રાજ્ય નાગરિક સેવામાં કર્મચારી અનામતની રચના અને જાળવણીમાં નવું. રાજ્ય નાગરિક સેવામાં કર્મચારી અનામત

ફેડરલ કાયદો "રાજ્ય નાગરિક સેવા પર" વ્યવહારીક રીતે રાજ્યના નાગરિક કર્મચારીઓ માટે રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડને બદલે છે. શ્રમ કાયદા અને અન્ય કૃત્યોની અસર જેમાં નાગરિક સેવકો પર શ્રમ કાયદાના ધોરણો હોય છે તે વિશિષ્ટતાઓ સાથે વિસ્તૃત થાય છે જે રાજ્ય નાગરિક સેવા અને તેના વિષયો પર ફેડરલ કાયદાઓ અને રશિયન ફેડરેશનના અન્ય કાનૂની કૃત્યો દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવે છે.

આ સુવિધાઓ, જે સિવિલ સર્વિસ પરના ફેડરલ લૉ દ્વારા સ્થાપિત કરવામાં આવી છે, વાસ્તવમાં લેબર કોડમાં સમાવિષ્ટ ધોરણોને બદલે છે. સામાન્ય રીતે, આ વાજબી છે, કારણ કે રાજ્ય શ્રમ સંબંધો અને જાહેર સેવા સાથે સંકળાયેલા સંબંધોની વિભાવનાને વહેંચે છે. લેબર કોડના જે ધોરણો બદલવામાં આવી રહ્યા છે તે મોટાભાગે સમાન છે અથવા સિવિલ સર્વિસ પરના ફેડરલ લોમાં નાના ફેરફારો છે.

પરંતુ તે જ સમયે, શ્રમ સંહિતાની કેટલીક જોગવાઈઓ તેમની વિશિષ્ટતાને કારણે ફેડરલ કાયદામાં પ્રતિબિંબિત થતી નથી, તેમાં શામેલ છે: શ્રમ સંરક્ષણ, મજૂર ક્ષેત્રમાં સામાજિક ભાગીદારી, મજૂર અધિકારોનું રક્ષણ, મજૂર અધિકારોના નિયમનની સુવિધાઓ. કામદારોની ચોક્કસ શ્રેણીઓ.

જાહેર સેવામાં સંબંધોનું નિયમન કરતી વખતે કોઈપણ વિશિષ્ટ પરિસ્થિતિઓમાં, શ્રમ સંહિતાના ધોરણોનો ઉપયોગ કરવો શક્ય છે, જેમાં શ્રમ સંરક્ષણ, મજૂર અધિકારોનું રક્ષણ, વેતન અને અન્યની જોગવાઈઓ શામેલ છે. બદલામાં, સિવિલ સર્વિસ પરનો ફેડરલ લૉ ચોક્કસ સંબંધોનું નિયમન સ્થાપિત કરે છે જે લેબર કોડમાં નથી. ઉદાહરણ તરીકે, સિવિલ સર્વિસના હોદ્દાઓ અને તેમના વર્ગીકરણ, સિવિલ સર્વિસનું ધિરાણ અને સિવિલ સર્વિસમાં કર્મચારીઓની રચના અંગેના સંબંધોને વધુમાં નિયંત્રિત કરવામાં આવ્યા છે.

સરકારી એજન્સીઓના કોઈપણ વડા કર્મચારીઓની રચનાના મુદ્દાનો સામનો કરે છે. આમ, કર્મચારીઓની પસંદગી કરતી વખતે, તેઓ શિક્ષણનું સ્તર, વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિઓમાં વ્યવસાયિક ગુણો, સેવા સિદ્ધિઓ અને અન્યને ધ્યાનમાં લે છે. કર્મચારીઓની આ વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ મોટાભાગે નોકરી માટે અરજી કરતી વખતે અરજદારો દ્વારા એમ્પ્લોયરને સબમિટ કરવામાં આવેલા દસ્તાવેજો પરથી નક્કી કરી શકાય છે.

જબરજસ્ત રીતે, નાગરિક સેવકો તેમના ઉપરી અધિકારીઓ, ગૌણ અધિકારીઓ, સાથીદારો તેમજ નાગરિકો સાથે નજીકથી કામ કરે છે. ટીમની ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળું અને અનુભવી રચના હોવા છતાં, એવી પરિસ્થિતિઓ ઊભી થાય છે જેમાં આંતરવ્યક્તિત્વ સંદેશાવ્યવહારમાં સમસ્યાઓ ઊભી થાય છે, જે વ્યક્તિગત અથવા વ્યાવસાયિક તકરાર તરફ દોરી જાય છે, જે બદલામાં કાર્યક્ષમતાને અસર કરે છે. પરિણામે, કર્મચારીઓની રચના કરતી વખતે, પસંદ કરેલા કર્મચારીઓની વ્યક્તિલક્ષી લાક્ષણિકતાઓ ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ.

આધુનિક કર્મચારીઓની તકનીકોમાં પસંદગીની પદ્ધતિ, મૂલ્યાંકન, ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓને ઉકેલવા, પ્રમાણપત્ર અને લાયકાતની પરીક્ષાઓનો સમાવેશ થાય છે. આ ટેક્નોલોજીઓ કર્મચારીઓની નોકરીની લાયકાતનું મૂલ્યાંકન કરે છે, પરંતુ કર્મચારીઓની મનોવૈજ્ઞાનિક અને અન્ય સુસંગતતાનું મૂલ્યાંકન કરવાનો હેતુ પણ છે. આમાં પરીક્ષણ, ઉપદેશાત્મક, મનોવૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓ અને કર્મચારીઓની પદ્ધતિઓનો સમાવેશ થાય છે. આ તકનીકોનો ઉપયોગ એમ્પ્લોયરને કર્મચારીની એક અથવા બીજી લાક્ષણિકતાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં અને તેને નોકરી પર રાખવા વિશે નિર્ણય લેવામાં મદદ કરે છે.

