4 ધ્યેય વૃક્ષનો વિકાસ

વ્યાપક અર્થમાં, મિશન એ ફિલસૂફી અને હેતુ છે, સંસ્થાના અસ્તિત્વનો અર્થ. એક સંકુચિત અર્થમાં, મિશન એ સંસ્થા અસ્તિત્વમાં છે કે કયા કારણોસર છે તે અંગેનું ઘડાયેલ નિવેદન છે, એટલે કે. મિશનને એક નિવેદન તરીકે સમજવામાં આવે છે જે સંસ્થાના અસ્તિત્વનો અર્થ દર્શાવે છે, જેમાં આ સંસ્થા અને તેના સમાન લોકો વચ્ચેનો તફાવત પ્રગટ થાય છે. મિશનની રચના અત્યંત વિકસિત વ્યવસાયો માટે સામાન્ય ઘટના છે. સંસ્થાની ક્રિયાઓની મુખ્ય દિશાને સારી રીતે વિકસિત મિશન ટેક્સ્ટ સાથે વ્યાખ્યાયિત કરતા ટૂંકા સૂત્રને જોડવાનું વધુ સારું છે. મિશન ટેક્સ્ટના ઘટકો (બિંદુઓ) કોષ્ટક 3 માં રજૂ કરવામાં આવ્યા છે.

કોષ્ટક 3

ઘટક	સામગ્રી
પ્રોડક્ટ અથવા સેવાઓ કે જે કંપની બનાવે છે	કંપની દ્વારા ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓ શું છે? તે જ સમયે, કંપનીઓ ઘણીવાર વ્યૂહાત્મક લાભો હાંસલ કરે છે માત્ર મૂર્ત ઉત્પાદન વેચીને નહીં, પરંતુ મૂર્ત ઉત્પાદનની સ્પર્ધાત્મકતાને અમૂર્ત વ્યૂહાત્મક ફાયદાઓ સાથે સંકલિત કરીને સિનર્જી દ્વારા બજાર લાભો હાંસલ કરીને, જેમ કે મોટો બજાર હિસ્સો, વિકસિત વિતરણ. નેટવર્ક અને સકારાત્મક ગ્રાહક છબી.
લક્ષ્ય ગ્રાહકોની શ્રેણીઓ	કંપનીના લક્ષ્ય ગ્રાહકો કોણ છે? કંપનીની પ્રવૃત્તિઓ સરકારી એજન્સીઓ, ઔદ્યોગિક ઉપભોક્તા, ઊંચી આવક ધરાવતી વસ્તીનો એક સાંકડો સ્તર અથવા સમગ્ર વસ્તીને લક્ષ્યમાં રાખી શકે છે.
લક્ષ્ય બજારો	કંપની કયા ભૌગોલિક પ્રદેશોમાં સેવા આપે છે? આ એક સ્થાનિક પ્રદેશ, સમગ્ર દેશ, વ્યક્તિગત વિદેશી દેશો અથવા સમગ્ર વૈશ્વિક પ્રદેશો જેમ કે પશ્ચિમ યુરોપ અને દક્ષિણપૂર્વ એશિયા હોઈ શકે છે.
ટેકનોલોજી	શું કંપની નવીનતમ, પરંપરાગત તકનીકોનો ઉપયોગ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે?
અસ્તિત્વ, વૃદ્ધિ અને નફાકારકતા માટેની પ્રાથમિકતાઓ	શું કંપની નફાકારકતાના હાલના સ્તરો અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવા/જાળવવા અથવા વૃદ્ધિ, ઉચ્ચ નફાકારકતા અને આક્રમક સ્પર્ધા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે?
તત્વજ્ઞાન	કંપનીના મુખ્ય મૂલ્યો, આકાંક્ષાઓ અને નૈતિક સિદ્ધાંતો શું છે? કંપનીની ફિલસૂફી પ્રતિબિંબિત થઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, શું તે તેના કર્મચારીઓ, શેરધારકો અથવા ગ્રાહકોના હિતોને પ્રથમ મૂકે છે, અથવા, કહો કે, જ્યાં તેની વ્યૂહરચના કાયદાના પત્ર અને નૈતિકતાની ભાવના વચ્ચેના ગ્રે વિસ્તારમાં રહે છે. જરૂરિયાતો
સ્પર્ધાત્મક લાભો	કંપનીની વિશિષ્ટ વિશેષતાઓ અને તેના સ્પર્ધકો કરતાં વ્યૂહાત્મક ફાયદા શું છે? આવા ફાયદાઓ અનન્ય ઉત્પાદન, તકનીક, ઉપભોક્તાઓ વચ્ચેની પ્રતિષ્ઠા અથવા ભૌગોલિક સ્થાનમાં હોઈ શકે છે.
જાહેર છબી	નફાકારકતા અને કાર્યક્ષમતા ધ્યેયોને અનુસરવા સાથે, કંપની પર્યાવરણીય સંરક્ષણ, સામાજિક વિકાસ કાર્યક્રમો જેવી બિન-આર્થિક સમસ્યાઓના ઉકેલમાં કેટલી હદે ભાગ લે છે?
કંપનીમાં કાર્યરત કર્મચારીઓ પ્રત્યેનું વલણ	શું કંપની તેના કર્મચારીઓને તેમના પોતાના માનવીય મૂલ્ય સાથે અસ્કયામતો તરીકે જુએ છે, જે શિક્ષણ, વ્યાવસાયિક વિકાસ અને સ્વ-વિકાસ માટેની તકો પૂરી પાડે છે, અથવા તે ફક્ત તેમને ફંગીબલ આર્થિક સંસાધન તરીકે વર્તે છે?

આ મિશન સંપૂર્ણ રીતે પર્યટન સંસ્થાના લક્ષ્યો તેમજ તેના વિભાગો અને કાર્યકારી સબસિસ્ટમ્સ (માર્કેટિંગ, ઉત્પાદન, નાણાં, કર્મચારીઓ) માટે પાયો બનાવે છે, કારણ કે તેમાંના દરેક એકંદર ધ્યેયથી ઉદ્ભવતા તેના પોતાના ચોક્કસ લક્ષ્યો નક્કી કરે છે. સંસ્થાના.

ધ્યેયો એ સંસ્થાની વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓની ચોક્કસ સ્થિતિ છે, જેની સિદ્ધિ તેના માટે ઇચ્છનીય છે અને તેની પ્રવૃત્તિઓનું લક્ષ્ય છે.

સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓ નિરપેક્ષ રીતે ખૂબ જ વૈવિધ્યસભર હોય છે, તેથી તે એક ધ્યેય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકાતી નથી, પરંતુ ક્રિયા માટે ઘણી મહત્વપૂર્ણ માર્ગદર્શિકાઓ નક્કી કરવી આવશ્યક છે. સૌથી સામાન્ય ક્ષેત્રો કે જેની સાથે વ્યાપારી સંસ્થાઓમાં લક્ષ્યો નક્કી કરવામાં આવે છે તે છે:

નફાકારકતા, નફાના માર્જિન, નફાકારકતા, શેર દીઠ કમાણી, વગેરે જેવા સૂચકોમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે;

બજારની સ્થિતિ, બજારનો હિસ્સો, વેચાણનું પ્રમાણ, સ્પર્ધકની તુલનામાં બજાર હિસ્સો, કુલ વેચાણમાં વ્યક્તિગત ઉત્પાદનોનો હિસ્સો, વગેરે જેવા સૂચકો દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે;

ઉત્પાદકતા, ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ખર્ચ, સામગ્રીની તીવ્રતા, ઉત્પાદન ક્ષમતાના એકમ દીઠ આઉટપુટ, સમયના એકમ દીઠ ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની માત્રા, વગેરેમાં દર્શાવવામાં આવે છે;

નાણાકીય સંસાધનો, મૂડી માળખું, સંસ્થામાં રોકડ પ્રવાહ, કાર્યકારી મૂડીની રકમ, વગેરેને દર્શાવતા સૂચકો દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે;

સંસ્થાની ક્ષમતા, કબજે કરેલી જગ્યાના કદ, સાધનોના એકમોની સંખ્યા, વગેરેને લગતા લક્ષ્ય સૂચકાંકોમાં વ્યક્ત કરવામાં આવે છે;

પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ અને ટેક્નોલોજી અપડેટિંગ, સંશોધનના ક્ષેત્રમાં પ્રોજેક્ટના અમલીકરણની કિંમત, નવા સાધનોના કમિશનિંગનો સમય, ઉત્પાદનના ઉત્પાદનનો સમય અને વોલ્યુમ, નવા ઉત્પાદનની રજૂઆતનો સમય, ઉત્પાદનની ગુણવત્તા
અને તેથી વધુ.;

સંગઠન અને વ્યવસ્થાપનમાં ફેરફારો, જે સંસ્થાકીય ફેરફારોના સમય માટે લક્ષ્ય નિર્ધારિત કરે છે, વગેરે.

