સૌથી સફળ ઉદ્યોગપતિ: સફળતાની વાર્તા અને રસપ્રદ તથ્યો. સફળ ઉદ્યોગપતિઓ - મુખ્ય રહસ્યો

જો તમને લાગે કે તમારો પોતાનો વ્યવસાય ખોલવો એ વિશ્વાસપૂર્વક તમારા લાખો તરફ આગળ વધવા માટે પૂરતું છે, તો તમે બિલકુલ સાચા નથી. તેમના પુસ્તકોમાં, તે જ આર. કિયોસાકી આ ચતુર્થાંશમાંથી ચોક્કસ રોકાણ કરવાની ભલામણ કરે છે, ટેક્સ પ્રોત્સાહનો અને અન્ય અમેરિકન કાયદાઓ કે જે અમને રશિયનો માટે અવિશ્વસનીય છે. અને તેમ છતાં, સફળ ઉદ્યોગપતિ માટે, રોકાણકાર બનવું એ સફળતાના માર્ગ પર એક સાથે બે પગલાં છે.

હું સફળ ઉદ્યોગપતિઓ તરફથી થોડા નિવેદનો આપીશ કે જેઓ રોકાણ કરવાનું ટાળતા નથી અને આ ક્ષેત્રમાં ફક્ત ઉત્કૃષ્ટ પરિણામો ધરાવે છે. તમારો વ્યવસાય કેટલીક રીતે રોકાણો સાથે સ્પર્ધા કરે છે, પરંતુ તેની તરફેણમાં પસંદગી એટલી સ્પષ્ટ નથી. ઉદાહરણ તરીકે, નાણાકીય ક્ષેત્રના વ્યાવસાયિક માટે તેના પોતાના અને તેના પોતાના વ્યવસાયમાં કોઈ તફાવત નથી.

“તમારો પોતાનો ધંધો શું છે? તમારા પોતાના કે બીજા કોઈના વ્યવસાય જેવી કોઈ વસ્તુ નથી. વ્યવસાય એ અમૂર્ત ખ્યાલ છે. એક વાસ્તવિક ઉદ્યોગપતિ ત્યાં જાય છે જ્યાં તે તેના ધ્યાન માટે યોગ્ય નફાનો દર જુએ છે. તર્કસંગતતા તમને રોકાણની આવકને અવગણવા દેશે નહીં, જે સ્વચ્છ, પ્રમાણિક અને પારદર્શક છે. આપણા દેશમાં થોડા કાનૂની વ્યવસાયો આવા પરિણામો લાવે છે.

નવી પેઢીના યુવાન ઉદ્યોગપતિઓ, એક નિયમ તરીકે, ઘણા વ્યવસાયો ધરાવે છે જેમાં તેઓ રોકાણ કરે છે, અને તેઓ હંમેશા નાણાંનું રોકાણ ક્યાં કરવું તે શોધવામાં રસ ધરાવે છે. જો કે, આશાસ્પદ નવો પ્રોજેક્ટ શોધવો એટલો સરળ નથી (અને તે તદ્દન જોખમી હોઈ શકે છે).

“ઉદાહરણ તરીકે, અત્યાર સુધી કોઈ સમજી શક્યું નથી - તીવ્રપણે ઓછા મૂલ્યાંકનવાળા સાહસો - જો તમને તે મળે, તો પછી ન્યૂનતમ રોકાણો સાથે તમે નાટકીય રીતે જીતી શકો છો. રોકાણ નાનું છે, જેનો અર્થ છે કે તેમાં થોડું જોખમ છે - સારું, અમે 100 હજાર ગુમાવીશું, પરંતુ અમે એક મિલિયન જીતીશું."

બધા ઉદ્યોગપતિઓ પાસે કેટલાક પરિચિતો હોય છે જેઓ કાં તો તેમને તેમના વ્યવસાયમાં આમંત્રિત કરે છે અથવા તેમને અમુક શરતો પર અમુક પ્રોજેક્ટને નાણાં આપવા માટે કહે છે: શરતો અલગ છે, વિવિધ વિકલ્પો છે, તેમાંથી ઘણા અસ્પષ્ટ અને અગમ્ય લાગે છે. અહીં, ઘણા સફળ ઉદ્યોગપતિઓ રોકાણની તરફેણમાં પસંદગી કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે સિક્યોરિટીઝમાં:

“હકીકતમાં, એવા ઘણા પ્રોજેક્ટ્સ છે જે પ્રથમ નજરમાં ખૂબ નફાકારક લાગે છે, પરંતુ બીજી બાજુ, તમે સમજો છો કે જ્યાં સુધી તમે આ પ્રોજેક્ટમાં જોડાઓ નહીં, તમારી જાતને અંદર શોધો, તમે હજી પણ સમજી શકશો નહીં કે તે હા છે કે ના. અને એકવાર તમે દાખલ થઈ ગયા પછી, તમે આસાનીથી બહાર નીકળી શકશો નહીં. હું સિક્યોરિટીઝમાં રોકાણ કરવાને બદલે બહાર નીકળવું વધુ સરળ છે.”

વેપારી

જો કોઈ તમને કહે કે, "મારી સંપત્તિ સખત મહેનતથી પ્રાપ્ત થઈ છે," તો પૂછો, "કોની?"
ડોન માર્ક્વિસ

તેથી, તમે તમારો પોતાનો વ્યવસાય ખોલવાનું નક્કી કર્યું. તમે અગાઉના પ્રકરણમાં મેળવેલ જ્ઞાન ભવિષ્યના વેપારીઓ માટે પણ ઉપયોગી થઈ શકે છે. વ્યવસાયિક રોકાણકારોએ અમને જે વિશે કહ્યું તે બધું: જોખમ-વળતર ગુણોત્તર, સંભવિત નફાકારકતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું અને અન્ય બાબતો એ માત્ર રોકાણકારો માટે જ નહીં, પણ વ્યવસાય માલિકો માટે પણ માર્ગદર્શિકા છે.

આ પ્રકરણમાં આપણે અર્થશાસ્ત્રમાં જઈશું નહીં અને વ્યવસાયિક યોજનાઓ કેવી રીતે લખવી તે શીખીશું; આ વિષય પર મોટી સંખ્યામાં એકદમ અદ્ભુત પુસ્તકો લખવામાં આવ્યા છે. અમે અમારા વ્યવસાય વિશે વિચારવાની અસરકારક રીતની ચાવીમાં વાત કરીશું, જે આ વ્યવસાયને સફળતાપૂર્વક શરૂ કરવા અને આનંદ સાથે વિકાસ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

તમારો પોતાનો વ્યવસાય એવો છે જે રોકાણ કરેલ મૂડીના એકમ દીઠ સૌથી વધુ કાનૂની નફો આપે છે. આ તે માર્ગ છે જેના પર ગ્રહ પરના સૌથી ધનિક લોકો ઉભા થયા છે. અન્ય લોકોના સમય જેવા સંસાધનોનો ઉપયોગ અને અન્ય લોકોના નાણાંનો ઉપયોગ (લોન, સીધું રોકાણ આકર્ષવું, શેર જારી કરવું) ઉદ્યોગપતિઓને તેમનું ટર્નઓવર અનેકગણું વધારવા, સમગ્ર ઉદ્યોગો બનાવવા અને કબજે કરવામાં મદદ કરે છે. આ સંસાધનોને આભારી છે કે ઉદ્યોગપતિની વૃદ્ધિની સંભાવના કર્મચારી અને ઉદાર વ્યવસાયના લોકોની વૃદ્ધિની સંભાવના કરતાં વધી જાય છે.

ક્યાંથી શરૂઆત કરવી

કહો નહીં: અમે શરૂઆતથી શરૂ કર્યું; બધું શૂન્ય પર સમાપ્ત થઈ શકે છે.
Tadeusz Gitzger

યાદ રાખો, વિશ્વના ઘણા ધનિક અને સૌથી શક્તિશાળી લોકો એક સમયે પાયમાલ અથવા સંપૂર્ણ નાદાર હતા. અબ્રાહમ લિંકન જ્યારે 35 વર્ષના હતા ત્યારે તેમને નાદાર જાહેર કરવામાં આવ્યા હતા, અને આ હોવા છતાં, તેઓ અમેરિકાના સૌથી ધનાઢ્ય અને સૌથી શક્તિશાળી માણસોમાંના એક તરીકે ઇતિહાસમાં નીચે ગયા. વોલ્ટ ડિઝનીએ પોતાનું ફિલ્મ સામ્રાજ્ય બનાવ્યું તે પહેલાં તેને ઘણી વખત સંપૂર્ણ નાદારીનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. એન્થોની રોબિન્સ, એક પ્રખ્યાત લેખક અને વ્યક્તિગત વિકાસમાં અગ્રણીઓમાંના એક, એક સમયે સંપૂર્ણ રીતે ભાંગી પડ્યા હતા અને એક નાનકડા એપાર્ટમેન્ટમાં રહેતા હતા, અને તેમ છતાં તેઓ એક વર્ષમાં તેમના જીવનમાં પરિવર્તન લાવવામાં સફળ રહ્યા હતા જેથી તેઓ કરોડપતિ બની ગયા અને ખરીદી કરવા સક્ષમ બન્યા. 10,000 ચોરસ મીટરના વિસ્તાર સાથેનો કિલ્લો. સમુદ્રના દૃશ્યો સાથે ફૂટ.

મોટા ભાગના શ્રીમંત લોકોએ થોડી કે કોઈ મૂડી સાથે શરૂઆત કરી હતી. એરિસ્ટોટલ ઓનાસીસે તેની કારકિર્દીની શરૂઆત $200 થી ઓછી, કોઈ શિક્ષણ અને કોઈ શ્રીમંત સંબંધીઓ સાથે કરી, અને આ હોવા છતાં, તે અત્યાર સુધી જીવતા સૌથી ધનાઢ્ય માણસોમાંના એક બન્યા. અનીતા રોડિકે કાર માટે સૌંદર્ય પ્રસાધનોની શોધ કરીને પોતાની કોસ્મેટિક્સ કંપની બનાવી. મેન્ડિનો એક ટ્રેમ્પ અને શરાબી હતો, પરંતુ તે અત્યાર સુધીના સૌથી લોકપ્રિય લેખકોમાંના એક બનવામાં સફળ રહ્યો. વિશ્વના સૌથી અમીર વ્યક્તિઓમાંના એક બિલ ગેટ્સે યુ નો કેવી રીતે પોતાનું નસીબ બનાવ્યું.

રોબર્ટ કિયોસાકીના પુસ્તકોમાં આવા ઘણા ઉદાહરણો મળી શકે છે, તમારા નવરાશમાં વાંચો.

સંમત થાઓ, આ વાર્તાઓ આશા આપે છે. જો તેઓ સફળ થયા, તો તમે ચોક્કસપણે સફળ થશો.

હર્બર્ટ ન્યૂટન કેસન પાસેથી નાણાં સંભાળવાના નિયમો

અહીં આપણે હર્બર્ટ ન્યુટન કેસનના પૈસાના હજુ પણ અજાણ્યા ત્રણ નિયમો પર આવીએ છીએ, જે દરેક શિખાઉ ઉદ્યોગપતિને જાણવી જોઈએ.

નિયમ 10. તમે વ્યવસાયમાં જેટલું મૂકી શકો તેટલું ઉધાર લો

લોન લેવા માટે હિંમત રાખો - હજારો ઉદ્યોગપતિઓને આ સલાહની સૌથી વધુ જરૂર છે. ઘણા ઉદ્યોગપતિઓ દેવાથી ડરી ગયા છે. તેમની પાસે જે છે તેનો જ ઉપયોગ કરીને તેઓ વેપાર કરે છે. તેઓ તેને સુરક્ષિત રમી રહ્યા છે.

ફાઇનાન્સર માટે માત્ર બિન-જોખમી વ્યવસાય કરવા માટે, તે સિંહ શિકારી માટે ખતરનાક શિકાર પર ન જવું અને સ્ટીપલજેક માટે મોટી ઊંચાઈઓ પર ન ચઢવા જેવું જ છે. નાણાકીય વિશ્વ જોખમોથી ભરેલું છે, અને હું કે અન્ય કોઈ તમને તે કેવી રીતે ટાળવું તે કહી શકતું નથી.

એક અનુભવી સિંહ શિકારી યુવાનને મૂલ્યવાન સલાહ આપી શકે છે, પરંતુ બધા શિકારીઓના શરીર પર ડાઘ હોય છે; આ સ્કોર પર કોઈ ભ્રમ રાખવાની જરૂર નથી. આખરે, વ્યવસાયમાં સૌથી વધુ લાભદાયી વસ્તુ સ્માર્ટ જોખમો લેવાનું છે. તમે આ વિશે કોઈપણ વીમા કંપનીને પૂછી શકો છો.

નિયમ 11. વધવા માટે ઉધાર લો, બફવા માટે નહીં.

આ નિયમ પર ધ્યાન ન આપવાને કારણે ઘણી કોમર્શિયલ કંપનીઓ નાદાર થઈ ગઈ છે. તેઓ વિકાસ અને બ્લફ વચ્ચે ભેદ રાખતા ન હતા.

વિકાસનો અર્થ છે વ્યવસાયના વાસ્તવિક ધોરણમાં વધારો, જ્યારે બ્લફિંગનો અર્થ છે તેને શણગારવું. વિકાસ એ વ્યવસાયના કદ અને પ્રભાવને વધારવા વિશે છે જ્યારે ભવિષ્ય માટે ઓર્ડર હોય. બ્લફિંગ એ પ્રતિષ્ઠા વધારવા અને છાપ બનાવવા વિશે છે.

જો પ્રિન્ટિંગ શોપના માલિકને તાજા પ્રેસના અભાવે દર વર્ષે £4,000 ની કિંમતનો વ્યવસાય ગુમાવવો પડે, તો તેણે લોન લેવી જોઈએ અને પ્રેસ ખરીદવી જોઈએ. જો કોઈ ઝવેરી જુએ છે કે જો તેની પાસે મોટી ઇન્વેન્ટરી હોય તો તે વધુ ઘરેણાં વેચી શકે છે, તો તેણે લોન લેવી જોઈએ અને વધુ હીરા ખરીદવા જોઈએ.

વધતો વ્યવસાય એ વધતા બાળક જેવો છે. તે આખો સમય પારણામાં રહી શકતો નથી. તેનાથી વિપરીત, એક બ્લફ, સારમાં, માત્ર એક દેખાવ છે. તે સુશોભિત છે.

દરેક મોટા ઉદ્યોગપતિ, પોતાનો વ્યવસાય શરૂ કરતી વખતે, પહેલા તેના વિશે અને પછી પોતાના વિશે વિચારે છે. કેટલીકવાર તેમના યુવાન વર્ષોમાં, ઉદ્યોગપતિઓ તેમની વર્કશોપમાં સૂઈ જાય છે, વેપારીઓ તેમના સ્ટોરના કાઉન્ટર નીચે સૂઈ જાય છે, ખેડૂતો જ્યાં પણ હોય ત્યાં રાત વિતાવે છે - ઝૂંપડીઓમાં, ખેતરોમાં.

એક શબ્દમાં, તમારે શરૂઆતથી શરૂ કરીને, ટૂંકા સમયમાં નસીબ બનાવવા માટે શબ્દના ચોક્કસ અર્થમાં સ્પાર્ટન બનવાની જરૂર છે. અહીં કોઈ સરળ રસ્તો નથી, સિવાય કે તે કિસ્સાઓમાં જ્યારે નસીબ બિઝનેસમેન પર સ્મિત કરે છે.

નિયમ 12. આપો, પણ દેવું નહીં

તેઓ સંબંધીઓ, મિત્રો અને અજાણ્યા છે. તેઓ સ્ત્રીઓ અને પુરુષો છે. તેઓ પ્રમાણિક અને અનૈતિક છે. તેઓ લાયક છે અને ઉદારતાને લાયક નથી. પરંતુ તે બધા ધ્યેય દ્વારા એક થયા છે - તમારા પૈસાનો કબજો લેવા માટે. એમાં કોઈ શંકા નથી.

આ દુનિયામાં સર્જકો અને ભિખારીઓ વચ્ચે સતત યુદ્ધ ચાલી રહ્યું છે. આ કડવા અંત સુધીનું યુદ્ધ છે. દરેક વેપારી-સર્જક ચારે બાજુથી ભિખારીઓથી ઘેરાયેલા છે, જેમ કે જંગલમાં સિંહ, શિયાળ સાથે, તેના શિકારનો ટુકડો ચોરવા માટે યોગ્ય ક્ષણની રાહ જોતા હોય છે.

સુખી છે તે વેપારી જે એક સ્ત્રી સાથે લગ્ન કરે છે જે તેની જેમ સ્વભાવે સર્જનહાર છે. તે ખાતરી કરી શકે છે કે તેની સફળતાઓનું અવમૂલ્યન કરવામાં આવશે નહીં. નિર્માતાઓએ ભિખારીઓથી પોતાને બચાવવું જોઈએ - આ અગિયારમા નિયમનો અર્થ છે.

પૈસાની બચત કરવી એ મેળવવા કરતાં ઓછું મુશ્કેલ નથી. દરેક શ્રીમંત ઉદ્યોગપતિ આ જાણે છે. આ જ કારણ છે કે શ્રીમંત લોકો એટલા અસંગત હોઈ શકે છે. તેઓને હંમેશા સાવચેત રહેવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે. અને તે આશ્ચર્યજનક નથી કે તેમની તુલના બોલમાં વળાંકવાળા હેજહોગ સાથે કરવામાં આવે છે.

તેનું કોઈની સાથે, પત્ની સાથે પણ સંયુક્ત બેંક ખાતું ન હોવું જોઈએ. તમારે પૈસાની તમામ વિવાદાસ્પદ બાબતોથી દૂર રહેવાની જરૂર છે. પૈસા માટેના મુકદ્દમા કરતાં માનવ સ્વભાવની ખરાબ બાજુઓ કંઈપણ પ્રગટ કરતી નથી. નાણા ઉછીના આપવા બેન્કરો અને શાહુકારો પર છોડી દો. તેઓ જાણે છે કે તે કેવી રીતે થાય છે, પરંતુ તમે નથી જાણતા.

એક વૃદ્ધ માણસ બેંકની સામે પગથિયાં પર ઊભો છે અને બેગપાઈપ વગાડે છે. એક મિત્ર તેની પાસે આવે છે:

સાંભળો, મિત્ર, કાલ સુધી મને શાબ્દિક રીતે થોડા સિક્કા ઉછીના આપો," તે વૃદ્ધ માણસ તરફ વળે છે.

"હું કરી શકતો નથી," વૃદ્ધ માણસ જવાબ આપે છે, "શું તમે જુઓ છો કે હું ક્યાં રમી રહ્યો છું?"

બેંક ખાતે.

તો શા માટે તમે મને પૈસા ઉછીના આપવા માંગતા નથી?

હું કરી શકતો નથી, મારો બેંક સાથે કરાર છે.

તેઓ બેગપાઈપ્સ વગાડતા નથી, અને હું પૈસા ઉછીના આપતો નથી.

વ્યક્તિત્વ સેટિંગ: હું એક બિઝનેસમેન છું

સફળ બિઝનેસમેન બનવા અને બનવા માટે તમારે ચોક્કસ માનસિકતા અને ચોક્કસ જીવનશૈલી જીવવાની જરૂર છે. વ્યવસાય એ રોજગારનું સ્વરૂપ નથી, તે જીવનશૈલી છે. તમારી આંતરિક સ્થિતિ બનવા માટે "હું એક વેપારી છું" ની સ્થિતિ માટે, ફક્ત વ્યવસાય પરના થોડા પુસ્તકો વાંચવા પૂરતું નથી; વિશેષ આર્થિક શિક્ષણ પણ પૂરતું નથી. સફળતાની ચાવી મનોવિજ્ઞાનના ક્ષેત્રમાં રહેલી છે - વ્યવસાય તમારી કુદરતી આંતરિક સ્થિતિ બનવો જોઈએ. આ આપણે હંમેશની જેમ બીજી માઇન્ડ ગેમની મદદથી કરીશું.

કલ્પનાની આ રમતની મદદથી, અમે અમારા વ્યક્તિત્વને અમારા માટે જીવનની નવી રીતમાં સમાયોજિત કરી શકીશું - અમારી વિચારસરણી અને ભાવનામાં ઉદ્યોગસાહસિક બનવા માટે. અમે ઇચ્છિત જીવનની છબી બનાવી શકીશું (અથવા યાદ રાખીશું) અને તેની નજીક જઈશું. જો વાસ્તવિક જીવન ઇચ્છિત કરતા નોંધપાત્ર રીતે અલગ હોય, તો આ રમતની મદદથી આપણે માનસિક અને ભાવનાત્મક સ્તરે આંતરિક અવરોધોથી છુટકારો મેળવી શકીએ છીએ.

તમારી આંખો બંધ કરીને રમવું વધુ સારું છે, ટેપ રેકોર્ડરમાં નીચેનું લખાણ બોલવું અથવા તમારી નજીકની વ્યક્તિને તે તમને વાંચવા માટે કહેવું; તમે ક્રિયાઓનો ક્રમ ખાલી વાંચી અને યાદ રાખી શકો, પછી તમારી આંખો બંધ કરીને તેને કરો. બાહ્ય ઉત્તેજનાથી વિચલિત ન થવા માટે.

હું તમને એક રહસ્ય કહીશ, જો વાંચન દરમિયાન તમે જે કરવાનું સૂચન કર્યું છે તે કરો છો, તો અસર સમાન હશે, પરંતુ તે હોઈ શકે તેના કરતા થોડી ઓછી.

અને છેલ્લું, ખૂબ જ ગુપ્ત રહસ્ય - જો તમે વાંચતી વખતે કંઈ નહીં કરો, તો અસર સમાન રહેશે, તમારું અર્ધજાગ્રત મન કબજો લેશે: તમારી ચેતના ફક્ત તમે વાંચેલી માહિતીને અનુભવી રહી છે, અને અર્ધજાગ્રત મન પહેલેથી જ તે કરી રહ્યું છે. . પ્રલોભન? "વજન ઘટાડવા માટે આ ખાઓ" ની શૈલીમાં. હું અર્ધજાગ્રતની ઇચ્છાને સંપૂર્ણપણે શરણાગતિની ભલામણ કરીશ નહીં અને હજુ પણ હું તમને ઓફર કરીશ તે દૃશ્યને સભાનપણે રમીશ. નહિંતર, તે મારા પરિચિતોમાંના એકની જેમ ચાલુ થઈ શકે છે, જે પેટમાં દુખાવોથી પીડાય છે અને, આરોગ્યના હેતુઓ માટે, પુનરાવર્તિત પુષ્ટિ - મારે તંદુરસ્ત પેટ જોઈએ છે... હા. હા, પેટ એ જ સ્થિતિમાં છે, પરંતુ પેટ ખરેખર સ્વસ્થ, વિશાળ બન્યું છે, હું પણ કહીશ.

તો ચાલો શરુ કરીએ.

રમત: "ગ્રાહક"

પ્રથમ, આપણે થોડી તૈયારી કરવાની જરૂર છે અને રમતના નિયમો સ્પષ્ટપણે ઘડવાની જરૂર છે - જે સમસ્યા આપણે હલ કરી રહ્યા છીએ.

અમે સંપૂર્ણપણે આરામ કર્યો, વધુ આરામથી બેઠા, ચહેરાના સ્નાયુઓ પર વિશેષ ધ્યાન આપ્યું - અમે ચહેરાના દરેક સ્નાયુને આરામ કરીએ છીએ, અને આખું શરીર તેમની પાછળ સજ્જડ થઈ જશે. તમારી છાતીની મધ્યમાં તમારું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.

અહીં તમે બેસો, આરામ કરો, પરંતુ જેમ તમે છો. હવે અમે છાતીના કેન્દ્રથી વધવાનું શરૂ કરીએ છીએ: હવે તમે વાસ્તવિકતા કરતા અડધા મીટર વ્યાસમાં પહેલાથી જ વધુ છો, એક મીટર વધુ, બે મીટર.

અમે ઘટવાનું શરૂ કરીએ છીએ: તમે સામાન્ય કરતાં બે મીટર મોટા છો, એક મીટર, અડધો મીટર; તમે, જેમ તમે છો, તમારા કરતા 20 સેન્ટિમીટર નાના, અડધો મીટર નાના થઈ ગયા છો, અને હવે તમે પહેલેથી જ ખૂબ નાના છો - તમે તમારા સૌર નાડીની મધ્યમાં ફિટ છો.

અમે ફરીથી વધીએ છીએ, પરંતુ હવે વ્યાસમાં 4 મીટર અને ફરી એક નાના માણસ સુધી ઘટીએ છીએ જે સૌર નાડીની મધ્યમાં બંધબેસે છે.

અમે ફરીથી વધીએ છીએ, પરંતુ હવે વ્યાસમાં 50 મીટર અને ફરી એક નાના માણસ સુધી ઘટીએ છીએ જે સૌર નાડીની મધ્યમાં બંધબેસે છે.

100 મીટર સુધી - અને ફરીથી સૌર નાડીમાં

200 મીટર સુધી - અને ફરીથી સૌર નાડીમાં

તમારી વર્તમાન સ્થિતિ અવરોધોની ગેરહાજરીની લાગણી દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. આ સ્થિતિમાં, તે વિખેરાઈ જાય તે પહેલાં, અમે કાર્ય ઘડીએ છીએ: હું મારો પોતાનો વ્યવસાય ખોલવા માંગુ છું, એક સફળ ઉદ્યોગસાહસિક બનવા માંગુ છું, ખૂબ પૈસા કમાવવા માંગુ છું, કામ પર ઘણો સમય પસાર કરવા માંગુ છું, એકદમ સ્વસ્થ વ્યક્તિ બનવું છે, વગેરે.

ફક્ત તમે જ તમારા માટે એક કાર્ય ઘડી શકો છો; તમારા માટે મહત્વપૂર્ણ એવા તમામ પરિબળોને ધ્યાનમાં લો: કુટુંબ, આરોગ્ય, મફત સમય, વ્યવસાયનું કદ, ઉદ્યોગ, તમે પોતે જ તમારા માટે ફરજિયાત અને મહત્વપૂર્ણ માનો છો તે બધું.

કલ્પના કરો કે તમારું કાર્ય પહેલેથી જ હલ થઈ ગયું છે, તમે પહેલાથી જ તે જ ઉદ્યોગપતિ છો જેની પાસે તમે તમારા માટે મહત્વપૂર્ણ તરીકે ઘડેલી દરેક વસ્તુ છે. તમે પહેલેથી જ તેની સાથે મેળ ખાતી જીવનશૈલી જીવો છો. તેમની જીવનની લય એ તમારા જીવનની લય છે.

તમે તેને છો. હવે તમારે તમારા સામાન્ય દિવસની કલ્પના કરવી જોઈએ - પથારીમાંથી બહાર નીકળવાથી લઈને પથારી માટે તૈયાર થવા સુધી. સ્વપ્ન જુઓ, તમારા જીવનના તમામ ક્ષેત્રોને શક્ય તેટલું આવરી લેવાનો પ્રયાસ કરો. જ્યારે તમે આ સ્થિતિમાં હોવ ત્યારે તમારા ભૌતિક શરીરના પગને અનુભવવું મહત્વપૂર્ણ છે. નહિંતર, ઇચ્છિત જીવનની રચના સામાજિક જીવનથી અલગ થવાની સ્થિતિમાં થઈ શકે છે, અને આપણને તેની જરૂર નથી.

