એક દિવસ રેજિમેન્ટ કમાન્ડરે મને બોલાવ્યો અને મને રેજિમેન્ટના ડેપ્યુટી ચીફ ઓફ સ્ટાફના પદની ઓફર કરી. તે જ સમયે, તેણે ખાતરી આપી કે હું અઠવાડિયામાં એકવાર તેના ડેપ્યુટી સાથે ઉડાન ભરીશ. તેમણે ડેપ્યુટી ચીફ ઓફ સ્ટાફના પદ વિશે આ કહ્યું: નોકરી તમે તેના પર કેવી રીતે કામ કરો છો તેના પર નિર્ભર છે. તેણે ઉદાહરણો આપ્યા: મેજર પાવલોવ કામ કરતો હતો, તે દિવસ-રાત બેઠો હતો અને તેની પાસે સમય નહોતો; અને બીજો અધિકારી કામ કરતો હતો, તેણે લંચ સુધી કામ કર્યું, અને લંચ પછી તેણે જોક્સ કહ્યું, અને વસ્તુઓ આગળ વધી.
મેં વિચારવામાં એક દિવસ લીધો.

બીજા નવા વર્ષથી મને આગળની કેબિનમાં ઉડવાની મંજૂરી આપવામાં આવી નથી; પાછળની કેબિનમાંથી ઉડતી વખતે વૃદ્ધિની કોઈ સંભાવના નથી. પાછળની કેબિને મારા ગૌરવને ઠેસ પહોંચાડી - હું શા માટે એકેડેમીમાંથી સ્નાતક થયો?

હું સમજી ગયો કે ZNSH ની લાઇનને અનુસરવાનો અર્થ મારી કારકિર્દીની સમગ્ર દિશા બદલવાનો છે. પરંતુ સુપરસોનિક ઉડ્ડયન પહેલેથી જ થ્રેશોલ્ડ પર નિશ્ચિતપણે હતું, જે મારી ઉંમરે ઉપયોગમાં લેવાશે નહીં, અને યાક -25m તેના દિવસો જોઈ રહ્યું હતું.

આવા વિચારો પછી, હું ફરજિયાત શરત સાથે ZNSh માટે સંમત થયો - ઉડવા માટે.
રેજિમેન્ટ કમાન્ડરે રાજકીય બાબતો માટેના તેમના નાયબ ડેવીડોવ સાથે મારા નામાંકનના મુદ્દા પર ચર્ચા કરી, જેઓ એક સારા રાજકીય કાર્યકર હતા, પરંતુ અમે કેટલીકવાર તેમની વધુ પડતી સમાધાનકારી નીતિથી ત્રાટકી ગયા હતા. જલદી રેજિમેન્ટ કમાન્ડરને તેનો નિર્ણય કહેવાનો હતો, ડેવીડોવે તરત જ તેને ઉપાડ્યો અને કહ્યું: "તે સાચું છે, તે સાચું છે."

જ્યારે મેં પહેલેથી જ ZNSh ના પદ પર જવાનું નક્કી કર્યું હતું, ત્યારે ડેવીડોવ મને કોરિડોરમાં મળ્યો અને રેજિમેન્ટ કમાન્ડરે મને જે સૂચન કર્યું હતું તેનું પુનરાવર્તન કર્યું. તેણે હમણાં જ આ રીતે શરૂઆત કરી: "મેં અને કમાન્ડરે તમને ડેપ્યુટી ચીફ ઓફ સ્ટાફનું પદ ઓફર કરવાનું નક્કી કર્યું, તમે આ વિશે શું વિચારો છો?"
અહીં ડેવીડોવ વિશેની એક અનોખી ઘટના ટાંકવી યોગ્ય છે, જે ગાર્ડના વડા, સાર્જન્ટે મને કહ્યું હતું. તે ક્ષણે હું રેજિમેન્ટમાં ફરજ પર હતો - રક્ષકની તપાસ કરી રહ્યો હતો.

શારીરિક તાલીમ અને રમતગમતના વડા, કેપ્ટન વાસિલીવે, કોકશાગા નદી પર તરવા માટે જગ્યા સજ્જ કરવાનો આદેશ મેળવ્યા પછી, સૈનિકોની પસંદગી કરી અને કામના સ્થળે ગયા. દિવસના અંત સુધીમાં, ડેવીડોવ અને રેજિમેન્ટના ચીફ ઓફ સ્ટાફ, નૌમોવ એ.એમ. અમે સ્વિમિંગ માટે સજ્જ સ્થળ તપાસવા ગયા. ચીફ ઑફ સ્ટાફ (હું તમને તેના વિશે પછીથી કહીશ) શાંત, કડક, સ્પષ્ટ નિર્ણયો લેતો, કોઈની તરફેણ કરતો ન હતો, ધૂમ મચાવતો ન હતો.

એવું બન્યું કે ડેવીડોવ પ્રથમ હતો જેણે વાસિલીવને પૂછ્યું કે તેણે શું કર્યું. અને કેપ્ટને અન્ય બાંધકામો સાથે ડાઇવિંગ બ્રિજ બતાવ્યો. ડેવીડોવે તરત જ મંજૂર કર્યું અને કહ્યું: “સારું, વાસિલીવ, તે સાચું છે. સૈનિકોને ડાઇવ કરવા દો અને તેમના ફેફસાં વિકસાવવા દો. અહીં તેણે એક ભૂલ કરી કે તેણે પોતાનો અભિપ્રાય વ્યક્ત કરનાર પ્રથમ વ્યક્તિ હતો.
નૌમોવ મૌન રહ્યો, અને પછી પુલ પર ગયો અને વાંધાઓના અધીરા સ્વરમાં કહ્યું: “વાસિલીવ, આને દૂર કરો. સૈનિક ડૂબકી મારશે અને ડૂબી જશે, અને તેણે જવાબ આપવો પડશે. ડેવીડોવે તરત જ ઉપાડ્યો: “સારું, વાસિલીવ, તે સાચું છે. છેવટે, તે ડૂબકી મારશે અને ડૂબી જશે, અને અમે જવાબ આપીશું.
જેમણે આ માળખું બનાવ્યું હતું, મારા નેરેટર સહિત, તેઓ હસ્યા, અને તેમની પાસે પુલના દાવને બહાર કાઢવા અને આ સરળ માળખું વહી જવા સિવાય કોઈ વિકલ્પ નહોતો.

તેથી, મેં રેજિમેન્ટ કમાન્ડરને મારી સંમતિ આપી. મને જાન્યુઆરીમાં રજા પર મોકલવામાં આવ્યો હતો, અને જ્યારે હું તેમાંથી પાછો ફર્યો, ત્યારે મારી ડેપ્યુટી ચીફ ઓફ સ્ટાફ (02.22.66)ના પદ પર નિમણૂકનો ઓર્ડર પહેલેથી જ હતો. રેજિમેન્ટ કમાન્ડરે તરત જ, વચન મુજબ, મને "મેજર" ની આગામી લશ્કરી રેન્ક આપવા માટે દસ્તાવેજો મોકલવાનો આદેશ આપ્યો.
હું રેજિમેન્ટમાં ZNSh ની ફરજો અને ભૂમિકાઓનું વર્ણન કરીશ નહીં, પરંતુ અલંકારિક રીતે કહીશ કે ZNSh એ રેજિમેન્ટનું મગજ અને અરીસો છે. તે રેજિમેન્ટની તમામ પ્રવૃત્તિઓના આયોજનનું નેતૃત્વ કરે છે, રેકોર્ડ રાખે છે અને તમામ રિપોર્ટિંગ ફોર્મ ઉચ્ચ મુખ્યાલયમાં મોકલે છે અને ત્યાં તેઓ રેજિમેન્ટના કામ અને બાબતોનું મૂલ્યાંકન કરે છે.
આ ઉપરાંત, ડેપ્યુટી ચીફ ઓફ સ્ટાફ એ રેજિમેન્ટના રિકોનિસન્સ ચીફ છે. તેણે પોતે સંભવિત દુશ્મનને સારી રીતે જાણવું જોઈએ, તેના શસ્ત્રોનું નિરીક્ષણ કરવું જોઈએ અને આ બધું રેજિમેન્ટના કર્મચારીઓના ધ્યાન પર લાવવું જોઈએ. અને સૌ પ્રથમ, ફ્લાઇટ ક્રૂને.

