સાહિત્યમાં તમે આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોના ઘણા નામો શોધી શકો છો: બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો, આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો, આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો, વૈશ્વિક કોર્પોરેશનો, વગેરે. તમામ કોર્પોરેશનોને રાષ્ટ્રીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય, અને આંતરરાષ્ટ્રીય, બદલામાં, આંતરરાષ્ટ્રીય, બહુરાષ્ટ્રીય (બહુરાષ્ટ્રીય) અને માં વિભાજિત કરી શકાય છે. વૈશ્વિક કોર્પોરેશનો. આ ચારેય પ્રકારના કોર્પોરેશનો ખરેખર તેમના વિકાસના તબક્કાઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે. ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોના પ્રકારોની સરખામણી કરતી વખતે, સૌથી પહેલા, પેરેંટ કંપની અને પેટાકંપનીઓ વચ્ચેના સંબંધોના સિદ્ધાંતો પર નોંધપાત્ર ધ્યાન આપવામાં આવે છે. આના પર આધાર રાખીને, TNC નો સિદ્ધાંત નીચેના પ્રકારના સંબંધોને અલગ પાડે છે (અથવા TNC ના પ્રકારો પણ): એથનોસેન્ટ્રિક, પોલિસેન્ટ્રિક, રિજિયોસેન્ટ્રિક અને જિયોસેન્ટ્રિક.

આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો- આ વિદેશી અસ્કયામતો સાથે રાષ્ટ્રીય એકાધિકાર છે. તેમની ઉત્પાદન અને વેપાર અને માર્કેટિંગ પ્રવૃત્તિઓ એક રાજ્યની સરહદોની બહાર વિસ્તરે છે.

TNCs ના કાનૂની શાસનમાં કાનૂની સ્વતંત્રતા અને પેટાકંપનીઓ વિના માળખાકીય વિભાગોના સ્વરૂપમાં વિદેશી શાખાઓની રચના દ્વારા વિવિધ દેશોમાં કરવામાં આવતી વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિનો સમાવેશ થાય છે. આ કંપનીઓ તૈયાર ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણ અને સંશોધન અને વિકાસ માટે પ્રમાણમાં સ્વતંત્ર સેવાઓ ધરાવે છે.

કોષ્ટક 12.2. TNC પ્રકારોની લાક્ષણિકતાઓ

લાક્ષણિક ચિહ્નો	આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો	બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો	વૈશ્વિક કોર્પોરેશનો
1. મૂળ કંપની અને વિદેશી શાખાઓ વચ્ચેના સંબંધનો પ્રકાર	એથનોસેન્ટ્રીક	પોલિસેન્ટ્રિક અથવા રિજિયોસેન્ટ્રિક	ભૂકેન્દ્રીય
2. ઓરિએન્ટેશન	મૂળ કંપનીની સંપૂર્ણ વૃદ્ધિ, વિદેશી શાખાઓ, નિયમ તરીકે, માત્ર પુરવઠા અથવા વેચાણની ખાતરી કરવા માટે બનાવવામાં આવે છે.	ઉત્પાદન અથવા વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી ધોરણે સંખ્યાબંધ દેશોની કંપનીઓનું સંગઠન. દરેક દેશમાં કામગીરી હાથ ધરતી વખતે વધુ સ્વતંત્રતા. શાખાઓ મોટી છે અને વિવિધ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓ કરે છે, સહિત. અને ઉત્પાદન	વિવિધ દેશોમાં હાથ ધરવામાં આવતી પ્રવૃત્તિઓનું એકીકરણ. ઉદાહરણ તરીકે, એક ઉત્પાદનના ઘટકો વિવિધ દેશોમાં હાથ ધરવામાં આવી શકે છે. મૂળ કંપની પોતાને કેન્દ્ર તરીકે નહીં, પરંતુ કોર્પોરેશનના ઘટકોમાંના એક તરીકે જુએ છે
3. વિદેશી બજાર પ્રત્યે વલણ	વિદેશી બજારોને માત્ર પેરેન્ટ કંપનીના હોમ માર્કેટના વિસ્તરણ તરીકે ગણવામાં આવે છે.	સ્થાનિક બજારની તુલનામાં વિદેશી બજારોને TNC પ્રવૃત્તિના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્ર તરીકે જોવામાં આવે છે	પ્રવૃત્તિનું ક્ષેત્ર સમગ્ર વિશ્વ છે.
4. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોના કેન્દ્રીયકરણનું સ્તર	પિતૃ કંપનીના સ્તરે મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોનું ઉચ્ચ કેન્દ્રિયકરણ.	વ્યક્તિગત સંચાલન કાર્યોનું વિકેન્દ્રીકરણ. પેટાકંપનીઓને સત્તા સોંપણી. મેનેજમેન્ટના નિર્ણયો મૂળ કંપની અને શાખાઓ વચ્ચેના ગાઢ સંકલનના આધારે લેવામાં આવે છે	પેરેન્ટ કંપની અને પેટાકંપનીઓ વચ્ચે ગાઢ સંકલન સાથે નિર્ણય લેવાનું ઉચ્ચ વિકેન્દ્રીકરણ
5. વિદેશી શાખાઓની પ્રવૃત્તિઓ પર નિયંત્રણ	પિતૃ કંપની દ્વારા મજબૂત નિયંત્રણ		શાખાઓ સામાન્ય રીતે સ્વાયત્ત હોય છે
6. કર્મચારી નીતિ	વિદેશી શાખાઓમાં દેશબંધુઓને પ્રાધાન્ય આપવામાં આવે છે. TNC ના હોમ કન્ટ્રીના કર્મચારીઓને વિદેશમાં તમામ સંભવિત હોદ્દાઓ પર નિયુક્ત કરવામાં આવે છે	વિદેશી શાખાઓમાં સ્થાનિક મેનેજરોનું વર્ચસ્વ છે. યજમાન દેશના સ્થાનિક કર્મચારીઓને મુખ્ય હોદ્દા પર નિયુક્ત કરવામાં આવે છે.	તમામ દેશોમાંથી શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને કોઈપણ પદ પર નિયુક્ત કરવામાં આવે છે.
7. સંસ્થાકીય માળખું	વિદેશી શાખાઓમાં પિતૃ કંપનીનું જટિલ સંગઠનાત્મક માળખું સરળ છે	ઉચ્ચ સ્તરની શાખા સ્વતંત્રતા સાથેનું સંગઠનાત્મક માળખું	સ્વાયત્ત શાખાઓ સાથે ખૂબ જ જટિલ સંસ્થાકીય માળખું
8. માહિતીનો પ્રવાહ	શાખાઓને સંબોધિત ઓર્ડર અને સૂચનાઓનો મોટો જથ્થો	પિતૃ કંપની તરફથી માહિતીનો એક નાનો પ્રવાહ અને તેમાંથી શાખાઓ વચ્ચેનો નાનો પ્રવાહ	પિતૃ કંપની અને તમામ પેટાકંપનીઓ વચ્ચે માહિતીનો નોંધપાત્ર પ્રવાહ

આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ એથનોસેન્ટ્રિક પ્રકારના સંબંધો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. તેની સાથે, ટોચનું મેનેજમેન્ટ બેઝ (પેરેન્ટ) કંપનીની સંપૂર્ણ પ્રાથમિકતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. એથનોસેન્ટ્રિક પ્રકાર સાથે, વિદેશી બજારો કોર્પોરેશનો માટે જ રહે છે, મુખ્યત્વે પેરેંટ કંપનીના વતન દેશના સ્થાનિક બજારનું ચાલુ રહે છે. TNCs મુખ્યત્વે પોતાને સસ્તા કાચા માલનો ભરોસાપાત્ર પુરવઠો પૂરો પાડવા અથવા વિદેશી બજારોને સુરક્ષિત કરવા માટે વિદેશમાં શાખાઓ બનાવે છે. આ પ્રકારનું TNC મુખ્યત્વે પેરેન્ટ કંપનીમાં લેવામાં આવતા મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો અને વિદેશી શાખાઓમાં દેશબંધુઓની પસંદગી દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. આમ, આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનની વિશિષ્ટ વિશેષતાઓમાં નિર્ણય લેવાનું ઉચ્ચ કેન્દ્રીયકરણ અને મૂળ કંપની દ્વારા વિદેશી શાખાઓની પ્રવૃત્તિઓ પર મજબૂત નિયંત્રણ છે.

બહુરાષ્ટ્રીય (બહુરાષ્ટ્રીય) કોર્પોરેશનો (MNCs)- આ ખરેખર આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો છે જે ઉત્પાદન, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી ધોરણે સંખ્યાબંધ દેશોની રાષ્ટ્રીય કંપનીઓને એક કરે છે. બહુરાષ્ટ્રીય કંપની દરેક દેશમાં કામગીરી ચલાવવામાં વધુ સ્વતંત્રતા માટે પરવાનગી આપે છે. આવી કંપનીનું ઉદાહરણ એંગ્લો-ડચ ચિંતા રોયલ ડચ શેલ છે, જે 1907 થી અસ્તિત્વમાં છે. આ કંપનીની વર્તમાન મૂડી 60:40 ના પ્રમાણમાં વહેંચાયેલી છે. બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનનું ઉદાહરણ સ્વિસ-સ્વીડિશ કંપની એબીબી (એશિયા બ્રાઉન બોવરી) છે, જે યુરોપમાં વ્યાપકપણે જાણીતી છે, જે મિકેનિકલ એન્જિનિયરિંગ અને ઇલેક્ટ્રોનિક એન્જિનિયરિંગના ક્ષેત્રમાં વિશેષતા ધરાવે છે. ABB CIS દેશોમાં સંયુક્ત સાહસોના રૂપમાં ઘણી શાખાઓ ધરાવે છે.

બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો પિતૃ અને પેટાકંપનીઓ વચ્ચેના સંબંધોના પોલિસેન્ટ્રિક અથવા રિજિયોસેન્ટ્રિક પ્રકારો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. પોલિસેન્ટ્રિક પ્રકાર એ હકીકત દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે કે વિદેશી બજાર ઓછું નથી, અને ઘણીવાર સ્થાનિક બજારની તુલનામાં TNC પ્રવૃત્તિનું વધુ મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્ર છે. આ MNCsમાં, વિદેશી પેટાકંપનીઓ મોટી અને વધુ વૈવિધ્યસભર હોય છે, અને તેઓ પેરેન્ટ કંપનીના ઉત્પાદનોનું એટલું વેચાણ કરતા નથી કે તેઓ તેમના બજારોની જરૂરિયાતો અનુસાર સ્થાનિક રીતે ઉત્પાદન કરે છે. વિદેશી શાખાઓ પર સ્થાનિક મેનેજરોનું પ્રભુત્વ છે, અને શાખાઓ પોતે સ્વાયત્ત છે. આ પ્રકારનું TNC મેનેજમેન્ટ કાર્યોના એકદમ ઉચ્ચ સ્તરના વિકેન્દ્રીકરણ અને પેટાકંપનીઓને સત્તા સોંપવા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. પ્રદેશ-કેન્દ્રિત અભિગમ સાથે, TNCs હવે વ્યક્તિગત દેશોના બજારો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતું નથી, પરંતુ પ્રદેશો પર, ઉદાહરણ તરીકે, સમગ્ર પશ્ચિમ યુરોપ પર, અને ફ્રાન્સ અથવા યુકે પર નહીં. જોકે વિદેશી શાખાઓ પણ વ્યક્તિગત દેશોમાં સ્થિત છે, તેઓ સમગ્ર પ્રદેશ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય કાયદાના દૃષ્ટિકોણથી, MNEs ની વિશિષ્ટ વિશેષતાઓ છે:

મુખ્યત્વે વિદેશી બજારો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો;

બહુરાષ્ટ્રીય શેર મૂડીની ઉપલબ્ધતા;

બહુરાષ્ટ્રીય નેતૃત્વ કેન્દ્રનું અસ્તિત્વ;

સ્થાનિક પરિસ્થિતિઓને જાણતા કર્મચારીઓ સાથે વિદેશી શાખાઓના વહીવટનો સ્ટાફ.

વૈશ્વિક કોર્પોરેશનવિવિધ દેશોમાં કરવામાં આવતી આર્થિક પ્રવૃત્તિઓને એકીકૃત કરતી એકનો સમાવેશ થાય છે. આવી કંપની વિશ્વ બજારના ચોક્કસ સેગમેન્ટ માટે પ્રોડક્ટ અથવા સર્વિસ ડિલિવરી સ્કીમ ડિઝાઇન કરે છે અથવા વિવિધ દેશોમાં એક પ્રોડક્ટના ઘટકોનું ઉત્પાદન કરે છે. વૈશ્વિક કોર્પોરેશનો 80 ના દાયકામાં ઉભરી આવ્યા હતા અને સતત મજબૂતાઈ મેળવતા હતા. તેઓ આધુનિક વૈશ્વિક નાણાકીય મૂડીની સંપૂર્ણ શક્તિનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. રાસાયણિક, વિદ્યુત, ઇલેક્ટ્રોનિક, તેલ, ઓટોમોટિવ, માહિતી, બેંકિંગ અને કેટલાક અન્ય ઉદ્યોગો વૈશ્વિકરણ તરફ સૌથી વધુ આકર્ષિત છે.

TNC નો સૌથી પરિપક્વ પ્રકાર - વૈશ્વિક કોર્પોરેશનો - પિતૃ કંપની અને તેની પેટાકંપનીઓ વચ્ચેના સંબંધ માટે ભૂકેન્દ્રીય અભિગમ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

આ TNC પ્રાદેશિક શાખાઓના વિકેન્દ્રિત ફેડરેશન જેવા છે. પિતૃ કંપની પોતાને TNC ના કેન્દ્ર તરીકે જોતી નથી, પરંતુ માત્ર તેના એક ભાગ તરીકે જ જુએ છે. ભૌગોલિક TNC ની પ્રવૃત્તિનું ક્ષેત્ર સમગ્ર વિશ્વ છે. માત્ર એક કંપની કે જેનું વરિષ્ઠ સંચાલન ભૂકેન્દ્રીય સ્થિતિનું પાલન કરે છે તેને બહુરાષ્ટ્રીય અથવા વૈશ્વિક કહી શકાય.

સામાન્ય રીતે, આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓના આ જૂથો વચ્ચેની સીમાઓ ખૂબ જ પ્રવાહી છે; એક સ્વરૂપથી બીજા સ્વરૂપમાં સંક્રમણ શક્ય છે.

કીવર્ડ્સ:આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો, ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો, TNCs, બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો

20મી સદીના 70 ના દાયકામાં, કોર્પોરેશનોની ઘટના કે જેઓ તેમની પ્રવૃત્તિઓના સ્વરૂપમાં આંતરરાષ્ટ્રીય હતા અને ત્યારથી સક્રિયપણે ચર્ચા કરવામાં આવી છે, જે સીધા વિદેશી સીધા રોકાણના વ્યાપક વિકાસ સાથે સંબંધિત છે. આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો, જે સામાન્ય રીતે વિકસિત દેશોમાં સૌથી મોટી કંપનીઓ છે, તે આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રત્યક્ષ રોકાણ અને આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારનો મોટો હિસ્સો ધરાવે છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનનું મુખ્ય લક્ષણ તેના પોતાના દેશથી યજમાન દેશોમાં સીધા આંતરરાષ્ટ્રીય રોકાણોનો અમલ છે.

સ્વદેશ- દેશ કે જેમાં આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનની મુખ્ય કચેરી સ્થિત છે.

યજમાન દેશ- એક દેશ કે જેમાં આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનની પેટાકંપનીઓ, સંકળાયેલ કંપનીઓ અથવા શાખાઓ સીધી રોકાણના આધારે બનાવવામાં આવી છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશન- વિશાળ કોર્પોરેશનના માળખાકીય સંગઠનનું એક સ્વરૂપ જે વિશ્વના વિવિધ દેશોમાં સીધું રોકાણ કરે છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોના મુખ્ય બે પ્રકાર છે પ્રકારો:

. ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો (TNCs)- તેમની મૂળ કંપની એક દેશની રાજધાનીની છે, અને તેની શાખાઓ વિશ્વના ઘણા દેશોમાં ફેલાયેલી છે.

. બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો (MNCs)- તેમની મૂળ કંપની બે કે તેથી વધુ દેશોની મૂડીની માલિકીની છે, અને શાખાઓ પણ વિવિધ દેશોમાં આવેલી છે.

આવી કંપનીનું ઉદાહરણ સામાન્ય રીતે એંગ્લો-ડચ ચિંતા રોયલ ડચ શેલ છે, જે 1907 થી અસ્તિત્વમાં છે. આ કંપનીની આધુનિક મૂડી 60:40 ના પ્રમાણમાં વહેંચાયેલી છે. બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનનું ઉદાહરણ સ્વિસ-સ્વીડિશ કંપની એબીબી (એશિયા બ્રાઉન બોવરી) છે, જે યુરોપમાં વ્યાપકપણે જાણીતી છે, જે મિકેનિકલ એન્જિનિયરિંગ અને ઇલેક્ટ્રોનિક એન્જિનિયરિંગના ક્ષેત્રમાં વિશેષતા ધરાવે છે. ABB CIS દેશોમાં અનેક સંયુક્ત સાહસો ધરાવે છે. યુરોપમાં અગ્રણી MNCsમાં એંગ્લો-ડચ કંપની યુનિલિવર, ફિલિપ્સ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય કાયદાના દૃષ્ટિકોણથી બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોની ઓળખછે: 1) બહુરાષ્ટ્રીય શેર મૂડીની હાજરી; 2) બહુરાષ્ટ્રીય નેતૃત્વ કેન્દ્રનું અસ્તિત્વ; 3) સ્થાનિક પરિસ્થિતિઓને જાણતા કર્મચારીઓ સાથે વિદેશી શાખાઓના વહીવટનો સ્ટાફ. બાદમાં, માર્ગ દ્વારા, ઘણા TNC ની લાક્ષણિકતા પણ છે. સામાન્ય રીતે, આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓના આ બે જૂથો વચ્ચેની સીમાઓ ખૂબ જ પ્રવાહી છે; એક સ્વરૂપથી બીજા સ્વરૂપમાં સંક્રમણ શક્ય છે.

આધુનિક આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોની વિશાળ બહુમતી TNC નું સ્વરૂપ લે છે.

સૌથી વધુ TNC ની લાક્ષણિક લાક્ષણિકતાઓછે:

આંતરરાષ્ટ્રીય ઉત્પાદન પ્રણાલીની રચના, ઘણા દેશોમાં વિખેરાયેલી, પરંતુ એક કેન્દ્રથી નિયંત્રિત;

વિવિધ દેશોમાં સ્થિત વિભાગો વચ્ચે ઇન્ટ્રાકોર્પોરેટ વેપારની ઉચ્ચ તીવ્રતા;

ઘર અને યજમાન દેશોમાંથી ઓપરેશનલ નિર્ણયો લેવામાં સંબંધિત સ્વતંત્રતા;

વૈશ્વિક રોજગાર માળખું અને મેનેજરોની ક્રોસ-કંટ્રી ગતિશીલતા;

બંધ કોર્પોરેટ માળખામાં અદ્યતન ટેકનોલોજીનો વિકાસ, સ્થાનાંતરણ અને ઉપયોગ.

TNCs અને MNCs માં આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોનું વિભાજન ખૂબ જ મનસ્વી છે, કારણ કે આધુનિક પરિસ્થિતિઓમાં કોર્પોરેશનની મૂળ કંપની કેટલા દેશોની માલિકી ધરાવે છે તેની મૂડી સૌથી મહત્ત્વની બાબત નથી, પરંતુ તેની પ્રવૃત્તિઓ, રોકાણો અને નફો મેળવવાની વૈશ્વિક પ્રકૃતિ છે. આ અર્થમાં, તમામ કોર્પોરેશનો કે જેની ઓછામાં ઓછી એક વિદેશી શાખા સીધી રોકાણના આધારે બનાવવામાં આવી હોય તે આંતરરાષ્ટ્રીય ગણી શકાય.

2009 ના અંતમાંવિશ્વમાં 82,000 TNC કાર્યરત હતા, જે 810,000 પેટાકંપનીઓને નિયંત્રિત કરે છે. પેટાકંપનીઓ દ્વારા માલ અને સેવાઓની નિકાસનું પ્રમાણ વિશ્વની નિકાસના 1/3 જેટલું છે. 2008 સુધીમાં, TNC સાહસોએ 77 મિલિયન લોકોને રોજગારી આપી હતી. 2006 થી 2008 ના સમયગાળા માટે (સરેરાશ), 100 સૌથી મોટા TNC પાસે તમામ વૈશ્વિક TNCની વિદેશી સંપત્તિના 9%, તમામ વૈશ્વિક TNCsના વેચાણના 16% અને TNCના કર્મચારીઓની કુલ સંખ્યાના 11%ની માલિકી છે.

ચાલો ફોર્ચ્યુન મેગેઝિનના આંકડાઓ તરફ વળીએ, જે કંપનીના વાર્ષિક ટર્નઓવરના કદ જેવા માપદંડને આધારે વિશ્વની સૌથી મોટી કોર્પોરેશનોનું દર વર્ષે રેટિંગ તૈયાર કરે છે. ચાલો ટેબલ જોઈએ. 1.

કોષ્ટક 1

કોષ્ટકમાં પ્રસ્તુત તેમાંથી. 1 ડેટા, તે સ્પષ્ટ છે કે મોટાભાગના કોર્પોરેશનો અમેરિકન મૂળના છે, બીજા સ્થાને યુકે અને નેધરલેન્ડના કોર્પોરેશનો દ્વારા વહેંચાયેલું છે. ફ્રાન્સ. ચીન અને જાપાન તેમના પ્રતિનિધિઓ પર ગર્વ અનુભવી શકે છે, જેમ કે ટોટલ, સિનોપેક, ટોયોટા મોટર જેવા જાણીતા કોર્પોરેશનો.

તે પણ રસપ્રદ છે કે વિશ્વના ડઝનેક અગ્રણી TNC ને ધ્યાનમાં લેવા માટે પોતાને મર્યાદિત ન કરવું, પરંતુ આકૃતિ 1 માં પ્રસ્તુત 500 સૌથી મોટા કોર્પોરેશનોની રાષ્ટ્રીયતાની તપાસ કરવી.

ચોખા. 1. દેશ દ્વારા 500 સૌથી મોટા TNCનું વિતરણ (2009 માટે ફોર્ચ્યુન મેગેઝિન રેન્કિંગ અનુસાર)

પ્રસ્તુત રેખાકૃતિ (આકૃતિ જુઓ) તમને વિશ્વના 500 સૌથી મોટા TNCની રાષ્ટ્રીયતાની સ્પષ્ટપણે તપાસ કરવા અને નિર્ધારિત કરવાની મંજૂરી આપે છે કે 28% કોર્પોરેશનો અમેરિકન મૂળના છે, 13.6% જાપાનીઝ છે, 8% ફ્રેન્ચ છે, 50.4% બાકીના છે. દુનિયાનું.

TNC ના વિકાસ અને ઉત્પાદનના આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ સાથે સંકળાયેલ સમગ્ર પ્રક્રિયાના સામાન્ય સ્કેલ અને ગતિશીલતા નીચેના ડેટા પરથી નક્કી કરી શકાય છે. આજે, ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો વિશ્વના અડધા ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન, આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારના બે તૃતીયાંશ, પેટન્ટના આશરે 4/5 અને નવી ટેક્નોલોજી માટે લાયસન્સનું નિયંત્રણ કરે છે); ટેકનોલોજી અને કેવી રીતે જાણવું.

વિશ્વના બજારોમાં કાચા માલનો લગભગ તમામ વેપાર TNCના નિયંત્રણ હેઠળ થાય છે, જેમાં ઘઉં, કોફી, મકાઈ, લાકડા, તમાકુ, આયર્ન ઓર, 85% - તાંબુ, બોક્સાઈટ, 80% - ટીનનો વિશ્વ વેપારનો 90% સમાવેશ થાય છે. ચા, 75% - કુદરતી રબર, ક્રૂડ તેલ. TNC 70 મિલિયનથી વધુ કર્મચારીઓને રોજગારી આપે છે, એટલે કે. વિશ્વમાં દરેક દસમા વ્યક્તિ રોજગારી કરે છે, કૃષિને બાદ કરતાં (ડેમલર ક્રાઇસ્લર એજી લગભગ 467 હજાર લોકોને રોજગાર આપે છે, જનરલ મોટર્સ - 398 હજાર લોકો, ફોર્ડ મોટર - 364.5 હજાર, સિમેન્સ - 443 હજાર વગેરે).

વિશ્વની 500 અગ્રણી TNCs ઉત્પાદન નિકાસમાં 1/3, કોમોડિટીના વિશ્વ વેપારમાં 3/4 અને નવી તકનીકોમાં 4/5 વેપાર માટે હિસ્સો ધરાવે છે. કુલ મળીને, 500 TNCs વિશ્વના 70% વેપારને નિયંત્રિત કરે છે, અને 400 કંપનીઓ તમામ વિદેશી સીધા રોકાણના અડધાને નિયંત્રિત કરે છે. સંચિત વિદેશી સીધા રોકાણનું કુલ વોલ્યુમ $3.2 ટ્રિલિયન છે, અને TNK ની વિદેશી શાખાઓનું વેચાણ વોલ્યુમ $6.4 ટ્રિલિયન છે, જે વિશ્વની તમામ નિકાસ ($6.1 ટ્રિલિયન) કરતાં વધુ છે.

આ વિદેશી આનુષંગિકોનું વેચાણ TNCની સીધી નિકાસ કરતા 20-30% ઝડપથી વધી રહ્યું છે. TNC દ્વારા સીધા વિદેશી રોકાણની વાત કરીએ તો, તાજેતરના વર્ષોમાં તે સ્થાનિક રોકાણ કરતાં 3 ગણો વધુ ઝડપથી વધ્યો છે, જો કે તે ઔદ્યોગિક દેશોમાં વાર્ષિક રોકાણના માત્ર 6% હિસ્સો ધરાવે છે.

ઉપરોક્ત આંકડાકીય માહિતીમાંથી આપણે નિષ્કર્ષ પર આવી શકીએ છીએ કે વિશ્વના અગ્રણી TNCsની આર્થિક શક્તિમાં ઝડપી વૃદ્ધિને કારણે, ખરેખર "વિસ્થાપિત કેન્દ્રો" ની પરિસ્થિતિ ઉભરી રહી છે, જ્યારે મૂડી અને રાજકીય સત્તાનું કેન્દ્રીકરણ સૌથી મોટા લોકોના હાથમાં થાય છે. આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો, જે ખરેખર વિશ્વ અર્થતંત્રના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્રોના વિકાસને નિર્ધારિત કરે છે.

20મી સદીના છેલ્લા ક્વાર્ટરમાં આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો વિશ્વ અર્થતંત્ર અને આંતરરાષ્ટ્રીય આર્થિક સંબંધોના વિકાસમાં મહત્વપૂર્ણ તત્વ બની ગયા છે. તાજેતરના દાયકાઓમાં તેમનો ઝડપી વિકાસ ઉત્પાદન અને મૂડીના આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ, વિશ્વ આર્થિક સંબંધોના વૈશ્વિકીકરણની પ્રક્રિયાઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

90 ના દાયકાના અંત સુધીમાં, વિશ્વમાં લગભગ 60 હજાર આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ કાર્યરત હતી. તેઓ તેમના દેશોની બહાર 250 હજાર પેટાકંપનીઓને નિયંત્રિત કરે છે. છેલ્લા પચીસ વર્ષોમાં તેમનો પરિવાર 5.5 ગણાથી વધુ વધ્યો છે. આમ, 1970 માં, આવી માત્ર 7 હજાર કંપનીઓ નોંધાયેલી હતી. તે જ સમયે, પ્રમાણમાં ઓછી સંખ્યામાં આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ વૈશ્વિક મહત્વ ધરાવે છે.

500 સૌથી શક્તિશાળી આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓમાંથી, 85 તમામ વિદેશી રોકાણોના 70%ને નિયંત્રિત કરે છે. આ 500 જાયન્ટ્સ આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો દ્વારા ઉત્પાદિત તમામ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અને રાસાયણિક ઉત્પાદનોના 80%, ફાર્માસ્યુટિકલ્સના 95%, મિકેનિકલ એન્જિનિયરિંગ ઉત્પાદનોના 76% વેચાણ કરે છે.
પશ્ચિમી અર્થશાસ્ત્રીઓના મતે, વર્ષ 2000 સુધીમાં વિશ્વના અર્થતંત્રમાં 400-500 ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોનું વર્ચસ્વ હશે. વધુમાં, તેમાંથી 300 વિશ્વના કુલ ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનના 75%ને નિયંત્રિત કરશે.

મોટાભાગની આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો યુએસએ, ઇયુ દેશો અને જાપાનમાં કેન્દ્રિત છે. તેમના સાહસો પર 154 ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોનું પ્રમાણ વાર્ષિક 1 ટ્રિલિયનથી વધુ છે. ડૉલર. તેઓ 73 મિલિયન કર્મચારીઓને રોજગારી આપે છે, એટલે કે, કૃષિને બાદ કરતાં વિશ્વમાં રોજગાર દર દસમા વ્યક્તિ.

યુએનઉલ્લેખ કરે આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોકંપનીઓ કે જેનું વાર્ષિક ટર્નઓવર $100 મિલિયનથી વધુ છે અને ઓછામાં ઓછા 6 દેશોમાં તેમની શાખાઓ છે.

મુખ્ય ચિહ્નો, પ્રવૃત્તિની લાક્ષણિકતા આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો, છે:

1) વાર્ષિક ટર્નઓવર 100 મિલિયન ડોલરથી વધુ;

2) ઓછામાં ઓછા છ દેશોમાં શાખાઓ;

3) રહેઠાણના દેશની બહાર વેચાયેલા તેના માલના વેચાણની ટકાવારી.

ઉદાહરણ તરીકે, આ સૂચકની દ્રષ્ટિએ, વિશ્વના નેતાઓમાંની એક સ્વિસ કંપની નેસ્લે (98%) છે. આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનને તેની સંપત્તિના માળખા દ્વારા પણ ઓળખી શકાય છે. કેટલાક વિદેશી અભ્યાસોમાં, આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોમાં એવી કંપનીઓનો સમાવેશ થાય છે કે જેઓ વિદેશમાં તેમની 25% સંપત્તિ ધરાવે છે.

TNCs (નાણાકીય ક્ષેત્ર સિવાય)માં સૌથી મોટી વિદેશી સંપત્તિ એંગ્લો-ડચ ચિંતા રોયલ ડચ શેલ, તેમજ ચાર યુએસ કંપનીઓ છે: ફોર્ડ, જનરલ મોટર્સ, એક્ઝોન અને IBM.

કંપનીનું આંતરરાષ્ટ્રીય પાત્ર પણ માલિકીના ક્ષેત્રમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે. કંપનીની મિલકત તેના શેર દ્વારા દર્શાવવામાં આવતી હોવાથી, તે ઘણા દેશોમાં પ્રસારિત થવી જોઈએ. પિતૃ અને પેટાકંપની કંપનીઓના શેર એવા તમામ દેશોમાં ખરીદી માટે ઉપલબ્ધ હોવા જોઈએ જ્યાં આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશન કાર્યરત છે.

વિદેશી આર્થિક સાહિત્યમાં તમે આંતરરાષ્ટ્રીય એકાધિકારની ઘણી વ્યાખ્યાઓ શોધી શકો છો: બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો, આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો, આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ, વૈશ્વિક કંપનીઓ, વગેરે. આમ, પ્રખ્યાત પશ્ચિમી માર્કેટર એફ. કોટલરસંગઠનાત્મક સિદ્ધાંતો અનુસાર, તે આ ચારને ચોક્કસપણે અલગ પાડે છે આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓના પ્રકાર:

રશિયન અર્થશાસ્ત્રીઓ, એક નિયમ તરીકે, નીચેના આપે છે વર્ગીકરણ:

1. ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો (TNCs)- આ વિદેશી અસ્કયામતો સાથે રાષ્ટ્રીય એકાધિકાર છે.