ફરી એકવાર અમે તૈયારી દરમિયાન દર્શાવેલ તમામ મુદ્દાઓને ધ્યાનમાં લઈને, અમારા માટે કાર્ય સ્પષ્ટપણે ઘડીએ છીએ.

હવે અમે સીધા રમત પર આવીએ છીએ.

અમે એક જ સમયે બંને મંદિરો પર અમારું ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું, કાર્યની રચના કરો અને અમારું ધ્યાન માથાના કેન્દ્રમાં સ્થાનાંતરિત કર્યું.

તમે વેપારી છો. તમે સવારે તમારા પથારીમાં જાગો છો, એલાર્મ ઘડિયાળ હજી વાગી નથી અને તમારી પાસે આરામ કરવા અને આજની તમારી યોજનાઓ વિશે વિચારવા માટે થોડી મિનિટો છે.

તો, શું તમે તમારા એપાર્ટમેન્ટમાં તમારા બેડરૂમમાં જાગી ગયા છો, અથવા તે ઘર છે? તમારી પાસે કેવા પ્રકારનો ઓરડો છે, બેડ, અથવા તે સોફા છે?

સૂર્યના કિરણો બારીમાંથી વહે છે, અને તમે તમારા પલંગ પર સૂઈ રહ્યા છો અને તમે, એક વેપારી, આજે શું કરવા જઈ રહ્યા છો તે વિશે વિચારી રહ્યા છો: તમારે કયા સમયે ઉઠવાની જરૂર છે, તમે કામ પર જવા માટે કેવી રીતે અને શું ઉપયોગ કરશો. . તમારા જીવનની લય શું છે? તમે હાલમાં કઈ વ્યવસાયિક સમસ્યા હલ કરી રહ્યા છો? કદાચ આ ઉત્પાદનનું વિસ્તરણ છે. અથવા નવી વેચાણ ચેનલો, કદાચ તમે પ્રદેશોમાં તમારી સેવાઓનો પ્રચાર કરવા માટે કોઈ કાર્યક્રમનું આયોજન કરી રહ્યાં છો. આજે તમે શું કરશો?

અમુક સમયે તમને લાગશે કે તમે વિચારી શકતા નથી. આયોજનનો તર્ક ખોવાઈ ગયો છે, અને તમારી વર્તમાન વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ અંગે કોઈ વિચાર નથી. તમે અસ્વસ્થ પણ થઈ શકો છો, તમને બેસવામાં અસ્વસ્થતા અનુભવાય છે, તમને થોડી અગવડતા લાગે છે. તમારી જાતને સાંભળો - આ અગવડતા ક્યાં છે, ક્યાં બેસવામાં અસ્વસ્થતા છે, અપ્રિય સંવેદનાઓ ક્યાં કેન્દ્રિત છે? જ્યાં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે તે તમને વિચારતા અટકાવે છે, શું ક્રિયાને લક્ષ્યમાં રાખીને તમારા વિચારોની ઊર્જાને અવરોધે છે.

મળી. થોડી સેકંડ માટે તે અગવડતા બની જાય છે. તમે આ અગવડતા લો, તમારી જાતને તેમાં લીન કરી લો અને દિવસ માટે તમારી યોજનાઓ વિશે વિચારવાનો પ્રયાસ કરો. કંઈ કામ કરતું નથી, બરાબર ને? એવું લાગે છે કે ક્રિયાને ધ્યાનમાં રાખીને વિચારોની બધી શક્તિ ક્યાંક અદૃશ્ય થઈ ગઈ છે, કદાચ તમને એવું પણ લાગશે કે તમારા બધા વિચારો અને યોજનાઓ ફનલની જેમ અસ્વસ્થતાના એકાગ્રતાના ક્ષેત્રમાં ખેંચાઈ રહી છે.

તમને તેની જરૂર છે? તમારા વિચારોનું શું થાય તે તમને ગમે છે? ના!

તમે એક અગવડતા છો. તમે માણસના પગ નીચે ઉતરો, તેમાંથી બહાર નીકળો અને સીધા ગાઢ જંગલમાં જાઓ. જંગલ તળાવની આસપાસ વિશાળ વૃક્ષો ઉભા છે, અને તમે પાણીમાં ડૂબકી લગાવો છો.

તમે એક અગવડતા છો. તમે તળાવના પાણીમાં વધુ ને વધુ ઊંડા ઉતરો છો, તળિયે પહોંચો છો. તમારી જાતને કાંપમાં દફનાવીને, તમે વધુ ઊંડા ડૂબી જાઓ છો. આસપાસ પીટ છે, ઉપરથી પાણી દબાય છે, પણ તમને સારું લાગે છે. પીટ અને પાણીના આ સ્તર હેઠળ તમે અસ્વસ્થતા અનુભવો છો અને ખૂબ સારું અનુભવો છો. તમારા પોષણ માટે અહીં પૂરતી ઊર્જા છે, અહીં તમે ખુશ છો.

તમે ફરીથી તમે છો. તમે તમારી અગવડતાથી તમારી જાતને અલગ કરો છો, તમે તેને વિદાય આપી શકો છો અને ધીમે ધીમે પાણીની સપાટી પર જઈ શકો છો.

તમે તો તમે જ છો. તમારી આસપાસ વિશાળ પ્રાચીન વૃક્ષો છે. તેઓ ઘણા વર્ષોથી જીવ્યા છે, તેઓ જ્ઞાની અને જ્ઞાનથી ભરેલા છે. વૃક્ષો તેમની ઉર્જા તમારી સાથે વહેંચે છે, તેમનું જ્ઞાન અને તેમની શાણપણ તમને ભરે છે, ખાસ કરીને જ્યાં તમારી અગવડતા રહેતી હતી.

તમે તમારા પથારીમાં પાછા આવ્યા છો. જુઓ કે તમારો ઓરડો કેવી રીતે બદલાઈ ગયો છે - તે તેજસ્વી બની ગયો છે. ખુલ્લી બારીમાંથી હળવો પવન ફૂંકાય છે, અને તમે હમણાં જ તમારા મનપસંદ પથારીમાં જાગી ગયા છો અને તમારા દિવસનું આયોજન કરી રહ્યાં છો.

તમારી પાસે કેવા પ્રકારની ઓફિસ છે, કેટલા કર્મચારીઓ છે, તમે આજે તેમને કયા કાર્યો સોંપશો, અથવા કદાચ આજે પગારનો દિવસ છે, તમે તેને કેવી રીતે ચૂકવશો. આજે તમે કઈ મીટિંગ્સનું આયોજન કર્યું છે? તમે કોને મળશો અને તમે શું વાત કરશો? તમે કયા વ્યાવસાયિક ગુણો દર્શાવશો? આ લોકો તમારા ચહેરા પર કોણ જુએ છે? કદાચ તે વ્યાવસાયીકરણ છે, કેટલીક વિગતોની સૂક્ષ્મ સમજ છે, કદાચ તે વૈશ્વિક દ્રષ્ટિ અને વ્યૂહાત્મક ધ્યાન છે, કદાચ તમે લોકોને પ્રેરણા અને પ્રોત્સાહિત કરો છો? તમે શું ઉત્સર્જન કરો છો?

અમુક સમયે તમને ફરીથી એવું લાગશે કે તમે વિચારી શકતા નથી. ઠીક છે, મને ખબર નથી કે મારી પાસે કયા ગુણો, કૌશલ્યો અને ક્ષમતાઓ છે જેની એક ઉદ્યોગપતિને જરૂર છે અને હું તેનું પ્રદર્શન કરું છું. તમે ફરીથી અસ્વસ્થ થઈ ગયા હોઈ શકો છો, તમને ફરીથી બેસવામાં અસ્વસ્થતા અનુભવાય છે, તમને થોડી અગવડતા લાગે છે. તમારી જાતને સાંભળો - આ અગવડતા ક્યાં છે, ક્યાં બેસવામાં અસ્વસ્થતા છે, અપ્રિય સંવેદનાઓ ક્યાં કેન્દ્રિત છે? ક્યાં કેન્દ્રિત છે જે તમને તમારી ક્ષમતાઓનું પ્રદર્શન કરતા અટકાવે છે, બહારની દુનિયામાં તમારા અભિવ્યક્તિઓને શું અવરોધે છે.

મળી. થોડી સેકંડ માટે તે અગવડતા બની જાય છે. તમે આ અગવડતા લો, તમારી જાતને તેમાં ડૂબી જાઓ અને તમારી પ્રતિભા વિશે વિચારવાનો પ્રયાસ કરો. કંઈ ફરી કામ કરતું નથી, બરાબર ને? તમને તેની જરૂર છે? ના!

ફરીથી તે અસ્વસ્થતા બનો, તમારી સીમાઓ, તમારો આકાર, તમારા ટેન્ટેક્લ્સ ચોક્કસપણે તમે જે વ્યક્તિમાં છો તેની કરોડરજ્જુ સુધી પહોંચે છે તે અનુભવો. તમારા ટેન્ટકલ્સ એકત્રિત કરો, વ્યક્તિથી દૂર જાઓ અને જ્યાં તમે વધુ સુખદ અને સંતોષકારક હશો ત્યાં ઉડાન ભરો.

તમે આ અગવડતા છો. તમે આકાશમાં ઊંચે ચઢો છો અને એક વિશાળ જ્વાળામુખી સુધી ઉડાન ભરો છો. તમારી સામે તેનું મોં છે, વિશાળ, વ્યાસમાં એક કિલોમીટરથી ઓછું નથી. પણ તમે ઊંચે ચઢી રહ્યા છો, તેમાં રહેલા તત્વોમાંથી તણખા ભાગ્યે જ તમારા સુધી પહોંચે છે. તમને અસ્વસ્થતા છે, તમારા ભૌતિક શરીરને જ્વાળામુખીના ખાડામાં જવાની જરૂર નથી, પરંતુ અગવડતા છે. તે ત્યાં ખૂબ સારું અને પોષણ અનુભવશે.

તમે અગવડતા છો. તમે જ્વાળામુખીના મુખમાં ઉતરી રહ્યા છો, વધુને વધુ ઊંડા ઉતરી રહ્યા છો. આજુબાજુ ગરમ, ગર્જના, રેગિંગ લાવા છે, અને તમને તેમાં સારું લાગે છે.

અમે ફરીથી અમારી અગવડતાને અલવિદા કહ્યું અને જ્વાળામુખીથી ઉપર ગયા. તમે આકાશમાં ઉડી રહ્યા છો. તમે હળવા વાદળ, અથવા સૂર્યપ્રકાશના કિરણ છો, તમારા માટે ખૂબ જ હળવા અને સરળ છે. તમારી જાતને આ હળવાશની અનુભૂતિથી ભરો, વાદળી આકાશની અનહદતા, આનંદ કરો.

તમે તમારા પથારીમાં પાછા આવ્યા છો. તમે ઉઠો, ખેંચો અને નાસ્તો કરવા રસોડામાં જાઓ. તમે સારા મૂડમાં છો. તમે એક વેપારી છો, તમે તમારા જીવનની લયથી સંપૂર્ણપણે સંતુષ્ટ છો. તમે એક પ્રભાવશાળી નેતા છો જે તમને જે જોઈએ છે તે બધું પ્રાપ્ત કરે છે. તમારી આસપાસ અદ્ભુત લોકો છે.

વિશે! તેમાંથી એક જ તમને આજના કેટલાક પ્લાનની ચર્ચા કરવા માટે અત્યારે ફોન પર કૉલ કરી રહ્યો છે. તે તમારી સાથે કેવી રીતે વર્તે છે, તે તમારા વિશે કઈ સારી બાબતો વિચારે છે અને જાણે છે? શા માટે તમારા કર્મચારીઓ અને ભાગીદારો તમને મહત્વ આપે છે અને પ્રેમ કરે છે? તેઓ તમારા વિશે કઈ સારી બાબતો કહે છે અને વિચારે છે? તમે તેમના પ્રતિભાવને કેવી રીતે સ્વીકારો છો?

શા માટે ફરીથી બેઠો છે? ફરીથી, તમે જાણતા નથી કે તમે શું સ્વીકારી શકો છો? શું તમે સમજી શકતા નથી કે તમારે તેમને પ્રેમ અને આદર આપવાની શા માટે જરૂર છે?

આ સમયે અગવડતા ક્યાં કેન્દ્રિત છે તે આપણે શોધીએ છીએ. તમને અન્ય લોકો પાસેથી મદદ, સંભાળ, પ્રેમ, આદર વગેરે સ્વીકારવામાં ક્યાં રોકે છે?

મોટેભાગે, આ પ્રકારની મુશ્કેલીઓ પગ અથવા પગમાં કેન્દ્રિત હોય છે અને પગથી નીચે જાય છે.

અમે આ અસ્વસ્થતા બની ગયા અને પોતાને પ્રશ્ન પૂછ્યો: "મારે ક્યાં જવાની જરૂર છે, મારે ક્યાં રહેવું છે?" તમારી કલ્પનામાં એક ચોક્કસ છબી તરત જ દેખાશે; તે કંઈપણ હોઈ શકે છે - મેઘગર્જના, રણ, કચરો, એક મહાસાગર. તમે અસ્વસ્થતા સાથે ત્યાં જઈ રહ્યા છો, ઊંડા ખોદશો, અનુભવો કે તમને ત્યાં કેટલું સારું લાગે છે. આ પછી, તમે - ફરીથી તમે સપાટી પર પાછા ફરો અને તમારી જાતને પ્રશ્ન પૂછો: "હું તે સ્થાન કેવી રીતે ભરવા માંગુ છું જે અગવડતા દ્વારા કબજે કરવામાં આવી હતી?" તે ફૂલો, પર્વતીય હવા, સૂર્ય કિરણો, ધોધ, કંઈપણ હોઈ શકે છે. આ સંવેદનાઓથી ભરપૂર રહો.

અમે ફરીથી અમારા એપાર્ટમેન્ટમાં પાછા ફર્યા. શું થયું છે? શું તમારી ગરદન સખત છે? શું બેસવું અસ્વસ્થ છે? શું તમારા ખભા ઝૂમી રહ્યા છે અને શું કોલર એરિયામાં કોઈ પ્રકારનું ભારેપણું છે?

આ, મારા મિત્રો, જાણીતી વાત છે. પીઠ પાછળની અગવડતા (સર્વિકલ-કોલર એરિયામાં) એ બહુ દૂરની માનસિક છબીઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે આપણે આપણા જીવન દરમિયાન મેળવેલી છે અને જે આપણને અવરોધે છે, તેમજ આટલા લાંબા સમયથી આપણે જે વધારાની જવાબદારી નિભાવી છે. અમે જ તેમને અમારી રમતોથી નારાજ કર્યા હતા.

શુ કરવુ? હા, દરેક વ્યક્તિ પણ આ અસ્વસ્થતા બની જાય છે, તમારા માટે એક સુખદ સ્થળ શોધો અને ત્યાં સ્થાયી થાઓ. તમારી જાતને ફરીથી બનો અને તમને જોઈતી સંવેદનાઓથી ભરો: ફૂલો, સમુદ્ર, મનમાં આવતી કોઈપણ કુદરતી ઘટના.

શું તારે પત્યું? અને હવે તમે પાર્કમાં છો, અથવા દરિયા કિનારે, જ્યાં તમે ઇચ્છો ત્યાં છો. ઉવાસ - ધંધાર્થીઓ સવારે જોગિંગ કરે છે. આપણે સરળતાથી દોડીએ છીએ, પાથ આપણા પગ નીચે આવે છે, શ્વાસ લે છે, શ્વાસ બહાર કાઢે છે, સમાન રીતે શ્વાસ લઈએ છીએ, આપણે આનંદથી દોડીએ છીએ, તાજી હવા શ્વાસ લઈએ છીએ અને ઘરે પાછા ફરીએ છીએ.

ચેતનાની આ રમત ખૂબ જ અસરકારક અને ગંભીર બાબત છે. અમે અમારી ચેતનાને અમારી જરૂરિયાત મુજબ પુનઃરચના કરવાના ધ્યેય સાથે તેની શરૂઆત કરી છે. નવા રાજ્યમાં અંતિમ અનુકૂલન ત્રણ દિવસમાં થાય છે. આ સમયગાળો પસાર થાય તે પહેલાં, એવું લાગે છે કે કંઈ થયું નથી, પરંતુ આવું નથી.

હવે ચાલો યાદ કરીએ કે વ્યક્તિ શું છે: આપણા મગજ સાથે સંબંધિત માનસિક માળખું - ચેતના, સ્પષ્ટ રીતે પ્રગટ થયેલ, ભૌતિક ભાગ - ભૌતિક શરીર અને આપણા આંતરિક વિશ્વ અને માનસિક સ્થિતિઓનો વ્યવહારીક રીતે અજાણ્યો ભાગ - આત્મા.

અમે ફક્ત અમારી ચેતના અને લાગણીઓ સાથે રમ્યા, પરંતુ અત્યાર સુધી અમે ધ્યાન આપ્યા વિના ભૌતિક શરીર છોડી દીધું છે. આ મહત્વપૂર્ણ બાબતમાં પ્રવેશતા પહેલા, ચાલો આ શા માટે આટલું મહત્વપૂર્ણ છે અને તેનો વેપારી બનવાની અમારી યોજનાઓ સાથે શું સંબંધ છે તે વિશે થોડી વાત કરીએ.

બધા ઉચ્ચ સજીવોના શરીરની રચના કૃમિની રચનાનું પુનરાવર્તન કરે છે - એક પ્રકારની નળી. આંતરિક ટ્યુબમાં શ્વસન અને પાચન તંત્રનો સમાવેશ થાય છે. બાહ્ય એક હાડપિંજર સ્નાયુ સિસ્ટમ તરીકે કાર્ય કરે છે. કૃમિની મોટર પ્રવૃત્તિ ઉત્તેજનાના તરંગ પર આધારિત છે જે તેના શરીરમાંથી પસાર થાય છે, જે તેના "ટ્યુબ" ના અનુગામી ભાગોના વિસ્તરણ અને સંકોચનનું કારણ બને છે.

માનવ શરીર સમાન સિદ્ધાંત અનુસાર રચાયેલ છે, માત્ર એટલો જ તફાવત છે કે આપણી "ટ્યુબ" વધુ જટિલ અને વધુ અલગ છે. માનવ ઉત્ક્રાંતિની પ્રક્રિયા દરમિયાન, આપણા શરીરના વિવિધ ભાગો એકબીજા સાથે જોડાયેલા હતા અને ત્રણ મુખ્ય ભાગો બનાવ્યા: માથું, છાતી અને પેલ્વિસ; બે કનેક્ટિંગ સેગમેન્ટ્સ: ગરદન અને કમર; ઉપરાંત અંગોની બે જોડી: હાથ અને પગ. માથા, ખોપરી નીચે, મગજ ધરાવે છે, જે સમગ્ર શરીરને નિયંત્રિત કરે છે. પાંસળી પાંજરામાં પાંસળીની નીચે બે મહત્વપૂર્ણ અવયવો છુપાવે છે: હૃદય અને ફેફસાં. પેલ્વિસ જનન અને ઉત્સર્જન અંગોનું રક્ષણ કરે છે.

ગરદન અને કમર - ભાગોને જોડો અને વાળવા અને વળવા માટે પરવાનગી આપો. પગ અને હાથ એ ગતિ અને ચાલાકીનું માધ્યમ છે.

જો તમને હવે યાદ છે કે ટ્યુનર વગાડતી વખતે તમને જે સંવેદનાઓ થઈ હતી, તો તમે કદાચ જોશો કે તમારી બધી અગવડતાઓ સમસ્યાને અનુરૂપ ભૌતિક શરીરના વિસ્તારોમાં સ્થાનીકૃત કરવામાં આવી હતી.

આપણે સારી રીતે જાણીએ છીએ કે આપણું જીવન ચળવળ અને વિકાસની સતત પ્રક્રિયા છે. એક અથવા બીજા ભાગમાં ખામીઓની હાજરી આપણા વિકાસને અવરોધે છે, લક્ષ્યો હાંસલ કરવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે, બેભાન ભય અને મનોવૈજ્ઞાનિક રોગોનું કારણ બને છે. એ પણ નોંધવું જોઈએ કે એક વિભાગ (ચેતના, માનસ, ભૌતિકશાસ્ત્ર) માં ખામીઓની હાજરી આપમેળે અન્યમાં આ ખામી બનાવે છે, કારણ કે તે એકબીજા સાથે અસ્પષ્ટ રીતે જોડાયેલા છે. આમ, વિનાશક વલણ માત્ર ચેતનાના સ્તરે જ નહીં, પણ ભૌતિક શરીરમાં ક્લેમ્પ્સના દેખાવમાં પણ ફાળો આપે છે, જે આપણને આપણા લક્ષ્યોને હાંસલ કરવાથી અટકાવી શકે છે:

સભાન સ્તરે, આ અસ્વીકાર, અવિશ્વાસ, આરોપ, માનસિક અવરોધ અને પસંદગીનું મર્યાદિત ક્ષેત્ર છે.

ભાવનાત્મક સ્તર પર - ગુસ્સો, પીડા, નિરાશા, ભય, અપરાધ, હતાશા, વગેરે.

શારીરિક બાજુ પર - ક્રોનિક સ્નાયુ તણાવ, સ્થાનિક રોગવિજ્ઞાનવિષયક ફોસીનો ઉદભવ, સંધિવા, "કોન્ડ્રોસિસ", આપણા શરીરના જીવન આધાર માટે જવાબદાર આંતરિક અવયવોની પેથોલોજી.

“આપણે બધા બોલીએ છીએ, હલનચલન કરીએ છીએ, વિચારીએ છીએ અને અનુભવીએ છીએ, દરેક વ્યક્તિએ તેમના જીવનના વર્ષોમાં બનાવેલી સ્વ-છબી અનુસાર. આપણે જે રીતે કાર્ય કરીએ છીએ તે બદલવા માટે, આપણે આપણી જાતની છબી બદલવાની જરૂર છે જે આપણે આપણી અંદર લઈએ છીએ.

શરીર, ચેતના અને માનસ અવિભાજ્ય છે - એક બીજાને પ્રતિબિંબિત કરે છે. શરીર એ માનસિકતાનું અભિવ્યક્તિ છે, માનસ ચેતના દ્વારા પોતાને પ્રગટ કરે છે, ચેતના શરીરને પ્રભાવિત કરે છે. શરીર સતત ગતિમાં છે અને જીવનની ગતિશીલતા, વર્તમાન ક્ષણ સાથે સુસંગત છે. આપણા પોતાના શરીર સાથેનો સંપર્ક ગુમાવવાથી, આપણે આપણી જાતનો એક ભાગ ગુમાવીએ છીએ, અને તેની સાથે આપણે આપણી સર્જનાત્મક શક્તિ અને જીવનશક્તિનો એક ભાગ ગુમાવીએ છીએ. અને તેથી, વ્યક્તિગત વિકાસનો કુદરતી માર્ગ આ ખૂબ જ અખંડિતતા પ્રાપ્ત કરવાની જરૂરિયાત સૂચવે છે. અને અહીં તમારા પોતાના શરીર સાથે સંપર્ક મેળવવો ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. કારણ કે જ્યાં સુધી આ સંપર્ક પુનઃસ્થાપિત ન થાય, જ્યાં સુધી આપણે શરીરને આપણા વ્યક્તિત્વનો ભાગ માનતા નથી, ત્યાં સુધી આપણે સંપૂર્ણતામાં આવી શકતા નથી.

આપણામાંના દરેકની પોતાની એક ચોક્કસ વ્યક્તિગત છબી હોય છે. બદલામાં, આ સ્વ-છબી સૂચવે છે કે કઈ લાગણીઓ અને આવેગને વ્યક્ત કરવાની મંજૂરી છે. વ્યક્તિત્વની અંદર, ચેતના વાસ્તવિકતાની પ્રતિનિધિ છે. જેમ જેમ આપણે મોટા થઈએ છીએ તેમ આપણે આ ચિત્ર વિકસાવીએ છીએ, અને તે પુખ્ત વયના લોકો અને સમાજની દુનિયા કરતાં આપણા બાળપણ અને કુટુંબની દુનિયાને વધુ પ્રતિબિંબિત કરે છે. મૂળભૂત રીતે, આ બે વિશ્વોમાં કોઈ નોંધપાત્ર તફાવત નથી: કુટુંબની દુનિયા સમાજના મોટા ભાગને પ્રતિબિંબિત કરે છે. જો કે, તફાવત એ છે કે વિશ્વ સંબંધોની વિશાળ પસંદગી આપે છે જે કુટુંબની મર્યાદિત દુનિયા ઓફર કરતી નથી.

આપણે સારી રીતે સમજવું જોઈએ કે ચેતના અને શરીર વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા એક દ્વંદ્વાત્મક પ્રક્રિયા છે. ચેતનાની છબીઓ સ્નાયુઓને નિયંત્રિત કરીને શરીરને આકાર આપે છે:

વ્યક્તિ તેના જડબાને ચોંટાડીને, તેના ગળાને ચપટી કરીને, તેના શ્વાસને પકડીને અને તેના પેટને કડક કરીને ચીસો કરવાની ઇચ્છાને દબાવી દે છે. જ્યારે આપણે મુઠ્ઠી વડે કોઈની સામે ધસી જઈએ છીએ ત્યારે જે ગુસ્સો ફાટી નીકળે છે તેને ખભાના કમરપટના સ્નાયુઓને દબાવીને રોકી શકાય છે. તમે લાંબા સમય સુધી ચાલુ રાખી શકો છો.

જ્યારે અમુક લાગણીઓનું દમન અનિશ્ચિતપણે જાળવવું જોઈએ કારણ કે તેમની અભિવ્યક્તિ, જેમ કે ચેતના આપણને કહે છે, વિશ્વ દ્વારા સ્વીકારવામાં આવતું નથી, ત્યારે આવેગનું દમન બેભાન થઈ જાય છે અને સ્નાયુ અથવા સ્નાયુઓ લાંબા સમય સુધી સંકુચિત રહે છે. દબાયેલો આવેગ નષ્ટ થતો નથી. તે બેભાન માં દબાયેલો છે.

બીજી તરફ, ક્રોનિક સ્નાયુ તણાવ સંપૂર્ણ કુદરતી શ્વાસમાં દખલ કરે છે, વ્યક્તિ સામાન્ય પ્રવૃત્તિઓ માટે પૂરતો ઓક્સિજન મેળવી શકે છે, પરંતુ તણાવપૂર્ણ પરિસ્થિતિઓમાં તે પૂરતી હવા મેળવવામાં અસમર્થતા તરફ દોરી જાય છે અથવા, સંભવતઃ, તેનો સામનો કરવામાં અસમર્થતા તરફ દોરી જાય છે. તણાવ

આમ, શરીરની સ્થિતિ વિચારવાની વ્યક્તિગત રીત અને સ્વ-છબીને આકાર આપે છે. ક્રોનિક સ્નાયુ તણાવ સાથે વ્યક્તિ ગમે તેટલી દીવાલમાં હોય, તે મર્યાદિત સંખ્યામાં અથવા મર્યાદિત વિસ્તારોમાં વિકાસ કરી શકે છે. થોડી સ્થિરતા અને સલામતી પ્રાપ્ત કર્યા પછી, અહંકારને આ સિદ્ધિ પર ગર્વ થવા લાગે છે:

એક માણસ જે રડી શકતો નથી તે આ અસમર્થતાને શક્તિ અને હિંમતની નિશાની માને છે અને આ ન્યુરોટિક લક્ષણને એક ગુણ તરીકે જુએ છે. જે સ્ત્રી ખુલ્લેઆમ પ્રેમ પ્રાપ્ત કરી શકતી નથી તે જરૂરી સંપર્ક હાંસલ કરવાના માર્ગ તરીકે સેક્સ અને સબમિશનનો ઉપયોગ કરશે અને પોતાને ખાસ કરીને સેક્સી અને સ્ત્રીની માને છે.

