સૌથી પ્રખ્યાત રાજકારણીઓ. રાજકીય નેતા: આધુનિક સમાજમાં તે કેવો છે?

નેઝાવિસિમાયા ગેઝેટા વતી એજન્સી ફોર પોલિટિકલ એન્ડ ઇકોનોમિક કોમ્યુનિકેશન્સ દ્વારા તૈયાર કરાયેલ રશિયામાં 100 અગ્રણી રાજકારણીઓનું નવેમ્બરનું રેટિંગ, ચૂંટણીની પૂર્વસંધ્યાએ રાજકીય વર્ગના પ્રતિનિધિઓના પ્રભાવની અંતિમ ગોઠવણીને પ્રતિબિંબિત કરે છે. ચૂંટણીની સ્પર્ધાના અંતે, ઉનાળા અને પ્રારંભિક પાનખરમાં સહભાગીઓના પ્રભાવનો પરંપરાગત ગુણોત્તર પુનઃસ્થાપિત થાય છે, અને તે જ સમયે જૂથોની અંદરના સહસંબંધ સંબંધો નબળા પડે છે.

નવેમ્બરમાં ટોચના 100 અગ્રણી રાજકારણીઓ ઉદ્યોગપતિ ગેન્નાડી ટિમ્ચેન્કો (37–38મું સ્થાન), તપાસ સમિતિના વડા આન્દ્રે બેસ્ટ્રીકિન (44–45મું), ટ્રાન્સનેફ્ટના પ્રમુખ નિકોલાઈ ટોકરેવ (86–92મું) અને રાષ્ટ્રપતિના પૂર્ણ અધિકારના પ્રતિનિધિ દ્વારા ફરી ભરાયા હતા. સધર્ન ફેડરલ ડિસ્ટ્રિક્ટ ગ્રિગોરી રાપોટામાં રશિયન ફેડરેશન (93મી-94મી).

ફેડરલ વહીવટી ભદ્ર

વ્લાદિમીર પુટિન રેટિંગના નેતા (9.87) રહ્યા છે. નવેમ્બરમાં, ખૂબ જ મજબૂત પ્રભાવ ફરીથી ચોક્કસપણે રશિયન ફેડરેશનના પ્રમુખને અન્ય રાજકારણીઓથી દૂર કરશે. અને વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો લેવાના કેન્દ્ર તરીકે વ્લાદિમીર પુતિનની નિકટતા એ સત્તામાં વાસ્તવિક સ્થાન નક્કી કરવા માટેનું મુખ્ય પરિબળ છે.

પુતિનની નવી સ્થિતિનું ક્રમશઃ ઔપચારિકકરણ અને કેબિનેટની રચનાની અંતિમ સમાપ્તિ રાજકીય વ્યવસ્થાને સ્થિર કરશે, સંખ્યાબંધ રાજકારણીઓ પર પરંપરાગત પ્રભાવ પાછો આપશે. ફરી એકવાર, સ્પષ્ટ નેતાઓમાં રશિયન રાષ્ટ્રપતિ વહીવટીતંત્રના નાયબ વડા વ્લાદિસ્લાવ સુર્કોવ છે, જે તેમના સાથીદાર ઇગોર સેચિન સાથે 2જી-3જી સ્થાને છે. નવેમ્બરમાં ટોચના પાંચ દિમિત્રી મેદવેદેવ (ચોથું સ્થાન) અને સેર્ગેઈ ઇવાનવ દ્વારા પૂર્ણ થયા છે

નવેમ્બરમાં, નાયબ વડા પ્રધાન સેરગેઈ નારીશ્કિન (16મું સ્થાન) એ તેમની અગાઉ ગુમાવેલી સ્થિતિ પાછી મેળવી. પાવર બ્લોકના પ્રતિનિધિઓ નિકોલાઈ પાત્રુશેવ (8મો), રાશિદ નુરગાલીવ (20–22મો), અને વ્લાદિમીર ઉસ્તિનોવ (67–68મો), જેઓ ટોચના વીસમાં પ્રવેશ્યા છે, તેઓ તેમના રેટિંગ સૂચકાંકોને મજબૂત બનાવે છે. આગાહીઓથી વિપરીત, FSKN ના ડિરેક્ટર વિક્ટર ચેર્કેસોવ (30 મી) મજબૂત થવાનું ચાલુ રાખે છે.

રશિયન ફેડરેશનના રાષ્ટ્રપતિ વહીવટીતંત્રના કાર્યકારીઓનો એકીકૃત પ્રભાવ મજબૂત થયો છે: એલેક્સી ગ્રોમોવ (29મું સ્થાન), ઇગોર શુવાલોવ (39મું–41મું), આર્કાડી ડ્વોરોકોવિચ (69મું–72મું). ચૂંટણી ઝુંબેશ પરના પ્રભાવમાં વધારો સ્પષ્ટપણે રશિયન ફેડરેશન ફોર ડોમેસ્ટિક પોલિસીના પ્રમુખ, ઓલેગ ગોવોરુન (83-90s) ના મુખ્ય નિર્દેશાલયના વડાના વ્યક્તિગત રેટિંગમાં વધારો કરે છે, જેઓ દસથી વધુ સ્થાનો ઉપર ગયા છે.

સાર્વજનિક પ્રવૃત્તિ રશિયન ફેડરેશનના આરોગ્ય અને સામાજિક વિકાસ મંત્રાલયના વડા, તાત્યાના ગોલીકોવા (26 મી-28મું સ્થાન) ના પ્રભાવની વૃદ્ધિને સુનિશ્ચિત કરે છે. નવેમ્બરમાં, મંત્રીનું રેટિંગ તેના પુરોગામી મિખાઇલ ઝુરાબોવની લાક્ષણિકતા પરંપરાગત સૂચકાંકો કરતાં વધી ગયું છે. ઉદ્યોગ અને ઉર્જા મંત્રાલયના વડા, વિક્ટર ક્રિસ્ટેન્કો, તરત જ આઠ સ્થાનો ઉપર ગયા (31મી-34મી). પ્રભાવમાં ઓછો નોંધપાત્ર વધારો ઇગોર લેવિટિન અને યુરી ટ્રુટનેવ (52મું-61મું સ્થાન) દ્વારા દર્શાવવામાં આવ્યું છે.

પક્ષ ચુનંદા

સંયુક્ત રશિયાના નેતાઓ સ્થિર સ્થિતિ જાળવી રાખે છે. ચૂંટણી પહેલાની મેરેથોનના અંતિમ તબક્કામાં, બોરિસ ગ્રિઝલોવ (18મું સ્થાન) હજુ પણ ખૂબ જ મજબૂત પ્રભાવ દર્શાવે છે, અને વ્યાચેસ્લાવ વોલોડિન (52-61મું) ના રેટિંગ સૂચકો સંસદીય પક્ષોના પરંપરાગત નેતાઓ જેવા જ છે - ગેન્નાડી ઝ્યુગાનોવ અને વ્લાદિમીર ઝિરીનોવ્સ્કી. સર્ગેઈ શોઇગુ (24–25મી), ઓલેગ મોરોઝોવ (86–92મી) અને આન્દ્રેઈ ઈસાવ (99–103મી)ની રેટિંગ વધી છે.

નવેમ્બરમાં, સેર્ગેઈ મીરોનોવનું રેટિંગ ફરી ઘટ્યું (39મું-41મું સ્થાન). એ જસ્ટ રશિયાના વડાના પ્રભાવમાં ઘટાડો, જેમણે બે મહિના પહેલા ગ્રિઝલોવ સાથે તુલનાત્મક હોદ્દા પર કબજો કર્યો હતો, તે ખૂબ મોટો છે અને દેખીતી રીતે વ્લાદિમીર પુતિનના નિર્ણયની લાંબા ગાળાની અસર દ્વારા સમજાવવામાં આવે છે. તેનાથી વિપરીત, પક્ષના અન્ય પ્રતિનિધિ, એલેક્ઝાન્ડર બાબાકોવ (99મી-103 મી), સ્થિર સ્થિતિ દર્શાવે છે.

ગેન્નાડી ઝ્યુગાનોવ (52–61મું સ્થાન) તેમનો ઓક્ટોબર પ્રભાવ જાળવવામાં નિષ્ફળ ગયો અને દસ સ્થાન નીચે આવી ગયા. રશિયન ફેડરેશનની કમ્યુનિસ્ટ પાર્ટીના નેતાનું રેટિંગ "ઓક્ટોબર 1 ઇફેક્ટ", જે રશિયન ફેડરેશનની કમ્યુનિસ્ટ પાર્ટી માટે અનુકૂળ હતું, તે ખતમ થઈ ગયા પછી કુદરતી કરેક્શન થયું.

પરંપરાગત રીતે, LDPR ચૂંટણી ઝુંબેશ અંતિમ તબક્કામાં અસરકારક સાબિત થઈ. પાર્ટીના નેતા વ્લાદિમીર ઝિરીનોવ્સ્કી (52–61મું સ્થાન) દસથી વધુ રેન્કિંગ પોઝિશન્સમાં વધારો કરવામાં સફળ રહ્યા.

બિન-સંસદીય વિરોધનું કટ્ટરપંથીકરણ અને મતદાતાઓને બિનઅસરકારક સંદેશ તેના પ્રતિનિધિઓને નવેમ્બરમાં ટોચના 100 અગ્રણી રાજકારણીઓમાં પ્રવેશવા દેતા નથી. પરંપરાગત રીતે, નાટોમાં રશિયન ફેડરેશનના નિયુક્ત પ્રતિનિધિ, દિમિત્રી રોગોઝિન (125મું-126મું સ્થાન), સોની બહાર સ્થિત છે. યાબ્લોકોના નેતા ગ્રિગોરી યાવલિન્સ્કી (130મી-132મી) ની સ્થિતિ, જેનો નવેમ્બરમાં પ્રભાવ SPSના અધ્યક્ષ નિકિતા બેલીખ જેવો થઈ ગયો હતો, તે નોંધપાત્ર રીતે નબળી પડી છે. છેલ્લી સ્થિતિઓમાંની એક મિખાઇલ કાસ્યાનોવ અને વ્લાદિમીર રાયઝકોવ (138મી-139મી) દ્વારા શેર કરવામાં આવી હતી.

પ્રાદેશિક ભદ્ર

રાજકીય વ્યવસ્થાના સ્થિરીકરણે પ્રાદેશિક રાજકીય નેતાઓ અને તેમના ગ્રાહકોના પ્રભાવને પણ મજબૂત બનાવ્યો. નવેમ્બરમાં, રાજધાનીના મેયર યુરી લુઝકોવ (13-14મું સ્થાન) અને ઉત્તરી રાજધાનીના ગવર્નર વેલેન્ટિના મેટવીએન્કો (19-22માં), જેમણે ટોચના વીસ સૌથી પ્રભાવશાળી રાજકારણીઓમાં પ્રવેશ કર્યો, તેમના રેટિંગમાં વધારો થયો. "મોસ્કો જૂથ" વેલેરી શાંતસેવ (78મું) અને વ્લાદિમીર રેઝિન (81-83મું) ના નેતાઓનું રેટિંગ યથાવત રહ્યું. રશિયન ફેડરેશનના ચેમ્બર ઓફ કોમર્સ એન્ડ ઇન્ડસ્ટ્રીના પ્રમુખ એવજેની પ્રિમાકોવ આઠ સ્થાન ઉપર ગયા (86મી-92મી). કાલિનિનગ્રાડ પ્રદેશના ગવર્નર, જ્યોર્જી બૂસ (114મી-115મી), સોથી આગળ વધ્યા.

ચેચન રિપબ્લિકના વડા રમઝાન કાદિરોવ (50મું-51મું સ્થાન)નો પ્રભાવ સતત મજબૂત થતો જાય છે. વિપરીત વલણ એલેક્ઝાન્ડર તાકાચેવ (52–61મું) ના રેટિંગ માટે લાક્ષણિક છે, જેઓ દસ સ્થાન નીચે ગયા છે. ઓલિમ્પિક હાઇપ હવે ક્રાસ્નોદર પ્રદેશના ગવર્નરના રેટિંગને સમર્થન આપતું નથી. તાટારસ્તાનના પ્રમુખ મિન્ટિમેર શાઈમિએવ (46મી-49મી) અને બશ્કિરિયાના વડા મુર્તઝા રાખીમોવ (79મી-80મી), જેઓ 20થી વધુ સ્થાન નીચે આવી ગયા છે, તેમનો પ્રભાવ ઘટી રહ્યો છે. અમન તુલેયેવનું રેટિંગ નોંધપાત્ર રીતે ઓછું નબળું પડ્યું (86-92મું).

રશિયન ફેડરેશનના પ્રમુખના સંપૂર્ણ અધિકારના પ્રતિનિધિઓના રેટિંગ માટે નોંધપાત્ર ફેરફારો લાક્ષણિક છે. જ્યોર્જી પોલ્ટાવચેન્કો (69–72મું સ્થાન) અને એલેક્ઝાંડર કોનોવાલોવ (73–77મું સ્થાન)એ તેમની સ્થિતિ મજબૂત કરી. ગ્રિગોરી રાપોટા (93મી-94મી) દ્વારા મધ્યમ પ્રભાવ દર્શાવવામાં આવ્યો છે. કટ-ઓફ લાઇનની પાછળ પ્યોત્ર લાટીશેવ (104મી–106મી), એનાટોલી ક્વાશ્નીન (110મી–113મી) અને ઓલેગ સફોનોવ (116મી–119મી) હતી.

વ્યાપાર ભદ્ર

સરકારી મેનેજરો ખાનગી વ્યવસાયના પ્રતિનિધિઓ પર તેમનો ફાયદો પુનઃસ્થાપિત કરી રહ્યા છે. પરંપરાગત રીતે, રશિયન રેલ્વે પ્રમુખ વ્લાદિમીર યાકુનિન (15મું સ્થાન) ખૂબ જ મજબૂત પ્રભાવ ધરાવે છે. રોઝનેફ્ટના પ્રમુખ સર્ગેઈ બોગડાન્ચિકોવ નવ સ્થાન ઉપર ગયા (39મી-41મી). ટ્રાન્સનેફ્ટના નવા વડા, નિકોલાઈ ટોકરેવ (86મી-92મી), ગંભીર પ્રભાવ દર્શાવે છે. અનાટોલી ચુબાઈસ (31મી-34મી) ના રેટિંગ માટે એક નોંધપાત્ર સુધારો લાક્ષણિક છે, જેમણે નવ રેટિંગ લાઈનો નીચે ઉતારી છે. યુનિયન ઑફ રાઇટ ફોર્સિસની પ્રવૃત્તિઓ માટે ભંડોળ સમાપ્ત થવા છતાં, આ પક્ષની પ્રવૃત્તિઓમાં ઔપચારિક સહભાગિતા પણ સ્પષ્ટ છે અને RAO UES ના વડાના સંભવિત પ્રભાવને નોંધપાત્ર રીતે મર્યાદિત કરે છે. પ્રભાવશાળી - 30 પોઝિશન્સ - એલેક્ઝાંડર વોલોશીનના પ્રભાવમાં ઘટાડો, જે 91-92મા સ્થાને ગયો, તે જૂના યેલત્સિન ભદ્ર વર્ગના અંતિમ નબળાઇનું પ્રતીક છે.

ખાનગી વ્યવસાયના ઘણા પ્રતિનિધિઓ માટે નવેમ્બરમાં નબળો પડતો પ્રભાવ લાક્ષણિક છે. ઓલેગ ડેરીપાસ્કાએ ટોચના વીસ પ્રભાવશાળી રાજકારણીઓ (23મું સ્થાન) છોડી દીધું. તેના પછી રોમન અબ્રામોવિચ (24મીથી 25મી) હતી, જેણે ત્રણ સ્થાન નીચે કર્યા. એન્ડ્રે કોસ્ટિન (62–64મો) અને પેટ્ર એવેન (69–72મો) પ્રભાવ ગુમાવી રહ્યાં છે. મિખાઇલ પ્રોખોરોવ સાથે લાંબા "છૂટાછેડા" હોવા છતાં, વ્લાદિમીર પોટેનિન ચાર રેન્કિંગ રેખાઓ (35મી-36મી) ઉપર જવામાં સફળ રહ્યા. પ્રભાવ વધારવાની વૃત્તિ એ એલેક્સી મોર્દાશોવ (46મી-49મી) ની પણ લાક્ષણિકતા છે.

