இலக்குகளுக்கான அளவுகோல்கள்

· தெளிவு;

· அளவிடுதல்;

· அடையக்கூடிய தன்மை;

· நேரம் பிணைப்பு;

உங்கள் இலக்கைச் சொல்லலாம்

· வருமானத்தை அதிகரிப்பது;

மாஸ்டர் ரியாலிட்டி எல்எல்சியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி மூலோபாய இலக்குகளின் மரம்

நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட வணிகத்தின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அடுத்தடுத்த முறைகளின் வரையறை உருவாக்கப்பட்டது.

இலக்குகள்:

· உற்பத்தி;

· விற்பனை கொள்கை;

· வருமானம் மற்றும் நிதி;

உற்பத்தி:

· செலவு குறைப்பு;

சந்தைப்படுத்தல்:

நிதி:

பணியாளர்கள்:

ஒரு நிறுவனத்தின் தரமான பணிக்கு, இலக்கு அமைப்பதற்கான அணுகுமுறை மிகவும் முக்கியமானது.

அமைப்பின் முழு அளவிலான செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடும்போது அவை தொடக்கப் புள்ளியாகும். நிறுவன இலக்குகளின் மரம் நிறுவனத்தில் உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகவும், உந்துதல் அமைப்பாகவும் செயல்படுகிறது. பணியாளர்கள், நிறுவன அலகுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பின் பணியை மதிப்பீடு செய்வது ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் அடையப்பட்டால் மட்டுமே சாத்தியமாகும்.

இதே போன்ற தலைப்புகளில் கட்டுரைகள்:

வெளியீட்டு தேதி: 10/13/2015

ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இலக்குகளின் மரம்

நிறுவன இலக்குகளின் மரம்

ஒரு கோல் மரம் என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் சிறப்பு படிநிலை பட்டியல் ஆகும். அதில், கீழ்நிலை இலக்குகள் கீழ்நிலைக்கு உட்பட்டவை மற்றும் உயர்-வரிசை இலக்குகளை அடைவதற்கு பங்களிக்கின்றன. மிக முக்கியமான மற்றும் முக்கியமான இலக்குகள் மரத்தின் உச்சியில் அமைந்துள்ளன.

இலக்குகளுக்கான அளவுகோல்கள்

அமைப்பின் நிறுவப்பட்ட இலக்குகள் பின்வரும் அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

· தெளிவு;

· அளவிடுதல்;

· அடையக்கூடிய தன்மை;

· தேவை மற்றும் போதுமானது;

· நேரம் பிணைப்பு;

· மேலாண்மை படிநிலையின் படி நிலைத்தன்மை.

இந்த அனைத்து காரணிகளின் நிலைத்தன்மையும் தெளிவான துணை இலக்குகளை அமைப்பதற்கு பங்களிக்கிறது, இதன் சாதனை காலப்போக்கில் நிறுவனத்தின் பொதுவான இலக்கை அடைய வழிவகுக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு "இலக்குகளின் மரத்தை" உருவாக்குதல் - ஒரு எடுத்துக்காட்டு

முக்கிய பணியை சிறியதாகப் பிரிப்பது எளிதாக அடைய உதவுகிறது. இந்த வழியில், எளிதில் அடையக்கூடிய இலக்கை அமைக்கும் வரை இலக்குகளின் நிலைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. "இலக்கு மரத்தின்" கட்டுமானம் "பொதுவிலிருந்து குறிப்பிட்ட" முறையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அத்தகைய திட்டத்தின் தரம் அதை உருவாக்க ஒப்படைக்கப்பட்ட நிபுணரின் திறன் அளவைப் பொறுத்தது.

உங்கள் இலக்கைச் சொல்லலாம் "நிறுவனத்தின் லாபம் அதிகரிக்கும்". நீங்கள் தர்க்கரீதியாக சிந்தித்தால், நீங்கள் அதை இரண்டு வழிகளில் அடையலாம்:

· வருமானத்தை அதிகரிப்பது;

எந்தவொரு நிறுவனமும் (வணிகம், அரசு, தொண்டு அல்லது பொது) அதன் சொந்த இலக்கைத் தொடர்கிறது. இலக்குகள் இருப்பதால், நிறுவனங்கள் உள்ளன மற்றும் செயல்படுகின்றன.

அமைப்பின் திசையைப் பொறுத்து, அதன் இலக்குகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

· ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுவதாகும்;

· சமூகத்திற்காக - சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பணியை நிறைவேற்றுதல்;

· தொண்டு நிறுவனத்தில் - தேவைப்படுபவர்களுக்கு உதவுதல்.

இலக்குகள்:

· குறுகிய காலம். ஒரு வருடத்திற்குள் அடையப்பட்டது;

· நடுத்தர கால. 1-5 ஆண்டுகளில் முடிக்கப்பட்டது;

· நீண்ட கால. 5 ஆண்டுகளுக்கு குறையாமல் சாதிக்கப்பட்டது.

ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்கு மரத்தின் உதாரணம்

மரத்தின் உச்சி எப்போதும் சொந்தமானது பொதுவான இலக்குநிறுவனம் (அதன் பணி). அடுத்தது துணைப் பணிகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறது, அதைச் செயல்படுத்துவது முக்கிய பணியின் சாதனைக்கு பங்களிக்கிறது. ஒரு நிலை, ஒன்றையொன்று சார்ந்திருக்காத இலக்குகளால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் ஒன்றையொன்று தோற்றுவிப்பதில்லை.

நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் தொகுப்பு தனிப்பட்டது, ஆனால் நிறுவனங்கள் உண்மையான ஆர்வத்தைக் காட்டும் சில செயல்பாடுகள் உள்ளன:

· உற்பத்தி;

· விற்பனை கொள்கை;

· வருமானம் மற்றும் நிதி;

· பணியாளர்களுக்கான கொள்கை.

ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்கை உருவாக்கும் நிலைகளின் எண்ணிக்கை, நிறுவனத்தின் அளவு, அதன் இலக்கின் சிக்கலான தன்மை, நிர்வாகத்தில் உள்ள படிநிலை மற்றும் நிறுவன அமைப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் அதன் செயல்பாடுகளின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் அமைக்கப்பட்டுள்ளன

உற்பத்தி:

· செலவு குறைப்பு;

· உற்பத்தியின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல்;

· உற்பத்தி திறன் அதிகரிப்பு;

· சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு.

சந்தைப்படுத்தல்:

· சந்தையில் பொருட்களை ஊக்குவித்தல்;

· தயாரிப்புகளின் வரம்பை அதிகரித்தல்.

நிதி:

· நிறுவனத்தின் பயனுள்ள நிதி நிர்வாகத்தை அடைதல்;

· மேம்பட்ட கடன் மற்றும் லாபத்தை அடைதல்;

· அதிகரித்த முதலீட்டு ஈர்ப்பை அடைதல்.

பணியாளர்கள்:

· பணியாளர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல்;

· நிறுவன பணியாளர்களை மேம்படுத்துதல்;

· ஒரு ஊக்க அமைப்பு வளர்ச்சி;

· வேலையின் உற்பத்தி அம்சத்தை அதிகரித்தல்.

ஒரு நிறுவனத்தின் தரமான பணிக்கு, இலக்கு அமைப்பதற்கான அணுகுமுறை மிகவும் முக்கியமானது. அமைப்பின் முழு அளவிலான செயல்பாடுகளையும் திட்டமிடும் போது அவை ஆரம்ப புள்ளியாகும். நிறுவன இலக்குகளின் மரம் நிறுவனத்தில் உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகவும், உந்துதல் அமைப்பாகவும் செயல்படுகிறது. பணியாளர்கள், நிறுவன அலகுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பின் பணியை மதிப்பீடு செய்வது ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் அடையப்பட்டால் மட்டுமே சாத்தியமாகும்.

இதே போன்ற தலைப்புகளில் கட்டுரைகள்:

வெளியீட்டு தேதி: 10/13/2015

உங்களுக்கு கனவு இருக்கிறதா? அவர்கள் நினைக்காவிட்டாலும் அனைவருக்கும் அது உள்ளது. கனவு என்பது தற்போது சாத்தியமற்றது அல்லது அடைய முடியாத ஒன்று. ஒருவருக்கு அது கடலுக்கான பயணமாக இருக்கலாம், மற்றொருவருக்கு அது விண்வெளிக்கு செல்லும் விமானமாக இருக்கலாம். சிறிய கனவுகள் பணிகளாகவும், பெரியவை இலக்குகளாகவும் மாறும், ஆனால் உலகளாவியவை கனவாகவே இருக்கின்றன. இந்த உச்சத்தை அடைவது எப்படி - ஒரு கனவு? திட்டமிட! திட்டமிடல் முறைகளில் ஒன்று ஒரு கோல் மரத்தை உருவாக்குதல், அது என்ன, அதை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம்?

