એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા નક્કી કરવા માટેની પદ્ધતિઓ. ઓલ્સા ગ્રુપ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના સ્તરનું વિશ્લેષણ

રશિયન ફેડરેશનના શિક્ષણ અને વિજ્ઞાન મંત્રાલય

ફેડરલ એજન્સી ફોર એજ્યુકેશન

પેસિફિક સ્ટેટ ઇકોનોમિક યુનિવર્સિટી

માર્કેટિંગ વિભાગ

કોર્સ વર્ક

માર્કેટિંગના શિસ્તમાં ફંડામેન્ટલ્સ

કંપનીની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન

પરિચય

બજારમાં સંક્રમણના સંબંધમાં ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિની પરિસ્થિતિઓમાં ફેરફાર, તેમજ રશિયામાં વર્તમાન પરિસ્થિતિમાં અંતર્ગત સંખ્યાબંધ વિશેષ પરિબળો - આર્થિક વિકાસમાં નોંધપાત્ર પ્રગતિનો અભાવ, અસરકારક માંગમાં સતત ઘટાડો. વસ્તી, સ્થાનિક બજારમાં તીવ્ર સ્પર્ધા, અને અસ્થિર કાચા માલનો આધાર - રશિયન સાહસોમાં સંગઠનાત્મક અને વ્યવસ્થાપક સંબંધો માટે વધુને વધુ ઉચ્ચ જરૂરિયાતો મૂકી રહ્યા છે.

અર્થતંત્રના તમામ ક્ષેત્રોમાં અને ખાસ કરીને ઉદ્યોગમાં સ્થિરતા અને ઉત્પાદનની વૃદ્ધિ એ દેશના આર્થિક પુનરુત્થાન માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ શરતો પૈકીની એક છે. તે જ સમયે, બજારના અર્થતંત્રમાં, કોઈપણ ઉત્પાદનમાં વૃદ્ધિની જરૂર નથી, પરંતુ માત્ર સ્પર્ધાત્મકમાં. કોમોડિટી બજારોમાં સ્પર્ધાત્મકતા દેશની સુરક્ષાનો આધાર બની ગઈ છે.

ખુલ્લી આર્થિક પ્રણાલીમાં રશિયાનું પરિવર્તન, વિદેશી સ્પર્ધકો માટે તેના બજારોમાં એકદમ મફત પ્રવેશ, વિશ્વ બજારમાં સ્થિર સ્થાન મેળવવા માટે સ્થાનિક ઉત્પાદકોના પ્રયાસો માટે સમગ્ર ઉદ્યોગો અને વ્યક્તિગત બંનેની સ્પર્ધાત્મકતા વધારવા સાથે સંકળાયેલ સમસ્યાઓના વ્યાપક વિશ્લેષણની જરૂર છે. સાહસો અને ઉત્પાદનો. તેથી જ સ્પર્ધાત્મકતાને સુનિશ્ચિત કરવાના સિદ્ધાંત અને વ્યવહારનો વિકાસ માત્ર સૈદ્ધાંતિક જ નહીં, પણ વ્યવહારિક મહત્વ પણ પ્રાપ્ત કરી રહ્યો છે.

આ કોર્સ વર્કનો હેતુ કંપનીની સ્પર્ધાત્મકતાના નિર્માણ અને મૂલ્યાંકનના ક્ષેત્રમાં જરૂરી જ્ઞાન એકત્રિત કરવાનો છે, તેમજ સંશોધન કૌશલ્યોના સંપાદનનો છે.

સંશોધન લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે, નીચેના કાર્યો સેટ કરવામાં આવ્યા હતા:

· સ્પર્ધાત્મકતાની વિવિધ વ્યાખ્યાઓ ધ્યાનમાં લો;

· સંસ્થાઓની માર્કેટિંગ પ્રવૃત્તિઓમાં સ્પર્ધાત્મકતાની ભૂમિકા નક્કી કરવી;

એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતાના પરિબળોને ધ્યાનમાં લો;

· સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની પદ્ધતિઓનું તુલનાત્મક વિશ્લેષણ કરો;

· વિવિધ સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચનાઓ ધ્યાનમાં લો;

· સ્થાનિક અને વિદેશી કંપનીઓની સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરો.

અભ્યાસનો ઉદ્દેશ રશિયન અને વિદેશી સાહસોની સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ છે, અભ્યાસનો વિષય સંસ્થાનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન અને એન્ટરપ્રાઇઝની માર્કેટિંગ સેવાઓનું કાર્ય છે.

આ કોર્સ વર્ક એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના ક્ષેત્રમાં જ્ઞાન વિકસાવવામાં, તેમજ કંપનીઓની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં અને સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચના પસંદ કરવામાં વ્યવહારુ કૌશલ્ય પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરશે.

1. ફર્મની સ્પર્ધાત્મકતાના મૂલ્યાંકન માટે સૈદ્ધાંતિક માળખું

1.1. કંપનીની સ્પર્ધાત્મકતાનો ખ્યાલ અને માર્કેટિંગ પ્રવૃત્તિઓમાં તેની ભૂમિકા

આધુનિક વિશ્વમાં સ્પર્ધાત્મકતાની સમસ્યા અનન્ય છે. કોઈપણ દેશ, કંપની અને લગભગ કોઈપણ ઉપભોક્તાના આર્થિક જીવનમાં ઘણું બધું તે કેટલી સફળતાપૂર્વક હલ થાય છે તેના પર નિર્ભર છે.

"આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધા" પુસ્તકમાં એમ. પોર્ટર નોંધે છે કે સ્પર્ધા એ ગતિશીલ અને વિકસતી પ્રક્રિયા છે, સતત બદલાતી લેન્ડસ્કેપ જેમાં નવા ઉત્પાદનો, નવા માર્કેટિંગ પાથ, નવી ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ અને નવા બજાર વિભાગો દેખાય છે.

એપ્લિકેશનના આર્થિક હેતુના આધારે, ઉત્પાદનો, સાહસો, ઉદ્યોગો અને રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રોની સ્પર્ધાત્મકતા અલગ પડે છે. જે આ કેટેગરીઓને એક કરે છે તે છે અભ્યાસ હેઠળની ઑબ્જેક્ટની બજારની પરિસ્થિતિઓમાં તેના કાર્યોને તેના સ્પર્ધકો કરતાં ઓછી અસરકારક રીતે કરવા માટેની ક્ષમતા.

ચાલો "એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતા" શ્રેણીને ધ્યાનમાં લઈએ. એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાની ઘણી વ્યાખ્યાઓ છે. તેમાંના કેટલાક સૌથી સંપૂર્ણ છે, અન્ય ખૂબ સાંકડા છે. વ્યાપક અર્થમાં, એક સ્પર્ધાત્મક એન્ટરપ્રાઇઝ એક છે "જે ખુલ્લા બજારોમાં કાર્યરત છે, લાંબા સમય સુધી નફાકારક રહેવા માટે સક્ષમ છે."

આઈ.વી. લિપ્સિટ્ઝ એ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાને "ખરીદદારોની જરૂરિયાતો અથવા નાણાકીય ક્ષમતાઓના વધુ સંપૂર્ણ પાલનને કારણે અન્ય કંપનીઓ દ્વારા ઉત્પાદિત માલસામાન સાથે બજારમાં સ્પર્ધા જીતવાની ક્ષમતા" તરીકે સમજે છે.

યુ.બી. ઇવાનોવ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાને અન્ય સ્પર્ધાત્મક સાહસોના સંબંધમાં તેની ક્ષમતાના સ્તર તરીકે ટેક્નોલોજી, વ્યવહારુ કુશળતા અને કર્મચારીઓનું જ્ઞાન, વ્યૂહાત્મક અને વર્તમાન આયોજનનું સ્તર, ગુણવત્તા (મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સ, ઉત્પાદન, ઉત્પાદનો) જેવા પરિમાણોના સંદર્ભમાં અર્થઘટન કરે છે. ), સંચાર. પરંતુ લેખક વેચેલા માલની સ્પર્ધાત્મક ગુણધર્મોને ધ્યાનમાં લેતા નથી.

વી.કે. દ્વારા પ્રસ્તાવિત એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતાની વ્યાખ્યામાં માર્કોવ, ગ્રાહકોના હિત અને મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઇઝને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે: “એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા એ સૌથી મોટી હદ સુધીની ક્ષમતા છે, કિંમત અને ગુણવત્તાની દ્રષ્ટિએ, સંબંધિતને સંતોષવા અને આપેલ રીતે ગ્રાહકોની ભાવિ જરૂરિયાતોને આકાર આપવા. બજાર, જ્યારે સ્પર્ધાત્મક લાભોના ઉપયોગ દ્વારા તેના પોતાના વિકાસની ખાતરી કરે છે.

એચ. મેકકે, બી. કાર્લોફ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાને "સ્પર્ધક કંપનીની તુલનામાં વધુ સારી ઑફરો પ્રદાન કરવાની ક્ષમતા" તરીકે સમજે છે. આ વ્યાખ્યા ખૂબ સામાન્ય છે અને તે ઉત્પાદકની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓની અસરકારકતાને પ્રતિબિંબિત કરતી નથી.

A.A. રેડિન એ એન્ટરપ્રાઈઝની સ્પર્ધાત્મકતાને માત્ર આપેલ બજારમાં બાહ્ય અને આંતરિક વાતાવરણમાં થતા ફેરફારોને ઝડપથી પ્રતિસાદ આપવાની ક્ષમતા તરીકે જ નહીં, પરંતુ આંતરિકમાં સુમેળ સુનિશ્ચિત કરીને તેની સંભવિત જરૂરિયાતો અને પડકારોમાં ફેરફારોની રચના અને અપેક્ષા રાખવાની ક્ષમતા તરીકે માને છે. , બાહ્ય અને લોજિસ્ટિક્સ પર્યાવરણ.

કેટલાક લેખકો ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતા સાથે સામ્યતા દ્વારા એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાને વ્યાખ્યાયિત કરે છે: "ઉત્પાદક (ફર્મ) ની સ્પર્ધાત્મકતા એ સંબંધિત લાક્ષણિકતા છે જે પ્રતિસ્પર્ધી ઉત્પાદક પાસેથી આપેલ ઉત્પાદકની વિકાસ પ્રક્રિયામાં તફાવતોને પ્રતિબિંબિત કરે છે, બંને દ્રષ્ટિએ. સ્પર્ધાત્મક સામાજિક જરૂરિયાતોની તેના માલસામાન અથવા સેવાઓ અને ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓની કાર્યક્ષમતામાં સંતોષની ડિગ્રી " આ વ્યાખ્યાનો ગેરલાભ એ છે કે તે સ્પર્ધાત્મક સાહસોની બજાર પ્રવૃત્તિઓ પર ધ્યાન આપતું નથી.

વી.એ. મોશનોવ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાને એવા ઉત્પાદનો બનાવવાની તેની ક્ષમતા તરીકે માને છે જે મુક્ત સ્પર્ધાની સ્થિતિમાં બજારમાં વેચી શકાય.

એલ.વી. ત્સેલીકોવા એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાને બે ઘટકોમાં વ્યાખ્યાયિત કરે છે - બજાર અને સંસાધન: "એક એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા એ ચોક્કસ બજારમાં ચોક્કસ સમયગાળા માટે સંશોધનના વિષયની વ્યાપક આર્થિક લાક્ષણિકતા છે, જે સંબંધમાં તેની શ્રેષ્ઠતાના સ્તરને પ્રતિબિંબિત કરે છે. તેના વાસ્તવિક સ્પર્ધકોને બે ઘટકોમાં - બજાર અને સંસાધન."

એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાની સૌથી સંપૂર્ણ વ્યાખ્યા એન.એસ. યાશીન, એમ.જી.ના કાર્યોમાં આપવામાં આવી છે. ડોલિન્સ્કાયા અને આઈ.એ. સોલોવ્યોવા.

એન.એસ. યશિન એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાને "એક તરફ, એન્ટરપ્રાઇઝની લાક્ષણિકતાઓના સમૂહ તરીકે માને છે, જે તેના વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી, ઉત્પાદન, કર્મચારીઓની સંભવિતતા, માર્કેટિંગ સેવાઓની સંભવિતતાના ઉપયોગના સ્તર દ્વારા નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે. પ્રજનનની પ્રક્રિયા, અને બીજી બાજુ, તેના માટે બાહ્ય સામાજિક-આર્થિક અને સંગઠનાત્મક પરિબળો (પ્રવૃત્તિનું કાયદાકીય માળખું, નાણાકીય, ધિરાણ, કર નીતિ; બજારનો પ્રકાર અને ક્ષમતા; સ્પર્ધકોની લાક્ષણિકતાઓ; પ્રભાવના લક્ષણો જાહેર સંગઠનો અને રાજકીય પક્ષો, વગેરે), એન્ટરપ્રાઇઝને એવા ઉત્પાદનો બનાવવાની મંજૂરી આપે છે જે, ભાવે અને બિન-કિંમત લાક્ષણિકતાઓ કે જે સ્પર્ધકો કરતાં ગ્રાહકો માટે વધુ આકર્ષક હોય." આ વ્યાખ્યા ધ્યાનમાં લે છે 1) એન્ટરપ્રાઇઝ પર ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતા; 2) આવા ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન અને વેચાણ કરવાની એન્ટરપ્રાઇઝની ક્ષમતા; 3) ઉત્પાદન સુધારણા માટે સંભવિતતાની ઉપલબ્ધતા; 4) સ્પર્ધાત્મક સાહસોની ક્ષમતાઓ.

વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી, ઉત્પાદન, નાણાકીય, કર્મચારીઓ અને આર્થિક સાહિત્યમાં અન્ય સંભવિત "વ્યૂહાત્મક સંભવિત" ની વિભાવના દ્વારા એકીકૃત છે. ના અભ્યાસમાં વી.વી. બોયકોવાએ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મક સંભવિતતાનો ખ્યાલ રજૂ કર્યો હતો "એક એન્ટરપ્રાઇઝની સંબંધિત લાક્ષણિકતા, સ્પર્ધાના ક્ષેત્રમાં તેની વપરાયેલી તકોને પ્રતિબિંબિત કરે છે અને સ્પર્ધાત્મક સાહસોની વ્યૂહાત્મક સંભાવનાની તુલના કરીને નિર્ધારિત કરે છે." આમ, ઉત્પાદન સ્પર્ધાત્મકતા અને સ્પર્ધાત્મક સંભાવના એ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના બે સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઘટકો છે.

ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતા અને મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા આંશિક અને સંપૂર્ણ રીતે સંબંધિત છે. ચોક્કસ બજારમાં સ્પર્ધા કરવાની એન્ટરપ્રાઇઝની ક્ષમતા ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતા અને સામાજિક-આર્થિક અને સંસ્થાકીય પરિબળો અને એન્ટરપ્રાઇઝની કામગીરીની પદ્ધતિઓના સંયોજન પર આધારિત છે.

ગાઢ સંબંધ હોવાથી, "ઉત્પાદન સ્પર્ધાત્મકતા" અને "એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતા" શ્રેણીઓ સારમાં અલગ પડે છે:

· નિર્ધારિત અને જુદા જુદા સમયગાળા માટે લાગુ પડે છે: ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતા સમયના કોઈપણ ટૂંકા ગાળામાં નિર્ધારિત થાય છે, અને એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા એકદમ લાંબા સમયગાળા માટે લાગુ પડે છે;

· એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા ઉત્પાદનોની સમગ્ર શ્રેણીની સ્પર્ધાત્મકતાના સ્તર અને દરેક પ્રકારની પ્રવૃત્તિની કાર્યક્ષમતા પર આધારિત છે;

· ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતા એ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા માટે જરૂરી શરત છે, પરંતુ તે પર્યાપ્ત નથી. ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદન ખર્ચને આવરી લેતા સ્તરે ભાવ ઘટાડીને ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતા હાંસલ કરવાથી એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતામાં બગાડ થશે.

એટલે કે, તેના આર્થિક સારમાં, એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા એ ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતા કરતાં વ્યાપક શ્રેણી છે.

