આજે રશિયામાં નવીન સાહસિકતાનો વિકાસ એ એક જોખમી વ્યવસાય છે. આ મુખ્યત્વે ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિના સંબંધમાં વિવિધ બાહ્ય પરિબળો દ્વારા સમજાવવામાં આવે છે, જે તેના નવીન વિકાસમાં ફાળો આપતા નથી. રશિયન ઉચ્ચ તકનીકોમાં રોકાણમાં નવીન ઉદ્યોગસાહસિકતાની રચનાની પરંપરાગત સુવિધાઓ અને રશિયન વાસ્તવિકતાની કાનૂની અને આર્થિક પરિસ્થિતિઓની વિશિષ્ટતાઓને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ. તેથી, પરંપરાગત રોકાણ જોખમોના હાલના વર્ગીકરણ (ફિગ. 1) સાથે, રશિયન નવીન સાહસિકતા (ફિગ. 2) ના વિકાસની વિશિષ્ટતાઓ સાથે સંકળાયેલા સંખ્યાબંધ જોખમો છે.

નફાકારકતામાં ઘટાડો થવાનું જોખમલોન, પોર્ટફોલિયો રોકાણ અને થાપણો પર વ્યાજ (ડિવિડન્ડ)માં ઘટાડો થવાને કારણે. પોર્ટફોલિયો રોકાણ- આ મૂલ્યવાન ઉચ્ચ-ઉપજ સિક્યોરિટીઝ (શેર) અથવા કંપનીના વ્યૂહાત્મક વિકાસ યોજનામાં સમાવિષ્ટ સંખ્યાબંધ રોકાણ પ્રોજેક્ટ્સનું પેકેજ છે.

ચૂકી ગયેલી તકનું જોખમ- આ કોઈપણ પ્રવૃત્તિ (વીમો, હેજિંગ) ના અમલીકરણમાં નિષ્ફળતાના પરિણામે સંભવિત આર્થિક નુકસાન (નફાની આયોજિત રકમ પ્રાપ્ત કરવામાં નિષ્ફળતા) નું જોખમ છે.

સીધા નાણાકીય નુકસાનનું જોખમ- આ મૂડીની ખોટ સાથે સંકળાયેલા જોખમો છે.

વ્યાજ જોખમો- આ રોકાણ સંસ્થાઓ, વ્યાપારી બેંકો, ક્રેડિટ સંસ્થાઓને આપવામાં આવેલ લોન પરના દરો કરતાં ઉછીના ભંડોળ પર ચૂકવવામાં આવેલા વ્યાજ દરોના વધારાના પરિણામે નુકસાન છે. આ જોખમો સામાન્ય શેરો પર ડિવિડન્ડ ચૂકવણીમાં ફેરફાર સાથે સંકળાયેલા છે.

ક્રેડિટ જોખમો- આ લોન પરનું મુખ્ય દેવું અને વ્યાજની ચૂકવણી કરવામાં ઉધાર લેનારની નિષ્ફળતા છે. આ જોખમો સીધા આર્થિક અને નાણાકીય જોખમોનો એક પ્રકાર છે.

એક્સચેન્જ જોખમો- આ વિનિમય વ્યવહારોથી થતા નુકસાન છે.

નાદારીનું જોખમતેના આર્થિક રીતે નફાકારક ઉપયોગના પરિણામે રોકાણની મૂડીની સંપૂર્ણ ખોટ છે.

પસંદગીયુક્ત જોખમો- આ મૂડી રોકાણની અસફળ પદ્ધતિ, વાસ્તવિક અથવા નાણાકીય રોકાણ પોર્ટફોલિયો બનાવવાના હેતુથી ભંડોળના રોકાણ માટે સિક્યોરિટીઝનો પ્રકાર પસંદ કરવાના જોખમો છે.

મૌલિકતાનું જોખમઆયોજિત પરિણામ મેળવવાની બાંયધરી આપવાના દૃષ્ટિકોણથી "બ્રેકથ્રુ ટેક્નોલોજીઓ" માં રોકાણ કરવું ખૂબ જોખમી છે, એટલે કે. ખરેખર રસપ્રદ નવી ટેકનોલોજી અથવા ઉત્પાદન. મૂળભૂત સંશોધનમાં રોકાણ સૌથી જોખમી છે, તેથી જ તે સામાન્ય રીતે રાજ્યની ટ્રાન્સફર ક્ષમતા હેઠળ આવે છે. તે જ સમયે, સૌથી સામાજિક રીતે નોંધપાત્ર મૂળ તકનીકોમાં રોકાણો છે, માત્ર ત્યારે જ નહીં જ્યારે તેમના વ્યવહારુ ઉપયોગની સંભાવના હોય અને સ્થાનિક બજાર ઉચ્ચ તકનીકોના ઉપયોગથી સંબંધિત ઉત્પાદનોને સ્વીકારવા માટે તૈયાર હોય, પણ આંતરરાષ્ટ્રીય બજાર માટે પણ. આવા રોકાણો રાષ્ટ્રીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોમાં નવીન ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતાના વિકાસને ટેકો આપવાનું શક્ય બનાવે છે.

માહિતીની અપૂરતીતાનું જોખમ.આવા જોખમની સામગ્રી એ હકીકત દ્વારા સમજાવવામાં આવી છે કે રશિયાએ તેના સમયમાં બનાવેલ તકનીકી વિકાસ પર ડેટાની મોટી માહિતી બેંક એકઠી કરી છે, જે ઘણા વર્ષોથી એક અથવા બીજા કારણોસર માંગમાં ન હતી, પરંતુ હજી પણ તેમાં રસ છે. આજ સુધી. આવા વિકાસના લેખકો, તદ્દન નિષ્ઠાપૂર્વક, તેઓ તેમના વિશે વાત કરે છે જાણે કે તેઓ ખરેખર અસ્તિત્વમાં છે, અને 5-10-15 વર્ષ પહેલાં મેળવેલા નમૂનાઓ પણ દર્શાવે છે. જો કે, તે ઘણીવાર તારણ આપે છે કે જે સાધનસામગ્રી પર નમૂનાઓ બનાવવામાં આવ્યા હતા તે પાછલા વર્ષોમાં જર્જરિત થઈ ગયા છે, વિકાસ ટીમનો એક ભાગ છોડી ગયો છે, અને ટેક્નોલોજી પુનઃઉત્પાદન કરી શકાતી નથી. ઘણીવાર, રોકાણકારોને વધુ રસ આપવા માટે, વિકાસકર્તાઓ પ્રયાસ કરે છે. પ્રોટોટાઇપને પ્રાયોગિક બેચ તરીકે, પ્રયોગશાળાના નમૂના માટેનો વિચાર, વગેરે તરીકે પસાર કરવા માટે, રોકાણકાર રૂબલ (ડોલર, યુઆન, માર્ક...) આપે તે પહેલાં તે ચોક્કસપણે તપાસ કરશે કે તે ખરેખર શું છે. અને જો તે જુએ છે કે શરૂઆતથી જ સંબંધ માહિતીની રીતે અપૂરતો છે, તો તે ટેક્નોલોજીના સારને શોધવાની શક્યતા નથી. જો રોકાણકાર જુએ છે કે વાસ્તવિક સ્થિતિ તેને જે કહેવામાં આવે છે તેને અનુરૂપ છે, તો તે આવા પ્રોજેક્ટમાં રોકાણ કરી શકે છે.

તકનીકી અપૂર્ણતાનું જોખમ.બૌદ્ધિક પ્રવૃત્તિના ઉત્પાદન તરીકે ટેકનોલોજી અને રોકાણના હેતુ તરીકે ટેકનોલોજી વચ્ચે મૂળભૂત તફાવત છે. ટેક્નોલોજી રોકાણ આકર્ષક બને છે જ્યારે તે અસ્તિત્વમાં હોય ત્યારે નહીં, અને જ્યારે તે ઔદ્યોગિક રીતે લાગુ કરી શકાય ત્યારે પણ નહીં (જેની ખાતરી કરવી હંમેશા શક્ય નથી), પરંતુ જ્યારે બજારના ગ્રાહકો દ્વારા તેની માંગ હોય ત્યારે. જ્યારે કોઈ વિકાસકર્તા ગર્વથી જાહેરાત કરે છે કે તેની અનન્ય તકનીકમાં કોઈ એનાલોગ નથી, ત્યારે એક કુદરતી પ્રશ્ન ઊભો થાય છે: કદાચ આ તકનીકની જરૂર નથી જો વિશ્વમાં કોઈએ આ દિશામાં કામ ન કર્યું હોય. આ ક્ષેત્રમાં વિશ્વના વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી સ્તર સાથે સૂચિત તકનીકની વ્યાપક સરખામણી અમને સૂચિત ઉકેલની મૌલિકતા અને અસરકારકતાની ડિગ્રી જ નહીં, પરંતુ તેના તકનીકી અમલીકરણ અને વ્યાવસાયિક મૂલ્યની સંભાવના પણ નક્કી કરવા દે છે. બજાર સૂચિત ટેક્નોલોજીને માત્ર વ્યવહારિક અર્થમાં જ નહીં, પણ મનોવૈજ્ઞાનિક અર્થમાં પણ સ્વીકારવા તૈયાર ન હોઈ શકે. ઝિપર અને બોલપોઇન્ટ પેન સાથેના જાણીતા ક્લાસિક ઉદાહરણો છે, જેની શોધ ખરેખર ઉત્પાદનમાં મૂકવામાં આવે તે પહેલાં કરવામાં આવી હતી. તકનીકી અપૂર્ણતાના જોખમને ઘટાડવા માટે નવીન તકનીકની માંગ એ મુખ્ય પરિબળ છે.

કાનૂની અયોગ્યતાનું જોખમ.વિકાસના અધિકારોની અનિશ્ચિતતા અને મૂળભૂત કાનૂની નિરક્ષરતા સાથે બૌદ્ધિક સંપદાના કાનૂની રક્ષણમાં ખામીઓનું સંયોજન ઘણીવાર એવા કિસ્સાઓ તરફ દોરી જાય છે કે જ્યાં ટેક્નોલોજીના લેખકો કાં તો તેમના ઉત્પાદનની કેટલીક વિશેષતાઓ જાહેર કરવાનો ઇનકાર કરે છે, ત્યાં રોકાણની શક્યતાને અટકાવે છે. તે, અથવા તેમની જવાબદારીઓનું પાલન કરતા નથી, ખાસ કરીને વિશિષ્ટતા અને ગોપનીયતાના ભાગોમાં. બૌદ્ધિક સંપદા અધિકારો સાથેની અનિશ્ચિતતા પેટન્ટ કાયદાથી ઉદ્દભવે છે, જે લેખક (શોધક) અને એમ્પ્લોયરના અધિકારો નક્કી કરે છે, પરંતુ રાજ્ય નહીં, જે સોવિયેત શાસન હેઠળ તમામ વિકાસ માટે નાણાં પૂરા પાડે છે, અને હવે તેમાં સિંહનો હિસ્સો છે. તેથી, જ્યારે તે જાહેર ખર્ચે હાથ ધરવામાં આવેલા વિકાસની વાત આવે છે, ત્યારે વિકાસકર્તાના અધિકારો શંકાસ્પદ છે. એ સમજવું અગત્યનું છે કે ટેક્નોલોજી એ શોધનો સાદો સંગ્રહ નથી. જો લેખકે તેના નામ પર પેટન્ટ મેળવી હોય, તો પણ આ સંપૂર્ણ રીતે ટેક્નોલોજી પરના તેના અધિકારોની પુષ્ટિ કરતું નથી. લેખક માટે એક જ સમયે ઘણી કંપનીઓ સાથે વિશિષ્ટતા કરારો પર હસ્તાક્ષર કરવા એ ખૂબ સામાન્ય છે કે આમ કરવાથી તે પોતાના માટે સફળતાની સંભાવના વધારે છે, અને જે આવશે તે જીતશે, એટલે કે. પહેલા કરાર પર સહી કરશે. તે જ સમયે, લેખક સમજી શકતા નથી (કારણ કે તેની પાસે ન તો સંબંધિત જ્ઞાન છે કે ન તો તેનો પોતાનો અનુભવ) તેને કઈ મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડી શકે છે.

ઘણી વાર, જ્યારે રશિયન અને વિદેશી ભાગીદારો વચ્ચેના સંબંધોનું સ્તર બદલાય છે ત્યારે પરસ્પર ગેરસમજ ઊભી થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, તમે એક વિદેશી કંપની સાથે કામ કર્યું હતું, અને તમારો સંબંધ અમુક મૌખિક કરારો પર આધારિત હતો, જેનું બંને પક્ષો દ્વારા કાળજીપૂર્વક નિરીક્ષણ કરવામાં આવ્યું હતું. વિકાસના ચોક્કસ તબક્કે, તમે અને તમારા જીવનસાથીએ તમારા સંબંધને લેખિતમાં ઔપચારિક બનાવવાનું નક્કી કર્યું. એકવાર કરાર પર હસ્તાક્ષર થઈ ગયા પછી, વિદેશી કંપનીને ફક્ત તેના દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવશે, અને કરારના ટેક્સ્ટમાં શામેલ ન હોય તેવા અગાઉના મૌખિક કરારોના તમારા સંદર્ભો ગેરસમજને પહોંચી વળશે. એટલા માટે નહીં કે તેઓ તમને છેતરવા માંગે છે, પરંતુ કારણ કે તે સ્વીકારવામાં આવ્યું નથી. વિશ્વમાં, શબ્દના મૂળ અર્થમાં કરારની સારવાર કરવાનો રિવાજ છે: પક્ષકારો સંમત થયા છે. કરાર તૈયાર કરવામાં વકીલની ભૂમિકાને પર્યાપ્ત રીતે સમજવી પણ જરૂરી છે. વકીલ તમારા માટે કરારની સામગ્રી સાથે આવી શકતા નથી, એટલે કે. કંઈક તમે તમારા જીવનસાથી સાથે સંમત થવા માંગો છો. વકીલ ફક્ત તમારા કરારોને પર્યાપ્ત સ્વરૂપમાં મૂકી શકે છે, કરારના ટેક્સ્ટથી ઉદ્ભવતા સંભવિત જોખમો વિશે આગાહી કરી શકે છે અને ચેતવણી આપી શકે છે અને તેને ઘટાડવા માટેના વિકલ્પો ઓફર કરી શકે છે.

સાથે નાણાકીય અયોગ્યતાનું જોખમસમસ્યા રોકાણ પ્રોજેક્ટની સામગ્રી અને તેના અમલીકરણ માટે જરૂરી નાણાકીય સંસાધનો વચ્ચેની વિસંગતતામાં રહેલી છે. નાણાકીય અયોગ્યતાના મુખ્ય કારણો નીચે મુજબ છે. પ્રથમ એ છે કે ટેક્નોલોજીના લેખકો પૈસાની ગણતરી કેવી રીતે કરવી તે જાણતા નથી, તેમના પોતાના યોગદાનને વધારે પડતો અંદાજ આપે છે અને અન્ય ખર્ચાઓને ઓછો અંદાજ આપે છે. વિકાસના લેખક ઘણીવાર સારી રીતે સમજી શકતા નથી કે બજારમાં તૈયાર ઉત્પાદનની કિંમતનો તકનીકી ભાગ, શ્રેષ્ઠ રીતે, થોડા ટકા છે. વધુમાં, વિકાસકર્તાઓ ઘણીવાર તેમની ટેક્નોલોજીમાં રોકાણ કરવાની રોકાણકારની ઇચ્છાને વધારે પડતો અંદાજ આપે છે. રોકાણકારો પાસે કદાચ વૈકલ્પિક રોકાણ દરખાસ્તો છે. તેથી, રોકાણકારો હંમેશા જોખમો અને નફાકારકતાના સ્તર માટેની જરૂરિયાતો પોતાને માટે નક્કી કરે છે, પરંતુ માત્ર ભાગ્યે જ રોકાણનો અવકાશ. છેલ્લે, રોકાણકાર અને વિકાસકર્તા વચ્ચેના જોખમના મનોવૈજ્ઞાનિક રીતે જુદા જુદા સ્તરોને સમજવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. નિષ્ફળતાના કિસ્સામાં, પ્રથમ પૈસા ગુમાવે છે, જ્યારે બીજો ફક્ત પોતાનો સમય અને ભ્રમ ગુમાવે છે, તેની ટેક્નોલોજી સાથે બાકી રહે છે. સૂચિબદ્ધ કારણો સમગ્ર વિશ્વના વિકાસકર્તાઓ માટે સામાન્ય છે, કારણ કે તે સર્જનાત્મક વ્યક્તિઓના માનવીય પાત્રની સામાન્ય પેટર્નને પ્રતિબિંબિત કરે છે. તે રશિયન વિશિષ્ટતાની નોંધ લેવા યોગ્ય છે, જેમાં પ્રોજેક્ટમાં રોકાણ "વિલંબ" કરવાની ઇરાદાપૂર્વકની યુક્તિઓનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં પ્રોજેક્ટ વધુ આકર્ષક બનશે અને રોકાણકાર શરૂ થશે તેવી આશામાં સંખ્યાબંધ ખર્ચ વસ્તુઓને ઇરાદાપૂર્વક ઓછો અંદાજ અથવા દૂર કરવાનો સમાવેશ થાય છે. પૈસા રોકાણ કરવા. રોકાણકાર પ્રોજેક્ટમાં સામેલ થયા પછી, તેને ધીમે ધીમે આપત્તિની સાચી હદ બતાવવામાં આવે છે, જે સૂચવે છે કે પીછેહઠ કરવા માટે ક્યાંય નથી. તે જ સમયે, એવા ઘણા કિસ્સાઓ છે કે જ્યાં વિદેશી રોકાણકાર, જલદી તે સમજે છે કે વિકાસકર્તા આગામી ખર્ચ વિશે અગાઉથી જાણતો હતો, જે આજે અણધાર્યા તરીકે રજૂ કરવામાં આવે છે, તે તરત જ આ પ્રોજેક્ટ સાથે વ્યવહાર કરવાનો ઇનકાર કરે છે. તેની નફાકારકતાની ડિગ્રી. કારણ કે અપ્રમાણિક વ્યવસાય ખૂબ ખર્ચાળ છે (શબ્દના શાબ્દિક અર્થમાં). બીજી સમસ્યા પશ્ચિમ અને રશિયામાં નિર્ણય લેવાની વિવિધ ગતિ છે. રશિયન વ્યવસાય ઘણીવાર અસ્પષ્ટ સંગઠનથી પીડાય છે, જે રોકાણ કરેલા પ્રોજેક્ટના અમલીકરણમાં મોટા પ્રમાણમાં અવરોધે છે.