શારીરિક સ્થિતિ "બીજી પ્રકૃતિ" બની જાય છે, પાત્રનો ભાગ. તમે અને હું હમણાં જ કેટલાક સભાન અને ભાવનાત્મક "ક્લેમ્પ્સ" સાથે અલગ થયા છે; હવે આપણે ભૌતિક શરીરમાં તેમના પ્રક્ષેપણથી છૂટકારો મેળવવાની જરૂર છે.

આપણે સમજવાની જરૂર છે કે આપણું શરીર કેવી રીતે કાર્ય કરે છે, આપણા બંધારણ અને આપણી ક્ષમતાઓ અનુસાર જીવતા શીખે છે. શરીરનો ઉપયોગ કરવામાં ખરાબ ટેવોને દૂર કરવા માટે આરામ કરવાનું અને તમારી પોતાની લય શોધવાનું શીખવું જરૂરી છે.

કંઈક નવું શીખવા માટે આપણે આપણી જાતને મુક્ત કરવી જોઈએ, રમવું જોઈએ, ચળવળ સાથે પ્રયોગ કરવો જોઈએ.

શરીર સાથે સંપર્ક મેળવવા અને જાળવી રાખવાની એક રીત છે તમારા પોતાના શરીરને સાંભળવાની કુશળતા. તેની પોતાની ભાષા છે, અભિવ્યક્તિની પોતાની રીત છે. આ લક્ષણો હોઈ શકે છે, વિવિધ પ્રકારની સંવેદનાઓ, અથવા ઊલટું, "લાગણી" ની ગેરહાજરી, માથાનો ભાગ્યે જ ધ્યાનપાત્ર વળાંક, આંખની હિલચાલ, શ્વાસમાં ફેરફાર, મુદ્રામાં, હીંડછા, જેની ગુણવત્તા ફક્ત આપણા માટે સહજ છે અને બીજું કોઈ નહિ. આ બધી જ ભાષા છે જે શરીર આપણી સાથે બોલે છે. આપણે તેને ન સમજવા અને ન સમજવા માટે ટેવાયેલા છીએ. બોડી લેંગ્વેજ વિશે ઘણા ઉત્તમ પુસ્તકો લખવામાં આવ્યા છે; તમને ત્યાં ઉપયોગી માહિતીનો વિશાળ જથ્થો મળી શકે છે, પરંતુ આ તમારા મફત સમય અને ઇચ્છા મુજબ છે.

આપણી સમસ્યાને હલ કરવા માટે, આપણે સાંભળવાનું શીખવું અને આપણા શરીરને છોડી દેવાની જરૂર છે - આ આપણને ધીમે ધીમે તે સ્નાયુઓના તણાવથી છુટકારો મેળવવાની મંજૂરી આપશે જે આપણને આપણી ચોક્કસ સમસ્યાને હલ કરવામાં અટકાવે છે. વધુમાં, હું શરીરને ઊર્જા સાથે ચાર્જ કરવાના હેતુથી કસરતોનો સમૂહ આપીશ. તમને, ભાવિ ઉદ્યોગપતિઓને ખરેખર ઊર્જાની જરૂર પડશે, ખાસ કરીને વ્યવસાયની રચનાના સમયગાળા દરમિયાન.

રમત: "શરીરની મુક્તિ"

તેથી, સંગીત ચાલુ કરો, 10 મિનિટ માટે એલાર્મ સેટ કરો. અમે અમારી આંખો બંધ કરી, આરામ કર્યો, અમારા સંબંધીઓને અગાઉથી ચેતવણી આપવી વધુ સારું છે અથવા તેઓ ઘરમાંથી સંપૂર્ણપણે ગેરહાજર ન થાય ત્યાં સુધી રાહ જુઓ જેથી ઓર્ડરલીને બોલાવવામાં ન આવે.

એક જ સમયે બંને મંદિરો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું હતું અને કાર્ય ઘડવામાં આવ્યું હતું: મેં ભૌતિક શરીરને છોડી દીધું, તેને સ્વતંત્ર રીતે તમામ સ્નાયુ ક્લેમ્પ્સને આરામ કરવાની તક આપી જે મારા કાર્યના ઉકેલમાં દખલ કરે છે.

અમે અમારું ધ્યાન માથાના મધ્યમાં સ્થાનાંતરિત કરીએ છીએ અને શરીરને મુક્ત કરીએ છીએ, તેને તે હલનચલન કરવા દે છે જે તે પોતે કરવા માંગે છે: આ સૂક્ષ્મ હલનચલન હોઈ શકે છે જે તમને ભાગ્યે જ ધ્યાનપાત્ર હોય છે અથવા કૂદકા મારવા અને ચીસો સાથે ઉન્મત્ત નૃત્યમાં પરિણમે છે. . તમારા શરીરમાં દખલ ન કરો, તેને જે યોગ્ય લાગે તે કરવા દો.

જો તમને યાદ હોય કે સરેરાશ વ્યક્તિ તેમના મગજની ક્ષમતાના 1% ભાગ્યે જ વાપરે છે, જેઓ 2% વાપરે છે તેઓ પ્રતિભાશાળી છે. તમે અને હું ભૌતિક શરીરની ક્ષમતાઓ વિશે જે જાણીએ છીએ તે એક નાની ટકાવારી છે; તેની વાસ્તવિક ક્ષમતાઓને છોડી દો, તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેના વિશે આપણી પાસે ઘણી વાર અસ્પષ્ટ વિચાર હોય છે. તે જ સમયે, આપણે આપણા શરીર પર સંપૂર્ણ નિયંત્રણ રાખીએ છીએ. શું તે મહત્વ નું છે?

ખાતરી થઈ ગઈ? તેથી, અમે સંગીત ચાલુ કર્યું, એલાર્મ સેટ કર્યું અને શરીરને 10 મિનિટની સ્વતંત્રતા આપી. દિવસ દરમિયાન, આ મનોરંજન ત્રણ વખત પુનરાવર્તિત થવું જોઈએ, દરેક એપિસોડના અંત પછી એક કલાક પછી.

વધુમાં, હું સૂચન કરું છું કે તમે નિયમિતપણે હર્મેસ જિમ્નેસ્ટિક્સ કરો. કસરતનો આ સમૂહ શરીરને ઊર્જા સાથે ચાર્જ કરવાનો છે. વ્યાયામ કરતી વખતે, તમારે તેમના અમલ અને ઊર્જાને શોષી લેવા પર સંપૂર્ણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. આ કસરતો અત્યંત તાણથી સમગ્ર સ્નાયુ તંત્રના અનુગામી સંપૂર્ણ આરામ સુધીના લયબદ્ધ ત્વરિત સંક્રમણો પર આધારિત છે. સમગ્ર સ્નાયુબદ્ધ પ્રણાલીને તાણ કરતાં પહેલાં, એક નાનો તીક્ષ્ણ શ્વાસ લેવામાં આવે છે, જે હવાના પ્રવાહ સાથે નાસોફેરિન્ક્સને જોરદાર ફટકો આપે છે, પરંતુ ફેફસાંના ન્યૂનતમ ભરણ સાથે. કસરતો શ્વાસની લય સાથે બરાબર હોવી જોઈએ. તમારે સ્નાયુબદ્ધ પ્રણાલીમાં નાના તણાવ સાથે વ્યાયામ શરૂ કરવાની જરૂર છે. જેથી સ્નાયુઓના તણાવની સ્થિતિમાંથી આરામની સ્થિતિમાં વિતાવેલો સમય શક્ય તેટલો ઓછો હોય. બધી કસરતો 4 વખત કરવામાં આવે છે.

વ્યાયામ "ક્રોસ"

સ્થાયી, પગ ખભા-પહોળાઈથી અલગ, હાથ શરીરની સાથે નીચે અને શક્ય તેટલું હળવા, આખા શરીરની જેમ, મુક્તપણે શ્વાસ લો. ત્વરિત તીક્ષ્ણ ઇન્હેલેશન - નાકની "તાળી", તે જ સમયે આંગળીઓ મુઠ્ઠીમાં ચોંટી જાય છે, હાથને ખભાના સ્તરે બાજુઓ પર ફેંકી દેવામાં આવે છે અને પીઠ પાછળ પાછો ખેંચાય છે, માથું પાછું ફેંકી દેવામાં આવે છે, શરીર વળે છે. શક્ય તેટલું, બધા સ્નાયુઓ મર્યાદા સુધી તંગ. પોઝમાં તમારા શ્વાસને પકડી રાખો - 4 સેકન્ડ. શ્વાસ બહાર કાઢો - ત્વરિત, ઘોંઘાટીયા, "O" અક્ષરના આકારમાં મોં દ્વારા આખી છાતી સાથે. આ સમયે, શરીર ફેંકી દેવાથી આગળ વળે છે જેથી વિસ્તરેલા હાથ લગભગ ફ્લોર સુધી પહોંચે. તમારા હાથને ક્રોસ-ઓન-ક્રોસ સ્વિંગ કરો (ઊર્જા પ્રવાહની સાચી દિશા માટે) અને પ્રારંભિક સ્થિતિ પર પાછા ફરો. આ ક્ષણ સુધીમાં, સ્નાયુઓ સંપૂર્ણપણે હળવા હોવા જોઈએ. શ્વાસ મફત છે. દંભમાં વિલંબ - 4 સેકન્ડ.

વ્યાયામ "કુહાડી"

સ્થાયી, પગ ખભા-પહોળાઈ સિવાય, ધડ અડધું વળેલું, હાથ લટકતા, લગભગ ફ્લોરને સ્પર્શે છે. શરીર હળવું છે, શ્વાસ મુક્ત છે. ત્વરિત તીક્ષ્ણ ઇન્હેલેશન - નાક વડે "તાળી પાડો", તે જ સમયે પીઠ સીધી થાય છે, અને હાથ, તાળામાં લપેટાયેલા, માથાની પાછળ, જમણી બાજુથી વર્તુળમાં બળપૂર્વક ઉભા થાય છે. ધડ શક્ય તેટલું પાછળની તરફ વળે છે, માથું પાછું ફેંકી દેવામાં આવે છે. આખા શરીરનું સંપૂર્ણ તાણ. પોઝમાં તમારા શ્વાસને પકડી રાખો - 4 સેકન્ડ. શ્વાસ બહાર કાઢવો તાત્કાલિક, ઘોંઘાટીયા, મોં દ્વારા, રાહત (રીસેટ) સાથે. વર્તુળમાં હાથને ઝડપી ઘટાડવું - ડાબી બાજુથી પ્રારંભિક સ્થિતિ તરફ વળાંક સાથે. દંભમાં વિલંબ - 4 સેકન્ડ. શ્વાસ મફત છે. તમારા હાથને જમણી બાજુએ ઉભા કરીને 2 વખત કસરત કરો, 2 વખત - ડાબી બાજુથી.

વ્યાયામ "ડિસ્કબોલ"

સ્થાયી, પગ ખભા-પહોળાઈ સિવાય, હાથ લટકતા. શરીર હળવું છે, શ્વાસ મુક્ત છે. ત્વરિત તીક્ષ્ણ શ્વાસ - નાકને "તાળી પાડો", તે જ સમયે આંગળીઓ મુઠ્ઠીમાં ચોંટી જાય છે, જમણો હાથ સહેજ વળેલો છે અને કપાળના સ્તરે આગળ ફેંકવામાં આવે છે, ડાબો હાથ નીચે ખેંચાય છે - પાછળ, પાછળ પાછળ. , શરીર કાલ્પનિક ફેંકવાની દિશામાં વળે છે. ડિસ્ક ફેંકવાની ક્ષણે સ્થિર વ્યક્તિની દંભ ધારવામાં આવે છે. બધા સ્નાયુઓ મહત્તમ તંગ છે. પગ ફ્લોર છોડતા નથી. પોઝમાં તમારા શ્વાસને પકડી રાખો - 4 સેકન્ડ. શ્વાસ બહાર મૂકવો તાત્કાલિક, ઘોંઘાટીયા, મોં દ્વારા, પ્રારંભિક સ્થિતિમાં એક સાથે પાછા ફરવા સાથે, જમણી બાજુની હેલિકલ લાઇન સાથે વળાંક સાથે. શરીર હળવું છે, શ્વાસ મુક્ત છે. દંભમાં વિલંબ - 4 સેકન્ડ. જમણા હાથથી 2 વખત, ડાબી બાજુથી 2 વખત ફેંકી દો.

શિખાઉ ઉદ્યોગપતિની લાક્ષણિક ભૂલો

પ્રથમ વખત પોતાનો વ્યવસાય શરૂ કરતા લોકો ઘણીવાર સમાન ભૂલો કરે છે, જે ઘણીવાર સ્ટાર્ટ-અપ કંપની માટે વિનાશક બની જાય છે. આ કારણે ઘણા નવા સાહસો થોડા વર્ષો સુધી કામ કર્યા વિના બંધ થઈ જાય છે. અહીં કેટલીક સામાન્ય ભૂલો છે જેના કારણે કેટલીક સ્ટાર્ટ-અપ કંપનીઓ બંધ થઈ છે જેની વાર્તાઓ વર્ણવવામાં આવી છે.

તેથી, વ્યવસાયમાં જવાનું નક્કી કરતા નિષ્ણાતોની ઘાતક ગેરસમજો: વ્યવસાય એ એક એવી જગ્યા છે જ્યાં લોકો "પોતાના માટે" કામ કરવા જાય છે.

જ્યારે તમે તમારો પોતાનો વ્યવસાય શરૂ કરવાના વિચાર વિશે ઉત્સાહિત છો, ત્યારે તમે વ્યવસાય શરૂ કરતી વખતે સૌથી વિનાશક અને સામાન્ય ગેરસમજનો ભોગ બનવાનું જોખમ ચલાવો છો. વ્યવસાય એ બાજુની હસ્ટલ નથી, પરંતુ જીવનનો માર્ગ છે.

તમને લાગે છે કે જો તમે કોઈ ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝની તકનીકી બાજુને સમજો છો, તો પછી તમે આ વ્યવસાયને પણ સમજો છો. આવા ખોટા મંતવ્યો મોટા ભાગના સાહસોની નાદારીનું મુખ્ય કારણ છે! વ્યવસાયમાં કામ કરવાની તકનીકી બાજુ અને વ્યવસાય પોતે બે સંપૂર્ણપણે અલગ વસ્તુઓ છે! કમનસીબે, એક નિષ્ણાત જે પોતાનો વ્યવસાય ખોલે છે તે ઘણીવાર આની નોંધ લેવામાં અસમર્થ હોય છે. જે નિષ્ણાતને વ્યવસાય ખોલવાનો વિચાર છે, તે તેને એવી જગ્યા તરીકે લે છે જ્યાં તે કામ પર જઈ શકે.

અહીં ઉદાહરણો છે: એક એન્જિનિયર સેમિકન્ડક્ટરના ઉત્પાદનમાં કામ કરવાનું શરૂ કરે છે; સંપાદક પ્રિન્ટિંગ હાઉસ ખોલે છે; સંગીતકાર મ્યુઝિક સ્ટોર, હેરડ્રેસરનો માલિક બને છે - સલૂનને અનંત સુધી ચાલુ રાખી શકાય છે. જો કે, આવા નિષ્ણાતને તેના વ્યવસાયને કાર્યાત્મક રીતે કેવી રીતે કાર્ય કરવું તે પણ શીખવું પડશે, જેથી તે જરૂરી કાર્ય જાતે ન કરે, પરંતુ તેને યોગ્ય વિભાગોને સોંપે.

પરંતુ વાસ્તવિક કરૂણાંતિકા એ છે કે જ્યારે કોઈ નિષ્ણાત એવી ઘાતક ધારણાનો ભોગ બને છે કે તે બધું જ જાણે છે અને તે કરી શકે છે, ત્યારે જે ધંધો, સૈદ્ધાંતિક રીતે, તેને માલિક પર કામ દ્વારા લાદવામાં આવેલા પ્રતિબંધોમાંથી મુક્ત કરવો જોઈએ, તે ખરેખર તેને ગુલામ બનાવે છે. અચાનક, તેને પરિચિત કામ ઉપરાંત, તેણે અન્ય એક ડઝન ઓપરેશન્સ કરવા પડશે જે તેના માટે સંપૂર્ણપણે અજાણ છે.

બોસનો પગાર

સફળ ઉદ્યોગપતિ વળતર મેળવનાર છેલ્લો છે. પ્રથમ, તે મુખ્ય કર્મચારીઓને પગાર ચૂકવે છે, વર્તમાન ખર્ચ ચૂકવે છે, પછી લાઇન કર્મચારીઓનો પગાર, કર (જો તે ચૂકવે છે), અને એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસમાં ભંડોળનું ફરીથી રોકાણ કરે છે. અને આ બધા પછી જ તે પોતાને પુરસ્કાર ચૂકવે છે, જો ત્યાં કંઈક ચૂકવવાનું હોય. તેનો પુરસ્કાર એ છે કે તેનું મહેનતાણું તેના કર્મચારીઓ દ્વારા મેળવેલા અન્ય તમામ કરતા વધારે છે.

ઘણી સ્ટાર્ટ-અપ કંપનીઓમાં, તેઓ વળતર મેળવે તે પહેલાં જ (સામાન્ય રીતે પ્રથમ 0.5-1.5 વર્ષ), માલિકો અથવા મેનેજરો અમુક કારણોસર નક્કી કરે છે કે તેઓનો પોતાનો વ્યવસાય હોવાથી, તેણે તેમને વ્યક્તિગત રીતે ઘણા પૈસા આપવા જોઈએ, અને તરત જ. તેઓ પોતાને પુરસ્કાર ચૂકવે છે, નવી એક્ઝિક્યુટિવ કાર ખરીદે છે.

જો પૈસા આવકમાંથી આવ્યા હોય તો તેમાં કંઈ ખોટું નહોતું. પરંતુ જો આ નાણાં રોકાણકારો દ્વારા રોકાણ કરાયેલ મૂડીમાંથી લેવામાં આવે છે, અથવા વ્યવસાયના વિકાસ માટે મળેલી લોનમાંથી લેવામાં આવે છે, તો આવા એન્ટરપ્રાઇઝ ટૂંક સમયમાં નાદારીની સંખ્યામાં જોડાય છે. અને નિષ્ફળ "માલિકો" દરેક ખૂણેથી બૂમો પાડી રહ્યા છે કે તેમનો પોતાનો વ્યવસાય ખોલવો ખૂબ જોખમી છે.

મોટી ઓફિસ, હોસ્પિટાલિટી ખર્ચમાં વધારો

નવા વ્યવસાયોની નાદારી તરફ દોરી જતું બીજું પરિબળ એ છે કે સ્ટાર્ટ-અપ બિઝનેસ માટે ઓફિસ સ્પેસનું અફોર્ડેબલ ભાડું. ભાડાની કિંમત દર વર્ષે વધે છે, ઘણા પ્રકારના વ્યવસાય ઓફિસ, વેરહાઉસ, વર્કશોપ વિના અસ્તિત્વમાં હોઈ શકતા નથી, અને દર વર્ષે વ્યવસાય બનાવવાની કિંમત વધુ બને છે, અને ભાડાની જગ્યા માટે વધતા ભાવોને કારણે વળતરનો સમયગાળો ચોક્કસ રીતે વધે છે. વ્યવસાયનું આયોજન કરતી વખતે આ પરિબળને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ. પરંતુ હવે આપણે આ વિશે પણ વાત નથી કરી રહ્યા, પરંતુ "સ્વામીત્વ" વિશે.

નવા-નવા ઉદ્યોગપતિઓ ઘણીવાર આ રીતે દલીલ કરે છે: ઓફિસ એ કંપનીનો ચહેરો છે. મારી પાસે કોઈ ઇતિહાસ નથી, હજી સુધી કોઈ સ્થાપિત ક્લાયન્ટ્સ નથી, તેથી તેમને મેળવવાનો એકમાત્ર રસ્તો મારો "ચહેરો" વેચવાનો છે. આવા ઉદ્યોગપતિ "વૃદ્ધિ માટે", "સન્માન માટે" મોટી ઑફિસ ભાડે આપે છે - અને આ રીતે સૌથી સામાન્ય ભૂલોમાંથી એક કરે છે.

સમાન થીમ પર અન્ય વિવિધતા આના જેવી લાગે છે: સૌથી મોટો ઓફિસ રૂમ પોતે ડિરેક્ટરની ઓફિસ છે. મુલાકાતીઓ નાના રૂમમાં પ્રાપ્ત થાય છે; માલ (જો આ જથ્થાબંધ વેપારી કંપની હોય તો) કોરિડોરની સાથે સંપૂર્ણ રીતે મૂકવામાં આવે છે. જો તમે એક વર્ષમાં આ કંપનીને કૉલ કરો છો, તો તમે મોટે ભાગે જોશો કે તે એક રૂમ સાથે નાની ઓફિસમાં ગઈ છે, અને બીજા વર્ષમાં તમને તે ક્યાંય મળશે નહીં.

નવો વ્યવસાય ખોલતી વખતે, તમારી જાતને પૂછો કે તમારા પરિસરની ખરેખર જરૂર કેમ છે. શું ગ્રાહકો તમારી પાસે આવશે, અથવા તમે મોટાભાગની મીટિંગ્સ કોઈ બીજાના પ્રદેશ પર યોજશો, અને તમારે ફક્ત વેરહાઉસ તરીકે જગ્યાની જરૂર પડશે? કદાચ તે શહેરની બહારના ભાગમાં અથવા પ્રદેશમાં ક્યાંક સસ્તા વિસ્તારમાં સ્થિત હોઈ શકે છે .

નોકરીની કિંમતની ગણતરી કરો. કદાચ તમારા ભાવિ એકાઉન્ટન્ટ અથવા વેબ ડિઝાઇનર ઘરેથી કામ કરીને 1.5 ગણી વધુ કમાણી કરીને ખુશ થશે. અને તેના કાર્યસ્થળને ગોઠવવા માટે તેને સમાન રકમ (ક્યારેક વધુ) ચૂકવવા કરતાં તમને ઓછો ખર્ચ થશે. સમય જતાં, તમને તમારા વ્યવસાયના કદ સાથે મેળ ખાતી સસ્તી જગ્યાઓ મળશે, પરંતુ જો તમે તમારો પહેલો વ્યવસાય ખોલતી વખતે, મર્યાદિત રકમના ભંડોળ સાથે, કંપની બ્રેકઇવન સુધી પહોંચે તે પહેલાં, તમે તેને તરત જ ભાડે આપો છો, તો તમે તૂટી જવાનું જોખમ લો છો.

એક કંપની ચાર મહિના સુધી ચાલી અને ઉપર વર્ણવેલ બંને ભૂલોને કારણે બંધ થઈ. માલિકે એક મોટી ઓફિસ ભાડે આપી હતી, સૌથી મોટો ઓરડો બે માલિકો માટે ઓફિસ તરીકે ફાળવવામાં આવ્યો હતો (માલિક એક સજ્જન છે), નાનો રૂમ મુલાકાતીઓને સેવા આપવા માટે અને તે જ સમયે રિપેર શોપ તરીકે હતો. 3 મહિના પછી, તે સ્પષ્ટ થઈ ગયું કે બીજા 2 મહિનામાં કંપની આત્મનિર્ભરતા સુધી પહોંચશે, આનાથી બંને માલિકોને પ્રેરણા મળી. જો કે, કેટલાક કારણોસર બહુમતી શેરના માલિકે નક્કી કર્યું કે તેનો વ્યવસાય પહેલેથી જ એટલો આશાસ્પદ છે કે તે તેમાંથી નફો કરવાનું શરૂ કરી શકે છે, અને એક મહિના પછી ધંધો બંધ થઈ ગયો - ઓફિસના ભાડા માટે ચૂકવણી કરવા માટે પૈસા ન હતા. , જેમાંથી મોટાભાગની માલિકોની ઓફિસ હતી.

ગેરવાજબી આશાઓ, અથવા "એક સ્ત્રીએ કહ્યું"

નવો ધંધો ખોલવાનું એક સામાન્ય કારણ એ છે કે માલિક તેના માટે નવી તક વિશે, મીડિયા અથવા મિત્રો પાસેથી શીખે છે - અને તેમાં ડૂબી જાય છે, જેમ કે તેઓ કહે છે, ફોર્ડને જાણ્યા વિના, તે પાણીમાં નાક ચોંટે છે. .

ભાવિ ઉદ્યોગપતિને મળેલી માહિતીથી એટલો પ્રેરિત થાય છે કે તે બજારના વાસ્તવિક જથ્થાની ગણતરી કર્યા વિના અને તેની સંભાવનાઓનું મૂલ્યાંકન કર્યા વિના વ્યવસાયનું આયોજન કરવાનું શરૂ કરે છે. અલબત્ત, તે સંભવિત નફાકારકતાની પણ ગણતરી કરતું નથી, પરંતુ નિરર્થક.

નીચેની હ્રદયસ્પર્શી વાર્તાઓ મને એક મહત્વાકાંક્ષી ઉદ્યોગપતિ અને મારા સારા મિત્ર દિમિત્રી ઓગ્યાનનિકોવ દ્વારા કહેવામાં આવી હતી. તેના ક્લાસમેટ ફંડમાં બીજા વ્યક્તિ હતા, જે એક ડઝન સાહસોની માલિકી ધરાવતા હતા. આ ફાઉન્ડેશન દ્વારા ખોલવામાં આવેલ એક કેસ સ્પષ્ટપણે નિષ્ફળ ગયો હતો અને વાર્તામાં તેની ચર્ચા કરવામાં આવશે.

ફાઉન્ડેશને ફાર ઇસ્ટમાં એવા એન્ટરપ્રાઈઝ સાથે સંપર્ક સ્થાપિત કર્યો જે ઉસુરી તાઈગાની જડીબુટ્ટીઓમાંથી "બિન-આલ્કોહોલિક મલમ" બનાવે છે. ઉત્પાદનનો સ્વાદ ઉત્તમ હતો - કેટલીક જડીબુટ્ટીઓમાંથી બનાવેલ જાડા ચાસણી. પ્રમાણભૂત વોડકાની બોટલોમાં બોટલ્ડ, લેબલ દેખાવમાં સામાન્ય છે - એક શબ્દમાં, તેને વિવિધ લિકર અથવા વોડકા વચ્ચે મૂકો - તમે તેને જોશો નહીં અથવા અલગ પાડશો નહીં.

મોસ્કોમાં પુરવઠા અને વેચાણના જથ્થાની આગાહી નક્કર લાગતી હતી - દર મહિને બે કાર. પરંતુ ઉત્પાદન કામ કરતું ન હતું. ઘણી કારની પ્રથમ બેચ મોસ્કો નજીકના એક વેરહાઉસમાં સંગ્રહિત કરવામાં આવી હતી, અને ઉત્પાદન વેચવા માટે બનાવેલ ત્રણ લોકોની એક નાની કંપનીએ આ બેચને ઘણા વર્ષો સુધી વેચી દીધી હતી. અંતે, સમાપ્તિ તારીખ સમાપ્ત થઈ ગઈ, અને આ કંપનીના કર્મચારીઓએ એસીટોન સાથેની બોટલમાંથી તારીખ ભૂંસી નાખવાનું શરૂ કર્યું અને વધુ તાજેતરની સ્ટેમ્પ લગાવી.