TNKએક કોર્પોરેશન છે જે તેની પ્રવૃત્તિઓમાં આંતરરાષ્ટ્રીય અભિગમનો ઉપયોગ કરે છે અને તે દેશ અને અન્ય દેશોમાં શાખાઓમાં એક જ નિર્ણય લેવા કેન્દ્ર સાથે આંતરરાષ્ટ્રીય ઉત્પાદન, વેપાર અને નાણાકીય સંકુલની રચનાનો સમાવેશ કરે છે.

ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશન (TNC)- એક કોર્પોરેશન કે જે દેશની બહાર તેની મોટાભાગની કામગીરી કરે છે જેમાં તે નોંધાયેલ છે, મોટાભાગે ઘણા દેશોમાં જ્યાં તેની શાખાઓ, શાખાઓ અને સાહસોનું નેટવર્ક છે.

તેમનું ઉત્પાદન અને વેપાર અને માર્કેટિંગ પ્રવૃત્તિઓ એક રાજ્યની સરહદોની બહાર વિસ્તરે છે.
યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં એક કોર્પોરેશન એ સંયુક્ત સ્ટોક કંપની છે, અને અમેરિકન કંપનીઓના આંતરરાષ્ટ્રીય વિસ્તરણના પરિણામે મોટા ભાગના આધુનિક TNCનો ઉદ્ભવ થયો હોવાથી, આ શબ્દ તેમના નામમાં સામેલ કરવામાં આવ્યો હતો.

કંપનીને TNC તરીકે વર્ગીકૃત કરવા માટેના માપદંડ:

કંપની જે દેશોમાં કામ કરે છે તેની સંખ્યા બે થી છ છે.

ü ચોક્કસ લઘુત્તમ સંખ્યામાં દેશો કે જેમાં કંપનીની ઉત્પાદન સુવિધાઓ સ્થિત છે (બે અથવા વધુ).

ü કંપનીની આવકમાં વિદેશી કામગીરીનો લઘુત્તમ હિસ્સો 25% છે.

ü કંપનીનો બહુરાષ્ટ્રીય સ્ટાફ (વહીવટી અને વ્યવસ્થાપક સહિત)

ખરેખર કાર્યરત કંપનીઓએ ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોની શ્રેણીમાં આવવા માટે ફક્ત સૂચિબદ્ધ કોઈપણ માપદંડોને પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે. ઘણી મોટી કંપનીઓમાં એક જ સમયે તમામ લાક્ષણિકતાઓ હોય છે.

ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોના કાયદાકીય શાસનમાં વિવિધ દેશોમાં શાખાઓ અને પેટાકંપનીઓની રચના દ્વારા કરવામાં આવતી વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓનો સમાવેશ થાય છે. આ કંપનીઓ તૈયાર ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણ, સંશોધન અને વિકાસ, ઉપભોક્તાઓને સેવાઓ વગેરે માટે પ્રમાણમાં સ્વતંત્ર સેવાઓ ધરાવે છે. સામાન્ય રીતે, તેઓ માત્ર સ્થાપક દેશના પ્રતિનિધિઓ દ્વારા શેર મૂડીની માલિકી સાથે એક વિશાળ ઉત્પાદન સંકુલની રચના કરે છે. તે જ સમયે, શાખાઓ અને પેટાકંપનીઓ મુખ્યત્વે ગૃહ દેશની રાષ્ટ્રીય ભાગીદારી સાથે મિશ્ર સાહસો હોઈ શકે છે.

TNCs એ મુખ્યત્વે સિંગલ-નેશનલ શેર મૂડી અને સમગ્ર કોર્પોરેશનની પ્રવૃત્તિઓ પર નિયંત્રણની પ્રકૃતિ ધરાવતી સૌથી મોટી કંપનીઓ છે. TNCs અન્ય દેશોમાં સ્વતંત્ર ઉત્પાદન અને વેચાણ સેવાઓ, સંશોધન કેન્દ્રો વગેરે ધરાવતી શાખાઓ અને પેટાકંપનીઓનું આયોજન કરીને તેમની વ્યાપારી પ્રવૃત્તિઓ કરે છે. અમેરિકન કંપનીઓ જનરલ મોટર્સ, ફોર્ડ, આઇબીએમ અને એક્સોન, સ્વિસ ફૂડ સંબંધિત નેસ્લે વગેરે જેવી આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોના લાક્ષણિક ઉદાહરણો છે.

2. બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો (MNCs)- આ, હકીકતમાં, આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો છે જે ઉત્પાદન, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી ધોરણે સંખ્યાબંધ રાજ્યોની રાષ્ટ્રીય કંપનીઓને એક કરે છે.

બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો- આ કોર્પોરેશનો છે જેમની મૂડી રચના અને કાર્યક્ષેત્ર બંનેમાં બહુરાષ્ટ્રીય છે. આ ટ્રસ્ટો, ચિંતાઓ અને અન્ય ઉત્પાદન સંગઠનો છે જે ફક્ત તેમની પ્રવૃત્તિઓના ક્ષેત્રમાં જ નહીં, પરંતુ તેમના પર નિયંત્રણમાં પણ આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ છે. MNCs ઉત્પાદન, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી ધોરણે બે અથવા વધુ દેશોની રાષ્ટ્રીય કંપનીઓને એક કરે છે, જે આ દેશોના માલિકોની છે.

આવી કંપનીનું ઉદાહરણ સામાન્ય રીતે એંગ્લો-ડચ ચિંતા રોયલ ડચ શેલ છે, જે 1907 થી અસ્તિત્વમાં છે. આ કંપનીની આધુનિક મૂડી 60:40 ના પ્રમાણમાં વહેંચાયેલી છે. બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનનું ઉદાહરણ સ્વિસ-સ્વીડિશ કંપની એબીબી (એશિયા બ્રાઉન બોવરી) છે, જે યુરોપમાં વ્યાપકપણે જાણીતી છે, જે મિકેનિકલ એન્જિનિયરિંગ અને ઇલેક્ટ્રોનિક એન્જિનિયરિંગના ક્ષેત્રમાં વિશેષતા ધરાવે છે. ABB CIS દેશોમાં અનેક સંયુક્ત સાહસો ધરાવે છે. યુરોપમાં અગ્રણી MNCsમાં એંગ્લો-ડચ કંપની યુનિલિવર, ફિલિપ્સ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય કાયદાના દૃષ્ટિકોણથી બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોની ઓળખછે:

ü બહુરાષ્ટ્રીય શેર મૂડીની હાજરી;

ü બહુરાષ્ટ્રીય નેતૃત્વ કેન્દ્રનું અસ્તિત્વ;

ü સ્થાનિક પરિસ્થિતિઓને જાણતા કર્મચારીઓ સાથે વિદેશી શાખાઓના વહીવટ માટે સ્ટાફિંગ.

બાદમાં, માર્ગ દ્વારા, ઘણા TNC ની લાક્ષણિકતા પણ છે. સામાન્ય રીતે, આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓના આ બે જૂથો વચ્ચેની સીમાઓ ખૂબ જ પ્રવાહી છે; એક સ્વરૂપથી બીજા સ્વરૂપમાં સંક્રમણ શક્ય છે.

બહુરાષ્ટ્રીય એન્ટરપ્રાઇઝ એસોસિએશનો ઐતિહાસિક રીતે ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો કરતાં વહેલા ઊભરી આવ્યા હતા, પરંતુ તેમનો TNC જેટલો વ્યાપક પ્રભાવ નથી. દેખીતી રીતે, આ હકીકત દ્વારા સમજાવી શકાય છે કે વિવિધ રાષ્ટ્રીયતાની કંપનીઓમાં, કોઈ એક રાજ્ય ઉત્પાદનમાં પ્રભુત્વ ધરાવતું નથી, જે નિઃશંકપણે રાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોમાં જોવા મળે છે જે તેમની સંપત્તિ વિદેશમાં મૂકે છે.

3. આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેટયુનિયનો, મોટેભાગે સંગઠનાત્મક સ્વરૂપમાં કાર્ય કરે છે સંઘ.

કન્સોર્ટિયમએ સાહસોનું અસ્થાયી સંગઠન છે જે રોકાણ, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી, પર્યાવરણ વગેરે સહિતના પ્રોજેક્ટ્સના અમલીકરણ માટે સ્વતંત્ર રહે છે.

આ રચનાઓ ઉત્પાદન, વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી અને વ્યાપારી ધોરણે બનાવવામાં આવી છે અને મુખ્ય આર્થિક સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે બનાવવામાં આવેલ ઔદ્યોગિક, બેંકિંગ અને અન્ય ચિંતાઓના વિશેષ સંગઠનોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. ચિંતાઓના આવા આંતરરાષ્ટ્રીય સંઘનું ઉત્તમ ઉદાહરણ પશ્ચિમ યુરોપિયન કન્સોર્ટિયમ એરબસ ઇન્ડસ્ટ્રી છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યૂહાત્મક જોડાણ- કોર્પોરેશનોની વૈજ્ઞાનિક સંભાવનાઓ, ઉત્પાદન સહકાર અને જોખમ વહેંચણીને સંયોજિત કરવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે વિવિધ TNC નો સહકાર.

7.2. આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોની ઉત્ક્રાંતિ)

તેમની શરૂઆતથી (19મી સદીના અંત સુધી), આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો નોંધપાત્ર ઉત્ક્રાંતિમાંથી પસાર થયા છે. આધુનિક આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોની પ્રથમ પેઢીનું પ્રતિનિધિત્વ મુખ્યત્વે કહેવાતા વસાહતી કાચા માલસામાન ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું. વિશ્વયુદ્ધ અને યુદ્ધ પછીના સમયગાળા દરમિયાન, શસ્ત્રોના ઉત્પાદનમાં વિશેષતા ધરાવતા TNCsએ મજબૂતી મેળવી. વિકાસના આ તબક્કે, TNC ની વિશ્વ અર્થવ્યવસ્થા અને અનુરૂપ વિશ્વ આર્થિક સંબંધો પર એટલી નોંધપાત્ર અસર થઈ નથી. 20મી સદીના 40 ના દાયકાની શરૂઆતમાં આંતરરાષ્ટ્રીય ઈજારોની કુલ સંખ્યા 300 થી વધુ ન હતી.

તેમની શરૂઆતથી, આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોએ ધીમે ધીમે વર્તનની વ્યૂહાત્મક રેખા વિકસાવી છે. તેની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓમાં શામેલ છે:

1) વિદેશી કાચી સામગ્રી સાથે તેનું ઉત્પાદન પૂરું પાડવું;

2) તેની શાખાઓના નેટવર્ક દ્વારા વિદેશી બજારોમાં એકત્રીકરણ;

3) તે દેશોમાં ઉત્પાદનનું સ્થાન જ્યાં ઉત્પાદન ખર્ચ ઘરના દેશ કરતા ઓછો છે;

4) વિભિન્ન ઉત્પાદન, વેપાર અને નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.

50 ના દાયકાની શરૂઆતથી, આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોએ વિશ્વ બજારોને જીતવા માટે સક્રિય પ્રયાસો શરૂ કર્યા છે. આને આંતરરાષ્ટ્રીય આર્થિક સંબંધોના ઉદારીકરણની નીતિ, રાજકીય ક્ષેત્રે ઘણા મુક્ત રાજ્યોના ઉદભવ, વધતી વૈશ્વિક ગ્રાહક માંગ અને અન્ય પરિબળો દ્વારા સુવિધા આપવામાં આવી હતી. આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોના ઝડપી વિકાસ, તેમની સંખ્યામાં અને તેમની પ્રવૃત્તિઓના સ્કેલ અને અવકાશ બંનેમાં, એ હકીકતમાં ફાળો આપ્યો છે કે તેઓએ આંતરરાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રમાં વિશેષ મહત્વ અને ભૂમિકા પ્રાપ્ત કરી છે.

રાષ્ટ્રીય કંપનીના આંતરરાષ્ટ્રીય દરજ્જામાં સંક્રમણના તબક્કા:

1. એક સમયની નિકાસ-આયાત કામગીરી. કંપની કાયદેસર રીતે એક રાજ્ય સાથે જોડાયેલી છે

2. એફડીઆઈ, લાઇસન્સિંગ એગ્રીમેન્ટ, કોન્સોર્ટિયમ. આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રવૃતિનું ધ્યાન નિકાસમાંથી વિદેશી ઉત્પાદન તરફ સ્થળાંતરિત થઈ રહ્યું છે. સ્થાનિક બજારમાં પ્રવૃત્તિઓથી વિદેશી પ્રવૃત્તિઓને અલગ પાડવામાં આવે છે.

3. એસપી. કંપનીની વિદેશી પ્રવૃત્તિઓની ભૂમિકા વધી રહી છે. સ્થાનિક બજાર અગ્રતા ગુમાવે છે અને ઘણા વિદેશી બજારોની સમકક્ષ બની જાય છે. તે આ તબક્કે છે કે કંપની ઉપરોક્ત તમામ લાક્ષણિકતાઓ સાથે ખરેખર આંતરરાષ્ટ્રીય બની જાય છે.

આધુનિક TNCની કામગીરીમાં બેંકિંગ અને નાણાકીય સંસ્થાઓ અત્યંત મહત્વની ભૂમિકા ભજવે છે. વૈશ્વિક અર્થતંત્રના આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ અને વૈશ્વિકીકરણની પ્રક્રિયાઓ, નાણાકીય ક્ષેત્રમાં તીવ્ર સ્પર્ધા, પ્રવૃત્તિઓની રચના અને વિકાસમાં ફાળો આપે છે. આંતરરાષ્ટ્રીય બેંકો (TNB).

વૈશ્વિકીકરણના યુગમાં, દેશો વચ્ચેની સીમાઓ વધુ ઝાંખી થઈ ગઈ છે. અને ઉદ્યોગપતિઓએ આનો લાભ લીધો, તેઓ સંપૂર્ણ રીતે જાણતા હતા કે તેઓ તેમના એન્ટરપ્રાઇઝને ઘણા પ્રદેશોમાં વેરવિખેર કરી શકે છે, આમ તેઓ એક પ્રદેશમાં ઉત્પાદનના કેટલાક પરિબળો માટે ચૂકવણી કરવા માટે ખર્ચ કરેલ ભંડોળનો એક ભાગ બચાવી શકે છે.

આ રીતે ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો દેખાયા હતા, જેની સૂચિ દરરોજ વધી રહી છે. તેઓ શું છે અને તેઓ સામાન્ય કંપનીઓથી કેવી રીતે અલગ છે?

TNK નો આધાર

તે નોંધવું યોગ્ય છે કે TNC (આ રીતે ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનને સંક્ષિપ્ત કરવામાં આવે છે) કાનૂની સંસ્થાઓના આંતરરાષ્ટ્રીય સહકારનો છેલ્લો તબક્કો છે. આ પહેલાં, એન્ટરપ્રાઇઝ ખુલ્લી ભાગીદારી અથવા મર્યાદિત જવાબદારી કંપની હોઈ શકે છે.

બીજો વિકલ્પ કાર્ટેલ બનાવવાનો છે - સહભાગીઓ સંયુક્ત રીતે ઉત્પાદન વોલ્યુમો અને કામદારોની ભરતી કરવાની પ્રક્રિયાને નિયંત્રિત કરે છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય સહકારની ત્રીજી પદ્ધતિ સિન્ડિકેટ છે, જે કાચા માલની ખરીદી અને માલના વેચાણમાં સંકલિત ક્રિયાઓ સૂચવે છે (તેલની કુલ ખરીદીમાંથી, એક કંપની ગેસોલિન અને બીજી રબરનું ઉત્પાદન કરી શકે છે).

