ઘર સ્ત્રીરોગવિજ્ઞાન લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીનો અર્થ શું છે? કંપનીમાં લોકશાહી વ્યવસ્થાપન શૈલી

સ્ત્રીરોગવિજ્ઞાન

લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીનો અર્થ શું છે? કંપનીમાં લોકશાહી વ્યવસ્થાપન શૈલી

આ વાક્ય રોજિંદા જીવનમાં વધુને વધુ ઉપયોગમાં લેવાય છે. તેનો ઉપયોગ નેતૃત્વ, શિક્ષણ, સંદેશાવ્યવહાર, પ્રવૃત્તિ અને કપડાંની પદ્ધતિઓ પર પણ લાગુ પડે છે. ચાલો જાણીએ કે આ શબ્દોના ઉપયોગનો અર્થ શું છે.

લોકશાહી શૈલી સામૂહિકતા, સંયુક્ત પ્રવૃત્તિ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, એક ધ્યેય દ્વારા સંયુક્ત. આ પદ્ધતિનો ઉપયોગ પહેલને પ્રોત્સાહિત કરે છે, તમને કોઈપણ મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે વિકલ્પોની સંખ્યામાં વધારો કરવાની મંજૂરી આપે છે, કારણ કે ત્યાં કોઈ ફ્રેમ અથવા પ્રતિબંધો નથી, અને વિશ્વાસ અને સદ્ભાવનાનું વાતાવરણ રજૂ કરે છે.

લોકશાહી શૈલી સમગ્ર ટીમ વચ્ચે જવાબદારીના વિભાજન દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલી વિશ્વાસ, માહિતી, જવાબદારી અને સભાનતા પર આધારિત છે.

સરમુખત્યારશાહી લોકશાહી શૈલી

આ પદ્ધતિએ બે સંપૂર્ણ વિરોધીઓને જોડ્યા અને તેમને એકસાથે કાર્ય કરવા દબાણ કર્યું. આ કેવી રીતે હોઈ શકે? છેવટે, સરમુખત્યારશાહી શૈલી નિરંકુશતા સૂચવે છે, અને લોકશાહી શૈલી સ્વતંત્રતાની હાજરીની પૂર્વધારણા કરે છે. આ આ શૈલીની "યુક્તિ" છે. એકલા બોસ નિર્ણય લઈ શકે છે અને તેના અમલીકરણની પદ્ધતિઓ કર્મચારીઓને સોંપી શકે છે.

અને તેનાથી વિપરીત, ટીમ પરિસ્થિતિને ઉકેલવા માટે વિવિધ વિકલ્પો શોધે છે, પરંતુ નેતા એક વસ્તુને મંજૂર કરે છે. આ શૈલીનો ઉપયોગ સંપૂર્ણપણે મેનેજર પર રહેલો છે અને તેના અનુભવ અને નેતૃત્વના ગુણો પર આધાર રાખે છે.

ઉદાર લોકશાહી શૈલી

સંક્ષિપ્તમાં તેને "ન્યૂનતમ નિયંત્રણ સાથે મહત્તમ સ્વતંત્રતા" તરીકે ઘડી શકાય છે. આ પદ્ધતિ સાથે, ઉદાર મેનેજર કર્મચારીઓને તેમના અંગત ગુણોને કારણે સોંપાયેલ કાર્યોને પૂર્ણ કરવાની માંગ કરી શકતા નથી. તે ટીમ સાથેના સંબંધોને બગાડવાનો ડર છે, તેથી બધા ઓર્ડર સલાહ અથવા વિનંતીઓ સાથે બદલવામાં આવે છે, બોસ પોતાને દૂર કરે છેકાર્ય પ્રક્રિયામાંથી, જેથી તેના અમલીકરણની જવાબદારી ન લેવી.

કર્મચારીઓમાં મનો-ભાવનાત્મક મૂડ પ્રતિકૂળ છે, અને કામ બેદરકારીપૂર્વક કરવામાં આવે છે. પરંતુ એક ટીમમાં જ્યાં વ્યાવસાયિકો કામ કરે છે અને દરેકને તેમની નોકરી ખબર છે, તમે નેતૃત્વની આ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરી શકો છો.

લોકશાહી સંકલનશૈલી

આવી બે શૈલીઓનું સંયોજન ઉદાર લોકશાહી સમાન છે. પરંતુ એક નોંધપાત્ર તફાવત છે. લોકશાહી શૈલીની મુખ્ય લાક્ષણિકતા એ છે કે નિર્ણયો અને લક્ષ્ય હાંસલ કરવાની રીત પસંદ કરવામાં સ્વતંત્રતા, અને સંકલનસમસ્યાઓ ઉકેલવા અને દૂર કરવાની પ્રક્રિયા પર મેનેજમેન્ટના કોઈપણ નિયંત્રણની ગેરહાજરી દ્વારા શૈલીની લાક્ષણિકતા છે.

લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલી

નેતાની લોકશાહી શૈલી કર્મચારીઓને આત્મ-અનુભૂતિની તક આપે છે. તેમની પહેલની પ્રશંસા થાય છે તે જોઈને, તેઓ ઓછામાં ઓછા ખર્ચે કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે મહત્તમ પ્રયત્નો કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.

લોકતાંત્રિક નેતા કર્મચારીઓને એકસાથે જોડવામાં સક્ષમ છે, જ્યાં દરેક વ્યક્તિ કામમાં સામેલ થવાનો અનુભવ કરશે. આનાથી ટીમના મનોવૈજ્ઞાનિક વાતાવરણ પર ઘણી અસર પડે છે અને ઉત્પાદકતા વધારવામાં મદદ મળે છે.

લોકશાહી વ્યવસ્થાપન શૈલી

પ્રવૃત્તિની લોકશાહી શૈલી પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. પરંતુ આ ફક્ત ટીમના વિકાસ દ્વારા જ પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. આપેલ નોકરીના પ્રદર્શન અને ટીમના હિતોને લગતા આ સંદર્ભમાં ઉદ્ભવતા તમામ પ્રશ્નો અને વિરોધાભાસો પર પડદો પાડવામાં આવતો નથી, પરંતુ ગૌણ અને બોસ બંનેના સંતોષ માટે સંયુક્ત રીતે ઉકેલવામાં આવે છે, જે લોકશાહી વ્યવસ્થાપન શૈલીના નેતા છે. માટે પ્રયત્ન કરે છે. કૉલેજિયલ અભિગમ કોઈપણ સમસ્યાનો સૌથી અસરકારક ઉકેલ શોધવામાં મદદ કરે છે.

લોકશાહી વાલીપણા શૈલી

તે સૌથી સંતુલિત માનવામાં આવે છે, કારણ કે "સારા" અને "ખરાબ" જેવા ખ્યાલો બાળકને સમજાવવામાં આવે છે, તેને પોતાને માટે પસંદ કરવાનો અધિકાર આપે છે. શિક્ષણની લોકશાહી શિક્ષણશાસ્ત્રની શૈલી બાળકોને સ્વતંત્ર રીતે વિશ્વને સમજવા માટે દબાણ કરે છે અને તેમને તેમની પસંદગીઓ માટે જવાબદારી નિભાવવાનું શીખવે છે.