પરંતુ વિચિત્ર રીતે, કંપની મૃત્યુ પામી ન હતી. એસીટોન સાથે તારીખ ભૂંસી એક નવો વિચાર આપ્યો. તેઓએ અડધા ભાવે ખરીદેલી અન્ય નિવૃત્ત ઉત્પાદનોમાંથી તારીખો ભૂંસી નાખવાનું શરૂ કર્યું અને સફળતાપૂર્વક તેનું વેચાણ કર્યું. જ્યારે અમે સૂકા સ્ક્વિડના બેચ પર આવ્યા, ત્યારે તે બહાર આવ્યું કે પેકેજિંગ પર કોઈ નિશાન છોડ્યા વિના તારીખને ભૂંસી નાખવી અશક્ય છે - તેઓએ ફક્ત બેગ ફાડી નાખી અને સામગ્રીને બેગમાં રેડી, પછી તેને "વજન દ્વારા" વેચી દીધી.

મારા મિત્રો, આ કોઈ વ્યવસાય નથી, અને તે જેલથી દૂર નથી. માત્ર એક જ કારણ છે - બજારનો અભ્યાસ કરવામાં આવ્યો નથી. કોઈપણ સંજોગોમાં આ પગલાંઓનું પુનરાવર્તન કરશો નહીં, પરંતુ તૈયાર રહો કે તમારા વ્યવસાયની સ્થાપનાની પ્રક્રિયામાં તમે હજી વધુ આશાસ્પદ વિશિષ્ટ સ્થાન શોધી શકશો અને તમારા વ્યવસાયને વિસ્તૃત કરી શકશો.

આ પુસ્તક લખતી વખતે સંબંધિત બજાર (ઉદ્યોગ)ની અજ્ઞાનતાનું બીજું એક સામાન્ય ઉદાહરણ, સેલ્ફ-સર્વિસ પેમેન્ટ ટર્મિનલ્સ, "બેંક ગ્રેબર્સ"નો ઉદ્યોગ છે, જે મોબાઈલ ઓપરેટરો અને ઈન્ટરનેટ પ્રદાતાઓના ખાતાને ફરીથી ભરે છે.

આ ઉદ્યોગના ખેલાડીઓ છે: ટર્મિનલ ઉત્પાદકો, ટર્મિનલ માલિકો, ભાડે આપનાર - સ્ટોર જ્યાં માલિકો તેમના ટર્મિનલ ઇન્સ્ટોલ કરે છે. તેમજ ચુકવણી પ્રણાલીઓ - કંપનીઓ કે જેની સાથે ટર્મિનલ જોડાયેલ છે અને જે સીધી ચુકવણી કરે છે, તે ટર્મિનલના માલિકના ખાતામાંથી નાણાં ઉપાડે છે અને સેંકડો પ્રદાતાઓ અથવા મોબાઇલ ઓપરેટરોમાંથી એકને ચુકવણીની માહિતી મોકલે છે.

આજે, ટર્મિનલ ઉત્પાદકોની વેબસાઇટ પર જઈને, તમે 15-17-18 હજાર રુબેલ્સની રકમમાં "એક ટર્મિનલમાંથી સરેરાશ દૈનિક આવક" પર ડેટા જોઈ શકો છો, જેમાંથી 4-5% ટર્મિનલ માલિકનો નફો છે. . આ ડેટાના આધારે, અમે ધારી શકીએ છીએ કે માલિકનો નફો ટર્મિનલથી દર મહિને $700–1000 હશે, ટેક્સ અને ભાડાને બાદ કરતાં, જે દર મહિને $100–500 જેટલું છે - "સંમત થયા પ્રમાણે."

$2,500–3,500 ની ટર્મિનલ કિંમત સાથે, તે ગણતરી કરી શકાય છે કે વળતરનો સમયગાળો 5 મહિનાનો છે, અને વધુ નફો ટર્મિનલથી દર મહિને આશરે $600 છે. હાર્ડવેરના ટુકડા માટે ખરાબ નફાકારકતા નથી, જેમાંથી દર 3 દિવસે તમારે પૈસા સાથે કેસેટ દૂર કરવાની અને કાગળનો નવો રોલ દાખલ કરવાની જરૂર છે.

આ સંખ્યાઓ જોઈને, નવા ટંકશાળવાળા ઉદ્યોગપતિઓ તેમના શહેરમાં શ્રેષ્ઠ સ્થાનો લેવાનો પ્રયાસ કરીને ડઝનેક ટુકડાઓના બેચમાં ટર્મિનલ ખરીદવા ઉમટી પડે છે. આજે, તમામ ટર્મિનલ ઉત્પાદકોની માંગ છે જે ઉત્પાદન ક્ષમતાઓ કરતાં વધી જાય છે. એટલે કે, તેઓ જેટલું મેનેજ કરે છે તેટલું વેચાણ કરે છે, વ્યવહારીક રીતે જાહેરાતો વિના, ફક્ત દરરોજની આવકના 17 હજાર રુબેલ્સ અને ટર્મિનલની કિંમતનો આંકડો પ્રકાશિત કરે છે. ટર્મિનલ ખરીદ્યા અને લાવ્યા પછી, ઘણા યુવાન ઉદ્યોગપતિઓને ખબર પડે છે કે તેઓ નવી સમસ્યાઓનો સામનો કરી રહ્યા છે અને પાછા ફરવાનો કોઈ સરળ રસ્તો નથી.

ખરેખર શું થઈ રહ્યું છે: આ ઉદ્યોગમાં કોણ શું નફો કરે છે?

તમે રશિયાની બીજી સૌથી મોટી પેમેન્ટ સિસ્ટમની વેબસાઈટ પર જઈ શકો છો, ઈ-પોર્ટ, અને નીચેના આંકડાઓ શોધી શકો છો (ઓક્ટોબર 2006 મુજબ):

• 30,491 એજન્ટ પોઈન્ટ્સ (એટલે ​​કે કનેક્ટેડ પેમેન્ટ ડિવાઈસ);
• 22,000 પેમેન્ટ પોઈન્ટ્સ (દેખીતી રીતે સક્રિય પોઈન્ટની સંખ્યા);
• દિવસ દીઠ વ્યવહારોનું પ્રમાણ - $4,451,369;
• દિવસ દીઠ વ્યવહારોની સંખ્યા - 1,340,422.

આનો અર્થ છે 4,451,369/22000 = 202 ડોલર અને રશિયામાં સરેરાશ ચુકવણી સ્વીકૃતિ બિંદુ દીઠ 61 ચૂકવણીઓ.

બે સો બે ડોલર 17 હજાર રુબેલ્સ કરતા ઘણા ઓછા છે. ચુકવણીની રકમના મુદ્દામાં કોને વિશ્વાસ કરવો તે સમજાવવાની જરૂર નથી - હાર્ડવેર વિક્રેતા, અથવા ચૂકવણીના જથ્થાની જાણ કરતી ચુકવણી સિસ્ટમ.

ટર્મિનલ વિક્રેતાઓ પણ જૂઠું બોલતા નથી. તેઓ જાણે છે કે એવા ટર્મિનલ્સ છે જે દરરોજ 15 હજાર અને 30 હજાર સ્વીકારે છે (પેમેન્ટ સિસ્ટમ મુજબ આમાંથી 30માંથી 1). તેઓ પોતાને સરેરાશ નંબરો જાણતા નથી, પરંતુ તેમને વેચાણ માટે તેમની જરૂર નથી. અનૌપચારિક જોડાણો દ્વારા, તમે ટર્મિનલ્સ માટેના વાસ્તવિક સરેરાશ આંકડાઓ શોધી શકો છો - રશિયામાં દરરોજ 6,400 રુબેલ્સ અને મોસ્કોમાં દરરોજ 8,200 રુબેલ્સની આવક (સપ્ટેમ્બર 2006). માલિકની સરેરાશ ટકાવારી 4.3% છે. આ મોસ્કોમાં દર મહિને $390 નો નફો છે, જ્યાં ટર્મિનલનું સરેરાશ ભાડું પહેલેથી જ $300ની નજીક છે. તે દર મહિને $90 છોડે છે, જે અન્ય જાળવણી ખર્ચને બાદ કરતાં માત્ર 2.5 વર્ષમાં ટર્મિનલની કિંમત ચૂકવશે.

વધુમાં, ઘણા ઉત્પાદકો ખૂબ જ સસ્તા અને સરળ રીતે ઓછી ગુણવત્તાવાળા ઘટકોમાંથી ટર્મિનલ ભેગા કરે છે, અને માલિકો નિયમિતપણે ફ્રીઝ થતા બોક્સ સાથે સમાપ્ત થાય છે, જે કોણ જાણે ક્યારે ચૂકવશે, અને તમે ખરીદેલ ટર્મિનલ તેની મોટાભાગની કિંમત ગુમાવ્યા પછી જ વેચી શકો છો. . છેલ્લા એક વર્ષમાં, આ ઉદ્યોગમાં કામ કરતી વખતે, મેં ઘણી વખત આ વાક્ય સાંભળ્યું છે કે "જો મને ખબર હોત, તો હું ક્યારેય સામેલ ન થાત."

હવે ચાલો પેમેન્ટ ટર્મિનલ માર્કેટમાં અન્ય સહભાગીઓના નફાને જોઈએ.

ઉત્પાદક ટર્મિનલને ઘટકોમાંથી $1,500–2,200ની જથ્થાબંધ કિંમત સાથે એસેમ્બલ કરે છે અને તેને $2,500–3,500માં વેચે છે. એસેમ્બલર દર મહિને $300 (એક મોંઘા, નીચી-ગુણવત્તાવાળા ટર્મિનલના ઉત્પાદક પાસેથી ગેરકાયદેસર સ્થળાંતર કામદારો) અને એક ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા અને સસ્તા ઉત્પાદક પાસેથી પ્રતિ યુનિટ $25 સુધી મેળવે છે.

આમ, સરેરાશ ઉત્પાદકને ટર્મિનલ દીઠ આશરે $1,000 નફો છે. ખરીદી પછી નજીકના ભવિષ્યમાં તેના ભાવિ માલિક કરતાં વધુ હશે.

દેખીતી રીતે, જો તમે આ માર્કેટમાં બિઝનેસ ખોલો છો, તો તે ટર્મિનલ ઉત્પાદકોના માળખામાં હશે.

ચુકવણી પ્રણાલીમાં ચૂકવણીની માત્રાના સરેરાશ 2.44% છે (મોટા ટર્મિનલ માલિકો માટે - 90% સુધીનું ડિસ્કાઉન્ટ, પરંતુ આ માટે તમારે ખરેખર મોટું હોવું જરૂરી છે). રશિયામાં સરેરાશ ટર્મિનલમાંથી 2.44% એ દર મહિને $170 છે - ટર્મિનલ મૂકવા માટે ભાડું ચૂકવતા સામાન્ય નાના માલિક કરતાં વધુ હોઈ શકે છે.

જો કે, એવા ટર્મિનલ માલિકો છે જેમનો વ્યવસાય નફાકારક અને નફાકારક છે. આ ટર્મિનલ નેટવર્કના મુખ્ય માલિકો છે. એક તરફ, પ્રમાણભૂત માર્કેટિંગ કાયદો અહીં લાગુ થાય છે - તે જથ્થામાં લે છે. બીજી બાજુ, આવા માલિકો મોટાભાગે ટર્મિનલના ઉત્પાદકો તરીકે અને કેટલીકવાર પેમેન્ટ સિસ્ટમ તરીકે (અથવા પેમેન્ટ સિસ્ટમની ટકાવારીનો મોટો હિસ્સો ધરાવતા હોય છે જેની સાથે તેઓ મોટા ડીલરો તરીકે જોડાયેલા હોય છે) તરીકે બમણા હોય છે. મોટા માલિક માટે વળતરનો સમયગાળો એક વર્ષથી ઓછો છે. આ એવા સ્ટોર માલિકો છે જેઓ રોકડ રજિસ્ટરની બાજુમાં ટર્મિનલ ઇન્સ્ટોલ કરે છે અને તેમની પાસે 1 ચોરસ મીટર ભાડે આપવાનો ખર્ચ નથી. 300 ડોલરમાં ટર્મિનલ હેઠળ મીટર. મોસ્કોમાં અઝબુકા વકુસા સાંકળનું ઉદાહરણ છે. વળતરનો સમયગાળો લગભગ એક વર્ષ છે; 2 વર્ષમાં, ટર્મિનલ ખરીદવાથી સ્ટોર માલિકને વાર્ષિક 50% નફો મળે છે - એક સારું પરિણામ.

ઉપર વર્ણવેલ વાણિજ્યિક નિષ્ફળતાના બંને ઉદાહરણો બજાર અને ઉદ્યોગનો ઊંડો અભ્યાસ કર્યા વિના અજાણ્યા ઉદ્યોગમાં પ્રવેશવાનું પરિણામ છે, માત્ર એ હકીકતના આધારે કે મેં રિંગિંગનો અવાજ સાંભળ્યો, પરંતુ તે ક્યાં છે તે શોધવાની ક્યારેય તસ્દી લીધી નથી.

Ussuri જડીબુટ્ટીઓમાંથી બનાવેલ દેખીતી રીતે સ્વાદિષ્ટ અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા મલમના કિસ્સામાં, એક નાની અજમાયશ બેચ ખરીદી અને વેચવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે.

પેમેન્ટ ટર્મિનલ્સના કિસ્સામાં, પેમેન્ટ સિસ્ટમની વેબસાઈટ પર જાઓ અને આંકડા જુઓ, ટર્મિનલ વેચનારના આંકડાઓ તપાસો અને તેમને ખરીદતા પહેલા ઘણા ટર્મિનલ માટે જગ્યાના ભાડા માટે વાટાઘાટ કરવાનો પ્રયાસ કરો, ઘણી વખત ક્રેડિટ પર.

રોકાણ કરતા પહેલા હંમેશા ઉદ્યોગમાં સંશોધન કરો. તમે જાણો છો તેવા ઉદ્યોગમાં કામ કરવાનો પ્રયાસ કરો. બજારનો અભ્યાસ કરવામાં વિતાવેલ એક અઠવાડિયું, તેના સહભાગીઓનું વર્તન અને તેમાં પ્રવેશવાના અજમાયશ પ્રયાસો (પાયલોટ પ્રોજેક્ટ્સ, ટ્રાયલ બેચ, વગેરે) સમય અને મૂડીનો બગાડ ટાળશે. તે નવી તકો પણ જાહેર કરી શકે છે.

વ્યવસાયમાં સફળતા કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવી

જો તમે તમારા પોતાના તોડફોડ કરનાર નથી, તો દરરોજ અને રાત એક સારા માણસ બનો, એક વાસ્તવિક નેતાની જેમ, ચક્ર પર ક્યારેય સૂશો નહીં.
ટેક્સીમાં બેભાન થઈને સાંભળેલા ગીત પર આધારિત

વ્યવસાયમાં સફળતા હાંસલ કરવાની ઘણી રીતો છે, પરંતુ ફક્ત તેમનું તર્કસંગત સંયોજન આત્મવિશ્વાસપૂર્ણ પરિણામ આપે છે.

યોગ્ય પ્રશ્નો પૂછો

અમે હંમેશાં પ્રશ્નો પૂછીએ છીએ: પોતાને અને અન્ય લોકોને, ચોક્કસ સમસ્યાઓ હલ કરવા માટે અને તે જ રીતે, જિજ્ઞાસાથી, જ્યારે આપણે ભાગ્યે જ વિચારીએ છીએ કે યોગ્ય રીતે ઘડાયેલ અને સમયસર પ્રશ્ન ચોક્કસ સમસ્યાને હલ કરવામાં કેવી રીતે મદદ કરી શકે છે, અને તે પણ "આધ્યાત્મિક" રાશિઓમાં. માણસની શોધ.

અન્ય વ્યક્તિને સંબોધવામાં આવેલ પ્રશ્ન લગભગ હંમેશા પ્રશ્નકર્તાની પોતાની સ્થિતિની છાપ ધરાવે છે અને પરિણામે, વાતચીતના વિષય પરના દૃષ્ટિકોણની તુલના અથવા દલીલ તરફ દોરી જાય છે. પરંતુ કોઈપણ વિવાદમાં એક પણ સત્યનો જન્મ થયો ન હતો; માત્ર ઘણી દલીલો ગુણાત્મક રીતે શુદ્ધ કરવામાં આવી હતી.

બીજી વસ્તુ તમારી જાતને પૂછવામાં આવેલ પ્રશ્ન છે. પોતાની જાતને પ્રશ્નો પૂછીને, એક વ્યક્તિ, જેમ કે તે હતી, જુદા જુદા દૃષ્ટિકોણથી તપાસ કરે છે જે તેના માટે હજી પણ અગમ્ય હતું, ચોક્કસ "શ્યામ" ઝોન. એક વિસ્તાર જે માણસ માટે અગમ્ય હતો, "ડાર્ક ઝોન", અચાનક ધીમે ધીમે ચમકવા અને વિસ્તરણ કરવાનું શરૂ કરે છે, પરંતુ નવા અંધારાવાળી જગ્યાઓ તરત જ ઉભરી આવે છે અને આપણે ફરીથી આપણી જાતને નવા પ્રશ્નો ઉભા કરીએ છીએ. કદાચ આ "શ્યામ માણસ" વાક્યનો સાર છે, એક એવી વ્યક્તિ કે જેની પાસે મોટી સંખ્યામાં ન પૂછાયેલા અને વણઉકેલાયેલા પ્રશ્નો છે, તેના જવાબો શોધવાની જરૂર વિના જીવે છે.

આપણામાંના દરેક પાસે આપણી સમક્ષ બે રસ્તાઓ છે, જેમાંથી એક વિશ્વને સમજવાની સખત રીતે જોડાયેલી સિસ્ટમની રચના તરફ દોરી જાય છે - બધું સ્પષ્ટ રીતે બાંધવામાં અને સંરચિત છે, કંઈપણ નવું કરી શકાતું નથી. આ માર્ગ તે લોકો માટે છે જેઓ તેઓ જેમ જીવતા હતા તેમ જીવવા માંગે છે. આ વિશે લખવું પણ વિચિત્ર છે. ચોક્કસ, તેમાંથી કોઈએ પણ આ પુસ્તક ઉપાડ્યું નથી, અને ચોક્કસપણે આટલું વાંચ્યું નથી.

અન્ય સતત બદલાતા, પૂરક તથ્યો અને ખ્યાલોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જે પછી વિશ્વના આદર્શ ચિત્રમાં જોડાય છે. આ માર્ગ પર, તમારા પોતાના વિશ્વ દૃષ્ટિકોણ પર પુનઃવિચાર કરવાની જરૂર છે.

જો તમે તમારી જાતને કેટલાક પ્રશ્નો પૂછવાનું નક્કી કરો છો, તો અહીં કેટલાક સામાન્ય નિયમો છે જે તમને યોગ્ય રીતે પ્રશ્નો પૂછવામાં મદદ કરશે.

• પ્રશ્ન મહત્વપૂર્ણ હોવો જોઈએ. નહિંતર, ક્યાંય ખસેડ્યા વિના તર્કમાં ફસાઈ જવાનું જોખમ છે.
• પ્રશ્ન ટૂંકો હોવો જોઈએ, યાદ રાખો કે "વિન્ની ધ પૂહના લાંબા શબ્દો ફક્ત તમને અસ્વસ્થ કરે છે." પ્રશ્નને બે કે ત્રણ શબ્દોમાં ઘટાડી દો, આ તમને પ્રશ્નનો સાર સમજવામાં પણ મદદ કરશે.
• પ્રશ્ન પૂછ્યા પછી, તમને જવાબ ન મળે ત્યાં સુધી થોડો સમય લાગી શકે છે. તમે તેને બિલબોર્ડ પર જોઈ શકો છો. અથવા કોઈ દાર્શનિક પુસ્તકમાં, તમારો કોઈ મિત્ર કંઈક સૂચવી શકે છે, અથવા કોઈ શબ્દસમૂહનો ટુકડો તમને શેરીમાં ક્યાંક પહોંચશે. બસ જવાબની રાહ જુઓ.
• કોઈપણ જવાબ સ્વીકારવો જરૂરી છે, પછી ભલે તે પ્રથમ નજરમાં તે કેટલું વિચિત્ર અને અશક્ય લાગે. તમે પ્રાપ્ત કરેલા દરેક જવાબને આત્મવિશ્વાસ સાથે, પરંતુ વિવેચનાત્મક રીતે અને ચોક્કસ પ્રમાણમાં રમૂજ સાથે, જો કે, સમગ્ર વિચારને પ્રહસનમાં ફેરવ્યા વિના, સારવાર કરો.
• તે જ પ્રશ્ન ફરીથી પૂછશો નહીં; આ મોટે ભાગે બતાવશે કે તમે જવાબથી સંતુષ્ટ નથી. તેને નવી રીતે ઘડવાનો પ્રયાસ કરવો વધુ સારું છે અને તે રીતે તમને રુચિ ધરાવતા વિસ્તારને સ્પષ્ટ કરો.

ત્રણ ખુરશીઓ પર બેસો

ધંધો શરૂ કરનાર દરેક વ્યક્તિ વાસ્તવમાં એક સાથે ત્રણ લોકોના ગુણોને જોડે છે: એક ઉદ્યોગસાહસિક, એક મેનેજર અને નિષ્ણાત. કોઈપણ શ્રીમંત એન્ટરપ્રાઈઝના માલિકે આ ત્રણ “હું” ના પ્રયત્નોને એક કરવા જોઈએ અને તેમની વચ્ચે સંઘર્ષ ટાળવો જોઈએ.

એક ઉદ્યોગસાહસિક, એક મેનેજર અને નિષ્ણાત તેઓને જે સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે બોલાવવામાં આવે છે તેનું વિશ્લેષણ કરવાની જરૂરિયાત અને ક્ષમતા દ્વારા એક થાય છે. જો કે, માનવ સ્વભાવના આ દરેક પાસાઓ બોસ બનવા માંગે છે, અને તેમાંથી કોઈ પણ તેના બોસ બનવા માંગતું નથી.

આપણા બધાની અંદર એક ઉદ્યોગસાહસિક, એક મેનેજર અને નિષ્ણાત છે. જો આપણા સ્વભાવની આ ત્રણેય બાજુઓ યોગ્ય રીતે સંતુલિત હોય, તો પરિણામ એ એક અત્યંત સક્ષમ વ્યક્તિ હશે જે સફળ વ્યવસાય ચલાવે છે.

ઉદ્યોગસાહસિકને નવા ક્ષેત્રોમાં પ્રવેશવાની સંપૂર્ણ સ્વતંત્રતા હશે, મેનેજર તેની કામગીરીની વ્યાવસાયીકરણ વિકસાવવા માટે સક્ષમ હશે, અને નિષ્ણાત ઉચ્ચ લાયકાતની જરૂર હોય તેવું કાર્ય કરશે. તે જ સમયે, દરેકને કામથી સંતોષ પ્રાપ્ત થશે. કમનસીબે, માત્ર બહુ ઓછા લોકો કે જેઓ વ્યવસાયની શરૂઆત કરે છે તેઓ તેમના સ્વભાવની વિવિધ બાજુઓનું આટલું સુખી સંતુલન ધરાવે છે. તેનાથી વિપરીત, સામાન્ય નવા વ્યવસાયના માલિક માત્ર 10% ઉદ્યોગસાહસિક, 20% મેનેજર અને 70% જેટલા નિષ્ણાત હોય છે. આ સંભવિત આંતરવ્યક્તિત્વ સંઘર્ષને દૂર કરવા માટે, તમારા આ હાઇપોસ્ટેસિસ વચ્ચેના તફાવતને ઓળખવા યોગ્ય છે, જે તમને પરિસ્થિતિને ખૂબ જ ઝડપથી સમજવાની મંજૂરી આપશે.

એક ઉદ્યોગસાહસિક, તેના મૂળમાં, તમામ નવીનતાઓનો આરંભ કરનાર છે. તે વ્યૂહરચનાકાર, સ્વપ્નદ્રષ્ટા, આપણી અંદર બેઠેલા સ્વપ્નદ્રષ્ટા, ઉર્જાનો સ્ત્રોત અને આપણા પ્રયત્નોનું પ્રેરણાદાયી બળ છે. તે ભવિષ્યમાં જીવે છે, જ્યારે તે મુક્તપણે છબીઓ બનાવી શકે છે ત્યારે ખુશી તેને ડૂબી જાય છે: "શું હોય તો" અને "જો, તો ક્યારે." તેને હવાની જેમ પરિવર્તનની જરૂર છે, તે પોતાની આસપાસ ઘણી હલચલ મચાવે છે, અને આ તદ્દન બહાર આવ્યું છે. એક ધારી શકે છે, તે તેના પ્રોજેક્ટ્સમાં જેમને સામેલ કરે છે તેમના માટે ખૂબ અનુકૂળ નથી.

તમારા આંતરિક ઉદ્યોગસાહસિક ભવિષ્ય વિશે સપનાની દુનિયામાં જીવે છે, પરંતુ તેને વર્તમાનમાં લોકો અને ઘટનાઓ પર નિયંત્રણની જરૂર છે જેથી તે તેના પ્રયત્નો પર વધુ સારી રીતે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે. પરિણામે, એક સફળ ઉદ્યોગપતિ ઘણી વાર પોતાને એવી પરિસ્થિતિમાં શોધે છે જ્યાં તે ઝડપથી બીજા બધાને પછાડવાનું શરૂ કરે છે, અને તે જેટલું આગળ વધે છે, તેની ટીમને આગળ વધારવા માટે વધુ પ્રયત્નોની જરૂર પડે છે. તે ધમકાવે છે, ધક્કો મારે છે, આંસુઓ લહેરાવે છે, ખુશામત કરે છે, બૂમો પાડે છે, બૂમો પાડે છે અને અંતે, જ્યારે બીજું કંઈ બચતું નથી, ત્યારે તે વિશ્વની દરેક વસ્તુનું વચન આપે છે, જો તેનો પ્રોજેક્ટ આગળ વધતો રહે તો.

તમારા આંતરિક ઉદ્યોગસાહસિક બધા સારા છે, તેના વિના આગળ વધવું અશક્ય છે, પરંતુ તેની પાસે વ્યવસ્થાનો અભાવ છે. ઓર્ડર તમારા આંતરિક મેનેજર દ્વારા સુનિશ્ચિત કરી શકાય છે - આ વ્યવસ્થાપક ક્ષમતાઓ અને વ્યવહારિક વલણ ધરાવતી વ્યક્તિ છે. મેનેજર વિના, કોઈ આયોજન અથવા અનુમાનિતતા હશે નહીં.

જો ઉદ્યોગસાહસિક ભવિષ્યમાં જીવે છે, તો મેનેજર ભૂતકાળમાં જીવે છે. જો ઉદ્યોગસાહસિક નિયંત્રણનો ઉપયોગ કરવા માંગે છે, તો મેનેજર વ્યવસ્થા જાળવવા માંગે છે. જો કોઈ ઉદ્યોગસાહસિક ઉભરતી તકોનો લાભ લેવા માટે સતત તૈયાર હોય, તો મેનેજર સમાન ઘટનાઓમાં માત્ર સમસ્યાઓ જ જુએ છે. મેનેજર એ વ્યક્તિ છે જે દોષરહિત ઓર્ડર સ્થાપિત કરવા માટે ઉદ્યોગસાહસિકને અનુસરે છે. માત્ર મેનેજરની વ્યવહારિકતા સાથે ઉદ્યોગસાહસિકની સંભાવનાઓની દ્રષ્ટિના સંયોજનના પરિણામે જ તમામ મહાન વ્યવસાયિક યોજનાઓ જન્મે છે.

