સંસ્થાની સફળતા મોટાભાગે યોગ્ય આયોજન પર આધાર રાખે છે. લાંબા ગાળે મહત્તમ નફો અને ઉચ્ચ નફાકારકતા હંમેશા સામાન્ય લક્ષ્ય હોય છે. આયોજનમાં ધ્યેય વૃક્ષની ભૂમિકા શું છે?

ઉદ્દેશ્ય વૃક્ષ શું છે

મેનેજમેન્ટ લક્ષ્યો મોટી સંખ્યામાં અને વિવિધતામાં રજૂ કરવામાં આવે છે, તેથી દરેક એન્ટરપ્રાઇઝને તેમની રચના પસંદ કરવા માટે એક સંકલિત, વ્યવસ્થિત અભિગમની જરૂર છે. ગોલ સેટ કરવાની પ્રક્રિયાને ગોલ સેટિંગ કહેવામાં આવે છે.

સંસ્થાનું ઉદ્દેશ્ય વૃક્ષ છે:

• સંરચિત સૂચિ, સંસ્થાકીય લક્ષ્યોની આકૃતિ;
• બહુ-સ્તરીય લક્ષ્યોની વંશવેલો;
• એક મોડેલ જે તમને લક્ષ્યોને એક સંકુલમાં ગોઠવવા અને જોડવાની મંજૂરી આપે છે.

ઉપયોગનું ઉત્પાદન આ પદ્ધતિવ્યૂહાત્મક આયોજન એ એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ માટે તાર્કિક અને સરળ યોજના બનવું જોઈએ. ધ્યેય વૃક્ષ સામાન્ય ધ્યેયને ન્યાયી ઠેરવવાનું શક્ય બનાવે છે અને પેટાગોલ્સને વધુ પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવું બનાવે છે.

લક્ષ્યોની સિસ્ટમ સંસ્થાકીય માળખા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. એક વિશાળ માળખું, મોટી સંખ્યામાં વિભાગો અને કાર્ય રેખાઓ માટે ઘણા વિઘટન સ્તરો સાથે જટિલ "શાખા" વૃક્ષના વિકાસની જરૂર પડશે.

શિરોબિંદુ

વૃક્ષ ઉપરથી નીચે સુધી, કેન્દ્રીય લક્ષ્યોથી ગૌણ કાર્યો સુધી ભરેલું છે. "ટોચ" ("રુટ") પર એક સામાન્ય ધ્યેય છે, જેની સિદ્ધિ એ સરળ કાર્ય નથી. આનો અર્થ એ છે કે તેને નાના ઘટકોમાં વિઘટન કરવું જરૂરી છે, "ધ્યેય-શાખાઓ", એટલે કે, વિઘટન હાથ ધરવા. આ રીતે મુખ્ય ધ્યેય તરફ ચળવળની યોજના ઊભી થાય છે.

બધા અનુગામી સ્તરો એવી રીતે રચાય છે કે અગાઉના એકની સિદ્ધિમાં ફાળો આપે.

ધ્યેય દિશાઓ

લક્ષ્ય	સામગ્રી
આર્થિક	જરૂરી ગુણવત્તા અને વોલ્યુમમાં ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓના વેચાણમાંથી મહત્તમ નફો મેળવવો
વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી	આપેલ વૈજ્ઞાનિક અને ટેકનિકલ સ્તરે ઉત્પાદનો અને સેવાઓની જાળવણી, R&D, જ્ઞાન-કેવી રીતે પરિચય દ્વારા શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વધારો
ઉત્પાદન	ઉત્પાદન પ્રકાશન યોજનાની પરિપૂર્ણતા. ઉત્પાદનની લય અને ગુણવત્તા જાળવવી
સામાજિક	માનવ સંસાધનોની સુધારણા, વિકાસ અને ફરી ભરપાઈ

શાખાઓ અને પાંદડા

શાખાઓ - ઉપરથી વિસ્તરેલ પેટાગોલ્સ ફરીથી વિઘટનને પાત્ર છે. "શાખાઓ પરના અંકુર" એ આગલા સ્તરના લક્ષ્યોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. જ્યાં સુધી લક્ષ્યો સરળ ન થાય ત્યાં સુધી પ્રક્રિયા દરેક સ્તરે પુનરાવર્તિત થાય છે. સરળતા એ સિદ્ધિ, સમજણ અને સુસંગતતા છે.

બધી "શાખાઓ" પરિણામનું વર્ણન કરે છે જે ચોક્કસ સૂચકને વ્યક્ત કરે છે. એક સમાંતરના લક્ષ્યો એકબીજાથી સ્વતંત્ર છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ ગોલ ટ્રી કોઈપણ ધ્યેયના 3 મહત્વપૂર્ણ ઘટકોના આધારે બનાવવામાં આવે છે.

"પાંદડા" એ લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટેની વિશિષ્ટ પ્રવૃત્તિઓ છે. "પાંદડા" પર દર્શાવેલ લાક્ષણિકતાઓ અને સૂચકાંકો તમને શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ પસંદ કરવામાં મદદ કરે છે:

• અન્તિમ રેખા;
• આયોજિત તારીખ દ્વારા લક્ષ્ય હાંસલ કરવાની સંભાવના;
• ખર્ચ સૂચકાંકો;
• વપરાશ કરેલ સંસાધનોની માત્રા.

સમાન જૂથમાંના વૃક્ષ તત્વો તાર્કિક "AND" ("∧" તરીકે સૂચિત) દ્વારા એકબીજા સાથે જોડાયેલા છે. વૈકલ્પિક જૂથો “OR” (“∨”) દ્વારા ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે.

સંસ્થાકીય ધ્યેયોનું વૃક્ષ. ઉદાહરણ

ચાલો પરિણામોમાં વધારો કરતી વખતે અને ખર્ચમાં ઘટાડો કરતી વખતે નફો વધારવા માટે એક સરળ ધ્યેય રેખાકૃતિ જોઈએ.

સામાન્ય લક્ષ્ય (ઉચ્ચ નફાકારકતા અને મહત્તમ નફો) ની નજીક જવા માટે, ત્રણ ક્ષેત્રો પર કામ કરવાની જરૂર છે. સંસ્થાના ધ્યેયોના વૃક્ષમાં પરિણામી વિકલ્પો દાખલ કરો. ઉદાહરણ કોષ્ટક સ્વરૂપમાં રજૂ કરવામાં આવ્યું છે.

