શ્રમ સંભવિતતા: પ્રકારો અને તેમની લાક્ષણિકતાઓ. શ્રમ સંભવિત કાર્યો

વ્યક્તિની શ્રમ ક્ષમતા કામ કરવાની ક્ષમતા અને ઇચ્છા, કામમાં પહેલ અને આર્થિક સાહસિકતા, સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિ વગેરે જેવા ગુણોના પ્રભાવ હેઠળ રચાય છે.
આમ, આપણે વ્યક્તિ, એન્ટરપ્રાઇઝ, શહેર, પ્રદેશ, સમગ્ર સમાજની શ્રમ ક્ષમતા વિશે વાત કરી શકીએ છીએ, કારણ કે તે કામ કરવાની તમામ માનવ ક્ષમતાઓની સંપૂર્ણતાને રજૂ કરે છે.
શ્રમ સંભવિતતાનું પ્રારંભિક માળખું-રચનાનું એકમ એ કર્મચારી (વ્યક્તિ) ની શ્રમ સંભવિતતા છે, જે ઉચ્ચ માળખાકીય સ્તરે શ્રમ સંભવિતતાની રચના માટેનો આધાર બનાવે છે. વધુમાં, બે મહત્વપૂર્ણ સંજોગો ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ. સૌપ્રથમ, જ્યાં સુધી વ્યક્તિ કામમાં વ્યસ્ત હોય ત્યાં સુધી, વ્યક્તિ તેની શ્રમ શક્તિ વિશે શરતી રીતે સામાન્ય રીતે કામ કરવાની શારીરિક અને આધ્યાત્મિક ક્ષમતા, સંભવિત સંભવિત શ્રમ યોગદાન તરીકે જ વાત કરી શકે છે. બીજું, વ્યક્તિગત શ્રમના ઉપયોગનું પરિણામ એ કર્મચારીનું વાસ્તવિક શ્રમ યોગદાન છે, તે ચોક્કસ ઉત્પાદનમાં તેમજ કર્મચારી દ્વારા પ્રાપ્ત શ્રમ કાર્યક્ષમતાના ચોક્કસ સ્તરમાં વ્યક્ત થાય છે.
કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા એ સતત મૂલ્ય નથી; તે સતત બદલાતી રહે છે. વ્યક્તિની કામ કરવાની ક્ષમતા અને કામની પ્રક્રિયામાં સંચિત કર્મચારીની સર્જનાત્મક ક્ષમતાઓ જેમ જેમ જ્ઞાન અને કૌશલ્યોનો વિકાસ થાય છે અને તેમાં સુધારો થાય છે તેમ તેમ કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ અને રહેવાની સ્થિતિમાં સુધારો થાય છે. પરંતુ તેઓ પણ ઘટાડી શકે છે, જો, ખાસ કરીને, કર્મચારીનું સ્વાસ્થ્ય બગડે છે, કાર્ય શાસન વધુ કડક બને છે, વગેરે.
કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતામાં શામેલ છે:

• સાયકોફિઝીયોલોજીકલ સંભવિત - વ્યક્તિની ક્ષમતાઓ અને ઝોક
  સદી, તેના સ્વાસ્થ્યની સ્થિતિ, કામગીરી, સહનશક્તિ, પ્રકાર
  નર્વસ સિસ્ટમ, વગેરે;
• લાયકાત સંભવિત - વોલ્યુમ, ઊંડાઈ અને વર્સેટિલિટી
  સામાન્ય અને વિશેષ જ્ઞાન, શ્રમ કુશળતા અને ક્ષમતાઓ જે નક્કી કરે છે
  ચોક્કસ સામગ્રી અને જટિલતાનું કામ કરવાની કર્મચારીની ક્ષમતા;
• વ્યક્તિગત સંભવિત - નાગરિક ચેતના અને સામાજિક સ્તર
  પરિપક્વતા, કામ પ્રત્યેના વલણના ધોરણોના કર્મચારી દ્વારા એસિમિલેશનની ડિગ્રી,
  કાર્યની દુનિયામાં મૂલ્ય અભિગમ, રુચિઓ, જરૂરિયાતો.

કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા મનોશારીરિક, લાયકાત અને વ્યક્તિગત સંભવિતતાના વિકાસમાં પરસ્પર કરારની ડિગ્રી પર આધારિત છે.
એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભાવના
એન્ટરપ્રાઇઝના સંબંધમાં, શ્રમ ક્ષમતા એ ઉત્પાદનમાં કામદારોની સંભવિત ભાગીદારીનું મહત્તમ મૂલ્ય છે, તેમની સાયકોફિઝીયોલોજીકલ લાક્ષણિકતાઓ, વ્યાવસાયિક સ્તરને ધ્યાનમાં લેતા.

પ્રકરણ 2. શ્રમ સંસાધનો અને સમાજની શ્રમ ક્ષમતા 25
રાષ્ટ્રીય જ્ઞાન, જરૂરી સંગઠનાત્મક અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓની હાજરીમાં સંચિત અનુભવ.
સિસ્ટમ તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભવિતતા હંમેશા તેના ઘટક ભાગોના સરવાળા કરતાં વધુ હોય છે - વ્યક્તિગત કામદારોની વ્યક્તિગત શ્રમ સંભાવના. એકલ અને વ્યવસ્થિત રીતે સંગઠિત મજૂર પ્રક્રિયામાં કામદારોનું ખૂબ જ એકીકરણ સામૂહિક શ્રમની અસર પેદા કરે છે, જે વ્યક્તિગત રીતે કામ કરતા કામદારોના દળોના સરવાળા કરતાં વધી જાય છે.
આમ, જો વ્યક્તિની શારીરિક અને આધ્યાત્મિક ક્ષમતાઓની સંપૂર્ણતા વ્યક્તિની શ્રમ ક્ષમતાનો આધાર હોય, તો પછી વિવિધ વ્યક્તિઓની સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા ઉત્પન્ન થતી ઉત્પાદક શક્તિ એન્ટરપ્રાઇઝ ટીમની શ્રમ ક્ષમતાનો આધાર બનાવે છે. એ ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે કે એન્ટરપ્રાઇઝના પ્રાદેશિક સ્થાન, ઉદ્યોગ જોડાણ, ઉત્પાદન કદ, લિંગ અને વય માળખું, વગેરેના આધારે મજૂર સમૂહમાં વિવિધ સંભાવનાઓ હોય છે. વધુમાં, દરેક એન્ટરપ્રાઇઝની ટીમની રચનાની પોતાની લાક્ષણિકતાઓ, મજૂર પરંપરાઓ હોય છે. , અને કર્મચારીઓ વચ્ચેના સંબંધો.
એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભવિતતાનું માળખું વિવિધ વસ્તી વિષયક, સામાજિક, કાર્યાત્મક, વ્યાવસાયિક અને કામદારોના જૂથોની અન્ય લાક્ષણિકતાઓ અને તેમની વચ્ચેના સંબંધોનો ગુણોત્તર છે.
એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ ક્ષમતામાં નીચેના ઘટકોને ઓળખી શકાય છે: કર્મચારી, વ્યાવસાયિક, લાયકાત અને સંસ્થાકીય.
કર્મચારી ઘટકમાં શામેલ છે: લાયકાત સંભવિત (વ્યાવસાયિક જ્ઞાન, ક્ષમતાઓ અને કુશળતા) અને શૈક્ષણિક સંભવિત (જ્ઞાનાત્મક ક્ષમતાઓ).
ટીમનું વ્યાવસાયિક માળખું વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિના પ્રભાવ હેઠળ શ્રમની સામગ્રીમાં ફેરફારો સાથે સંકળાયેલું છે, જે જૂના વ્યવસાયોમાંથી નવા અને મૃત્યુ પામેલા અને મજૂર કામગીરીની જટિલતાના ઉદભવને નિર્ધારિત કરે છે.
લાયકાતનું માળખું શ્રમ સંભવિતતામાં ગુણાત્મક ફેરફારો (કૌશલ્ય, જ્ઞાન, ક્ષમતાઓની વૃદ્ધિ) દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે અને સૌ પ્રથમ, તેના વ્યક્તિગત ઘટકમાં ફેરફારોને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભવિતતાના સંગઠનાત્મક ઘટકમાં ઉચ્ચ સંગઠન અને કાર્ય સંસ્કૃતિનો સમાવેશ થાય છે, જે સ્પષ્ટતા, લય, મજૂર પ્રયત્નોના સંકલન અને તેમના કાર્ય સાથે ઉચ્ચ સ્તરના કર્મચારી સંતોષમાં વ્યક્ત થાય છે.
મજૂર સંભવિતતાના સંગઠનાત્મક ઘટક મોટાભાગે સમગ્ર સિસ્ટમ તરીકે અને દરેક કર્મચારીની વ્યક્તિગત રીતે મજૂર સામૂહિકની કામગીરીની અસરકારકતા નક્કી કરે છે, અને આ દૃષ્ટિકોણથી મજૂર સંભવિતતાના અસરકારક ઉપયોગ સાથે સીધો સંબંધ છે.

26

સમાજની શ્રમ ક્ષમતા
સામાજિક શ્રમ સંભવિત, જે કાર્યકારી વસ્તીની સામાજિક રીતે ઉપયોગી પ્રવૃત્તિઓ માટે એકંદર ક્ષમતાઓનું સંચય અને સંશ્લેષણ કરે છે, તે માનવ પરિબળના ભૌતિકકરણનું એક વિશિષ્ટ સ્વરૂપ છે, જે વિકાસના સ્તરનું સૂચક છે અને કાર્યકારી જનતાની સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિની સીમાઓ છે.
જથ્થાત્મક દ્રષ્ટિએ, સામાજિક શ્રમ સંભવિત વિવિધ જાતિ અને વયના લોકોને (કામ કરવાની ઉંમરના પુરુષો અને સ્ત્રીઓ, કામ કરવાની ઉંમર પહેલાં અને કામ કરવાની ઉંમર પછી) સામાજિક શ્રમમાં આકર્ષિત કરવાની સમાજની ક્ષમતાને દર્શાવે છે. ગુણાત્મક દ્રષ્ટિએ, સમાજની શ્રમ સંભવિતતા એ સામાજિક રીતે ઉપયોગી કાર્યમાં ભાગીદારી દ્વારા, વ્યક્તિગત ક્ષમતાઓ અને ગુણોની સંપૂર્ણ વિવિધતાને સમજવાની તેની વાસ્તવિક ક્ષમતા છે: શિક્ષણની પ્રક્રિયામાં લોકો દ્વારા પ્રાપ્ત થયેલ જ્ઞાન, કુશળતા અને ક્ષમતાઓ, કાર્ય માટેની તૈયારી. , સીધી કાર્ય પ્રવૃત્તિ, પુનઃપ્રશિક્ષણ અને અદ્યતન તાલીમ.
તે ઉત્પાદક દળોના વિકાસના સ્તર અને વસ્તીના સ્વાસ્થ્યની સ્થિતિ, સામાન્ય અને વિશેષ શિક્ષણ, વ્યાવસાયિક તાલીમ, નૈતિક શિક્ષણની સામગ્રીમાંથી લેવામાં આવે છે, જે વ્યક્તિત્વની રચનાના લક્ષ્યો, અંતિમ અભિગમ અને સામાજિક-આર્થિક પરિસ્થિતિઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે. .
સમાજની સંભવિતતા કુલ કર્મચારીઓની ગુણાત્મક લાક્ષણિકતાઓ પર આધારિત છે, જે કાર્ય ક્ષમતાઓના વિકાસનું સ્તર (વ્યવસાયિક કુશળતા, બુદ્ધિ, સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિ, ગતિશીલતા) અને સમાજના સભ્યોના સૌથી મહત્વપૂર્ણ સામાજિક રચનાત્મક લક્ષણો (જવાબદારી) ની વિશિષ્ટતાઓ નક્કી કરે છે. , ખંત, શિસ્ત, પહેલ, સંસ્થાકીય ક્ષમતાઓ, વગેરે) .
સંભવિત અને તેના ઉપયોગની તીવ્રતા નક્કી કરતી વખતે, યોગ્ય માપન સૂચક પસંદ કરવાનું મહત્વપૂર્ણ છે. વોલ્યુમનું મુખ્ય સૂચક સંખ્યા છે, અને ઉપયોગનું સૂચક મેન-કલાક છે. સંશોધન દર્શાવે છે કે દેશના ઉદ્યોગમાં કામના કલાકો અને કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યાના આધારે શ્રમ ખર્ચના મૂલ્યાંકનમાં તફાવત 15% ની અંદર છે. પરિણામે, કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યાનું સૂચક, જે એક ચલ મૂલ્ય છે, તે સંભવિતની તીવ્રતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેનું પ્રમાણભૂત હોઈ શકતું નથી, તેથી, ગતિશીલતાનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, તેનો ઉપયોગ માત્ર સુધારણા પરિબળો સાથે થઈ શકે છે. અને આવા ગુણાંક વિકસાવવા માટે ખૂબ જ મુશ્કેલ હોવાથી, નવું વોલ્યુમ સૂચક શોધવું જરૂરી છે.
સ્થાનિક અર્થશાસ્ત્રીઓ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા સંશોધનોએ દર્શાવ્યું છે કે માત્ર મેન-અવર્સ જ શ્રમ સંભવિતતાના મુખ્ય વોલ્યુમેટ્રિક સૂચક તરીકે સેવા આપી શકે છે. તે સ્થિર છે અને કોઈપણ સ્તરે તમામ આર્થિક ગણતરીઓમાં તેનો ઉપયોગ કરી શકાય છે.
પ્રોડક્શન ટીમના કુલ સંભવિત કાર્યકારી સમય ભંડોળનું મૂલ્ય કેલેન્ડર વચ્ચેનો તફાવત છે

પ્રકરણ 2. શ્રમ સંસાધનો અને સમાજની શ્રમ ક્ષમતા 27

ભેટ ભંડોળ (Fk) અને કુલ અનામત-રચના ગેરહાજરી અને વિક્ષેપો (Tn.p.), એટલે કે, કામદારોના આપેલ જૂથ દ્વારા ઉત્પાદન કાર્ય પૂર્ણ કરવામાં જે સમય લાગે છે તેનું વોલ્યુમેટ્રિક મૂલ્ય. બિન-અનામત-રચના ખર્ચમાં નિયમનિત ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે, જે તેમના કાનૂની અને આર્થિક સ્વભાવ દ્વારા જરૂરી છે અને સીધા કામના સમય (સપ્તાહના અંતે અને રજાઓ, મુખ્ય અને વધારાની રજાઓ અને અન્ય કાયદેસર રીતે સ્થાપિત ગેરહાજરી અને વિરામ) વધારવા માટે અનામત તરીકે સેવા આપી શકતા નથી. ). આ ભંડોળ કોઈપણ (આયોજન, રિપોર્ટિંગ) સમયગાળા માટે કામદારોની સંભવિત તકોના સમગ્ર વોલ્યુમને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
એન્ટરપ્રાઇઝના સંબંધમાં, શ્રમ સંભવિતતાની માત્રા સૂત્ર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે:
Фп = Фк-Тн. પી.,
અથવા
Fp - Ch D Tcm, જ્યાં Fp એ એન્ટરપ્રાઇઝનું કુલ સંભવિત કાર્યકારી સમય ભંડોળ છે;
એચ - કામ કરતા લોકોની સંખ્યા;
ડી - સમયગાળામાં કામના દિવસોની સંખ્યા;
Tsm - કામકાજના દિવસની લંબાઈ, પાળી, કલાકો.
સામાન્ય શબ્દોમાં, સમાજ (પ્રદેશ) ની શ્રમ સંભવિતતાનું મૂલ્ય સૂત્ર દ્વારા વ્યક્ત કરી શકાય છે:

7=1
જ્યાં Fp. કુલ - કંપનીના સંભવિત કાર્યકારી સમય ભંડોળ, કલાકો;
ટી
E4i - ભાગ લેવા માટે સક્ષમ જૂથો દ્વારા વસ્તીનું કદ
i=1 સામાજિક ઉત્પાદન (r = 1, 2,..., t); t - વસ્તી જૂથોની સંખ્યા;
Tr - કેલેન્ડર અવધિ (વર્ષ, ત્રિમાસિક, મહિનો) દરમિયાન જૂથોમાં કામ કરવા માટે કાયદેસર રીતે સ્થાપિત સમય. તે કલાકોમાં કામકાજના દિવસની સ્થાપિત અવધિ દ્વારા સમયગાળામાં કામકાજના દિવસોની સંખ્યાના ઉત્પાદન તરીકે ગણવામાં આવે છે.
શ્રમ સંભવિતતામાં તેમની શારીરિક ક્ષમતાઓ, પ્રવર્તમાન જ્ઞાન અને વ્યાવસાયિક કૌશલ્યોને કારણે શ્રમ તીવ્રતાના સામાન્ય સ્તરે સામાજિક ઉત્પાદનમાં ભાગ લેવા સક્ષમ તમામ નાગરિકોનો સમાવેશ થતો હોવાથી, કામદારોના તમામ જૂથોને તેમની લાક્ષણિક લાક્ષણિકતાઓને ધ્યાનમાં લઈને ગણતરીમાં સામેલ કરવા જોઈએ.
આમ, ઉપરના આધારે, આપણે કહી શકીએ કે વ્યક્તિની શ્રમ સંભવિતતા એ વ્યક્તિ તરીકેની તેની સંભવિતતાનો એક ભાગ છે, એટલે કે વ્યક્તિના સંબંધમાં, શ્રમ સંભવિત વ્યક્તિની સંભવિતતાનો એક ભાગ છે, જે કુદરતી માહિતીના આધારે રચાય છે ( ક્ષમતાઓ), શિક્ષણ, ઉછેર અને જીવનનો અનુભવ (કોષ્ટક 2.4, ફિગ. 2.3).

