વૈશ્વિકરણના સંદર્ભમાં TNC ના સ્પર્ધાત્મક લાભોની રચના. ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોના આર્થિક ફાયદા

આધુનિક ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોનો સમગ્ર વૈશ્વિક અર્થતંત્ર પર ઘણો પ્રભાવ છે. એક શબ્દમાં, આ પ્રભાવ "ઉત્તેજક" અને "સગવડ" છે:

TNCs વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિને ઉત્તેજીત કરે છે, કારણ કે મોટાભાગના સંશોધન કાર્ય તેમના માળખામાં હાથ ધરવામાં આવે છે, નવી તકનીકી વિકાસ દેખાય છે;

TNCs આંતરરાષ્ટ્રીય આર્થિક સંબંધોમાં યજમાન દેશોને સામેલ કરીને વિશ્વ અર્થતંત્રના વૈશ્વિકીકરણના વલણને ઉત્તેજિત કરે છે. તેમના માટે આભાર, એક વિશ્વ અર્થતંત્રમાં રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રોનું ધીમે ધીમે "વિસર્જન" થાય છે, જેના પરિણામે વૈશ્વિક અર્થતંત્ર બનાવવામાં આવે છે;

TNC વૈશ્વિક ઉત્પાદનના વિકાસને ઉત્તેજીત કરે છે. વિશ્વના સૌથી મોટા રોકાણકારો હોવાને કારણે, તેઓ સતત ઉત્પાદન ક્ષમતામાં વધારો કરી રહ્યા છે, યજમાન દેશોમાં નવા પ્રકારના ઉત્પાદનો અને નોકરીઓનું સર્જન કરી રહ્યા છે, તેમનામાં ઉત્પાદનના વિકાસને ઉત્તેજીત કરી રહ્યા છે અને તેથી સમગ્ર વિશ્વનું અર્થતંત્ર;

TNCs સંસાધનોની શ્રેષ્ઠ ફાળવણી અને ઉત્પાદનના સ્થાનમાં ફાળો આપે છે;

TNCs આંતરરાષ્ટ્રીય શ્રમ વિભાગ અને આંતરરાષ્ટ્રીય સહકારની સીમાઓને વિસ્તારવામાં ફાળો આપે છે.

પરંતુ, તેમ છતાં, ટ્રાન્સનેશનલ કંપનીઓની સંખ્યામાં વિકાસ અને વધારો માત્ર સમગ્ર વિશ્વના અર્થતંત્રને જ નહીં, પરંતુ વ્યક્તિગત દેશોના વિકાસને પણ અસર કરે છે. દરેક ચોક્કસ રાજ્ય માટેની આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ વિશ્વ અર્થતંત્રના પ્રતિનિધિઓ છે અને ચોક્કસ કાયદાકીય અને સંસ્થાકીય માળખામાં કાર્યરત, સંબંધિત નિયમો દ્વારા મર્યાદિત સ્વાયત્તતા હોવી આવશ્યક છે.

દેશોની સ્પર્ધાત્મકતાને આકાર આપવા અને આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોમાં તેમના સ્પર્ધાત્મક ફાયદાઓને સાકાર કરવા માટે આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓને મુખ્ય પરિબળો ગણવામાં આવે છે. આમ, દેશની સમૃદ્ધિ મોટાભાગે તેના પ્રદેશ પર કાર્યરત TNCની સફળતા પર આધારિત છે.

યજમાન દેશો રોકાણના પ્રવાહથી ઘણી રીતે લાભ મેળવે છે. પ્રથમ, વિદેશી મૂડીનું વ્યાપક આકર્ષણ દેશમાં બેરોજગારી ઘટાડવામાં અને રાજ્યના બજેટની આવકમાં વધારો કરવામાં મદદ કરે છે. અગાઉ આયાત કરાયેલ ઉત્પાદનોના દેશમાં ઉત્પાદનના સંગઠન સાથે, તેમને આયાત કરવાની જરૂર નથી. જે કંપનીઓ વિશ્વ બજારમાં સ્પર્ધાત્મક હોય તેવા ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરે છે અને મુખ્યત્વે નિકાસલક્ષી હોય છે તે દેશની વિદેશી વેપારની સ્થિતિને મજબૂત બનાવવામાં નોંધપાત્ર યોગદાન આપે છે. બીજું, યજમાન દેશમાં TNC ના ફાયદા ગુણાત્મક ઘટકોમાં પણ જોવા મળે છે. TNCs ની પ્રવૃત્તિઓ સ્થાનિક કંપનીઓના વહીવટને તકનીકી પ્રક્રિયા, ઔદ્યોગિક સંબંધોની હાલની પ્રથા, કામદારોની તાલીમ અને પુનઃપ્રશિક્ષણ માટે વધુ ભંડોળ ફાળવવા અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તા, તેની ડિઝાઇન અને ઉપભોક્તા પર વધુ ધ્યાન આપવા દબાણ કરે છે. ગુણધર્મો મોટાભાગે, વિદેશી રોકાણો નવી ટેક્નોલોજીની રજૂઆત, નવા પ્રકારના ઉત્પાદનોના પ્રકાશન, નવી વ્યવસ્થાપન શૈલી અને વિદેશી વ્યવસાય પદ્ધતિઓમાંથી શ્રેષ્ઠના ઉપયોગ દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે.

કારણ કે ટ્રાન્સનેશનલાઇઝેશન સરેરાશ નફો અને તેની પ્રાપ્તિની વિશ્વસનીયતા બંનેમાં વધારો કરે છે, TNC શેર ધારકો ઉચ્ચ અને સ્થિર આવક પર વિશ્વાસ કરી શકે છે. TNC એન્ટરપ્રાઈઝમાં સેવા આપતા કામદારો વૈશ્વિક શ્રમ બજારની રચનાનો લાભ લે છે, એક દેશથી બીજા દેશમાં જાય છે અને કામ વિના છોડી દેવાના ભય વિના.

સૌથી અગત્યનું, TNCs ની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામે, સંસ્થાઓ આયાત કરવામાં આવે છે - તે "રમતના નિયમો" (શ્રમ અને અવિશ્વાસના કાયદા, કર સિદ્ધાંતો, કરારની પદ્ધતિઓ, વગેરે) કે જે વિકસિત દેશોમાં રચાયા હતા. TNCs તેમની આયાત કરતા દેશો પર મૂડીની નિકાસ કરતા દેશોના પ્રભાવને ઉદ્દેશ્યથી વધારે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જર્મન કંપનીઓએ 1990 ના દાયકામાં લગભગ તમામ ચેક વ્યવસાયને આધિન બનાવી દીધા હતા, જેના પરિણામે, કેટલાક નિષ્ણાતોના જણાવ્યા મુજબ, જર્મનીએ 1938-1944ની તુલનામાં ચેક અર્થતંત્ર પર વધુ અસરકારક નિયંત્રણ સ્થાપિત કર્યું હતું, જ્યારે ચેકોસ્લોવાકિયા નાઝી જર્મની દ્વારા કબજે કરવામાં આવ્યું હતું. તેવી જ રીતે, મેક્સિકો અને અન્ય ઘણા લેટિન અમેરિકન દેશોની અર્થવ્યવસ્થાઓ અમેરિકન મૂડી દ્વારા નિયંત્રિત છે.

જો કે, TNCs દ્વારા હાથ ધરવામાં આવતા વિશ્વ અર્થતંત્રનું કેન્દ્રિય નિયમન પણ ઘણી ગંભીર સમસ્યાઓને જન્મ આપે છે, જે મુખ્યત્વે વિકાસશીલ અને અવિકસિત દેશોમાં ઉદ્ભવે છે:

TNCs થી સ્થાનિક કંપનીઓ માટે ઉગ્ર સ્પર્ધા;

શ્રમ વિભાજનની આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રણાલીમાં યજમાન દેશની કંપનીઓ પર અનિશ્ચિત દિશાઓ લાદવાની સંભાવના, યજમાન દેશને જૂની અને પર્યાવરણ માટે જોખમી તકનીકો માટે ડમ્પિંગ ગ્રાઉન્ડમાં ફેરવવાનો ભય;

યજમાન દેશના ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન અને સંશોધન માળખાના સૌથી વિકસિત અને આશાસ્પદ સેગમેન્ટની વિદેશી કંપનીઓ દ્વારા કેપ્ચર. રાષ્ટ્રીય વ્યાપાર અને સ્થાનિક બજારોના સંભવિત ઈજારાને બહાર કાઢવું;

યજમાન દેશના કાયદાનું ઉલ્લંઘન. આમ, ટ્રાન્સફર પ્રાઈસિંગ પોલિસીમાં છેડછાડ કરીને, TNC પેટાકંપનીઓ રાષ્ટ્રીય કાયદાને અવરોધે છે, કરવેરામાંથી આવક છુપાવીને તેને એક દેશમાંથી બીજા દેશમાં પહોંચાડે છે;

એકાધિકારની કિંમતો સ્થાપિત કરવી, વિકાસશીલ દેશોના હિતોનું ઉલ્લંઘન કરતી શરતો નક્કી કરવી;

પ્રવૃત્તિઓનું આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ કોર્પોરેશનો માટે આર્થિક જોખમો ઘટાડે છે, પરંતુ યજમાન દેશો માટે તેને વધારે છે. હકીકત એ છે કે ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો તેમની મૂડીને દેશો વચ્ચે સરળતાથી ખસેડી શકે છે, જે દેશને આર્થિક મુશ્કેલીઓનો સામનો કરી રહ્યો છે અને વધુ સમૃદ્ધ દેશોમાં જઈ શકે છે. સ્વાભાવિક રીતે, આ પરિસ્થિતિઓ હેઠળ, દેશની પરિસ્થિતિ જ્યાંથી TNCs અચાનક તેમની મૂડી પાછી ખેંચી રહ્યા છે તે વધુ મુશ્કેલ બની જાય છે, કારણ કે ડિસઇન્વેસ્ટમેન્ટ (મૂડીનો મોટા પાયે ઉપાડ) બેરોજગારી અને અન્ય નકારાત્મક ઘટનાઓ તરફ દોરી જાય છે.