પ્રોજેક્ટની અવ્યવસ્થિતતાનું જોખમ.જેમ તમે જાણો છો તેમ, રોકાણ પ્રોજેક્ટના સફળ અમલીકરણ માટે જરૂરી સમાન મહત્વના ઘટકો એ પ્રોજેક્ટની જ મૌલિકતા અને વિસ્તરણ, પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકનાર ટીમની લાયકાતો અને સુસંગતતા છે. રશિયામાં, અને માત્ર આ ઘટકો એકબીજા સાથે ચોક્કસ વિરોધાભાસમાં નથી, કારણ કે મૂળ તકનીકના વિકાસ અને તેના ઔદ્યોગિક અમલીકરણ માટે જરૂરી વ્યાવસાયિક ગુણો ખૂબ જ અલગ છે. એક ટીમમાં વિવિધ લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતોનું સંતુલિત સંયોજન ખૂબ જ દુર્લભ છે. એક વૈજ્ઞાનિક નેતા કે જેમણે તેમની ટીમને અનન્ય ટેક્નોલોજી વિકસાવવા માટે દોરી હતી તે વ્યવસાયમાં નેતા તરીકે સારી રીતે નિષ્ફળ થઈ શકે છે, જ્યાં તેને સંપૂર્ણપણે અલગ સમસ્યાઓ હલ કરવાની જરૂર પડશે. ઘણી વાર, વૈજ્ઞાનિક નેતા માટે તકનીકી (ખાસ કરીને નાણાકીય) મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર કરવો તે રસહીન બની જાય છે; તે હજી પણ વૈજ્ઞાનિક સંશોધન પર મુખ્ય ધ્યાન આપે છે. બાકીનું બધું કોઈક રીતે બહાર આવે છે અને કંઈપણમાં સમાપ્ત થતું નથી. તેથી, પ્રોજેક્ટના અમલીકરણમાં વિકાસકર્તાઓની વ્યક્તિગત પ્રેરણા પણ મહત્વપૂર્ણ છે. બજારમાં વાણિજ્યિક સફળતા અને અત્યંત નફાકારક કંપનીની રચના મોટાભાગે રોકાણકારના લક્ષ્યો સાથે સંબંધ ધરાવે છે. તમારા વિચારને કોઈપણ કિંમતે અમલમાં મૂકવામાં આવે તે જોવાની ઈચ્છા, અમુક શરતો હેઠળ, રોકાણકારના હિત સાથે સંઘર્ષમાં આવી શકે છે. પ્રોજેક્ટની અવ્યવસ્થિતતાનું જોખમ માત્ર યુવાન કંપનીઓમાં જ નહીં, પણ મોટી કંપનીઓમાં પણ જોવા મળે છે. આ મોટે ભાગે એન્ટરપ્રાઇઝમાં શ્રમના સ્પષ્ટ સંગઠનની અભાવ અને કામગીરીની ચોક્કસ આર્થિક પરિસ્થિતિઓને કારણે છે.

સાથે બિઝનેસ અનિયંત્રિતતાનું જોખમસમસ્યા એ છે કે રોકાણકારના લક્ષ્યો અને પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકતા એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલન વચ્ચે મતભેદ હોઈ શકે છે. રોકાણકાર, એક નિયમ તરીકે, વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યોનો પીછો કરે છે, અને પ્રોજેક્ટ મેનેજર વ્યૂહાત્મક અથવા ઓપરેશનલ લક્ષ્યોને અનુસરે છે. રોકાણકારને એન્ટરપ્રાઇઝમાં તેની વ્યૂહરચના અમલમાં મૂકવા માટે ખૂબ ગંભીર પ્રયત્નોની જરૂર છે.

જોખમ સંચાલન એ સૌથી મહત્વપૂર્ણ સંચાલન કાર્યોમાંનું એક છે, જેની સામગ્રી સમગ્ર અર્થતંત્રના વિકાસના સ્તર અને સમાજના વિકાસના વર્તમાન ઐતિહાસિક તબક્કાની લાક્ષણિકતાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. આમ, તે સમયગાળા દરમિયાન જ્યારે કંપનીઓની મુખ્ય પ્રવૃત્તિઓનો ઉદ્દેશ્ય મોટા પાયે ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનનું આયોજન કરવાનો હતો, ત્યારે નાણાકીય આયોજન અને લોજિસ્ટિક્સ જેવી લાગુ વ્યવસ્થાપન શાખાઓ સક્રિયપણે વિકસિત થઈ રહી હતી. જોખમ વ્યવસ્થાપન મુખ્યત્વે મેનેજરોની અંતર્જ્ઞાન પર આધારિત હતું અને પરંપરાગત વીમા પદ્ધતિઓના ઉપયોગ સુધી મર્યાદિત હતું. પછીના વર્ષોમાં, મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓના વિકાસમાં મુખ્ય ભાર માર્કેટિંગના વિકાસ પર હતો. વ્યૂહાત્મક આયોજનના કાર્યો, સાહસોની આર્થિક પ્રવૃત્તિઓનું વ્યાપક વિશ્લેષણ હાથ ધરવા, આર્થિક કાર્યક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરવું અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તાનું સંચાલન કરવું એ પ્રથમ સ્થાન મેળવ્યું. બજારના જોખમો સાથે કામ કરવા માટે મેનેજમેન્ટ ટૂલ્સના વિકાસ પર ખાસ ધ્યાન આપવામાં આવ્યું હતું. મેનેજમેન્ટ કાર્યોના એકીકરણની પ્રક્રિયા નાણાકીય વ્યવસ્થાપન, મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ, કન્સલ્ટિંગ, વગેરે જેવા ક્ષેત્રોના સ્વરૂપમાં શરૂ થઈ. 80 ના દાયકાથી શરૂ કરીને, વિશ્વ અર્થતંત્રના વૈશ્વિકીકરણનો વલણ વધુ અને વધુ સ્પષ્ટ રીતે દેખાવા લાગ્યો, જે માત્ર એટલું જ નહીં આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યાપાર અને ફાઇનાન્સના સ્તરે ગંભીર માળખાકીય ફેરફારો માટે, પરંતુ વ્યક્તિગત દેશોની રાષ્ટ્રીય અર્થવ્યવસ્થાની સ્થિતિ પર પણ નોંધપાત્ર અસર પડી હતી. આ પ્રક્રિયાને પ્રભાવિત કરતા સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિબળોમાં વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિની સિદ્ધિઓ (કમ્પ્યુટર અને ટેલિકોમ્યુનિકેશન), અર્થતંત્ર અને નાણામાં સરકારી હસ્તક્ષેપમાં ઘટાડો, મુખ્યત્વે યુએસએ, ગ્રેટ બ્રિટન અને જાપાન જેવા વિકસિત દેશોમાં, મૂડીની વૃદ્ધિ. આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે વહે છે અને તેમની ગતિશીલતામાં વધારો થાય છે. હાલમાં, તે કહેવું મુશ્કેલ છે કે આ પ્રક્રિયા કેવી રીતે આગળ વધશે, પરંતુ વૈશ્વિકરણના નીચેના સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિણામો પહેલેથી જ ઓળખી શકાય છે.

1. કોમોડિટી-ઉત્પાદક અને ઔદ્યોગિક દેશો વચ્ચેના સંબંધોમાં માળખાકીય ફેરફારો થયા છે. ઔદ્યોગિક દેશોનું શ્રમ-સઘનથી જ્ઞાન-સઘન ઉત્પાદનમાં સંક્રમણ પૂર્ણ થયું છે અને વિકાસ ચાલુ છે. વિશ્વ વેપારમાં આંતરરાષ્ટ્રીય મૂડીની હિલચાલનું મહત્વ વધ્યું છે. સંયુક્ત સાહસો અને ભાગીદારી કરારોમાં આંતરરાષ્ટ્રીય રોકાણ સહિત બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનોના વૈવિધ્યકરણની ડિગ્રી વધી છે.

2. પ્રણાલીગત નાણાકીય કટોકટીના સ્કેલ અને સંખ્યામાં વધારો થયો છે (છેલ્લા 20 વર્ષોમાં જ તેઓ 93 દેશોમાં જોવા મળ્યા છે, જેમાં વિકસિત અર્થતંત્ર ધરાવતા પાંચ દેશો /121/). આ એક તરફ સૂચવે છે કે ઉચ્ચ તકનીકી બજારોનો ઝડપી વિકાસ, જે વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિની નવીનતમ સિદ્ધિઓને કેન્દ્રિત કરે છે, તે સમાજના સ્થિર વિકાસની પૂરતી ગેરંટી નથી. બીજી બાજુ, IMF, IBRD અને WTO જેવી વિશ્વ આર્થિક વ્યવસ્થાની સંસ્થાઓ નાદાર હોવાનું બહાર આવ્યું, જેનાં મુખ્ય કાર્યો જટિલ પરિસ્થિતિઓને ટાળવા અને આર્થિક સંબંધોના વિકાસને ઉત્તેજીત કરવા માટે વિવિધ નીતિઓનો વિકાસ અને અમલીકરણ હતા, વૈશ્વિક અને રાષ્ટ્રીય સ્તરે બંને.

3. વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી સિદ્ધિઓના અમલીકરણના ક્ષેત્રમાં સ્પર્ધા પહેલા કરતાં વધુ તીવ્ર બની છે. સ્પર્ધાત્મક લાભ અને નવીનતાઓનો અસરકારક ઉપયોગ પૂરો પાડતો સમયગાળો ન્યૂનતમ કરવામાં આવ્યો છે. નવીનતાઓના સતત પ્રવાહને સુનિશ્ચિત કરવાની જરૂરિયાત, ભલે હંમેશા આર્થિક રીતે વ્યક્તિગત રીતે ન્યાયી ન હોય, પરંતુ જે ભવિષ્યમાં ગુણાત્મક રીતે ઉચ્ચ સ્તરના ઉત્પાદન માટે આધાર પૂરો પાડશે, તે સુસંગત બને છે.

4. 21મી સદીની શરૂઆત સુધીમાં, તે સ્પષ્ટ થઈ ગયું હતું કે મેનેજમેન્ટના ક્ષેત્રમાં ઘણા શાસ્ત્રીય વિકાસ (સંગઠન, આયોજન, નાણાકીય વ્યવસ્થાપન, માર્કેટિંગ, એકાઉન્ટિંગ અને વિશ્લેષણ પ્રણાલી સહિત) ના અભ્યાસમાં જરૂરી સૈદ્ધાંતિક સમર્થન પ્રદાન કરવામાં અસમર્થ હતા. અર્થશાસ્ત્રમાં નવી ઘટના અને તેને સંચાલિત કરવા માટેના સાધનોની રચના. તાજેતરમાં, પરંપરાગત શિસ્તના વધુ વિકાસ ઉપરાંત, ઘણા નવા વિકાસ દેખાયા છે (પુનઃએન્જિનિયરિંગ, નિયંત્રણ, જોખમ સંચાલન, કટોકટી વ્યવસ્થાપન, વગેરે), જેમાં કેન્દ્રીય સ્થાનોમાંથી એક વિવિધ ક્ષેત્રોમાં જોખમોના વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકન દ્વારા કબજે કરવામાં આવે છે. પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્રો. "જોખમ" અને "જોખમ આકારણી" શ્રેણીઓ લગભગ તમામ મેનેજમેન્ટ કાર્યોની સામગ્રીને જાહેર કરવામાં એક અભિન્ન ભાગ બની ગઈ છે.

5. વ્યક્તિગત સાહસોના બાહ્ય જોખમો માટે "નબળાઈ" નોંધપાત્ર રીતે વધી છે, કારણ કે, સામાન્ય વલણોને કારણે, સામાન્ય આર્થિક સંબંધોમાં તેમના એકીકરણનું સ્તર વધ્યું છે.

રશિયા માટે વૈશ્વિકરણના પરિણામો એટલા મોટા પાયે ન હતા. આંતરિક વિરોધાભાસો સાથે સંયોજનમાં અસ્થિરતાના બાહ્ય પરિબળોનો પ્રભાવ (સંક્રમણમાં અર્થતંત્ર, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી ક્ષેત્રે નવીનતા બજારનો નબળો વિકાસ, બજાર અર્થતંત્રમાં વ્યવસાયિક સંસ્થાઓના સંચાલન માટે વિકસિત પદ્ધતિઓ અને સાધનો પાછળ પાછળ રહે છે. વ્યવહારુ અનુભવ, કાયદાકીય માળખાની અપૂર્ણતા) રશિયન અર્થતંત્ર પર નકારાત્મક અસરમાં વધારો કરી શકે છે.

હકીકત એ છે કે રશિયન ફેડરેશનમાં રશિયન ફેડરેશનના ચેમ્બર ઓફ કોમર્સ એન્ડ ઇન્ડસ્ટ્રી ખાતે ઇન્ફર્મેશન એન્ડ એનાલિટીકલ સેન્ટર ફોર ઇન્વેસ્ટમેન્ટ એન્ડ કોમર્શિયલ રિસ્ક મેનેજમેન્ટ અને ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ ઇકોનોમિક્સ એન્ડ ઓર્ગેનાઇઝેશન ઓફ એન્ટરપ્રેન્યોરશિપના રિસ્ક ઇન્વેસ્ટમેન્ટ સેન્ટર જેવી સંસ્થાઓ. રશિયન એકેડેમી ઓફ નેચરલ સાયન્સ જોખમના મુદ્દાઓ સાથે કામ કરે છે, જોખમ વ્યવસ્થાપનના મુદ્દાઓ ચોક્કસપણે નવીનતા ક્ષેત્રમાં છે. મેનેજમેન્ટને વ્યવહારીક રીતે ક્યાંય ધ્યાનમાં લેવામાં આવતું નથી. આ મુદ્દાને ઉઠાવતા અભ્યાસો, નિયમ તરીકે, ફક્ત પ્રોજેક્ટ્સની પ્રારંભિક પસંદગી અને પોર્ટફોલિયોની રચના પર તેમનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જે નવીન પ્રોજેક્ટ્સના અમલીકરણમાં તેમની પદ્ધતિઓને સંપૂર્ણપણે લાગુ કરવાની મંજૂરી આપતું નથી અને વધુ વિકાસની જરૂર છે.

આમ, પસંદ કરેલા વિષયની સુસંગતતા નીચેના દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

1. આધુનિક આર્થિક પ્રણાલીઓ તેમનામાં બનતી પ્રક્રિયાઓની ગૂંચવણ અને વેગ અને લીધેલા નિર્ણયોના પરિણામોના વધતા પ્રમાણને કારણે તેમના વર્તનની અનિશ્ચિતતામાં વધારો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. સંસ્થાના આર્થિક વિકાસમાં નિર્ણાયક પરિબળ તરીકે, નવીનતાઓના વિકાસ સાથે સંકળાયેલ પ્રક્રિયાઓના સંબંધમાં આનું વિશેષ મહત્વ છે.

2. જોખમ વ્યવસ્થાપનના ક્ષેત્રમાં સૈદ્ધાંતિક અને લાગુ વિકાસના હાલના સ્તરનો હંમેશા તેની વિશિષ્ટતાઓને કારણે નવીનતા સંચાલનમાં ઉપયોગ કરી શકાતો નથી, અને તેથી તેમની સુધારણા અને વિકાસ જરૂરી છે. ઉદ્દેશ્ય અને સમયસર ઓળખ અને જોખમોનું મૂલ્યાંકન મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો અને સામાન્ય રીતે નવીન પ્રોજેક્ટ્સની સફળતા માટે નિર્ણાયક સ્થિતિ બની જાય છે.

3. નવીન પ્રોજેક્ટ્સના અમલીકરણના જોખમોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતી પદ્ધતિઓ અને પદ્ધતિઓ, તેમજ વ્યવહારમાં તેનો ઉપયોગ, એક નિયમ તરીકે, પ્રકૃતિમાં વિભાજિત છે, જે હંમેશા તેમની દ્રષ્ટિએ વિવિધ પ્રોજેક્ટ્સના તુલનાત્મક વિશ્લેષણની મંજૂરી આપતું નથી. અસરકારકતા અને શક્યતા.

1. નવીનતા પ્રક્રિયાઓના અભિન્ન લક્ષણ તરીકે અનિશ્ચિતતા

કંપનીની તમામ ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિઓ, અને ખાસ કરીને તેના નવીન ઘટક, અનિશ્ચિતતાની પરિસ્થિતિ સાથે સંકળાયેલા છે, જે આખરે, બજારમાં અને કંપનીની પ્રવૃત્તિઓમાં રેન્ડમને લાક્ષણિકતા આપે છે. છેલ્લો મુદ્દો વિશેષ ધ્યાન આપવાનું પાત્ર છે. પ્રશ્ન નીચે મુજબ ઉભો થવો જોઈએ: શું કંપનીના ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટમાં મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાના અમલીકરણમાં અનિશ્ચિતતાનું કોઈ તત્વ છે?

ઑબ્જેક્ટની ચળવળના માર્ગને પ્રોગ્રામ કરવાની સમસ્યાનું ગાણિતિક સૂત્ર પ્રારંભિક પરિસ્થિતિઓ, નિયંત્રણના અંતે શરતો અને સ્વીકાર્ય નિયંત્રણ કાર્યોના વર્ગને નિર્ધારિત કરવા માટે નીચે આવે છે જે ઑબ્જેક્ટને પ્રારંભિકથી અંતિમ ઇચ્છિત સ્થિતિમાં સ્થાનાંતરિત કરે છે. નિયંત્રણ ઓપ્ટિમાઇઝેશન ચોક્કસ શ્રેષ્ઠતા માપદંડ (લઘુત્તમ ખર્ચ, નિયંત્રણ પ્રક્રિયા સમય, વગેરે) ની સીમાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે નીચે આવે છે. સમસ્યાનું સખત ગાણિતિક ફોર્મ્યુલેશન અનિવાર્યપણે ઑબ્જેક્ટની પ્રારંભિક પરિસ્થિતિઓને ચોક્કસ રીતે નક્કી કરવાની (માપવાની) મૂળભૂત અશક્યતામાં ચાલે છે. આવા માપમાં જેટલી મોટી ભૂલ, ઇચ્છિત એકથી ઑબ્જેક્ટના માર્ગનું વધુ વિચલન. તે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ કે અંતિમ સ્થિતિ નક્કી કરવામાં વધુ બાહ્ય વિક્ષેપો અને અચોક્કસતાઓ આ પ્રક્રિયા પર લાદવામાં આવે છે. ચોક્કસ કિસ્સાઓમાં મહત્તમ પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવી માપન ચોકસાઈ માપવાની પરિસ્થિતિની પ્રકૃતિ, ફાળવેલ માપન સંસાધન અને પરિસ્થિતિઓના સમૂહ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે જેમાં ચોકસાઈ માપદંડ તરીકે લેવામાં આવેલી ભૂલ લાક્ષણિકતા નક્કી કરવામાં આવે છે. માપનની ચોકસાઈ માટેની આવશ્યકતાઓ પ્રથમ અને બીજા પ્રકારની ભૂલોના સ્વીકાર્ય સ્તરના પ્રાથમિક અંદાજોના આધારે સ્થાપિત કરવામાં આવે છે ("ગુમ થયેલ" અથવા "ખોટા એલાર્મ"). જો માપનની ગુણવત્તા માટેની આવશ્યકતાઓ નુકસાનના સ્વીકાર્ય સ્તરના સ્વરૂપમાં સ્થાપિત કરવામાં આવે છે, તો પછી આ જરૂરિયાતો અનુસાર પ્રથમ અને બીજા પ્રકારની ભૂલોના સ્વીકાર્ય મૂલ્યો નક્કી કરવામાં આવે છે, અને તેમાંથી જરૂરી માપન ચોકસાઈ.

