કર્મચારીઓ માટે બોનસ: શબ્દના અર્થ વિશે જરૂરી ન્યૂનતમ માહિતી. માસિક પ્રીમિયમ કેવી રીતે ગણવામાં આવે છે અને ચૂકવવામાં આવે છે?

પ્રદર્શન બોનસ જ્યારે કર્મચારી કાર્ય પ્રવૃત્તિઓ સંબંધિત ચોક્કસ પરિણામો પ્રાપ્ત કરે છે ત્યારે ચૂકવણી કરવામાં આવે છે. બોનસની ગણતરી કરતી વખતે ધ્યાનમાં લેવામાં આવતા માપદંડ, ચૂકવણીની રકમ અને તેમના અમલીકરણ માટેની પ્રક્રિયા લેખમાં ચર્ચા કરવામાં આવશે.

કામના પરિણામો હાંસલ કરવા માટે બોનસ પર સામાન્ય જોગવાઈઓ

બોનસ એ વેતનનો એક ઘટક છે, જેમ કે કલાના ભાગ 1 માં સ્પષ્ટપણે જણાવ્યું છે. 129 રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ. જો કે, તમામ કિસ્સાઓમાં ચૂકવણી કરવામાં આવતી નથી, પરંતુ માત્ર ત્યારે જ જ્યારે કર્મચારીઓ તેમની ફરજો નિષ્ઠાપૂર્વક કરે છે અથવા કામ પર ઉત્કૃષ્ટ સફળતા પ્રાપ્ત કરે છે (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના કલમ 191 નો ભાગ 1).

બાકી કામના પરિણામો માટે બોનસ ચૂકવણી ક્યાં તો કરવામાં આવે છે:

• સંસ્થાના મેનેજમેન્ટના ઓર્ડરના આધારે, જેણે એક અથવા વધુ કર્મચારીઓને પુરસ્કાર આપવાનું નક્કી કર્યું;
• મેનેજમેન્ટના નિર્ણયના આધારે, એન્ટરપ્રાઇઝમાં લાગુ સંબંધિત નિયમોની હાજરી અને તેમાં ઉલ્લેખિત માપદંડ સાથે કર્મચારીઓના પાલનને કારણે બોનસ ચૂકવવાની ફરજ પડી.

આવા કૃત્યો સામૂહિક કરારો, કરારો અથવા સ્થાનિક કૃત્યો હોઈ શકે છે.

મોટેભાગે, સેવામાં સિદ્ધિઓ માટે બોનસ ચૂકવવાની પ્રક્રિયા બોનસ પરના નિયમોમાં સમાવિષ્ટ છે, જે સ્થાનિક અધિનિયમ છે.

આ જોગવાઈમાં આ વિશેની માહિતી હોઈ શકે છે:

• બોનસ માપદંડ, ઉદાહરણ તરીકે, ચોક્કસ સૂચકાંકો, જો પ્રાપ્ત થાય, તો કર્મચારીને બોનસ ચૂકવવામાં આવે છે;
• પુરસ્કાર માટે હકદાર વ્યક્તિઓની યાદી. ઉદાહરણ તરીકે, કામના અનુભવ, હોદ્દા, વગેરે માટેની આવશ્યકતાઓ સ્થાપિત થઈ શકે છે;
• ચુકવણીની આવર્તન, ઉદાહરણ તરીકે: વર્ષમાં એક કરતા વધુ વાર નહીં, ક્વાર્ટર, મહિનો.

તમામ કેસોમાં બોનસ અંગેનો નિર્ણય એમ્પ્લોયરના આદેશ દ્વારા ઔપચારિક કરવામાં આવે છે, જે 5 જાન્યુઆરી, 2004 નંબર 1 ના સ્ટેટ સ્ટેટિસ્ટિક્સ કમિટીના ઠરાવ દ્વારા સ્થાપિત ફોર્મમાં અથવા કોઈપણ સ્વરૂપમાં લઈ શકાય છે.

પ્રદર્શન અને સંભવિત શબ્દોના આધારે બોનસ આપવા માટેના માપદંડ

કામગીરીના આધારે બોનસ ચૂકવતી વખતે (એક વર્ષ, મહિનો, ક્વાર્ટર માટે), વિવિધ માપદંડો લાગુ થઈ શકે છે, જે કાં તો બોનસ પરના નિયમોમાં અથવા સંસ્થામાં અમલમાં રહેલા અન્ય નિયમોમાં ઉલ્લેખિત છે અથવા મેનેજમેન્ટ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

માપદંડ નીચે મુજબ હોઈ શકે છે:

માપદંડ	માપદંડની લાક્ષણિકતાઓ
જથ્થાત્મક	જો સંસ્થા ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનમાં રોકાયેલ ન હોય તો ચોક્કસ માત્રામાં ઉત્પાદનોનું પ્રકાશન અથવા કર્મચારી દ્વારા શ્રમના અન્ય માત્રાત્મક સૂચકાંકોની સિદ્ધિ
ગુણાત્મક	ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની ગુણવત્તા અથવા શ્રમના અન્ય ભૌતિક પરિણામનું ગુણવત્તા સૂચક
પ્રદર્શન સૂચકાંકો અનુસાર	ચોક્કસ સૂચકાંકોની પરિપૂર્ણતા જે ચોક્કસ પ્રકારની પ્રવૃત્તિ માટે જરૂરી છે. ઉદાહરણ તરીકે, કુલ પ્રવૃત્તિના તમામ ક્ષેત્રો માટે યોજનાનું અમલીકરણ
ઑફ-અવર્સ દરમિયાન કર્મચારીના રોજગાર અનુસાર	ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ કર્મચારીએ ઓવરટાઇમ કામ કર્યું હોય, રજાઓ પર કામ કર્યું હોય, તો બોનસ ચૂકવવામાં આવી શકે છે.
શિસ્તબદ્ધ કાર્યવાહી માટે	જો કોઈ કર્મચારી સમયસર કામ પર આવે છે, તો તેનું વર્તન સંસ્થામાં અમલમાં રહેલા શિસ્તના નિયમોનું પાલન કરે છે, તો તેને બોનસ ચૂકવવામાં આવી શકે છે.
આર્થિક	સંસ્થાકીય સંસાધનોની બચત, ઉદાહરણ તરીકે, ઓછા ખર્ચે ચોક્કસ રકમનું કાર્ય કરવું
કર્મચારી દ્વારા કરવામાં આવેલી ભૂલોની સંખ્યાના આધારે	ભૂલોની ગેરહાજરી જે નકારાત્મક પરિણામો તરફ દોરી જાય છે તે બોનસની ચુકવણી માટેના આધાર તરીકે સેવા આપી શકે છે
કરવામાં આવેલ કાર્યની જટિલતા અનુસાર	જો કોઈ કર્મચારીએ અન્ય કર્મચારીઓની તુલનામાં વધેલી જટિલતાનું કામ કર્યું હોય, તો તેને બોનસ ચૂકવવામાં આવી શકે છે
કોઈપણ અન્ય માપદંડ દ્વારા	માપદંડોની સંખ્યા પર કોઈ નિયંત્રણો નથી, પરંતુ તે કોઈક રીતે કર્મચારીની કાર્ય પ્રવૃત્તિ સાથે સંબંધિત હોવા જોઈએ

શબ્દરચના મનસ્વી હોઈ શકે છે, પરંતુ તેની સામગ્રી તે માપદંડને અનુરૂપ હોવી જોઈએ કે જેના દ્વારા કર્મચારીએ ઉત્કૃષ્ટ પ્રદર્શન પ્રાપ્ત કર્યું છે. ઉદાહરણ તરીકે, “02/01/2018 થી 03/01/2018 સુધીના સમયગાળા માટે ઉત્પાદન યોજનાને 100 એકમો વટાવી લેવા માટે.”

માસિક કામગીરી પર આધારિત બોનસ (માસિક)

આ પ્રકારના બોનસનું નામ સૂચવે છે તેમ, તે એક કેલેન્ડર મહિના માટે કર્મચારીની કામગીરીના આધારે ચૂકવવામાં આવે છે.

બોનસ માટેની પ્રક્રિયા, પહેલેથી જ ઉલ્લેખિત છે, સંસ્થાના આંતરિક કૃત્યોમાં નિર્ધારિત કરી શકાય છે. જો આવા કોઈ કૃત્યો ન હોય, તો એમ્પ્લોયર પોતે નક્કી કરવા માટે સ્વતંત્ર છે કે બોનસ ચૂકવવું કે નહીં, કેવી રીતે અને કેટલી રકમમાં આમ કરવું.

એક નિયમ તરીકે, ક્રિયાઓની અલ્ગોરિધમ નીચે મુજબ છે:

1. આંતરિક નિયમોની જોગવાઈઓનો અભ્યાસ કરવામાં આવે છે.
2. બોનસને પાત્ર એવા કર્મચારીઓની યાદી નક્કી કરવામાં આવે છે.
3. સંસ્થામાં સ્થાપિત માપદંડોનો ઉપયોગ કરીને, અથવા મેનેજમેન્ટના વિવેકબુદ્ધિથી, દરેક કર્મચારી માટે બોનસની રકમ નક્કી કરવામાં આવે છે.
4. આદેશ જારી કરવામાં આવે છે. જો એક કર્મચારીને T-11 ફોર્મમાં અને જો ઘણા હોય, તો T-11a ફોર્મમાં આપવામાં આવે છે.
5. કર્મચારીઓ અને કલાકારો ઓર્ડરથી પરિચિત છે.
6. બોનસની ગણતરી માટે દસ્તાવેજ એકાઉન્ટિંગ વિભાગને મોકલવામાં આવે છે.

21 સપ્ટેમ્બર, 2016 N 14-1/B-911 ના રોજના રશિયાના શ્રમ મંત્રાલયના પત્રમાં જણાવાયું છે કે કર્મચારીઓની કામગીરીના તમામ સૂચકાંકોનું મૂલ્યાંકન કર્યા પછી, રિપોર્ટિંગ મહિના પછીના મહિનામાં માસિક બોનસ ચૂકવી શકાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઓગસ્ટ માટે, પ્રીમિયમ સપ્ટેમ્બરમાં ચૂકવવામાં આવી શકે છે. તે અલગ ઓર્ડર સ્થાપિત કરવા માટે પ્રતિબંધિત નથી. ઉદાહરણ તરીકે, જે મહિનામાં પરિણામો પ્રાપ્ત થાય છે તે મહિનામાં અથવા પછીના કોઈપણ મહિનામાં ચુકવણી સીધી કરી શકાય છે.