સહકારનું ચોથું સંસ્કરણ એ એક ચિંતા છે જ્યાં ફક્ત નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન સામાન્ય છે, જ્યારે વ્યક્તિઓ પોતે સતત વિવિધ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાયેલા હોય છે (કંપનીની એક શાખા સ્પોર્ટસવેર સીવવામાં રોકાયેલ છે, અને બીજી - લશ્કરી ગણવેશ).

TNC ની તેમની લાક્ષણિકતાઓમાં સૌથી નજીકની ટ્રસ્ટ કંપનીઓ ઉત્પાદનના એક ક્ષેત્રને મર્જ કરે છે, જેમાં સામાન્ય વેચાણ અને નાણાકીય હોય છે (ઉદાહરણ તરીકે, એરક્રાફ્ટ એન્જિનનું સંયુક્ત ઉત્પાદન અને એક બાજુએ એરક્રાફ્ટ માટે સાધનોનું સતત ઉત્પાદન અને મુસાફરોની બેઠકો બીજી). એન્ટરપ્રાઇઝે ઓછામાં ઓછા ઘણા સમાન સહકારનો અનુભવ કર્યા પછી, તે બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનના સ્કેલ સુધી વિસ્તરી શકે છે.

TNC શું છે?

ચોક્કસ ડેટા પર આગળ વધતા પહેલા, બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો શું છે તે સમજવું યોગ્ય છે. તેમની વિશિષ્ટ સુવિધાઓની સૂચિ ખૂબ લાંબી છે, પરંતુ મુખ્ય એક વિશ્વના ઘણા દેશોમાં કંપનીની મૂડીની હાજરી છે.

હકીકત એ છે કે આ સ્કેલના સાહસો સંપૂર્ણપણે ચોક્કસ દેશના પ્રદેશમાં સ્થિત નથી, તેમ છતાં, તેઓને હજુ પણ રાજ્યના કાયદાનું પાલન કરવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે જ્યાં કોર્પોરેશનની ચોક્કસ શાખા કાર્યરત છે.

વધુમાં, રાજ્ય-માલિકીના સાહસો પણ TNCનો ભાગ બની શકે છે, અને આવા સહકારમાં પરિણમતા કરારો વિવિધ દેશોના રોકાણકારો વચ્ચે આંતર-સરકારી અને ખાનગી બંને હોઈ શકે છે.

ચલ રેટિંગ

બજારની અસ્થિરતાને જોતાં, કોઈપણ સ્થિર રેટિંગ વિશે વાત કરવી ખૂબ જ મુશ્કેલ છે જેમાં ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો ઘટે છે. 2016ની યાદી અગ્રણી કંપનીઓની 2015ની યાદીથી ઘણી બધી સ્થિતિમાં અલગ છે અને 2017માં વૈશ્વિક સ્તરે નહીં હોવા છતાં પરિસ્થિતિ બદલાઈ શકે છે.

અલબત્ત, એવી કેટલીક કંપનીઓ છે જે, તેમની ખ્યાતિ અને દરજ્જાને કારણે, વિશાળ બજાર હિસ્સો, અસંખ્ય વેપાર અને આર્થિક સંબંધોને લીધે, સૌથી મોટી યાદીમાં સ્થિર સ્થાનની બડાઈ કરી શકે છે, પરંતુ તેમાંની ઘણી ઓછી છે.

પરિવર્તનમાં સ્થિરતા

પરંતુ બજારની અસ્થિરતા હોવા છતાં, વિશ્વની સૌથી મોટી ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોને એકીકૃત કરતી કેટલીક વિશેષતાઓને ઓળખવી શક્ય છે. 2016 અને અગાઉના વર્ષોની સૂચિમાં આવશ્યકપણે શામેલ છે:

• અમેરિકન કંપનીઓ: તેમાંથી ત્રીજા ભાગની ટોચની સોમાં છે;
• જાપાનીઝ સાહસો: આ દેશમાં આવી આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓની સંખ્યા સતત વધી રહી છે, ઉદાહરણ તરીકે, નેવુંના દાયકામાં પાંચ વર્ષમાં, 8 નવા TNC લેન્ડ ઓફ ધ રાઇઝિંગ સનમાં ઉભરી આવ્યા;
• યુરોપિયન કંપનીઓ: ઓલ્ડ વર્લ્ડ જ્ઞાન-સઘન ઉદ્યોગો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, ફાર્માસ્યુટિકલ્સ અને રસાયણશાસ્ત્ર સાથે સક્રિય રીતે કામ કરે છે.

અલગથી, એ નોંધવું યોગ્ય છે કે સૌથી વધુ સંખ્યામાં TNC રાસાયણિક અને ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગોમાં કેન્દ્રિત છે.

સામાન્ય માહિતી

યુએસ ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો સૌથી વધુ સક્રિય અને પ્રભાવશાળી કંપનીઓના વૈશ્વિક રેન્કિંગમાં આગળ છે. આ યાદીમાં ચીન, જાપાન, ભારત, જર્મની, રશિયા, ગ્રેટ બ્રિટન, બ્રાઝિલ, ફ્રાન્સ અને ઈટાલી જેવા દેશો પછીના સ્થાને છે. TNC ની શક્તિના માપદંડને સમજવા માટે, એવું કહેવું જોઈએ કે 2013 માં તેમનું કુલ મૂલ્ય વૈશ્વિક જીડીપી કરતા ચાર ગણું વધારે હતું.

કેટલીક કંપનીઓનું બજેટ સમગ્ર દેશોના બજેટ કરતાં વધી જાય છે: ઉદાહરણ તરીકે, નેવુંના દાયકામાં વિશ્વ વિખ્યાત જનરલ મોટર્સના વેચાણનું પ્રમાણ સ્કેન્ડિનેવિયન દેશો, સાઉદી અરેબિયા અને ઇન્ડોનેશિયાના જીડીપી કરતાં વધી ગયું હતું; જાપાનીઝ ટોયોટાએ મોરોક્કો, સિંગાપોર અને ઇજિપ્તની જીડીપી કરતાં બમણી કમાણી કરી.

અલબત્ત, આજે પરિસ્થિતિ થોડી બદલાઈ ગઈ છે: કેટલાક પ્રદેશોએ તેમની આર્થિક શક્તિમાં નોંધપાત્ર વધારો કર્યો છે, પરંતુ તે જ સમયે, હવે પણ TNCs તેમની મૂડી સાથે વિકાસશીલ દેશોના જીડીપીને વટાવવાનું ચાલુ રાખે છે.

બજાર મૂલ્ય દ્વારા TNC નું રેટિંગ

પરંતુ બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ જે શક્તિનું સંચાલન કરે છે તેની સાચી હદની પ્રશંસા કરવાનો આ સમય છે. બજાર મૂલ્ય દ્વારા સૌથી મોટી કંપનીઓની સૂચિમાં સમાવેશ થાય છે (સ્થળો અનુસાર):

• એપલ (યુએસએ).
• એક્સોન મોબાઈલ (ઓઈલ બિઝનેસ, યુએસએ).
• માઇક્રોસોફ્ટ (યુએસએ).
• IMB (યુએસએ).
• વોલ-માર્ટ સ્ટોર (વિશ્વની સૌથી મોટી રિટેલ ચેઇન, યુએસએ).
• શેવરોન (ઊર્જા, યુએસએ).
• જનરલ ઇલેક્ટ્રિક (લોકોમોટિવ્સ, પાવર પ્લાન્ટ્સ, ગેસ ટર્બાઇન્સ, એરક્રાફ્ટ એન્જિન, મેડિકલ સાધનો, લાઇટિંગ સાધનો, યુએસએનું ઉત્પાદન).
• ગૂગલ (યુએસએ).
• બર્કશાયર હેથવે (રોકાણ અને વીમો, યુએસએ).
• AT&T Inc (ટેલિકમ્યુનિકેશન્સ, AT&Inc).

એક રસપ્રદ તથ્ય એ છે કે Apple સતત ઘણા વર્ષોથી લીડમાં છે, જ્યારે આગળની સ્થિતિ સતત બદલાતી રહે છે. ઉદાહરણ તરીકે, 2014 થી, જનરલ ઇલેક્ટ્રિક નવમાથી સાતમા સ્થાને પહોંચવામાં સક્ષમ હતું, સેમસંગને, સૈદ્ધાંતિક રીતે, આ રેન્કિંગમાંથી બહાર કરવામાં આવી હતી.

પહેલેથી જ ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, આ ક્ષણે વિશ્વમાં અગ્રણી TNCs અમેરિકન છે - આ રેટિંગમાંથી સ્પષ્ટપણે સ્પષ્ટ છે.

વિદેશી સંપત્તિના સ્તર દ્વારા રેટિંગ

પરંતુ આપણે બીજી બાજુથી ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોને પણ જોઈ શકીએ છીએ. વિદેશી સંપત્તિના સ્તર દ્વારા વિશ્વની સૌથી મોટી કંપનીઓની યાદી (એટલે ​​કે, કંપનીની મૂડીમાં વિદેશી દેશોનો હિસ્સો) નીચે મુજબ છે:

• જનરલ ઇલેક્ટ્રિક (ઊર્જા, યુએસએ).
• વોડાફોન ગ્રુપ પીએલસી (ટેલીકમ્યુનિકેશન, યુકે).
• રોયલ ડચ/શેલ ગ્રુપ (તેલ અને ગેસ ક્ષેત્ર, નેધરલેન્ડ/યુકે).
• બ્રિટિશ પેટ્રોલિયમ કંપની પીએલસી (તેલ અને ગેસ ક્ષેત્ર, યુકે).
• ExxonMobil (તેલ અને ગેસ ક્ષેત્ર, USA).
• ટોયોટા મોટર કોર્પોરેશન (ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગ, જાપાન).
• કુલ (તેલ અને ગેસ ક્ષેત્ર, ફ્રાન્સ).
• ઇલેક્ટ્રિસાઇટ ડી ફ્રાન્સ (આવાસ અને સાંપ્રદાયિક સેવાઓ, ફ્રાન્સ).
• ફોર્ડ મોટર કંપની (ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગ, યુએસએ).
• E.ON AG (હાઉસિંગ અને કોમ્યુનલ સેવાઓ, જર્મની).

અહીં પરિસ્થિતિ સૌથી ધનિક કંપનીઓના રેન્કિંગથી થોડી અલગ છે: ભૂગોળ ખૂબ વ્યાપક છે, અને રસના ક્ષેત્રો અલગ છે.

રશિયન TNCs

પરંતુ શું રશિયામાં ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો અસ્તિત્વમાં છે? આ સ્કેલની સ્થાનિક કંપનીઓની સૂચિ ખૂબ મોટી નથી, કારણ કે પૂર્વીય યુરોપમાં TNCs હમણાં જ વિકસિત થવાનું શરૂ કર્યું છે, પરંતુ અહીં પણ પહેલાથી જ અગ્રણીઓ છે.

તે નોંધવું યોગ્ય છે કે સોવિયેત સાહસો, જેની શાખાઓ સમગ્ર સોવિયત યુનિયનમાં ફેલાયેલી હતી, તે આધુનિક TNCs જેવી હતી, જેથી તેમાંના કેટલાક, તેમના અગાઉના સ્તરને જાળવી રાખીને, સરળતાથી આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ બની ગયા. આજે સૌથી પ્રખ્યાત આવી કંપનીઓમાં:

• "ઇંગોસ્ટ્રાખ" (ફાઇનાન્સ).
• એરોફ્લોટ (હવાઈ મુસાફરી).
• ગેઝપ્રોમ (તેલ અને ગેસ ક્ષેત્ર).
• લ્યુકોઇલ (ઇંધણ ક્ષેત્ર).
• "અલરોસા" (ખાણ ક્ષેત્ર, હીરાની ખાણકામ).

નિષ્ણાતોના મતે, રશિયન તેલ અને ગેસ કંપનીઓ પાસે સૌથી વધુ સંભાવના છે, જે, તેમની સંસાધનોની ઉપલબ્ધતાને કારણે, આ ઉદ્યોગમાં વિશ્વના નેતાઓ સાથે સરળતાથી સ્પર્ધા કરી શકે છે, તેમને કાચો માલ વેચી શકે છે અને તેમને તેમના પોતાના કુવાઓમાંથી સંસાધનો કાઢવાની મંજૂરી આપે છે. તે નોંધવું યોગ્ય છે કે ઘણા વૈશ્વિક TNC ની શાખાઓ રશિયન ફેડરેશનના પ્રદેશ પર છે.

ઇંધણ TNCs

રશિયન નિષ્ણાતોના જણાવ્યા મુજબ, સૌથી વધુ આશાસ્પદ ઇંધણ ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો છે. આ ક્ષેત્રના નેતાઓની યાદી:

• એક્સોન મોબિલ (યુએસએ).
• પેટ્રોચાઇના (ચીન).
• પેટ્રોબ્રાસ (બ્રાઝીલ).
• રોયલ ડચ શેલ (યુકે).
• શેવરોન (યુએસએ).
• ગેઝપ્રોમ (રશિયા).
• કુલ (ફ્રાન્સ).
• બીપી (યુકે).
• કોનોકોફિલિપ્સ (યુએસએ).
• CN00C (હોંગકોંગ).

વિશ્વના સૌથી મોટા TNCsમાં રશિયન કંપનીની હાજરી ચોક્કસપણે ટ્રાન્સનેફ્ટ જેવી અન્ય કોર્પોરેશનોની સંભાવનાને વધારે છે, ઉદાહરણ તરીકે, આ સ્તરે જવાની, જે પહેલાથી જ વિશ્વની સૌથી ધનાઢ્ય કંપનીઓમાંની એક છે, જો કે તે હજી સુધી પહોંચી નથી. આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે.

TNC ની મુશ્કેલીઓ

પરંતુ શું TNC સાથે બધું એટલું સરળ છે? હા, તેમના લક્ષ્ય બજારોને વિસ્તારવાથી તેઓ તેમના ઉત્પાદનોના વેચાણમાંથી મહત્તમ નફો મેળવી શકે છે, પરંતુ તે જ સમયે, શું આવા વિખેરવું તેમની નબળાઇ નથી? બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓને કયા પડકારોનો સામનો કરવો પડે છે?

આ અવરોધોની સૂચિ વિશાળ છે, જેઓ તેમના બજારને વધુ સારી રીતે જાણતા સ્થાનિક ઉત્પાદકો સાથેની સતત સ્પર્ધાથી લઈને રાજકીય રમતો સુધીની છે, જેના કારણે કોઈ ઉત્પાદન, જે કોઈ ચોક્કસ દેશ માટે પહેલેથી જ અનુકૂલિત જણાય છે, સ્ટોર છાજલીઓ સુધી પહોંચી શકતું નથી..

નવા બજારોમાં TNC ને સ્થાનિક નિષ્ણાતોની અછતનો સામનો કરવો પડે છે (સંભવિત કર્મચારીઓમાં યોગ્ય લાયકાતનો અભાવ), તેમજ અન્ય પ્રદેશોની સમાન ઉત્પાદકતા સાથે તેમની ઉચ્ચ વેતન જરૂરિયાતો.

કોઈએ રાજ્યની નીતિને રદ કરી નથી, જે કોઈ ટ્રાન્સનેશનલ કંપનીને નફા પર ભારે કર ચૂકવવા અથવા કોઈ ચોક્કસ પ્રદેશમાં અમુક પ્રકારના ઉત્પાદન પર પ્રતિબંધ મૂકવા માટે ફરજ પાડી શકે છે: રશિયામાં આવતા TNCના પ્રતિનિધિઓ, ઉદાહરણ તરીકે, નોંધ કરો કે અમલદારશાહીને કારણે, શાળાઓ ખોલવામાં ઘણા વર્ષોથી વિલંબ થાય છે.

આમ, આ કિસ્સામાં, TNC ના રૂપમાં હોય તેવી શક્તિઓને પણ કેટલીક સમસ્યાઓ હોય છે; કોઈએ એવું ન વિચારવું જોઈએ કે તેમની શક્તિ તેમના માટે તમામ દરવાજા ખોલે છે.