"જો તમે કંઈક સારું કરવા માંગતા હો, તો તે જાતે કરો," નિષ્ણાતનો વિશ્વાસ છે. જો ઉદ્યોગસાહસિક ભવિષ્યમાં જીવે છે, મેનેજર ભૂતકાળમાં જીવે છે, તો નિષ્ણાત વર્તમાનમાં જીવે છે. પરંતુ માત્ર તે જ, અને ઉદ્યોગસાહસિક અથવા મેનેજર નહીં, તમારા વ્યવસાય સાથે આવતી તકનીકી પ્રક્રિયાના દરેક કોગમાં સારી રીતે વાકેફ છે. તે જમીન પર પગ રાખીને સ્પષ્ટવક્તા વ્યક્તિવાદી છે અને કોઈપણ વ્યવસાયની કરોડરજ્જુ છે. તેના પ્રયત્નો વિના, કોઈપણ વ્યવસાય નિષ્ફળતા માટે વિનાશકારી છે. જો તમને શરૂઆતના ઉદ્યોગપતિઓની લાક્ષણિક ભૂલો યાદ છે, જેના વિશે અમે ઉપર વાત કરી છે, તો પ્રથમ ભૂલ હવે નીચે મુજબ ઘડી શકાય છે: જ્યારે તમારો વ્યવસાય શરૂ કરો છો, ત્યારે તમે તેને સંચાલિત કરવાનો અધિકાર ફક્ત નિષ્ણાતને આપ્યો હતો અને ઉદ્યોગસાહસિક અને મેનેજરને નકારી કાઢ્યો હતો.

તમે, એક ઉદ્યોગસાહસિક તરીકે, હંમેશા તમારા માટે નવું અને રસપ્રદ કાર્ય બનાવો - એક નિષ્ણાત. કારણ કે અમારા મોટાભાગના ઉદ્યોગસાહસિક વિચારો વાસ્તવિક દુનિયામાં કામ કરતા નથી (પરંતુ તે પેદા ન કરવાનું કોઈ કારણ નથી), એક વ્યાવસાયિક તરીકે તમે નિયમિતપણે નિરાશ, નારાજ અને વાસ્તવિક પ્રોજેક્ટ્સ ચલાવવાથી અસ્થાયી રૂપે વિચલિત થશો. અપ્રિય? હા, પરંતુ આ વિના આગળ વધવું અશક્ય છે.

"તમે, મેનેજર," તમારા માટે, નિષ્ણાત માટે માથાનો દુખાવોનો સતત સ્ત્રોત છે, કારણ કે તમે નિષ્ણાતના કાર્યમાં ક્રમ સ્થાપિત કરવા અને "તેમની વ્યક્તિત્વને દબાવવા" માટે પ્રયત્નશીલ છો. પરંતુ તમારા બંને માટે, ઉદ્યોગસાહસિક એ મુખ્ય દુષ્ટ છે: છેવટે, તે તે જ હતો જેણે તમને આ વિનાશક વ્યવસાયમાં સામેલ કર્યા હતા!

જે બાકી છે તે તમારી સાથે કરાર પર આવવાનું છે. બેની પદ્ધતિ, અથવા તે ખુરશીઓ, જે ઘણા વર્ષોથી મનોવૈજ્ઞાનિકો દ્વારા સફળતાપૂર્વક ઉપયોગમાં લેવાય છે, તે આ બાબતમાં એક મહાન મદદ છે. તેનો સાર આ છે: કોઈપણ નિર્ણય લેતા પહેલા, પ્રક્રિયામાં ત્રણેય સહભાગીઓની આંખો દ્વારા તેને જોવાની ખાતરી કરો. તમારા હાથ લહેરાવશો નહીં, મને યાદ છે કે "તમે બે સસલાંનો પીછો કરો છો, પરંતુ તમે બંનેને પકડી શકશો નહીં," અને તે કે બે ખુરશીઓ પર બેસવા માટે "ત્યાં પૂરતી બેઠક નથી". જો તમે આ શ્રેણીનું પહેલું પુસ્તક વાંચ્યું છે, "પૈસાને હા કહો!", તો તમને કદાચ યાદ હશે કે આવા નકારાત્મક વલણો શું તરફ દોરી જાય છે. હવે હું તમને ફક્ત એક જ વાત કહીશ: જેઓ આવું વિચારે છે તેઓ તેમના રસોડામાં એક ખુરશી પર બેસીને ચાલુ રાખશે, અને જ્યારે પણ તેઓ તેમનો નજીવો પગાર મેળવે છે, ત્યારે તે જ મજાક યાદ રાખો: "શું આ પગાર છે? પવિત્ર છી, મને બે આપો!”

રમત: "આર્બિટર"

તમારી જાતને એક આર્બિટ્રેટર તરીકે કલ્પના કરો, જેની સામે ત્રણ જુદા જુદા લોકો ત્રણ ખુરશીઓ પર બેસે છે: એક ઉદ્યોગસાહસિક, એક મેનેજર અને નિષ્ણાત અને તમારી સમસ્યા નક્કી કરો. તેમાંના દરેકને બોલવા દો, બધા મંતવ્યો સાંભળો અને તેમની વચ્ચે સંમત થવામાં મદદ કરો. આ એક ઉત્તમ માઇન્ડ ગેમ છે જે ખરેખર વિશ્વ પ્રત્યેના તમારા દૃષ્ટિકોણને વિસ્તૃત કરવામાં મદદ કરે છે અને સંભવિત હાયપોસ્ટેસિસમાંથી માત્ર એકમાં જ નહીં.

અર્થતંત્ર હોવું જોઈએ

વ્યવસાય કેવી રીતે બનાવવો અને તેનો વિકાસ કેવી રીતે કરવો, હાલના એન્ટરપ્રાઇઝની કાર્યક્ષમતા કેવી રીતે વધારવી અને શ્રેષ્ઠ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા તે અંગેના ઘણા પુસ્તકો છે. આવા સાહિત્ય વાંચવાથી નિઃશંકપણે એક શિખાઉ ઉદ્યોગપતિને ફાયદો થશે. જો કે, હું એ નોંધવા માંગુ છું કે, કમનસીબે, ત્યાં કોઈ તૈયાર વાનગીઓ નથી જે એક જ સમયે તમામ વ્યવસાયો માટે યોગ્ય છે.

પ્રેક્ટિસ બતાવે છે તેમ, ત્યાં કોઈ વ્યક્તિગત ઇંટો નથી કે જેને તમે સફળતા હાંસલ કરવા માટે એકસાથે મૂકી શકો. વ્યવસાયમાં સફળતા વિવિધ પરિબળોના સંયોજન દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે જે દરેક વ્યવસાય માટે વ્યક્તિગત છે.

ઉદાહરણ તરીકે, તમારા વ્યવસાયમાં જાણીતા "બિલ્ડિંગ બ્લોક્સ" નો માનક સેટ લાગુ કરો: કિંમતો ઘટાડવી, ગુણવત્તામાં સુધારો કરવો, ઉત્પાદનોની શ્રેણીને વિસ્તૃત કરવી, અને તમે ઇવેન્ટ્સના વિકાસ માટે બે વિકલ્પો જોશો: કાં તો સફળતા, અથવા તમે શોધી શકશો. તમારા વ્યવસાય વિશે કંઈક નવું, ઉદાહરણ તરીકે, તમારા વેરહાઉસમાં તમારી અપેક્ષા કરતાં ઓછો માલ છે અથવા તમારા કર્મચારીઓ દિવસના 24 કલાક કામ કરવામાં અસમર્થ હોવાનું બહાર આવ્યું છે. હકીકતમાં, એક નબળી કડી જાહેર થઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, નાની ઇન્વેન્ટરી અથવા સેવાનું અપૂરતું સ્તર, જે તમને આગળ વધવાની મંજૂરી આપશે નહીં, પરંતુ, તેનાથી વિપરીત, વિકાસ પર બ્રેક બનશે. જો કે, અમે સારી રીતે સમજીએ છીએ કે આ પણ એક સારું પરિણામ છે.

દરેક ચોક્કસ કંપની વ્યક્તિગત છે: તેની સ્થિતિ, જગ્યા, કર્મચારીઓ, વિશેષતા, ગ્રાહકો અને તેથી સફળતા હાંસલ કરવા માટેના પગલાંનું સંયોજન દરેક કંપની માટે અલગ છે. આ ઉપરાંત, પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્રો અને વ્યવસાયિક સફળતાના પરિબળો જે છેલ્લા સમયગાળામાં ઉભરી આવ્યા છે તે બાહ્ય આર્થિક પરિસ્થિતિઓથી પ્રભાવિત છે.

ચાલો ધારીએ કે તમે "સફળતાના બિલ્ડીંગ બ્લોક્સ" ના તમામ પ્રકારો જાણો છો. પ્રશ્ન ખુલ્લો રહે છે: તેમાંથી કયા સંયોજન સફળતાની ખાતરી કરશે? પરિબળોના તકનીકી સંયોજનના ક્રમ વિશે આપણે કયા સિદ્ધાંતમાંથી માહિતી મેળવી શકીએ? કમનસીબે, આવું કોઈ ગાણિતિક કે આર્થિક મોડલ નથી. ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ તેવા પરિબળોની સંખ્યા પણ સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત નથી. એન્ટરપ્રાઇઝની સંપૂર્ણ અથવા આંશિક સફળ પ્રવૃત્તિના ફક્ત વ્યવહારુ ઉદાહરણો છે, અખબારો અને સંસ્મરણો વાંચો, બિલ્ડિંગ બ્લોક્સને પ્રકાશિત કરો, વિશ્વને જાણો. એક વાત યાદ રાખવી જરૂરી છે: "સફળતા" શબ્દનો અર્થ નિર્ધારિત કરવામાં આવેલ મુખ્ય વ્યવસાયિક લક્ષ્યની સિદ્ધિનો સંદર્ભ છે. અને ધ્યાનમાં રાખો કે, વિવિધ કંપનીઓ માટે અને વિકાસના વિવિધ તબક્કામાં લક્ષ્યો અલગ-અલગ છે: નફો, ગ્રાહકોની સંખ્યા, બજારનો હિસ્સો મેળવવો, નિષ્ણાતોની ટીમ બનાવવી, આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે પ્રવેશ કરવો, એન્કર ક્લાયન્ટને આકર્ષિત કરવું વગેરે વગેરે.

ચાલો, ઉદાહરણ તરીકે, કેટલાક "બિલ્ડીંગ બ્લોક્સ" ને ધ્યાનમાં લઈએ કે જેમાંથી તમે તમારી પોતાની પરિસ્થિતિઓમાં તમારી સફળતા બનાવી શકો છો. આ ઇંટોની ઓળખ અને વર્ણન Elitarium.Ru ના સલાહકારો અને નિષ્ણાતો દ્વારા કરવામાં આવી હતી.

પ્રથમ ડિસ્કાઉન્ટ સહિત ભાવ નિર્ધારણ જૂથ છે. કંપનીની પ્રવૃત્તિઓના વિવિધ તબક્કામાં તેમજ ચોક્કસ ઉત્પાદનના જીવન ચક્રના વિવિધ તબક્કામાં, કિંમત નીતિઓ બદલાઈ શકે છે. તદુપરાંત, તમામ શરતો માટે, તેણે અમુક સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટેની આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરવી આવશ્યક છે - ધસારાની માંગ ઊભી કરવી, નજીકના સ્પર્ધકોથી ખરીદદારોનું ધ્યાન ભટકાવવું, મુક્ત બજારના સ્થાન પર કબજો કરવા માટે અનુકૂળ પરિસ્થિતિઓ બનાવવી; માંગની સ્થિતિસ્થાપકતા માટે શરતો પ્રાપ્ત કરવી. સ્પર્ધકોની તુલનામાં કિંમતોમાં વધારો કરવાનો વિકલ્પ પણ શક્ય છે, પરંતુ અન્ય પરિબળોના પ્રવર્તમાન પ્રભાવને કારણે સૌથી વધુ નફો મેળવવાનું કાર્ય સુસંગત રહે છે.

બીજું ગુણવત્તા અને વર્ગીકરણ ખાતરી જૂથ છે. તેના માટે, મુખ્ય કાર્ય ગ્રાહકો અને ખરીદદારોની જરૂરિયાતોને સંતોષવાનું છે. ઉત્પાદનની ગુણવત્તા એ એક વિશિષ્ટ કેટેગરી છે, જે, પસંદગીઓના રેટિંગ અનુસાર, વિકસિત બજારો ધરાવતા દેશોમાં પ્રથમ ક્રમે છે, પરંતુ આપણા દેશમાં તે ફક્ત ત્રીજા સ્થાને છે.

શ્રેષ્ઠ કિંમત હાંસલ કરતી વખતે ગુણવત્તામાં વ્યાપક સુધારો માત્ર ખરીદદારોને જ આકર્ષિત કરે છે, પરંતુ કંપનીની ટકાઉ હકારાત્મક છબી અને ઉચ્ચ પ્રતિષ્ઠા પણ બનાવે છે. પ્રમાણપત્ર મુદ્દાઓ, ખાસ કરીને ISO-9001 જેવા આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણોની માંગ અનુસાર, ઉત્પાદનોના ગુણવત્તા સ્તરને સુધારવામાં મદદ કરે છે. તમારી પોતાની બ્રાન્ડ બનાવવાની અને તેને વિશ્વ-પ્રસિદ્ધ બ્રાન્ડના સ્તરે પ્રમોટ કરવાની ઇચ્છા પણ એક પ્રકારનું પ્રમાણપત્ર તરફ દોરી જાય છે, જે અન્ય ઉત્પાદનોથી વિપરીત ઉચ્ચ ગુણવત્તા અને વિશિષ્ટ ગ્રાહક ગુણધર્મો દ્વારા અલગ પડે છે.

ત્રીજું એ આધુનિક સ્તરની સેવા અથવા સેવાઓનું સંકુલ ગોઠવવાનું જૂથ છે. વ્યાપક સેવાનું મહત્વ ઓછું આંકી શકાતું નથી. કમનસીબે, નમ્ર સેવાના માપદંડ તરીકે સેવા વિશે એક સ્ટીરિયોટાઇપિકલ અભિપ્રાય છે અને વધુ કંઈ નથી. વાસ્તવમાં, આ વ્યાપક સેવા, સગવડતા, સુરક્ષા, ચુકવણીના પ્રકારો, મૂળભૂત અને સંબંધિત સેવાઓ અને વ્યાપક માહિતી માટે ક્રિયાઓનો બહુપક્ષીય સમૂહ છે. વ્યવસાયિક સફળતા હાંસલ કરવાની બાબતોમાં સેવાને પણ કિંમત અને ગુણવત્તાના સંતુલન સમાન પદાર્થ તરીકે ગણવામાં આવે છે. આ જોગવાઈનો અર્થ એ છે કે સેવાઓની સારી શ્રેણી ગ્રાહકોની સંખ્યામાં વૃદ્ધિની ગતિશીલતાને જાળવી રાખીને ઉત્પાદનની નીચી ગુણવત્તા અથવા ઊંચી કિંમત માટે અમુક અંશે વળતર આપી શકે છે.

તમે તમારું કામ કરો

તેથી, હું તમને આ "તમારી વસ્તુ" કેવી રીતે શોધવી તે વિશે કહીશ. શરૂ કરવા માટે, મને સ્પષ્ટ કરવા દો કે "તમારો પોતાનો વ્યવસાય કેવી રીતે શોધવો?" પ્રશ્નનો સંપૂર્ણ જવાબ. તે પૂછનાર વ્યક્તિ દ્વારા જ આપી શકાય છે. છેવટે, વ્યક્તિનો વ્યવસાય એ એવી વસ્તુ છે જે વ્યક્તિની અંદરથી, તેના હૃદય અને આંતરિક ઇચ્છામાંથી, તેના અર્ધજાગ્રતમાંથી આવે છે. ચાલો એક સરળ પરીક્ષણથી પ્રારંભ કરીએ જે તમારી વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ, શક્તિઓ અને નબળાઈઓને જાહેર કરશે, જે તમારા પોતાના વ્યવસાયને શોધવાનું શરૂ કરતી વખતે જાણવા માટે ઉપયોગી છે.

વસ્તુઓ જે તમને આનંદ આપે છે

હવે, કાગળની એક કોરી શીટ, એક પેન્સિલ લો અને તેના પર બરાબર લખો કે તમે પરીક્ષાના પરિણામોમાં, ખાસ કરીને તમારી શક્તિઓ અને નબળાઈઓ માટે શું મહત્વનું માન્યું છે. હવે થોડીવાર માટે સ્થિર થઈ જાઓ અને તમારા આત્મામાં જુઓ. મેં ઉપર સૂચિબદ્ધ કરેલા તમામ નિયમોના આધારે તમારી જાતને આ પ્રશ્ન પૂછો.

જીવનમાંથી તમારી પોતાની લાગણીઓનો સંપૂર્ણ રીતે અભ્યાસ કર્યા પછી, તે બધી ક્રિયાઓ લખો જે તમને આનંદ આપે છે, તમારો મૂડ સુધારે છે, જેનાથી તમે "બર્ન" કરો છો, જેમાં તમે સર્જક જેવા અનુભવો છો. ક્રિયાઓ માત્ર ક્ષણભરમાં જ નહીં, પણ ગઈકાલે, આવતીકાલે, પરસેવો વગેરે પણ હકારાત્મક રીતે સમજવી જોઈએ.

ઉદાહરણ તરીકે, કેટલીકવાર હું ખરેખર મારા પ્રિયજનોને કેટલીક વિચિત્ર વાનગીથી આશ્ચર્યચકિત કરવાનું પસંદ કરું છું. એવું લાગે છે કે હું સંતોષ અનુભવું છું, પરંતુ કેટલીકવાર તે ફક્ત અસહ્ય છે કે મારે આ કરવું પડશે. આ કિસ્સામાં, રસોઈ તમારી સૂચિમાં ઉમેરવી જોઈએ નહીં.

આ ક્રિયાઓ કરવાનો આનંદ તમને ઉત્સાહ, જોશ અને ઉત્તેજનાથી ભરી દે. પરંતુ તેને વધુપડતું ન કરો, તમારી નોકરી રૂલેટ નથી. અહીં અમે બનાવીએ છીએ, અને ત્યાં તમને મળે છે...

આ તબક્કે, સૂચિમાં તે ક્રિયાઓ શામેલ કરવા માટે મફત લાગે જે તમને વ્યક્તિગત રૂપે આનંદ આપે છે, પરંતુ તે જ સમયે સમાજ દ્વારા ખૂબ માન્ય નથી. ચાલો આપણે કહીએ કે બાળપણથી તમે ખાબોચિયાંમાંથી કૂદકા મારવાથી સંતોષની એક વિચિત્ર લાગણી અનુભવી છે, જેથી તમે પોતે અને તમારી આસપાસની દરેક વસ્તુને છાંટી લાગે. કેટલીકવાર તમે તમારી જાતને લાલચથી રોકવાનું મેનેજ કરો છો, અને કેટલીકવાર નહીં: તમે ખાબોચિયું જુઓ છો અને તેમાં નગ્ન થઈ જાઓ છો, ફક્ત છાંટા ઉડે ​​છે. તમે કરી શકો એવું કંઈ નથી, આ અચેતનની રમતો છે અને વધુમાં, માત્ર તમે જ નહીં. પરંતુ આ ઊર્જાને હકારાત્મક દિશામાં નિર્દેશિત કરી શકાય છે, વસ્તુઓને અલગ દૃષ્ટિકોણથી જોઈને અને તેના આધારે તમારો પોતાનો વ્યવસાય બનાવી શકાય છે.

કેવી રીતે? જો તમે મારું પુસ્તક "સે યસ ટુ મની!" વાંચ્યું હોય તો! અને “આવકના સ્ત્રોત” રમત રમી, તો પછી તમને આમાં સહેજ પણ મુશ્કેલી નહીં પડે. જો તમે તે વાંચ્યું નથી, તો હું તેને ટૂંકમાં પુનરાવર્તન કરીશ. પ્રથમ, આસપાસ રમો - જ્યારે અમે તમારી મનપસંદ પ્રવૃત્તિઓની સૂચિનું સંકલન કરવાથી આ સૂચિનું વ્યાપારીકરણ કરવા અથવા તેના બદલે તમારા મનપસંદ મનોરંજનમાંથી નફો મેળવવાની તકો શોધવા તરફ આગળ વધીએ ત્યારે તે તમને ઘણી મદદ કરશે.

રમત: "આવકના સ્ત્રોતો"

આ રમત તમને આસપાસની વસ્તુઓ અને અસાધારણ ઘટનાઓ વચ્ચે ઓળખવા દે છે જે તમને આવક લાવી શકે છે, તમારી સુખાકારી અને શક્યતાઓ વિશેની ચેતનાને વિસ્તૃત કરે છે.

એક વાંદરો કાંઠે બેઠો છે અને નદીમાં કેળાની ચામડી ધોઈ રહ્યો છે. એક મગર પસાર થઈ રહ્યો છે:

વાંદરો, તમે શું કરી રહ્યા છો? -મને પાંચ રૂપિયા આપો, હું તમને કહીશ.

ડાલિયાએ મગરને પાંચ પૂછ્યું, અને તેણીએ જવાબ આપ્યો:

હા, હું નદીમાં કેળાની ચામડી કોગળા કરું છું.

તું કેવો મૂર્ખ છે, વાંદરો! - મગર નારાજ હતો.

મૂર્ખ, મૂર્ખ નથી, પરંતુ મારી પાસે દિવસમાં દસ કે બે છે ...

તેથી, ચાલો હું તમને યાદ અપાવી દઉં કે અમે અમારા જીવનને વધુ સારા માટે બદલવા જઈ રહ્યા છીએ, તેથી તમારી પાસે આ રમત માટે ચોક્કસપણે દિવસમાં 20 મિનિટ હશે, કારણ કે તેનાથી થતા ફાયદાઓ પ્રચંડ છે.

પ્રથમ, ચાલો પ્રેક્ટિસ કરીએ. કાગળનો ટુકડો અને પેન લો. શેલ્ફમાંથી કોઈપણ પુસ્તક લો, તેને રેન્ડમ ખોલો અને ટેક્સ્ટ પર તમારી આંગળી ચીંધો. તેના પર એક નજર નાખો, પ્રથમ સંજ્ઞા શોધો, ઘડિયાળ જુઓ, સમય નોંધો અને 1 મિનિટની અંદર રોજિંદા જીવનમાં આ વસ્તુનો ઉપયોગ કરવા માટે શક્ય તેટલી વધુ રીતો લખવાનો પ્રયાસ કરો. અલબત્ત, વિવિધ કાર્યક્રમોમાં. ઉદાહરણ તરીકે, ટોપી, ટેબલ......

તે બહાર વળે છે? ચાલો કાર્યને જટિલ બનાવીએ. હવે તમે, ટેક્સ્ટ પર તમારી આંગળી ઉઠાવીને, શેરીમાં, ઘરની અંદર, ઘરની કેટલીક વસ્તુઓ પર તમારી આંખોથી ડોકિયું કરીને, વિચારવાનું શરૂ કરો: "આવક પેદા કરવાના સંદર્ભમાં આનો ઉપયોગ કેવી રીતે થઈ શકે?" ઉદાહરણ તરીકે, એક વિમાન, એક સફરજન... ના, અમે સફરજન લેતા નથી, તેઓએ અમને જાહેરાતમાં સફરજન વિશે પહેલેથી જ બધું કહ્યું હતું: તેઓએ એક ગંદુ સફરજન લીધું, તેને ધોઈ નાખ્યું અને તેને ઊંચી કિંમતે વેચ્યું . મેં બે ગંદા ખરીદ્યા. ધોવાઇ...

ચાલો આપણા ખાબોચિયાં પર પાછા ફરીએ. તમે આમાંથી પૈસા કેવી રીતે બનાવી શકો છો? ઉદાહરણ તરીકે, પુડલ્સ ઉપરાંત, તમારી સૂચિમાં એક વધુ આઇટમ છે - દોરવા માટે. પછી અવંત-ગાર્ડે પેઇન્ટિંગ તમારો વ્યવસાય બની શકે છે. તમે, પેઇન્ટના ખાબોચિયામાંથી કૂદકો મારતા, તેને કેનવાસ પર સ્પ્લેશ કરો - તમને એક ચિત્ર મળે છે. જો આ ખરેખર તમારો સાચો વ્યવસાય હોય તો પેઇન્ટિંગ્સ વેચી શકાય છે - તે સુંદર હશે અને ખરીદદારોનો કોઈ અંત નહીં હોય. અથવા તમે "મેડોવ" પેઇન્ટિંગની શાળા ખોલી શકો છો.

જો તમારી સૂચિમાં, પુડલ્સ ઉપરાંત, "પુસ્તકો વાંચો" શામેલ છે, તો તે એકદમ સરળ છે. તમે સાહિત્યનો પહાડ વાંચી શકો છો, ઉદાહરણ તરીકે, તબીબી સાહિત્ય, અને શરીરને સાજા કરવા માટેની પદ્ધતિ વિકસાવી શકો છો, અથવા ખાબોચિયામાંથી કૂદવા પર આધારિત કસરતોના સમૂહનો ઉપયોગ કરીને કેટલીક બિમારીઓની સારવાર કરી શકો છો. બની શકે કે તમે તમારું પોતાનું વેલનેસ સેન્ટર ખોલશો અથવા "ડિપ્રેશન માટે શ્રેષ્ઠ ઉપાય તરીકે પુડલ જમ્પિંગ" પુસ્તક લખશો.

જો, ખાબોચિયા ઉપરાંત, તમે રજાઓનું આયોજન કરવાનું પણ પસંદ કરો છો, તો પછી તમે ખાબોચિયું જમ્પિંગ સ્પર્ધાનું આયોજન કરી શકો છો - જે પણ સૌથી વધુ દૂર આવે છે, તેને પ્રોત્સાહન આપો અને શ્રેષ્ઠ પુડલ જમ્પર તરીકે ગિનિસ બુક ઑફ રેકોર્ડ્સમાં દાખલ કરો.

તેથી, અમારી સૂચિ પર પાછા. તમે તમારી સૂચિ છો તે પહેલાં; તેમાં તમારી મનપસંદ વસ્તુઓમાંથી પાંચ કરતાં વધુ શામેલ હોવાની શક્યતા નથી. જો તે ઘણું વધારે છે, તો પછી તમે તમારી જાત સાથે જૂઠું બોલી રહ્યા છો, ફરીથી વિચારો.

જો તમારી સૂચિ ખૂબ જ અલગ અલગ ક્ષેત્રોની પ્રવૃત્તિઓથી ભરેલી છે, ઉદાહરણ તરીકે:

• કવિતા લખો;
• પ્રવાસ;
• ખીલી
• લેન્ડસ્કેપ્સ દોરો.