கோல் மரம்- இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு படிநிலைக் கொள்கை, இது ஒரு உயர் மற்றும் கீழ்நிலை நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது. இது ஒரு தலைகீழ் மரம் என்று நீங்கள் கூறலாம், ஆனால் இந்த கட்டமைப்பை பிரமிடு என்று அழைப்பது நல்லது. உங்கள் வெற்றியின் பிரமிடு - நீங்கள் எவ்வளவு சக்தியைச் செலவிடுகிறீர்களோ, அவ்வளவு நெருக்கமாக நீங்கள் மேலே வருவீர்கள். எனவே, சிறிய செயல்பாடுகளைச் செய்வதன் மூலம், உங்கள் கனவை அடைய மிகவும் எளிதானது.

ஒரு கோல் மரத்தை உருவாக்குதல்

எனவே, பிரமிடு மேல் உள்ளது கனவு. ஒரு கனவை அடைவது கடினம், சில சமயங்களில் முற்றிலும் அடைய முடியாதது, ஆனால் அதே நேரத்தில் நீங்கள் அதை உண்மையில் விரும்புகிறீர்கள். உங்கள் கனவு மற்றும் முக்கிய வாழ்க்கை இலக்குகளைத் தீர்மானிக்க, தத்துவ கேள்விகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்: "நான் ஏன் வாழ்கிறேன்? இந்த வாழ்க்கையில் நான் எதை அடைய விரும்புகிறேன்? நான் இவ்வுலகை விட்டுச் செல்லும் போது என்னில் எஞ்சியிருக்கும்? இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது மிகவும் கடினம், ஆனால் அது முக்கியமானது. நிச்சயமாக, நீங்கள் இன்று வாழலாம், ஆனால் நீங்கள் வயதாகும்போது, ​​​​வாழ்க்கையின் அர்த்தத்தைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் சிந்திக்கிறீர்கள்.

முக்கிய வாழ்க்கை இலக்குகள்(10 வருட சாதனை காலம்) கனவுக்கு மாறாக யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும். அவர்கள் வாழ்க்கையின் முக்கிய பகுதிகளுடன் தொடர்புபடுத்த வேண்டும்: குடும்பம், நிதி மற்றும் பொருள் நிலைமை, கல்வி, சுய வெளிப்பாடு போன்றவை.

அடுத்து அதை சிறியதாக உடைக்கும் கொள்கையைப் பின்பற்றுகிறோம். இலக்குகள்(5-10 ஆண்டுகள்) மற்றும் துணை இலக்குகள்(1-3 ஆண்டுகள்). இலக்குகள் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் நாம் அடைய விரும்பும் முடிவுகள் மற்றும் துணை இலக்குகள் என்பது குறிப்பிட்ட நிலைமைகளில் கொடுக்கப்பட்ட இலக்குகள். உங்கள் இலக்குகளை வரையறுக்க உதவும் கேள்விகள்: “வாழ்க்கையில் உங்களுக்கு எது முக்கியம்? மகிழ்ச்சியாக உணர நீங்கள் எதை விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள், அதில் என்ன சாதிக்க விரும்புகிறீர்கள்? உடல் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதைத் தவிர, என்ன நோக்கங்களுக்காக நீங்கள் பணம் சம்பாதிக்கிறீர்கள்? துணை இலக்குகளின் கூட்டுத்தொகை இலக்கை நோக்கி செல்கிறது, அதை அடைய நீங்கள் 80% துணை இலக்குகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வேண்டும். இலக்குகளை சரியாக அமைப்பது எப்படி.

ஒவ்வொரு மாதமும், வாரமும், நாளும் நீங்கள் செய்யும் பணிகளிலிருந்து துணை இலக்குகள் உருவாகின்றன. ஒரு துணை இலக்கைத் தீர்மானிக்க, கேள்விக்கு பதிலளிக்கவும்: "எதிர்காலத்தில் பணியிலிருந்து நீங்கள் எதைப் பெற விரும்புகிறீர்கள்?" அதாவது, இந்த விஷயத்தில் நாம் கீழே இருந்து மேலே செல்கிறோம். ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், இறுதியில் அது உங்களை எங்கு அழைத்துச் செல்லும்? உங்கள் துணை இலக்குகளை நீங்கள் முடிவு செய்தவுடன், துணை இலக்கை அடைவதற்காக நீங்கள் செய்கிற பணிகளை அல்லது எதை இழக்கிறீர்கள் என்பதைக் கண்டறியவும். பணிகள் எளிய தினசரி செயல்பாடுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

அதை வரிசைப்படுத்தலாம் உதாரணத்திற்கு. நமது இலக்கு: 2011 இல் வெளிநாட்டில் விடுமுறை. செல்ல, எங்களுக்கு பணம் தேவை, எனவே எங்கள் துணை இலக்கு: ஆகஸ்ட் 2011 இல் விடுமுறைக்கு மே 2011 க்குள் 50 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பாதிக்க வேண்டும். அடுத்து, 2011 இல் விடுமுறைக்கு எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும் - இது இரண்டாவது துணை இலக்காக இருக்கும். இப்போது நாம் அதை பணிகளாக பிரிக்கிறோம். பணத்திற்கு: ஜனவரி முதல் மே வரை ஒவ்வொரு மாதமும் 10 ஆயிரத்தை (1வது நாள்) வங்கியில் சேமிப்புக் கணக்கில் வைக்கவும்.

இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் தனிப்பட்ட மரம் அல்லது வெற்றி பிரமிடு

எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க: பயண நிறுவனத்தைத் தேர்வுசெய்க; நீங்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கள், எதைப் பார்க்க வேண்டும் என்று சிந்தியுங்கள்; இந்த மகிழ்ச்சியின் விலையை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். அடுத்து, ஒவ்வொரு பணியையும் செயல்பாடுகளாக (துணை பணிகளாக) பிரிக்கிறோம், இது மிகவும் கடினம் அல்ல. அடுத்து, திட்டத்தைப் பின்பற்றினால், ஆகஸ்ட் 2011 இல் விடுமுறைக்கு செல்வோம்.

நீங்கள் திட்டமிடவில்லை என்றால் என்ன ஆகும்?நீங்கள் தொடர்ந்து நினைப்பீர்கள்: "ஓ, நான் எப்படி செல்ல விரும்புகிறேன், ஆனால் பணம் இல்லை! மேலும் எங்கே போவது, அங்கேயும் அங்கேயும் சென்று பார்க்க வேண்டும் போலிருக்கிறது...” அதனால் எல்லாமே கனவுகளாகவே இருக்கும்! எனவே, அவை இலக்குகளாகவும், இலக்குகள் பணிகளாகவும் மொழிபெயர்க்கப்பட்டு செயல்பட வேண்டும்! வெற்றியின் பிரமிடுக்கான இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்கும் முறை திட்டமிடலில் உங்களுக்கு உதவும்.

முதலில் கருத்து தெரிவிக்கவும்!

இந்த கட்டுரைக்கான RSS செய்தி ஊட்டம்.

சுய வளர்ச்சி பிரிவில் உள்ள பிற கட்டுரைகள்

மூலோபாய இலக்குகள். கோல் மரம்

மூலோபாய இலக்குகள் நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் அடைய விரும்பும் முடிவுகளைக் குறிக்கிறது. ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும், அதன் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளுக்கும், குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டாளர்களுக்கும் இலக்குகளை அமைக்கலாம். இலக்குகள், இலக்குகளைப் போலன்றி, தெளிவானவை, அளவிடக்கூடியவை, அடையக்கூடியவை, மூலோபாயத்துடன் தொடர்புடையவை, மேலும் நேரக் கட்டுப்பட்டவை.

இலக்குகள் பின்வரும் நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

• அளவிடக்கூடியது: அனைத்து இலக்குகளும் ஒரு அளவு வெளிப்பாடு (உறவினர் அல்லது முழுமையான)
• தெளிவு: இலக்குகள் மிகவும் துல்லியமாகவும் தெளிவாகவும் இருப்பதால் அவற்றை தவறாகப் புரிந்துகொள்ள முடியாது
• தேவை மற்றும் போதுமானது: செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் இலக்குகள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன
• அடையக்கூடியது: முதலாளி மற்றும் கீழ்நிலை இருவருமே இலக்கை அடைய முடியும் என்பதில் உறுதியாக உள்ளனர்
• நேர அடிப்படையிலானது: இலக்கை அடைவதற்கான காலக்கெடு அமைக்கப்பட்டுள்ளது
• நேர நிலைத்தன்மை: இலக்குகளை அடைவதற்கு தெளிவான முன்னுரிமை நிறுவப்பட்டுள்ளது
• மேலாண்மை படிநிலை முழுவதும் நிலைத்தன்மை: கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் இலக்கு குறிகாட்டிகள் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் இலக்கு குறிகாட்டிகளுக்கு முரணாக இல்லை.