ગેરહાજરીની સંખ્યા, સ્ટાફ ટર્નઓવર, કર્મચારી વિકાસ, વગેરેને પ્રતિબિંબિત કરતા સૂચકોનો ઉપયોગ કરીને વર્ણવેલ માનવ સંસાધન;

ગ્રાહકો સાથે કામ કરો, ગ્રાહક સેવાની ઝડપ, ગ્રાહકોની ફરિયાદોની સંખ્યા વગેરે જેવા સૂચકાંકોમાં વ્યક્ત;

સમાજને સહાય પૂરી પાડવી, દાનની માત્રા, સખાવતી ઘટનાઓનો સમય વગેરે જેવા સૂચકાંકો દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે.

લક્ષ્યોને વ્યવસ્થિત કરવાના સાધન તરીકે, ટ્રી ગ્રાફના રૂપમાં ગ્રાફિકલ મોડેલનો ઉપયોગ થાય છે - એક ધ્યેય વૃક્ષ.

ધ્યેય વૃક્ષ એ એક આલેખ છે, સામાન્ય (સામાન્ય) ધ્યેયોનું પેટાગોલ્સમાં વિભાજન દર્શાવતું આકૃતિ, પછીના સ્તરને આગલા સ્તરના પેટાગોલ્સમાં વિભાજન દર્શાવે છે, વગેરે. આ બાબતેઆવા તત્વો ધ્યેયો અને પેટાગોલ્સ છે).

ધ્યેય વૃક્ષનું નિર્માણ કરતી વખતે, અમુક તકનીકો વિકસાવવામાં આવી છે:

પ્રથમ, ઓછામાં ઓછું મૌખિક રીતે, સામાન્ય ધ્યેય ઘડવો આવશ્યક છે;

સામાન્ય ધ્યેય માટે, ધ્યેયનું માત્રાત્મક વર્ણન તૈયાર કરવું જરૂરી છે;

સમય જતાં ધ્યેય હાંસલ કરવાની પ્રક્રિયાને વિસ્તૃત કરો;

નીચેના સ્તરોના લક્ષ્યો ઘડવો, એટલે કે, 1 લી સ્તર, 2 જી સ્તર, વગેરેના લક્ષ્યો;

બધા વિકસિત ધ્યેયો માટે, મહત્વના ગુણાંક અને પ્રાથમિકતાઓ નક્કી કરો;

વૈકલ્પિક ધ્યેયો ધ્યાનમાં લો;

બિનમહત્વપૂર્ણ ધ્યેયોને દૂર કરો, એટલે કે, મહત્વ અને અગ્રતાના નજીવા ગુણાંક ધરાવતા લક્ષ્યો;

નજીવી અસર ધરાવતા લક્ષ્યોને દૂર કરો, જે નજીવા પરિણામો તરફ દોરી જાય છે;

સ્પર્ધાત્મક લક્ષ્યોને દૂર કરો, બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, એવા લક્ષ્યો કે જે તેમને પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી સંસાધન દ્વારા સમર્થિત નથી.

લક્ષ્યોની રજૂઆત ટોચના સ્તરથી શરૂ થાય છે, પછી તે ક્રમિક રીતે અલગ કરવામાં આવે છે. તદુપરાંત, લક્ષ્યોને અલગ કરવા માટેનો મુખ્ય નિયમ સંપૂર્ણતા છે: ટોચના સ્તરના દરેક ધ્યેયને આગલા સ્તરના પેટાગોલ્સના સ્વરૂપમાં સંપૂર્ણ રીતે રજૂ કરવું આવશ્યક છે, એટલે કે, એવી રીતે કે પેટાગોલ્સની વિભાવનાઓનું સંયોજન સંપૂર્ણપણે મૂળ ધ્યેયની વિભાવનાને વ્યાખ્યાયિત કરે છે.

આકૃતિ નંબર 2 માં અમે પૂર્વશાળા શૈક્ષણિક સંસ્થા નંબર 30 ના લક્ષ્યોનું વૃક્ષ બતાવીએ છીએ

ચોખા. નંબર 2 ગોલ ટ્રી

નિષ્કર્ષ: ધ્યેય વૃક્ષ વિકસાવવાથી તમે તમારા કાર્યને વધુ સચોટ રીતે સંકલન કરી શકશો.

નવા મોડલ: સામાન્ય શિક્ષણ સંસ્થાઓના આધારે પૂર્વશાળાના જૂથો, વધારાની શિક્ષણ સંસ્થાઓના આધારે પૂર્વશાળાના જૂથો, તેમજ કૌટુંબિક શિક્ષણના સંદર્ભમાં પૂર્વશાળાના બાળકોનું વ્યવસ્થિત શિક્ષણ. પરિચય. જરૂરિયાતમંદ નાગરિકો માટે કટોકટી સામાજિક સહાય વિભાગની પ્રેક્ટિસ જ્યાં લોકો મદદ માટે વળે છે તે પ્રથમ ઉદાહરણ છે કટોકટી વિભાગ...

અને "યોગદાન". શ્રમ પ્રક્રિયામાં દરેક સહભાગીએ તેમની સહભાગિતાને અન્ય ટીમના સભ્યોના યોગદાન સાથે સામાન્ય કારણમાં જોડવામાં સમર્થ હોવા જોઈએ. પરિણામો પર આધારિત સંચાલન એ પૂર્વશાળાની સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓના સંચાલનને સુધારવા માટેની દિશા પણ બની શકે છે. ઉચ્ચ સ્તરે વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી ધારે છે કે નેતા અને ગૌણ પરિણામ નક્કી કરે છે, અને પછી કલાકાર પોતે...

...) બજેટ સેવાઓના નિયમનકારી ભંડોળને આધિન, તે વ્યવસ્થિત રીતે વિકસિત પૂર્વશાળા શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ માટે આકર્ષક છે અને સમગ્ર પૂર્વશાળા શિક્ષણ પ્રણાલીના વિકાસ માટે ખૂબ ફાયદાકારક છે. વધુમાં, ઇર્કુત્સ્ક શહેરમાં પૂર્વશાળાના શિક્ષણની વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીને સુધારવા માટે, સ્વતંત્ર ગુણવત્તા મૂલ્યાંકન પ્રણાલી દાખલ કરવાનું શક્ય માનવામાં આવે છે. સ્વતંત્ર ગુણવત્તા મૂલ્યાંકનની મ્યુનિસિપલ સિસ્ટમના કાર્યો: 1. ...

ધ્યેય વૃક્ષ - ધ્યેય સિદ્ધિની શ્રેણીબદ્ધ દ્રશ્ય રજૂઆત; સિદ્ધાંત કે જેમાં મુખ્ય ધ્યેય ગૌણ અને વધારાના લક્ષ્યોના સંયોજન દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે.

ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓના આયોજનમાં ધ્યેય દૃશ્યતા વૃક્ષ બનાવવાની પદ્ધતિ લાંબા સમયથી સ્થાપિત કરવામાં આવી છે. અને સ્વાભાવિક રીતે, તેણે મોટી સંખ્યામાં શરતો (જીવન ચક્ર, સત્તાનું પ્રતિનિધિત્વ, વગેરે) હસ્તગત કરી છે. આ બ્લોગ કોઈ મોટા એન્ટરપ્રાઈઝના વિકાસની કલ્પનાને સમર્પિત નથી - તેથી, હું તેના અમલીકરણના ઉદાહરણ સાથે લક્ષ્યોના વૃક્ષની સરળ રચના બતાવવાની સ્વતંત્રતા લઉં છું.

તેથી, લક્ષ્યો બાંધવા માટે વૃક્ષ પદ્ધતિ:

આકૃતિમાંથી, મને લાગે છે કે તે શા માટે કહેવામાં આવે છે તે સ્પષ્ટ છે લક્ષ્યોનું વૃક્ષ.

વર્ણન:

મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય- આ તે છે જે આપણે પરિણામ તરીકે ઇચ્છીએ છીએ, આપણી પૂર્ણાહુતિ, ધ્યેયનું સફળ અમલીકરણ.