વાર્ષિક પ્રદર્શન પર આધારિત બોનસ

એક-વર્ષના સમયગાળામાં કામના પરિણામો પર આધારિત બોનસ વાર્ષિક ધોરણે (દર વર્ષે) અથવા ચોક્કસ, એક વર્ષ માટેના કામના પરિણામોના આધારે આપવામાં આવે છે. આ પ્રકારના બોનસની ખાસિયત એ છે કે એક વર્ષની મુદત પૂરી થાય તે પહેલાં કર્મચારીઓને બોનસ આપવું એ સમસ્યારૂપ છે, કારણ કે આના માટે લાંબા સમય સુધી તમામ શ્રમ સૂચકાંકોની ગણતરી કરવી જરૂરી છે (જો સંસ્થાએ આવી ગણતરીઓ માટે માપદંડ સ્થાપિત કર્યા હોય).

આ સંદર્ભે, નવા, આવતા વર્ષે વાર્ષિક બોનસની ચુકવણી આર્ટના ભાગ 6 નું ઉલ્લંઘન નથી. 136 રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ. આ સ્થિતિને શ્રમ મંત્રાલય દ્વારા સપ્ટેમ્બર 23, 2016 નંબર 14-1/OOG-8532 ના પત્રમાં પણ સમર્થન આપવામાં આવ્યું હતું. રિપોર્ટિંગ વર્ષ પછી કોઈપણ મહિનામાં બોનસ ચૂકવી શકાય છે.

માપદંડ અને ચુકવણીની પ્રક્રિયા માસિક બોનસ માટે ઉપર દર્શાવેલ સૂચકાંકો સાથે સારી રીતે સુસંગત હોઈ શકે છે. માત્ર એટલો જ તફાવત છે કે સમયગાળો આકારણી કરવામાં આવે છે અને ચૂકવણીની રકમ. એવું માનવામાં આવે છે કે વાર્ષિક પ્રીમિયમ માસિક કરતાં મોટું હોવું જોઈએ, જોકે વ્યવહારમાં આ હંમેશા જોવા મળતું નથી. ઘણા લોકો વાર્ષિક બોનસ ચુકવણીને 13 પગાર કહે છે તે કંઈ પણ નથી.

બોનસની રકમ આ હોઈ શકે છે:

• નિશ્ચિત (ઉદાહરણ તરીકે, 20,000 રુબેલ્સ);
• પોઈન્ટ સિસ્ટમ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે (કોઈ ચોક્કસ સૂચક માટે પોઈન્ટની સંખ્યા સ્થાનિક અધિનિયમ, સામૂહિક કરાર, કરારમાં સ્થાપિત થાય છે).
• પગાર અથવા પગારની ટકાવારી તરીકે ગણવામાં આવે છે.

આમ, કામગીરી પર આધારિત બોનસ આંતરિક દસ્તાવેજો દ્વારા સ્થાપિત રીતે અથવા મેનેજમેન્ટના વિવેકબુદ્ધિથી ચૂકવી શકાય છે. અમે લેખમાં માપદંડોની સૂચિ અને બોનસનું કદ નક્કી કરવા માટેની પ્રક્રિયાનું વર્ણન કર્યું છે.

આર્ટ અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 135, વધારાની ચૂકવણીની સિસ્ટમ્સ અને પ્રોત્સાહન પ્રકૃતિની બોનસ અને બોનસ સિસ્ટમ્સ સામૂહિક કરારો, કરારો, મજૂર કાયદા અનુસાર સ્થાનિક નિયમો અને શ્રમ કાયદાના ધોરણો ધરાવતા અન્ય નિયમનકારી કાનૂની કૃત્યો દ્વારા સ્થાપિત કરવામાં આવે છે.

બોનસ એ પ્રોત્સાહન અથવા પ્રોત્સાહક પ્રકૃતિની ચુકવણી છે, જે સંસ્થાના સ્થાનિક નિયમોમાં સ્થાપિત બોનસ માટેના સૂચકાંકો (ગ્રાઉન્ડ્સ) અનુસાર કામમાં ચોક્કસ સિદ્ધિઓ માટે કર્મચારીની મૂળભૂત કમાણી ઉપરાંત ચૂકવવામાં આવે છે.

આમ, બોનસ બે પ્રકારના હોઈ શકે છે:

1) ઉત્તેજક પ્રકૃતિ, જે મહેનતાણું સિસ્ટમ દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવે છે;

2) મહેનતાણું સિસ્ટમની બહારના કર્મચારીઓની પ્રોત્સાહક પ્રકૃતિ.

રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 135 એમ્પ્લોયરને કાયદાની જરૂરિયાતો અનુસાર સામૂહિક કરારો, કરારો અને સ્થાનિક નિયમોમાં સ્વતંત્ર રીતે બોનસ સિસ્ટમ સ્થાપિત કરવાનો અધિકાર પ્રદાન કરે છે.

ફેડરલ બજેટમાંથી ધિરાણ કરાયેલ સંસ્થાઓમાં પ્રોત્સાહનો અને વળતર ચૂકવણીના ઉપયોગને લગતા મુદ્દા પર, એકીકૃત વેતન ધોરણના ઉપયોગના આધારે, બજેટરી ભંડોળ પ્રાપ્ત કરતી સંસ્થાઓ, સંસ્થાઓ અને સાહસોના કર્મચારીઓ માટે વેતનના સંગઠનમાં સુધારો કરવા માટેની પદ્ધતિસરની ભલામણો છે. , નવેમ્બર 11, 1992 નંબર 32 ના રોજ રશિયાના શ્રમ મંત્રાલયના ઠરાવ દ્વારા મંજૂર.

આ પદ્ધતિસરની ભલામણો કર્મચારીના વ્યક્તિગત ગુણોને ધ્યાનમાં લઈને, તેના કામની ઉચ્ચ વ્યક્તિગત ઉત્પાદકતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે જાહેર ક્ષેત્રની સંસ્થાઓના કર્મચારીઓ માટે વધારાની ચૂકવણી, ભથ્થાં અને પ્રોત્સાહનોના ઉપયોગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તે જ સમયે, વધારાની ચૂકવણીઓ અને ભથ્થાઓના પ્રકારો કે જે કામની તીવ્રતા અને સમાન જોબ શીર્ષક ધરાવતા કામદારોના વર્કલોડમાં તફાવત સાથે સંકળાયેલા છે તે સાચવવા જોઈએ (ઉદાહરણ તરીકે, શાળામાં વર્ગખંડના સંચાલન માટે વધારાની ચુકવણી, ઓફિસ કામ અને એકાઉન્ટિંગ જ્યારે આ મુખ્ય કામનો ભાગ નથી). તમામ કિસ્સાઓમાં, હાનિકારક, મુશ્કેલ અને ખતરનાક કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ માટે ચૂકવવામાં આવતી વેતન પૂરવણીઓ જાળવી રાખવી આવશ્યક છે.

આ ભલામણોના ક્લોઝ 6.3 જણાવે છે કે ઉચ્ચ પ્રદર્શન માટે બોનસની રજૂઆત સાથે સૂચકોની સ્થાપના હોવી જોઈએ જેના દ્વારા આ પ્રદર્શન બદલવું જોઈએ. આ સૂચકાંકો પૈકી, ઉદાહરણ તરીકે, કામના પ્રમાણિત વોલ્યુમમાં વૃદ્ધિની ડિગ્રી, સૌથી જટિલ કાર્ય (કાર્યો) ની સફળતાપૂર્વક પૂર્ણતા, કરવામાં આવેલ કાર્યની ઉચ્ચ ગુણવત્તા, કાર્ય સાથે શેડ્યૂલ પહેલાં કાર્યનું વ્યવસ્થિત સમાપ્તિ હોઈ શકે છે. ચોક્કસ જોખમ અને પહેલનું અભિવ્યક્તિ.

જાહેર ક્ષેત્રની સંસ્થાઓના કર્મચારીઓ માટે, વ્યાવસાયિક કુશળતા માટેના બોનસનો વ્યાપકપણે ઉપયોગ કરી શકાય છે. ઉચ્ચ વ્યવસાયિક ગુણો ધરાવતા, અદ્યતન તકનીકો અને કાર્યની પદ્ધતિઓમાં નિપુણતા ધરાવતા, ઉચ્ચ સ્તરની વ્યાવસાયિક તાલીમ અને સતત ઉચ્ચ ઉત્પાદકતા ધરાવતા કર્મચારીઓને તેમને ચૂકવણી કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. ઉચ્ચ વ્યાવસાયિક શ્રેષ્ઠતાના ચોક્કસ સૂચકાંકો સીધા સંસ્થા, સંસ્થા અને એન્ટરપ્રાઇઝમાં સ્થાપિત થાય છે. અંદાજપત્રીય સંસ્થાના કર્મચારીની વ્યાવસાયિક કુશળતાના સૌથી લાક્ષણિક સૂચકાંકોમાંનું એક (ખાસ કરીને એક નાનું) ઘણા વ્યવસાયો અને વિશેષતાઓમાં વ્યાવસાયિક કુશળતાની નિપુણતા હોઈ શકે છે (ઉદાહરણ તરીકે, સુથાર, જોડનાર, ઇલેક્ટ્રિશિયન, પ્લમ્બર).

અન્ય સંસ્થાઓમાં, બોનસ સિસ્ટમ સામૂહિક કરારમાં નક્કી કરી શકાય છે. જો કે, ચોક્કસ પ્રક્રિયા, સૂચકાંકો, શરતો, રકમો અને બોનસના અન્ય ઘટકો બોનસ નિયમોમાં અથવા વેતન નિયમોના અનુરૂપ વિભાગમાં નિશ્ચિત હોવા જોઈએ, જે સ્થાનિક કૃત્યો છે, અથવા સીધા જ કર્મચારી સાથેના રોજગાર કરારમાં (જે માત્ર ઓછી સંખ્યામાં કર્મચારીઓ ધરાવતી સંસ્થાઓમાં શક્ય છે).

તે સમજવું જરૂરી છે કે સંસ્થામાં બોનસ સિસ્ટમ સ્થાપિત કરીને, એમ્પ્લોયર કર્મચારીઓને બોનસ ચૂકવવા માટે ચોક્કસ જવાબદારીઓ ધારે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, બોનસની જોગવાઈના આધારે, કર્મચારી, જ્યારે તે બોનસના સૂચકાંકો અને શરતોને પૂર્ણ કરે છે, ત્યારે તેને બોનસની ચુકવણીની માંગ કરવાનો અધિકાર છે, અને એમ્પ્લોયરને બોનસ ચૂકવવાની જવાબદારી છે.

સંસ્થામાં વિકસિત બોનસ સિસ્ટમમાં નીચેના તત્વો શામેલ હોવા જોઈએ:

1) બોનસ સૂચકાંકો;

2) બોનસ શરતો;

3) બોનસ રકમ;

4) બોનસ મેળવતા વ્યક્તિઓનું વર્તુળ;

5) બોનસની આવર્તન;

6) બોનસ માટેનો આધાર.