மூலோபாய இலக்குகளை அமைப்பது ஒரு பணியுடன் தொடங்குகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு பணி என்பது ஒரு குறுகிய, தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஆவணமாகும், இது விளக்குகிறது இலக்கு நிறுவனத்தின் உருவாக்கம், அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய மதிப்புகள், அதற்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திசை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மிக உயர்ந்த நிலை திசைகளின் சுருக்கமான விளக்கத்துடன் - பணி, பார்வை மற்றும் மூலோபாயம் - நிறுவனம் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குகிறது.

சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை முறையின்படி, மூலோபாய இலக்குகள் நான்கு தொகுதிகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன:

• நிதி
• வாடிக்கையாளர்கள்
• வணிக செயல்முறைகள்
• வளர்ச்சி மற்றும் கற்றல்

"நிதி" தொகுதியில் ஒரு மூலோபாய இலக்கின் எடுத்துக்காட்டு:

வாடிக்கையாளர் உறவுகளை மேம்படுத்துதல், செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் வருவாய் வளர்ச்சியை அடைய முடியும்.

ஒரு நிறுவனம் அதன் இலக்கு வாடிக்கையாளர் யார் என்பதைத் தீர்மானித்தவுடன், அதன் நோக்கம் கொண்ட வாடிக்கையாளர் மதிப்பு முன்மொழிவுக்கான இலக்குகள் மற்றும் அளவீடுகளை அது உருவாக்க முடியும்.

"வாடிக்கையாளர்" தொகுதியில் மூலோபாய இலக்குகளின் எடுத்துக்காட்டு:

• உயர் தரம் மற்றும் குறைந்த விலையில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை சரியான நேரத்தில் வழங்குங்கள்
• வாடிக்கையாளர் தளத்தை அதிகரிக்கும்

"வாடிக்கையாளர்கள்" தொகுதியில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள மூலோபாய இலக்கை அடைய, "வணிக செயல்முறைகள்" தொகுதியில் பல மூலோபாய இலக்குகளை அமைக்க வேண்டியது அவசியம்.

ஒரு கோல் மரத்தை உருவாக்குதல்

சிலவற்றைக் குறிப்பிடுவோம்:

• சப்ளையர்களால் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை சரியான நேரத்தில் வழங்குதல்
• குறைக்கப்பட்ட உற்பத்தி செலவுகள்
• தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்
• மேம்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி தரம்
• வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் டெலிவரி

"நிதி", "வாடிக்கையாளர்கள்", "வணிக செயல்முறைகள்" ஆகிய தொகுதிகளில் குறிப்பிடப்பட்ட அனைத்து மூலோபாய இலக்குகளையும் செயல்படுத்த, நிறுவன ஊழியர்களின் தொடர்ச்சியான பயிற்சி அவசியம். மூலோபாய இலக்குகளை அடைய, உயர் மட்ட திறன் தேவை. வாடிக்கையாளர் தளத்தை பராமரிக்க தரம் மற்றும் விநியோக செயல்முறையை நிர்வகிக்கும் திறன் அவசியம். வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது என்பது தொடர்பு மற்றும் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் திறன், வாடிக்கையாளர் சூழல், வாடிக்கையாளர் தேவைகள் ஆகியவற்றை அறிந்து புரிந்து கொள்ளும் திறன், ஒரு மதிப்பு முன்மொழிவை உருவாக்குதல் மற்றும் பரிவர்த்தனையை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

அனைத்து மூலோபாய இலக்குகளும் உருவாக்கப்பட்ட பிறகு, அவை ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் பிரிவுகளுக்கும் குழுக்களாக இணைக்கப்படுகின்றன. பிரிவின் தலைவர் தனது பிரிவின் வேலையை ஒழுங்கமைக்கிறார், அவரது அலகு மூலோபாய இலக்கை தனது துணை அதிகாரிகளின் தந்திரோபாய இலக்குகளில் (பணிகள்) விநியோகிக்கிறார். இலக்குகளின் மரத்தின் படிநிலை சீரமைப்பு, நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகள் ஒவ்வொரு பணியாளரின் குறிப்பிட்ட தந்திரோபாய இலக்குகளாக (பணிகள்) மாற்றப்படும் வகையில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.

மூலோபாய இலக்குகளை அமைப்பதற்கான தொழில்நுட்பம் கருத்தரங்குகளில் விவாதிக்கப்படுகிறது:

பட்ஜெட் மற்றும் நிதி திட்டமிடல்

மூலோபாய மேலாண்மை. வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்

தொடர்புடைய கட்டுரைகள்:

சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை

முக்கிய வணிக செயல்முறைகள்

அச்சு பக்கம்

ஒரு கோல் மரத்தை உருவாக்குவதற்கான விதிகள்

ஒரு அமைப்பின் இலக்கு அமைப்பு அதன் ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் இருப்பு இலக்குகளின் கலவையாக வரையறுக்கப்பட்டால் (இலக்குகளின் அமைப்பை உருவாக்குதல்), பின்னர் அமைப்பின் இலக்குகளின் கட்டமைப்பை உருவாக்குவது கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டை விவரிக்க அனுமதிக்கிறது. முழு உருவாக்கம் (அமைப்பு) உள்ள உறுப்புகளின் சார்பு. அத்தகைய சார்புநிலையை தீர்மானிப்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் கட்டமைப்பு உருவாக்கத்தின் வடிவங்களை அடையாளம் காணவும், முறையான முறையான முறைமை முறைகளைப் பயன்படுத்தி விவரிக்கவும் அடிப்படையாகும்.

இலக்குகள், அவற்றின் இணைப்புகள் மற்றும் உறவுகளின் கட்டமைப்பின் வடிவத்தில் அமைப்பின் விளக்கம் எந்தவொரு சிக்கலான பொருளின் முறையான ஆய்வு, அதன் நிலை, நடத்தை மற்றும் ஒரு சிறந்த மாநிலத்தின் படத்தை நோக்கி அதன் இயக்கத்தின் செயல்முறையின் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

ஒரு கலப்பு அமைப்பாக ஒரு அமைப்பு பல்நோக்கு அமைப்பைக் குறிக்கிறது. கணினி இலக்குகளின் சாத்தியமான மாதிரிகளில் ஒன்று அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 1.3 இந்த அட்டவணையின் நோக்கம், இலக்கு உருவாக்கத்தின் பொருள் மற்றும் பொருளாக மாறுவதைப் பொறுத்து அமைப்பின் இலக்குகளின் உள்ளடக்கம் மாறும் நிலையை நிரூபிப்பதாகும். மற்றொரு குறிக்கோள் என்ன இலக்குகளை இலக்காகக் கொள்ளலாம் என்பதைக் காட்டுவதாகும்.

அட்டவணை 1.3 இலக்கு கலவை மாதிரி

வெளிப்புற சூழலின் இருப்பைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒரு அமைப்பாக அமைப்பு செயலற்ற நிலைத்தன்மை மற்றும் செயல்பாட்டிற்காக பாடுபடுகிறது என்பதை அட்டவணையின் உள்ளடக்கங்கள் காட்டுகின்றன. நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல், போட்டியாளர்கள் மற்றும் தயாரிப்பு (சேவை) நுகர்வோரால் குறிப்பிடப்படுகிறது, இது செயல்பாட்டு மேலாண்மை முறைகளைப் பயன்படுத்தி அவர்களின் கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்க கட்டாயப்படுத்துகிறது. மேலாண்மை பாடங்கள் எதிர்காலம் சார்ந்த மற்றும் வெளிப்புற சூழலை மாற்றும் திறன் கொண்ட இலக்குகளை நிர்ணயித்தால், நிறுவனம் ஒரு முன்னேற்றம் மற்றும் போட்டியாளர்களைத் தாக்குவதற்குத் தேவையான நிகழ்வுகளைத் தொடங்க முடியும்.