એકેડેમીમાં મેળવેલી મારી બધી નોંધો અને જ્ઞાન મારી નવી સ્થિતિમાં ઉપયોગી હતા. તેઓએ મને નામ અને આશ્રયદાતાથી બોલાવવાનું શરૂ કર્યું જે મારા માટે અસામાન્ય હતું. આવી સ્ટાફની નૈતિકતા હતી. સૌથી અપમાનજનક બાબત એ હતી કે રેજિમેન્ટ કમાન્ડરે મને વચન આપ્યું હતું તેમ તેઓએ મને ઉડવા ન દીધો.
ચીફ ઓફ સ્ટાફે અહીં ભૂમિકા ભજવી હતી. તેણે, તેના અધિકારોનો ઉપયોગ કરીને, મને સાબિત કર્યું કે હું કાગળ પર કામ કરી શકતો નથી અને ઉડી શકતો નથી. મેં વિરુદ્ધ સાબિત કર્યું, અને પછી ટૂંક સમયમાં જ રેજિમેન્ટ કમાન્ડર અને ચીફ ઑફ સ્ટાફે મને સૈન્ય ઉડ્ડયન કમાન્ડરના નિર્ણય વિશે જાણ કરી કે તે મને ઉડવાની મંજૂરી નહીં આપે. મને સમજાયું કે હું આ નિર્ણય પર કૂદી શકતો નથી, અને મેં મારા માટે એક નવું કાર્ય નક્કી કર્યું.

મૂળભૂત રીતે, પ્રતિબંધનો આરંભ કરનાર ચીફ ઓફ સ્ટાફ હતો, કારણ કે તે પોતે ચીફ ઓફ સ્ટાફનું પદ નિભાવતો ન હતો, તે જાણતો ન હતો અને મારા રિપોર્ટિંગ આંકડાઓથી ડરતો હતો. હું વેકેશન પર ગયો ત્યારે પણ, શું મોકલવું અને ક્યાં મોકલવું તે વર્ણવતા, મેં અગાઉથી અહેવાલો તૈયાર કર્યા. અને પછી મારા પાછા ફર્યા પછી મને કેટલાક અહેવાલો મૂંઝવણ અને ઉપેક્ષિત સ્થિતિમાં મળ્યા.

મેં હજી બે વર્ષથી મારો ફ્લાઇટ યુનિફોર્મ પાસ કર્યો નથી. અને પછી અમારી રેજિમેન્ટે નવી સુપરસોનિક ટેક્નોલોજી માટે ફરીથી તાલીમ આપવાનું શરૂ કર્યું, જેમાં ફાઇટર અનુભવ, યુવા અને ઉત્સાહની જરૂર હતી, અને હું સ્ટાફની પ્રવૃત્તિઓ પર શાંત થયો.
મને ટૂંક સમયમાં સમજાયું કે રેજિમેન્ટમાં સ્ટાફના કામ માટે જ્ઞાન, સારા સ્વાસ્થ્ય, લોકોને દોરી જવાની ક્ષમતાની જરૂર હોય છે અને આ માટે તે જાણવું જરૂરી છે કે તેઓ શું કરી રહ્યા છે જેથી તેઓ સમયસર મદદ કરે, સૂચન કરે અને પ્રોત્સાહિત કરે.

જો આપણે વૈધાનિક સિદ્ધાંતો અનુસાર લખીએ, તો મુખ્ય મથક એ એક્ઝિક્યુટિવ બોડી છે, એટલે કે, કમાન્ડર કમાન્ડ કરે છે, અને હેડક્વાર્ટર તેના આદેશોનો અમલ કરે છે. પરંતુ મુખ્ય મથકનું કાર્ય ખૂબ વ્યાપક છે; તે શ્ટેમેન્કોના પુસ્તક "મહાન દેશભક્તિ યુદ્ધ દરમિયાન જનરલ સ્ટાફ" (બીજી પુસ્તક) માં સારી રીતે વર્ણવેલ છે.

પરંતુ અગાઉ પણ, મારા ખેડૂત વર્ષોથી, હું કહેવત સાથે મિત્ર બન્યો: જો તમે ટગ લો, તો એવું ન કહો કે તે મજબૂત નથી. કૃષિ સંબંધિત કાર્ય કરતી વખતે, તેનો ઉપયોગ કેટલીકવાર શાબ્દિક અર્થમાં થતો હતો. યુદ્ધ સમયના ઘોડાઓ કે જેના પર મારે કામ કરવાનું હતું તે અસહ્ય ભારથી નબળા હતા, અને પછી મારે અને મારા પિતાએ કોલરની ટગને મજબૂત રીતે પકડવી પડી અને ઘોડાને મદદ કરીને અમારી બધી શક્તિથી કાર્ટ ખેંચવી પડી. ઘોડો એક સ્માર્ટ પ્રાણી છે. મદદ જોઈ અને અનુભવી, તેણીએ તેની છેલ્લી શક્તિ પર ભાર મૂક્યો અને મુશ્કેલીઓ દૂર કરી ...

મારા ચીફ ઓફ સ્ટાફ બીમાર પડ્યા ત્યારે મેં ઘણા દિવસો સુધી ZNSh તરીકે સેવા આપી. રેજિમેન્ટ કમાન્ડર તેને હોસ્પિટલમાં જવા દેવા માંગતો ન હતો, પરંતુ, ઓફિસમાં જોતાં, તેણે નીચેનું ચિત્ર જોયું: સ્ટાફના વડા માથું નીચું કરીને બેઠેલા હતા અને તેનું હૃદય પકડી રાખતા હતા. રેજિમેન્ટ કમાન્ડર મારી ઓફિસમાં ગયો અને કહ્યું: "ઉતાવળ કરો અને NS પર જાઓ અને વ્યવસાય સંભાળો." અને તેણે તરત જ તેના માટે હોસ્પિટલના રેફરલ પર સહી કરી.

હું સ્ટાફના વડાને મળવા ગયો. તેણે ધીમે ધીમે, શાંતિથી, સ્પષ્ટપણે મને શું કરવું, શું ધ્યાન આપવું અને કોની સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરવો તે કહેવાનું શરૂ કર્યું. પછી તેણે મને વધુ બે વાર ફોન કર્યો, અને અંતે તેણે શાંતિથી કહ્યું: "શું તમે મને બધું કહી શકો છો... શું કરવું તે તમે જાતે સમજી શકશો." અને તે દવાખાને ગયો.

તેથી, હું, ગઈકાલના પાઇલટ-ઓપરેટર, કેપ્ટનના પદ સાથે, મારી જાતને આવા કડક, માંગણી કરનાર કમાન્ડર હેઠળ રેજિમેન્ટના સુકાન પર મળી. મારા કામમાં મુખ્ય વસ્તુ રેજિમેન્ટલ ફ્લાઇટ્સનું આયોજન કરવું અને તેમને કમાન્ડ પોસ્ટ પરથી નિર્દેશિત કરવું, રચનાઓનું સંચાલન કરવું, તાલીમ દિવસોનું આયોજન કરવું, લડાઇ ફરજનું આયોજન કરવું, રોજિંદા પોશાક, રક્ષક ફરજ અને અન્ય બાબતો અને બાબતોનું આયોજન કરવું.