રશિયન ચુનંદા વર્ગની રચનામાં, મોટા કોર્પોરેશનોના વડા ન હોય તેવા, પરંતુ નિર્ણય લેવાના કેન્દ્રની નજીક હોય તેવા ઉદ્યોગસાહસિકોની ભૂમિકા વધુને વધુ ધ્યાનપાત્ર બની રહી છે. નવેમ્બરમાં, બેંક રોસિયાના સહ-માલિક, યુરી કોવલચુક (20-22મું સ્થાન) ની ખૂબ જ મજબૂત અસર લાક્ષણિકતા હતી, જેમણે ઓક્ટોબરથી દસ રેન્કિંગ પોઝિશન્સમાં સતત વધારો દર્શાવ્યો હતો. ગુન્વોરના સ્થાપક ગેન્નાડી ટિમ્ચેન્કો (37મી-38મી), જેમણે તરત જ નવેમ્બરના ટોચના 50માં પ્રવેશ કર્યો, તેમની પાસે પણ પ્રભાવશાળી સંભાવના છે.

APEC સંશોધન પદ્ધતિ

નિષ્ણાત સર્વેક્ષણ, જેના પરિણામો પર રશિયાના 100 સૌથી પ્રભાવશાળી રાજકારણીઓનું રેટિંગ આધારિત છે, તે બંધ પ્રશ્નાવલિ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને હાથ ધરવામાં આવે છે. નવેમ્બર 2007 માં, 24 નિષ્ણાતોએ તેમાં ભાગ લીધો: રાજકીય વૈજ્ઞાનિકો, રાજકીય વ્યૂહરચનાકારો, મીડિયા નિષ્ણાતો, રાજકીય પક્ષોના પ્રતિનિધિઓ.

નિષ્ણાતોને નીચેનો પ્રશ્ન પૂછવામાં આવે છે: “1 થી 10 ના સ્કેલ પર, તમે રશિયન ફેડરેશનના પ્રમુખ, રશિયન ફેડરેશનની સરકાર અને ફેડરલ એસેમ્બલીના વહીવટમાં નીચેના રશિયન રાજકારણીઓના પ્રભાવને કેવી રીતે રેટ કરશો? રશિયન ફેડરેશન?"

પ્રથમ, દરેક નિષ્ણાત પ્રશ્નાવલીમાં પ્રસ્તુત દરેક ઉમેદવારોના પ્રભાવનું મૂલ્યાંકન કરે છે, પછી નિષ્ણાત મૂલ્યાંકનો (સરેરાશ સ્કોર્સ) ના અંકગણિત સરેરાશ મૂલ્યો નક્કી કરવામાં આવે છે. દરેક નિષ્ણાત વ્યક્તિત્વ (પાંચ કરતાં વધુ નહીં) ઉમેરી શકે છે, જે તેમના મતે, રેટિંગમાં રજૂ કરવા જોઈએ, પરંતુ પ્રશ્નાવલીમાં નથી. જો પ્રશ્નાવલીમાં પ્રતિનિધિત્વ ન કરાયેલ અરજદારનું નામ ઓછામાં ઓછા બે નિષ્ણાતો દ્વારા આપવામાં આવ્યું હોય, તો આવતા મહિને અભ્યાસમાં તમામ સહભાગીઓ દ્વારા તેનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવશે.

અંતિમ રેટિંગ એ રશિયન નિષ્ણાત સમુદાયના નેતાઓ દ્વારા 100 રશિયન રાજકારણીઓના પ્રભાવનું એકીકૃત મૂલ્યાંકન છે. સર્વેક્ષણ પરિણામોના આધારે રેટિંગમાં સમાવિષ્ટ વ્યક્તિત્વોને "ખૂબ મજબૂત પ્રભાવ" (1-20), "મજબૂત પ્રભાવ" (21-50), અને "સરેરાશ પ્રભાવ" (51-100) વિભાગોમાં વિભાજિત કરવામાં આવ્યા છે.

નિષ્ણાતોની સૂચિ

1.રાજકીય વૈજ્ઞાનિકો, રાજકીય વ્યૂહરચનાકારો અને મીડિયા નિષ્ણાતો

સેર્ગેઈ ઝ્વેરેવ (પબ્લિક રિલેશન્સ ડેવલપમેન્ટ કંપની), વ્યાચેસ્લાવ નિકોનોવ (પોલિટિક્સ ફાઉન્ડેશન), વેલેરી ફદેવ (એક્સપર્ટ મેગેઝિન, ઈન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ પબ્લિક ડિઝાઈન), ઈગોર બુનીન (સેન્ટર ફોર પોલિટિકલ ટેક્નોલોજીસ), એલેક્સી પુશકોવ (ટીવીસી ચેનલ), પેટ્ર ટોલ્સટોય (પ્રથમ ચેનલ) , સેર્ગેઈ બ્રિલેવ (રશિયા ચેનલ), દિમિત્રી ઓર્લોવ (રાજકીય અને આર્થિક સંચાર એજન્સી), કિરીલ તનાએવ (ઇફેક્ટિવ પોલિસી ફાઉન્ડેશન), વિટાલી ઇવાનોવ (રશિયન પોલિટિકલ કરન્ટ સેન્ટર), કોન્સ્ટેન્ટિન સિમોનોવ (નેશનલ એનર્જી સિક્યોરિટી ફંડ), લિયોનીડ પોલિટિકલ રાઇડ્સ (રશિયન પોલિટિકલ) ), આન્દ્રે કોલેસ્નિકોવ (ધ ન્યૂ ટાઈમ્સ મેગેઝિન), એલેક્ઝાન્ડર બડબર્ગ (મોસ્કોવ્સ્કી કોમસોમોલેટ્સ), વ્લાદિમીર પેટુખોવ (VTsIOM), મેક્સિમ ડિયાનોવ (પ્રાદેશિક સમસ્યાઓની સંસ્થા), મિખાઈલ વિનોગ્રાડોવ (રશિયાના રાજકીય વર્તમાન બાબતોનું કેન્દ્ર), દિમિત્રી ગુસેવ (બીકસ્ટર ગ્રુપ) ).

2. પક્ષના પ્રતિનિધિઓ

કોસ્ટિન કોન્સ્ટેન્ટિન - "યુનાઇટેડ રશિયા", કુલિકોવ ઓલેગ - રશિયન ફેડરેશનની કમ્યુનિસ્ટ પાર્ટી, લેવિચેવ નિકોલે - "એ જસ્ટ રશિયા", લેબેદેવ ઇગોર - એલડીપીઆર, ઇવાનેન્કો સેર્ગેઈ - "યાબ્લોકો", ગોઝમેન લિયોનીડ - એસપીએસ.

રેલ્વે પરિવહન માટે ફેડરલ એજન્સી
સાઇબેરીયન સ્ટેટ ટ્રાન્સપોર્ટ યુનિવર્સિટી

ઇતિહાસ અને રાજકીય વિજ્ઞાન વિભાગ

"આધુનિક રશિયાના રાજકીય નેતાઓ"

નિબંધ
"રાજકીય વિજ્ઞાન" શિસ્તમાં

વડા વિકસિત
સહયોગી પ્રોફેસર વિદ્યાર્થી gr.ME-312
_____________ બાલાખનીન વી.વી. _____________મેટેલિત્સા ઇ.વી.

સંક્ષિપ્ત સમીક્ષા:

પરિચય
"નેતા બનવું એટલે ક્ષેત્રની પ્રકૃતિને સમજવી અને અન્ય લોકોની સુખાકારી માટે શું જરૂરી છે તે જાણવું."
આધુનિક વિશ્વમાં સામાજિક વિકાસની મુખ્ય અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ સમસ્યાઓમાં, ખાસ કરીને રશિયામાં, પ્રથમ સ્થાને રાજકીય નેતૃત્વની સમસ્યા છે - રાજ્યમાં પરિવર્તન લાવવા માટે સક્ષમ નવા લોકોની નિર્ણાયક રાજકીય અને સરકારી હોદ્દાઓની શોધ અને પ્રમોશન. વધુ સારી અને અમલીકરણ નીતિઓ કે જે વસ્તી ધરાવતા દેશોના જીવનને સુધારે છે.
આજે આપણા દેશમાં મોટી સંખ્યામાં રાજકારણીઓ, ડેપ્યુટીઓ, ઉદ્યોગપતિઓ, એવા લોકો છે કે જેઓ ચોક્કસ શક્તિનો ઉપયોગ કરે છે. જો કે સત્તા ધરાવનાર દરેક વ્યક્તિ લોકોની નજરમાં નેતા ગણી શકાય નહીં. આ નિબંધ આધુનિક રશિયાના રાજકીય નેતાઓના વિષયને સમર્પિત છે, એક ખૂબ જ સુસંગત વિષય, કારણ કે આપણામાંના દરેક રાષ્ટ્રપતિ શાસનની વિશેષતાઓને સમજી શકતા નથી, અને થોડા લોકો જાણે છે કે આપણા દેશમાં કોણ બરાબર નેતા ગણી શકાય.
નેતા કોણ છે? ડિક્શનરી નીચેની વ્યાખ્યા આપે છે: નેતા એ જૂથની વ્યક્તિ છે જે મહાન, માન્યતા પ્રાપ્ત સત્તાનો આનંદ માણે છે અને પ્રભાવ ધરાવે છે, જે પોતાને નિયંત્રિત ક્રિયાઓ તરીકે પ્રગટ કરે છે. તેથી, આજે રશિયામાં બે છે, એક કહી શકે છે, મુખ્ય નેતાઓ, પ્રમુખ અને વડા પ્રધાન. જો કે, ઉદાહરણ તરીકે, ઝિરીનોવ્સ્કીને નેતા કેમ ન કહી શકાય? મને લાગે છે કે આ તદ્દન શક્ય છે. આ નિબંધનો હેતુ સામાન્ય અભિપ્રાય મુજબ મુખ્ય નેતાઓને ઓળખવાનો અને આ લોકોને આપણા દેશના નેતાઓ તરીકે વર્ગીકૃત કરી શકાય કે કેમ તેનું વિશ્લેષણ કરવાનો છે.

1. રાજકીય નેતૃત્વની લાક્ષણિકતાઓ.
રાજકીય નેતૃત્વની સમસ્યા અમુક રાજકીય પરિસ્થિતિઓ અને રાજકીય સ્વતંત્રતાઓની હાજરીમાં જ ઊભી થાય છે. તેની અનિવાર્ય પૂર્વજરૂરીયાતો છે: રાજકીય બહુવચનવાદ, બહુપક્ષીય પ્રણાલી, તેમજ આંતર-પક્ષીય અને આંતર-સંસદીય પ્રવૃત્તિ (જૂથવાદી). જ્યારે ચોક્કસ પક્ષો અને જૂથો સાથે જોડાયેલા લોકોનો સતત બૌદ્ધિક રાજકીય સંઘર્ષ હોય છે, જે ચોક્કસ સામાજિક હિતો અને લોકોના ચોક્કસ જૂથોની આકાંક્ષાઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
રાજકીય નેતૃત્વની સમસ્યાના ઉદભવ માટે જરૂરી શરતોની ગેરહાજરી લોકશાહી માધ્યમો દ્વારા નવા રાજકીય નેતાઓના ઉદભવને બાકાત રાખે છે. આનું એક આકર્ષક ઉદાહરણ સર્વાધિકારવાદ અને સત્તાવાદ છે.
સર્વાધિકારવાદ અને સરમુખત્યારશાહીની પરિસ્થિતિઓમાં, રાજકીય નેતાઓ જેમ કે અસ્તિત્વમાં નથી, ત્યાં ફક્ત સરમુખત્યાર અને નામાંકન છે. નેતૃત્વના નિયમો અનુસાર નહીં, પરંતુ તેના પોતાના નામક્લાતુરા કાયદા અનુસાર સત્તામાં પ્રવેશવું. આ પરિસ્થિતિઓમાં, કોઈ સ્પષ્ટ વિરોધ નથી, તેથી નેતૃત્વ માટેની સ્પર્ધા ફક્ત નામાંકલાતુરામાં જ અસ્તિત્વમાં છે.
તેથી જ રાજકીય નેતૃત્વ સૈદ્ધાંતિક અને વ્યવહારુ ઘટના તરીકે 80 ના દાયકાના અંતમાં જ અમારા ધ્યાનના કેન્દ્રમાં આવ્યું.
સંઘ, પ્રજાસત્તાક અને સ્થાનિક સ્તરના સોવિયેટ્સ માટે વૈકલ્પિક ચૂંટણીઓ ક્યારે શરૂ થઈ? તદનુસાર, તે સમયથી, સમસ્યા સ્થાનિક રાજકીય વિજ્ઞાનમાં ધ્યાનનું કેન્દ્ર બની હતી. આ શરૂઆતના બિંદુથી, તેઓ સ્થાનિક રાજકીય નેતૃત્વની સમસ્યા, રાજકીય નેતા બનાવવાની પ્રક્રિયા અને નેતાઓ માટે તેમના કૉલિંગને સાકાર કરવાની પદ્ધતિઓનો વિચાર કરે છે. ઘરેલું રાજકીય વૈજ્ઞાનિકો આ સમસ્યાને બરાબર કેવી રીતે રજૂ કરે છે અને ધ્યાનમાં લે છે. રાજકીય નેતા નીચેના કાર્યો કરે છે:
1) એકીકૃત (સમાજના વિવિધ ક્ષેત્રોના હિતોને એક કાર્યક્રમમાં જોડવું);
2) સંકલન (સરકાર અને જાહેર અભિપ્રાયની શાખાઓ વચ્ચે);
3) વ્યવહારિક (સમાજના ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો ચોક્કસ પ્રોગ્રામ ક્રિયાઓમાં લાગુ કરવામાં આવે છે).
પ્રવૃત્તિના પ્રકારને આધારે, નેતૃત્વને ઔપચારિક અને અનૌપચારિક વચ્ચે અલગ પાડવામાં આવે છે. ઔપચારિક નેતૃત્વની સ્થિતિ સાથે, સંચાલકીય સ્થિતિ સાથે સંકળાયેલ છે. અનૌપચારિક - પ્રભાવ સાથે, અસાધારણ વ્યક્તિત્વના ગુણો, જે તેણીને નેતા બનાવે છે. સામાજિક પ્રણાલીઓમાં સમાવિષ્ટ સ્થિર કાર્યાત્મક જૂથોમાં, એક નેતાની નિમણૂક કરવામાં આવે છે, અને પછી તે નેતા બને છે. પરંતુ ચોક્કસ કારણોસર, નિયુક્ત નેતા કાર્યોના સંપૂર્ણ સેટનું સંચાલન કરતા નથી, અને પછી આ કાર્યો અન્ય વ્યક્તિને સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે છે, નિમણૂક કરવામાં આવતી નથી, પરંતુ જૂથ દ્વારા પસંદ કરવામાં આવે છે, એક અનૌપચારિક નેતા. નેતૃત્વ એ ચોક્કસ વિષય દ્વારા ભજવવામાં આવતી સામાજિક ભૂમિકા છે. આનો અર્થ એ છે કે આપેલ ભૂમિકામાં ચોક્કસ વ્યક્તિ તરીકે નેતા ત્યારે જ દેખાય છે જ્યારે આવી ભૂમિકાની જરૂર હોય. એ પણ યાદ રાખવું જોઈએ કે ભૂમિકા રહી શકે છે, પરંતુ નેતાઓ બદલાઈ શકે છે. તેથી, ચોક્કસ નેતૃત્વનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, વ્યક્તિ તરીકે માત્ર નેતાનું જ નહીં, પરંતુ ચોક્કસ પરિસ્થિતિમાં નેતૃત્વની ભૂમિકાની સામગ્રીનું પણ વિશ્લેષણ કરવું જરૂરી છે.
અસરકારક નેતૃત્વની ભૂમિકા માટે સત્તા જરૂરી છે. તેના સૌથી સામાન્ય સ્વરૂપમાં, સત્તા એ લોકોના જૂથ અથવા સમગ્ર સમાજ દ્વારા પ્રવૃત્તિના વિષયનું સામાજિક મૂલ્યાંકન છે જેમાં તે કાર્ય કરે છે. આકારણીનો સાર એ પ્રવૃત્તિની આવશ્યકતાઓ અને તેના મૂળની શરતો સાથે વિષયનું પાલન નક્કી કરવાનું છે, એટલે કે. લોકોની અપેક્ષાઓ સાથે નેતાનું પાલન, જે તેની રાજકીય પ્રવૃત્તિઓમાં પ્રગટ થવી જોઈએ. રાજકીય નેતાની સાચી સત્તા, સૌ પ્રથમ, સામાજિક હિતોના રક્ષણ, જૂથના મૂલ્યલક્ષી અભિગમો અને સમગ્ર સમાજ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે.