પ્રકરણ 2. શ્રમ સંસાધનો અને સમાજની શ્રમ ક્ષમતા 29

28
વિભાગ 1. સમાજના વિકાસના આધાર અને ઉત્પાદનના પરિબળ તરીકે શ્રમ

કોષ્ટક 2.4 શ્રમ સંભવિત લાક્ષણિકતાઓના ઉદાહરણો

મજૂર સંભવિત ઘટકો	વિશ્લેષણના ઑબ્જેક્ટ્સ અને અનુરૂપ સૂચકાંકો
	માનવ	કંપની	સમાજ
1	2	3	4
આરોગ્ય	કામ કરવાની ક્ષમતા. માંદગીના કારણે કામથી દૂર સમય	માંદગી અને ઈજાને કારણે કામનો સમય ગુમાવ્યો. કર્મચારીઓના સ્વાસ્થ્યને સુનિશ્ચિત કરવાનો ખર્ચ	સરેરાશ આયુષ્ય. આરોગ્ય સંભાળ ખર્ચ. વય દ્વારા મૃત્યુદર
નૈતિક	અન્ય પ્રત્યે વલણ	કર્મચારીઓ વચ્ચેના સંબંધો. તકરારથી નુકસાન. છેતરપિંડી	અપંગ લોકો, બાળકો, વૃદ્ધો પ્રત્યેનું વલણ. ગુના, સામાજિક તણાવ
સર્જનાત્મક સંભવિત	સર્જનાત્મક કુશળતા	શોધની સંખ્યા, પેટન્ટ, નવીનતા દરખાસ્તો, કર્મચારી દીઠ નવા ઉત્પાદનો. એન્ટરપ્રાઇઝ	કૉપિરાઇટ્સમાંથી આવક. દેશના રહેવાસી દીઠ પેટન્ટ અને આંતરરાષ્ટ્રીય પુરસ્કારોની સંખ્યા. તકનીકી પ્રગતિનો દર
પ્રવૃત્તિ	ક્ષમતાઓને સમજવાની ઇચ્છા. એન્ટરપ્રાઇઝ
સંગઠન અને અડગતા	ચોકસાઈ, સમજદારી, શિસ્ત, પ્રતિબદ્ધતા, શિષ્ટાચાર, પરોપકારી	શિસ્તના ઉલ્લંઘનથી નુકસાન. શુદ્ધતા. પ્રદર્શન. અસરકારક સહકાર	કાયદાની ગુણવત્તા. રસ્તાઓ અને પરિવહનની ગુણવત્તા. સંધિઓ અને કાયદાઓનું પાલન
શિક્ષણ	જ્ઞાન. શાળા અને યુનિવર્સિટીમાં અભ્યાસના વર્ષોની સંખ્યા	કર્મચારીઓની કુલ સંખ્યામાં ઉચ્ચ અને માધ્યમિક શિક્ષણ ધરાવતા નિષ્ણાતોનો હિસ્સો. સ્ટાફ વિકાસ માટે ખર્ચ	શાળા અને યુનિવર્સિટીમાં અભ્યાસના વર્ષોની સરેરાશ સંખ્યા. રાજ્યના બજેટમાં શિક્ષણ ખર્ચનો હિસ્સો
વ્યાવસાયીકરણ	કૌશલ્ય. કૌશલ્ય સ્તર	ઉત્પાદન ગુણવત્તા. લગ્નથી નુકસાન	નિકાસ આવક. અકસ્માતોથી નુકસાન
કાર્ય સમય સંસાધનો	વર્ષ દરમિયાન નોકરીનો સમય	કર્મચારીઓની સંખ્યા. કર્મચારી દીઠ દર વર્ષે કામના કલાકોની સંખ્યા	કાર્યકારી વસ્તી. કર્મચારીઓની સંખ્યા. બેરોજગારી દર. દર વર્ષે રોજગારના કલાકો

ચોખા. 2.3. ખ્યાલોનો સહસંબંધ: માનવ સંભવિત, શ્રમ સંભવિત, માનવ મૂડી, શ્રમ બળ.
દેશની વસ્તી અને એન્ટરપ્રાઇઝ કર્મચારીઓની ગુણવત્તા
વ્યક્તિની શ્રમ ક્ષમતાનો આધાર વ્યક્તિ તરીકેની તેની ક્ષમતા છે. તદનુસાર, રાજ્ય, પ્રદેશ અથવા એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભવિતતા દેશની વસ્તીની સંભવિતતાના આધારે રચાય છે. તેના આધારે, વસ્તીની ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન કરી શકાય છે; દેશની (પ્રદેશની) શ્રમ ક્ષમતાની ગુણવત્તા; એન્ટરપ્રાઇઝ કર્મચારીઓની ગુણવત્તા; વ્યાવસાયિક લાયકાત જૂથોની ગુણવત્તા અને વ્યક્તિગત કર્મચારીની ગુણવત્તા.
કોઈપણ ઑબ્જેક્ટ અથવા પ્રક્રિયાની ગુણવત્તા ફક્ત ચોક્કસ ધોરણના સંબંધમાં જ સ્થાપિત કરી શકાય છે, જે ધોરણો, ધોરણો, જરૂરિયાતો વગેરે દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. તે અનુસરે છે કે દેશની વસ્તીની ગુણવત્તા ભલામણો સાથે તેના પાલનની ડિગ્રી દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. અને આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓના નિયમો, તેમજ દેશની પરંપરાઓ અને રિવાજો દ્વારા નિર્ધારિત સામાજિક ધોરણો.
વસ્તીની ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે, માનવ વિકાસ સૂચકાંક (HDI) ની ગણતરીમાં વપરાતા સૂચકોનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. HDI મૂલ્ય આરોગ્ય (આયુષ્ય સૂચકાંક દ્વારા) અને શિક્ષણ (સાક્ષરતા અને નોંધણી સૂચકાંકો દ્વારા) ની લાક્ષણિકતાઓને ધ્યાનમાં લે છે. 1999 થી, કુલ આયુષ્યના સૂચક સાથે, ધ

30
વિભાગ 1. સમાજના વિકાસના આધાર અને ઉત્પાદનના પરિબળ તરીકે શ્રમ
તંદુરસ્ત આયુષ્યનું સૂચક (એટલે ​​​​કે માંદગી વિના આયુષ્ય). પહેલેથી જ નોંધ્યું છે તેમ, યુક્રેન વસ્તી આરોગ્યના તમામ સૂચકાંકોમાં પ્રથમ સ્થાનથી દૂર છે. શિક્ષણના સ્તરની સ્થિતિ ઘણી સારી છે, જો કે અહીં પણ સમસ્યાઓ છે, ખાસ કરીને 12 વર્ષની શાળામાં સંક્રમણ અને ઉચ્ચ શિક્ષણની સુલભતાના સંબંધમાં. સામાન્ય રીતે, દેશની વસ્તીની ગુણવત્તાનું વિશ્લેષણ કરવા માટે, આરોગ્ય, નૈતિકતા, પ્રવૃત્તિ, સંગઠન અને શિક્ષણ સૌથી મહત્વપૂર્ણ લાક્ષણિકતાઓ છે. આ લાક્ષણિકતાઓના જથ્થાત્મક અંદાજો ક્યાં તો આરોગ્ય અને શિક્ષણ સૂચકાંકો જેવા સંબંધિત મૂલ્યોના સ્વરૂપમાં અથવા રેન્કના સ્વરૂપમાં (અન્ય દેશોમાં સ્થાન) મેળવી શકાય છે.

દેશ અને પ્રદેશની શ્રમ ક્ષમતાની ગુણવત્તાનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, મુખ્ય ધ્યાન સામાન્ય રીતે શિક્ષણ અને વ્યાવસાયીકરણની લાક્ષણિકતાઓ પર આપવામાં આવે છે. માત્રાત્મક મૂલ્યાંકન માટે, માનવ મૂડીના સિદ્ધાંતના ઉપકરણનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જે સામાન્ય અને વ્યાવસાયિક શિક્ષણમાં રોકાણોની અસરકારકતા નક્કી કરવાનું શક્ય બનાવે છે.
એન્ટરપ્રાઇઝ સ્તરે, કર્મચારીઓની ગુણવત્તા તરીકે શ્રમ સંભવિતતાની ગુણવત્તાની ચર્ચા કરવી યોગ્ય છે. આ ખ્યાલને નીચે પ્રમાણે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે: કર્મચારીઓની ગુણવત્તા એ એન્ટરપ્રાઇઝના લક્ષ્યો અને તેની પ્રવૃત્તિની શરતો, તેમજ માનવ વિકાસ અને સામાજિક સંબંધો માટે સમાજની આવશ્યકતાઓથી ઉદ્ભવતા આવશ્યકતાઓ સાથે તેની લાક્ષણિકતાઓના પાલનની ડિગ્રી છે. .
ઉપરોક્ત વ્યાખ્યા અનુસાર, કર્મચારીઓની ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન કરવાના પ્રથમ તબક્કામાં એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓના દરેક જૂથ માટે સંદર્ભ આવશ્યકતાઓ સ્થાપિત કરવાનો સમાવેશ થાય છે. આ આવશ્યકતાઓ સામાન્ય રીતે ઉપર ચર્ચા કરેલ શ્રમ સંભવિતતાના ઘટકો અનુસાર રચાય છે: આરોગ્ય, નૈતિકતા, સર્જનાત્મકતા, પ્રવૃત્તિ, સંગઠન અને અડગતા, શિક્ષણ, વ્યાવસાયિકતા. આમાંના દરેક ઘટકો માટે, સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને કર્મચારીઓની ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે:
_ ઉફા
જ્યાં Qi એ i-th ઘટક અનુસાર આ જૂથના કર્મચારીઓની ગુણવત્તા છે;
Ufi - i-ro ઘટકનું વાસ્તવિક મૂલ્ય;
Uеi એ i-th ઘટકનું સંદર્ભ મૂલ્ય છે.
શ્રમ સંભવિતતાના દરેક ઘટકનું મહત્વ ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝ અને કાર્યસ્થળની પરિસ્થિતિઓમાં કરવામાં આવતા કાર્ય (કાર્યો) ની પ્રકૃતિ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. ખાસ કરીને, હાઇ-રાઇઝ ઇન્સ્ટોલર્સ માટે, કુદરતી પરિસ્થિતિઓની ચોક્કસ શ્રેણીમાં ઉચ્ચ ઊંચાઇએ કામ કરવાની ક્ષમતા પ્રદાન કરતા સૂચકાંકો આવશ્યક છે; સંશોધકો અને ડિઝાઇનરો માટે સર્જનાત્મકતા મહત્વપૂર્ણ છે; મેનેજરો માટે - શિક્ષણ, સંસ્થા, અડગતા, વગેરે.

પ્રકરણ 2. શ્રમ સંસાધનો અને સમાજની શ્રમ ક્ષમતા 31
શ્રમ સંભવિતતાના દરેક ઘટકો માટે ગુણવત્તા સૂચકાંકો નક્કી કરવા આવશ્યક છે (કારણ કે એકની ઉચ્ચ ગુણવત્તા બીજાની નીચી ગુણવત્તા માટે વળતર આપી શકતી નથી). તે જ સમયે, કર્મચારીઓની ગુણવત્તાની સામાન્ય લાક્ષણિકતા, સૂત્ર દ્વારા નિર્ધારિત:
સ = - ,
i
જ્યાં Wi એ આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા તેના વિભાગ માટે શ્રમ સંભવિતતાના i-th ઘટકનું વજન (મહત્વ) છે.
ટેરિફ અને લાયકાત સંદર્ભ પુસ્તકો (TKS), નોકરીના વર્ણનો, વ્યાવસાયિક આવશ્યકતાઓ અને અન્ય દસ્તાવેજોમાં શ્રમ સંભવિતતાના ઘટકો માટે સંદર્ભ મૂલ્યો આપવામાં આવે છે. આજની તારીખે, વિવિધ આધારો પર એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ઘણા પરીક્ષણો અને પદ્ધતિઓ વિકસાવવામાં આવી છે. સામાન્ય રીતે આરોગ્ય, શિક્ષણ અને વ્યવસાયિકતાના સૂચકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે. આ સાથે, તાજેતરના દાયકાઓમાં, વ્યક્તિની નૈતિક લાક્ષણિકતાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે વ્યવહારુ પદ્ધતિઓ અને સાધનો દેખાયા છે, જેમાં કાયદાનું ઉલ્લંઘન કરવાની વૃત્તિનો સમાવેશ થાય છે.
સામાન્ય કિસ્સામાં એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓના વિશ્લેષણમાં બે સમસ્યાઓ ઉકેલવાનો સમાવેશ થાય છે:

• માટે કર્મચારીઓ અને અરજદારોની ક્ષમતાઓ (સંભવિત) નું મૂલ્યાંકન
  કાર્યસ્થળો;
• કર્મચારીની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન.

ગુણવત્તા સ્તર નક્કી કરવાના દૃષ્ટિકોણથી બંને સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરવામાં આવે છે, એટલે કે, વિશ્લેષણ કરેલા સૂચકોના વાસ્તવિક અને સંદર્ભ મૂલ્યોની સરખામણીના આધારે. આના આધારે, કર્મચારીઓનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, ગુણવત્તા સિદ્ધાંતના ઉપકરણનો ઉપયોગ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. ખાસ કરીને, કર્મચારીઓની વિશ્વસનીયતા અને સ્થિરતાના સૂચકાંકો નક્કી કરી શકાય છે.
કર્મચારીઓની વિશ્વસનીયતા એ ચોક્કસ સમય અંતરાલમાં નિર્દિષ્ટ કાર્યો કરવાની સંભાવના છે.
કર્મચારીઓની સ્થિરતા એ કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓની ચોક્કસ શ્રેણીમાં નિર્દિષ્ટ કાર્યો કરવાની સંભાવના છે. જ્યારે બાહ્ય વાતાવરણ બદલાય છે, ખાસ કરીને બિન-માનક પરિસ્થિતિઓમાં સ્થિરતા "સુરક્ષાના માર્જિન" ની લાક્ષણિકતા ધરાવે છે.
કર્મચારીઓની વિશ્વસનીયતાના સૂચકોમાંનું એક પ્રમાણિકતા છે. તેને નૈતિક ધોરણોના પાલનની સંભાવના તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે, જેમાં સ્વીકૃત જવાબદારીઓને પરિપૂર્ણ કરવાની સંભાવનાનો સમાવેશ થાય છે.

32
વિભાગ 1. સમાજના વિકાસના આધાર અને ઉત્પાદનના પરિબળ તરીકે શ્રમ

શ્રમ સંભવિતતા (સ્વાસ્થ્ય, નૈતિકતા, પ્રવૃત્તિ) ની ઉપરોક્ત તમામ લાક્ષણિકતાઓ વિશ્વસનીયતા અને ટકાઉપણુંના ખ્યાલોના આધારે પરિમાણિત કરી શકાય છે. આ કર્મચારીઓની ક્ષમતાઓ અને તેમની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામોનું વિશ્લેષણ કરવા માટે વિશ્વસનીયતા અને સ્થિરતા સિદ્ધાંતોના ઉપકરણનો ઉપયોગ કરવાની સંભાવના સૂચવે છે.
શ્રમ સંભવિતતાના ઘટકોના વાસ્તવિક અને સંદર્ભ મૂલ્યોના ગુણોત્તરના આધારે, કર્મચારીઓની ગુણવત્તા સુધારવા માટે પગલાં વિકસાવી શકાય છે. દરેક ઇવેન્ટને પસંદગી, તાલીમ, પુનઃપ્રશિક્ષણ અને પ્રમાણપત્ર માટે ચોક્કસ ખર્ચની જરૂર હોય છે. આ કર્મચારીઓની ગુણવત્તા સુધારવા માટે સિસ્ટમને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાની સમસ્યા ઊભી કરે છે. આ કિસ્સામાં, પ્રતિબંધો, સામાન્ય કિસ્સામાં, જરૂરી પરિણામના આધારે રચાય છે - શ્રમ સંભવિત ઘટકના સંદર્ભ મૂલ્યોની અંદાજિતતા, અને શ્રેષ્ઠતા માપદંડ એ સંબંધિત પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા માટે લઘુત્તમ કુલ ખર્ચ છે. પુનરાવર્તન પ્રક્રિયા દરમિયાન, ઉપલબ્ધ સંસાધનોની મર્યાદાઓના આધારે વિકલ્પોનું વિશ્લેષણ કરવું પણ શક્ય છે. આ કિસ્સામાં, માપદંડ શ્રમ સંભવિતતાના ઘટકોના વાસ્તવિક અને સંદર્ભ મૂલ્યો વચ્ચેના વિચલનોને ઘટાડવાનો રહેશે.
આમ, શ્રમ સંભવિતતાના દરેક ઘટકો પ્રમાણમાં સ્વતંત્ર પ્રકારનું આર્થિક સંસાધન છે. તાજેતરમાં સુધી, મુખ્ય ધ્યાન કામના સમયના સંસાધનો (કર્મચારીઓની સંખ્યા) પર હતું. જો કે, આધુનિક ઉત્પાદનનો વિકાસ મુખ્યત્વે સર્જનાત્મકતા, પ્રવૃત્તિ, શિક્ષણ અને વ્યાવસાયીકરણ જેવા સંસાધનો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. મહત્વપૂર્ણ આર્થિક સંસાધન તરીકે નૈતિકતાની ભૂમિકા વધુને વધુ સાકાર થઈ રહી છે. આ ભૂમિકા મુખ્યત્વે ગુનાથી થતા મોટા નુકસાનને કારણે છે જે યુક્રેન સહિત લગભગ તમામ દેશો સહન કરે છે.