ગોલ 1, 2, 3…- ગૌણ ધ્યેયો કે જે મુખ્ય ધ્યેયના અમલીકરણમાં ફાળો આપે છે, કુદરતી રીતે, અને ગૌણ ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે - તમારે હજી પણ વંશવેલોથી એક પગલું નીચે પરિપૂર્ણ કરવું પડશે, - લક્ષ્યો aઅને b(એટલે ​​કે, એક વાસ્તવિક વૃક્ષની જેમ - એક થાંભલો અને ઘણી મોટી શાખાઓ છે, જેમાં ઘણી વધુ શાખાઓ પણ છે, પરંતુ નાની છે... વગેરે વગેરે.)

તદુપરાંત, ગૌણ લક્ષ્યો જેવા હોઈ શકે છે ઘટકોમુખ્ય ધ્યેય હાંસલ કરવા (તેમના સફળ અમલીકરણ વિના, મુખ્ય ધ્યેય હાંસલ કરવાનો કોઈ રસ્તો નથી), અને વધારાનુ(કરી શકાય છે, પરંતુ સલાહભર્યું નથી).

તાકાત શું છે

આ પ્રકારનું ધ્યેય સેટિંગ તમારા સમગ્ર જીવન, જીવન મિશન માટે જીવન માર્ગદર્શિકા, ખૂબ મોટી, વૈશ્વિક મુદ્દાઓ બનાવવા માટે ખૂબ જ યોગ્ય છે. તે એક-દિવસીય કાર્યો માટે, તેમજ નાના, જરૂરી હોવા છતાં, હેતુઓ માટે યોગ્ય નથી.

જો તમારે તમારા જીવનના હેતુ અથવા ખૂબ જટિલ અને જરૂરી મોટા ધ્યેયની સ્પષ્ટ કલ્પના કરવાની જરૂર હોય, તો તેનું સ્થાન વૃક્ષના વંશવેલાની શરૂઆતમાં છે.

ધ્યેય વૃક્ષનું ઉદાહરણ. ચોક્કસ કિસ્સામાં પગલું-દર-પગલાની સૂચનાઓ:

ઘણા લોકો માટે સૌથી વધુ ઇચ્છિત ધ્યેયો પૈકી એક નાણાકીય સુખાકારી છે. તે કેવી રીતે થાય છે તે અહીં છે.

જો તમે તેને પ્રસ્તુત કરવા માંગો છો, તો તમે ઉપયોગ કરી શકો છો Microsoft Office Word -> Insert -> SmatrArt, અથવા સમાન પ્રોગ્રામ. જો તમારા માટે, હું ભારપૂર્વક ભલામણ કરું છું કે તમે તે જાતે કરો - એટલે કે. ઉપયોગ કરો (ખાલી કાગળની શીટ + પેન અથવા પેન્સિલ).

1. અમે અમારું વૈશ્વિક લક્ષ્ય નક્કી કર્યું છે: નાણાકીય સુખાકારી.

તેથી અમે ખૂબ જ ટોચ પર લખીએ છીએ:

2. શાખાઓ દોરો - ગૌણ લક્ષ્યો

ચાલો કલ્પના કરીએ કે આપણે તે પહેલાથી જ પ્રાપ્ત કરી લીધું છે - અને, જેમ કે, "યાદ રાખો" આ માટે શું જરૂરી હતું. - પણ યોગ્ય છે.

નાણાકીય સુખાકારી એ મારી દિશામાં નાણાંનો સારો પ્રવાહ છે. પૈસા મારી તરફ ક્યાં વહે છે? (ભૂલશો નહીં, અમે વિઝ્યુલાઇઝેશન મેટ્રિક્સમાં છીએ :))

સંપત્તિ શું છે તે અંગે દરેક વ્યક્તિનો પોતાનો વિચાર હોઈ શકે છે. અહીં અને આગળ હું મારા પોતાના "પ્રચાર" કરીશ.

સૌ પ્રથમ, રોકડ પ્રવાહ નિષ્ક્રિય અને સક્રિય રોકાણ બંને સાથે સંકળાયેલ હોઈ શકે છે. અને માત્ર કિસ્સામાં, જીવનમાં ઘણા ચમત્કારો છે, કદાચ ...

એક અવ્યવસ્થિત તક એ આશાવાદ વધારવાનો છે, અને એક સૂક્ષ્મ સંકેત છે કે હું બધું જાણતો નથી, અને એવી વસ્તુઓ હોઈ શકે છે જે મુખ્ય ધ્યેય હાંસલ કરવામાં ફાળો આપે છે, પરંતુ હું હજી પણ તેમના વિશે જાણવા માટે ખૂબ નાનો છું.

હવે ઉપરોક્ત તમામ - ફરીથી ધ્યેયોને વિઝ્યુઅલાઈઝ કરવાની પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને અથવા તમારા પહેલાથી પ્રાપ્ત અનુભવ... અમે દરેક ગૌણ શાખામાં કામ કરીએ છીએ અને ઉમેરીએ છીએ...

આ તે છે જે મેં સમાપ્ત કર્યું:

પ્રક્રિયાઓ અને દસ્તાવેજો માટે વિવિધ રૂપરેખાંકન વિકલ્પોમાં અમલ કરી શકાય છે. પરંતુ પ્રોજેક્ટ કાર્યના સ્કેલ અને ફોકસને ધ્યાનમાં લીધા વિના, ચાર્ટર તૈયાર કરતી વખતે, જવાબદાર સંચાલકોએ શરૂઆતમાં પ્રોજેક્ટના લક્ષ્યો નક્કી કરવા જોઈએ. પ્રોજેક્ટ કાર્ય માટેના ધ્યેયોનું વૃક્ષ ગ્રાહકના ઇરાદાને સંરચિત કરવાના દ્રશ્ય સ્વરૂપ તરીકે અને એક વિચારને મેનેજમેન્ટ ઑબ્જેક્ટમાં વિકસાવવા માટેના સાધન તરીકે કામ કરે છે. આવા વંશવેલોને યોગ્ય રીતે બનાવવા માટે, તમારે ચોક્કસ સમજ અને કુશળતાની જરૂર છે. આ તે છે જે આપણે આ લેખમાં કરીશું.

વિકાસના એન્જિન તરીકે સમસ્યાઓ અને લક્ષ્યો

વ્યવહારિક અમલીકરણમાં ધ્યેયોના વૃક્ષનું નિર્માણ કરવાનું કાર્ય સંચાલનમાં સૌથી મુશ્કેલ છે. ધ્યેયોનું વૃક્ષ એ સર્જનાત્મકતાનું કાર્ય છે, જેનો ફક્ત વ્યવસ્થિત રીતે અને મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રકૃતિ સહિતની તમામ મુશ્કેલીઓને દૂર કરવાની મોટી ઇચ્છા સાથે જ સંપર્ક કરી શકાય છે. અમે આ વિષયને બે બાજુથી ધ્યાનમાં લઈશું: સામાન્ય જ્ઞાનની સ્થિતિથી અને ઉચ્ચ સિદ્ધાંતના દૃષ્ટિકોણથી. ચાલો રોજિંદા ખ્યાલથી શરૂઆત કરીએ.

કોઈપણ અનોખી સમસ્યાની કલ્પના કરો કે જેને તમારે ટૂંકી શક્ય સમયમાં હલ કરવાની જરૂર છે. ઉદાહરણ તરીકે, જીવનની સ્થિતિમાં સુધારો કરવો. ચાલો આ ઉદાહરણને પ્રોજેક્ટના પ્રોટોટાઇપ તરીકે ધ્યાનમાં લઈએ. જો તમે કાગળની શીટ લો અને કૉલમ હેડિંગમાં લખો: “સ્વપ્ન”, “ધ્યેય”, “કાર્ય” અને “સમસ્યા”, તો પછી એક સહયોગી શ્રેણી ચોક્કસપણે લાઇન અપ કરશે અને ચોક્કસ છબીઓ ઊભી થશે. વાસ્તવિક માટે આ કરવાનો પ્રયાસ કરો.