இவ்வாறு, இலக்குகளின் உள்ளடக்கம் நிர்வாகத்தின் பொருளால் மட்டுமல்ல, இலக்கு உருவாக்கத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, "தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது" என்பது மேலாளர்களின் லட்சியங்களால் மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தகுதிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

2.3 ஒரு "கோல் மரம்" உருவாக்குதல்

இலக்குகளை அமைப்பதற்கான உலகளாவிய விதிகள் எதுவும் இல்லை. இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய தேவைகள் அவை குறிப்பிட்ட, துல்லியமான, முழுமையான மற்றும் நிலையானதாக இருக்க வேண்டும்.

இலக்குகளின் தனித்தன்மை, பொருள் கவனம், இலக்கு மற்றும் நேர உறுதி (இலக்குகளை அடைவதற்கான ஆரம்பம், முடிவு மற்றும் வரிசை ஆகியவை அமைக்கப்பட்டுள்ளன), எடுத்துக்காட்டாக, தயாரிப்பு பேக்கேஜிங் தொழில்நுட்பத்தில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் இரண்டு ஆண்டுகளில் 6% அதிகரிப்பு.

இலக்குகளின் கலவை மற்றும் முழுமை பொருளின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் நிலைமைகளைப் பொறுத்தது, இது இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கான ஆதாரமாக செயல்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, இரண்டு ஆண்டுகளில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் 6% அதிகரிப்பு. நடப்பு ஆண்டில் சந்தையில் தோன்றிய புதிய பொருட்களின் பயன்பாடு.

கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை பகுத்தறிவுடன் ஒதுக்கும் முயற்சியில் அவற்றின் நிலைத்தன்மையையும் ஒத்திசைவையும் உறுதிசெய்வதற்கு அவற்றின் தொடர்புடைய நோக்கங்கள் தொடர்பாக இலக்குகள் கருதப்பட வேண்டும். இந்த வகையான உதாரணம்: புதிய பொருட்களைப் பயன்படுத்துவதன் காரணமாக இரண்டு ஆண்டுகளில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் 6% அதிகரிப்பு, இது சரியான நேரத்தில் பொருட்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பதை உறுதி செய்யும்.

தற்போதுள்ள பொருளாதார, சட்ட, சமூக, உளவியல் மற்றும் பிற தடைகளை மதிப்பிடுவதன் மூலம் இலக்குகளின் அடையக்கூடிய தன்மை சரிபார்க்கப்படுகிறது. உதாரணத்தைத் தொடர்வோம்: இரண்டு ஆண்டுகளில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் 6% அதிகரிப்பது வங்கிக் கடன் மற்றும் புதிய உபகரணங்களுக்கான குத்தகைக் காப்பீடு, அத்துடன் பேக்கேஜிங் உற்பத்தி தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் இருக்க வேண்டும்.

இலக்கை அடைவதற்கான அளவை மதிப்பிடுவதற்கு, இலக்கின் அளவிடக்கூடிய தன்மையை உறுதி செய்வது அவசியம், இது அளவு மற்றும் தரம் வாய்ந்ததாக இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை 6% அதிகரிக்க வேண்டும், அதற்காக பேக்கேஜிங் உற்பத்தியின் நவீனமயமாக்கலுக்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் வெற்றியின் குறிகாட்டிகள்.

இலக்குகளின் நெகிழ்வுத்தன்மை அமைப்பின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களால் அவற்றை சரிசெய்யும் திறனில் வெளிப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, பேக்கேஜிங் உற்பத்தியை நவீனமயமாக்குவதற்கான வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்திய இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் 6% அதிகரிப்பு உறுதி. உலகளவில் பயன்படுத்தக்கூடிய உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு வழங்குகிறது.

ஒரு இலக்கை ஒரு ஒருங்கிணைந்த பொருளாகக் கருத்தில் கொண்டு, அதன் கட்டமைப்பை நிறுவுவது முக்கியம், இதன் வரைகலை மாதிரியானது மரம் போன்ற வரைபடம் ("கோல் மரம்"). இந்த வழக்கில், இலக்கு துணை இலக்குகளாக சிதைக்கப்படுகிறது, மேலும் அவர் எதிர்கொள்ளும் பணியின் அடிப்படையில் இலக்கை அமைப்பதன் மூலம் படிநிலை நிலைகளின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு இலக்கை கட்டமைப்பதற்கான செயல்முறையானது தீர்க்கப்படும் சிக்கலில் அடிப்படை கூறுகளை தனிமைப்படுத்தி அவற்றுக்கிடையே இணைப்புகளை நிறுவுகிறது, இது சிக்கல் சூழ்நிலையை முறைப்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

"இலக்கு மரத்தை" உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை பல்வேறு தெளிவுபடுத்தல்கள் மற்றும் ஒப்புதல்களுடன் ஒரு நீண்ட செயல்முறையாகும், மேலும் செயல்முறையின் தேர்வு சிக்கலைத் தீர்க்கும் நிபுணரைப் பொறுத்தது.

"இலக்கு மரத்தின்" கட்டுமானம் முக்கிய இலக்கை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடங்குகிறது, இது ஒட்டுமொத்த சிக்கல் நிலைமையை பிரதிபலிக்கிறது.

"பொதுவிலிருந்து குறிப்பிட்ட வரை" என்ற கொள்கையைப் பின்பற்றி, அவை இலக்கை பகுதிகளாக (துணை இலக்குகள்) குறைக்கின்றன (பிரிகின்றன).

இலக்குகளின் படிநிலையானது, கீழ்நிலை இலக்குகள் உயர்நிலை இலக்குகளிலிருந்து பின்பற்றப்பட்டு, அதற்கு கீழ்ப்பட்டவை என்பதன் மூலம் உறுதி செய்யப்படுகிறது, அதாவது. இலக்கை அடைவதற்கான வழிமுறைகள் அதன் துணை இலக்குகளாகும், மேலும், படிநிலையின் அடுத்த கீழ்நிலைக்கான இலக்குகளாகும்.

படிநிலையின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் துணை இலக்குகளின் முழுமையான பட்டியல் உருவாக்கப்படுவதன் மூலம் சிதைவின் முழுமை உறுதி செய்யப்படுகிறது. ஒவ்வொரு இலக்கும் குறைந்தது இரண்டு துணை இலக்குகளாக சிதைந்துள்ளது என்பது தெளிவாகிறது.

படிநிலையின் ஒவ்வொரு நிலைக்கும் பொதுவான அளவீட்டு அளவைக் கொண்டிருக்க முயற்சி செய்வது அவசியம்.

படிநிலை மட்டங்களில் வழங்கப்படும் இலக்குகள் நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும், மாற்றங்கள் மற்றும் மாற்றங்களின் சாத்தியத்தை வழங்க வேண்டும் ("இலக்குகளின் மரத்தை" உருவாக்கும் செயல்முறையிலும், வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் செயல்பாட்டிலும், மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்முறை).

இலக்கை அடைவதற்கான மாற்று வழிகளை உருவாக்கக்கூடிய சிதைவின் மட்டத்தில் "இலக்கு மரத்தை" உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை முடிக்கப்படுகிறது.

2.4 மூலோபாய இலக்கு அமைப்பு

இகோர் அன்சாஃப், மூலோபாயத்தின் தனித்துவமான அம்சங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, அதன் பின்வரும் வரையறையையும் அதன் வழிகாட்டுதலையும் (பார்வை) தருகிறார்: "வழிகாட்டி என்பது நிறுவனம் அடைய விரும்பும் குறிக்கோள், மற்றும் மூலோபாயம் இலக்கை அடைவதற்கான வழிமுறையாகும்."

ஆனால் சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டிலிருந்து, வரையறையைப் பகுத்தறிவு செய்ய, ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான வழிமுறையானது ஒரு அமைப்பு என்று அறியப்படுகிறது. உத்தி என்பது ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான ஒரு அமைப்பு என்பதை இது பின்பற்றுகிறது. நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் முன்வைக்கப்பட்ட ஆய்வறிக்கையை உறுதிப்படுத்த முயற்சிப்போம்.

1980 களின் முற்பகுதியில். ஏ.ஐ. ப்ரிகோஜின், முக்கிய நிறுவன இலக்குகளை கருத்தில் கொண்டு, படிநிலை மூலம் ஒன்றுக்கொன்று தொடர்பில்லாத மூன்று வகைகளை முன்மொழிந்தார்: பணி இலக்குகள், நோக்குநிலை இலக்குகள் மற்றும் அமைப்பு இலக்குகள். குறிக்கோள்கள்-பணிகள் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற நோக்கத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும் (இந்த விஷயத்தில் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சொற்கள் "வெளியில் பணி" உடன் மிகவும் ஒத்துப்போகின்றன). இலக்கு நோக்குநிலைகள் ஊழியர்களின் பொதுவான நலன்களுடன் ஒத்துப்போகின்றன மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலம் உணர முடியும் (உள்நோக்கிய பணி). அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் சமநிலை, ஸ்திரத்தன்மை, ஒருமைப்பாடு ஆகியவற்றிற்கான கட்டமைப்பின் தேவையை உணர வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன (இன்னும் துல்லியமாக, அமைப்பின் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான குறிக்கோள், முதலில், கட்டமைப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது - பகுதிகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகளின் தொகுப்பு. அமைப்பு), முதலியன.