અત્યાર સુધી, એકીકૃત અભિગમ વિકસાવવામાં આવ્યો નથી જે એક સિસ્ટમમાં સ્પર્ધાના વિવિધ વિષયોની સ્પર્ધાત્મકતાના ખ્યાલો અને વિવિધ સ્તરે સ્પર્ધાત્મક ક્ષેત્રોની વિશેષતાઓને જોડે.

ઉદ્યોગ, એન્ટરપ્રાઇઝ અને ઉત્પાદનની સ્પર્ધાત્મકતાનું સ્તર સંખ્યાબંધ પરિબળો પર આધારિત છે, જેની ચર્ચા પ્રકરણના આગળના વિભાગમાં કરવામાં આવી છે.

1.2. એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતાના પરિબળો

ચાલો એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતાના પરિબળોને ધ્યાનમાં લઈએ.

કોઈપણ સરેરાશ એન્ટરપ્રાઇઝમાં વિવિધ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓનો સમાવેશ થાય છે: 1) સામાન્ય સંચાલન અને મજૂર સંગઠન; 2) નાણાકીય વ્યવસ્થાપન; 3) ઉત્પાદન; 4) માર્કેટિંગ અને વેચાણ; 5) સંશોધન અને વિકાસ કાર્ય (R&D). આ પ્રવૃત્તિઓની અસરકારકતા સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવાની એન્ટરપ્રાઇઝની ક્ષમતા નક્કી કરે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મક સંભવિતતાને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો આકૃતિ 1.1 માં રજૂ કરવામાં આવ્યા છે.

આઈ.એન. ગેર્ચિકોવાએ બનાવેલ મજૂર ઉત્પાદનના ઉદ્દેશ્ય હેતુના આધારે એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના પરિબળોને વર્ગીકૃત કરવાનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો છે.

કન્ઝ્યુમર ગુડ્સ બનાવતા સાહસો માટે, લેખક હાઇલાઇટ કરે છે:

· વ્યાપારી શરતો (લોન, ડિસ્કાઉન્ટ, વિનિમય);

ચોખા. 1.1. એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મક સંભવિતતાને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો

· વેચાણ નેટવર્કનું સંગઠન (સ્થાન, સુલભતા, પ્રદર્શનો, મેળાઓ, જાહેરાત);

· જાળવણીનું સંગઠન (સેવાઓનો અવકાશ, સમય, ખર્ચ);

· કંપની વિશે ગ્રાહકની ધારણા (પ્રતિષ્ઠા, ટ્રેડમાર્ક);

· બજારમાં કંપનીની સ્થિતિ પર બજારના વલણોની અસર.

એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતા પરિબળોનું આ વર્ગીકરણ અપૂર્ણ છે, કારણ કે ઉત્પાદનના પરિબળોને બિલકુલ અસર કરતું નથી, અને તે ઉત્પાદન કરતા વેપારી સાહસો માટે વધુ યોગ્ય છે.

સ્પર્ધાત્મકતાના ક્ષેત્રમાં જાણીતા સંશોધક એમ. પોર્ટર, તેનાથી વિપરીત, ઉત્પાદનના પરિબળો સાથે એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના પરિબળોને સીધા જ જોડે છે. તે તમામ પરિબળોને રજૂ કરે છે જે ઉદ્યોગ સાહસના સ્પર્ધાત્મક ફાયદાઓને ઘણા મોટા જૂથોના સ્વરૂપમાં નિર્ધારિત કરે છે (ફિગ. 1.2).

ચોખા. 1.2. એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતાના પરિબળો (એમ. પોર્ટર અનુસાર)

એમ. પોર્ટર તમામ પરિબળોને અનેક પ્રકારોમાં વિભાજીત કરવાનું સૂચન કરે છે. પ્રથમ, મૂળભૂત અને વિકસિત રાશિઓમાં.

મુખ્યમાં શામેલ છે: કુદરતી સંસાધનો, આબોહવાની પરિસ્થિતિઓ, ભૌગોલિક સ્થાન, અકુશળ અને અર્ધ-કુશળ શ્રમ, ડેબિટ મૂડી.

વિકસિત લોકો માટે: આધુનિક માહિતી વિનિમય માળખા, ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓ, જટિલ, ઉચ્ચ-તકનીકી શાખાઓ સાથે કામ કરતી યુનિવર્સિટીઓના સંશોધન વિભાગો.

મુખ્ય પરિબળો દ્વારા બનાવેલ લાભ અસ્થિર છે અને તે મુખ્યત્વે નિષ્કર્ષણ ઉદ્યોગો અને કૃષિ અને વનસંબંધી માટે વિશેષ મહત્વ ધરાવે છે.

વિકસિત પરિબળો એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા વધારવા પર વધુ નોંધપાત્ર અસર કરે છે. વિકસિત પરિબળો બનાવવા માટે, ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓ અને ઉચ્ચ તકનીકોની જરૂર છે.

વિશ્વ બજારમાં ઘણા સાહસોની ઉચ્ચ સ્પર્ધાત્મકતા મજબૂત વૈજ્ઞાનિક આધાર અને ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતો સાથે સીધી રીતે સંબંધિત છે.

"મુખ્ય" પરિબળોને કૉલ કરવો અતાર્કિક છે જે પ્રારંભિક તબક્કામાં ફાયદા પ્રદાન કરે છે, અને વધુમાં, ઝડપથી ગુમાવેલા ફાયદા. IMEMO RAS ના સંશોધકોના કાર્યોમાં, સમાન ગ્રેડેશનનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, પરંતુ વધુ સફળ રચના સાથે: મૂળભૂત (સંસાધન) પરિબળો અને તકનીકી પરિબળો.

સ્પર્ધાત્મકતાના પરિબળોને વિભાજિત કરવા માટેનો બીજો સિદ્ધાંત વિશેષતાની ડિગ્રી છે. બધા પરિબળો સામાન્ય અને વિશિષ્ટ વિભાજિત કરવામાં આવે છે.

સામાન્ય પરિબળો નોંધપાત્ર સંખ્યામાં દેશોમાં હાજર હોય છે, તેથી તેઓ મર્યાદિત સ્પર્ધાત્મક લાભો પ્રદાન કરે છે.

વિશિષ્ટ પરિબળો, તેનાથી વિપરીત, સ્પર્ધાત્મકતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે લાંબા ગાળાનો આધાર બનાવે છે.

આમ, મૂળભૂત અને સામાન્ય પરિબળોના આધારે પ્રાપ્ત થયેલ સ્પર્ધાત્મક લાભ એ નીચા ક્રમનો લાભ છે જે અલ્પજીવી અને અસ્થિર છે. અને વિકસિત અને વિશિષ્ટ પરિબળોના ઉપયોગ દ્વારા પ્રાપ્ત થયેલ સ્પર્ધાત્મકતા લાંબા સમય સુધી ચાલે છે. એક નિયમ તરીકે, વિશિષ્ટ અને વિકસિત પરિબળો સીધા જ એન્ટરપ્રાઇઝને પોતાને આકાર આપે છે, કારણ કે તેઓ પરિસ્થિતિને અન્ય કરતા વધુ સારી રીતે નિયંત્રિત કરે છે અને સ્પર્ધાત્મક લાભની ખાતરી કરવા માટે તેઓને આ ક્ષણે શું જોઈએ છે તે અન્ય કરતા વધુ જાણે છે.

બજારમાં કોઈપણ એન્ટરપ્રાઇઝનું સફળ સંચાલન તેની આંતરિક ક્ષમતાઓ અને પર્યાવરણ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાની ક્ષમતા બંને પર આધારિત છે.

એમ. પોર્ટર દ્વારા વિકસિત પર્યાવરણીય પરિબળોની સિસ્ટમની ઉત્તમ રચનાને "રાષ્ટ્રીય હીરા" કહેવામાં આવે છે. આ રચના અનુસાર, એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું સ્તર પરિબળોના 6 આંતરસંબંધિત જૂથો ("નિર્ધારકો") દ્વારા પ્રભાવિત થાય છે. તેમાંથી ચાર સ્વભાવમાં ક્ષેત્રીય છે અને ઉદ્યોગમાં સ્પર્ધાની લાક્ષણિકતાઓ નક્કી કરે છે, અને "કેસ" અને "સરકારી" જૂથો ઉદ્યોગો માટે બાહ્ય સંજોગો તરીકે કાર્ય કરે છે અને સામાન્ય આર્થિક પરિસ્થિતિને પ્રભાવિત કરે છે (ફિગ. 1.3)

ચોખા. 1.3. એન્ટરપ્રાઇઝના સ્પર્ધાત્મક લાભના નિર્ધારકો (એમ. પોર્ટર અનુસાર)

એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના બાહ્ય પરિબળો તેને પ્રભાવિત કરી શકતા નથી, પરંતુ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચનામાં ફરજિયાત વિચારણાની જરૂર છે. ઉદ્યોગના પરિબળો પર ખાસ ધ્યાન આપવું જોઈએ (ઉદ્યોગમાં સ્પર્ધાનું સ્તર, ઈન્ટ્રા-ઈન્ડસ્ટ્રી સ્ટ્રક્ચર; હરીફ સાહસોની સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચનાનાં લક્ષણો), કારણ કે તે તેઓ છે જે સ્પર્ધાની પરિસ્થિતિઓ અને ઉત્પાદન સ્પર્ધાત્મકતા પરિબળોની પ્રાથમિકતાને પ્રભાવિત કરે છે.

આંતરિક અને બાહ્યમાં સ્પર્ધાત્મકતાના પરિબળોનું વર્ગીકરણ સ્થાનિક અર્થશાસ્ત્રી એન.એસ.ના કાર્ય સાથે જોડાયેલું છે. યશિના. આ વર્ગીકરણ સૌથી સંપૂર્ણ અને શ્રેષ્ઠ છે, જો કે તેમાં અગાઉના મુદ્દાઓ સાથે ઘણા બધા મુદ્દાઓ સમાન છે.

સંશોધક એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાને સુનિશ્ચિત કરતા આંતરિક પરિબળો તરીકે માર્કેટિંગ સેવાઓ, નાણાકીય, આર્થિક, કર્મચારીઓ અને પર્યાવરણીય સંભવિતતાનો સમાવેશ કરે છે; જાહેરાત અસરકારકતા; લોજિસ્ટિક્સ, સંગ્રહ, પેકેજિંગ, પરિવહનનું સ્તર; ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓની તૈયારી અને વિકાસનું સ્તર; ઉત્પાદન નિયંત્રણ, પરીક્ષણ અને નિરીક્ષણોની અસરકારકતા; કમિશનિંગ અને ઇન્સ્ટોલેશન કાર્યો માટે સમર્થનનું સ્તર; ઉત્પાદન પછીના સમયગાળા દરમિયાન તકનીકી જાળવણીનું સ્તર; સેવા, વોરંટી સેવા. તે. સંશોધક આંતરિક પરિબળો તરીકે તેની પોતાની સ્પર્ધાત્મકતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝની સંભવિત ક્ષમતાઓને ધ્યાનમાં લે છે.

બાહ્ય પરિબળો હેઠળ એન.એસ. યશિન સમજે છે, સૌ પ્રથમ, આર્થિક પ્રકૃતિના રાજ્ય પ્રભાવના પગલાં (અવમૂલ્યન નીતિ, કર, નાણાકીય અને ધિરાણ નીતિ, જેમાં વિવિધ રાજ્ય અને આંતરરાજ્ય અનુદાન અને સબસિડીનો સમાવેશ થાય છે; કસ્ટમ નીતિ અને સંબંધિત આયાત જકાત; રાજ્ય વીમા સિસ્ટમ; આંતરરાષ્ટ્રીય વિભાગ શ્રમમાં ભાગીદારી, એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે રાષ્ટ્રીય કાર્યક્રમોનો વિકાસ અને ધિરાણ), અને વહીવટી પ્રકૃતિ (વિકાસ, સુધારણા અને કાયદાકીય કૃત્યોનો અમલ કે જે બજાર સંબંધોના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપે છે, અર્થતંત્રનું ડેમોનોપોલાઇઝેશન; માનકીકરણની રાજ્ય સિસ્ટમ અને ઉત્પાદનો અને સિસ્ટમોનું પ્રમાણપત્ર તેમની રચના માટે; રાજ્ય દેખરેખ અને ફરજિયાત આવશ્યકતાઓ અને ધોરણોના પાલન પર નિયંત્રણ, ઉત્પાદનો અને સિસ્ટમોના ફરજિયાત પ્રમાણપત્ર માટેના નિયમો, મેટ્રોલોજીકલ નિયંત્રણ; ગ્રાહક હિતોનું કાનૂની રક્ષણ). તે. દરેક વસ્તુ જે આપેલ રાષ્ટ્રીય અથવા વૈશ્વિક બજારમાં વ્યવસાયિક એન્ટિટીની પ્રવૃત્તિના ઔપચારિક નિયમો નક્કી કરે છે.

બીજું, યાશીનની સ્પર્ધાત્મકતાના બાહ્ય પરિબળો એ આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદનો માટે બજારની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ છે; તેના પ્રકાર અને ક્ષમતા; સ્પર્ધકોની હાજરી અને ક્ષમતાઓ; એન્ટરપ્રાઇઝના શ્રમ સંસાધનોની સુરક્ષા, રચના અને માળખું.

સંશોધક બાહ્ય પરિબળોના ત્રીજા જૂથમાં જાહેર અને રાજ્ય સંસ્થાઓની પ્રવૃત્તિઓનો સમાવેશ કરે છે.

ચોથા જૂથમાં રાજકીય પક્ષો, ચળવળો, જૂથો વગેરેની પ્રવૃત્તિઓનો સમાવેશ થાય છે, જે દેશની સામાજિક-રાજકીય પરિસ્થિતિને આકાર આપે છે. આ તમામ પરિબળો એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા વધારી અથવા ઘટાડી શકે છે. પરંતુ એકલા પરિબળોની હાજરી સ્પર્ધાત્મકતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે પૂરતી નથી. સ્પર્ધાત્મક લાભ હાંસલ કરવો એ સ્પર્ધાત્મક પરિબળોનો ઉપયોગ કેવી રીતે થાય છે અને તે ક્યાં લાગુ થાય છે તેના પર આધાર રાખે છે.

વિવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને એન્ટરપ્રાઇઝનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે સ્પર્ધાત્મકતા પરિબળો એક મહત્વપૂર્ણ ઘટક છે. આગળનો વિભાગ સ્પર્ધાત્મકતા પદ્ધતિઓના વિશ્લેષણ માટે સમર્પિત છે.

1.3. કંપનીની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની પદ્ધતિઓ

આર્થિક સાહિત્યમાં, એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ઘણી પદ્ધતિઓ છે. તે બધાને 6 અભિગમોમાં ઘટાડી શકાય છે (ફિગ. 1.4).

ચોખા. 1.4. એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની પદ્ધતિઓ

આ દરેક અભિગમના પોતાના ફાયદા અને ગેરફાયદા છે અને તે અભ્યાસના હેતુના આધારે અમુક મર્યાદાઓમાં લાગુ પડે છે. તદુપરાંત, કેટલાક અભિગમોમાં શરતી સીમાઓ હોય છે અને, અમુક મર્યાદાઓની અંદર, અન્ય અભિગમોનું પુનરાવર્તન થાય છે.