ધ્યાન આપો! બોનસ, જે મહેનતાણું સિસ્ટમનો ભાગ છે, તે ચોક્કસ ઉત્પાદન અથવા શ્રમ સૂચકાંકો માટે ચૂકવવામાં આવશ્યક છે. બોનસ સિસ્ટમમાં ચોક્કસ સૂચકાંકોની સ્થાપનાનો સમાવેશ થાય છે (ઉદાહરણ તરીકે, યોજનાના સંબંધમાં વેચાણની માત્રામાં વધારો માટે).

બોનસ સૂચકાંકો સંસ્થાના વિશિષ્ટતાઓ અને કર્મચારીઓ દ્વારા રાખવામાં આવેલ હોદ્દા અનુસાર વિકસાવવામાં આવે છે. આમ, જે સૂચકાંકો માટે એકાઉન્ટન્ટને પુરસ્કાર આપી શકાય છે તે મશીન ઓપરેટર માટેના બોનસ માટેના સૂચકો કરતાં અલગ છે.

બોનસ સૂચકોની પસંદગી સંસ્થામાં સ્થાપિત મહેનતાણુંના સ્વરૂપ દ્વારા નક્કી કરી શકાય છે. આમ, પીસવર્ક વેતન ધરાવતા કામદારો માટે, બોનસ સૂચકાંકો ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની ગુણવત્તા પર આધારિત બનાવી શકાય છે (ઉદાહરણ તરીકે, ખામીની ગેરહાજરી), અને સમય કામદારો માટે જથ્થાત્મક સૂચકાંકો સ્થાપિત કરી શકાય છે (ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદન ધોરણોને 110% દ્વારા પૂર્ણ કરવા) .

આમ, બોનસ સૂચક ઉત્પાદન પ્રકૃતિના હોવા જોઈએ, દરેક વ્યક્તિગત કર્મચારી દ્વારા પ્રાપ્ત કરી શકાય અને માપી શકાય.

બોનસ શરતો નિયંત્રણ કાર્ય કરે છે અને ચોક્કસ લિમિટર તરીકે કાર્ય કરે છે, જે બોનસના કદ અને બોનસની ઉપાર્જિત અથવા બિન-ઉપસંદગીની હકીકત બંનેને અસર કરે છે. બોનસ માટેની શરતો હોઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, શ્રમ સુરક્ષા નિયમો અને શ્રમ શિસ્તનું પાલન. આ શરતોનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતા કર્મચારીને બોનસથી વંચિત રાખવાનું કારણ બની શકે છે.

બોનસની રકમ નિશ્ચિત રકમના રૂપમાં અથવા પગારના ચોક્કસ ભાગમાં (રોકડ) સેટ કરી શકાય છે.

રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ પ્રીમિયમના કોઈપણ કદને સેટ કરવા પર પ્રતિબંધ મૂકતો નથી. બોનસ વિનિયમો નક્કી કરી શકે છે કે બોનસ મહત્તમ રકમ સુધી મર્યાદિત નથી.

બોનસ અવધિની પસંદગી શ્રમ અને ઉત્પાદનના સંગઠનની વિશિષ્ટતાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. બોનસની આવર્તન સંસ્થાના વડા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. તમારા પગાર સાથે માસિક બોનસ ચૂકવવાનું સૌથી સામાન્ય છે. જો કે, કેટલાક કિસ્સાઓમાં, જ્યારે બોનસનું મુખ્ય સૂચક આર્થિક પ્રવૃત્તિઓના પરિણામો હોય છે, ત્યારે બોનસ ત્રિમાસિક, અર્ધ-વાર્ષિક અથવા વાર્ષિક ધોરણે ચૂકવી શકાય છે.

સંસ્થાના વડાના આદેશના આધારે બોનસ ચૂકવવામાં આવે છે. ફોર્મ નંબર T-11 (જો બોનસ એક કર્મચારીને ચૂકવવામાં આવે છે) અથવા નંબર T-11a (જો બોનસ ઘણા કર્મચારીઓને ચૂકવવામાં આવે છે) નો ઉપયોગ કરીને ઓર્ડર જારી કરવામાં આવે છે.

ઓર્ડરમાં સૂચવવું આવશ્યક છે:

1) બોનસ મેળવનાર વ્યક્તિઓનું છેલ્લું નામ, પ્રથમ નામ અને આશ્રયદાતા, તેમના કર્મચારીઓની સંખ્યા, હોદ્દા અને તેઓ કામ કરે છે તે માળખાકીય એકમ;

2) બોનસ ચૂકવવાનું કારણ (ઉદાહરણ તરીકે, વર્ષ માટે સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામોના આધારે ઉત્પાદન યોજનાને ઓળંગવાના સંબંધમાં);

3) બોનસની ગણતરી માટેનો આધાર (ઉદાહરણ તરીકે, માળખાકીય એકમના વડા તરફથી આંતરિક મેમો);

4) બોનસ રકમ.

કલા અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 191, એમ્પ્લોયર એવા કર્મચારીઓને પુરસ્કાર આપી શકે છે જેઓ તેમની નોકરીની ફરજો નિષ્ઠાપૂર્વક કરે છે. કર્મચારીઓને વન-ટાઇમ બોનસ ચૂકવવામાં આવી શકે છે:

♦ શ્રમ ઉત્પાદકતા વધારવા માટે;

♦ ઘણા વર્ષોના નિષ્ઠાવાન કાર્ય માટે;

♦ ઉત્પાદન ગુણવત્તા સુધારવા માટે;

♦ કાર્યમાં નવીનતા માટે;

♦ વ્યાવસાયિક સ્પર્ધાઓમાં સિદ્ધિઓ માટે;

♦ નોકરીની ફરજોના દોષરહિત પ્રદર્શન માટે;

♦ જાહેર રજાઓના પ્રસંગે;

♦ કર્મચારીની વર્ષગાંઠના પ્રસંગે;

♦ આંતરિક શ્રમ નિયમો, સામૂહિક કરાર અથવા બોનસ નિયમો દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ કાર્યમાં અન્ય સિદ્ધિઓ માટે.

આવા બોનસ મહેનતાણું પ્રણાલી સાથે સંબંધિત નથી અને એક વખતના પ્રોત્સાહન તરીકે કર્મચારીના કામના એકંદર મૂલ્યાંકનના આધારે ચૂકવવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, એમ્પ્લોયરને વ્યક્તિલક્ષી મૂલ્યાંકન દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે અને કર્મચારીઓને બોનસ ચૂકવવાની કોઈ જવાબદારી નથી. તદનુસાર, કર્મચારીઓને બોનસની ચુકવણી અંગે કોઈપણ માંગ કરવાનો અધિકાર નથી.

વન-ટાઇમ બોનસ ચૂકવતી વખતે, બોનસનું વર્તુળ અગાઉથી નક્કી કરવામાં આવતું નથી. વન-ટાઇમ ઇન્સેન્ટિવ બોનસની ચુકવણી એમ્પ્લોયરના નિર્ણય દ્વારા જ કરવામાં આવે છે, જે દરેક ચોક્કસ કર્મચારી માટે બોનસની રકમ સૂચવે છે. આ ધ્યાનમાં લે છે:

♦ સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓમાં કર્મચારીનું વ્યક્તિગત યોગદાન;

♦ એકમના કાર્યનું પરિણામ જેમાં કર્મચારી તેની નોકરીની ફરજો કરે છે;

♦ સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓનું પરિણામ.

વન-ટાઇમ બોનસ માટે વિશેષ બોનસ જોગવાઈ વિકસાવવાની જરૂર નથી.

આર્ટ અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 255, શ્રમના મહેનતાણું માટે કરદાતાના ખર્ચ, જે આવકવેરાના કર આધારને ઘટાડે છે, તેમાં કર્મચારીઓને રોકડમાં અને (અથવા) પ્રકારની, પ્રોત્સાહન ઉપાર્જન અને ભથ્થાં, વળતરની ઉપાર્જનનો સમાવેશ થાય છે. કામના કલાકો અથવા કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ, બોનસ અને એક-વખતની પ્રોત્સાહક ઉપાર્જન, આ કર્મચારીઓની જાળવણી સાથે સંકળાયેલ ખર્ચ, રશિયન ફેડરેશનના કાયદાના ધોરણો, મજૂર કરારો (કરાર) અને (અથવા) સામૂહિક કરારો દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલ.

ખાસ કરીને, આર્ટના ફકરા 2 અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 255, શ્રમ ખર્ચમાં પ્રોત્સાહક પ્રકૃતિની ઉપાર્જનનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં ઉત્પાદન પરિણામો માટે બોનસ, ટેરિફ દરોમાં બોનસ અને વ્યાવસાયિક કુશળતા માટે પગાર, કામમાં ઉચ્ચ સિદ્ધિઓ અને અન્ય સમાન સૂચકાંકોનો સમાવેશ થાય છે.

ધ્યાન આપો! કર્મચારીઓને બોનસ ચૂકવણી માટેની જોગવાઈ રોજગાર કરાર અને (અથવા) સામૂહિક કરારમાં પ્રતિબિંબિત થવી જોઈએ. ફક્ત આ કિસ્સામાં જ બોનસની રકમ મજૂર ખર્ચમાં ધ્યાનમાં લઈ શકાય છે.

રોજગાર કરારમાં (રોજગાર કરારની આવશ્યક શરતો સિવાય) સામૂહિક કરારના ધોરણો, સંસ્થાના આંતરિક શ્રમ નિયમો, બોનસ પરની જોગવાઈઓ અને (અથવા) રોજગાર કરારમાં તેમના ચોક્કસ ડીકોડિંગ વિના અન્ય સ્થાનિક નિયમોનો સંદર્ભ હોઈ શકે છે. . આ કિસ્સામાં, તે ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે કે આ સ્થાનિક નિયમો ચોક્કસ કર્મચારીને લાગુ થશે. તેથી, જો કોઈ ચોક્કસ કર્મચારી સાથે પૂર્ણ થયેલ રોજગાર કરારમાં ઉલ્લેખિત સામૂહિક કરાર અને (અથવા) સ્થાનિક નિયમોમાં પૂરી પાડવામાં આવેલ ચોક્કસ ઉપાર્જનોનો સમાવેશ થતો નથી, અથવા તેમાં કોઈ સંદર્ભો નથી, તો આવા ઉપાર્જન નફા કર હેતુઓ માટે સ્વીકારી શકાતા નથી.