જો તમે આ કર્યું છે, તો અમે પ્રોજેક્ટ ધ્યેય વૃક્ષના અડધા રસ્તા પર પહોંચી ગયા છીએ. હું તમને એક રહસ્ય કહીશ. આ રીતે, મારા અનુભવમાં, કોઈપણ વ્યવસાય વિકાસ પ્રોજેક્ટ્સનો જન્મ થાય છે. પ્રથમ, આરંભ કરનારના માથામાં એક સ્વપ્નની છબી હોય છે, પછી તે લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યોમાં સંકલિત થાય છે, સમસ્યાઓ તેની ચેતનામાં "સ્લિપ" થાય છે, જે કર્કશ બની શકે છે અથવા શંકાઓ તરીકે બાજુ પર મૂકી શકાય છે. જો તમે કાગળ પર સહયોગી છબીઓ મૂકો છો, તો તમને નીચે પ્રસ્તુત કરેલ રેખાકૃતિ મળશે.

યુનિવર્સલ કંટ્રોલ્સ મોડલ

અમારા ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને અને સંગઠનો પર પ્રતિબિંબિત કરીને, વ્યક્તિ કલ્પનાત્મક ગતિશીલતામાં સ્પષ્ટ વલણો શોધી શકે છે. સ્વપ્નથી સમસ્યા તરફ, સકારાત્મક, ખોવાઈ જવાથી, "મેઘધનુષ્ય" થી કાળા અને સફેદ ચિત્ર તરફ આગળ વધે છે. સમસ્યા શક્ય તેટલી નક્કર છે, તે "અહીં અને હમણાં" છે, કાર્યો અને લક્ષ્યો ધીમે ધીમે તેમની નિશ્ચિતતા ગુમાવે છે, ભવિષ્યમાં આગળ વધે છે, જ્યારે સ્વપ્ન દૂર અને અસ્પષ્ટ છે. આમ, ત્રણ અલગ-અલગ નિર્દેશિત વેક્ટર જોવા મળે છે.

1. નકારાત્મકતાનું વિલીન થવું અને હકારાત્મકતાની વૃદ્ધિ.
2. વધેલી વિશિષ્ટતા.
3. ભવિષ્યમાં ખસેડવું.

આ પ્રોજેક્ટ અને ધ્યેય વૃક્ષ સાથે કેવી રીતે સંબંધિત છે? મારા મતે, જોડાણ નોંધપાત્ર છે. પરંતુ, ક્રમમાં આગળ વધતા, ચાલો પહેલા વિચારણા હેઠળની વિભાવનાઓની વ્યાખ્યા આપીએ. હું સ્વપ્નને વ્યવસાયમાં દ્રષ્ટિ અને મિશનના પ્રોટોટાઇપના રૂપક અગ્રદૂત તરીકે સમજું છું. હું મિશનની યોગ્ય વ્યાખ્યા આપી શકતો નથી, પરંતુ હું તેને સપનાના રૂપક દ્વારા સારી રીતે સમજું છું. ધ્યેય એ છે કે જેના માટે વ્યવસાય (પ્રોજેક્ટ) શરૂ કરવામાં આવે છે, હેતુનો ચોક્કસ હેતુ જે વ્યક્તિ અથવા કંપની પ્રાપ્ત કરવા માંગે છે. લક્ષ્ય માટેનું રૂપક એ શૂટિંગ લક્ષ્ય છે, અને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં ખ્યાલની સત્તાવાર વ્યાખ્યા નીચે આપેલ છે.

પ્રોજેક્ટ, પ્રોગ્રામનો હેતુ નક્કી કરવો. સ્ત્રોત: NTK

કાર્ય દ્વારા, હું મેનેજમેન્ટ ટૂલને સમજવાનો પ્રસ્તાવ મૂકું છું જે પાંચ પરિમાણો (જથ્થાત્મક રીતે ઔપચારિક પરિણામ, સમયમર્યાદા, નિર્દેશક, જવાબદાર સંસાધન, દસ્તાવેજી સ્વરૂપ) સાથે અનુરૂપ છે. આ ખ્યાલનો સાર વિષય પરના લેખમાં પ્રગટ થયો છે. સમસ્યા એ અનિશ્ચિતતા અથવા વિરોધાભાસ છે જે મેનેજમેન્ટમાં ઉદભવે છે અને વર્તમાન વ્યવસ્થાપન ખ્યાલના માળખામાં તેને દૂર કરવું અશક્ય છે.

વંશવેલોના નિર્માણમાં સમસ્યાઓ અને લક્ષ્યોનો સહસંબંધ

વિરોધાભાસી રીતે, ઉપર પ્રસ્તુત કલ્પનાત્મક ગતિશીલતા સામાન્ય ચેતના માટે અને મોટા વ્યવસાયના કિસ્સામાં બંને સાર્વત્રિક છે. કારણ એ છે કે નિર્ણય લેનારા લોકો છે, અને કોઈ પણ વ્યક્તિ તેમના માટે પરાયું નથી. પ્રોજેક્ટ ધ્યેયોના વૃક્ષને સમજવામાં, હું વ્યવસાયિક સમસ્યાઓના મુદ્દાને સ્પર્શવા સિવાય મદદ કરી શકતો નથી, કારણ કે સામાજિક જીવનમાં સમસ્યા અને ધ્યેય, વ્યવસાયની જેમ, નજીકથી સંબંધિત છે. આ સંદર્ભે, I.V ના કાર્યો ધ્યાન આપવાને પાત્ર છે. બેસ્ટુઝેવ-લાડા અને તેના સાથીદારો.

આ લેખકની વૈજ્ઞાનિક કૃતિઓ સામાજિક મોડેલિંગ અને આગાહીને સમર્પિત છે. જો કે, વ્યવસાયિક વાતાવરણમાં સામાજિક સમસ્યાઓ, ધ્યેયો અને સમાન વસ્તુઓ વચ્ચે સમાનતા દોરવાનું એકદમ સરળ છે. માર્ગ દ્વારા, હું સામાન્ય રીતે વ્યવસાય અને ખાસ કરીને પ્રોજેક્ટ્સને સંચાલિત કરવાના માધ્યમ તરીકે સમસ્યાઓ, ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યોને માનું છું. ચાલો સામાજિક આગાહી પર પાછા ફરીએ. યુ આઈ.વી. બેસ્ટુઝેવ-લાડા પાસે એક ખૂબ જ રસપ્રદ મોડલ છે જેને પ્રોબ્લેમ-ટાર્ગેટ ડાયમંડ કહેવાય છે, તેનું ડાયાગ્રામ નીચે આપેલ છે.

અગાઉના વિભાગના અંતે આપવામાં આવેલી સમસ્યાની વ્યાખ્યા મુખ્યત્વે વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યોની રચના સાથે સંબંધિત છે. અમે એક ચોક્કસ મૂળ વ્યવસાય સમસ્યા વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ કે જેના માટે મેનેજમેન્ટ કોન્સેપ્ટમાં શાબ્દિક ફેરફાર અથવા વિરોધાભાસને ઉકેલવા માટે વ્યૂહાત્મક પરિવર્તનની જરૂર છે. તેથી, વ્યૂહાત્મક ધ્યેય હંમેશા મુખ્ય સમસ્યા સાથે સંકળાયેલું હોય છે, અને તે આગળ પેટા-ધ્યેયોમાં વિઘટિત થાય છે, જે વિઘટિત સમસ્યાઓ દ્વારા અનુસરવામાં આવે છે. જો કે, મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોના સિદ્ધાંતમાં એવું માનવામાં આવે છે કે નિમ્ન મેનેજમેન્ટ સ્તરે હવે સમસ્યાઓ નથી, પરંતુ માત્ર કાર્યો છે. અમે આ સાથે આંશિક રીતે સંમત થઈ શકીએ છીએ.

તે જ સમયે, નાની સમસ્યાઓ મોટી સમસ્યાઓને જન્મ આપે છે, જેનો અર્થ છે કે મુખ્ય સમસ્યા પણ વિઘટિત થઈ શકે છે, અથવા, I.V. બેસ્ટુઝેવ-લાડા, અલગ-અલગ. એક ખૂબ જ મૂલ્યવાન ટિપ્પણી એ છે કે લક્ષ્યો અને સમસ્યાઓ વચ્ચેના સંપર્કની રેખા પાયાના સ્તરે છે - જ્યાં વિશિષ્ટતા મહત્તમ છે. વૈજ્ઞાનિકના જણાવ્યા મુજબ, લક્ષ્યોના વૃક્ષનું નિર્માણ ટોચ પરથી આવે છે, અને મૂળ સમસ્યાની પરિપક્વતા નાની મુશ્કેલીઓના વ્યાપક આધાર સાથે શરૂ થાય છે. મારી સ્થિતિ એ છે કે વિભાજન હંમેશા નિર્ણય લેવાના ઉચ્ચ સ્તરે થાય છે, જે પછી ધીમે ધીમે નીચે જાય છે, નીચલા સ્તરની સમસ્યાઓમાં વધુને વધુ સ્પષ્ટ બને છે.