ખાનગી ક્ષેત્રમાં, એમ્પ્લોયરને કર્મચારીને કારણો સમજાવ્યા વિના વ્યક્તિગત અનુભવ, એચઆર કર્મચારીઓના અનુભવ અથવા અંતર્જ્ઞાનનો ઉપયોગ કરીને નિર્ણયો લેવાનો અધિકાર છે.

સિવિલ સર્વિસમાં પ્રવેશ કરતી વખતે, આવી સ્વતંત્રતા સ્પષ્ટપણે અસ્વીકાર્ય છે. રશિયન ફેડરેશનના બંધારણની કલમ 32 નો ભાગ 4 જણાવે છે કે રશિયન ફેડરેશનના નાગરિકોને જાહેર સેવાની સમાન ઍક્સેસ છે. વધુમાં, અધિકૃત ફરજો બજાવતા દરેક મેનેજર વ્યવસાયિક અને વ્યક્તિગત રીતે કર્મચારીઓની પર્યાપ્તતાની અપેક્ષા રાખે છે અને તેનો આ અધિકાર છે.

સિવિલ સર્વિસ પરના ફેડરલ લોની કલમ 22 એ સ્થાપિત કરે છે કે અમુક કિસ્સાઓને બાદ કરતાં, સ્પર્ધાના પરિણામોના આધારે સિવિલ સર્વિસની જગ્યાઓ ભરવામાં આવે છે. તે જ સમયે, પદ ભરવા માટેની સ્પર્ધા યોજવાની હાલની પ્રક્રિયા પસંદગીમાં ભાગ લેવા માંગતા લોકોની વિશાળ શ્રેણીને આકર્ષવામાં મદદ કરે છે. સ્પર્ધા યોજવા માટે સમય, સંસ્થાકીય અને ભૌતિક ખર્ચની જરૂર પડે છે. ખાલી જગ્યા બનાવવામાં આવે તે ક્ષણથી તે ભરવામાં આવે ત્યાં સુધી એકદમ ચોક્કસ સમય પસાર થાય છે, જે અમુક અંશે સરકારી સંસ્થાની સત્તાના ઉપયોગ માટે મર્યાદા છે.

નિષ્ણાતની ભરતી કરવાનું નક્કી કરતી વખતે ઉભી થતી તાકીદ, સંબંધિત સરકારી સંસ્થાના સ્પર્ધા કમિશનના સભ્યોમાં ચોક્કસ કૌશલ્યોનો અભાવ અને અરજદારો માટેની પ્રમાણભૂત આવશ્યકતાઓ સ્પર્ધાનું સંચાલન કરતી વખતે કર્મચારીઓની તકનીકોનો ઉપયોગ કરવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે. પરિણામે, ભાવિ કર્મચારીની વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓના ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકનનું સ્તર ઘટે છે. આ કિસ્સામાં, સ્પર્ધા કમિશન અને એમ્પ્લોયરના પ્રતિનિધિ કાં તો કોઈ કર્મચારીને રેન્ડમ પસંદ કરીને જોખમ લઈ શકે છે, અને પછી કાર્ય પ્રક્રિયા દરમિયાન તેના વ્યવસાય અને વ્યક્તિગત ગુણોનું મૂલ્યાંકન કરી શકે છે, અથવા કર્મચારી અનામત જેવી પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરી શકે છે, જે પહેલેથી જ પ્રદાન કરવામાં આવે છે. માટે સિવિલ સર્વિસ કાયદામાં.

કર્મચારી અનામતની રચના સિવિલ સર્વન્ટ્સના એકીકૃત રજિસ્ટરને ધ્યાનમાં રાખીને કરવામાં આવે છે અને નાગરિક સેવકો તેમજ નાગરિકો તરફથી સ્પર્ધાત્મક ધોરણે અરજીઓ પ્રાપ્ત થાય છે, સ્પર્ધાત્મક વ્યાવસાયિક પસંદગીમાં પાસ થયેલા નાગરિકોની રચના, જેમણે પોતાને પ્રશિક્ષિત વ્યક્તિઓ તરીકે સાબિત કર્યા છે અને તેથી સ્પર્ધા વિના સિવિલ સર્વિસની જગ્યાઓ ભરવાનો અધિકાર છે, તેમજ વ્યાવસાયિક પુનઃપ્રશિક્ષણ, અદ્યતન તાલીમ અથવા ઇન્ટર્નશિપ માટે યોગ્ય દિશાનિર્દેશો છે.

કર્મચારી અનામતની રચના અને તેની સાથે કામ કરવાના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો છે:

વ્યાવસાયિક, વ્યવસાયિક અને વ્યક્તિગત ગુણોનું મૂલ્યાંકન કરવામાં ઉદ્દેશ્યતા, ઉમેદવારોની સેવા (શ્રમ) પ્રવૃત્તિઓના પરિણામો;

કર્મચારી અનામતમાં સમાવિષ્ટ વ્યક્તિઓની વ્યવસાયિકતા અને યોગ્યતા, તેમના વ્યાવસાયિક વિકાસ માટે શરતો બનાવે છે;

કર્મચારી અનામત સાથે કામ કરવામાં પારદર્શિતા.

સિવિલ સર્વિસ પરના ફેડરલ લોના આર્ટિકલ 60 ના કલમ 2 ની પેટાકલમ 4 એ નાગરિક સેવામાં કર્મચારીઓની રચના માટે અગ્રતા દિશા તરીકે સ્પર્ધાત્મક ધોરણે કર્મચારી અનામતની રચનાને વ્યાખ્યાયિત કરે છે.

વધુમાં, કાયદો સ્પર્ધા વિના કર્મચારી અનામતની રચનાને પ્રતિબંધિત કરતું નથી. કર્મચારી અનામત બનાવવા માટે બે અભિગમો છે:

સંસ્થામાં હાલના નાગરિક સેવકોમાંથી ચોક્કસ સંખ્યામાં વ્યક્તિઓની ફાળવણી અને તેમને હોદ્દા ભરવા માટે તૈયાર કરવા;

સ્પર્ધાના પરિણામોના આધારે કર્મચારી અનામતમાં જેઓ આ સંસ્થામાં કામ કરતા નથી તેમનો સમાવેશ.