એપલ સ્ટ્રેટેજી અને ગોલ્સ

એપલની વ્યૂહરચના શા માટે વિજેતા છે?

કંપનીની પ્રવૃત્તિનું ક્ષેત્ર તેની સાથે કામ કરવા માટે માહિતી અને ધરમૂળથી નવા ઉત્પાદનો છે. પ્રાથમિકતા એ સામગ્રી બનાવવાની અને તેનો વપરાશ કરવાની પ્રક્રિયા છે.

ઉદાહરણ તરીકે, એપલે સાંસ્કૃતિક પાસાઓ પર ધ્યાન આપ્યું. સંગીત વપરાશ મૉડલને બહેતર બનાવવામાં આવ્યું છે. iPod ડિજિટલ મીડિયા પર સંગીત સાંભળવાનું અને ઇન્ટરનેટ બ્રાઉઝ કરવાનું સરળ બનાવે છે.

iPod, iPhone અને iPad ની લાઇન ખામીઓને સુધારે છે અને માહિતી બનાવવા અને ઉપયોગ કરવાની મૂળભૂત રીતોને સુધારે છે. લેપટોપ, ડેસ્કટોપ કોમ્પ્યુટર અને ટેલિવિઝન માટે વપરાતું આ મોડેલ Apple કોર્પોરેશનને તેની આવકમાં વધુ વધારો કરવાની મંજૂરી આપશે.

આ દાયકામાં ત્રણ સાર્વત્રિક શોધ અને બિઝનેસ પ્લેટફોર્મ પરિણમ્યા. તેઓ પોતાનામાં અંત નથી, પરંતુ ધ્યેય હાંસલ કરવાનો એક સાધન છે: માહિતી વપરાશની મુખ્ય પદ્ધતિઓમાં પ્રવેશ મેળવવો.

એ સ્વાભાવિક છે કે એપલની સામાન્ય વ્યૂહરચના તેની હાલની પ્રોડક્ટ લાઇન વિકસાવવાની છે.

Apple ના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને સંસ્થાકીય લક્ષ્યોનું વૃક્ષ બનાવવું

કોઈપણ વ્યવસાયનો મુખ્ય ધ્યેય બજારની સીમાઓને વિસ્તૃત કરવાનો અને અનંત સંખ્યામાં ગ્રાહકોને જીતવાનો છે. Apple કોઈ અપવાદ નથી અને ગ્રાહકના હિતમાં તેની પ્રોડક્ટ લાઇન સુધારવાને પ્રાથમિકતા આપે છે.

આઇફોન જેવા ઉત્પાદન માટે કંપનીના ધ્યેય વૃક્ષને ધ્યાનમાં લો, જેનું મૂલ્ય "સરળ" સૂત્રમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે. આરામદાયક. સૌંદર્યલક્ષી." વૃક્ષનો મુખ્ય ધ્યેય સંભવિત વપરાશકર્તાઓના હિતોને ધ્યાનમાં લેતા, આઇફોનને સુધારવાનો રહેશે.

આ બજારમાં મુખ્ય સ્પર્ધાત્મક અને ગ્રાહક-સંબંધિત પરિબળો છે:

• ઉત્પાદન કિંમત;
• વિવિધ કાર્યો અને ઊર્જા-સઘન બેટરી;
• બ્રાન્ડ લોકપ્રિયતા;
• ગુણગ્રાહકો માટે તકનીકો;
• ડિઝાઇન અને કદ;
• શ્રેણી (એપલ દ્વારા નાબૂદ કરવામાં આવી હતી).

ધ્યેય વૃક્ષ પ્રશ્નનો જવાબ આપવામાં મદદ કરશે: "શું કરવું?" ઉદાહરણ તરીકે, ખર્ચ ઘટાડવા માટે, ઇન્ટરફેસને સરળ બનાવવાની જરૂર છે.

કયા ઉદ્યોગ પરિબળો બનાવવાની જરૂર છે? મારે કઈ ગુણધર્મો સુધારવી જોઈએ? આ મેમરી વોલ્યુમ, ડિઝાઇન, રમતો અને મનોરંજન છે. શેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું: કાર્યાત્મક ઘટક અથવા ભાવનાત્મક?

ત્રણ સ્તરો પર iPhone પેટાગોલ્સ સાથેનું કોષ્ટક

એપલના ધ્યેય વૃક્ષને ટેબલના રૂપમાં સરળ સંસ્કરણમાં રજૂ કરવામાં આવ્યું છે.

ગ્રાહકોને ધ્યાનમાં રાખીને iPhone ને બહેતર બનાવી રહ્યા છીએ
પ્રથમ સ્તરના ગોલ
1. બ્રાન્ડની શ્રેણી અને લોકપ્રિયતાને દૂર કરો	2. ઇન્ટરફેસને સરળ બનાવો	3. ગ્રાહકો માટે આકર્ષણમાં વધારો	4. સુધારેલ અર્ગનોમિક્સ
બીજા સ્તરના ગોલ
	2.1. ઉત્પાદનક્ષમતાને સરળ બનાવો	3.1. નવી ડિઝાઇન બનાવી રહ્યા છીએ	4.1. વિશેષ માલિકની સ્થિતિ
		3.2. મેમરી ક્ષમતામાં વધારો	4.2. લાસ્ટ માઇલ સોલ્યુશન
		3.3. મનોરંજન પાસું વધારવું	4.3. કદ ઘટાડો

"છેલ્લા માઇલ" ને ઉકેલવા માટે નીચેના કાર્યો ઓળખવામાં આવ્યા હતા:

1. ટચ સ્ક્રીનનો ઉપયોગ કરો અને ખાતરી કરો કે ત્યાં કોઈ બટન નથી.
2. વધારાના વિકલ્પો બનાવો.
3. સ્ક્રીન મોટું કરો.

આગળનું પગલું પેટા લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે "પાંદડા" અથવા પ્રવૃત્તિઓ ભરવાનું છે. આ કરવા માટે, કાર્યો પૂર્ણ કરવા માટેની ચોક્કસ સમયમર્યાદા, જરૂરી વોલ્યુમ, સંસાધનો, ખર્ચ અને નોંધપાત્ર માત્રાત્મક સૂચકાંકો સૂચવવા આવશ્યક છે.

છેલ્લું પગલું એ શાખાઓવાળા વૃક્ષના રૂપમાં લક્ષ્યોને દર્શાવવાનું છે.