அமைப்பின் குறிக்கோள்களின் அமைப்பு ஒரு “கணினி கட்டமைப்பாளர்” - வெவ்வேறு விளக்க மொழிகளில் குறிப்பிடப்படும் துணை அமைப்புகளைக் கொண்ட அமைப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, இரண்டு ஆண்டுகளில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் 6% அதிகரிப்பு மற்றும் பேக்கேஜிங் சேவைகளுக்கான சந்தையில் நற்பெயரை வலுப்படுத்துதல். ஒரு குறைப்பு செயல்பாட்டு மூலதன விற்றுமுதல் சுழற்சியுடன் இணைந்து.

மூலோபாய மேலாண்மை இலக்குகளின் அமைப்பின் கலவையின் மாதிரியை கற்பனை செய்ய முயற்சிப்போம், அதை நாம் கட்டமைப்பின் மாதிரியாக மாற்றுவோம். இருப்பினும், கணினி பகுப்பாய்வின் விதிகளால் வழிநடத்தப்படும் சில கருத்துக்களைச் செய்வது முதலில் அவசியம்.

எந்த ஒரு செயலும் நோக்கமாக உள்ளது. ஒரு நிறுவனம் பொதுவாக பல வகையான செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, எனவே ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட இலக்குகள் இருக்கலாம். கூடுதலாக, இலக்குகளில் உள்ள வேறுபாடுகள் ஒரே நிகழ்வுகளின் வெவ்வேறு வரையறைகளுக்கு வழிவகுக்கும் (இங்கே உள்ள வரையறைகள் ஒரு அமைப்பின் மொழி மாதிரியைக் குறிக்கின்றன). மேலே குறிப்பிட்டுள்ளவை, ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகள் பல வெட்டும் விமானங்களில் இருக்கக்கூடும் என்பதைக் குறிக்கிறது, மேலும் இந்த விமானங்களின் குறுக்குவெட்டு புள்ளி (அல்லது கோடு) நமக்குத் தோன்றுவது போல், பொதுவாக மொத்த (ஒருங்கிணைந்த) இலக்கின் இருப்பிடத்தை பிரதிபலிக்கும். அமைப்பின்.

இங்குள்ள குறிக்கோள், "இல்லாத ஆனால் விரும்பிய சூழலின் ஒரு அகநிலை உருவம் (சுருக்க மாதிரி) என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அது எழுந்துள்ள சிக்கலைத் தீர்க்கும்.

இப்போது விரும்பிய எதிர்காலத்தின் இந்த படம் ஆய்வின் கீழ் உள்ள பொருளைச் சுற்றியுள்ள சூழலில் திட்டமிடப்பட்டால், திட்டமானது சுற்றுச்சூழல் கூறுகளின் தொகுப்பாக இருக்கும், அதன் பண்புகளின் பயன்பாடு இலக்கை அடைய சாத்தியமாக்குகிறது. சுற்றுச்சூழலில் ஒரு குறிக்கோளின் அத்தகைய "நிழல்" இலக்கை அடைவதற்கான வழிமுறையைக் குறிக்கிறது - ஒரு அமைப்பு (ஒன்றுடன் இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் தொகுப்பு, சுற்றுச்சூழலில் இருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்டு, ஒட்டுமொத்தமாக அதனுடன் தொடர்புகொள்வது).

இதேபோன்ற முறையில் பகுத்தறிதல் மற்றும் முன்னர் கொடுக்கப்பட்ட வரையறைகளின் அடிப்படையில், பல்வேறு விளக்க மொழிகளில், கேள்விக்குரிய இலக்கை வகைப்படுத்தும் பல துணை அமைப்புகளை உருவாக்க முடியும். அத்தகைய விளக்கத்தின் உதாரணம் (இலக்கு கட்டமைப்பாளர்) படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது.

கோல் மரம் - அது என்ன, அதை எவ்வாறு உருவாக்குவது?

அரிசி. 1.8 இலக்கு அமைப்பின் அமைப்பு

வழங்கப்பட்ட இலக்குகளின் அமைப்பு, பார்வை, பணி, புறநிலை இலக்கு, மூலோபாயம் ஆகியவை ஒரே இலக்கை வகைப்படுத்துகின்றன, வெவ்வேறு விமானங்களில் இருப்பதைப் போலக் கருதுகின்றன, மேலும் இலக்கின் இந்த பண்புகள் படிநிலையின் அதே (மேல்) மட்டத்தை ஆக்கிரமித்துள்ளன.

பொதுவாக, அமைப்பின் முக்கிய இலக்கு பண்புகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை படம் விளக்குகிறது மற்றும் பின்வரும் முடிவுகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.

மூலோபாயம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு அமைப்பாகும்.

மூலோபாயத்தின் திசையானது, நிறுவனத்திற்கு வெளியேயும் நிறுவனத்திற்குள்ளும் சுற்றுச்சூழலுக்கு குறிக்கப்பட்ட பணியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது: சமூக அமைப்பு மற்றும் அமைப்பின் அமைப்பு ரீதியான பண்புகளை பராமரிப்பதை உறுதி செய்யும் அமைப்பு.

மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் அதே விமானத்தில் உள்ளது, இது வெளிப்புற சூழலின் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் மோசமாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

அமைப்பின் நோக்கம் ஒரு அமைப்பாகும், இதன் துணை அமைப்புகள் வெவ்வேறு விமானங்களில் உள்ளன, ஆனால் அவை ஒன்றிணைகின்றன, மேலும் அதன் மூலம் வெவ்வேறு துணை அமைப்புகளின் கூறுகளுக்கு இடையில் தொடர்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் (எந்தவொரு அமைப்பையும் போன்றவை) பல காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாகின்றன, இது படம். 1.9

அரிசி. 1.9 இலக்குகளை உருவாக்குவதை பாதிக்கும் காரணிகளின் விநியோகம்

படத்தில் இருந்து, குறிப்பாக, இலக்குகள் மாறுபடலாம்:

சாதனை மற்றும் நோக்குநிலை நேரம் மூலம்;

இலக்கு அமைக்கும் பாடங்கள் மற்றும் விண்வெளியில் திசை மூலம்;

புறநிலைத்தன்மையின் அடிப்படையில், அவை புறநிலையாக இருக்கலாம், எந்தவொரு அமைப்பின் பண்புகளையும் ஒத்ததாக இருக்கலாம் அல்லது நிறுவனம் பாடுபடும் படத்தைப் போலவே அகநிலையாக இருக்கலாம்.

ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவிற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தி இலக்கை அடைவதற்கான அளவு மதிப்பிடப்படுகிறது.

இலக்குகள், இலக்குகளுக்கு மாறாக, தெளிவு, அளவிடுதல், அடையக்கூடிய தன்மை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, பணியுடன் தொடர்புபடுத்தப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றின் சாதனைக்கான காலக்கெடுவும் இருக்க வேண்டும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

இலக்குகளின் இந்த தனித்துவமான அம்சங்கள் ஸ்மார்ட் பண்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. SMART என்பது பின்வரும் ஐந்து சொற்கள் மற்றும் கருத்துகளின் சுருக்கமாகும்.

1. குறிப்பிட்ட - தவறான விளக்கம் அல்லது பல விளக்கங்களுக்கு இடமில்லாத அளவுக்கு தெளிவாகவும் துல்லியமாகவும் இருக்க வேண்டும்.

2. அளவிடக்கூடியது - சாத்தியமான அனைத்தையும், முதன்மையாக அகநிலை எதிர்பார்ப்புகள், இலக்கை அடைந்தால் அதன் விளைவு என்னவாக இருக்கும் என்பதைப் பதிவுசெய்தல்.

3. அடையக்கூடியது - முதலாளி மற்றும் கீழ்நிலை இருவருமே நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை அடையக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.

4. தொடர்புடையது - மூலோபாயம், அமைப்பின் பொருளாதார இலக்குகள் மற்றும் நடிகரின் நலன்களுடன் தொடர்புடையது.

5. காலக்கெடு - இலக்கை அடைவதற்கான காலக்கெடுவின் அடிப்படையில் கால அளவில் வரையறையை அனுமதிக்கவும்.