તે યાદ રાખવું જોઈએ કે આર્ટ. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 270 ચોક્કસ પ્રકારના ખર્ચને નિર્ધારિત કરે છે જે કર હેતુઓ માટેના ખર્ચ સાથે સંબંધિત નથી, પછી ભલેને આવી ચૂકવણીઓ રોજગાર કરારમાં સ્થાપિત કરવામાં આવી હોય કે નહીં. આવા ખર્ચમાં, ખાસ કરીને, ખાસ હેતુના ભંડોળ અથવા નિર્ધારિત આવકમાંથી કર્મચારીઓને ચૂકવવામાં આવતા બોનસના રૂપમાં ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે.

દરેક કર્મચારીને કરેલા કામ માટે વેતન મેળવવાનો અધિકાર છે. આ ચૂકવણી ફરજિયાત છે અને તે માત્ર સંસ્થાના આંતરિક દસ્તાવેજો દ્વારા જ નહીં, પણ મજૂર કાયદા દ્વારા પણ નક્કી કરવામાં આવે છે.

વેતન ઉપરાંત, બોનસ આપવામાં આવી શકે છે. તેઓ ફરજિયાત છે અથવા એમ્પ્લોયરના વિવેકબુદ્ધિ પર છે.

કાયદો બોનસની વિભાવના અને તેને ઉપાર્જિત કરવાની જરૂરિયાતને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. લેબર કોડમાં એક સમજૂતી પણ છે કે બોનસની ગણતરી માટેની પ્રક્રિયા અને નિયમો એમ્પ્લોયરની જવાબદારી રહે છે. જો તે કર્મચારીને ભંડોળ આપવાનું નક્કી કરે છે, તો 2019 માં સ્થાપિત બોનસ ચુકવણીની સમયમર્યાદાનું પાલન કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.

ખ્યાલોની વ્યાખ્યા

રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 129 "બોનસ" ની વિભાવનાને જાહેર કરે છે. કાયદો જણાવે છે કે ચુકવણી પ્રોત્સાહન છે. તે અલગથી અથવા પગારના ભાગરૂપે સોંપી શકાય છે. એટલે કે, બોનસ એક પ્રોત્સાહન માપ છે જે પગાર માળખામાં સમાવવામાં આવેલ છે.

મહેનતાણું સિસ્ટમ અને ચુકવણી નિયમોનો વિકાસ એમ્પ્લોયર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. તેણે કાર્ય ટીમના પ્રતિનિધિઓ સાથેના તમામ મુદ્દાઓ પર સંમત થવું આવશ્યક છે. આ નિયમ રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના કલમ 135 માં પ્રતિબિંબિત થાય છે.

રાજ્ય અને મ્યુનિસિપલ એકાત્મક સાહસો માટે વિશેષ ભલામણો આપવામાં આવે છે. તેઓ આ વર્ષે આગામી વર્ષ માટે વિકસાવવામાં આવી રહ્યા છે. તેથી, 2019 માં સામાજિક અને શ્રમ સંબંધોના નિયમન માટેના કમિશન દ્વારા 2019 માટેના ધોરણો તૈયાર કરવામાં આવ્યા હતા.

એમ્પ્લોયર પાસે એક આંતરિક દસ્તાવેજ હોવો આવશ્યક છે જે મહેનતાણું સિસ્ટમનું વર્ણન કરે છે. તેમાં દરેક ભાગ માટે ગણતરીના નિયમો હોઈ શકે છે જે પગાર બનાવે છે. પરંતુ તેમના માટે અલગ કૃત્યો તૈયાર કરવાનું શક્ય છે.

નાની સંસ્થાઓ શ્રમ સમસ્યાઓ સંબંધિત નિયમો બનાવી શકશે નહીં. આ ધોરણ રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 309.2 માં પ્રતિબિંબિત થાય છે. પરંતુ તે પછી ગણતરીના તમામ મુદ્દાઓ અને વેતનની ચુકવણી કર્મચારીઓ સાથેના રોજગાર કરારમાં પ્રતિબિંબિત થવી જોઈએ.

દસ્તાવેજનો મુસદ્દો બનાવતી વખતે, પ્રમાણભૂત ફોર્મ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. તે 27 ઓગસ્ટ, 2019 ના રોજ જારી કરાયેલ રશિયન ફેડરેશન નંબર 858 ની સરકારના હુકમનામામાં મંજૂર કરવામાં આવ્યું હતું.

જો આંતરિક દસ્તાવેજો બનાવવામાં આવ્યા હોય, તો તમારે પેરોલ ગણતરીની તમામ ઘોંઘાટનું વિગતવાર વર્ણન કરવાની જરૂર નથી. દરેક ફકરામાં બીજા દસ્તાવેજનો સંદર્ભ હોઈ શકે છે. આ કિસ્સામાં, રોજગાર કરાર બનાવવાની પ્રક્રિયા મોટા પ્રમાણમાં સરળ છે. જો કે, ફેરફારો ઘણા વર્ષો સુધી સ્થાનિક દસ્તાવેજીકરણને અસર કરી શકશે નહીં.

બોનસના પ્રકારો શું છે?

બોનસની ઉપાર્જન માટે પૂરી પાડવામાં આવેલ આવર્તન અનુસાર, ઘણા પ્રકારોને અલગ પાડવામાં આવે છે:

• કર્મચારી અથવા સંસ્થાના જીવનમાં કોઈપણ ઘટના બનવા પર એક વખતની ચુકવણી આપવામાં આવે છે.
• સામયિક ચૂકવણી દર મહિને અથવા ત્રિમાસિક ગાળામાં ઉપાર્જિત થાય છે. તેઓ અલગ છે કે તેઓ સમગ્ર વર્ષ દરમિયાન ઘણી વખત પ્રદાન કરવામાં આવે છે.
• વાર્ષિક બોનસની ચુકવણી કર્મચારીની સિદ્ધિઓ અથવા સંસ્થાના બજેટની સ્થિતિ અનુસાર વર્ષના અંતે કરવામાં આવે છે.

જો આપણે ચૂકવણી માટેના કારણોને ધ્યાનમાં લઈએ, તો તે ઉત્પાદન અથવા બિન-ઉત્પાદન હોઈ શકે છે.

બોનસ, માસિક, ત્રિમાસિક અથવા વાર્ષિક ચૂકવવામાં આવે છે, તે ચોક્કસ પ્રદર્શન સિદ્ધિઓ માટે પગારનો ભાગ હોઈ શકે છે. પરંતુ કેટલીકવાર આવા આધાર વિના વધારાના ભંડોળ ટ્રાન્સફર કરવામાં આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે, બાળકો માટે.

માસિક ઉપાર્જન 30 અથવા 31 દિવસના કામના પરિણામોના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે. એમ્પ્લોયર કર્મચારીની કામગીરીનું વિશ્લેષણ કરે છે અને બોનસની ચુકવણી પર નિર્ણય લે છે. આ સમય લે છે. તેથી, ચુકવણીની શરતો એકરુપ ન હોઈ શકે. તે યાદ રાખવું યોગ્ય છે કે ગણતરી રિપોર્ટિંગ મહિના પછીના મહિનાના 15મા દિવસ પછી કરવામાં આવે છે.

જ્યારે ત્રિમાસિક બોનસની ગણતરી કાર્ય પ્રવૃત્તિના પરિણામોના આધારે કરવામાં આવે છે, ત્યારે તે પ્રોત્સાહક પ્રકૃતિનું હશે. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના આર્ટિકલ 129 માં આનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો છે.

કાયદો (ભાગ 1, રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 129) પગાર તરીકે વાર્ષિક બોનસની ચુકવણી માટે પ્રદાન કરે છે. મોટાભાગે તેનું કદ વધે છે.

બિન-ઉત્પાદન બોનસ વેતન સાથે સંબંધિત નથી. તેથી, રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 136 આ (ઉદાહરણ તરીકે, વીમા) પ્રકારની ચુકવણી પર લાગુ પડતી નથી. કર્મચારીને કોઈપણ સમયે ટ્રાન્સફર કરી શકાય છે. શરતો રોજગાર કરાર અથવા સ્થાનિક નિયમોમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે.

2019 માં રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડમાં ફેરફારો

નવો કાયદો નં. 272-FZ, જે ઑક્ટોબર 3, 2019 ના રોજ અમલમાં આવ્યો હતો, તે વેતનનો ભાગ હોય તેવા ભંડોળના મોડા ટ્રાન્સફર માટે એમ્પ્લોયરની વધેલી જવાબદારીની જોગવાઈ કરે છે.

આને અનુરૂપ, લેખો કેટલીક નવીનતાઓને નોંધે છે:

રશિયન ફેડરેશનના વહીવટી ગુનાની સંહિતાની કલમ 5.27	તેમના મતે, એમ્પ્લોયર દ્વારા કાયદાના વારંવાર ઉલ્લંઘન માટે દંડની રકમ વધી છે. વેતન અને બોનસમાં વિલંબ માટે પ્રાથમિક અને ગૌણ જવાબદારીના ખ્યાલો પણ દેખાયા.
રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના લેખ 136 અને 236	તેઓએ નવી સમયમર્યાદા રજૂ કરી જે દરમિયાન વેતન ટ્રાન્સફર કરવામાં આવે છે. તે જ સમયે, કલમ 136 વધુ ચોક્કસ તારીખોને પ્રતિબિંબિત કરે છે, અને કલમ 236 મોડી ચુકવણી માટે નાણાકીય જવાબદારીને કડક બનાવે છે.
શ્રમના લેખ 392 અને રશિયન ફેડરેશનના 29 સિવિલ પ્રોસિજર કોડ્સ	બોનસની ચુકવણી માટેની સમયમર્યાદા પણ કર્મચારી અધિકારોના ઉલ્લંઘનના મુદ્દાઓ સાથે કામ કરતા સક્ષમ અધિકારીઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. અરજી કરતી વખતે, તેણે આ લેખો પર ખાસ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.

કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવા માટેના નિયમો અને કાર્યવાહી

સંસ્થાએ બોનસની ગણતરી અને જારી કરવાના નિયમોને પ્રતિબિંબિત કરતા દસ્તાવેજો વિકસાવવા આવશ્યક છે. તે આંતરિક નિયમો હોઈ શકે છે જે કર્મચારીઓની તમામ શ્રેણીઓ માટે વિકસાવવામાં આવ્યા છે.

દરેક કર્મચારી સાથે રોજગાર કરારમાં તેમને સૂચવવાનું પણ શક્ય છે. જો શરતો વ્યક્તિગત હોય તો આ પ્રદાન કરવામાં આવે છે. આ વિકલ્પ શક્ય છે જો સૂક્ષ્મ સાહસો પાસે આવા મુદ્દાઓને નિયંત્રિત કરતા નિયમો ન હોય.