કાર્ય વૃક્ષ. ઉદાહરણ

કાર્યોને પેટાગોલ્સ કહેવામાં આવે છે. તેમને વિઘટન અને "એન્ડ-મીન્સ" લિંક્સની જરૂર નથી. ધ્યેય વૃક્ષમાં ઉચ્ચતમ અને નીચા સ્તરના લક્ષ્યોનો સમાવેશ થાય છે.

ઉદ્દેશો એ પાયાના સ્તરે ચોક્કસ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટેનો કાર્યક્રમ બનાવવાનો આધાર છે. સમસ્યાનું નિરાકરણ એ ક્રિયાઓનો સમૂહ છે.

ધ્યેય વૃક્ષ, વિકલ્પ તરીકે, નીચેના કાર્યો સમાવી શકે છે.

આમ, ધ્યેયોનું વૃક્ષ કંપનીના વિકાસ કાર્યક્રમ બનાવવા માટે એક ઓર્ડરિંગ સાધન બની જાય છે. ઉદાહરણો તેની રચના "ઘટાડવાની સંપૂર્ણતા" ના સિદ્ધાંતની પુષ્ટિ કરે છે: મૂળ ધ્યેય સ્પષ્ટ અને પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવું ન બને ત્યાં સુધી લક્ષ્યોને પેટાગોલ્સમાં "વિભાજિત" કરવામાં આવે છે.

પરિચય

મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિસ ટ્રેડિંગ કંપની સ્પેટ્સટોર્ગ એલએલસીના આધારે થઈ હતી

લિમિટેડ લાયબિલિટી કંપની "Spetstorg" એ ઉત્પાદનોની ટ્રેડિંગ પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાયેલ એક વેપારી સંસ્થા છે. મોસ્કો સિટી એડમિનિસ્ટ્રેશન દ્વારા નોંધાયેલ ચાર્ટરના આધારે, સ્પેટસ્ટોર્ગ એલએલસીના સ્થાપકો વ્યક્તિઓ છે.

સ્ટોરની ટ્રેડિંગ અને ઓપરેશનલ પ્રવૃત્તિઓ એકબીજા સાથે જોડાયેલી પ્રક્રિયાઓનો સમાવેશ કરે છે, જેમાંથી મુખ્ય છે ઉપભોક્તા માંગનો અભ્યાસ અને રચના, સ્ટોરમાં માલની ખરીદી અને ડિલિવરી, માલની સ્વીકૃતિ, સંગ્રહ અને વેચાણ પૂર્વેની તૈયારી, વેચાણ. અને ગ્રાહકોને વેપાર સેવાઓની જોગવાઈ અને નાણાકીય વ્યવહારોનું સંચાલન.

મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓના સ્ટોરમાં કરવામાં આવતી વેપાર અને તકનીકી પ્રક્રિયાની વિશિષ્ટતામાં કેટલીક પરંપરાગત કામગીરીમાંથી અન્ય પર ભાર મૂકવામાં આવે છે, જે ફક્ત બ્રાન્ડેડ સ્ટોર્સમાં જ સહજ હોય ​​છે. ખાસ કરીને, બ્રાન્ડેડ વેપાર દ્વારા કરવામાં આવતા મુખ્ય કાર્યો અનુસાર, પ્રાથમિક ભૂમિકા ઉપભોક્તા માંગના અભ્યાસ અને રચના, નવા પ્રકારના માલસામાનની જાહેરાત અને વેપારની ઉચ્ચ સંસ્કૃતિને સુનિશ્ચિત કરવા સંબંધિત કામગીરીની છે.

સ્ટોરમાં મજૂરનું સંગઠન સંસ્થાકીય, તકનીકી, આર્થિક, સેનિટરી અને આરોગ્યપ્રદ પગલાંના સમૂહને અમલમાં મૂકવાનું લક્ષ્ય હોવું જોઈએ જે વેપાર અને તકનીકી પ્રક્રિયાને તર્કસંગત બનાવવાનું શક્ય બનાવે છે, વેપાર અને તકનીકી પ્રક્રિયાનો વધુ અસરકારક ઉપયોગ કરે છે, વધુ બનાવે છે. છૂટક અને અન્ય જગ્યા, સાધનો અને સ્ટોર કર્મચારીઓનો કાર્યક્ષમ ઉપયોગ, અને અનુકૂળ પરિસ્થિતિઓ શ્રમ બનાવે છે અને તેના આધારે વસ્તીને ઉચ્ચ સ્તરની વેપાર સેવાઓ પ્રદાન કરે છે.

ગોલ વૃક્ષ

સંસ્થા માટે, મિશન પસંદ કરવાની અને લક્ષ્યો નક્કી કરવાની પ્રક્રિયા એ સફળતાના માર્ગ પર ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ પરિબળ છે.

સંસ્થા Spetstorg LLC પાસે નીચેના ધ્યેયો છે, જે આકૃતિ 1 માં ગોલ્સ ટ્રી પર દર્શાવવામાં આવ્યા છે.

આમ, "ધ્યેયોના વૃક્ષ" નો સારાંશ આપતાં, અમે નિષ્કર્ષ પર આવી શકીએ છીએ કે સંસ્થાનું મુખ્ય ધ્યેય બજારનું વિસ્તરણ અને તેની પ્રવૃત્તિઓમાંથી મહત્તમ નફો મેળવવાનું છે. આ માર્કેટિંગ પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા પ્રાપ્ત કરી શકાય છે.

Spetstorg LLC પાસે અલગ માર્કેટિંગ મેનેજમેન્ટ માળખું નથી. માર્કેટિંગ મેનેજમેન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટર દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે. પ્રક્રિયા માર્કેટિંગ યોજના પર આધારિત છે. માર્કેટિંગ યોજનાના વિકાસ અને અમલીકરણના પરિણામો ઇચ્છિત આવકની રસીદ નક્કી કરે છે. આ પ્લાન એક અસરકારક મેનેજમેન્ટ ટૂલ છે અને કંપનીની આયોજન પ્રક્રિયામાં પ્રત્યક્ષ રીતે સંકળાયેલા તમામને સંપૂર્ણ અથવા ભાગોમાં રજૂ કરવામાં આવે છે.