પ્રથમ અભિગમમાં, કર્મચારી અનામત એ સિવિલ સર્વિસમાં કર્મચારીઓની રચનાના આવા ક્ષેત્રને અમલમાં મૂકવા માટે એક સાધન તરીકે સેવા આપે છે જે સ્પર્ધાત્મક ધોરણે નાગરિક કર્મચારીઓની કારકિર્દી વૃદ્ધિને પ્રોત્સાહન આપે છે. નોકરીમાં વૃદ્ધિ માટે આવી જરૂરિયાતનો અર્થ એવો પણ થાય છે કે કર્મચારી અનામતમાં એવા વ્યક્તિઓનો સમાવેશ થાય છે જેઓ પહેલેથી જ સિવિલ સર્વિસમાં હોદ્દા પર છે. આમ, કર્મચારી અનામત રાજ્ય ઉપકરણનું સાબિત અને ટકાઉ સંસ્થાકીય સંસાધન બની જાય છે.

તે જ સમયે, લાયકાત પરીક્ષા અને પ્રમાણપત્રની મદદથી, જાહેર સેવામાં વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિઓના પરિણામોનું મૂલ્યાંકન નક્કી કરવામાં આવે છે. આ જોગવાઈને કર્મચારીઓની રચનાના સિદ્ધાંતો સાથે મળીને અર્થઘટન કરવું જોઈએ, અને વધુ ખાસ કરીને: વ્યવસાયિક કાર્ય પ્રવૃત્તિઓમાં અને નાગરિક સેવકોની વ્યાવસાયિક કુશળતા સુધારવામાં સેવાની ગુણવત્તા અને વ્યવસાયિક ગુણોને ધ્યાનમાં લેતા. વધુમાં, તે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ કે, સિવિલ સર્વિસ પરના ફેડરલ લૉના આર્ટિકલ 62 ના ફકરા 4 ના પેટા ફકરા 2 ના આધારે, કર્મચારી અનામતમાં રહેવું એ નાગરિક કર્મચારીને વ્યાવસાયિક પુનઃપ્રશિક્ષણ, ઇન્ટર્નશિપ અથવા માટે મોકલવાનો આધાર છે. વધુ લાયકાત.

અન્ય અભિગમનો ઉપયોગ એવી વ્યક્તિઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે કરી શકાય છે કે જેઓ સિવિલ સર્વિસમાં પ્રવેશ માટેની તમામ ઔપચારિક આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરે છે અને સ્પર્ધા દરમિયાન પસંદગી માટેના આધાર તરીકે સેવા આપે છે, જો ટીમમાં અરજદારનું તેના કામના આધારે મૂલ્યાંકન કરવું શક્ય ન હોય તો. અથવા અમુક સોંપાયેલ કાર્યો ઉકેલવામાં. સરકારી એજન્સી વાસ્તવમાં, અમે એવી વ્યક્તિઓ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ કે જેઓ, સ્પર્ધા અથવા અનામતમાં સમાવેશ સમયે, સરકારી એજન્સીમાં અથવા સમાન માળખામાં કામ કરતા ન હતા. આવા કર્મચારી અનામતની રચનાનો ઉપયોગ ભવિષ્યમાં ખાલી પડેલી જગ્યાઓ ભરવા માટે આયોજિત તૈયારી તરીકે થઈ શકે છે. આ કિસ્સામાં, એમ્પ્લોયરને, જો જરૂરી હોય તો, હાલના કર્મચારી અનામતનો ઉપયોગ કરવાનો અધિકાર છે અને, આ અનામતમાં સમાવિષ્ટ વ્યક્તિઓની સંમતિથી, વિવિધ પરીક્ષણો હાથ ધરે છે, તેમને કામચલાઉ કામ સોંપે છે, અન્ય તકોનો ઉપયોગ કરે છે અને આ વ્યક્તિઓને હલ કરવામાં સામેલ કરે છે. ચોક્કસ કાર્યો કે જે ભવિષ્યમાં કર્મચારીને સોંપવામાં આવશે. ઉપરાંત, જે વ્યક્તિ તમામ કસોટીઓ પાસ કરે છે તે યોગ્ય તાલીમ ધરાવે છે તેને સ્પર્ધા વિના ખાલી જગ્યા ખોલવામાં આવે તે પછી તરત જ નોકરી પર રાખી શકાય છે. માત્ર કર્મચારી અનામતમાંથી ખાલી જગ્યાઓ ભરવા માટે ઉમેદવારની પસંદગી કરવી જરૂરી નથી; એમ્પ્લોયર પણ તેનો ઉપયોગ તેના પોતાના હિતો અનુસાર કરી શકે છે, તેની સંભવિતતા વિશે તેના પોતાના વિચારોને વળગી રહે છે, પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે કર્મચારીઓનો ઉપયોગ પોઝિશન ભરતી વખતે અનામતને હાલની જરૂરિયાતોને "બાયપાસ" કરવાની પદ્ધતિમાં ફેરવવી જોઈએ.

કર્મચારી અનામતમાં સમાવિષ્ટ વ્યક્તિઓ સિવિલ સર્વિસમાં એવી જગ્યાઓ ભરી શકે છે કે જેને સ્પર્ધાની જરૂર નથી, પરંતુ સ્પર્ધાના પરિણામોના આધારે જ તેમને કર્મચારી અનામતમાં સામેલ કરી શકાય છે.

રોજગારના પ્રશ્નોના નિરાકરણ માટે કર્મચારી અનામતનો ઉપયોગ કરવાના આ વિકલ્પનો ઉપયોગ એવા કિસ્સાઓમાં થવો જોઈએ કે જ્યાં કર્મચારીઓના કાર્યોનું પ્રદર્શન મોટાભાગે સહકર્મીઓ, મેનેજરો અને નાગરિકો સાથે યોગ્ય સંચારની કુશળતા પર આધારિત હશે.