પછી તમારે તેના પર લાંબા સમય સુધી કામ કરવું પડશે: તેને ભાગોમાં ડિસએસેમ્બલ કરો અને તેને ફરીથી એકસાથે મૂકો. ભૂતકાળ, વર્તમાન અને ભવિષ્યને ધ્યાનમાં રાખીને, દરેક ક્રિયાને તેના ઘટકોમાં વિઘટિત કરો, તેમની વચ્ચેના જોડાણો અને તેમના ઉપયોગ સાથે કરવામાં આવતી પ્રાથમિક કામગીરી. પછી તમે મોટી સિસ્ટમ (સુપરસિસ્ટમ) ના ભાગ રૂપે પસંદ કરો છો તે દરેક ક્રિયાઓની કલ્પના કરો. ઉદાહરણ તરીકે, ખૂબ જ સરળ સ્વરૂપમાં, અમે અમારી મનપસંદ વસ્તુઓમાંની એક સાથે વ્યવહાર કરીશું - "ડ્રોઇંગ લેન્ડસ્કેપ્સ".

ચાલો તેને ઘટકોમાં તોડીએ.

તમે લેન્ડસ્કેપ પેઇન્ટ કરો તે પહેલાં, તમારે આ કરવાની જરૂર છે:

• સ્થાન શોધો અને પસંદ કરો;
• પીંછીઓ શોધો અને પસંદ કરો;
• પેઇન્ટ અને કેનવાસ શોધો અને પસંદ કરો.

પરંતુ શોધ અને પસંદગી, ખાસ કરીને પીંછીઓ અને પેઇન્ટને લગતી, સર્જનાત્મક પ્રક્રિયા સાથે બહુ ઓછી લેવાદેવા છે. અહીં આપણે બનાવતા નથી, પરંતુ અન્ય લોકોની સર્જનાત્મકતાના ફળોમાંથી પસંદ કરીએ છીએ. તેથી, તમારા વ્યવસાયને શોધવાના કાર્યથી દૂર ન જવા માટે, બિન-સર્જનાત્મક પ્રક્રિયાઓને રચનાત્મકની શ્રેણીમાં સ્થાનાંતરિત કરવી જરૂરી છે. જેમ કે, લેન્ડસ્કેપની શોધ અને પસંદગીને લેન્ડસ્કેપની રચના દ્વારા બદલવામાં આવે છે, બ્રશની શોધ અને પસંદગીને બ્રશની રચના દ્વારા બદલવામાં આવે છે, અને કેનવાસની શોધ અને પસંદગી સમાન કેનવાસની રચના દ્વારા બદલવામાં આવે છે.

તે પછી, એક અથવા બે ક્ષણો પસંદ કરો જે તમને સૌથી વધુ અનુકૂળ હોય. તમે આ કેવી રીતે કરી શકો તે વિશે હમણાં જ વિચારશો નહીં. જસ્ટ છોડી દો, સિદ્ધાંતમાં, તમારા માટે એક રસપ્રદ પ્રવૃત્તિ હોઈ શકે છે.

લેન્ડસ્કેપ્સ પેઇન્ટિંગની પ્રક્રિયા શું તરફ દોરી શકે છે?

વિવિધ લેન્ડસ્કેપ્સ દર્શાવતી પેઇન્ટિંગ્સની શ્રેણીના દેખાવ માટે; હકીકત એ છે કે તમે આસપાસના વિસ્તારના તમામ સુંદર અને નોંધપાત્ર સ્થળોને જાણતા હશો અને એટલું જ નહીં; હકીકત એ છે કે તમે જાણશો કે કુદરતી સૌંદર્ય શેમાંથી બનેલું છે, કારણ કે ચિત્ર દોરતી વખતે, તમે લેન્ડસ્કેપની દરેક વિગત જોશો અને એકંદર ચિત્રમાં તેનું સ્થાન જાણો છો; હકીકત એ છે કે તમે પીંછીઓ અને પેઇન્ટ વિશે બધું જ જાણતા હશો.

અહીં એ હકીકતથી મૂંઝવણમાં ન આવશો કે એકનો દેખાવ બીજાના દેખાવ વિના અશક્ય છે. તે સમજવું અગત્યનું છે કે તમારા કાર્યના પરિણામો ઘણા હોઈ શકે છે. તમારી મનપસંદ પ્રવૃત્તિના સંભવિત પરિણામોની વિગતવાર સૂચિ સંકલિત કર્યા પછી, તેમાં ફક્ત તે જ છોડી દો જે તમે તમારા કાર્યને યોગ્ય પગલાં તરીકે સમજો છો. જો તમને અચાનક એવું લાગતું હોય કે તમે ખૂબ ઊંચો સ્વિંગ કર્યો છે તો તે ઠીક છે. હમણાં અને આ ક્ષણે તમને જે લાગે છે તે લખો.

સુપરસિસ્ટમ.

લેન્ડસ્કેપ પેઈન્ટીંગ માત્ર કેટલીક અન્ય, વધુ જટિલ અને મોટી પ્રક્રિયાઓનો અભિન્ન ભાગ હોઈ શકે છે. તેથી, કદાચ, તમે ફક્ત લેખન પ્રક્રિયા માટે જ નહીં, પરંતુ વિશ્વના ચિત્ર પ્રત્યેની તમારી વ્યક્તિગત દ્રષ્ટિને બહારની દુનિયા (દર્શકો) સુધી પહોંચાડવાના ધ્યેય સાથે તમારા ચિત્રો દોરો. તમારી જાતને પૂછો: તમે આમાંથી કેવી રીતે નફો મેળવી શકો છો?

તમારા પોતાના દ્રષ્ટિકોણને સંચાર કરવાની પ્રક્રિયાનો પણ એક ધ્યેય છે - તમારા વિશ્વ દૃષ્ટિકોણને અપનાવવા માટે અન્ય લોકોને સમજાવવા. ફરીથી, સમજાવટની પ્રક્રિયામાં પણ એક ધ્યેય હોવો જોઈએ, કદાચ તમે તમારી આસપાસ એવા લોકોનો સમાજ બનાવી રહ્યા છો કે જેઓ વિશ્વ પર તમારા વિચારો શેર કરવા માટે... તમારી જાતને પૂછો: આમાંથી નફો કેવી રીતે મેળવવો?

કદાચ પેઇન્ટિંગ એ એક આદર્શ લેન્ડસ્કેપ શોધવાની પ્રક્રિયા છે જે વિશ્વના કુદરતી સૌંદર્યની પૂર્ણતાને પ્રતિબિંબિત કરશે. અને તમે નિશ્ચિતપણે માનો છો કે જ્યારે તમને આ આદર્શ લેન્ડસ્કેપ મળશે, ત્યારે તમે એક આદર્શ ચિત્ર દોરવા માટે સમર્થ હશો જે સૌંદર્યનો ખૂબ જ સાર ધરાવે છે. અને તમે તેને કોઈ સામાન્ય સાથે નહીં, પરંતુ એક "જાદુઈ" તકનીકથી લખી શકશો જે સમય જતાં તમને પોતાને પ્રગટ કરશે અને ઘણો અનુભવ મેળવશે. તમારી જાતને પૂછો: તમે આમાંથી કેવી રીતે નફો મેળવી શકો છો?

અથવા કદાચ તમે પ્રકૃતિના તે ખૂણાઓને કાયમ માટે કેપ્ચર કરવા માટે તમારા બધા ચિત્રો દોરો કે જે તમારા મતે, માણસની વિનાશક પ્રવૃત્તિઓને કારણે પૃથ્વીના ચહેરા પરથી ચોક્કસપણે અદૃશ્ય થઈ શકે છે. તમે તમારા ચિત્રો દોરો અને લોકોને આપો જેથી તેઓ જોઈ શકે કે તેઓ કઈ સુંદરતાનો નાશ કરી શકે છે. જેથી કરીને જ્યારે તેઓ તેને જુએ છે, ત્યારે તેઓ વિચારે છે અને સમગ્ર ગ્રહ પર તેમની વિનાશક હિલચાલ બંધ કરે છે. તમારી જાતને પૂછો કે આમાંથી નફો કેવી રીતે મેળવવો?

તમારી મનપસંદ પ્રવૃત્તિઓના સંબંધમાં સુપ્રા-સિસ્ટમ પ્રક્રિયાઓ શોધીને ઘણું બધું જાહેર કરી શકાય છે. આ ત્રીજા પગલાનું પરિણામ તમે પસંદ કરેલ ત્રણ સુપરસિસ્ટમ કરતાં વધુ ન હોવું જોઈએ.

વ્યૂહાત્મક રેખા પસંદ કરી રહ્યા છીએ.

એકવાર તમે તમારી બધી શોધના પરિણામો કાગળના ટુકડા પર મૂક્યા પછી, સમગ્ર ચિત્રને સમજવાનો પ્રયાસ કરો. આ કરવા માટે, તમારી મનપસંદ પ્રવૃત્તિ દ્વારા પરિણામોમાંથી ઘટકોને કનેક્ટિંગ લાઇન દોરો. તમે ઓળખેલ સુપરસિસ્ટમ પ્રક્રિયાઓ હેઠળ પરિણામી દરેક જૂથો લખો. અમારા ઉદાહરણમાં તે આના જેવું દેખાઈ શકે છે:

• પર્યાવરણની જાળવણી: લેન્ડસ્કેપ બનાવવું + પેઇન્ટિંગ + શ્રેણી અથવા પેઇન્ટિંગ્સનું સંપૂર્ણ પ્રદર્શન; કેનવાસ બનાવવું + ચિત્ર દોરવું + કુદરતી સૌંદર્ય શું બને છે તેનું જ્ઞાન;
• સુપરસિસ્ટમ 2: તમારી આસપાસ સમાન વિચાર ધરાવતા લોકોનો સમુદાય બનાવો જે તમારા વિશ્વ દૃષ્ટિકોણને શેર કરે છે.

એકવાર તમે જ્ઞાનને સિસ્ટમમાં જૂથબદ્ધ કરી લો તે પછી, તમારે દરેક ઘટકોને ચોક્કસ સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિ તરીકે અથવા તેના આધારે કરી શકાય તેવું કંઈક રજૂ કરવાની જરૂર છે. દાખ્લા તરીકે:

• લેન્ડસ્કેપ બનાવવું એ શોધ અને બનાવટ બંને હોઈ શકે છે;
• કેનવાસ બનાવવું કાં તો કાગળનું નિર્માણ અથવા પોલિશિંગ અને ધાતુની શીટને રક્ષણાત્મક સ્તર સાથે કોટિંગ કરી શકે છે;
• તમારા પેઇન્ટિંગ્સની શ્રેણીનો દેખાવ વિવિધ સંગ્રહાલયોમાં પ્રદર્શનો યોજવા માટેનો આધાર હોઈ શકે છે અથવા વિવિધ કલાકારો દ્વારા સમાન થીમના ચિત્રોનો મોટો સંગ્રહ એકત્રિત કરવાનું શરૂ કરવાનું કારણ બની શકે છે.

અહીં ફરીથી, તમારે તમામ સંભવિત વિકલ્પોને ધ્યાનમાં લેવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ, અને પછી તમે સાહજિક રીતે તમારા માટે યોગ્ય તરીકે પસંદ કરો છો તે છોડી દો. આગળ, પરિણામી સિસ્ટમમાંથી, નૈતિક સંતોષ મેળવવા માટે તમને સૌથી વધુ સ્વીકાર્ય લાગે તેવી વ્યૂહાત્મક રેખા પસંદ કરો.

સફળતાની વાર્તા, અથવા ભૂતપૂર્વ શિક્ષક ગ્લેમર સામયિકો દ્વારા કેવી રીતે પૈસા કમાય છે

મારા એક મિત્ર, જે ગણિતના શિક્ષક હતા, તેણીની મનપસંદ પ્રવૃત્તિઓની નીચેની સૂચિ સાથે આવ્યા:

• ગ્લેમર સામયિકો દ્વારા પર્ણ, સોયકામ પર પુસ્તકો અને સામયિકો વાંચો;
• વાનગીઓ એકત્રિત કરો અને વિદેશી વાનગીઓ રાંધવાનો પ્રયાસ કરો;
• ભેટ લપેટી;
• મને સામયિકોમાં જે મળ્યું તે વિશે છોકરીઓને કહો;
• મારી દીકરીને રસોઈ બનાવતા શીખવો.

તે ખરેખર ખૂબ નસીબદાર હતી. કારણ કે તેણીની બધી મનપસંદ પ્રવૃત્તિઓ ભાવનાની નજીક હોવાનું બહાર આવ્યું છે, જેમ કે તેઓ કહે છે, તે જ નસમાં. તેણીની સૂચિ જોઈને તેણીએ કહ્યું, "યુરેકા!" અને જ્યાં તેણી કામ કરતી હતી ત્યાં એક હસ્તકળા ક્લબ શરૂ કરી. તેણીએ ગ્લેમર મેગેઝીનોમાં સંચિત કરેલા તમામ અનુભવો તેણીના વિદ્યાર્થીઓ સાથે ખૂબ આનંદ સાથે શેર કર્યા. એ નોંધવું જોઇએ કે સર્કલ ચલાવવાની તેણીની આવક તેણીના પગાર સાથે તુલનાત્મક હતી.

મારી મિત્ર એક સક્રિય યુવતી છે, અને તે ત્યાં અટકી નહીં. તેણીએ મહિલા ઇન્ટરનેટ સાઇટ્સમાંથી એક પર જાહેરાત કરી, સાંજે વર્ગો ચલાવવા માટે શાળાના ડિરેક્ટર સાથે સંમત થયા, અને પ્રથમ પુખ્ત જૂથને એકત્ર કર્યું.

હવે તે એક બંધ મહિલા ક્લબની માલિકી ધરાવે છે અને તેનું સંચાલન કરે છે, જેમાં શ્રીમંત મહિલાઓ વિદેશી વાનગીઓ, તેમના પ્રિય જીવનસાથીઓની શક્તિ, માનસિક પ્રવૃત્તિ વગેરેમાં વધારો કરતી વાનગીઓ રાંધવાનું શીખે છે. દરેક રજા માટે, તેઓ અસામાન્ય ભેટો બનાવે છે અને તેમને કેટલીક અવિશ્વસનીય સામગ્રીથી પેક કરે છે.

મારો પ્રિય મિત્ર આ બધું માત્ર ગ્લેમર સામયિકોમાં જ નહીં, પણ સૌથી આકર્ષક સ્થળોએ પણ કેવી રીતે કરવું તે શોધે છે. અને તેની પાસે વિકાસ માટે ઘણી યોજનાઓ છે.

ક્રિયા આયોજન

તમે પસંદ કરેલ પાથ માટે નીચેનો અભિગમ પણ લાગુ કરી શકો છો. એક ટેબલ દોરો. પ્રથમ કૉલમમાં, આ ક્ષણે તમારા માથામાં જન્મેલા લેન્ડસ્કેપ્સ દોરવા માટેની બધી ક્રિયાઓ દાખલ કરો: પીંછીઓ ખરીદવાથી શરૂ કરીને અને સાચી સુંદરતાના જ્ઞાન સાથે અંત, ક્રિયાઓનો ક્રમ મહત્વપૂર્ણ નથી. ફક્ત તેને લખો. પછી બીજા કૉલમમાં - "હું ઇચ્છું છું" - તમારી ઇચ્છાના દૃષ્ટિકોણથી આ ક્રિયાઓની પ્રાથમિકતા સૂચવો. આ બધામાંથી તમને પહેલું, બીજું, છેલ્લું કયું જોઈએ છે? પછી "કેન" કૉલમ પર જાઓ અને તે જ રેન્કિંગ કરો: તમે અત્યારે જે કરી શકો છો તે નંબર વન છે, નંબર બે શું છે અને તે છેલ્લે શું આવશે. હવે “વોન્ટ” અને “કેન” કૉલમમાં અનુરૂપ સંખ્યાઓનો ગુણાકાર કરો અને તેમને “ગુણાકાર” કૉલમમાં લખો.

મારે શું જોઈએ છે	જોઈએ	કરી શકે છે	ગુણાકાર	શ્રેષ્ઠ ક્રમ
એક તેજસ્વી ચિત્ર લખો	4	8	32	8
સાચી સુંદરતાનો અનુભવ કરો	1	7	7	1
આખી દુનિયાને સાચી સુંદરતા બતાવો	2	9	18	4
પીંછીઓ ખરીદો	7	1	7	1
પેઇન્ટ પસંદ કરો	8	2	16	3
પેઇન્ટ ખરીદો	9	3	27	6
લેન્ડસ્કેપ માટે એક સ્થળ પસંદ કરો	5	6	30	7
કેનવાસ પસંદ કરો	6	4	24	5
સુંદરતાના જાણકારોનો સમાજ ગોઠવો	3	5	15	2
અને તેથી વધુ.

ક્રિયાઓનો શ્રેષ્ઠ ક્રમ ગુણાકાર કૉલમમાં વધતા મૂલ્યો અનુસાર નક્કી કરવામાં આવે છે: ગુણાકાર કૉલમમાં સૌથી નાની સંખ્યા એ ક્રિયાને અનુરૂપ છે જે પહેલા લેવાની જરૂર છે, વગેરે.

અમારા કિસ્સામાં, તે તારણ આપે છે કે પ્રથમ તમારે સાચી સુંદરતા શોધવી જોઈએ અને પીંછીઓ ખરીદવી જોઈએ. પછી સૌંદર્યના જાણકારોની એક સોસાયટી ગોઠવો, દેખીતી રીતે તેઓ અમને ભંડોળ આપવાનું ચાલુ રાખશે અને સંશોધનમાં અમને ટેકો આપશે. પછી રંગો પસંદ કરો અને આખી દુનિયાને સુંદરતા બતાવો. એવું લાગે છે કે આપણો સમાજ આ કરશે અને, કદાચ, તેને આ શો દ્વારા નાણાં આપવામાં આવશે: જે જોશે તે ચૂકવે છે. પછી, શોમાંથી મળેલા પૈસાથી, પેઇન્ટ અને કેનવાસ ખરીદો અને અંતે લેન્ડસ્કેપ માટે એક સ્થળ પસંદ કરો.

શ્વાસ લો, શ્વાસ લો, સુંદરતાના જાણકારોના સુવ્યવસ્થિત સમાજ પાસેથી બીજું ભંડોળ મેળવો અને શ્રેષ્ઠ ચિત્ર દોરો.

રમત: "ફોર્ચ્યુનનો કોરિડોર"

તેથી, આ પુસ્તકની છેલ્લી રમત તમને તમારા ધ્યેય તરફની હિલચાલને સંરચિત કરવામાં અને આ પ્રક્રિયાને ઝડપી બનાવવામાં મદદ કરશે. તમારી ક્રિયા યોજના સાથે કાગળનો ટુકડો લો. તેને કાળજીપૂર્વક ફરીથી વાંચો, કેટલાક વધારાના મુદ્દાઓ હોઈ શકે છે, તેમને લખો. તમે પરિણામ તરીકે શું જોવા માંગો છો તેનું વર્ણન કરવાની ખાતરી કરો અને તેને હાંસલ કરવાના કયા પરિણામો તમને ખુશ કરશે.

અહીં સંખ્યાબંધ મુદ્દાઓની સૂચિ છે જે લક્ષ્ય તરફની હિલચાલ અને તેને પ્રાપ્ત કરવાના આનંદનું વર્ણન કરે છે. ચાલો આપણી કલ્પનામાં આ બિંદુઓથી એક વિશાળ કોરિડોર બનાવીએ.

પ્રથમ ફકરો વાંચો, તમારી જાતને પૂછો કે તમારી "વર્ચ્યુઅલ સ્પેસ" માં તે ક્યાં સ્થિત છે, જેમ કે અમે અન્ય રમતોમાં વારંવાર કર્યું છે. ફક્ત પ્રથમ મુદ્દા વિશે વિચારો અને જુઓ કે તમારું ધ્યાન ક્યાં જાય છે. ધારો કે તમે ટ્રૅક કર્યું કે તમારું ધ્યાન તમારા ડાબા કાનની પાછળ ક્યાંક ક્યાંક સરકી ગયું.

તમારા કપાળ પર ખાણિયોનો ફાનસ ચાલુ કરો, જેમ કે "તમારું સ્વપ્ન બનાવો" રમતમાં, અને આ વિસ્તારને યોગ્ય રીતે પ્રકાશિત કરો, તમારી યોજનાના પ્રથમ મુદ્દાની વિગતોને ધ્યાનમાં લો. યાદ રાખો કે આ તમારી વર્ચ્યુઅલ દુનિયા છે. ત્યાં તમે જે ઈચ્છો તે કરવા માટે સ્વતંત્ર છો. તેથી, યોજનાના પ્રથમ બિંદુ સાથે મળી આવેલ અને હવે તેજસ્વી ઝોન લો અને તેને આગળ વધો, તેને હવે તમારા ચહેરાની સામે, તમારા માથાની ઉપર સ્થિત થવા દો. આ સ્થાને, આગળ અને ઉપરની તરફ, અમે અમારા નસીબનો કોરિડોર બનાવવાનું શરૂ કરીશું.

ચાલો યોજનાનો બીજો મુદ્દો જોઈએ. અમે શોધીએ છીએ કે જ્યાં ધ્યાન સરકતું હોય છે, અમારી ફ્લેશલાઇટ વડે આ ઝોનને પ્રકાશિત કરો, તપાસો અને જરૂરી વિગતો ઉમેરો, પછી આ તેજસ્વી ઝોનને આગળ ખસેડો અને તેને તરત જ પ્રથમ એપિસોડના ઝોનની પાછળ મૂકો.

અમે અમારી ફ્લેશલાઇટ વડે બંને ઝોનને યોગ્ય રીતે પ્રકાશિત કરીએ છીએ; તેઓ એક પ્રકારના પ્રકાશ, પહોળા કોરિડોરમાં લાઇન કરે છે. જેની સાથે તમે તમારું માથું વાળ્યા વિના અથવા તમારા ખભા સાથે દિવાલોને સ્પર્શ કર્યા વિના સરળતાથી ચાલી શકો છો. આ માર્ગને તમારા માટે આરામદાયક બનાવો. અમે યોજનાના બાકીના મુદ્દાઓ સાથે તે જ રીતે આગળ વધીએ છીએ, દરેક વખતે જ્યારે અમે એક નવો ઝોન ખસેડીએ છીએ અને તેને અમારા કોરિડોરમાં બનાવીએ છીએ.

જ્યારે યોજનાના તમામ મુદ્દાઓનો કોરિડોર અને પરિણામ તૈયાર હોય, ત્યારે તેને તમારી ફ્લેશલાઇટથી ફરીથી પ્રકાશિત કરો, પરિણામોની પ્રશંસા કરો: તમારા ધ્યેયની આગળ એક પહોળો, તેજસ્વી રસ્તો છે. તમામ પગલાંઓ જેની સાથે જાણીતા છે અને જે અનુસરવા માટે ખૂબ જ સરળ હશે. પરંતુ આ પૂરતું નથી, અમારે અમારા કોરિડોરમાં કંઈક બીજું ઉમેરવાની જરૂર છે: અમે ઇચ્છીએ છીએ કે આ રસ્તો ફક્ત ઝડપી અને સરળ ન હોય. આપણે તેને આનંદદાયક બનવાની જરૂર છે. આનો અર્થ એ કે તમારે તમારા લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરતી વખતે આનંદ, હળવાશ અને આનંદની સમાન લાગણીઓ ઉમેરવાની જરૂર છે. હું તેમને ક્યાંથી મેળવી શકું?

તમારે તેમને તમારા ભૂતકાળમાં શોધવાની જરૂર છે. તમારા જીવનના કોઈપણ સમયગાળાને યાદ રાખો જ્યારે તમારા માટે બધું સરળ હતું. જ્યારે સંજોગો તમારી સાથે સમાયોજિત થાય છે અને તમે તમારા બધા પ્રયત્નોમાં નસીબદાર હતા. આપણામાંના દરેકને ચોક્કસપણે આવો સમયગાળો આવ્યો છે, અને તે ક્યારે હતો અથવા તમે તે સમયે શું કરી રહ્યા હતા તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી: તમારા બધા સહપાઠીઓને કેન્ડી રેપર પર હરાવવા, તમારી કારકિર્દી બનાવવી અથવા સફળતાપૂર્વક વજન ગુમાવવું.

આ સમયગાળાને યાદ રાખો, તમારા હૃદયના તળિયેથી આ યાદોમાં તમારી જાતને લીન કરો. કેવા પ્રકારના લોકોએ તમને ઘેરી લીધા, તમે બરાબર શું કર્યું. બધું કેટલું સારું બન્યું, તમે કયા મૂડમાં છો, કયા વિચારો, લાગણીઓ, તે સમયથી શક્ય તેટલી વધુ લાગણીઓ એકત્રિત કરો અને તેમને સારી રીતે યાદ રાખો. તમે તેમને ફળના રૂપમાં ટોપલીમાં મૂકી શકો છો. રંગો, અવાજો, કંઈપણ, જો તમે તેને તમારી યાદમાં રાખી શકતા નથી.

અમે અમારી ટોપલી લઈએ છીએ અને નસીબના અમારા પોતાના કોરિડોરમાં જઈએ છીએ, તેને નસીબની આ લાગણીઓથી ભરીએ છીએ. સફળતા, સરળતા કે જે તમે યાદ રાખવામાં વ્યવસ્થાપિત છો. જો તમે તેમને ટોપલીમાં એકત્રિત કરો છો. પછી, એક પછી એક, તેને ભરતી વસ્તુઓને બહાર કાઢો, યાદ રાખો કે આ ઑબ્જેક્ટ તેમાં કેવી રીતે સમાપ્ત થયું, તે શું પ્રતીક કરે છે અને તેની સાથે તમારા કોરિડોરને સજાવટ કરો.

બધા પરિણામી વૈભવને ફરીથી જુઓ, એક વીજળીની હાથબત્તી ચમકાવો: આખો રસ્તો તમારી સમક્ષ છે, પહોળો અને તેજસ્વી, સૌથી સુખદ સંવેદનાઓથી ભરેલો.

તમારી યોજના હવે આ રીતે અમલમાં આવશે. મારા પર વિશ્વાસ કરો, હું જાણું છું કે હું શું વાત કરી રહ્યો છું.

આજે હું તમને આપણા ગ્રહ પરના કેટલાક સૌથી ધનિક લોકોની વાર્તાઓ કહેવા માંગુ છું જેઓ તેમના તેજસ્વી વિચારો, સખત મહેનત અને સમૃદ્ધ બનવાની ઇચ્છાને કારણે એક અબજ ડોલરથી વધુ કમાવામાં સક્ષમ હતા. સૌથી રસપ્રદ વાત એ છે કે આ બધા લોકોને વારસામાં મોટી સંપત્તિ કે લોટરી જીતી ન હતી; તેઓ બધાએ શરૂઆતથી જ તેમનો વ્યવસાય વ્યવહારીક રીતે શરૂ કર્યો હતો. ખૂબ જ રસપ્રદ, આગળ વાંચો.

લી કા-શિંગ - $26.5 બિલિયન

લી કા-શિંગ 1940 માં દેશ છોડીને હોંગકોંગ ગયા ત્યાં સુધી ચીનમાં જન્મ્યા હતા અને રહ્યા હતા. પિતાના અવસાનને કારણે તેમને 14 વર્ષની ઉંમરે શાળા છોડીને પૈસા કમાવવા જવું પડ્યું. તેની પ્રથમ નોકરી પ્લાસ્ટિકની વસ્તુઓ વેચતી કંપનીમાં હતી અને તેણે ત્યાં 16 કલાક વિતાવવાના હતા.
પ્રથમ દસ વર્ષ, વત્તા કરકસરથી, મારો પોતાનો વ્યવસાય, ચેંગ કોંગ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ ખોલવાની તક મળી. કા-શિંગના અગાઉના કામના સ્થળની જેમ, તે પ્લાસ્ટિકમાં રોકાયેલું હતું, પરંતુ સમય જતાં, તે હોંગકોંગમાં સૌથી મોટા રોકાણ નિગમમાં ફેરવાઈ ગયું. લી કા-શિંગ ખુદ ચીનના સૌથી ધનિકોમાંના એક ગણાય છે.