1. ઉત્પાદન વેચાણ વધારવાના પગલાં: કામદારો માટે વેતન પ્રણાલીને તેમની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામો પર નિર્ભર બનાવો

2. ઉપભોક્તા પર એન્ટરપ્રાઇઝ ફોકસ કરવાના પગલાં:

2.1. જો શક્ય હોય તો, અપૂર્ણ માંગનું વિશ્લેષણ કરો અને તે શા માટે સંતુષ્ટ ન હતી તેના કારણો

2.2. ગ્રાહકોને સેવા આપવા માટે અસરકારક ટેકનોલોજીનું નિર્માણ

3. વ્યાપારી માહિતી એકત્ર કરવા માટેની પ્રવૃત્તિઓ

3.1. સંભવિત બજાર ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરો. ગ્રાહક સ્તર દ્વારા વિભાજન કરો

3.2. ઉત્પાદન ગ્રાહકો પર માહિતી સંગ્રહ

3.3. સપ્લાયર્સ પર માહિતી એકત્રિત કરવી

3.4. સ્પર્ધકો વિશે માહિતી એકત્રિત કરવી

4. સૌથી આશાસ્પદ બજાર વિભાગોના વિશ્લેષણ માટે વિશ્લેષણાત્મક સામગ્રી તૈયાર કરવા માટેની પ્રવૃત્તિઓ

4.1. એન્ટરપ્રાઇઝ ગ્રાહકોનું વિશ્લેષણ કરો

5. કિંમતની દરખાસ્તો

5.1. કંપનીના ભાવોને બજારની જરૂરિયાતો અનુસાર લાવવું (પ્રમાણભૂત પરિસ્થિતિથી વિપરીત - કિંમતમાં વધારો શક્ય છે). આ કરવા માટે, સ્પર્ધકોના ભાવોનો અભ્યાસ કરવો જરૂરી છે, ગ્રાહકોની ચોક્કસ કિંમત ચૂકવવાની ઇચ્છાનો અભ્યાસ કરવો જરૂરી છે.

5.2. એકાઉન્ટ ડેટાને ધ્યાનમાં રાખીને કિંમત નીતિનું ફિક્સેશન, પરંતુ સમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સ્થિતિને નુકસાન પહોંચાડવા માટે નહીં

6. વર્ગીકરણ દરખાસ્તો: મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ સિસ્ટમનો વિકાસ જે વર્ગીકરણની પસંદગી અંગે નિર્ણયો લેવાની મંજૂરી આપે છે

7.1. કોર્પોરેટ ઓળખ ખ્યાલનો વિકાસ

7.2. 2-3 સ્લોગન વિકલ્પોનો વિકાસ અને તેમાંથી શ્રેષ્ઠનો ઉપયોગ જાહેરાત ઝુંબેશમાં.

7.3. જાહેરાતના સૌથી અસરકારક માધ્યમોને ઓળખવા અને મીડિયા પ્લાન બનાવવો.

7.5. ઉપભોક્તાઓના મનમાં સંસ્થાની સકારાત્મક છબી બનાવવા માટે કાર્ય યોજનાનો વિકાસ. તેના અમલીકરણમાં સીધી ભાગીદારી.

ધ્યેય વૃક્ષ - ધ્યેય સિદ્ધિની શ્રેણીબદ્ધ દ્રશ્ય રજૂઆત; સિદ્ધાંત કે જેમાં મુખ્ય ધ્યેય ગૌણ અને વધારાના લક્ષ્યોના સંયોજન દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે.

ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓના આયોજનમાં ધ્યેય દૃશ્યતા વૃક્ષ બનાવવાની પદ્ધતિ લાંબા સમયથી સ્થાપિત કરવામાં આવી છે. અને સ્વાભાવિક રીતે, તેણે મોટી સંખ્યામાં શરતો (જીવન ચક્ર, સત્તાનું પ્રતિનિધિત્વ, વગેરે) હસ્તગત કરી છે. આ બ્લોગ કોઈ મોટા એન્ટરપ્રાઈઝના વિકાસની કલ્પનાને સમર્પિત નથી - તેથી, હું તેના અમલીકરણના ઉદાહરણ સાથે લક્ષ્યોના વૃક્ષની સરળ રચના બતાવવાની સ્વતંત્રતા લઉં છું.

તેથી, લક્ષ્યો બાંધવા માટે વૃક્ષ પદ્ધતિ:

આકૃતિમાંથી, મને લાગે છે કે તે શા માટે કહેવામાં આવે છે તે સ્પષ્ટ છે લક્ષ્યોનું વૃક્ષ.

વર્ણન:

મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય- આ તે છે જે આપણે પરિણામ તરીકે ઇચ્છીએ છીએ, આપણી પૂર્ણાહુતિ, ધ્યેયનું સફળ અમલીકરણ.

ગોલ 1, 2, 3…- ગૌણ ધ્યેયો કે જે મુખ્ય ધ્યેયના અમલીકરણમાં ફાળો આપે છે, કુદરતી રીતે, અને ગૌણ ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે - તમારે હજી પણ વંશવેલોથી એક પગલું નીચે પરિપૂર્ણ કરવું પડશે, - લક્ષ્યો aઅને b(એટલે ​​કે, એક વાસ્તવિક વૃક્ષની જેમ - એક થાંભલો અને ઘણી મોટી શાખાઓ છે, જેમાં ઘણી વધુ શાખાઓ પણ છે, પરંતુ નાની છે... વગેરે વગેરે.)

તદુપરાંત, ગૌણ લક્ષ્યો જેવા હોઈ શકે છે ઘટકોમુખ્ય ધ્યેય હાંસલ કરવા (તેમના સફળ અમલીકરણ વિના, મુખ્ય ધ્યેય હાંસલ કરવાનો કોઈ રસ્તો નથી), અને વધારાનુ(કરી શકાય છે, પરંતુ સલાહભર્યું નથી).

તાકાત શું છે

આ પ્રકારનું ધ્યેય સેટિંગ તમારા સમગ્ર જીવન, જીવન મિશન માટે જીવન માર્ગદર્શિકા, ખૂબ મોટી, વૈશ્વિક મુદ્દાઓ બનાવવા માટે ખૂબ જ યોગ્ય છે. તે એક-દિવસીય કાર્યો માટે, તેમજ નાના, જરૂરી હોવા છતાં, હેતુઓ માટે યોગ્ય નથી.

જો તમારે તમારા જીવનના હેતુ અથવા ખૂબ જટિલ અને જરૂરી મોટા ધ્યેયની સ્પષ્ટ કલ્પના કરવાની જરૂર હોય, તો તેનું સ્થાન વૃક્ષના વંશવેલાની શરૂઆતમાં છે.