આર્થિક-ઉત્પાદન (અને ખાસ કરીને નવીન) પ્રણાલીઓ માટે ઑબ્જેક્ટના બાહ્ય (અને આંતરિક) વિક્ષેપની પ્રકૃતિ અને પરિમાણોને પૂરતી વિશ્વસનીયતા સાથે નિર્ધારિત કરી શકાતું નથી, આવી પ્રક્રિયાનું નિયંત્રણ મૂળભૂત રીતે અનુકૂલનશીલ હોવું જોઈએ, જેમાં પરિમાણો અને માળખું. નિયમનકાર નિયંત્રણ પ્રક્રિયા દરમિયાન ગોઠવાય છે

તેથી, "અનિશ્ચિતતા" એ નવીન પ્રોજેક્ટના મુખ્ય સંકેતોમાંનું એક છે. પછી સંશોધકના જોખમ પ્રત્યેના વલણ વિશે, નવીનતાના જોખમ સંચાલન વિશે, વિશિષ્ટ નવીન પ્રોજેક્ટ્સમાં નફાકારકતા અને જોખમના સંતુલન વિશે પૂછવું સંપૂર્ણપણે સ્વાભાવિક છે. નવીન પ્રોજેક્ટ્સ માટે જોખમ ખ્યાલના મુખ્ય ઘટકોની નોંધ લેવી જોઈએ:

· જોખમ ભવિષ્યના સંબંધમાં થાય છે, અને તેથી, નિર્ણય લેવાની સાથે નજીકથી સંબંધિત છે;

નિર્ણય લેવો જરૂરી હોય તેવા સંજોગોમાં જોખમ ઊભું થાય છે ("જોખમ" શબ્દના અનુવાદોમાંથી એક "નિર્ણય લેવાનું છે, જેનું પરિણામ અજ્ઞાત છે");

· જોખમ વ્યક્તિલક્ષી છે, અને અનિશ્ચિતતા ઉદ્દેશ્ય છે;

નવીનતા માટે નિયમ સાચો છે: "જો કોઈ જોખમ ન હોય, તો કંઈ નવું નથી" - નવીનતા, વૈશ્વિક સ્પર્ધાના સાધન તરીકે, અર્થહીન બની જાય છે.

નિર્ણય લેનાર માટે જોખમની કિંમત જોખમની ઘટના બનવાની સંભાવના અને આ ઘટનાથી થતા નુકસાનની માત્રા સાથે સંબંધિત છે. જોખમની વ્યક્તિલક્ષી બાજુ તેના પરિણામો પ્રત્યે નિર્ણય લેનારના વ્યક્તિગત વલણ, જોખમ પ્રત્યે તેની સહનશીલતા સાથે સંકળાયેલી છે. જોખમ પ્રત્યે રોકાણકારના વલણને ઉદાસીનતાના વળાંકો દ્વારા તેમજ ઉપયોગિતા સિદ્ધાંતના સંદર્ભમાં વર્ણવી શકાય છે.

તેથી, અમે નીચે પ્રમાણે મુખ્ય વસ્તુનો સારાંશ આપી શકીએ છીએ:

અનિશ્ચિતતા એ જોખમના અસ્તિત્વ માટેની ઉદ્દેશ્ય સ્થિતિ છે;

નિર્ણય લેવાની જરૂરિયાત એ જોખમના અસ્તિત્વનું વ્યક્તિલક્ષી કારણ છે;

· ભવિષ્ય જોખમનો સ્ત્રોત છે;

· નુકસાનની માત્રા એ જોખમનો મુખ્ય ખતરો છે;

· નુકસાનની સંભાવના - જોખમથી જોખમની ડિગ્રી;

અનિશ્ચિતતાની પરિસ્થિતિઓમાં નિર્ણય લેવામાં "જોખમ-વળતર" સંબંધ એક ઉત્તેજક પરિબળ છે;

· જોખમ સહિષ્ણુતા એ જોખમનું વ્યક્તિલક્ષી ઘટક છે.

નવીન ડિઝાઇનનું કોઈપણ જોખમ તેના અભિવ્યક્તિઓમાં બહુપક્ષીય છે અને તે અન્ય જોખમોના ઘટકોથી બનેલું જટિલ માળખું છે. પરિસ્થિતિમાં દરેક સહભાગી માટે જોખમના અભિવ્યક્તિઓ વ્યક્તિગત છે (કોર્પોરેશનના બોર્ડના અધ્યક્ષ, પ્રમુખ, મુખ્ય ઉપપ્રમુખ, વિકાસ મેનેજર, મુખ્ય નિષ્ણાતો, માર્કેટર્સ, ફાઇનાન્સર્સ, વગેરે).

આમ, ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટનું જોખમ એ પરિબળોની એક સિસ્ટમ છે, જે જોખમોના સંકુલના સ્વરૂપમાં પ્રગટ થાય છે, દરેક પ્રોજેક્ટ સહભાગી માટે માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક દ્રષ્ટિએ વ્યક્તિગત. આવી સિસ્ટમને નીચે પ્રમાણે રજૂ કરી શકાય છે:

જ્યાં n એ વ્યક્તિગત જોખમોની સંભવિત સંખ્યા છે;

m - પ્રોજેક્ટમાં સહભાગીઓની સંખ્યા,

પ્રક્રિયામાં ખાનગી સહભાગી માટે રિજ એક ખાનગી જોખમ છે.

તેથી, દરેક સહભાગી માટે કોઈપણ જોખમનું મહત્વ વ્યક્તિગત છે, અને નવીન પ્રોજેક્ટનું સામાન્ય જોખમ એ જટિલ અસંખ્ય જોડાણો સાથે ખાનગી (વ્યક્તિગત સહિત) જોખમોની જટિલ સિસ્ટમ છે. નવીન પ્રોજેક્ટની જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીમાં આકૃતિ 1 અનુસાર તબક્કાઓ હોવા જોઈએ

ચોખા. 1. નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમ સંચાલનનું માળખું

2. નવીનતા પ્રવૃત્તિના જોખમોનું વર્ગીકરણ

એન્ટરપ્રાઇઝમાં નવીન પ્રોજેક્ટ માટે જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીનું આયોજન કરતી વખતે, તે યાદ રાખવું જરૂરી છે કે આ રચનાની અસરકારકતા નક્કી કરવામાં આવે છે, સૌ પ્રથમ, સિનર્જેટિક અસરના સિદ્ધાંતનું પાલન કરીને. આ સિદ્ધાંત ધારે છે કે કોઈપણ સિસ્ટમની ક્રિયાઓનું કુલ પરિણામ નક્કી કરવામાં આવે છે, સૌ પ્રથમ, તેના ઘટકોની લક્ષ્યાંકિત અને અસરકારક દિશાવિહીનતાની ડિગ્રી દ્વારા, અને બીજું, તે દરેકના કાર્યની ગુણવત્તા દ્વારા. તે જ સમયે, આ સિસ્ટમની એકંદર અસરકારકતાના મર્યાદિત પરિબળો તેની સૌથી નબળી લિંક્સના પરિમાણો હશે. તે આનાથી અનુસરે છે કે નવીન પ્રોજેક્ટના સંચાલનના માળખામાં જોખમ સંચાલનની કાર્યક્ષમતા વધારવાના કાર્યમાં, ત્યાં કોઈ ગૌણ ઘટકો નથી, અને તેમાંથી દરેકની ક્રિયાઓને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવું એ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે વ્યૂહાત્મક રીતે મહત્વપૂર્ણ કાર્ય છે. આ જોખમ વ્યવસ્થાપનના મુખ્ય તબક્કાઓમાંના એકને પણ લાગુ પડે છે - જોખમ વર્ગીકરણનું કાર્ય.

આજે, આ મુદ્દાના ક્ષેત્રના લેખકો પાસે માત્ર એક નવીન પ્રોજેક્ટ માટેના જોખમોની શ્રેષ્ઠ વર્ગીકરણ પ્રણાલી શું છે તે અંગે જ નહીં, પણ આ વર્ગીકરણને સ્વતંત્ર પ્રણાલી તરીકે વિકસાવવું જોઈએ કે કેમ તે અંગે પણ સામાન્ય દૃષ્ટિકોણ નથી. , જોખમોનું સાર્વત્રિક વર્ગીકરણ તેના માટેના આધાર તરીકે સેવા આપી શકે છે. આર્થિક એન્ટિટીની પ્રવૃત્તિની વિશિષ્ટતાઓ અને નવીન પ્રોજેક્ટની પ્રકૃતિને ધ્યાનમાં લીધા વિના વિકસિત.

આ પ્રશ્નનો જવાબ આપવા માટે, એ હકીકત પર ધ્યાન આપવું જરૂરી છે કે આજે જોખમ વ્યવસ્થાપનના સિદ્ધાંતમાં જોખમોને વર્ગીકૃત કરવા માટે હજી પણ કોઈ એક સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત સિસ્ટમ નથી, એટલું જ નહીં કે તેમાં સ્થિત તત્વોની શ્રેણીના દૃષ્ટિકોણથી પણ. , પણ ચોક્કસ લક્ષ્ય રાશિઓમાં તેમના વિભાજનના પરિમાણોને સંબંધિત, સુવિધા સબસેટ્સ. પરિણામે, વિવિધ લેખકોના કાર્યોમાં, વિવિધ વર્ગીકરણ સંયોજનોમાં કુલ 220 થી વધુ પ્રકારો દ્વારા જોખમો રજૂ કરવામાં આવે છે. તે જ સમયે, એકીકૃત જોખમ માળખાના વિકાસ માટે સમર્પિત કાર્યોની સતત વિસ્તરતી શ્રેણીનું વિશ્લેષણ અમને નિષ્કર્ષ પર આવવા દે છે કે સમગ્ર લેખકો માત્ર આ સમસ્યા માટે સાર્વત્રિક અભિગમની રચનામાં આવ્યા નથી, પણ તેની નજીક જવાની વૃત્તિ નથી.

આનું કારણ, અમારા મતે, એ હકીકત છે કે આ ક્ષણે આવા સાર્વત્રિક વર્ગીકરણના અસ્તિત્વની સંભાવનાને લગતો વધુ મૂળભૂત પ્રશ્ન સૈદ્ધાંતિક રીતે ઉકેલાયો નથી. અમે આ કાર્યના સેટિંગને ગેરકાનૂની માનીએ છીએ. આ દૃષ્ટિકોણ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા અંતર્ગત મુખ્ય સિદ્ધાંતોમાંથી એકની અપીલના આધારે રચાય છે. સિદ્ધાંત એ છે કે નિર્ણય અને તેની શ્રેષ્ઠતા માટેના પરિમાણોની પસંદગી હંમેશા ચોક્કસ કાર્ય અને તેને ઉત્પન્ન કરનાર વિષયની લાક્ષણિકતાઓ, તેમજ ચોક્કસ પરિબળ-સમયની પરિસ્થિતિ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. આમ, ઉપરોક્ત પરિબળોને ધ્યાનમાં લીધા વિના જોખમનું વર્ગીકરણ પોતે જ અંત તરીકે ગેરકાયદેસર છે.

ઉપરોક્તમાંથી એક તાર્કિક નિષ્કર્ષ આવે છે: નવીન પ્રોજેક્ટના સંચાલનના માળખામાં જોખમ વ્યવસ્થાપનના મુદ્દાઓના સંબંધમાં જોખમોના પ્રમાણભૂત વર્ગીકરણને આધાર તરીકે લેવું અશક્ય છે, એટલું જ નહીં આવા સાર્વત્રિકના વર્તમાન અભાવને કારણે. ઉકેલ, પણ સિદ્ધાંતમાં એક બનાવવાની અશક્યતા. દરેક ચોક્કસ કાર્ય માટે, જોખમનું વર્ગીકરણ એ એક સ્વતંત્ર નિર્ણય હશે, કારણ કે ચોક્કસ પ્રકારની પ્રવૃત્તિ સાથેના જોખમની પ્રકૃતિની તેની પોતાની વિશિષ્ટ વિશિષ્ટતાઓ છે, જે વર્ગીકરણ પ્રણાલીમાં ચોક્કસ લાક્ષણિકતાઓ ધરાવવાની શક્યતા નક્કી કરે છે. એ હકીકતને કારણે કે નવીન પ્રોજેક્ટનું જોખમ, સૈદ્ધાંતિક રીતે, એક વિશિષ્ટ વ્યાખ્યા છે, જે નવીન પ્રોજેક્ટની વિશિષ્ટ લાક્ષણિકતાઓને કારણે એન્ટરપ્રાઇઝની પરંપરાગત પ્રવૃત્તિઓના જોખમોની સંપૂર્ણતાથી અલગ છે, આ જોખમોનું વર્ગીકરણ કરવું જોઈએ અન્ય સિસ્ટમોથી પણ અલગ હશે.

નવીન પ્રોજેક્ટ માટે જોખમ વર્ગીકરણ સિસ્ટમ શું હોવી જોઈએ તે શોધવા માટે, સૌ પ્રથમ, તેના વિકાસનું લક્ષ્ય નક્કી કરવું જરૂરી છે. આ ધ્યેય નવીન પ્રોજેક્ટના સંચાલનના માળખામાં જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીના કાર્યને અનુરૂપ હોવું જોઈએ. જોખમ વ્યવસ્થાપનનું કાર્ય એ છે કે ભૂલભરેલા નિર્ણયના જોખમને ઘટાડવા અને નિર્ણયના અમલીકરણ દરમિયાન અનિચ્છનીય વિકાસના સંભવિત નકારાત્મક પરિણામોને ઘટાડવા માટે ક્રિયાઓના સમૂહને તૈયાર કરવા અને અમલ કરવા માટે શ્રેષ્ઠ સિસ્ટમ વિકસાવવી. આમ, જોખમ વર્ગીકરણનું કાર્ય ચોક્કસ જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવાની શક્યતા નક્કી કરવા માટેના આધાર તરીકે જોખમો વિશે પ્રદાન કરેલી માહિતીને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાનું હોવું જોઈએ.

તે આનાથી અનુસરે છે કે આ વર્ગીકરણને માત્ર નવીન પ્રોજેક્ટ સાથેના જોખમોની સિસ્ટમ વિશે જ નહીં, એટલે કે, પ્રોજેક્ટનો વિશ્વસનીય "રિસ્કોગ્રામ" મેળવવા માટે જ નહીં, પરંતુ તેના સંચાલન માટેના પરિમાણો વિશે પણ માહિતી મેળવવાની તક પૂરી પાડવી જોઈએ. આ કિસ્સામાં, નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમોનું વર્ગીકરણ કરવા માટેના માપદંડોનો શ્રેષ્ઠ સમૂહ વર્ગીકરણ પરિમાણોનો એવો સમૂહ હશે જે આપેલ પરિસ્થિતિમાં લાગુ પડતા જોખમ વ્યવસ્થાપન કાર્યોના આંતરસંબંધને સંપૂર્ણપણે પ્રતિબિંબિત કરવામાં સક્ષમ હશે, જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ, નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમોની પ્રકૃતિ, ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝની લાક્ષણિકતાઓ અને બાહ્ય વાતાવરણ, તેમજ નવીન પ્રોજેક્ટ. જોખમોનું વર્ગીકરણ આખરે ચોક્કસ જોખમ વ્યવસ્થાપન યોજનાની શ્રેષ્ઠતા અને સમગ્ર રીતે નવીન પ્રોજેક્ટના સંચાલન વિશે પર્યાપ્ત તારણો કાઢવાની તક પૂરી પાડવી જોઈએ.

આમ, વર્ગીકરણ માપદંડ પરિમાણોના સમૂહ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, જેમાંથી મુખ્ય તેના વિકાસનો હેતુ અને વર્ગીકૃત કરવામાં આવી રહેલી ઘટનાની પ્રકૃતિની વિશિષ્ટતા છે. આ પરિબળોને ધ્યાનમાં રાખીને પરિમાણોની પસંદગી કરવી જોઈએ. તેથી, જોખમ વર્ગીકરણ વિકસાવતી વખતે, અમે નવીન પ્રોજેક્ટની જોખમ લાક્ષણિકતાઓ, વર્ગીકરણ અને આ વર્ગીકરણના હેતુ વચ્ચેના સંબંધના અંત-થી-અંતના પ્રતિબિંબ માટે પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રસ્તાવ આપીએ છીએ.

નવીનતા પ્રોજેક્ટના જોખમનો સાર, જોખમ વર્ગીકરણ પ્રણાલી વિકસાવતી વખતે જે માહિતી ધ્યાનમાં લેવી આવશ્યક છે, તે સંખ્યાબંધ લાક્ષણિકતાઓ દ્વારા વર્ણવી શકાય છે. તે જ સમયે, આ લેખના માળખામાં, અમારો ઉદ્દેશ્ય જોખમની વિભાવનાઓ અને નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમની સીધી સરખામણી કરવાનો નથી. અમારું કાર્ય નીચે પ્રસ્તુત નિવેદનોની સિસ્ટમ દ્વારા, સૌથી નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમની સૌથી સંપૂર્ણ સમજ આપવાનું છે. મુખ્ય, અમારા મતે, નવીન પ્રોજેક્ટની જોખમ લાક્ષણિકતાઓ નીચેની લાક્ષણિકતાઓ છે:

ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટનું જોખમ એ જોખમોનો સમૂહ છે જેમાં ચોક્કસ આર્થિક એન્ટિટીના વાતાવરણમાં અમલમાં મૂકાયેલ આપેલ ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટ માટે ચોક્કસ સંખ્યાબંધ ઘટકોનો સમાવેશ થાય છે અને પરંપરાગત વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓની લાક્ષણિકતા જોખમો છે.

આ જોખમ હંમેશા એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક પ્રવૃત્તિ અને બાહ્ય વાતાવરણના ચોક્કસ ઑબ્જેક્ટ (સ્રોતોનો સમૂહ) દ્વારા ઉત્પાદિત જોખમોનો સમૂહ છે.

પર્યાવરણની નિરપેક્ષપણે અસ્તિત્વમાં રહેલી અનિશ્ચિતતાને કારણે ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટનું જોખમ ક્યારેય શૂન્ય નથી હોતું.

નવીન પ્રોજેક્ટનું જોખમ વૈકલ્પિક ઉકેલોની શક્યતા પર આધારિત છે.