2. આધુનિક રશિયાના નેતાઓ
2.1. ડી.એ.મેદવેદેવ
દિમિત્રી એનાટોલીયેવિચ મેદવેદેવ (જન્મ સપ્ટેમ્બર 14, 1965, લેનિનગ્રાડ, RSFSR, USSR) એક રશિયન રાજકારણી અને રાજકારણી છે, જે 2 માર્ચ, 2008 ના રોજ ચૂંટણીમાં ચૂંટાયેલા રશિયન ફેડરેશનના ત્રીજા પ્રમુખ છે. રશિયન ફેડરેશનના સશસ્ત્ર દળોના સર્વોચ્ચ કમાન્ડર-ઇન-ચીફ અને રશિયન ફેડરેશનની સુરક્ષા પરિષદના અધ્યક્ષ. શિક્ષણ દ્વારા વકીલ, કાનૂની વિજ્ઞાનના ઉમેદવાર.
2000-2001, 2002-2008 માં. - OJSC Gazprom ના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના અધ્યક્ષ. નવેમ્બર 14, 2005 થી 7 મે, 2008 સુધી - પ્રથમ નાયબ
રશિયન ફેડરેશનની સરકારના અધ્યક્ષ, રાષ્ટ્રીય પ્રોજેક્ટ્સના ક્યુરેટર.
10 ડિસેમ્બર, 2007ના રોજ, યુનાઈટેડ રશિયાના પક્ષો દ્વારા 2008ની રાષ્ટ્રપતિની ચૂંટણી માટે તેમની ઉમેદવારીની દરખાસ્ત કરવામાં આવી હોવાની જાહેરાત કરવામાં આવી હતી,
7 મે, 2008 ના રોજ, તેમણે રશિયન ફેડરેશનના પ્રમુખ તરીકે પદ સંભાળ્યું, રશિયન ઇતિહાસમાં સૌથી યુવા પ્રમુખ બન્યા. સામાજિક-આર્થિક નીતિ
મે 2008 માં, ડી.એ. મેદવેદેવે એક હુકમનામું પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા "વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરતી વખતે વહીવટી પ્રતિબંધોને દૂર કરવા માટેના તાત્કાલિક પગલાં પર," જેમાં સરકારને રાજ્ય ડુમાના ડ્રાફ્ટ ફેડરલ કાયદાઓ વિકસાવવા અને સબમિટ કરવાની સૂચના આપવામાં આવી હતી, ખાસ કરીને: એક મુખ્યત્વે સૂચના પ્રક્રિયા. વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ શરૂ કરવા માટે, તેના અમલીકરણ માટે જરૂરી પરમિટની સંખ્યા ઘટાડવા, ઉત્પાદનોની ગુણવત્તાના ઉત્પાદક દ્વારા ઘોષણા સાથે (મુખ્યત્વે) ફરજિયાત પ્રમાણપત્રને બદલવું;
ફરજિયાત જવાબદારી વીમો અથવા નાણાકીય ગેરંટીની જોગવાઈ સાથે ચોક્કસ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓના લાઇસન્સની બદલી.
રાષ્ટ્રપતિ તરીકે, ડી.એ. મેદવેદેવે કૃષિ ક્ષેત્રે વી.વી. પુતિનની નીતિ ચાલુ રાખી.
5 જૂન, 2009ના રોજ, ડી.એ. મેદવેદેવે અનાજના ઉત્પાદનને પ્રાથમિકતાઓમાંની એક ગણાવી: “સઘન ખેતીની પદ્ધતિઓનો પરિચય કરીને, અનાજની ખેતીની ટેક્નોલોજીનું અવલોકન કરીને અને ઘઉંની સરેરાશ ઉપજ પ્રતિ હેક્ટર 24 સેન્ટર સુધી વધારીને (જે અમે 2011માં હાંસલ કરી હતી), અમે મેળવી શકીએ છીએ. દર વર્ષે -115 મિલિયન ટન અનાજ. અને વધારાના વાવેતર વિસ્તારોની રજૂઆત સાથે - 133-136 મિલિયન ટન.
એપ્રિલ 2010 માં, અખબાર લે ફિગારોએ લખ્યું હતું કે રશિયામાં ઘઉંનું ઉત્પાદન ઇતિહાસમાં પ્રથમ વખત યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ઉપજ કરતાં વધી શકે છે. અખબારના જણાવ્યા મુજબ, આ આંકડો નવી રશિયન કૃષિ વ્યૂહરચનાનું પરિણામ છે.
12 જાન્યુઆરી, 2009 ના રોજ, રશિયન ફેડરેશનની સરકારના હુકમનામું અનુસાર "ચોક્કસ મોટર વાહનોના સંબંધમાં કસ્ટમ્સ ટેરિફમાં સુધારા પર", સરકારના અધ્યક્ષ વી.વી. પુતિન દ્વારા 5 ડિસેમ્બર, 2008 ના રોજ હસ્તાક્ષર કરવામાં આવ્યા હતા. રશિયામાં આયાત કરવામાં આવતી, વિદેશી બનાવટની ટ્રક અને કાર પર કસ્ટમ ડ્યુટીમાં વધારો. સરકારના નિર્ણયને કારણે ડિસેમ્બર 2008માં દૂર પૂર્વ, સાઇબિરીયા અને અન્ય પ્રદેશોના શહેરોમાં સામૂહિક વિરોધ થયો, જે જાન્યુઆરી 2009ની શરૂઆતમાં, મુખ્યત્વે રાજકીય સૂત્રો હેઠળ ચાલુ રહ્યો.
28 જાન્યુઆરી, 2009ના રોજ, દાવોસમાં, વી. પુતિને તેમના ભાષણમાં, ખાસ કરીને કહ્યું: “આપણે આપણી જાતને એકલતાવાદ અને નિરંકુશ આર્થિક સ્વાર્થ તરફ વળવા દેતા નથી. G20 સમિટમાં, વિશ્વની અગ્રણી અર્થવ્યવસ્થાઓના નેતાઓ વૈશ્વિક વેપાર અને મૂડી પ્રવાહમાં અવરોધો ઉભા કરવાથી દૂર રહેવા સંમત થયા હતા. રશિયા આ મંતવ્યો શેર કરે છે. અને જો કટોકટીમાં પણ સંરક્ષણવાદમાં ચોક્કસ વધારો અનિવાર્ય બને છે, જે કમનસીબે, આજે આપણે જોઈ રહ્યા છીએ, તો પછી આપણે બધાએ પ્રમાણની ભાવના જાણવાની જરૂર છે. રોસસ્ટેટ દ્વારા જાન્યુઆરી 2009 માં બહાર પાડવામાં આવેલા ડેટા અનુસાર, ડિસેમ્બર 2008 માં રશિયામાં ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનમાં ઘટાડો ડિસેમ્બર 2007 (નવેમ્બરમાં 8.7%) ની સરખામણીમાં 10.3% પર પહોંચ્યો હતો, જે છેલ્લા એક દાયકામાં ઉત્પાદનમાં સૌથી ઊંડો ઘટાડો હતો, સામાન્ય રીતે, 2008 ના ચોથા ત્રિમાસિક ગાળામાં ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનમાં 2007 ના સમાન સમયગાળાની તુલનામાં 6.1% ઘટાડો થયો હતો. જાન્યુઆરી-ઓક્ટોબર 2009 ના પરિણામો અનુસાર, ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન સૂચકાંક 2008 ના સમાન સમયગાળાની તુલનામાં 86.7% હતો. રશિયન અર્થતંત્ર મંત્રાલય). ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનના સ્થિરીકરણના કેટલાક સંકેતો જો કે, વર્ષના અંતે ફુગાવો ઘટીને 8.8% (રોસ્ટેટ ડેટા) થવાના અપવાદ સિવાય, 2009 ના અંત સુધીમાં નોંધપાત્ર સુધારા માટે આધાર પૂરા પાડતા નથી. 2009ના દસ મહિનામાં જીડીપીમાં 9.6%નો ઘટાડો થયો.

2.2. વી.વી.પુતિન.
7 ઓક્ટોબર, 1952ના રોજ લેનિનગ્રાડ (હવે સેન્ટ પીટર્સબર્ગ)માં જન્મ. 1975માં લેનિનગ્રાડ સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના કાયદા ફેકલ્ટીમાંથી સ્નાતક થયા. વિદેશી ગુપ્તચર સેવામાં યુએસએસઆરના કેજીબીમાં કામ કર્યું. 1986-1990 માં જર્મનીમાં ડ્રેસ્ડેનમાં GDR માં વેસ્ટર્ન ગ્રુપ ઑફ ફોર્સિસના એકમોના સ્થાન પર હતા. 1990 માં, તેઓ લેફ્ટનન્ટ કર્નલના હોદ્દા સાથે કેજીબીમાંથી નિવૃત્ત થયા અને સેન્ટ પીટર્સબર્ગ પાછા ફર્યા, જ્યાં તેમણે આંતરરાષ્ટ્રીય સંબંધો માટે લેનિનગ્રાડ સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના વાઇસ-રેક્ટર, મેયરની ઑફિસના સલાહકાર અને મેયર ઑફિસના વિદેશી સંબંધોના અધ્યક્ષ તરીકે કામ કર્યું. સમિતિ 1994 માં તેઓ સેન્ટ પીટર્સબર્ગ એ.એ. સોબચકના પ્રથમ ડેપ્યુટી મેયર બન્યા, 1996 સુધી સોબચક સાથે કામ કર્યું. ઓગસ્ટ 1996 માં તેઓ મોસ્કો ગયા, રાષ્ટ્રપતિ વહીવટના વહીવટમાં કામ કર્યું, માર્ચ 1997 માં તેઓ રાષ્ટ્રપતિ વહીવટના નાયબ વડા બન્યા - મુખ્ય નિયંત્રણ વિભાગના વડા. મે 1998 માં, તેમને રાષ્ટ્રપતિ વહીવટના પ્રથમ નાયબ વડા તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા (પ્રદેશો સાથે કામ કરવા માટે). જુલાઈ 1998માં તેમને FSB ના ડિરેક્ટર તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા અને તે જ વર્ષના ઓક્ટોબરમાં તેમને રાષ્ટ્રપતિ સુરક્ષા પરિષદમાં નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા. માર્ચ 1999માં સુરક્ષા પરિષદના સચિવ બન્યા. ઓગસ્ટ 1999માં તેઓ સરકારના અધ્યક્ષ તરીકે નિયુક્ત થયા. 1999 ના પાનખર દરમિયાન, તેમણે વ્યક્તિગત રીતે ચેચન્યામાં આતંકવાદ વિરોધી લશ્કરી કામગીરીની પ્રગતિની દેખરેખ રાખી હતી.
31 ડિસેમ્બર, 1999ના રોજ, રાષ્ટ્રપતિ બી.એન. યેલતસિને તેમના રાજીનામાની જાહેરાત કરી અને કાર્યકારી પ્રમુખ તરીકે પુતિનને સત્તા સોંપી. આગામી રાષ્ટ્રપ્રમુખની ચૂંટણી જૂન 2000માં યોજાવાની હતી. જો કે, બંધારણ મુજબ, અગાઉના પ્રમુખે પદ છોડ્યા પછી 90 દિવસની અંદર નવા પ્રમુખની પસંદગી કરવાની હતી. 26 માર્ચ, 2000 માટે ચૂંટણીની જાહેરાત કરવામાં આવી હતી અને પુતિન સરળતાથી 53% મત સાથે ચૂંટણી જીતી ગયા હતા (કમ્યુનિસ્ટ પાર્ટીના નેતા જી.એ. ઝ્યુગાનોવ - 30%). ચૂંટણી પ્રચાર દરમિયાન, પુતિને દેશમાં કાયદાના શાસનમાં પાછા ફરવા, રાજ્યને મજબૂત કરવા અને સત્તાવાળાઓના નિયંત્રણ હેઠળ બજાર અર્થતંત્ર વિકસાવવા માટે હાકલ કરી હતી. મે 2000 માં ઉદ્ઘાટન પછી, તેમણે સરકારના અધ્યક્ષ તરીકે એમ.એમ.
ચેચન્યાની સૌથી મુશ્કેલ પરિસ્થિતિ, એક ભ્રષ્ટ રાજ્ય ઉપકરણ અને વિશાળ બાહ્ય દેવું તેમને બી.એન. યેલત્સિન પાસેથી વારસામાં મળ્યું. તેમની ચૂંટણીના માત્ર એક વર્ષમાં, તેમણે ચેચન રિપબ્લિકના પ્રદેશ પર આંતરરાષ્ટ્રીય આતંકવાદના ભડકતા હોટબેડને ઓલવવામાં અને બાહ્ય દેવું ચૂકવવાનું શરૂ કર્યું. ભ્રષ્ટાચારનો સામનો કરવા માટે, તેમણે સંઘીય અને પ્રાદેશિક સ્તરે રાજકીય સુધારા કર્યા અને જિલ્લાઓમાં રાષ્ટ્રપતિ પ્રતિનિધિઓની સંસ્થાની સ્થાપના કરી. આ ક્ષેત્રના રાજકીય માર્ગને "સત્તાના વર્ટિકલને મજબૂત બનાવવું" કહેવામાં આવતું હતું. 2001 ની વસંતઋતુમાં, સરકાર તરફી એકતા ચળવળના પ્રતિનિધિઓ દ્વારા પ્રભુત્વ ધરાવતું રાજ્ય ડુમાનું સમર્થન પ્રાપ્ત કર્યા પછી, તેણે રશિયાના ભાવિ માટે મહત્વપૂર્ણ એવા સંખ્યાબંધ બિલો પસાર કર્યા - નવી કરવેરા પ્રણાલી પર. , જમીનની મફત ખરીદી અને વેચાણ પર, મજૂર સંબંધો પર, પેન્શન પર. સૌથી મોટી ટેલિવિઝન અને રેડિયો કંપનીઓમાં રાજ્યના પ્રભાવને સુનિશ્ચિત કરીને મીડિયા બજારની રચનાને સંપૂર્ણપણે બદલી નાખી. વિદેશ નીતિના ક્ષેત્રમાં, તેમણે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ દ્વારા નવી મિસાઇલ સંરક્ષણ પ્રણાલીની જમાવટનો વિરોધ કર્યો અને પોતાને એશિયા-પેસિફિક ક્ષેત્રના દેશો સાથેના સંબંધો માટે વ્યવહારિક અભિગમના અનુયાયી હોવાનું દર્શાવ્યું.
14 માર્ચ, 2004 ના રોજ, તેઓ બીજી મુદત માટે દેશના રાષ્ટ્રપતિ તરીકે ફરીથી ચૂંટાયા.
પ્રમુખ વી.વી. પુતિન માને છે કે રશિયન ફેડરેશનના વડા તરીકેની તેમની પ્રવૃત્તિઓનું મૂળભૂત પરિણામ એ વિશ્વના સમૃદ્ધ, વિકસિત, મજબૂત અને આદરણીય રાજ્યોની હરોળમાં રશિયાનું વળતર હોવું જોઈએ.
રશિયન ફેડરેશનના પ્રમુખ, વ્લાદિમીર વ્લાદિમીરોવિચ પુતિન, રશિયન ઓર્થોડોક્સ ચર્ચના અસંખ્ય રાજ્ય પુરસ્કારો અને પુરસ્કારો ધરાવે છે.