સ્પર્ધાત્મકતાને સમજાવવા માટેનો ઉત્તમ અભિગમ એ તુલનાત્મક લાભનો વિચાર છે. એડમ સ્મિથ સંપૂર્ણ લાભની રચના સાથે આવ્યા હતા, જે મુજબ કોઈ દેશ ઉત્પાદનની નિકાસ કરે છે જો ખર્ચ અન્ય દેશો કરતા ઓછો હોય. ડેવિડ રેકાર્ડોએ આ ફોર્મ્યુલેશનને તુલનાત્મક લાભની વિભાવનામાં શુદ્ધ કર્યું, જે મુજબ બજાર દળો પોતે દેશના સંસાધનોને નિર્દેશિત કરશે કે જ્યાં તેનો સૌથી વધુ ઉત્પાદક રીતે ઉપયોગ કરી શકાય. પરિબળ-આધારિત તુલનાત્મક લાભના સિદ્ધાંતનું નિર્માણ કરવાના વિચારો 18મી અને 19મી સદીમાં સુસંગત હતા, જ્યારે ઉત્પાદન શ્રમ-સઘન અને ઓછું જ્ઞાન-સઘન હતું, અને વેપાર મોટે ભાગે ઉત્પાદકો વચ્ચે કુદરતી સંસાધનો, મૂડી અને આર્થિકમાં તફાવત દર્શાવે છે. વૃદ્ધિ હવે એવું માનવામાં આવે છે કે આ સિદ્ધાંતનો ઉપયોગ વેપાર પેટર્નમાં સામાન્ય વલણોને સમજાવવા માટે થઈ શકે છે. આ સિદ્ધાંતનો ગેરલાભ એ છે કે તે વિવિધ દેશોની અર્થવ્યવસ્થાના માપદંડ અને બજારો દ્વારા માલસામાનના ભિન્નતાને ધ્યાનમાં લેતું નથી, અને તે પણ ધારે છે કે ઉત્પાદન તકનીક દરેક જગ્યાએ સમાન છે અને દેશમાં ઉપલબ્ધ પરિબળોનું સંયોજન સખત રીતે છે. નિશ્ચિત વધુમાં, સિદ્ધાંત કુશળ શ્રમ અને મૂડી જેવા પરિબળોની હિલચાલને દેશથી બીજા દેશમાં નકારે છે.

વ્યવહારમાં તુલનાત્મક લાભના સિદ્ધાંતનો ઉપયોગ ભૌતિક મોડલનું સ્વરૂપ લે છે, જેના આધારે વેપારની રચના અને તેના પરના પરિમાણોમાં ફેરફારની અસર વિશે ધારણાઓ બનાવવામાં આવે છે. આ મોડેલો એવી ધારણાઓ પર આધારિત છે જે વાસ્તવિક સ્પર્ધાથી ખૂબ દૂર છે: ઉત્પાદનના તમામ પરિબળોમાં, ફક્ત શ્રમ અને મૂડીને જ ગણવામાં આવે છે, બધા દેશોમાં ઉત્પાદિત માલ સમાન ગણવામાં આવે છે, અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અને ઉત્પાદકતા સતત માનવામાં આવે છે.

ઘણા ઉદ્યોગોમાં, તુલનાત્મક લાભની થિયરી હવે વેપારના માળખાની પર્યાપ્ત સમજૂતી પૂરી પાડતી નથી, ખાસ કરીને ઉચ્ચ તકનીકી, જ્ઞાન-સઘન ઉદ્યોગોમાં.

હાલમાં, તુલનાત્મક લાભોની સ્થિતિથી એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાનો અભિગમ એંટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાને પ્રભાવિત કરતા પરિબળોની સૂચિને વ્યાખ્યાયિત કરવાનું સૂચન કરે છે, પછી સૂચકાંકો નક્કી કરે છે જેના દ્વારા દરેક પરિબળનો પ્રભાવ નક્કી થાય છે. મુશ્કેલી સૂચકાંકો વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવેલું છે. દેખીતી રીતે, સૂચકોની રચના એંટરપ્રાઇઝની ઉદ્યોગની લાક્ષણિકતાઓના આધારે બદલાઈ જશે. અભ્યાસ કરેલ સૂચકાંકોની સંખ્યામાં વધારો પ્રાપ્ત પરિણામની વિશ્વસનીયતામાં વધારો કરે છે; બીજી બાજુ, આંકડાકીય ભૂલ પણ વધે છે. એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન મોટાભાગે સ્થાપિત સૂચકાંકો અનુસાર સ્પર્ધાત્મક સાહસોના તુલનાત્મક વિશ્લેષણ દ્વારા કરવામાં આવે છે.

એમ. પોર્ટર તેના સ્પર્ધાત્મક ફાયદાઓ દ્વારા કંપનીની સ્થિતિ નક્કી કરે છે, જે બે મુખ્ય પ્રકારોમાં વહેંચાયેલી છે:

· ઓછી કિંમતો;

· ઉત્પાદન તફાવત.

નીચા ખર્ચો તેના સ્પર્ધકો કરતાં ઓછી કિંમતે તુલનાત્મક ઉત્પાદન વિકસાવવા, ઉત્પાદન કરવા અને વેચવાની પેઢીની ક્ષમતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે. તેના સ્પર્ધકોની સમાન કિંમતે ઉત્પાદન વેચીને, કંપની વધુ નફો કરે છે.

ભિન્નતા એ ખરીદદારને નવા ઉત્પાદનની ગુણવત્તા, વિશેષ ગ્રાહક ગુણધર્મો અથવા વેચાણ પછીની સેવાના સ્વરૂપમાં અનન્ય અને વધુ મૂલ્ય પ્રદાન કરવાની ક્ષમતા છે. ભિન્નતા પેઢીને ઊંચી કિંમતો નક્કી કરવાની મંજૂરી આપે છે, જે તેના સ્પર્ધકોની સમાન કિંમતે, વધુ નફામાં પરિણમે છે.

જે.-જે. લેમ્બેન સ્પર્ધાત્મક ફાયદાઓને બે જૂથોમાં વહેંચે છે: બાહ્ય અને આંતરિક.

બાહ્ય લાભોમાં ઉત્પાદનના વિશિષ્ટ ગુણોના આધારે લાભોનો સમાવેશ થાય છે, જે ખર્ચમાં ઘટાડો અથવા કાર્યક્ષમતામાં વધારો થવાને કારણે ખરીદદાર માટે મૂલ્ય બનાવે છે.

સ્પર્ધાત્મક લાભ આંતરિક છે જો તે ઉત્પાદન ખર્ચ, કંપની મેનેજમેન્ટ અથવા ઉત્પાદનના સંદર્ભમાં કંપનીની શ્રેષ્ઠતા પર આધારિત હોય, જે તેને પ્રતિસ્પર્ધી કરતાં ઓછી કિંમત હાંસલ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

આ પદ્ધતિનો મુખ્ય ગેરલાભ એ બે પ્રકારના સ્પર્ધાત્મક લાભની અસંગતતા છે, જે તેમના જુદા જુદા મૂળ અને પ્રકૃતિને કારણે છે.

એકાઉન્ટિંગ અને સ્ટેટિસ્ટિકલ રિપોર્ટિંગની વર્તમાન રશિયન પ્રણાલી વૈશ્વિક એકાઉન્ટિંગ સિસ્ટમ સાથે અનુકૂળ નથી તે ધ્યાનમાં લેતા, વિદેશી સ્પર્ધાત્મક સાહસોની તુલનામાં સ્થાનિક સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતાનું ગુણાત્મક મૂલ્યાંકન કરવું હંમેશા શક્ય નથી.

ઘરેલું અર્થશાસ્ત્રીઓ સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે સૂચકોની સિસ્ટમ વિકસાવવાના પ્રયાસો કરી રહ્યા છે.

ગેર્ચિકોવા આઈ.એન. આવા સૂચકાંકોના આધારે સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની દરખાસ્ત કરે છે:

વાસ્તવિક અને ભાવિ મૂડી રોકાણોની જરૂરિયાત, સામાન્ય રીતે અને વ્યક્તિગત પ્રકારના ઉત્પાદનો અને ચોક્કસ બજારો માટે;

· સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદનોની શ્રેણી, તેમની માત્રા અને ખર્ચ ("ઉત્પાદન ભિન્નતા");

· દરેક ઉત્પાદન માટે બજારોનો સમૂહ અથવા તેમના વિભાગો ("માર્કેટ ડિફરન્સિએશન");

· માંગ પેદા કરવા અને વેચાણને ઉત્તેજીત કરવા માટે ભંડોળની જરૂરિયાત;

· પગલાં અને તકનીકોની સૂચિ કે જેના દ્વારા કંપની બજારમાં ફાયદો સુનિશ્ચિત કરી શકે છે: ખરીદદારોમાં કંપનીની સાનુકૂળ છબી બનાવવી, ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા અને વિશ્વસનીય ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવું, તેના પોતાના વિકાસ અને શોધના આધારે ઉત્પાદનોને સતત અપડેટ કરવું, દ્વારા સુરક્ષિત પેટન્ટ સંરક્ષણ, ડિલિવરી સમય અને સેવાઓ સંબંધિત વ્યવહારો હેઠળની જવાબદારીઓની પ્રમાણિક અને સચોટ પરિપૂર્ણતા.

તેઓ આકારણી સૂચકાંકો તરીકે વર્તમાન પ્રવાહિતા અને ઇક્વિટી રેશિયોનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રસ્તાવ મૂકે છે.

એમ.એન. મેલ્નિકોવાએ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે પોતાનું સૂત્ર વિકસાવ્યું છે, જે તેના મૂલ્યાંકન માટે સૂચિત સૂચકાંકોને પ્રતિબિંબિત કરે છે:

જ્યાં K એ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું જટિલ સૂચક છે; Iп, Iпк – અનુક્રમે એન્ટરપ્રાઇઝ અને સ્પર્ધકની સ્પર્ધાત્મકતાનું સામાન્ય સૂચક; Iк, Iкк - અનુક્રમે મૂલ્યાંકન કરેલ એન્ટરપ્રાઇઝ અને હરીફનું ઉત્પાદન ગુણવત્તા સૂચકાંક; Iр, Iр - અનુક્રમે મૂલ્યાંકન કરેલ એન્ટરપ્રાઇઝ અને હરીફના બજાર હિસ્સાનું અનુક્રમણિકા; Ii, Iik - છબી; Ifs, Ifsk - નાણાકીય સ્થિતિ; ISK, ICK - ગુણવત્તા સિસ્ટમો; Iсс, Iсск - સેવા વિભાગો; Iр, Irk - જાહેરાત; IDs, Idsk - વ્યવસાયિક સહકાર; Iis, Iisk - માહિતી સિસ્ટમ ઇન્ડેક્સ.

સૂચિત પદ્ધતિના ગેરફાયદામાં વ્યક્તિત્વનો સમાવેશ થાય છે, કારણ કે કેટલાક સૂચકાંકો નિષ્ણાત પદ્ધતિ દ્વારા પોઇન્ટ સ્કેલ પર આકારણી કરીને નક્કી કરવામાં આવે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના સૂચકોની સૌથી સંપૂર્ણ સિસ્ટમ, જે એન્ટરપ્રાઇઝની આંતરિક સ્થિતિ અને બજારની કામગીરીની પરિસ્થિતિઓમાં તેની ક્રિયાઓની પર્યાપ્તતાની ડિગ્રી બંનેને પ્રતિબિંબિત કરે છે, તે એસ.એન.ના અભ્યાસમાં રજૂ કરવામાં આવી છે. યશિના. આ એવા સૂચકાંકો છે જે લાક્ષણિકતા ધરાવે છે:

· બજારની સ્થિતિની વિશિષ્ટતાઓ અને રાજ્યના પ્રભાવને ધ્યાનમાં લેવાની એન્ટરપ્રાઇઝની ક્ષમતા;

· એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય અને આર્થિક સંભાવના;

એન્ટરપ્રાઇઝની સંસ્થાકીય સંભવિતતા; એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદન અને તકનીકી સંભવિતતાને દર્શાવતા સૂચકાંકો;

· માનવ શ્રમનો કાર્યક્ષમ ઉપયોગ.

અલબત્ત, એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના સૂચકોનું પ્રસ્તુત નામકરણ સંપૂર્ણ નથી, અને જ્યારે ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝને લાગુ કરવામાં આવે છે, ત્યારે આ નામકરણ બદલી શકાય છે: અન્ય સૂચકાંકો સાથે પૂરક, અથવા કેટલાક સૂચકોને અવગણવામાં આવી શકે છે.

સંશોધનના સ્વતંત્ર ક્ષેત્રમાં એ. માર્શલના કંપની અને ઉદ્યોગના સંતુલનના સિદ્ધાંત અને ઉત્પાદનના પરિબળોના સિદ્ધાંતના આધારે, એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની પદ્ધતિઓનો સમાવેશ થાય છે. સંતુલનને એક રાજ્ય તરીકે સમજવામાં આવે છે જ્યારે ઉદ્યોગસાહસિકને બીજા રાજ્યમાં જવા માટે કોઈ પ્રોત્સાહન ન હોય, એટલે કે. ઉત્પાદન વોલ્યુમમાં ફેરફાર. નિર્માતાની સંતુલનની પરિસ્થિતિઓમાં - જ્યારે આપેલ બજારમાં માંગની સતત પ્રકૃતિ અને તકનીકી વિકાસના સ્તર સાથે, ઉત્પાદન અને માલના વેચાણની મહત્તમ સંભવિત વોલ્યુમ પ્રાપ્ત થાય છે - ઉત્પાદનના દરેક પરિબળોનો ઉપયોગ સમાન સાથે થાય છે. અને તે જ સમયે સૌથી મોટી ઉત્પાદકતા. આ અભિગમમાં સ્પર્ધાત્મકતા માટેનો માપદંડ એ ઉત્પાદકોમાં ઉત્પાદનના પરિબળોની ઉપલબ્ધતા છે જેનો ઉપયોગ અન્ય સ્પર્ધકો કરતાં વધુ સારી ઉત્પાદકતા સાથે થઈ શકે છે.

સંતુલનના સિદ્ધાંત પર આધારિત એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની પદ્ધતિઓ તેમની એપ્લિકેશનમાં નોંધપાત્ર મર્યાદાઓ ધરાવે છે: પ્રથમ, નિર્માતા સંતુલનનો સિદ્ધાંત સંપૂર્ણ સ્પર્ધાની પરિસ્થિતિઓ હેઠળ ઉદ્યોગના વિકાસની પ્રક્રિયાઓનો અભ્યાસ કરવા માટે વિકસાવવામાં આવ્યો હતો; બીજું, આ પદ્ધતિ એક સિદ્ધાંત પર આધારિત છે જે ધારે છે કે ઉદ્યોગ, તેના વિકાસના પરિણામે, સંતુલનની સ્થિતિમાં પહોંચવું જોઈએ. એક અલગ જૂથમાં એ. માર્શલના સિદ્ધાંતના વિરોધમાં અમેરિકન અર્થશાસ્ત્રી જે.બી. ક્લાર્ક દ્વારા રજૂ કરાયેલ અસરકારક સ્પર્ધાના સિદ્ધાંતના આધારે એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની પદ્ધતિઓનો સમાવેશ થાય છે. અસરકારક સ્પર્ધાના સિદ્ધાંતનું કેન્દ્ર એ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાના હાલના સ્તર માટેના માપદંડનો વિકાસ છે, જે એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાના હાલના સ્તર માટે પૂરતો છે, આર્થિક પ્રવૃત્તિની કાર્યક્ષમતા જાળવવા માટે પૂરતો છે. આ અભિગમની એક મહત્વપૂર્ણ લાક્ષણિકતા એ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાને ચોક્કસ સમયગાળા સાથે જોડવાની ક્ષમતા છે. આ અમને વાસ્તવિક બજાર પ્રક્રિયાઓની ગતિશીલતાને એક કાર્ય તરીકે, અથવા, કોઈ પણ સંજોગોમાં, સ્પર્ધાત્મકતાની ખૂબ જ લાક્ષણિકતાઓમાં ફેરફાર સાથે જોડાણમાં ધ્યાનમાં લેવાની મંજૂરી આપે છે.

ઉત્પાદન ગુણવત્તાના દૃષ્ટિકોણથી એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાના અભિગમો એક સ્વતંત્ર જૂથની રચના કરે છે. આ અભિગમમાં પ્રતિસ્પર્ધી કંપનીના સમાન ઉત્પાદનો સાથે વિશ્લેષણ કરાયેલ ઉત્પાદકના ઉત્પાદનોની તુલના કરવાનો સમાવેશ થાય છે. સરખામણી, એક નિયમ તરીકે, વિશ્લેષણ કરેલ ઉત્પાદનોના સંખ્યાબંધ પરિમાણોની તુલનાના આધારે હાથ ધરવામાં આવે છે. એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાનો આ અભિગમ ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે સામગ્રીની નજીક છે. આ અભિગમના માળખામાં એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા વધારવા માટેની મુખ્ય શરત એ ઉત્પાદન તકનીક, ગુણવત્તા અને માર્કેટિંગના ક્ષેત્રમાં અસરકારક પ્રવૃત્તિઓ છે.