ધ્યેય વૃક્ષનું ઉદાહરણ. ચોક્કસ કિસ્સામાં પગલું-દર-પગલાની સૂચનાઓ:

ઘણા લોકો માટે સૌથી વધુ ઇચ્છિત ધ્યેયો પૈકી એક નાણાકીય સુખાકારી છે. તે કેવી રીતે થાય છે તે અહીં છે.

જો તમે તેને પ્રસ્તુત કરવા માંગો છો, તો તમે ઉપયોગ કરી શકો છો Microsoft Office Word -> Insert -> SmatrArt, અથવા સમાન પ્રોગ્રામ. જો તમારા માટે, હું ભારપૂર્વક ભલામણ કરું છું કે તમે તે જાતે કરો - એટલે કે. ઉપયોગ કરો (ખાલી કાગળની શીટ + પેન અથવા પેન્સિલ).

1. અમે અમારું વૈશ્વિક લક્ષ્ય નક્કી કર્યું છે: નાણાકીય સુખાકારી.

તેથી અમે ખૂબ જ ટોચ પર લખીએ છીએ:

2. શાખાઓ દોરો - ગૌણ લક્ષ્યો

ચાલો કલ્પના કરીએ કે આપણે તે પહેલાથી જ પ્રાપ્ત કરી લીધું છે - અને, જેમ કે, "યાદ રાખો" આ માટે શું જરૂરી હતું. - પણ યોગ્ય છે.

નાણાકીય સુખાકારી એ મારી દિશામાં નાણાંનો સારો પ્રવાહ છે. પૈસા મારી તરફ ક્યાં વહે છે? (ભૂલશો નહીં, અમે વિઝ્યુલાઇઝેશન મેટ્રિક્સમાં છીએ :))

સંપત્તિ શું છે તે અંગે દરેક વ્યક્તિનો પોતાનો વિચાર હોઈ શકે છે. અહીં અને આગળ હું મારા પોતાના "પ્રચાર" કરીશ.

સૌ પ્રથમ, રોકડ પ્રવાહ નિષ્ક્રિય અને સક્રિય રોકાણ બંને સાથે સંકળાયેલ હોઈ શકે છે. અને માત્ર કિસ્સામાં, જીવનમાં ઘણા ચમત્કારો છે, કદાચ ...

એક અવ્યવસ્થિત તક એ આશાવાદ વધારવાનો છે, અને એક સૂક્ષ્મ સંકેત છે કે હું બધું જાણતો નથી, અને એવી વસ્તુઓ હોઈ શકે છે જે મુખ્ય ધ્યેય હાંસલ કરવામાં ફાળો આપે છે, પરંતુ હું હજી પણ તેમના વિશે જાણવા માટે ખૂબ નાનો છું.

હવે ઉપરોક્ત તમામ - ફરીથી ધ્યેયોને વિઝ્યુઅલાઈઝ કરવાની પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને અથવા તમારા પહેલાથી પ્રાપ્ત અનુભવ... અમે દરેક ગૌણ શાખામાં કામ કરીએ છીએ અને ઉમેરીએ છીએ...

આ તે છે જે મેં સમાપ્ત કર્યું:

"ધ્યેય વૃક્ષ" પદ્ધતિનો સાર

વ્યૂહાત્મક આયોજન રોકાણ વ્યવસ્થાપન

ગોલ ટ્રી એ એક ગ્રાફિકલ ડાયાગ્રામ છે જે એકંદર ધ્યેયોનું પેટાગોલ્સમાં વિભાજન દર્શાવે છે. રેખાકૃતિના શિરોબિંદુઓને લક્ષ્યો તરીકે અર્થઘટન કરવામાં આવે છે, ધાર અથવા આર્કને લક્ષ્યો વચ્ચેના જોડાણ તરીકે અર્થઘટન કરવામાં આવે છે. લક્ષ્ય વૃક્ષ પદ્ધતિ એ સિસ્ટમ વિશ્લેષણની મુખ્ય સાર્વત્રિક પદ્ધતિ છે. ધ્યેયોનું વૃક્ષ ઉચ્ચતમ સ્તરના ધ્યેયોને સંખ્યાબંધ મધ્યવર્તી કડીઓ દ્વારા નીચલા ઉત્પાદન સ્તરે તેમને હાંસલ કરવાના વિશિષ્ટ માધ્યમો સાથે જોડે છે. આ પદ્ધતિ વ્યક્તિને તેની પોતાની યોજનાઓ (વ્યક્તિગત અથવા વ્યાવસાયિક) ક્રમમાં મૂકવા અને જૂથમાં તેના લક્ષ્યોને જોવાની મંજૂરી આપે છે.

1957માં સી. ચર્ચમેન અને આર. એકોફ દ્વારા "ધ્યેયોનું વૃક્ષ" ની વિભાવના સૌપ્રથમ પ્રસ્તાવિત કરવામાં આવી હતી અને કંપનીના એકંદર લક્ષ્ય વિકાસ કાર્યક્રમ (મુખ્ય અથવા સામાન્ય) ના ઘટકો બનાવવા માટે વપરાતું એક આયોજન સાધન (કંપનીના સંગઠનાત્મક ચાર્ટ જેવું) છે. ધ્યેયો) અને ચોક્કસ લક્ષ્યો સાથે વિવિધ સ્તરો અને પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્રો સાથે સંબંધ ધરાવે છે. સી. ચર્ચમેન અને આર. એકોફ દ્વારા પ્રસ્તાવિત પદ્ધતિની નવીનતા એ હતી કે તેઓએ વિવિધ કાર્યાત્મક સબસિસ્ટમ્સને પરિમાણાત્મક વજન અને ગુણાંક સોંપવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો જેથી તે ઓળખી શકાય કે કયા સંભવિત સંયોજનો શ્રેષ્ઠ વળતર આપે છે. "વૃક્ષ" શબ્દ એકંદર ધ્યેયને પેટાગોલ્સમાં વિભાજિત કરીને પ્રાપ્ત થયેલ અધિક્રમિક માળખાનો ઉપયોગ સૂચવે છે. ધ્યેયના વૃક્ષનું નિર્માણ કરતી વખતે, વ્યક્તિએ ધ્યેય રચનાના દાખલાઓને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ અને વંશવેલો માળખાં બનાવવાના સિદ્ધાંતોનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ. ધ્યેય વૃક્ષ ઉપરથી નીચે સુધી, ક્રમિક રીતે ઉચ્ચ સ્તરથી નીચલા, નજીકના સ્તર પર ખસેડીને, તબક્કામાં બાંધવામાં આવે છે. ધ્યેય વૃક્ષ તેમની વચ્ચેના લક્ષ્યોના સંકલન પર આધારિત છે. ઉપરથી નીચે સુધીના ધ્યેયોનું સ્પષ્ટીકરણ વધવું જોઈએ: સ્તર જેટલું ઊંચું હશે, તેટલું સારું લક્ષ્ય ઘડવામાં આવશે.