આમ, દરેક દેશ કે જે તેના પ્રદેશ પર TNC નું આયોજન કરે છે તેણે રાજ્ય અને તેના નાગરિકોના રાષ્ટ્રીય હિતોને મહત્તમ કરવા માટે તેની આર્થિક અને રાજકીય સિસ્ટમ પર આંતરરાષ્ટ્રીય મૂડીના પ્રભાવના તમામ સંભવિત ફાયદા અને ગેરફાયદાને ધ્યાનમાં લેવું આવશ્યક છે. ખાતરી કરી. હાલમાં, એક નિયમ તરીકે, યજમાન દેશો, વિકસિત અને વિકાસશીલ બંને, તેમના પ્રદેશ પર આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોની પ્રવૃત્તિઓને મંજૂરી આપે છે. તદુપરાંત, વિદેશી પ્રત્યક્ષ રોકાણને આકર્ષવા માટે વિશ્વમાં દેશો વચ્ચે સ્પર્ધા છે, જેની પ્રક્રિયામાં આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો ટેક્સ ડિસ્કાઉન્ટ અને અન્ય લાભો મેળવે છે.

ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોની પ્રવૃત્તિઓનું માત્ર સૌથી ખરાબ બાજુથી મૂલ્યાંકન કરવું અશક્ય છે. TNCs શ્રમ, ઉત્પાદન અને વિજ્ઞાન અને ટેકનોલોજીના વિકાસના આંતરરાષ્ટ્રીય વિભાગમાં ફાળો આપે છે. હકીકત એ છે કે કંપનીની શાખાઓમાં વેતન ઘરના દેશ કરતાં ઓછું છે, તેમ છતાં, તે હજી પણ વિકાસશીલ દેશો માટે ઘણી વધારે છે, અને વધુમાં, આવી મોટી કંપનીઓ તેમના કર્મચારીઓને ચોક્કસ સામાજિક ગેરંટી પૂરી પાડે છે. કેટલીકવાર અવિકસિત દેશો પોતે તેમના ફાયદાઓને સમજીને મોટી આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ માટે તેમના બજારો ખોલે છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોના હિત અને તેઓ જે દેશોમાં સ્થિત છે તે સામાન્ય રીતે એકરૂપ થાય છે. ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો રાજ્યને અન્ય દેશોના સંસાધનોમાં પ્રવેશ મેળવવાની મંજૂરી આપે છે. વધુમાં, વિદેશમાં ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો જ્યાં આ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવામાં આવ્યું હતું તે રાજ્ય દ્વારા ફરજોને આધિન રહેશે નહીં.

કોષ્ટક 1.1 યજમાન દેશ માટે MNC પ્રવૃત્તિઓના હકારાત્મક અને નકારાત્મક બંને પરિણામો દર્શાવે છે; મૂડીની નિકાસ કરતા દેશ માટે; સમગ્ર વિશ્વ અર્થતંત્ર માટે.

કોષ્ટક 1.1 - TNC પ્રવૃત્તિઓના પરિણામો

TNC પ્રવૃત્તિઓના સકારાત્મક પરિણામો
યજમાન દેશ માટે
વધારાના સંસાધનો (મૂડી, ટેકનોલોજી, સંચાલન અનુભવ, કુશળ શ્રમ) મેળવવી	આયાત "રમતના નિયમો"	ઉત્તેજક વૈશ્વિકરણ
ઉત્પાદન અને રોજગારમાં વૃદ્ધિ	અન્ય દેશો પર વધતો પ્રભાવ	વિશ્વ અર્થતંત્રની વધતી જતી એકતા
ઉત્તેજક સ્પર્ધા	આવક વૃદ્ધિ	વૈશ્વિક ઉત્પાદકતામાં વધારો
રાજ્યના બજેટ દ્વારા વધારાની કર આવકની પ્રાપ્તિ	ગ્રહની આસપાસના લોકોના જીવનધોરણમાં સુધારો
TNC પ્રવૃત્તિઓના નકારાત્મક પરિણામો
યજમાન દેશ માટે	મૂડીની નિકાસ કરતા દેશ માટે	સમગ્ર વિશ્વ અર્થતંત્ર માટે
વિશ્વ અર્થતંત્રમાં દેશની વિશેષતાની પસંદગી પર બાહ્ય નિયંત્રણ	સરકારી નિયંત્રણમાં ઘટાડો	ખાનગી હિતોમાં કામ કરતા આર્થિક શક્તિના શક્તિશાળી કેન્દ્રોનો ઉદભવ જે સાર્વત્રિક માનવ હિતો સાથે મેળ ખાતો નથી.
સૌથી આકર્ષક વિસ્તારોમાંથી રાષ્ટ્રીય વ્યવસાયનું વિસ્થાપન	ખાસ રોકાણ શરતો (સ્થાનિક કર્મચારીઓને તાલીમ આપવી, સ્થાનિક અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કરવો વગેરે)
રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રની વધતી જતી અસ્થિરતા
મોટા વેપારીઓ દ્વારા કરચોરી

ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોનું અંતિમ ધ્યેય યોગ્ય નફો મેળવવાનું છે. આ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે, તેઓ આંતરરાષ્ટ્રીય આર્થિક સંબંધોમાં અન્ય સહભાગીઓ કરતાં ઘણા ફાયદા ધરાવે છે.

અહીં ઉલ્લેખિત પ્રથમ વસ્તુ એ છે કે TNCs વિદેશી દેશોના ખર્ચે સ્થાનિક બજારની મર્યાદાઓ માટે બનાવે છે. તે કોઈ રહસ્ય નથી કે કોઈપણ બજારની પોતાની ક્ષમતા હોય છે. અને તેઓ જે ખરીદે છે તેના કરતાં તમે વધુ વેચી શકશો નહીં. તેથી, કંપનીઓએ નવા વેચાણ માર્ગો શોધવા પડશે. અને આ મોટાભાગે વિદેશી દેશોના બજારો છે. પરંતુ દરેક જણ તેમને ઍક્સેસ કરી શકતા નથી. ઉદાહરણ તરીકે, શું નાની કંપની આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં સરળતાથી પ્રવેશ કરી શકે છે અને ત્યાં તેનું યોગ્ય સ્થાન લઈ શકે છે? જો તેણી પાસે કોઈ અનન્ય સંસાધન નથી, તો તેના માટે આ કરવું ખૂબ મુશ્કેલ હશે. TNC ના કિસ્સામાં વિપરીત પરિસ્થિતિ જોવા મળે છે. નિયમ પ્રમાણે, મોટી કંપનીઓ પાસે એક જાણીતી બ્રાન્ડ અને ઉત્પાદનો છે જે ગ્રાહકોમાં માંગમાં છે (આ સ્પષ્ટ છે, કારણ કે અન્યથા કંપની સ્પર્ધામાં ટકી શકશે નહીં). વધુમાં, મોટી કોર્પોરેશન પાસે નોંધપાત્ર નાણાકીય સંસાધનો છે, જે તેને નવા બજારમાં પ્રવેશતા પહેલા માર્કેટિંગ સંશોધન હાથ ધરવા દે છે. અને આ રીતે, કંપની, વૈશ્વિક વ્યાપાર ક્ષેત્રે પ્રવેશી રહી છે, તે ચોક્કસ માર્કેટ સેગમેન્ટ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે સંસ્થાને જરૂરી વેચાણ વોલ્યુમ અને નફાના સ્તર સાથે પ્રદાન કરી શકે છે.

આ TNC ના બીજા ફાયદાને જન્મ આપે છે - બજારમાં પ્રવેશની સંબંધિત સરળતા. પ્રશ્ન ઊભો થાય છે: હળવાશ શા માટે સંબંધિત છે? આ મુદ્દો યજમાન દેશની સરકારની પ્રવૃત્તિઓ સાથે સંબંધિત છે. કેટલાક દેશોમાં તેમની કંપનીઓ પ્રત્યે સંરક્ષણવાદી નીતિઓ હોઈ શકે છે. તેમાં સ્થાનિક બજારમાં વિદેશી કંપનીઓના પ્રવેશને રોકવા માટે પગલાં લેવાનો સમાવેશ થાય છે. જો કે, આનાથી વિપરીત, તે જ સરકાર, તમામ સંભવિત માધ્યમો દ્વારા, વિદેશી બજારોમાં ચોક્કસ કોર્પોરેશનના વિસ્તરણમાં નોંધપાત્ર સહાય પૂરી પાડી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ દ્વારા અનુસરવામાં આવેલી આ નીતિ છે. વિદેશી બજારમાં કંપનીના ઘૂંસપેંઠની સરળતા વિશેની ખૂબ જ થીસીસ કોર્પોરેશનની સ્પર્ધાત્મક લાભોની સિદ્ધિ સાથે સંકળાયેલી છે જ્યાં તે ઇચ્છે છે અથવા પહેલેથી જ કાર્ય કરે છે.

તેથી, ત્રીજો ફાયદો સ્પર્ધામાં અનુકૂળ પરિસ્થિતિઓ કહી શકાય. જેમ તમે જાણો છો, સ્પર્ધા કિંમત અને બિન-કિંમત હોઈ શકે છે. ભાવ સ્પર્ધામાં જ્યાં સુધી તેઓ પેઢીને સ્પર્ધાત્મક લાભ પ્રદાન ન કરે ત્યાં સુધી ભાવ ઘટાડવાનો સમાવેશ થાય છે. બિન-કિંમત સ્પર્ધાનો અર્થ એ છે કે ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં સુધારો કરવો, જાહેરાત ઝુંબેશ ચલાવવી અને બજારમાં ઉત્પાદનને પ્રમોટ કરવા સંબંધિત અન્ય ક્રિયાઓ.

જો આપણે TNCs વિશે વાત કરીએ, તો તેઓ કિંમત અને બિન-કિંમત સ્પર્ધા બંને હાથ ધરવા સક્ષમ છે. આ કયા માધ્યમથી પ્રાપ્ત થાય છે? પ્રથમ, TNCs ઉત્પાદનના સ્કેલ પર નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં નાણાં બચાવે છે, કારણ કે તે જાણીતું છે કે ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારા સાથે, ઉત્પાદનના એકમ દીઠ નિશ્ચિત ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે. અને, પરિણામે, ઉત્પાદન ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે. જે બદલામાં કંપનીને તેના ઉત્પાદનોની કિંમતમાં નાના ઉત્પાદન વોલ્યુમ ધરાવતી કંપની કરતાં વ્યાપક મર્યાદામાં ફેરફાર કરવાની મંજૂરી આપે છે. ટીએનસીનો આ પહેલેથી જ ચોથો આર્થિક ફાયદો છે. બિન-કિંમત સ્પર્ધા યોજવાની શક્યતા ફરીથી સંસ્થાના નિકાલ પર રહેલા નોંધપાત્ર નાણાકીય સંસાધનો સાથે સંકળાયેલી છે. આથી R&D અને માર્કેટિંગમાં વધુ નાણાં રોકવાની તક.

બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોનો બીજો ફાયદો એ છે કે તેઓ અન્ય દેશોના સંસાધનોનો ઉપયોગ કરે છે. આવા સંસાધન કંઈપણ હોઈ શકે છે: શ્રમ, ખનિજો, ઉત્પાદન ક્ષમતા.

આ ઉપરાંત, વિદેશી દેશમાં ઉત્પાદનનું આયોજન કરતી વખતે, કંપની આયાતી માલના પ્રવાહને ઘટાડવા માટે રાજ્ય દ્વારા સ્થાપિત કસ્ટમ્સ અવરોધોને બાયપાસ કરે છે. જો કે, આપેલ દેશનું બજાર એટલું આકર્ષક હોઈ શકે છે કે તેને ચૂકી જવું મૂર્ખામીભર્યું નથી. પરંતુ તે જ સમયે, સીધી નિકાસ ખૂબ ખર્ચાળ હશે. તેથી, કોર્પોરેશનો ચોક્કસ માલના ઉત્પાદનને સીધા વિદેશી રાજ્યના પ્રદેશ પર ગોઠવવાનો પ્રયત્ન કરે છે. આ તમને પરિવહન ખર્ચમાં બચત કરીને અને કસ્ટમ ડ્યુટી ચૂકવીને અંતિમ ઉત્પાદનની કિંમત ઘટાડવાની મંજૂરી આપે છે. અહીં TNC નો બીજો આર્થિક ફાયદો છે.

TNC ની પ્રવૃત્તિઓમાં આગળનું સકારાત્મક પાસું એ છે કે તે ઉત્પાદન સંસાધનોને તેની શાખાઓ વચ્ચે ઝડપથી ખસેડવામાં સક્ષમ છે જ્યાં તેનો સૌથી વધુ અસરકારક રીતે ઉપયોગ થાય છે. આવા પગલાનો અર્થ ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવા અને ઉત્પાદનના એક અથવા બીજા પરિબળનો વધુ તર્કસંગત ઉપયોગ કરવાનો છે.

કંપની તેના નાણાકીય સંસાધનોને એવા દેશોમાં કેન્દ્રિત કરવા માંગે છે જ્યાં આવકવેરા સંબંધિત કર કાયદા સૌથી વધુ હળવા હોય છે. અથવા તે ઉચ્ચ કસ્ટમ ડ્યુટીથી દૂર જવા માંગે છે. આ સ્થાનાંતરણ કિંમતોની મદદથી ચોક્કસપણે પ્રાપ્ત થાય છે. આમ, ટ્રાન્સફર કિંમતો કોર્પોરેશનો માટે ફાયદાકારક છે, કારણ કે તેઓ તેમને કર અને ફીનો ભાગ ચૂકવવાથી બચવા દે છે.

અને છેલ્લે, TNC નો છેલ્લો ફાયદો જેનો હું ઉલ્લેખ કરવા માંગુ છું તે કટોકટી દરમિયાન તેની સ્થિરતા છે. અહીં ફરીથી, નિર્ણાયક ભૂમિકા ઉત્પાદનના સ્કેલ દ્વારા ભજવવામાં આવે છે, જેનો આભાર કંપની ફક્ત ઉત્પાદનોની કિંમત જ નહીં, પણ તેના આઉટપુટની માત્રામાં પણ ફેરફાર કરી શકે છે. વધુમાં, મોટી કોર્પોરેશન ટૂંકા ગાળામાં ચોક્કસ નુકસાન સાથે પણ કામ કરી શકે છે, જે નાની કંપની માટે અસ્વીકાર્ય છે.

આમ, ઉપરોક્ત આર્થિક કોર્પોરેશનોના અસ્તિત્વને કારણે, તે આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો છે, જે વિશ્વ બજારમાં અગ્રણી સંસ્થાકીય માળખું છે અને આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારના નોંધપાત્ર ભાગને નિયંત્રિત કરે છે.

સ્પર્ધાત્મક લાભોના પ્રકાર. 1) નીચા ખર્ચ; 2) ઉત્પાદન તફાવત. ઓછા ખર્ચતેના સ્પર્ધકો કરતાં ઓછી કિંમતે તુલનાત્મક ઉત્પાદન વિકસાવવા, ઉત્પાદન કરવા અને વેચવાની પેઢીની ક્ષમતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે. તેના સ્પર્ધકોની સમાન (અથવા લગભગ સમાન) કિંમતે ઉત્પાદન વેચીને, કંપની વધુ નફો કરે છે. ભિન્નતા- આ ઉત્પાદનના અનન્ય અને ઉચ્ચ-મૂલ્યના નવા ગુણો, તેની વિશેષ ગ્રાહક ગુણધર્મો અને વેચાણ પછીની સેવા બનાવવાની ક્ષમતા છે. ઉત્પાદનને અલગ કરીને, પેઢી તેના સ્પર્ધકો કરતાં ઉત્પાદનના એકમ દીઠ વધુ નફો કમાય છે. TNCs આપેલ કંપની માટે વિશિષ્ટ સ્પર્ધાત્મક લાભોના આધારે સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોમાં સફળતાપૂર્વક સ્પર્ધા કરે છે. હાલમાં, સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવવાની મુખ્ય રીત તમારી પોતાની ટેક્નોલોજીની માલિકી છે. અન્ય રીતો: ગુડવિલ, સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થા, અવકાશની અર્થવ્યવસ્થા, પ્રાપ્તિમાં સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થા, સરકારી સમર્થન, કર્મચારીઓનું સંચાલન, બહુરાષ્ટ્રીયકરણ સાથે સંકળાયેલ સ્પર્ધાત્મક લાભો.

આધુનિક વૈશ્વિક અર્થવ્યવસ્થામાં આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ પ્રગટ થાય છે TNCs ની નવી વ્યૂહરચના. ઉત્પાદનને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે, તેને વિભાજિત કરવાનું શક્ય બન્યું "કિંમત સાંકળ"ઉત્પાદન ઉત્પાદનના વ્યક્તિગત તબક્કામાં - એસેમ્બલી, ખરીદી, નાણાં, સંશોધન, વગેરે. અને મલ્ટીનેશનલ માટે એક જ ઉત્પાદન પ્રદાન કરવા માટે તેમને વધુ કાર્યક્ષમ રીતે ઉત્પન્ન કરી શકાય તે જગ્યાએ મૂકવું.

"મૂલ્ય સાંકળ" ખ્યાલહાર્વર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલના પ્રોફેસર એમ. પોર્ટર દ્વારા વિકસાવવામાં આવ્યું હતું અને ટીએનસીની સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચનાઓની અનુગામી રચના પર તેનો ઘણો પ્રભાવ હતો. કંપનીના સ્પર્ધાત્મક ફાયદાના સ્ત્રોતોનું વિશ્લેષણ કરવા માટે, કંપની દ્વારા હાથ ધરવામાં આવતી તમામ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓનું વ્યવસ્થિત વિશ્લેષણ અને તેમની એકબીજા સાથેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા જરૂરી છે. આવા વિશ્લેષણ માટે પોર્ટરનું મૂળભૂત સાધન "મૂલ્ય સાંકળ" છે, જેની સાથે તે ખર્ચના મૂળને સમજવા અને ભિન્નતાના હાલના અને સંભવિત સ્ત્રોતો શોધવા માટે વ્યૂહાત્મક રીતે મહત્વપૂર્ણ ઘટકોમાં કંપનીઓની પ્રવૃત્તિઓને અલગ પાડે છે. જો પેઢી આ વ્યૂહાત્મક પ્રવૃત્તિઓને તેના સ્પર્ધકો કરતાં સસ્તી અથવા સારી રીતે હાથ ધરે તો તે સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવે છે. "મૂલ્ય સાંકળ" એ આંતરસંબંધિત પ્રવૃત્તિઓની સિસ્ટમ છે.

TNCs ની સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચનાઓનું ઉત્ક્રાંતિ. 1) સિંગલ કંપની. 2) સરળ એકીકરણ. 3) વ્યાપક એકીકરણ. ભૂતકાળમાં, પિતૃ કંપની અને તેની પેટાકંપનીઓ વચ્ચેના કાર્યોને સખત રીતે અલગ પાડવામાં આવ્યાં હતાં. વિદેશી શાખાઓ, એક નિયમ તરીકે, કહેવાતી એકલા વ્યૂહરચના હાથ ધરે છે, જ્યારે શાખાએ મૂળ કંપનીની સમગ્ર મૂલ્ય શૃંખલા (ટેક્નોલોજી અને ફાઇનાન્સ સિવાય) વ્યવહારીક રીતે ડુપ્લિકેટ કરી હતી. વિશ્વભરમાં ઓછા ખર્ચે સપ્લાયર્સના નેટવર્કની સ્થાપના સાથે સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થાઓના સંયોજનથી વ્યૂહરચના લાગુ કરવામાં આવી. "સરળ એકીકરણ"જ્યારે પેટાકંપનીઓ પેરેન્ટ કંપનીને ચોક્કસ ઘટકો પૂરા પાડવા માટે મર્યાદિત શ્રેણીની પ્રવૃત્તિઓ કરે છે જ્યાં તેઓ ઉત્પાદનમાં સ્પર્ધાત્મક લાભ ધરાવે છે. આ વ્યૂહરચનાથી ક્રોસ-બોર્ડર કનેક્શનના નવા સ્વરૂપો (ઉદાહરણ તરીકે, સબસપ્લાય), પેરેન્ટ કંપની અને તેની શાખાઓ વચ્ચે માહિતી અને ટેકનોલોજીનું વધુ વિનિમય થયું. આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારના ઉદારીકરણ અને વધેલી સ્પર્ધા દ્વારા પ્રેરિત, TNC એ તેમની સંપત્તિનું સંચાલન કરવાની રીતને ફરીથી ગોઠવવાનું શરૂ કર્યું છે. TNCs તેમની ભૌગોલિક રીતે વિખેરાયેલી પેટાકંપનીઓ અને ખંડિત ઉત્પાદન પ્રણાલીઓને વૈશ્વિક અથવા પ્રાદેશિક રીતે સંકલિત ઉત્પાદન અને વિતરણ નેટવર્કમાં પરિવર્તિત કરી રહી છે. સરહદો પાર કરવામાં આવતા કોર્પોરેટ કાર્યોનો અવકાશ નોંધપાત્ર રીતે વિસ્તરી રહ્યો છે - TNCs આંતરરાષ્ટ્રીય આર્થિક એકીકરણની પ્રક્રિયામાં નવી સુવિધાઓ રજૂ કરી રહી છે.