4.2 நிறுவனத்தில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது

வெற்றிகரமான திட்டங்கள் முடிந்த பிறகும், டொயோட்டா மேலாளர்கள் ஆச்சரியப்பட்டனர்: என்ன சிறப்பாக செய்ய முடியும்?

பிரச்சனைகள் இருப்பதை ஒப்புக்கொள்ளும் வரை உங்களால் அவற்றை தீர்க்க முடியாது என்று டொயோட்டா நம்புகிறது. அபூரணத்தின் அனுமானம் இங்கே பொருந்தும். ஒரு இலட்சியம் அற்புதமானது, ஆனால் சிறந்ததாக இருக்கும் சிறிய மாற்றங்கள் மிகவும் யதார்த்தமானவை, ஒரு நபர் ஒரு உள்ளூர் இலக்கை அமைப்பது எளிது. காலாண்டின் முடிவில் 15% அல்ல, ஆனால் மாத இறுதியில் 1%. நாம் சிந்திக்கும் மற்றும் செயல்படும் விதத்தில் அபூரணத்தின் அனுமானத்தை ஒருங்கிணைத்து, பேச்சை செயலில் வைப்பதே சவால்.

புதிய ஊழியர்கள் முடிவில்லாத முன்னேற்றத்தின் செயல்பாட்டில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளனர். ஆலையில் பணிக்குழுக்கள், எழுதப்பட்ட முன்முயற்சி திட்டம் மற்றும் நீடித்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட குழுக்கள் உள்ளன. ஆனால் எல்லாமே இரண்டு கடுமையான உண்மைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

"முதலில், நிச்சயமாக, நாம் ஒரு நாளைக்கு இரண்டாயிரம் கார்களை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும். அதனால்தான் ஒவ்வொரு காரும் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது என்பதில் நாங்கள் வாக்களிக்கவில்லை, ”என்கிறார் கிரிட்டன். "ஒவ்வொரு சில நிமிடங்களுக்கும் நீங்கள் செயல்முறையை நிறுத்தி மாற்ற முடியாது." இரண்டாவதாக, அடிப்படை விதி பொருந்தும்: சிறந்து விளங்க தொடர்ந்து பாடுபடுவது தன்மை, தேசிய கலாச்சாரம் அல்லது விருப்பத்தின் ஒரு விஷயம் அல்ல. இது ஒரு வகையான கன்வேயர் பெல்ட்டை ஒத்திருக்கிறது.

புதிய பணியாளர்கள் முதலில் நிறுவனத்தின் தரங்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், செயல்பாடுகளைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும், அதன் பிறகுதான் புதிதாக ஒன்றை வழங்க வேண்டும். வேலையின் தன்மையை நீங்கள் முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், நீங்கள் வழங்குவது பயனுள்ளது என்பதை எப்படி அறிந்து கொள்வது?

4.2 டொயோட்டாவின் இலக்குகள் மற்றும் வாய்ப்புகள்

முதலாவதாக, கார்களை எவ்வாறு உருவாக்க வேண்டும் என்பதை டொயோட்டா உலகுக்குக் காட்டியது: டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பு (டிபிஎஸ்) பற்றி சிலர் கேள்விப்பட்டிருக்கிறார்கள், குறிப்பாக அதன் மிக முக்கியமான உறுப்பு - ஜஸ்ட்-இன்-டைம் சிஸ்டம் - வெளியிடப்பட்ட ஒரு கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்டது. 1991 புத்தகம் "உலகத்தை மாற்றிய இயந்திரம்."

TPS இன் முக்கியக் கொள்கையானது வளங்களின் விரயத்தை அகற்றுவது மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் மூலம் நிலையான உயர் தரத்தை பராமரிப்பதாகும். JIT என்பது தேவையற்ற வேலை மற்றும் வீணான வளங்களை அகற்றுவதற்கான ஒரு விரிவான திட்டத்தின் ஒரு அங்கமாகும். TPS அமைப்பு பின்னர் உலகம் முழுவதும் பல தொழில்களில் செயல்படுத்தப்பட்டது.

அமெரிக்க மற்றும் ஐரோப்பிய கார் நிறுவனங்கள் தங்கள் மாடல்களை மேம்படுத்தும் போது, ​​வாங்குவோர் நம்பகமான ஜப்பானிய கார்களின் நன்மையை விரைவாக உணர்ந்து அவற்றை விரும்பினர். ஜப்பானிய ஆட்டோமொபைல்களின் பரவலுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக அமெரிக்காவும் ஐரோப்பாவும் வர்த்தக தடைகளை அறிமுகப்படுத்தியபோது, ​​​​ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் ஐரோப்பிய மற்றும் அமெரிக்க பிரதேசத்தில் தொழிற்சாலைகளை உருவாக்கத் தொடங்கின. நிசான் அல்லது ஹோண்டாவை விட டொயோட்டா உலக சந்தையில் மெதுவாக விரிவடைந்தது என்றாலும், ஒரு அதிநவீன உற்பத்தி மேலாண்மை முறையைக் கொண்டிருப்பது உலகளாவிய சந்தையில் நுழையும்போது குறிப்பிடத்தக்க நன்மையைக் கொடுத்தது.

பல நிறுவனங்கள் டொயோட்டா ஒரு வழக்கமான, ஒரு அறிவியல், சிந்தனை மற்றும் இருப்பது போன்ற முறைகளை மாஸ்டர் மற்றும் பயன்படுத்த முயற்சி. இந்த நிறுவனங்களில் GM, Ford மற்றும் Chrysler ஆகியவை அடங்கும்.

இதற்குப் பிறகு, பிக் த்ரீ தங்கள் உற்பத்தியை நவீனப்படுத்தத் தொடங்கியது: கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், GM மற்றும் Crysler ஆகியவை கார் அசெம்பிளி நேரத்தை 30% குறைத்துள்ளன. ஆனால் அவர்கள் இன்னும் டொயோட்டாவுக்குப் பின்னால் உள்ளனர். GM-ஐ விட வேறு எங்கும் இது தெளிவாக இல்லை. ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் செய்தித் தொடர்பாளர் டான் புளோரெஸ் கூறுகையில், "நாங்கள் ஒரு பெரிய படியை முன்னோக்கி எடுத்துவிட்டோம். - இந்த அளவிலான நிறுவனத்தை மாற்றுவது எளிதான பணி அல்ல, அதை ஒரே இரவில் தீர்க்க முடியாது. ஆனால் ஒரு கலாச்சாரப் புரட்சி ஏற்பட்டுள்ளது, மாற்றம் முழு வீச்சில் உள்ளது.

டொயோட்டாவில் ஒவ்வொரு நாளும் என்ன நடக்கிறது என்பதை கற்பிக்கவும் கற்றுக்கொள்ளவும் முடியும். ஆனால் இது ஒரு குறிக்கோள் அல்ல, ஏனென்றால் ஒரு இலக்கு ஒரு இறுதிப் புள்ளியை முன்வைக்கிறது, மேலும் இங்கு எதுவும் இல்லை. இது புதுமைகளின் பட்டியல் அல்ல என்பதால் இதைப் பயன்படுத்த முடியாது. இது ஒரு வித்தியாசமான உலகக் கண்ணோட்டம். நீங்கள் அவர் மீதான ஆர்வத்தை இழக்க முடியாது, உங்கள் தோள்களை சுருக்கி பின்வாங்க முடியாது, உங்கள் எதிர்காலத்தில் நீங்கள் ஆர்வத்தை இழக்க முடியாது.

டொயோட்டாவில், வேலையைச் செய்து முடிப்பதும், வேலையின் தரத்தை மேம்படுத்துவதும் ஒன்றாகிறது.

புதிய நூற்றாண்டைப் பார்க்கும்போது, ​​பெரும்பாலான வல்லுநர்கள் ஜப்பானிய நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவாக உலகளாவிய வாகனத் துறையில் சக்தி சமநிலையில் மாற்றத்தைக் குறிப்பிடுகின்றனர், எனவே முடிந்தவரை உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் ஜப்பானிய அனுபவத்தைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கின்றனர். ஜப்பானிய ஆட்டோமொபைல் தொழில் குறைந்த உற்பத்திச் செலவில் உலகிலேயே முன்னணியில் உள்ளது.

உற்பத்தி செயல்திறனுக்கான மூன்று முக்கிய தடைகளை நீக்குவதன் மூலம் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதே நிறுவனத்தின் நோக்கம்: கழிவு, மாறுபாடு மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை.

Taichi Ohno, மெலிந்த உற்பத்தி நிறுவனர் மற்றும் 1975 முதல் டொயோட்டா மோட்டாரின் நிர்வாக துணைத் தலைவர், டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை வகுத்தார், அது இன்று வரை உள்ளது.