એવા કિસ્સાઓ માટે કે જ્યારે સમગ્ર માળખામાં ટ્રી ઓર્ડર સખત રીતે જાળવવામાં આવતો નથી, V.I. ગ્લુશકોવે "અનુમાન ગ્રાફ" ની વિભાવના રજૂ કરી.

ધ્યેય વૃક્ષ પદ્ધતિનો હેતુ લક્ષ્યો, સમસ્યાઓ અને દિશાઓની પ્રમાણમાં સ્થિર માળખું મેળવવાનો છે. આ હાંસલ કરવા માટે, રચનાના પ્રારંભિક સંસ્કરણનું નિર્માણ કરતી વખતે, વ્યક્તિએ ધ્યેય સેટિંગની પેટર્નને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ અને અધિક્રમિક બંધારણોની રચનાના સિદ્ધાંતોનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ. વિજ્ઞાન, ટેકનોલોજી અને ટેકનોલોજીના વિકાસ માટે સંભવિત દિશાઓની આગાહી કરવા માટે વ્યાપકપણે ઉપયોગ થાય છે. ધ્યેયોનું કહેવાતું વૃક્ષ વંશવેલાના દરેક સ્તરે લાંબા ગાળાના લક્ષ્યો અને ચોક્કસ કાર્યોને નજીકથી જોડે છે. આ કિસ્સામાં, ઉચ્ચ-ક્રમનું લક્ષ્ય વૃક્ષની ટોચને અનુરૂપ છે, અને નીચે, કેટલાક સ્તરોમાં, સ્થાનિક લક્ષ્યો (કાર્યો) સ્થિત છે, જેની મદદથી ઉચ્ચ-સ્તરના લક્ષ્યોની સિદ્ધિ સુનિશ્ચિત કરવામાં આવે છે. એકંદર ધ્યેયને પેટાગોલ્સ અને કાર્યોમાં વિભાજીત કરવાનો સિદ્ધાંત આકૃતિ 1 માં પ્રસ્તુત રેખાકૃતિ દ્વારા દર્શાવવામાં આવ્યો છે.

આકૃતિ 1 - એકંદર ધ્યેયને પેટાગોલ્સ અને કાર્યોમાં તોડીને

ઉચ્ચ-ક્રમનું લક્ષ્ય (સામાન્ય, મુખ્ય ધ્યેય) વૃક્ષની ટોચને અનુરૂપ છે; સ્થાનિક લક્ષ્યો (કાર્યો) વૃક્ષની શાખાઓમાં સ્થિત છે, જે ઉચ્ચ-સ્તરના લક્ષ્યોની સિદ્ધિની ખાતરી કરે છે. ધ્યેય વૃક્ષ માટેની મુખ્ય જરૂરિયાત ચક્રની ગેરહાજરી છે. ધ્યેયોની રજૂઆત ટોચના સ્તરે શરૂ થાય છે, પછી તે નિર્દિષ્ટ કરવામાં આવે છે. ધ્યેયોને અલગ કરવા માટેનો મૂળભૂત નિયમ સંપૂર્ણતા છે - ટોચના સ્તરના દરેક ધ્યેયને આગલા સ્તરના પેટાગોલ્સના સ્વરૂપમાં એવી રીતે રજૂ કરવું જોઈએ કે પેટાગોલ્સની વિભાવનાઓનું સંયોજન મૂળ ધ્યેયની વિભાવનાને સંપૂર્ણપણે વ્યાખ્યાયિત કરે.

ધ્યેયોના સંબંધિત મહત્વ અને તેમની વચ્ચેના જોડાણોના મહત્વનું મૂલ્યાંકન નિષ્ણાતોની મદદથી હાથ ધરવામાં આવે છે, અને મૂલ્યાંકન મેટ્રિસિસનો ઉપયોગ સામાન્ય રીતે વિવિધ સ્તરે લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યોના મહત્વને સતત નિર્ધારિત કરવા માટે કરવામાં આવે છે. આ મેટ્રિસિસનો ઉપયોગ કરીને સંબંધોના ગુણાંકનું મૂલ્યાંકન હાથ ધરવામાં આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે, નીચે મુજબ: 10 પોઈન્ટ બીજા પર એક પરિબળના પ્રભાવનું મૂલ્યાંકન કરે છે, જેના વિના સમસ્યા હલ કરવી અશક્ય છે. પ્રભાવ કે જેના વિના સમસ્યાનું સમાધાન મજબૂત, મધ્યમ અને નબળા ડિગ્રી સુધી મુશ્કેલ હશે, અનુક્રમે 9.8 અને 7 પોઈન્ટ્સનો અંદાજ છે. 6.5 અને 4 પોઇન્ટના સ્કોર એવા કિસ્સાઓમાં સોંપવામાં આવે છે જ્યાં એક પરિબળનો પ્રભાવ, એક ડિગ્રી અથવા બીજા (મજબૂત, મધ્યમ, નબળા), અન્ય પરિબળના વિકાસ અથવા સમસ્યાના ઉકેલને વેગ આપી શકે છે. બીજા પર એક પરિબળના પ્રભાવના ન્યૂનતમ સ્તરનું મૂલ્યાંકન 1 બિંદુ તરીકે કરવામાં આવે છે.

આમ, "ધ્યેય વૃક્ષ" બનાવવાની પ્રક્રિયાને નીચેના તબક્કામાં વહેંચવામાં આવી છે:

• 1) સ્ક્રિપ્ટ વિકાસ;
• 2) ધ્યેય રચના;
• 3) પેટાગોલ્સની પેઢી;
• 4) પેટાગોલની રચનાની સ્પષ્ટતા (પેટાગોલની સ્વતંત્રતા તપાસવી);
• 5) પેટાગોલ્સના મહત્વનું મૂલ્યાંકન;
• 6) શક્યતા માટે લક્ષ્યો તપાસો;
• 7) પેટાગોલ્સની પ્રાથમિકતા તપાસવી;
• 8) લક્ષ્યોનું વૃક્ષ બનાવવું.