"HR ઓફિસર. પર્સનલ મેનેજમેન્ટ (કાર્મિક મેનેજમેન્ટ)", 2013, N 3

કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતા: વૈજ્ઞાનિક વિશ્લેષણની મુખ્ય વિભાવનાઓ

લેખ કર્મચારીની મજૂર સંભવિતતાની ઘટનાના અભ્યાસ માટે સમર્પિત છે. કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતાના પ્રકારો ઓળખવામાં આવે છે, કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતાના જથ્થાત્મક લક્ષણો અને શ્રમ વર્તન સાથે તેનો સંબંધ દર્શાવવામાં આવે છે.

તાજેતરના વર્ષોમાં, નિષ્ણાતો વધુને વધુ શ્રમ સંભવિતતાની ઘટનાથી સંબંધિત મુદ્દાઓ તરફ વળ્યા છે. આ સમજણને કારણે થાય છે કે તે એક વ્યક્તિ છે, અને મશીન નથી, સૌથી વધુ "સ્માર્ટ" પણ છે, જે કોઈપણ ઉત્પાદનનો આધાર છે. પરંતુ સંશોધકો સામાન્ય રીતે સમાજ અથવા એન્ટરપ્રાઇઝ (સંસ્થા)ની શ્રમ ક્ષમતાને ધ્યાનમાં લે છે. તે જ સમયે, એક એન્ટરપ્રાઇઝ અને એક સમાજ બંનેમાં વ્યક્તિગત લોકોનો સમાવેશ થાય છે, અને સમુદાયની શ્રમ ક્ષમતા તેના ઘટક કામદારોની સંભવિતતાના સરવાળા જેટલી હોતી નથી. અને ઊલટું: વ્યક્તિની શ્રમ સંભવિતતા, અલબત્ત, મોટાભાગે મજૂર સમુદાયની સંભવિતતાની લાક્ષણિકતાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, પરંતુ તે તેના માટે સમાન નથી. તેથી, મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિસમાં ઉત્પાદન કાર્યો કરવાની પ્રક્રિયામાં વ્યક્તિત્વની લાક્ષણિકતાઓ અને તેના અભિવ્યક્તિની પેટર્નને ધ્યાનમાં ન લેવી અશક્ય છે.

શ્રમ સંભવિતતાના પ્રકારો અને સ્તરો

કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતાના ચાર મુખ્ય પ્રકારો છે:

1. વ્યક્તિની શ્રમ ક્ષમતા એ ચોક્કસ કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા છે જેની પાસે ચોક્કસ ગુણવત્તા હોય છે.

2. જૂથની શ્રમ સંભવિતતા એ કોઈપણ ચોક્કસ કાર્ય સામૂહિકના ગુણોની એક સામૂહિક પ્રણાલી છે, જે તેના સભ્યોની ફરજિયાત પૂરકતા, પરસ્પર નિર્ભરતા અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સાથે સંકળાયેલ છે: એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીનું સરેરાશ સ્તર શિક્ષણ, લાયકાતો વગેરે ( સંસ્થા). તે આ પ્રકારની શ્રમ સંભવિતતા છે જેનો મોટાભાગે અભ્યાસ કરવામાં આવે છે.

3. ચોક્કસ સમયગાળા દરમિયાન ચોક્કસ પ્રદેશમાં હાજર સામાન્ય કામદારની શ્રમ ક્ષમતા.

4. કુલ વ્યાવસાયિકની શ્રમ ક્ષમતા એ વ્યાવસાયિક સમુદાયની સંભવિતતા છે.

5. ઉત્પાદન જૂથોની કુલ શ્રમ સંભવિતતા એ આપેલ સમયે આપેલ જગ્યાએ અસ્તિત્વમાં રહેલી વ્યક્તિગત સામૂહિક સંભાવનાઓનો સમૂહ છે; તેના વાહક જૂથોનો સમૂહ છે - સામૂહિક શ્રમ સંભવિતતાના સામૂહિક વાહક.

આમ, શ્રમ સંભવિતતાના બે મુખ્ય સ્તરો છે: કર્મચારીની શ્રમ સંભાવના અને સમગ્ર સમુદાય અથવા સમાજની શ્રમ સંભાવના.

કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતા એ "ઉપલબ્ધ સંસાધનો અને ક્ષમતાઓનું માપ છે, જે વ્યક્તિના સમગ્ર જીવન દરમિયાન સતત રચાય છે, શ્રમ વર્તનમાં અનુભવાય છે અને તેની વાસ્તવિક ફળદાયીતા નક્કી કરે છે. તેની શ્રમ ક્ષમતાના આધારે, એક પુખ્ત વ્યક્તિ સમાજનો સભ્ય બને છે." શ્રમ ક્ષમતા એ એક જટિલ પ્રણાલી છે જે વ્યક્તિના સામાજિકકરણ, સમગ્ર શૈક્ષણિક પ્રણાલીના પ્રભાવ તેમજ વિષય અને માનવ પર્યાવરણ સાથે વ્યક્તિની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના પરિણામે જન્મે છે. આ વાતાવરણ અન્ય કામદારો (જૂથો) દ્વારા તેમની શ્રમ ક્ષમતા, બનાવેલ અને વપરાયેલ તકનીકી, તકનીકી, સામગ્રી, માહિતી અને અન્ય પાયા, કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ અને માનસિક અને શારીરિક ખર્ચના પ્રજનનને સુનિશ્ચિત કરતી સિસ્ટમ સાથે રચાય છે.

કોમ્યુનિટી (કોઈપણ) ની શ્રમ સંભવિતતા, સૌ પ્રથમ, શરતોનો સમૂહ છે જે કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતાની અનુભૂતિની ખાતરી કરે છે; બીજું, એક નવી ગુણવત્તા કે જે વ્યક્તિઓ અને ટીમોના તેમના શ્રમ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા દરમિયાન લક્ષિત જોડાણમાંથી ઉદ્ભવે છે. સમાજની શ્રમ ક્ષમતાના વિકાસના સ્ત્રોત, વ્યક્તિ અને તેના વ્યવસાયિકતાને આકાર આપવાના હેતુથી સંબંધિત સામાજિક સંસ્થાઓ ઉપરાંત, તે વ્યક્તિઓ પણ છે જેમની શ્રમ ક્ષેત્રમાં સફળતા સમગ્ર સમાજની ક્ષમતાઓ દર્શાવે છે: શ્રેષ્ઠ કૃત્યો હાંસલ કરે છે. ઉત્પાદનમાં અન્ય સહભાગીઓ માટે સંભવિત સ્તર.

કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા એ સમાજની સામાજિક સ્થિરતાની ડિગ્રી અને નવીનતા માટે તેની વ્યવહારિક તૈયારીના સ્તરનું એકીકૃત સૂચક છે.

શ્રમ કાર્યો અને ભૂમિકાઓમાં નિપુણતા અને નિપુણતાના પરિણામે, વ્યાવસાયિક માનસિકતા વિકસાવવા, વ્યક્તિ પોતાને એક કર્મચારી અને મજૂર સમુદાયના સભ્ય તરીકે અનુભવે છે. તે જ સમયે, શ્રમ સંભવિતતા માટે આભાર, વ્યક્તિ પાસે સ્વાયત્તતા, વ્યક્તિત્વ, સ્વ-જાગૃતિ, વ્યક્તિગત અનુભવ અને સ્વતંત્ર ઇચ્છા પણ હોય છે. તે વ્યક્તિને તેના પોતાના સુખાકારી અને અન્યના સુખાકારીનું કારણ બનાવે છે. તેમની શ્રમ ક્ષમતાને સાકાર કરવાની પ્રક્રિયામાં, તે સ્પષ્ટ થાય છે કે લોકો શું ધરાવે છે અને તેઓ શું મેળવે છે. વિકાસના આપેલ તબક્કે સમાજ દ્વારા જે બનાવવામાં આવ્યું છે તેની સાથે વ્યક્તિઓના પરિચયના આધારે પરસ્પર વિનિમય હાથ ધરવામાં આવે છે. સમાજ પોતે જ, હાલની સિદ્ધિઓ પર આધાર રાખીને, આપણી આસપાસની દુનિયાને બદલવાની શક્યતાઓને વધારે છે. સમાજ જે બનાવે છે તે તેના કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા પર સીધો આધાર રાખે છે.

આ સૌથી મહત્વપૂર્ણ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા દરમિયાન, સમાજ જન્મે છે અને કાર્ય કરે છે, કારણ કે શ્રમ સંભવિત, કર્મચારીના ઉપલબ્ધ સંસાધનો અને ક્ષમતાઓના માપદંડ તરીકે, ઘણી સામાજિક પ્રક્રિયાઓને સુનિશ્ચિત કરે છે:

લોકોની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા (શ્રમ પરિણામોનું પરસ્પર વિનિમય);

કર્મચારીની આવશ્યક ગુણવત્તા માટે સમાજની સામાજિક માંગ;

વ્યક્તિનું સામાજિક અભિગમ (શ્રમ બજારમાં માંગમાં રહેવા માટે, ચોક્કસ ગુણવત્તાવાળા કામદારની જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં લેવી જરૂરી છે - હાલમાં જરૂરી વ્યવસાયો, લાયકાતો, નવીન અને સર્જનાત્મક ક્ષમતાઓ);

વ્યક્તિના સામાજિક મહત્વનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેનો આધાર બનાવે છે.

શ્રમ સંભવિતતાની માત્રાત્મક લાક્ષણિકતાઓ

કોઈપણ ઑબ્જેક્ટની ગુણવત્તા તેની જથ્થાત્મક લાક્ષણિકતાઓ સાથે નજીકથી સંબંધિત છે, તેથી કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતાને સમજવા માટેની ચાવી એ "માપ" ની વિભાવના છે, જે અમારા કિસ્સામાં ગંભીર હ્યુરિસ્ટિક ક્ષમતાઓ ધરાવે છે. ચાલો તે બતાવીએ.

1. દરેક આપેલ સમયગાળામાં મજૂર સંભવિતતાનું મૂલ્યાંકન કર્મચારીની આવશ્યકતા અને ઉપયોગિતાના માપ પર આધારિત છે.

2. સમાજ અને કર્મચારીના હિત માટે પરસ્પર વળતરનું સાધન એ શ્રમની કિંમતનું માપ છે (શ્રમ માટેનું મહેનતાણું, જે કિંમત પર સોદાબાજીને બાકાત રાખતું નથી).

3. જો સમાજ શ્રમ સંભવિતતાની ગુણવત્તાથી સંતુષ્ટ ન હોય, તો તે જરૂરિયાતના માપ અને પુરવઠાના માપને રેખામાં લાવવા માટે અનામત એકત્રિત કરે છે (નિયંત્રણ, તાલીમ અથવા બરતરફી દ્વારા). આમ, કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા સમાજ અને વ્યક્તિના હિતોના આંતરછેદના ખરેખર કાર્યરત ક્ષેત્ર તરીકે કાર્ય કરે છે, જેમાંથી ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં ભાગ લેનારા બંને લાભની અપેક્ષા રાખે છે.

4. શ્રમ પ્રક્રિયામાં પ્રવેશતી વ્યક્તિ પાસે શ્રમ સંભવિતતાનું ચોક્કસ ભંડોળ હોય છે, જેનું પ્રમાણ અને ગુણવત્તા કુદરતી, સામાન્ય સામાજિક, ઉત્પાદન, જૂથ અને વ્યક્તિગત પરિબળો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. તે કોઈ સંયોગ નથી કે કોઈપણ પરીક્ષા, કર્મચારીનું કોઈપણ પ્રમાણપત્ર, સૌ પ્રથમ, જાગરૂકતાના માપદંડનું મૂલ્યાંકન, લાયકાતોનું માપ અને "તમારું શ્રેષ્ઠ આપવા" કરવાની ક્ષમતા, ચોક્કસ રકમ સાથે કામ કરવા માટે. જરૂરી ગુણવત્તા.

5. સોસાયટી, તેના ભાગ માટે, મજૂર પ્રોત્સાહનોની સિસ્ટમ દ્વારા અને તેના વ્યક્તિગત અને પરિવારની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરીને કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતાના ખર્ચ માટે વળતર આપે છે. જો ખર્ચની ભરપાઈ અપ્રમાણસર રીતે કરવામાં આવે છે, તો શ્રમ સંભવિત ક્ષીણ થવાનું વલણ ધરાવે છે, જે સમગ્ર સમાજની શ્રમ ક્ષમતા માટે પ્રતિકૂળ છે. ગુલામનું કામ ક્યારેય અસરકારક રહ્યું નથી. એક મુક્ત વ્યક્તિ તે જ કરે છે: જલદી તેને ખબર પડે છે કે આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝમાં તેના કામને પડોશી કરતાં ઓછું ચૂકવવામાં આવે છે, તે કાં તો તેનું કામ કરવાની જગ્યા બદલવાનો પ્રયત્ન કરશે, અથવા તે દર્શાવશે કે જેને સક્રિય શ્રમનું અનુકરણ કહેવામાં આવે છે. . સોવિયેત સમયમાં, એક લોકપ્રિય મજાક હતી જે ઘણાએ તેમના જીવન સિદ્ધાંતને બનાવી હતી: "તમે ડોળ કરો છો કે તમે ચૂકવણી કરો છો, અને હું ડોળ કરું છું કે હું કામ કરું છું."

6. માપની શ્રેણી તમને નિષ્ણાત તાલીમનો શ્રેષ્ઠ સમયગાળો (ચોક્કસ સમયગાળામાં શું શીખી શકાય તે જોવા માટે સ્પષ્ટ છે) અને કાર્ય કરવા માટેની સફળ પ્રક્રિયા માટે જરૂરી શરતો, ગુણો અને જ્ઞાનનો સમૂહ નક્કી કરવાની મંજૂરી આપે છે. .

7. કર્મચારીના સંસાધનો અને ક્ષમતાઓના ઉપલબ્ધ માપના આધારે, તેની શ્રમ ક્ષમતા વર્તમાન અને અનામત તરીકે આકારણી કરી શકાય છે.

8. માપ તર્કસંગત અને અતાર્કિક ઉપયોગ વચ્ચે શ્રેષ્ઠ પ્રમાણ સ્થાપિત કરવાની તક બનાવે છે. તમે, અલબત્ત, ભૌતિકશાસ્ત્રના પ્રોફેસરને બટાટા દ્વારા સૉર્ટ કરવા દબાણ કરી શકો છો - તે કામ કરશે, પરંતુ શું તે મૂલ્યવાન છે? વી. વ્યાસોત્સ્કીએ આ પરિસ્થિતિ વિશે એક પ્રખ્યાત ગીત લખ્યું, જે સોવિયેત અર્થતંત્રની લાક્ષણિકતા છે, "સાથી વૈજ્ઞાનિકો, ઉમેદવારો સાથે સહયોગી પ્રોફેસરો...". આજે, મજૂર માનકીકરણ પ્રણાલીની સૌથી મહત્વપૂર્ણ આવશ્યકતાઓમાંની એક એ છે કે કર્મચારીની કેટેગરી અને કામની કેટેગરી વચ્ચેનો પત્રવ્યવહાર (કામની શ્રેણીમાંથી અમુક વધારાની મંજૂરી છે). જો કામનું સ્તર કર્મચારીના સ્તર કરતાં વધી જાય, તો એન્ટરપ્રાઇઝ કાં તો ખરાબ રીતે કરવામાં આવેલ કામ મેળવે છે અથવા કર્મચારીને ઓછો પગાર આપે છે (તેની વ્યાવસાયિકતાનું શોષણ કરે છે).