2.3. વી.વી. ઝિરીનોવ્સ્કી.
વ્લાદિમીર વોલ્ફોવિચ ઝિરીનોવ્સ્કી, બી. 25 એપ્રિલ, 1946, અલ્મા-અતા - રશિયન રાજકારણી, રાજ્ય ડુમાના ઉપાધ્યક્ષ (2000 થી), લિબરલ ડેમોક્રેટિક પાર્ટી ઓફ રશિયા (એલડીપીઆર) ના સ્થાપક અને અધ્યક્ષ, કાઉન્સિલ ઓફ યુરોપની સંસદીય એસેમ્બલીના સભ્ય. 1991-2008 માં રશિયામાં ચાર પ્રમુખપદની ચૂંટણીમાં ભાગ લેનાર. વી.વી. ઝિરીનોવ્સ્કી એ CPSU એકાધિકાર નાબૂદ થયા પછી યુએસએસઆરમાં ઉદ્ભવેલા પ્રથમ પક્ષોમાંથી એક છે, અને, 1991 માં પ્રથમ રશિયન પ્રમુખપદની ચૂંટણીઓથી શરૂ કરીને, રાજકારણમાં વધુ કે ઓછા અગ્રણી ભૂમિકાઓમાં હાજર રહ્યા છે. તેમનો પક્ષ - (એલડીપીએસએસ, પછી એલડીપીઆર - 1999ની ચૂંટણીઓમાં "ઝિરીનોવ્સ્કી બ્લોક" તરીકે ઓળખાતો હતો) - "એક નેતાનો પક્ષ", તેના સહયોગીઓની કર્મચારીઓની રચના સમય સાથે મોટા પ્રમાણમાં બદલાઈ ગઈ. 1991 થી, LDPR એ સમગ્ર રશિયામાં શાખાઓનું નેટવર્ક ગોઠવ્યું, જેણે શક્તિશાળી ઝુંબેશ હાથ ધરી. મસ્કોવાઇટ્સે આટલી હદે તેમના પ્રભાવનો અનુભવ કર્યો ન હતો, કારણ કે ઝિરિનોવ્સ્કી "પેરિફેરી" પર આધાર રાખે છે. તે સમય સુધીમાં, તેની રાજકીય મહત્વાકાંક્ષા પહેલાથી જ દરેકને જાણીતી હતી, તેના વિશે ટુચકાઓ હતા, પરંતુ તેમ છતાં, તેણે રશિયન લોકોમાં થોડો રસ પણ જગાડ્યો હતો. હજી પણ તે "વિજય" વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ
ઝિરીનોવ્સ્કી વિશે હજી પણ એક મજાક ચાલી રહી છે કે "લોકો મજાક કરી રહ્યા હતા." અથવા, હજુ પણ નથી? "દરેક માણસ માટે વોડકાની બોટલ" જેવા તેમના સૂત્રોને યાદ કરવા માટે તે પૂરતું છે અને તે તરત જ સ્પષ્ટ થઈ જાય છે કે શા માટે ભૂતપૂર્વ સામૂહિક ખેડૂતો, લગભગ મેન્યુઅલ મજૂરી વગેરે દ્વારા ગુલામ બન્યા હતા. "અદ્યતન શ્રમજીવી", જેણે તેમના વાસ્તવિક શ્રમના 7% માટે આખી જીંદગી કામ કર્યું હતું, ચૂંટણીમાં વી.વી. સામાન્ય લોકોના શિશુવાદ, જેઓ ખૂબ જ સરળતાથી પ્રચારમાં ડૂબી ગયા હતા, તેમણે પણ ભૂમિકા ભજવી હતી.
વગેરે.................

દરેક વ્યક્તિ પાસે વારસો, મૂર્તિઓ અથવા ફક્ત એવા લોકો માટેના પોતાના પ્રોટોટાઇપ હોય છે જેમની જીવનકથાઓ તેમને કાર્ય કરવા પ્રેરે છે. વિશ્વના ઈતિહાસમાં પ્રખ્યાત લોકોના જીવનચરિત્રના એક કરતાં વધુ ઉદાહરણો છે, જેને વાંચ્યા પછી તમે કંઈપણ કરવા માટે પ્રેરિત થશો. ઘણીવાર આ એવા લોકો છે જેઓ સદીઓ પહેલા રહેતા હતા, પરંતુ આપણા સમકાલીન લોકો પણ છે. કેટલાક માટે તેઓ રમતવીરો છે, અન્ય લોકો માટે તેઓ રાજકારણી છે, અન્ય લોકો માટે તેઓ સફળ ઉદ્યોગસાહસિક છે. પરંતુ તેઓ બધામાં એક વસ્તુ સમાન છે - તેઓ નેતાઓ છે. અને આજે પણ, જ્યારે વિશ્વ ઝડપથી બદલાઈ રહ્યું છે, કેટલીકવાર આવી વ્યક્તિઓના મૃત્યુ પછી કેટલીક સદીઓ પછી, તેમના વિચારો સુસંગત રહે છે અને લોકોની એકતામાં ફાળો આપે છે. શું આ વાસ્તવિક નેતાનું કાર્ય નથી?

રાજકીય નેતાઓ

વ્યવસાયિક રાજકારણીઓ અને કુશળ રાજનેતાઓએ ઇતિહાસને સૌથી વધુ સંખ્યામાં પ્રખ્યાત નેતાઓ આપ્યા છે. આનું કારણ એ વિસ્તારની વિશિષ્ટતા છે, જ્યાં આવા લોકો ઘણીવાર વિશ્વનું ભાવિ નક્કી કરે છે, અને તેમના નામ સતત સાંભળવામાં આવતા હતા. વધુમાં, રાજકારણમાં સફળતા માટે કરિશ્મા, ધીરજ અને સામાન્ય રીતે ઉત્તમ જાહેર બોલવાની કુશળતા જરૂરી છે.

વિન્સ્ટન સ્પેન્સર લિયોનાર્ડ ચર્ચિલ(1874-1965) - બ્રિટિશ રાજકારણી, રાજકીય અને લશ્કરી વ્યક્તિ, 1940-1945 અને 1951-1955માં ગ્રેટ બ્રિટનના વડા પ્રધાન. પત્રકાર, લેખક, વૈજ્ઞાનિક. સાહિત્યમાં નોબેલ પુરસ્કારના વિજેતા. 2002 માં બીબીસીના મતદાન અનુસાર ઇતિહાસમાં સૌથી મહાન બ્રિટન.

ડબલ્યુ. ચર્ચિલ અસાધારણ ઉર્જા અને વિદ્વાન વ્યક્તિ છે. તેમણે ઘણા મંત્રાલયોમાં કામ કર્યું અને બે વિશ્વ યુદ્ધો દરમિયાન લશ્કરી કાર્ય યોજનાઓના વિકાસ પર સીધો પ્રભાવ પાડ્યો. તેનું “બીજું વિશ્વ યુદ્ધ” વાંચીને, લેખક 30 ના દાયકાના અંતમાં રાજદ્વારી વિચલનોનું વર્ણન કરે છે તે વિગતથી તમે ક્યારેય આશ્ચર્યચકિત થવાનું બંધ કરશો નહીં, અને પછીના પૃષ્ઠ પર તે ચુંબકીય ખાણનું સંપૂર્ણ તકનીકી વર્ણન આપે છે. એક નેતા તરીકે, ચર્ચિલ દરેક બાબતમાં સક્રિય ભાગ લેતો હતો અને સરકાર સાથે પ્રત્યક્ષ કે પરોક્ષ રીતે સંબંધિત દરેક બાબતમાં રસ લેતો હતો. તે એક ઉત્તમ વક્તા હતા - યુદ્ધ દરમિયાન તેમના રેડિયો ભાષણો (ઉદાહરણ તરીકે, પ્રખ્યાત "તે તેમનો શ્રેષ્ઠ સમય હતો") એ વિશાળ પ્રેક્ષકોને આકર્ષિત કર્યા, બ્રિટનમાં આશાવાદ અને ગર્વ જગાડ્યો. બ્રિટિશ રાજકારણીઓના ઘણા ભાષણો વક્તૃત્વના ઉદાહરણો છે, અને કેટલાક શબ્દસમૂહો આકર્ષક શબ્દસમૂહો બની ગયા છે.

« સફળતાની ખાતરી આપી શકાતી નથી, તે ફક્ત કમાઈ શકાય છે»

ફ્રેન્કલિન ડેલાનો રૂઝવેલ્ટ(1882-1945) - અમેરિકન રાજનેતા અને રાજકારણી, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના 32મા રાષ્ટ્રપતિ, દેશના ઇતિહાસમાં એક માત્ર એવા રાષ્ટ્રપતિ કે જેઓ સતત 4 વખત સર્વોચ્ચ જાહેર પદ પર ચૂંટાયા. ન્યૂ ડીલ આર્થિક કાર્યક્રમના લેખક, જેણે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સને મહામંદીમાંથી બહાર આવવામાં મદદ કરી, તેમજ યુએન બનાવવાના વિચારના સતત પ્રેરણાદાતાઓમાંના એક.

એફ. રૂઝવેલ્ટ એ નેતાનું ઉદાહરણ છે જે એક સામાન્ય ધ્યેય હાંસલ કરવા મુશ્કેલ સમયમાં વિવિધ લોકોને એક કરવા સક્ષમ છે. બીમારીને કારણે વ્હીલચેર સુધી મર્યાદિત, આ રાજકારણીએ ઘણા નિષ્ણાતોની ટીમને એકત્ર કરવામાં વ્યવસ્થાપિત કરી અને અર્થતંત્રમાં સુધારો કરવાના ઉદ્દેશ્યથી થયેલા સુધારા માટે કોંગ્રેસમાં સમર્થન પ્રાપ્ત કર્યું. રુઝવેલ્ટ વહીવટીતંત્રે જર્મનીના ઘણા યહૂદી શરણાર્થીઓને ત્યાં નાઝીઓ સત્તા પર આવ્યા પછી આશ્રય આપ્યો. અસાધારણ હિંમત, નિશ્ચય અને મજબૂત પાત્ર ધરાવતા, આ વ્યક્તિએ 30 ના દાયકામાં - 40 ના દાયકાના પહેલા ભાગમાં આંતરરાષ્ટ્રીય રાજકારણ પર ભારે પ્રભાવ પાડ્યો હતો. XX સદી.

« ધ્યેય હાંસલ કરવાના આનંદ અને સર્જનાત્મક પ્રયત્નોના રોમાંચમાં સુખ સમાયેલું છે»

નેલ્સન રોલીલાહલા મંડેલા(1918-2013) - દક્ષિણ આફ્રિકાના 8મા રાષ્ટ્રપતિ અને પ્રથમ અશ્વેત રાષ્ટ્રપતિ, માનવ અધિકારો અને રંગભેદ સામે પ્રસિદ્ધ લડવૈયા. તેમને તેમની પ્રવૃત્તિઓ માટે દોષિત ઠેરવવામાં આવ્યા હતા અને 1962 થી 1990 સુધી 27 વર્ષ જેલમાં વિતાવ્યા હતા. 1993 માં નોબેલ શાંતિ પુરસ્કાર વિજેતા, 50 થી વધુ આંતરરાષ્ટ્રીય યુનિવર્સિટીઓના માનદ સભ્ય.

એન. મંડેલા ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતૃત્વનું એક ઉત્તમ ઉદાહરણ છે. ગોરાઓ સાથે દક્ષિણ આફ્રિકાની અશ્વેત વસ્તી માટે સમાન અધિકારો પ્રાપ્ત કરવાના વિચારમાં પોતાનું જીવન સમર્પિત કર્યા પછી, તેમણે શાંતિપૂર્ણ પરિવર્તનની હિમાયત કરી, પરંતુ સશસ્ત્ર પાંખના પ્રયાસો દ્વારા તોડફોડના કૃત્યો કરીને પોતાને યોગ્ય સાબિત કરવામાં અચકાયા નહીં. આફ્રિકન નેશનલ કોંગ્રેસ (ANC). 1994માં પ્રમુખપદની ચૂંટણી જીત્યા પછી, એન. મંડેલાએ 90ના દાયકામાં શરૂ થયેલી સમાધાન પ્રક્રિયાને પૂર્ણ કરવા ઇચ્છતા, નેશનલ પાર્ટીના તેમના મુખ્ય રાજકીય પ્રતિસ્પર્ધી એફ. ડી ક્લાર્કને પ્રથમ નાયબ તરીકે નિયુક્ત કર્યા. આજે આ રાજકારણી એચઆઈવી-એડ્સ સામેના સૌથી અધિકૃત લડવૈયાઓમાંના એક છે.

« જો તમારી પાસે સપનું છે, તો જ્યાં સુધી તમે હાર ન માનો ત્યાં સુધી તમને તેને સાકાર કરવામાં કંઈપણ રોકશે નહીં.»

માર્ગારેટ હિલ્ડા થેચર(1925-2013) - 1979-1990 માં ગ્રેટ બ્રિટનના વડા પ્રધાન. આ પદ સંભાળનાર એકમાત્ર મહિલા તેમજ યુરોપીયન રાજ્યની પ્રથમ મહિલા વડાપ્રધાન. અર્થતંત્રને સુધારવા માટેના કઠિન આર્થિક પગલાંના લેખક, જેને "ટેટ-ચેરિઝમ" કહેવાય છે. તેણીએ જે મક્કમતા સાથે તેણીની નીતિ અપનાવી અને સોવિયત નેતૃત્વની તેણીની સતત ટીકા માટે તેણીને "આયર્ન લેડી" ઉપનામ પ્રાપ્ત થયું.

એમ. થેચરની નેતૃત્વ શૈલી, જે તેના નેતૃત્વના ગુણોને શ્રેષ્ઠ રીતે દર્શાવે છે, તે સરમુખત્યારશાહીની નજીક હતી. તે એક લાક્ષણિક બિઝનેસવુમન છે: વાજબી, તાર્કિક, લાગણીઓ માટે ઠંડા, પરંતુ તે જ સમયે સમસ્યા પર સ્ત્રીની દ્રષ્ટિકોણ ધરાવે છે. ફોકલેન્ડ યુદ્ધ જે નિશ્ચય સાથે લડવામાં આવ્યું હતું તે તેણીને એક આત્મવિશ્વાસુ રાજકારણી તરીકે ચિહ્નિત કરે છે, અને દરેક પીડિતના પરિવાર માટે તેણીએ પોતે સહી કરેલા પત્રો તેણીને માતા તરીકે ચિહ્નિત કરે છે. IRA સાથે સંઘર્ષ, જાનહાનિ, વડા પ્રધાન અને તેમના પતિના જીવન પરના પ્રયાસો, યુએસએસઆર સાથેના મુશ્કેલ સંબંધો - આ એમ. થેચરને શું સામનો કરવો પડ્યો તેની અપૂર્ણ સૂચિ છે. ઇતિહાસ નક્કી કરશે કે તેણીએ આ પડકારોનો કેવી રીતે સામનો કર્યો. ફક્ત એક જ હકીકત રસપ્રદ છે - આયર્ન લેડી નારીવાદ પ્રત્યે ઉદાસીન હતી, તેણીના આખા જીવનથી તે બતાવવાનો પ્રયાસ કરી રહી હતી કે ત્યાં કોઈ ભેદભાવ નથી, અને કંઈક હાંસલ કરવા માટે તે દરેક કરતાં વધુ સારા બનવા માટે પૂરતું છે.

« જો તમે કંઈક કહેવા માંગતા હો, તો તેના વિશે કોઈ માણસને પૂછો; જો તમે કંઈક કરવા માંગો છો, તો સ્ત્રીને પૂછો»

બિઝનેસ લીડર્સનાં ઉદાહરણો

બિઝનેસ, રાજકારણથી વિપરીત, આ તે ક્ષેત્ર છે જ્યાં પ્રખ્યાત લોકોના સંબંધમાં "સફળતા" શબ્દનો ઉપયોગ ઘણી વાર થાય છે. દરેક વ્યક્તિ સફળ થવા માંગે છે, અને આ અંશતઃ પ્રખ્યાત ઉદ્યોગપતિઓ દ્વારા લખાયેલા પુસ્તકોની લોકપ્રિયતા સમજાવે છે. આર્થિક ક્ષેત્રના નેતાઓ મોટાભાગે બોલ્ડ ઈનોવેટર, જોખમ લેનારા અને આશાવાદી હોય છે જે લોકોને તેમના વિચારોથી મોહિત કરી શકે છે.

જ્હોન ડેવિસન રોકફેલર(1839-1937) - અમેરિકન ઉદ્યોગસાહસિક, પરોપકારી, માનવ ઇતિહાસમાં પ્રથમ ડોલર અબજોપતિ. સ્ટાન્ડર્ડ ઓઇલના સ્થાપક, યુનિવર્સિટી ઓફ શિકાગો, રોકફેલર ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ફોર મેડિકલ રિસર્ચ અને રોકફેલર ફાઉન્ડેશન, જે પરોપકારમાં સામેલ હતા, તેમણે રોગ અને શિક્ષણ સામે લડવા માટે મોટી રકમનું દાન કર્યું હતું.

જે. રોકફેલર એક સક્ષમ મેનેજર હતા. તેમની ઓઇલ કંપનીના શરૂઆતના દિવસોમાં, તેમણે કર્મચારીઓને કંપનીના શેરો સાથે પુરસ્કાર આપતા રોકડમાં પગાર ચૂકવવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. આનાથી તેઓને વ્યવસાયની સફળતામાં રસ પડ્યો, કારણ કે દરેકનો નફો કંપનીની આવક પર સીધો આધાર રાખે છે. તેની કારકિર્દીના આગળના તબક્કા - અન્ય કંપનીઓના ટેકઓવર વિશે ઘણી બધી સુખદ અફવાઓ નથી. પરંતુ હકીકતો તરફ વળતાં, અમે જે. રોકફેલરને ધાર્મિક નેતા તરીકે ન્યાય આપી શકીએ છીએ - બાળપણથી, તેમણે તેમની આવકના 10% બાપ્ટિસ્ટ ચર્ચમાં સ્થાનાંતરિત કર્યા, દવા અને ખ્રિસ્તી સમુદાયોના વિકાસ માટે દાન આપ્યું, અને તેમના ઇન્ટરવ્યુમાં તેમણે વારંવાર ભાર મૂક્યો કે તેમણે તેમના દેશબંધુઓના કલ્યાણની કાળજી લીધી.