વિકાસની સંભાવનાઓ

સારું, વિશ્વના આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો પાસે વિકાસની કઈ સંભાવનાઓ છે? તેમના પ્રભાવના ક્ષેત્રોની સૂચિ, જેમ કે પહેલેથી જ ઘણી વખત ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો છે, તે ખરેખર પ્રચંડ છે. લગભગ અડધું ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન, લગભગ 70% વેપાર, લગભગ 85% શોધ અને 90% વિદેશી રોકાણ તેમના પર નિર્ભર છે.

કાચા માલનો વેપાર TNCનો છે: તેમની સત્તા હેઠળ ઘઉં (90%), કોફી (90%), મકાઈ (90%), તમાકુ (90%), આયર્ન ઓર (90%), તાંબુ (90%) ની ખરીદી અને વેચાણ છે. 85%), બોક્સાઈટ (85%) અને કેળા (80%).

વધુમાં, અમેરિકામાં, નિકાસ-સંબંધિત કામગીરીના અડધા કરતાં વધુ TNCs દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે; યુકેમાં, આવી કામગીરીની સંખ્યા 80% છે; સિંગાપોરમાં, જે મૂળભૂત રીતે વિદેશી રોકાણકારોના નાણાંથી બનાવવામાં આવ્યું હતું, તે 90% છે. વિશ્વ વેપારનો 30% પ્રત્યક્ષ કે પરોક્ષ રીતે TNC ની પ્રવૃત્તિઓ સાથે સંબંધિત છે.

અને ભવિષ્યમાં, વૈશ્વિકરણના વિકાસ સાથે, ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોની શક્તિ માત્ર વધશે.

તમામ પ્રકારની મુશ્કેલીઓ હોવા છતાં, તેઓ નવા પ્રદેશોમાં વિસ્તરણ કરવાનું છોડશે નહીં, અને હજુ પણ ઘણા બધા બજારો છે જ્યાં તમામ સંભવિત જગ્યા TNC ઉત્પાદનોની નથી.

તેથી, TNC દ્વારા લક્ષિત મોટાભાગના રાજ્યો માટે હવે એકમાત્ર વસ્તુ બાકી છે તે કાં તો તેમને મદદ કરવી, દેશમાં નવા ઉદ્યોગસાહસિકના આગમનથી ચોક્કસ નફો મેળવવો અથવા સંરક્ષણવાદની નીતિ રજૂ કરીને પોતાનો બચાવ કરવો, ત્યાંથી સંભવતઃ નાગરિકોમાં અસંતોષ પેદા કરે છે જેમને અન્ય બજારોમાં આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ. કોર્પોરેશનોના ઉત્પાદનો ખરીદવાની ફરજ પાડવામાં આવશે.

નિષ્કર્ષ

વૈશ્વિક બજારમાં ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોની પ્રચંડ ભૂમિકાને નકારી શકાય તેમ નથી. તેમના પ્રભાવના ક્ષેત્રો, પ્રોજેક્ટ જેમાં તેઓ ભાગ લે છે અને તેમના માટે ઉપલબ્ધ બજારોની સૂચિ ખરેખર વિશાળ છે..

પરંતુ તેમ છતાં, સ્પષ્ટપણે કહેવું અશક્ય છે કે ભવિષ્ય તેમનું છે - રાષ્ટ્રીય ઉત્પાદકની સ્પર્ધા ખૂબ મજબૂત છે. હા, TNC વિનાની આધુનિક અર્થવ્યવસ્થા આજે જે સ્વરૂપમાં અસ્તિત્વમાં છે તે સ્વરૂપમાં અસ્તિત્વમાં રહેશે નહીં, પરંતુ તે જ સમયે તે સંપૂર્ણપણે તેમના માટે વશ થશે નહીં.

નોલેજ બેઝમાં તમારું સારું કામ મોકલો સરળ છે. નીચેના ફોર્મનો ઉપયોગ કરો

વિદ્યાર્થીઓ, સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ, યુવા વૈજ્ઞાનિકો કે જેઓ તેમના અભ્યાસ અને કાર્યમાં જ્ઞાન આધારનો ઉપયોગ કરે છે તેઓ તમારા ખૂબ આભારી રહેશે.

• 1. MNEs ની આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રવૃત્તિઓની સામગ્રી, સ્વરૂપો અને પદ્ધતિઓ
• 2. આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓની વિદેશી ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓનું સંગઠન
• 3. MNEs ની આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રવૃત્તિઓ માટે મેનેજમેન્ટ ઉપકરણ
• વપરાયેલ સાહિત્યની સૂચિ
• 1. MNEs ની આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રવૃત્તિઓની સામગ્રી, સ્વરૂપો અને પદ્ધતિઓ

બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો (MNCs) તેમની પ્રવૃત્તિઓ અને તેમની મૂડી બંનેમાં આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો છે, એટલે કે. તેની મૂડી અનેક રાષ્ટ્રીય કંપનીઓના ભંડોળમાંથી રચાય છે. વિશ્વ અર્થતંત્ર: વિદેશી આર્થિક પ્રવૃત્તિનો પરિચય. યુનિવર્સિટીઓ માટે પાઠ્યપુસ્તક / M.V. એલોવા, ઇ.કે. મુરાવ્યોવા, એસ.એમ. પેનફેરોવા અને અન્ય; એડ. એ.કે. શુરકાલીના, એન.એસ. ત્સિપિના. - એમ.: લોગોસ, 2007. - પી. 248.

વીસમી સદીના છેલ્લા ક્વાર્ટરમાં આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો. વિશ્વ અર્થતંત્રના વિકાસમાં આવશ્યક તત્વ બની ગયા છે. તેમની ભૂમિકામાં વધારો એ આંતરરાષ્ટ્રીય શ્રમ વિભાગના વિકાસનું કુદરતી પરિણામ છે. એક તરફ, ઝડપથી વિકસતા આંતરરાષ્ટ્રીય આર્થિક સંબંધોનું ઉત્પાદન હોવાથી, બીજી તરફ, તેઓ પોતે આ સંબંધોને પ્રભાવિત કરવા માટે એક શક્તિશાળી પદ્ધતિનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

90 ના દાયકાના અંત સુધીમાં, વિશ્વમાં લગભગ 60 હજાર આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ કાર્યરત હતી. તેઓ તેમના દેશોની બહાર 250 હજાર પેટાકંપનીઓને નિયંત્રિત કરે છે. છેલ્લાં પચીસ વર્ષોમાં તેમની સંખ્યામાં 5.5 ગણો વધારો થયો છે. આમ, 1970 માં, આવી માત્ર 7 હજાર કંપનીઓ નોંધાયેલી હતી. તે જ સમયે, પ્રમાણમાં ઓછી સંખ્યામાં આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ વૈશ્વિક મહત્વ ધરાવે છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓના કદમાં તફાવત નોંધપાત્ર છે. કુલ મળીને, 500 સૌથી શક્તિશાળી આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો દ્વારા ઉત્પાદિત તમામ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અને રાસાયણિક ઉત્પાદનોમાંથી 80%, ફાર્માસ્યુટિકલ્સના 95%, મિકેનિકલ એન્જિનિયરિંગ ઉત્પાદનોના 76% વેચાણ કરે છે. તેમાંથી 85 કંપનીઓ તમામ વિદેશી રોકાણોના 70% પર નિયંત્રણ કરે છે અને 300 ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો વિશ્વના કુલ ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનના લગભગ 75% પ્રદાન કરે છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોની પ્રવૃત્તિઓને દર્શાવતી મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ છે: 1) વાર્ષિક ટર્નઓવર $100 મિલિયનથી વધુ; 2) ઓછામાં ઓછા છ દેશોમાં શાખાઓ; 3) રહેઠાણના દેશની બહાર વેચાયેલા તેના માલના વેચાણની ટકાવારી.

આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોને સામાન્ય રીતે ત્રણ જૂથોમાં વહેંચવામાં આવે છે.

પ્રથમ જૂથમાં ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો (TNCs)નો સમાવેશ થાય છે, જે મુખ્યત્વે સિંગલ-નેશનલ શેર મૂડી ધરાવતી સૌથી મોટી કંપનીઓ છે જે સમગ્ર કોર્પોરેશનની પ્રવૃત્તિઓને નિયંત્રિત કરે છે. TNCs ત્યાં શાખાઓ અને પેટાકંપનીઓ બનાવીને અન્ય દેશોમાં તેમની પ્રવૃત્તિઓ કરે છે, જે સ્વતંત્ર રીતે ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણનું આયોજન કરે છે, સંશોધન કેન્દ્રો અને અન્ય માળખાકીય એકમો ધરાવે છે.

બીજા જૂથમાં બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોનો સમાવેશ થાય છે. આ ટ્રસ્ટો, ચિંતાઓ અને અન્ય ઉત્પાદન સંગઠનો છે જે ફક્ત તેમની પ્રવૃત્તિઓના ક્ષેત્રમાં જ નહીં, પરંતુ તેમના પર નિયંત્રણમાં પણ આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ છે. બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો ઉત્પાદન, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી ધોરણે બે અથવા વધુ દેશોની રાષ્ટ્રીય કંપનીઓને એક કરે છે.

ત્રીજા જૂથમાં આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેટ યુનિયનોનો સમાવેશ થાય છે, જે સામાન્ય રીતે કોન્સોર્ટિયાનું સ્વરૂપ લે છે. આ રચનાઓ વૈવિધ્યસભર પ્રવૃત્તિઓ (ઉત્પાદન, વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી અને વ્યાપારી) ના મર્જરના આધારે બનાવવામાં આવી છે અને ઔદ્યોગિક, બેંકિંગ અને અન્ય ચિંતાઓના સંગઠનોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

આર્થિક સાહિત્યમાં, આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોના ત્રણેય જૂથોને ઘણી વખત ટ્રાન્સનેશનલ કહેવામાં આવે છે. વિશ્વ અર્થતંત્ર: વિદેશી આર્થિક પ્રવૃત્તિનો પરિચય. યુનિવર્સિટીઓ માટે પાઠ્યપુસ્તક / M.V. એલોવા, ઇ.કે. મુરાવ્યોવા, એસ.એમ. પેનફેરોવા અને અન્ય; એડ. એ.કે. શુરકાલીના, એન.એસ. ત્સિપિના. - એમ.: લોગોસ, 2007. - પી. 248.

1990 ના દાયકામાં, અમે માલ અને સેવાઓના ઉત્પાદન અને વિતરણ, તેમજ ઉત્પાદન અને વિતરણના સંચાલન બંનેના આંતરરાષ્ટ્રીયકરણની ઝડપી પ્રક્રિયા જોઈ. આ પ્રક્રિયામાં ત્રણ આંતરસંબંધિત ઘટકોનો સમાવેશ થાય છે: વિદેશી સીધા રોકાણની વૃદ્ધિ, વૈશ્વિક અર્થતંત્રમાં ઉત્પાદકો તરીકે બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોની ભૂમિકાને મજબૂત બનાવવી અને આંતરરાષ્ટ્રીય ઉત્પાદન નેટવર્કની રચના.

વિદેશી પ્રત્યક્ષ રોકાણ વૈશ્વિક અર્થતંત્રમાં મુખ્ય ઉત્પાદકો તરીકે બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોના વિસ્તરણ સાથે ગાઢ રીતે જોડાયેલું છે. પ્રત્યક્ષ વિદેશી રોકાણ, વિકસિત દેશોમાં અને વિકાસશીલ દેશોમાં, મર્જર અને એક્વિઝિશનનું સ્વરૂપ લે છે. ગુબૈદુલ્લિના એફ.એસ. વિદેશી પ્રત્યક્ષ રોકાણ, TNC પ્રવૃત્તિઓ અને વૈશ્વિકીકરણ // વિશ્વ અર્થતંત્ર અને આંતરરાષ્ટ્રીય સંબંધો. - 2003. - નંબર 2. - પૃષ્ઠ 42-48.

બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો સીધા વિદેશી રોકાણનો મુખ્ય સ્ત્રોત છે. પરંતુ ઇન્ટરનેશનલ મેન્યુફેક્ચરિંગમાં રોકાણના માત્ર 25% જ વિદેશી સીધા રોકાણનો હિસ્સો છે.

બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોના વિદેશી આનુષંગિકો રોકાણ માટે વિવિધ સ્ત્રોતોનો ઉપયોગ કરે છે, જેમાં સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોમાંથી લોન, સરકારી સબસિડી અને સ્થાનિક કંપનીઓના ભંડોળનો સમાવેશ થાય છે. બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો અને સંકળાયેલ ઉત્પાદન નેટવર્ક્સ ઉત્પાદનના આંતરરાષ્ટ્રીયકરણના એજન્ટ તરીકે કાર્ય કરે છે, જેમાંથી એક અભિવ્યક્તિ એ છે કે વિદેશી સીધા રોકાણના જથ્થામાં વૃદ્ધિ. ખરેખર, વિશ્વ વેપારનું વિસ્તરણ સામાન્ય રીતે બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોની ઉત્પાદક પ્રવૃત્તિઓનું પરિણામ છે, કારણ કે તેઓ કુલ વિશ્વ વેપારમાં લગભગ બે તૃતીયાંશ હિસ્સો ધરાવે છે, જેમાં લગભગ એક તૃતીયાંશ એક જ કોર્પોરેશનની શાખાઓ વચ્ચેનો વેપાર છે. જો આપેલ બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશન સાથે સંકળાયેલી કંપનીઓના નેટવર્કને ગણતરીમાં સામેલ કરવામાં આવે, તો આવા ઈન્ટ્રાનેટવર્ક વેપારનો હિસ્સો ઘણો વધારે હશે. પરિણામે, આપણે જેને આંતરરાષ્ટ્રીય વેપાર ગણીએ છીએ તેનો મોટો હિસ્સો, હકીકતમાં, તે જ ઉત્પાદન એકમમાં વિદેશી ઉત્પાદન છે.

બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો વિશ્વના ઉત્પાદિત માલની મોટાભાગની નિકાસની માલિકી ધરાવે છે. સેવાઓના આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારમાં બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોનું વર્ચસ્વ, તેના ઉદારીકરણ અને બૌદ્ધિક સંપદા અધિકારોના રક્ષણ પરના કરારના નિષ્કર્ષને જોતાં, ખાતરી આપવામાં આવે છે. મેન્યુફેક્ચરિંગની જેમ, સેવાઓમાં વેપારમાં વધારો વાસ્તવમાં માલસામાન અને સેવાઓના આંતરરાષ્ટ્રીય ઉત્પાદનના વિસ્તરણને પ્રતિબિંબિત કરે છે, કારણ કે બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો અને તેમની પેટાકંપનીઓ જે સમગ્ર વિશ્વમાં તેમની કામગીરીને વિસ્તૃત કરવા ઈચ્છે છે તેમને પર્યાપ્ત માળખાગત સુવિધાઓની જરૂર છે.

તે સ્પષ્ટ છે કે બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો આંતરરાષ્ટ્રીયકૃત ઉત્પાદનનો મુખ્ય ભાગ બનાવે છે અને તેથી વૈશ્વિકીકરણ પ્રક્રિયાના મુખ્ય ઘટક છે. કોર્પોરેશનોની વધતી જતી બહુરાષ્ટ્રીય પ્રકૃતિમાં ઘણા પરિબળો ફાળો આપે છે. આમ, દરેક કોર્પોરેશનમાં, વિદેશી શાખાઓના ટર્નઓવર અને નફાનો હિસ્સો કોર્પોરેશનના કુલ નફામાં નોંધપાત્ર હિસ્સો ધરાવે છે, જે ખાસ કરીને અમેરિકન કંપનીઓમાં ઉચ્ચારવામાં આવે છે. કોર્પોરેટ એક્ઝિક્યુટિવ્સને મોટાભાગે સ્થાનિક જ્ઞાનના આધારે નિયુક્ત કરવામાં આવે છે. વધુ પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓને તેમની રાષ્ટ્રીયતાને ધ્યાનમાં લીધા વિના કોર્પોરેશનના વંશવેલોમાં બઢતી આપવામાં આવે છે, જે કોર્પોરેટ મેનેજમેન્ટના ઉચ્ચ વર્ગની રાષ્ટ્રીય રચનાની વિવિધતામાં વધારો કરવામાં પણ ફાળો આપે છે.