શિક્ષણશાસ્ત્રના સંદેશાવ્યવહારની લોકશાહી શૈલી પ્રગટ થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, એવી પરિસ્થિતિઓમાં જ્યાં ભૂલોના કિસ્સામાં, બાળકને સજા કરવામાં આવતી નથી, પરંતુ તેઓ સાથે મળીને ખામીઓના દેખાવના કારણોનું વિશ્લેષણ કરે છે અને તેમને સુધારવાની રીતો વિકસાવે છે. શિક્ષકની લોકશાહી શૈલી બાળકને તેની ક્ષમતાઓનો સંપૂર્ણ વિકાસ કરવા, તેની વર્તણૂક સુધારવા અને યોગ્ય પસંદગી કરવા દે છે.

સંદેશાવ્યવહારની લોકશાહી શૈલી

સંચારની આ શૈલી વાતચીતની અસરકારકતામાં વધારો કરે છે કારણ કે પ્રતિસાદ ઉત્પન્ન થાય છે. ઇન્ટરલોક્યુટર સંવાદ માટે શક્ય તેટલું ખુલ્લું બને છે, તેના વિચારો સ્પષ્ટ અને સ્પષ્ટ રીતે વ્યક્ત કરે છે, અને તેમને છૂપાવવાનો પ્રયાસ કરતા નથી. આ, બદલામાં, વાર્તાલાપકારો વચ્ચે સંબંધો અને પરસ્પર આદર અને વિશ્વાસ સ્થાપિત કરવા પર મોટી અસર કરે છે. પરસ્પર સહકાર કેટલો મૂલ્યવાન હશે તે શોધવાનો આ એકમાત્ર રસ્તો છે.

લોકશાહી શૈલીના ગુણદોષ

અન્યત્રની જેમ, દરેક ક્રિયામાં સકારાત્મક અને નકારાત્મક પાસાઓ હોય છે. આ લોકશાહી શૈલીમાંથી છટકી ન હતી. દરેક “પ્લસ” માટે “માઈનસ” પણ હોય છે. લોકશાહી શૈલી પરિસ્થિતિને પ્રભાવિત કરવાની પદ્ધતિઓની સંખ્યામાં વધારો કરવામાં મદદ કરે છે, પરંતુ તમામ પદ્ધતિઓની સમીક્ષા કરવાની અને એક પસંદ કરવાની જરૂરિયાતને કારણે નિર્ણય લેવાની ગતિ ઓછી થાય છે.

વિભાગ કે સંસ્થાની ગતિશીલતા પણ વધે છે. નિર્ણય લેવાની લોકશાહી શૈલી વ્યક્તિને કોઈપણ બાહ્ય પ્રભાવોને તાત્કાલિક અને પર્યાપ્ત રીતે પ્રતિસાદ આપવાની ક્ષમતા દર્શાવવાની મંજૂરી આપે છે. આ એ હકીકતને કારણે છે કે પાવરના વર્ટિકલને આડી એક દ્વારા બદલવામાં આવે છે. કોઈપણ પરિસ્થિતિ વિશેની માહિતી તરત જ તમામ કર્મચારીઓ સુધી પહોંચે છે અને પ્રતિભાવ પદ્ધતિઓની શોધ શરૂ થાય છે. પરંતુ ટીમની નિયંત્રણક્ષમતા ઘટે છે. એ હકીકતને કારણે કે બધા કર્મચારીઓ ચર્ચામાં ભાગ લે છે, અને દરેકને ખાતરી છે કે તેમનો વિકલ્પ સૌથી સાચો છે. આ રીતે વિવાદો અને તકરાર થાય છે.

લોકશાહી શૈલીની લાક્ષણિકતાઓ

લોકશાહી નેતૃત્વ એ એક નેતૃત્વ શૈલી છે જે કર્મચારીઓને નિર્ણય લેવામાં અને મજૂર નિયમોના વિકાસ પર આધારિત છે. લોકશાહી શૈલી સામૂહિક નિર્ણયો અને અનૌપચારિક સંબંધોમાં રસ વિકસાવવાની નેતાની ઇચ્છા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. પ્રવૃત્તિના ધ્યેયો કર્મચારીઓ સાથે સંમત થાય છે. કાર્યનું વિતરણ કરતી વખતે, જૂથના સભ્યોની ઇચ્છાઓને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન દરેકને જાણીતા માપદંડો અનુસાર કરવામાં આવે છે. સામાન્ય રીતે, આ શૈલી સ્થાપિત થાય છે જ્યારે કોઈ લાયક, બુદ્ધિશાળી, પરંતુ કંઈક અંશે અનિર્ણાયક અને શક્તિ-ભૂખ્યા વ્યક્તિ સંસ્થાનું સંચાલન કરવા આવે છે, અને આ કિસ્સામાં અનિર્ણાયકતા તેના પાત્રની એટલી બધી મિલકત નથી કે જટિલતા અને તેની સમજણના પરિણામે. ઘટનાની મલ્ટિફેક્ટોરિયલ પ્રકૃતિ કે જેની સાથે વ્યક્તિએ વ્યવહાર કરવો પડે છે.

આવા નેતાને અધિકૃત અભિપ્રાયો સાંભળવાની, તેમની સાથે તેમની સ્થિતિની તુલના કરવાની અને ચર્ચા દરમિયાન તેની ચકાસણી કરવાની જરૂર છે. તે વધારાની માહિતી અથવા અન્ય લોકોના અનુભવને અવગણતો નથી. આમ, નિર્ણય લેતી વખતે અલગ દૃષ્ટિકોણમાં રસ અને સમસ્યાની ચર્ચા એ કોઈ પણ રીતે ઔપચારિક પ્રકૃતિ નથી, જે આવી ચર્ચામાં ભાગ લેનારાઓ દ્વારા સ્પષ્ટપણે અનુભવાય છે. તે જ સમયે, નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા મેનેજરનો વિશેષાધિકાર રહે છે. લોકશાહી શૈલી આદેશની એકતાના સિદ્ધાંતને બિલકુલ રદ કરતી નથી. સામૂહિક રીતે વિકસિત નિર્ણયમાં જોડાઈને, મેનેજર તેને પ્રોજેક્ટમાંથી દસ્તાવેજમાં ફેરવે છે અને અમલીકરણ અને પરિણામો બંને માટે તમામ સંકળાયેલ વ્યક્તિગત જવાબદારી સ્વીકારે છે. પરંતુ સરમુખત્યારશાહી શૈલીથી વિપરીત, આ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં અન્ય સહભાગીઓને જવાબદારીમાંથી મુક્ત કરતું નથી. સાચું, આપણે હવે "બાહ્ય" જવાબદારી (નકારાત્મક પ્રતિબંધોની પીડા હેઠળ) વિશે વાત કરી રહ્યા નથી, પરંતુ, સૌ પ્રથમ, આંતરિક જવાબદારી, પોતાની જાતને, જેના સાધનો છે અંતરાત્મા, વ્યાવસાયિક આત્મસન્માન, નોંધપાત્ર વ્યક્તિઓના અભિપ્રાય, વગેરે