સ્પર્ધા દળોનું વૈશ્વિકરણ:ભિન્નતા, નજીકની સેવા, સતત નવીનતા, સહકાર કરારો અને વ્યૂહાત્મક જોડાણો, માહિતીના આધારમાં સુધારો કરવો, "મૂલ્ય સાંકળ" ને તોડીને, સખત અધિક્રમિક માળખાથી દૂર જવું. TNCs માં ઉત્પાદન ઑપ્ટિમાઇઝેશનનું પરિણામ.મૂળ કંપની અને તેની શાખાઓ વચ્ચેનો તફાવત તેનો અર્થ ગુમાવે છે કારણ કે TNCના વ્યક્તિગત એકમો કોર્પોરેશનમાં શ્રમના વિભાજન દ્વારા તેમને સોંપવામાં આવેલા કાર્યો કરે છે. TNC ની પ્રવૃત્તિઓમાં નેટવર્ક સિદ્ધાંત."મૂલ્ય સાંકળ" ડિસેક્શનના ઉપયોગના પરિણામે, TNC એ સાહસોના નેટવર્કમાં ફેરવાય છે જે સબસપ્લાય, નાણાકીય પ્રવાહો, લાઇસન્સિંગ કરારો, કોન્સોર્ટિયા અને વ્યૂહાત્મક જોડાણો દ્વારા અન્ય નેટવર્ક્સ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે. વ્યૂહાત્મક જોડાણો.તેઓ મોટી કંપનીઓને એક કરે છે જે અંતિમ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે વિવિધ ક્ષેત્રોમાં એકબીજા સાથે સ્પર્ધા કરે છે. પરિણામે, પિતૃ કંપનીઓ અને વિદેશમાં વિદેશી પેટાકંપનીઓ વચ્ચે સહકાર કરારની સંખ્યા વિદેશમાં તેમની પોતાની પેટાકંપનીઓની સંખ્યા કરતા વધારે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગમાં, ઇલેક્ટ્રોનિક્સ, સંચાર સાધનો વગેરેનું ઉત્પાદન. વ્યૂહાત્મક જોડાણ બનાવવાનો હેતુ: 1) તમારી જાતને નવા બજારની ઍક્સેસ પ્રદાન કરો; 2) નવી તકનીકની ઍક્સેસ; 3) નાણાકીય ખર્ચનું વિતરણ; 4)ચલણ, નાણાકીય અને ઉત્પાદન જોખમોનું સંચાલન. વ્યાપક એકીકરણ વ્યૂહરચના.કોર્પોરેટ વ્યૂહરચનાનો એક નવો અને બહેતર પ્રકાર, જેમાં તમામ વ્યક્તિગત એકમો TNCમાં એક વ્યૂહરચના માટે ગૌણ છે. એકીકરણ વ્યૂહરચના ઊભી સંકલિત કોર્પોરેશનો (VIOCs) અને આડા સંકલિત કોર્પોરેશનો હોઈ શકે છે. પસંદગીનો માપદંડ TNC નો મહત્તમ નફો છે.

વ્યાપક એકીકરણના પરિણામેઅમુક પ્રકારની આર્થિક પ્રવૃત્તિ, જે અગાઉ માત્ર રાષ્ટ્રીય નિયમનને આધીન હતી, તે હવે TNC ના સામાન્ય સંચાલન હેઠળ આવે છે. વૈશ્વિક અર્થતંત્રની પ્રકૃતિ બદલાઈ રહી છે: રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રો, જે હજુ પણ રાષ્ટ્રીય સરકારોને ગૌણ છે, હવે માત્ર બજારો દ્વારા જ જોડાયેલા નથી, પરંતુ ઉત્પાદનના સ્તરે વધુને વધુ એકીકૃત થઈ રહ્યા છે, અને આ ઉત્પાદન TNC દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે. 20મી સદીના છેલ્લા દાયકા દરમિયાન એફડીઆઈના સ્વરૂપમાં મૂડીની નિકાસ પર સૌથી વધુ પ્રભાવ પડ્યો હતો. તે IEO ના અન્ય સ્વરૂપો કરતાં વધુ ઝડપી ગતિએ વધ્યું.

વૈશ્વિકરણના સંદર્ભમાં TNC ના સ્પર્ધાત્મક લાભોની રચના

આંતરરાષ્ટ્રીય આર્થિક વાતાવરણમાં ટ્રાન્સનેશનલ કંપનીઓ (TNCs) ની પ્રવૃત્તિઓ વૈશ્વિક સ્પર્ધાની પરિસ્થિતિઓમાં થાય છે. જેનું મજબૂતીકરણ આંતરરાષ્ટ્રીય વિનિમયની તીવ્રતા અને આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારના વિકાસ, વિદેશી રોકાણની તીવ્રતા અને વિશ્વ બજારની કામગીરીને કારણે છે. આ સંજોગોમાં, ટ્રાન્સનેશનલ કંપની દ્વારા કબજે કરેલી સ્થિતિ જાળવી રાખવા અને તેની પ્રવૃત્તિઓને વિસ્તૃત કરવા માટે, તેની સ્પર્ધાત્મકતા વધારવી અને નોંધપાત્ર સ્પર્ધાત્મક લાભો પ્રદાન કરવા જરૂરી છે. આધુનિક કટોકટીની પરિસ્થિતિઓમાં, વૈશ્વિકરણ પ્રક્રિયાઓનો ભાર બદલાઈ રહ્યો છે; વિશ્વ બજારમાં પ્રવેશ્યા પછી, મોટાભાગની કંપનીઓ તેમની પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્રોને વિસ્તૃત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. નવા બજારોમાં પ્રવેશવું અને જીતવું એ સ્પર્ધાની પરિસ્થિતિઓ અને સ્પર્ધાના સાધનોનું પરિવર્તન નક્કી કરે છે. તેથી, વૈશ્વિકરણના સંદર્ભમાં આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓના સ્પર્ધાત્મક લાભો બનાવવાની સમસ્યા વધુને વધુ તાકીદની બની રહી છે.

આમ, આધુનિક વૈશ્વિકરણ પ્રક્રિયાઓ આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યાપારના ક્ષેત્રમાં પ્રવૃત્તિના વિવિધ ક્ષેત્રોના વધતા પરસ્પર નિર્ભરતા અને પરસ્પર પ્રભાવ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. જે બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓની સ્પર્ધાત્મકતાને ટેકો આપવા અને વધારવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે. આજે મેળવેલ સ્પર્ધાત્મક લાભ આવતીકાલે બંધ થઈ શકે છે, તેથી, સ્પર્ધાત્મક પરિસ્થિતિઓનો અભ્યાસ કરવાની, સ્પર્ધકોનું નિરીક્ષણ કરવાની અને નિર્વિવાદ અને ટકાઉ સ્પર્ધાત્મક લાભો શોધવા માટેની પ્રક્રિયાઓ આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં TNCની અસરકારક કામગીરી માટે ઉદ્દેશ્ય શરત છે.

TNCs ના સ્પર્ધાત્મક લાભો બનાવવાની સમસ્યા બહુપક્ષીય છે, કારણ કે તેને ઘણા ક્ષેત્રોમાં સંશોધનની જરૂર છે:

- સ્પર્ધાત્મકતાના સિદ્ધાંતો અને વ્યવહારો,
- વૈશ્વિકરણ પ્રક્રિયાઓમાં વલણો,
- TNC ની પ્રવૃત્તિઓની વિશિષ્ટ સુવિધાઓ.

પોર્ટરે આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધા સહિત સ્પર્ધાના સૈદ્ધાંતિક પાસાઓને જાહેર કરવામાં મહત્વપૂર્ણ યોગદાન આપ્યું હતું. એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતાના સૈદ્ધાંતિક પાયાના વિકાસના ક્ષેત્રમાં ઘણા અભ્યાસો માટે તેમના કાર્યો મૂળભૂત બન્યા.

TNCs ની સ્પર્ધાત્મકતાના ક્ષેત્રમાં નોંધપાત્ર સંખ્યામાં વૈજ્ઞાનિક પ્રકાશનો હોવા છતાં. વધુ વિકાસ માટે TNCs ના ટકાઉ સ્પર્ધાત્મક લાભો હાંસલ કરવા અને જાળવવાના મુદ્દાઓની જરૂર છે, તેમની પ્રવૃત્તિઓની વિશિષ્ટતાઓ અને આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યાપાર વાતાવરણમાં ફેરફારોને ધ્યાનમાં લઈને. જે વૈશ્વિકરણ પ્રક્રિયાઓ ચાલુ રાખવા, માહિતી ટેકનોલોજીનો ઝડપી વિકાસ, નવીનતામાં વધારો, ટેકનોલોજીમાં ફેરફાર અને અન્ય પરિબળોને કારણે છે.

TNC ના સ્પર્ધાત્મક ફાયદાના સારને સ્પષ્ટ કરવું જરૂરી છે

આધુનિક વૈશ્વિકીકરણના વલણો અને આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યાપાર વાતાવરણમાં તેમની પ્રવૃત્તિઓની વિશિષ્ટતાઓને ધ્યાનમાં લઈને, તેમના સ્પર્ધાત્મક લાભોની રચના માટે શરતો અને સાધનો નક્કી કરો.

ઇન્ટરબ્રાન્ડ એજન્સીના જણાવ્યા અનુસાર, વિશ્વ બજારની નિર્વિવાદ નેતા કોકા-કોલા બ્રાન્ડ છે, જે છેલ્લા 13 વર્ષથી નિશ્ચિતપણે પ્રથમ સ્થાને છે. જોકે 2011માં બ્રાન્ડ વેલ્યુની દ્રષ્ટિએ, $74,000 મિલિયનની રકમમાં..., તે 6મા સ્થાને છે. માઈક્રોસોફ્ટ અને આઈબીએમ વચ્ચે તીવ્ર સ્પર્ધા જોવા મળે છે, જે સોફ્ટવેર ક્ષેત્રથી સંબંધિત છે. તદુપરાંત, 2005-2007 માં, રેન્કિંગમાં બીજા સ્થાને માઇક્રોસોફ્ટ દ્વારા કબજો કરવામાં આવ્યો હતો, અને 2008 થી આ સ્થાન IBM દ્વારા "ફરીથી કબજે કરવામાં આવ્યું હતું", હવે તેને પકડી રાખ્યું છે અને માઇક્રોસોફ્ટને ત્રીજા સ્થાને ખસેડ્યું છે.