ઉત્પાદનોની ગુણવત્તાની સ્થિતિથી અભિગમના માળખામાં એન્ટરપ્રાઇઝની વાસ્તવિક સ્પર્ધાત્મકતાનું સ્તર નક્કી કરવા માટેની એક પદ્ધતિ એસ. ત્સ્વેત્કોવ:

,

એન્ટરપ્રાઇઝની વાસ્તવિક સ્પર્ધાત્મકતાનો અભિન્ન ગુણાંક ક્યાં છે; - ઉપભોક્તા પરિમાણો અનુસાર i-th ઉત્પાદનની સ્પર્ધાત્મકતાનો સૂચકાંક; - આર્થિક પરિમાણો અનુસાર i-th ઉત્પાદનની સ્પર્ધાત્મકતાનો સૂચકાંક; - i-th ઉત્પાદનનું વેચાણ વોલ્યુમ, ઘસવું. (i=1,2,3…,n).

એન્ટરપ્રાઇઝ એસ.વી.ની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરો. ત્સ્વેત્કોવ વાસ્તવિક અને સંભવિત સ્પર્ધાત્મકતા વચ્ચેનો સંબંધ સૂચવે છે:

એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા સંભવિતતાના ઉપયોગનો ગુણાંક ક્યાં છે.

આ પદ્ધતિનો ગેરલાભ એ તેની અલગતા છે, સમાન ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરતા અન્ય સાહસોથી બજારની પરિસ્થિતિમાંથી એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના વિશ્લેષણનું અલગતા. તે એન્ટરપ્રાઇઝની સંસ્થાકીય અને સામાજિક સંભવિતતાને ધ્યાનમાં લેતું નથી, અને બાહ્ય વાતાવરણ (રાજ્યની નીતિ, બજારની લાક્ષણિકતાઓ) ની અસરનું મૂલ્યાંકન કરતું નથી.

એક અલગ જૂથમાં સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે મેટ્રિક્સ પદ્ધતિઓનો સમાવેશ થાય છે, જે ગતિશીલતામાં સ્પર્ધાની પ્રક્રિયાઓને ધ્યાનમાં લે છે. પદ્ધતિઓનું આ જૂથ ઉત્પાદન અને તકનીકીના જીવન ચક્રની વિભાવના પર આધારિત છે (ચાર તબક્કા: પરિચય, વૃદ્ધિ, સંતૃપ્તિ અને ઘટાડો). દરેક તબક્કે, ઉત્પાદક ચોક્કસ સ્કેલ પર ઉત્પાદન વેચી શકે છે, જે તેના બજાર હિસ્સા અને વેચાણની ગતિશીલતામાં ઉદ્દેશ્યથી પ્રતિબિંબિત થાય છે.

સૌથી વધુ લોકપ્રિય મેટ્રિક્સ મોડલ્સ કે જેના દ્વારા તમે એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરી શકો છો તે છે બોસ્ટન કન્સલ્ટિંગ ગ્રુપ (BCG) મેટ્રિક્સ અને જનરલ ઇલેક્ટ્રિક - મેકકિન્સે મેટ્રિક્સ.

BCG મેટ્રિક્સ (ફિગ. 1.5) વિભિન્ન કોર્પોરેશનોમાં નાણાકીય સંસાધનોના વિતરણને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે વિકસાવવામાં આવ્યું હતું.

ઉચ્ચ નીચું

અગ્રણી હરીફની સરખામણીમાં બજાર હિસ્સો

ચોખા. 1.5. બોસ્ટન એડવાઇઝરી ગ્રુપ મેટ્રિક્સ

આ પદ્ધતિ તમને મોટા કોર્પોરેશનોમાં સમાન પોર્ટફોલિયોમાં એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિતિની તુલના કરવાની અને વધારાની મૂડી ધરાવતા સાહસો સાથે તેમના વિકાસ માટે મૂડીની જરૂર હોય તેવા એકમોનું યોગ્ય મિશ્રણ સુનિશ્ચિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. દરેક એન્ટરપ્રાઇઝની વિકાસની સંભાવનાઓ નક્કી કરવા માટે, એક સૂચકનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે - એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદનોની માંગમાં વૃદ્ધિ. તે મેટ્રિક્સનું વર્ટિકલ કદ નક્કી કરે છે. આડી રેખા આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝની માલિકીના બજાર હિસ્સાના ગુણોત્તર અને તેના મુખ્ય હરીફની માલિકીના બજાર હિસ્સાનો ઉલ્લેખ કરે છે. આ ગુણોત્તર ભવિષ્યમાં એન્ટરપ્રાઇઝની તુલનાત્મક સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ નક્કી કરે છે.

BCG કોર્પોરેશનો માટે નીચેના મેનેજમેન્ટ સોલ્યુશન્સ ઓફર કરે છે:

1) "તારાઓ" - ઉચ્ચ બજાર હિસ્સો અને ઉચ્ચ વૃદ્ધિ દર ધરાવતા સાહસોને સુરક્ષિત અને મજબૂત બનાવવું આવશ્યક છે; પરિપક્વતાના આગમન સાથે, "તારા" "રોકડ ગાય" માં ફેરવી શકે છે;

2) "શ્વાન" - કોર્પોરેશનનો ભાગ હોય તેવા સાહસોમાં ઓછામાં ઓછા કાર્યક્ષમ; જ્યારે પણ શક્ય હોય ત્યારે તેનો નિકાલ કરવો જોઈએ સિવાય કે તેમને રાખવા માટેના અનિવાર્ય કારણો હોય;

3) "રોકડ ગાયો" ને મૂડી રોકાણો પર કડક નિયંત્રણની જરૂર છે;

4) "જંગલી બિલાડીઓ" એ સૌથી આશાસ્પદ સાહસો છે; અસરકારક સંચાલન સાથે, તેઓને "તારાઓ" માં ફેરવી શકાય છે.

એક પોર્ટફોલિયોમાં એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિતિની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે આ એક સરળ વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ છે. આ પદ્ધતિનો ઉપયોગ મર્યાદિત છે: ફક્ત એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિર ઓપરેટિંગ પરિસ્થિતિઓમાં અને સ્થિર વૃદ્ધિ દરે.

જનરલ ઇલેક્ટ્રિક-મેકકિંસે મેટ્રિક્સ વિવિધ સ્પર્ધાત્મક પરિસ્થિતિઓમાં અને ઉત્પાદન જીવન ચક્રના વિવિધ તબક્કાઓ માટે લાગુ કરી શકાય છે. વર્ટિકલ મેટ્રિક્સ ઉત્પાદનોની માંગ અને નફાકારકતાને અસર કરતા સામાજિક, રાજકીય અને આર્થિક તકનીકી પરિબળોના આધારે વેચાણ બજારની આકર્ષકતાને સ્પષ્ટ કરે છે. આડી રેખા કંપનીની સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિને વ્યાખ્યાયિત કરે છે, જે ત્રણ પરિબળોના પ્રભાવનું પરિણામ છે - વ્યૂહાત્મક રોકાણોનું સંબંધિત સ્તર, એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચના અને એન્ટરપ્રાઇઝની ગતિશીલતા ક્ષમતાઓ.

મેટ્રિક્સ પદ્ધતિઓનો ગેરલાભ એ એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓની જટિલ રચનાની સરળ રજૂઆત, તેમજ એન્ટરપ્રાઇઝની નવી સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરવા માટેની ભલામણોનો અભાવ છે.

ફોર્મના સરવાળા તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના અભિન્ન સૂચકને રજૂ કરવા તે વ્યાપક છે

,

કુલ સંખ્યા N સાથે એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના વ્યક્તિગત પાસાઓની સ્પર્ધાત્મકતાના આંશિક સૂચકાંકો ક્યાં છે અને કુલ રકમમાં વ્યક્તિગત પરિબળોનું વજન છે.

I.U. ઝુલકર્નેવ અને એલ.આર. ઇલ્યાસોવાએ એન્ટરપ્રાઇઝની અભિન્ન સ્પર્ધાત્મકતા નક્કી કરવા માટેની પદ્ધતિનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો, જે માર્કેટિંગ વાતાવરણની સમાન પરિસ્થિતિઓમાં કાર્યરત સમાન ઉદ્યોગ જૂથના સાહસોની પ્રવૃત્તિઓ વિશેની ઉપલબ્ધ માહિતીના આધારે ગણતરીઓના પરિણામે વજન સૂચકાંકો નક્કી કરવામાં નિષ્ણાત મૂલ્યાંકનને બાકાત રાખવાની મંજૂરી આપે છે. અન્ય સાહસોના સંબંધમાં એન્ટરપ્રાઇઝની અભિન્ન સ્પર્ધાત્મકતાને બજાર અને ઉત્પાદનોના ચોક્કસ હિસ્સા પર કબજો કરવાની ક્ષમતા અને આ હિસ્સાને વધારવા (ઘટાડવાની) ક્ષમતા તરીકે ગણવામાં આવે છે. વજનદાર ગુણાંક નક્કી કરવા માટે એક અલ્ગોરિધમનો પ્રસ્તાવ છે.

,

એન્ટરપ્રાઇઝની માલિકીનો બજાર હિસ્સો ક્યાં છે; - વ્યક્તિગત એન્ટરપ્રાઇઝ સંસાધનોની સ્પર્ધાત્મકતાના સૂચકાંકો; - વજન.

આ તકનીક તમને એવા સાહસો માટે અભિન્ન સ્પર્ધાત્મકતાના સૂચકની ગણતરી કરવાની મંજૂરી આપે છે જે હાલમાં લક્ષ્ય બજારમાં હાજર નથી, પરંતુ તેમના ઘૂંસપેંઠનું આયોજન કરવામાં આવ્યું છે.

1.4.સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચના

સંગઠનાત્મક વ્યૂહરચના બનાવવાના મુદ્દા પર ઘણા વિકાસ છે. દરેક માર્કેટિંગ અથવા મેનેજમેન્ટ સ્ત્રોત આ મુદ્દાને સંબોધે છે. તેમાંના કેટલાકની નીચે ચર્ચા કરવામાં આવી છે.

વ્યવસાયિક ક્ષેત્રોની સંખ્યા અને સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓના વિશિષ્ટતાના સ્તરના આધારે, પી.વી. ઝબેલિન અને એન.કે. મોઇસીવા સ્પર્ધા વ્યૂહરચનાઓનું નીચેનું વર્ગીકરણ પ્રદાન કરે છે:

1. વૈશ્વિક વ્યૂહરચનાઓ:

· ખર્ચ ન્યૂનતમ;

· ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું;

· તફાવત;

નવીનતા;

· ઝડપી પ્રતિભાવ.

2. કોર્પોરેટ વ્યૂહરચનાઓ ઘણા વ્યવસાયિક ક્ષેત્રોમાં લાગુ કરવામાં આવી છે:

સંબંધિત વૈવિધ્યકરણ;

· અસંબંધિત વૈવિધ્યકરણ;

મૂડી પમ્પિંગ અને લિક્વિડેશન;

· અભ્યાસક્રમમાં ફેરફાર, પુનઃરચના, અસ્તિત્વ;

· આંતરરાષ્ટ્રીય વિવિધતા.

3. કાર્યાત્મક વ્યૂહરચનાઓ:

અપમાનજનક અને રક્ષણાત્મક;

· લંબસ્તરીય સંયોજન;

· ઉદ્યોગ અગ્રણીઓ માટે;

સામાન્ય ઉદ્યોગ સંસ્થાઓ માટે;

નબળા સંગઠનો માટે;

· વસ્તુઓના જીવન ચક્રના વિવિધ તબક્કામાં સ્પર્ધા.

વ્યૂહરચનાઓનું વર્ગીકરણ ઉત્પાદન બજારના કવરેજની ડિગ્રી અને તેને હિંસક (શક્તિ), પેટન્ટ (વિશિષ્ટ), વિનિમયાત્મક (અનુકૂલનશીલ) અને એક્સ્પ્લેરન્ટ (પાયોનિયર) માં અનુકૂલન અનુસાર પણ કરવામાં આવે છે.

એમ.આઈ. ક્રુગ્લોવ આ વ્યૂહરચનાઓનાં લક્ષણો આપે છે (કોષ્ટક 1.1).

કોષ્ટક 1.1

ઉત્પાદન બજારમાં સ્પર્ધાના વ્યૂહરચનાઓ અને પરિબળો

કોષ્ટકનો અંત 1.1

બજાર	સ્થાનિક બજારમાં બિન-માનક માંગ	મૂળભૂત રીતે નવા ઉત્પાદનો
2. કંપની સ્કેલ	· મોટું	· મોટું · સરેરાશ	· નાનું	· સરેરાશ
3. કંપનીની મૂળભૂત સુવિધાઓ	પ્રમાણમાં ઓછો ઉત્પાદન ખર્ચ · મોટા પાયે સંશોધન · વિકસિત વેચાણ નેટવર્ક	· સાંકડી વિશેષતા · ગ્રાહકોનું ચોક્કસ વર્તુળ · બિન-માનક ઉત્પાદનો	· વ્યવસાયનું સ્થાનિક ધોરણ · સરળ ઉત્પાદનો · બિન-વિશિષ્ટ ઉત્પાદન · ઓછી વોલ્યુમ માંગ · ચોક્કસ ગ્રાહક	· પ્રવર્તમાન ઉકેલો માટે શોધો જોખમ વધ્યું · આમૂલ નવીનતાઓનો પરિચય
4. માલ અને માંગની લાક્ષણિકતાઓ	· પ્રમાણમાં સસ્તું ઉત્પાદન · મધ્યમ ગુણવત્તા · સામૂહિક માંગ	· અનન્ય ઉત્પાદન · ઉચ્ચ ગુણવત્તા · મર્યાદિત માંગ · ઊંચી કિંમત	ઉચ્ચ ઉત્પાદન સુગમતા · નાના ઉત્પાદન વોલ્યુમો · સ્થાનિક માંગ	· સતત ઉત્પાદન અપડેટ્સ · જરૂરિયાતો અને વધતી માંગની ગણતરી
5. સ્પર્ધાના પરિબળો	· સારો પ્રદ્સન	ચોક્કસ બજાર માટે અનુકૂલન	પ્રતિભાવની સુગમતા · અસંખ્ય વિક્રેતાઓ	· નવીનતામાં નેતૃત્વ

ચાલો એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની પદ્ધતિઓના વર્ગીકરણ માટેના હાલના અભિગમોને ધ્યાનમાં લઈએ:

સ્પર્ધાત્મકતાના મૂલ્યાંકન માટે ગ્રાફિક પદ્ધતિઓ;

એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની નિષ્ણાત પદ્ધતિઓ

સ્પર્ધાત્મકતાના મૂલ્યાંકન માટે મેટ્રિક્સ પદ્ધતિઓ;

એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની અનુક્રમણિકા પદ્ધતિઓ

ગ્રાફિકલ પદ્ધતિઓસ્પર્ધાત્મકતાના મૂલ્યાંકન કહેવાતા સ્પર્ધાત્મકતા બહુકોણના નિર્માણ પર આધારિત છે (આકૃતિ 1.2.1).

આ બહુકોણનું નિર્માણ નીચે મુજબ થાય છે: સ્પર્ધાત્મકતા પરિબળો પસંદ કરવામાં આવે છે (તેમની સંખ્યા મનસ્વી છે અને ઉદ્યોગ, પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્ર, વગેરે પર આધારિત છે). આ પરિબળો પર આધાર રાખીને, શૂન્ય બિંદુમાંથી બહાર જતા કિરણોની સંખ્યા નક્કી કરવામાં આવે છે. આગળ, દરેક સ્કેલ પર, મૂલ્યાંકન માપદંડ 0 થી પસંદ કરેલ મૂલ્ય સુધી સ્થાપિત કરવામાં આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે 6. જે એન્ટરપ્રાઈઝની સરખામણી કરવામાં આવી રહી છે તે માટે, દરેક પરિબળની તાકાત અથવા વજન નક્કી કરવામાં આવે છે, અને કિરણો વચ્ચે કનેક્ટિંગ રેખાઓ દોરવામાં આવે છે, જે અનિયમિત બહુકોણ બનાવે છે. . ફિગમાંથી. પસંદ કરેલ માપદંડો દ્વારા એન્ટરપ્રાઇઝ એકબીજાથી કેવી રીતે અલગ પડે છે તે સ્પષ્ટ થશે.