સંશોધન દર્શાવે છે કે વધારાના વિકાસ, તેમજ અપૂરતીતા, કામના વર્તનની સફળતાના સ્તરમાં ઘટાડો સાથે છે. નીચે અને ઉપરની શ્રેષ્ઠ ક્ષમતાઓ છે જે વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિ બિનઅસરકારક છે. આજે લેબોરેટરી અને અન્ય અભ્યાસો, મજૂર વર્તણૂકની જટિલ પ્રણાલીઓના ટુકડાઓનું રમત મોડેલિંગ હાથ ધરવાનું કાર્ય સુયોજિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે, જ્યાં આપેલ શરતો હેઠળ કામદારની શ્રમ સંભવિતતાના માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક પરિમાણોનો અભ્યાસ અને માપન કરવું શક્ય બનશે.

9. માપની શ્રેણીનો ઉપયોગ શ્રમ સંભવિતતામાં સ્થિરતા અને પરિવર્તનશીલતા વચ્ચેના સંબંધને જોવાનું પણ શક્ય બનાવે છે. સામાજિક વિકાસને વેગ આપવો, તકનીકી પ્રગતિ અને વ્યક્તિગત જીવનની વધતી ગતિશીલતા કામદારની શ્રમ ક્ષમતાની સ્થિરતા અને પરિવર્તનશીલતા વચ્ચેના પ્રમાણની સમસ્યા ઊભી કરે છે. આ માપની સ્થિરતાનું નિરંકુશકરણ, કર્મચારી દ્વારા હસ્તગત શ્રમ સંભવિતતાની સ્થિરતા, આર્થિક અને વ્યક્તિગત સ્થિરતા તરફ દોરી જાય છે. ફેરફારોના મહત્વને અતિશયોક્તિ કરવાથી તેનો અતાર્કિક ઉપયોગ અને ઓવરલોડ બંને થઈ શકે છે, જે માનવ ઇકોલોજી માટે પ્રતિકૂળ છે. તેના શ્રેષ્ઠ સ્કેલ પર સામાજિક રીતે જરૂરી માપદંડનું પાલન એક ચોક્કસ અવરોધ બનાવે છે જે સમાજ અને તેના વ્યક્તિગત પ્રતિનિધિઓ બંનેનું રક્ષણ કરે છે.

10. કર્મચારીના સંસાધનો અને ક્ષમતાઓનું આ અથવા તે માપ કાર્ય અને વિકાસના તબક્કાઓ અને તબક્કાઓને અલગ પાડવાનું શક્ય બનાવે છે અને વિવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને તેને માપવાનો અધિકાર આપે છે. દરેક તબક્કે, વ્યક્તિ પ્રારંભિક, પ્રારંભિક, રચના અને પરિપક્વતાના તબક્કાઓને અલગ કરી શકે છે, અગાઉ આ તબક્કાઓ વચ્ચે તફાવત કરવા માટે ચોક્કસ માપદંડો વિકસાવ્યા હતા. તમે એ પણ નક્કી કરી શકો છો કે કોઈ પણ પ્રકારનું કામ કરવા માટે વ્યક્તિ પરિપક્વ થઈ ગઈ છે (જરૂરી ગુણો પ્રાપ્ત કર્યા છે). જે કામ માટે વ્યક્તિની શ્રમ ક્ષમતાના સંસાધનો ઉપલબ્ધ ન હોય તે કામ કરવું અશક્ય છે, યોગ્ય સ્તર સુધી પહોંચ્યું નથી.

11. આજનો કર્મચારી પણ તેના પર નિર્ભર કરે છે કે તે કયા લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે પ્રયત્ન કરે છે (સભાનપણે અથવા બેભાનપણે અને કયા સમયમર્યાદામાં), કારણ કે તેમના અમલીકરણ માટે ઉપલબ્ધ સંસાધનો અને ક્ષમતાઓના માપદંડની પણ જરૂર છે, સ્વ-સંસ્થા અને પ્રવૃત્તિના માપમાં વધારો અથવા ઘટાડો. , જેનું અંતિમ પરિણામ ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવાનું છે.

12. કર્મચારીના સંસાધનો અને ક્ષમતાઓનું માપ પણ પ્રવૃત્તિ પર ચોક્કસ નિયંત્રણો બનાવે છે, જે એક પરિસ્થિતિમાં અવરોધ બની શકે છે, પરંતુ બીજી પરિસ્થિતિમાં - વ્યક્તિમાં સિદ્ધિઓ અને લક્ષ્ય નિર્ધારણ માટે વધારાની પ્રેરણાનું કારણ બને છે, જે તેના દૃષ્ટિકોણથી ઇચ્છિત છે. શ્રમ સંભવિત વાહક.

13. શ્રમ સંભવિતતાની "પરિમાણીયતા" તેના સતત પુનર્ગઠનની પ્રક્રિયાને વધુ સમજી શકાય તેવું બનાવે છે. વ્યક્તિની શ્રમ સંભવિતતાની સિસ્ટમ સમયાંતરે બદલાય છે અને કર્મચારી અથવા સમાજને સામનો કરતા કાર્યોના આધારે માળખાકીય રીતે પુનઃનિર્માણ કરવામાં આવે છે. જ્યારે કાર્ય અને વિકાસ વચ્ચે વિરોધાભાસ ઉભો થાય છે ત્યારે માનવ પ્રવૃત્તિની બદલાયેલી બાહ્ય અને આંતરિક પરિસ્થિતિઓ દ્વારા જરૂરી માપ સાથે વ્યક્તિની સંભવિતતાના માપને અનન્ય રીતે લાવવાની આ પ્રક્રિયા છે. દરેક ઐતિહાસિક યુગ સાથે, લોકોના સંસાધનો અને ક્ષમતાઓનું માપ અમુક રીતે વિસ્તરે છે અને અન્યમાં ઘટે છે.

14. વ્યક્તિના ઉપલબ્ધ સંસાધનો અને ક્ષમતાઓના માપદંડ તરીકે મજૂર સંભવિતતાનો અભિગમ, શ્રમ વર્તનની પ્રક્રિયામાં અનુભવાય છે, તેને મોડેલ કરવાની વાસ્તવિક તક બનાવે છે. મોડેલનો ઉપયોગ કરીને, તમે નીચેની ક્રિયાઓ કરી શકો છો:

ચોક્કસ કર્મચારીની લાક્ષણિકતાઓને માપો;

શ્રમ સંભવિત (આર્થિક, મનોવૈજ્ઞાનિક, સમાજશાસ્ત્ર) ના અભ્યાસના પરિણામો રેકોર્ડ કરો અને તેમને વૈજ્ઞાનિક ખ્યાલોમાં વ્યક્ત કરો, સમજાવો, સાર જાહેર કરો;

કર્મચારીના હાલના જ્ઞાન અને કૌશલ્યોની વ્યવહારિક આવશ્યકતા તપાસો, તેની ભાવિ સ્થિતિનું અનુમાન કરો અને તેનું મૂલ્યાંકન કરો.

જેમ કે ઘટનાના સંશોધક “સંભવિત” આઈ.પી. મનોહા યોગ્ય રીતે લખે છે, “તત્કાલિક સ્વ-અસ્તિત્વ તરીકે માનવ અસ્તિત્વની સંભવિતતા સમયાંતરે વિસ્તૃત થાય છે: તે હંમેશા ભૂતકાળમાં કંઈક પૂર્ણ, પૂર્ણ તરીકે હોય છે; તે હંમેશા વર્તમાનમાં હોય છે, જેમ કે કંઈક જે થઈ રહ્યું છે, કરવામાં આવી રહ્યું છે; તે હંમેશા ભવિષ્યમાં છે, કંઈક કે જે હજુ સુધી ફળમાં આવવાનું બાકી છે."

આ સૂક્ષ્મ અવલોકનનો ઉપયોગ આપણા આગળના તર્કમાં કરવો જરૂરી લાગે છે. ચાલો આપણે સંભાવના અને વાસ્તવિકતાની એકતા જેવી શ્રમ સંભવિતતાની આવી પદ્ધતિસરની લાક્ષણિકતા પર ધ્યાન આપીએ.

શક્યતા અને વાસ્તવિકતાની એકતા

વાસ્તવિક શ્રમ સંભવિત સામાજિક ઉત્પાદનના ચોક્કસ "મૂલ્ય" અવકાશમાં ચોક્કસ સમયગાળામાં અસ્તિત્વમાં છે. વાસ્તવિક અસ્તિત્વ એ "લાગુ થયેલ", સંભવિત સંભવિત છે.

પોસિબલ એ કર્મચારીની ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં થતા હોય અથવા અન્ય હેઠળ ન થતા ફેરફારો કરવાની સતત ક્ષમતા દર્શાવે છે.

તકમાં અસ્તિત્વ, એક તરફ, ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા કાર્ય પ્રદાન કરવાની વ્યક્તિની ક્ષમતા છે, બીજી તરફ, તે તેમની સામગ્રી (ભૌતિકકૃત) અથવા આદર્શ સ્વરૂપમાં લોકોની શ્રમ ક્ષમતાના કાર્યનું પરિણામ છે, જે, શ્રમ વર્તનની પ્રક્રિયામાં સમાવિષ્ટ હોવાથી, તેની ઉત્પાદકતાને સુનિશ્ચિત કરી શકે છે.

શ્રમ સંભવિતતાનું વાસ્તવિક અસ્તિત્વ વર્તમાન ક્ષણે કાર્યની ફળદાયીતાને સુનિશ્ચિત કરે છે. સંભાવનામાં અસ્તિત્વ વર્તમાન, ભૂતકાળ અને ભવિષ્યની સાથે સ્વીકારે છે. ભૂતકાળની શ્રમ સંભાવના ભૌતિક અને આધ્યાત્મિક સંસ્કૃતિના પદાર્થોમાં મૂર્ત અથવા આદર્શ છે, અને ભવિષ્ય સંસ્કૃતિ અને સામાજિક-આર્થિક, તકનીકી, સમાજશાસ્ત્ર અને અન્ય યોજનાઓ અને પ્રોજેક્ટ્સમાં વ્યક્ત થાય છે, જેના અમલીકરણ માટે ચોક્કસ સ્તરની શ્રમ સંભવિતતાની જરૂર છે. મજૂર સંભવિતતાનું વાસ્તવિક (વાસ્તવિક) અસ્તિત્વ તેની ચોક્કસ રચનામાં રહેલું છે, અને શક્ય છે - તે અલંકારિક અને વૈચારિક મોડેલોમાં જે વ્યક્તિગત અને સામાજિક અનુભવ બનાવે છે જે ભવિષ્યની અસરકારક પ્રવૃત્તિની સંભાવના પૂરી પાડે છે અથવા ભૂતકાળની પ્રવૃત્તિ પ્રદાન કરે છે. સંભાવના અને વાસ્તવિકતાનું સંયોજન કર્મચારીના શ્રમ વર્તનની પ્રક્રિયામાં થાય છે.

કર્મચારીના રોજગારનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે શક્યતા અને વાસ્તવિકતા વચ્ચેનો સંબંધ સ્પષ્ટપણે દેખાય છે.

રોજગારની સ્થાપનાની પ્રક્રિયામાં, કર્મચારી અને એમ્પ્લોયર વચ્ચેના રોજગાર કરારના નિષ્કર્ષની કાનૂની નોંધણી, જે આ કિસ્સામાં સમાજનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, મજૂર સંભવિત રચનાના પરિણામનો સારાંશ આપવામાં આવે છે. એક તરફ, એક વ્યક્તિ, રોજગાર કરાર પૂર્ણ કરે છે, ચોક્કસપણે પોતાને કાર્ય કરવા માટે સક્ષમ તરીકે ઓળખે છે; બીજી બાજુ, સમાજ (યોગ્ય પ્રમાણપત્ર, ડિપ્લોમા, વગેરે જારી કરીને) પણ ઓળખે છે કે આપેલ વ્યક્તિની ક્ષમતા ચોક્કસપણે આ ઉત્પાદનમાં ઉપયોગ થાય છે. આવી દ્વિપક્ષીય માન્યતા સુધી, કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતાને માત્ર એક શક્યતા ગણી શકાય.

તે જ સમયે, લેખકના મતે, જો સામાજિક ઉત્પાદનમાં વાસ્તવિક રોજગાર હોય તો જ કોઈ ચોક્કસપણે કહી શકે છે કે વ્યક્તિ શ્રમ ક્ષમતાનો વાહક છે. તેથી, એક બેરોજગાર વ્યક્તિ મજૂર સંભવિતતાનો વાહક છે, પરંતુ માત્ર જ્યાં સુધી તેની રોજગાર જરૂરી અને શક્ય હોવાનું માનવામાં આવે છે (ઉદાહરણ તરીકે, તેણે અગાઉ કામ કર્યું હતું). તે પણ શક્ય છે કે એક બેરોજગાર વ્યક્તિ, જેને ખરેખર કામ કરવા માટે સક્ષમ માનવામાં આવે છે, તે તેની ક્ષમતા ગુમાવશે, ઉદાહરણ તરીકે, તે ગેરલાયક ઠરશે, તેની યોગ્યતાઓ જૂની થઈ જશે, તે બીમાર થઈ જશે, વગેરે. તે અનુસરે છે કે બેરોજગાર વ્યક્તિ છે. તકમાં શ્રમ સંભવિત વાહક. રોજગારની ક્ષણ સુધી, વ્યક્તિ તેની શ્રમ સંભવિતતા વિશે ફક્ત શરતી રીતે બોલી શકે છે, અને રોજગારની સ્થિતિ સમાજની શ્રમ સંભવિતતાની સ્થિતિ વિશે બોલે છે.

સંશોધકો જેઓ બેરોજગારી સમસ્યાઓનો અભ્યાસ કરે છે, એક નિયમ તરીકે, આ તરફ ધ્યાન આપતા નથી.

સંભવિતતા અને વાસ્તવિકતા શ્રમ સંભવિતતાના અસ્તિત્વ અને તેના દરેક ઘટકોને અલગ-અલગ રીતે પ્રસારિત કરે છે. "સંભવિતતા" અને "વાસ્તવિકતા" ની વિભાવનાઓને એકસાથે લાવવામાં એક મહાન સંશોધનાત્મક અર્થ છે:

1. વ્યક્તિના ન વપરાયેલ બાહ્ય અને આંતરિક દળોને ચોક્કસ "સુરક્ષાના માર્જિન" તરીકે ધ્યાનમાં લેવાનું શક્ય છે જે પ્રવૃત્તિની વિશ્વસનીયતાને સુનિશ્ચિત કરે છે. શ્રમ સંભવિતતાના કોઈપણ ઘટકો કે જે સામાજિક ઉત્પાદન પ્રણાલીમાં સાકાર થતા નથી તે તેની અસરકારકતા ઘટાડે છે (ઉદાહરણ તરીકે, કામમાં ઉપયોગમાં ન લેવાતી શ્રમ કુશળતા ખોવાઈ જાય છે, ન વપરાયેલી માહિતી ભૂલી જાય છે, વગેરે).

2. "અસરોના અનામત" ને સમજવાની સંભાવના વધે છે, જે અસ્તિત્વની બદલાતી પરિસ્થિતિઓના સંબંધમાં ગતિશીલ વિકાસ, લવચીકતા અને ચપળતા અને પરિવર્તનની સ્થિતિમાં વ્યક્તિ અને સમાજની સતત હાજરીને સુનિશ્ચિત કરે છે. "કર્મચારી અનામત" ને ઓળખવાનું શક્ય બને છે, જેની મદદથી તે ફેરફારોને પ્રતિસાદ આપવા, બદલાતી પરિસ્થિતિઓને ઝડપથી સ્વીકારવામાં અને હાલના સાધનોનો વધુ અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવામાં સક્ષમ છે.

3. શ્રમ સંભવિતતાના પ્રમાણભૂત (અગ્રણી) સૂચકાંકોને ઓળખવાનું શક્ય બને છે. વ્યક્તિ ખરેખર જે સ્તર સુધી પહોંચે છે તે તેનું વાસ્તવિક (વાસ્તવિક) સ્તર બની જાય છે. વાસ્તવિક શ્રમ સંભવિત (વાસ્તવિક સિદ્ધિઓ) પણ કર્મચારીની ક્ષમતાઓમાં સમાયેલ છે. સમાજ તકો નક્કી કરે છે, અને વાસ્તવિક અમલીકરણ એ વ્યક્તિ દ્વારા આ તકોની સિદ્ધિ છે.

કામદારની શ્રમ ક્ષમતાના અસ્તિત્વમાં સંભાવના અને વાસ્તવિકતાની એકતાને ધ્યાનમાં લેવાથી ઘણી હકીકતો સમજવા અને સમજાવવાનું શક્ય બને છે.