રેજિમેન્ટ એક નક્કર સંસ્થા છે: લગભગ બેસો અધિકારીઓ, સો કરતાં વધુ સૈનિકો, ઘણા વોરંટ અધિકારીઓ, એક કમાન્ડ પોસ્ટ, ઇમારતો અને માળખાં, બેરેક, મુખ્ય મથક, પ્રદેશ. રેજિમેન્ટ કમાન્ડરે મને સ્પષ્ટ કર્યું કે મારે તેની ઇચ્છા પૂરી કરવી જોઈએ, અને રેજિમેન્ટમાં બે અભિપ્રાયો હોઈ શકે નહીં, પરંતુ ફક્ત તેનો અભિપ્રાય.
મારે સફરમાં ઘણું શીખવાનું હતું અને શીખવાનું હતું. એવું કહેવું જ જોઇએ કે આર્મીમાં, એક અધિકારીને પદ પર મૂક્યા પછી, તેઓ તેને સખત રીતે પૂછવાનું શરૂ કરે છે, તેઓ તેને બનાવવા માટે દિવસો આપતા નથી - તમે કરી શકો તેટલું શ્રેષ્ઠ કરો.

શરૂઆતમાં કમાન્ડ પોસ્ટમાં મુશ્કેલીઓ હતી. હું સિદ્ધાંત જાણતો હતો, પરંતુ આ પ્રથમ વખત હતો જ્યારે હું ખરેખર તેનો સામનો કરી રહ્યો હતો. મુશ્કેલી એ હતી કે કમાન્ડ પોસ્ટ ઓફિસરોમાં હું એકમાત્ર ઉચ્ચ શિક્ષણ ધરાવતો હતો. કેટલાક અધિકારીઓએ મને ઠોકર મારવાનો પ્રયાસ પણ કર્યો, જેથી હું ઠોકર ખાઉં, એમ કહીને, તમે એક વિદ્વાન છો, તેથી તેના વિશે વિચારો. ભૂમિકામાં નિપુણતા મેળવવાની પ્રક્રિયા જટિલ છે, અને કાગળ પર તમે અનુભવો, અભ્યાસો, લાગણીઓ વગેરેની સંપૂર્ણ શ્રેણીને વ્યક્ત કરી શકતા નથી.

મેં બધી યોજનાઓ અને કનેક્શન્સ ઝડપથી શોધી કાઢ્યા અને દરરોજ 12-14 કલાક કામ કર્યું, કારણ કે મેનેજમેન્ટ અને નિયંત્રણ ઉપરાંત, મારે ઘણા બધા દસ્તાવેજો, આકૃતિઓ અને સમયપત્રક જાતે બનાવવાના હતા.

મેં પદ સંભાળ્યું તે પછી તરત જ, રેજિમેન્ટ કમાન્ડરે મને "મુખ્ય" ની આગલી રેન્ક સોંપવા માટે દસ્તાવેજો મોકલવાનો આદેશ આપ્યો. આ સાથે આપણે વાર્તા પૂરી કરી શકીએ છીએ કે, કેપ્ટનના રેન્ક સાથે રેજિમેન્ટના ચીફ ઓફ સ્ટાફની ભૂમિકા નિભાવીને, મેં પરીક્ષા પાસ કરી. લશ્કરમાં લશ્કરી પદ નેતૃત્વ માટે મોટી ભૂમિકા ભજવે છે. મારે મુખ્ય અને નીચે કમાન્ડ કરવાનું હતું.

કમાન્ડ પોસ્ટમાં વધુ સારી રીતે નિપુણતા મેળવવા માટે, હું કમાન્ડ પોસ્ટ પર ઓપરેશનલ ડ્યુટી ઓફિસર - લડાઇ નિયંત્રણ માટે ડેપ્યુટી ચીફ ઓફ સ્ટાફ તરીકે ફરજ પર ગયો.

ફ્લાઇટના કામ કરતાં સ્ટાફનું કામ ઘણું મુશ્કેલ હતું. પાયલોટ કોકપિટમાં તેનો પોતાનો બોસ છે, અને તેની સંપૂર્ણ ફ્લાઇટ, તેની સફળતા મુખ્યત્વે તેના પર નિર્ભર છે. ડેપ્યુટી ચીફ ઓફ સ્ટાફ ઘણીવાર એનએસ રેજિમેન્ટનો હવાલો સંભાળે છે અને અહીં તેણે રેજિમેન્ટના સમગ્ર જીવન અને પ્રવૃત્તિઓનું નિર્દેશન કરવાનું હોય છે. રેજિમેન્ટની સફળતા અને તેની મુખ્ય વ્યક્તિ - સંરક્ષણ પ્રધાનના આદેશથી નિયુક્ત રેજિમેન્ટ કમાન્ડર - મુખ્ય મથકના કાર્ય પર આધારિત છે. તેઓ સ્થિતિ અને લશ્કરી ક્રમમાં ઝડપથી આગળ વધે છે. સ્ટાફના સભ્યો ધીમે ધીમે વધે છે, તેમને ખસેડવાની કોઈ ઉતાવળ નથી, કારણ કે રેજિમેન્ટમાં ઓર્ડર અને સ્થિરતા તેમના પર નિર્ભર છે.

ડેપ્યુટી ફ્લાઇટ ફાઇટર રેજિમેન્ટમાં એનએસ એ રિકોનિસન્સનું વડા છે. મને આ પદ વધુ ગમ્યું; તેણે તેની ઓફિસમાં એક નકશો બનાવ્યો, જ્યાં તેણે સંભવિત વિરોધીઓ વિશેના તમામ ડેટાની નોંધ લીધી. અમારે ઘણી બધી ગુપ્તચર તાલીમ લેવાની હતી અને રેજિમેન્ટલ કેટેગરીના અધિકારીઓ અને તેનાથી નીચેના લોકોને શીખવવાનું હતું. તદનુસાર, પોતાના પર સતત કામ કરવું જરૂરી હતું, કારણ કે કોઈપણ પ્રેક્ષકોએ જાણકાર શિક્ષકને સહન કર્યું અને તેમને તમામ ગંભીરતામાં વર્ગો માટે તૈયાર કરવા દબાણ કર્યું.

રેજિમેન્ટમાં ઇન્ટેલિજન્સ ચીફની આકૃતિના મહત્વને પૂરક બનાવવા માટે, હું નીચેની હકીકત ટાંકીશ. જ્યારે વિયેતનામમાં પ્રથમ અમેરિકન પાઇલોટને ગોળી મારીને કેદી લેવામાં આવ્યો ત્યારે પૂછવામાં આવ્યું કે જો તે પોતાની પાસે પાછો ફરશે તો તે શું કરશે, તો તેણે ખચકાટ વિના જવાબ આપ્યો: “હું ગુપ્તચર વડાને ગોળી મારીશ - તેણે કહ્યું ન હતું કે અહીં રશિયન મિસાઇલો છે. "

1966 ના ઉનાળામાં, મને મેજરનો બીજો લશ્કરી રેન્ક મળ્યો. તે જ સમયગાળા દરમિયાન, કુટુંબમાં એક મહત્વપૂર્ણ ઘટના બની - અમારા પુત્રનો જન્મ થયો. તેઓએ મને ફોન દ્વારા કહ્યું, અને હું આનંદથી બાલ્કનીમાં કૂદી ગયો અને આનંદી રુદન સાથે વિશ્વને જાહેરાત કરી: "મારે એક પુત્ર છે!" એવું બને છે કે પરિવારમાં પતિ હંમેશા તેના પુત્રના જન્મ માટે વધુ રાહ જુએ છે. મેં બોરોમલ્યામાં મારા પિતાને ટેલિગ્રામ દ્વારા આ વિશે જાણ કરી.