જનરલ ઇલેક્ટ્રિક કંપનીએ 100 શ્રેષ્ઠ વૈશ્વિક બ્રાન્ડ્સમાં સતત ઉચ્ચ ક્રમાંક મેળવ્યો, 2005-2009માં - ચોથું સ્થાન, 2010-2011માં - 5મું સ્થાન. 2010 થી અત્યાર સુધીમાં, Google બ્રાન્ડ 2008 માં 10મા સ્થાને અને 2009 માં 7મા સ્થાને પછી 4થા સ્થાને ટોપ ટેન બ્રાન્ડ્સમાં પ્રવેશી છે, એટલે કે, આ બ્રાન્ડનો ક્રમ ધીરે ધીરે સુધર્યો છે. 2005-2006 માં, ઇન્ટેલ ટોચના પાંચમાં હતી, પરંતુ પછીના વર્ષોમાં તેની સ્થિતિ વધુ ખરાબ થઈ; 2007-2008 અને 2010-2011માં તે 7મા સ્થાને આવી ગઈ, 2012માં તે ઘટીને પ્રથમ સ્થાને આવી ગઈ.

2005-2012 દરમિયાન વિવિધ સમયે, ટોચની દસ બ્રાન્ડ્સમાં નીચેનાનો પણ સમાવેશ થતો હતો: નોકિયા, ડિઝની, મેકડોનાલ્ડ્સ, ટોયોટા, માર્લબોરો, મર્સિડીઝ-બેન્ઝ, હેવલેટ-પેકાર્ડ, સેમસંગ. 2011 થી, Apple Inc. બ્રાન્ડ ટોપ ટેન વૈશ્વિક બ્રાન્ડ્સમાં પ્રવેશી છે. અને 8મું સ્થાન મેળવ્યું. એક વર્ષ પછી, 2012 માં, આ બ્રાન્ડનું રેટિંગ તરત જ 6 સ્થાનો વધીને 2 સ્થાને પહોંચ્યું. સામાન્ય રીતે, 2012 માં વિશ્વ રેન્કિંગમાં નોંધપાત્ર ફેરફારો થયા હતા. નવા નેતાઓ ઉભરી આવ્યા, ખાસ કરીને “Apple Inc”, “Samsung”, તે જ સમયે “Disney”, “Hewlett-Packard” ટોપ ટેન, “IBM”, “Microsoft”, “GE”, “MacDonald's” થી આગળ વધી ગયા. , "ઇન્ટેલ". આ બધું વૈશ્વિક વ્યાપારના ક્ષેત્રમાં વૈશ્વિક બજારમાં તીવ્ર સ્પર્ધા સૂચવે છે.

જાહેર કંપનીઓના ટ્રેડમાર્કનું મૂલ્યાંકન

જાહેર કંપનીઓ તેમની નાણાકીય કામગીરીના આધારે અમારી પોતાની પેટન્ટ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરે છે. વૈશ્વિક રેન્કિંગમાં સમાવેશ કરવા માટેની પૂર્વશરત એ છે કે બ્રાન્ડના ઉત્પાદનો ઓછામાં ઓછા ત્રણ ખંડો પર રજૂ કરવા જોઈએ. તેમના વેચાણમાંથી ઓછામાં ઓછી ત્રીજા ભાગની આવક વિદેશમાંથી આવવી જોઈએ.

વૈશ્વિક વ્યાપારમાં સ્પર્ધાની વિશિષ્ટતા માત્ર કંપનીઓ વચ્ચેની હરીફાઈ નથી, પણ ઉદ્યોગો વચ્ચે પણ છે. સૌથી વધુ બ્રાન્ડ વેલ્યુ સાથે 100 માં સમાવિષ્ટ કંપનીઓનું માળખું બેંકો અને ટેલિકોમ્યુનિકેશન કંપનીઓની નોંધપાત્ર વર્ચસ્વ દર્શાવે છે. તેમનો હિસ્સો અનુક્રમે 20 અને 15% છે. ટેક્નોલોજી અને સોફ્ટવેર કંપનીઓ સ્ટ્રક્ચરમાં 11% હિસ્સો ધરાવે છે. ખાદ્ય ઉદ્યોગ અને છૂટક કંપનીઓનો હિસ્સો દરેક 7% છે. ટોચની પાંચ સૌથી મોંઘી બ્રાન્ડ્સમાં Apple Inc., જેની કિંમત $153,285 મિલિયન, ગૂગલ ($111,498 મિલિયન), IBM ($100,849 મિલિયન), મેકડોનાલ્ડ્સ ($81,016 મિલિયન), માઇક્રોસોફ્ટ ($78,243 મિલિયન)નો સમાવેશ થાય છે. આ સ્પર્ધા ભવિષ્યમાં વધુ તીવ્ર બનશે.

એ નોંધવું જોઇએ કે બ્રાન્ડ વેલ્યુના 100 વિશ્વ નેતાઓમાં કોઈ સ્થાનિક કંપની નથી; પ્રથમ સોમાં સીઆઈએસ દેશોમાં ફક્ત રશિયન કોમર્શિયલ બેંક Sberbank છે, જે સ્થાનિક TNCs અને નીચા સ્તરની કિંમત અને સ્પર્ધાત્મકતા દર્શાવે છે. વિશ્વ બજારમાં તેમની સ્થિતિને મજબૂત કરવા માટે તેમના વ્યવસાયને વધારવા, તેમના પ્રભાવના ક્ષેત્રોને વિસ્તૃત કરવા, તેમનો બજારહિસ્સો વધારવો જરૂરી છે, અને તેમની સ્પર્ધાત્મકતામાં વધારો કર્યા વિના અને સ્પર્ધાત્મક લાભો મેળવ્યા વિના આ લગભગ અશક્ય છે.

વિશ્વ અર્થતંત્રના વૈશ્વિકીકરણની આધુનિક પ્રક્રિયાઓ

વિશ્વના અર્થતંત્રના વૈશ્વિકીકરણની આધુનિક પ્રક્રિયાઓ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે

- નાણાકીય સંસાધનોના આંતરરાષ્ટ્રીય એકાગ્રતા અને કેન્દ્રીકરણને મજબૂત બનાવવું,
- સૌથી મોટા TNC ની સ્થિતિને મજબૂત બનાવવી - વિશ્વ બજારના નેતાઓ,
- તેમની વચ્ચે સ્પર્ધાની તીવ્રતા,
- રાજ્યોની ભૂમિકામાં ફેરફાર અને વિશ્વમાં રાજકીય અસ્થિરતા,
- સંચાર અને માહિતી તકનીકોના વિકાસને વેગ આપવો,
- વિશ્વ વેપારમાં તીવ્રતા અને ફેરફારો.

વૈશ્વિકીકરણે તમામ સ્તરોને આવરી લીધા છે; તે મેસો-, મેક્રો- અને સૂક્ષ્મ સ્તરે પોતાને પ્રગટ કરે છે. TNCs એ વિશ્વ અર્થવ્યવસ્થાની મુખ્ય આર્થિક સંસ્થાઓ હોવાથી, સૂક્ષ્મ સ્તરે વૈશ્વિકીકરણ પ્રક્રિયાઓ માટે વ્યૂહરચના અને વ્યૂહરચનાઓમાં પરિવર્તન જરૂરી છે, ટકાઉ સ્પર્ધાત્મક લાભો સુનિશ્ચિત કરવા અને સ્પર્ધાત્મકતા વધારવા માટે તેમની પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરવાના મોડલ.

TNCs ના સ્પર્ધાત્મક લાભોની રચના માટે દિશાઓનું નિર્ધારણ અને વાજબીપણું

વૈશ્વિકરણના સંદર્ભમાં TNC ના સ્પર્ધાત્મક લાભોની રચના માટે દિશા નિર્ધારિત કરવા અને ન્યાયી ઠેરવવા માટે "સ્પર્ધાત્મક લાભો" ના ખ્યાલના સારને સ્પષ્ટ કરવાની જરૂર છે. આ કરવા માટે, ચાલો વૈજ્ઞાનિકોના મંતવ્યોનું વિશ્લેષણ કરીએ. ખાસ કરીને, માઈકલ પોર્ટર સ્પર્ધાત્મક લાભને એવા પરિબળોના સમૂહ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે જે સ્પર્ધામાં એન્ટરપ્રાઈઝની સફળતા કે નિષ્ફળતા, સંસાધનોના ઉપયોગમાં ઉત્પાદકતા અને તે પણ પ્રતિસ્પર્ધીઓથી અલગ હોય તેવી સ્પર્ધાની અનન્ય રીતોને ઓળખવા અને તેનો ઉપયોગ કરવાના પરિણામે નક્કી કરે છે. , જે અમુક સમય માટે ટકી શકે છે.

ખારીટોનોવા એ.એસ., માયાસ્નિકોવ એ.વી. સમાન સંસાધન અભિગમનું પાલન કરે છે. તેઓ ઉત્પાદનની લાક્ષણિકતાઓ અને ગુણધર્મો દ્વારા સ્પર્ધાત્મક લાભની વિભાવનાને જાહેર કરે છે, જે એન્ટરપ્રાઇઝ માટે તેના સીધા સ્પર્ધકો પર ચોક્કસ શ્રેષ્ઠતા બનાવે છે. ખારીટોનોવા એ.એસ., માયાસ્નિકોવ એ.વી. નોંધ કરો કે સ્પર્ધાત્મક લાભો એ એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિના આર્થિક, તકનીકી, સંગઠનાત્મક ક્ષેત્રોમાં સ્પર્ધકો પર શ્રેષ્ઠતાનું કેન્દ્રિત અભિવ્યક્તિ છે, જે આર્થિક સૂચકાંકો દ્વારા માપી શકાય છે, અને તેમને એન્ટરપ્રાઇઝની સંભવિતતાથી યોગ્ય રીતે અલગ પાડે છે, કારણ કે સ્પર્ધાત્મક લાભ, તેનાથી વિપરીત. એન્ટરપ્રાઇઝની સંભવિતતાનું મૂલ્યાંકન વાસ્તવિક અને સ્પષ્ટ ગ્રાહક પસંદગીઓના પરિણામ દ્વારા કરવામાં આવે છે.

બાલાબાનોવા આઈ.વી. સ્પર્ધાત્મક ફાયદાઓને સફળતાના મુખ્ય પરિબળોના સમૂહ તરીકે સમજવામાં આવે છે જે એન્ટરપ્રાઇઝને લાંબા ગાળામાં બજારમાં વિજેતા સ્થિતિને સુરક્ષિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. આ વ્યાખ્યાના આધારે, અમે નિષ્કર્ષ પર આવી શકીએ છીએ કે સ્પર્ધાત્મક લાભની ભૂમિકા ફક્ત એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે જ નહીં, પરંતુ ઉત્પાદનો અને સેવાઓની ઓફરના આધારે સ્પર્ધકોની તુલનામાં બજાર પ્રવૃત્તિના વધુ સારા પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે આવે છે જે વધુ સારી રીતે સંતોષી શકે છે. સંભવિત ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો અને જરૂરિયાતો, તેમને આ એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદનો અને સેવાઓને પ્રાધાન્ય આપવા દબાણ કરશે. આ અભિગમ અનન્ય ઉત્પાદનો અને સેવાઓનું નિર્માણ જરૂરી બનાવે છે.