સંશોધન દર્શાવે છે કે તકનીકી સર્જનાત્મકતાની સિસ્ટમમાં સમાવિષ્ટ લોકોની સરેરાશ લાયકાત (ક્ષમતા) તેઓ જે કામ કરે છે તેના સરેરાશ સ્તર કરતાં વધુ હોય છે. આ એવા કર્મચારી માટે ઉત્પાદનની જરૂરિયાત સૂચવે છે જેની લાયકાતો કાર્યસ્થળની જરૂરિયાતો કરતાં આગળ છે.

સમાજ સમૃદ્ધ બને છે જ્યારે તે ઉચ્ચ શ્રમ ક્ષમતા ધરાવતા લોકોને એકત્ર કરે છે, કારણ કે તેની શ્રમ ક્ષમતા સમૃદ્ધ બને છે (યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સ અને ખાસ કરીને જાપાન તેના ઉદાહરણ તરીકે સેવા આપી શકે છે). અને તેનાથી વિપરિત, દેશ તેની રચના અને અમલીકરણ માટે જેટલી ઓછી પરિસ્થિતિઓ બનાવે છે, સમાજની સિદ્ધિઓનું સ્તર ઓછું હોય છે. તેથી આ શરતો બનાવવાની જરૂરિયાતનું વ્યવહારુ પરિણામ. સમાજે ઉચ્ચ સ્તરે પહોંચવા માટે તેના કર્મચારીઓના વિકાસને "શ્રેય" આપવો જોઈએ.

વ્યક્તિના સ્તરે, સમાજમાં અસ્તિત્વમાં રહેલી સિદ્ધિઓની પ્રમાણભૂત ડિગ્રીને ઓળંગવી શક્ય છે. તેથી, સમાજની શ્રમ ક્ષમતાના વિકાસનો સ્ત્રોત એક વ્યક્તિ છે, જેની સિદ્ધિઓ અન્ય લોકો માટે માર્ગદર્શિકા તરીકે કાર્ય કરે છે. પરિણામે, આ વ્યક્તિ પોતાના અને સમાજ બંનેના સતત વિકાસનો વિષય બની જાય છે. આ સ્પર્ધા જેવી પ્રવૃત્તિના સ્વરૂપમાં જોઈ શકાય છે. મજૂર સંભવિત વિકાસના વિવિધ સ્તરો ધરાવતા લોકો વચ્ચેની સ્પર્ધામાં, જેમની શ્રમ પ્રવૃત્તિ રોલ મોડેલ તરીકે કાર્ય કરી શકે છે તે ઓળખવામાં આવે છે. કહેવાતા શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓનો પ્રસાર એ સરેરાશ કામદારની શ્રમ ક્ષમતાને વ્યાવસાયિક વર્ગના સૌથી અદ્યતન પ્રતિનિધિઓના સ્તર સુધી "ખેંચવાનું" એક પ્રકાર છે. ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં અન્ય સહભાગીઓ માટે સંભવિત સ્તર તરીકે શ્રેષ્ઠ કૃત્યો હાંસલ કરવા. નવી વસ્તુઓમાં તેમની નિપુણતા લોકોના નોંધપાત્ર ભાગ માટે શક્યને વાસ્તવિક સિદ્ધિમાં ફેરવે છે.

કર્મચારીની શ્રમ સંભાવના પ્રવૃત્તિમાં "નિરપેક્ષતાની સ્થિતિ" પ્રાપ્ત કરે છે - મજૂર વર્તન. મજૂર વર્તણૂકનું સંશોધન અને માપન કરીને, વ્યક્તિ શ્રમ સંભવિત સ્થિતિનો ખ્યાલ મેળવી શકે છે; તેની સ્થિતિનો અભ્યાસ કરીને, વ્યક્તિ શ્રમ વર્તનની ગુણવત્તા અને કર્મચારીની વ્યાવસાયિક સફળતાની આગાહી કરી શકે છે.

કોઈપણ ક્ષણે, કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતા માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક નિશ્ચિતતાને જોડે છે. આમ, શ્રમ સંભવિતતાની પ્રકૃતિ એ છે કે તે સ્થિર અને ગતિશીલ રીતે અસ્તિત્વમાં છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

ભૂતકાળ અને વર્તમાન સમાજની સમગ્ર સિસ્ટમ (કુટુંબ, શિક્ષણ પ્રણાલી, ઉછેર, સમૂહ માધ્યમો, વગેરે) વંશીય સાંસ્કૃતિક સ્ટીરિયોટાઇપ્સ, લોકકથાઓ અને માનવ કાર્યકર વિશેના જાહેર અભિપ્રાયના વલણોના ચોક્કસ પ્રભાવોના પરિણામ;

સતત પરિવર્તનની પ્રક્રિયા. ગતિશીલતાનો અભ્યાસ કરીને, અનુરૂપ ફેરફારોને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો (અને, જેના પ્રભાવથી, ઇચ્છિત ફેરફારોનું કારણ બની શકે છે), તેમજ પરિસ્થિતિઓ અને સંબંધોની નવી પ્રણાલીમાં કામદારોના અનુકૂલનની પેટર્ન બતાવવાનું શક્ય છે. . બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, અસરકારક અને સ્થિર રીતે કાર્ય કરતી અર્થવ્યવસ્થા માટે જરૂરી કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતાના ઉદભવ અને વિકાસમાં વલણોને ઓળખવું શક્ય છે, જેનો ઉપયોગ વ્યવહારિક સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે કરી શકાય છે.

ગ્રંથસૂચિ

1. ટિયુલિચેવા એલ. ડી. શ્રેણી "શ્રમ સંભવિત" // ચર્ચા. 2012. એન 10.

2. ડ્રોઝડોવા ઇ.એમ. મજૂર સંભવિતતા નક્કી કરવા અને આકારણી કરવા માટેના અભિગમો // ચર્ચા. 2012. એન 5.

3. શતાલોવા N.I. કામદારની શ્રમ સંભાવના: પાઠ્યપુસ્તક. ભથ્થું એમ.: UNITY-DANA, 2003.

4. મનોહા I.P. માણસ અને તેના અસ્તિત્વની સંભાવના. કિવ: ઉત્તેજના, 1995.

5. શતાલોવા N. I. સામાજિક સમસ્યા તરીકે કામદારની શ્રમ સંભવિતતાનું જ્ઞાન // ચર્ચા. 2011. એન 10.

એન. શતાલોવા

પ્રોફેસર,

વિભાગના વડા

કર્મચારી સંચાલન અને સમાજશાસ્ત્ર

"સંભવિત" શબ્દ સામાન્ય રીતે અર્થ, અનામત, સ્ત્રોતોનો ઉલ્લેખ કરે છે જેનો ઉપયોગ કરી શકાય છે, તેમજ ચોક્કસ પરિસ્થિતિમાં વ્યક્તિ, વ્યક્તિઓના જૂથ, સમાજની ક્ષમતાઓ.

સમગ્ર વિશ્વમાં તેઓ મુખ્ય ઉત્પાદક શક્તિની નિર્ણાયક ભૂમિકાને ઓળખવા આવ્યા છે - માણસ, દરેક કાર્યકર, વ્યક્તિગત જૂથો અને સમગ્ર સમાજની ક્ષમતાઓ અને ક્ષમતાઓને શ્રમ પ્રવૃત્તિ હાથ ધરવા અને સુધારવા માટે, અને તેની કાર્યક્ષમતામાં નોંધપાત્ર વધારો. આ સંદર્ભે, પ્રશ્ન ઊભો થાય છે કે 80 ના દાયકા સુધી શા માટે

શું આપણા આર્થિક વિજ્ઞાને ક્યારેય આ શબ્દનો ઉપયોગ કર્યો છે? સૌ પ્રથમ, આ એ હકીકતને કારણે છે કે લાંબા સમયથી આર્થિક વિજ્ઞાન, જો કે તે શ્રમ સંસાધનોની સમસ્યાઓનો સામનો કરે છે, તેમ છતાં, વસ્તીના ફક્ત ત્રણ જૂથોનો અભ્યાસ કરવામાં આવ્યો હતો: કાર્યકારી વયના લોકો, જેઓ ખરેખર આર્થિક ક્ષેત્રમાં કાર્યરત છે, કિશોરો અને પેન્શનરો. પરિણામે, દેશની શ્રમ ક્ષમતાનો માત્ર એક ભાગ આવરી લેવામાં આવ્યો હતો, અને તે પછી પણ મુખ્યત્વે એકીકૃત વોલ્યુમેટ્રિક લાક્ષણિકતાઓના દૃષ્ટિકોણથી.

"શ્રમ ક્ષમતા" શબ્દ અને તેનો ખ્યાલ 90 ના દાયકાથી રાજ્ય અને સરકારી દસ્તાવેજોમાં શામેલ થવા લાગ્યો. આમ, મે 1994 માં, રશિયન ફેડરેશનની સરકારે ઠરાવ નંબર 434 "લક્ષ્ય પ્રોજેક્ટ પર "જ્ઞાન-સઘન ઉત્પાદન માટે શ્રમ સંભવિત રચના" અપનાવી. તે રશિયા માટે આ મુશ્કેલ સમયગાળા દરમિયાન અવકાશ ઉદ્યોગના જાળવણી અને વિકાસ સાથે સંકળાયેલું હતું.

આપણે એક વ્યક્તિ, એક એન્ટરપ્રાઇઝ, એક શહેર, એક પ્રદેશ, સમગ્ર સમાજની શ્રમ ક્ષમતા વિશે વાત કરી શકીએ છીએ, કારણ કે તે વ્યક્તિની કામ કરવાની ક્ષમતાની સંપૂર્ણતાને રજૂ કરે છે. ચાલો સમાજ, વ્યક્તિગત એન્ટરપ્રાઇઝ, સંસ્થા, સંસ્થાના પરિપ્રેક્ષ્યમાં શ્રમ સંભવિતતાના ખ્યાલને ધ્યાનમાં લઈએ.

શ્રમ સંભવિત એ સંસાધન શ્રેણી છે; તેમાં સ્ત્રોતો, માધ્યમો, શ્રમ સંસાધનો શામેલ હોવા જોઈએ જેનો ઉપયોગ કોઈપણ સમસ્યાને ઉકેલવા, ચોક્કસ ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા, ચોક્કસ ક્ષેત્રમાં વ્યક્તિ, સમાજ અથવા રાજ્યની ક્ષમતાઓ માટે થઈ શકે છે. આમ, પૂર્વ-ઉત્પાદનના સંબંધમાં, શ્રમ ક્ષમતા એ ઉત્પાદનમાં કામદારોની સંભવિત ભાગીદારીનું મહત્તમ મૂલ્ય છે, તેમની સાયકોફિઝીયોલોજીકલ લાક્ષણિકતાઓ, વ્યાવસાયિક જ્ઞાનના સ્તર અને સંચિત અનુભવને ધ્યાનમાં લેતા.

એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભવિતતામાં વિવિધ સંભવિત ક્ષમતાઓ ધરાવતા કામદારોના કેટલાક લિંગ અને વય જૂથોનો સમાવેશ થાય છે અને તે શૈક્ષણિક અને વ્યાવસાયિક લાયકાતના સ્તરો અને પસંદ કરેલ વિશેષતામાં કામના અનુભવ દ્વારા ગુણાત્મક રીતે દર્શાવવામાં આવે છે.

તે તકનીકી અને સંગઠનાત્મક પરિબળોના પ્રભાવ હેઠળ રચાય છે, કારણ કે ઉત્પાદન પ્રક્રિયા હાથ ધરવા માટે, વિશેષતા ધ્યાનમાં લેતા, દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ જરૂરી સાધનોથી સજ્જ છે. સંભવિત અને તેના ઉપયોગની તીવ્રતા નક્કી કરતી વખતે, યોગ્ય પસંદગી માપન સૂચક મહત્વપૂર્ણ છે. વોલ્યુમનું મુખ્ય સૂચક સંખ્યા તરીકે સ્વીકારવામાં આવ્યું હતું અને હજુ પણ સ્વીકારવામાં આવે છે, અને ઉપયોગનું સૂચક માનવ-વર્ષ છે] સંશોધન

વસ્તી અને મજૂર સંસાધનો

સંખ્યાબંધ વૈજ્ઞાનિકો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલ ડેટા દર્શાવે છે કે દેશના ઉદ્યોગમાં કામ કરેલા માનવ-કલાકો અને કામદારોની સરેરાશ સંખ્યાના આધારે શ્રમ ખર્ચના મૂલ્યાંકનમાં તફાવત 15% છે. પરિણામે, કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યા, જેનું ચલ મૂલ્ય છે, તે સંભવિતની તીવ્રતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે પ્રમાણભૂત હોઈ શકતું નથી, તેથી, ગતિશીલતાનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, તેનો ઉપયોગ માત્ર સુધારણા પરિબળો સાથે થઈ શકે છે. અને આવા ગુણાંક વિકસાવવા માટે ખૂબ જ મુશ્કેલ હોવાથી, નવું વોલ્યુમ સૂચક શોધવું જરૂરી છે.

^કેટલાક વૈજ્ઞાનિકોએ મેન-અવરનો ઉપયોગ વોલ્યુમેટ્રિક સૂચક તરીકે કરવાનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો છે, કારણ કે તે સ્થિર છે અને તેથી ગતિશીલતાને સારી રીતે પ્રતિબિંબિત કરે છે7) અને માત્ર કામકાજના દિવસોની સંખ્યા અનુસાર ગોઠવણની જરૂર છે (જુદા જુદા સમયગાળાની સરખામણી કરતી વખતે), જે અમને ધ્યાનમાં લેવાની મંજૂરી આપે છે. માત્ર આખા વર્ષનાં કામદારો, પણ તે પણ જેઓ માત્ર નિર્ધારિત સમયનો અમુક ભાગ કામ કરી શકે છે. આ સૂચકનો ઉપયોગ કરીને, અમે ઉદ્યોગોમાં બિનતરફેણકારી કામકાજની પરિસ્થિતિઓને લીધે જ્યાં કાયદેસર રીતે ટૂંકા કામકાજના દિવસની સ્થાપના કરવામાં આવી છે, તેમજ વધારાના મેળવનારા કલાકારોનો કુલ બિન-કાર્યકારી સમયની કુલ સંભવિતતામાં પણ હાઇલાઇટ કરી શકીએ છીએ. કામની પ્રતિકૂળ પરિસ્થિતિઓને કારણે રજા. આ ફાળવણી કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓમાં ધરમૂળથી સુધારો કરવા અને આ પ્રક્રિયાને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવા માટે કાર્યનું આયોજન કરવાનું શક્ય બનાવશે. બિનઉપયોગી કામકાજના સમયમાં ત્રણ અસમાન જથ્થાઓનો સમાવેશ થાય છે, જેમ કે: કલાકો કે જેના દ્વારા કામકાજનો દિવસ ઓછો થાય છે, આ નોકરીઓમાં રોકાયેલા કલાકારો માટે વધારાની રજાના દિવસો, તેમજ કામકાજની સુધારેલી પરિસ્થિતિઓના પરિણામે સામાન્ય બિમારી માટે ગેરહાજરીમાં ઘટાડો થવાના દિવસો. . ^ VZFEI ના શ્રમ અર્થશાસ્ત્ર વિભાગના કર્મચારીઓ સહિત સંખ્યાબંધ રશિયન અર્થશાસ્ત્રીઓ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા સંશોધનોએ ખાતરીપૂર્વક દર્શાવ્યું છે કે માત્ર મેન-અવર્સ જ શ્રમ સંભવિતતાના મુખ્ય વોલ્યુમેટ્રિક સૂચક તરીકે કાર્ય કરી શકે છે. તે સ્થિર છે અને તમામ આર્થિક ગણતરીઓમાં અને કોઈપણ સ્તરે તેનો ઉપયોગ કરી શકાય છે.