ઉનાળામાં રેજિમેન્ટ શિબિરો માટે રવાના થઈ, હું શિયાળાના ક્વાર્ટર્સમાં રહ્યો, રેજિમેન્ટ કમાન્ડરની સત્તા સાથે નિહિત. મારી જવાબદારીઓમાં તમામ રેજિમેન્ટલ પરિસરનું સમારકામ અને શિયાળાની તૈયારીનો સમાવેશ થાય છે. ઘણું કામ હતું. મેં એક યોજના બનાવી અને તેનો અમલ શરૂ કર્યો. બાકીના કર્મચારીઓએ ધૂમ્રપાન કરવાનું શરૂ કર્યું અને લશ્કરી શિસ્તનું ઉલ્લંઘન કર્યું. આ માટે ગાર્ડહાઉસનો ઉપયોગ કરીને મારે મને આપવામાં આવેલી સંપૂર્ણ શક્તિનો ઉપયોગ કરવો પડ્યો. શિસ્ત સ્થાપિત થઈ, અને અમે આયોજિત યોજના અમલમાં મૂકવાનું શરૂ કર્યું.

આ સમયગાળા દરમિયાન, રચનાના ચીફ ઓફ સ્ટાફ, ચોક્કસ કર્નલ કાલિનીચેન્કોએ શિયાળાના ક્વાર્ટર્સની મુલાકાત લીધી. એવું બન્યું કે તે પોતે રેજિમેન્ટલ સુવિધાઓની આસપાસ ફર્યો. તેની પાસે આર્ટિલરીમેનનો યુનિફોર્મ હતો, કોઈએ તેને જાણ કરી ન હતી, કોઈએ પોતાનો પરિચય આપ્યો ન હતો, તે ગુસ્સે થઈ ગયો અને હેડક્વાર્ટર આવ્યો, જ્યાં તેણે શરૂઆત કરવી જોઈતી હતી. તેણે મને એક જબરદસ્ત પ્રવેગ આપ્યો, જે મને આ પરિસ્થિતિ પહેલા કે પછી ક્યારેય મળ્યો ન હતો.

પહેલી વાર મેં પસ્તાવો કર્યો કે હું હેડક્વાર્ટરમાં ગયો હતો. હું સારી રીતે સમજી ગયો હતો કે ઉપરી અધિકારીએ ફ્લાઇટ કર્મચારીઓને સ્ટાફના કામમાં સ્થાનાંતરિત કરવાનું આવકારવું જોઈએ, પરંતુ અહીં તે બીજી રીતે બહાર આવ્યું. સાચું, જો તે ફ્લાઇટ યુનિફોર્મમાં એક અધિકારી હતો, પરંતુ અહીં મારી સામે "ગનનર" હતો. પાયદળના કાયદા અલગ હતા. તેઓ પાઇલટની આત્માને સમજી શકતા નથી; તેમની હરોળમાં "અન્ટરપ્રીશીબીવ્સ" નો ઓર્ડર હતો.

સાંજે તેણે મને ફરીથી તેની જગ્યાએ બોલાવ્યો. મેં નિશ્ચિતપણે નક્કી કર્યું કે જો તે તેના ઉત્સાહને સંયમિત નહીં કરે, તો હું તેને તેની કુનેહહીનતા વિશે બધું જ નિખાલસપણે કહીશ. મારા આશ્ચર્યની વાત એ છે કે આ વખતે તે સારા આત્મામાં હતો. અને વાતચીતના અંતે, તેણે મને પરિચિત રીતે ખભા પર થપ્પડ પણ આપી, કહ્યું, સખત મહેનત કરો, બધું સારું થઈ રહ્યું છે.
માર્ગ દ્વારા, સત્તાના દુરુપયોગને કારણે, આ કર્નલને ટૂંક સમયમાં પદભ્રષ્ટ કરવામાં આવ્યું હતું, અને તેની સમાપ્તિ ઉદાસી હતી.

તે જ વર્ષના પાનખરમાં, અમારા "રાજા" I.I. ચેર્ન્યાક, જનરલની પોસ્ટની રાહ જોયા વિના, શાંત સેવા માટે, પણ કર્નલ તરીકે પણ ચાલ્યા ગયા. રેજિમેન્ટમાં સ્થિતિ માટે સંઘર્ષ શરૂ થયો, પરંતુ મોસ્કોએ અમને પૂર્વમાંથી કર્નલ એન.એન. તેમણે કેન્દ્રીય પ્રદેશોમાં બદલી શોધવાનો પ્રયાસ કરવામાં લાંબો સમય વિતાવ્યો, તમામ સત્તાવાળાઓને ફરિયાદો લખી અને તેમની વિનંતી મંજૂર કરવામાં આવી.

તેણે 32 વર્ષની ઉંમરે રેજિમેન્ટને કમાન્ડ કરવાનું શરૂ કર્યું, યુદ્ધમાં સહભાગી હતો, ઓલિમ્પિક શાંત હતો અને નિવૃત્તિ માટે તૈયાર હતો. તેણે અમારી રેજિમેન્ટ પર બેદરકારીથી શાસન કર્યું. મારા શિક્ષક, રેજિમેન્ટના ચીફ ઓફ સ્ટાફ નૌમોવ, ચેર્ન્યાક દ્વારા તેમના વિના કોઈ નિર્ણય ન લેવાની ભાવનામાં ઉછરેલા, ભારે મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડ્યો.

અવરામચિક ઘણીવાર કારણ સાથે અથવા વિના ગેરહાજર હોઈ શકે છે, પરંતુ રેજિમેન્ટની પ્રવૃત્તિઓ અટકી ન હતી - સ્ટાફના વડાએ જાતે નિર્ણયો લેવા પડ્યા હતા. મેં નૌમોવની યાતના જોઈ, તે આશ્ચર્યજનક હતું કે તે નિર્ણય લેવા અવરામચિકને શોધતો રહ્યો.
ભવિષ્યમાં, પહેલેથી જ ચીફ ઑફ સ્ટાફની ભૂમિકામાં, મારે વારંવાર રેજિમેન્ટ કમાન્ડર માટે, ગેરીસન કમાન્ડર માટે નિર્ણયો લેવા પડતા હતા, અને મેં તેને વધુ સરળ રીતે જોયું, હું મારા નિર્ણયોમાં વધુ હિંમતવાન હતો.

અવરામચિકને રેજિમેન્ટને કમાન્ડ કરવાનો બહોળો અનુભવ હતો, પરંતુ તે દરેક વસ્તુથી કંટાળી ગયો હતો, અને તેણે ફક્ત અનામતમાં સ્થાનાંતરિત કરવાનું વિચાર્યું. અને હકીકત એ છે કે તેને અનુભવ હતો તે આ એપિસોડ દ્વારા પુરાવા મળે છે. અમારી રેજિમેન્ટ નિયમિત કસરતમાં ભાગ લેતી. કસરતો જટિલ હતી, તેઓએ ઝોનમાં એર ડિફેન્સ સિસ્ટમ્સ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પર કામ કર્યું હતું, તેમજ લાંબા અંતરની ઇન્ટરસેપ્શન લાઇન પર ફાઇટર એરક્રાફ્ટની ક્રિયાઓ.