આંતરિક દસ્તાવેજોમાં, જે બોનસ ચૂકવવાની પ્રક્રિયાને પ્રતિબિંબિત કરે છે, તે ચોક્કસ મુદ્દાઓને સ્પષ્ટ કરવા માટે જરૂરી છે.

આમાં શામેલ છે:

• કર્મચારીઓ માટે પૂરા પાડવામાં આવેલ બોનસના પ્રકાર;
• દરેક પ્રકાર માટે ઉપાર્જિત અવધિ;
• કર્મચારીઓની શ્રેણીઓ કે જેઓ બોનસ માટે લાયક હોઈ શકે છે;
• કાર્યાત્મક સૂચકાંકો જે બોનસ મેળવવાનો અધિકાર આપે છે;
• શ્રમ કાર્યક્ષમતા અને તેનું મૂલ્યાંકન નક્કી કરવાની પ્રક્રિયા;
• બોનસની ગણતરી માટે એલ્ગોરિધમ્સ, જે ચોક્કસ સૂચકાંકો પર આધારિત છે;
• કર્મચારીની શ્રેણીને ધ્યાનમાં લેતા સૂચકોને ધ્યાનમાં લેવાની પ્રક્રિયા;
• કર્મચારીને બોનસથી વંચિત રાખવાના કારણો;
• બોનસની ચુકવણીના અભાવ અંગે કર્મચારીના મેનેજમેન્ટના નિર્ણયને પડકારવાની સંભાવના.

જો સંસ્થામાં કોઈ સ્થાનિક દસ્તાવેજો ન હોય તો આ તમામ મુદ્દાઓ રોજગાર કરારમાં પ્રતિબિંબિત થવી આવશ્યક છે. ઉપરાંત, જો બોનસ પ્રક્રિયા વ્યક્તિગત હોય તો કરારમાં નિયમો સૂચવવામાં આવે છે. આ લાગુ પડે છે, ઉદાહરણ તરીકે, માળખાકીય એકમોના વડાઓને.

પ્રીમિયમ ચૂકવવાનો નિર્ણય લેવામાં આવે તે પછી, ઓર્ડર પર હસ્તાક્ષર કરવામાં આવે છે. તે દરેક કર્મચારી માટે વ્યક્તિગત રીતે સંકલિત કરવામાં આવે છે. વિઝા સંસ્થાના વડા દ્વારા જારી કરવામાં આવે છે. કર્મચારીએ કાયદા દ્વારા નિર્દિષ્ટ સમયગાળાની અંદર દસ્તાવેજ સાથે પોતાને પરિચિત કરવું આવશ્યક છે.

2019 માં માસિક, ત્રિમાસિક અથવા વાર્ષિક બોનસની ચુકવણી માટેની અંતિમ તારીખો

રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 136 જણાવે છે કે વેતન દર છ મહિને કર્મચારીને ઉપાર્જિત અને સ્થાનાંતરિત કરવું આવશ્યક છે. આ નિયમ બોનસ પર લાગુ પડતો નથી.

કામ કરેલા સમય માટેનું બાકી વેતન રિપોર્ટિંગ સમયગાળા પછીના 15મા દિવસ પછી ચૂકવવું આવશ્યક છે. વધારાની પ્રોત્સાહન ચુકવણીઓ આ નિયમને આધીન નથી.

તેમના સ્થાનાંતરણ માટેની સમયમર્યાદા આમાં દર્શાવેલ છે:

• સામૂહિક કરાર;
• રોજગાર કરાર;
• સંસ્થાના સ્થાનિક દસ્તાવેજો.

બોનસ કર્મચારીના કાર્ય પ્રદર્શનના આધારે ઉપાર્જિત થવું આવશ્યક છે. કાર્યનું વિશ્લેષણ કરવું અને યોગ્ય મૂલ્યાંકન કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.

આમ, બોનસ ક્યારે ટ્રાન્સફર થવો જોઈએ તે નક્કી કરવાનો અધિકાર એમ્પ્લોયર પાસે છે. તમે આંતરિક દસ્તાવેજીકરણમાં "રિપોર્ટિંગ સમયગાળા પછીના મહિનામાં" શબ્દનો સમાવેશ કરી શકો છો અને ચોક્કસ સમયમર્યાદા પણ આપી શકો છો (વાર્ષિક બોનસ માટે - આવતા વર્ષના માર્ચ 10 પછી નહીં). જો સમયમર્યાદા પૂરી થાય, તો ઉલ્લંઘનો શોધી શકાશે નહીં. આ કિસ્સામાં એમ્પ્લોયરને જવાબદાર ઠેરવી શકાય નહીં.

વ્યક્તિગત આવકવેરો ક્યારે ટ્રાન્સફર કરવો

રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના આર્ટિકલ 210 ના ફકરા 1 અનુસાર, બોનસ કર્મચારીની આવક સાથે સંબંધિત છે. તેથી, વ્યક્તિગત આવકવેરાની ગણતરી કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા આધારમાં તેનો સમાવેશ કરવો આવશ્યક છે.

રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના આર્ટિકલ 223 ના ફકરા 2 ના આધારે, કર્મચારીના વેતન તરફના ભંડોળ જે મહિના માટે ચૂકવણી કરવામાં આવી હતી તે મહિનાના છેલ્લા દિવસ કરતાં પાછળથી સ્થાનાંતરિત થવું આવશ્યક છે. જો કોઈ કર્મચારી કામ કરવાનું બંધ કરે છે, તો પગાર છેલ્લા કામકાજના દિવસે ગણવામાં આવે છે. જો બરતરફી મહિનાના મધ્યમાં કરવામાં આવે તો પણ આ નિયમ લાગુ પડે છે.

વ્યક્તિગત આવકવેરાને સ્થાનાંતરિત કરવાની અંતિમ તારીખ રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના કલમ 226 ના ફકરા 6 માં નક્કી કરવામાં આવે છે. રોકાયેલ વ્યક્તિગત આવકવેરાનું ટ્રાન્સફર કર્મચારીને રૂબરૂમાં અથવા બેંક ખાતામાં નાણા પ્રાપ્ત થયા તે દિવસ પછી કરવામાં આવે છે.

ટેક્સ બેઝ મહિનાના છેલ્લા દિવસે રચાય છે. તેથી, વ્યક્તિગત આવકવેરો વ્યક્તિને વેતન અને બોનસની ચૂકવણી કરતાં પાછળથી ચૂકવવો આવશ્યક છે.

બોનસની ઉપાર્જન અને ટ્રાન્સફરનો સમય એમ્પ્લોયર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. તે આંતરિક સ્થાનિક નિયમનકારી દસ્તાવેજોમાં ગણતરી પ્રક્રિયાને પ્રતિબિંબિત કરવી આવશ્યક છે. તેમના મતે, ઓપરેશનલ ઘટનાઓ માટે અને આવી ઘટનાઓ વિના કર્મચારીઓને ભંડોળ ટ્રાન્સફર કરવામાં આવે છે.

લેબર કોડ હેઠળ બોનસની ચુકવણી બોનસ શું છે, મહેનતાણુંમાં તેની ભૂમિકા શું છે અને કયા દસ્તાવેજો આ ચુકવણીમાં બોનસના સમાવેશને ન્યાયી ઠેરવે છે તેના સામાન્ય ખ્યાલો દ્વારા જ નક્કી કરવામાં આવે છે. વિગતવાર બોનસ નિયમો વિકસાવવા અને બોનસ ચૂકવવાની પ્રક્રિયા સ્થાપિત કરવાની જવાબદારી રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ દ્વારા એમ્પ્લોયરને સોંપવામાં આવી છે. ચાલો આ નિયમોમાં શું સમાવવાની જરૂર છે તે ધ્યાનમાં લઈએ જેથી બોનસની ચુકવણી નિરીક્ષકોમાં પ્રશ્નો ઉભા ન કરે.

બોનસ શું છે (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ અનુસાર વ્યાખ્યા) અને તે પગાર સાથે કેવી રીતે સંબંધિત છે

આર્ટમાં પ્રીમિયમનો ખ્યાલ હાજર છે. રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાના 129, જ્યાં તે પ્રોત્સાહન ચૂકવણીઓમાં ઉલ્લેખિત છે જે પગારના ભાગોમાંથી એક બની શકે છે. એટલે કે, બોનસ એ પ્રોત્સાહક ચુકવણી છે જે લાગુ મહેનતાણું સિસ્ટમના માળખાનો એક ભાગ છે.

એમ્પ્લોયરએ મહેનતાણું સિસ્ટમનું માળખું વિકસાવવું જોઈએ અને કર્મચારીઓના પ્રતિનિધિઓ (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 135) સાથે પરામર્શ કરીને તેની અરજી માટે નિયમો સ્થાપિત કરવા જોઈએ. રાજ્ય એકાત્મક સાહસો અને મ્યુનિસિપલ એકાત્મક સાહસોની ટીમો માટે આ સિસ્ટમ વિકસાવતી વખતે, સામાજિક અને મજૂર સંબંધોના નિયમન માટે રશિયન ત્રિપક્ષીય કમિશન દ્વારા આગામી વર્ષ માટે મંજૂર કરાયેલ સમાન ભલામણો દ્વારા માર્ગદર્શન આપવું પણ જરૂરી છે. 2017 માટે, આવી ભલામણો સ્વીકારવાનો આ કમિશનનો નિર્ણય 23 ડિસેમ્બર, 2016ના પ્રોટોકોલ નંબર 11માં સમાવિષ્ટ છે.

આમ, એમ્પ્લોયર પાસે એક આંતરિક દસ્તાવેજ હોવો જોઈએ જેમાં ટીમને મહેનતાણું આપવા માટે વપરાતી સિસ્ટમનું વર્ણન હોય (કર્મચારીઓના પગારનું માળખું). આ દસ્તાવેજમાં એક સાથે પગારના દરેક ઘટકની ગણતરી માટે સ્થાપિત તમામ નિયમોનું વર્ણન હોઈ શકે છે. પરંતુ મહેનતાણુંના દરેક ઘટક માટે સ્વતંત્ર નિયમો (જોગવાઈઓ) વિકસાવવાનું પણ શક્ય છે.

2017 થી, નાના મજૂર સામૂહિક (સૂક્ષ્મ સાહસો) ને મજૂર કાયદાના મુદ્દાઓ (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 309.2) ને સંચાલિત કરતા આંતરિક નિયમો બનાવવાની મંજૂરી નથી. જો કે, આવો નિર્ણય લેવા માટે દરેક કર્મચારી સાથેના રોજગાર કરારમાં વેતનની ગણતરી માટેના તમામ નિયમોની વિગત આપવી જરૂરી છે. તદુપરાંત, આ દસ્તાવેજ બનાવવા માટે, તેના પ્રમાણભૂત સ્વરૂપનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ. આ ફોર્મ પહેલાથી જ 27 ઓગસ્ટ, 2016 નંબર 858 ના રોજ રશિયન ફેડરેશનની સરકારના હુકમનામું દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવ્યું છે.