ફિગ.1. સ્પર્ધાત્મકતા બહુકોણ

આ ગ્રાફિકલ પદ્ધતિ વધુ દ્રશ્ય અને સરળ છે. જો કે, તેનો ગેરલાભ એ કુલ અભિન્ન સૂચક નક્કી કરવાની અશક્યતા છે, જે વિવિધ સાહસો પર દરેક પરિબળના પ્રભાવની ડિગ્રી અને શેર પર આધારિત છે.

મેટ્રિક્સ પદ્ધતિઓએન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના મૂલ્યાંકનમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

એન્સોફ મેટ્રિક્સ;

મેકકિન્સે મેટ્રિક્સ;

M. પોર્ટરનું સ્પર્ધાત્મક દળોનું મેટ્રિક્સ;

BCG મેટ્રિક્સ (બોસ્ટન કન્સલ્ટિંગ ગ્રુપ).

સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની આ પદ્ધતિઓ મેટ્રિક્સના ઉપયોગ પર આધારિત છે - આંતરસંબંધિત તત્વો સાથેનું ટેબલ.

BCG મેટ્રિક્સ બે મૂલ્યાંકન ઘટકોને ધ્યાનમાં લે છે: બજાર વૃદ્ધિ દર અને બજારમાં એન્ટરપ્રાઇઝનો સંબંધિત હિસ્સો. તે એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા ઉત્પાદનના જીવન ચક્રના સિદ્ધાંત પર આધારિત છે. કંપનીના પોર્ટફોલિયોમાં ઘણા પ્રકારના ઉત્પાદનો, માલસામાન છે જે કંપની માટે અલગ અલગ મૂલ્ય ધરાવે છે. કેટલાક ટૂંકા ગાળામાં નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં નફો લાવે છે, અન્ય માંગના અભાવને કારણે ઘટી રહી છે, અન્યને ભવિષ્યમાં આવક પેદા કરવા માટે રોકાણની જરૂર છે, વગેરે.

આ મેટ્રિક્સ તમને બજારના વલણો અને બજારમાં વિવિધ ઉત્પાદન જૂથોની સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિનું સરળ અને સ્પષ્ટપણે વિશ્લેષણ કરવાની મંજૂરી આપે છે. જો કે, તેના ગેરલાભ અને મર્યાદાને નોંધપાત્ર અચોક્કસતા, બજારના સ્કેલનું મૂલ્યાંકન કરવામાં મુશ્કેલી, બજાર વૃદ્ધિ દર અને તેમાં એન્ટરપ્રાઇઝનો હિસ્સો ગણવો જોઈએ. વધુમાં, અંદાજિત સૂચકાંકો "બજાર વૃદ્ધિ" અને "માર્કેટ શેર" હંમેશા સફળતાનું પરિબળ અને બજાર આકર્ષણનું સૂચક નથી.

ચોખા. 1.5. બોસ્ટન એડવાઇઝરી ગ્રુપ મેટ્રિક્સ આ પદ્ધતિ તમને મોટા કોર્પોરેશનોમાં સમાન પોર્ટફોલિયોમાં વ્યવસાયોની સ્થિતિની તુલના કરવાની અને વધારાની મૂડી ધરાવતા વ્યવસાયો સાથે તેમના વિકાસ માટે મૂડીની જરૂર હોય તેવા એકમોનું યોગ્ય મિશ્રણ સુનિશ્ચિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. દરેક એન્ટરપ્રાઇઝની વિકાસની સંભાવનાઓ નક્કી કરવા માટે, એક સૂચકનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે - એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદનોની માંગમાં વૃદ્ધિ. તે મેટ્રિક્સનું વર્ટિકલ કદ નક્કી કરે છે. આડી રેખા આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝની માલિકીના બજાર હિસ્સાના ગુણોત્તર અને તેના મુખ્ય હરીફની માલિકીના બજાર હિસ્સાનો ઉલ્લેખ કરે છે. આ ગુણોત્તર ભવિષ્યમાં એન્ટરપ્રાઇઝની તુલનાત્મક સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ નક્કી કરે છે. BCG કોર્પોરેશનો માટે નીચેના મેનેજમેન્ટ સોલ્યુશન્સ ઓફર કરે છે:

"તારાઓ" - ઉચ્ચ બજાર હિસ્સો અને ઉચ્ચ વૃદ્ધિ દર ધરાવતા સાહસોને સુરક્ષિત અને મજબૂત બનાવવું આવશ્યક છે; પરિપક્વતાના આગમન સાથે, "તારા" "રોકડ ગાય" માં ફેરવી શકે છે;

"શ્વાન" એ કોર્પોરેશન બનાવે છે તે સાહસોમાં સૌથી ઓછા કાર્યક્ષમ છે; જ્યારે પણ શક્ય હોય ત્યારે તેનો નિકાલ કરવો જોઈએ સિવાય કે તેમને રાખવા માટેના અનિવાર્ય કારણો હોય;

"રોકડ ગાય" ને મૂડી રોકાણો પર કડક નિયંત્રણની જરૂર છે;

"જંગલી બિલાડીઓ" એ સૌથી આશાસ્પદ સાહસો છે; અસરકારક સંચાલન સાથે, તેઓ "તારા" માં ફેરવી શકાય છે.

એક પોર્ટફોલિયોમાં એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિતિની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે આ એક સરળ વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ છે. આ પદ્ધતિનો ઉપયોગ મર્યાદિત છે: ફક્ત એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિર ઓપરેટિંગ પરિસ્થિતિઓમાં અને સ્થિર વૃદ્ધિ દરે

MacKinsy મેટ્રિક્સ એ BCG મેટ્રિક્સનું વધુ અદ્યતન સ્વરૂપ છે. ફિગ. 2 માંથી જોઈ શકાય છે તેમ, તેમાં હવે 4 નહીં પરંતુ 9 ચતુર્થાંશનો સમાવેશ થાય છે અને તે ઉદ્યોગની લાંબા ગાળાની આકર્ષકતા અને તેમાં એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ દર્શાવે છે.

બજાર આકર્ષણ		બિઝનેસ યુનિટની સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ
			રોકાણ, વૃદ્ધિ, હોલ્ડિંગ હોલ્ડિંગ
		રોકાણ, વૃદ્ધિ, હોલ્ડિંગ હોલ્ડિંગ	વિભાજન અને પસંદગીયુક્ત રોકાણ	લણણી, બજાર છોડીને
		વિભાજન અને પસંદગીયુક્ત રોકાણ	લણણી, બજાર છોડીને	લણણી, બજાર છોડીને

ચોખા. 2. MacKinsy મેટ્રિક્સ

આ એક મલ્ટિફેક્ટર મેટ્રિક્સ છે જે મોટી સંખ્યામાં પ્રભાવોને ધ્યાનમાં લે છે.

બજાર આકર્ષણ નક્કી કરવા માટેના માપદંડ આ હોઈ શકે છે:

બજાર વૃદ્ધિ સૂચક;

બજાર વોલ્યુમ;

બજારમાં સ્પર્ધા;

પ્રવેશ અવરોધો, વગેરે.

વ્યવસાય એકમની સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ માટે:

બજાર હિસ્સો;

શેર વૃદ્ધિ;

ઉત્પાદન ગુણવત્તા;

બ્રાન્ડ પ્રતિષ્ઠા;

વેચાણ નેટવર્ક, વગેરે.

% માં દરેક માપદંડને ચોક્કસ વજન સોંપીને, તમે વ્યવસાય એકમ અથવા ઉત્પાદનની સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ નક્કી કરી શકો છો. મેટ્રિક્સ પર બિઝનેસ યુનિટની સ્થિતિ નીચે પ્રમાણે રજૂ કરી શકાય છે (ફિગ. 1 જુઓ). 25% ના સાપેક્ષ બજાર હિસ્સા સાથે અને વર્તુળના વ્યાસ જેટલા બજાર કદના સૂચક સાથે અને તીર દ્વારા દર્શાવેલ મેટ્રિક્સના ચોક્કસ ચતુર્થાંશ તરફ જવાની વૃત્તિ સાથે ઉત્પાદન A.

ફિગ.1. વ્યવસાય એકમ

આ મેટ્રિક્સનો મુખ્ય ગેરલાભ એ કોઈપણ પરિબળનું વજન નક્કી કરવામાં મુશ્કેલી અને વ્યક્તિત્વ છે.

સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે તે વધુ વ્યાપક છે અનુક્રમણિકા પદ્ધતિઓ.અનુક્રમણિકા પદ્ધતિઓનો અમલ પ્રદાન કરે છે:

1. તુલનાત્મક આધાર બનાવવા માટે ઘણા સમાન સાહસોની પસંદગી.

2. એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના સ્તરને અસર કરતા સૌથી મહત્વપૂર્ણ સૂચકાંકોનું નિર્ધારણ.

3. દરેક સૂચક માટે પ્રભાવ ગુણાંકનું નિર્ધારણ.

4. દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ માટે એન્ટરપ્રાઇઝ આકારણી.

5. એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતા સૂચકાંકની ગણતરી.

મુખ્ય પદ્ધતિઓ છે

એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા તેના ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતાના સ્તર દ્વારા નક્કી કરવી, એટલે કે: કિંમત-ગુણવત્તાના ગુણોત્તર દ્વારા, એટલે કે, ઉત્પાદનના ગ્રાહક ગુણધર્મો દ્વારા;

ઉત્પાદન ખર્ચ, નફાના માર્જિન, વેચાણની માત્રા, વગેરેના સ્તર દ્વારા પદ્ધતિ. જે એન્ટરપ્રાઈઝ ઉચ્ચ સંકેત સૂચકાંકો ધરાવે છે તે પણ બજારમાં ઊંચી સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ ધરાવે છે;

2 માપદંડોની સરખામણી પર આધારિત અભિન્ન પદ્ધતિ: ડિગ્રી

સંતોષકારક ગ્રાહકની માંગ અને ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા (નફાકારકતા, મૂડી, અસ્કયામતો, સંપત્તિ ટર્નઓવરના સૂચકાંકો).

જો અવિભાજ્ય સૂચક 1 ની બરાબર છે, તો વિશ્લેષણ કરેલ એન્ટરપ્રાઇઝનું સ્તર સ્પર્ધાત્મક એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના સ્તર જેટલું છે; જો તે 1 કરતા ઓછું છે, તો વિશ્લેષણ કરેલ કંપની ઓછી સ્પર્ધાત્મક છે અને તેનાથી વિપરીત.

એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના મૂલ્યાંકનમાં ગ્રાહક જરૂરિયાતોના દૃષ્ટિકોણથી મહત્વપૂર્ણ એવા સૂચકાંકોને ઓળખવા અને તેમને આર્થિક અને ગ્રાહક પરિમાણોના જૂથોમાં અલગ પાડવાનો પણ સમાવેશ થાય છે. એ નોંધવું જોઇએ કે ચોક્કસ ઉપભોક્તા માટે રસના સૂચકોએ સ્થાપિત સલામતી અને પર્યાવરણીય આવશ્યકતાઓનું પાલન કરવું આવશ્યક છે. નહિંતર, એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું વધુ મૂલ્યાંકન અવ્યવહારુ છે.

આ તકનીકમાં ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતાની મૂળભૂત એનાલોગ ઉત્પાદનો સાથે સરખામણી કરવાનો સમાવેશ થાય છે. તુલનાત્મક વિશ્લેષણમાં, ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદનો અને મૂળભૂત એનાલોગ ઉત્પાદને નીચેની આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરવી આવશ્યક છે: વર્ગીકરણ સૂચકોનું સમાન મૂલ્ય; એક માર્કેટ સેગમેન્ટથી સંબંધિત; આકારણી સમયગાળા દરમિયાન બજારમાં ઉત્પાદનોની ઉપલબ્ધતા.

ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતા (વિશ્લેષણ અને મૂળભૂત) નું મૂલ્યાંકન સૂત્ર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે:

Ai = ∑diLi ,

જ્યાં Ai એ i-th ઉત્પાદનનું અભિન્ન આકારણી (સ્પર્ધાત્મકતા સૂચકાંક) છે;

di એ મહત્વના સૂચકાંકોના સરવાળામાં i-th સૂચકના મહત્વનો હિસ્સો છે;

લિ - સૂત્ર દ્વારા નિર્ધારિત અનુક્રમણિકા

લિ = Ximin / Ximax,

જ્યાં Xi min, Xi max અનુક્રમે, આદર્શ અને વિશ્લેષિત ઉત્પાદનોની લાક્ષણિકતાઓના લઘુત્તમ અને મહત્તમ મૂલ્યો છે.

તેથી, ચોક્કસ બજાર અથવા તેના સેગમેન્ટમાં એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની પદ્ધતિઓ એન્ટરપ્રાઇઝની તકનીકી, ઉત્પાદન, નાણાકીય અને વેચાણ ક્ષમતાઓના સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ પર આધારિત છે; તે એન્ટરપ્રાઇઝની સંભવિત ક્ષમતાઓ નક્કી કરવા માટે રચાયેલ છે અને ચોક્કસ બજારમાં સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ સુનિશ્ચિત કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝે પગલાં લેવા જોઈએ.

સ્પર્ધાત્મકતા ઉત્પાદનો આકારણી અસર

એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન આ હેતુઓ માટે જરૂરી છે:

• - સ્પર્ધાત્મકતા સુધારવા માટેના પગલાંનો વિકાસ;
• - સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓ માટે સમકક્ષ પક્ષોની પસંદગી;
• - નવા બજારોમાં પ્રવેશવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝ માટે એક પ્રોગ્રામ બનાવવો;
• - રોકાણ પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા;
• - અર્થતંત્રના રાજ્ય નિયમનનું અમલીકરણ.

સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની સમસ્યાનો અભ્યાસ કરતા દરેક અર્થશાસ્ત્રીનું મુખ્ય કાર્ય સ્પર્ધાત્મકતા, તેના સ્ત્રોતો અને પરિબળો માટે માપદંડ શોધવાનું છે. વિચારણા હેઠળના વિષય પર આર્થિક સાહિત્યનું વિશ્લેષણ અમને ઘડવામાં આવેલી સમસ્યાને ઉકેલવા માટેના ઘણા અભિગમોને ઓળખવા દે છે.

મેટ્રિક્સ પદ્ધતિઓ

પદ્ધતિઓનું જૂથ સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચનાઓના મેટ્રિક્સના નિર્માણ પર આધારિત, એન્ટરપ્રાઇઝની માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાનું મૂલ્યાંકન કરવા પર આધારિત છે. પદ્ધતિ એ એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદનોના જીવન ચક્રને ધ્યાનમાં લેતા સ્પર્ધાત્મકતાના વિશ્લેષણ પર આધારિત છે. મૂલ્યાંકનનો સાર એ સંકલન પ્રણાલીના સિદ્ધાંત અનુસાર બાંધવામાં આવેલા મેટ્રિક્સનું વિશ્લેષણ કરવાનો છે: આડા - વેચાણના જથ્થામાં વૃદ્ધિનો દર (ઘટાડો); ઊભી રીતે - બજારમાં એન્ટરપ્રાઇઝનો સંબંધિત હિસ્સો. સૌથી વધુ સ્પર્ધાત્મક સાહસો તે છે જે ઝડપથી વિકસતા બજારમાં નોંધપાત્ર હિસ્સો ધરાવે છે.

પદ્ધતિના ફાયદા: જો વેચાણના જથ્થા અને સ્પર્ધકોના સાપેક્ષ બજાર હિસ્સા વિશે માહિતી ઉપલબ્ધ હોય, તો પદ્ધતિ મૂલ્યાંકનની ઉચ્ચ પર્યાપ્તતા માટે પરવાનગી આપે છે.