વિશિષ્ટ મૂલ્ય બનાવીને લાભ મેળવી શકાય છે

આ બધું અમને એવા લેખકો સાથે સંમત થવા દે છે જેઓ માને છે કે વિશિષ્ટ મૂલ્યની રચના દ્વારા સ્પર્ધાત્મક લાભ પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. "વિશિષ્ટ" નો અર્થ છે અનિવાર્ય, અનન્ય, એક પ્રકારનું, અસામાન્ય. વિજ્ઞાનીઓના મતે, સ્પર્ધાત્મક લાભ - સિસ્ટમમાં કેટલાક વિશિષ્ટ મૂલ્યની હાજરી - તેને તેના સ્પર્ધકો પર ફાયદો આપે છે. ફતખુતદીનોવ આર.એ. એ પણ નોંધે છે કે સ્પર્ધાત્મક ફાયદા એ એવા પરિબળો છે જે સ્પર્ધકો પર પહેલેથી જ પ્રશ્નમાં રહેલા ઑબ્જેક્ટ (વિષય) ના ફાયદા પૂરા પાડે છે અથવા આયોજિત પ્રવૃત્તિઓ અમલમાં મૂકતી વખતે ભવિષ્યમાં પ્રદાન કરે છે.

સારાંશ માટે, અમે કહીએ છીએ કે સ્પર્ધાત્મક લાભને એન્ટરપ્રાઇઝના મૂળભૂત અનન્ય પરિબળોના સમૂહ તરીકે ગણવામાં આવવો જોઈએ જે એન્ટરપ્રાઇઝને તેના સ્પર્ધકોથી હકારાત્મક રીતે અલગ પાડે છે અને તેને તેના સ્પર્ધકો કરતાં વધુ સારી સ્થિતિ પ્રદાન કરે છે.

TNC ના સ્પર્ધાત્મક ફાયદાઓના સારને સ્પષ્ટ કરવા માટે, તેમની પ્રવૃત્તિઓની વિશિષ્ટતાઓ શોધવાની જરૂર છે.

TNC ની કામગીરી સંબંધિત અસંખ્ય પ્રકાશનોની પ્રક્રિયાના આધારે, તે સ્થાપિત કરવામાં આવ્યું છે કે તેમની પ્રવૃત્તિઓની વિશેષતાઓ આ છે:

TNC એ જટિલ, વૈવિધ્યસભર માળખાં છે, જે સંશોધનના હેતુ તરીકે તેમની જટિલતાને નિર્ધારિત કરે છે;
તેમની પ્રવૃત્તિઓનો સ્કેલ વિશાળ છે, કારણ કે TNC ના માળખાકીય વિભાગો ડઝનેકમાં કાર્ય કરે છે, સેંકડો માત્ર ભૌગોલિક જ નહીં, પણ ઉત્પાદન બજારો પણ છે;
TNCs એકસાથે ઘણા પ્રદેશો અને દેશોના બજારોમાં કાર્ય કરે છે, જેનું બાહ્ય વાતાવરણ બંને પરિબળો અને તેમના પ્રભાવના સ્તરમાં નોંધપાત્ર રીતે અલગ પડે છે, જે, વિભાજન અને માહિતીના અભાવને કારણે, જાણકાર નિર્ણયો લેવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે;
TNCs વચ્ચેની સ્પર્ધા પ્રકૃતિમાં બહુપરીમાણીય છે: ઈન્ટ્રા-ઇન્ડસ્ટ્રીથી આંતર-ઉદ્યોગ અને વૈશ્વિક, અને તેની સ્થિતિઓ વિવિધ ઉત્પાદનોના બજારો અને વિવિધ દેશોના બજારોમાં ભિન્ન છે;
આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યાપાર વાતાવરણની પ્રબળ ભૂમિકા હોવા છતાં, TNCs ની સ્પર્ધાત્મકતા મોટાભાગે તેની કામગીરીના આંતરિક ગુણધર્મો અને અમલમાં મુકાયેલી વ્યૂહરચનાઓ સાથે સંબંધિત છે;
આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યાપાર વાતાવરણની ગતિશીલતા, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિની ગતિની ગતિ TNCની સ્થિતિના સ્તર અને સ્થિરતાને અસર કરે છે, જેની જાળવણી અને વિસ્તરણ માટે ટકાઉ સ્પર્ધાત્મક લાભોની જરૂર છે.

TNC ની પ્રવૃત્તિઓની વિશેષતાઓ

આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યાપારી વાતાવરણમાં TNC ની પ્રવૃત્તિઓની વિશિષ્ટતાઓને ધ્યાનમાં લેતા, અમે TNC ના સ્પર્ધાત્મક લાભને આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં ચાવીરૂપ, અનન્ય, અજોડ પરિબળો તરીકે સમજવાની દરખાસ્ત કરીએ છીએ જે વિશિષ્ટતાને વધુ વધારવાની અને ઉચ્ચ સ્તરની ખાતરી કરવાની ક્ષમતા ધરાવે છે. TNC ઉત્પાદનો અને સેવાઓની સ્પર્ધાત્મકતા તમામ બજારોમાં કે જેમાં તેઓ રજૂ થાય છે, ગ્રાહકોની વધતી જતી જરૂરિયાતોને સ્પર્ધકો કરતાં વધુ સંપૂર્ણ અને સારી રીતે પૂરી કરવાના આધારે.

અમે માનીએ છીએ કે Apple Incનો વિશિષ્ટ ફાયદો, જે ટેકનિકલ અને માહિતીની નવીનતાઓ પર આધારિત તેના ઉત્પાદનોના સતત સુધારણામાં રહેલો છે, જે વિશ્વભરમાં ઉત્પાદનોની માંગમાં ઝડપી વધારો તરફ દોરી જાય છે, તેણે કંપનીને તેની સ્પર્ધાત્મકતા વધારવા અને સુધારવાની મંજૂરી આપી છે. તેની સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ (શ્રેષ્ઠ બ્રાન્ડ્સના વિશ્વ રેન્કિંગમાં 8માથી બીજા સ્થાને એક વર્ષ સુધી વધવા માટે) અને કંપનીનું બજાર મૂલ્ય $153.3 બિલિયન સુધી વધારશે).

એ નોંધવું જોઈએ કે સ્પર્ધાત્મક લાભની રચના ત્યારે જ શક્ય છે જો કોઈ સ્પર્ધકોની સ્પર્ધાત્મકતાના પરિબળોને જાણે. પરિણામે, સ્પર્ધાત્મક લાભની ઓળખ અને સ્પષ્ટતા અન્ય કંપનીઓના સ્પર્ધાત્મકતા પરિબળો સાથે કંપનીના સ્પર્ધાત્મકતાના પરિબળોની તુલના કરવાની પ્રક્રિયામાં થાય છે, અને સ્પર્ધાત્મકતા પરિબળ નક્કી કરવામાં આવે છે અથવા તેમના સંયોજનને સ્પર્ધાત્મક લાભ ગણી શકાય જો તેઓ વધુ સારા હોવાનું બહાર આવ્યું. સ્પર્ધકની સરખામણીમાં અને આ ચોક્કસ કંપનીના માલસામાન અથવા સેવાઓના ગ્રાહકોની પસંદગીને કારણે કંપનીની પ્રાધાન્યતા, બજારમાં તેનું નેતૃત્વ સુનિશ્ચિત કરે છે.

TNCs ની સ્પર્ધાત્મકતા સુનિશ્ચિત કરવા પર વૈજ્ઞાનિક સંશોધનના પરિણામો પર પ્રક્રિયા કરવાથી TNC ના સ્પર્ધાત્મક ફાયદાઓની રચના માટેના મુખ્ય અભિગમો નક્કી કરવાનું શક્ય બને છે:

પ્રવૃત્તિઓનો તફાવત અને આ આધારે સિનર્જી લાભોની જોગવાઈ;
વૃદ્ધિના હેતુ માટે મર્જર અને એક્વિઝિશન દ્વારા TNCનું વિસ્તરણ;
નવીનતા વધારીને ટેકનોલોજીમાં નેતૃત્વ મેળવવું;
સકારાત્મક કંપનીની છબી અને દોષરહિત પ્રતિષ્ઠાની રચના;
સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થાનું શોષણ અને ઉચ્ચ ઉત્પાદન ગુણવત્તા જાળવવી;
રોકાણ નીતિની સુગમતા,
બજારોની નજીક વિદેશી શાખાઓની પ્લેસમેન્ટ,
મૂલ્ય સાંકળ વ્યવસ્થાપન;
શ્રેષ્ઠ સંયોજન એ ઉપલબ્ધ સંસાધનોની સંભવિતતાનો અસરકારક ઉપયોગ છે;
નવીનતા અને ગતિશીલ અનુકૂલનક્ષમતા;
અમૂર્ત સંપત્તિનો ઉપયોગ કરવાની કાર્યક્ષમતામાં વધારો;
અસરકારક મૂડી વ્યવસ્થાપન;
TNCs વગેરેની પ્રવૃત્તિઓના સંગઠનમાં સુધારો કરવો.

આ ક્ષેત્રમાં વૈજ્ઞાનિક પ્રકાશનોની પ્રક્રિયાના પરિણામોના આધારે, તે સ્થાપિત કરવામાં આવ્યું છે કે જો જરૂરી શરતો બનાવવામાં આવે અને સ્પર્ધાત્મક લાભો બનાવવા માટે ચોક્કસ સાધનોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે તો TNCs ના સ્પર્ધાત્મક લાભો પ્રાપ્ત કરવાનું શક્ય છે. અમે માનીએ છીએ કે રાષ્ટ્રીય કંપની અને ટ્રાન્સનેશનલ કંપનીના સ્પર્ધાત્મક લાભો સ્પર્ધાત્મકતાના સ્તર પર મહત્વ, મૂલ્ય, સામગ્રી અને પ્રભાવના વિવિધ સ્તરો ધરાવે છે. આને ધ્યાનમાં લેતા, TNC માટે સ્પર્ધાત્મક લાભો અને તેમના સ્ત્રોતોની રચના માટેની શરતો નક્કી કરવામાં આવી છે (ફિગ. મોટા ભાગના લેખકો સ્પર્ધાત્મક ફાયદાઓને સ્પર્ધામાં સફળતા માટેના મુખ્ય પરિબળો માને છે, પછી TNCs ના સ્પર્ધાત્મક ફાયદાઓને પણ પરિબળો ગણી શકાય. TNC ની સ્પર્ધાત્મકતામાં વધારો.