જોખમ નુકસાનની સંભાવના અને નિર્ધારિત લક્ષ્ય હાંસલ ન કરવાની સંભાવના સાથે સંકળાયેલું છે.

નવીન પ્રોજેક્ટનું જોખમ ઉદ્દેશ્ય-વ્યક્તિગત પ્રકૃતિ ધરાવે છે. જોખમના મુખ્ય સ્ત્રોતો છે, એક તરફ, માહિતીની ઉદ્દેશ્યની અપૂર્ણતા અથવા અપૂરતીતા, અને બીજી તરફ, માહિતીની અનુભૂતિની આત્મીયતા અને ખોટો નિર્ણય લેવાની સંભાવના. તે મુજબ પ્રથમ પરિબળ આગાહીની સમસ્યા તરફ દોરી જાય છે, અને બીજું - માન્યતાની સમસ્યા તરફ. એટલે કે, નવીન પ્રોજેક્ટનું જોખમ માહિતીની ઉદ્દેશ્ય અપૂર્ણતાની હાજરી, તેની અપૂરતી ધારણાની સંભાવના અને તેને સંચાલિત કરવા માટે ખોટો નિર્ણય લેવા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

નવીન પ્રોજેક્ટનું જોખમ, પ્રોજેક્ટની વિશિષ્ટતાને કારણે, ઘટનાઓના ભાવિ વિકાસની અનિશ્ચિતતા, તેમજ ભૂતકાળના સમયગાળાના ડેટાના વિશ્લેષણ અને અંદાજ માટે સંપૂર્ણ આધારની અભાવ પર આધારિત છે ( એટલે કે, પ્રોજેક્ટના તમામ પરિમાણો પર સંપૂર્ણ આંકડાઓનો અભાવ).

નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમનું મૂલ્યાંકન કરવા અને તેની સ્વીકાર્યતાના સ્તરને નિર્ધારિત કરવા માટે, હંમેશા નિર્ણય નિર્માતા (DM) નું વ્યક્તિલક્ષી મૂલ્યાંકન હોય છે, જેના પરિણામે જોખમનું એક આવશ્યક મૂલ્યાંકન નિર્ણય લેનારનું વલણ છે. તેની તરફ, એટલે કે, નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમના સંબંધમાં વિષયની સહનશીલતા.

ઈનોવેશન પ્રોજેક્ટનું જોખમ જોખમના સ્તર અને ઈનોવેશન પ્રોજેક્ટની નવીનતા વચ્ચેના ચોક્કસ જોખમના સંદર્ભમાં પ્રમાણસર સંબંધ દ્વારા દર્શાવવામાં આવે છે.

ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટનું જોખમ દ્વિસંગી સ્વભાવ ધરાવે છે, એક તરફ, વ્યવસ્થાપનનો હેતુ છે, અને બીજી તરફ, સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓને પ્રભાવિત કરે છે, જેનાથી તેને જોખમ અનુકૂલન પદ્ધતિ વિકસાવવા દબાણ કરે છે.

ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટનું જોખમ આંશિક અનિશ્ચિતતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે અને તેમાં જટિલ માળખું છે: તેમાં સંભવિત, અંતરાલ પ્રકૃતિ અને અસ્પષ્ટ સમૂહની પ્રકૃતિ ધરાવતા જોખમોની સિસ્ટમ બંનેનો સમાવેશ થાય છે.

આ જોખમ એ ગતિશીલ સૂચક છે જે સમય જતાં તેની લાક્ષણિકતાઓમાં ફેરફાર કરે છે.

ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટનું જોખમ બે જોખમ પ્રણાલીઓ પર આધારિત છે. પ્રથમ એક નવીન પ્રોજેક્ટના ખૂબ જ વિચારની શોધ અને ખોટી પસંદગી દ્વારા બનાવવામાં આવે છે, અને બીજું "ઉત્પાદન અને બજાર સંબંધોની સિસ્ટમમાં પ્રોજેક્ટના સીધા અમલીકરણ સાથે સંકળાયેલું છે."

તેની ગતિશીલતા અને સમય જતાં તેના પરિમાણો બદલવાની ક્ષમતા જેવી જોખમની લાક્ષણિકતાઓ અનુસાર, અમે શરૂઆતમાં બે વર્ગીકરણ અભિગમોને અલગ પાડવાનો પ્રસ્તાવ આપીએ છીએ: "મૂળભૂત" જોખમ વર્ગીકરણના માળખામાં અને "ડાયનેમિક" ("ગતિશીલ જોખમ પ્રોફાઇલ") ). જોખમોના મૂળભૂત વર્ગીકરણનો હેતુ આપેલ શરતો હેઠળ આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝ પર નવીન પ્રોજેક્ટના અમલીકરણની શક્યતા અંગે નિર્ણય લેતી વખતે જોખમોનું નિદાનાત્મક ચિત્ર બનાવવાનો છે. ગતિશીલ વર્ગીકરણ એ ચોક્કસ પરિબળના પ્રભાવ હેઠળ એન્ટરપ્રાઇઝના "જોખમ પ્રોફાઇલ" માં ફેરફારોની સરખામણી છે: નવીન પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકવાનો નિર્ણય, જોખમ વ્યવસ્થાપન પગલાંનો અમલ, સમય પરિબળ.

આ રીતે, પ્રથમ વર્ગીકરણ આપેલ નવીન પ્રોજેક્ટના અમલીકરણની શક્યતા અંગે નિર્ણય લેતી વખતે જોખમોના લક્ષ્યાંકિત વિશ્લેષણ માટે બનાવાયેલ છે, અને બીજું - પ્રોજેક્ટની સફળતા અને જોખમ વ્યવસ્થાપનની અસરકારકતા વિશે ચોક્કસ તારણો માટે. વપરાયેલ પગલાં.

નવીન પ્રોજેક્ટ માટે જોખમ વર્ગીકરણ સિસ્ટમ પણ આ વર્ગીકરણ પ્રણાલી માટેની મૂળભૂત આવશ્યકતાઓ અનુસાર બનાવવામાં આવવી જોઈએ:

ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટના જોખમોની સંપૂર્ણતાની ઉદ્દેશ્ય અને પર્યાપ્ત સમજની ખાતરી કરવી.

જોખમોને સંચાલિત કરવા માટે શ્રેષ્ઠ ઉકેલ વિકસાવવા માટે સિસ્ટમમાં જોખમો વિશેની પ્રાપ્ત માહિતીને અસરકારક રીતે સામેલ કરવાની સંભાવનાને સુનિશ્ચિત કરતી પ્રાથમિકતા અને હકીકતમાં, લીધેલા નિર્ણયના સૌથી શ્રેષ્ઠ અમલીકરણની શક્યતાને સુનિશ્ચિત કરવી.

આપેલ એન્ટિટી માટેના સૌથી મહત્વપૂર્ણ જોખમોને પ્રકાશિત કરવાની તક પૂરી પાડવી.

સુનિશ્ચિત કરવું કે અધૂરી માહિતીની અસર ઓછી થાય છે, એટલે કે, જાણીતા નજીકના જોખમોની શ્રેણીને વિસ્તૃત કરવી.

વર્ગીકરણ, અમુક જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓની લાગુ પડતી અને તેમની અરજીની સફળતાના આધારે ન્યાય કરવાની તક પૂરી પાડવી.

નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમોને દર્શાવતી વખતે એન્ટરપ્રાઇઝે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ તેવા પૂર્વવર્તી પરિમાણોની શ્રેણીની ઓળખ.

તે જોખમો વિશે માહિતી પ્રદાન કરવી કે જેના પર એન્ટરપ્રાઇઝ સંચાલકીય પ્રભાવ લાદવામાં સક્ષમ નથી.

આને અનુરૂપ, અમે ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટના જોખમો માટે વર્ગીકરણ પરિબળોના નીચેના જૂથને રજૂ કરવાની દરખાસ્ત કરીએ છીએ:

1. જોખમનો સ્ત્રોત.

કારણ કે જોખમની લાક્ષણિકતાઓમાંની એક એ છે કે તે હંમેશા ચોક્કસ ઑબ્જેક્ટ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે અને તે અમૂર્ત ખ્યાલ નથી, વર્ગીકરણ માપદંડોમાંથી એક જોખમનો સ્ત્રોત હોવો જોઈએ. તેને વર્ગીકૃત તરીકે અલગ કરવાથી અમને નવીન પ્રોજેક્ટના "રિસ્કોગ્રામ" ની રચનામાં ભાગ લેતા ઑબ્જેક્ટ્સની સંપૂર્ણ શ્રેણી નક્કી કરવાની મંજૂરી મળશે, એટલે કે, ચોક્કસ ઑબ્જેક્ટ્સ વચ્ચે જોખમ સંચાલનના પ્રયત્નોને વિતરિત કરવા માટે.

2. નિયંત્રણક્ષમતા.

જોખમની દ્વિસંગી પ્રકૃતિને લીધે, નિયંત્રણક્ષમતાના માપદંડ અને જોખમના સ્ત્રોતને પ્રભાવિત કરવાની સંભાવના અનુસાર જોખમોના વિભાજનને રજૂ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, જોખમ વ્યવસ્થાપન સમસ્યાનું નિર્માણ, એક તરફ, "જોખમ વિસ્તારો" ને ઓળખવા માટે નીચે આવે છે કે જેના પર ચોક્કસ વ્યવસ્થાપન અસર હોવી જરૂરી અને જરૂરી છે, અને બીજી બાજુ, "જોખમ વિસ્તારો" માટે. જેનું સંચાલન કરવાની અશક્યતાને કારણે અનુકૂલન પદ્ધતિઓ વિકસાવવી જરૂરી છે. એટલે કે, આ વર્ગીકરણનું કાર્ય જોખમોને વિભાજિત કરવાનું છે કે જેના માટે અસર પદ્ધતિઓ વિકસાવવી જોઈએ, અને તે જોખમો કે જેના માટે અનુકૂલન પદ્ધતિઓ વિકસાવવી જોઈએ.

3. સ્વીકાર્યતા.

કારણ કે નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમો નવીન પ્રોજેક્ટ અને આ નવીન પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકતી સંસ્થા બંને માટે એક અથવા બીજી પ્રતિકૂળ ઘટનાની ઘટનાના પરિણામોની વિવિધ ડિગ્રી દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે, તેથી તે સેટમાં સ્વીકાર્યતા તરીકે આવા પરિમાણને શામેલ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. જોખમ વર્ગીકૃત. તેના પરિચયથી પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ પરની અસરના સંદર્ભમાં જોખમોનું તેમના વજન પ્રમાણે વિતરણ કરવાનું શક્ય બનશે. આ વર્ગીકરણના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમ વ્યવસ્થાપનના મુખ્ય કાર્યોમાંનું એક છે જોખમને તેની સ્વીકાર્યતાની ડિગ્રી અનુસાર, ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકનના દૃષ્ટિકોણથી અને એકના દૃષ્ટિકોણથી. ચોક્કસ નવીન પ્રોજેક્ટનું ઉત્પાદન અને અમલીકરણ કરતી વિશિષ્ટ આર્થિક સંસ્થા. આ વર્ગીકરણનો મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય આપત્તિજનક (જટિલ) જોખમોના કહેવાતા સમૂહને ઓળખવાનો છે, જેની ઘટના અસ્વીકાર્ય છે, કારણ કે આ સ્પષ્ટપણે પ્રોજેક્ટની નિષ્ફળતા તરફ દોરી જાય છે.

4. ઘટનાનો સમય.

એ હકીકતને કારણે કે નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમોની સંપૂર્ણતાની નિશાની એ તેના તત્વોની વિવિધ સમયે ઘટના છે, આ જોખમોના વર્ગીકરણમાં પ્રોજેક્ટના ચોક્કસ તબક્કાના સંદર્ભનો સમાવેશ કરવો જરૂરી છે. આ અમને ક્રિયાઓના અસ્થાયી સંબંધમાં એકીકૃત જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી વિકસાવવા માટે પરવાનગી આપશે, તેમજ આગાહી કરવા અને નિવારક અને ઓપરેશનલ પગલાં લેવાના પ્રયત્નોને શ્રેષ્ઠ રીતે વિતરિત કરી શકશે.

5. એક્સપોઝરની અવધિ.

કારણ કે કોઈપણ જોખમની લાક્ષણિકતા એ પરિણામોની હાજરી છે, જે ફક્ત સંભવિત નુકસાનની માત્રામાં જ નહીં, પણ નવીનતા પ્રોજેક્ટના વિષય પરના જોખમની ઘટનાના પરિણામોની અસરની અવધિમાં પણ વ્યક્ત કરવામાં આવે છે, તે પ્રસ્તાવિત છે. ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટની સિસ્ટમ પર અસરની અવધિ અનુસાર જોખમોનું વર્ગીકરણ કરવું. આ વર્ગીકરણની રજૂઆત એન્ટરપ્રાઇઝ પરની અસરની અવધિના પરિપ્રેક્ષ્યમાં ઘટનાની ઘટનાની તીવ્રતા નક્કી કરવાનું શક્ય બનાવશે. અહીં, જોખમ વ્યવસ્થાપનનું કાર્ય એવા જોખમોને ઓળખવાનું છે જે આનુવંશિક રીતે વિશિષ્ટ જૂથમાં ફેરવાઈ શકે છે. જોખમોના આ જૂથને લાંબા ગાળાના સંચાલન અને દેખરેખ કાર્યક્રમના સ્પષ્ટ વિકાસની જરૂર છે.

6. નિશ્ચયવાદની ડિગ્રી.

નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમની પ્રકૃતિ નવીન પ્રોજેક્ટના સારને અનુરૂપ હોવાથી, જોખમની લાક્ષણિકતાઓમાંની એક તેની માહિતી જટિલતા, બહુવિધ ઘટકતા છે, જે હકીકત દ્વારા પેદા થાય છે કે કોઈપણ નવીન પ્રોજેક્ટ સંપૂર્ણ નિશ્ચિતતાની પરિસ્થિતિઓમાં અમલમાં મૂકવામાં આવતો નથી. અથવા સંપૂર્ણ અનિશ્ચિતતા. એક નવીન પ્રોજેક્ટ અલગ માહિતી વાતાવરણમાં અમલમાં મૂકવામાં આવ્યો હોવાથી, નિર્ધારિતથી લઈને અસ્પષ્ટ સેટની સિસ્ટમ સાથે સંબંધિત, જોખમોના સમૂહમાં એક સમૂહનો સમાવેશ થાય છે:

સંભવિત-નિર્ધારિત જોખમો, જેના માટે રેન્ડમ ચલનું વિતરણ ચોક્કસપણે જાણીતું છે, પરંતુ તે અજ્ઞાત છે કે રેન્ડમ ચલ કઈ ચોક્કસ મૂલ્ય લેશે;

વ્યક્તિલક્ષી સંભાવના દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ જોખમો (રેન્ડમ ચલનું વિતરણ અજ્ઞાત છે, પરંતુ નિષ્ણાત માધ્યમો દ્વારા નિર્ધારિત વ્યક્તિગત ઘટનાઓની સંભાવનાઓ જાણીતી છે);

અંતરાલ અનિશ્ચિતતાની પ્રકૃતિ સાથેના જોખમો (રેન્ડમ ચલનું વિતરણ અજ્ઞાત છે, પરંતુ તે જાણીતું છે કે તે ચોક્કસ અંતરાલમાં કોઈપણ મૂલ્ય લઈ શકે છે);

તેમજ અસ્પષ્ટ સમૂહના સ્વભાવ સાથે સંકળાયેલા જોખમો, જ્યારે ઘટનાનું પરિણામ આ પરિણામો સાથે સંબંધિત અમુક ચોક્કસ અંશ સાથે અમુક અંદાજને જ જાણીતું હોય છે.

જોખમની આ વ્યાખ્યામાંથી તે અનુસરે છે કે, પ્રથમ, નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમોમાં આગાહી કરવાની અલગ ક્ષમતા હોય છે, અને બીજું, માન્યતાની એક અલગ પ્રકૃતિ, અને તે મુજબ, માન્યતા અને આગાહીની એક અથવા બીજી પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરવાની એક અલગ સંભાવના હોય છે. . આ સંદર્ભમાં, વર્ગીકરણ માપદંડ તરીકે જોખમ નિર્ધારણની ડિગ્રી રજૂ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. આ વર્ગીકરણ સંશોધકને ચોક્કસ જોખમનું વર્ણન કરવા માટેની પદ્ધતિ તેમજ નવીન પ્રોજેક્ટના કુલ જોખમનું વર્ણન અને વિશ્લેષણ કરવા માટેનું ઉપકરણ નક્કી કરવાની મંજૂરી આપશે.

7. પરંપરાગતતા-વિશિષ્ટતા.

એક નવીન પ્રોજેક્ટનું જોખમ એ ચોક્કસ આર્થિક એન્ટિટીના વાતાવરણમાં અમલમાં મૂકાયેલ આપેલ નવીન પ્રોજેક્ટ માટેના જોખમોનો સમૂહ છે અને પરંપરાગત વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓની લાક્ષણિકતા જોખમોનો સમૂહ છે તે ધ્યાનમાં લેતા, તે પરંપરાગતતા અથવા વિશિષ્ટતાની નિશાની રજૂ કરવાનો પ્રસ્તાવ છે. વર્ગીકરણ માપદંડ તરીકે જોખમો. આવા વર્ગીકરણ માપદંડને રજૂ કરવાની જરૂરિયાત નવીન પ્રોજેક્ટની વ્યાખ્યા પર આધારિત છે, જેમાં પરંપરાગત પ્રકારની નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓના જોખમો અને સમાનતાઓની તુલનામાં બંને લક્ષણો છે, જે સૂચવે છે કે, આવા દ્વિ સ્વભાવને કારણે, તે સામાન્ય વ્યવસાયના દૃષ્ટિકોણથી બંને પરંપરાગત છે - પ્રવૃત્તિઓ, જોખમો અને આપેલ પ્રોજેક્ટ માટે વિશિષ્ટ. તે જ સમયે, નવીન પ્રોજેક્ટ, તેમજ ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝ, ઉદ્યોગ વગેરે સાથે સંકળાયેલા જોખમોને અલગથી પ્રકાશિત કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. ચોક્કસ ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટના પરંપરાગત જોખમોની સંપૂર્ણતા વિશેની માહિતી તમને પરંપરાગત વ્યાપાર પ્રક્રિયાઓ માટે શ્રેષ્ઠ, પહેલાથી જ સાબિત થયેલ જોખમ વ્યવસ્થાપન ઉપકરણનો ઉપયોગ કરવાની અને સમગ્ર રીતે નવીનતા પ્રોજેક્ટ માટે એકબીજા સાથે જોડાયેલ જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીનું નિર્માણ કરવાની મંજૂરી આપશે. ચોક્કસ જોખમો.

8. પૂર્વદર્શન, "આનુવંશિકતા".