"ધ્યેય વૃક્ષ" બનાવતી વખતે, તમારે નીચેના નિયમો દ્વારા માર્ગદર્શન આપવું આવશ્યક છે:

• - દરેક ઘડાયેલ ધ્યેયમાં તેને હાંસલ કરવા માટેના સાધનો અને સંસાધનો હોવા જોઈએ;
• - ધ્યેયોને વિઘટિત કરતી વખતે, ઘટાડોની સંપૂર્ણતાની શરત પૂરી કરવી આવશ્યક છે, એટલે કે. દરેક ધ્યેયના પેટાગોલ્સની સંખ્યા તેને હાંસલ કરવા માટે પૂરતી હોવી જોઈએ;
• - દરેક ધ્યેયનું પેટાગોલ્સમાં વિઘટન એક પસંદ કરેલ વર્ગીકરણ માપદંડ અનુસાર હાથ ધરવામાં આવે છે;
• - વૃક્ષની વ્યક્તિગત શાખાઓનો વિકાસ સિસ્ટમના વિવિધ સ્તરો પર સમાપ્ત થઈ શકે છે;
• - સિસ્ટમના ઓવરલાઇંગ લેવલના શિરોબિંદુઓ અંતર્ગત સ્તરોના શિરોબિંદુઓ માટેના લક્ષ્યોને રજૂ કરે છે;
• - "ધ્યેયોના વૃક્ષ" નો વિકાસ ત્યાં સુધી ચાલુ રહે છે જ્યાં સુધી સમસ્યાનું નિરાકરણ કરનાર વ્યક્તિ પાસે ઉચ્ચ ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટેના તમામ માધ્યમો ન હોય.

વ્યવસ્થાપનના લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યોની સંખ્યા અને વિવિધતા એટલી મોટી છે કે એક પણ સામાજિક-આર્થિક પ્રણાલી તેમની રચનાનો અભ્યાસ કરવાના સંકલિત અભિગમ વિના સંચાલન કરી શકતી નથી. અનુકૂળ અને સાબિત પદ્ધતિ તરીકે, તમે બાંધકામનો ઉપયોગ કરી શકો છો વૃક્ષ ગ્રાફના સ્વરૂપમાં લક્ષ્ય મોડેલ - "ધ્યેય વૃક્ષ".

"ધ્યેયોના વૃક્ષ" નો ઉપયોગ કરીને, તેમના ક્રમબદ્ધ પદાનુક્રમનું વર્ણન કરવામાં આવ્યું છે, જેના માટે પેટાગોલ્સમાં મુખ્ય ધ્યેયનું ક્રમિક વિઘટન હાથ ધરવામાં આવે છે. નીચેના નિયમો અનુસાર:

ગ્રાફની ટોચ પર સ્થિત એકંદર ધ્યેયમાં અંતિમ પરિણામનું વર્ણન હોવું આવશ્યક છે;

જ્યારે સામાન્ય ધ્યેયને ધ્યેયોના અધિક્રમિક માળખામાં વિસ્તરણ કરવામાં આવે છે, ત્યારે એવું માનવામાં આવે છે કે દરેક અનુગામી સ્તરના પેટાગોલ્સનો અમલ એ અગાઉના સ્તરના ધ્યેયને પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી અને પર્યાપ્ત સ્થિતિ છે;

વિવિધ સ્તરો પર લક્ષ્યો ઘડતી વખતે, ઇચ્છિત પરિણામોનું વર્ણન કરવું જરૂરી છે, પરંતુ તે મેળવવા માટેની પદ્ધતિઓ નહીં;

દરેક સ્તરના પેટાગોલ્સ એકબીજાથી સ્વતંત્ર હોવા જોઈએ અને એકબીજાથી કપાતપાત્ર ન હોવા જોઈએ;

"ધ્યેયોના વૃક્ષ" નો પાયો એવા કાર્યો હોવા જોઈએ જે કાર્યની રચનાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે ચોક્કસ રીતે અને પૂર્વનિર્ધારિત સમયમર્યાદામાં પૂર્ણ કરી શકાય છે.

વિઘટન સ્તરોની સંખ્યાનિર્ધારિત લક્ષ્યોના સ્કેલ અને જટિલતા, સંસ્થામાં અપનાવવામાં આવેલ માળખું અને તેની વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીના વંશવેલો પર આધાર રાખે છે.

અભ્યાસમાં એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો એ છે કે માત્ર લક્ષ્યોના વંશવેલોનું મોડેલિંગ જ નહીં, પરંતુ ચોક્કસ સમયગાળા દરમિયાન તેમની ગતિશીલતા પણ. ડાયનેમિક મોડલખાસ કરીને સામાજિક-આર્થિક પ્રણાલી માટે લાંબા ગાળાની યોજનાઓ વિકસાવવામાં ઉપયોગી છે જે તેની વ્યૂહરચનાનો અમલ કરે છે.

"ધ્યેય વૃક્ષ" નો ઉપયોગ કરીને બનાવવામાં આવે છે બે કામગીરી:

વિઘટન -આ ઘટકો પસંદ કરવાની કામગીરી છે;

માળખું -આ ઘટકો વચ્ચેના જોડાણોને હાઇલાઇટ કરવાની કામગીરી છે.

"ધ્યેય વૃક્ષ" બનાવવાની પ્રક્રિયાને નીચેના તબક્કામાં વહેંચવામાં આવી છે:

સ્ક્રિપ્ટ વિકાસ;

હેતુ નિવેદન;

પેટાગોલ્સનું નિર્માણ;

પેટાગોલની રચનાની સ્પષ્ટતા (પેટાગોલની સ્વતંત્રતા તપાસવી);

પેટાગોલ્સના મહત્વનું મૂલ્યાંકન;

સંભવિતતા માટે લક્ષ્યોની તપાસ કરવી;

પેટાગોલ્સની પ્રાથમિકતા તપાસવી;

લક્ષ્યોનું વૃક્ષ બનાવવું.