પરંતુ સામાન્ય રીતે, સમસ્યા-લક્ષ્ય હીરાનો વિચાર રચનાત્મક છે અને નિઃશંકપણે વિકાસને પાત્ર છે. તે એટલું સારું છે કે હું વૈજ્ઞાનિકની યોજનાને ટેકો આપવા માંગતો હતો, કારણ કે ખરેખર, સમસ્યાઓ, કાર્યો અને ધ્યેયો એ જ વ્યવસ્થાપક પ્રકૃતિની શ્રેણીઓ છે, વ્યવસ્થાપનના માધ્યમો, જેમ કે પહેલેથી જ નોંધ્યું છે. આ ઑબ્જેક્ટ્સ અલગ-અલગ પ્લેનર સ્લાઇસેસથી સંબંધિત છે, જેમાંથી ત્રણેયને સ્કેન સ્વરૂપે અને ટોચ પર "ક્લાઉડ" મિશન સાથે ત્રિ-પરિમાણીય ત્રિ-પરિમાણીય પિરામિડ તરીકે રજૂ કરી શકાય છે.

લક્ષ્યો, કાર્યો અને સમસ્યાઓના વૃક્ષોનો પ્લાનર વિકાસ

કાર્યો, ધ્યેયો અને સમસ્યાઓનો પિરામિડ

પ્રોજેક્ટ લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યોનો પિરામિડ

ચાલો અગાઉના કેટલાક વિભાગોનો સારાંશ આપીએ. કોઈપણ મેનેજમેન્ટનો સાર્વત્રિક સંદર્ભ ત્રણ પ્રકારનાં માધ્યમો પર નિર્ભરતા છે: ધ્યેયો, ઉદ્દેશ્યો અને સમસ્યાઓ. તે બધા વૃક્ષ-પ્રકારના આર્કિટેક્ચરમાં બાંધવામાં આવ્યા છે (વૃક્ષોની જેમ ઉતરતી શાખાઓ ધરાવે છે). લક્ષ્યો, કાર્યો અને સમસ્યાઓના વૃક્ષોના નીચલા (શાખાવાળા) સ્તરો એકબીજા તરફ ગુરુત્વાકર્ષણ કરે છે. નામના વૃક્ષોના ત્રણ સપાટ પિરામિડ હંમેશા સંચાલનમાં હાજર હોય છે, એક જ પાયો હોય છે, તે સમાંતર હોય છે.

જો કે, ફક્ત ધ્યેય વૃક્ષ જ સંપૂર્ણ રીતે બાંધી શકાય છે, કારણ કે આ ત્રણમાંથી સૌથી સરળ પ્રક્રિયા છે. વાસ્તવિક કાર્યો અનુરૂપ વૃક્ષના ટોચના સ્તરે સૌથી સહેલાઈથી ઘડવામાં આવે છે, પરંતુ તેમના માટે જવાબદાર સંસાધનો (કાર્યકર્તાઓ) શોધવાનું સૌથી મુશ્કેલ છે. સમસ્યા વૃક્ષના ટોચના સ્તરે મૂળ સમસ્યાને પારખવી અત્યંત મુશ્કેલ છે કારણ કે તેની પાછળ અનેક તથ્યો અને ઘટનાઓ છુપાયેલી છે જે માત્ર લક્ષણો છે.

અને માત્ર ત્યારે જ જ્યારે લક્ષ્યોના વૃક્ષને એક સ્તર સુધી વિસ્તૃત કરી શકાય છે, અને નીચલું ધ્યેય એક અસ્પષ્ટ પરિણામ પ્રાપ્ત કરે છે, તેના માટે સંસાધનો દેખાય છે, અને તેમાંથી જવાબદાર સંસાધનો (કર્મચારીઓ) છે, નીચલા સ્તરની સમસ્યાઓ કુદરતી રીતે "પડવાનું શરૂ કરે છે. " ઇરાદાને મજબૂતી મળે છે, ઘટનાઓ તાર્કિક ક્રમમાં ગોઠવવાનું શરૂ કરે છે, અને ઉચ્ચ-સ્તરના કાર્યોની "કોયડાઓ" ધ્યેય તરફ દોરી જતા પરિણામોનું સુમેળભર્યું ચિત્ર બનાવવાનું શરૂ કરે છે.

તેથી, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટના દાખલામાં, ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યોનો સંયુક્ત પિરામિડ ત્રિકોણ જેવો દેખાય છે, જેનો ઉપરનો ભાગ પ્રોજેક્ટના મિશન અને વ્યૂહાત્મક ધ્યેયો દ્વારા તાજ પહેરાવવામાં આવે છે, અને નીચેનો ભાગ તેના કાર્યો અને તબક્કાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. કામ પર આધારિત પ્રોજેક્ટ. તમારે ફક્ત યાદ રાખવાની જરૂર છે કે કાર્યો, લક્ષ્યો અને સમસ્યાઓ સ્થિર શ્રેણીઓ છે. તેઓ પહેલાથી જ અહીં અને અત્યારે (સમસ્યાઓ) અસ્તિત્વ ધરાવે છે અને ભવિષ્યમાં ચોક્કસ ઘટના-પરિણામી બિંદુઓ તરીકે બાંધવામાં આવે છે, જે સમજવામાં પર્યાપ્ત છે: હાંસલ કરેલ અથવા પ્રાપ્ત ન થાય (કાર્યો અને લક્ષ્યો). તે જ સમયે, તબક્કાઓ અને કાર્યો ગતિશીલ, પ્રક્રિયાગત શ્રેણીઓ છે, તેઓ તેમની આંતરિક સામગ્રીમાં મૂલ્યવાન છે, તેમની શરૂઆત અને અંત છે, સંચાલન અને અમલીકરણ પદ્ધતિઓ (IDF0 પદ્ધતિ) છે.

પ્રોજેક્ટ લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યોનું પિરામિડ મોડેલ

સંસ્થાનું અધિક્રમિક મોડેલ અને પ્રોજેક્ટ મોડેલ પ્રકૃતિમાં સમાન છે. કંપનીની પ્રવૃતિઓ ઔપચારિકતાને અનુલક્ષીને એક દ્રષ્ટિ અને મિશન સાથે શરૂ થાય છે. કંપનીના વ્યૂહાત્મક ધ્યેયો સંરચિત છે અને, નીચલા સ્તરે, વ્યૂહાત્મક પહેલ અને પ્રવૃત્તિઓની સૂચિ રજૂ કરે છે, જેમાંથી કેટલાક વિકાસ પ્રોજેક્ટ્સ છે. પ્રોજેક્ટ મોડેલનો ઉપલા ભાગ કંપનીની વ્યૂહરચના સાથે સંબંધિત છે તેના બ્લોક્સ પ્રોજેક્ટ મિશન અને પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ લક્ષ્યો છે. લક્ષ્યોનું વૃક્ષ પ્રોજેક્ટના વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યોથી લઈને વિકાસના એવા સ્તરના લક્ષ્યો સુધી ઉપરથી બનાવવામાં આવે છે કે જેના પર પ્રોજેક્ટ ટીમ અને તેના સભ્યો પરિણામોની જવાબદારી લઈ શકે. પ્રસ્તુત તર્કના આધારે, વૃક્ષ બનાવવાની પદ્ધતિની વિગત આપવાનું અને અવલોકન કરવાના નિયમોનું વર્ણન કરવું પહેલેથી જ શક્ય છે.

પ્રોજેક્ટ ધ્યેય વૃક્ષ પદ્ધતિ

ઘણીવાર ધ્યેય વૃક્ષની વિભાવનાને લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યોના પિરામિડની છબી દ્વારા બદલવામાં આવે છે. ખરેખર, આ ત્યારે થઈ શકે છે જ્યારે પ્રોજેક્ટ નાના પાયાનો હોય. આ કિસ્સામાં, ધ્યેય વૃક્ષ બિનજરૂરી તરીકે ગેરહાજર છે, તે સારી રીતે બદલી શકાય છે, કારણ કે ત્યાં ફક્ત એક અથવા ત્રણ પ્રોજેક્ટ લક્ષ્યો છે, વધુ નહીં. જો કે, જો પ્રોજેક્ટ કાર્ય મોટા અને મોટા પાયે હોય, તો લક્ષ્યોનું વૃક્ષ વિકસાવવાની સીધી જરૂર છે. નીચે આવા પ્રોજેક્ટનું ઉદાહરણ છે અને તેના માટે વિકસિત લક્ષ્યોની વંશવેલો છે. એન શહેરમાં વેપાર અને લોજિસ્ટિક્સ સેન્ટરના નિર્માણ માટેનો આ પ્રોજેક્ટ છે.