લેખકો યોગ્ય રીતે નોંધે છે કે તેમની રચના માટે નોંધપાત્ર સંખ્યામાં સાધનો માટે સ્પર્ધાત્મક લાભની ખાતરી કરવી અત્યંત મુશ્કેલ છે. અને તીવ્ર સ્પર્ધાની સ્થિતિમાં તે લગભગ અશક્ય છે. તેથી, વ્યવસાયિક સંસ્થાઓને સ્પર્ધાત્મક લાભો બનાવવા માટેના સાધનોને મહત્વના આધારે ક્રમ આપવા અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ પર ધ્યાન આપવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.

પાવલોવા વી.એ. તદ્દન યોગ્ય રીતે નોંધે છે કે ઉપભોક્તા ચીજવસ્તુઓના ઉત્પાદનમાં સાહસોના વિકાસના વિવિધ તબક્કે, સ્પર્ધાત્મક લાભો અને વિકાસ વ્યૂહરચનાની પસંદગી અલગ હોય છે; અગ્રતા સ્પર્ધાત્મક લાભો નક્કી કરતી વખતે તેમને પણ ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે.

લેખક નીચેના ક્રમમાં કોમોડિટી ઉત્પાદકો માટે સ્પર્ધાત્મક લાભોના કુલ સ્ત્રોતોને ધ્યાનમાં લેવાનો પ્રસ્તાવ મૂકે છે:

1 - ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં સુધારો;
2 – વર્ગીકરણ ઓપ્ટિમાઇઝેશન;
3 - કિંમતો અને તેનું બજાર નિયમન નક્કી કરવું;
4 - ઉત્પાદન તકનીકોનો પરિચય જે અનન્ય ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનને મંજૂરી આપે છે;
5 - મેનેજરોની પ્રેરણા;
6 - કાચા માલના સપ્લાયર્સનું સ્થાન.

પરંતુ આવા ઓર્ડર મુખ્યત્વે ઉત્પાદન નીતિમાં સ્પર્ધાત્મક લાભોની રચનાને મંજૂરી આપશે; તે સ્પર્ધાત્મક લાભોના સંભવિત સમૂહને કંઈક અંશે સંકુચિત અને મર્યાદિત કરે છે. તેથી, અમે વૈશ્વિકીકરણના સંદર્ભમાં TNCs ના સ્પર્ધાત્મક લાભોની રચના માટેના સૌથી નોંધપાત્ર સ્ત્રોતો અને સાધનો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીશું. કારણ કે તે ઉપર સાબિત થયું છે કે TNC ના સ્પર્ધાત્મક લાભમાં વિશિષ્ટ લક્ષણો હોવા જોઈએ જે તેના સ્પર્ધકોથી અલગ હોય, તેમાંથી એક મહત્વપૂર્ણ સ્ત્રોત ઓળખવામાં આવે છે. ઉત્કૃષ્ટ સુવિધાઓ કે જે ઉપભોક્તાઓને સમજી શકાય તેવી છે અને માત્ર ઉત્પાદનની ઓફરમાં જ નહીં, પરંતુ સંચારના માધ્યમો, બજારમાં ઉત્પાદનનો પ્રચાર, ઉપભોક્તાઓ સુધી પહોંચાડવાની પદ્ધતિઓ, બ્રાન્ડ નીતિની રચના, સંચાલન વગેરેમાં પણ છે.

કોઈપણ આર્થિક એન્ટિટીના સ્પર્ધાત્મક લાભોનો આગલો મહત્વનો સ્ત્રોત, અને ખાસ કરીને TNCs, તેના માળખાકીય વિભાગોના સ્થાનની વિશિષ્ટતાને ધ્યાનમાં લેતા, આર્થિક એન્ટિટીના સંસાધનો છે: નાણાકીય, તકનીકી, સામગ્રી, માનવ, માર્કેટિંગ, માહિતી, વગેરે. જેની હાજરી અને પર્યાપ્તતા ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અને તેની કાર્યક્ષમતા નક્કી કરે છે. તેમના આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવસાય અને સ્થાનની વિશિષ્ટતા MNCs માટે એક મહત્વપૂર્ણ વિચારણા હોવાથી, સંસાધનોમાં સ્પર્ધાત્મક લાભ અને તેમના ઉપયોગની કાર્યક્ષમતા જરૂરી સંસાધનોની ઉપલબ્ધતા અને યોગ્ય ગોઠવણી પર આધારિત છે. એક TNC વિવિધ દેશોમાં તેના માળખાકીય વિભાગો ધરાવે છે. જેમાં કામદારોની લાયકાતનું સ્તર, કાચા માલની ગુણવત્તા, ઉત્પાદનની સામગ્રી ખર્ચ વગેરે. નોંધપાત્ર રીતે અલગ હોઈ શકે છે અને કંપનીની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરી શકશે નહીં. બિન-અનુપાલનના કિસ્સામાં, તે મુશ્કેલીઓ તરફ દોરી શકે છે જે કંપનીની સ્પર્ધાત્મકતામાં ઘટાડો તરફ દોરી જશે અને તેની પ્રાપ્ત બજાર સ્થિતિ ગુમાવશે.

વિશ્વના વિવિધ દેશોમાં તેમના માલ અને સેવાઓ ઓફર કરતી વખતે, TNCs બે સમસ્યાઓનો સામનો કરે છે

એક રાષ્ટ્રીય સંસ્કૃતિ, પરંપરાઓ, ફાઉન્ડેશનોનો અભ્યાસ કરવાની જરૂરિયાત સાથે સંબંધિત છે જે આપેલ દેશમાં ગ્રાહકોના ચોક્કસ વર્તનને નિર્ધારિત કરે છે; TNCs ના અસરકારક સંચાલન માટે તેમને ધ્યાનમાં લેવું એ પૂર્વશરત છે. અન્ય સમસ્યા એ બજારની વાસ્તવિક સ્થિતિ અને ચોક્કસ દેશમાં ચોક્કસ ઉત્પાદન બજારના સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણમાં વલણો વિશે જ્ઞાન અને જાગૃતિ છે. આ સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે સંબંધિત, વિશ્વસનીય, ઉદ્દેશ્ય અને સંપૂર્ણ માહિતીની ઉપલબ્ધતા જરૂરી છે. તેથી, તેને મેળવવાની અને સંચિત કરવાની મુશ્કેલીઓને જોતાં, માહિતી પોતે, તેની વ્યવસ્થિત પ્રકૃતિ. આંતરરાષ્ટ્રીય ક્ષેત્રે ગતિશીલ વ્યવસાયિક વાતાવરણમાં TNC માટે ઊંડાણ અને ચોકસાઇ સ્પર્ધાત્મક લાભ તરીકે કાર્ય કરી શકે છે.

TNCs માટે એક શક્તિશાળી સ્પર્ધાત્મક લાભની રચના કરી શકે તે પછીનું મુખ્ય સફળતાનું પરિબળ નવીનતા છે, અને માત્ર ઉત્પાદન અને તકનીકી નવીનતા જ નહીં, પરંતુ મેનેજમેન્ટ ઇનોવેશન, માર્કેટિંગ ઇનોવેશન વગેરે.

TNC ની પ્રવૃત્તિઓના વૈવિધ્યકરણ જેવા સ્પર્ધાત્મકતાના આવા મહત્વપૂર્ણ પરિબળને અવગણી શકાય નહીં, અને સફળ વૈવિધ્યકરણ સ્પર્ધાની તીવ્રતાના કિસ્સામાં બજારમાં પ્રાપ્ત સ્થાનની જાળવણીની ખાતરી કરી શકે છે. અને આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં TNC ની સક્રિય સ્થિતિ અને પ્રભાવ અને વેચાણ બજારોના ક્ષેત્રોના વિસ્તરણને કારણે ટકાઉ સ્પર્ધાત્મક લાભની રચનાને કારણે આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં તેના સુધારણામાં ફાળો આપવા માટે.

સામાજિક-લક્ષી માર્કેટિંગ ખ્યાલના વિકાસના સંદર્ભમાં, જીવન સલામતી અને પર્યાવરણની સ્થિતિ તરફ ગ્રાહકનું ધ્યાન વધી રહ્યું છે. કોર્પોરેટ કલ્ચરના મહત્વની સાથે સાથે, વૈશ્વિક પ્રવાહો અનુસાર તેનો ઉપયોગ કરીને અમૂર્ત સંપત્તિના ઉપયોગની ભૂમિકા વધી રહી છે. TNC ને તેમના સ્પર્ધાત્મક લાભો બનાવવા માટે સાધનો તરીકે ઉપયોગ કરવાની તક મળે છે.

TNCs ના ટકાઉ સ્પર્ધાત્મક લાભોની રચના

સામાન્ય રીતે, ટકાઉ સ્પર્ધાત્મક લાભો બનાવવા માટે, TNC એ ઉપરોક્ત શરતોનું પાલન સુનિશ્ચિત કરવું જોઈએ અને સ્પર્ધાત્મક લાભના તમામ વર્તમાન અને સંભવિત સ્ત્રોતોનો મહત્તમ ઉપયોગ કરવો જોઈએ. તેની પ્રવૃત્તિઓની વિશિષ્ટતાઓને ધ્યાનમાં લેતા, આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવસાયિક વાતાવરણના વિકાસની વિશિષ્ટતાઓ. ચોક્કસ સ્પર્ધાત્મક લાભની અગ્રતા અને મહત્વના સ્તર પર ધ્યાન આપવું, તે બજારની સ્થિતિ અને વલણોને ધ્યાનમાં લેવું જેમાં તે કાર્ય કરે છે.
એક તરફ, વૈશ્વિક અર્થતંત્રમાં TNCsની ભૂમિકામાં નોંધપાત્ર વૃદ્ધિના સંદર્ભમાં, આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધાનું પ્રમાણ અને સ્તર વધી રહ્યું છે. બીજી બાજુ, આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યાપાર વાતાવરણ ઉચ્ચ સ્તરની ગતિશીલતા, અનિશ્ચિતતા, જોખમ અને પરિવર્તનશીલતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં તેના સ્થિર વિકાસને સુનિશ્ચિત કરવા માટે આ તમામ TNCsના અનન્ય અને અભૂતપૂર્વ સ્પર્ધાત્મક લાભોની રચના જરૂરી બનાવે છે. વૈશ્વિકીકરણના સંદર્ભમાં TNCs ના સ્પર્ધાત્મક લાભોની રચનાના મુખ્ય સ્ત્રોતો ઉત્તમ લક્ષણો, શ્રેષ્ઠ સંયોજન અને સંસાધનોનો કાર્યક્ષમ ઉપયોગ અને જરૂરી માહિતીનો કબજો છે. વિકાસના નવીન વેક્ટરની સાથે સાથે, અનન્ય અમૂર્ત અસ્કયામતોનું નિર્માણ, વૈવિધ્યકરણ, કંપનીની સક્રિય સ્થિતિ, તેની ઉચ્ચ સુગમતા અને ગતિશીલતા અને ફેરફારોને ઝડપથી સ્વીકારવાની ક્ષમતા વાજબી છે.