પદ્ધતિના ગેરફાયદા: તે શું થઈ રહ્યું છે તેના કારણોના વિશ્લેષણને બાકાત રાખે છે અને મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોના વિકાસને જટિલ બનાવે છે, અને તે પણ વિશ્વસનીય માર્કેટિંગ માહિતીની ઉપલબ્ધતાની જરૂર છે, જે યોગ્ય સંશોધનની જરૂરિયાતને સમાવે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતાના મૂલ્યાંકન પર આધારિત પદ્ધતિઓ

પદ્ધતિઓનું આ જૂથ એ ચુકાદા પર આધારિત છે કે એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા જેટલી ઊંચી છે, તેના ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતા વધારે છે. ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતા નક્કી કરવા માટે, વિવિધ માર્કેટિંગ અને ગુણવત્તાયુક્ત પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જેમાંથી મોટાભાગની કિંમત-ગુણવત્તા ગુણોત્તર શોધવા પર આધારિત છે.

દરેક પ્રકારના ઉત્પાદન માટે સ્પર્ધાત્મકતા સૂચકની ગણતરી આર્થિક અને પેરામેટ્રિક સ્પર્ધાત્મકતા સૂચકાંકોનો ઉપયોગ કરીને કરવામાં આવે છે. બદલામાં, આ સૂચકાંકો દરેક મૂલ્યાંકન કરેલ પરિમાણ માટે આંશિક સૂચકાંકોનો સરવાળો કરીને, ગણતરીના ગુણાંકને ધ્યાનમાં લઈને નક્કી કરવામાં આવે છે.

અનુરૂપ પરિમાણ માટેના દરેક આંશિક સૂચકાંકો પ્રતિસ્પર્ધી ઉત્પાદનો (અથવા સરખામણી માટેના આધાર તરીકે પસંદ કરાયેલ અન્ય ઉત્પાદનો) માટે અનુરૂપ સૂચકના મૂલ્ય સાથે અંદાજિત પરિમાણના વાસ્તવિક મૂલ્યના ગુણોત્તર તરીકે લેવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, પેરામેટ્રિક ઇન્ડેક્સ ઉત્પાદનના તકનીકી (ગુણવત્તા) પરિમાણોના મૂલ્યાંકનના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે, જ્યારે આર્થિક સૂચકાંક ખર્ચ પરિમાણોના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે. ખર્ચ અને તકનીકી પરિમાણોની સૂચિ, તેમજ દરેક પરિમાણનું વજન, નિષ્ણાતના અભિપ્રાય દ્વારા સ્થાપિત કરવામાં આવે છે. ખાસ કરીને, સંખ્યાબંધ પદ્ધતિઓમાં, ઉત્પાદનોની વેચાણ પછીની સેવા માટેના ખર્ચની રકમને ખર્ચના પરિમાણોમાંના એક તરીકે ગણવામાં આવે છે.

પેરામેટ્રિક અને આર્થિક સ્પર્ધાત્મકતા સૂચકાંકો સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદનોના સંબંધમાં પ્રશ્નમાં ઉત્પાદનની સ્પર્ધાત્મકતાના અભિન્ન સૂચકની ગણતરી કરવાનું શક્ય બનાવે છે. તેને પેરામેટ્રિક ઇન્ડેક્સ અને ઇકોનોમિક ઇન્ડેક્સના ગુણોત્તર તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝના દરેક પ્રકારના ઉત્પાદન માટે સ્પર્ધાત્મકતા સૂચકાંકોની ગણતરી કરવામાં આવે છે. આગળ, એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા ગુણાંક પોતે જ નિર્ધારિત થાય છે: દરેક પ્રકારના ઉત્પાદન માટેના સૂચકોમાં ભારિત સરેરાશ મૂલ્ય જોવા મળે છે, જ્યાં સંબંધિત પ્રકારના ઉત્પાદનના વેચાણનું પ્રમાણ વજન તરીકે કાર્ય કરે છે.

વિચારણા હેઠળના અભિગમના અસંદિગ્ધ ફાયદાઓમાં એ હકીકતનો સમાવેશ થાય છે કે તે એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઘટકોમાંના એકને ધ્યાનમાં લે છે - તેના ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતા. ગેરફાયદા એ છે કે તે તમને એન્ટરપ્રાઇઝના ફાયદા અને ગેરફાયદાનો ખૂબ મર્યાદિત વિચાર મેળવવાની મંજૂરી આપે છે, કારણ કે એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા ઉત્પાદનની સ્પર્ધાત્મકતાનું સ્વરૂપ લે છે અને તેની પ્રવૃત્તિઓના અન્ય પાસાઓને અસર કરતી નથી. આ ઉપરાંત, કિંમત-ગુણવત્તાના ગુણોત્તરના મૂલ્યાંકન માટે ઉત્પાદનની સ્પર્ધાત્મકતામાં ઘટાડો થવાને કારણે ચોક્કસ ટીકા થાય છે, જે ઉત્પાદનની નવીનતાની ડિગ્રીને ધ્યાનમાં લેતી નથી, જે બજારમાં ઉત્પાદનોને સ્થાન આપતી વખતે આવશ્યક છે.

અસરકારક સ્પર્ધાના સિદ્ધાંત પર આધારિત પદ્ધતિઓ

આ સિદ્ધાંત મુજબ, સૌથી વધુ સ્પર્ધાત્મક સાહસો તે છે જ્યાં તમામ વિભાગો અને સેવાઓનું કાર્ય શ્રેષ્ઠ રીતે ગોઠવવામાં આવે છે. દરેક સેવાની કાર્યક્ષમતા ઘણા પરિબળોથી પ્રભાવિત થાય છે - એન્ટરપ્રાઇઝ સંસાધનો. દરેક વિભાગની કામગીરીના મૂલ્યાંકનમાં આ સંસાધનોના તેના ઉપયોગની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન શામેલ છે. અભિગમ જૂથ સૂચકાંકો અથવા સ્પર્ધાત્મકતા માપદંડોના મૂલ્યાંકન પર આધારિત છે.

અભિગમનો સાર એ છે કે સ્પર્ધાત્મકતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝની ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરવું. સ્પર્ધાત્મક લાભો હાંસલ કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝની દરેક ક્ષમતાઓ, પ્રારંભિક વિશ્લેષણ દરમિયાન ઘડવામાં આવે છે, નિષ્ણાતો દ્વારા ઉપલબ્ધ સંસાધનોના દૃષ્ટિકોણથી મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે. તે જ સમયે, આકારણી કરેલ ક્ષમતાઓની રચના અને માળખું વિવિધ પદ્ધતિઓમાં નોંધપાત્ર રીતે બદલાય છે: ખર્ચ સૂચકાંકો અને નાણાકીય સ્થિરતાથી લઈને નવીનતાઓને અનુકૂલન કરવાની એન્ટરપ્રાઇઝની ક્ષમતા સુધી.

ત્યારબાદ, પદ્ધતિના આધારે, એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે, પરિણામી નિષ્ણાત આકારણીઓ વિવિધ ગાણિતિક પ્રક્રિયાને આધિન છે. મોટેભાગે, એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના સૂચક એ એન્ટરપ્રાઇઝના સ્પર્ધાત્મક લાભો હાંસલ કરવા માટે દરેક મૂલ્યાંકન ક્ષમતાઓને સોંપેલ ચોક્કસ વજનને ધ્યાનમાં લેતા, પ્રાપ્ત નિષ્ણાત મૂલ્યાંકનોની ભારિત સરેરાશની ગણતરી કરીને જોવા મળે છે.

આ અભિગમના ફાયદાઓમાં એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના ખૂબ જ વૈવિધ્યસભર પાસાઓને ધ્યાનમાં લેવાનો સમાવેશ થાય છે. તે જ સમયે, સ્પર્ધાત્મક લાભો હાંસલ કરવાની એન્ટરપ્રાઇઝની ક્ષમતાના સારાંશ દ્વારા એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના સૂચકને નિર્ધારિત કરી શકાય છે તે અંતર્ગત આધાર અપ્રમાણિત છે, કારણ કે જટિલ સિસ્ટમના વ્યક્તિગત ઘટકોનો સરવાળો (જે કોઈપણ એન્ટરપ્રાઇઝ છે), એક નિયમ તરીકે, સમગ્ર સિસ્ટમ તરીકે સમાન પરિણામ આપતું નથી.

જટિલ પદ્ધતિઓ

આ અભિગમમાં સમાવિષ્ટ પદ્ધતિઓને વ્યાપક તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવી છે કારણ કે દરેક પદ્ધતિના માળખામાં એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન માત્ર વર્તમાનને જ નહીં, પણ એન્ટરપ્રાઇઝની સંભવિત સ્પર્ધાત્મકતાને પણ હાઇલાઇટ કરવાના આધારે હાથ ધરવામાં આવે છે. . અભિગમ એ નિવેદન પર આધારિત છે જે મુજબ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા વર્તમાન સ્પર્ધાત્મકતા અને સ્પર્ધાત્મક સંભવિતતાના સંબંધમાં એક અભિન્ન મૂલ્ય છે.

એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના અભિન્ન સૂચકમાં વર્તમાન અને સંભવિત સ્પર્ધાત્મકતા અને તેમનો ગુણોત્તર પદ્ધતિના આધારે બદલાઈ શકે છે. આમ, સંખ્યાબંધ કેસોમાં, વર્તમાન (વાસ્તવિક) સ્પર્ધાત્મકતા એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતાના મૂલ્યાંકનના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે, સંભવિત - અસરકારક સ્પર્ધાના સિદ્ધાંત પર આધારિત પદ્ધતિઓ સાથે સામ્યતા દ્વારા.

એન્ટરપ્રાઇઝની વર્તમાન સ્પર્ધાત્મકતા, બદલામાં, આપેલ નફાકારકતા કરતા ઓછા ન હોય તેવા ટૂંકા ગાળામાં રોકાણ કરેલ મૂડી પર નફો ઉત્પન્ન કરવાની આર્થિક એન્ટિટીની ક્ષમતા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે અને લેખક દ્વારા તેને વર્તમાનની આક્રમકતાના ગુણોત્તર તરીકે ગણવામાં આવે છે. ભવિષ્યમાં જરૂરી આક્રમકતાના સ્તરની વ્યૂહરચના (વ્યૂહાત્મક ધોરણ).

સ્પર્ધાત્મક સંભવિત - લાંબા ગાળે સ્પર્ધાત્મકતા જાળવવા અથવા વધારવા માટેની સંભવિત તક (વર્તમાન પૂર્વજરૂરીયાતો) - લેખક દ્વારા એન્ટરપ્રાઇઝની વર્તમાન સંભવિતતાના શ્રેષ્ઠ સંભવિત (ક્ષમતા ધોરણ) ના ગુણોત્તર તરીકે જોવામાં આવે છે, જે ભવિષ્યના સ્તર દ્વારા સેટ કરવામાં આવે છે. બાહ્ય વાતાવરણની અસ્થિરતા.

વજનના ગુણાંક કુલ વ્યૂહાત્મક મૂડી રોકાણોનો હિસ્સો દર્શાવે છે જે અનુક્રમે વ્યૂહરચના અને ક્ષમતા (વ્યૂહાત્મક આયોજન, બજાર સંશોધન, નવા ઉત્પાદનોના વિકાસ અને તેમને મોટા પાયે ઉત્પાદન, ઇમારતો અને સાધનો, વેચાણ નેટવર્ક, માર્કેટિંગમાં લોન્ચ કરવાના ખર્ચ) પર જાય છે; એન્ટરપ્રાઇઝની સંભવિતતામાં રોકાણો (કર્મચારીઓની ભરતી અને તાલીમ, તકનીકીઓનું સંપાદન, કાર્યાત્મક સેવાઓ બનાવવાનો ખર્ચ, વગેરે).

આ પદ્ધતિના માળખામાં ઉપરોક્ત દરેક સૂચકાંકોનું નિર્ધારણ વિવિધ મૂલ્યાંકન કોષ્ટકો અને મેટ્રિસિસના આધારે કુશળતાપૂર્વક કરવામાં આવે છે.

અભિગમના ફાયદાઓમાં એ હકીકતનો સમાવેશ થાય છે કે તે માત્ર એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના પ્રાપ્ત સ્તરને જ નહીં, પણ ભવિષ્યમાં તેની સંભવિત ગતિશીલતાને પણ ધ્યાનમાં લે છે.

પદ્ધતિઓના આ જૂથના ગેરલાભ તરીકે, એ નોંધવું જોઈએ કે વર્તમાન અને સંભવિત સ્પર્ધાત્મકતા નક્કી કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતી વિશિષ્ટ પદ્ધતિઓ અને તકનીકો આખરે અગાઉ ચર્ચા કરેલ અભિગમોમાં ઉપયોગમાં લેવાતી પદ્ધતિઓનું પુનઃઉત્પાદન કરે છે, જે અનુરૂપ અભિગમોના ગેરફાયદાને પણ સમાવે છે.

કોષ્ટક 1 - એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની પદ્ધતિઓ

પદ્ધતિનું નામ	પદ્ધતિનો સાર	ફાયદા
1. તુલનાત્મક લાભના દ્રષ્ટિકોણથી આકારણી	કારણ કે ઉત્પાદન અને વેચાણ પ્રાધાન્યક્ષમ છે જો ઉત્પાદન ખર્ચ તેના નજીકના સ્પર્ધકો કરતા ઓછો હોય, આ પદ્ધતિમાં વપરાતો મુખ્ય માપદંડ ઓછો ખર્ચ છે.	સ્પર્ધાત્મકતાના સ્તરનું મૂલ્યાંકન કરવામાં સરળતા
2. સંતુલન સિદ્ધાંતના પરિપ્રેક્ષ્યમાંથી આકારણી	ઉત્પાદનના દરેક પરિબળને સમાન અને તે જ સમયે સૌથી મોટી ઉત્પાદકતા સાથે ગણવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, ઉત્પાદનના કોઈપણ પરિબળોની ક્રિયાને કારણે એન્ટરપ્રાઇઝને વધારાનો નફો થતો નથી, અને તેથી, એક અથવા બીજા પરિબળના ઉપયોગને સુધારવા માટે કોઈ પ્રોત્સાહન નથી. આ કિસ્સામાં મુખ્ય માપદંડ એ ઉત્પાદન પરિબળોની હાજરી છે જેનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ થતો નથી.	આંતરિક અનામત નક્કી કરવાની ક્ષમતા
3. સ્પર્ધાત્મક કાર્યક્ષમતાના સિદ્ધાંત પર આધારિત આકારણી	એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે માળખાકીય અભિગમનો ઉપયોગ કરતી વખતે મુખ્ય માપદંડ એ ઉત્પાદન અને મૂડીની સાંદ્રતા છે. કાર્યાત્મક અભિગમ સાથે સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કિંમત, ખર્ચ અને નફાના માર્જિનના ગુણોત્તરને ધ્યાનમાં લઈને હાથ ધરવામાં આવે છે.
4. ઉત્પાદન ગુણવત્તા પર આધારિત મૂલ્યાંકન	સ્પર્ધાત્મકતાનો માપદંડ ઉત્પાદનની ગુણવત્તા છે.	સ્પર્ધાત્મકતાના સ્તરને સુનિશ્ચિત કરતી વખતે ગ્રાહકની પસંદગીઓને ધ્યાનમાં લેવાની શક્યતા
5. જરૂરીયાતો પ્રોફાઇલ	નિષ્ણાત રેટિંગના સ્કેલનો ઉપયોગ કરીને, સંસ્થાની પ્રગતિની ડિગ્રી અને સૌથી મજબૂત હરીફ નક્કી કરવામાં આવે છે. પ્રોફાઇલ સરખામણી માપદંડ તરીકે વપરાય છે.	દૃશ્યતા
6. પોલેરિટી પ્રોફાઇલ	વપરાયેલ માપદંડ એ નજીકના સ્પર્ધકોની આગળ અથવા પાછળના પરિમાણોની સરખામણી છે.
7. મેટ્રિક્સ પદ્ધતિ	પદ્ધતિ ઉત્પાદન જીવન ચક્રને ધ્યાનમાં લેતા સ્પર્ધાત્મકતાના વિશ્લેષણ પર આધારિત છે.
8. SWOT વિશ્લેષણ	પદ્ધતિ તમને એન્ટરપ્રાઇઝના આંતરિક વાતાવરણની નબળાઇઓ અને શક્તિઓનું વિશ્લેષણ કરવાની મંજૂરી આપે છે, બાહ્ય વાતાવરણના સંભવિત જોખમો અને વિશ્લેષણના પરિણામોના આધારે, એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસ માટેની હાલની તકોને ઓળખી શકે છે.
9. "સ્પર્ધાત્મકતાના અનુમાનિત બહુકોણ" નું નિર્માણ	એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન આઠ પરિબળોના આધારે કરવામાં આવે છે: - માલ અને સેવાઓનો ખ્યાલ કે જેના પર એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓ આધારિત છે; - ગુણવત્તા, ઉચ્ચ સ્તરના બજારના નેતાઓ સાથે ઉત્પાદનના અનુપાલનમાં વ્યક્ત; - સંભવિત માર્કઅપ સાથે ઉત્પાદનની કિંમત; - નાણાકીય; - વેપાર; - વેચાણ પછી ની સેવા; - એન્ટરપ્રાઇઝનો વિદેશી વેપાર; - પૂર્વ-વેચાણ તૈયારી.
10. નિષ્ણાતના મૂલ્યાંકનની પદ્ધતિ	આ પદ્ધતિ ચુકાદાઓના સંગઠિત સંગ્રહ પર આધારિત છે અને પ્રાપ્ત થયેલા પ્રતિભાવોની અનુગામી પ્રક્રિયા અને પરિણામોની રચના સાથે નિષ્ણાતોની ધારણાઓ પર આધારિત છે.	તમને ઝડપથી અને વધુ સમય અને શ્રમ ખર્ચ વિના મેનેજમેન્ટ નિર્ણય વિકસાવવા માટે જરૂરી માહિતી મેળવવાની મંજૂરી આપે છે
11. મુખ્ય જૂથ સૂચકાંકો અને એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા માટેના માપદંડોનું મૂલ્યાંકન કરવાની પદ્ધતિ	એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના મૂલ્યાંકનમાં નીચેના તબક્કાઓ શામેલ છે: - એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના મૂલ્યાંકન માટે માપદંડોની પસંદગી; - પસંદ કરેલ માપદંડના વજન ગુણાંકની ગણતરી; - વ્યક્તિગત સૂચકોના માત્રાત્મક મૂલ્યોનું નિર્ધારણ; - વજન ગુણાંકની ગણતરી પસંદ કરેલ એકલ સૂચકાંકો; - એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતા માપદંડના માત્રાત્મક મૂલ્યોની ગણતરી; - એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતા ગુણાંકની ગણતરી.