પ્રોજેક્ટ ધ્યેય વૃક્ષનું ઉદાહરણ

ધ્યેય વૃક્ષ પદ્ધતિમાં પ્રોજેક્ટના વ્યૂહાત્મક ધ્યેયને નિમ્ન-સ્તરના ધ્યેયોના જૂથમાં વિભાજીત કરવાનો સમાવેશ થાય છે જેથી નીચલા-સ્તરના ધ્યેયોનો અમલ આપમેળે ઉચ્ચ લક્ષ્યની સિદ્ધિ તરફ દોરી જાય. આ પદ્ધતિ ધ્યેયોને તોડવાની પ્રક્રિયામાં સ્તરના ક્રમિક માર્ગ માટે શરતો નક્કી કરે છે, જેને ઊંડાઈ અને પહોળાઈ દ્વારા વિઘટન કહેવાય છે. આ સાધન માટે, હું ત્રણથી વધુ સ્તરોની ઝાડની ઊંડાઈ અને ચારથી વધુ ગૌણ સ્થાનોની પહોળાઈની ભલામણ કરતો નથી. ચાલો ધ્યેય વૃક્ષ બનાવવાના મુખ્ય તબક્કાઓને ધ્યાનમાં લઈએ.

1. પ્રોજેક્ટ માટે ધ્યેય-સેટિંગ પ્રક્રિયા માટે કાર્યકારી જૂથને બોલાવો.
2. પ્રોજેક્ટ અનુસરે છે તે કંપનીના વ્યૂહાત્મક ધ્યેયને સ્પષ્ટ કરો.
3. પ્રોજેક્ટના નીચેના વ્યૂહાત્મક ધ્યેય અનુસાર પ્રોજેક્ટનું મિશન ઘડવું.
4. માળખાના પ્રથમ સ્તર માટે લક્ષ્યો સેટ કરો અને સેટ કરો. મંથન દરમિયાન અને સંશોધન ઑબ્જેક્ટના લોજિકલ સ્ટ્રક્ચરિંગ (સ્થાનિકીકરણ) ની પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને, ધ્યેય પૂર્વધારણાઓનો સમૂહ બનાવો. લોજિકલ સ્ટ્રક્ચરિંગ પદ્ધતિઓમાં ઇશિકાવા ડાયાગ્રામ, ટેસ્ટ પ્રશ્ન પદ્ધતિ, સિનેક્ટિક્સ પદ્ધતિ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. ધ્યેય સામાન્ય રીતે ગુણાત્મક ફોર્મેટમાં ઘડવામાં આવે છે, જે અનંત ક્રિયાપદથી શરૂ થાય છે: સુધારો, ખાતરી કરો, પૂર્ણ કરો, બનાવો, અમલ કરો, વગેરે.
5. વર્તમાન મર્યાદાઓ ઓળખો અને ધ્યેય ફોર્મ્યુલેશન માટે વિકલ્પોનું વિશ્લેષણ કરો.
6. વિભાવનાઓને વિભાજીત કરવા માટે તાર્કિક નિયમો લાગુ કરીને, માળખાના પ્રથમ સ્તરના લક્ષ્યોની શબ્દરચના અને રચનાને સમાયોજિત કરો. આવા નિયમો કોઈપણ તર્કશાસ્ત્રના પાઠ્યપુસ્તકમાં મળી શકે છે. આમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: એક જ પસંદ કરેલા આધારે લક્ષ્યોનું વિભાજન, વિભાજ્ય લક્ષ્યોની જોડીમાં અસંગતતા, મૂળ ખ્યાલના અવકાશનો થાક, વિભાજનની સાતત્ય અને પ્રમાણસરતા.
7. પ્રશ્ન પૂછો: "શું આ લક્ષ્યોને હાંસલ કરવાથી ખરેખર પ્રોજેક્ટના વ્યૂહાત્મક ધ્યેયની સફળતા મળશે?" જો “ના”, તો પછી પોઈન્ટ 4, 5, 6 અને પોઈન્ટ 7 માં પ્રશ્નનું પુનરાવર્તન કરો. જો “હા”, તો પોઈન્ટ 8 પર જાઓ.
8. પ્રથમ સ્તરના દરેક લક્ષ્ય માટે, પગલાં 4-7 પુનરાવર્તન કરો.

ધ્યેયોનું વૃક્ષ, તેમજ કાર્યોનું વૃક્ષ બનાવવું એ એક અનન્ય સર્જનાત્મક કૌશલ્ય છે જેના માટે કમનસીબે, સિદ્ધાંતો પૂરતા પ્રમાણમાં કામ કરતા નથી અને પ્રેક્ટિસ જરૂરી છે. અહીં, જેમ તેઓ કહે છે, ફક્ત "ભૂલોનો કાર્ટલોડ" મદદ કરશે, જે તમારે કરવાથી ડરવું જોઈએ નહીં. આવા કાર્યનો સિદ્ધાંત અને અલ્ગોરિધમ અમારા લેખમાં દર્શાવેલ છે, અને હું ફક્ત તમને આ મુશ્કેલ અનુભવમાંથી પસાર થવા અને તમારા પોતાના સાક્ષાત્કારની શોધ કરવા ઈચ્છું છું. અને એ હકીકતમાં કંઈ ખોટું નથી કે પ્રથમ પરિણામ તમને ખૂબ ખુશ કરશે નહીં, કારણ કે સંપૂર્ણ રીતે યોગ્ય વંશવેલો પણ ગેરહાજર કરતાં હંમેશા વધુ સારો હોય છે.

પરિચય

મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિસ ટ્રેડિંગ કંપની સ્પેટ્સટોર્ગ એલએલસીના આધારે થઈ હતી

લિમિટેડ લાયબિલિટી કંપની "Spetstorg" એ ઉત્પાદનોની ટ્રેડિંગ પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાયેલ એક વેપારી સંસ્થા છે. મોસ્કો એડમિનિસ્ટ્રેશન દ્વારા નોંધાયેલ ચાર્ટરના આધારે, સ્પેટસ્ટોર્ગ એલએલસીના સ્થાપકો છે વ્યક્તિગત.

સ્ટોરની ટ્રેડિંગ અને ઓપરેશનલ પ્રવૃત્તિઓ એકબીજા સાથે જોડાયેલી પ્રક્રિયાઓનો સમાવેશ કરે છે, જેમાંથી મુખ્ય છે ઉપભોક્તા માંગનો અભ્યાસ અને રચના, સ્ટોરમાં માલની ખરીદી અને ડિલિવરી, માલની સ્વીકૃતિ, સંગ્રહ અને વેચાણ પૂર્વેની તૈયારી, વેચાણ. અને ગ્રાહકોને વેપાર સેવાઓની જોગવાઈ અને નાણાકીય વ્યવહારોનું સંચાલન.

મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓના સ્ટોરમાં કરવામાં આવતી વેપાર અને તકનીકી પ્રક્રિયાની વિશિષ્ટતામાં કેટલીક પરંપરાગત કામગીરીમાંથી અન્ય પર ભાર મૂકવામાં આવે છે, જે ફક્ત બ્રાન્ડેડ સ્ટોર્સમાં જ સહજ હોય ​​છે. ખાસ કરીને, બ્રાન્ડેડ વેપાર દ્વારા કરવામાં આવતા મુખ્ય કાર્યો અનુસાર, પ્રાથમિક ભૂમિકા ઉપભોક્તા માંગના અભ્યાસ અને રચના, નવા પ્રકારના માલસામાનની જાહેરાત અને વેપારની ઉચ્ચ સંસ્કૃતિને સુનિશ્ચિત કરવા સંબંધિત કામગીરીની છે.