રશિયન ફેડરેશનમાં સિવિલ સર્વિસ પરના ફેડરલ લોના આર્ટિકલ 64 ના ફકરા 8 અનુસાર, રાજ્યની સિવિલ સર્વિસમાં ખાલી જગ્યાઓ ભરતી વખતે, રાષ્ટ્રપતિ દ્વારા મંજૂર કરાયેલ સિવિલ સર્વિસમાં કર્મચારી અનામત પરના નિયમો દ્વારા માર્ગદર્શન મેળવવું જરૂરી છે. રશિયન ફેડરેશનના, તેમજ રશિયન ફેડરેશનના વિષયના કર્મચારી અનામત પરના નિયમો, વિષય રશિયન ફેડરેશનના સંબંધિત નિયમનકારી કાનૂની અધિનિયમ દ્વારા મંજૂર.

ઘણી સંસ્થાઓ આશ્ચર્ય પામી રહી છે કે કેવી રીતે ઝડપથી અને અસરકારક રીતે કર્મચારીઓની પસંદગી કરવી અને ખાલી જગ્યાઓ કેવી રીતે ભરવી. છેવટે, તેમને માત્ર કામદારોની જ જરૂર નથી, પરંતુ નિષ્ણાતો કે જેઓ ચોક્કસ સ્તરને પૂર્ણ કરે છે, વ્યાવસાયિક ગુણો, આવશ્યક કુશળતા અને ક્ષમતાઓ ધરાવે છે.

કર્મચારી અનામત એ સફળ ઉમેદવારોના ડેટાબેઝ સિવાય બીજું કંઈ નથી. જ્યારે કોઈ સંસ્થાને જરૂરિયાત હોય, ત્યારે તમે આ સૂચિ સાથે તમારી શોધ શરૂ કરી શકો છો.

રાજ્ય અને મ્યુનિસિપલ સંસ્થાઓમાં, ઉમેદવારોનો ડેટાબેઝ બનાવવાનું કામ 02/01/2005 ના રશિયન ફેડરેશન નંબર 112 ના પ્રમુખના હુકમનામું, 03/01/2018 ના નંબર 96, તેમજ ફેડરલ કાયદાઓ દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે. 05.27.2003 ના 58-FZ, 07.27.2004 ના નંબર 79-FZ. ફેડરલ સિવિલ સર્વિસ પર્સનલ રિઝર્વ રશિયન ફેડરેશનના પ્રમુખના આશ્રય હેઠળ છે; જો કે, ઉમેદવારોને સમાવિષ્ટ કરવાની પ્રક્રિયા માટે ખાસ મિકેનિઝમ બનાવવાની જરૂર છે. તે વ્યવહારુ અનુભવ સાથે તાલીમ વ્યવસ્થાપન કર્મચારીઓની વિશિષ્ટતાઓને ધ્યાનમાં લેવી આવશ્યક છે.

• ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓની સમયસર તાલીમ;
• ખાલી જગ્યાઓ તાત્કાલિક બંધ કરવી;
• કર્મચારી પ્રેરણા;
• માર્ગદર્શન કાર્યક્રમોનો વિકાસ;
• સંસ્થાની સ્થિર પ્રવૃત્તિઓની ખાતરી કરવી.

મ્યુનિસિપલ અને જાહેર સેવા માટે કર્મચારી અનામત કેવી રીતે બનાવવું

તબક્કાવાર આધાર બનાવવામાં આવી રહ્યો છે. આ પ્રક્રિયા એક અભિન્ન પ્રણાલીના નિર્માણની દ્રષ્ટિએ તેમજ સમયમર્યાદા અને નિયમોના પાલનની દ્રષ્ટિએ ખૂબ જ જટિલ છે. ઉચ્ચ પરિણામો મેળવવા માટે, સંસ્થાના વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશ્યો અને તેની નાણાકીય ક્ષમતાઓને ધ્યાનમાં લેવી જરૂરી છે.

સિવિલ સર્વિસ માટે, બેઝ ફક્ત રાજ્યના નાગરિક સેવકો અને રાજ્ય કોર્પોરેશનો અને સંસ્થાઓના કર્મચારીઓમાંથી બનાવવામાં આવે છે. આ અમને અમુક અંશે પસંદગી પ્રક્રિયાને સરળ બનાવવા માટે પરવાનગી આપે છે.

દરેક પદ માટે રચના કરતી વખતે, સંભવિત ઉમેદવારોની સંખ્યાની ગણતરી કરવામાં આવે છે, સામાન્ય રીતે તે 2 થી 4 લોકો સુધીની હોય છે.

સ્પર્ધાત્મક કસોટીઓ દરમિયાન, તે નક્કી કરવામાં આવે છે કે ઉમેદવારો કાયદા દ્વારા સ્થાપિત આવશ્યકતાઓને કેટલી સારી રીતે પૂર્ણ કરે છે, અને તેમના વ્યાવસાયિક ગુણો, શિક્ષણ અને કાર્ય અનુભવના સ્તરનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે. પરંતુ માત્ર આ લાક્ષણિકતાઓને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતી નથી. મેનેજમેન્ટની મૂળભૂત બાબતોના જ્ઞાન, ગૌણ અધિકારીઓના કાર્યને નિર્દેશિત કરવાની, સંકલન કરવાની અને નિયંત્રિત કરવાની ક્ષમતા, પર્યાવરણને ઝડપથી નેવિગેટ કરવાની અને નિર્ણયો લેવાની ક્ષમતા પર ખૂબ ધ્યાન આપવામાં આવે છે. આ ઉપરાંત, વ્યવસાયિક ગુણોને ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે: જવાબદારી, નિશ્ચય, પોતાની અને ગૌણની માંગ, વગેરે. આંતરિક અને બાહ્ય ઉમેદવારોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે, વિવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે: પરીક્ષણ, કેસ અને તેના જેવા. આ ઉમેદવારોના વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત ગુણોના સ્તરની મહત્તમ સમજણ બનાવવામાં મદદ કરે છે.