એક નેતા જે મુખ્યત્વે લોકશાહી શૈલીનો ઉપયોગ કરે છે તે મુદ્દાઓને સામૂહિક રીતે ઉકેલવા, મામલાની સ્થિતિ વિશે ગૌણ અધિકારીઓને જાણ કરવા અને ટીકાનો યોગ્ય રીતે જવાબ આપવાનો પ્રયત્ન કરે છે. ગૌણ અધિકારીઓ સાથે વાતચીત કરતી વખતે, તે નમ્ર અને મૈત્રીપૂર્ણ છે, સતત સંપર્કમાં છે, કેટલાક સંચાલકીય કાર્યો અન્ય નિષ્ણાતોને સોંપે છે અને તેના ગૌણ અધિકારીઓ પર વિશ્વાસ કરે છે. માંગણી, પરંતુ વાજબી. ટીમના સભ્યો મેનેજમેન્ટના નિર્ણયોના અમલીકરણની તૈયારીમાં ભાગ લે છે. વ્યવસાયિક મીટિંગ્સ કરતી વખતે, એક લોકશાહી મેનેજર સામાન્ય રીતે જૂથોની મધ્યમાં મૂકવામાં આવે છે. આ સંસ્થાના વિકાસની સમસ્યાઓની ચર્ચા કરતી વખતે હળવાશનું વાતાવરણ બનાવે છે.

લોકશાહી શૈલી. તારણો:

· શૈલીની પ્રકૃતિ: મેનેજર દ્વારા મુખ્ય હોદ્દાઓ જાળવી રાખવા સાથે સત્તાનું પ્રતિનિધિત્વ. નિર્ણય લેવાને સહભાગિતાના આધારે સ્તરોમાં વહેંચવામાં આવે છે. માહિતીનો પ્રવાહ બે દિશામાં સક્રિય છે.

· શક્તિઓ: પરિણામોની આગાહી કરવાની ક્ષમતા. મુખ્ય ધ્યાન ઓર્ડર, પરિણામો છે.

નબળાઈઓ: વ્યક્તિગત પહેલો પર સંયમ, મેનેજરનો મોટો બાહ્ય વર્કલોડ, વારંવાર "ધડપડતી નોકરીઓ", ટીમમાં "દબાવેલ" સંઘર્ષ, લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતોનું નોંધપાત્ર ટર્નઓવર.

અરજીની શરતો: સક્ષમ નેતા અને પ્રશિક્ષિત ગૌણ.

ઉદાર શૈલીની લાક્ષણિકતાઓ

ઉદાર શૈલી એ એક શૈલી છે જેમાં નેતા મોટેભાગે ગૌણ અધિકારીઓના કામમાં દખલ કરતા નથી, તેમને વ્યાપક સ્વતંત્રતા આપે છે. તે તેના નિર્ણયોને ભલામણો અને સલાહના રૂપમાં મૂકે છે, જે તેના ગૌણ અધિકારીઓને તેમના ધ્યેયને હાંસલ કરવા માટે વધુ અસરકારક માર્ગ મળે તો તેનું પાલન ન કરવાનો અધિકાર છે. ઉદાર (નિષ્ક્રિય) વ્યવસ્થાપન શૈલી એ મેનેજરની નિર્ણય લેવાની અથવા આ કાર્યને અન્યને સ્થાનાંતરિત કરવાની ઇચ્છા અને ટીમની બાબતો પ્રત્યે સંપૂર્ણ ઉદાસીનતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. એક નેતા જેણે આ શૈલી પસંદ કરી છે તે તેના ગૌણ અધિકારીઓને ક્રિયાની સંપૂર્ણ સ્વતંત્રતા આપે છે. તેમની વિનંતી પર તે તેમને જરૂરી માહિતી આપે છે. જૂથમાં કાર્યની સ્પષ્ટ રચના અને અધિકારો અને જવાબદારીઓના વિતરણનો અભાવ છે. ઉદાર નેતૃત્વ શૈલી સાથેનો નેતા વ્યવહારીક રીતે ટીમની પ્રવૃત્તિઓમાં દખલ કરતો નથી, અને કર્મચારીઓને સંપૂર્ણ સ્વતંત્રતા અને વ્યક્તિગત અને સામૂહિક સર્જનાત્મકતા માટેની તક આપવામાં આવે છે. આવા નેતા સામાન્ય રીતે તેના ગૌણ અધિકારીઓ સાથે નમ્ર હોય છે અને તેણે અગાઉ લીધેલા નિર્ણયને રદ કરવા તૈયાર હોય છે, ખાસ કરીને જો આ તેની લોકપ્રિયતાને જોખમમાં મૂકે છે.

નિષ્ક્રિય શૈલી. તારણો:

· શૈલીની પ્રકૃતિ: જૂથ (સંસ્થા) ની તરફેણમાં નેતા દ્વારા જવાબદારી દૂર કરવી.

· શક્તિઓ: તમે જે રીતે જુઓ છો તે રીતે અને નેતાના હસ્તક્ષેપ વિના તમને વ્યવસાય શરૂ કરવાની મંજૂરી આપે છે. આ ઉચ્ચ સ્તરની સ્વતંત્રતા અને ગૌણ અધિકારીઓની યોગ્યતા સૂચવે છે.

નબળાઈઓ: જૂથ નિયંત્રણ ગુમાવી શકે છે અને નેતૃત્વના હસ્તક્ષેપ વિના સમસ્યાઓ હલ કરવામાં ધીમી પડી શકે છે.

· મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા: સર્જનાત્મક વાતાવરણ, કામ માટે જુસ્સો. તકરાર, જો તે ઉદ્ભવે છે, તો તે સામાન્ય રીતે રચનાત્મક હોય છે.

· ઉપયોગની શરતો: વ્યક્તિગત લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતોના સંબંધમાં.