સ્ટોરમાં મજૂરનું સંગઠન સંસ્થાકીય, તકનીકી, આર્થિક, સેનિટરી અને આરોગ્યપ્રદ પગલાંના સમૂહને અમલમાં મૂકવાનું લક્ષ્ય હોવું જોઈએ જે વેપાર અને તકનીકી પ્રક્રિયાને તર્કસંગત બનાવવાનું શક્ય બનાવે છે, વેપાર અને તકનીકી પ્રક્રિયાનો વધુ અસરકારક ઉપયોગ કરે છે, વધુ બનાવે છે. છૂટક અને અન્ય જગ્યા, સાધનો અને સ્ટોર કર્મચારીઓનો કાર્યક્ષમ ઉપયોગ, અને અનુકૂળ પરિસ્થિતિઓ શ્રમ બનાવે છે અને તેના આધારે વસ્તીને ઉચ્ચ સ્તરની વેપાર સેવાઓ પ્રદાન કરે છે.

ગોલ વૃક્ષ

સંસ્થા માટે, મિશન પસંદ કરવાની અને લક્ષ્યો નક્કી કરવાની પ્રક્રિયા એ સફળતાના માર્ગ પર ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ પરિબળ છે.

સંસ્થા Spetstorg LLC પાસે નીચેના ધ્યેયો છે, જે આકૃતિ 1 માં ગોલ્સ ટ્રી પર દર્શાવવામાં આવ્યા છે.

આમ, "ધ્યેયોના વૃક્ષ" નો સારાંશ આપતાં, અમે નિષ્કર્ષ પર આવી શકીએ છીએ કે સંસ્થાનું મુખ્ય ધ્યેય બજારનું વિસ્તરણ અને તેની પ્રવૃત્તિઓમાંથી મહત્તમ નફો મેળવવાનું છે. આ માર્કેટિંગ પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા પ્રાપ્ત કરી શકાય છે.

Spetstorg LLC પાસે અલગ માર્કેટિંગ મેનેજમેન્ટ માળખું નથી. માર્કેટિંગ મેનેજમેન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટર દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે. પ્રક્રિયા માર્કેટિંગ યોજના પર આધારિત છે. માર્કેટિંગ યોજનાના વિકાસ અને અમલીકરણના પરિણામો ઇચ્છિત આવકની રસીદ નક્કી કરે છે. આ પ્લાન એક અસરકારક મેનેજમેન્ટ ટૂલ છે અને કંપનીની આયોજન પ્રક્રિયામાં પ્રત્યક્ષ રીતે સંકળાયેલા તમામને સંપૂર્ણ અથવા ભાગોમાં રજૂ કરવામાં આવે છે.

1. ઉત્પાદન વેચાણ વધારવાના પગલાં: કામદારો માટે વેતન પ્રણાલીને તેમની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામો પર નિર્ભર બનાવો

2. ઉપભોક્તા પર એન્ટરપ્રાઇઝ ફોકસ કરવાના પગલાં:

2.1. જો શક્ય હોય તો, અપૂર્ણ માંગનું વિશ્લેષણ કરો અને તે શા માટે સંતુષ્ટ ન હતી તેના કારણો

2.2. ગ્રાહકોને સેવા આપવા માટે અસરકારક ટેકનોલોજીનું નિર્માણ

3. વ્યાપારી માહિતી એકત્ર કરવા માટેની પ્રવૃત્તિઓ

3.1. સંભવિત બજાર ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરો. ગ્રાહક સ્તર દ્વારા વિભાજનનું સંચાલન કરો

3.2. ઉત્પાદન ગ્રાહકો પર માહિતી સંગ્રહ

3.3. સપ્લાયર્સ પર માહિતી એકત્રિત કરવી

3.4. સ્પર્ધકો વિશે માહિતી એકત્રિત કરવી

4. સૌથી આશાસ્પદ બજાર વિભાગોના વિશ્લેષણ માટે વિશ્લેષણાત્મક સામગ્રી તૈયાર કરવા માટેની પ્રવૃત્તિઓ

4.1. એન્ટરપ્રાઇઝ ઉપભોક્તાઓનું વિશ્લેષણ કરો

5. કિંમતની દરખાસ્તો

5.1. કંપનીના ભાવોને બજારની જરૂરિયાતો અનુસાર લાવવું (પ્રમાણભૂત પરિસ્થિતિથી વિપરીત - કિંમતમાં વધારો શક્ય છે). આ કરવા માટે, સ્પર્ધકોના ભાવોનો અભ્યાસ કરવો જરૂરી છે, ગ્રાહકોની ચોક્કસ કિંમત ચૂકવવાની ઇચ્છાનો અભ્યાસ કરવો જરૂરી છે.

5.2. એકાઉન્ટ ડેટાને ધ્યાનમાં રાખીને કિંમત નીતિનું ફિક્સેશન, પરંતુ સમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સ્થિતિને નુકસાન પહોંચાડવા માટે નહીં

6. વર્ગીકરણ દરખાસ્તો: મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ સિસ્ટમનો વિકાસ જે વર્ગીકરણની પસંદગી અંગે નિર્ણયો લેવાની મંજૂરી આપે છે

7.1. કોર્પોરેટ ઓળખ ખ્યાલનો વિકાસ

7.2. 2-3 સ્લોગન વિકલ્પોનો વિકાસ અને તેમાંથી શ્રેષ્ઠનો ઉપયોગ જાહેરાત ઝુંબેશમાં.

7.3. જાહેરાતના સૌથી અસરકારક માધ્યમોને ઓળખવા અને મીડિયા પ્લાન બનાવવો.

7.5. ઉપભોક્તાઓના મનમાં સંસ્થાની સકારાત્મક છબી બનાવવા માટે કાર્ય યોજનાનો વિકાસ. તેના અમલીકરણમાં સીધી ભાગીદારી.

મેનેજમેન્ટ લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યોની સંખ્યા અને વિવિધતા એટલી મોટી છે કે એક પણ સામાજિક-આર્થિક પ્રણાલી તેમની રચનાનો અભ્યાસ કરવા માટે એકીકૃત અભિગમ વિના સંચાલન કરી શકતી નથી. અનુકૂળ અને સાબિત પદ્ધતિ તરીકે, તમે બાંધકામનો ઉપયોગ કરી શકો છો વૃક્ષ ગ્રાફના સ્વરૂપમાં લક્ષ્ય મોડેલ - "ધ્યેય વૃક્ષ".

"ધ્યેયોના વૃક્ષ" નો ઉપયોગ કરીને, તેમના ક્રમબદ્ધ પદાનુક્રમનું વર્ણન કરવામાં આવ્યું છે, જેના માટે પેટાગોલ્સમાં મુખ્ય ધ્યેયનું ક્રમિક વિઘટન હાથ ધરવામાં આવે છે. નીચેના નિયમો અનુસાર:

ગ્રાફની ટોચ પર સ્થિત એકંદર ધ્યેયમાં અંતિમ પરિણામનું વર્ણન હોવું આવશ્યક છે;

જ્યારે સામાન્ય ધ્યેયને ધ્યેયોના અધિક્રમિક માળખામાં વિસ્તરી રહ્યા હોય, ત્યારે એવું માનવામાં આવે છે કે દરેક અનુગામી સ્તરના પેટાગોલ્સનું અમલીકરણ એ અગાઉના સ્તરના ધ્યેયને પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી અને પર્યાપ્ત સ્થિતિ છે;

વિવિધ સ્તરો પર લક્ષ્યો ઘડતી વખતે, ઇચ્છિત પરિણામોનું વર્ણન કરવું જરૂરી છે, પરંતુ તે મેળવવા માટેની પદ્ધતિઓ નહીં;

દરેક સ્તરના પેટાગોલ્સ એકબીજાથી સ્વતંત્ર હોવા જોઈએ અને એકબીજાથી કપાતપાત્ર ન હોવા જોઈએ;

"ધ્યેય વૃક્ષ" નો પાયો એવા કાર્યો હોવા જોઈએ જે કાર્યની રચનાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે ચોક્કસ રીતે અને પૂર્વનિર્ધારિત સમયમર્યાદામાં પૂર્ણ કરી શકાય છે.

વિઘટન સ્તરોની સંખ્યાનિર્ધારિત લક્ષ્યોના સ્કેલ અને જટિલતા, સંસ્થામાં અપનાવવામાં આવેલ માળખું અને તેની વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીના વંશવેલો પર આધાર રાખે છે.