રચનાની સમસ્યાઓ

રાજ્ય સિવિલ સર્વિસમાં કર્મચારી અનામતની રચના કરવામાં ઘણી મુશ્કેલીઓ છે. તેઓ કાયદાકીય સ્તરે નિયમનના અભાવ સાથે સંકળાયેલા છે. આ લાગુ પડે છે, ઉદાહરણ તરીકે, કર્મચારી અનામત તૈયાર કરવા, રાજ્યની નાગરિક સેવામાં સ્પર્ધા વિના પ્રવેશ, અનામતમાં વિતાવેલ સમય અને સ્પર્ધા યોજવાની પ્રક્રિયાને લાગુ પડે છે.

મ્યુનિસિપલ સંસ્થા માટે કર્મચારી અનામતની રચના ઘણીવાર મુશ્કેલીઓનું કારણ બને છે, જે મોટાભાગે નિયમનકારી નિયમન સંબંધિત માહિતીના અભાવ, નિયમનકારી કાનૂની કૃત્યોમાં સ્પર્ધાત્મક પ્રક્રિયાઓની ગેરહાજરી અને પસંદગી પ્રત્યે મેનેજરોના અપૂરતા ગંભીર વલણને કારણે કર્મચારીઓના અસંતોષ સાથે સંકળાયેલા હોય છે. ઉમેદવારોની.

સંઘીય સ્તરે, અનામતવાદીઓની તાલીમ માટે ભંડોળની ફાળવણીનો મુદ્દો ઉકેલાયો નથી, જે વિકાસ માટે તકો પ્રદાન કરતું નથી. શહેરની સ્પર્ધાઓ, તહેવારો વગેરે જેવા વિવિધ કાર્યક્રમોમાં અનામતવાદીઓને સામેલ કરીને આ સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવી શકાય છે.

એક વધુ સમસ્યાને પ્રકાશિત કરવી જરૂરી છે - નાગરિક સેવા માટે ઉમેદવાર આધારની રચનામાં કર્મચારી સેવાની ભાગીદારી. HR વિભાગને કેટલીકવાર અન્ય માળખાકીય એકમોની વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિઓની સ્પષ્ટ સમજ હોતી નથી, જે પ્રારંભિક તબક્કે ઉમેદવારોની નબળી પસંદગી તરફ દોરી જાય છે. પ્રક્રિયાના ઔપચારિક અમલીકરણ માટે અતિશય અમલદારીકરણ અથવા તેનાથી વિપરિત, રચનાના દરેક તબક્કે કાર્યોની સમજ અને સમજણનો અભાવ જમીન પર એવા કર્મચારીઓના દેખાવ તરફ દોરી જાય છે જેમની પાસે પૂરતું જ્ઞાન અથવા વ્યાવસાયિક ગુણો નથી. એચઆર કર્મચારીઓ માત્ર અત્યંત સક્ષમ જ નહીં, પણ નવીનતા માટે પણ તૈયાર હોવા જોઈએ.

કર્મચારી અનામત સાથે અસરકારક રીતે કેવી રીતે કામ કરવું

સિવિલ સર્વિસ માટે કર્મચારી અનામતની રચના કરવા માટે, વ્યાવસાયીકરણનું સ્તર વધારવું જરૂરી છે, અનામતવાદીઓમાં જરૂરી યોગ્યતાઓ વિકસાવવી જરૂરી છે, જે તેમને ઘણી ખાલી જગ્યાઓ માટે ધ્યાનમાં લેવાની મંજૂરી આપશે અને તેમની કારકિર્દીના વિકાસ માટે યોજના તૈયાર કરવાનું શક્ય બનાવશે. પહેલે થી.

વ્યક્તિગત વિકાસમાં રસ ધરાવતા, નેતૃત્વના ગુણો અને ચોક્કસ ક્ષમતા ધરાવતા કર્મચારીઓ પર ખાસ ધ્યાન આપવું જોઈએ. આપણે માત્ર તમામ તબક્કે જ નહીં, પણ બીજા સ્થાને ગયા પછી પણ અનામતવાદીઓની પ્રેરણા વિશે ભૂલવું જોઈએ નહીં.

સૂચનાઓ

કર્મચારીઓમાં રહો અનામતકોઈપણ મોટી કંપની - તમારી જાતને કારકિર્દીની નવી સિદ્ધિઓની નજીક થોડા પગલાંઓ લાવો. ભરતી કરનારા વ્યાવસાયિકોને ખાતરી છે: જો તમે તમારી વર્તમાન સ્થિતિથી સંપૂર્ણપણે સંતુષ્ટ હોવ તો પણ, તમે હજુ પણ વધુ પ્રતિષ્ઠિત અને નફાકારક સ્થાન માટે શરતી શોધમાં હોઈ શકો છો. સૌપ્રથમ, તમે જ્યાં કામ કરવા માંગો છો તે શહેરની કંપનીઓનું સંપૂર્ણ નિરીક્ષણ કરો. તમારા શહેરના કોઈપણ ઈલેક્ટ્રોનિક, બિઝનેસ પંચાંગ અથવા "યલો પેજીસ" નો ઉપયોગ કરીને એક વ્યાપક નમૂના બનાવો. સંભવિત કાર્યના દૃષ્ટિકોણથી સૌથી આકર્ષક કંપનીઓ વિશે પૂછપરછ કરો. ઇન્ટરનેટનો ઉપયોગ કરો, પ્રેસમાં પ્રકાશનો, તેમજ વિષયોનું મંચ (તમારા શહેરના જીવન વિશેની વેબસાઇટ્સ પર). આ રીતે તમે પસંદ કરેલી કંપનીના આંતરિક વાતાવરણનું ઉદ્દેશ્ય ચિત્ર મેળવી શકો છો. કંપનીઓની સૂચિ બનાવો, તેમની અંદરની સંભવિત સ્થિતિઓ અને તમારા મુખ્ય ટેકવે અને નોંધોની સૂચિ બનાવો.

કંપનીના કર્મચારીઓની સેવા માટે આગામી કૉલ ફક્ત થોડા મહિનામાં જ હોવો જોઈએ. કદાચ આ સમય દરમિયાન તેઓ દેખાશે, પરંતુ તમારું રેઝ્યૂમે ખોવાઈ જશે, અથવા જે કર્મચારી અગાઉ માનવ સંસાધન સાથે સંકળાયેલા હતા તેને બદલવામાં આવશે. જો જરૂરી હોય તો, તમારો બાયોડેટા ફરીથી મોકલો.