લોકશાહી શૈલીની લાક્ષણિકતા ગૌણ અધિકારીઓને તેઓ જે કાર્યો કરે છે અને તેમની લાયકાતની મર્યાદામાં સ્વતંત્રતા આપે છે. આ એક સામૂહિક શૈલી છે જે નેતાના નિયંત્રણ હેઠળના ગૌણ અધિકારીઓને વધુ સ્વતંત્રતા આપે છે. ગૌણભાગીદારો તરીકે જોવામાં આવે છે જે પ્રમાણમાં સ્વતંત્ર રીતે "દૈનિક કાર્ય" કરી શકે છે. આ નેતૃત્વ શૈલી સાથે ગૌણનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે, તેઓ મોટેભાગે સિદ્ધાંતથી આગળ વધે છે u (ઇગ્રેક), જે મુજબ:

1) કામ કરવાની અનિચ્છા સ્વભાવથી જન્મજાત નથી, પરંતુ કામ કરવાની નબળી પરિસ્થિતિઓનું પરિણામ છે, જે કામ કરવાની કુદરતી ઇચ્છાને ઘટાડે છે;

2) કર્મચારીઓ ધ્યેયો ધ્યાનમાં લે છે, સ્વ-શિસ્ત અને સ્વ-નિયંત્રણ ધરાવે છે;

3) એન્ટરપ્રાઇઝના ધ્યેયો નાણાકીય પ્રોત્સાહનો અને વ્યક્તિગત વિકાસ માટેની તકો પ્રદાન કરીને ટૂંકી શક્ય રીતે પ્રાપ્ત થાય છે;

4) અનુકૂળ અનુભવ સાથે, કર્મચારીઓ જવાબદારીથી ડરતા નથી.

લોકશાહી નેતા પ્રભાવની એવી પદ્ધતિઓ પસંદ કરે છે જે ઉચ્ચ-સ્તરની જરૂરિયાતોને અપીલ કરે છે: ભાગીદારી, સંબંધ, સ્વ-અભિવ્યક્તિ. તે સત્તાના તાર ખેંચવાને બદલે ટીમમાં કામ કરવાનું પસંદ કરે છે.

તેના સ્ટાફ પ્રત્યે ડેમોક્રેટનો દૃષ્ટિકોણ આ તરફ ઉકળે છે:

શ્રમ એ કુદરતી પ્રક્રિયા છે. જો પરિસ્થિતિઓ અનુકૂળ હશે, તો લોકો માત્ર જવાબદારી સ્વીકારશે નહીં, તેઓ તેના માટે પ્રયત્ન કરશે;

જો લોકો સંસ્થાકીય નિર્ણયોમાં સામેલ હોય, તો તેઓ સ્વ-નિયંત્રણ અને સ્વ-સરકારનો ઉપયોગ કરશે;

દીક્ષા એ ધ્યેય સિદ્ધિ સાથે સંકળાયેલ પુરસ્કારનું કાર્ય છે;

સર્જનાત્મક રીતે સમસ્યાઓ હલ કરવાની ક્ષમતા સામાન્ય છે, અને સરેરાશ વ્યક્તિની બૌદ્ધિક ક્ષમતાનો માત્ર આંશિક ઉપયોગ થાય છે.

સાચો લોકશાહી તેના ગૌણ અધિકારીઓ પર તેની ઇચ્છા લાદવાનો પ્રયાસ ન કરે. તે તેમની સાથે શક્તિ વહેંચે છે અને તેમની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામોને નિયંત્રિત કરે છે.

ઉદ્યોગો જ્યાં લોકશાહી શૈલીનું વર્ચસ્વ છે તે સત્તાના ઉચ્ચ વિકેન્દ્રીકરણ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. ગૌણ અધિકારીઓ નિર્ણયો તૈયાર કરવામાં સક્રિય ભાગ લે છે અને કાર્યો હાથ ધરવામાં સ્વતંત્રતાનો આનંદ માણે છે. કાર્ય કરવા માટે જરૂરી પૂર્વજરૂરીયાતો બનાવવામાં આવી છે, તેમના પ્રયત્નોનું યોગ્ય મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, અને ગૌણ અધિકારીઓ અને તેમની જરૂરિયાતો પ્રત્યે આદરપૂર્ણ વલણ જોવા મળે છે.

નેતા નિખાલસતા અને વિશ્વાસનું વાતાવરણ બનાવવા માટે ઘણા પ્રયત્નો કરે છે જેથી જો ગૌણ અધિકારીઓને મદદની જરૂર હોય, તો તેઓ નેતાનો સંપર્ક કરવામાં અચકાતા નથી.

તેમની પ્રવૃત્તિઓમાં, લોકશાહી નેતા સમગ્ર ટીમ પર આધાર રાખે છે. તે તેના ગૌણ અધિકારીઓને એકમની સમસ્યાઓનો અભ્યાસ કરવા, તેમને અસરકારક માહિતી આપવા અને વૈકલ્પિક ઉકેલો કેવી રીતે શોધવી અને તેનું મૂલ્યાંકન કરવું તે બતાવવાનો પ્રયાસ કરે છે.

વ્યક્તિગત રીતે, મેનેજર ફક્ત સૌથી જટિલ અને મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે, તેના ગૌણ અધિકારીઓને બાકીનું બધું નક્કી કરવા માટે છોડી દે છે. તે સ્ટીરિયોટાઇપ્સને આધીન નથી અને પરિસ્થિતિમાં ફેરફાર, ટીમની રચના વગેરેને અનુરૂપ તેના વર્તનમાં ફેરફાર કરે છે.

સૂચનાઓ સૂચનાના રૂપમાં નહીં, પરંતુ ગૌણ અધિકારીઓના અભિપ્રાયોને ધ્યાનમાં લઈને દરખાસ્તોના સ્વરૂપમાં જારી કરવામાં આવે છે. આ વ્યક્તિગત અભિપ્રાયના અભાવ અથવા જવાબદારી વહેંચવાની ઇચ્છાને કારણે નથી, પરંતુ આ માન્યતાને કારણે છે કે ચર્ચાની કુશળતાપૂર્વક સંગઠિત પ્રક્રિયામાં, હંમેશા વધુ સારા ઉકેલો શોધી શકાય છે.

આવા નેતા તેના ગૌણ અધિકારીઓની શક્તિ અને નબળાઈઓમાં સારી રીતે વાકેફ છે. ગૌણની ક્ષમતાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તેની બૌદ્ધિક અને વ્યાવસાયિક સંભવિતતા દ્વારા સ્વ-અભિવ્યક્તિ માટેની તેની કુદરતી ઇચ્છા પર. તે તેમને સોંપેલ ફરજોની યોગ્યતા અને મહત્વની રજૂઆત કરનારાઓને ખાતરી આપીને ઇચ્છિત પરિણામો પ્રાપ્ત કરે છે.

લોકશાહી નેતા સતત અને સંપૂર્ણ રીતે તેના ગૌણ અધિકારીઓને બાબતોની સ્થિતિ અને ટીમના વિકાસ માટેની સંભાવનાઓ વિશે માહિતગાર કરે છે. આનાથી સોંપાયેલ કાર્યોને અમલમાં મૂકવા અને તેમનામાં સાચા માસ્ટરની ભાવના કેળવવા માટે ગૌણ અધિકારીઓને એકત્રિત કરવાનું સરળ બને છે.