નવીન પ્રોજેક્ટનું જોખમ એ માત્ર એક નવીન પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકવાનો નિર્ણય લેવાથી પેદા થતા જોખમોનો સમૂહ નથી, પરંતુ તેને ઉત્પન્ન કરતી એન્ટિટીના જોખમોનો સંપૂર્ણ સમૂહ છે તે ધ્યાનમાં લેતા, તેમાં પૂર્વદર્શન ("આનુવંશિકતા") ઉમેરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. વર્ગીકરણ પરિબળોનું જૂથ. જોખમોનું આ વર્ગીકરણ અમને પ્રોજેક્ટમાં કયા જોખમો એ એન્ટરપ્રાઇઝની વર્તમાન પ્રવૃત્તિઓનું ઉત્પાદન છે અને જે એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓમાં નવીન કાર્યની રજૂઆત સાથે સીધા સંબંધિત છે તે વિશે નિષ્કર્ષ કાઢવાની મંજૂરી આપશે. આ વર્ગીકરણ, સૌ પ્રથમ, પૂર્વનિર્ધારિત અને સંભવિત જોખમો વચ્ચેના સંબંધને નિર્ધારિત કરવામાં મદદ કરશે, નવીન પ્રોજેક્ટના અમલીકરણની પ્રગતિ પર તેમની અસરની અગ્રતા અને તેના આધારે, એક અથવા બીજી મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ બનાવવામાં આવશે. આ વર્ગીકરણમાં મુખ્ય કાર્ય બિનરચનાત્મક પૂર્વનિર્ધારિત જોખમોને ઓળખવાનું અને તેને ઘટાડવાનાં પગલાં વિકસાવવાનું છે. આ વર્ગીકરણ આપણને એવા જોખમોને ઓળખવા માટે પણ પરવાનગી આપશે જે ભવિષ્યમાં જોખમોના બીજા સમૂહના ઉત્પાદકો હોઈ શકે.

આ મૂળભૂત વર્ગીકરણ લાક્ષણિકતાઓના ઉપયોગના આધારે, નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમોનું અંતિમ વર્ગીકરણ અથવા કહેવાતા ગતિશીલ "જોખમ પ્રોફાઇલ્સ" મેળવી શકાય છે, જે નીચેના ગતિશીલ "જોખમ પેનોરમા" ની સરખામણીના આધારે માહિતી પ્રદાન કરે છે:

વર્તમાન અને નવીન, અથવા નવીન પ્રોજેક્ટ પ્રત્યેના વલણના સંદર્ભમાં, નવીન પ્રોજેક્ટના અમલીકરણનું કાર્ય સેટ કરતા પહેલા અને આ નિર્ણય લીધા પછી. આ સરખામણી અમને એ નિર્ધારિત કરવાની મંજૂરી આપે છે કે, કોઈ ચોક્કસ ઈનોવેશન પ્રોજેક્ટ અમલમાં મૂકતી વખતે એન્ટરપ્રાઈઝને જોખમની દ્રષ્ટિએ શું સામનો કરવો પડે છે. આનાથી અમને આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝમાં નવીનતાના અમલીકરણની શક્યતાનો નિર્ણય કરવાની મંજૂરી મળે છે.

જોખમ વ્યવસ્થાપન પગલાંની સિસ્ટમના વિકાસના સંબંધમાં પ્રારંભિક અને અંતિમ. આ કિસ્સામાં, "જોખમ પ્રોફાઇલ્સ" વિકસિત જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીને ધ્યાનમાં લેતા, પ્રોજેક્ટના અમલીકરણની શક્યતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની તક પૂરી પાડે છે. આ વર્ગીકરણ પ્રારંભિક, મૂળભૂત "જોખમ પ્રોફાઇલ", ચોક્કસ નવીનતા પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકવાની જરૂરિયાત પર નિર્ણય લેતી વખતે જોખમ પ્રણાલીની સ્થિતિ અને જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીના વિકાસ પછી અંતિમ જોખમની તુલના કરવાનું શક્ય બનાવે છે. .

"પગલાં-દર-પગલાં", તેના અમલીકરણના ચોક્કસ તબક્કામાં પ્રોજેક્ટની "જોખમ પ્રણાલી" ની સ્થિતિ જણાવે છે, અમલમાં મૂકાયેલ જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીની અસરકારકતાનો નિર્ણય કરવાની તક પૂરી પાડે છે.

નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમોને વર્ગીકૃત કરવા માટેની આવી સિસ્ટમ ગુણવત્તા અને જથ્થાના સંદર્ભમાં જરૂરી અને પર્યાપ્ત માહિતી મેળવવાનું શક્ય બનાવશે જે ઉપરોક્ત આવશ્યકતાઓને સંતોષે છે અને એન્ટરપ્રાઇઝમાં શ્રેષ્ઠ જોખમ વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમ બનાવવાની સંભાવનાને સુનિશ્ચિત કરે છે.

એકંદરે ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમમાં જોખમ વ્યવસ્થાપનની અસરકારકતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે, તે જરૂરી છે કે માત્ર જોખમોનું વર્ગીકરણ જ નહીં, પરંતુ આ સિસ્ટમના અન્ય ઘટકો પણ ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટ રિસ્ક મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ દ્વારા જ લાદવામાં આવેલી જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે.

3. જોખમ આકારણી અને નવીનતા જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ

સફળ લાંબા ગાળાના વિકાસનો લક્ષ્યાંક ધરાવતી એક પણ આર્થિક સંસ્થા નવીન પ્રોજેક્ટ અમલમાં મૂક્યા વિના કરી શકતી નથી. નવીનતાની એક સહજ લાક્ષણિકતા જોખમમાં વધારો છે. તેથી, કોઈપણ નવીન રીતે સક્રિય એન્ટરપ્રાઇઝનું પ્રાથમિક કાર્ય જોખમ સંચાલન છે. સમગ્ર ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટના અમલીકરણના પરિણામો પર્યાપ્ત રીતે બનેલ જોખમ વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમના માળખામાં તેના ઉકેલની સફળતા પર આધાર રાખે છે.

અસરકારક જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી બનાવવા માટે, તમારે જાણવાની જરૂર છે કે આધુનિક સંસ્થા જોખમને પ્રભાવિત કરવાની કઈ પદ્ધતિઓ અપનાવી શકે છે.

હું તમને યાદ અપાવી દઉં કે જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીમાં વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓના બે જૂથો છે: નિર્ણય લેવાની પદ્ધતિઓ અને જોખમને પ્રભાવિત કરવાની પદ્ધતિઓ. લેખ બીજા જૂથને સમર્પિત છે. આ પદ્ધતિઓનું જ્ઞાન ચોક્કસ પરિસ્થિતિમાં તેમની લાગુ પડવાની ક્ષમતાને સમજવાનું શક્ય બનાવે છે અને નવીન પ્રોજેક્ટના અમલીકરણના માળખામાં, જોખમને પ્રભાવિત કરવા માટેની પદ્ધતિઓનું શ્રેષ્ઠ પેકેજ, વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓને ધ્યાનમાં લેતા, ઘડવાનું શક્ય બનાવે છે. સંસ્થા

ચાલો જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓને વધુ વિગતમાં જોઈએ.

1. જોખમ માપદંડો પર તેમની અસરની દિશાના આધારે, તમામ જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓને ત્રણમાંથી એક વર્ગમાં વર્ગીકૃત કરી શકાય છે: જોખમની ઘટનાની સંભાવના, જોખમનું કદ, જોખમની આગાહી અને તેના પ્રત્યે સહનશીલતાને અસર કરતી.

નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમની આગાહીને પ્રભાવિત કરવાની પદ્ધતિઓમાં માહિતી કવરેજ વધારવાની પદ્ધતિનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં અભ્યાસ કરવામાં આવી રહેલા ઑબ્જેક્ટ વિશે વધારાની માહિતી મેળવીને જોખમની આગાહીની ખાતરી કરવામાં આવે છે. નવીન પ્રોજેક્ટનો અમલ કરતી વખતે, તેનો ઉપયોગ હંમેશા મર્યાદિત રહેશે. પ્રથમ, માહિતી એકત્રિત કરવામાં વધારાના ભંડોળ અને સમયનો ખર્ચ શામેલ છે, જે એન્ટરપ્રાઇઝ પાસે વિપુલ પ્રમાણમાં નથી. બીજું, નવીનતાના જોખમ વિશે સંપૂર્ણ ભરોસાપાત્ર માહિતી મેળવવાનું સૈદ્ધાંતિક રીતે ક્યારેક અશક્ય છે. નવીન પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટેની વ્યૂહરચનામાં ફેરફારો દ્વારા જોખમોની આગાહી પણ પ્રભાવિત થાય છે.

જોખમ સહિષ્ણુતાને પ્રભાવિત કરવાની પદ્ધતિઓ તરીકે કઈ જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓનું વર્ગીકરણ કરી શકાય? જવાબ આપવા માટે, તે નક્કી કરવું જરૂરી છે કે કયા તત્વોની ક્રિયાના પરિણામે તેની સ્વીકાર્યતાની ચોક્કસ ડિગ્રી રચાય છે.

એન્ટરપ્રાઇઝમાં જોખમના સ્તરની સહનશીલતામાં વ્યક્તિલક્ષી અને ઉદ્દેશ્ય પરિબળોના સમૂહનો સમાવેશ થાય છે. વ્યક્તિલક્ષી લોકોમાં નિર્ણય લેવામાં આવતા વ્યક્તિગતકરણ સાથે સંકળાયેલા લોકોનો સમાવેશ થાય છે. કારણ કે નિર્ણય હંમેશા ચોક્કસ વ્યક્તિ દ્વારા લેવામાં આવે છે, અને લોકો જોખમ લેવા માટે સમાન રીતે વલણ ધરાવતા નથી, તેથી સહનશીલતાનું સ્તર વ્યક્તિ અથવા નિર્ણય લેનારાઓના જૂથની માનવ લાક્ષણિકતાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. ઉદ્દેશ્ય કારણ કે જે ચોક્કસ જોખમ માટે તત્પરતા અથવા તૈયારી વિનાનું નિર્ધારિત કરે છે તે એન્ટરપ્રાઇઝની લાક્ષણિકતાઓ છે, અને, ખાસ કરીને, ઑબ્જેક્ટની આર્થિક સંભાવના કે જેમાં તે નવીનતાને અમલમાં મૂકવાની યોજના છે. એન્ટરપ્રાઇઝ વધુ સ્થિર અને આયોજિત નવીનતાને અસરકારક રીતે અમલમાં મૂકવાની તેની ક્ષમતા જેટલી વધારે છે, તેટલી વધુ સહનશીલતા. જોખમ સહિષ્ણુતા વધારવા માટેની પદ્ધતિઓ સહિષ્ણુતાના સ્ત્રોતોને પ્રભાવિત કરવાની પદ્ધતિઓ હશે (ઉદાહરણ તરીકે, એન્ટરપ્રાઇઝની નવીન સંભવિતતાને મજબૂત કરવાની નીતિ).

જોખમની સંભાવના અને કદને અસર કરતી પદ્ધતિઓમાં રક્ષણની પદ્ધતિઓ અને જોખમ પર સક્રિય પ્રભાવનો સમાવેશ થાય છે. આમાં ઑબ્જેક્ટનું સક્રિય રક્ષણ, પેટન્ટિંગ, તકનીકી સમસ્યાઓનું મુશ્કેલીનિવારણ, કર્મચારીઓની તાલીમ અને નવા ઉત્પાદનને સ્વીકારવા માટે બજારની માર્કેટિંગ તૈયારીનો સમાવેશ થાય છે. હું નોંધું છું કે જોખમનો ઇનકાર કરવો એ વાસ્તવિક આર્થિક ઘટના તરીકે જોખમની સંભાવના અથવા કદને અસર કરતું નથી, પરંતુ પ્રોજેક્ટમાં તેના અભિવ્યક્તિને નોંધપાત્ર રીતે બદલી શકે છે.

2. જોખમ પર્યાવરણ પર અસરના હેતુ અનુસાર, તમામ જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓને જોખમના સ્ત્રોત, જોખમનો હેતુ, જોખમ ચેનલ અને જોખમની અસરને અસર કરતી પદ્ધતિઓમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે.

આ વર્ગીકરણના દૃષ્ટિકોણથી, જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ તેના પર્યાવરણના ઘટકોમાંના એક પર લક્ષ્ય અસરની દિશામાં અલગ પડે છે.

તેઓ સંભવિત રીતે સ્ત્રોત (જોખમ પરિબળ) ઉત્પન્ન કરે છે તે કારણ પર જોખમના સ્ત્રોત પર સીધું લક્ષ્ય રાખી શકાય છે. પદ્ધતિના ઉપયોગનો અવકાશ ઉદ્દેશ્ય અને વ્યક્તિલક્ષી કારણોને પ્રભાવિત કરવાની મૂળભૂત શક્યતા અથવા અશક્યતા દ્વારા મર્યાદિત છે જે જોખમ પેદા કરે છે અને તેને સાકાર કરવામાં મદદ કરે છે. તે સ્પષ્ટ છે કે આર્થિક એન્ટિટી માત્ર તે જ પરિબળોના જૂથને સીધી અસર કરી શકે છે જેને તે નિયંત્રિત કરી શકે છે; એક નિયમ તરીકે, આ આંતરિક પરિબળો છે, કહેવાતા ઓપરેશનલ જોખમોના સ્ત્રોત.

જોખમી વસ્તુ પરની અસરમાં તેને જોખમ પ્રતિકાર, રક્ષણ દ્વારા પ્રદાન, જોખમની ધારણા માટેની તૈયારી અથવા પ્રારંભિક જોખમ ટાળવાની ખાતરી આપતા ગુણો આપવાનો સમાવેશ થાય છે.<*>. વિચારણા હેઠળના સબસેટની અંદર, વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓનો ઉદ્દેશ કાં તો માત્ર ઑબ્જેક્ટનું રક્ષણ કરવાનો છે, અથવા તેને જોખમની સુગમતાના ગુણધર્મો આપવાનો છે.

<*>અમે માનીએ છીએ કે આવા ગુણો ઉત્પન્ન કરવા કરતાં ઘણી વાર વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. - એડ.

જોખમ ટ્રાન્સમિશન ચેનલને કાં તો ચેનલને દૂર કરીને અથવા તેને સુરક્ષિત કરીને પ્રભાવિત કરી શકાય છે. આવી ક્રિયાઓ સાથે, જોખમ વ્યવસ્થાપક ફક્ત પોતાના માટે જોખમની પરિસ્થિતિની સંભાવનાને ઘટાડે છે, કારણ કે તે જોખમના સ્ત્રોત અથવા તેના ટ્રાન્સપરસનલ ઑબ્જેક્ટ પર કાર્ય કરતો નથી.

અનુભવાયેલા જોખમને અસરકારક પ્રતિભાવની ખાતરી કરવા માટે જોખમની અસરને પ્રભાવિત કરવી. પદ્ધતિઓનું જૂથ જોખમ કે જોખમી પદાર્થને એટલું જ નહીં, પરંતુ જોખમની પરિસ્થિતિના પરિણામોને અસર કરે છે.

જોખમના સ્ત્રોતને પ્રભાવિત કરવાનું ઉદાહરણ એ એન્ટરપ્રાઇઝમાં અમલમાં મુકવામાં આવતા નવીન પ્રોજેક્ટની જરૂરિયાતો માટે કર્મચારીઓની લાયકાત અનુકૂલન છે. જોખમ ઑબ્જેક્ટ પરની અસર પેટન્ટ દ્વારા નવીનતાનું રક્ષણ અથવા નવા ઉત્પાદનના ઉત્પાદન માટે બનાવાયેલ તકનીકી ઉપકરણોની અગ્નિ સુરક્ષા હોઈ શકે છે. જોખમ ચેનલને પ્રભાવિત કરવાની રીત જવાબદારીઓ પૂરી કરવામાં નિષ્ફળતા માટે ભાગીદારોની જવાબદારી સાથેના કરારમાં સમાવેશ કરી શકે છે (બાંયધરી મેળવવામાં). જોખમના પરિણામોને દૂર કરવા સહિતની તમામ દમનકારી પદ્ધતિઓ જોખમની અસરને અસર કરે છે.

3. નવીન પ્રોજેક્ટની સિસ્ટમના તત્વ પરની અસરના દૃષ્ટિકોણથી, તમામ જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓની સીધી અસર પ્રોજેક્ટ પર, અથવા તેને અમલમાં મૂકતા એન્ટરપ્રાઇઝ પર અથવા જોખમ પર જ પડે છે.

આમ, પ્રોજેક્ટ સહભાગીઓની સંખ્યા અને રચનામાં ફેરફાર, અમલમાં મૂકાયેલ નવીનતાના અંતિમ પરિણામની લાક્ષણિકતાઓ એ પ્રોજેક્ટને જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ બનાવવાનું એક વિશિષ્ટ ઉદાહરણ છે.

એન્ટરપ્રાઇઝની નવીન સંભાવનામાં ફેરફાર: નવા સાધનોની ખરીદી, કર્મચારીઓની તાલીમ, સાહસ વિભાગોની ફાળવણી એ ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટ (એન્ટરપ્રાઇઝ) ના વિષય પર સક્રિય પ્રભાવનું ઉદાહરણ છે.

4. અનુકૂલનક્ષમતા ની ડિગ્રી પર આધાર રાખીને, ગતિશીલ અને સ્થિર જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ વચ્ચે તફાવત કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.

તફાવત પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ દરમિયાન જોખમ વાતાવરણના પરિમાણો વિશેની કાર્યકારી માહિતી અને ચોક્કસ મેનેજમેન્ટ ઑબ્જેક્ટ પરના પ્રભાવની દિશા અથવા બળને બદલીને પ્રતિભાવની પર્યાપ્તતાને સમજવાની ક્ષમતામાં રહેલો છે.

ગતિશીલ પદ્ધતિઓ અનુકૂલનશીલ છે અને પ્રોજેક્ટની જોખમ પ્રોફાઇલની લાક્ષણિકતાઓમાં ફેરફારને આધારે મિકેનિઝમ્સ અને અસર પરિમાણોના આંતરિક પુનર્ગઠનને મંજૂરી આપે છે. ઉદાહરણ એ નોંધપાત્ર કલમો સાથેના કરારનું નિષ્કર્ષ છે જે સંખ્યાબંધ સંમત પરિમાણોની સ્થિતિના આધારે સહભાગીઓ દ્વારા વિવિધ ક્રિયાઓની શક્યતા પૂરી પાડે છે. આંતરિક પદ્ધતિ એ ભંડોળનું આરક્ષણ હોઈ શકે છે, જેનું પ્રમાણ સંસ્થા તદ્દન મુક્તપણે ઘટાડી અથવા વધારી શકે છે.