શેલ્ડન એડેલસન - $26 બિલિયન

બોસ્ટનના ટેક્સી ડ્રાઈવરના પુત્ર શેલ્ડન એડલ્સને 12 વર્ષની ઉંમરે અખબારો વેચીને તેની ઉદ્યોગ સાહસિક યાત્રા શરૂ કરી હતી. તે પછી, તેઓ કોર્ટ રિપોર્ટર, મોર્ટગેજ બ્રોકર, રોકાણ સલાહકાર અને નાણાકીય સલાહકાર હતા. એક સમય એવો હતો જ્યારે તેણે ટોયલેટરીઝ અને ચાર્ટર ટુર વેચવાનો પ્રયાસ કર્યો.
પરંતુ 1979 માં કોમ્ડેક્સ કોમ્પ્યુટર પ્રદર્શનની સંસ્થાને ગંભીર સફળતા મળી. આગામી 2 દાયકામાં, તે યુએસએમાં કમ્પ્યુટર ક્ષેત્રે અગ્રણી પ્રદર્શન હતું.
અને 1988 માં, તેણે અને તેના ભાગીદારોએ લાસ વેગાસ (સેન્ડ્સ હોટેલ અને કેસિનો) માં એક કેસિનો અને હોટેલ હસ્તગત કરી, ત્યારબાદ તે ઝડપથી સમૃદ્ધ થવા લાગ્યો.

સેર્ગેઈ બ્રિન - $24.9 બિલિયન

કોમ્પ્યુટરાઈઝેશન અને ઈન્ટરનેટના યુગમાં પૈસા કમાવવાનું શરૂ કરનાર અબજોપતિઓની આ એક નવી લહેર છે. સર્ગેઈ બ્રિન, ગૂગલના 40 વર્ષીય માલિક અને ભૂતપૂર્વ રશિયન, મોસ્કોમાં જન્મ્યા હતા, અને પછી ગણિતશાસ્ત્રીઓના પરિવાર સાથે યુએસએ ગયા હતા. તેણે તેના સહાધ્યાયી લેરી પેજ સાથે સ્ટેનફોર્ડ ખાતે સર્ચ એન્જીન (તે Google.com માટે જ સાચું નામ છે) પર કામ કરવાનું શરૂ કર્યું. યુનિવર્સિટીમાં સિસ્ટમનું પરીક્ષણ કરવામાં આવ્યું હતું, અને પછી તેઓએ રોકાણકારોને શોધવાનું શરૂ કર્યું. Google નામ ગુગોલનો ખોટો ઉચ્ચાર છે, એક શબ્દ પ્રોજેક્ટની પ્રસ્તુતિ દરમિયાન કહેવામાં આવ્યો હતો.
બ્રિન અને પેજ 2004માં અબજોપતિઓની યાદીમાં પ્રવેશ્યા, જ્યારે તેઓ 30 વર્ષના હતા. આજે, બ્રિન મુખ્યત્વે નવા પ્રોજેક્ટ્સ અને વિસ્તારોના વિકાસમાં સામેલ છે, જેમ કે ઓગમેન્ટેડ રિયાલિટી ગ્લાસ અને માનવરહિત વાહન.

લેરી પેજ - $24.9 બિલિયન

Google ના સહ-સ્થાપક અને સહ-માલિક 2011 થી કંપનીનું નેતૃત્વ કરી રહ્યા છે અને વાસ્તવમાં તેના વ્યૂહાત્મક વિકાસ માટે જવાબદાર છે. ગૂગલ ઉપરાંત, તે સ્વચ્છ ઉર્જા ક્ષેત્રના વિકાસમાં સક્રિયપણે સામેલ છે, ખાસ કરીને, બ્રિન સાથે મળીને, તેણે ટેસ્લા મોટર્સમાં રોકાણ કર્યું, જે ઉચ્ચ-સ્તરની ઇલેક્ટ્રિક કારનું ઉત્પાદન કરે છે (આ એક સામાન્ય કાર છે જે બેટરી દ્વારા સંચાલિત છે) .

રોમન અબ્રામોવિચ - $23.5 બિલિયન

સંકુચિત વર્તુળોમાં વ્યાપકપણે જાણીતું વ્યક્તિત્વ, એક અબજોપતિ, રોમન અબ્રામોવિચ, એક અનાથ છે જેનો ઉછેર તેના દાદા દાદી દ્વારા થયો હતો. રમકડાં અને વિવિધ પોલિમરના ઉત્પાદન માટે સહકારી બનાવીને હું વિદ્યાર્થી હતો ત્યારે વ્યવસાયમાં ગયો. આ પછી ઉત્પાદન અને વેપાર બંને ક્ષેત્રે બીજી ઘણી કંપનીઓ અને સહકારી સંસ્થાઓ હતી.
પરંતુ, જેમ કે કેટલીક તીક્ષ્ણ જીભ કહે છે, અબ્રામોવિચની મુખ્ય પ્રતિભા એ છે કે તે જાણે છે કે યોગ્ય સમયે યોગ્ય સ્થાને કેવી રીતે રહેવું - આમ, તે સિબનેફ્ટ પર નિયંત્રણ મેળવવામાં સક્ષમ હતો, જેણે તેને અબજોપતિ બનવાની મંજૂરી આપી.

અમાનસિઓ ઓર્ટેગા - $20.2 બિલિયન

જ્યાં સુધી મેં તે કોણ હતું તે વાંચ્યું ન હતું, મારા માટે નામનો અર્થ બિલકુલ ન હતો - અમાનસિઓ ઓર્ટેગા. જો આપણે કહીએ કે આ ઝારાના સ્થાપક અને માલિક છે, તો ઘણું બધું થઈ જશે.
તેણે 25 ડોલર અને તેની પત્નીની મદદથી તેના લિવિંગ રૂમમાં પોતાનો પહેલો સૂટ સીવવાનું શરૂ કર્યું. તેણે 1975 માં તેની પ્રથમ કપડાંની દુકાન ખોલી, અને થોડા સમય પછી તે લોકપ્રિય કપડાંની સાંકળ ઝારાનો માલિક બન્યો. ઝારા સાંકળ ઉપરાંત, તેની પાસે બાળકો માટે કપડાંની દુકાનો, નાની છોકરીઓ માટે, લૅંઝરી સ્ટોર્સ વગેરેની સાંકળો છે. કુલ મળીને, ઓર્ટેગાના 64 દેશોમાં 3 હજારથી વધુ સ્ટોર્સ છે.

માર્ક ઝકરબર્ગ - $19 બિલિયન

29 વર્ષીય માર્ક ઝકરબર્ગ આધુનિક વિશ્વનો આઇકોન છે. યુવાન, આળસુ, સર્જનાત્મક અને સમૃદ્ધ. સૌથી મોટા સોશિયલ નેટવર્ક ફેસબુકના નિર્માતા, જેમણે તેમની યુનિવર્સિટી - હાર્વર્ડ - માટે એક સિસ્ટમ બનાવી અને અંતે તે સ્નાતક થઈ શક્યો નહીં કારણ કે... ત્યાં કોઈ સમય બાકી ન હતો. ક્રિસ હ્યુજીસ, ડસ્ટિન મોસ્કોવિટ્ઝ, વત્તા એડ્યુઆર્ડો સેવરિનની રચનામાં મદદ કરી. પ્રથમ મોટું રોકાણ પેપાલના સ્થાપક પીટર થીલ તરફથી આવ્યું હતું.
હવે ફેસબુક એક જાહેર કંપની છે, જેણે પહેલા મૂલ્યમાં ઘણું ગુમાવ્યું, અને પછી (2013 માં) કિંમતમાં વધારો થવાનું શરૂ કર્યું. ઝકરબર્ગ પાસે હવે 17% હિસ્સો છે, જે તેને ઇતિહાસમાં સૌથી યુવા અબજોપતિ બનાવે છે.

કિર્ક કેર્કોરિયન - $16 બિલિયન

હવે 96 વર્ષની વયના એક વૃદ્ધ માણસ, તેણે બોક્સિંગ માટે 8મા ધોરણમાં શાળા છોડી દીધી. તે સમયે, તેણે મોટી સફળતા હાંસલ કરી અને પેસિફિક નોન-પ્રોફેશનલ બોક્સિંગ ચેમ્પિયનશિપમાં વેલ્ટરવેટ ચેમ્પિયન પણ બન્યો. બીજા વિશ્વયુદ્ધ પછી, તેણે રિંગમાંથી એરફિલ્ડમાં નિવૃત્તિ લીધી અને એરોપ્લેન ઉડવાનું શરૂ કર્યું, પરંતુ 1944 માં તે લાસ વેગાસમાં સમાપ્ત થયો, જ્યાં તે 3 વર્ષ સુધી અટવાયેલો હતો. ઘણા પૈસાની ઉચાપત કર્યા પછી, તેણે આખરે જુગારને અલવિદા કહ્યું અને એર ટ્રાન્સપોર્ટેશન કંપની ટ્રાન્સ ઇન્ટરનેશનલ એરલાઇન્સને 60 હજાર ડોલરમાં ખરીદી. થોડા સમય પછી, તે ટ્રાન્સમેરિકાને $104 મિલિયનમાં વેચવામાં સક્ષમ હતો.
અને 1968 થી, તે હોલીવુડમાં ગયો - તેણે એમજીએમ, યુનાઇટેડ આર્ટિસ્ટ્સ, કોલંબિયા પિક્ચર્સ અને 20 મી સેન્ચ્યુરી ફોક્સમાં પૈસા કમાયા.

એલોન મસ્ક - $6.7 બિલિયન

એલોન મસ્ક એવા નવા અમીર લોકોમાંના એક છે જેઓ તેમના મગજ, હાથ અને ધંધાકીય કુશળતાથી બજારને કબજે કરી રહ્યા છે. મારો પહેલો મોટો સોદો 12 વર્ષની ઉંમરે હતો - મેં એક પ્રોગ્રામ લખ્યો હતો જે મેં $500માં વેચ્યો હતો (તે ઉંમરે મેં ફક્ત આઈસ્ક્રીમ અને બન પર મારા ખિસ્સાના પૈસા ખર્ચ્યા હતા). 25 વર્ષની ઉંમરે, તેના ભાઈ સાથે મળીને, તેણે સમાચાર કંપનીઓ માટે એક સોફ્ટવેર કંપની બનાવી, અને 4 વર્ષ પછી તે તેને 307 મિલિયનની કિંમતે વેચવામાં સફળ રહ્યો. તેણે આ નાણાંનું રોકાણ PayPal ની રચનામાં કર્યું, જે બદલામાં, eBay ને $1.5 બિલિયનમાં વેચ્યું.
આજે તે સ્પેસ એક્સ સ્પેસ પ્રોગ્રામમાં સામેલ છે અને નાસા પાસેથી કોન્ટ્રાક્ટ ધરાવે છે. ઉપરોક્ત ટેસ્લા મોટર્સ પણ સામેલ છે.

ડસ્ટિન મોસ્કોવિટ્ઝ - $5.2 બિલિયન

આ યુવક વિશે એવું પણ કહી શકાય કે તે યોગ્ય સમયે યોગ્ય જગ્યાએ હતો. ડસ્ટિન મોસ્કોવિટ્ઝ માર્ક ઝકરબર્ગના રૂમમેટ છે અને તેમને ફેસબુક બનાવવામાં મદદ કરી હતી. અત્યારે તેની પાસે 5% શેર છે અને આ જ તેની સંપત્તિનો આધાર છે. ફેસબુક હવે તેમનો મુખ્ય પ્રોજેક્ટ નથી - તે હાલમાં આસન પ્રોજેક્ટ પર કામ કરી રહ્યો છે. પ્રોજેક્ટ પર અસરકારક સહયોગ માટે આ એક વેબ એપ્લિકેશન છે. રસપ્રદ બાબતોમાં - તે કામ કરવા માટે સાયકલ ચલાવે છે અને ગિવિંગ પ્લેજ પ્રોજેક્ટમાં ભાગ લે છે (બિલ ગેટ્સ અને વોરેન બફેટનો પરોપકારી પ્રોજેક્ટ). પ્રોજેક્ટનો સાર એ છે કે સભ્યોની અડધી સંપત્તિ ચેરિટીમાં જાય છે.

કેન ગ્રિફીન - $4.4 બિલિયન

તે માત્ર કોમ્પ્યુટર જ નથી જે અબજો કમાય છે. કેન ગ્રિફીન સિટાડેલ હેજ ફંડના માલિક છે. તેને 18 વર્ષની ઉંમરે સ્ટોક એક્સચેન્જમાં રમવાનો પ્રથમ સકારાત્મક અનુભવ મળ્યો હતો અને ત્યારથી તેણે કામ કરવાનું બંધ કર્યું નથી. તેઓ તેમના ક્ષેત્રના સૌથી પ્રખ્યાત નિષ્ણાતોમાંના એક બન્યા. 2008 પછી, ફંડ્સે તેનું અડધું મૂલ્ય ગુમાવ્યું, પરંતુ હવે ધીમે ધીમે પુનઃપ્રાપ્ત થઈ રહ્યું છે.

જ્હોન આર્નોલ્ડ - $2.8 બિલિયન

શેરબજારના અન્ય સફળ ખેલાડી, જ્હોન આર્નોલ્ડે તેની શરૂઆત હાલના મૃત એનરોનથી કરી. 27 વર્ષની ઉંમરે, તેણે કંપની માટે $1 બિલિયનની કમાણી કરી અને તેનું $8 મિલિયન બોનસ મેળવ્યું. આ પૈસા જ હું મારા માટે રોકાણ કરતો હતો અને કંટાળાજનક કંપની છોડી દેતો હતો.
2012 માં, તેણે 17 વર્ષના સફળ અનુભવ પછી વેપાર છોડી રહ્યો હોવાની જાહેરાત કરીને સમગ્ર વિશ્વને આશ્ચર્યચકિત કરી દીધું. હવે તેની અને તેની પત્ની પાસે $1.4 બિલિયન ચેરિટેબલ ફાઉન્ડેશન છે, અને તે ગિવિંગ પ્લેજ પ્રોજેક્ટનો પણ ભાગ છે, જેનો અમે ઉપર ઉલ્લેખ કર્યો છે.

ઓપ્રાહ વિન્ફ્રે - $2.5 બિલિયન

ઓપ્રાહ વિન્ફ્રે એ અમેરિકન સંસ્કૃતિનું આખું સ્તર છે. આ આપણા દિવસોની સિન્ડ્રેલા છે, જેણે તેના જૂતાને સીડી પર છોડ્યા ન હતા, પરંતુ ઘોડાની જેમ ખેડ્યા અને દરેક તકનો ઉપયોગ કર્યો. જીવનની શરૂઆત કઠોર છે, તમે કંઈપણ કહી શકતા નથી: એક કડક માતા, તેણીનો પ્રથમ 9 વર્ષની ઉંમરે દુર્વ્યવહાર કરવામાં આવ્યો હતો, 14 વર્ષની ઉંમરે તેણીએ એક બાળકને જન્મ આપ્યો જે બાળપણમાં મૃત્યુ પામ્યો હતો. પરંતુ જ્યારે હું શાળામાં હતો, ત્યારે મને પ્રથમ રેડિયો સ્ટેશન પર કામ કરવા મળ્યું. 19 વર્ષની ઉંમરે, તેણીએ પહેલાથી જ સ્થાનિક સમાચાર, પછી દિવસના ટોક શોનું આયોજન કર્યું હતું. પછીની ગંભીર સિદ્ધિ એ છે કે એક સંપૂર્ણપણે અપ્રિય શોને પ્રમોટ કરવો જેથી કરીને સેલિબ્રિટી બની શકાય, અને પછી, અનુભવ અને નામ સાથે, તમારી પોતાની પ્રોડક્શન કંપની બનાવો.
32 વર્ષની ઉંમરે, ઓપ્રા એક કરોડપતિ બની, અને તેનો શો રાષ્ટ્રીય ખજાનો છે. 1994 થી, તે એટલું લોકપ્રિય બન્યું છે કે વર્ષ માટેનો ચેક 9-આંકડાની રકમને વટાવી ગયો છે. ફોર્બ્સની યાદીમાં સ્થાન મેળવનારી ઓપ્રાહ વિન્ફ્રે પ્રથમ આફ્રિકન-અમેરિકન મહિલા બની.
આજે, જો તમે ઓપ્રા સાથે પ્રસારણ કરો છો, તો તમે 1 દિવસમાં સેલિબ્રિટી બની શકો છો. ઉદાહરણ તરીકે, તેઓએ 1997 માં રોબર્ટ કિયોસાકી સાથે આ કર્યું (અલબત્ત, અમે રોબર્ટની સિદ્ધિઓને ઓછી કરીશું નહીં).

મિકી જગતિયાની - $2.5 બિલિયન

અમારી અબજોપતિઓની યાદીમાં મધ્ય પૂર્વના પ્રતિનિધિ, મિકી જગતિયાની, એકાઉન્ટન્ટ બનવાના હતા, પરંતુ તેમનો અભ્યાસ સફળ થયો ન હતો કારણ કે... લંડનમાં રહેવું ઘણું મોંઘું હતું, ઉપરાંત પરીક્ષાઓ પણ સરળતાથી ચાલી રહી ન હતી. ટકી રહેવા માટે, મારે ટેક્સી ડ્રાઈવર અને ક્લીનર તરીકે કામ કરવું પડ્યું.
21 વર્ષની ઉંમરે, મિકી જગતિયાને 6 હજાર ડૉલર (તે બધા પરિવાર પાસે હતા) સાથે એકલા બહેરીનમાં આવે છે અને આ પૈસાથી બાળકોના સામાનની દુકાન ખોલે છે. અને આજે તે મધ્ય પૂર્વમાં સૌથી વધુ નફાકારકની સૂચિમાં રિટેલ ચેઇન છે.
લેન્ડમાર્ક નામની કોર્પોરેશનમાં સમગ્ર મધ્ય પૂર્વમાં 280 સ્ટોર્સનો સમાવેશ થાય છે અને માઇક જગતિયાનીને દર વર્ષે 650 મિલિયન સુધીનો નફો મળે છે.

માઈકલ રૂબિન - $2.3 બિલિયન

આધુનિક અબજોપતિઓના અન્ય પ્રતિનિધિ, માઇકલ રુબિન, કાઇનેટિકના સીઇઓ. તેણે નાનપણમાં જ એક ઉદ્યોગસાહસિક તરીકેની સફર શરૂ કરી અને પડોશીઓને બીજ વેચ્યા. 10 વર્ષની ઉંમરે, તેણે પૈસા માટે પડોશીઓના લૉનમાંથી બરફ દૂર કરવા માટે 5 લોકોને પહેલેથી જ રાખ્યા હતા. 14 વર્ષની ઉંમરે, આ ભાવિ અબજોપતિએ તેના પિતાને લીઝ કરાર પર હસ્તાક્ષર કરવા માટે સમજાવીને, તેનો પહેલો સ્ટોર ખોલી દીધો હતો. 23 વર્ષની ઉંમરે, તે પહેલેથી જ $50 મિલિયનના વેચાણવાળી કંપનીમાં ડિરેક્ટર હતા.
પરંતુ તેણે ઈ-કોમર્સમાં પોતાનું ભાગ્ય જોયું, જે હમણાં જ વિકસિત થવા લાગ્યું હતું. તેણે તેના ઓનલાઈન સ્ટોરમાં લગભગ 80 મિલિયનનું રોકાણ કર્યું, પરંતુ, વેચાણ વધવા છતાં, તે આ વ્યવસાયને ટકાઉ બનાવી શક્યો નહીં. જો કે, eBay બચાવમાં આવ્યું અને કંપનીને રૂબિન પાસેથી 2.4 બિલિયનમાં ખરીદી લીધી. કિંમત આ પ્રોજેક્ટની વાસ્તવિક કિંમત કરતાં ઘણી વધારે છે, પરંતુ ઇબે એમેઝોન સાથેની રેસમાં પાછળ હતી, તેથી તેઓએ નાણાંનો ઉપયોગ કર્યો.
આજે રૂબિન કટ્ટરપંથી કપડાંની દુકાનો અને વિવિધ પ્રકારની વેબસાઈટમાં સામેલ છે, જેમાં તેણે 500 મિલિયનનું રોકાણ કર્યું છે.

એડ્યુઆર્ડો સેવરિન - $2.2 બિલિયન

અન્ય વ્યક્તિ જેણે ફેસબુક પર નસીબ બનાવ્યું. સેવેરીન ઝુકેનબર્ગના પ્રથમ રોકાણકાર હતા અને યુવાન પ્રોજેક્ટના કોમર્શિયલ ડિરેક્ટર હતા. પરંતુ જ્યારે સેવરિન ન્યૂયોર્કમાં પ્રેક્ટિસ કરી રહી હતી, ત્યારે ઝકરબર્ગે નવા રોકાણકારોને આકર્ષ્યા અને કૃત્રિમ રીતે તેમનો હિસ્સો 34% થી ઘટાડીને 0.03% કર્યો. એડ્યુઆર્ડોએ દાવો માંડ્યો અને તેનો હિસ્સો 5% પર પાછો મેળવ્યો.
આ 5% એ તેમને અબજોપતિઓની યાદીમાં આવવાની મંજૂરી આપી. વધુમાં, તે વ્યક્તિ વાજબી હોવાનું બહાર આવ્યું અને, ફેસબુકે IPO માટે ફાઇલ કરતા પહેલા, તેની યુએસ નાગરિકતાનો ત્યાગ કર્યો અને બ્રાઝિલનો નાગરિક બન્યો, જેણે તેને અમેરિકન કર ચૂકવવાની મંજૂરી આપી નહીં. અને તેનો પાસપોર્ટ બ્રાઝિલિયન હોવા છતાં, તે સિંગાપોરમાં રહે છે અને ઓનલાઈન પ્રોજેક્ટ્સમાં રોકાણ કરે છે: એક એપ્લિકેશન જે પ્રોડક્ટના બારકોડને સ્કેન કરે છે અને તેને ઇન્ટરનેટ પર સૌથી ઓછી કિંમતે ઓફર કરે છે અથવા વેબકેમનો ઉપયોગ કરીને ક્રેડિટ કાર્ડ વડે ઑનલાઇન ચુકવણી કરે છે.

સીન પાર્કર - $2 બિલિયન

ફેસબુકના અન્ય સહ-માલિક, સીન પાર્કર, પ્રતિભાશાળી પ્રોગ્રામર અને હેકર તરીકે શરૂઆત કરી. પહેલેથી જ 16 વર્ષની ઉંમરે, ફોર્બ્સની સૂચિમાં રહેલી કંપનીઓની વેબસાઇટ્સ હેક કરવા બદલ તેની ધરપકડ કરવામાં આવી હતી. ઈન્ટરનેટ સંસાધન નેપસ્ટર બનાવવામાં પણ તેમનો હાથ હતો, જેના દ્વારા કોઈ વ્યક્તિ સંગીતની આપલે કરી શકે છે. કાયદા સાથેના "કેટલાક" ઘર્ષણને કારણે બંધ હોવા છતાં તે એક પ્રકારની સફળતા હતી. 24 વર્ષની ઉંમરે, તે ઝકરબર્ગને મળે છે અને ફેસબુકના પ્રમુખ છે. સાચું, પછી તેને દૂર કરવામાં આવે છે, જે, જો કે, તેને 3% શેર જાળવી રાખવા અને અબજોપતિ બનવાથી અટકાવતું નથી.
આજે તે પોતાના સ્ટાર્ટઅપમાં વ્યસ્ત છે.

રિચાર્ડ ડેસમન્ડ - $2 બિલિયન

રિચાર્ડ ડેસમંડનું જીવન પણ શરૂઆતમાં લાડથી ભરેલું ન હતું: તેના માતાપિતાએ છૂટાછેડા લીધા હતા, તેઓ એક નાના એપાર્ટમેન્ટમાં સાથે રહેતા હતા, તેણે ડ્રમ્સ વગાડવા અને તેની માતાને પૈસા કમાવવામાં મદદ કરવા માટે 14 વર્ષની ઉંમરે શાળા છોડી દીધી હતી.
તેમની પ્રથમ વાસ્તવિક નોકરી થોમસન અખબારમાં હતી, પરંતુ 21 વર્ષની વયે તેઓ બે રેકોર્ડ સ્ટોરના માલિક હતા. પરંતુ મીડિયાનો અનુભવ પણ ચાલુ રહ્યો - 1974 માં, ડેસમંડ આંતરરાષ્ટ્રીય સંગીતકાર અને રેકોર્ડિંગ વર્લ્ડ મેગેઝિનના પ્રકાશક બન્યા.

ના સંપર્કમાં છે

જો તમે તમારા "કાકા" માટે કામ કરીને કંટાળી ગયા છો અને તમને લાગે છે કે પ્રમાણભૂત વ્યવસાયો તમારી પ્રોફાઇલ નથી, તો પછી તમારો પોતાનો વ્યવસાય ખોલવાનો પ્રયાસ કરો, દરેકને સાબિત કરો કે મહાન ઇચ્છા અને સંભાવના સાથે, દરેક સફળ થઈ શકે છે. પરંતુ તમે ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિમાં નિપુણતા મેળવતા, નવી ઊંચાઈઓ પર જવા માટે પ્રયાણ કરો તે પહેલાં, તમારે ખાસ કરીને સમજવું જોઈએ કે રશિયામાં તમારો પોતાનો વ્યવસાય ક્યાંથી શરૂ કરવો. અને તમારી જાતને કેવી રીતે કાર્ય કરવા દબાણ કરવું.

તમારે ક્યાંથી શરૂ કરવાની જરૂર છે?

રશિયન ફેડરેશનમાં તમારા માટે કામ કરવાનું શરૂ કરવા માટે, તમારે પહેલા નોંધણી કરાવવી આવશ્યક છે. વ્યક્તિ પોતાની જાતને કાનૂની એન્ટિટી તરીકે નોંધણી કરાવી શકે છે. આ કિસ્સામાં, ખુલ્લી કંપનીના નામ પહેલાં, જાણીતા સંક્ષિપ્ત શબ્દો દેખાશે (LLC, CJSC અને OJSC). અથવા તમે વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિક તરીકે નોંધણી કરાવી શકો છો અને વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિક બનાવી શકો છો.

ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિ શું છે અને કયા પ્રકારો છે?

સ્વતંત્ર પ્રવૃત્તિ બે મુખ્ય પ્રકારોમાં વહેંચાયેલી છે:

• તમારા પોતાના જોખમે હાથ ધરવામાં આવે છે;
• વિશિષ્ટ સેવાઓની જોગવાઈ, સાધનોના ઉપયોગ અથવા વેપારમાંથી નિયમિત આવક મેળવવાનો હેતુ.

બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, જો વ્યક્તિ કોઈ પણ પ્રકારની પ્રવૃત્તિમાંથી વ્યવસ્થિત રીતે નાણાકીય નફો મેળવે તો તે ઉદ્યોગસાહસિકતામાં રોકાયેલ છે, અને આ ખાનગી માલિકના પોતાના જોખમે થાય છે.