તે જે એકમનું નેતૃત્વ કરે છે તેની સાચી સ્થિતિ અને તેના ગૌણ અધિકારીઓના મૂડ વિશે સારી રીતે માહિતગાર હોવાને કારણે, તે હંમેશા તેના સંબંધોમાં કુનેહ રાખે છે અને તેમની રુચિઓ અને વિનંતીઓ પ્રત્યે સહાનુભૂતિ ધરાવે છે. તે તકરારને કુદરતી ઘટના તરીકે માને છે અને તેના મૂળ કારણ અને સારને શોધીને ભવિષ્ય માટે તેનો લાભ લેવાનો પ્રયાસ કરે છે. સંદેશાવ્યવહારની આવી સિસ્ટમ સાથે, નેતાની પ્રવૃત્તિઓ તેના ગૌણ અધિકારીઓને શિક્ષિત કરવામાં તેના કાર્ય સાથે જોડવામાં આવે છે, અને તેમની વચ્ચે વિશ્વાસ અને આદરની ભાવના મજબૂત બને છે.

લોકશાહી શૈલી ગૌણ અધિકારીઓની રચનાત્મક પ્રવૃત્તિને પ્રોત્સાહિત કરે છે (મોટા ભાગે સત્તાના પ્રતિનિધિમંડળ દ્વારા) અને પરસ્પર વિશ્વાસ અને સહકારનું વાતાવરણ બનાવવામાં મદદ કરે છે.

ટીમની સામે આવતી સમસ્યાઓના ઉકેલમાં લોકો તેમના મહત્વ અને જવાબદારીથી સંપૂર્ણપણે વાકેફ છે.

શિસ્ત સ્વ-શિસ્તમાં પરિવર્તિત થાય છે.

લોકશાહી શૈલી કમાન્ડની એકતાને જટિલ બનાવતી નથી અને નેતાની શક્તિને નબળી પાડતી નથી. તેનાથી વિપરીત, તેની સત્તા અને વાસ્તવિક શક્તિ વધે છે, કારણ કે તે લોકોને સખત દબાણ વિના નિયંત્રિત કરે છે, તેમની ક્ષમતાઓ પર આધાર રાખે છે અને તેમના ગૌરવને ધ્યાનમાં લે છે.

લોકશાહી શૈલીનો ફાયદો- યોગ્ય નિર્ણયો લેવા, કર્મચારીઓની ઉચ્ચ પ્રેરણા અને મેનેજરનું અનલોડિંગ. વધુમાં, કર્મચારી વિકાસ આધારભૂત છે. દોષ- લોકશાહી વ્યવસ્થાપન શૈલી નિર્ણય લેવામાં ધીમું કરી શકે છે

લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીમાં નવ લાક્ષણિક લક્ષણો છે:

1. મેનેજર અને કર્મચારીઓ વચ્ચેનો પરસ્પર પ્રભાવ, જેમાં મેનેજર દ્વારા નિર્ણય લેવા અને તેમને જૂથના સભ્યોમાં સ્થાનાંતરિત કરવા માટેના તેના કેટલાક અધિકારો અને જવાબદારીઓનો ઉપયોગ કરવાનો ઇનકાર, તેમજ નિર્ણય લેવામાં જૂથના સભ્યોની સક્રિય ભાગીદારી જ નહીં, પણ તેમનો વ્યાપક દૈનિક સહકાર.
2. જૂથના સભ્યોની યોગ્યતાને ધ્યાનમાં લઈને ભૂમિકાઓનો કાર્યાત્મક તફાવત. સહકારી શૈલી કામદારોની ક્ષમતાઓના આધારે કાર્યોના તર્કસંગત વિતરણ સાથે સામાન્ય કાર્યને પૂર્ણ કરવાની દરેકની ઇચ્છાને જોડવાનો પ્રયાસ કરે છે.
3. બહુપક્ષીય માહિતી અને સંચાર સંબંધો. વર્ટિકલ, હોરીઝોન્ટલ અને વિકર્ણ માહિતી પ્રવાહનું વિશાળ નેટવર્ક સંસ્થાકીય કાર્યોના સક્ષમ પ્રદર્શન તેમજ આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધોના વિકાસને સરળ બનાવવા માટે રચાયેલ છે.
4. વાટાઘાટો, સોદાબાજી અને સમાધાન દ્વારા સંઘર્ષનું નિરાકરણ. સંઘર્ષની પરિસ્થિતિઓમાં, એક નેતા જે સહકારી શૈલીનું પાલન કરે છે તે ચોક્કસપણે આ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરે છે અને એકપક્ષીય સરમુખત્યારશાહી નિર્ણયોનો ઇનકાર કરે છે.
5. જૂથ અભિગમ. ટીમ અને લોકો પર લીડરનું ધ્યાન કર્મચારીઓને મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાઓ પર વધતા પ્રભાવને વ્યાયામ કરવાની મંજૂરી આપે છે અને ત્યાં કામ અને જૂથમાં હોવાનો સંતોષ વધે છે.
6. સહકારના આધાર તરીકે વિશ્વાસ. સંગઠનના સભ્યો વચ્ચે પરસ્પર વિશ્વાસનું વાતાવરણ સહકારી નેતૃત્વ શૈલી માટે અનિવાર્ય સ્થિતિ છે.
7. કર્મચારીઓ અને મેનેજરોની જરૂરિયાતોને સંતોષવી. આ લક્ષણની વિશિષ્ટતા છે કે જે નેતા પાસે છે તે સંસ્થાના સભ્યોના વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક હિતોના અમલીકરણ પર વિશેષ ધ્યાન આપે છે, જે ફક્ત એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક કાર્યક્ષમતા પર સીધો આધાર રાખતો નથી.
8. લક્ષ્યો અને પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. કર્મચારીઓના વ્યક્તિગત ધ્યેયો અને સંસ્થાના ધ્યેય વચ્ચેના વિરોધાભાસો છૂપાયેલા નથી, જે સરમુખત્યારશાહી-નોકરશાહી નેતૃત્વ સાથેનો કેસ છે, પરંતુ તમામ રસ ધરાવતા પક્ષોની સક્રિય ભાગીદારી સાથે તેમના એકીકરણના આધારે ઉકેલવામાં આવે છે. આ સંસ્થામાં શ્રેષ્ઠતા હાંસલ કરવા પર એકંદર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે વાસ્તવિક સમર્થન માટે પરવાનગી આપે છે.
9. કર્મચારીઓ અને સમગ્ર સંસ્થાના વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.

લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલી દ્વારા પ્રભુત્વ ધરાવતી સંસ્થાઓ સત્તાના ઉચ્ચ સ્તરના વિકેન્દ્રીકરણ દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે, નિર્ણય લેવામાં કર્મચારીઓની સક્રિય ભાગીદારી, એવી પરિસ્થિતિઓની રચના જેમાં સત્તાવાર ફરજોનું પ્રદર્શન તેમના માટે આકર્ષક હોય છે, અને સ્ટાફ માટે પુરસ્કાર સફળતા હાંસલ કરવામાં સામેલગીરીની ભાવના.

લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીના પ્રકારો:

- "સલાહાત્મક" નેતૃત્વ શૈલી;
- "સહભાગી" નેતૃત્વ શૈલી.

"સલાહાત્મક" શૈલી સૂચવે છે કે નેતા મોટાભાગે તેના ગૌણ અધિકારીઓ પર વિશ્વાસ કરે છે, તેમની સાથે સલાહ લે છે અને તેઓ જે ઓફર કરે છે તેનો શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. પ્રોત્સાહક પગલાંઓમાં, પ્રોત્સાહન પ્રબળ છે, અને સજાનો ઉપયોગ ફક્ત અપવાદરૂપ કિસ્સાઓમાં જ થાય છે. કર્મચારીઓ સામાન્ય રીતે આવી મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમથી સંતુષ્ટ હોય છે, તે હકીકત હોવા છતાં કે મોટાભાગના નિર્ણયો તેમને ઉપરથી સૂચવવામાં આવે છે, અને સામાન્ય રીતે આવા મેનેજરને જરૂરી કેસોમાં તમામ શક્ય સહાય અને નૈતિક સમર્થન પ્રદાન કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.

"સહભાગી" શૈલી સૂચવે છે કે મેનેજર તમામ બાબતોમાં તેના ગૌણ અધિકારીઓ પર સંપૂર્ણ વિશ્વાસ કરે છે, હંમેશા તેમને સાંભળે છે અને તમામ રચનાત્મક સૂચનોનો ઉપયોગ કરે છે, વ્યાપક માહિતીના વિશાળ વિનિમયનું આયોજન કરે છે, અને ધ્યેયો નક્કી કરવામાં અને તેમના અમલીકરણ પર દેખરેખ રાખવામાં ગૌણને સામેલ કરે છે.

લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવા માટે નેતા માટે જરૂરી ગુણો:

નિખાલસતા;
- કર્મચારીઓમાં વિશ્વાસ;
- વ્યક્તિગત વિશેષાધિકારોનો ત્યાગ;
- સત્તા સોંપવાની ક્ષમતા અને ઇચ્છા;
- વર્તમાન કાર્યોના અમલીકરણમાં બિન-દખલગીરી, સત્તાવાર અધિકારીઓ દ્વારા નિયંત્રણ (સંબંધિત મેનેજરો અને ચેનલો દ્વારા);
- પરિણામો પર આધારિત નિયંત્રણ;
- એકમાત્ર નિર્ણય લેવાની હકીકતોના કર્મચારીઓને સમર્થન.

લોકશાહી શૈલીમાં, કર્મચારીઓને એવા ભાગીદારો સિવાય બીજું કશું જ જોવામાં આવે છે જેઓ રોજબરોજના કાર્યોને મોટાભાગે પોતાની જાતે સંભાળી શકે છે. તેઓ સામાન્ય રીતે ઉચ્ચ સ્તરની વ્યાવસાયિક તાલીમ, જ્ઞાન અને અનુભવ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવા માટે કર્મચારીઓ દ્વારા જરૂરી ગુણો:

વ્યાવસાયિક તાલીમનું ઉચ્ચ સ્તર;
- જવાબદારી લેવાની ઇચ્છા;
- સ્વતંત્રતાની જરૂરિયાત વ્યક્ત કરી;
- કોઈની ક્રિયાઓ માટે જવાબદારી લેવાની ઇચ્છા અને ક્ષમતા;
સર્જનાત્મકતા અને વ્યક્તિગત વિકાસ માટેની ઇચ્છા;
- કામમાં રસ;
- લાંબા ગાળાના જીવન અને સંસ્થાકીય લક્ષ્યો તરફ અભિગમ;
- તેમના વિશે સાથીદારોના અભિપ્રાયોનું ઉચ્ચ મહત્વ;
- આત્મ-નિયંત્રણનું ઉચ્ચ સ્તર;
- નિયંત્રણ અધિકારોની ઉપલબ્ધતા, તેનો ઉપયોગ કરવાની ઇચ્છા અને ક્ષમતા.

લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીના ફાયદા:

લીધેલા નિર્ણયોની લાયકાત;
- કર્મચારીની પ્રેરણાનું ઉચ્ચ સ્તર;
- મેનેજરનું અનલોડિંગ.

લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીના ગેરફાયદા:

તેની અસરકારકતા માટે શરતોની ખાતરી કરવામાં મુશ્કેલી;
- નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને ધીમી કરવી.

આધુનિક સંશોધકો, નેતૃત્વ શૈલીના મુદ્દામાં પ્રારંભિક વિકાસના વૈજ્ઞાનિક અને પદ્ધતિસરના મૂલ્યની નોંધ લેતા, નેતૃત્વની વર્તણૂકની સમગ્ર વિવિધતાને વર્ગીકૃત કરવા અને તેમને માત્ર ત્રણ નિર્દિષ્ટ શૈલીમાં વિભાજિત કરવાના સરળ અભિગમને નકારી કાઢે છે. પ્રેક્ટિસના સંબંધમાં - બે પણ, કારણ કે સંકલિત શૈલી સામાન્ય રીતે અસરકારક નથી અને સભાનપણે કેળવી શકાતી નથી.

વિચારણા હેઠળની શૈલીઓની આદર્શ-લાક્ષણિક પ્રકૃતિનો અર્થ એ છે કે તે બધા વર્તનના આત્યંતિક, આદર્શ ઉદાહરણોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જેનો ચોક્કસ પત્રવ્યવહાર જીવનમાં શોધવો ખૂબ મુશ્કેલ છે.

મોટા ભાગના નેતાઓની વર્તણૂક સામાન્ય રીતે આ દરેક શૈલીમાં સહજ વિવિધ ઘટકોને જોડે છે, તેથી નેતૃત્વ શૈલીઓને લાક્ષણિકતા આપવા માટે વધુ ચોક્કસ સંશોધન સાધનોની જરૂર છે.

નોલેજ બેઝમાં તમારું સારું કામ મોકલો સરળ છે. નીચેના ફોર્મનો ઉપયોગ કરો

વિદ્યાર્થીઓ, સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ, યુવા વૈજ્ઞાનિકો કે જેઓ તેમના અભ્યાસ અને કાર્યમાં જ્ઞાન આધારનો ઉપયોગ કરે છે તેઓ તમારા ખૂબ આભારી રહેશે.

પર પોસ્ટ કરવામાં આવ્યું http://www.allbest.ru/

લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલી

લોકશાહી * નેતૃત્વ શૈલીમાં નવ લાક્ષણિક લક્ષણો છે:

* આ કિસ્સામાં, "સહકારી" શબ્દ "લોકશાહી" શબ્દ કરતાં આ શૈલીના સારને વધુ સચોટપણે પ્રતિબિંબિત કરે છે, કારણ કે મોટા ભાગની આધુનિક વ્યવસાયિક સંસ્થાઓ ચોક્કસ અર્થમાં સરમુખત્યારશાહી છે, દિશાવિહીન નેતૃત્વ ધારે છે અને નેતાઓની ચૂંટણીને મંજૂરી આપતી નથી. નિર્ણય લેવાનો સામૂહિક સિદ્ધાંત લોકશાહીની લાક્ષણિકતા.