સમગ્ર ટીમ માટે વિકસિત આંતરિક દસ્તાવેજ (અથવા તેમાંથી મોટા ભાગના માટે) દરેક કર્મચારી સાથેના રોજગાર કરારને તેના માટે સ્થાપિત મહેનતાણાના તમામ નિયમોની વિગતવાર સૂચિબદ્ધ કરવા માટે પરવાનગી આપે છે, પરંતુ માત્ર સંખ્યાબંધ આંતરિકનો ઉલ્લેખ કરવા માટે પોતાને મર્યાદિત કરે છે. કૃત્યો તેથી, આવા કૃત્યોની રચના રોજગાર કરારના અમલીકરણને નોંધપાત્ર રીતે સરળ બનાવે છે. તદુપરાંત, નિયમો ઘણા વર્ષો સુધી ફેરફારો વિના અમલમાં રહી શકે છે. અને તેમના વિકાસ અને દત્તક લેવા માટેના મજૂર ખર્ચ, સૂક્ષ્મ-ઉદ્યોગો માટે પણ, દરેક રોજગાર કરારમાં પગારપત્રકને લગતી તમામ વિગતોનો સમાવેશ કરતાં નોંધપાત્ર રીતે ઓછો હોઈ શકે છે.

અમે બોનસ નિયમો સ્થાપિત કરીએ છીએ: એક નિયમનકારી અધિનિયમમાં અથવા રોજગાર કરારમાં

તેથી, બોનસ નિયમો વ્યાખ્યાયિત હોવા જોઈએ:

• એક આંતરિક નિયમનકારી અધિનિયમમાં - જ્યારે તેઓ કામદારોની સમગ્ર ટીમ (અથવા તેના મોટાભાગના સભ્યો) માટે સ્થાપિત થાય છે;
• ચોક્કસ કર્મચારી સાથેના રોજગાર કરારમાં - જ્યારે તે વ્યક્તિગત બોનસ શરતોની વાત આવે છે અથવા જ્યારે એમ્પ્લોયર, જે એક માઇક્રો-એન્ટરપ્રાઇઝ છે, તેણે શ્રમ કાયદાના મુદ્દાઓને સંચાલિત કરતા આંતરિક નિયમો ન બનાવવાનો નિર્ણય કર્યો છે.

બોનસ પરના નિયમનકારી અધિનિયમને પ્રતિબિંબિત કરવું આવશ્યક છે:

• લાગુ બોનસના પ્રકારોનું વર્ણન;
• દરેક પ્રકારના બોનસ કેટલી વાર ઉપાર્જિત કરવામાં આવશે;
• કર્મચારીઓનું વર્તુળ કે જેમને આ અથવા તે પ્રકારનું બોનસ લાગુ થશે;
• ચોક્કસ સૂચકાંકો, જેની પરિપૂર્ણતા પર, નિયમિત પ્રકૃતિના બોનસ મેળવવાનો અધિકાર ઉદ્ભવે છે;
• બોનસ સૂચકોનું માળખું અને તેમની મૂલ્યાંકન પ્રણાલી;
• દરેક ચોક્કસ કર્મચારીને કારણે બોનસની રકમની ગણતરી કરવા માટેના અલ્ગોરિધમ્સનું વર્ણન, તેના દ્વારા કરવામાં આવેલા મૂલ્યાંકન સૂચકાંકોના આધારે;
• પ્રક્રિયા જેમાં દરેક કર્મચારીના સંબંધમાં બોનસ સૂચકાંકોની સમીક્ષા કરવામાં આવે છે;
• બોનસની વંચિતતા માટેના કારણો તરીકે ગણવામાં આવે છે;
• એક પ્રક્રિયા, જેનો ઉપયોગ કર્મચારીને બોનસ સમયગાળા માટે તેના કાર્યના મૂલ્યાંકનના પરિણામોને પડકારવાની મંજૂરી આપશે.

જો એમ્પ્લોયર આંતરિક નિયમો વિકસિત ન કરે અથવા ચોક્કસ કર્મચારી માટે બોનસ માટેની શરતો વ્યક્તિગત હોય તો ચોક્કસ કર્મચારી સાથેના રોજગાર કરારમાં સમાન પ્રકૃતિની માહિતી પ્રદાન કરવાની જરૂર પડશે. બાદમાં કેસ હોઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, વરિષ્ઠ મેનેજરો માટે.

ચુકવણીની નિયમિતતાના આધારે, પગાર પ્રણાલીમાં સમાવિષ્ટ બોનસને ઉપાર્જિત અને ચૂકવવામાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે:

• નિયમિતપણે ચોક્કસ સમયગાળા માટે (દર મહિને, ત્રિમાસિક અથવા વર્ષ). તેમના ઉપાર્જન અને ગણતરીના નિયમો માટેના તમામ આધારો બોનસ પરના આંતરિક નિયમોમાં સમાયેલ છે. જ્યારે આવા આધારો થાય છે, ત્યારે આવા પ્રીમિયમની ચુકવણી ફરજિયાત બની જાય છે, અને તેની ગણતરી માટે કોઈ વિશેષ નિર્ણયોની જરૂર નથી.
• અનિયમિત - વ્યક્તિગત કર્મચારીઓની સિદ્ધિઓ સાથે સંકળાયેલ છે જે સમયાંતરે થાય છે. આવા બોનસ માટે કર્મચારીનો અધિકાર એક અલગ દસ્તાવેજ દ્વારા ન્યાયી હોવા જોઈએ, સામાન્ય રીતે તેના તાત્કાલિક સુપરવાઈઝર દ્વારા દોરવામાં આવે છે.

કર્મચારીઓને ત્રિમાસિક બોનસની ગણતરી માટેનું સમર્થન: ઉદાહરણ

નિયમિત બોનસની ગણતરી અને ચુકવણી માટેનો આધાર મોટેભાગે એમ્પ્લોયરના કાર્યના પરિણામો છે, જે તેની પ્રવૃત્તિઓના નાણાકીય અને આર્થિક સૂચકાંકો દ્વારા આકારણી કરવામાં આવે છે, જે અનુરૂપ સમયગાળા માટે રચાયેલ છે. એટલે કે, સમગ્ર ટીમના સફળ કાર્યના પરિણામોના આધારે, જે મુજબ, આ ટીમની રચના કરનારા કામદારો માટે પ્રોત્સાહનની જરૂર છે.

બોનસ માટેના વાજબીપણુંના શબ્દો, ઉદાહરણ તરીકે, આના જેવા દેખાઈ શકે છે: "ક્વાર્ટર માટે આયોજિત ઉત્પાદન અને વેચાણ વોલ્યુમ હાંસલ કરવા માટે."

આ બોનસ તે કર્મચારીઓ દ્વારા પ્રાપ્ત થશે જેમને તે બોનસ પરના વર્તમાન આંતરિક અધિનિયમ અનુસાર ઉપાર્જિત થવો જોઈએ, સિવાય કે તે જ અધિનિયમમાં સમાવિષ્ટ આધારો પર સમીક્ષા હેઠળના સમયગાળા માટે તે મેળવવાના અધિકારથી વંચિત હોય. બોનસ વિતરણના પરિણામો એમ્પ્લોયરના મેનેજર દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવશે. આ મંજૂરીના આધારે, બોનસની ચૂકવણી માટે એક ઓર્ડર જારી કરવામાં આવશે, જેમાં ચુકવણી માટેનું એક સામાન્ય વાજબીપણું અને ચોક્કસ કર્મચારીઓના નામોની યાદી તેમની બાકી રકમ સાથે હશે.

જેના માટે કર્મચારીને વ્યક્તિગત રીતે બોનસ ચૂકવવામાં આવે છે: પ્રોત્સાહન માટેના આધારની રચના

ફોર્મ્યુલેશન કર્મચારીને બોનસ માટેનું સમર્થન, અનિયમિત રીતે ચૂકવવામાં આવે છે, તે વ્યક્તિગત કર્મચારીની ચોક્કસ કાર્ય સિદ્ધિઓની રચના પર આધાર રાખે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સેલ્સ મેનેજર માટે "મહિના માટે આયોજિત વેચાણ વોલ્યુમની વહેલી સમાપ્તિ માટે" શબ્દ સાથે પ્રોત્સાહન હોઈ શકે છે.

ચોક્કસ કર્મચારીની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન સામાન્ય રીતે તેના તાત્કાલિક સુપરવાઇઝર દ્વારા કરવામાં આવે છે. બોનસનો અધિકાર ઉભો થયો છે તે હકીકતને ઓળખ્યા પછી, તે એમ્પ્લોયરના વડાને સંબોધિત તેના ઉપાર્જન માટે સબમિશન (મેમોરેન્ડમ) દોરે છે. જો એમ્પ્લોયરના મેનેજર પાસે આ દસ્તાવેજ પર હકારાત્મક રીઝોલ્યુશન છે, તો કર્મચારીને બોનસ ચૂકવવા માટે તેના સંબંધમાં એક અલગ ઓર્ડર જારી કરવામાં આવશે.

બોનસ ચુકવણી શરતો લક્ષણો

રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ ચુકવણીની શરતો પર પ્રતિબંધો સ્થાપિત કરે છે:

• પગાર (અને, તે મુજબ, તેમના પર એડવાન્સ) અને વેકેશન પગાર (કલમ 136);
• બરતરફી પર ગણતરી (કલમ 140).

રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડમાં ચુકવણીની શરતોના સંબંધમાં બોનસનો કોઈ ઉલ્લેખ નથી. જો કે, બોનસ, જે પગારનો ભાગ છે, તે આવર્તન પર ચૂકવવામાં આવી શકે છે જે પગાર ચુકવણીની આવર્તનથી અલગ હોય છે. આ સંદર્ભમાં, રશિયાના શ્રમ મંત્રાલયે, તેની વેબસાઇટ પર પોસ્ટ કરેલી તારીખ 21 સપ્ટેમ્બર, 2016 ની માહિતીમાં, બોનસ પરના સ્થાનિક નિયમનકારી અધિનિયમમાં માત્ર બોનસની ઉપાર્જનનો મહિનો જ નહીં, પરંતુ મહિનો અથવા ચોક્કસ તારીખ પણ સૂચવવાની ભલામણ કરે છે. તેની ચુકવણી. જો માત્ર ચુકવણીનો મહિનો સૂચવવામાં આવ્યો હોય, તો તેનો અર્થ એ થશે કે બોનસ નિર્દિષ્ટ મહિનાના 15મા દિવસ કરતાં પાછળથી ચૂકવવા આવશ્યક નથી.