ઉદાહરણ! ધારો કે એક વ્યક્તિ બેડ લેનિન સીવે છે અને તેના માટે નાણાકીય પુરસ્કાર મેળવે છે. જો આ વ્યક્તિએ બે સેટ સીવ્યા અને વર્ષમાં બે વખત વેચ્યા, તો આને ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિ ગણવામાં આવતી નથી. પરંતુ જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ બેડ લેનિન સીવે છે અને ફક્ત તેના મિત્રોને જ નહીં, પણ તેના મકાનના તમામ રહેવાસીઓને પણ સેટ વેચે છે, ત્યારે તે આપમેળે ઉદ્યોગસાહસિક બની જાય છે.

દેશમાં ગેરકાયદે ઉદ્યોગસાહસિકતા જેવી વસ્તુ છે. રશિયન ફેડરેશનના ક્રિમિનલ કોડની કલમ 171 અનુસાર, ગેરકાયદેસર ઉદ્યોગસાહસિકતામાં તમામ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓ શામેલ છે:

1. ઉલ્લંઘન કરેલ રજીસ્ટર નિયમો સાથે અથવા બિલકુલ નોંધણી વગર.
2. લાઇસન્સ વિના, જો કાયદા દ્વારા જરૂરી હોય તો.
3. લાયસન્સની શરતોના ઉલ્લંઘનમાં.
4. કાનૂની સંસ્થાઓ અને દસ્તાવેજોના વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિકોની રાજ્ય સ્તરે નોંધણી હાથ ધરે છે તે માળખાને સબમિશન કે જેમાં ઇરાદાપૂર્વક ખોટી માહિતી શામેલ છે.

જો, આ પ્રકારની પ્રવૃત્તિના પરિણામે, સરકારી સેવાઓ સહિત કોઈને નુકસાન થયું હોય, અથવા ખાસ કરીને મોટા પાયે આવક પ્રાપ્ત થઈ હોય, તો સ્યુડો-ઉદ્યોગસાહસિકને છ મહિના સુધીની કેદ અથવા તેના પર દંડ લાદવામાં આવી શકે છે. 300 હજાર રુબેલ્સ સુધી.

પ્રારંભિક તબક્કે કઈ ભૂલો થાય છે?

તમે કયા વ્યવસાય સાથે પ્રારંભ કરવાનું પસંદ કરો તે વિશે વિચારો તે પહેલાં, તમારે બધી ઘોંઘાટનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ જેથી કરીને કંઈપણ તમને આશ્ચર્યમાં ન લઈ શકે. ઘણા લોકો દુઃખદ આંકડાઓ વિશે જાણે છે જે મુજબ લગભગ 95% શરૂઆતના સાહસિકો પાસે કશું જ બાકી નથી. આ સંખ્યાઓને જોતા, એવું લાગે છે કે શરૂઆતથી વ્યવસાય સફળતાપૂર્વક શરૂ કરવો અશક્ય છે, પરંતુ આ અભિપ્રાય ભૂલભરેલો છે. તમારે ફક્ત મૂળભૂત ભૂલો વિશે જાગૃત રહેવાની જરૂર છે જે કોઈપણ કરી શકે છે. એકવાર આ જ્ઞાન પ્રાપ્ત થઈ જાય, પછી વેપારી કેવી રીતે બનવું તે પ્રશ્ન ઘણો સરળ બની જશે.

સૌથી સામાન્ય ભૂલોની સૂચિ:

• ત્વરિત પ્રસન્નતાની ઇચ્છા. શરૂઆતથી વ્યવસાય શરૂ કરવા માટે ઘણાં કામની જરૂર પડે છે, તેથી ઉદ્યોગસાહસિકતા એ ક્યારેય સરળ ઉપક્રમ નહોતું, ખાસ કરીને પ્રારંભિક તબક્કે, જ્યારે તમારી પાસે ન તો તમારો પોતાનો ક્લાયન્ટ બેઝ હોય કે ન તો કોઈ જાણીતું નામ. આ ક્ષણે, તમારે ઓછામાં ઓછા કેટલાક ક્લાયન્ટને પાછા જીતવા માટે તમારા સ્પર્ધકો સાથે વ્યવહારીક રીતે યુદ્ધપથ પર જવું પડશે. તેથી, સારા પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે તમારે તમારું શ્રેષ્ઠ આપવાની જરૂર છે. ત્યાં ઘણું કામ હશે, પરંતુ આનો પોતાનો રોમાંસ છે, કારણ કે તમે હવે "માલિક" માટે કામ કરશો નહીં, કારણ કે હવેથી તમે તે છો.
• કેટલાક લોકો ચોરી કરવામાં ડરતા હોય છે, એવું માનીને કે અન્ય લોકોના વિચારોનો ઉપયોગ કરવો તે સારું નથી. તમારે એક નિયમ યાદ રાખવાની જરૂર છે - એક ઉદ્યોગપતિ બનવા અને તે જ સમયે સફળ થવા માટે, તમારે તમારા મગજમાં એક તેજસ્વી વિચાર સ્થાયી થવાની રાહ જોવાની જરૂર નથી. છેવટે, જ્યારે તમે તમારા પોતાના વ્યવસાય માટે કોઈ વિચાર કેવી રીતે શોધવો તે વિશે વિચારી રહ્યાં છો, અન્ય લોકો પહેલેથી જ વિકાસ કરવાનું શરૂ કરશે. કોઈપણ વ્યવસાય નફાકારક બની શકે છે, મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે યોગ્ય દિશા પસંદ કરવી અને વિગતો પર વિશેષ ધ્યાન આપવું. તેજસ્વી વિચારો દુર્લભ છે, તેથી કદાચ ઉધાર લીધેલો વિચાર તમને સફળતા માટે શું જોઈએ છે?
• પૈસા કમાવવાની ખોટી રીત અને ભાવિ સ્પર્ધકોનું સુપરફિસિયલ વિશ્લેષણ. વેપારી બનતા પહેલા, તમારે ભવિષ્યમાં સંપૂર્ણ સ્પર્ધાત્મકતા બનાવવા માટે વ્યવસાયના ક્ષેત્રમાં સંભવિત વિરોધીઓનો કાળજીપૂર્વક અભ્યાસ કરવાની જરૂર છે. તમારા સ્થાનની નજીક આ પ્રકારનો વ્યવસાય અન્ય કોણ કરી રહ્યું છે અને તેમના ગ્રાહકો તમારી બાજુમાં આવવા માટે શું કરી શકે છે તેનું મૂલ્યાંકન કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.

એક નવા ટંકશાળિત ખાનગી ઉદ્યોગસાહસિકના બ્રેકઅપનું કારણ મનોવૈજ્ઞાનિક તૈયારી વિનાનું છે. એક વ્યક્તિ શંકા કરવાનું શરૂ કરે છે "શું હું એક ઉદ્યોગસાહસિક બની શકું છું", "શું હું કાર્ય કરવા માટે તૈયાર છું?" તે ફક્ત તે સંજોગો માટે તૈયાર નથી કે જેનો તેને પોતાનો વ્યવસાય બનાવવાની પ્રક્રિયામાં સામનો કરવો પડે છે અને તે જાણતો નથી કે વર્તમાન પરિસ્થિતિઓમાંથી કેવી રીતે માર્ગ કાઢવો, જેના પર તે વિશ્વાસ કરી શકે. પરિણામે, તે છોડી દે છે, પરંતુ આ સખત પ્રતિબંધિત છે, કારણ કે કોણ જાણે છે, કદાચ સફળતા ખૂબ નજીક છે.

સફળ ઉદ્યોગપતિ કેવી રીતે બનવું: ક્રિયા શેડ્યૂલ

વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિક બનતા પહેલા, તમારે ક્રિયાઓની ચોક્કસ અલ્ગોરિધમ કરવાની જરૂર છે:

1. વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિક તરીકે નોંધણી કરવા માટે, તમારે નક્કી કરવું આવશ્યક છે કે કઈ પ્રકારની પ્રવૃત્તિ વિકસાવવાનું શરૂ કરવું.
2. સૌથી અનુકૂળ કરવેરા પ્રણાલીને પ્રાધાન્ય આપો.
3. બધા જરૂરી દસ્તાવેજો તૈયાર કરો અને પ્રમાણિત કરો.
4. બિઝનેસ રજિસ્ટર માટે અરજી ફોર્મ ભરો.
5. જરૂરી રાજ્ય ફી ચૂકવો.
6. ફેડરલ ટેક્સ સર્વિસમાં સંખ્યાબંધ જરૂરી દસ્તાવેજો સબમિટ કરો.
7. તમારી વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિક સ્થિતિની પુષ્ટિ કરતી અરજી પ્રાપ્ત કરો.

મેનિપ્યુલેશન્સની આ સૂચિ તમને તમારા પોતાના વ્યવસાયની નોંધણી કરવાની મંજૂરી આપશે, અને તમે શરૂઆતથી ઉદ્યોગસાહસિક કેવી રીતે બનવું તેના પર પહેલેથી જ કામ કરી શકો છો.

હવે તમે શીખી ગયા છો કે કેવી રીતે સફળ ઉદ્યોગસાહસિક બનવું, તમારે પગલાં લેવાનું શરૂ કરવાની જરૂર છે. તમારા માટે શું કામ નહીં કરે તેનાથી ડરશો નહીં. મનોવૈજ્ઞાનિક દબાણ અને શંકાઓથી છુટકારો મેળવવા માટે કે વિચાર નિષ્ફળ ગયો છે, તમારા માટે પ્રેરણા શોધવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. તેણી તે છે જે પોતાને પોતાનો વ્યવસાય કરવા દબાણ કરશે અને સકારાત્મક પરિણામ પ્રાપ્ત કરશે. સફળતા હાંસલ કરવા માટે, તમારે ઘણો અભ્યાસ કરવાની જરૂર છે અને તમારા બધા પ્રયત્નોને તમે જે પસંદ કરો છો તેના માટે સમર્પિત કરો. અને કોઈ શું કહે છે તે મહત્વનું નથી, તમારે તમારી પોતાની જીતમાં વિશ્વાસ રાખવાની જરૂર છે.

દરેક વ્યક્તિ જેણે પોતાનું જીવન વ્યવસાય સાથે જોડવાનું નક્કી કર્યું છે તે પોતાને એક જ પ્રશ્ન પૂછે છે: સફળ ઉદ્યોગપતિ કેવી રીતે બનવું? અને દરેક વ્યક્તિ સફળતાનો પોતાનો જવાબ શોધે છે. પરંતુ તમારા વ્યવસાયના ધ્યેયો હાંસલ કરવામાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ સલાહ આ છે: વ્યવસાય વ્યૂહરચના વિકસાવો, તેને વળગી રહો અને તમે સફળ ઉદ્યોગપતિ બનશો.

પરંતુ, વ્યવસાયિક વ્યક્તિના મૂળભૂત ગુણો ધરાવતા વિના, કોઈપણ, સૌથી વધુ વિચારશીલ વ્યૂહરચના પણ ઇચ્છિત પરિણામ આપશે નહીં. તેથી, તમે તમારી ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિ શરૂ કરો તે પહેલાં, તમારું નિરપેક્ષપણે મૂલ્યાંકન કરવાની ખાતરી કરો.

પ્રથમ વસ્તુ જે તમારે ટ્યુન કરવાની જરૂર છે તે છે સતત મુશ્કેલીઓ. વ્યવસાય પાત્રની નરમાઈને સહન કરતું નથી. તમારે સ્પષ્ટપણે સમજવું જોઈએ કે તમે જે કરો છો તેના માટે તમે એકલા જ જવાબદાર છો. અને તમારી સફળતા કે નિષ્ફળતા પણ તમારી સાથે છે.

ઉદ્યોગપતિનું જીવન સતત સમસ્યાઓથી ભરેલું હોય છે જે સૌથી અયોગ્ય ક્ષણે ઊભી થાય છે. મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે સમયસર અને યોગ્ય રીતે સમસ્યાનો જવાબ આપવામાં સક્ષમ બનવું. અને નિષ્ફળતાથી ડરશો નહીં. સ્થાપિત સફળ ઉદ્યોગપતિઓનો અનુભવ દર્શાવે છે કે નિષ્ફળતા એ એન્ટરપ્રાઇઝના વધુ વિકાસ માટે સૌથી મજબૂત પ્રેરણા છે. તદુપરાંત, તે એક અમૂલ્ય અનુભવ પણ છે.

તમારી સંચાર કૌશલ્યનો વિકાસ કરો. યોગ્ય રીતે વાતચીત કરવાની ક્ષમતા, તમને જરૂર હોય તેવા લોકો સાથે સરળતાથી નવા જોડાણો બનાવવાની ક્ષમતા, પછી તે વ્યવસાયિક ભાગીદારો, ગ્રાહકો, સ્પર્ધકો, નાણાકીય રોકાણો જેવા જ સ્તર પર છે. એક દોષરહિત દેખાવ અને આંતરિક વશીકરણ બનાવો જે તમને અન્ય લોકોનો વિશ્વાસ જીતવામાં અને સફળ ઉદ્યોગપતિ બનવામાં મદદ કરશે.

સમાન સિદ્ધાંતનો ઉપયોગ કરીને કર્મચારીઓને પસંદ કરો. તમારી સાથે કામ કરતા લોકોમાં વિશ્વાસ એ તમારા વ્યવસાયની સફળતાની ચાવી છે.

વ્યવસાય આળસુ માટે નથી. આના માટે નાણાકીય અને સ્વ-શિસ્ત બંને લોહ શિસ્તની જરૂર છે. તો નક્કી કરો. વ્યવસાયનો ઈતિહાસ ઘણા ઉદાહરણો પૂરા પાડી શકે છે જ્યાં શિસ્તનો અભાવ વિનાશ તરફ દોરી જાય છે. તમે નાણાકીય શિસ્ત વિના કરી શકતા નથી, કારણ કે વ્યવસાય એ નાણાકીય ક્ષેત્ર છે, અને તમારે આ ક્ષેત્રનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું તે જાણવાની જરૂર છે.

સફળ બિઝનેસમેન બનવા માટે તમારે એક અનન્ય, નવીન, સંબંધિત વિચારની જરૂર છે. વૈશ્વિકરણના આ યુગમાં, તમારે પ્રચંડ સ્પર્ધાનો સામનો કરવો પડશે, અને તમારો વિચાર જેટલો વધુ મૌલિક હશે, તેટલું સફળ થવું સરળ બનશે. હંમેશા યાદ રાખો કે નાણાકીય સ્વતંત્રતા, અત્યારે અને દૂરના ભવિષ્યમાં, ફક્ત તમારા પર નિર્ભર છે. અને તમારી જાતને યોગ્ય "નિવૃત્તિ" સુનિશ્ચિત કરવા માટે તમારે તમારા મનથી સખત મહેનત કરવાની જરૂર છે. જો તમને હજુ પણ પેન્શનના મુદ્દામાં રસ છે, તો વેબસાઇટ www.soglasie-npf.ru પર જાઓ.

બધું જાતે નક્કી કરશો નહીં. એવી વસ્તુઓ છે જેમાં સાચા નિષ્ણાત મહાન પરિણામો પ્રાપ્ત કરશે. વ્યવસાયિક વિચાર વિકસાવવાના તબક્કે, બજારના પ્રમોશન માટે, વગેરેના તબક્કે વ્યાવસાયિકોને સામેલ કરો. તમારે આખું ચિત્ર જોવાની જરૂર છે: તમારા વ્યવસાયમાં નવા વલણોનું નિરીક્ષણ કરો, ગ્રાહકોની ઇચ્છાઓને ધ્યાનમાં લો. આ એકમાત્ર રસ્તો છે કે તમે વ્યવસાયમાં સફળ થશો.

ઇચ્છિત ધ્યેય હાંસલ કરવામાં નિર્ણાયક પરિબળ જે ઓફર કરવામાં આવે છે તેની ગુણવત્તા અને સેવાનું સ્તર હશે. દરેક ક્લાયન્ટ આદરપૂર્ણ સારવાર અને તેમની ઇચ્છાઓના સંતોષની અપેક્ષા રાખે છે. તમારી પ્રાથમિકતાઓ અને તમે ક્લાયન્ટ માટે શું કરી શકો તે વચ્ચે સંતુલન જાળવો. આવી બાબતમાં, તમારે મક્કમ અને કુનેહ રાખવાની જરૂર છે, પરંતુ નરમ અને નમ્ર નહીં.

તમારા કર્મચારીઓ ગમે તેટલા સક્ષમ અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા હોય, સિદ્ધાંત પર કાર્ય કરો: વિશ્વાસ કરો, પરંતુ ચકાસો.

ભીડમાંથી બહાર ઊભા રહેવાની ઇચ્છા, બીજા બધાની જેમ નહીં, તે જ સફળ વ્યક્તિને અલગ પાડે છે. એક સફળ ઉદ્યોગપતિ તેને જે જોઈએ છે તે પ્રાપ્ત કરવા માટે છેલ્લા સુધી લડે છે. વ્યૂહરચના પર વળગી રહો: ​​જ્યાં સુધી તમે સફળ ન થાઓ ત્યાં સુધી કામ કરો અને યાદ રાખો, એક દિવસમાં કશું જ થતું નથી. તમારી જાતને એ હકીકત માટે તૈયાર કરો કે તમારે ઘણો સમય અને પ્રયત્નો ખર્ચવા પડશે, અને તમે એક સફળ ઉદ્યોગપતિ બનશો.

વ્યાપારમાં સફળતા હાંસલ કરવાની અને તમારી અસ્કયામતો વધારવાની બીજી રીત છે ખરીદી અને વેચાણની કામગીરી દ્વારા અથવા, જેમને સામાન્ય રીતે કહેવામાં આવે છે તેમ, સ્ટોક એક્સચેન્જ પર ટ્રેડિંગ કરવું. ચોક્કસ જ્ઞાન, કૌશલ્ય, થોડી જુસ્સો અને નાણાકીય સૂઝ સાથે, સ્ટોક એક્સચેન્જ પર રમવું તમારા માટે નફાકારક જ નહીં, પણ એક આકર્ષક સાહસ પણ બની જશે. બાકીના માટે, સફળતા.

બિલ ગેટ્સના જન્મદિવસ નિમિત્તે, અમે તમને યાદ અપાવવાનું નક્કી કર્યું છે કે તમારે આજે વ્યવસાયમાં કોની તરફ ધ્યાન આપવું જોઈએ. આ છે 2014 ના "ભવ્ય આઠ" અબજોપતિઓ. સ્થિતિનું કદ અને પ્રેરણાત્મક અવતરણ શામેલ છે.

રાજ્ય:$76 બિલિયન

વ્યવસાય:આઇટી, રોકાણ પ્રવૃત્તિઓ

એક દેશ:યૂુએસએ

અવતરણ: "મારા બાળકો, અલબત્ત, કમ્પ્યુટર હશે. પરંતુ સૌથી પહેલા તેઓને પુસ્તકો મળશે."

ગ્રહ પરના સૌથી ધનિક વ્યક્તિ, અબજોપતિ વિલિયમ હેનરી ગેટ્સ III, જે બિલ ગેટ્સ તરીકે પ્રખ્યાત છે, ગઈકાલે 28 ઓક્ટોબરે તેમનો 59મો જન્મદિવસ ઉજવ્યો. હવે લગભગ બે દાયકાથી, તેઓ અમેરિકન સ્વપ્ન માટે આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધામાં અગ્રેસર છે, છેલ્લા દાયકાના અંતે જ્યારે ગેટ્સ થોડા સમય માટે મેક્સીકન કાર્લોસ સ્લિમથી આગળ નીકળી ગયા હતા ત્યારે ટૂંકી રાહતની ગણતરી ન કરી.

2013 ના અંતમાં, આધુનિક વિશ્વનું સર્જન કરનાર માણસ ફરી એકવાર ઘોડા પર હતો. પાછલા વર્ષમાં, ગેટ્સે કંઈપણ ખાસ કર્યા વિના બીજા $9 બિલિયનની કમાણી કરી - ફેબ્રુઆરીથી, તેઓ માઇક્રોસોફ્ટના નવા વડા, સત્ય નડેલાના "ટેકનિકલ સલાહકાર" તરીકે સૂચિબદ્ધ થયા છે.

બિલની મુખ્ય નાણાકીય પ્રવૃત્તિ આજે જરૂરિયાતમંદોને પૈસા આપવાનું છે. ત્રીજા વિશ્વના દેશોમાં પોલિયો સામે લડવા માટેના તેમના ફંડે આ જરૂરિયાતો માટે સામૂહિક રીતે લગભગ $28 બિલિયનની ફાળવણી કરી છે. તેમના મફત સમયમાં, બહુ-અબજોપતિ, વધુ અડચણ વિના, પુલ ભજવે છે અને સફળ જીવનનો આનંદ માણે છે.

રાજ્ય:$72 બિલિયન

વ્યવસાય:દૂરસંચાર

એક દેશ:મેક્સિકો

અવતરણ: "ઘણા લોકો તેમના બાળકો માટે વધુ સારા માટે વિશ્વને બદલવા માંગે છે. હું મારા બાળકોને વધુ સારા માટે બદલવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું જેથી તેઓ વિશ્વની સેવા કરી શકે.

ગેટ્સનો મુખ્ય "ગુનેગાર", આરબ મૂળ કાર્લોસ સ્લિમ સાથેનો મેક્સીકન અલીગાર્ચ, ગયા વર્ષે રેટિંગના લીડર કરતાં $4 બિલિયન પાછળ હતો. તેની કંપનીઓના શેરના પતનથી સમગ્ર અબજનું નુકસાન થયું હતું; જો કે, 2014 ના ઉનાળામાં, સ્લિમએ પતન માટે બનાવેલ કરતાં વધુ, તેની સંપત્તિ $79.6 બિલિયન સુધી પહોંચાડી - અને, ફોર્બ્સના અહેવાલ મુજબ, તેણે ફરીથી બિલ ગેટ્સને પાછળ છોડી દીધા. પરંતુ જ્યારે 2014 ના પરિણામોનો સારાંશ આપવામાં આવ્યો નથી, અમે હજી પણ બિલ પર હથેળી છોડી દીધી છે - ખાસ કરીને તેનો જન્મદિવસ.

74 વર્ષીય અલીગાર્ચ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ સહિત ઘણી કંપનીઓની સંપત્તિ ધરાવે છે. ખાસ કરીને, સ્લિમ ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સ કંપની પબ્લિશિંગ હાઉસના લઘુમતી શેરધારકોમાંના એક છે. અને રિટેલર સાક્સ ફિફ્થ એવન્યુ.

મેક્સીકન કોમ્યુનિકેશન માર્કેટમાં મોનોપોલિસ્ટ, કાર્લોસ સ્લિમ સ્વેચ્છાએ નોન-કોર એસેટ્સમાં રોકાણ કરે છે. તેથી, 2012 માં, તેણે સ્પેનની પ્રખ્યાત ફૂટબોલ ક્લબ, રીઅલ ઓવીડો હસ્તગત કરી, જે નાદારીની આરે હતી; આ પહેલા ક્લબના ભૂતપૂર્વ ખેલાડીઓ દ્વારા ભંડોળ ઊભું કરવા માટે એક શક્તિશાળી ફ્લેશ મોબ દ્વારા શરૂ કરવામાં આવ્યું હતું.

રાજ્ય:$64 બિલિયન

વ્યવસાય:ફેશન રિટેલ

એક દેશ:સ્પેન

અવતરણ: ઇન્ટરવ્યુ આપતા નથી

ફેશન રિટેલના રાજા, સુપ્રસિદ્ધ ઈન્ડિટેક્સ ચેઈનના સ્થાપક, અમાનસિઓએ એટલી સફળતા મેળવી કે કંપની છોડ્યાના ત્રણ વર્ષ પછી પણ, તે તેમને પૃથ્વી પરના ત્રણ સૌથી ધનિક લોકોની વચ્ચે રાખે છે.

પાછલા બે વર્ષોમાં, ઓર્ટેગાને તેની પોતાની કંપનીના શક્તિશાળી શેરો અને સ્પેન, યુએસ અને યુકેમાં વિવિધ રિયલ એસ્ટેટ પ્રોપર્ટીમાંથી $26.5 બિલિયન પ્રાપ્ત થયા.

ગગનચુંબી ઇમારતો ખરીદવા માટે અબજોપતિની ખાસ નબળાઇ છે: આજે તેના સંગ્રહમાં મેડ્રિડમાં 43 માળની ટોરે પિકાસો સહિત 26 ઇમારતો પહેલેથી જ શામેલ છે. 2013 માં તેમની પત્ની રોસાલિયા મેરાના મૃત્યુ પછી, 1975 માં પાછા, ભાવિ જાયન્ટ ઈન્ડિટેક્સ, ઝારાના સુકાન પર તેઓ એકમાત્ર બાકી હતા. ઓર્ટેગાના પોતે ત્રણ વારસદારો છે: પુત્રીઓ સાન્દ્રા અને માર્ટા અને પુત્ર માર્કોસ.

રાજ્ય:$58.2 બિલિયન

વ્યવસાય:રોકાણ

એક દેશ:યૂુએસએ

અવતરણ: "હું એક સારો રોકાણકાર છું કારણ કે હું એક વેપારી છું, અને હું વધુ સારો વેપારી છું કારણ કે હું એક રોકાણકાર છું."

અસ્વસ્થ વૃદ્ધ માણસ, ઓમાહાના સમાન અભેદ્ય ઓરેકલ, છેલ્લા વર્ષમાં તેની સંપત્તિમાં $4.7 બિલિયનનો વધારો કર્યો છે. ઇન્વેસ્ટમેન્ટ પ્રતિભાશાળી વોરેન બફેટે તેનું આખું જીવન એવી રકમનું સંચાલન કરવામાં વિતાવ્યું છે કે તેનું પોતાનું બેંક એકાઉન્ટ ભાગ્યે જ તેનામાં કોઈ વિશેષ લાગણી જગાડે છે.

રાજ્ય:$48 બિલિયન

વ્યવસાય:આઇટી

એક દેશ:યૂુએસએ

અવતરણ: "મારા માટે ફક્ત જીતવું પૂરતું નથી. આજુબાજુના દરેક વ્યક્તિએ તૂટી જવું જોઈએ"

ઓરેકલ કોર્પોરેશનના સ્થાપક અને માલિક એક વર્ષમાં $5 બિલિયનથી વધુ સમૃદ્ધ બન્યા, પરંતુ તેમ છતાં 2012 ના પોતાના રેકોર્ડનું પુનરાવર્તન કરી શક્યા નહીં - વિશ્વના સૌથી ધનિક લોકોની રેન્કિંગમાં ત્રીજા સ્થાને. સપ્ટેમ્બર 2014 માં, એલિસને, ચોક્કસ વૈશ્વિક વલણને અનુસરીને, આ પદ પર 38 વર્ષ પછી ઓરેકલના સીઈઓનું પદ છોડી દીધું.

લેરી પ્રથમ વખત 1986 માં ફોર્બ્સની ધનિક લોકોની યાદીમાં દેખાયો, જ્યારે તેના ખાતામાં $185 મિલિયન હતા. આજે, ઉદ્યોગપતિ માલિબુના કિનારે વિલા એકત્રિત કરે છે અને લગભગ સમગ્ર હવાઇયન ટાપુ લનાઇના માલિક તરીકે સૂચિબદ્ધ છે, જ્યાં તે "પૃથ્વી પર સ્વર્ગ" બનાવવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. શા માટે? કારણ કે તે પરવડી શકે છે.

રાજ્ય:$40 બિલિયન દરેક

વ્યવસાય:ઉદ્યોગ

એક દેશ:યૂુએસએ

અવતરણ: "સત્તા બળજબરી છે"