ક્યારેક કર્મચારીઓ અનામતજે કંપનીમાં તમે પહેલાથી જ કામ કરો છો તેની અંદર પણ રચાય છે. આ કિસ્સામાં તેનો થોડો અલગ અર્થ છે. કંપનીનું મેનેજમેન્ટ આવું બનાવે છે અનામત, જો વિસ્તરણ અથવા નવી જગ્યાઓની રજૂઆતનું આયોજન કરવામાં આવ્યું છે. કારણ કે તેઓ તમને પહેલેથી જ ઓળખે છે, રેઝ્યૂમે જરૂરી નથી. જો કે, તમને વધારાના ફોર્મ ભરવા અને પરીક્ષણો લેવા માટે કહેવામાં આવશે. જો તમે કર્મચારીઓની રચના વિશે જાણો છો અનામતપરંતુ તમે જાતે જ પહેલ કરો અને તમારી ઉમેદવારીનો પ્રસ્તાવ આપો. આ કરવા માટે, મેનેજમેન્ટ માટે એક દસ્તાવેજ તૈયાર કરો જેમાં તમે કંપનીમાં તમારા પોતાના વિકાસના તમારા દ્રષ્ટિકોણને પ્રતિબિંબિત કરો છો, તેમજ નવી કાર્યક્ષમતા કે જે તમે લેવા માટે તૈયાર છો.

નૉૅધ

હેરાન થશો નહીં: જો તમે કર્મચારી અનામતમાં છો, તો તમારે તમારી જાતને વારંવાર યાદ કરાવવી જોઈએ નહીં. જો તેઓ ખરેખર તમારામાં રસ ધરાવતા હોય, તો તમારી સેવાઓની જરૂર પડતાં જ તેઓ તમને શોધી લેશે.

મદદરૂપ સલાહ

મોટી કંપની હંમેશા સફળતાનો સમાનાર્થી હોતી નથી. ઘણા મોટા સાહસો ઓછા વેતન અને મુશ્કેલ કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ ધરાવે છે. આપેલ કંપનીના કર્મચારી અનામતમાં દોડતા પહેલા આવા પરિબળોને શોધવાની ખાતરી કરો.

સ્ત્રોતો:

• રેઝ્યૂમે લખવા માટેની સૂચનાઓ.

મોટા એન્ટરપ્રાઈઝના કર્મચારી અનામતમાં જોડાવું એ કોઈપણ સમયે પ્રગતિ કરવાની, એવી સ્થિતિ પર કબજો કરવાની સંભવિત તક છે જે પછીથી તમારી ભાવિ કારકિર્દી પર અસર કરી શકે છે અને વ્યાવસાયિક જીવનમાં વાસ્તવિક "લકી ટિકિટ" બની શકે છે. દેશના સર્વોચ્ચ અધિકારીઓના કર્મચારીઓના અનામત વિશે આપણે શું કહી શકીએ, રશિયાના રાષ્ટ્રપતિની અનામત.

આજે, રાજ્યના લગભગ કોઈપણ રહેવાસીને રશિયાના રાષ્ટ્રપતિના કર્મચારી અનામતમાં પ્રવેશવાની તક મળે છે, 2000 ના દાયકાના અંતમાં સરકાર દ્વારા નિષ્ણાતોના પ્રવેશ માટે મંજૂર કરાયેલ વિશેષ કાર્યક્રમને આભારી છે જેઓ અગ્રણી હોદ્દા માટે સંભવિત ઉમેદવારો છે. ફેડરલ સ્તર. કહેવાતા પ્રેસિડેન્શિયલ સો અને પ્રેસિડેન્શિયલ હજાર, એક નિયમ તરીકે, પ્રાદેશિક અને સ્થાનિક સત્તાવાળાઓના પ્રતિનિધિઓ, વૈજ્ઞાનિક વિદ્વાન, અગ્રણી ઉદ્યોગપતિઓ, જાહેર અને શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના સભ્યોનો સમાવેશ થાય છે.

કર્મચારી અનામતની રચના

અનામતમાં સામાન્ય રીતે એવા લોકોના ખૂબ જાણીતા નામો શામેલ નથી કે જેમણે પોતાને સોંપવામાં આવેલા ક્ષેત્રમાં પોતાને શ્રેષ્ઠ હોવાનું દર્શાવ્યું છે. આવા માનનીય અનામતની રચના કરવા માટે, એક વિશેષ કમિશન બનાવવામાં આવે છે, લગભગ સો લોકો, જાહેર જીવનના તમામ માનવામાં આવતા ક્ષેત્રોમાંથી એક હજારથી વધુ ઉમેદવારોને પસંદ કરવા માટે અધિકૃત છે.

તમામ અરજદારો માટે ફરજિયાત શરતો વય મર્યાદા છે (દરેક ઉમેદવાર 25 વર્ષથી નાની અને તે જ સમયે 50 વર્ષથી વધુ ઉંમરના ન હોવા જોઈએ), તેમના ક્ષેત્રમાં શિક્ષણનું યોગ્ય સ્તર અને લાયકાત. આમાં એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટર્સ, સમિતિઓના અધ્યક્ષો, ગવર્નરો, નાણાકીય અને સામાન્ય નિર્દેશકો, રેક્ટરો, વરિષ્ઠ સંશોધકો, અર્થશાસ્ત્રીઓ અને અન્ય ઘણા નિષ્ણાતો શામેલ હોઈ શકે છે. વિચારણા હેઠળના મુદ્દામાં પક્ષ જોડાણ અને લિંગ કોઈ વાંધો નથી.

તદનુસાર, એવું માની શકાય છે કે નિષ્ણાતની ભલામણોમાં અટક જેટલી વાર દેખાય છે, તેટલી વ્યક્તિની નસીબદાર સો અથવા હજાર કર્મચારી અનામતમાં પ્રવેશવાની તકો વધારે છે.