હાલમાં, ઘણી કંપનીઓ, ઉત્પાદનની સ્પર્ધાત્મકતાની સમસ્યાઓ હલ કરવા અને ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવા માટે, ઉત્પાદનો, ઉત્પાદન તકનીકીઓ અને સંસ્થાકીય માળખાંના સતત સુધારણા માટેની પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરે છે, એટલે કે કાર્યાત્મક-ખર્ચ વિશ્લેષણ.

માર્કેટિંગ, વાણિજ્ય અને લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના સહાયક મોઇસેન્કો I.V.

વિશેષતાના 5મા વર્ષના વિદ્યાર્થી

"ઓર્ગેનાઇઝેશન મેનેજમેન્ટ" ઓમેલચુક એ.વી.

ફાર ઇસ્ટર્ન ફેડરલ યુનિવર્સિટી, રશિયા

સંસ્થાની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની મૂળભૂત પદ્ધતિઓ

સ્પર્ધાત્મકતાની સમસ્યાના વિકાસના એકદમ ઊંડા સ્તર હોવા છતાં, તેના માત્રાત્મક મૂલ્યાંકન માટે હજી પણ કોઈ એકીકૃત અભિગમ નથી. સ્પર્ધાત્મકતાનું વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકન કરવાની સમસ્યાઓ જટિલ અને બહુપક્ષીય છે. M. પોર્ટર, F. Kotler, E. Dichtl, E.P. જેવા વિદેશી અને સ્થાનિક વૈજ્ઞાનિકોએ આ સમસ્યાઓના ઉકેલમાં પોતાનું યોગદાન આપ્યું છે. ગોલુબકોવ, એ.એન. પેચેન્કિન, એ. ગ્લુખોવ, પી.એસ. ઝાવ્યાલોવ, જી.એલ. બગીવ એટ અલ., જેમણે એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાના સૈદ્ધાંતિક અને પદ્ધતિસરના પાસાઓ વિકસાવ્યા હતા. જો કે, હજુ પણ પ્રાપ્ત સંશોધન પરિણામોનું કોઈ સ્પષ્ટ વ્યવસ્થિતકરણ નથી. આજે માલ અને સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેના સૌથી જાણીતા મોડેલો અને પદ્ધતિઓને બે જૂથોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે: વિશ્લેષણાત્મક અને ગ્રાફિકલ પદ્ધતિઓ. ઉત્પાદનની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની પદ્ધતિઓ અને એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની પદ્ધતિઓમાં આ વિભાજન તદ્દન મનસ્વી છે, કારણ કે તે મોટાભાગે એકરૂપ છે, ફક્ત સંશોધનનો હેતુ બદલાય છે. માલસામાન અને સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની પદ્ધતિઓનું વર્ગીકરણ આકૃતિ 1 માં રજૂ કરવામાં આવ્યું છે.

કોષ્ટક 1 ઉત્પાદન અને એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની પદ્ધતિઓના વર્ગીકરણ, ફાયદા અને ગેરફાયદા રજૂ કરે છે.

મોટાભાગની પદ્ધતિઓ વ્યવસાયિક સંસ્થાઓની સ્પર્ધાત્મકતાને નિર્ધારિત કરતા પરિબળોને ઓળખવા પર આધારિત છે, જેમાં આ પરિબળોની મહત્તમ સંખ્યાને ઓળખવા અને તેમની સંપૂર્ણ સૂચિ બનાવવા પર ભાર મૂકવામાં આવે છે. આગળ, પસંદ કરેલા પરિબળો પર વિવિધ ગાણિતિક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને પ્રક્રિયા કરવામાં આવે છે.

આકૃતિ 1 – સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની પદ્ધતિઓનો વંશવેલો

આમ, સ્પર્ધાત્મકતાના પરિબળોની સંખ્યા લગભગ અનંત છે, તેથી, તેમની સૂચિ ગમે તેટલી વ્યાપક હોય, તે હજી પણ સંપૂર્ણ રહેશે નહીં, જેનો અર્થ છે કે આવી અપૂર્ણ સૂચિના આધારે એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન અપૂરતું હશે. પરિણામે, સ્પર્ધાત્મકતાના પરિબળોની તમામ હાલની સૂચિ ખૂબ જ શરતી છે, જે તેમને સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાની મંજૂરી આપતી નથી. એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતા પરિબળોની સંપૂર્ણ સૂચિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, સંશોધકો પોતાને મૃત અંતમાં શોધે છે, કારણ કે આવી સૂચિ સિદ્ધાંતમાં અશક્ય છે. મર્યાદિત સૂચિ પદ્ધતિની મર્યાદાઓ નક્કી કરે છે. સંશોધકો દ્વારા ઓળખવામાં આવેલા સ્પર્ધાત્મકતાના પરિબળોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે, તેમજ અન્ય સંખ્યાબંધ સૂચકાંકો નક્કી કરવા માટે, અંદાજિત, અંદાજિત અંદાજો અને "નિષ્ણાત પદ્ધતિઓ" નો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જે નોંધપાત્ર વ્યક્તિત્વ અને સંમેલનથી પીડાય છે.

મોટાભાગની પદ્ધતિઓમાં લગભગ સમાન પ્રકારનાં સાહસોની તુલના કરવામાં આવે છે જે સમાન માલ અને સેવાઓનું ઉત્પાદન કરે છે અને સમાન આર્થિક સ્થિતિમાં કાર્ય કરે છે. તે જ સમયે, કોમોડિટી-મની સંબંધોના વિકાસથી સાહસોના વૈવિધ્યકરણમાં વધારો થાય છે, માલસામાન અને સેવાઓના ભિન્નતામાં વધારો થાય છે અને સાહસોની આર્થિક પરિસ્થિતિઓમાં વધતા જતા તફાવતો થાય છે. ચોક્કસ બજારની સ્પષ્ટ ભૌગોલિક સીમાઓ નક્કી કરવી, સ્પર્ધાત્મક માલસામાન અને સાહસોની સૂચિ સ્થાપિત કરવી વધુને વધુ મુશ્કેલ બની રહી છે, જેમાં સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે આવી પદ્ધતિઓની અયોગ્યતાનો સમાવેશ થાય છે.

કોષ્ટક 1 - એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની પદ્ધતિઓનું વર્ગીકરણ

મૂલ્યાંકન પરિમાણોની સંખ્યા	પદ્ધતિનું નામ	પદ્ધતિના ફાયદા	પદ્ધતિના ગેરફાયદા
માલ અને સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની ગ્રાફિક પદ્ધતિઓ
સંકલન અક્ષની સંખ્યા = 2	BCG મેટ્રિક્સ	જો પૂરતી વિશ્વસનીય માહિતી ઉપલબ્ધ હોય, તો તે એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિતિ ચોક્કસ રીતે દર્શાવે છે	ત્યાં કોઈ અનુમાન નથી, કંપનીની આ સ્થિતિ માટેના કારણો બતાવતા નથી
	મોડલ "બજાર આકર્ષણ - સ્પર્ધાત્મક ફાયદા"	તમને અન્ય સ્પર્ધકોની તુલનામાં કંપનીની સ્થિતિ નક્કી કરવાની મંજૂરી આપે છે; વધુ વ્યૂહરચના વિકસાવો	મોડેલ સ્થિર છે, ગુણવત્તાની લાક્ષણિકતાઓનું મૂલ્યાંકન કરવું મુશ્કેલ છે
	પોર્ટર મેટ્રિક્સ	સ્પર્ધા હાંસલ કરવાની વિઝ્યુઅલ સ્ટ્રક્ચરિંગ
સંકલન અક્ષની સંખ્યા > 2	પદ્ધતિ "એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતાનો બહુકોણ"	પરિસ્થિતિના ઓપરેશનલ પૃથ્થકરણ માટે ઉપયોગમાં પૂરતી સરળતા, સ્પર્ધકોની તુલનામાં વર્તમાન સ્થિતિ નક્કી કરવા	સૂચકની ગણતરી કરવામાં મુશ્કેલી, પ્રારંભિક ડેટા મેળવવામાં, આગાહીની માહિતીનો અભાવ
એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે સાર્વત્રિક વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓ
પરિમાણોની સંખ્યા ≤ 2		તેના સ્પર્ધકોની તુલનામાં આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝનું સ્થાન તદ્દન સચોટપણે નક્કી કરે છે	સૂચકની ગણતરી કરવામાં મુશ્કેલી, પ્રાપ્ત પ્રારંભિક ડેટા, આગાહી માહિતીનો અભાવ
	બજાર હિસ્સાની ગણતરી પર આધારિત મૂલ્યાંકન	પદ્ધતિ તમને બજારમાં કંપનીના પ્રકાર અને સ્થાનને નિર્ધારિત કરવાની મંજૂરી આપે છે	કંપનીની ઓળખાયેલી સ્થિતિના કારણો નક્કી કરવા અને જરૂરી વ્યૂહરચના વિકસાવવી અશક્ય છે
પરિમાણોની સંખ્યા > 2	ઉપયોગ મૂલ્યના આધારે સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની પદ્ધતિ

કોષ્ટક 1 નો અંત

મૂલ્યાંકન પરિમાણોની સંખ્યા	પદ્ધતિનું નામ	પદ્ધતિના ફાયદા	પદ્ધતિના ગેરફાયદા
ઔદ્યોગિક સાહસની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓ
પરિમાણોની સંખ્યા > 2		ગણતરીઓની જટિલતા અને જરૂરી માહિતીનો સંગ્રહ	ગણતરીઓની જટિલતા અને જરૂરી માહિતીનો સંગ્રહ
ટ્રેડિંગ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓ
પરિમાણોની સંખ્યા > 2	ટ્રેડિંગ સેવાની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની પદ્ધતિ	કંપનીના આંતરિક વાતાવરણના પરિબળોને ધ્યાનમાં લઈને સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવું	જરૂરી માહિતી એકત્રિત કરવામાં મુશ્કેલી; માત્ર પરિબળોની સાંકડી શ્રેણી ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે
	અસરકારક સ્પર્ધાના સિદ્ધાંત પર આધારિત આકારણી પદ્ધતિ	કંપનીની આર્થિક પ્રવૃત્તિના તમામ સૌથી મહત્વપૂર્ણ મૂલ્યાંકનોને આવરી લે છે	ગણતરીઓની જટિલતા અને જરૂરી માહિતીનો સંગ્રહ
	ટ્રેડિંગ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે માર્કેટિંગ અભિગમ	ઉપભોક્તા માટે એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતાના વ્યક્તિગત પરિબળોનું મહત્વ નક્કી કરે છે અને તેમનું માત્રાત્મક મૂલ્યાંકન આપે છે	ઉત્તરદાતાઓના સાચા નમૂનાની ખાતરી કરવા માટે ડેટા વિશ્વસનીયતાની જરૂરિયાત

દ્વારા સંકલિત:

એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેના હાલના અભિગમોની નોંધનીય ખામીઓ તેમાંના મોટા ભાગના વ્યવહારિક ઉપયોગની ઓછી શક્યતાઓને નિર્ધારિત કરે છે. આનું મુખ્ય કારણ એ છે કે એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાની વિભાવના અને આ સૂચકનું મૂલ્યાંકન કરવાના માપદંડો શરૂઆતમાં મોટાભાગના અર્થશાસ્ત્રીઓ દ્વારા સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવતા નથી. આ, બદલામાં, એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતાના સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત ખ્યાલના અભાવને કારણે છે.

આમ, સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણમાં, એન્ટરપ્રાઇઝ તરત જ પરિબળોના ઘણા જૂથો દ્વારા પ્રભાવિત થાય છે, તેની પ્રવૃત્તિઓના સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણની રચના અને સતત ફેરફાર કરે છે. નોંધનીય જટિલતા એ હકીકત દ્વારા વધારે છે કે દરેક ઉલ્લેખિત જૂથો, બદલામાં, ઘણા ઘટકો ધરાવે છે, અને તત્વોની રચના અને માળખું દરેક વિશિષ્ટ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે અનન્ય છે. આ કારણે, સ્પર્ધાને સ્પર્ધાત્મક દળો અને પરિબળોની સંપૂર્ણ સૂચિ તરીકે રજૂ કરી શકાતી નથી.

સાહિત્ય

1. દુશેન્કીના, ઇ. એન્ટરપ્રાઇઝ ઇકોનોમિક્સ: લેક્ચર નોટ્સ / ઇ. દુશેન્કીના - એમ.: એકસ્મો, 2009. - 160 પૃ.

2. સંસાધનના ઉપયોગની કાર્યક્ષમતાના મૂળભૂત પરિણામ તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું સ્તર. / બાર્ટકોવા એન.એન., ક્રુપિના એન.એન. // સાયન્ટિફિક બુલેટિન ઓફ ધ યુરલ એકેડેમી, 2010. - નંબર 2(12) - 35-48 થી.

3. સ્પર્ધાના ગતિશીલ રાજ્યોના પદ્ધતિસરના પાયા. / ઝિગુન એલ. એ., ટ્રેત્યાક એન. એ. // આધુનિક સ્પર્ધા, 2008. - નંબર 4 - પી. 35-58

સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણનું નિદાન કર્યા પછી, એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતાના મોડેલને વિકસાવવા અને બનાવવાનો હેતુ ચોક્કસ ઉદ્યોગની પરિસ્થિતિઓ, ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝ પાસે રહેલી કુશળતા અને મૂડીને અનુરૂપ સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચના યોગ્ય રીતે નક્કી કરવાનો છે.