વ્યાપાર અને રાજકીય સંપર્કો હજુ પણ કોર્પોરેશનોની સફળતાને પ્રભાવિત કરતા સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિબળો છે, પરંતુ ત્યાં પણ કોર્પોરેશન જ્યાં કાર્યરત છે તે પ્રદેશની રાષ્ટ્રીય લાક્ષણિકતાઓ પ્રગટ થાય છે. કંપનીના વૈશ્વિકીકરણની ડિગ્રી જેટલી વધારે છે, તેના વ્યવસાયિક સંપર્કો અને રાજકીય જોડાણોની શ્રેણી વિશાળ હોય છે, જે દરેક દેશની પરિસ્થિતિઓ અને પરિસ્થિતિ અનુસાર સ્થાપિત થાય છે.

અલબત્ત, આ દૃષ્ટિકોણથી, કોર્પોરેશનો આંતરરાષ્ટ્રિયને બદલે બહુરાષ્ટ્રીય છે. વીસમી સદીના 90 ના દાયકામાં વિશ્વ ઉત્પાદનના ઉત્ક્રાંતિમાં એક મહત્વપૂર્ણ વલણ એ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાનું સંગઠનાત્મક પરિવર્તન છે, જેમાં બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોના રૂપાંતરણનો સમાવેશ થાય છે. માલસામાન અને સેવાઓનું વૈશ્વિક ઉત્પાદન વધુને વધુ ટ્રાન્સનેશનલ નેટવર્ક દ્વારા રજૂ થાય છે, જેમાંથી બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો એક અભિન્ન ભાગ છે, અને એક ભાગ જે નેટવર્કના બાકીના ઘટકો વિના બિનઅસરકારક છે.

વધુમાં, ઘણા દેશોમાં નાની અને મધ્યમ કદની કંપનીઓએ સહયોગી નેટવર્ક્સ બનાવ્યા છે જે તેમને વૈશ્વિક ઉત્પાદન પ્રણાલીમાં સ્પર્ધાત્મક બનવા માટે સક્ષમ બનાવે છે. આ નેટવર્ક બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો સાથે ભળી જાય છે અને આમ પરસ્પર પેટા કોન્ટ્રાક્ટર બની જાય છે. મોટેભાગે, નાની અને મધ્યમ કદની કંપનીઓના નેટવર્ક એક અથવા વધુ મોટા કોર્પોરેશનોના પેટા કોન્ટ્રાક્ટર હોય છે. પરંતુ ઘણીવાર એવું બને છે કે આવા નેટવર્ક્સ બજારો, ટેક્નોલોજી, મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓ અથવા બ્રાન્ડ સુધી પહોંચ મેળવવા માટે બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો સાથે કરાર કરે છે. આમાંના ઘણા નેટવર્ક્સ પોતાના દેશની સીમાઓથી આગળ કામ કરતી કરારો દાખલ કરતી કંપનીઓને કારણે પોતે જ ટ્રાન્સનેશનલ છે. કાઝાકોવ I.A. વૈશ્વિક આર્થિક જગ્યામાં ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો અને નિયમનના તત્વો // મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટીનું બુલેટિન. - સેર. 6. અર્થશાસ્ત્ર. - 2008. - નંબર 2.

તદુપરાંત, બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો વધુને વધુ વિકેન્દ્રિત આંતરિક નેટવર્ક બની રહી છે, જે દેશો, બજારો, પ્રક્રિયાઓ અને ઉત્પાદનો અનુસાર અર્ધ-સ્વાયત્ત વિભાગોમાં ગોઠવાય છે. આમાંના દરેક વિભાગો અન્ય બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોના સમાન અર્ધ-સ્વાયત્ત વિભાગો સાથે અમુક પ્રકારના વ્યૂહાત્મક જોડાણ દ્વારા જોડાયેલા છે. અને આ દરેક જોડાણ નાની અને મધ્યમ કદની કંપનીઓના સહાયક નેટવર્કમાં એક નોડ છે. પ્રોડક્શન નેટવર્કના આ નેટવર્ક્સમાં ટ્રાન્સનેશનલ ભૂગોળ હોય છે જે કોઈ પણ રીતે અભેદ નથી: દરેક ઉત્પાદન કાર્ય તેની અંદર અનુરૂપ સ્થાન ધરાવે છે (સંસાધનો, કિંમત, ગુણવત્તા અને બજાર ઍક્સેસની દ્રષ્ટિએ) અને/અથવા નવી પેઢી સાથે સંકળાયેલ છે. નેટવર્ક અને યોગ્ય જગ્યાએ સ્થિત છે.

આમ, મોટા ભાગના મેન્યુફેક્ચરિંગ ઉદ્યોગોના પ્રબળ સેગમેન્ટ્સ વૈશ્વિક સ્તરે વાસ્તવિક જીવન પ્રક્રિયાઓમાં સામેલ છે અને વર્લ્ડ વાઇડ વેબ બનાવે છે. આ ઉત્પાદન પ્રક્રિયા વિવિધ કંપનીઓ દ્વારા વિવિધ સ્થળોએ બનાવેલા ઘટકોને જોડે છે અને ચોક્કસ હેતુઓ અને ચોક્કસ બજારો માટે ઉત્પાદન અને નફાના નવા સ્વરૂપમાં એસેમ્બલ કરવામાં આવે છે: ઉચ્ચ મૂલ્ય, લવચીક, ગ્રાહક-સંચાલિત ઉત્પાદન.

નવી ઉત્પાદન પ્રણાલી કોર્પોરેશનો, દરેક મોટા કોર્પોરેશનના વિકેન્દ્રિત વિભાગો અને નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોના નેટવર્ક વચ્ચેના વ્યૂહાત્મક જોડાણો અને વિશેષ સહકાર પ્રોજેક્ટ્સના સંયોજન પર આધારિત છે, જે તેમને પોતાની વચ્ચે અને/અથવા મોટા કોર્પોરેશનો અથવા કોર્પોરેશનોના નેટવર્ક સાથે જોડે છે.

આ ઔદ્યોગિક માળખું વિશે મૂળભૂત બાબત એ છે કે તે પ્રાદેશિક રીતે સમગ્ર વિશ્વને આવરી લે છે, અને તેની ભૂમિતિ સમગ્ર અને તેના દરેક વ્યક્તિગત ભાગ માટે બદલાતી રહે છે.

2. આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓની વિદેશી ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓનું સંગઠન

વિદેશી ભાગીદારો દ્વારા TNC બનાવવા માટેનો એક મુખ્ય હેતુ નવા બજારોમાં પ્રવેશ છે. રાષ્ટ્રીય અથવા પ્રાદેશિક બજારની સંભવિતતાના લાંબા ગાળાના ઉપયોગની શક્યતા, રશિયન બજારની કેટલીક વિશેષતાઓ અને વેચાણ માળખા પર ખાસ ધ્યાન આપવામાં આવે છે. બજારની તકોનો ટૂંકા ગાળાનો ઉપયોગ એટલો જ મહત્વપૂર્ણ છે (ઉદાહરણ તરીકે, ઉપભોક્તા માલનું વેચાણ જે હાલમાં ટૂંકા પુરવઠામાં છે).

MNC બનાવવાના મુખ્ય ધ્યેયોમાંનું એક છે ઉત્પાદનને ભાગીદારના દેશમાં સ્થાનાંતરિત કરીને ખર્ચ ઘટાડવાનો, કર્મચારીઓના ઓછા ખર્ચને કારણે ઉત્પાદનના ફાયદાઓનો લાભ લઈને. તે પણ શક્ય છે કે પશ્ચિમમાં અપ્રચલિત થઈ રહેલી તકનીકોનો લાંબા સમય સુધી ઉપયોગ કરવામાં આવશે.

યુરોપ અને સીઆઈએસના બિન-સમાજવાદી અવકાશના માળખામાં સહકારી સંબંધોનું નુકસાન" અને સંખ્યાબંધ, સૌ પ્રથમ, એસેમ્બલી ઉદ્યોગોની કાર્યક્ષમતામાં સંકળાયેલ ઘટાડો, આખરે ચોક્કસ પ્રકારના અસરકારક ઉત્પાદનની અશક્યતા તરફ દોરી જાય છે. આમ, વિશેષતા અને સહકાર પર આધારિત આંતરરાજ્ય સંબંધોની પુનઃસ્થાપના, પરંતુ નવા, આર્થિક રીતે ઉચ્ચ સ્તરે, સાહસો માટે અલગ એસેમ્બલી ઉત્પાદનની તાત્કાલિક જરૂરિયાત છે, તે એક આશાસ્પદ કાર્ય છે, જેના ઉકેલ માટે નિર્માણની જરૂર પડશે. શ્રેષ્ઠ ખર્ચ ઝોનમાં વધુ કોમ્પેક્ટ એસેમ્બલી ઉત્પાદન.

પરંપરાગત મિકેનિકલ એન્જિનિયરિંગ નિકાસને સ્થિર અને વિસ્તૃત કરવાની તકો છે, જેમાં કાર અને ટ્રક, ઉર્જા અને રોડ સાધનો, ભૂસ્તરશાસ્ત્રીય સંશોધન માટેના સાધનો વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. એકદમ સસ્તા મજૂરની ઉપલબ્ધતાને ધ્યાનમાં રાખીને, ઘટકોમાંથી એસેમ્બલી પ્લાન્ટ બનાવવાનું ખૂબ જ આશાસ્પદ છે. રશિયામાં આયાત, સ્થાનિક અને વિદેશી બજાર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું.

સસ્તા મજૂરની શોધમાં, બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓએ તેમના દેશોની બહાર મુખ્યત્વે એસેમ્બલી પ્લાન્ટ ખોલ્યા, તેમના દેશોમાં R&D અને તૈયાર ઉત્પાદનોનું માર્કેટિંગ કર્યું. વિદેશી ઉત્પાદન વિભાગો અને પેટાકંપનીઓ એસેમ્બલી પ્લાન્ટના સ્વરૂપમાં અથવા સંપૂર્ણ ઉત્પાદન ચક્ર સાથે ઉત્પાદન સુવિધાઓના સ્વરૂપમાં બનાવવામાં આવે છે.

પ્રગતિશીલ એસેમ્બલી સાથેના શાખા સાહસો વિદેશમાં પણ વ્યાપક બન્યા છે. આયાત કરતા દેશોમાં એસેમ્બલી પ્લાન્ટની રચના કંપનીઓ (TNCs)ને પરિવહન અને વેરહાઉસિંગ ખર્ચ (20% સુધી) અને ઓછી કસ્ટમ ડ્યુટી દ્વારા વધારાનો નફો મેળવવાની મંજૂરી આપે છે.

રશિયા માટે સૌથી મહત્વનો મુદ્દો એ છે કે તેના પ્રદેશ પર પ્રતિનિધિ કચેરીઓ અને જનરલ મોટર્સ (શુશરી - સેન્ટ પીટર્સબર્ગ, જીએમ-એવટોવાઝ - ટોલ્યાટી, એવટોટોર - કેલિનિનગ્રાડ) જેવા ઓટોમોટિવ જાયન્ટ્સની ફેક્ટરીઓની હાજરી, નવેમ્બર-નવેમ્બર 2008 માં જનરલ મોટર્સ. પ્લાન્ટમાં લોન્ચ કરાયેલી મોટર્સ એવટોટર શેવરોલે લેસેટી મોડલની સંપૂર્ણ CKD સાયકલ બનાવે છે. વધારાની વેલ્ડીંગ અને પેઇન્ટિંગ દુકાનોના બાંધકામ અને સાધનો માટે પક્ષકારોને આશરે 80 મિલિયન યુરોનો ખર્ચ થાય છે. કેલિનિનગ્રાડમાં સંપૂર્ણ લેસેટી એસેમ્બલી ચક્રમાં સંક્રમણ માટે વધારાના 1,450 કર્મચારીઓની ભરતીની જરૂર હતી. એવટોટરમાં જીએમના રોકાણની કુલ રકમ $350 મિલિયનને વટાવી ગઈ છે.

1 એપ્રિલ, 2003 ના રોજ, ટોયોટા મોટર એલએલસીએ રશિયામાં સંચાલન કરવાનું શરૂ કર્યું. એપ્રિલ 2005 માં, ટોયોટાએ રશિયાના આર્થિક વિકાસ મંત્રાલય અને સેન્ટ પીટર્સબર્ગના વહીવટીતંત્ર સાથે શહેરમાં એક ઓટોમોબાઈલ પ્લાન્ટના નિર્માણ માટે કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા (શુશરી ઔદ્યોગિક ઝોન). 21 ડિસેમ્બર, 2007ના રોજ ઉત્પાદન શરૂ થયું; પ્રથમ તબક્કે, પ્લાન્ટ સ્થાનિક રશિયન બજાર માટે દર વર્ષે 20 હજાર “E” વર્ગની ટોયોટા કેમરી કારનું ઉત્પાદન કરશે (ભવિષ્યમાં, નિકાસ ડિલિવરી શક્ય છે).

ભવિષ્યમાં, ઉત્પાદન વોલ્યુમ દર વર્ષે 50 હજાર કાર સુધી વધારવામાં આવશે, અને ભવિષ્યમાં - 200-300 હજાર કાર સુધી. પ્રોજેક્ટમાં રોકાણનું પ્રમાણ આશરે $150 મિલિયન હોવાનો અંદાજ છે. 2009 માં, ટોયોટા મોટર કારની વૈશ્વિક માંગમાં ઘટાડો વચ્ચે રશિયામાં નવી ફેક્ટરીઓ બનાવવાની તેની યોજનાને સ્થિર કરશે. વધુમાં, રશિયામાં છે: નિસાન - કામેન્કા ઔદ્યોગિક ક્ષેત્ર (સેન્ટ પીટર્સબર્ગ), રેનો - ભૂતપૂર્વ એઝેડએલકે (મોસ્કો), ફોક્સવેગન - ગ્રેબત્સેવો (કાલુગા), હ્યુન્ડાઇ - TAGAZ (ટાગનરોગ), KIA મોટર્સ - એવટોટર ( કાલિનિનગ્રાડ), IZhavto (Izhevsk).

મોટાભાગના તમામ TNC બે પરસ્પર સંબંધિત ઉદ્યોગોમાં છે - ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અને ઇલેક્ટ્રિકલ એન્જિનિયરિંગ. આ TNCs છે જેમાં મુખ્ય મથક આઠ ઘરેલું દેશોમાં છે - વિશ્વ વિખ્યાત IBM, જનરલ ઇલેક્ટ્રિક, ITT, AT&T, હેવલેટ-પેકાર્ડ, ડિજિટલ ઇક્વિપમેન્ટ, GTE, મોટોરોલા (તમામ યુએસએ), સોની, કેનન ઇન્ક., NEC, શાર્પ કોર્પ (જાપાન) , અલ્કાટેલ, અલ્સ્ટોમ, થોમસન (ફ્રાન્સ), ABB-Asea Brown Bovery Ltd (Switzerland-Sweden), Electrolux (Sweden), Philips Electronics (Netherlands), Siemens (Germany), Cable & Wireless (UK).