અભ્યાસમાં એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો એ છે કે માત્ર લક્ષ્યોના વંશવેલોનું મોડેલિંગ જ નહીં, પરંતુ ચોક્કસ સમયગાળા દરમિયાન તેમની ગતિશીલતા પણ. ડાયનેમિક મોડલખાસ કરીને સામાજિક-આર્થિક પ્રણાલી માટે લાંબા ગાળાની યોજનાઓ વિકસાવવામાં ઉપયોગી છે જે તેની વ્યૂહરચનાનો અમલ કરે છે.

"ધ્યેય વૃક્ષ" નો ઉપયોગ કરીને બનાવવામાં આવે છે બે કામગીરી:

વિઘટન -આ ઘટકો પસંદ કરવાની કામગીરી છે;

માળખું -આ ઘટકો વચ્ચેના જોડાણોને હાઇલાઇટ કરવાની કામગીરી છે.

"ધ્યેય વૃક્ષ" બનાવવાની પ્રક્રિયાને નીચેના તબક્કામાં વહેંચવામાં આવી છે:

સ્ક્રિપ્ટ વિકાસ;

હેતુ નિવેદન;

પેટાગોલ્સનું નિર્માણ;

પેટાગોલની રચનાની સ્પષ્ટતા (પેટાગોલની સ્વતંત્રતા તપાસવી);

પેટાગોલ્સના મહત્વનું મૂલ્યાંકન;

સંભવિતતા માટે લક્ષ્યોની તપાસ કરવી;

પેટાગોલ્સની પ્રાથમિકતા તપાસવી;

લક્ષ્યોનું વૃક્ષ બનાવવું.

"ધ્યેય વૃક્ષ" બનાવવુંસાહજિક અભિગમનો ઉપયોગ કરીને તાર્કિક કપાતના આધારે હાથ ધરવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, ચોક્કસ નિયમોનું પાલન કરવું આવશ્યક છે, ખાસ કરીને:

દરેક ધ્યેયનું વિઘટન એક અથવા બીજા અધિક્રમિક સ્તરે પેટાગોલ્સમાં કરવામાં આવે છે એક પસંદ કરેલ વર્ગીકરણ માપદંડ અનુસાર;

દરેક લક્ષ્યને વિખેરી નાખવામાં આવે છે ઓછામાં ઓછા બે હેતુઓ માટે;

દરેક લક્ષ્ય હોવું જોઈએ અન્યને ગૌણ;

દરેક અધિક્રમિક સ્તરનું કોઈપણ ધ્યેય માત્ર મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમના એક અલગ, પ્રમાણમાં અલગ તત્વ (ઉદાહરણ તરીકે, વિભાગ - વિભાગ, બ્યુરો, જૂથ, કાર્યસ્થળ) સાથે સંબંધિત હોવું જોઈએ, એટલે કે. દરેક ધ્યેય લક્ષ્ય હોવું જ જોઈએ;

કોઈપણ વંશવેલો સ્તરે દરેક હેતુ માટે જોગવાઈ હોવી જોઈએ સંસાધન જોગવાઈ;

વિઘટનના દરેક સ્તરે લક્ષ્યોની સંખ્યા ઓવરલાઇંગ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે પૂરતી હોવી જોઈએ, એટલે કે. ખાતરી કરવી જોઈએ ધ્યેય ઘટાડવાની પૂર્ણતા;

"ધ્યેય વૃક્ષ" માં અલગ શિરોબિંદુઓ ન હોવા જોઈએ, એટલે કે. કોઈ ધ્યેય ન હોવા જોઈએ અન્ય હેતુઓ સાથે સંબંધિત નથી;

ધ્યેયોનું વિઘટન વંશવેલો સ્તરે હાથ ધરવામાં આવે છે જે તમને નિર્ધારિત કરવાની મંજૂરી આપે છે જવાબદાર વહીવટકર્તા અને ઘટનાઓની રચના ઉચ્ચ ધ્યેય અને આખરે મુખ્ય ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે;

જો માળખાના અધિક્રમિક સ્તરે 3-4 થી વધુ લક્ષ્યો હોય, તો "ધ્યેયોના વૃક્ષ" નું નિર્માણ પ્રદાન કરવું જોઈએ. ચક્રીય પ્રકાર. હાલ મા શાખાઓ એકબીજા સાથે જોડાય છે અને સાથે વધે છે.

ચોખા. 9. "ધ્યેય વૃક્ષ" ચક્રીય છે

દરેક "વૃક્ષ" ના લક્ષ્યો આવા બે પરિમાણો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

1. સંબંધિત મહત્વ ગુણાંક,અને લક્ષ્ય વિઘટનના એક સ્તર પર તમામ KOV નો સરવાળો 1 ની બરાબર છે, એટલે કે.

∑ KOV iyy = 1

2. મ્યુચ્યુઅલ ઉપયોગિતા ગુણાંક, જે સૂત્ર દ્વારા નક્કી થાય છે

KVP iyy = KOV iyy x KVP i -1

આ કિસ્સામાં, સમાન સંખ્યામાં શાખાઓ સાથે "વૃક્ષ" (દરેક કિસ્સામાં દરેક જગ્યાએ બે ગોલ હોય છે) ત્રણ અધિક્રમિક સ્તરો ધરાવે છે: ટોચનો C એ ઉચ્ચતમ 0મા સ્તર (મુખ્ય ધ્યેય) નું લક્ષ્ય છે; Ts 1, Ts 2 એ પ્રથમ સ્તરના લક્ષ્યો છે (મધ્યવર્તી લક્ષ્યો); Ts 11, Ts 12, Ts 21, Ts 22 - બીજા સ્તરના લક્ષ્યો (સૌથી નીચું સ્તર). ધ્યેયોના વિઘટનની ઊંડાઈ અલગ હોઈ શકે છે, એટલે કે. અધિક્રમિક સ્તરોની મોટી સંખ્યા હોય છે, અને તેમાં અસમાન (અલગ) સંખ્યાની શાખાઓ પણ હોય છે.

ચોખા. 10. "ધ્યેય વૃક્ષ" સરળ છે (બિન-ચક્રીય)

વિઘટનના દરેક સ્તરે "વૃક્ષ" ના લક્ષ્યોને યોગ્ય સંસાધનો પ્રદાન કરવા આવશ્યક છે. તેથી, “ધ્યેય વૃક્ષ” ની બાજુમાં તમારે “સંસાધન વૃક્ષ” (ફિગ. 11) બનાવવું જોઈએ.

સામાન્ય ધ્યેય સિસ્ટમના મુખ્ય સંસાધન દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવે છે, પ્રથમ સ્તરના લક્ષ્યો પ્રથમ સ્તરના સંસાધનો દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવે છે, બીજા સ્તરના લક્ષ્યો બીજા સ્તરના સંસાધનો દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવે છે, વગેરે.

"ધ્યેય વૃક્ષ" અને "સંસાધન વૃક્ષ"- પ્રોગ્રામ-લક્ષ્ય આયોજન માટે અસરકારક સાધન.

ચોખા. અગિયાર તેમને ટેકો આપવા માટે લક્ષ્યો અને સંસાધનોનું "વૃક્ષ".

આવી આવશ્યકતાઓને સંતોષતા, દરેક સ્તરના લક્ષ્યોને યોગ્ય રીતે ઘડવાનું અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે ચોક્કસ, પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવું, માપી શકાય તેવું, લવચીક (પ્રાથમિકતા બદલવાની ક્ષમતા, સમય અને ઉપયોગના સ્થળે લક્ષ્યોને સમાયોજિત કરવાની ક્ષમતા), સુસંગતતા અને સુસંગતતા

સામાન્ય ઉદાહરણ તરીકે, "ધ્યેય વૃક્ષ" ફિગમાં બતાવવામાં આવ્યું છે. 12, ક્યાં:

I-V - સિસ્ટમ સ્તરો;

1-39 - સિસ્ટમ તત્વો.

ઉચ્ચ ઓર્ડર ધ્યેય એ વૃક્ષની ટોચ છે, નીચલા ક્રમના લક્ષ્યો સ્થાનિક લક્ષ્યો છે.ઉચ્ચ ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે સ્થાનિક લક્ષ્યો હાંસલ કરવી એ પૂર્વશરત છે.

ચોખા. 12. "ધ્યેય વૃક્ષ" નું સામાન્ય દૃશ્ય

સંસ્થા માટે "ધ્યેયનું વૃક્ષ" બનાવવાનું ઉદાહરણ ફિગમાં બતાવવામાં આવ્યું છે. 13.

ચોખા. 13. સંસ્થા માટે "ધ્યેયનું વૃક્ષ" બનાવવાનું ઉદાહરણ