પ્રોડક્શન ટીમના કુલ સંભવિત કાર્યકારી સમય ભંડોળનું મૂલ્ય કેલેન્ડર ફંડ (FC) ના મૂલ્ય અને બિન-અનામત ગેરહાજરી અને વિરામના કુલ મૂલ્ય વચ્ચેનો તફાવત છે, એટલે કે. કામદારોના આપેલ જૂથ દ્વારા ઉત્પાદન કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી કાર્ય સમયની વોલ્યુમેટ્રિક રકમ. નોન-રિઝર્વ-ફોર્મિંગ (TT) માં નિયમનિત ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે, જે તેમના કાનૂની અને આર્થિક રીતે

સંસ્થાઓ જરૂરી છે અને સીધા કામનો સમય વધારવા માટે અનામત તરીકે સેવા આપી શકતી નથી (સપ્તાહના અંતે અને રજાઓ, મુખ્ય અને વધારાની રજાઓ અને અન્ય કાયદેસર રીતે જરૂરી ગેરહાજરી અને વિરામ). આ ફંડ, અરીસાની જેમ, કોઈપણ (આયોજિત, રિપોર્ટિંગ) સમયગાળા માટે કામદારોની સંભવિત તકોના સમગ્ર વોલ્યુમને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

કારણ કે મૂળભૂત ગણતરી કરેલ મૂલ્ય કાર્યકારી સમય ભંડોળ હોઈ શકે છે, પછી તેની ક્ષમતાઓને દર્શાવતું સૂચક એ સમાન નામના માપનનું એકમ હોવું જોઈએ, જેમાં ગુણાત્મક નથી, પરંતુ માત્ર એક માત્રાત્મક તફાવત છે. એક જ મીટરની સાચી પસંદગી માત્ર સૈદ્ધાંતિક જ નહીં, પણ વ્યવહારુ મહત્વ પણ ધરાવે છે, કારણ કે તે એક જ સૂચકમાં વિવિધ જથ્થાઓને લાવવા માટે વૈજ્ઞાનિક રીતે યોગ્ય આધાર બનાવે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભવિતતાનું કદ સૂત્ર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે:

Fp = ChxDxTcm,

જ્યાં Fp એ એન્ટરપ્રાઇઝનો કુલ સંભવિત કાર્યકારી સમય ભંડોળ છે, કલાકો; Фї - કૅલેન્ડર સમય ભંડોળનું મૂલ્ય, કલાકો; ટીટી બિન-અનામત ગેરહાજરી અને વિરામ, કલાકો; એન - કર્મચારીઓની સંખ્યા, લોકો; ડી - સમયગાળામાં કામના દિવસોની સંખ્યા, દિવસો. ; ^a, - કામકાજના દિવસની અવધિ, કલાકો.

પરિણામે, કલાકોમાં ઉત્પાદન ટીમનું સંભવિત કદ એ કામના દિવસોની સંખ્યા (ડી) ને ધ્યાનમાં લેતા, કલાકોમાં કામકાજના દિવસની કાયદેસર રીતે સ્થાપિત અવધિ (Tcm) દ્વારા કામદારોની સંખ્યા (H) નું ઉત્પાદન છે. સમયગાળો તેથી, સમાજ (પ્રદેશ) ની શ્રમ ક્ષમતાની તીવ્રતા સામાન્ય રીતે વ્યક્ત કરવી શક્ય લાગે છે:

^^p.જનરલ /i_f "

i= જ્યાં Fpoesh એ સમાજનો સંભવિત સમય ભંડોળ છે, કલાકો;

જૂથ દ્વારા સામાજિક ઉત્પાદનમાં ભાગ લેવા સક્ષમ વસ્તીનું કદ;

કેલેન્ડર અવધિ (વર્ષ, ત્રિમાસિક, મહિનો) દરમિયાન કામદારોના જૂથો માટે કાયદેસર રીતે સ્થાપિત કાર્ય સમયની રકમ. તે કલાકોમાં કાર્યકારી દિવસની સ્થાપિત લંબાઈ દ્વારા સમયગાળામાં કામકાજના દિવસોની સંખ્યાનું ઉત્પાદન છે.

વસ્તી અને મજૂર સંસાધનો

/ કારણ કે શ્રમ સંભવિતતામાં સામાજિક ઉત્પાદનની પ્રક્રિયામાં ભાગ લેવા સક્ષમ તમામ નાગરિકોનો સમાવેશ થાય છે, તેમની શારીરિક ક્ષમતાઓ, હાલના જ્ઞાન અને વ્યાવસાયિક કૌશલ્યોને સામાન્ય સ્તરે શ્રમ તીવ્રતા ધ્યાનમાં લેતા, તો કામદારોના તમામ જૂથોને ગણતરીમાં સામેલ કરવા જોઈએ. તેમની લાક્ષણિક લાક્ષણિકતાઓને ધ્યાનમાં રાખીને. સામાજિક ઉત્પાદનમાં ભાગ લેવાની તેમની ક્ષમતાના સંદર્ભમાં આ જૂથોની રચના વિજાતીય હોવાથી, સમાજની શ્રમ સંભવિતતાના મૂલ્યને યોગ્ય રીતે નિર્ધારિત કરવા માટે, લોકોના દરેક વ્યક્તિગત જૂથને મૂળભૂત મૂલ્યમાં લાવવું જરૂરી છે. આ મૂલ્ય પૂર્ણ-સમયના કર્મચારી છે. આવા કામદારોમાં ગણવામાં આવતી સમાજની શ્રમ ક્ષમતા, સૂત્ર દ્વારા નક્કી કરી શકાય છે:

કુલ = Fp. obsh 4"

જ્યાં પોવશ એ પૂર્ણ-સમયના કામદારોના સમાજની શ્રમ સંભાવના છે; ІУ - વર્ષ દરમિયાન એક કામદારનો અંદાજિત કામ કરવાનો સમય, કલાકો.

પરિણામે, સામાજિક ઉત્પાદનમાં ભાગ લેતા સંભવિત તકોના વિવિધ સ્તરો ધરાવતા લોકોના જૂથને યોગ્ય રીતે ઓળખવું જરૂરી છે. તદુપરાંત, વ્યક્તિગત કામદારોની આવી સહભાગિતાના કેલેન્ડર સમયગાળાની અવધિ હંમેશા સંભવિતતાની તીવ્રતા માટે એક અસ્પષ્ટ માપદંડ નથી. ઉદાહરણ તરીકે, પુરુષો અને સ્ત્રીઓ, શરીરની શારીરિક લાક્ષણિકતાઓને કારણે, અન્ય તમામ વસ્તુઓ સમાન હોવાને કારણે, કાર્યકારી સમયના એક જ એકમમાં વિવિધ પ્રમાણમાં ઉપભોક્તા મૂલ્યો ઉત્પન્ન કરે છે (તેઓ વિવિધ પ્રમાણમાં કામ કરે છે).

કામદારોને મુખ્ય લાક્ષણિકતા અનુસાર જૂથબદ્ધ કરતી વખતે આ અને અન્ય સુવિધાઓ ધ્યાનમાં લેવી આવશ્યક છે, જે આ કિસ્સામાં સામાજિક રીતે ઉપયોગી કાર્યમાં ભાગ લેવાની ક્ષમતા અને તક છે.

1990 માં, આંતરરાષ્ટ્રીય લેક્સિકોન અને સામાજિક કાર્યકરોની પરિભાષામાં નવી વ્યાખ્યા દેખાઈ - માનવ વિકાસ સૂચકાંક (HDI), અથવા સંક્ષિપ્તમાં માનવ વિકાસ સૂચકાંક (HDI). સૂચવેલ અનુક્રમણિકામાં ચાર ત્સારાડિગ્મ્સ (ગ્રીક - ઉદાહરણ, નમૂના) છે અને તે સૂચકાંકો દ્વારા માપવામાં આવે છે! માનવ વિકાસ માટેના સૌથી મહત્વપૂર્ણ દાખલાઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

આવક અને આર્થિક વૃદ્ધિમાં વધારો કરવાના હેતુથી અસરકારક પ્રવૃત્તિઓના પરિણામે ઉત્પાદકતા;

સમાનતા, માલનો ઉપયોગ કરવાની ક્ષમતાની અનુભૂતિમાં તકની સમાનતા તરીકે સમજાય છે;

ટકાઉપણું, સંસ્કૃતિની સિદ્ધિઓને માત્ર વર્તમાનમાં જ નહીં, પણ ભાવિ પેઢીઓને પણ ઍક્સેસ કરવાની મંજૂરી આપે છે;

સશક્તિકરણ, જે સૂચવે છે કે વિકાસ માત્ર લોકોના હિતમાં જ નહીં, પણ તેમના પ્રયત્નોને આભારી છે.

I માનવ વિકાસ સૂચકાંક નક્કી કરતા અગ્રણી સૂચકાંકોમાં, ત્રણ છે: આયુષ્ય; શિક્ષણ સ્તર; વાસ્તવિક માથાદીઠ કુલ ઉત્પાદન (જીડીપી). એકસાથે લેવામાં આવે તો, તેઓ ત્રણ મુખ્ય ગુણોને પ્રતિબિંબિત કરે છે: સ્વસ્થ જીવન, જ્ઞાનનું સ્તર અને યોગ્ય જીવનધોરણ. જો કે, એ નોંધવું જોઈએ કે કોઈ પણ ઈન્ડેક્સ માનવ સંભવિત જેવા જટિલ ખ્યાલને સંપૂર્ણપણે પ્રતિબિંબિત કરવામાં સક્ષમ નથી. દરેક સૂચકને અલગ-અલગ મુદ્દાઓ દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે: આયુષ્ય - જીવનના વર્ષો, શિક્ષણ - અભ્યાસના વર્ષો, આવક - ખરીદ શક્તિ, પુખ્ત વસ્તીની સાક્ષરતા - ટકાવારી^ એકીકૃત પ્રણાલીમાં આ સૂચકોનો ઉપયોગ કરવામાં સક્ષમ થવા માટે, ઓ. -1 સ્કેલનો ઉપયોગ થાય છે, જ્યાં 0 આ લઘુત્તમ છે અને 1 મહત્તમ છે (કોષ્ટક 2.7).

કોષ્ટક 2.7 HDI માટે લઘુત્તમ અને મહત્તમ સૂચકાંકો સ્થાપિત કર્યા છે

પોકાશ્તે/Іь

આયુષ્ય (વર્ષો) 25 85 પુખ્ત સાક્ષરતા (%) 0 100 શિક્ષણના વર્ષોની સરેરાશ સંખ્યા O 15 આવક (ખરીદી શક્તિ ડોલરમાં માથાદીઠ વાસ્તવિક જીડીપી)_____________________200____40000

આર્થિક વિજ્ઞાન માટે પરંપરાગત શ્રમ ઉત્પાદકતા પર માનવ લાક્ષણિકતાઓના પ્રભાવની સમસ્યા છે. આર્થિક પ્રક્રિયાઓમાં માનવ સહભાગિતા માટેની શક્યતાઓ નક્કી કરવા માટે, સામાન્ય રીતે "શ્રમ" અને "માનવ મૂડી" ની વિભાવનાઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. શ્રમ શક્તિને સામાન્ય રીતે વ્યક્તિની કામ કરવાની ક્ષમતા તરીકે સમજવામાં આવે છે, એટલે કે. તેના ભૌતિક અને બૌદ્ધિક ડેટાની સંપૂર્ણતા જેનો ઉપયોગ ઉત્પાદનમાં થઈ શકે છે. વ્યવહારમાં, શ્રમ દળની લાક્ષણિકતા, એક નિયમ તરીકે, આરોગ્ય, શિક્ષણ અને વ્યાવસાયીકરણના સૂચકાંકો દ્વારા કરવામાં આવે છે. માનવ મૂડીને ગુણોના સમૂહ તરીકે ગણવામાં આવે છે જે ઉત્પાદકતા નક્કી કરે છે અને વ્યક્તિ, કુટુંબ, એન્ટરપ્રાઇઝ અને સમાજ માટે આવકના સ્ત્રોત બની શકે છે. આવા ગુણોને સામાન્ય રીતે આરોગ્ય, કુદરતી ક્ષમતાઓ, શિક્ષણ, વ્યાવસાયીકરણ અને ગતિશીલતા ગણવામાં આવે છે.

અસરકારક શ્રમની શક્યતાઓને નિર્ધારિત કરવા માટે સાહિત્યમાં ઉપયોગમાં લેવાતી લાક્ષણિકતાઓનો સમૂહ આધુનિક અર્થતંત્રની વાસ્તવિકતાઓને સંપૂર્ણપણે અનુરૂપ નથી. શ્રમ સંભવિતતાના ખ્યાલના આધારે આ સમૂહને વિસ્તૃત કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. તેના ઘટકોની લાક્ષણિકતા હોવી જોઈએ:
- સામાજિક રીતે ઉપયોગી પ્રવૃત્તિઓમાં સહભાગિતા માટે સાયકોફિઝીયોલોજીકલ તકો;
- સામાન્ય સામાજિક સંપર્કો માટેની તકો;
- નવા વિચારો, પદ્ધતિઓ, છબીઓ, વિચારો પેદા કરવાની ક્ષમતા;
- વર્તનની તર્કસંગતતા;
- ચોક્કસ ફરજો અને કામના પ્રકારો કરવા માટે જરૂરી જ્ઞાન અને કુશળતાની ઉપલબ્ધતા;
- શ્રમ બજારમાં પુરવઠો.

ઉપરોક્ત પાસાઓ, બી.એમ. જેન્કીન, શ્રમ સંભવિતતાના નીચેના ઘટકો અનુરૂપ છે:
- આરોગ્ય;
- નૈતિકતા અને ટીમમાં કામ કરવાની ક્ષમતા;
- સર્જનાત્મક સંભાવના;
- પ્રવૃત્તિ;
- સંસ્થા;
- શિક્ષણ;
- વ્યાવસાયીકરણ;
- કામના સમયના સંસાધનો.

આ ઘટકોને દર્શાવતા સૂચકાંકો વ્યક્તિગત અને વિવિધ ટીમો બંને સાથે સંબંધિત હોઈ શકે છે, જેમાં એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓ અને સમગ્ર દેશની વસ્તીનો સમાવેશ થાય છે (કોષ્ટક).

વ્યક્તિની શ્રમ ક્ષમતા એ વ્યક્તિ તરીકેની તેની સંભવિતતાનો એક ભાગ છે, એટલે કે. વ્યક્તિના સંબંધમાં, શ્રમ સંભવિત વ્યક્તિની સંભવિતતાનો એક ભાગ છે, જે કુદરતી ડેટા (ક્ષમતા), શિક્ષણ, ઉછેર અને જીવન અનુભવના આધારે રચાય છે. કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતા એ માનવ ગુણોનો સમૂહ છે જે શ્રમ પ્રવૃત્તિમાં તેની ભાગીદારીની શક્યતા અને સીમાઓ નક્કી કરે છે.

આ વ્યાખ્યા આરોગ્યની વ્યક્તિલક્ષી દ્રષ્ટિ પર ભાર મૂકે છે. અનિવાર્યપણે, તે જીવન સંતોષ વિશે છે. જીવન સંતોષ એ નિઃશંકપણે આરોગ્યની એક મહત્વપૂર્ણ લાક્ષણિકતા છે. જો કે, ઘણા લોકો માટે, ખાસ કરીને કૉલેજ વયના લોકો માટે, જીવન સંતોષ કરતાં ખુશી વધુ છે. ઉદાહરણ તરીકે, જીવન અદ્ભુત છે તેવી લાગણીને સુખ ગણી શકાય.

શ્રમ સંભવિતતાના ખ્યાલના ઘટકો વચ્ચે શું સંબંધ છે? બી.એમ. જેન્કીન ખ્યાલોની મૂળ વંશવેલો આપે છે. શરૂઆતમાં, બજારમાં કામ કરવાની ક્ષમતા તરીકે આ શ્રમ બળ છે, પછી માનવ મૂડી ગુણોના સમૂહ તરીકે છે જે ઉત્પાદકતા અને આવક નક્કી કરે છે. પછી મજૂર પ્રવૃત્તિના ગુણાત્મક અને જથ્થાત્મક માપદંડ તરીકે શ્રમ સંભવિત અને છેવટે, શ્રમ, સર્જનાત્મક, શારીરિક અને બૌદ્ધિક સંભવિત સહિત વ્યક્તિની સામાન્ય સંભવિતતા. તે જ સમયે, માનવ સંભવિતતાના સૂચિબદ્ધ ઘટકોની રચના કુદરતી ક્ષમતાઓ, તાલીમ, ઉછેર અને જીવન અનુભવ (ફિગ.) દ્વારા પ્રભાવિત થાય છે.

બી.એમ.નો વૈચારિક અભિગમ. માનવ શ્રમ સંભવિત અને વૈજ્ઞાનિક શિસ્ત "શ્રમનું અર્થશાસ્ત્ર અને સમાજશાસ્ત્ર" ની રચનામાં જેંકિનનું યોગદાન ખૂબ જ નોંધપાત્ર છે, અને અમે તેમના પાઠ્યપુસ્તકને રશિયામાં શ્રેષ્ઠ ગણીએ છીએ. જો કે, શ્રમ સંભવિતતાના તમામ ઘટકો (ઘટકો) નિર્વિવાદ નથી (ઉપરનું કોષ્ટક જુઓ). આમાં અમે કાર્યકરની નૈતિકતા, પ્રવૃત્તિ, સર્જનાત્મકતા અને સંસાધનોનો સમાવેશ કરીએ છીએ.

નૈતિકતા એ વ્યક્તિની મહત્વની ગુણવત્તા છે, પરંતુ પછી લેખક શા માટે શ્રમ ક્ષમતામાં સારા વર્તન, સદ્ભાવના, સંસ્કૃતિ, શિષ્ટાચાર, નમ્રતા, પ્રામાણિકતા, માનવતા જેવા નૈતિક ગુણોનો સમાવેશ કરતા નથી? આ સૂચિ ચાલુ રહે છે, અને તે બધા વ્યક્તિની શ્રમ ક્ષમતાને અસર કરે છે. "પ્રવૃત્તિ" ઘટક રજૂ કરવામાં આવ્યો છે, પરંતુ શા માટે ચોકસાઈ, યોગ્યતા, જવાબદારી, સ્વતંત્રતા, સખત મહેનત અને ઊર્જા જેવા કોઈ ગુણો નથી?