રશિયામાં આ ટીએનસીની રુચિ જગાડનાર પ્રથમ દિશા વેચાણ અને પછી એસેમ્બલીની સ્થાપના કરી રહી હતી, ઇલેક્ટ્રોનિક કમ્પ્યુટર સાધનોના કહેવાતા "સ્ક્રુડ્રાઇવર ઉત્પાદન". પરંતુ એકદમ ટૂંકા ગાળામાં, આ આશાસ્પદ રશિયન બજારમાં TNC ની પ્રવૃત્તિ દક્ષિણ કોરિયન અને રશિયન સપ્લાયર્સ વચ્ચેની સ્પર્ધાના પરિણામે નોંધપાત્ર રીતે નબળી પડી છે. 1997 ના મધ્ય સુધીમાં, રશિયન બજારમાં વિદેશી કમ્પ્યુટર એસેમ્બલર્સનો હિસ્સો 34 થી ઘટીને 25% થયો. રશિયન એસેમ્બલર્સની તરફેણમાં મોટાભાગે કામ કરતું એક પરિબળ એ છે કે મુખ્યત્વે ખાનગી વપરાશકર્તાઓને ધ્યાનમાં રાખીને રશિયન સોફ્ટવેર ઉત્પાદનો માટે બજારનો ઉભરતો વધારો. 1996 થી, સ્પર્ધાનો એક નવો તબક્કો ઉભરી આવ્યો, જ્યારે TNC એ રશિયન ગ્રાહક બજાર પર વ્યવસ્થિત હુમલો કર્યો. તેઓએ સેવામાં જોડાવાનું શરૂ કર્યું, તેમજ રિટેલ કંપનીઓ સાથે સહકાર વિકસાવ્યો, અને ઉપકરણોના નવીનતમ મોડલની ડિલિવરીને વેગ આપવાનું શરૂ કર્યું.

તીવ્ર સ્પર્ધાની પરિસ્થિતિઓમાં, 19 TNC એ અજમાયશ અને સાચી પદ્ધતિનો આશરો લીધો - બજારને પ્રભાવના ક્ષેત્રોમાં વિભાજીત કરીને. આમ, હેવલેટ-પેકાર્ડ કંપનીએ સત્તાવાર રીતે માન્યતા આપી હતી કે તેને રશિયા અને કઝાકિસ્તાનના બળતણ અને ઊર્જા સંકુલ અને ધાતુશાસ્ત્રમાં સરકારી પ્રોજેક્ટ્સની કામગીરીની ખાતરી કરવા માટે કમ્પ્યુટર સાધનોના બજારના વિકાસ અને વિકાસ માટે એક ક્ષેત્ર ફાળવવામાં આવ્યું હતું. IBM અને Gazprom વચ્ચે આ રશિયન કંપનીને ઈન્ટરનેટ દ્વારા આંતરરાષ્ટ્રીય ગેસ ઉદ્યોગ માહિતી કેન્દ્ર સાથે જોડતું એકીકૃત નેટવર્ક બનાવવા માટે લાંબા ગાળાની ભાગીદારી કરાર કરવામાં આવ્યો હતો.

સંખ્યાબંધ સૌથી મોટી TNCs રશિયન સોફ્ટવેર કંપનીઓ સાથે સહકાર વિકસાવવા તૈયાર છે. વિદેશી TNCની પ્રથમ હરોળમાં જાપાનીઝ NEC કોર્પોરેશન અને તોશિબા છે. તે રસપ્રદ છે કે વિશાળ રશિયન ટેલિકોમ્યુનિકેશન્સ બજાર હજી પણ આ વ્યવસાયની સૌથી મોટી કંપનીઓ માટે થોડું આકર્ષક છે. આમ, રશિયામાં સૌથી પ્રખ્યાત સેલ્યુલર નેટવર્ક, બેલાઇન, એક ઓછી જાણીતી કુટુંબ અમેરિકન કંપની એફજીઆઈની ભાગીદારીથી બનાવવામાં આવ્યું હતું. વાયરલેસ. નિષ્ણાતો આગાહી કરે છે કે નજીકના ભવિષ્યમાં રશિયન સંદેશાવ્યવહાર બજારમાં રોકાણના વ્યવસાયમાં મોટા ફેરફારો થશે: સહભાગીઓની સૂચિ અને વિદેશી મૂડી રોકાણ કરવામાં આવશે તેવી પ્રવૃત્તિઓના પ્રકાર બંને અપડેટ કરવામાં આવશે. રશિયન બજારના આ સેગમેન્ટને વિદેશી રોકાણકારો દ્વારા તદ્દન નફાકારક તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. સિમેન્સ, મોટોરોલા, અલ્કાટેલ, મિતુઇ અને અન્ય જેવા વિશ્વ વિખ્યાત TNC તેના પર કામ કરે છે.

વૈશ્વિક ઉર્જા સાધનોના બજારમાં, રશિયન ક્ષેત્રને બજારને આકાર આપતું એક મહત્વપૂર્ણ પરિબળ માનવામાં આવે છે. આ વિસ્તાર એવા કેટલાકમાંથી એક છે જ્યાં વિદેશી બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ ખરેખર રશિયન સાહસો સાથે "સહકાર" શોધે છે. આ સંદર્ભમાં, એક ઉદાહરણરૂપ ઉદાહરણ એ સ્વીડિશ-સ્વિસ ચિંતા એબીબીની પ્રવૃત્તિ છે, જેણે "ખાસ કરીને રશિયા માટે" વિકસિત વ્યૂહરચના અનુસાર રશિયામાં હોલ્ડિંગ માળખું બનાવ્યું હતું. તેનો સાર એ સ્થાનિક ઉત્પાદનના વિકાસ પર મહત્તમ ભાર છે.

રશિયામાં 18 એબીબી કંપનીઓ લગભગ 1,600 લોકોને રોજગારી આપે છે, અને કુલ મળીને, રશિયન મૂડીનો મુખ્ય હિસ્સો ધરાવતી કંપનીઓને ધ્યાનમાં લેતા, રશિયાના 14 શહેરોમાં ABB પ્રતિનિધિ કચેરીઓ અને શાખાઓની પ્રવૃત્તિઓ 3,000 લોકોને આવરી લે છે, અને તેમાં કરાયેલા રોકાણોની માત્રા રશિયન સાહસો $100 મિલિયનને વટાવી ગયા.

કુલ મળીને, રશિયામાં કાર્યરત 80 સૌથી મોટા માંથી 21 TNC એ રશિયન ઉદ્યોગના છ ક્ષેત્રોમાં કુલ $52-54 બિલિયનનું રોકાણ કરવાના તેમના ઇરાદા જાહેર કર્યા: ઓટોમોટિવ, તેલ અને ગેસ ઉત્પાદન, રસાયણશાસ્ત્ર, ખોરાક અને તમાકુ ઉદ્યોગો, તેમજ જાહેર કેટરિંગ સિસ્ટમ. રશિયન અર્થતંત્રમાં વિદેશી રોકાણના કુલ જથ્થામાં સીધા રોકાણના હિસ્સામાં સતત ઘટાડો થવા છતાં, મૂડી આકર્ષિત કરવાનું આ સ્વરૂપ દેશના અર્થતંત્ર માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે.

તે પર ભાર મૂકવો જોઈએ કે રશિયન TNC મોડેલ તાજેતરના વર્ષોમાં નોંધપાત્ર રીતે બદલાયું છે. આ આર્થિક વિકાસના વેગને કારણે છે. 2006 આપણા દેશ માટે સફળ વર્ષ હતું. ઉચ્ચ આર્થિક વૃદ્ધિ દર (લગભગ 6.7%) અને રેકોર્ડ વેપાર સંતુલન ($140.7 બિલિયન) ની પૃષ્ઠભૂમિ સામે, સૌથી નોંધપાત્ર આર્થિક ઘટના ચોખ્ખી મૂડી પ્રવાહનું પ્રમાણ અને રશિયન અર્થતંત્રનું સતત ઝડપી મૂડીકરણ હતું.

નવા રશિયન અર્થતંત્રની રચનાના પ્રથમ તબક્કે, રશિયામાં પ્રથમ TNCs સ્પષ્ટપણે કાચા માલ, મુખ્યત્વે તેલ, ગેસ અને ખાણકામ ઉદ્યોગની કેટલીક શાખાઓ દ્વારા પ્રભુત્વ ધરાવતા હતા. તેઓ નબળી રીતે વૈવિધ્યસભર અને વૈવિધ્યસભર હતા. TNCs જૂની વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી સંભવિતતા પર વિકસિત થયા, જે સોવિયેત યુનિયનમાં વિકાસના સમયથી અપૂરતા રોકાણ ઘટક સાથે રહી. તેઓ જ પ્રથમ ટ્રાન્સનેશનલ બન્યા, કારણ કે તેમના ઉત્પાદનોની વિશ્વ બજારમાં ખૂબ માંગ હતી અને તે સ્પર્ધાત્મક હતા. ભૂતકાળમાં શોધાયેલ સંસાધનોના વિકાસ અને અવક્ષય સાથે, ભૂસ્તરશાસ્ત્રીય સંશોધનની જરૂરિયાત વધી છે.

3. MNEs ની આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રવૃત્તિઓ માટે મેનેજમેન્ટ ઉપકરણ

મેનેજમેન્ટ, એક નિયમ તરીકે, પિતૃ કંપનીના દેશમાંથી હતું. હાલમાં, TNCs અન્ય દેશોમાં માત્ર ઉત્પાદન સાહસો જ નહીં, પરંતુ સંશોધન કેન્દ્રો, વેચાણ અને માર્કેટિંગ વિભાગો પણ બનાવી રહ્યાં છે અને વિવિધ દેશોના પ્રતિનિધિઓને મેનેજમેન્ટ તરફ આકર્ષિત કરી રહ્યાં છે. આનો આભાર, તકનીકી કેન્દ્રોથી દૂરના પ્રદેશો વિજ્ઞાન અને તકનીકીની નવીનતમ સિદ્ધિઓથી પરિચિત બને છે. TNC માં, કર્મચારીઓની રાષ્ટ્રીય વિજાતીયતા સાથે સંકળાયેલી સમસ્યાઓ વારંવાર ઊભી થાય છે. એકસાથે કામ કરતા વિવિધ સંસ્કૃતિના લોકોને કર્મચારીઓના સંચાલન અને તેમની રુચિઓના સંકલન માટે વિશેષ અભિગમની જરૂર હોય છે.

સામાન્ય રીતે, શાખાઓ અથવા પેટાકંપનીઓ સ્થાનિક મેનેજરોને નિયુક્ત કરે છે. TNC ની અંદર માહિતી વિનિમયના પાસાઓ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. ઘણા TNC એ ઉત્પાદનના આંતરરાષ્ટ્રીય સંકલન અને સ્થાનિક વ્યવસ્થાપન સુગમતાને જોડીને સંસ્થા અને સંચાલનમાં વ્યાપક અનુભવ મેળવ્યો છે. TNC માં મેનેજર સામૂહિક આંતર-જૂથ વિચારસરણીથી બંધાયેલા ન હોવા જોઈએ, કારણ કે આ અન્ય શાખાઓ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવામાં અને સમગ્ર TNC માટે શ્રેષ્ઠ વિકાસ વિકલ્પ પસંદ કરવામાં દખલ કરી શકે છે.

આધુનિક અમેરિકન અને યુરોપિયન TNCsમાં, રાષ્ટ્રીય કર્મચારીઓની પસંદગી માત્ર વિદેશી શાખાઓ માટે જ નહીં, પરંતુ સમગ્ર કંપનીના સંચાલન માટે પણ કરવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, હેવલેટ-પેકાર્ડે તેના પર્સનલ કોમ્પ્યુટર વિભાગનું મુખ્ય મથક સનીવેલ, કેલિફોર્નિયાથી ગ્રેનોબલ, ફ્રાન્સમાં ખસેડ્યું, જ્યાં ડિવિઝનની ઉત્પાદન સુવિધા અને સંશોધન કેન્દ્ર સ્થિત છે. એક ફ્રેન્ચમેનને વિભાગના પ્રમુખ તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા.

તાજેતરના વર્ષોમાં, જાપાનીઝ કંપનીઓએ માત્ર ઉત્પાદન એકમો જ નહીં, પરંતુ દેશની બહાર સંશોધન અને વિકાસ કેન્દ્રો પણ ખોલવાનું શરૂ કર્યું છે. પરંતુ મુખ્ય નિર્ણયો મુખ્ય કાર્યાલયમાં લેવામાં આવે છે, જે દેશમાં સ્થિત છે, અને વિદેશીઓ સામાન્ય રીતે ત્યાં કામ કરતા નથી. સોની, હોન્ડા અને માત્સુશિતા એ પ્રથમ જાપાની કંપનીઓમાંની એક હતી જેણે તેમની શાખાઓનું સંચાલન કરવા માટે અન્ય દેશોના પ્રતિનિધિઓને આકર્ષ્યા હતા. 1989 માં, અમેરિકામાં માત્સુશિતા ઈલેક્ટ્રીકના અસ્તિત્વના 30 વર્ષોમાં પ્રથમ વખત, કોઈ અમેરિકનને તેના પ્રમુખ તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા, પરંતુ યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સની તમામ માત્સુશિતા શાખાઓના પ્રાદેશિક મેનેજર હજુ પણ જાપાનીઝ છે. સરખામણી માટે: જાપાનમાં IBM શાખા 1939 માં ખોલવામાં આવી હતી, અને 1941 થી તેનું નેતૃત્વ એક જાપાની દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું. એક અમેરિકન અને એક સ્વીડન 1989 માં સોનીના બોર્ડના સભ્યો બન્યા. આ એકમાત્ર મોટી જાપાની કંપની છે જેણે આટલા ઉચ્ચ સ્તરે મેનેજમેન્ટમાં વિદેશીઓને સામેલ કરવાનો નિર્ણય લીધો છે.

વિશ્વ-વર્ગની કંપનીઓની વિદેશી પ્રવૃત્તિઓની તીવ્રતાનું મુખ્ય કારણ ગ્રાહકને ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓના વિતરણને ઝડપી બનાવવાની જરૂરિયાત છે.

TNK ના મુખ્ય વિભાગો: મુખ્ય મથક; પ્રાદેશિક કચેરીઓ; R&D કેન્દ્રો અને ઉત્પાદન એકમો પોતે, અને તેમના સ્થાન માટેની મુખ્ય શરતોની યાદી પણ આપે છે.

મુખ્યમથકનું સ્થાન બનાવતી વખતે, નાણાકીય અને માહિતી કેન્દ્રોની હાજરી, વ્યવસાયિક સેવાઓનું વ્યાપક નેટવર્ક અને સંદેશાવ્યવહારના આધુનિક માધ્યમો દ્વારા મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, Texas Instruments 19 દેશોમાં લગભગ 50 સાહસો ધરાવે છે અને સેટેલાઇટ કોમ્યુનિકેશન સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરીને તેનું સંચાલન કરે છે.

પ્રાદેશિક કચેરીઓ સમાન જરૂરિયાતો ધરાવે છે; વધુમાં, પરિવહનના સાધનોની જોગવાઈ હજુ પણ જરૂરી છે. એક નિયમ તરીકે, પ્રાદેશિક કચેરીઓ મોટા શહેરો અને રાજધાનીઓમાં સ્થિત છે.

તાજેતરમાં સુધી, R&D કેન્દ્રો મુખ્યત્વે પિતૃ કંપનીના દેશમાં સ્થિત હતા. પરંતુ તાજેતરના વર્ષોમાં તેઓ ઘણીવાર એવા દેશોમાં ગયા છે કે જેના માટે ઉત્પાદનો બનાવવામાં આવે છે. R&D કેન્દ્રો શોધવા માટેની મહત્વની શરત લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓની ઉપલબ્ધતા છે.

વિકેન્દ્રિત વ્યવસ્થાપન માળખું ધરાવતા TNCમાં, વિદેશી આર્થિક પ્રવૃત્તિ માટે વિશિષ્ટ વ્યવસ્થાપન સંસ્થા આ હોઈ શકે છે: ગેર્ચિકોવા આઈ.એન. સંચાલન: પાઠયપુસ્તક. - 2જી આવૃત્તિ, સુધારેલ. અને વધારાના - એમ.: અર્થશાસ્ત્રી, 2007. - 480 પૃષ્ઠ.

કેન્દ્રીય સેવાઓમાં વિભાગ;

આંતરરાષ્ટ્રીય વિભાગ;

વિદેશી પ્રવૃત્તિઓના સંચાલન માટે સહાયક કંપની.