રેજિમેન્ટમાં મધ્યસ્થીઓ માંગણી અને સક્ષમ હતા. મારે ચીફ ઓફ સ્ટાફની ભૂમિકા ભજવવાની હતી. અવરામચિકે મજાકમાં મને "સમગ્ર મારી રિપબ્લિકનો ચીફ ઓફ સ્ટાફ" કહ્યો, કારણ કે નૌમોવ ઘણીવાર બીમાર રહેતો હતો, અને તે મુજબ હું તેના માટે રહ્યો.
અમે દિવસ દરમિયાન દરોડાઓને ભગાડ્યા, અને રાત્રે સવાર સુધીમાં આ બધું નકશા પર પ્રદર્શિત કરવું જરૂરી હતું, રેજિમેન્ટ કમાન્ડરને યુદ્ધની રચનાઓ પુનઃસ્થાપિત કરવા (અમને "નુકસાન" થયું) અને દુશ્મનાવટના વધુ આચરણ અંગે નિર્ણય લેવા માટે.

નિકોલાઈ નેસ્ટેરોવિચ અવરામચિક કમાન્ડ પોસ્ટ નેવિગેટર્સ સાથે “શિશી-બેશી” રમવાના વિરામ દરમિયાન વહી ગયા, અને સવારે તે સાંભળવામાં આવશે તે હકીકતથી તેને જરાય પરેશાન નહોતું થયું. તે અસ્પષ્ટ રીતે શાંત હતો.
રાત્રિના બાકીના સમય દરમિયાન, મેં મારા ડેપ્યુટીઓ, સહાયક એકમોના કમાન્ડરોને ભેગા કર્યા, તેમની વાત સાંભળી, અને સવાર સુધીમાં રેજિમેન્ટ કમાન્ડર માટેનો નિર્ણય ટેક્સ્ટમાં છાપવામાં આવ્યો અને નકશા પર પ્રદર્શિત થયો. અવરામચીકે ટેક્સ્ટ પણ ઉપાડ્યો ન હતો. મને તેની ઓલિમ્પિક શાંતિ વિશે ચિંતા થવા લાગી, મેં વિચાર્યું કે તેઓ અમને નીચા ગ્રેડથી થપ્પડ મારશે...

મને આશ્ચર્ય થયું જ્યારે અવરામચિક સ્પષ્ટપણે (મારી સૂચનાઓ અનુસાર), સ્પષ્ટપણે, આદેશની ભાષામાં, ઠોકર ખાધા વિના, ઉચ્ચ કમાન્ડર અને મધ્યસ્થીઓને જાણ કરી કે શું કરવામાં આવ્યું છે, શું પુનઃસ્થાપિત કરવામાં આવ્યું છે અને દુશ્મનાવટના આગળના સંચાલન માટેના તેના નિર્ણયો. મધ્યસ્થી અથવા રચના કમાન્ડર તરફથી કોઈ પ્રશ્નો ન હતા. આનો અર્થ એ છે કે રેજિમેન્ટ કમાન્ડર જરૂરી બધું આવરી લે છે.
મેં બીમ કર્યું - ઉડ્ડયનએ અમને નિરાશ ન કર્યા, તે મારા માટે સ્પષ્ટ હતું કે નિકોલાઈ નેસ્ટેરોવિચને ઘણો અનુભવ હતો, તે જાણતો હતો કે ચાલ પર કેવી રીતે નેવિગેટ કરવું.

બીજું સાંભળ્યું એન્ટી એરક્રાફ્ટ મિસાઇલ રેજિમેન્ટના કમાન્ડર. તે આદરણીય દેખાતો હતો, તેની છાતી પર મૂછ અને બે હીરા હતા. પરંતુ તેણે અવરામચિકની તુલનામાં લગભગ 3 પોઈન્ટ્સથી નબળા અહેવાલ આપ્યો. ઘણા બધા પ્રશ્નોનો વરસાદ થયો, તેણે અસ્પષ્ટપણે તેમના વિશે જાણ કરવાનું શરૂ કર્યું. સામાન્ય રીતે, તેમનું મુખ્યમથક અમને નિરાશ કરે છે.
અવરામચીકે બીજા દરોડા પહેલા "શિશી-બેશી" શરૂ કર્યું. અમે બીજો દરોડો પણ ભગાડી દીધો. મારે 3 રાત સુધી જાગવું પડ્યું, પરંતુ અમે કસરત માટે તમામ ગણતરીઓ પર જાણ કરી.

પરંતુ રેજિમેન્ટ કમાન્ડર તરફથી નેતૃત્વની નબળાઈ ટૂંક સમયમાં જ અનુભવાઈ ગઈ ...

જાન્યુઆરી 1763 માં, રશિયન મહારાણીએ આર્મીના જનરલ સ્ટાફની સંસ્થાની રચના પર સર્વોચ્ચ હુકમનામું બહાર પાડ્યું. શાહી હુકમનામું અનુસાર, હવેથી સૈન્યની તમામ શાખાઓ તેના તાબા હેઠળ રહેવાની હતી. રશિયન જનરલ સ્ટાફની રચના અને વિકાસ 250 વર્ષોમાં થયો હતો. આ સમયે, સૈન્ય અને નૌકાદળની રચના અને સુધારણા કરવામાં આવી હતી, અને સ્થાનિક લશ્કરી વિજ્ઞાન અને લશ્કરી કલાનો વિકાસ થયો હતો. આ લેખ રશિયન ફેડરેશનના સશસ્ત્ર દળોનો જનરલ સ્ટાફ આજે શું છે, તેની રચના અને કાર્યો શું છે તે વિશેની માહિતી પ્રદાન કરે છે.

વ્યાખ્યા

ઘણા વર્ષોની પ્રેક્ટિસ બતાવે છે કે સૈન્ય અને નૌકાદળનો અસરકારક ઉપયોગ ત્યારે જ શક્ય છે જ્યારે લશ્કરી કમાન્ડ અને નિયંત્રણની અસરકારક વ્યવસ્થા હોય. આ સિસ્ટમ પર કાર્યકારી નિયંત્રણનો ઉપયોગ કરવા માટે, એક વિશેષ કેન્દ્રીય સંસ્થાને મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. તેણે યુદ્ધ અને શાંતિ બંનેમાં સેનાના તમામ પાસાઓ માટે જવાબદાર હોવા જોઈએ.

રશિયન ફેડરેશનના સશસ્ત્ર દળોનો જનરલ સ્ટાફ રાજ્યની સેનાનું સંચાલન કરતી કેન્દ્રીય ઓપરેશનલ બોડી બની હતી.

મૂળભૂત ફેરફારો

સોવિયેત યુનિયનના પતનથી સૈન્યમાં નાટકીય ફેરફારો થયા. રશિયન ફેડરેશનની રાજ્ય સંસ્થાઓ બનાવવાનું શરૂ થયું. રાજ્યમાં સામાજિક-રાજકીય અને આર્થિક ફેરફારોએ ટોચના લશ્કરી નેતૃત્વને બાયપાસ કર્યું ન હતું, જેમણે સશસ્ત્ર દળોના વિકાસને લગતા મુદ્દાને ઝડપથી અને ધરમૂળથી ઉકેલવાની જરૂર હતી.