ઉમેદવારની સંભાવનાઓ

જનરેટ કરેલી સૂચિ વાર્ષિક પુનરાવર્તનને આધીન છે; સમયગાળા દરમિયાન ફેરફારો થઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, જો નસીબદાર વ્યક્તિએ લોકોની નજરમાં પોતાની જાત સાથે સમાધાન કર્યું હોય.

કોઈપણ ક્ષણે, સો પ્રેસિડેન્શિયલ રિઝર્વના દરેક સભ્યને ગવર્નરની ખાલી જગ્યા માટે ઓફર કરી શકાય છે અથવા, ઉદાહરણ તરીકે, રાષ્ટ્રપતિના સંપૂર્ણ પ્રતિનિધિ, સલાહકાર.

આ મુદ્દાને સમર્પિત વિશેષ ક્રેમલિન વેબસાઇટ પર તમામ જનરેટ કરેલી સૂચિ પ્રકાશિત કરવામાં આવી છે. આજ સુધી, મહત્વપૂર્ણ સરકારી હોદ્દાઓ માટે પસંદ કરાયેલ વ્યક્તિઓની યોગ્યતાએ રાષ્ટ્રપતિની અનામતની આવી રચના બનાવવાના નિર્ણયની સાચીતા પર શંકા વ્યક્ત કરી નથી. વધુમાં, અભ્યાસક્રમો અને તાલીમ સેમિનાર અરજદારો માટે મહત્વપૂર્ણ સરકારી કાર્યો કરવા માટે ખરેખર ઉચ્ચ-ગુણવત્તાનો સૈદ્ધાંતિક અને વ્યવહારુ આધાર તૈયાર કરે છે.

કર્મચારી અનામતની રચના અને ઉપયોગની વિગતો કલમ 64 દ્વારા નિયમન કરવામાં આવે છે, તેમજ 1 માર્ચ, 2017 નંબર 96 ના રોજ રશિયન ફેડરેશનના પ્રમુખના હુકમનામું દ્વારા મંજૂર કરાયેલ કર્મચારી અનામત પરના નિયમો.

કર્મચારી અનામત શું છે અને તેની શા માટે જરૂર છે?

કર્મચારી અનામત એ એક ડેટાબેઝ છે જે નિષ્ણાતો વિશેની માહિતી સંગ્રહિત કરે છે જેઓ જો જરૂરી હોય તો, જાહેર સેવામાં ખાલી જગ્યાઓ ભરવા માટે તૈયાર છે. આ ડેટાબેઝમાં પ્રસ્તુત ઉમેદવારો સખત સ્પર્ધાત્મક પસંદગીમાંથી પસાર થાય છે, જે દરમિયાન તેમની લાયકાતના સ્તરનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, તેમજ નોકરીદાતાઓની આવશ્યકતાઓ સાથે તેનું પાલન. તે આનાથી અનુસરે છે કે કર્મચારીઓ અનામત આ હેતુઓ માટે રચાય છે:

• સિવિલ સર્વિસમાં ખાલી જગ્યાઓ પર તમામ નાગરિકોની સમાન પહોંચની ખાતરી કરવી;
• ખાલી નોકરીઓની સમયસર બદલી;
• ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓના આધારની રચના;
• નાગરિક કર્મચારીઓની કારકિર્દી વૃદ્ધિને પ્રોત્સાહન આપવું.

હાલમાં, કર્મચારી અનામતના 4 સંગઠનાત્મક સ્તરો છે:

• સંઘીય;
• ફેડરલ સરકારી એજન્સીઓ;
• રશિયન ફેડરેશનના વિષયો;
• રશિયન ફેડરેશનની ઘટક સંસ્થાઓની રાજ્ય સંસ્થાઓ.

રાજ્ય નાગરિક સેવાના કર્મચારીઓની રચના

એમ્પ્લોયર દ્વારા આયોજિત સ્પર્ધાના આધારે કર્મચારી આધારની રચના કરવામાં આવે છે. પ્રમાણપત્ર કમિશન આકારણી પક્ષ તરીકે કાર્ય કરી શકે છે. તેઓ મુખ્યત્વે ઉમેદવારની વ્યવસાયિક સિદ્ધિઓ, તેની સંભવિત અને વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓનું મૂલ્યાંકન કરે છે. અનામતમાં ચોક્કસ નિષ્ણાતનો સમાવેશ મુખ્યત્વે સ્પર્ધાના પરિણામોથી પ્રભાવિત થાય છે. આ કિસ્સામાં એમ્પ્લોયરનો અભિપ્રાય પ્રકૃતિમાં સલાહકારી છે. હાલના ધોરણો અનુસાર, નીચેના ઉમેદવારો કર્મચારી અનામતમાં સ્થાન માટે અરજી કરી શકે છે:

• સ્પર્ધાત્મક પરીક્ષણો પાસ કર્યા;
• ખાલી જગ્યા ભરવા માટે સ્પર્ધા પાસ કરી છે;
• રાજ્ય સ્પર્ધાના પરિણામોના આધારે પ્રમોશનના ક્રમમાં ખાલી જગ્યા ભરતા કર્મચારીઓ;
• નિષ્ણાતો જેમણે સફળતાપૂર્વક પ્રમાણપત્ર પસાર કર્યું છે;
• સરકારી એજન્સીને નાબૂદ કરવા અથવા કર્મચારીઓમાં ઘટાડો થવાને કારણે બરતરફ કરાયેલા નાગરિક સેવકો;
• નિષ્ણાતો કે જેમણે પક્ષોના નિયંત્રણની બહારના સંજોગોને લીધે તેમની નોકરી ગુમાવી છે.