વેચાણ વિભાગ અથવા આંતરરાષ્ટ્રીય વિભાગ કંપનીના વિવિધ વિભાગોની પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન કરવાના કાર્યો કરે છે જે વિદેશી કામગીરી કરે છે. આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન કરવા માટેની તમામ જવાબદારીઓને કેન્દ્રીય સેવાઓના સ્તરે સ્થાનાંતરિત કરવાની પ્રેક્ટિસ કંપનીઓ દ્વારા કરવામાં આવે છે જે તેમની વિદેશી પેટાકંપનીઓને વધુ સ્વતંત્રતા પ્રદાન કરે છે, જે, નિયમ તરીકે, મૂળ કંપની સાથે સંકળાયેલી હોય છે, કાં તો માત્ર કાચા માલ અને સામગ્રીના પુરવઠામાં, અથવા ઓર્ડર અને નાણાકીય અહેવાલ પ્રાપ્ત કરવામાં.

આવો વિભાગ, સામાન્ય રીતે વરિષ્ઠ સંચાલકો (અગ્રણી અથવા વરિષ્ઠ વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ) દ્વારા સંચાલિત હોય છે, તે કાં તો આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રવૃત્તિઓના સંચાલનને સ્થાનિક વેચાણ પ્રવૃત્તિઓ સાથે જોડી શકે છે અથવા આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રવૃત્તિઓના સંચાલન માટે જ જવાબદાર હોઈ શકે છે. પ્રથમ કિસ્સામાં, તેને સામાન્ય રીતે વેચાણ વિભાગ કહેવામાં આવે છે, બીજામાં, આંતરરાષ્ટ્રીય (નિકાસ) વિભાગ.

વેચાણ વિભાગ વિદેશી અને સ્થાનિક કામગીરીનું સંચાલન કરવા માટે જવાબદાર છે, સામાન્ય રીતે જ્યારે વિદેશી પ્રવૃત્તિ નાની હોય અને પેરેન્ટ કંપની પાસેથી ઓર્ડર મેળવવા પર આધારિત હોય. વેચાણ વિભાગના કાર્યોમાં સામાન્ય રીતે કંપનીની વ્યાપારી પ્રવૃત્તિઓનું સંપૂર્ણ સંચાલન, તેમના પોતાના દેશ અને વિદેશમાં સ્થિત શાખાઓ અને પેટાકંપનીઓની વેચાણ પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન કરવાનો સમાવેશ થાય છે.

વેચાણ વિભાગમાં કાર્યાત્મક, ઉત્પાદન અને પ્રાદેશિક વિભાગો (ક્ષેત્રો, વિભાગો) શામેલ હોઈ શકે છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય વિભાગ (વિદેશી કામગીરીનો વિભાગ), વિદેશી આર્થિક પ્રવૃત્તિ માટે એક વિશિષ્ટ સંચાલન સંસ્થા તરીકે, TNCની તમામ વિદેશી શાખાઓ અને પેટાકંપનીઓની પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન અને નિયંત્રણ કરવા માટે રચાયેલ છે, તેમની પ્રવૃત્તિઓને કંપનીના હિતોને આધીન કરવાની ખાતરી આપે છે. સમગ્ર. આંતરરાષ્ટ્રીય વિભાગના કાર્યોમાં વિશેષતાના વિકાસ અને પેટાકંપનીઓ વચ્ચે ઉત્પાદનના સહકારનો સમાવેશ થાય છે; પિતૃ કંપનીના સ્થાનના દેશમાંથી નિકાસ કામગીરી હાથ ધરવી; વિદેશી પેટાકંપનીઓના સાહસોમાં ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોનું વેચાણ, માત્ર સ્થાનિક બજારોમાં જ નહીં, પરંતુ અન્ય દેશોના બજારોમાં પણ.

આંતરરાષ્ટ્રીય શાખા સેવા કાર્યો કરી શકે છે, પરંતુ તે જ સમયે પેટાકંપનીઓની પ્રવૃત્તિઓ પર નિયંત્રણ જાળવી રાખે છે જે પરંપરાગત ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરે છે અને નફો કેન્દ્રો તરીકે કાર્ય કરે છે.

TNC ની વિદેશી આર્થિક પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન કરવા માટેની પેટાકંપની, આ પ્રવૃત્તિ માટે એક વિશિષ્ટ વ્યવસ્થાપન સંસ્થા તરીકે કામ કરે છે, તે આંતરરાષ્ટ્રીય શાખાથી અલગ પડે છે કે તેની પાસે કાનૂની સ્વતંત્રતા છે અને તે માત્ર નફાનું કેન્દ્ર નથી, પણ જવાબદારીનું કેન્દ્ર પણ છે. તેનું પોતાનું બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ અને કાર્યાત્મક સેવાઓ છે જે તેની વ્યવસ્થાપન પ્રવૃત્તિઓને સુનિશ્ચિત કરે છે. સામાન્ય રીતે, પેટાકંપનીના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના અધ્યક્ષ પેરેન્ટ કંપનીના બોર્ડ ઑફ ડિરેક્ટર્સના વાઇસ-ચેરમેન હોય છે. આવી કંપની ઉચ્ચ સ્તરની કાર્યકારી અને નાણાકીય સ્વતંત્રતા ભોગવે છે અને પેરેન્ટ કંપની સાથેનો તેનો સંબંધ નફાના ટ્રાન્સફર અને નિયમિત રિપોર્ટિંગ સુધી મર્યાદિત હોય છે.

પેટાકંપનીને તેની આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રવૃત્તિઓના સંચાલનમાં મુખ્ય મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર કરવા માટે ઘણીવાર સંપૂર્ણ સ્વાયત્તતા આપવામાં આવે છે. તે માત્ર TNCs ની સામાન્ય નીતિ અને વ્યૂહરચનાના માળખામાં વિદેશી કામગીરીની નીતિ અને વ્યૂહરચના નક્કી કરતું નથી, પરંતુ નિયંત્રિત કંપનીઓના કાર્ય અને વિકાસના સમગ્ર ચક્રને સુનિશ્ચિત કરવા માટે પણ રચાયેલ છે. આનો અર્થ એ છે કે પેટાકંપની તેમના ધિરાણ, લોજિસ્ટિક્સ, નવા ઉત્પાદનોનો વિકાસ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓના સંગઠનમાં સુધારો પ્રદાન કરે છે. પેટાકંપની પોતે નફાના કેન્દ્ર તરીકે કાર્ય કરે છે, તેથી તેની પાસે નિયંત્રિત વિદેશી કંપનીઓ વચ્ચે મૂડી રોકાણોનું પુનઃવિતરણ કરવાની તક છે, વ્યક્તિગત વિદેશી સાહસો વચ્ચે ઇન્ટ્રા-કંપની ચેનલો દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવતા ચોક્કસ પ્રકારના ઉત્પાદનો માટે ટ્રાન્સફર કિંમતો નક્કી કરવામાં આવે છે, આ સાહસોની વિશેષતા નક્કી કરે છે. એક જ તકનીકી નીતિનું માળખું, અને બજારો અને પ્રભાવના ક્ષેત્રો વચ્ચે વિભાજન કરે છે. ગેર્ચિકોવા આઈ.એન. સંચાલન: પાઠયપુસ્તક. - 2જી આવૃત્તિ, સુધારેલ. અને વધારાના - એમ.: અર્થશાસ્ત્રી, 2007. - પૃષ્ઠ 154

કેટલાક TNC માં, પેટાકંપની તેના દ્વારા નિયંત્રિત વેચાણ કંપનીઓ દ્વારા, પેરેન્ટ કંપનીના સાહસો પર ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોના વિદેશી બજારોમાં વેચાણની ખાતરી પણ કરે છે. અસંખ્ય અન્ય કંપનીઓ માત્ર વિદેશી વેચાણ અને ઉત્પાદન કંપનીઓના સંચાલન અને તેમની આર્થિક પ્રવૃત્તિઓને માર્ગદર્શન આપવાના કાર્યોને જાળવી રાખે છે. આવી પેટાકંપનીના કાર્યો આંતરિક અને બાહ્ય બંને પ્રકારના ઘણા પરિબળોના સંયોજન દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે અને તેથી દરેક કંપની માટે વિશિષ્ટ લક્ષણોમાં અલગ પડે છે.

વપરાયેલ સાહિત્યની સૂચિ

1. ગેરચિકોવા આઈ.એન. સંચાલન: પાઠયપુસ્તક. - 2જી આવૃત્તિ, સુધારેલ. અને વધારાના - એમ.: અર્થશાસ્ત્રી, 2007. - 480 પૃષ્ઠ.

2. યુએસ આંતરરાષ્ટ્રીય એકાધિકારની વૈશ્વિક વ્યૂહરચના. આર્થિક પાસું. - એમ.: નૌકા, 2004. - 239 પૃષ્ઠ.

3. ઝુબેરેવ આઈ.વી., ક્લ્યુચનિકોવ આઈ.કે. આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોની આર્થિક વૃદ્ધિની પદ્ધતિ. - એમ.: ઉચ્ચ શાળા, 2005. - 204 પૃષ્ઠ.

4. પોર્ટર એમ. આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધા: અનુવાદ. અંગ્રેજીમાંથી - એમ.: એમઓ, 2003. - 216 પૃ.

5. વિશ્વ અર્થતંત્ર: વિદેશી આર્થિક પ્રવૃત્તિનો પરિચય. યુનિવર્સિટીઓ માટે પાઠ્યપુસ્તક / M.V. એલોવા, ઇ.કે. મુરાવ્યોવા, એસ.એમ. પેનફેરોવા અને અન્ય; એડ. એ.કે. શુરકાલીના, એન.એસ. ત્સિપિના. - એમ.: લોગોસ, 2007. - પી. 248.

6. કાઝાકોવ I.A. વૈશ્વિક આર્થિક જગ્યામાં ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો અને નિયમનના તત્વો // મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટીનું બુલેટિન. - સેર. 6. અર્થશાસ્ત્ર. - 2008. - નંબર 2.

7. ગુબૈદુલ્લિના એફ.એસ. વિદેશી પ્રત્યક્ષ રોકાણ, TNC પ્રવૃત્તિઓ અને વૈશ્વિકીકરણ // વિશ્વ અર્થતંત્ર અને આંતરરાષ્ટ્રીય સંબંધો. - 2003. - નંબર 2. - પૃષ્ઠ 42-48.

8. વ્લાદિમીરોવા આઈ.જી. કંપનીઓના આંતરરાષ્ટ્રીયકરણના સ્તરનો અભ્યાસ // રશિયા અને વિદેશમાં મેનેજમેન્ટ. - 2007. - નંબર 6. - પૃષ્ઠ 99-115

9. વાફિના એન. ઉત્પાદનના ટ્રાન્સનેશનલાઇઝેશનની પ્રક્રિયાઓના આંતરરાષ્ટ્રીય નિયમનના વિકાસમાં વલણોના વિશ્લેષણ તરફ // રશિયન ઇકોનોમિક જર્નલ. - 2006. - નંબર 4. - પૃષ્ઠ 94-96.

સમાન દસ્તાવેજો

વૈશ્વિક અર્થતંત્રમાં અગ્રણી આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓનું સ્થાન અને ભૂમિકા. ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોની વૈશ્વિક સ્પર્ધાની વિશેષતાઓ. વિશ્વની આર્થિક પરિસ્થિતિ પર આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓના પ્રભાવ માટે વ્યૂહરચના. રશિયન કંપનીઓની સ્પર્ધાત્મકતાની સમસ્યાઓ.

કોર્સ વર્ક, 12/23/2014 ઉમેર્યું


કંપનીઓની આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રવૃત્તિના સ્વરૂપો અને પદ્ધતિઓની લાક્ષણિકતાઓ. આંતરરાષ્ટ્રિય કંપનીઓની આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રવૃત્તિના સ્વરૂપ તરીકે સંયુક્ત સાહસિકતા. સહકારના સ્વરૂપો અને તેમના ઉત્ક્રાંતિ વચ્ચેનો સંબંધ. આયાત કરતા દેશોની સરકારી નીતિઓ.

કોર્સ વર્ક, 04/28/2012 ઉમેર્યું


વિશ્વની આર્થિક પરિસ્થિતિ પર આધુનિક આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓના પ્રભાવ માટે વિકાસ અને વ્યૂહરચનાનાં મુખ્ય તબક્કાઓ. આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનની વૈશ્વિક સ્પર્ધાના લક્ષણો. TNCs ના ઉત્પાદન, રોકાણ અને વેપાર પ્રવૃત્તિઓનું વિશ્લેષણ.

કોર્સ વર્ક, 12/24/2014 ઉમેર્યું


વિશ્વના અર્થતંત્રમાં ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોના વિકાસના સૈદ્ધાંતિક પાસાઓની વિચારણા. પ્રવૃત્તિ વિશ્લેષણ; આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો દ્વારા મૂડીની હિલચાલ. રશિયામાં આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોના વિકાસ માટેની સમસ્યાઓ અને સંભાવનાઓનો અભ્યાસ.

કોર્સ વર્ક, 10/16/2014 ઉમેર્યું


આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોના ઉદભવ, સાર, સ્વરૂપોના સૈદ્ધાંતિક પાયા. વૈશ્વિક અને રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રોમાં TNC ના કાર્યો. TNC ના સ્પર્ધાત્મક ફાયદા. TNC પ્રવૃત્તિઓના નકારાત્મક અભિવ્યક્તિઓ. ફોર્બ્સ અનુસાર વિશ્વની સૌથી મોટી કોર્પોરેશનોની રેન્કિંગ.

પરીક્ષણ, 03/30/2016 ઉમેર્યું


અમેરિકન ઘટના તરીકે ઉત્પાદનનું આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ. આંતરરાષ્ટ્રીય ઉત્પાદનનું અર્થશાસ્ત્ર અને આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોનો પ્રભાવ: આંતરરાષ્ટ્રીય આર્થિક પ્રવૃત્તિની ભૂગોળ અને તકનીકી પ્રકૃતિમાં ફેરફાર; કોર્પોરેટ સમસ્યાઓ.

અમૂર્ત, 07/29/2009 ઉમેર્યું


ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ અને તેમની સામાન્ય રચનાનો અભ્યાસ. આધુનિક વિશ્વમાં આ કંપનીઓમાં વલણોની ઓળખ. આંતરરાષ્ટ્રીય આર્થિક સંબંધો પર સૌથી મોટા ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોની અસરનું વિશ્લેષણ.

કોર્સ વર્ક, 09/24/2014 ઉમેર્યું


ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનો (TNCs) ની રચનાના તબક્કા. સંગઠનાત્મક અને આર્થિક સ્વરૂપોની ઉત્ક્રાંતિ અને TNCsની પ્રવૃત્તિના મોડલ. આંતરરાષ્ટ્રીય આર્થિક સંબંધોમાં TNC ની ભૂમિકા. વિશ્વમાં અને યુક્રેનમાં TNCs ના રોકાણ અને નવીનતા પ્રવૃત્તિઓનું વિશ્લેષણ.

અમૂર્ત, 01/20/2012 ઉમેર્યું


આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓના મુખ્ય કાર્યોનું વિશ્લેષણ - આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ કે જેઓ બે અથવા વધુ દેશોમાં તેમના વ્યવસાય એકમો ધરાવે છે અને એક અથવા વધુ કેન્દ્રોમાંથી આ એકમોનું સંચાલન કરે છે. વૈશ્વિક વિકાસ પર TNC નો નિર્ધારિત પ્રભાવ.

અમૂર્ત, 11/15/2010 ઉમેર્યું


વિદેશી આર્થિક પ્રવૃત્તિનો સાર. તેના સ્વરૂપો અને પ્રકારો. વિદેશી વેપાર પ્રવૃત્તિઓનું કાનૂની નિયમન. વિદેશી આર્થિક પ્રવૃત્તિ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ. વિદેશી આર્થિક પ્રવૃત્તિ માટે એકાઉન્ટિંગના લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યો. ટેક્સ એકાઉન્ટિંગનું સંગઠન.