1. தேவையானதை மட்டும் உற்பத்தி செய்யவும், தேவைப்படும் போது மட்டும் உற்பத்தி செய்யவும். உதிரி பாகங்கள், நிறுவனத்திற்கு, தயாரிப்பு பண்புகளுக்கு விதி பொருந்தும். மற்றவை அனைத்தும் வீண்.

2. ஒரு பிழை ஏற்பட்டால், நீங்கள் உடனடியாக அதன் காரணத்தைக் கண்டுபிடித்து, அதை அகற்றி, எதிர்காலத்தில் அதன் நிகழ்வைத் தடுக்க வேண்டும். இலக்கு: பிழைகள் இல்லை.

3. அனைத்து பணியாளர்களும் சப்ளையர்களும் தொடர்ந்து தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்தி உற்பத்தி செயல்முறையை மேம்படுத்த வேண்டும். 16

ஜப்பானிய நிறுவன நிர்வாகம் உலகளாவிய உற்பத்தி முறைகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, அவை தனிப்பட்ட நாடுகளில் உள்ளதை விட நிலையானதாக நம்பப்படுகிறது மற்றும் ஒரு நாட்டில் எழக்கூடிய அரசியல் மற்றும் பொருளாதார எழுச்சிகளுக்கு குறைவாக பாதிக்கப்படுகிறது. சப்ளையர்களைக் குறைத்து, சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்களின் அடிப்படையில் உலகத் தரத்தை வழங்குபவர்களில் கவனம் செலுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ஜப்பானிய பொருளாதார வல்லுனர்களின் கூற்றுப்படி, கூறுகளின் உற்பத்தியில் பிராந்திய ஒத்துழைப்பு உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைக்கும் மற்றும் போட்டி நெம்புகோல்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துகிறது. ஜப்பானில் பயனுள்ளதாக நிரூபிக்கப்பட்ட உலகளாவிய சரியான நேரத்தில் டெலிவரி முறையை நிறுவுவதே குறிக்கோள், ஆனால் இது ஒரு புதிய, உயர்ந்த மற்றும் மிகவும் சிக்கலான மட்டத்தில் இருக்கும்.

முடிவுரை

ஒரு முக்கியமான மேலாண்மை பணி, பல்வேறு சமூக நிறுவனங்கள் மற்றும் அமைப்பின் செயல்பாட்டில் ஆர்வமுள்ள நபர்களின் குழுக்களின் நலன்களின் சமநிலையை நிறுவுதல் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் தன்மை, உள்ளடக்கம் மற்றும் திசையை பாதிக்கிறது. ஆர்வங்களின் சமநிலை நிறுவனம் எங்கு நகரும், அதன் இலக்கு நோக்குநிலை நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களை தீர்மானிக்கிறது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் செயல்முறைகளில் ஒன்றாகக் கருதப்படும் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களைத் தீர்மானித்தல், மூன்று செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் நிறைய மற்றும் மிகவும் பொறுப்பான வேலை தேவைப்படுகிறது. முதல் செயல்முறை நிறுவனத்தின் பணியை உருவாக்குவதாகும், இது ஒரு செறிவூட்டப்பட்ட வடிவத்தில் நிறுவனத்தின் இருப்பு, அதன் நோக்கம் ஆகியவற்றின் அர்த்தத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த பணி நிறுவனத்திற்கு அசல் தன்மையை அளிக்கிறது மற்றும் மக்களின் வேலையை சிறப்பு அர்த்தத்துடன் நிரப்புகிறது. அடுத்து நீண்ட கால இலக்குகளை வரையறுக்கும் துணை செயல்முறை வருகிறது. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் இந்த பகுதி குறுகிய கால இலக்குகளை அமைக்கும் துணை செயல்முறையுடன் முடிவடைகிறது. ஒரு பணியை உருவாக்குவது மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை நிறுவுவது நிறுவனம் ஏன் செயல்படுகிறது மற்றும் எதற்காக பாடுபடுகிறது என்பது தெளிவாகிறது.

டொயோட்டாவின் வெற்றியின் அடிப்படையானது அதன் சரியான உற்பத்தி மேலாண்மை மற்றும் புதிய மாடல்களை உருவாக்குவதில் உயர்தர வேலை ஆகும், இது ஒவ்வொரு இரண்டு வருடங்களுக்கும் நுகர்வோருக்கு புதிய மாடல் வரம்புகளை வழங்க அனுமதிக்கிறது. நிறுவனம் ஜப்பானுக்கான 60 அடிப்படை மாதிரிகள் மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகளுக்கான பல விருப்பங்களை உற்பத்தி செய்கிறது, அதே நேரத்தில் ஒருங்கிணைப்பின் அளவு மிக அதிகமாக உள்ளது - டொயோட்டா புதிய மாடல்களில் பழையவற்றிலிருந்து கூறுகள் மற்றும் கூட்டங்களை மிகவும் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்துகிறது.

டாய்ச்சி ஓனோவால் உருவாக்கப்பட்ட டொயோட்டா மோட்டார் நிறுவனத்தின் சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி முறையானது, வருவாயை உருவாக்காத செயல்பாடுகளை நீக்கி, பல்வேறு வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளுக்கு இடமளிக்கும் அளவுக்கு நெகிழ்வான "மெலிந்த உற்பத்தியை" நோக்கி நகர்வதை உள்ளடக்கியது.

ஜப்பானிய நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளில் ஒன்று மொத்த தரக் கட்டுப்பாடு (TQC) ஆகும், இது ஆரம்பத்தில் தர உத்தரவாத செயல்முறையை நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்தியது. பின்னர், நிர்வாகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கிய அமைப்பாக இது வளர்ந்தது.

மூத்த நிர்வாகத்தின் பணி, நிறுவனத்தின் தற்போதைய சந்தை நிலையை பகுப்பாய்வு செய்வதும், தரம், செலவுகள் மற்றும் விநியோகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான கொள்கைகளுக்கான முன்னுரிமைகளை அமைப்பதும் ஆகும்.

பணியாளர்கள் டொயோட்டாவின் சிந்தனை மற்றும் செயல்பாட்டின் வழியைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், பின்னர் நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான சுய முன்னேற்றம் மற்றும் நிர்வாகத்தில் ஈடுபட வேண்டும்.

நூல் பட்டியல்

1. அக்மேவா ஆர்.ஐ. புள்ளியியல் திட்டமிடல் மற்றும் புள்ளியியல் மேலாண்மை: பயிற்சி/ஆர்.ஐ. அக்மேவா; ASTU. - எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 2007. - 208 பக்.

2. பாரினோவ் வி.ஏ. புள்ளியியல் மேலாண்மை: ஒரு நிறுவனத்தின் சிறப்பு "மேலாண்மை", "நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை" மற்றும் பிற பொருளாதார சிறப்புகளுக்கான பாடநூல் / வி.ஏ. பாரினோவ், வி.எல். கார்சென்கோ. - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2006. - 285 பக்.

3. வச்சுகோவ் டி.டி. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: "மேலாண்மை" / பதிப்பு திசையில் பொருளாதாரம் படிக்கும் பல்கலைக்கழக மாணவர்களுக்கான பாடநூல். DD. வச்சுகோவா. - 2வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - எம்.: உயர்நிலைப் பள்ளி, 2005. - 376 பக்.

4. விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ். மேலாண்மை: கல்வி நிறுவனங்களின் மாணவர்களுக்கான பாடநூல் / ஓ.எஸ். விகான்ஸ்கி. - எம்.: பொருளாதார நிபுணர், 2005. - 426 பக்.

5. விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ். மூலோபாய மேலாண்மை: பாடநூல். - 2வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - எம்.: கர்தாரிகா, 1998. - 296 பக்.

6. ட்ரோகோமிரெட்ஸ்கி ஐ.என். மூலோபாய திட்டமிடல்: பாடநூல்/I.I. ட்ரோகோமிரெட்ஸ்கி, ஜி.ஏ. மகோவிகோவா, ஈ.எல். கேன்டர். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: வெக்டர், 2006. - 146 பக்.

7. லஃப்டா ஜே.கே. மேலாண்மை: பொருளாதார சிறப்புப் பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் / ஜே.கே. லஃப்டா. - எம்.: நோரஸ், 2002. - 262 பக்.

8. லிப்சிட்ஸ் ஐ.வி. ஒரு திறமையான தலைவரின் ரகசியங்கள். / ஐ.வி. லிப்சிட்ஸ் - எம்.: முன்னேற்றம், 2003. - 125 பக்.