સ્થિર પદ્ધતિઓ પ્રારંભિક આકારણી માહિતી પર આધારિત છે. ઉદાહરણ એ ઑબ્જેક્ટનો વીમો છે, જેમાં વીમો લેવાનો ઑબ્જેક્ટ વીમા કરારની માન્યતા દરમિયાન માત્ર એક જ વાર મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, તેના નિષ્કર્ષના સમયે તરત જ. ફ્યુચર્સ કોન્ટ્રાક્ટ પાછળનો આ વિચાર છે.

5. જોખમ પર નિવારક અસર અનુસાર, તમામ જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ નિવારક અને દમનકારીમાં વહેંચાયેલી છે.

નિવારક પદ્ધતિઓ પરિસ્થિતિઓ બનાવવાનો પ્રયાસ કરે છે જેથી ભય સાચો ન આવે. દમનકારી પદ્ધતિઓનો હેતુ પરિપૂર્ણ જોખમને કારણે થતા નુકસાનના સમયસર અને પર્યાપ્ત કવરેજની ખાતરી કરવાનો છે. જૂથ એક્સપ્રેસ પદ્ધતિઓને હાઇલાઇટ કરે છે જે ન્યૂનતમ નુકસાન ઘટાડી શકે છે. આ વૈકલ્પિક કાચા માલસામાન અથવા અવેજી ઉત્પાદનના ઉત્પાદન માટેની ક્ષમતા માટે સાધનોનું ઓપરેશનલ રીડજસ્ટમેન્ટ છે. (આવા સાધનોમાં ફેરફારની શક્યતાની નિયમિત જોગવાઈ પ્રભાવની નિવારક પદ્ધતિ હશે.)

એક લાક્ષણિક દમનકારી પદ્ધતિ હશે, ઉદાહરણ તરીકે, વીમા જોખમનું પુનઃવીમો, જે વીમા કરારની શરતો અને પ્રાથમિક વીમેદાર ઑબ્જેક્ટને અસર કરતું નથી.

6. પ્રોજેક્ટની જોખમ પ્રોફાઇલ પરની અસરના આધારે, તટસ્થ અને સક્રિય અસર પદ્ધતિઓને અલગ પાડવામાં આવે છે.

તટસ્થ પદ્ધતિઓ પ્રોજેક્ટ જોખમોની ઉદ્દેશ્ય સંપૂર્ણતાને સીધી અસર કરતી નથી. તેઓ ફક્ત તેના ઘટકને પ્રભાવિત કરે છે, જે ચોક્કસ આર્થિક એન્ટિટીના દૃષ્ટિકોણથી મહત્વપૂર્ણ છે.

જોખમના આવા સ્થાનાંતરણમાં સક્રિય, રસ ધરાવતા સહભાગી સામાન્ય ઠેકેદાર હોઈ શકે છે, જેમને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ માટેના કાર્યો અને જવાબદારીઓ સાથે, જોખમોના અનુરૂપ જૂથને સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે છે. દેખીતી રીતે, વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ સાથે સીધા સંકળાયેલા સામાન્ય ઠેકેદારને પ્રત્યક્ષ પ્રવૃત્તિઓની સફળતાની ખાતરી કરવા માટે સંખ્યાબંધ જોખમો ઘટાડવામાં નિહિત હિત હશે. એક સહભાગી તરીકે બેંકિંગ માળખું સામેલ કરવું, એક નિયમ તરીકે, પ્રોજેક્ટની જોખમ પ્રોફાઇલ પર તટસ્થ અસરનું ઉદાહરણ છે. મોટે ભાગે, લોનનો ઉપયોગ કરવાની પ્રક્રિયા પોતે જ નવીનતાના અમલીકરણમાં ધિરાણકર્તા દ્વારા હસ્તક્ષેપથી પ્રોજેક્ટ આરંભ કરનાર માટે પૂરતી સ્વાયત્તતા પ્રદાન કરે છે. આ કિસ્સામાં, લેણદાર એવી વ્યક્તિ હોવાનું બહાર આવ્યું છે જેને પ્રોજેક્ટમાં ભાગ લેવામાં એટલી રસ નથી કારણ કે સક્રિય સહભાગી બનવાની તક નથી.

પ્રોજેક્ટની જોખમ પ્રોફાઇલ પર સક્રિય પ્રભાવનું સૌથી આકર્ષક ઉદાહરણ એ છે કે નવીન ઉત્પાદન માટે બજારમાં માંગની રચના અને વિકાસના મોટા પાયે વૈચારિક કામગીરીનું અમલીકરણ.

7. અસરના સ્કેલના આધારે, જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓને વર્ણપટ અને બિંદુમાં વિભાજિત કરી શકાય છે.

બિંદુ પદ્ધતિઓ પસંદ કરેલ જોખમ અથવા ઑબ્જેક્ટ પર નિર્દેશક અસર ધરાવે છે. આવી પદ્ધતિના ઉદાહરણોમાં ચોક્કસ ઇમારતને તેની ડિઝાઇનમાં અગ્નિ-રોધક સામગ્રીનો ઉપયોગ કરીને આગથી સુરક્ષિત કરવી અથવા નવીનતા માટે કાનૂની રક્ષણ કેવી રીતે પૂરું પાડવું તેની પેટન્ટિંગનો સમાવેશ થાય છે. સ્પેક્ટ્રલ પદ્ધતિઓમાં જોખમોના સંયોજનને ધ્યાનમાં રાખીને તમામ પદ્ધતિઓનો સમાવેશ થાય છે. એક ઉદાહરણ કાચા માલના સપ્લાયરો સાથે બહુપદી સંબંધોમાં સંક્રમણ છે, જે કાચા માલની અછત સામે રક્ષણ પૂરું પાડે છે અને એકાધિકાર સપ્લાયર દ્વારા સંભવિત અતિશય કિંમતને કારણે પ્રોજેક્ટ ખર્ચમાં વધારો થાય છે. સામાન્ય રીતે રિસ્ક મેનેજમેન્ટનો હેતુ બજારની જરૂરિયાતો માટે નવીન પ્રોજેક્ટને અનુકૂલન કરવાનો છે.

8. ઑબ્જેક્ટ માટેની આવશ્યકતાઓની કઠોરતાના દૃષ્ટિકોણથી કે જેના પર નિયંત્રણ ક્રિયા નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે, કડક અને વફાદાર પદ્ધતિઓને અલગ કરી શકાય છે.

તૃતીય-પક્ષ વીમા સંસ્થામાં જોખમનું ટ્રાન્સફર એ સખત પદ્ધતિનું વિશિષ્ટ ઉદાહરણ છે. કઠોરતા એ આવશ્યકતાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે જે વીમા સંસ્થા વીમેદાર વસ્તુઓ પર લાદે છે. એક નિયમ તરીકે, વીમેદાર જોખમો સંભવિત (અનિવાર્ય નથી) હોવા જોઈએ, પ્રત્યક્ષ હોવા જોઈએ, એટલે કે કારણ અને અસર વચ્ચે સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત સંબંધ હોવો જોઈએ, અને પરિમાણપાત્ર હોવા જોઈએ.

વ્યવહારમાં, સંશોધકને એ હકીકતનો સામનો કરવો પડે છે કે પરંપરાગત વીમા પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને તે પોતાને જોખમોના નોંધપાત્ર સમૂહથી સુરક્ષિત કરી શકતો નથી. પછી પરસ્પર વીમાની પદ્ધતિ અથવા કેપ્ટિવ વીમા કંપનીઓની રચના તરફ વળવું સલાહભર્યું છે. પ્રથમ, આ કિસ્સામાં વીમા સુરક્ષામાં નવીન જોખમોનો સમાવેશ કરવો શક્ય છે જે પરંપરાગત વીમાના અવકાશમાં સમાવિષ્ટ નથી, અને બીજું, ટેરિફ સેટ કરતી વખતે ઉદ્યોગસાહસિક પ્રીમિયમથી છુટકારો મેળવવો, જે આ જોખમ સંરક્ષણ સાધનોને વધુ આકર્ષક બનાવે છે. ઉદ્યોગસાહસિક

9. અસરની દિશાના દૃષ્ટિકોણથી, જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષમાં વહેંચાયેલી છે.

પ્રત્યક્ષ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ ફક્ત ખાસ પસંદ કરેલ ઑબ્જેક્ટને અસર કરે છે, જ્યારે પરોક્ષ પદ્ધતિઓ સંખ્યાબંધ સંકળાયેલ જોખમોને પણ અસર કરે છે.

પરોક્ષ પદ્ધતિનું ઉદાહરણ એ પ્રોફેશનલ પ્રોજેક્ટ સહભાગીઓમાંના એકને જોખમનું ટ્રાન્સફર છે, જેમાં એન્ટરપ્રાઇઝ ભાગીદારને સીધા સ્થાનાંતરિત જોખમોનો માત્ર એક ભાગ જ નહીં, પરંતુ તેમાંથી તે ભાગને પણ દૂર કરે છે, જેને ઘટાડવામાં, વ્યાવસાયિકને કારણે. પ્રવૃત્તિઓ, સહભાગી પોતે રસ લેશે.

10. એપ્લિકેશનના તબક્કાઓ અનુસાર, પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ ક્યારે શક્ય અને સલાહભર્યો છે તેના આધારે વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે.

પદ્ધતિ વિભાજન પ્રણાલીમાં સમય વર્ગીકૃતનો પરિચય એ હકીકતને કારણે છે કે પ્રોજેક્ટ અમલીકરણના સમયગાળા દરમિયાન, તમામ જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ એક જ સમયે સંશોધક માટે ઉપલબ્ધ હોતી નથી. પ્રોજેક્ટના અમલીકરણની શક્યતા વિશે નિર્ણય લેવાના તબક્કે પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકવાનો ઇનકાર ઓછો પીડાદાયક છે, કારણ કે અમલીકરણ શરૂ થાય છે તે ક્ષણે, એન્ટરપ્રાઇઝ પાસે તૃતીય-પક્ષ સહભાગીઓના સંબંધમાં પહેલેથી જ સંખ્યાબંધ જવાબદારીઓ છે.<*>, સંબંધોના ભંગાણથી આર્થિક (અને માત્ર નહીં) પરિણામો આવે છે.

ઓપરેશનલ રિસ્ક મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટના પ્રારંભિક તબક્કે હાથ ધરવામાં આવવું જોઈએ. ઓપરેશનલ અથવા પ્રક્રિયાના જોખમો, નિયમ તરીકે, ક્રોનિકલી વિનાશક હોવાથી, તેને જેટલી વહેલી તકે દૂર કરી શકાય છે, તેટલી વધુ અસરકારક રીતે પ્રોજેક્ટ અમલમાં આવે છે. હેજિંગ (ઉદાહરણ તરીકે, કાચા માલ માટેના ફ્યુચર્સ કોન્ટ્રાક્ટ સમાપ્ત કરવા) નો ઉપયોગ પ્રોડક્શન વર્કશોપના બાંધકામની સમાપ્તિના તબક્કે કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે, જ્યારે તે પહેલેથી જ સ્પષ્ટ છે કે ઉત્પાદન પ્રક્રિયા શરૂ થવામાં કોઈ અવરોધો હશે નહીં, અને ટૂંકા આગાહી આકારણી અંતરાલ ફ્યુચર્સ પરિમાણોના સ્પષ્ટ મૂલ્યાંકન માટે પરવાનગી આપે છે.

11. એપ્લિકેશનની અસરના અમલીકરણના સમયના આધારે, અસરના વિલંબ વિના અને વિલંબિત અસર સાથેની પદ્ધતિઓ અલગ પાડવામાં આવે છે.

વિલંબ નિયંત્રણ પદ્ધતિઓ તમામ નિવારક પદ્ધતિઓ છે. તેમની વચ્ચે અસરના સંબંધિત અને સંપૂર્ણ વિલંબ સાથેના વિકલ્પો છે. (વીમો, જેમાં વીમાધારક ઘટનાની ઘટનાને રેકોર્ડ કરવા અને તેને ઓળખવા માટેની પ્રક્રિયાઓની આવશ્યકતા હોય છે, તે જોખમના સમય અને વળતરની પ્રાપ્તિ વચ્ચેનો સમયગાળો ધારે છે - નિવારક પગલાંની અસર. જો કંપની તેના પોતાના ભંડોળનો ઉપયોગ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી હતી. જોખમને આવરી લેવા માટે, કોઈ સમય અંતર નથી, કંપની પરિસ્થિતિને ઝડપથી પ્રતિસાદ આપીને નુકસાન ઘટાડવા માટે આરક્ષિત ભંડોળનો ઉપયોગ કરી શકશે.)

12. અમલી ઘટનાની અસરની અવધિના સંદર્ભમાં, તમામ જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ તાત્કાલિક અને લાંબા ગાળાની હોઈ શકે છે.

ફ્યુચર્સ કોન્ટ્રેક્ટનું નિષ્કર્ષ તાત્કાલિક છે, પરંતુ સર્જનાત્મક ઇનોવેટર્સની ભરતી પર કાયમી અસર પડે છે.

13. પ્રાપ્ત અસરના સારને આધારે, જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓનો હેતુ જોખમ ઘટાડવા અથવા ઑપ્ટિમાઇઝેશન પર હોઈ શકે છે.

ન્યૂનતમ પદ્ધતિઓનો હેતુ જોખમ ઘટાડવાનો છે અને તે જોખમો અને ઑબ્જેક્ટ્સને લાગુ પડે છે, જેનું નાબૂદ વધારાના નફો મેળવવાની શક્યતાને ઘટાડતું નથી: એક સપ્લાયરથી ઘણામાં સંક્રમણ, ઉત્પાદનમાં તકનીકી સમસ્યાઓ દૂર કરવી, કાચી સામગ્રીનો ઉપયોગ કરવાનો ઇનકાર. શંકાસ્પદ ગુણવત્તા. લીધેલા નિર્ણયના અમલીકરણના તકનીકી જોખમોના ક્ષેત્રમાં જોખમ ઘટાડવાની પદ્ધતિઓ લાગુ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. "શુદ્ધ" પ્રક્રિયા (ઓપરેશનલ) જોખમો, નિર્ણયના અમલીકરણના આંતરિક જોખમો ઘટાડવાની સલાહ આપવામાં આવે છે: કર્મચારીઓની પ્રવૃત્તિઓ, સાધનસામગ્રીનું સંચાલન, માહિતી ટ્રાન્સફર.

જોખમ ઓપ્ટિમાઇઝેશન બે પરિમાણોના સંયુક્ત અભિવ્યક્તિને ધ્યાનમાં લે છે: ભય અને નફો. પ્રક્રિયાના ઘટાડાથી વિપરીત, સંભવિત નફો ગુમાવ્યા વિના ઑપ્ટિમાઇઝ જોખમો ઘટાડી શકાતા નથી, કારણ કે આ વિચારણા હેઠળની જોખમ પરિસ્થિતિઓના જૂથનો સાર છે. ઑપ્ટિમાઇઝ કરતી વખતે, એન્ટરપ્રાઇઝ હંમેશા સંભવિત નફાના ગુણોત્તરની સ્વીકાર્યતા અને તેના નિષ્કર્ષણમાં છુપાયેલા જોખમના સ્તરની સમસ્યાને હલ કરે છે. ઑપ્ટિમાઇઝેશન ક્રિયાઓનું એક વિશિષ્ટ ઉદાહરણ એ ઉદ્યોગને લગતી પ્રવૃત્તિઓ અથવા ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટના પરિમાણોમાં પ્રાદેશિક ફેરફાર છે.

14. વધારાના નફો મેળવવાની શક્યતાના દૃષ્ટિકોણથી, નફો-તટસ્થ અને નફો-સમાવતી પદ્ધતિઓ છે.

ભૂતપૂર્વ જોખમી ઘટનાના કોઈપણ પરિણામ માટે વધારાનો નફો મેળવવાની તક પૂરી પાડતા નથી. આ એક સહભાગી તરીકે તૃતીય પક્ષની સંડોવણી સાથે વીમા દ્વારા જોખમનું ટ્રાન્સફર છે. જો જોખમની ઘટના ન બને, તો કંપની વીમા પ્રિમીયમમાં નુકસાન સહન કરે છે. જ્યારે કોઈ વીમાકૃત ઘટના બને છે, ત્યારે કંપનીને માત્ર નુકસાનને આવરી લેવાની તક મળે છે, હંમેશા સંપૂર્ણપણે નહીં. આ એક નિયમ તરીકે થાય છે, કારણ કે મિલકત વીમા કરારમાં વીમેદાર વસ્તુઓનું મૂલ્ય તેમની બુક વેલ્યુ પર કરવામાં આવે છે, જે હંમેશા જોખમ સાકાર થાય તે સમયે તેમની બજાર કિંમતને અનુરૂપ હોતું નથી. નફા-તટસ્થ પદ્ધતિમાં જોખમની અનુભૂતિના પરિણામોની ભરપાઈ કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝમાં અનામત બનાવવાની પદ્ધતિનો પણ સમાવેશ થાય છે.<*>. નફો ધરાવતી પદ્ધતિઓમાં હેજિંગ સિસ્ટમનો સમાવેશ થાય છે. આ પદ્ધતિ કંપનીને વધારાનો નફો મેળવવાની મંજૂરી આપે છે, ઉદાહરણ તરીકે, વિદેશી વિનિમય બજારમાં નાણાકીય સાધનોના મૂલ્યમાં વધઘટને કારણે ઉદ્ભવતા ભાવ ડેલ્ટામાંથી. સટ્ટાકીય જોખમોની સિસ્ટમમાં નફો ધરાવતી પદ્ધતિઓનો વધુ વખત ઉપયોગ થાય છે.

15. જોખમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની ડિગ્રીના આધારે, જોખમને અલગ પાડવા અથવા સંયોજિત કરવાના હેતુથી પદ્ધતિઓ અલગ પાડવામાં આવે છે.

કેટલીક જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ એક જ અવકાશ-સમય સાતત્યમાં તેમની એકાગ્રતા તરફ દોરી જાય છે, જ્યારે અન્ય અવકાશ અને સમયમાં તેમના વિખેરવામાં ફાળો આપે છે.

પદ્ધતિઓના પ્રથમ જૂથનું ઉદાહરણ એ છે કે એક અલગ વિભાગના નવીન પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકતા એન્ટરપ્રાઇઝમાં બનાવટ, જે એક નવીન પ્રોજેક્ટના જોખમોનું સંચાલન કરવા માટે સ્વાયત્ત નીતિ જાળવવા માટે રચાયેલ છે અને અમલમાં આવી રહેલી પ્રવૃત્તિઓના તમામ જોખમોને સ્વતંત્ર રીતે સહન કરે છે. એક નિયમ તરીકે, આવા વિભાગો વધતા જોખમની સ્થિતિમાં સાહસ માળખાના સિદ્ધાંત પર કાર્ય કરે છે.