તમામ પુખ્ત નાગરિકો કે જેઓ એમ્પ્લોયરની લાયકાતની આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરે છે અને રશિયન બોલે છે તેઓ સ્પર્ધામાં ભાગ લઈ શકે છે. પસંદગીમાં ભાગ લેવા માટે, તમારે નીચેના દસ્તાવેજો પ્રદાન કરવા આવશ્યક છે:

• સહભાગિતા માટેની અરજી;

સ્પર્ધામાં ભાગ લેવા માટેનું અરજીપત્રક

• ફોટો સાથે પૂર્ણ કરેલ અરજી ફોર્મ;

નમૂના અરજી ફોર્મ (ભરતીનું સંચાલન કરતી એજન્સીના આધારે બદલાઈ શકે છે)

• ઓળખ દસ્તાવેજની નકલ;
• શિક્ષણ, લાયકાત અને અનુભવની પુષ્ટિ કરતા દસ્તાવેજોની નોટરાઇઝ્ડ નકલો (ડિપ્લોમા, પ્રમાણપત્રો, વર્ક બુક).

આ સૂચિ સંપૂર્ણ નથી, કારણ કે કેટલાક કિસ્સાઓમાં આયોજકોને વધારાના દસ્તાવેજોની જરૂર પડી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, વ્યાવસાયિક ફરજોના પ્રદર્શનમાં દખલ કરતી રોગોની ગેરહાજરીની પુષ્ટિ કરતું તબીબી પ્રમાણપત્ર.

ઉમેદવારોની પસંદગી કેવી રીતે થાય છે

અરજદારોની પસંદગી કરતી વખતે વિવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, પરીક્ષણ, પ્રમાણપત્ર, પરીક્ષાઓ, વ્યવસાયિક રમતો, જૂથ ચર્ચાઓ, વગેરે. પરંતુ પ્રથમ તબક્કે હંમેશા ઇન્ટરવ્યુ હોય છે, જેના માટેના પ્રશ્નો સખત રીતે નિયંત્રિત થાય છે અને રોજગાર આપતી સંસ્થાના સંચાલન સાથે અગાઉથી સંમત થાય છે. ઘણી વાર, નિષ્ણાતના વ્યવસાય અને વ્યક્તિગત ગુણોનું વિશ્લેષણ કરવાની મનોવૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.

કર્મચારી અનામતમાંથી બાકાત

ઉમેદવાર જે પદ માટે અરજી કરી રહ્યો છે તેના આધારે, અનામતમાં તેના રોકાણની લંબાઈ બદલાય છે. સર્વોચ્ચ જૂથની ખાલી જગ્યાઓ માટે - 4 વર્ષ, મુખ્ય અને અગ્રણી - 3 વર્ષ, વરિષ્ઠ અને જુનિયર - 2 વર્ષ. ઉલ્લેખિત સમયગાળાની સમાપ્તિ પછી, અરજદારને સૂચિમાંથી બાકાત રાખવામાં આવી શકે છે અથવા તેના પર રહેવાની અવધિ એમ્પ્લોયર દ્વારા એકવાર લંબાવી શકાય છે.

અરજદારને નીચેના કારણોસર સૂચિમાંથી બાકાત પણ કરી શકાય છે:

• વ્યક્તિગત કથન;
• શિસ્તબદ્ધ ગુનો;
• સરકારી એજન્સી નાબૂદ થવાને કારણે નોકરીમાં ઘટાડો;
• વય મર્યાદા સુધી પહોંચવું;
• ભરેલી જગ્યાની અપૂરતીતા પર પ્રમાણપત્ર કમિશનનો નિર્ણય;
• લાયકાત સુધારવાનો ઇનકાર.

રાજ્ય નાગરિક સેવામાં કર્મચારી તકનીકો

નિષ્ણાતોનો ડેટાબેઝ બનાવવા ઉપરાંત, સરકારી સંસ્થાઓની કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે અન્ય પદ્ધતિઓ પણ છે. આ પદ્ધતિઓમાંની એક રાજ્ય સિવિલ સર્વિસમાં કર્મચારીઓનું પરિભ્રમણ છે. તેની પ્રક્રિયા કલમ 60.1 દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે.

આ કિસ્સામાં પરિભ્રમણ સમગ્ર નોકરીઓમાં કર્મચારીઓની આડી હિલચાલ સૂચવે છે. તે જ સમયે, નિષ્ણાતોને સમાન પગાર અને કારકિર્દી સ્તરની સ્થિતિ ઓફર કરવામાં આવે છે, પરંતુ કાર્યાત્મક ભારમાં થોડો અલગ છે. ઉદાહરણ તરીકે, પ્રાપ્તિ વિભાગના વડા વેચાણ વિભાગના વડા સાથે સ્થાનો બદલે છે.

આ ટેકનિક કર્મચારીઓને માત્ર સંબંધિત વિશેષતાઓથી પરિચિત થવા માટે જ નહીં, પરંતુ વિવિધ ઘોંઘાટને ધ્યાનમાં લઈને કંપનીની રચના અને પ્રવૃત્તિઓને સંપૂર્ણ રીતે સમજવા માટે પણ પરવાનગી આપે છે. પરિભ્રમણના સૂચિબદ્ધ કારણો પ્રકૃતિમાં પ્રેરક અને શૈક્ષણિક છે, પરંતુ ભૂલશો નહીં કે ફેરબદલ સરકારી પ્રવૃત્તિઓના ભ્રષ્ટાચારના ઘટકને ઘટાડવામાં મદદ કરે છે.

વ્યવહારમાં કર્મચારીઓના ફેરબદલનો ઉપયોગ કરતી વખતે, કર્મચારી અનામતનો સક્રિયપણે સાબિત નિષ્ણાતોના સ્ત્રોત તરીકે ઉપયોગ થાય છે જેઓ શક્ય તેટલી વહેલી તકે કામ શરૂ કરવા માટે તૈયાર છે.

કર્મચારીઓને પસંદ કરવા અને "શિક્ષિત" કરવા માટેની આ કેટલીક પદ્ધતિઓમાંથી એક છે. તેમાંના સૌથી સફળને લોકપ્રિય બનાવવા અને અમલમાં મૂકવા માટે, Rosmintrudની અધિકૃત વેબસાઇટ રાજ્યની સિવિલ સર્વિસમાં શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓની પ્રથાઓ રજૂ કરે છે.

લેખ વિશે તમારો અભિપ્રાય વ્યક્ત કરો અથવા નિષ્ણાતોને જવાબ મેળવવા માટે પ્રશ્ન પૂછો