« "તમારી સુખાકારી તમારા પોતાના નિર્ણયો પર આધારિત છે."»

હેનરી ફોર્ડ(1863-1947) - અમેરિકન શોધક, ઉદ્યોગપતિ, માલિક અને ફોર્ડ મોટર કંપનીના સ્થાપક. તે કારના ઉત્પાદન માટે ઔદ્યોગિક કન્વેયરનો ઉપયોગ કરનાર પ્રથમ વ્યક્તિ હતો, જેના કારણે ફોર્ડ કાર થોડા સમય માટે બજારમાં સૌથી વધુ સસ્તું હતી. તેમણે "માય લાઇફ, માય અચીવમેન્ટ્સ" પુસ્તક લખ્યું, જે "ફોર્ડિઝમ" જેવી રાજકીય આર્થિક ઘટનાનો આધાર બન્યો.

જી. ફોર્ડ, કોઈ શંકા વિના, તે લોકોમાંના એક હતા જેમણે વીસમી સદીમાં વિશ્વના ઔદ્યોગિક વિકાસ પર સૌથી વધુ પ્રભાવ પાડ્યો હતો. ઓ. હક્સલી તેમના ડાયસ્ટોપિયા "બ્રેવ ન્યુ વર્લ્ડ" માં ગ્રાહક સમાજની શરૂઆતને ફોર્ડના નામ સાથે જોડે છે, જેને ભવિષ્યની દુનિયા ભગવાન માને છે. જી. ફોર્ડના મેનેજમેન્ટના નિર્ણયો મોટાભાગે ક્રાંતિકારી હતા (વેતનમાં લગભગ બમણો વધારો થવાથી તેને શ્રેષ્ઠ નિષ્ણાતો ભેગા કરવાની મંજૂરી મળી હતી), જે સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ શૈલી સાથે અસંતુષ્ટ હતી, જે તમામ નિર્ણયો પોતે લેવાની અને કાર્ય પ્રક્રિયાને સંપૂર્ણપણે નિયંત્રિત કરવાની ઇચ્છામાં પ્રગટ થઈ હતી. , ટ્રેડ યુનિયનો સાથે મુકાબલો, તેમજ વિરોધી સેમિટિક વિશ્વ દૃષ્ટિકોણ. પરિણામે, ઉદ્યોગપતિના જીવનના અંત સુધીમાં કંપની નાદારીની અણી પર હતી.

« સમય વેડફવો ગમતો નથી»

« અત્યાર સુધી જે કરવામાં આવ્યું છે તેના કરતાં બધું વધુ સારી રીતે કરી શકાય છે»

સેર્ગેઈ મિખાઈલોવિચ બ્રિન(b. 1973) એક અમેરિકન ઉદ્યોગસાહસિક અને કોમ્પ્યુટિંગ, માહિતી ટેકનોલોજી અને અર્થશાસ્ત્રના ક્ષેત્રોમાં વિદ્વાન છે. Google સર્ચ એન્જિન અને Google Inc ના વિકાસકર્તા અને સહ-સ્થાપક. યુએસએસઆરનો વતની, તે હવે ગ્રહ પરના સૌથી ધનિક લોકોની યાદીમાં 21મા ક્રમે છે.

સામાન્ય રીતે, સાધારણ જીવનશૈલી જીવતા અને સાર્વજનિક વ્યક્તિ ન હોવાને કારણે, એસ. બ્રિન શોધ તકનીકો અને IT ક્ષેત્રે વિશ્વના સૌથી પ્રતિષ્ઠિત નિષ્ણાતો પૈકીના એક તરીકે ઓળખાય છે. હાલમાં Google Inc પર વિશેષ પ્રોજેક્ટ્સનું સંચાલન કરી રહ્યાં છે. એસ. બ્રિન ઈન્ટરનેટ પર માહિતી, સ્વતંત્રતા અને નિખાલસતાની જાહેર પહોંચના અધિકારના રક્ષણ માટે હિમાયત કરે છે. યુ.એસ. સરકાર દ્વારા શરૂ કરવામાં આવેલા કટ્ટરપંથી વિરોધી ઓનલાઈન ચાંચિયાગીરી કાર્યક્રમો સામે બોલ્યા પછી તેણે ઈન્ટરનેટ સમુદાયમાં ખાસ લોકપ્રિયતા મેળવી.

« હું શ્રીમંત છું કે નહીં તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી, હું ખુશ છું કારણ કે હું જે કરું છું તેનો મને આનંદ આવે છે. અને આ વાસ્તવમાં મુખ્ય સંપત્તિ છે»

સ્ટીવન પોલ જોબ્સ(1955-2011) - અમેરિકન ઉદ્યોગસાહસિક, વિકાસકર્તા અને Apple, NeXT અને એનિમેશન કંપની Pixarના સહ-સ્થાપક. iMac, iTunes, iPod, iPhone અને iPad માટે LED સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટ. ઘણા પત્રકારોના મતે, જોબ્સ "ડિજીટલ ક્રાંતિના પિતા" છે.

આજે, સ્ટીવ જોબ્સનું નામ કરડાયેલા સફરજન જેટલું સફળ માર્કેટિંગ પ્રતીક છે. Appleપલના સ્થાપકની જીવનચરિત્ર લાખો નકલો વેચે છે, જેના કારણે કંપનીના ઉત્પાદનોને પણ ફાયદો થાય છે. આ, અમુક અંશે, જોબ્સ વિશે છે: તેમની કંપની અને ઉત્પાદનોની સફળતા એ માત્ર ગુણવત્તાની જ નહીં, પરંતુ માર્કેટિંગ, વેચાણ અને સહાયક સેવામાં નાનામાં નાની વિગતો માટે આયોજિત ક્રિયાઓનો સમૂહ પણ છે. ઘણા લોકોએ તેમની સરમુખત્યારશાહી સંચાલન શૈલી, સ્પર્ધકો પ્રત્યે આક્રમક પગલાં અને ખરીદદારને વેચ્યા પછી પણ ઉત્પાદનો પર સંપૂર્ણ નિયંત્રણની ઇચ્છા માટે તેમની ટીકા કરી હતી. પરંતુ શું આને કારણે "એપલમેનિયા" 21મી સદીની શરૂઆતમાં એક વાસ્તવિક સાંસ્કૃતિક વલણ બની ગયું નથી?

« ઇનોવેશન લીડરને કેચ-અપથી અલગ પાડે છે»

સંસ્કૃતિમાં નેતૃત્વ

માનવજાતના સભ્યતાના વિકાસ પર સામૂહિક સંસ્કૃતિના પ્રભાવને લગતી દાર્શનિક ચર્ચામાં ગયા વિના, અમે એ હકીકતની નોંધ લઈએ છીએ કે તે આ ક્ષેત્રના નેતાઓ છે જે મોટેભાગે આરાધના અને વારસાનો વિષય બની જાય છે, સમજી શકાય તેવું અને સરળ, સમાન સમાજનો સામાન્ય સભ્ય. આનું કારણ પોપ કલ્ચરની વિભાવના અને તેની સુલભતાની ખૂબ જ સામૂહિક પ્રકૃતિ છે.

એન્ડી વોરહોલ(1928-1987) - અમેરિકન કલાકાર, નિર્માતા, ડિઝાઇનર, લેખક, કલેક્ટર, મેગેઝિન પ્રકાશક, ફિલ્મ નિર્દેશક, પૉપ આર્ટ ચળવળ અને સામાન્ય રીતે આધુનિક કલાના ઇતિહાસમાં સંપ્રદાયની વ્યક્તિ. પાબ્લો પિકાસો પછી વોરહોલ વિશ્વના બીજા સૌથી વધુ વેચાતા કલાકાર છે.

સામૂહિક વપરાશના યુગના સ્તોત્ર તરીકે તેમના કાર્યો સાથે ઇ. વોરહોલના પ્રભાવે 60 ના દાયકામાં સંસ્કૃતિના વિકાસ પર ભારે અસર કરી હતી. અને આજ સુધી તે જ છે. ઘણા ફેશન ડિઝાઇનરો ફેશન જગત માટે તેમની સેવાઓને ફક્ત ટાઇટેનિક માને છે. કલાકારનું નામ બોહેમિયન જીવનશૈલી અને આક્રોશ જેવા ખ્યાલો સાથે મજબૂત રીતે સંકળાયેલું છે. નિઃશંકપણે, આજે પણ, વોરહોલના કાર્યો તેમની લોકપ્રિયતા ગુમાવતા નથી અને ખૂબ ખર્ચાળ રહે છે, અને ઘણી સાંસ્કૃતિક વ્યક્તિઓ તેમની શૈલીને વારસામાં મેળવવાનું ચાલુ રાખે છે.

« ટોક્યોમાં સૌથી સુંદર વસ્તુ મેકડોનાલ્ડ છે સ્ટોકહોમમાં સૌથી સુંદર વસ્તુ મેકડોનાલ્ડ્સ છે. ફ્લોરેન્સમાં સૌથી સુંદર વસ્તુ મેકડોનાલ્ડ્સ છે બેઇજિંગ અને મોસ્કોમાં હજી સુધી કંઈપણ સુંદર નથી»

જ્હોન વિન્સ્ટન લેનન(1940-1980) - બ્રિટિશ રોક સંગીતકાર, ગાયક, કવિ, સંગીતકાર, કલાકાર, લેખક. બીટલ્સના સ્થાપકો અને સભ્ય પૈકીના એક. રાજકીય કાર્યકર્તા, સમાનતા અને લોકોના ભાઈચારા, શાંતિ, સ્વતંત્રતાના વિચારોનો ઉપદેશ આપ્યો. બીબીસીના અભ્યાસ મુજબ, તે સર્વકાલીન મહાન બ્રિટનના રેન્કિંગમાં 8મા ક્રમે છે.

જે. લેનન સૌથી પ્રસિદ્ધ આધ્યાત્મિક નેતાઓમાંના એક હતા અને હિપ્પી યુવા ચળવળના પ્રેરણાસ્ત્રોત હતા, જે વિશ્વમાં અસ્તિત્વમાં રહેલા કોઈપણ સંઘર્ષના શાંતિપૂર્ણ ઉકેલના સક્રિય ઉપદેશક હતા. મોટી સંખ્યામાં યુવા સંગીતકારોએ તેમની પ્રતિભા અને કાર્યની પ્રશંસા કરી. લેનનને વિશ્વ સંસ્કૃતિ અને સામાજિક પ્રવૃત્તિઓમાં તેમના યોગદાન બદલ ઓર્ડર ઓફ ધ બ્રિટીશ એમ્પાયર એનાયત કરવામાં આવ્યો હતો. જૂથના કાર્ય, તેમજ તેમની એકલ કારકીર્દિએ, વીસમી સદીની સંસ્કૃતિના વિકાસ પર ભારે અસર કરી હતી, અને ગીતો અત્યાર સુધીની શ્રેષ્ઠ કૃતિઓની સૂચિમાં યોગ્ય રીતે સ્થાન ધરાવે છે.

« જ્યારે તમે અન્ય યોજનાઓ બનાવવામાં વ્યસ્ત હોવ ત્યારે તમારી સાથે શું થાય છે તે જીવન છે.»

માઈકલ જોસેફ જેક્સન(1958-2009) - અમેરિકન મનોરંજનકાર, ગીતકાર, નૃત્યાંગના, સંગીતકાર, કોરિયોગ્રાફર, પરોપકારી, ઉદ્યોગસાહસિક. પૉપ મ્યુઝિકના ઇતિહાસમાં સૌથી સફળ કલાકાર, 15 ગ્રેમી પુરસ્કારોના વિજેતા અને અન્ય સેંકડો. ગીનીસ બુક ઓફ રેકોર્ડ્સમાં 25 વખત સૂચિબદ્ધ; જેક્સનના આલ્બમ્સની લગભગ એક અબજ નકલો વિશ્વભરમાં વેચાઈ છે.

એમ. જેક્સન એ એવા માણસ છે જેણે સંગીત ઉદ્યોગ અને કોરિયોગ્રાફિક પર્ફોર્મન્સને સંપૂર્ણ નવા સ્તરે લઈ ગયા. તેની પ્રતિભાના ચાહકોની સંખ્યા વિશ્વભરના લાખો લોકો દ્વારા માપવામાં આવે છે. અતિશયોક્તિ વિના, આ માણસ આપણા સમયની પોપ સંસ્કૃતિની સૌથી નોંધપાત્ર વ્યક્તિત્વમાંની એક છે, જેણે તેના જીવન અને કાર્ય સાથે તેના વિકાસને મોટે ભાગે નક્કી કર્યું છે.

« તમારી પાસે વિશ્વની સૌથી મોટી પ્રતિભા હોઈ શકે છે, પરંતુ જો તમે યોજના પ્રમાણે તૈયારી અને કામ નહીં કરો તો બધું જ વ્યર્થ જશે.»

રમતગમતના નેતાઓ

રમતગમત- સમૂહ સંસ્કૃતિના ક્ષેત્રોમાંનું એક. આ ક્ષેત્રમાં સફળતા હાંસલ કરવા માટે, તમારી પાસે પ્રતિભા હોવી જરૂરી છે, શારીરિક અથવા માનસિક ક્ષમતાઓથી અલગ બનવું જોઈએ, પરંતુ ઘણી વાર એવા કિસ્સાઓ હોય છે જ્યારે સફળતા એવા લોકો દ્વારા પ્રાપ્ત કરવામાં આવે છે જેઓ થકવી નાખતી તાલીમ અને સંપૂર્ણ સમર્પણ દ્વારા સતત લક્ષ્યને અનુસરે છે. આ રમતને આદર્શીકરણનો વિષય બનાવે છે, કારણ કે તે મોટાભાગના ઉદાહરણો જાણે છે જ્યારે બ્રાઝિલની ઝૂંપડપટ્ટીમાંથી કોઈ છોકરો અથવા વંચિત આફ્રિકન સ્થળાંતર કરનારા પરિવારમાંથી કોઈ વ્યક્તિ ટોચ પર પહોંચે છે, જે વિશ્વભરના લાખો સમાન બાળકો માટે મૂર્તિ બની જાય છે.

એડસન અરન્ટિસ ડુ નાસિમેન્ટો(પેલે તરીકે વધુ જાણીતા) (જન્મ 1940) – બ્રાઝિલિયન ફૂટબોલ ખેલાડી, ઉદ્યોગસાહસિક, ફૂટબોલ કાર્યકારી. ચાર ફિફા વર્લ્ડ કપમાં ભાગ લેનાર, જેમાંથી 3 બ્રાઝિલ જીત્યા. FIFA ફૂટબોલ કમિશન અનુસાર 20મી સદીનો શ્રેષ્ઠ ફૂટબોલ ખેલાડી, આંતરરાષ્ટ્રીય ઓલિમ્પિક સમિતિ અનુસાર 20મી સદીનો શ્રેષ્ઠ ખેલાડી. ટાઇમ મેગેઝિન અનુસાર તે વિશ્વના 100 સૌથી પ્રભાવશાળી લોકોમાંના એક છે.

ફૂટબોલ ખેલાડી પેલેની સફળતાની વાર્તા ઝૂંપડપટ્ટીના એક છોકરાના શીર્ષક વર્ણન સાથે ખૂબ જ નજીકથી મેળ ખાય છે. બ્રાઝિલની ઘણી સિદ્ધિઓ આજ સુધી અનોખી રહી છે; યાર્ડમાં બોલને લાત મારનારા લગભગ તમામ બાળકો તેનું નામ જાણે છે. તેમની પ્રતિભાના પ્રશંસકો માટે, પેલેનું ઉદાહરણ માત્ર એક મહાન ફૂટબોલ ખેલાડીઓમાંનું એક ઉદાહરણ નથી, પરંતુ એક સફળ ઉદ્યોગપતિ અને જાહેર વ્યક્તિ પણ છે જેમણે બાળપણના શોખને તેમના જીવનના કાર્યમાં ફેરવ્યો.

« સફળતા એ અકસ્માત નથી. તે સખત મહેનત, દ્રઢતા, તાલીમ, અભ્યાસ, બલિદાન અને સૌથી વધુ, તમે જે કરો છો અથવા શીખો છો તેના માટે પ્રેમ વિશે છે.»

માઈકલ જેફરી જોર્ડન(જન્મ 1963) એક પ્રખ્યાત અમેરિકન બાસ્કેટબોલ ખેલાડી અને શૂટિંગ ગાર્ડ છે. આ પદ પર વિશ્વના શ્રેષ્ઠ બાસ્કેટબોલ ખેલાડીઓમાંના એક. બહુવિધ NBA ચેમ્પિયનશિપ વિજેતા, બે વખત ઓલિમ્પિક ચેમ્પિયન. આજે તે ચાર્લોટ બોબકેટ્સ બુકમેકરનો માલિક છે. ખાસ કરીને એમ. જોર્ડન માટે, નાઇકે એર જોર્ડન જૂતાની બ્રાન્ડ વિકસાવી છે, જે હવે સમગ્ર વિશ્વમાં લોકપ્રિય છે.