જો નિયમનકારી દસ્તાવેજ બોનસની ચુકવણીનો મહિનો સૂચવતો નથી, પરંતુ તેના ઉપાર્જનના સમયનો સંકેત છે, તો બોનસની ગણતરી જે મહિના પછી કરવામાં આવી હતી તે મહિનાના 15મા દિવસ પહેલાં બોનસ ચૂકવવું આવશ્યક છે (નો પત્ર રશિયાના શ્રમ મંત્રાલયની તારીખ 23 ઓગસ્ટ, 2016 નંબર 14-1/B-800).

તેની ચુકવણી માટે પ્રીમિયમ અને અંદાજિત જવાબદારીઓ

અનુમાનિત જવાબદારી તરીકે બોનસને ઓળખવાની જરૂરિયાત એવી પરિસ્થિતિમાં ઊભી થાય છે જ્યાં, એકાઉન્ટિંગ સ્ટેટમેન્ટ્સ બનાવતી વખતે, તે પહેલાથી જ જાણીતું છે કે આ નિવેદનો સમર્પિત છે તે સમયગાળા માટે, એમ્પ્લોયરને બોનસ ચૂકવવાની જવાબદારી છે અને તેની રકમ જાણીતી છે.

મોટેભાગે, આ જરૂરિયાત વર્ષ માટે ઉપાર્જિત બોનસના સંબંધમાં ઊભી થાય છે, કારણ કે તે ફરજિયાત વાર્ષિક રિપોર્ટિંગ સાથે જોડાયેલી છે (રશિયાના નાણા મંત્રાલયનો પત્ર 22 જાન્યુઆરી, 2016 નંબર 07-04-09/2355).

નિયમિત ખર્ચ ખાતાઓ (PBU 8/2010 ની કલમ 8) સાથેના પત્રવ્યવહારમાં ભવિષ્યના ખર્ચ માટે અનામતના ભાગરૂપે રિપોર્ટિંગ સમયગાળાના અંતે આવી જવાબદારી પ્રતિબિંબિત થવી જોઈએ:

તા. 20 (08, 23, 25, 26, 29, 44) Kt 96.

આ જવાબદારીની રકમમાં પ્રીમિયમની રકમ માટે ફરજિયાત વીમા પ્રિમીયમનો પણ સમાવેશ થશે, કારણ કે તેમને ચૂકવવાની જવાબદારી પ્રિમિયમ ચૂકવવાની જવાબદારી સાથે ઉભી થશે.

જ્યારે આવતા વર્ષે બોનસ ચૂકવવામાં આવશે, ત્યારે તેની રકમ પોસ્ટ કરીને તે મુજબ લખવામાં આવશે:

તા. 96 Kt 70.

અને ચુકવણી માટે બનાવાયેલ વીમા પ્રિમીયમની રકમ આ રીતે પ્રતિબિંબિત થશે:

તા. 96 Kt 69.

બેલેન્સ શીટમાં, વર્ષના અંતે માન્યતા પ્રાપ્ત અંદાજિત જવાબદારીઓની રકમ લાઇન 1540 પર ટૂંકા ગાળાની જવાબદારીઓના વિભાગમાં પ્રતિબિંબિત થશે. બનાવેલ અંદાજિત જવાબદારીની રકમ આવકવેરાના આધારને ઘટાડી શકે છે જો તે આમાં સમાવિષ્ટ હોય કરદાતાની એકાઉન્ટિંગ નીતિ (રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડની કલમ 324.1).

નીચેની કાનૂની સંસ્થાઓ બોનસને અંદાજિત જવાબદારી તરીકે ઓળખી શકશે નહીં:

• ક્રેડિટ સંસ્થાઓ અથવા સરકારી સંસ્થાઓ હોવા (PBU 8/2010 ની કલમ 1);
• જેઓ એકાઉન્ટિંગ અને રિપોર્ટિંગની સરળ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરી શકે છે (PBU 8/2010 ની કલમ 3).

પરિણામો

રશિયન ફેડરેશનનો શ્રમ સંહિતા બોનસને પગારના પ્રોત્સાહન ભાગના એક પ્રકાર તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે. પગારમાં બોનસનો સમાવેશ કરવાનો નિર્ણય આંતરિક નિયમનકારી દસ્તાવેજમાં સમાવિષ્ટ હોવો જોઈએ. એમ્પ્લોયર બોનસની ગણતરી માટે તેના પોતાના નિયમો પણ વિકસાવે છે. મહેનતાણું ચૂકવવાના આધારો અને તેમની ઉપાર્જનની આવર્તન અલગ અલગ હોઈ શકે છે. ચુકવણીની શરતોના સંદર્ભમાં, બોનસની પોતાની લાક્ષણિકતાઓ છે. મોટાભાગના નોકરીદાતાઓએ તેમના એકાઉન્ટિંગ રેકોર્ડમાં બોનસ માટેની અંદાજિત જવાબદારી પ્રતિબિંબિત કરવી જરૂરી છે.

3 ઓક્ટોબર, 2016 ના રોજ, પગાર ચૂકવણીના સમયને લગતો કાયદો અમલમાં આવ્યો. તેમણે બોનસ ચૂકવણીના મુદ્દામાં મહત્વપૂર્ણ ફેરફારો કર્યા છે.

તે ક્ષણથી, આર્ટનું નવું સંસ્કરણ. રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાના 136, જે મુજબ વેતન આવતા મહિનાના 15મા દિવસ પછી ચૂકવવું આવશ્યક નથી. તે તારણ આપે છે કે વેતન, ઉદાહરણ તરીકે, માર્ચ 2019 માટે 15 એપ્રિલ, 2019 પછી ચૂકવણી કરવી આવશ્યક છે.

જો બોનસ ચૂકવણીનો દિવસ સપ્તાહના અંતે અથવા રજાના દિવસે આવે છે, તો વેતન આ સપ્તાહના અથવા રજાના છેલ્લા કામકાજના દિવસ કરતાં પાછળથી ચૂકવવું આવશ્યક છે.

2019 માં નવી પગાર ચૂકવણીની સમયમર્યાદા વિશેની વિગતો આ પૃષ્ઠ પર મળી શકે છે. આ પ્રકાશનમાં, અમે 2019 માં નવા વેતન કાયદા હેઠળ બોનસ ચૂકવણીના સમયમાં શું બદલાયું છે તે શોધીશું.

બોનસ પરિચય

વર્તમાન કાયદા અનુસાર, બોનસ એ પ્રોત્સાહક ચૂકવણી છે જે કર્મચારીઓને નોકરીની ફરજોના યોગ્ય પ્રદર્શન માટે કરી શકાય છે.

બોનસ આપવાનો મુદ્દો એ સંસ્થાના વડા અથવા વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિકનો સ્વૈચ્છિક નિર્ણય છે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, બોનસનો ઉપયોગ લાયકાત ધરાવતા અને/અથવા નિષ્ઠાવાન કર્મચારીની રુચિ વધારવા માટે થાય છે, તેની વર્તમાન કાર્ય સફળતાને ધ્યાનમાં લીધા વગર.

કલામાં. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 135 બોનસની ગણતરી માટેના સામાન્ય સિદ્ધાંતને જાહેર કરે છે, બોનસ સિસ્ટમ બનાવવા માટે એમ્પ્લોયરના અધિકારને પ્રદાન કરે છે, જે વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિકો અથવા સંસ્થાઓના સ્થાનિક કૃત્યોમાં નિશ્ચિત છે.

આર્ટ અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 129, બોનસ પગારમાં શામેલ કરી શકાય છે. આ કિસ્સામાં, આ મુદ્દો રોજગાર કરાર અથવા સંસ્થાના સ્થાનિક નિયમોમાં પ્રતિબિંબિત થવો જોઈએ.

આમ, બોનસ એ મહેનતાણું પ્રણાલીનું સંપૂર્ણ તત્વ છે. તે આનાથી અનુસરે છે કે, પગાર ચૂકવણીના સમયમાં ફેરફાર સાથે, બોનસ ચૂકવણીનો સમય પણ 2016 થી બદલાયો છે. હવે બોનસ પણ અનુરૂપ બોનસ ઉપાર્જિત કરવા માટે સમયગાળાના અંતથી 15 કેલેન્ડર દિવસ પછી ચૂકવવું આવશ્યક છે.

પુરસ્કારોના પ્રકાર

આ એકદમ વ્યાપક પ્રશ્ન છે: પ્રીમિયમને પ્રકારોમાં વિભાજિત કરવા માટે ઘણા પાયા છે.

આવર્તનના આધારે, નીચેના પ્રકારનાં બોનસને અલગ પાડવાનો રિવાજ છે:

1. એક વખત. ઘટના બનવા પર એકસાથે રકમ ચૂકવવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ચોક્કસ કાર્ય પરિણામો પ્રાપ્ત કર્યા પછી.
2. સામયિક. માસિક અને ત્રિમાસિક ચૂકવવામાં આવે છે.
3. વાર્ષિક. વર્ષમાં એકવાર ચૂકવવામાં આવે છે.

ચુકવણી માટેના આધારને આધારે, બોનસને સામાન્ય રીતે બે પ્રકારમાં વહેંચવામાં આવે છે:

1. ઉત્પાદન. ચુકવણીઓ કર્મચારીની તેની નોકરીની ફરજોના પ્રમાણિક પ્રદર્શન માટે અથવા ચોક્કસ શ્રમ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે કરવામાં આવે છે.

2. બિન-ઉત્પાદક. પ્રદર્શન પરિણામો સાથે સંબંધિત નથી. ઉદાહરણ તરીકે, કોઈ સંસ્થા ઘણા બાળકો ધરાવતા માતાપિતાને બિન-ઉત્પાદન બોનસ ચૂકવી શકે છે. તેઓ વેતનમાં સમાવિષ્ટ નથી. તેથી, સુધારેલ આર્ટની જોગવાઈઓ. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 136 તેમને લાગુ પડતા નથી. બિન-ઉત્પાદન બોનસ રોજગાર કરાર અથવા સ્થાનિક નિયમો દ્વારા નિર્ધારિત કોઈપણ સમયગાળાની અંદર ચૂકવી શકાય છે.

હવે અમે વિવિધ પ્રકારના બોનસની ચુકવણીના સમયમાં ફેરફારોને સમજવાનો પ્રસ્તાવ આપીએ છીએ.