વિભાજન પદ્ધતિઓમાં તમામ વૈવિધ્યકરણ પદ્ધતિઓનો સમાવેશ થાય છે. વિષય દ્વારા જોખમોનું વિભાજન પ્રોજેક્ટ સહભાગીઓ વચ્ચે તેમનું વિતરણ હોઈ શકે છે: સપ્લાયર્સ, કોન્ટ્રાક્ટરો, રોકાણકારો. રોકાણકારો માટે જોખમી પરિસ્થિતિના અમલીકરણના પરિણામોને ઘટાડવાના હેતુથી સમયસર વિભાજન પ્રોજેક્ટના તબક્કાવાર ધિરાણમાં પરિણમી શકે છે.

વિજાતીય બજાર જગ્યામાં સંભવિત પ્રતિકૂળ બજાર પરિબળોને વળતર આપવા માટે વિવિધ બજાર વિભાગોમાં નવીન ઉત્પાદનની રજૂઆતમાં અવકાશી વિભાજન વ્યક્ત કરી શકાય છે.

16. તેમના લક્ષિત અભિગમના આધારે, પદ્ધતિઓને વિભાજિત કરવામાં આવે છે જે ઑબ્જેક્ટના જોખમ પ્રતિકારને સુનિશ્ચિત કરે છે અથવા જેનો સીધો હેતુ જોખમ ઘટાડવાનો છે.

સમગ્ર સિસ્ટમ દ્વારા ચૂંટણીઓની સંખ્યામાં વધારો કરવા અથવા સિસ્ટમના વ્યક્તિગત ઘટકોની વિશ્વસનીયતાને મજબૂત કરવા માટે સિસ્ટમના માળખાને પુનર્ગઠન કરીને ઑબ્જેક્ટને સુરક્ષિત કરી શકાય છે. પ્રથમ દિશા માર્કેટિંગ નીતિના સુધારણાને દર્શાવે છે જેથી બજારના વિવિધ માળખામાં પ્રવૃત્તિ સુનિશ્ચિત થાય. તમે એક નવીન વિચાર અથવા ઉત્પાદન પેટન્ટ કરીને અથવા ખેતર માટે ગાયની નવી જાતિ સાથે સ્ટોલ પર ખોરાક પહોંચાડતા ટ્રેક્ટરના શરીરને અડધા વિભાજીત કરીને તત્વની વિશ્વસનીયતામાં વધારો કરી શકો છો. જોખમને દૂર કરવું એ અનુશાસનહીન અથવા ઓછા કુશળ કામદારોની બરતરફી હોઈ શકે છે.

17. નવીનતાની પ્રગતિ પર આધાર રાખીને, જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ જોખમ વ્યવસ્થાપન સાથે સીધી રીતે સંબંધિત હોઈ શકે છે અથવા કટોકટી વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમ બનાવી શકે છે.

કટોકટી વ્યવસ્થાપનની જરૂરિયાત અર્ધ-અસ્થિરતાની પરિસ્થિતિઓમાં એન્ટરપ્રાઇઝમાં થાય છે, જેમાં અનિયંત્રિત, અસ્થિર પ્રક્રિયાઓની સંખ્યા પરંપરાગત આયોજિત ઘટનાઓની સંખ્યા કરતાં વધી જાય છે. કટોકટી વ્યવસ્થાપન અને પરંપરાગત જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રવૃત્તિઓના સમૂહ વચ્ચેનો તફાવત લક્ષ્ય અભિગમમાં રહેલો છે. જો નવીન પ્રોજેક્ટ અમલમાં મૂકતી વખતે જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ હંમેશા એન્ટરપ્રાઇઝના મૂલ્યમાં વધારો કરવાનો છે, તો કટોકટી વ્યવસ્થાપનનું મુખ્ય કાર્ય એ એન્ટરપ્રાઇઝના અસ્તિત્વને સુનિશ્ચિત કરવાનું છે, જે કેટલીકવાર એન્ટરપ્રાઇઝને નવીન પ્રોજેક્ટ્સના અમલીકરણને છોડી દેવા દબાણ કરે છે. આ ખાસ કરીને સાચું છે જો એન્ટરપ્રાઇઝની પહેલેથી જ પ્રતિકૂળ પરિસ્થિતિ વધુ ખરાબ થવાની સંભાવના હોય અથવા જો તાત્કાલિક દેવાની જવાબદારીઓને આવરી લેવાની જરૂરિયાતને કારણે એન્ટરપ્રાઇઝ પાસે નવીન પ્રોજેક્ટ અમલમાં મૂકવા માટે પૂરતું ભંડોળ ન હોય.

કટોકટી વ્યવસ્થાપનને જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ લાગુ કરવાના આત્યંતિક કેસ તરીકે ગણવામાં આવે છે. જોખમ સંચાલનનું કાર્ય એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રક્રિયાઓમાં અર્ધ-આંકડાકીય અનિશ્ચિતતાના ઉદભવને અટકાવવાનું છે.

18. અમલીકરણના આયોજનની ડિગ્રીના આધારે, આયોજિત અસર અને કટોકટી પ્રતિભાવની પદ્ધતિઓ વચ્ચે તફાવત કરવામાં આવે છે.

લક્ષ્ય કાર્યક્રમના માળખામાં અમલમાં મૂકાયેલી જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ આયોજિત અસરની પદ્ધતિઓનો સંદર્ભ આપે છે. લાક્ષણિક ઉદાહરણોમાં સુનિશ્ચિત સમારકામ કરવું અથવા તકનીકી ઉપકરણોના કાફલાના ભાગને બદલવું, કર્મચારીઓને પ્રમાણિત કરવું, સુવિધાનો વીમો લેવો, હેજિંગ સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરીને વ્યવહારો પૂરો કરવો.

અણધાર્યા ફેરફારોની ઘટનામાં કટોકટી પ્રતિભાવની જરૂરિયાત ઊભી થાય છે, જે જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ અને પગલાંની યોજના વિકસાવતી વખતે કાં તો આગાહી કરવી અશક્ય હતી અથવા ઉદ્દેશ્ય અને વ્યક્તિલક્ષી કારણોસર કામ કરી શકી ન હતી. એક વિશિષ્ટ પ્રતિભાવ પદ્ધતિ એ એન્ટરપ્રાઇઝના પૂર્વ-રચિત અનામત ભંડોળમાંથી જોખમને આવરી લેવાની છે. વ્યાપક કટોકટી પ્રતિભાવનું ઉદાહરણ નવીનતા નીતિ વ્યૂહરચના અથવા ભાગીદારો સાથેના સંબંધોમાં ફેરફાર હશે. પદ્ધતિઓના આ જૂથનો ઉપયોગ હંમેશા સમયસર સખત રીતે મર્યાદિત હોય છે. વધુમાં, કંપની ઘણીવાર તૃતીય પક્ષોના સંબંધમાં સંખ્યાબંધ જવાબદારીઓ દ્વારા બંધાયેલી હોય છે, તેથી શરૂઆતમાં નરમ કરાર સંબંધો માટે પ્રદાન કરવું વધુ સારું છે.

પ્રોજેક્ટ જેટલો મોટો હશે, તેટલા વધુ મેક્રો ઈકોનોમિક પરિબળો તેને પ્રભાવિત કરશે. આનો અર્થ એ છે કે ઇમરજન્સી રિસ્પોન્સ મિકેનિઝમ અને આવી સિસ્ટમ્સમાં ઝડપથી અનુકૂલન કરવાની ક્ષમતા સ્થાનિક ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટ્સ કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ હશે.<*>.

નવીન પ્રોજેક્ટ અમલમાં મૂકતી વખતે, જાણીતા પરિબળોને લગતા જોખમ વ્યવસ્થાપન માટે વિગતવાર એક્શન પ્લાન વિકસાવવા અને પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ સમયે અણધાર્યા જોખમો માટે કટોકટીના પ્રતિભાવની શક્યતા પૂરી પાડવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.

19. ચોક્કસ જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિના ફરજિયાત ઉપયોગના દૃષ્ટિકોણથી, કોઈ એવી પદ્ધતિઓને અલગ કરી શકે છે કે જે ઉપયોગ માટે ફરજિયાત છે, શરતી ફરજિયાત અને વૈકલ્પિક.

આ વર્ગીકરણ એન્ટરપ્રાઇઝને મેક્રો- અને મેસો-સ્તર પર બાહ્ય પર્યાવરણની આવશ્યકતાઓના મહત્વના સંદર્ભમાં પદ્ધતિઓને ક્રમાંકિત કરવાની મંજૂરી આપે છે.

જોખમ વ્યવસ્થાપનના પ્રક્રિયાગત અને પદ્ધતિસરના ક્ષેત્રો કાયદાની આવશ્યકતાઓ દ્વારા સૌથી વધુ કડક રીતે નિયંત્રિત થાય છે, જે ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં અને ચોક્કસ વર્ગના પદાર્થોના સંબંધમાં સંખ્યાબંધ પદ્ધતિઓનો ફરજિયાત ઉપયોગ સૂચવે છે. જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ લાગુ કરવા પર કડક નિર્દેશનું એક વિશિષ્ટ ઉદાહરણ એ એન્ટરપ્રાઇઝમાં ફરજિયાત વીમા સિસ્ટમ છે. તેના અનુસાર, નવીન પ્રોજેક્ટના કોઈપણ આરંભકર્તા પાસે વીમા માટે જરૂરી વસ્તુઓની કડક વ્યાખ્યાયિત સૂચિ હોય છે.

તમામ સાહસો માટે સામાન્ય કાયદાના ધોરણો ઉપરાંત, એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓની વિશિષ્ટતાઓથી સંબંધિત કાયદાના વિશેષ ધોરણો નવીન રીતે સક્રિય એન્ટરપ્રાઇઝ પર લાગુ થઈ શકે છે. આમ, જો "વેન્ચર પ્રવૃત્તિઓ પર" અને "ઇનોવેશન પ્રવૃત્તિઓ પર" ફેડરલ કાયદા અમલમાં આવે છે, તો નવીન રીતે સક્રિય સાહસોને નવીનતા પ્રવૃત્તિઓ સાથે સંકળાયેલા પદાર્થોના સંબંધમાં મિલકતના જોખમો તેમજ જીવન સાથે સંકળાયેલા જોખમોનો વીમો લેવાની જવાબદારી હશે. ટોચના અધિકારીઓનું સ્વાસ્થ્ય. મેનેજર, અને સંભવતઃ, તેમના નજીકના સંબંધીઓ અને સાસરિયાં.

શરતી ફરજિયાત પદ્ધતિઓમાં તે શામેલ છે જેનો ઉપયોગ ફક્ત નિર્દિષ્ટ શરતો હેઠળ જ ફરજિયાત છે. એક નિયમ તરીકે, આવી સ્થિતિ એ પ્રોજેક્ટની અંદર તેના સહભાગીઓ અથવા તૃતીય-પક્ષ ભાગીદારોના સંમત વર્તુળ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની શક્યતા છે. આવા સંબંધ તરીકે, અમે પ્રોજેક્ટને ધિરાણ આપતી નાણાકીય સંસ્થાની જરૂરિયાતોને તૃતીય પક્ષ અથવા મિલકત વીમા તરફથી ગેરંટી પૂરી પાડવા માટે કૉલ કરીશું. પદ્ધતિઓના આ જૂથનું બીજું ઉદાહરણ સ્વૈચ્છિક વીમા પદ્ધતિ હોઈ શકે છે, જેમાં વીમા કરારના દરો અને શરતો એન્ટરપ્રાઇઝ પર જોખમ ઘટાડવા માટે લેવામાં આવતા નિવારક પગલાં પર સીધો આધાર રાખે છે. વીમાધારક કંપની નિવારક પગલાંનો આશરો લઈ શકશે નહીં, પરંતુ આ કિસ્સામાં તેને વીમા શરતોના ઑપ્ટિમાઇઝેશન પર ગણતરી કરવાનો અધિકાર નથી. પદ્ધતિઓના આ જૂથમાં રોકાણકારને આકર્ષવા દ્વારા જોખમ વહેંચણીનો પણ સમાવેશ થાય છે, જેની ભાગીદારી પ્રોજેક્ટના જોખમોને આવરી લેવા માટે અનામત ભંડોળ ધરાવતા આરંભકર્તા દ્વારા નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે.

વૈકલ્પિક પદ્ધતિઓમાં મફત પસંદગીનો સમાવેશ થાય છે. તેમનો અમલ તૃતીય પક્ષો અથવા કાયદાના કોઈપણ સીધા પ્રતિબંધો અથવા નિયમોને આધીન નથી.

20. પસંદ કરેલ પદ્ધતિ કોઈપણ એન્ટિટી સાથે કરાર સંબંધી સંબંધમાં રહેવાની ફરજ પાડે છે કે નહીં તેના આધારે, જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓને એવી વિભાજિત કરવામાં આવે છે કે જેને આવી નિર્ભરતાની જરૂર હોય અને ન હોય.

આમ, કેપ્ટિવ ફંડમાંથી જોખમોને આવરી લેવાનો અધિકાર મેળવવા માટે, તમારે ઓછામાં ઓછું, નાણાકીય અને ઔદ્યોગિક જૂથના સભ્ય હોવું જોઈએ અને તેના સભ્યો પ્રત્યેની અમુક જવાબદારીઓ હોવી જોઈએ, જેમાં નફાના ભાગને બાદ કરવાના માળખામાં સામેલ છે. નવીન પ્રોજેક્ટના અમલીકરણથી.

21. જ્યારે જોખમની ઘટનાના પરિણામોના કવરેજની ડિગ્રી અનુસાર વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે, ત્યારે જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓના બે સેટને અલગ પાડી શકાય છે: આંશિક કવરેજ સાથે અને સંપૂર્ણ સાથે.

પૂર્વ સંમત (પ્રત્યક્ષ અથવા પરોક્ષ રીતે) રકમ, એન્ટરપ્રાઇઝની ભાગીદારીનો હિસ્સો અથવા જોખમને આવરી લેવામાં તૃતીય પક્ષ દ્વારા જોખમનું આંશિક કવરેજ પ્રદાન કરે છે, જ્યારે સંભવિત જોખમની રકમ અથવા વિસ્તાર કરતાં વધુ હોઈ શકે છે આ જોખમનું સંચાલન કરવા માટે ફાળવેલ ભંડોળની રકમ. જોખમના પરિણામોને ચૂકવવા માટે તમારા પોતાના ભંડોળના અનામતની રચના કરતી વખતે આ પરિસ્થિતિ સૌથી સામાન્ય છે. વીમા પદ્ધતિ આંશિક જોખમ કવરેજની પદ્ધતિ બની શકે છે જો એવી વસ્તુઓને નુકસાન થયું હોય કે જે અસંખ્ય કારણોસર, વીમેદાર વસ્તુઓની સૂચિમાં સમાવિષ્ટ ન હોય અથવા જો તેના પરિણામો અને તેના કારણો વચ્ચેનું જોડાણ સ્પષ્ટ ન હોય. વીમાદાતા.

નુકસાનના સંપૂર્ણ કવરેજ સાથેની પદ્ધતિઓમાં તૃતીય પક્ષ, પ્રોજેક્ટ સહભાગી, જે, ટ્રાન્સફરની શરતો હેઠળ, સમગ્ર જોખમને ધારે છે અને તે મુજબ, કવરેજની જવાબદારીઓને સમગ્ર જોખમને સ્થાનાંતરિત કરવાની પદ્ધતિનો સમાવેશ કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, પ્રથા હવે વ્યાપક બની છે જેમાં પ્રોજેક્ટ સહભાગીઓમાંથી એક, અન્ય ભાગીદારો સાથે કરારમાં, ફી માટે સમગ્ર પ્રોજેક્ટની બાબતો માટે અસ્થાયી સંકલન અને જવાબદારી ધારે છે, આ કાર્યોને ઇવેન્ટમાં અન્ય પ્રોજેક્ટ સહભાગીઓને સ્થાનાંતરિત કરે છે. તેમના દ્વારા સંકલિત તબક્કાના સફળ અમલીકરણ.

22. એપ્લિકેશનની આવર્તનના આધારે, જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓને વ્યવસ્થિત અને લક્ષિત, અથવા એક-વખતમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે.

વ્યવસ્થિત પદ્ધતિઓને પ્રોજેક્ટના સમગ્ર સમયગાળા દરમિયાન એપ્લિકેશનની જરૂર છે. આ પદ્ધતિઓમાં વીમો અને સ્વ-વીમોનો સમાવેશ થાય છે. સ્વ-વીમો સમય જતાં ઑબ્જેક્ટના જોખમ પ્રોફાઇલમાં ફેરફારને અસર કરતું નથી અને જ્યાં સુધી વિષય વિચારણા હેઠળના જોખમ ક્ષેત્રના અવકાશની બહાર ન જાય ત્યાં સુધી સતત ઉપયોગની જરૂર પડે છે, કોઈ નવીન પ્રોજેક્ટ અટકાવે છે અથવા પૂર્ણ કરે છે.

વન-ટાઇમ પદ્ધતિઓ માટે સમાન અમલીકરણની જરૂર છે અને જોખમની પરિસ્થિતિના જીવનકાળ પર આધાર રાખતી નથી. એક-સમયની પદ્ધતિઓમાં એવા કર્મચારીને કાઢી નાખવાનો સમાવેશ થાય છે કે જેની લાયકાતો ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટના સ્તરને અનુરૂપ નથી, અને ભાગીદાર અથવા ઇનોવેશન પ્રોજેક્ટના અન્ય કોઈપણ ઘટકની બદલી.

23. જોખમ પરની આમૂલ અસરના દૃષ્ટિકોણથી, તમામ જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓને આમૂલ અને બિન-આમૂલ વિભાજિત કરી શકાય છે.

આમૂલ પદ્ધતિઓ પ્રોજેક્ટની જોખમ પ્રોફાઇલમાં ધરમૂળથી ફેરફાર કરે છે. તેઓ તેને અન્ય જોખમ પ્રણાલીમાં સ્થાનાંતરિત કરે છે, નવીન પ્રોજેક્ટના ખ્યાલોને બદલીને અથવા બિંદુ જોખમને દૂર કરે છે.

જોખમ વ્યવસ્થાપનની સૌથી આમૂલ પદ્ધતિઓ તે છે જે જોખમના કારણને દૂર કરવા તરફ દોરી જાય છે. પરંતુ આ જ પદ્ધતિઓ જોખમી પરિસ્થિતિમાં રહેલી તકોના સકારાત્મક ઉપયોગને બાકાત રાખે છે. પરિણામે, કારણોને દૂર કરવાના હેતુથી પદ્ધતિઓની ભલામણ પ્રક્રિયાના જોખમોના સંબંધમાં જ કરી શકાય છે.

ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝમાં જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓનો શ્રેષ્ઠ સમૂહ પસંદ કરવા માટે, સંખ્યાબંધ પરિબળોના સંયોજનનું મૂલ્યાંકન કરવું જરૂરી છે: નવીન પ્રોજેક્ટની જટિલતા (વિશિષ્ટતા); એન્ટરપ્રાઇઝની વિશ્વસનીયતાનું સ્તર - આપેલ સમય અંતરાલમાં નવીન પ્રોજેક્ટના નિર્માતા; એન્ટરપ્રાઇઝ પર પોતાના ઉપલબ્ધ ભંડોળની ઉપલબ્ધતા; બજારમાં નાણાકીય સાધનોના મૂલ્યની સરખામણીમાં કંપનીની સંપત્તિનું મૂલ્ય; વીમા સેવાઓની કિંમત, વીમા મૂડી (ઇક્વિટી મૂડીની કિંમતની સરખામણીમાં); સંભાવના, કદ અને જોખમની વિશિષ્ટતા; જોખમની આગાહી કરવાની ક્ષમતા; કોઈ ચોક્કસ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરવાની સંભાવના અથવા જવાબદારી અંગે કાયદા અથવા તૃતીય પક્ષોના નિયંત્રણો અને નિયમો; પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ તબક્કો; સહભાગીઓના ગુણો અને ક્ષમતાઓ.

પસંદ કરેલી પદ્ધતિના કવરેજની માત્રા એ નુકસાનની માત્રા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે કે જે જોખમી પરિસ્થિતિ આર્થિક એન્ટિટીને કરી શકે છે. મૂલ્યાંકનની જરૂર છે:

એન્ટરપ્રાઇઝની મિલકતને થયેલ નુકસાન (સ્થિર અને કાર્યકારી મૂડી);

ઉત્પાદનમાં ઘટાડો અથવા બંધ થવાના પરિણામે એન્ટરપ્રાઇઝના નફાના નુકસાન સાથે સંકળાયેલ નુકસાન;

કર્મચારીઓના જીવન અને આરોગ્યને નુકસાન;

પર્યાવરણને નુકસાન;

તૃતીય પક્ષોને થતા નુકસાન;

સેવાઓની અન્ડર-ડિલિવરી સાથે સંકળાયેલ નુકસાન.

કારણ કે એન્ટરપ્રાઇઝ માટેના જોખમનું કદ હંમેશા આવકના નુકસાનની સંભવિત રકમ હશે, માત્ર વર્તમાન સમયે જ નહીં, જોખમ વાસ્તવમાં સાકાર થાય તે સમયે, પરંતુ ભવિષ્યમાં, નુકસાનના તમામ ઘટકોનું ચોક્કસ મૂલ્યાંકન કરવું આવશ્યક છે. ભવિષ્યમાં એન્ટરપ્રાઇઝની કુલ આવકમાં ફેરફાર પરની અસરના દૃષ્ટિકોણથી, એન્ટરપ્રાઇઝના વ્યવસાયના મૂલ્યમાં થયેલા ફેરફારોના દૃષ્ટિકોણથી.

ઉપરોક્ત પરિમાણોની સંપૂર્ણતાના મૂલ્યાંકનના આધારે, તેમજ જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓની લાક્ષણિકતાઓના આધારે, નવીન સંસ્થા સ્વતંત્ર રીતે પ્રોજેક્ટના તબક્કા, જોખમની લાક્ષણિકતાઓ, પદ્ધતિની કિંમતના આધારે જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓનું પેકેજ બનાવી શકે છે. વ્યૂહરચના અને ભંડોળની ઉપલબ્ધતા.

નિષ્કર્ષ

આમ, નવીન પ્રોજેક્ટનું જોખમ એ એક જટિલ, બહુ-ઘટકોની વ્યાખ્યા છે અને તે જોખમોનો સમૂહ છે જે ખાસ કરીને આપેલ નવીન પ્રોજેક્ટ સાથે સંકળાયેલા તત્વોને જોડે છે, જે ચોક્કસ આર્થિક એન્ટિટીના વાતાવરણમાં અમલમાં મુકાય છે અને પ્રમાણભૂત વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓની લાક્ષણિકતા પરંપરાગત ઘટકો છે. . વધુમાં, આ પ્રકારનું જોખમ એ ઈનોવેશન પ્રોજેક્ટનો અભિન્ન ભાગ છે અને તેની લાક્ષણિકતાઓ ઈનોવેશન પ્રોજેક્ટની પ્રકૃતિ અને તેને ઉત્પન્ન કરતી એન્ટિટીની લાક્ષણિકતાઓ બંને સાથે ગાઢ રીતે સંકળાયેલી છે.

ઈનોવેશન પ્રોજેક્ટના જોખમની આ વ્યાખ્યા પરથી તે અનુસરે છે કે આ વ્યાખ્યાને વર્ગીકૃત કરવાનો પ્રશ્ન ઉભો કરવો એ સૈદ્ધાંતિક રીતે કાયદેસર છે, એટલે કે, ઈનોવેશન પ્રોજેક્ટનું જોખમ એ તત્વોનો પરસ્પર જોડાયેલ સમૂહ છે જે એક અથવા બીજા લક્ષણ સમૂહને આભારી હોઈ શકે છે. ચોક્કસ માપદંડો અનુસાર. બીજું, દરેક ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ અને તેનું ઉત્પાદન કરતી એન્ટિટી માટે તેના પોતાના જોખમોનો સમૂહ હશે, પરંતુ તે જ સમયે, નવીન પ્રોજેક્ટ્સની સંપૂર્ણતાને સંબંધિત તેમના વર્ગીકરણના સંકેતો સમાન હશે, કારણ કે તે હેતુ દ્વારા સેટ કરવામાં આવ્યા છે. પ્રવૃત્તિ અને નવીન જોખમની પ્રકૃતિ જે કોઈપણ નવીન પ્રોજેક્ટ માટે સામાન્ય છે.

વપરાયેલ સાહિત્યની સૂચિ

1. ચેરકાસોવ વી.વી. મેનેજમેન્ટ પ્રવૃત્તિઓમાં જોખમની સમસ્યાઓ: મોનોગ્રાફ. - M.: Refl-book, Kyiv: Waller, 2003.

2. કોવાલેવ જી.ડી. નવીનતા વ્યવસ્થાપનની મૂળભૂત બાબતો. - એમ., 2005.

3. અગાફોનોવા આઈ.પી. નવીન પ્રોજેક્ટના અમલીકરણમાં મેનેજમેન્ટના ઉદ્દેશ્ય તરીકે જોખમ // રશિયામાં આર્થિક પરિવર્તન: સમસ્યાઓ અને સંભાવનાઓ: વૈજ્ઞાનિક કાગળોનો આંતર-યુનિવર્સિટી સંગ્રહ. - સેન્ટ પીટર્સબર્ગ. - 2002. - નંબર 3.

4. રશિયા અને વિદેશમાં મેનેજમેન્ટ નંબર 6 / 2002

5. ટીટોવ એ.બી. માર્કેટિંગ અને ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ. - સેન્ટ પીટર્સબર્ગ: પીટર, 2001.

6. વાસિલીવ યુ. એસ., કિનેલેવ વી. જી., કોલોસોવ વી. જી. ઇનોવેશન વ્યૂહરચના. - સેન્ટ પીટર્સબર્ગ: સેન્ટ પીટર્સબર્ગ સ્ટેટ ટેકનિકલ યુનિવર્સિટી, 1997.

7. ઉત્કિન E.A., Morozova N.I., Morozova G.I. નવીન વ્યવસ્થાપન. - એમ.: અકાલીસ, 1996.

8. કોટલર એફ. માર્કેટિંગ. - એમ.: પ્રગતિ, 1990.

9. Goldshtein G.Ya. . – ટાગનરોગ: TRTU પબ્લિશિંગ હાઉસ, 1998.

10. Goldshtein G.Ya. . - ટાગનરોગ: TRTU પબ્લિશિંગ હાઉસ, 2000.

11. Goldshtein G.Ya. . – ટાગનરોગ: TRTU પબ્લિશિંગ હાઉસ, 2003.

ટ્યુટરિંગ

વિષયનો અભ્યાસ કરવામાં મદદની જરૂર છે?

અમારા નિષ્ણાતો તમને રુચિ ધરાવતા વિષયો પર સલાહ આપશે અથવા ટ્યુટરિંગ સેવાઓ પ્રદાન કરશે.
તમારી અરજી સબમિટ કરોપરામર્શ મેળવવાની સંભાવના વિશે જાણવા માટે હમણાં જ વિષય સૂચવો.

ઘણા કિસ્સાઓમાં, તે નવા સાધનો અને તકનીકોના વિકાસ સાથે સંકળાયેલું છે, ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવા અને શ્રમ ઉત્પાદકતા વધારવા માટે અનામતની શોધ. નવીન પ્રોજેક્ટ્સની એક વિશિષ્ટ વિશેષતા એ છે કે અન્ય પ્રોજેક્ટ્સની તુલનામાં જોખમનું ઊંચું સ્તર. નવા ઉત્પાદનો અને તકનીકોના વિકાસ અને અમલીકરણ પર કેન્દ્રિત પ્રોજેક્ટ્સમાં હંમેશા આર્થિક પરિણામો હાંસલ કરવાના સંદર્ભમાં અનિશ્ચિતતા હોય છે અને તેથી તેમાં મોટા જોખમો હોય છે.

નવીનતાનું જોખમ એ નુકસાનની સંભાવના છે જે ઉદ્ભવે છે જ્યારે કોઈ વ્યવસાય પેઢી નવા માલ અને સેવાઓના ઉત્પાદનમાં રોકાણ કરે છે જે બજારમાં અપેક્ષિત માંગ શોધી શકતી નથી.

નવીનતાનું જોખમ વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી નવીનતાઓના ધિરાણ અને એપ્લિકેશન સાથે સંકળાયેલું છે.

નીચેની પરિસ્થિતિઓમાં થાય છે:

• જ્યારે પહેલેથી ઉપયોગમાં છે તેની તુલનામાં ઉત્પાદન અથવા સેવાના ઉત્પાદનની સસ્તી પદ્ધતિ રજૂ કરવામાં આવે છે. જ્યાં સુધી તે આ ટેક્નોલોજીની એકમાત્ર માલિક હોય ત્યાં સુધી આવા રોકાણો ઉદ્યોગસાહસિક પેઢીને અસ્થાયી વધારાનો નફો લાવશે. આ પરિસ્થિતિમાં, કંપનીને માત્ર એક જ પ્રકારના જોખમનો સામનો કરવો પડે છે - જે ઉત્પાદન થઈ રહ્યું છે તેની માંગનું સંભવિત ખોટું મૂલ્યાંકન;
• જૂના સાધનોનો ઉપયોગ કરીને નવું ઉત્પાદન અથવા સેવા બનાવતી વખતે. આ કિસ્સામાં, ભૌતિક અને/અથવા જૂના સાધનોના ઉપયોગને કારણે ઉત્પાદન અથવા સેવાની ગુણવત્તામાં અસંગતતાના જોખમમાં નવા ઉત્પાદન અથવા સેવાની માંગના ખોટા આકારણીનું જોખમ ઉમેરવામાં આવે છે;
• નવા સાધનો અને તકનીકનો ઉપયોગ કરીને નવા ઉત્પાદન અથવા સેવાના ઉત્પાદનમાં. આ પરિસ્થિતિમાં, નવીનતાના જોખમમાં શામેલ છે:
  • જોખમ કે નવા ઉત્પાદન અથવા સેવાને ખરીદનાર ન મળે;
  • નવા ઉત્પાદન અથવા સેવાના ઉત્પાદન માટે જરૂરી જરૂરિયાતોને સંતોષતા ન હોય તેવા નવા સાધનો અને ટેકનોલોજીનું જોખમ;
  • બનાવેલ સાધનો વેચવામાં અસમર્થ થવાનું જોખમ, કારણ કે નિષ્ફળતાના કિસ્સામાં તે અન્ય ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટે યોગ્ય નથી.

નવા સાધનો અને તકનીકોના નિર્માતાઓ ધીમા અને સાવચેતીભર્યા માર્ગને અનુસરી શકે છે (હાલની ડિઝાઇન અને તકનીકોનું આંશિક આધુનિકીકરણ), જેમાં જોખમ ન્યૂનતમ હોય છે, પરંતુ પરિણામો સામાન્ય રીતે બિનઅસરકારક હોય છે, અથવા તેઓ વધુ મુશ્કેલ અને જોખમી માર્ગ અપનાવી શકે છે. વૈજ્ઞાનિક સંશોધન ક્ષેત્રે આધુનિક સિદ્ધિઓ પર. તકનીકી પ્રગતિ. આ માર્ગ વધુ મુશ્કેલ અને જોખમી છે, પરંતુ તે મૂળભૂત રીતે નવી તકનીકીઓ, નવીનતમ પેઢીના સાધનોની રચના તરફ દોરી જાય છે, જેમાં નોંધપાત્ર સ્પર્ધાત્મક ફાયદા છે.

આમ, નવીનતાના જોખમને નુકસાનની સંભાવના તરીકે વર્ગીકૃત કરી શકાય છે જ્યારે વેપારી પેઢી નવા માલસામાન અને સેવાઓના ઉત્પાદનમાં ભંડોળનું રોકાણ કરે છે, નવા સાધનો અને તકનીકોના વિકાસમાં જે બજારમાં અપેક્ષિત માંગ શોધી શકતી નથી, તેમજ મેનેજમેન્ટ નવીનતાઓના વિકાસમાં રોકાણ કરતી વખતે જે અપેક્ષિત અસર લાવશે નહીં.

ઘણી વખત, રોકાણ પ્રોજેક્ટ અમલમાં મૂકતી વખતે, નવીનતાનું જોખમ સંખ્યાબંધ જોખમો સાથે સંકળાયેલું હોય છે (આકૃતિ જુઓ).

નવીનતાના જોખમોનું સ્તર ઘણું ઊંચું છે. આ ક્ષેત્રમાં નુકસાન અને નિષ્ફળતાની સંભાવના અન્ય તમામ કરતા ઘણી વધારે છે. તે કહેવું પૂરતું છે કે સરેરાશ દસમાંથી માત્ર ચાર નવીન પ્રોજેક્ટ્સ સફળતાપૂર્વક સમાપ્ત થાય છે, બાકીના છ, આંકડા અનુસાર, દેખીતી રીતે નિષ્ફળતા માટે વિનાશકારી છે. તેથી જ (નવીન પ્રોજેક્ટ્સના વિકાસ અને અમલીકરણમાં સામેલ કંપનીઓ) તેમની નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરતી વખતે સૌથી વધુ દરનો ઉપયોગ કરે છે. તે જ સમયે, રાજ્ય, નવીન તકનીકોને ઉત્તેજન આપવા માટે, સાહસ કંપનીઓને પ્રદાન કરી શકે છે અથવા રાજ્ય માટે વ્યૂહાત્મક મહત્વ ધરાવતા પ્રોજેક્ટ્સ માટે નાણાકીય સહાય પૂરી પાડી શકે છે.

નોલેજ બેઝમાં તમારું સારું કામ મોકલો સરળ છે. નીચેના ફોર્મનો ઉપયોગ કરો

વિદ્યાર્થીઓ, સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ, યુવા વૈજ્ઞાનિકો કે જેઓ તેમના અભ્યાસ અને કાર્યમાં જ્ઞાન આધારનો ઉપયોગ કરે છે તેઓ તમારા ખૂબ આભારી રહેશે.

સમાન દસ્તાવેજો

જોખમ વ્યવસ્થાપનનો સાર અને સામગ્રી. કંપની "સક્સેસ પ્લસ" એલએલસીની પ્રવૃત્તિઓનું નાણાકીય વિશ્લેષણ. જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીનું સંગઠન: અપેક્ષિત નફાના નુકસાન સામે વીમો, ચલણના જોખમોને હેજિંગ, મર્યાદિત અને નાણાકીય વૈવિધ્યકરણ.

થીસીસ, 01/05/2017 ઉમેર્યું


રોકાણ પ્રવૃત્તિ અને વિવિધ પ્રકારના જોખમો. રોકાણના જોખમો: સાર અને વર્ગીકરણ. વ્યાજ દર જોખમ વ્યવસ્થાપન માટે સાધનો અને પદ્ધતિઓનું તુલનાત્મક વિશ્લેષણ. રોકાણના જોખમોનું નિયમન કરવાની પ્રક્રિયા. આવકના જોખમના સ્તરનું મૂલ્યાંકન.

કોર્સ વર્ક, 12/18/2009 ઉમેર્યું


મેનેજમેન્ટ સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટેના અભિગમો. નાણાકીય વ્યવસ્થાપનના અભિન્ન અંગ તરીકે જોખમ સંચાલનનો સાર. જોખમ સંચાલનનો અવકાશ. સામગ્રી અને જોખમની પ્રકૃતિ. એન્ટરપ્રાઇઝની વ્યાપારી અને નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓના જોખમોનું વર્ગીકરણ.

કોર્સ વર્ક, 01/15/2015 ઉમેર્યું


જોખમ વ્યવસ્થાપનના વિકાસનો ઇતિહાસ. જોખમનું સંચાલન કરી શકાય છે. વ્યૂહાત્મક જોખમોનો ખ્યાલ અને વર્ગીકરણ. જોખમ આકારણી પદ્ધતિનું વર્ણન અને જોખમી સાહસોની પ્રવૃત્તિઓ પર તેમની અસર. જોખમ ઘટાડવાનાં પગલાં. રશિયામાં વ્યૂહાત્મક જોખમોની આગાહી.

કોર્સ વર્ક, 02/08/2009 ઉમેર્યું


મેનેજમેન્ટ જોખમોની પ્રકૃતિ અને વર્ગીકરણ. તેની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામે સંસ્થાના નુકસાનનું કદ (જોખમની કિંમત). વધારાના નફાની રકમ એ જોખમની ચુકવણી છે. જોખમની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ. જોખમની સામગ્રી - જોખમી પ્રવૃત્તિઓની વિશેષતાઓ.

અમૂર્ત, 12/05/2013 ઉમેર્યું


નવીનતા પ્રવૃત્તિઓમાં જોખમો. નવીન પ્રોજેક્ટના માલિકી હકોને સુનિશ્ચિત કરવાના મુખ્ય કારણો. નવીનતા પ્રવૃત્તિઓમાં જોખમ વ્યવસ્થાપનની પદ્ધતિઓ અને તેમના મૂલ્યાંકનની વિશેષતાઓ. વિકસિત નવીન પ્રોજેક્ટના માર્કેટિંગના જોખમો.

કોર્સ વર્ક, 03/02/2010 ઉમેર્યું


વ્યવસ્થાપનમાં સંસ્થા, વ્યૂહરચના, વ્યૂહરચના, જોખમ વ્યવસ્થાપનનો હેતુ. સ્ત્રોતો, કારણો, પરિબળો, જોખમની ડિગ્રી. વ્યવસાયમાં નુકસાનના પ્રકાર. પ્રોજેક્ટ અને પર્યાવરણીય, નાણાકીય અને વ્યાપારી જોખમો. નાણાકીય જોખમને તટસ્થ કરવા માટેની પદ્ધતિઓ.