ઇતિહાસના તબક્કા: 1992-1997

જનરલ સ્ટાફના ઇતિહાસમાં ઘણા તબક્કાઓનો સમાવેશ થાય છે. 1992 થી 1997 ના સમયગાળામાં, રશિયાનું વરિષ્ઠ લશ્કરી નેતૃત્વ સોવિયેત યુનિયનની સશસ્ત્ર દળોના વારસાને શોધવામાં અને યુરોપ અને ભૂતપૂર્વ સોવિયેત પ્રજાસત્તાકોમાંથી તેની સેના પાછી ખેંચવામાં રોકાયેલું હતું. વધુમાં, આ વર્ષો દરમિયાન જનરલ સ્ટાફ લશ્કરી જૂથોને ગોઠવવામાં અને ગોઠવવામાં અને લશ્કરી નિયંત્રણની તૂટેલી સિસ્ટમને પુનઃસ્થાપિત કરવામાં વ્યસ્ત હતો. આ સમયે, રશિયાના લશ્કરી સિદ્ધાંતના રાજકીય અને કાનૂની માળખું અને કાયદાકીય કૃત્યો પણ બનાવવામાં આવ્યા હતા. આ તબક્કે, જનરલ સ્ટાફે આરએફ સશસ્ત્ર દળોની વ્યવસ્થિત રચના શરૂ કરી. જો કે, ઉદ્દેશ્ય કારણોસર આનો સંપૂર્ણ અમલ કરવો શક્ય ન હતું: સુરક્ષા દળોમાં નોંધપાત્ર વિભાગીય અસંમતિ અને નાણાકીય અને આર્થિક સહાયનો અભાવ હતો.

1997-2000

ચીફ ઓફ ધ જનરલ સ્ટાફ, આર્મી જનરલ એ.વી. ક્વાશિને નિયમનકારી માળખાની રચના ચાલુ રાખી. 1997 માં, રશિયન ફેડરેશનના પ્રમુખે 2005 સુધીમાં રશિયન સશસ્ત્ર દળોમાં સુધારાનું કાર્ય ટોચના લશ્કરી નેતૃત્વને સુયોજિત કરતો હુકમનામું બહાર પાડ્યું. આખરે તેઓ ત્રણ-જાતિનું માળખું હોવાનું માનવામાં આવતું હતું. સમાંતર, આરએફ સશસ્ત્ર દળોની લડાઇ અસરકારકતા વધારવા માટે લશ્કરી પગલાં લેવામાં આવ્યા હતા. વહીવટી લશ્કરી સંસ્થાઓના કર્મચારીઓનું સ્તર ઘટાડવાનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું.

2001-2008

જાન્યુઆરી 2001 માં, રશિયન ફેડરેશનના પ્રમુખે 2005 સુધી સૈન્યના નિર્માણ અને વિકાસ માટે નવી યોજનાને મંજૂરી આપી. જનરલ સ્ટાફના વરિષ્ઠ અધિકારીઓને કાર્ય સોંપવામાં આવ્યું હતું: તેમના આમૂલ સુધારા દ્વારા સશસ્ત્ર દળોને ધરમૂળથી નવીકરણ કરવા.

છ લશ્કરી જિલ્લાઓને ચાર વિસ્તૃત દ્વારા બદલવામાં આવ્યા: પશ્ચિમ, દક્ષિણ, મધ્ય અને પૂર્વ. વધુમાં, અંતે ત્રણ-એકેલોન કમાન્ડ અને કંટ્રોલ સિસ્ટમની રચના કરવામાં આવી હતી, જેમાં વ્યૂહાત્મક અને ઓપરેશનલ કમાન્ડ્સ તેમજ બ્રિગેડનો સમાવેશ થતો હતો. લશ્કરી નેતૃત્વએ અગાઉની છ-સ્તરીય પ્રણાલીનો ત્યાગ કર્યો, જેમાં આર્મી હેડક્વાર્ટર, કોર્પ્સ અને વિભાગોનો સમાવેશ થાય છે. 2004 માં હાથ ધરવામાં આવેલા વહીવટી સુધારણાના પરિણામે, જનરલ સ્ટાફમાંથી વહીવટી અને આર્થિક કાર્યો દૂર કરવામાં આવ્યા હતા.

કાર્યો

આ ઉપરાંત, રશિયન જનરલ સ્ટાફ સામેના કાર્યોની સ્પષ્ટતા કરવામાં આવી હતી, જે હવેથી:

• રાજ્યના લશ્કરી-વહીવટી વિભાગને ધ્યાનમાં લેતા, સશસ્ત્ર દળોના ઉપયોગ માટે વ્યૂહાત્મક આયોજન હાથ ધરવા;
• સશસ્ત્ર દળોની ઓપરેશનલ અને ગતિશીલતા તાલીમનું સંચાલન અને સંકલન, તેમજ તેમની સ્થિતિનું નિરીક્ષણ કરવું;
• લશ્કરી એકમોની રચના અને વિકાસનું સંકલન;
• લશ્કરની લડાઇ અને ગતિશીલતાની તૈયારીને ટેકો આપતી પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા;
• યુદ્ધના સમયમાં, સશસ્ત્ર દળો અને લશ્કરી રચનાઓની વ્યૂહાત્મક અને ગતિશીલતા જમાવટ કરો.
• સેવા અને તેમની તાલીમ માટે નાગરિકોની ભરતી દરમિયાન વહીવટી લશ્કરી સંસ્થાઓની પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન અને વિશ્લેષણ;
• સંરક્ષણ હેતુઓ માટે ગુપ્તચર પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરવું;
• લશ્કરી શાખાઓ વચ્ચે સંચાર સ્થાપિત કરો અને રેડિયો ફ્રીક્વન્સી સ્પેક્ટ્રમના સંચાલનની યોજના બનાવો;
• યુદ્ધ સમયે, ઇલેક્ટ્રોનિક યુદ્ધનું આયોજન કરો, આ હેતુ માટે યોગ્ય પગલાં વિકસાવો;
• સશસ્ત્ર દળોમાં રાજ્યના રહસ્યોને સુરક્ષિત રાખવા માટે કસરતો ગોઠવો;
• સશસ્ત્ર દળોમાં લશ્કરી વૈજ્ઞાનિક સંશોધન કરો;
• સશસ્ત્ર દળોની શાખાઓમાં સલામત સેવા સુનિશ્ચિત કરો અને તેમની સ્થિતિનું નિરીક્ષણ કરો.

જનરલ સ્ટાફ ડિરેક્ટોરેટ

સશસ્ત્ર દળોના જનરલ સ્ટાફમાં નીચેના વિભાગોનો સમાવેશ થાય છે:

• ચીફ ઓપરેશન ઓફિસર.
• બીજું મુખ્ય (ભૂતપૂર્વ મુખ્ય ગુપ્તચર નિર્દેશાલય).
• મુખ્ય સંગઠનાત્મક અને ગતિશીલતા.

• મુખ્ય સંચાર નિર્દેશાલય.
• ઈલેક્ટ્રોનિક વોરફેર ડિરેક્ટોરેટ.
• લશ્કરી ટોપોગ્રાફિકલ.
• આઠમું નિયંત્રણ.
• ઓપરેશનલ તાલીમ.
• માનવરહિત હવાઈ વાહનોના નિર્માણ અને વિકાસમાં સામેલ ડિરેક્ટોરેટ.
• આરએફ સશસ્ત્ર દળોની આર્કાઇવ સેવા.

અને એ પણ: નેશનલ ડિફેન્સ મેનેજમેન્ટ સેન્ટર (અગાઉ તે સશસ્ત્ર દળોના જનરલ સ્ટાફની સેન્ટ્રલ કમાન્ડ પોસ્ટ હતી) અને સેન્ટર ફોર મિલિટરી-સ્ટ્રેટેજિક રિસર્ચ.

શિક્ષણ

વરિષ્ઠ અધિકારીઓની તાલીમ અને અદ્યતન તાલીમ નીચેની સંસ્થાઓમાં હાથ ધરવામાં આવે છે:

• રશિયન ફેડરેશનના જનરલ સ્ટાફની લશ્કરી એકેડેમીમાં.