"ધ્યેય વૃક્ષ" બનાવવુંસાહજિક અભિગમનો ઉપયોગ કરીને તાર્કિક કપાતના આધારે હાથ ધરવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, ચોક્કસ નિયમોનું પાલન કરવું આવશ્યક છે, ખાસ કરીને:

દરેક ધ્યેયનું વિઘટન એક અથવા બીજા અધિક્રમિક સ્તરે પેટાગોલ્સમાં કરવામાં આવે છે એક પસંદ કરેલ વર્ગીકરણ માપદંડ અનુસાર;

દરેક લક્ષ્યને વિખેરી નાખવામાં આવે છે ઓછામાં ઓછા બે હેતુઓ માટે;

દરેક લક્ષ્ય હોવું જોઈએ અન્યને ગૌણ;

દરેક અધિક્રમિક સ્તરનું કોઈપણ ધ્યેય માત્ર મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમના એક અલગ, પ્રમાણમાં અલગ તત્વ (ઉદાહરણ તરીકે, વિભાગ - વિભાગ, બ્યુરો, જૂથ, કાર્યસ્થળ) સાથે સંબંધિત હોવું જોઈએ, એટલે કે. દરેક ધ્યેય લક્ષ્ય હોવું જ જોઈએ;

કોઈપણ વંશવેલો સ્તરે દરેક હેતુ માટે જોગવાઈ હોવી જોઈએ સંસાધન જોગવાઈ;

વિઘટનના દરેક સ્તરે લક્ષ્યોની સંખ્યા ઓવરલાઇંગ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે પૂરતી હોવી જોઈએ, એટલે કે. ખાતરી કરવી જોઈએ ધ્યેય ઘટાડવાની પૂર્ણતા;

"ધ્યેય વૃક્ષ" માં અલગ શિરોબિંદુઓ ન હોવા જોઈએ, એટલે કે. કોઈ ધ્યેય ન હોવા જોઈએ અન્ય હેતુઓ સાથે સંબંધિત નથી;

ધ્યેયોનું વિઘટન વંશવેલો સ્તરે હાથ ધરવામાં આવે છે જે તમને નિર્ધારિત કરવાની મંજૂરી આપે છે જવાબદાર વહીવટકર્તા અને ઘટનાઓની રચના ઉચ્ચ ધ્યેય અને આખરે મુખ્ય ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે;

જો માળખાના અધિક્રમિક સ્તરે 3-4 થી વધુ લક્ષ્યો હોય, તો "ધ્યેયોના વૃક્ષ" નું નિર્માણ પ્રદાન કરવું જોઈએ. ચક્રીય પ્રકાર. હાલ મા શાખાઓ એકબીજા સાથે જોડાય છે અને સાથે વધે છે.

ચોખા. 9. "ધ્યેય વૃક્ષ" ચક્રીય છે

દરેક "વૃક્ષ" ના લક્ષ્યો આવા બે પરિમાણો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

1. સંબંધિત મહત્વ ગુણાંક,અને લક્ષ્ય વિઘટનના એક સ્તર પર તમામ KOV નો સરવાળો 1 ની બરાબર છે, એટલે કે.

∑ KOV iyy = 1

2. મ્યુચ્યુઅલ ઉપયોગિતા ગુણાંક, જે સૂત્ર દ્વારા નક્કી થાય છે

KVP iyy = KOV iyy x KVP i -1

આ કિસ્સામાં, સમાન સંખ્યામાં શાખાઓ સાથેના "વૃક્ષ" (દરેક કિસ્સામાં દરેક જગ્યાએ બે ગોલ હોય છે) ત્રણ અધિક્રમિક સ્તરો ધરાવે છે: ટોચનો C એ ઉચ્ચતમ 0મા સ્તર (મુખ્ય ધ્યેય) નું લક્ષ્ય છે; Ts 1, Ts 2 એ પ્રથમ સ્તરના લક્ષ્યો છે (મધ્યવર્તી લક્ષ્યો); Ts 11, Ts 12, Ts 21, Ts 22 - બીજા સ્તરના લક્ષ્યો (સૌથી નીચું સ્તર). ધ્યેયોના વિઘટનની ઊંડાઈ અલગ હોઈ શકે છે, એટલે કે. અધિક્રમિક સ્તરોની મોટી સંખ્યા હોય છે, અને તેમાં અસમાન (અલગ) સંખ્યાની શાખાઓ પણ હોય છે.

ચોખા. 10. "ધ્યેય વૃક્ષ" સરળ છે (બિન-ચક્રીય)

વિઘટનના દરેક સ્તરે "વૃક્ષ" ના લક્ષ્યોને યોગ્ય સંસાધનો પ્રદાન કરવા આવશ્યક છે. તેથી, “ધ્યેય વૃક્ષ” ની બાજુમાં તમારે “સંસાધન વૃક્ષ” (ફિગ. 11) બનાવવું જોઈએ.

સામાન્ય ધ્યેય સિસ્ટમના મુખ્ય સ્ત્રોત દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવે છે, પ્રથમ સ્તરના લક્ષ્યો પ્રથમ સ્તરના સંસાધનો દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવે છે, બીજા સ્તરના લક્ષ્યો બીજા સ્તરના સંસાધનો દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવે છે, વગેરે.

"ધ્યેય વૃક્ષ" અને "સંસાધન વૃક્ષ"- પ્રોગ્રામ-લક્ષ્ય આયોજન માટે અસરકારક સાધન.

ચોખા. અગિયાર તેમને ટેકો આપવા માટે લક્ષ્યો અને સંસાધનોનું "વૃક્ષ".

આવી આવશ્યકતાઓને સંતોષતા, દરેક સ્તરના લક્ષ્યોને યોગ્ય રીતે ઘડવાનું અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે ચોક્કસ, પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવું, માપી શકાય તેવું, લવચીક (પ્રાથમિકતા બદલવાની ક્ષમતા, સમય અને ઉપયોગના સ્થળે લક્ષ્યોને સમાયોજિત કરવાની ક્ષમતા), સુસંગતતા અને સુસંગતતા

સામાન્ય ઉદાહરણ તરીકે, "ધ્યેય વૃક્ષ" ફિગમાં બતાવવામાં આવ્યું છે. 12, ક્યાં:

I-V - સિસ્ટમ સ્તરો;

1-39 - સિસ્ટમ તત્વો.

ઉચ્ચ ઓર્ડર ધ્યેય એ વૃક્ષની ટોચ છે, નીચલા ક્રમના લક્ષ્યો સ્થાનિક લક્ષ્યો છે.ઉચ્ચ ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે સ્થાનિક લક્ષ્યો હાંસલ કરવી એ પૂર્વશરત છે.

ચોખા. 12. "ધ્યેય વૃક્ષ" નું સામાન્ય દૃશ્ય

સંસ્થા માટે "ધ્યેયનું વૃક્ષ" બનાવવાનું ઉદાહરણ ફિગમાં બતાવવામાં આવ્યું છે. 13.

ચોખા. 13. સંસ્થા માટે "ધ્યેયનું વૃક્ષ" બનાવવાનું ઉદાહરણ