માસિક બોનસ

મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, માસિક બોનસ કામ કરેલા મહિનાના પરિણામોના આધારે ચૂકવવામાં આવે છે. બોનસ ઓર્ડર જારી કરવા માટે સામાન્ય રીતે પાછલા મહિનામાં કર્મચારીઓની શ્રમ કાર્યક્ષમતાનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે. આ વિશ્લેષણના પરિણામોના આધારે, મેનેજમેન્ટ ચોક્કસ કર્મચારીને બોનસ ચૂકવવાનો નિર્ણય લે છે.

અપડેટ કરાયેલા કાયદા અનુસાર, નોકરીદાતાઓ માટે કોને બોનસ ચૂકવવું તે વિશે વિશ્લેષણ કરવાનો અને વિચારવાનો સમય મર્યાદિત રહેશે. ઑક્ટોબર 2016 થી બોનસની ચુકવણી માટેની નવી સમયમર્યાદા કામ કરેલા મહિના પછીના મહિનાના 15મા દિવસ પછીની નથી.

તે પહેલાથી જ સ્પષ્ટ છે કે આ ચોક્કસ મુશ્કેલીઓ ઊભી કરશે. ખાસ કરીને તે નોકરીદાતાઓ માટે કે જેઓ, કર્મચારીની કાર્ય પ્રવૃત્તિનું વિશ્લેષણ કરવાની પ્રક્રિયામાં, મોટી માત્રામાં માહિતીની પ્રક્રિયા કરે છે. કેટલીક સંસ્થાઓ અને વ્યક્તિગત સાહસિકો કર્મચારીઓને 1-2 મહિના પછી બોનસ ચૂકવે છે. આ ઘણીવાર વિવિધ સૂચકાંકો એકત્રિત કરવાની જરૂરિયાતને કારણે છે જે શ્રમ કાર્યક્ષમતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે. નવા કાયદા અનુસાર, આ પ્રતિબંધિત છે.

ત્રિમાસિક બોનસ

આ પ્રકારનું બોનસ સંપૂર્ણપણે અપડેટ કરેલ આર્ટની જોગવાઈઓને આધીન છે. 136 રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ. આનો અર્થ એ છે કે ઑક્ટોબર 3, 2016 થી, ત્રિમાસિક બોનસ સમાપ્ત થયેલા ક્વાર્ટર પછીના મહિનાના 15મા દિવસે પછી ચૂકવવા આવશ્યક નથી.

આમ, ત્રીજા ક્વાર્ટર માટે ત્રિમાસિક બોનસ ઑક્ટોબર 15, 2016 પછી ચૂકવવું આવશ્યક છે.

વાર્ષિક બોનસ

વાર્ષિક બોનસ પણ પગારમાં સામેલ થઈ શકે છે. અને ઘણીવાર તેનું કદ માસિક આવક કરતાં પણ વધી જાય છે. તેથી, કર્મચારીઓ માટે આ કદાચ સૌથી અપેક્ષિત બોનસ છે.

સુધારેલ આર્ટ અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 136, 2018 માટેનું વાર્ષિક બોનસ 15 જાન્યુઆરી, 2019 પહેલાં ચૂકવવું આવશ્યક છે.

કદાચ વાર્ષિક બોનસ ચૂકવવાનો મુદ્દો સૌથી મુશ્કેલ છે. છેવટે, માત્ર થોડા દિવસોમાં, નોકરીદાતાઓએ તેમના કર્મચારીઓના સમગ્ર વર્ષ માટેના પ્રદર્શનનું મૂલ્યાંકન કરવું પડશે, ગણતરી કરવી પડશે અને તેમને બોનસ ચૂકવવા પડશે.

સમયમર્યાદાના ઉલ્લંઘન માટે જવાબદારી

નવો કાયદો સમયસર વેતન ચૂકવવામાં નિષ્ફળતા માટે નોકરીદાતાઓની જવાબદારીની ડિગ્રીમાં નોંધપાત્ર વધારો કરે છે. ખાસ કરીને, વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિકો, સંસ્થાઓ અને સંસ્થાઓના વડાઓ માટે વહીવટી દંડમાં વધારો થયો છે. વિલંબિત વેતન માટે વળતરની રકમ પણ બમણી થઈ ગઈ છે.

બોનસ પગારનો એક ભાગ છે તે હકીકતને કારણે, વધેલી જવાબદારી પણ તેમને લાગુ પડે છે. વધુમાં, બોનસ મોડું મેળવનાર દરેક કર્મચારી માટે વહીવટી દંડ લાગુ કરી શકાય છે.

સ્થાનિક કૃત્યોમાં ફેરફાર

આર્ટ અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 136, વેતનની ચુકવણી માટેની ચોક્કસ તારીખ નીચેના દસ્તાવેજોમાંથી એક દ્વારા સ્થાપિત કરી શકાય છે:

• રોજગાર કરાર;
• સામૂહિક કરાર;
• આંતરિક મજૂર નિયમો;
• બોનસ નિયમો.

તે આનાથી અનુસરે છે કે નવો કાયદો અમલમાં આવે તે ક્ષણથી (ઓક્ટોબર 3, 2016), આમાંના કોઈપણ દસ્તાવેજોમાં વેતન અને બોનસ ચૂકવવામાં આવે છે તે તારીખ પ્રતિબિંબિત કરવી આવશ્યક છે (જે પગારનો ભાગ છે).

શ્રમ મંત્રાલયે, 21 સપ્ટેમ્બર, 2016 ના તેના પત્ર b/n માં ખાતરી આપી હતી કે જો બોનસ પરનો સ્થાનિક અધિનિયમ ચોક્કસ સમયગાળા માટેના પરિણામોના આધારે બોનસની ચુકવણી માટે ચોક્કસ તારીખ સૂચવે છે (ઉદાહરણ તરીકે, પરિણામોના આધારે વર્ષ માટે કામ કરો, બોનસની ચુકવણી રિપોર્ટિંગ વર્ષ પછીના વર્ષના માર્ચ 12 ના રોજ કરવામાં આવે છે) , તો આ રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડનું ઉલ્લંઘન કરશે નહીં.

આમ, દરેક પ્રકારના બોનસ માટે ચોક્કસ શરતો બોનસ પરના નિયમોમાં સ્પષ્ટ કરવાનો શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ હશે: માસિક, ત્રિમાસિક, વાર્ષિક.

બોનસની ઉપાર્જન માટેની શરતો

બોનસ પરના નિયમોમાં, "બોનસની ઉપાર્જનની શરતો" શીર્ષક ધરાવતા વિભાગનો સમાવેશ કરવો જરૂરી છે અને, બોનસની ચુકવણી માટેની સમયમર્યાદાની જેમ, બોનસ ક્યારે ઉપાર્જિત થવું જોઈએ તે ચોક્કસ તારીખો દર્શાવે છે. દાખ્લા તરીકે:

• માસિક બોનસ છેલ્લા મહિનામાં કામ કર્યા પછીના મહિનાના 5મા દિવસ કરતાં પાછળથી ઉપાર્જિત થાય છે;
• ત્રિમાસિક બોનસ છેલ્લા કામ કરેલા ક્વાર્ટર પછીના મહિનાના 10મા દિવસ કરતાં પાછળથી ઉપાર્જિત થાય છે;
• વાર્ષિક બોનસ વાર્ષિક નાણાકીય નિવેદનોની મંજૂરીના 10 દિવસ પછી ઉપાર્જિત થવું આવશ્યક છે;
• બિન-ઉત્પાદન બોનસ કોઈપણ સમયે ઉપાર્જિત અને ચૂકવણી કરી શકાય છે. નવી બોનસ ચુકવણી પ્રક્રિયા બિન-ઉત્પાદન બોનસ પર લાગુ પડતી નથી. ચાલો આ મુદ્દાને સ્પષ્ટ કરીએ. હકીકત એ છે કે, રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના કલમ 129 અનુસાર, વેતન એ કામ માટેનું મહેનતાણું છે. ઉપર જણાવ્યા મુજબ, બોનસ વેતનમાં સમાવવામાં આવેલ છે. પરંતુ બિન-ઉત્પાદન બોનસ (ઉદાહરણ તરીકે, બાળકો સાથેના કર્મચારીઓ માટે માસિક બોનસ) આ કર્મચારીઓની કાર્ય સિદ્ધિઓ સાથે સંબંધિત નથી. તેથી, બિન-ઉત્પાદન બોનસ પગારનો ભાગ નથી. તેથી જ રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની નવી કલમ 136 ની જોગવાઈઓ બિન-ઉત્પાદન બોનસની ચુકવણી પર લાગુ થતી નથી. મુખ્ય વસ્તુ સ્થાનિક અધિનિયમમાં બિન-ઉત્પાદન બોનસની ચુકવણી માટેનો સમયગાળો નક્કી કરવાનો છે.

બોનસની ચુકવણીના સ્ત્રોતો

ત્યાં ઘણા સ્રોતો છે જેમાંથી કર્મચારીઓને બોનસ માટે ભંડોળ ફાળવવાનું શક્ય છે:

• નફામાંથી બોનસની ઉપાર્જન;
• અન્ય ખર્ચાઓ માટે બોનસને આભારી;
• સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓના પ્રમાણભૂત ખર્ચમાં બોનસનો સમાવેશ.

જો બે શરતો પૂરી થાય તો મજૂરી ખર્ચમાં બોનસનો સમાવેશ કરી શકાય છે:

• સ્થાનિક અધિનિયમની હાજરી જે બોનસના સ્વરૂપમાં મહેનતાણુંની શરતોને સ્પષ્ટપણે દર્શાવે છે;
• વ્યાવસાયિક કામગીરીના પરિણામોના આધારે બોનસની ઉપાર્જન.

લેખ વર્તમાન કાયદા 12/25/2018 અનુસાર સંપાદિત કરવામાં આવ્યો હતો

આ પણ ઉપયોગી થઈ શકે છે:

શું માહિતી ઉપયોગી છે? તમારા મિત્રો અને સાથીદારોને કહો

પ્રિય વાચકો! સાઇટની સામગ્રી કર અને કાનૂની સમસ્યાઓના નિરાકરણની વિશિષ્ટ રીતો માટે સમર્પિત છે, પરંતુ દરેક કેસ અનન્ય છે.

જો તમે તમારી વિશિષ્ટ સમસ્યાને કેવી રીતે હલ કરવી તે જાણવા માંગતા હો, તો કૃપા કરીને અમારો સંપર્ક કરો. તે ઝડપી અને મફત છે! તમે ફોન દ્વારા પણ સલાહ લઈ શકો છો: MSK - 74999385226. સેન્ટ પીટર્સબર્ગ - 78124673429. પ્રદેશો - 78003502369 ext. 257