• નામની ઉચ્ચ લશ્કરી શાળામાં. આર્મી જનરલ એસ.એમ. શ્ટેમનેન્કો (ક્રાસ્નોદર).
• યુએસએસઆરના માર્શલ એસ.એમ. બુડ્યોનીના નામ પરથી મિલિટરી એકેડમીમાં.
• ઉચ્ચ લશ્કરી એન્જિનિયરિંગ કમાન્ડ સ્કૂલ (ટ્યુમેન) ખાતે.
• કિરણોત્સર્ગની લશ્કરી એકેડેમીમાં, રાસાયણિક અને જૈવિક સંરક્ષણનું નામ આપવામાં આવ્યું છે. સોવિયત સંઘના માર્શલ એસ.કે.
• નામ આપવામાં આવ્યું મોસ્કો લશ્કરી સંગીત શાળામાં. લેફ્ટનન્ટ જનરલ વી.એમ. ખલીલોવ.

જનરલ સ્ટાફની એકેડેમી

રશિયન ફેડરેશનના જનરલ સ્ટાફની લશ્કરી એકેડેમી એ ઉચ્ચ લશ્કરી શૈક્ષણિક સંસ્થા છે જે વરિષ્ઠ અધિકારીઓ માટે તાલીમ અને અદ્યતન તાલીમ પ્રદાન કરે છે.

વધુમાં, આ અકાદમી એક અગ્રણી લશ્કરી શૈક્ષણિક સંસ્થા છે જે અભ્યાસ કરે છે: દેશની લશ્કરી સુરક્ષા, લશ્કરી બાંધકામ, સશસ્ત્ર દળોનો ઉપયોગ, રશિયન ફેડરેશનમાં લશ્કરી અને જાહેર વહીવટ. સંસ્થા સંરક્ષણ અને રાજ્ય સુરક્ષા સંબંધિત મુદ્દાઓનો અભ્યાસ કરે છે.

એકેડેમી સશસ્ત્ર દળોના અધિકારીઓ માટે ઉચ્ચતમ લશ્કરી લાયકાત મેળવે છે. એકેડેમી સ્નાતકો રાજ્ય સુરક્ષા અને સંરક્ષણ નિષ્ણાતો તેમજ સરકારી સંસ્થાઓમાં વરિષ્ઠ હોદ્દા પર સેવા આપવા માટે તૈયાર નાગરિકો છે. આ એકેડમી રશિયન ફેડરેશનના અધિકારીઓ તેમજ વિદેશી લશ્કરી કર્મચારીઓને તાલીમ આપવાનું સ્થળ બની ગયું છે.

હાલમાં, આરએફ સશસ્ત્ર દળોના મુખ્ય સ્ટાફના મુખ્ય પદ પર વેલેરી વાસિલીવિચ ગેરાસિમોવનો કબજો છે. રશિયન ફેડરેશનના સંરક્ષણ મંત્રાલયનું નેતૃત્વ એસ.કે. શોઇગુ કરે છે, અને 2012 થી તેમના પ્રથમ નાયબ ગેરાસિમોવ છે.

ઉત્તર કાકેશસમાં લશ્કરી કામગીરીમાં ભાગીદારી

ઘણા ઉત્કૃષ્ટ રશિયન લશ્કરી નેતાઓ ચેચન યુદ્ધો દરમિયાન કઠોર જીવન અને લડાઇમાં પરીક્ષણમાંથી પસાર થયા હતા. આ ભાગ્ય પણ વેલેરી વાસિલીવિચથી છટકી શક્યું નહીં. 1993 થી 1997 સુધી, તેઓ મોટરાઇઝ્ડ રાઇફલ વિભાગના કમાન્ડર હતા, તેમણે 1998 થી 2003 સુધી ઉત્તર કાકેશસ લશ્કરી જિલ્લામાં પણ સેવા આપી હતી. આતંકવાદ વિરોધી કામગીરીમાં ભાગ લીધો. ઉત્તર કાકેશસમાં મુશ્કેલ લશ્કરી પરિસ્થિતિથી સારી રીતે વાકેફ, તેણે મુખ્ય મથકનું નેતૃત્વ કરીને 58 મી આર્મી પસંદ કરી. તેમની સેવાના ભાગ રૂપે, વેલેરી વાસિલીવિચે લડતા સૈન્ય એકમોના સ્ટાફની સમસ્યાઓ સાથે વ્યવહાર કર્યો, લડાઇ તાલીમનું આયોજન કર્યું અને કમાન્ડરો અને સામાન્ય સૈનિકોને જરૂરી સામગ્રી સંસાધનો પ્રદાન કર્યા. ટૂંક સમયમાં વેલેરી ગેરાસિમોવને ચેચન્યામાં બામુત દિશામાં ઓપરેશનનું નેતૃત્વ સોંપવામાં આવ્યું. કામ દરમિયાન, વી.વી. ગેરાસિમોવની આગેવાની હેઠળ સશસ્ત્ર જૂથ પોતાને ઓચિંતો છાપો મારતો જોવા મળ્યો.

ટુકડીના કમાન્ડર અને સૈનિકોને ગ્રેનેડ પ્રક્ષેપણ અને અન્ય નાના હથિયારોથી લગભગ પોઈન્ટ-બ્લેન્ક ગોળી ચલાવવામાં આવી હતી. હેલિકોપ્ટર આવે ત્યાં સુધી જૂથે વળતો ગોળીબાર કર્યો. જો કે, તેઓ ટૂંક સમયમાં જ ડાકુઓને સાબિત કરવામાં સફળ થયા કે રશિયન સૈનિકો દેવામાં રહેવાનું પસંદ કરતા નથી. લગભગ એક અઠવાડિયા પછી, તેઓએ આતંકવાદીઓને તેમની જાળમાં ફસાવ્યા: દસથી વધુ ડાકુ માર્યા ગયા અને મોટી સંખ્યામાં નાના હથિયારો કબજે કરવામાં આવ્યા. પાછળથી, વેલેરી વાસિલીવિચે સમજાવ્યું કે આતંકવાદીઓને પકડવાની તૈયારીઓ કાળજીપૂર્વક હાથ ધરવામાં આવી હતી, જાસૂસી અને આર્ટિલરીએ કાર્યનો સંપૂર્ણ રીતે સામનો કર્યો હતો. અને સૌથી અગત્યની વાત એ છે કે આ યુદ્ધમાં કોઈ જાનહાનિ થઈ ન હતી. પરંતુ ડાકુઓ માટે, આ ઓપરેશન મોટા આશ્ચર્યજનક હતું.

V.V. ગેરાસિમોવ માટે એક સમાન મહત્વપૂર્ણ કાર્ય એ પણ એક આતંકવાદ વિરોધી કામગીરી દરમિયાન ઇટમ-કાલે - શાટિલી રોડના ભાગ અને જ્યોર્જિયા સાથેની રાજ્ય સરહદના ભાગને અવરોધિત કરવાનું હતું. પ્રથમ તબક્કે, આસપાસના વિસ્તારનું સર્વેક્ષણ કરવામાં આવ્યું હતું, સાધનો અને શસ્ત્રો પહોંચાડવામાં આવ્યા હતા. આગળ, મુખ્ય કાર્ય હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું - એરબોર્ન સૈનિકોની વ્યૂહાત્મક તાલીમ, લડવૈયાઓની તાલીમ.

વેલેરી વાસિલીવિચે, એક કમાન્ડર તરીકે, ચેચન્યાના દક્ષિણ-પશ્ચિમમાં પર્વતોમાં, કોમસોમોલ્સ્કી શહેરમાં, સાકિનઝિલી શહેરના ખંડેર વચ્ચે, આતંકવાદી રચનાઓનો નાશ કરીને લડાઇ કામગીરીનું આયોજન અને સંચાલન કરવાનો નોંધપાત્ર અનુભવ મેળવ્યો.