ફોર્ચ્યુન મેગેઝિનમાં "ધ જોર્ડન ઇફેક્ટ" નામના લેખમાં પ્રકાશિત થયેલા સંશોધન મુજબ, "માઇકલ જોર્ડન" નામની બ્રાન્ડની આર્થિક અસર $8 બિલિયન હોવાનો અંદાજ છે. એમ. જોર્ડન બાસ્કેટબોલ, અમેરિકન અને આ રમતના વિશ્વ ચાહકો માટે એક સંપ્રદાયની વ્યક્તિ છે. તેમણે જ આ રમતને લોકપ્રિય બનાવવામાં મોટી ભૂમિકા ભજવી હતી.

« સીમાઓ, ડરની જેમ, મોટે ભાગે માત્ર ભ્રમણા બની જાય છે»

મુહમ્મદ અલી(કેસિયસ માર્સેલસ ક્લે) (જન્મ 1942) એ અમેરિકન પ્રોફેશનલ હેવીવેઈટ બોક્સર છે, જે વિશ્વ બોક્સિંગના ઈતિહાસમાં સૌથી પ્રસિદ્ધ અને ઓળખી શકાય તેવા બોક્સર છે. બીબીસી અનુસાર સદીની રમતગમત વ્યક્તિત્વ, યુનિસેફ ગુડવિલ એમ્બેસેડર, પરોપકારી, ઉત્તમ વક્તા.

"બોક્સિંગના સુવર્ણ યુગ" ના સૌથી પ્રખ્યાત બોક્સરમાંથી એક, મુહમ્મદ અલી એ એક ઉદાહરણ છે કે કેવી રીતે પ્રતિભાશાળી વ્યક્તિ, બધું ગુમાવ્યા પછી પણ, પોતાની જાત પર સખત મહેનત કરવાનું ચાલુ રાખે છે, ફરીથી ટોચ પર પહોંચે છે. જો ફ્રેઝિયર સાથેની તેની ત્રણ લડાઈઓ અત્યાર સુધીની સર્વશ્રેષ્ઠ બોક્સિંગ મેચોમાંની એક છે અને કોઈ શંકા વિના, આ રમતના તમામ ચાહકો માટે જાણીતી છે. તેમની કારકિર્દી સમાપ્ત થયા પછી પણ, મુહમ્મદ અલી 20મી સદીના સૌથી વધુ જાણીતા રમતવીરોમાંના એક રહ્યા; તેમના વિશે ઘણા પુસ્તકો, અખબારો અને સામયિકોના લેખો લખવામાં આવ્યા છે, અને એક ડઝનથી વધુ ફિલ્મો બનાવવામાં આવી છે.

« ભૂતકાળની ભૂલો વિશે હંમેશા ચિંતા કરવી એ સૌથી ખરાબ ભૂલ છે»

લશ્કરી નેતાઓ

આજે, લશ્કરી તકનીક સહિત તકનીકીના ઝડપી વિકાસને કારણે, લશ્કરી પ્રતિભા માટે ઇતિહાસમાં વધુ જગ્યા બાકી નથી. પરંતુ એક સદી પહેલા પણ, વ્યક્તિગત રાજ્યો અને સમગ્ર વિશ્વનું ભાવિ કેટલીકવાર કમાન્ડરો અને લશ્કરી નેતાઓ પર આધારિત હતું.

મેસેડોનનો મહાન એલેક્ઝાંડર III(356-323 બીસી) - 336 બીસીથી મેસેડોનિયન રાજા. ઇ. આર્ગેડ રાજવંશમાંથી, કમાન્ડર, વિશ્વ શક્તિના સર્જક. તેમણે એરિસ્ટોટલ પાસેથી ફિલસૂફી, રાજકારણ, નીતિશાસ્ત્ર, સાહિત્યનો અભ્યાસ કર્યો. પહેલેથી જ પ્રાચીનકાળમાં, એલેક્ઝાંડરે ઇતિહાસના મહાન કમાન્ડરોમાંના એકની પ્રતિષ્ઠા મેળવી હતી.

એલેક્ઝાંડર ધ ગ્રેટ, જેની લશ્કરી અને રાજદ્વારી પ્રતિભા શંકાની બહાર છે, તે જન્મજાત નેતા હતા. યુવાન શાસકે આટલી નાની ઉંમરે તેના સૈનિકો વચ્ચે પ્રેમ અને તેના દુશ્મનો વચ્ચે આદર મેળવ્યો તે કંઈ પણ નહોતું (તે 32 વર્ષની વયે મૃત્યુ પામ્યો): તેણે હંમેશાં પોતાને સરળ રાખ્યો, વૈભવીને નકારી કાઢ્યો અને અસંખ્ય અભિયાનોમાં સમાન અસુવિધાઓ સહન કરવાનું પસંદ કર્યું. તેના સૈનિકો, રાત્રે હુમલો કરતા ન હતા, વાટાઘાટોમાં પ્રમાણિક હતા. આ લક્ષણો પુસ્તકો અને ફિલ્મોના પાત્રોની સંયુક્ત છબી છે જે આપણે બધા બાળપણમાં પ્રેમ કરતા હતા, વિશ્વ સંસ્કૃતિમાં આદર્શ નાયકો.

« હું ફિલિપનો ઋણી છું કે હું જીવું છું, અને એરિસ્ટોટલને કે હું ગૌરવ સાથે જીવું છું.»

નેપોલિયન I બોનાપાર્ટ(1769-1821) - 1804-1815 માં ફ્રાન્સના સમ્રાટ, મહાન કમાન્ડર અને રાજકારણી, લશ્કરી સિદ્ધાંતવાદી, વિચારક. આર્ટિલરીને સૈન્યની એક અલગ શાખામાં અલગ કરનાર તે પ્રથમ હતો અને આર્ટિલરી તૈયારીનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કર્યું.

નેપોલિયન દ્વારા જીતવામાં આવેલી વ્યક્તિગત લડાઈઓ યુદ્ધની કળાના ઉદાહરણો તરીકે લશ્કરી પાઠ્યપુસ્તકોમાં સમાવવામાં આવી હતી. સમ્રાટ યુદ્ધની રણનીતિ અને વ્યૂહરચના અને સરકાર અંગેના તેમના મંતવ્યોમાં તેના સમકાલીન લોકો કરતા ઘણા આગળ હતા. તેમનું જીવન જ એ વાતનો પુરાવો છે કે કેવી રીતે વ્યક્તિ આને જીવનનું લક્ષ્ય બનાવીને પોતાની અંદર એક નેતાનો વિકાસ કરી શકે છે. ઉચ્ચ મૂળના ન હોવાને કારણે, વિશેષ પ્રતિભા માટે લશ્કરી શાળામાં તેના સાથીદારોમાં ઉભા ન હતા, નેપોલિયન સતત સ્વ-વિકાસ, અભૂતપૂર્વ મહેનત અને અસાધારણ વિચારસરણીને કારણે વિશ્વના ઇતિહાસમાં થોડા સંપ્રદાયના વ્યક્તિત્વમાંના એક બન્યા હતા.

« નેતા આશાનો વેપારી છે»

પાવેલ સ્ટેપનોવિચ નાખીમોવ(1802-1855) - રશિયન નૌકા કમાન્ડર, એડમિરલ. તેણે એમ.પી. લઝારેવની ટીમમાં વિશ્વની પરિક્રમા કરી. ક્રિમીયન યુદ્ધ દરમિયાન સિનોપના યુદ્ધમાં તુર્કીના કાફલાને હરાવ્યો. ઘણા પુરસ્કારો અને ઓર્ડર પ્રાપ્તકર્તા.

સેવાસ્તોપોલના સંરક્ષણના તેમના નેતૃત્વ દરમિયાન પી.એસ. નાખીમોવના નેતૃત્વના ગુણો અને કુશળતા સૌથી વધુ સંપૂર્ણ રીતે દર્શાવવામાં આવી હતી. તેણે વ્યક્તિગત રીતે આગળની લાઇનોની મુલાકાત લીધી, જેના કારણે તેનો સૈનિકો અને ખલાસીઓ પર સૌથી વધુ નૈતિક પ્રભાવ હતો, તેમજ શહેરની સુરક્ષા માટે નાગરિક વસ્તી એકત્ર થઈ હતી. નેતૃત્વની પ્રતિભા, તેની ઊર્જા અને દરેક માટે અભિગમ શોધવાની ક્ષમતા દ્વારા ગુણાકાર, નાખીમોવને તેના ગૌણ અધિકારીઓ માટે "પિતા-ઉપકારી" બનાવ્યો.

« ગૌણ અધિકારીઓને પ્રભાવિત કરવાની ત્રણ રીતોમાંથી: પુરસ્કારો, ભય અને ઉદાહરણ - છેલ્લી ખાતરી છે»

સમીક્ષાઓ, ટિપ્પણીઓ અને સૂચનો

વિવિધ ક્ષેત્રોના ઉત્કૃષ્ટ નેતાઓની ઉપરોક્ત સૂચિ આ દિશામાં સામગ્રીનો એક નાનો ભાગ છે. નીચે આપેલા ફોર્મનો ઉપયોગ કરીને તમે તમારો અભિપ્રાય વ્યક્ત કરી શકો છો અથવા એવી વ્યક્તિ વિશે લખી શકો છો જે તમારા માટે એક ઉદાહરણ છે.

રશિયામાં આધુનિક રાજકીય નેતૃત્વની રચનાની પ્રક્રિયામાં મુખ્ય લક્ષણ એ છે કે, એક તરફ, તેણે લોકશાહી રાજ્યોના રાજકીય નેતાઓની લાક્ષણિકતા ધરાવતા કેટલાક લક્ષણો પ્રાપ્ત કર્યા છે, અને બીજી તરફ, તેને નામક્લાતુરા સિસ્ટમના નેતાઓની લાક્ષણિકતાઓ વારસામાં મળી છે. .

સામાજિક નિયંત્રણની લગભગ સંપૂર્ણ ગેરહાજરી અને કાયદેસર શેડો ઇકોનોમી ડીલરોની નૈતિકતા દ્વારા ઉશ્કેરાયેલ નોમેનક્લાતુરા ભૂતકાળ, પોસ્ટ-કોમ્યુનિસ્ટ રશિયન નેતાઓમાં સ્પષ્ટપણે પ્રગટ થાય છે, જેઓ નોમેનક્લાતુરા સિસ્ટમની પ્રવૃત્તિના કેટલાક સ્વરૂપો અને પદ્ધતિઓનું પુનઃઉત્પાદન કરે છે. આ સંદર્ભમાં, રશિયન રાજકીય નેતાઓ પશ્ચિમી પ્રકારના નેતૃત્વ કરતાં નામાંકલાતુરાની નજીક છે. આધુનિક રશિયાનું રાજકીય નેતૃત્વ અન્ય દેશોના રાજકીય નેતૃત્વથી કેવી રીતે અલગ છે [ઇલેક્ટ્રોન. સંસાધન] / ઍક્સેસ મોડ: http://society.polbu.ru/russia_politmirror/ch74_all.html

આધુનિક રશિયન નેતાઓની એક વિશેષતા એ છે કે તેઓ ઘણીવાર ઉત્પાદનના માધ્યમોના માલિકની ભૂમિકાને જોડે છે, ઉત્પાદનના આયોજકના કાર્યો કરે છે, અને રાજકારણીની ભૂમિકા, રાજકીય જીવનના આયોજકના કાર્યો કરે છે.

તે નોંધવું યોગ્ય છે કે પશ્ચિમ યુરોપિયન દેશોમાં, મોટાભાગના રાજકીય નેતાઓ વ્યાવસાયિક રાજકારણીઓ છે. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં, રાજકીય નેતાઓ ઘણીવાર માલિક અને રાજકારણીની ભૂમિકાને જોડે છે.

રશિયન આર્થિક રીતે વર્ચસ્વ ધરાવતા રાજકીય નેતાઓ પાસે રાજકીય પ્રભાવના ચોક્કસ માધ્યમો છે: સંપત્તિ, જે તેમને રાજકારણીઓને તેમની ઇચ્છા, તેમજ અનૌપચારિક જોડાણો પર નિર્ભર બનાવવા દે છે. અહીં નિર્ણાયક ભૂમિકા સમાન અથવા સમાન જીવનશૈલી દ્વારા ભજવવામાં આવે છે, અને ઘણીવાર ફક્ત વ્યક્તિગત જોડાણો દ્વારા.

રાષ્ટ્રના સભ્યોને ક્રિયા માટે પ્રેરિત કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવામાં આવતી શક્તિ તરીકે રાજકીય નેતૃત્વની ખૂબ જ વ્યાખ્યા દર્શાવે છે કે નેતાઓની શક્તિ, તેના સ્વભાવથી, સમાજમાં બાબતોની સ્થિતિ સુધારવાના સંયુક્ત પ્રયાસોમાં નાગરિકોને એક કરવા સક્ષમ છે.

સાથે સાથે નેતાઓની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામો સારા કે ખરાબ હોઈ શકે તે સ્વાભાવિક છે. તેથી, નેતૃત્વ ચોક્કસ પરિણામો લાવે છે તે કેટલી હદ સુધી અને કઈ પરિસ્થિતિઓ હેઠળ તેનું વિશ્લેષણ કરવું જરૂરી છે.

નેતાઓની કામગીરીનો પ્રશ્ન સીધા સમાજની સમસ્યાઓ, તેની લાક્ષણિકતાઓ અથવા અન્ય શબ્દોમાં, પર્યાવરણની સ્થિતિ સાથે સંબંધિત છે. તેઓ તેમના મગજમાં આવતી કોઈપણ સમસ્યા ઊભી કરી શકતા નથી અને તેને સફળતાપૂર્વક ઉકેલવાની અપેક્ષા રાખે છે. જે. બ્લોન્ડેલ નોંધે છે તેમ, "નેતાઓ પર્યાવરણના કેદીઓ છે જેમાં તેઓ જે પર્યાવરણ તેમને "મંજૂરી" આપે છે તે કરી શકે છે. બ્લોન્ડેલ જે. રાજકીય નેતૃત્વ: વ્યાપક વિશ્લેષણનો માર્ગ. / પ્રતિ. અંગ્રેજીમાંથી જી.એમ. ક્વાશ્નીના. - એમ.: રશિયન એકેડેમી ઓફ મેનેજમેન્ટ, 1992,

અને તેમ છતાં આપણે વાસ્તવિક જીવનમાં અવલોકન કરવા સક્ષમ છીએ કે નેતાઓ પર્યાવરણ પર અસર કરે છે, અને તે મોટે ભાગે તેમની ક્રિયાઓની પ્રકૃતિ અને પદ્ધતિઓ પર આધારિત છે.

રશિયામાં નેતૃત્વની સમસ્યાઓ વિશે બોલતા, તે ખાસ કરીને નોંધવું જોઈએ કે તાજેતરમાં સુધી સમાજમાં, વિજ્ઞાન અને રાજકારણમાં "જનતાની નિર્ણાયક ભૂમિકા" વિશેની થીસીસની ઘોષણા કરવામાં આવી હતી. આના પરથી આપણે નિષ્કર્ષ પર આવી શકીએ કે રાજકીય નેતાની ભૂમિકા "ગૌણ" છે. તેથી, "સમાજવાદી" સમાજમાં, નેતાએ મજૂર વર્ગ, ખેડૂત અને બુદ્ધિજીવીઓના હિતોને આધીન થવું પડ્યું. પરંતુ આ નિવેદનો અને ધારણાઓમાં સ્પષ્ટ વિરોધાભાસ છે. આઇ. સ્ટાલિનના વ્યક્તિત્વ સંપ્રદાયની ઘટના, એમ. ખ્રુશ્ચેવ, એલ. બ્રેઝનેવ, કે. ચેર્નેન્કો અને અન્ય ઘણા લોકોને સત્તાના અગ્રણી હોદ્દા માટે નોમિનેશનની હકીકતો યાદ કરવા માટે તે પૂરતું છે.

ઇતિહાસ આપણને સ્પષ્ટપણે બતાવે છે કે સોવિયેત યુગ દરમિયાન રાજકીય નેતાઓ કેવા હતા.

હવે આપણે જોઈશું કે આધુનિક નેતાને કયા ગુણો અને ક્ષમતાઓની જરૂર છે.