2. જૂથના સભ્યોની યોગ્યતાને ધ્યાનમાં લઈને ભૂમિકાઓનો કાર્યાત્મક તફાવત. સહકારી શૈલી કામદારોની ક્ષમતાઓના આધારે કાર્યોના તર્કસંગત વિતરણ સાથે સામાન્ય કાર્યને પૂર્ણ કરવાની દરેકની ઇચ્છાને જોડવાનો પ્રયાસ કરે છે.

3. બહુપક્ષીય માહિતી અને સંચાર સંબંધો. વર્ટિકલ, હોરીઝોન્ટલ અને વિકર્ણ માહિતી પ્રવાહનું વિશાળ નેટવર્ક સંસ્થાકીય કાર્યોના સક્ષમ પ્રદર્શન તેમજ આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધોના વિકાસને સરળ બનાવવા માટે રચાયેલ છે.

4. વાટાઘાટો, સોદાબાજી અને સમાધાન દ્વારા સંઘર્ષનું નિરાકરણ. સંઘર્ષની પરિસ્થિતિઓમાં, એક નેતા જે સહકારી શૈલીનું પાલન કરે છે તે ચોક્કસપણે આ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરે છે અને એકપક્ષીય સરમુખત્યારશાહી નિર્ણયોનો ઇનકાર કરે છે.

5. જૂથ અભિગમ. ટીમ અને લોકો પર લીડરનું ધ્યાન કર્મચારીઓને મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાઓ પર વધતા પ્રભાવને વ્યાયામ કરવાની મંજૂરી આપે છે અને ત્યાં કામ અને જૂથમાં હોવાનો સંતોષ વધે છે.

6. સહકારના આધાર તરીકે વિશ્વાસ. સંગઠનના સભ્યો વચ્ચે પરસ્પર વિશ્વાસનું વાતાવરણ સહકારી નેતૃત્વ શૈલી માટે અનિવાર્ય સ્થિતિ છે.

7. કર્મચારીઓ અને મેનેજરોની જરૂરિયાતોને સંતોષવી. આ લક્ષણની વિશિષ્ટતા છે કે જે નેતા પાસે છે તે સંસ્થાના સભ્યોના વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક હિતોના અમલીકરણ પર વિશેષ ધ્યાન આપે છે, જે ફક્ત એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક કાર્યક્ષમતા પર સીધો આધાર રાખતો નથી.

8. લક્ષ્યો અને પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. કર્મચારીઓના વ્યક્તિગત ધ્યેયો અને સંસ્થાના ધ્યેય વચ્ચેના વિરોધાભાસો છૂપાયેલા નથી, જે સરમુખત્યારશાહી-નોકરશાહી નેતૃત્વ સાથેનો કેસ છે, પરંતુ તમામ રસ ધરાવતા પક્ષોની સક્રિય ભાગીદારી સાથે તેમના એકીકરણના આધારે ઉકેલવામાં આવે છે. આ સંસ્થામાં શ્રેષ્ઠતા હાંસલ કરવા પર એકંદર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે વાસ્તવિક સમર્થન માટે પરવાનગી આપે છે. લોકશાહી સહકારી શૈલી નેતૃત્વ

9. કર્મચારીઓ અને સમગ્ર સંસ્થાના વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો*.

* સંસ્થાઓ કે જેમાં લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલી પ્રભુત્વ ધરાવે છે તે સત્તાના ઉચ્ચ સ્તરના વિકેન્દ્રીકરણ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, નિર્ણય લેવામાં કર્મચારીઓની સક્રિય ભાગીદારી, એવી પરિસ્થિતિઓનું નિર્માણ કે જેમાં સત્તાવાર ફરજોનું પ્રદર્શન તેમના માટે આકર્ષક હોય, અને સ્ટાફ માટે પુરસ્કાર. સફળતા હાંસલ કરવામાં સામેલગીરીની ભાવના છે.

લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીના પ્રકારો:

- "સલાહાત્મક" નેતૃત્વ શૈલી;

-"સહભાગી" નેતૃત્વ શૈલી.

"સલાહાત્મક" શૈલીસૂચિત કરે છે કે નેતા નોંધપાત્ર હદ સુધી ગૌણ અધિકારીઓ પર વિશ્વાસ કરે છે, તેમની સાથે સલાહ લે છે અને તેઓ જે ઓફર કરે છે તેનો શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. પ્રોત્સાહક પગલાંઓમાં, પ્રોત્સાહન પ્રબળ છે, અને સજાનો ઉપયોગ ફક્ત અપવાદરૂપ કિસ્સાઓમાં જ થાય છે. કર્મચારીઓ સામાન્ય રીતે આવી મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમથી સંતુષ્ટ હોય છે, તે હકીકત હોવા છતાં કે મોટાભાગના નિર્ણયો તેમને ઉપરથી સૂચવવામાં આવે છે, અને સામાન્ય રીતે આવા મેનેજરને જરૂરી કેસોમાં તમામ શક્ય સહાય અને નૈતિક સમર્થન પ્રદાન કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.

"સહભાગી" શૈલીસૂચિત કરે છે કે મેનેજર તમામ બાબતોમાં તેના ગૌણ અધિકારીઓ પર સંપૂર્ણ વિશ્વાસ કરે છે, હંમેશા તેમને સાંભળે છે અને તમામ રચનાત્મક સૂચનોનો ઉપયોગ કરે છે, વ્યાપક માહિતીના વિશાળ વિનિમયનું આયોજન કરે છે, ધ્યેયો નક્કી કરવામાં અને તેમના અમલીકરણ પર દેખરેખ રાખવામાં ગૌણ અધિકારીઓને સામેલ કરે છે.

લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવા માટે નેતા માટે જરૂરી ગુણો:

- નિખાલસતા

કર્મચારીઓમાં વિશ્વાસ*;

વ્યક્તિગત વિશેષાધિકારોની માફી;

સત્તા સોંપવાની ક્ષમતા અને ઇચ્છા;

વર્તમાન કાર્યોના અમલીકરણમાં બિન-દખલગીરી, સત્તાવાર સત્તાવાળાઓ દ્વારા નિયંત્રણ (સંબંધિત મેનેજરો અને ચેનલો દ્વારા);

પરિણામો પર આધારિત નિયંત્રણ;

એકમાત્ર નિર્ણય લેવાની હકીકતોના કર્મચારીઓને સમર્થન.