મોડેલના વિકાસ અને નિર્માણ માટેનું સાધન એ ગાણિતિક મોડેલિંગનો ઉપયોગ હોઈ શકે છે, જે અમને આર્થિક ઑબ્જેક્ટની કામગીરીની વિશિષ્ટતાઓને ઓળખવા દે છે અને તેના આધારે, જ્યારે કોઈપણ પરિમાણો બદલાય છે ત્યારે ઑબ્જેક્ટના ભાવિ વર્તનની આગાહી કરો. કોઈપણ આર્થિક સંસ્થા માટે, પરિસ્થિતિની આગાહી કરવાની ક્ષમતાનો અર્થ છે, સૌ પ્રથમ, વધુ સારા પરિણામો મેળવવા અથવા નુકસાનને ટાળવું. મોડેલમાં, ચલો વચ્ચેના તમામ સંબંધોને પ્રમાણિત કરી શકાય છે, જે વધુ સારી અને વધુ વિશ્વસનીય આગાહી માટે પરવાનગી આપે છે.

એક મોડેલ બનાવવા માટેના ડેટાબેઝમાં આર્થિક એન્ટિટીની સ્પર્ધાત્મકતાને દર્શાવતા સૂચકાંકોના કયા પેલેટનો સમાવેશ થવો જોઈએ તે પ્રશ્નનો જવાબ સ્પર્ધાત્મકતાના મુખ્ય માપદંડો નક્કી કરવામાં વૈજ્ઞાનિકો દ્વારા સંચિત અનુભવ દ્વારા આપવામાં આવશે.

વિચારણા હેઠળની આર્થિક કેટેગરી માટે આર્થિક મોડલનું નિર્માણ કરતી વખતે, "એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતા," માળખાકીય ઘટકોને ઓળખવામાં આવે છે, જેમ કે પેઢી સ્પર્ધાત્મકતા અને ઉત્પાદન સ્પર્ધાત્મકતાની શ્રેણી, આ લક્ષ્યને અનુરૂપ, અને આ તત્વોની સૌથી મહત્વપૂર્ણ ગુણાત્મક લાક્ષણિકતાઓ ઓળખવામાં આવે છે.

કંપનીની સ્પર્ધાત્મકતા અને ઉત્પાદનની સ્પર્ધાત્મકતાની શ્રેણીઓ એકબીજા સાથે સંબંધિત છે. એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા માટેના મુખ્ય માપદંડ તરીકે, બે મૂલ્યાંકન શ્રેણીઓ સામાન્ય સ્વરૂપમાં સૂચિત કરી શકાય છે: "એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા ઉત્પાદિત માલ (સેવાઓ) નું મૂલ્ય" અને "આર્થિક એન્ટિટી તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝનું મૂલ્ય."

સ્થાનિક સાહસોના બાહ્ય વાતાવરણમાં ઝડપી ફેરફારો સ્પર્ધાત્મકતાના સંચાલન માટે નવી પદ્ધતિઓ, સિસ્ટમો અને અભિગમોના ઉદભવને ઉત્તેજિત કરે છે. વિશેષ નિષ્ણાત સંશોધન અને જાણીતા ડેટાના આધારે પરોક્ષ ગણતરીઓ દ્વારા સ્પર્ધકોની ક્ષમતાઓનું મૂલ્યાંકન કરવાની સૌથી સામાન્ય પદ્ધતિઓ છે. "પ્રતિબિંબ પદ્ધતિ" નો ઉપયોગ સ્પર્ધકોનું વિશ્લેષણ કરવા માટે વ્યવહારમાં પણ વ્યાપકપણે થાય છે, જેમાં આ કંપનીના ગ્રાહકો અથવા મધ્યસ્થીઓ પાસેથી રસ ધરાવતી કંપની વિશેની માહિતીને ઓળખવામાં આવે છે. પ્રતિસ્પર્ધી સંશોધન એ જ ક્ષેત્રોને લક્ષ્યમાં રાખવું જોઈએ જે તમારા પોતાના એન્ટરપ્રાઇઝની સંભવિતતાના વિશ્લેષણનો વિષય હતો. આ પરિણામોની તુલનાત્મકતાની ખાતરી કરી શકે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ અને તેના મુખ્ય સ્પર્ધકોની ક્ષમતાઓની તુલના કરવા માટેનું એક અનુકૂળ સાધન એ સ્પર્ધાત્મકતા બહુકોણનું નિર્માણ છે, જે વેક્ટર અક્ષ તરીકે દર્શાવવામાં આવેલા પ્રવૃત્તિના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્રોમાં એન્ટરપ્રાઇઝ અને સ્પર્ધકોની સ્થિતિના મૂલ્યાંકનનું ગ્રાફિકલ પ્રદર્શન છે.

સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની તમામ પદ્ધતિઓને વિશ્લેષણાત્મક અને ગ્રાફિકલમાં વિભાજિત કરી શકાય છે (આકૃતિ 1.2).

ચોખા. 1.2 - સ્પર્ધાત્મકતાના મૂલ્યાંકન માટેની પદ્ધતિઓ

ચાલો એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓનો વિચાર કરીએ.

1) રેટિંગ સ્કોરનો ઉપયોગ ઉદ્યોગ અથવા પ્રદેશના સાહસોની સરખામણી કરતી વખતે થાય છે. આ પદ્ધતિ નીચેના દસ્તાવેજોનો ઉપયોગ કરી શકે છે: ગ્રાહક અથવા એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલકોના સર્વેક્ષણના પરિણામો; સાહસોના નાણાકીય નિવેદનો.

2) બજારહિસ્સાની ગણતરીના આધારે સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન. માર્કેટ શેરને તેના કુલ વોલ્યુમમાં છૂટક ટર્નઓવરના હિસ્સા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે (કલમ 1.2). 0 થી 100% સુધીની રેન્જમાં વધારો અથવા ઘટાડો એ સ્પર્ધાત્મકતાનું સ્તર સૂચવે છે (11; p.31).

આ તકનીક અમને બજારના શેરના વિતરણની પ્રકૃતિના આધારે તેના વિષયોની સંખ્યાબંધ પ્રમાણભૂત સ્થિતિઓને ઓળખવા દે છે: બહારના લોકો; નબળા, મધ્યમ, મજબૂત સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ સાથે; નેતાઓ

બજારના હિસ્સામાં ફેરફારની તીવ્રતા અમને આર્થિક એકમોના જૂથોને નિર્ધારિત કરવાની મંજૂરી આપે છે: ઝડપથી સુધારી, સુધારી, બગડતી, ઝડપથી બગડતી સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ. શેરના કદ અને તેમની ગતિશીલતાનું ક્રોસ-વર્ગીકરણ બજારનો સ્પર્ધાત્મક નકશો બનાવવાનું શક્ય બનાવે છે, જેના આધારે બજારની રચનામાં ઑબ્જેક્ટનું સ્થાન સ્થાપિત કરવું સરળ છે.

3) ઉપયોગ મૂલ્યના ધોરણ પર આધારિત સ્પર્ધાત્મકતાના મૂલ્યાંકનમાં માર્કેટિંગ, સંસ્થાકીય અને વ્યવસ્થાપન નિર્ણયોની સંપૂર્ણતાનું મૂલ્યાંકન શામેલ છે, એટલે કે. આર્થિક ટેકનોલોજી કંપની. આ પદ્ધતિ તમને સંભવિત ગ્રાહકોની વાસ્તવિક જરૂરિયાતોને ચોક્કસ રીતે ઓળખવા અને તેનું મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપે છે.

આ પદ્ધતિ માર્કેટિંગ, મેનેજમેન્ટ અને સંસ્થાકીય નિર્ણયોના સંચિત આકારણીને કારણે સંભવિત ગ્રાહકોની વાસ્તવિક જરૂરિયાતો અને કંપનીના સ્તરનું વધુ સચોટ મૂલ્યાંકન કરવાનું શક્ય બનાવે છે. પરંતુ માહિતી એકત્રિત કરવા માટે માત્ર નિષ્ણાત પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જે સ્પર્ધાત્મકતાના મૂલ્યાંકનના પરિણામોમાં ઉદ્દેશ્યનો અભાવ દર્શાવે છે.

• 4) અસરકારક સ્પર્ધાના સિદ્ધાંતના આધારે સ્પર્ધાત્મકતાના મૂલ્યાંકનમાં દરેક વિભાગની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન સામેલ છે. આ સિદ્ધાંત મુજબ, સૌથી વધુ સ્પર્ધાત્મક સાહસો તે છે જ્યાં તમામ વિભાગો અને સેવાઓનું કાર્ય શ્રેષ્ઠ રીતે ગોઠવવામાં આવે છે. દરેક સેવાની કાર્યક્ષમતા ઘણા પરિબળોથી પ્રભાવિત થાય છે - કંપનીના સંસાધનો. દરેક વિભાગની કામગીરીના મૂલ્યાંકનમાં આ સંસાધનોના તેના ઉપયોગની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન શામેલ છે. પદ્ધતિ ચાર જૂથ સૂચકાંકો અથવા સ્પર્ધાત્મકતા માપદંડના મૂલ્યાંકન પર આધારિત છે:
  • - ઉત્પાદન પ્રક્રિયા વ્યવસ્થાપનની કાર્યક્ષમતા દર્શાવતા સૂચકાંકો: ઉત્પાદન ખર્ચની કિંમત-અસરકારકતા, સ્થિર અસ્કયામતોનું તર્કસંગત સંચાલન, તકનીકની સંપૂર્ણતા, મજૂર સંગઠન;
  • - કાર્યકારી મૂડી વ્યવસ્થાપનની અસરકારકતાને પ્રતિબિંબિત કરતા સૂચકાંકો: ફાઇનાન્સિંગના બાહ્ય સ્ત્રોતોથી એન્ટરપ્રાઇઝની સ્વતંત્રતા, ક્રેડિટપાત્રતા, સ્થિર વિકાસ;
  • - સૂચકાંકો જે વેચાણ વ્યવસ્થાપનની અસરકારકતા અને જાહેરાત અને પ્રમોશન દ્વારા બજારમાં માલના પ્રમોશનની સમજ આપે છે;
  • - ઉત્પાદનની સ્પર્ધાત્મકતાના સૂચક: ઉત્પાદનની ગુણવત્તા અને કિંમત. માપદંડોના દરેક જૂથનું પોતાનું મહત્વ હોવાથી, દરેક જૂથ માટે વજન ગુણાંક નિષ્ણાત માધ્યમો દ્વારા મેળવવામાં આવ્યા હતા.

સ્પર્ધાત્મકતા ગુણાંકની ગણતરી માટેના સમગ્ર અલ્ગોરિધમમાં ત્રણ ક્રમિક તબક્કાઓ (આકૃતિ 1.2):

આકૃતિ 1.2 સ્પર્ધાત્મકતા ગુણાંકની ગણતરીના તબક્કાઓ

મૂલ્યાંકન દરમિયાન વિવિધ સમયગાળા માટે સૂચકોની તુલનાનો ઉપયોગ વ્યક્તિગત સેવાઓના સંચાલન નિયંત્રણ માટેના વિકલ્પ તરીકે આ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરવાનું શક્ય બનાવે છે.

5) કોમોડિટી સિસ્ટમ્સ "MKOTS" ના મૂલ્યાંકન માટે પ્રેરક સંકુલના આધારે સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન. ઉત્પાદન અથવા કંપનીના સ્પર્ધાત્મક ઘટકો બનાવવા માટે, તમારે માર્કેટિંગના દૃષ્ટિકોણથી સંભવિત ખરીદનારની જરૂરિયાતોનું મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે.

ચાલો એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ગ્રાફિકલ પદ્ધતિઓનો વિચાર કરીએ.

1. મેટ્રિક્સ પદ્ધતિ (BCG મેટ્રિક્સ). તે ઉત્પાદન જીવન ચક્રને ધ્યાનમાં લેતા સ્પર્ધાત્મકતાના વિશ્લેષણ પર આધારિત છે.

સૌથી વધુ સ્પર્ધાત્મક એવા સાહસો માનવામાં આવે છે જે ઝડપથી વિકસતા બજારમાં નોંધપાત્ર હિસ્સો ધરાવે છે, એટલે કે, તેઓ "તારા" છે. જો વેચાણના જથ્થા વિશે વિશ્વસનીય માહિતી ઉપલબ્ધ હોય, તો પદ્ધતિ ઉચ્ચ પ્રતિનિધિ મૂલ્યાંકન માટે પરવાનગી આપે છે.

2. મોડલ "બજારનું આકર્ષણ - સ્પર્ધાત્મક ફાયદા" એ BCG મેટ્રિક્સનો વિકાસ છે અને તે સામાન્ય ઈલેક્ટ્રિક મોડલ જેવું જ છે. મોડેલમાં નિર્ધારિત પરિબળો બજાર આકર્ષણ છે (GE મોડેલમાં - વ્યવસાય કાર્યક્ષમતા) અને સ્પર્ધાત્મક ફાયદા (GE મોડેલમાં - સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ). સ્પર્ધાત્મક લાભો સંબંધિત બજારની સ્થિતિ, ઉત્પાદન સંભવિત અને મેનેજરો અને કર્મચારીઓની લાયકાતો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

આ મેટ્રિક્સ તમને સ્પર્ધકોની તુલનામાં બજારમાં એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિતિ નક્કી કરવાની મંજૂરી આપે છે, અને તમને સ્પર્ધાત્મકતાના સ્તરને સુધારવા માટે વ્યવહારુ ભલામણો વિકસાવવા માટે પણ પરવાનગી આપે છે.

3. પોર્ટર મેટ્રિક્સ. એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ એવા પરિબળોના આધારે, એમ. પોર્ટરે સ્પર્ધાનું મેટ્રિક્સ વિકસાવ્યું (કોષ્ટક 1.1).

કોષ્ટક 1.1

એમ. પોર્ટરની કંપનીની સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચના

4. SWOT _ વિશ્લેષણ તમને કંપનીની શક્તિઓ અને નબળાઈઓ તેમજ સંભવિત તકો અને જોખમોને ઓળખવા અને તેની રચના કરવાની મંજૂરી આપે છે.

આ તેમની કંપનીની આંતરિક શક્તિઓ અને નબળાઈઓની બજાર તેમને આપેલી તકો સાથે સરખામણી કરીને પ્રાપ્ત થાય છે.

અનુપાલનની ગુણવત્તાના આધારે, સંસ્થાએ તેના વ્યવસાયને કઈ દિશામાં વિકસાવવો જોઈએ તે અંગે એક નિષ્કર્ષ દોરવામાં આવે છે, અને છેવટે વિભાગોને સંસાધનોની ફાળવણી નક્કી કરવામાં આવે છે.

5. સ્પર્ધાત્મકતા બહુકોણ એ એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિતિ અને પ્રવૃત્તિના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્રોમાં સ્પર્ધકોની સ્થિતિના મૂલ્યાંકનનું ગ્રાફિકલ સંયોજન છે અને તમને સાહસોની ક્ષમતાઓની તુલના કરવાની મંજૂરી આપે છે (આકૃતિ 1.3).

એક બહુકોણને બીજા પર ઓવરલે કરીને, તમે એકબીજાની તુલનામાં સાહસોની શક્તિ અને નબળાઈઓને ઓળખી શકો છો.

આકૃતિ 1.3 એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતાનો બહુકોણ

નિષ્ણાત પદ્ધતિનો ઉપયોગ અને પરિણામે, મૂલ્યાંકનની નિરપેક્ષતામાં ઘટાડો અને ચોક્કસ લાક્ષણિકતાઓનું મૂલ્યાંકન કરવામાં મુશ્કેલી એ પદ્ધતિના મુખ્ય ગેરફાયદા છે. પરિણામની સ્પષ્ટતા અને અર્થઘટનની સરળતા આ પદ્ધતિના ફાયદા છે.

ધ્યાનમાં લેવામાં આવતી મોટાભાગની પદ્ધતિઓ મર્યાદિત છે: ક્યાં તો પરિબળોના એક જૂથનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, અથવા પદ્ધતિ ખૂબ જટિલ અને વ્યવહારિક ઉપયોગ માટે સમય માંગી લેતી હોય છે.

તે પર ભાર મૂકવો આવશ્યક છે કે સૂચિત વર્ગીકરણ પૂર્ણ નથી, પરંતુ તે ફક્ત મૂળભૂત તકનીકોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જેનો વ્યવહારમાં વધુ વખત ઉપયોગ થાય છે.