તેમના સાથીદારોના જણાવ્યા મુજબ, ખૂબ જ મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાં પણ, વેલેરી વાસિલીવિચે તેમના મનની હાજરી ગુમાવી ન હતી, તે શાંત, ધ્યાન કેન્દ્રિત અને વાજબી હતા. લડાઈ દરમિયાન, તેણે મુખ્ય કાર્યને માત્ર મહત્તમ સંખ્યામાં આતંકવાદીઓનો નાશ કરવાનું જ નહીં, પણ તેની સેનાના કર્મચારીઓના નુકસાનને ઘટાડવાનું પણ માન્યું.

પારિવારિક જીવન

વેલેરી વાસિલીવિચ ગેરાસિમોવ તેમના અંગત અને પારિવારિક જીવનમાં ઓછા સફળ ન હતા. જનરલની પત્ની ઘણા વર્ષોથી તેમનો ભરોસાપાત્ર ટેકો છે. એક પરિણીત યુગલ એક પુત્રનો ઉછેર કરી રહ્યું છે.

વી.વી. ગેરાસિમોવના પુરસ્કારો

લશ્કરી યોગ્યતા, ફરજ પ્રત્યેની વફાદારી અને ફાધરલેન્ડ માટે, જનરલ વેલેરી વાસિલીવિચ ગેરાસિમોવને ઘણા રાજ્ય પુરસ્કારો મળ્યા: ફાધરલેન્ડ માટે ઓર્ડર ઓફ મેરિટ, IV ડિગ્રી, ઓર્ડર "યુએસએસઆરના સશસ્ત્ર દળોમાં માતૃભૂમિની સેવા માટે", III ડિગ્રી , મેડલ “લશ્કરી બહાદુરી માટે”, I ડિગ્રી, યુએસએસઆર સશસ્ત્ર દળોની 60મી અને 70મી વર્ષગાંઠના સન્માનમાં મેડલ. સંરક્ષણ મંત્રાલયે તેમને "સંરક્ષણ મંત્રાલયના 200 વર્ષ", 1લી ડિગ્રીના "લશ્કરી સેવામાં વિશિષ્ટતા માટે" અને 2જી અને 3જી ડિગ્રીની "નિર્દોષ સેવા માટે" મેડલ એનાયત કર્યા. વધુમાં, આર્મી જનરલ વી.વી. ગેરાસિમોવને 2010માં ઈન્ટરનેશનલ ઓર્ડર ઓફ ફ્રેન્ડશીપ ઓફ પીપલ્સ (રિપબ્લિક ઓફ બેલારુસ) મળ્યો હતો અને અન્ય માનદ બેજ પણ છે.

જનરલ વિશે સંબંધીઓ અને સાથીદારોની વાર્તાઓ

એક લશ્કરી માણસ તેના હાડકાની મજ્જા અને તેના વાળના મૂળ સુધી, એક અનુભવી કમાન્ડર અને વિશ્વસનીય સાથી - આ રીતે વેલેરી વાસિલીવિચ ગેરાસિમોવ તેના સાથીદારોને દેખાય છે. જનરલનું જીવનચરિત્ર અને પુરસ્કારો ફાધરલેન્ડ માટે તેમની મહાન સેવાઓની સ્પષ્ટ પુષ્ટિ છે. ઉત્તર કાકેશસમાં કામગીરી દરમિયાન તેની બાજુમાં કામ કરતા પત્રકારોની જુબાની અનુસાર, તેણે ફક્ત સૌથી સકારાત્મક છાપ બનાવી. તે સરળ માનવીય ગુણોને સંયોજિત કરે છે - નમ્રતા, સત્યતા, સાથે વ્યવસાયિક, લડાઇ મિશનને હલ કરવા માટે સમજદાર અભિગમ, અને પરિસ્થિતિનું સક્ષમ અને ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકન કરવાની ક્ષમતા.

જેમ કે એસ.કે. શોઇગુએ વ્યક્તિગત રીતે નોંધ્યું છે, વેલેરી વાસિલીવિચને એક વ્યક્તિ અને લશ્કરી નેતા તરીકે આદર આપવામાં આવે છે. તે કેડેટથી આર્મી જનરલ સુધીના મુશ્કેલ જીવન માર્ગમાંથી પસાર થયો, અને જનરલ સ્ટાફમાં અને વાસ્તવિક લડાઇની પરિસ્થિતિઓમાં કામ કરવાનો અમૂલ્ય અનુભવ ધરાવે છે. કાર્યકારી વાતાવરણમાં, વેલેરી વાસિલીવિચને ખૂબ આદર આપવામાં આવે છે, તેના અભિપ્રાયમાં હંમેશા સત્તા હોય છે. વરિષ્ઠ લશ્કરી નેતૃત્વ, તેમને કોઈપણ મહત્વપૂર્ણ કાર્ય સોંપતા, સંપૂર્ણ વિશ્વાસ હતો કે વી.વી. ગેરાસિમોવ કોઈપણ કાર્યને સફળ નિષ્કર્ષ પર લાવશે.

લશ્કરી નેતાઓમાંના એકની ટિપ્પણી મુજબ, વી.વી. ગેરાસિમોવ પાસે જે ગુણો છે તે ફક્ત ઉચ્ચ શિક્ષિત લોકોની લાક્ષણિકતા છે.

વી.વી. ગેરાસિમોવ વિશે રસપ્રદ તથ્યો

2005 માં, વેલેરી વાસિલીવિચ ગેરાસિમોવને કર્નલ જનરલનો હોદ્દો મળ્યો હતો.

2009 થી 2012 સુધી, વેલેરી વાસિલીવિચે નાઝી જર્મની પર સોવિયત યુનિયનના વિજય દિવસને સમર્પિત રેડ સ્ક્વેર પર પરેડની કમાન્ડ કરી હતી.

2012 થી, તે રશિયન ફેડરેશનની સુરક્ષા પરિષદના સભ્ય છે.

2013 માં, રશિયન જનરલ વિશે એક પુસ્તક પ્રકાશિત થયું હતું, જે વિદેશી પબ્લિસિસ્ટ જેસી રસેલ અને રોનાલ્ડ કોહન દ્વારા લખવામાં આવ્યું હતું.

ફેબ્રુઆરી 2013 માં વેલેરી વાસિલીવિચ ગેરાસિમોવને આર્મી જનરલનો હોદ્દો એનાયત કરવામાં આવ્યો હતો.

2014 માં, યુક્રેનમાં બનેલી ઘટનાઓ અને મોટાભાગના પશ્ચિમી રાજ્યોના રાજદ્વારી સંબંધોના કોર્સના સંદર્ભમાં, આર્મી જનરલ વી.વી. ગેરાસિમોવને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ, યુરોપિયન યુનિયન, સ્વિટ્ઝર્લૅન્ડ અને ઑસ્ટ્રેલિયાની પ્રતિબંધોની સૂચિમાં સામેલ કરવામાં આવ્યા હતા. .

વેલેરી વાસિલીવિચ ગેરાસિમોવનું જીવન અધિકારીઓ અને લશ્કરી કર્મચારીઓની નવી પેઢીઓ માટે એક ચમકતું ઉદાહરણ છે. પ્રચંડ જીવનનો અનુભવ પ્રાપ્ત કર્યા પછી, વફાદારીપૂર્વક ફાધરલેન્ડની સેવા કર્યા પછી, તેણે સૈન્યની લડાઇ ક્ષમતાને મજબૂત બનાવવામાં નોંધપાત્ર યોગદાન આપવાનું ચાલુ રાખ્યું, અને તેથી, સમગ્ર રશિયન રાજ્ય.