સર્જનાત્મક ક્ષમતા કોઈપણ માનસિક કાર્યમાં હાજર હોવી જોઈએ, અને ખોદનાર, કોંક્રિટ કામદાર, પ્લાસ્ટરર, સ્ટીલ ઉત્પાદકના સખત શારીરિક કાર્યમાં, તે ઘણી નાની ભૂમિકા ભજવશે. વધુમાં, "બૌદ્ધિક સંભવિત" જેવી શ્રેણી મનોવિજ્ઞાન અને સમાજશાસ્ત્રમાંથી જાણીતી છે, જેમાં વિચાર, ચેતના, મેમરી, તર્ક અને સર્જનાત્મકતાનો સમાવેશ થાય છે.

છેલ્લો વિવાદાસ્પદ ઘટક "કામના સમયના સંસાધનો" છે, જેને લેખક શ્રમ તીવ્રતા, કર્મચારીઓની સંખ્યા, બેરોજગારી દર અને કાર્યકારી વસ્તીના કદ સાથે સાંકળે છે. જો કે, આ શ્રમ સંસાધનોના સંપૂર્ણપણે અલગ માપદંડ સૂચકાંકો છે, શ્રમ સંભવિતતાને બદલે, અને તેમનો સમાવેશ ખૂબ જ વિવાદાસ્પદ છે.

કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતાના ઘટકોમાં ઉત્પાદકતા (નાણાકીય આઉટપુટ), અસરકારકતા (સમયના એકમ દીઠ ઉત્પાદનના એકમોની સંખ્યા), કૌશલ્ય (ચોક્કસ શ્રેણી સાથેની લાયકાત), કાર્યક્ષમતા (ખર્ચ અને નફાનો ગુણોત્તર) જેવી સમજી શકાય તેવી શ્રમ લાક્ષણિકતાઓનો સમાવેશ થવો જોઈએ. , વગેરે. અમને એવું લાગે છે કે શ્રમ સંભવિતતાના ઘટકોની રચના પુરાવા-આધારિત હોવી જોઈએ, જથ્થાત્મક માપદંડ ધરાવતો હોવો જોઈએ, અને કોઈપણ પ્રકારના શ્રમ (શારીરિક અને બૌદ્ધિક, સરપ્લસ અને અનુત્પાદક) ની લાક્ષણિકતા હોવી જોઈએ. ઘટકોની આ રચના શ્રમ અર્થશાસ્ત્ર અને કર્મચારીઓના સંચાલનના ક્ષેત્રમાં વૈજ્ઞાનિકોની વિશાળ શ્રેણીના નિષ્ણાત સર્વેક્ષણ દ્વારા નક્કી કરવી જોઈએ.

તાજેતરના વર્ષોમાં, આ વિચાર સામાન્ય બની ગયો છે કે આધુનિક રાજ્યોના આર્થિક વિકાસની અસરકારકતા મોટાભાગે "માનવ પરિબળ" માં રોકાણ કરેલા સંસાધનો પર આધારિત છે, જેના વિના સમાજના પ્રગતિશીલ વિકાસની ખાતરી કરવી અશક્ય છે.

શ્રમ સંભવિતતા, જે વિકાસ માટે સક્ષમ છે, તે વ્યક્તિને ઉત્પાદનના સૌથી મહત્વપૂર્ણ સંસાધનમાં ફેરવે છે: શ્રમ ઉત્પાદકતા, પ્રેરણા અને વ્યક્તિની નવીન સંભવિતતા ઉત્પાદન, સ્પર્ધાત્મકતા અને તેના જેવાને વધુ તીવ્ર બનાવવાની વ્યૂહરચનાની સફળતા નક્કી કરે છે.

શ્રમ સંભવિત - આ કામ કરવાની કુલ સામાજિક ક્ષમતા, સમાજની સંભવિત ક્ષમતા, તેના શ્રમ સંસાધનો છે. પરંતુ "શ્રમ સંભવિત" ની વિભાવના "શ્રમ સંસાધનો" ની વિભાવના કરતાં ઘણી વ્યાપક છે. જો બાદમાં ફક્ત એવા લોકોનો સમાવેશ થાય છે જેઓ ચોક્કસ ઔપચારિક માપદંડો અનુસાર કામ કરી શકે છે, તો પછી "શ્રમ સંભવિત" ની વિભાવના તે બંનેને આવરી લે છે જેઓ હજુ પણ અસરકારક કાર્ય (બાળકો) માટે તૈયારી કરી રહ્યા છે અને જેઓ પહેલેથી જ રોજગારનું ક્ષેત્ર છોડી ચૂક્યા છે (પેન્શનરો) ).

તેથી, શ્રમ સંસાધનોને શ્રમ સંભવિતતાના તે ભાગ તરીકે ગણી શકાય, જેમાંથી તે લોકો છે જેમની વ્યક્તિગત શ્રમ ક્ષમતા, તેની ગુણાત્મક લાક્ષણિકતાઓ અનુસાર, એવું સ્તર ધરાવે છે જે તેમને રોજગારના ક્ષેત્રમાં સ્વતંત્ર રીતે પોતાને નફો પ્રદાન કરવાની મંજૂરી આપે છે. વસ્તીની અન્ય તમામ શ્રેણીઓમાં પણ ચોક્કસ સ્તરની શ્રમ ક્ષમતા હોય છે, પરંતુ અસરકારક રોજગાર માટે જરૂરી લઘુત્તમ સ્તરથી નીચે.

તે જ સમયે, ઔપચારિક રીતે વિકલાંગ વસ્તીના એક ભાગમાં આ સંભવિત ઝડપથી વૃદ્ધિ પામે છે (વિદ્યાર્થીઓ અને વિદ્યાર્થીઓ), જ્યારે અન્યમાં તે ઘટે છે (નિવૃત્તિ વયના લોકો).

ઘણા વૈજ્ઞાનિકો શ્રમ સંભવિતતાના વૈજ્ઞાનિક અભ્યાસમાં રોકાયેલા છે. પરંતુ "શ્રમ સંભવિત" ની વિભાવનાનું એકીકૃત અર્થઘટન હજી અસ્તિત્વમાં નથી. આ ઘટનાનું પરિણામ એ છે કે વિવિધ વૈજ્ઞાનિકોએ આ વિભાવનાના અભ્યાસ માટે વિવિધ સ્થાનોથી સંપર્ક કર્યો (કોષ્ટક 2.2):

કોષ્ટક 2.2

"શ્રમ સંભવિતતા" ના ખ્યાલનું અર્થઘટન

		ખ્યાલ
એ.બી. બોરીસોવ		TP એ હાલની અને અનુમાનિત શ્રમ તકો છે, જે એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓની સંખ્યા, વય માળખું, વ્યાવસાયિક, લાયકાત અને અન્ય લાક્ષણિકતાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.
I. કુરિલો
એન.આઈ. શતાલોવા		TP એ વર્તમાન સંસાધનો અને ક્ષમતાઓનું એક માપ છે જે વ્યક્તિના સમગ્ર જીવન દરમિયાન સતત રચાય છે, કામના વર્તનમાં મૂર્તિમંત હોય છે અને તેની વાસ્તવિક ઉત્પાદકતા નક્કી કરે છે.
એમ.આઈ. નીચેનું		ટીપી - ઉત્પાદક શ્રમ વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિ માટે જૂથ, ટીમ, એન્ટરપ્રાઇઝ, કાર્યકારી વસ્તી, દેશ, પ્રદેશની અનુમાનિત અભિન્ન ક્ષમતા, જેનું પરિણામ ફરીથી આધ્યાત્મિક અને ભૌતિક મૂલ્યો છે.
એ વાય. કિબાનોવા		વ્યક્તિના શારીરિક અને આધ્યાત્મિક ગુણોનો સમૂહ જે શ્રમ પ્રવૃત્તિમાં તેની ભાગીદારીની શક્યતા અને સીમાઓ, ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓ હેઠળ ચોક્કસ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવાની ક્ષમતા તેમજ કાર્યની પ્રક્રિયામાં સુધારો કરવાની ક્ષમતા નક્કી કરે છે.
એ.એલ. બેવ્ઝ, વી. લીચ		TP એ તેના ક્ષેત્ર, ઉદ્યોગ, સામાજિક અને વ્યાવસાયિક લાક્ષણિકતાઓને ધ્યાનમાં લીધા વિના કામ કરવાની લોકોની અભિન્ન ક્ષમતા અને તત્પરતા છે.
		TP એ નવીનતાનો એક સ્વતંત્ર પદાર્થ છે, તેનો વિકાસ એ બજાર અર્થતંત્રના નવીન સામાજિક લક્ષી મોડલને અમલમાં મૂકવાના અંતિમ ધ્યેયો પૈકી એક છે.

કોષ્ટકનો અંત. 2.2

		ખ્યાલ
ઇ.વી. સારાપુકા		ટીપી - એન્ટરપ્રાઇઝ સ્ટાફની સામાન્યકૃત શ્રમ ક્ષમતા, તેની ઉંમર, શારીરિક ક્ષમતાઓ, હાલના જ્ઞાન અને વ્યાવસાયિક લાયકાતોના આધારે એન્ટરપ્રાઇઝના પગારપત્રકના મજૂરના ક્ષેત્રમાં સંસાધન ક્ષમતાઓ
એલ.વી. ફ્રોલોવા, એન. વાશ્ચેન્કો		TP એ એન્ટરપ્રાઇઝનું મુખ્ય સ્ત્રોત છે, કારણ કે માનવ બુદ્ધિમત્તાને કારણે નવા, સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદનો બનાવી શકાય છે.
એ. ડેનિલ્યુક		TP એ એન્ટરપ્રાઇઝનું મુખ્ય સ્ત્રોત છે, કારણ કે તે માનવ બુદ્ધિને આભારી છે કે નવા, સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદનો બનાવી શકાય છે.
એ.એસ. ફેડોનિન, આઈ.એમ. રેપિના, એ.આઈ. ઓલેકસ્યુક		ટીપી એ એક વ્યક્તિગત કાર્યબળ છે, જે તેની ગુણાત્મક લાક્ષણિકતાઓની સંપૂર્ણતામાં ગણવામાં આવે છે. TP વ્યક્તિગત કર્મચારી અને કર્મચારીઓના એકંદર બંનેની સંભવિત ક્ષમતાઓના ઉપયોગના સ્તરનું મૂલ્યાંકન કરે છે, જે માનવ પરિબળને સક્રિય કરવા માટે જરૂરી છે અને ઉત્પાદનના વ્યક્તિગત અને ભૌતિક પરિબળોના વિકાસમાં ગુણાત્મક સંતુલન સુનિશ્ચિત કરે છે.

20 મી સદીના 60 ના દાયકાના મધ્યમાં, માનવ વર્તન માટે આર્થિક અભિગમને લાગુ કરીને, "માનવ સંભવિત" ના સિદ્ધાંતનું ઉપકરણ વિકસિત થયું. આર્થિક અભિગમ વ્યક્તિઓના વર્તનને મહત્તમ બનાવવાના સિદ્ધાંત માટે પ્રદાન કરે છે.

આર્થિક વૃદ્ધિ અને માનવ વિકાસ વચ્ચે લાંબા ગાળાનો સંબંધ છે. એવું માનવામાં આવે છે કે માનવ વિકાસ એ અંતિમ ધ્યેય છે, અને આર્થિક વૃદ્ધિ એ આ લક્ષ્યને હાંસલ કરવા માટેનું એક સાધન છે. વિકાસનું માપ માલ અને સેવાઓની વિપુલતા નથી, પરંતુ વ્યક્તિના ભૌતિક અને આધ્યાત્મિક જીવનની સમૃદ્ધિની ડિગ્રી છે.

શ્રમ સંભવિત અને તેની રચનાની પદ્ધતિ માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક પરિબળો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, એટલે કે, સામાજિક-આર્થિક અને એકાઉન્ટિંગ-સ્થિર શ્રેણીઓ બંનેને ધ્યાનમાં લઈ શકાય છે (ફિગ. 2.4).

સંસ્થાની શ્રમ ક્ષમતાનું માળખું વિવિધ વસ્તી વિષયક, સામાજિક, કાર્યાત્મક, વ્યાવસાયિક અને કામદારોના જૂથોની અન્ય લાક્ષણિકતાઓ અને તેમની વચ્ચેના સંબંધોનો ગુણોત્તર છે.

જટિલ માળખાકીય સામાજિક-આર્થિક રચના તરીકે, સંસ્થાની શ્રમ સંભવિતતામાં નીચેના ઘટકોનો સમાવેશ થાય છે: કર્મચારી, વ્યાવસાયિક, લાયકાત, સંસ્થાકીય. આ વિભાજન શરતી છે, નિરપેક્ષ નથી, અને સંસ્થાની શ્રમ સંભવિતતા (કોષ્ટક 2.3) ના દરેક ઘટકોની રચના કરતા પરિબળોના ચોક્કસ જૂથ પર લક્ષિત પ્રભાવની ડિગ્રી સ્પષ્ટપણે નિર્ધારિત કરવાનો છે.

ચોખા. 2.4. શ્રમ સંભવિતતાની રચના નક્કી કરતા પરિબળો

કોષ્ટક 2.3

શ્રમ સંભવિત રચના

ઘટક
કર્મચારી ઘટક	સમાવે છે: a) વ્યાવસાયિક જ્ઞાન, કૌશલ્યો અને ક્ષમતાઓ જે વ્યાવસાયિક યોગ્યતા (લાયકાત સંભવિત) નક્કી કરે છે; b) જ્ઞાનાત્મક ક્ષમતાઓ (શૈક્ષણિક સંભવિત).
વ્યવસાયિક માળખું	વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિના પ્રભાવ હેઠળ શ્રમની પ્રકૃતિ અને સામગ્રીમાં ફેરફારો દ્વારા નિર્ધારિત, તે નવા ઉદભવ અને જૂના વ્યવસાયોના લુપ્તતા, મજૂર કામગીરીની કાર્યાત્મક સામગ્રીમાં જટિલતા અને વધારો નક્કી કરે છે. શ્રમ સંભવિતતા માટેની આવશ્યકતાઓની સિસ્ટમ નોકરીઓના સમૂહ દ્વારા લાગુ કરવામાં આવે છે.
લાયકાત માળખું	તે શ્રમ સંભવિતતામાં ગુણાત્મક ફેરફારો (કૌશલ્ય, જ્ઞાન, કુશળતાની વૃદ્ધિ) દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે અને તેના વ્યક્તિગત ઘટકમાં ફેરફારોને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
સંસ્થાકીય ઘટક	તે સમગ્ર સિસ્ટમ તરીકે અને દરેક કર્મચારીની વ્યક્તિગત રીતે મજૂર સામૂહિકની કામગીરીની અસરકારકતા નક્કી કરે છે, અને આ સ્થિતિઓથી શ્રમ સંભવિતતાના અસરકારક ઉપયોગ સાથે સીધો સંબંધ છે, કારણ કે સિસ્ટમમાં અસંતુલનની ખૂબ જ સંભાવના "શ્રમ સંભવિત સંસ્થાની - કર્મચારીની શ્રમ સંભાવના - કાર્યસ્થળ" વ્યવસ્થાપન નિર્ણય લેવાની પ્રેક્ટિસ સિદ્ધાંતોનો ઉપયોગ કરવામાં આવતી સિસ્ટમોમાં સહજ છે.

શ્રમ સંભવિતતાનું ઊંડું માળખું અમને શ્રમ સંભવિતતાના વ્યાપક અને સઘન વૃદ્ધિના સ્ત્રોતો વચ્ચેના સંબંધને દર્શાવવા માટે, કામદારોની રચના અને ઉત્પાદનના તકનીકી માધ્યમોમાં સતત ફેરફારો દ્વારા નિર્ધારિત પરિમાણ તરીકે તેને ધ્યાનમાં લેવાની મંજૂરી આપે છે. આ બધું સામાન્ય ધોરણે લાવવામાં આવેલા પરિબળોની મોટી સંખ્યામાં પરિણામી ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના સ્વરૂપમાં શ્રમ સંભવિતતાના મોડેલને વિકસાવવા માટેનો આધાર પૂરો પાડે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભવિતતાની સામાન્ય રચનામાં, વિશ્લેષણના માપદંડના આધારે, નીચેના પ્રકારના અભિવ્યક્તિઓને ઓળખી શકાય છે:

1. આકારણીઓના એકત્રીકરણના સ્તર અનુસાર:

1.1. કર્મચારી શ્રમ સંભવિત - આ વ્યક્તિગત બૌદ્ધિક, મનોવૈજ્ઞાનિક, શારીરિક, શૈક્ષણિક, લાયકાત અને અન્ય ક્ષમતાઓ છે જેનો ઉપયોગ કામ માટે કરી શકાય છે.