* લોકશાહી શૈલીમાં, કર્મચારીઓને એવા ભાગીદારો સિવાય બીજું કશું જ જોવામાં આવે છે જેઓ રોજબરોજના કાર્યોને મોટાભાગે પોતાની જાતે સંભાળી શકે છે. તેઓ સામાન્ય રીતે ઉચ્ચ સ્તરની વ્યાવસાયિક તાલીમ, જ્ઞાન અને અનુભવ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

- ઉચ્ચ સ્તરની વ્યાવસાયિક તાલીમ;

જવાબદારી લેવાની ઇચ્છા;

સ્વતંત્રતાની જરૂરિયાત વ્યક્ત કરી;

કોઈની ક્રિયાઓ માટે જવાબદારી લેવાની ઇચ્છા અને ક્ષમતા;

સર્જનાત્મકતા અને વ્યક્તિગત વિકાસ માટે ઉત્કટ;

કામમાં રસ;

લાંબા ગાળાના જીવન અને સંસ્થાકીય લક્ષ્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો;

તેમના વિશે સાથીદારોના અભિપ્રાયોનું ઉચ્ચ મહત્વ;

આત્મ-નિયંત્રણનું ઉચ્ચ સ્તર;

નિયંત્રણ અધિકારોની ઉપલબ્ધતા, ઇચ્છા અને તેનો ઉપયોગ કરવાની ક્ષમતા.

લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીના ફાયદા:

- લીધેલા નિર્ણયોની લાયકાત;

કર્મચારીની પ્રેરણાનું ઉચ્ચ સ્તર;

મેનેજરને અનલોડ કરી રહ્યાં છીએ.

લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીના ગેરફાયદા:

- તેની અસરકારકતા માટે શરતોની ખાતરી કરવામાં મુશ્કેલી;

નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને ધીમી કરવી.

Allbest.ru પર પોસ્ટ કર્યું

...

સમાન દસ્તાવેજો

નેતાની વ્યવસ્થાપન શૈલીનો ખ્યાલ. "પ્રવૃત્તિની શૈલી" અને "વર્તનની યુક્તિઓ" ની વિભાવનાઓ વચ્ચેનો સંબંધ. નેતૃત્વ શૈલીના મુખ્ય પ્રકારો: લોકશાહી, સહકારી, સરમુખત્યારશાહી, અમલદારશાહી, વગેરે. નેતૃત્વ શૈલી પ્રત્યે મેનેજરનું વલણ.

અમૂર્ત, 09.26.2010 ઉમેર્યું

વ્યવસ્થાપન શૈલીઓની ખ્યાલ અને માળખું, સંચાલકોના પ્રકાર. મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિસ અને ટેકનોલોજીના સંબંધમાં નેતૃત્વ શૈલી, તેના શ્રેષ્ઠ અમલીકરણ માટેની ભલામણો. રચના પ્રક્રિયાના લક્ષણો અને લોકશાહી વ્યવસ્થાપન શૈલીની અસરકારકતા.

કોર્સ વર્ક, 09/02/2012 ઉમેર્યું

અસરકારક એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટના સૈદ્ધાંતિક પાયા. નેતાની ભૂમિકા અને કાર્યો. જરૂરી વ્યક્તિગત ગુણો અને ટીમ મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચનાનું નિર્માણ. નેતૃત્વ શૈલીઓની ઝાંખી. મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓની રચના અને JSC "લુવેના" ના વડાના કાર્યો.

કોર્સ વર્ક, 05/12/2013 ઉમેર્યું

નેતાઓના પ્રકાર. નેતૃત્વ શૈલી માટે વૈચારિક અભિગમોની સામાન્ય લાક્ષણિકતાઓ. મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિસમાં લાગુ પડતી નેતૃત્વ શૈલી. નેતૃત્વ શૈલીની રચના. નેતૃત્વ સિદ્ધાંતની રચના જે અસરકારક નેતૃત્વની વિભાવનાને વ્યાખ્યાયિત કરે છે.

અમૂર્ત, 01/05/2009 ઉમેર્યું

નેતૃત્વ શૈલીનો ખ્યાલ અને સાર. નેતૃત્વ શૈલીને આકાર આપતા પરિબળો. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોના વિકાસ અને અમલીકરણ માટેની પદ્ધતિઓનું સંયોજન. વિવિધ નેતૃત્વ શૈલીઓનું તુલનાત્મક વિશ્લેષણ. VSW OJSC ના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને નેતૃત્વ શૈલીમાં સુધારો કરવો.

કોર્સ વર્ક, 12/21/2013 ઉમેર્યું

મેનેજરની વિશેષતાની સામાન્ય લાક્ષણિકતાઓ, તેના સહજ પાત્ર લક્ષણો અને અસરકારક સંચાલન માટેના ગુણો. તેમની રચનાને પ્રભાવિત કરતી વિવિધ નેતૃત્વ શૈલીઓ અને પરિબળો. નેતૃત્વ શૈલીઓનું વર્ગીકરણ, ફાયદા અને ગેરફાયદાનું મૂલ્યાંકન.

કોર્સ વર્ક, 03/28/2010 ઉમેર્યું

નેતૃત્વ શૈલીઓનો ખ્યાલ. ઉદાર નેતૃત્વ શૈલીના સામાન્ય લક્ષણો. ગૌણ અધિકારીઓ સાથે ઉદાર મેનેજરના કાર્યની સુવિધાઓ. આ વ્યવસ્થાપન શૈલીની અસરકારકતા, તેના હકારાત્મક અને નકારાત્મક લક્ષણો. નેતૃત્વ શૈલીમાં સુધારો.

પરીક્ષણ, 12/07/2009 ઉમેર્યું

એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમમાં મેનેજરની ભૂમિકાના સૈદ્ધાંતિક પાયા. મૂળભૂત નેતૃત્વ શૈલીઓ. સંસ્થાના સંચાલનની પદ્ધતિઓ. Eto Sport LLC ખાતે નેતૃત્વ શૈલીનું વિશ્લેષણ. મેનેજરોના કાર્યને શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે ભલામણો અને દરખાસ્તોનો વિકાસ.

થીસીસ, 12/23/2013 ઉમેર્યું

"વ્યવસ્થાપન શૈલી" ના ખ્યાલનો સાર. લોકશાહી શૈલીનો સલાહકાર અને સહભાગી પ્રકાર. મેનેજર અને ગૌણ અધિકારીઓ વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માટેના વિકલ્પો. મેનેજરની સકારાત્મક છબી બનાવવી. કંપનીના કર્મચારીઓ માટે પ્રોત્સાહન સિસ્ટમ.

પરીક્ષણ, 10/29/2013 ઉમેર્યું

ટીમને તેમની સોંપાયેલ જવાબદારીઓને સક્રિયપણે નિભાવવા પ્રોત્સાહિત કરવી. નેતૃત્વ શૈલીની લાક્ષણિકતાઓ. શૈલીની રચના. સંચાલન શૈલી પસંદ કરતી વખતે કાર્યક્ષમતા પરિબળ. સરમુખત્યારશાહી, લોકશાહી અને ઉદાર શૈલી.