ડી. કિન્ડર જેમ કે લક્ષણો પ્રકાશિત યોગ્યતા(જ્યાં તેમણે જ્ઞાન, બુદ્ધિ, સારા સલાહકારોની નિમણૂક અને મજબૂત નેતૃત્વનો સમાવેશ કર્યો હતો) અને આત્મવિશ્વાસ.

સ્થાનિક સંશોધક બી. મકારેન્કો નોંધે છે કે રાજકારણી માટે જરૂરી બે ગુણો છે:

• · સમજવાની ક્ષમતા (જેમાં બુદ્ધિ, શિક્ષણ, દૃષ્ટિકોણ, અનુભવનો સમાવેશ થાય છે)
• · નૈતિક અખંડિતતાની બાંયધરી (પ્રમાણિકતા, બિન-ભ્રષ્ટાચાર અને કાયદા પ્રત્યે વફાદારી). મકારેન્કો બી. જાહેર અભિપ્રાયની ધારણામાં રાજકીય નેતૃત્વની ઘટના // રશિયન ઓર્થોડોક્સ ચર્ચનું બુલેટિન, 1996, 2.

જી. ગોરીન, તેમના કાર્યમાં, નોંધે છે કે "રશિયન રાષ્ટ્રીય નેતાનો આદર્શ એ એક સરમુખત્યારશાહી પ્રકારનું વ્યક્તિત્વ છે, જે રાષ્ટ્રીય સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે સત્તાના ઉપકરણનો ઉપયોગ કરે છે." ગોરીન જી. રશિયાના રાષ્ટ્રીય નેતાઓ // પાવર 1999, 5. પૃષ્ઠ 28. ઘરેલું સંશોધક આઇ. ઇરખિન માને છે કે રશિયનોને એક નેતા-લડાયકની જરૂર છે, જે અધિકારીને સખત સજા કરવા સક્ષમ છે, લોકોને ઠપકો આપી શકે છે અને તેમની સંભાળ રાખે છે, જે અસ્પષ્ટતા અને અલંકારિક ભાષણ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. ઇરખિન યુ.વી., કોટેલેનેત્ઝ ઇ.એ., સ્લિઝોવ્સ્કી ડી.ઇ. રાજકારણના સિદ્ધાંત અને મનોવિજ્ઞાનની સમસ્યા. એમ., 1996. પૃષ્ઠ 121.

એ નોંધવું જોઇએ કે રાજકારણીની છબીનું મૂલ્યાંકન માત્ર હકારાત્મક લક્ષણો દ્વારા જ થતું નથી. નકારાત્મક લક્ષણો પણ ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે: શક્તિની તરસ, નબળાઇ, બિનજરૂરી યુદ્ધમાં સામેલ થવું, અસ્થિરતા, સ્વાર્થ, ઉતાવળ.

તો, આધુનિક રાજકીય નેતામાં કયા ગુણો હોવા જોઈએ? ઉપરોક્ત તમામમાંથી, નીચેના ગુણોને નામ આપી શકાય છે:

• · તેમની પ્રવૃત્તિઓમાં વ્યાપક જનતાના હિતોને કુશળતાપૂર્વક એકઠા કરવાની અને પર્યાપ્ત રીતે વ્યક્ત કરવાની ક્ષમતા.
• · નવીનતા, એટલે કે, સતત આગળ વધવાની ક્ષમતા
• · નવા વિચારો, અથવા તેમને જોડો અને સુધારો. રાજકીય નેતા પાસેથી જે જરૂરી છે તે માત્ર જનતાના હિતોના સંગ્રહ અને સૂચિ અને આ હિતોના ભોગવટાની નથી, પરંતુ તેમની નવીન સમજણ, વિકાસ અને સુધારણા છે. રાજકારણીની નવીનતા અને રચનાત્મક વિચાર સૌથી વધુ સ્પષ્ટપણે તેના રાજકીય માન્યતામાં પ્રગટ થાય છે, જે એક કાર્યક્રમ અને પ્લેટફોર્મમાં વ્યક્ત થાય છે. બધા પ્રખ્યાત રાજકીય નેતાઓ તેમના રાજકીય કાર્યક્રમો (રૂઝવેલ્ટ, કેનેડી, લેનિન, વગેરે) ની નવીનતા અને મૌલિકતાને આભારી ઇતિહાસમાં નીચે ગયા. નેતાનો રાજકીય કાર્યક્રમ પ્રેરક રીતે મજબૂત હોવો જોઈએ; તેણે મતદારને સ્પષ્ટ જવાબ આપવો જોઈએ: જો નેતાનું પ્લેટફોર્મ સફળતાપૂર્વક લાગુ કરવામાં આવે તો તેને વ્યક્તિગત રીતે, તેના પરિવારને અને ટીમને શું લાભ થશે.
• · નેતાની રાજકીય જાગૃતિ. રાજકીય માહિતી, સૌ પ્રથમ, રાજ્ય અને વિવિધ સામાજિક જૂથો અને સંસ્થાઓની અપેક્ષાઓનું વર્ણન કરે છે, જેના દ્વારા વ્યક્તિ રાજ્ય અને વિવિધ જાહેર સંસ્થાઓ સાથેના તેમના સંબંધોના વિકાસના વલણોનો ન્યાય કરી શકે છે. તેથી, ન તો “નાની”, જીવનની અવ્યવસ્થિત હકીકતોને દર્શાવતી આંશિક માહિતી, ન તો “ઓવર-
• · વિશાળ, સ્થૂળ, સમગ્ર અને પ્રદેશ દ્વારા સમાજનું વર્ણન કરવું એ રાજકીય માહિતી નથી.
• · રાજકીય સમયની સમજ.
• · છેલ્લી સદીમાં, રાજકીય સિદ્ધાંતવાદીઓ રાજકીય સમયને સમજવાની તેની ક્ષમતાને નેતાનું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ લક્ષણ માનતા હતા. આ એક સરળ સૂત્ર દ્વારા વ્યક્ત કરવામાં આવ્યું હતું: "રાજકારણી બનવું એટલે સમયસર પગલાં લેવા."

ઉપરાંત, મતદારોની નજરમાં રાજકીય નેતાની સૌથી મહત્વની વિશેષતાઓમાંની એક છે લોકોની ચિંતાઓ અનુસાર જીવવાની અને તેમને પોતાના તરીકે સમજવાની ઇચ્છા. અને નોંધપાત્ર ખામીઓમાંની એક એ છે કે રાજકારણીની ફક્ત વ્યક્તિગત લાભ માટેની ઇચ્છા. Vyatr E. રાજકીય સંબંધોનું સમાજશાસ્ત્ર./E. વ્યાર્ટ. - એમ.: 1979. - પી. 285.

અન્ય લક્ષણ કે જે કેટલાક વિશ્લેષકો દ્વારા ખામી તરીકે જોવામાં આવે છે તે નક્કર રેખા અને સતત ફેંકવાની અભાવ છે. ઉદાહરણ તરીકે, વી. કુવાલ્ડિને યેલત્સિન વિશે લખ્યું છે કે રાષ્ટ્રપતિના સમર્થકો પણ તેમના રાજકીય વિચારો અને સામાજિક આદર્શોને ચોક્કસ રીતે નક્કી કરી શકતા નથી. "કેટલાક વર્ષો દરમિયાન, યેલતસિને એટલી બધી વિવિધ ભૂમિકાઓ ભજવી કે તેમની માન્યતાઓનો પ્રશ્ન જાતે જ અદૃશ્ય થઈ ગયો." આ દૃષ્ટિકોણ સાથે ફક્ત આંશિક રીતે સહમત થઈ શકે છે, કારણ કે વાસ્તવિક (અને આદર્શ નથી!) રાજકારણીઓની આવશ્યક વિશેષતાઓમાંની એક છે લવચીકતા, રાજકીય વાસ્તવિકતા અને સંભવિત મતદારોની માંગ બંનેમાં પરિવર્તનને અનુકૂલન કરવાની ક્ષમતા આ માટે લાક્ષણિક છે; મોટા ભાગના રાજકીય નેતાઓ જો તેઓ અણગમતા બની જાય છે, બદલવામાં અસમર્થ બની જાય છે અને નવી જરૂરિયાતો અને અપેક્ષાઓ પૂરી કરી શકતા નથી, તો તેઓ મોટા રાજકારણમાંથી બહાર નીકળી જાય છે. કુવાલ્ડિન વી. રશિયન સુધારાના સંદર્ભમાં પ્રેસિડેન્સી // રાજકીય રશિયા. એમ., 1998. પૃષ્ઠ 32. લેપકિનના દૃષ્ટિકોણ સાથે સહમત થઈ શકે છે કે રાજકારણીઓના કયા ગુણો સફળતા તરફ દોરી જાય છે તે પ્રશ્ન ખુલ્લો રહે છે.

આધુનિક રશિયામાં રાજકીય નેતૃત્વની કવાયતની વિશેષતાઓમાં, નીચેનાને પ્રકાશિત કરવા જોઈએ:

• 1) રશિયામાં તાજેતરમાં સાચા રાષ્ટ્રીય નેતાની ગેરહાજરી કે જેઓ બહુમતી સમાજના હિતોને વ્યક્ત કરતા પ્રોગ્રામને આગળ ધપાવવા માટે વ્યાપકપણે ઓળખાતા અને સક્ષમ છે - આ સૌ પ્રથમ, સભાન રાષ્ટ્રીય હિતોના અભાવને કારણે છે, સમાજમાં જ વિચારધારા અને મૂલ્ય પ્રણાલીઓ. પરિણામે, આધુનિક રશિયન રાજકીય નેતાઓની બહુમતી સમાજ અથવા ચોક્કસ સામાજિક જૂથના હિતોને વ્યક્ત કરતા નથી, પરંતુ તેમના પોતાના પક્ષ, જૂથના;
• 2) કાનૂની-અમલદારશાહી પ્રકારના નેતાઓ પર પ્રભાવશાળી અથવા મિશ્ર પરંપરાગત-કરિશ્મેટિક પ્રકારના નેતાઓનું રશિયન રાજકારણમાં સ્પષ્ટ વર્ચસ્વ. આ ઘટનાનું કારણ રશિયામાં સદીઓથી રચાયેલી સરમુખત્યારશાહી-રાજાશાહી પરંપરાઓ અને પિતૃસત્તાક મનોવિજ્ઞાન છે, નાગરિક અને કાનૂની સંસ્કૃતિનું સામાન્ય નીચું સ્તર, વ્યવહારિકતાનો અભાવ (ઘણા રશિયનોની "સાથે મતદાન કરવાની વૃત્તિને જન્મ આપે છે. તેમના હૃદય");
• 3) પરિણામે, રાજકારણમાં અગ્રણી ભૂમિકા સરમુખત્યારશાહી લોકશાહી વ્યક્તિઓ દ્વારા ભજવવામાં આવે છે જે સાહસવાદની સંભાવના ધરાવે છે (વી. ઝિરીનોવ્સ્કી, યુ. લુઝકોવ). આવા નેતાને સમાજમાં તેની શક્તિ દર્શાવવાની ઇચ્છા ("હું રાજા છું," "હું માસ્ટર છું"), એકમાત્ર સત્તાનો દાવો કરવા, અણધારી અને જોખમી ક્રિયાઓનું વલણ અને વ્યાપક સામાજિક વચનોના વિતરણ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. તેમને પરિપૂર્ણ કરવાની વાસ્તવિક તકો વિના;
• 4) મીડિયા દ્વારા રચાયેલી રાજકારણીઓની છબીઓ અને તેમની પ્રવૃત્તિઓના વાસ્તવિક સ્વભાવ અને પરિણામો વચ્ચે નોંધપાત્ર કરતાં વધુ અંતર;
• 5) આના પરિણામે, રશિયન રાજકારણમાં મોટી સંખ્યામાં "પરીકથા હીરો" છે, એટલે કે. આકૃતિઓ જેની છબી વાસ્તવિક ક્રિયાઓ અને કાર્યો દ્વારા સમર્થિત નથી;
• 6) ઘણા રશિયન રાજકીય નેતાઓની એકસાથે અનેક સામાજિક ભૂમિકાઓમાં અભિનય કરવાની ઇચ્છા - ઉદાહરણ તરીકે, રશિયન ફેડરેશનના સામ્યવાદી પક્ષના વડા જી. ઝ્યુગાનોવ - એક સામ્યવાદી, ઓક્ટોબર ક્રાંતિના વિચારો અને સિદ્ધાંતોને વફાદાર. આંતરરાષ્ટ્રીયવાદ, અને તે જ સમયે - એક રશિયન દેશભક્ત - એક સાર્વભૌમ. ભૂમિકાઓના આ "સંયોજન" માટેનું કારણ અગ્રણી રાજકારણીઓની ઇચ્છા છે કે તેઓ શક્ય તેટલા વધુ મતદારોને તેમની તરફ આકર્ષિત કરે, અને તે જ સમયે તેઓ એ હકીકતને ધ્યાનમાં લે છે કે ઘણા રશિયનોના મનમાં તત્વોનું મિશ્રણ છે. ("કોમ્પોટ") વિવિધ વિચારધારાઓ - સમાજવાદ, મહાન-શક્તિ દેશભક્તિ, લોકશાહી, વગેરે. આધુનિક રશિયામાં, બે મુખ્ય વલણો સ્પષ્ટપણે દૃશ્યમાન છે, મોટાભાગે નેતૃત્વ વિશેના વિચારો બદલાતા રહે છે.

આ વલણો છે સંસ્થાકીયકરણઅને વ્યાવસાયીકરણનેતૃત્વ આધુનિક રશિયાનું રાજકીય નેતૃત્વ અન્ય દેશોના રાજકીય નેતૃત્વથી કેવી રીતે અલગ છે [ઇલેક્ટ્રોન. સંસાધન] / ઍક્સેસ મોડ: http://society.polbu.ru/russia_politmirror/ch74_all.html

• · નેતૃત્વનું સંસ્થાકીયકરણઆજે તે પોતાને પ્રગટ કરે છે, સૌ પ્રથમ, એ હકીકતમાં કે ભરતીની પ્રક્રિયા, તૈયારી, સત્તામાં ચળવળ અને રાજકીય નેતાઓની પ્રવૃત્તિઓ ચોક્કસ ધોરણો અને સંગઠનોના માળખામાં હાથ ધરવામાં આવે છે. નેતાઓના કાર્યો કાયદાકીય, કારોબારી, ન્યાયિકમાં સત્તાના વિભાજન દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે અને બંધારણ અને અન્ય કાયદાકીય કૃત્યો દ્વારા મર્યાદિત છે. વધુમાં, નેતાઓને તેમના પોતાના રાજકીય પક્ષો દ્વારા પસંદ કરવામાં આવે છે, સમર્થિત કરવામાં આવે છે અને નિયંત્રિત કરવામાં આવે છે, તેમજ વિપક્ષ અને જનતા દ્વારા. આ બધું તેમની શક્તિ અને દાવપેચ કરવાની ક્ષમતાને નોંધપાત્ર રીતે મર્યાદિત કરે છે, અને નિર્ણય લેવા પર પર્યાવરણના પ્રભાવમાં વધારો કરે છે. આધુનિક નેતાઓ સામાન્ય, રોજિંદા, સર્જનાત્મક કાર્યોને હલ કરવા માટે પહેલા કરતાં વધુ ગૌણ છે.
• · વ્યવસાયીકરણ.રાજકારણ એક "ઉદ્યોગ" બની ગયું છે જેને સત્તા માટેના સંઘર્ષમાં કૌશલ્ય અને આધુનિક બહુપક્ષીય પ્રણાલી દ્વારા બનાવવામાં આવેલી તેની પદ્ધતિઓનું જ્ઞાન જરૂરી છે. સામાજિક સંગઠનની વધતી જતી જટિલતા અને પક્ષો અને સામાન્ય લોકો સાથે સરકારી સંસ્થાઓની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની વર્તમાન પરિસ્થિતિઓમાં, રાજકીય નેતાઓનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્ય જાહેર અપેક્ષાઓ અને સમસ્યાઓનું રાજકીય નિર્ણયોમાં રૂપાંતર બની ગયું છે.

રજનીતિક વિજ્ઞાન

• ગિલિમખાનોવા ગુલશત આઈડારોવના, સ્નાતક, વિદ્યાર્થી
• બશ્કીર રાજ્ય કૃષિ યુનિવર્સિટી

• રાજકીય નેતાનું પદ
• એક નેતાની સત્તા
• રાજકીય પોટ્રેટ
• કરિશ્માટીસીટી
• આધુનિક રાજકીય નેતા
• રાજકીય માહિતી

આ લેખ આધુનિક રાજકીય નેતાના પોટ્રેટની તપાસ કરે છે, તેની સ્થિતિ અને સ્થિતિને અનુરૂપ બનવા માટે તેનામાં કયા ગુણો હોવા જોઈએ અને તેના આધારે V.V.ના રાજકીય ચિત્રની તપાસ કરવામાં આવી છે.