1.2. જૂથ (ટીમ) મજૂર સંભવિત વ્યક્તિગત કામદારોની શ્રમ ક્ષમતા ઉપરાંત, તેમાં ટીમની સાયકોફિઝીયોલોજીકલ અને લાયકાત-વ્યવસાયિક લાક્ષણિકતાઓની સુસંગતતાના આધારે તેમની સામૂહિક પ્રવૃત્તિ માટે વધારાની તકોનો સમાવેશ થાય છે.

1.3. એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભાવના - સામગ્રી, તકનીકી, તકનીકી અને અન્ય પરિમાણોના આધારે ચોક્કસ સંગઠનાત્મક માળખાના માળખામાં ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં સક્રિય અથવા નિષ્ક્રિય રીતે ભાગ લેવાની એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓની આ કુલ ક્ષમતાઓ છે.

2. ક્ષમતાઓની શ્રેણી અનુસાર:

2.1. કર્મચારીની વ્યક્તિગત શ્રમ ક્ષમતા કર્મચારીની વ્યક્તિગત ક્ષમતાઓને ધ્યાનમાં લે છે.

2.2. સામૂહિક (જૂથ) મજૂર સંભવિત માત્ર ટીમના સભ્યોની વ્યક્તિગત ક્ષમતાઓ જ નહીં, પરંતુ જાહેર લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે તેમના સહકારની શક્યતાઓને પણ ધ્યાનમાં લે છે.

3. ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રક્રિયામાં સહભાગિતાની પ્રકૃતિ દ્વારા:

3.1. તકનીકી સ્ટાફ સંભવિત - સ્થાપિત ગુણવત્તા અને ચોક્કસ જથ્થાના ઉત્પાદનો (કાર્યો, સેવાઓ) ના ઉત્પાદન માટે મુખ્ય અને સંબંધિત ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રક્રિયાઓમાં સામેલ એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓની આ કુલ ક્ષમતાઓ છે, તેમજ મેનેજમેન્ટના તકનીકી કાર્યો કરતા કર્મચારીઓ. ઉપકરણ

3.2. વ્યવસ્થાપક સંભવિત - એન્ટરપ્રાઇઝ (સંસ્થા) ના ઉત્પાદન અને વ્યાપારી પ્રક્રિયાઓને અસરકારક રીતે ગોઠવવા અને સંચાલિત કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓની અમુક શ્રેણીઓની આ ક્ષમતાઓ છે.

4. એન્ટરપ્રાઇઝની સામાજિક-આર્થિક પ્રણાલીમાં સ્થાન દ્વારા:

4.1. માળખાકીય-રચના શ્રમ સંભવિત - આ એન્ટરપ્રાઇઝના કેટલાક કર્મચારીઓની ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓને તર્કસંગત અને અત્યંત અસરકારક રીતે ગોઠવવાની અને સંસ્થાની સૌથી લવચીક, સ્પષ્ટ, સરળ માળખું બનાવવાની ક્ષમતા છે.

4.2. ઉદ્યોગસાહસિક શ્રમ સંભવિત - પ્રવૃત્તિના એક પહેલ અને નવીન મોડલની રચના દ્વારા આર્થિક સફળતા હાંસલ કરવા માટેની પૂર્વશરત તરીકે કામદારોના ચોક્કસ ભાગની ઉદ્યોગસાહસિક ક્ષમતાઓની હાજરી અને વિકાસ છે.

4.3. ઉત્પાદક શ્રમ સંભવિત - આ કોઈ ચોક્કસ સંસ્થામાં હાલની ઓપરેટિંગ પરિસ્થિતિઓના આધારે આર્થિક અને બિન-આર્થિક પરિણામો ઉત્પન્ન કરવાની એન્ટરપ્રાઇઝ કર્મચારીની ક્ષમતા છે.

શ્રમ સંભવિતતાના વિશ્લેષણનું પ્રારંભિક માળખાકીય-રચનાનું એકમ એ કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા (વ્યક્તિગત સંભવિત) છે, જે ઉચ્ચ માળખાકીય સ્તરે શ્રમ સંભવિતતાની રચના માટેનો આધાર બનાવે છે.

કામદાર (વ્યક્તિ) ની "શ્રમ ક્ષમતા" ની વિભાવનાને ધ્યાનમાં લેવા, ચાલો કે. માર્ક્સ દ્વારા આપવામાં આવેલી "શ્રમ શક્તિ" ની વ્યાખ્યા તરફ વળીએ: "... શારીરિક અને આધ્યાત્મિક ક્ષમતાઓની સંપૂર્ણતા જે શરીર, જીવંત વ્યક્તિનું વ્યક્તિત્વ, ધરાવતું હોય છે અને જે તે દરેક વખતે ઉપયોગ કરે છે જ્યારે તે કોઈપણ ઉપભોજ્ય મૂલ્ય બનાવે છે." આ વ્યાખ્યા મુખ્યત્વે વ્યક્તિગત કર્મચારીઓને સંદર્ભિત કરે છે, કારણ કે તે "વ્યક્તિના સજીવ અને જીવંત વ્યક્તિત્વ" નો સંદર્ભ આપે છે.

આ વ્યાખ્યામાંથી બે મહત્વપૂર્ણ તારણો આવે છે. સૌપ્રથમ, વ્યક્તિ કામમાં વ્યસ્ત હોય ત્યાં સુધીમાં, વ્યક્તિ તેની શ્રમ શક્તિ વિશે સામાન્ય રીતે શારીરિક અને આધ્યાત્મિક પ્રદર્શન તરીકે, સંભવિત સંભવિત શ્રમ યોગદાન તરીકે જ વાત કરી શકે છે. બીજું, વ્યક્તિગત શ્રમના ઉપયોગનું પરિણામ એ કર્મચારીનું વાસ્તવિક શ્રમ યોગદાન છે, તે ચોક્કસ ઉત્પાદનમાં તેમજ આ કર્મચારી દ્વારા પ્રાપ્ત કરેલ ઉત્પાદકતા અને શ્રમ કાર્યક્ષમતાના ચોક્કસ સ્તરમાં વ્યક્ત થાય છે.

કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા એ ચલ મૂલ્ય છે; તે સતત બદલાતી રહે છે. વ્યક્તિનું પ્રદર્શન અને કર્મચારીની સર્જનાત્મક ક્ષમતાઓ (અનુભવ) કામની પ્રક્રિયામાં સંચિત થાય છે કારણ કે જ્ઞાન અને કૌશલ્યોનો વિકાસ થાય છે અને તેમાં સુધારો થાય છે, આરોગ્ય સુધરે છે અને કામ કરવાની અને રહેવાની સ્થિતિમાં સુધારો થાય છે. પરંતુ તે પણ ઘટી શકે છે જો, ખાસ કરીને, કર્મચારીની તબિયત બગડે છે, કામનું સમયપત્રક વધે છે, વગેરે. જ્યારે કર્મચારી સંચાલનની વાત આવે છે, ત્યારે તે યાદ રાખવું જોઈએ કે આ ક્ષણે કર્મચારીની તૈયારીની ડિગ્રી દ્વારા સંભવિત લાક્ષણિકતા નથી. ચોક્કસ પદ પર કબજો , અને લાંબા ગાળે તેની ક્ષમતાઓ - ઉંમર, વ્યવહારુ અનુભવ, વ્યવસાયિક ગુણો અને પ્રેરણાના સ્તરને ધ્યાનમાં લેતા.

કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતામાં શામેલ છે:

1. સાયકોફિઝીયોલોજીકલ સંભવિત- વ્યક્તિની ક્ષમતાઓ અને ઝોક, તેના સ્વાસ્થ્યની સ્થિતિ, કામગીરી, સહનશક્તિ, નર્વસ સિસ્ટમનો પ્રકાર, વગેરે.

2. લાયકાત સંભવિત- સામાન્ય અને વિશિષ્ટ જ્ઞાન, શ્રમ કૌશલ્યો અને ક્ષમતાઓનું પ્રમાણ, ઊંડાઈ અને વૈવિધ્યતા ચોક્કસ સામગ્રી અને જટિલતાનું કામ કરવાની કર્મચારીની ક્ષમતા નક્કી કરે છે.

3. સામાજિક સંભવિત- નાગરિક ચેતના અને સામાજિક પરિપક્વતાનું સ્તર, માનવ જરૂરિયાતોના પદાનુક્રમના આધારે, કામ પ્રત્યેના વલણના ધોરણોના કર્મચારી દ્વારા આત્મસાત થવાની ડિગ્રી, મૂલ્ય અભિગમ, રુચિઓ, જરૂરિયાતો અને કાર્યની દુનિયામાં વિનંતીઓ.

કર્મચારીની સંભવિતતાના વ્યક્તિગત ઘટકોના તફાવતનો એક મહત્વપૂર્ણ વ્યવહારુ અર્થ છે. કામદારોની ઉત્પાદકતા લાયકાત, સાયકોફિઝીયોલોજીકલ અને વ્યક્તિગત સંભવિતતાના વિકાસમાં પરસ્પર કરારની ડિગ્રી પર આધારિત છે, જેમાંના દરેક માટે નિયંત્રણ પદ્ધતિ નોંધપાત્ર રીતે અલગ છે.

કર્મચારીઓની ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન કરવાનો પ્રથમ તબક્કો એ એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓના દરેક જૂથ માટે સંદર્ભ આવશ્યકતાઓ સ્થાપિત કરવાનો છે. સામાન્ય રીતે, આ જરૂરિયાતો શ્રમ સંભવિતતાના નીચેના ઘટકો અનુસાર રચાય છે: આરોગ્ય, નૈતિકતા, સર્જનાત્મકતા, પ્રવૃત્તિ, સંસ્થા, શિક્ષણ, વ્યાવસાયીકરણ. આમાંના દરેક ઘટકો માટે, સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને કર્મચારીઓની ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે:

શ્રમ સંભવિતતાના દરેક ઘટકનું મહત્વ ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝ અને કાર્યસ્થળની પરિસ્થિતિઓમાં કરવામાં આવતા કાર્ય (કાર્યો) ની પ્રકૃતિ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. ખાસ કરીને, ઉચ્ચ-ઊંચાઈના સ્થાપકો માટે, કુદરતી પરિસ્થિતિઓની ચોક્કસ શ્રેણીમાં ઉચ્ચ ઊંચાઈ પર કામ કરવાની ક્ષમતા પ્રદાન કરતા સૂચકાંકો આવશ્યક છે; સંશોધકો અને ડિઝાઇનરો માટે સર્જનાત્મક ક્ષમતાઓ મહત્વપૂર્ણ છે; સંચાલકો માટે - શિક્ષણ, સંસ્થા, વગેરે.

શ્રમ સંભવિતતાના દરેક ઘટકો માટે ગુણવત્તા સૂચકાંકો નક્કી કરવા આવશ્યક છે (કારણ કે એકની ઉચ્ચ ગુણવત્તા બીજાની નીચી ગુણવત્તાની ભરપાઈ કરી શકતી નથી). તે જ સમયે, કર્મચારીઓની ગુણવત્તાની સામાન્ય લાક્ષણિકતા કેટલાક રસ ધરાવે છે, જે સૂત્ર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે:

જ્યાં Wi- એ આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા તેના વિભાગ માટે શ્રમ સંભવિતતાના 7મા ઘટકનું વજન (મહત્વ) છે.

મજૂર સંભવિત ઘટકો માટે સંદર્ભ મૂલ્યો ટેરિફ અને લાયકાત સંદર્ભ પુસ્તકો (TQD), નોકરીનું વર્ણન, વ્યાવસાયિક આવશ્યકતાઓ અને અન્ય દસ્તાવેજોમાં આપવામાં આવે છે. આજે, વિવિધ આધારો પર એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ઘણા પરીક્ષણો અને પદ્ધતિઓ વિકસાવવામાં આવી છે. સામાન્ય રીતે આરોગ્ય, શિક્ષણ અને વ્યવસાયિકતાના સૂચકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે. આ સાથે, તાજેતરના દાયકાઓમાં ત્યાં દેખાયા છે

કાયદાનું ઉલ્લંઘન કરવાની વૃત્તિ સહિત વ્યક્તિની નૈતિક લાક્ષણિકતાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની વ્યવહારિક પદ્ધતિઓ અને સાધનો.

એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભવિતતાના કદનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે, નીચેના સૂચકાંકોને અપનાવવાની દરખાસ્ત છે:

1) ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન કર્મચારીઓની શ્રમ ઉત્પાદકતા:

Fwp - ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન કર્મચારીઓનું વેતન ભંડોળ, હજાર UAH;

F ms - એન્ટરપ્રાઇઝ કર્મચારીઓ માટે ભૌતિક પ્રોત્સાહનો માટે ભંડોળ. હજાર UAH..

જીવંત શ્રમના એકમના આધારે સંભવિત મૂલ્યાંકન માટેની પદ્ધતિ અનુસાર:

1. એક કામદારના જીવંત શ્રમનું એકમ મૂલ્યની દ્રષ્ટિએ તેના સ્ટોક એનાલોગને સ્થાપિત કરીને નક્કી કરવામાં આવે છે.

2. તકનીકી કર્મચારીઓની શ્રમ ક્ષમતા નક્કી કરવામાં આવે છે.

3. મૂલ્યની દ્રષ્ટિએ વ્યવસ્થાપક સંભવિત (P upr) એ એન્ટરપ્રાઇઝના એકંદર ખર્ચ માળખામાં વહીવટી અને વ્યવસ્થાપક ઉપકરણ માટે ખર્ચના હિસ્સા પર આધારિત છે.

4. સામાન્ય શ્રમ સંભવિત

Ptrud ટેક ક્યાં છે. - તકનીકી કર્મચારીઓની કિંમત.

એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભવિતતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની ગુણાંક પદ્ધતિનો વ્યાપકપણે ઉપયોગ થાય છે. પદ્ધતિ અનુસાર તમામ સૂચકાંકો જૂથોમાં એકીકૃત છે:

વ્યાવસાયિક યોગ્યતાના સૂચકાંકો.

સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિના સૂચક.

કરવામાં આવેલ કાર્યની માત્રા, ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતાના સૂચકાંકો.

શ્રમ શિસ્તના સૂચકાંકો.

ટીમવર્ક સૂચકાંકો અને તેના જેવા.

વ્યાવસાયિક યોગ્યતા અને કાર્યના પ્રદર્શનના ગુણાંકની ગણતરી કર્યા પછી, આ ક્ષેત્રોમાં અભિન્ન ગુણાંકની ગણતરી કરવામાં આવે છે. ઇન્ટિગ્રલ ગુણાંક નીચે પ્રમાણે ગણવામાં આવે છે:

m - ગણતરી માટે પસંદ કરેલ ગુણાંકની સંખ્યા; a - ગુણાંકના મૂલ્યો જે વ્યાવસાયિક યોગ્યતા નક્કી કરે છે;

b - ગુણાંકના મૂલ્યો જે કાર્ય અથવા કાર્યકરની રચનાત્મક પ્રવૃત્તિના પ્રદર્શન માટે જવાબદાર છે.

અભિન્ન ગુણાંક નક્કી કર્યા પછી, તેમાંના દરેક વજનને ધ્યાનમાં લેતા બદલાય છે (અને અને, અને])ચોક્કસ કર્મચારીનું ઘટક, તેના કાર્યની વિશિષ્ટતાઓ અથવા એન્ટરપ્રાઇઝના કાર્યના આધારે.

કર્મચારીની કુલ શ્રમ સંભવિતતા ગુણાંકના મહત્વને ધ્યાનમાં લેતા, અભિન્ન ગુણાંકના સરવાળા તરીકે નક્કી કરવામાં આવે છે:

અસરકારક પદ્ધતિ એ એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓના શ્રમની ઉપયોગિતા વિશેની ધારણા પર આધારિત છે. ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની માત્રા અથવા કિંમત એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓના કાર્યની અસર તરીકે લેવામાં આવે છે.

આમ, એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભવિતતાનું મૂલ્યાંકન ચોક્કસ આવક બનાવવા માટે લોકોની ક્ષમતાઓના આર્થિક મૂલ્યાંકન પર આધારિત હોવું જોઈએ. કામદારની વ્યક્તિગત શ્રમ ઉત્પાદકતા અને તેની પ્રવૃત્તિનો લાંબો સમય, તે જેટલી વધુ આવક લાવે છે અને એન્ટરપ્રાઇઝ માટે તેની પાસે વધુ મૂલ્ય છે. એટલે કે, કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા એ ચલ મૂલ્ય છે. વ્યક્તિનું પ્રદર્શન અને કર્મચારીની સર્જનાત્મક ક્ષમતાઓ (અનુભવ) કામની પ્રક્રિયામાં સંચિત થાય છે કારણ કે જ્ઞાન અને કૌશલ્યોનો વિકાસ થાય છે અને તેમાં સુધારો થાય છે, આરોગ્ય સુધરે છે અને કામ કરવાની અને રહેવાની સ્થિતિમાં સુધારો થાય છે.