ના સંપર્કમાં છે

સાર્વત્રિક ઔદ્યોગિક આધાર ધરાવતું, TNC ઉત્પાદન અને વેપાર નીતિને અનુસરે છે જે પિતૃ કોર્પોરેશનના તમામ વિભાગો (શાખાઓ) માટે રાષ્ટ્રીય, ખંડીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્કેલ પર ઉત્પાદન, ઉત્પાદન બજાર, ગતિશીલ રોકાણ અને સંશોધન નીતિઓનું ઉચ્ચ કાર્યક્ષમ આયોજન સુનિશ્ચિત કરે છે. સમગ્ર

TNC ની અસરકારક પ્રવૃત્તિના મુખ્ય સ્ત્રોતો છે:

• - કુદરતી સંસાધનોની માલિકી (અથવા તેમની ઍક્સેસ), મૂડી અને ખાસ કરીને આર એન્ડ ડી પરિણામોનો લાભ લેવો;
• - વિવિધ દેશોમાં તેમના એન્ટરપ્રાઇઝના શ્રેષ્ઠ સ્થાનની શક્યતા, તેમના સ્થાનિક બજારના જથ્થાને ધ્યાનમાં લેતા, આર્થિક વિકાસ દર, શ્રમની કિંમતો અને લાયકાત, અન્ય આર્થિક સંસાધનોની કિંમત અને ઉપલબ્ધતા, માળખાકીય વિકાસ, તેમજ રાજકીય અને કાનૂની પરિબળો, જેમાંથી સૌથી મહત્વપૂર્ણ રાજકીય સ્થિરતા છે;
• - TNC ના સમગ્ર નેટવર્કમાં મૂડી એકઠા કરવાની શક્યતા;
• - પોતાના હેતુઓ માટે વિશ્વભરના નાણાકીય સંસાધનોનો ઉપયોગ;
• - વિવિધ દેશોમાં કોમોડિટી, ચલણ અને નાણાકીય બજારોમાં પરિસ્થિતિની સતત જાગૃતિ; TNCs ની તર્કસંગત સંસ્થાકીય માળખું;
• - આંતરરાષ્ટ્રીય મેનેજમેન્ટ અનુભવ.

એ નોંધવું અગત્યનું છે કે TNCs ઇન્ટ્રાકોર્પોરેટ બજારો બનાવે છે જે બજારના કાયદા દ્વારા સંચાલિત નથી. આંતર-કોર્પોરેટ વેપારને અર્ધ-વેપાર કહેવામાં આવે છે, જેનો અર્થ છે કે TNCs વૈશ્વિક વેપાર ટર્નઓવરના વિકાસને અવરોધે છે.

આંતર-કોર્પોરેટ વેપાર ટર્નઓવરની ગતિશીલતા સમજાવવામાં આવી છે:

• - આ વેપારની વધુ નફાકારકતા;
• - વિદેશી બજારોમાં પ્રવેશવાની સૌથી ટૂંકી રીત;
• - વાણિજ્યિક કરારો પૂર્ણ કરવાની અને તેનો ઉપયોગ કરવાની પ્રક્રિયાને ઝડપી બનાવવાની ક્ષમતા, અને તેથી વધુ અસરકારક રીતે વ્યાપારી અને વેચાણ પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન.

યુ.એસ. TNC સૌથી વધુ હદ સુધી આ લાભોનો આનંદ માણે છે. ટર્નઓવરમાં તેમનો હિસ્સો તેમના કુલ ટર્નઓવરના સરેરાશ 45% છે.

ટ્રાન્સફર પ્રાઈસિંગ પોલિસીમાં ચાલાકી કરીને, વિવિધ દેશોમાં કાર્યરત TNC પેટાકંપનીઓ કરવેરામાંથી આવક છુપાવવા માટે તેને બીજા ઉદ્યોગમાં, એક દેશથી બીજા દેશમાં અને વિકસિત દેશોમાં TNC હેડક્વાર્ટરમાં પમ્પ કરીને કૌશલ્યપૂર્વક રાષ્ટ્રીય કાયદાઓનું ઉલ્લંઘન કરે છે. પરિણામે, નફાના દરમાં ઘટાડો થવાની વૃત્તિની અસર તટસ્થ થઈ જાય છે, અને મૂડીનું મુખ્ય લક્ષ્ય પ્રાપ્ત થાય છે - નફો.

આધુનિક પરિસ્થિતિઓમાં, TNCs વધુને વધુ આંતરરાષ્ટ્રીય સંઘ અને ચિંતાઓનો ભાગ બની રહ્યા છે, તેમનો પ્રભાવ બહુ-ઉદ્યોગ સંકુલો સુધી વિસ્તરે છે. આમ, તેમની પાસે બજારનું નિયમન કરવાની તક છે, તેની જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં લઈને, ઉત્પાદન શરૂ થાય તે પહેલાં જ તેમના ઉત્પાદનોની માંગ ઊભી કરે છે.

આજે તેઓ વારંવાર TNCs અને TNB ના એકીકરણ વિશે વાત કરે છે, જેને ટ્રાન્સનેશનલ ફાઇનાન્શિયલ ઓલિગાર્કી કહેવાય છે. આમ, TNBs TNC ના વિકાસ માટે નાણાકીય આધાર તરીકે કાર્ય કરે છે, જે તેમની શાખાઓ દ્વારા અસરકારક રીતે સેવા આપવામાં આવે છે, જેનું નેટવર્ક સમગ્ર વિશ્વમાં ફેલાયેલું છે (1980 ના દાયકાના મધ્યમાં 140 TNB ની 5 હજારથી વધુ શાખાઓનો હિસ્સો હતો); 1990ના દાયકામાં આ પ્રક્રિયા વધુ વેગવંતી બની.

મોટા મહાનગરો, જે TNCs માટે આદર્શ "આવાસ" છે અને આંતરરાષ્ટ્રીય મૂડીના સૌથી મહત્વપૂર્ણ પાયા છે, તે વધુને વધુ સક્રિય રાજકીય અને આર્થિક ભૂમિકા ભજવવા લાગ્યા છે. મોટા શહેરોના રહેવાસીઓ ધીમે ધીમે નવી આંતરરાષ્ટ્રીય ઉપસંસ્કૃતિ વિકસાવી રહ્યા છે. તેઓ સમાન વિશ્વવ્યાપી માહિતી કાર્યક્રમો જુએ છે, શિક્ષણ અને વર્તનના સમાન ધોરણો પર ઉછરે છે, એક જ પ્રવેગક લયમાં રહે છે અને આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓ, TNCs અને TNBs ની પ્રવૃત્તિઓમાં અન્ય લોકો કરતાં ઘણી વાર ભાગ લે છે.

એ નોંધવું જોઈએ કે ઘણા મોટા શહેરો તેમની આર્થિક પ્રવૃત્તિના ધોરણે સરેરાશ રાષ્ટ્રીય રાજ્યો કરતા મોટા છે. ઉદાહરણ તરીકે, ટોક્યો બ્રાઝિલ કરતા બમણા માલ અને સેવાઓનું ઉત્પાદન કરે છે; શિકાગોનું ઉત્પાદન સ્કેલ મેક્સિકો સાથે તુલનાત્મક છે, તેના જીડીપીનો અડધો હિસ્સો મેક્સિકો સિટીના મહાનગરમાં ઉત્પન્ન થાય છે. મોટા શહેરો આર્થિક અને રાજકીય ક્ષેત્રોમાં એક સ્વતંત્ર બળ બની રહ્યા છે અને, તેમની વધતી જતી મહત્વાકાંક્ષાઓમાં, સામાજિક સાંસ્કૃતિક સ્તરે તૈયાર કરાયેલા TNC સાથે જોડાણને સક્રિયપણે અનુસરી રહ્યા છે. TNC અને મેગાસિટીઝ વચ્ચે જોડાણની રચના, જ્યાં કોર્પોરેશનનું "મુખ્ય" સ્થિત છે, તે વિશ્વ અર્થતંત્રના વિકાસમાં એક નવા વલણનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

આધુનિક TNCsમાં, નવી કોમ્પ્યુટર ટેક્નોલોજીને કારણે, વિવિધ દેશોના મોટા શહેરોમાં ટ્રાન્સનેશનલ કેપિટલ અને મેનેજમેન્ટ નોડ્સના પાયા સાથેનું નેટવર્ક સંગઠન પ્રવર્તે છે. નેટવર્ક મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રક્ચર સાથે વૈશ્વિક સંચાર નેટવર્ક્સ અને વૈશ્વિક TNC નો વિકાસ સમાંતર રીતે થયો, અને આ પ્રક્રિયાઓ ચોક્કસપણે એકબીજાને પૂરક અને ઉત્તેજિત કરે છે.

TNC ની સફળ પ્રવૃત્તિઓમાં પિતૃ કંપની માટે રાજ્ય સમર્થન મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, વિશ્વની ત્રણ સૌથી મોટી તેલ અને ગેસ કોર્પોરેશનો સરકારી માલિકીની છે: સાઉદી અરામકો (સાઉદી અરેબિયા), ગેઝપ્રોમ (રશિયન ફેડરેશન) અને નેશનલ ઈરાની ઓઈલ કંપની (ઈરાન). રાજ્ય વિદેશી બજારોમાં પ્રવેશવા માંગતી તેની કંપનીઓને નાણાકીય સહાય પૂરી પાડી શકે છે; ખાસ કરીને, ચીની અને ભારતીય કોર્પોરેશનોને બાહ્ય કામગીરી હાથ ધરતી વખતે સબસિડી, પ્રેફરન્શિયલ લોન અને સરકારી ગેરંટી મેળવવાની તક હોય છે.