• રાજ્યની નવીનતા નીતિના અભિગમોનું તુલનાત્મક વિશ્લેષણ
• જાહેર નીતિના હેતુ તરીકે જાહેર-ખાનગી ભાગીદારી
• રાજનીતિ વિજ્ઞાન સંશોધનના હેતુ તરીકે સંકલિત જમીન નીતિ
• જાહેર વહીવટના સાધન તરીકે રશિયન ફેડરેશનના પ્રમુખનું સરનામું
• આતંકવાદ સામેની લડાઈમાં આંતરરાષ્ટ્રીય સહકારના વલણો પર

ઉચ્ચ નૈતિક ગુણો અને સૌથી ઉપર, જાહેર ફરજ પ્રત્યેની વફાદારી, લોકો પ્રત્યેની ચિંતા, સાર્વજનિક ભલાઈ અને ન્યાય, પ્રમાણિકતા - આ બધા ગુણો આધુનિક રાજકીય નેતા પાસે હોવા જોઈએ. નેતૃત્વ અને સંચાલનની વિભાવનાઓના મહત્વને જોતાં, આ વિષય પર સેંકડો પુસ્તકો, પાઠયપુસ્તકો અને મોનોગ્રાફ્સ લખવામાં આવ્યા છે, જેમાં લેખકો મુખ્ય પ્રશ્નોના જવાબો આપવાનો પ્રયાસ કરે છે: તે કોણ છે - એક અસરકારક નેતા? જાહેર જીવનમાં તે શું ભૂમિકા ભજવે છે? તેણે કઈ સમસ્યાઓ હલ કરવી જોઈએ? મારા મતે, આ વિષય આજે સંબંધિત છે, કારણ કે વસ્તી માટે તે જાણવું મહત્વપૂર્ણ છે કે કયા નેતાને અનુસરવું જોઈએ, અને સામાન્ય રીતે, તે તેને સાંભળવા યોગ્ય છે કે કેમ. જાહેર જીવનમાં, એક નેતા, લોકોના ચોક્કસ જૂથમાં કેન્દ્રિય, સૌથી અધિકૃત વ્યક્તિ તરીકે, લગભગ દરેક પ્રકારની પ્રવૃત્તિમાં અને કોઈપણ ઐતિહાસિક સમયગાળામાં ઓળખી શકાય છે. "નેતા" શબ્દના બે અર્થ છે:

1. એક વ્યક્તિ જેની પાસે સૌથી વધુ ઉચ્ચારણ, ઉપયોગી ગુણો છે, જેનો આભાર તેની પ્રવૃત્તિઓ સૌથી વધુ ઉત્પાદક છે.

આવા નેતા એક રોલ મોડેલ તરીકે સેવા આપે છે, એક પ્રકારનું "માનક" જેનું જૂથ મૂલ્યોના દૃષ્ટિકોણથી, જૂથના અન્ય સભ્યોએ પાલન કરવું જોઈએ. આવા નેતાનો પ્રભાવ પ્રતિબિંબિત વ્યક્તિત્વની મનોવૈજ્ઞાનિક ઘટના પર આધારિત છે, એટલે કે. જૂથના અન્ય સભ્યોનું આદર્શ પ્રતિનિધિત્વ;

2. એક વ્યક્તિ કે જેના માટે આપેલ સમુદાય એવા નિર્ણયો લેવાના અધિકારને માન્યતા આપે છે જે જૂથના હિતના દૃષ્ટિકોણથી સૌથી મહત્વપૂર્ણ હોય.

આ નેતાની સત્તા જૂથના ધ્યેયને પ્રાપ્ત કરવા માટે રેલી કરવાની અને અન્યને એક કરવાની ક્ષમતા પર આધારિત છે. આવી વ્યક્તિ, નેતૃત્વ શૈલી (સરમુખત્યારશાહી અથવા લોકશાહી) ને ધ્યાનમાં લીધા વિના, જૂથમાં સંબંધોને નિયંત્રિત કરે છે, આંતર-જૂથ સંદેશાવ્યવહારમાં તેના મૂલ્યોનો બચાવ કરે છે, આંતર-જૂથ મૂલ્યોની રચનાને પ્રભાવિત કરે છે અને કેટલાક કિસ્સાઓમાં તેનું પ્રતીક છે.

નેતાની સ્થિતિ તેને રોજિંદા અને રાજકીય જીવનમાં ખૂબ જ જવાબદાર બનવા દબાણ કરે છે, કારણ કે તેની બાબતો, ક્રિયાઓ, વર્તન, ગુણો સતત નજરમાં હોય છે અને આ બધું લોકો દ્વારા વધુ કડક રીતે મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, અને તે પક્ષની સફળતા કે નિષ્ફળતા, તે. અલબત્ત, તે દિશા મોટે ભાગે તેના પર નિર્ભર કરે છે કે તે કોની સેવા કરે છે. નેતૃત્વ માટેના અરજદારને આ રુચિઓ સાથે સંપૂર્ણ વિસર્જન, પોતાની સંપૂર્ણ ઓળખના જોખમનો પણ સામનો કરવો પડે છે. આ કિસ્સામાં, આ હવે નેતા નથી, પરંતુ ફક્ત એક નેતા છે. આધુનિક રાજકીય નેતાની પ્રથમ અને આવશ્યક ગુણવત્તા તેની પ્રવૃત્તિઓમાં વ્યાપક જનતાના હિતોને કુશળતાપૂર્વક એકઠા કરવાની અને પર્યાપ્ત રીતે વ્યક્ત કરવાની ક્ષમતા છે. નેતાની બીજી નિર્ણાયક ક્ષમતા તેની નવીનતા છે, એટલે કે, સતત નવા વિચારોને આગળ ધપાવવાની અથવા તેમને જોડવાની અને સુધારવાની ક્ષમતા.

રાજકીય નેતા પાસેથી જે જરૂરી છે તે માત્ર જનતાના હિતોના સંગ્રહ અને સૂચિ અને આ હિતોના ભોગવટાની નથી, પરંતુ તેમની નવીન સમજણ, વિકાસ અને સુધારણા છે. ત્રીજી સૌથી અગત્યની ગુણવત્તા નેતાની રાજકીય જાગૃતિ હોવી જોઈએ. રાજકીય માહિતી, સૌ પ્રથમ, રાજ્ય અને વિવિધ સામાજિક જૂથો અને સંસ્થાઓની અપેક્ષાઓનું વર્ણન કરે છે, જેના દ્વારા કોઈ વ્યક્તિ રાજ્ય અને વિવિધ જાહેર સંસ્થાઓ સાથેના તેમના સંબંધોના વિકાસના વલણોનો ન્યાય કરી શકે છે. સામાજિક જૂથો, પ્રદેશો, રાષ્ટ્રો અને રાજ્યોના હિતોના આંતરછેદને અવગણવાનું ટાળવા માટે, સૌ પ્રથમ, રાજકીય માહિતી સેવા આપવી જોઈએ. ચોથો ગુણ રાજકીય સમયની ભાવના છે.

છેલ્લી સદીમાં, રાજકીય સિદ્ધાંતવાદીઓ રાજકીય સમયને સમજવાની તેમની ક્ષમતાને નેતાનું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ લક્ષણ માનતા હતા. આ એક સરળ સૂત્ર દ્વારા વ્યક્ત કરવામાં આવ્યું હતું: "રાજકારણી બનવું એટલે સમયસર પગલાં લેવા." ઓગણીસમી સદીના અનુભવે બતાવ્યું કે સમાધાન, રાજકારણનો રાજા, ખૂબ જ તરંગી પ્રાણી છે. જે નેતા ચોક્કસ સમય પહેલા સમાધાન કરે છે તે સત્તા ગુમાવે છે. મોડેથી સમાધાન કરનાર નેતા પહેલ ગુમાવે છે અને તેને હારનો સામનો કરવો પડી શકે છે (ગોર્બાચેવ અને બાલ્ટિક્સ). આજે આધુનિક રશિયામાં વી.વી. પુતિન, ડી.એ., વી.વી. વસ્તી અનુસાર, તેઓ જવાબદાર અને કાર્યકારી નેતાઓ છે જેઓ યોગ્ય સમયે મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો કેવી રીતે લેવા અને હિતધારકો સાથે સમાધાન શોધવા તે જાણે છે.

V.V. પુતિનના રાજકીય પોટ્રેટ વિશે બોલતા, તે નક્કી કરવું સરળ નથી. તે યેલત્સિનના અનુગામી હોવા છતાં, લોકો પુટિનને તેમના વિરોધી માને છે, એટલે કે, વસ્તી વ્લાદિમીર વ્લાદિમીરોવિચને "બિલ્ડર અને રિસ્ટોરર પ્રેસિડેન્ટ" તરીકે માને છે. પુતિન વાસ્તવિકતાની ખૂબ વિકસિત સમજ ધરાવે છે, છૂટછાટો આપવા સક્ષમ છે, રસ ધરાવતા પક્ષો સાથે સમાધાન કેવી રીતે શોધવું તે જાણે છે, કુશળતાપૂર્વક નિર્ણયો લે છે અને તેમની જવાબદારી લે છે. પુટિન એક મજબૂત પાત્રનો માણસ છે, અને તેની પ્રવૃત્તિઓમાં તે સ્વતંત્ર રીતે અથવા જરૂરિયાત દ્વારા નિર્ધારિત લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે ટેવાયેલા છે. વધુમાં, તે મજબૂત માન્યતાઓ અને મૂલ્યોની વ્યક્તિ છે. તે સ્વીકારવું જ જોઇએ કે પુતિનની પદ્ધતિઓ વિશે વાત કરવી ખૂબ મુશ્કેલ છે. નિર્ણયો લેવા અને અમલમાં મૂકવા, કોઈ ચોક્કસ મુદ્દા પર એક અથવા બીજી રાજ્ય વ્યૂહરચના પસંદ કરવી, નવી શરૂઆત - આ બધું પુતિનની સત્તાની છાપ છોડી દે છે. પુતિન મુશ્કેલ નિર્ણયો લેવા માટે તેમની સત્તાનો ઉપયોગ કરે છે, અને તેઓને લોકો દ્વારા અને, અલબત્ત, અમલદારશાહી દ્વારા ટેકો મળે છે. સત્તાધિકારી પ્રમુખને ભાવિ નિર્ણયો લેવાની મંજૂરી આપે છે, જેમાં એવા નિર્ણયો પણ સામેલ છે કે જે આવા ઉચ્ચ સત્તા વિના ખુલ્લેઆમ ગેરબંધારણીય કહેવાશે.

અને અંતે, એમાં કોઈ શંકા નથી કે પુતિન આપણા દેશમાં યુગ-નિર્માણ કરનાર વ્યક્તિ છે: તેઓ તેમની રાહ જોઈ રહ્યા હતા, તેઓ તેમને ભવિષ્યમાં રાષ્ટ્રપતિ તરીકે જોવા માંગે છે, અને તેમણે અપનાવેલી નીતિઓના પરિણામો રાજકીય વાસ્તવિકતાને આકાર આપશે. લાંબા સમયથી રશિયા. આમ, આધુનિક રાજકીય નેતા સક્ષમ, પ્રભાવશાળી હોવા જોઈએ, તેના પ્રેક્ષકોને જાણતા હોવા જોઈએ અને તેના પર પ્રભાવ પાડવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ, તેમના પ્રત્યે મૈત્રીપૂર્ણ વલણ અને તેમના હિતોની કાળજી રાખીને હજારો લોકોનો અમર્યાદ વિશ્વાસ જીતવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ.

ગ્રંથસૂચિ

1. https://studsell.com/view/163147/40000
2. http://www.ref.by/refs/68/35679/1.html
3. કુટલિયારોવા આર.એફ., કુટલિયારોવ એ.એન. કૃષિ સહકારીની મિલકતના કાનૂની શાસન પર // યુવા વિજ્ઞાન અને કૃષિ-ઔદ્યોગિક સંકુલ: સમસ્યાઓ અને સંભાવનાઓ. યુવા વૈજ્ઞાનિકોની IV ઓલ-રશિયન વૈજ્ઞાનિક અને વ્યવહારુ પરિષદની સામગ્રી. રશિયન ફેડરેશનનું કૃષિ મંત્રાલય, બેલારુસ પ્રજાસત્તાકનું કૃષિ મંત્રાલય, બેલારુસ પ્રજાસત્તાકનું શિક્ષણ મંત્રાલય, બશ્કીર રાજ્ય કૃષિ યુનિવર્સિટી, યુનિવર્સિટીના યુવા વૈજ્ઞાનિકોની કાઉન્સિલ. 2011. પૃષ્ઠ.221-223.
4. કુટલિયારોવા આર.એફ. રશિયામાં કૃષિ સહકારીની મિલકતની કાનૂની શાસન // કાનૂની વિજ્ઞાન / કાઝાન સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના ઉમેદવારની શૈક્ષણિક ડિગ્રી માટે નિબંધ. માં અને. ઉલિયાનોવ-લેનિન. કાઝાન, 2008.
5. કુટલિયારોવા આર.એફ., કુટલિયારોવ એ.એન., કુટલિયારોવ ડી.એન. કૃષિ સહકારીના સભ્યોની સહાયક જવાબદારીના મુદ્દા પર // સંગ્રહમાં: મધ્ય કઝાકિસ્તાનમાં સામાજિક-માનવતાવાદી પ્રવચનની પરંપરાઓ અને સંભાવનાઓ: ફિલોસોફી ફેકલ્ટીની 20 મી વર્ષગાંઠને સમર્પિત આંતરરાષ્ટ્રીય વૈજ્ઞાનિક અને વ્યવહારુ પરિષદની સામગ્રી અને KarSU ના મનોવિજ્ઞાનનું નામ આપવામાં આવ્યું છે. એકેડેમિશિયન ઇ.એ. બુકેતોવા. 2015. પૃષ્ઠ 257-262.
6. કુટલિયારોવા આર.એફ., કુટલિયારોવ એ.એન. શેર યોગદાન એ કૃષિ સહકારીની મિલકતની રચનાનો મુખ્ય સ્ત્રોત છે // સંગ્રહમાં: યુવા વિજ્ઞાન અને કૃષિ-ઔદ્યોગિક સંકુલ: સમસ્યાઓ અને સંભાવનાઓ. યુવા વૈજ્ઞાનિકોની IV ઓલ-રશિયન વૈજ્ઞાનિક અને વ્યવહારુ પરિષદની સામગ્રી. રશિયન ફેડરેશનનું કૃષિ મંત્રાલય, બેલારુસ પ્રજાસત્તાકનું કૃષિ મંત્રાલય, બેલારુસ પ્રજાસત્તાકનું શિક્ષણ મંત્રાલય, બશ્કીર રાજ્ય કૃષિ યુનિવર્સિટી, યુનિવર્સિટીના યુવા વૈજ્ઞાનિકોની કાઉન્સિલ. 2011. પૃષ્ઠ 218-221.
7. કોપિલોવા ટી.વી., કુટલિયારોવા આર.એફ. બેલારુસ પ્રજાસત્તાકમાં સ્થાનિક સ્વ-સરકારના વિકાસની આધુનિક સમસ્યાઓ. સંગ્રહમાં: આધુનિક નવીન સમાજના આધુનિકીકરણ માટેની દિશાઓ: અર્થશાસ્ત્ર, સમાજશાસ્ત્ર, ફિલસૂફી, રાજકારણ, કાયદો: આંતરરાષ્ટ્રીય વૈજ્ઞાનિક અને વ્યવહારુ પરિષદની સામગ્રી: 3 ભાગોમાં. એક્ઝિક્યુટિવ એડિટર એન.એન. પોનારીના. 2015. પૃષ્ઠ 49-51.
8. કુટલિયારોવા આર.એફ., કુટલિયારોવ એ.એન. કૃષિ સહકારીની મિલકતની રચનાના સ્ત્રોતો // સંગ્રહમાં: કૃષિ-ઔદ્યોગિક સંકુલના નવીન વિકાસમાં કૃષિ વિજ્ઞાન: બશ્કીર રાજ્ય કૃષિ યુનિવર્સિટીની 85મી વર્ષગાંઠને સમર્પિત આંતરરાષ્ટ્રીય વૈજ્ઞાનિક અને વ્યવહારુ પરિષદની સામગ્રી XXV આંતરરાષ્ટ્રીય વિશિષ્ટ પ્રદર્શન "એગ્રોકોમ્પ્લેક્સ-2015" નું માળખું. બશ્કીર રાજ્ય કૃષિ યુનિવર્સિટી. 2015. પૃષ્ઠ 151-154.