9. லியுபனோவா டி.பி. ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல்: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல்/T.P. லியுபனோவா, எல்.வி. மியாசோடோவா, யு.ஏ. ஒலினிகோவ். - எம்.: முன், 2001. - 267 பக்.

10. மெஸ்கான் எம். நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: டிரான்ஸ். ஆங்கிலத்திலிருந்து/எம். மெஸ்கான், எம். ஆல்பர்ட், எஃப். ஹெடோர்ன். - எம்.: டெலோ, 2000. - 701 பக்.

11. ரைச்சென்கோ ஏ.வி. பொது மேலாண்மை: எம்பிஏ திட்டத்தின் கீழ் படிக்கும் கல்வி நிறுவனங்களின் மாணவர்களுக்கான பாடநூல் / ஏ.வி. ரைச்சென்கோ - இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் எகனாமிக்ஸ் அண்ட் ஃபைனான்ஸ் "சினெர்ஜி", - எம்.: இன்ஃப்ரா - எம், 2005. - 384.

12. சாண்டிலைனென் டி. முடிவுகளின் மூலம் மேலாண்மை: டிரான்ஸ். ஃபின்னிஷ் / டி. சாண்டிலைனென், இ. வௌடினைனென், பி. பொரென்மா; எட். யா.ஏ.

திட்ட இலக்கு மரத்தை உருவாக்குதல்

சாதாரண மனிதர். - எம்.: முன்னேற்றம், 2001. - 320 பக்.

13. Fatkhutdinov R. A. மேலாண்மை முடிவுகளின் வளர்ச்சி: கல்வி நடைமுறை வழிகாட்டி. - எம்.: ஜேஎஸ்சி "பிசினஸ் ஸ்கூல்", இன்டெல் - சின்தசிஸ், 1997.

14. ஹோவர்ட் கென் நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள். நாகரீக தொழில்முனைவோர் அமைப்பில் மேலாண்மை: பாடநூல்/கே. ஹோவர்ட், ஈ. கொரோட்கோவ். - எம்.: இன்ஃப்ரா - எம், 1996. - 224 பக்.

15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Toyota

16. http://www.toyota-russia.ru/about_toyota/secrets/secret_of_success.htm

இணைப்பு 1

நிறுவன மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை

இணைப்பு 1.2

ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்பு நோக்குநிலைகளின் வகைகள்

மதிப்பு நோக்குநிலைகள்	பொது விளக்கங்கள்	இலக்கு விருப்பங்களின் வகைகள்
தத்துவார்த்தமானது	உண்மை; அறிவு; பகுத்தறிவு சிந்தனை.	நீண்ட கால ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு.
பொருளாதாரம்	நடைமுறை; பயன்பாடு; செல்வக் குவிப்பு.	வளர்ச்சி, லாபம் மற்றும் முடிவுகள்.
அரசியல்	சக்தி; தொழில்.	மொத்த மூலதனம், விற்பனை; தொழிலாளர்கள் தொகை
சமூக	நல்ல மனித உறவுகள்; இணைப்பு; மோதல் இல்லாதது.	இலாபம் தொடர்பான சமூகப் பொறுப்பு; மறைமுக போட்டி; நிறுவனத்தில் சாதகமான சூழ்நிலை.
அழகியல்	கலை இணக்கம்; கலவை, வடிவம் மற்றும் சமச்சீர்.	உற்பத்தியின் வடிவமைப்பு, தரம் மற்றும் கவர்ச்சி (லாபத்தின் இழப்பில் கூட)
மதம் சார்ந்த	பிரபஞ்சத்தில் சம்மதம்.	நெறிமுறைகள்; தார்மீக பிரச்சினைகள்.

பக்கங்கள்:← முந்தைய1234

ஒரு நபரின் இருப்பின் அர்த்தம் அவரது வாழ்க்கை இலக்குகளை அடைவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வணிக, பொது, தொண்டு அல்லது அரசு என எந்த ஒரு அமைப்பின் இருப்பைப் பற்றியும் இதையே கூறலாம். எந்தவொரு நிறுவனமும், சங்கமும் அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரும் அதன் சொந்த இலக்குகளைத் தொடர்கிறார்கள், அவை அவற்றின் இருப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான காரணங்கள். பல்வேறு வகையான இலக்குகளைப் பார்ப்போம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை உதாரணமாகப் பயன்படுத்தி இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குவோம்.

பணி மற்றும் நோக்கம்

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த நோக்கம் உள்ளது - அதன் முழு இருப்பையும் நியாயப்படுத்தும் முக்கிய பணி. ஒரு தொண்டு நிறுவனத்திற்கு, இது, எடுத்துக்காட்டாக, புற்றுநோயாளிகளுக்கு உதவுவதாகும். ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்கு - அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுதல். சமூகத்திற்காக - சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பணியை அடைதல், எடுத்துக்காட்டாக, நவீன சமுதாயத்தில் ஊனமுற்ற குழந்தைகளின் தழுவல்.

பணியை அடைவது பல கூறுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது - “படிகள்”, இலக்குகள், அவற்றைக் கடப்பது முக்கிய பணியைத் தீர்ப்பதற்கு முடிந்தவரை நெருங்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இலக்குகளின் வகைகள்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் எதிர்காலத்தில் நிறைவேற்ற விரும்பும் பல ஆசைகள் மற்றும் அபிலாஷைகளைக் கொண்டுள்ளன. இத்தகைய இலக்குகள் குறுகிய கால, நடுத்தர கால மற்றும் நீண்டகாலமாக இருக்கலாம். பொதுவாக, குறுகிய கால பணிகள் ஒரு வருடத்தில் தீர்க்கப்படும், நடுத்தர கால பணிகள் - ஒன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை, மற்றும் நீண்ட கால பணிகள் குறைந்தது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு அமைக்கப்படும்.

இலக்குகள் எவ்வாறு அமைக்கப்படுகின்றன?

அமைப்பு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்கான இலக்குகள் மையத்தால் அல்லது உள்நாட்டில் துறைத் தலைவர்களால் (மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட) அமைக்கப்படலாம். இது நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மேலாண்மை முறையைப் பொறுத்தது.

மேலும், இலக்குகளை அமைக்கும் பரவலாக்கப்பட்ட முறையுடன், நிகழ்வுகள் இரண்டு வழிகளில் உருவாகலாம்: மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல். முதல் முறையில், மையம் பெரிய இலக்குகளை அமைக்கிறது, மற்றும் உள்ளூர் மேலாளர்கள், அவற்றைத் தீர்க்க, தங்கள் சொந்த, சிறிய இலக்குகளை உருவாக்கி, ஊழியர்களுக்கு அவற்றை அமைக்கின்றனர். இரண்டாவது முறையில், இலக்குகள் ஆரம்பத்தில் துறைகளில் அமைக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் அடிப்படையில், நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கங்களையும் அதன் வளர்ச்சியின் பாதையையும் தீர்மானிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் முக்கிய பணியின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தில் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் தாக்கத்தின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் அனைத்து இலக்குகளும் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. அப்போதுதான் குறிப்பிட்ட மற்றும் தனிப்பட்ட பணிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இலக்குகளின் மரம்

ஒரு மரத்தின் வடிவத்தில் ஒரு வரைகலை பிரதிநிதித்துவத்தில் நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் மாதிரியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது மிகவும் வசதியானது. இலக்குகளின் படிநிலையை ஒழுங்கமைக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த வரைபடத்தை உருவாக்க சில கொள்கைகள் உள்ளன.

மரத்தின் உச்சியில் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்கு (பணி) உள்ளது. அடுத்து, இது தனி துணைப் பணிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது இல்லாமல் முக்கிய பணியை அடைய முடியாது. அதே நேரத்தில், ஒரு பணியை உருவாக்கும் போது, ​​நீங்கள் விரும்பிய முடிவை விவரிக்க வேண்டும், ஆனால் எந்த விஷயத்திலும் அதை அடைவதற்கான முறை. அதே மட்டத்தில் ஒன்றுக்கொன்று சார்பற்ற மற்றும் ஒன்றிலிருந்து பிறகாத இலக்குகள் இருக்க வேண்டும்.

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு அமைப்பின் இலக்குகளின் தொகுப்பு முற்றிலும் தனிப்பட்டது. இருப்பினும், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு முக்கியமான ஆர்வமுள்ள அதன் செயல்பாட்டின் பல பகுதிகளை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்.

• வருமானம் மற்றும் நிதி;
• விற்பனைக் கொள்கை;
• பணியாளர் கொள்கை;
• உற்பத்தி.

நிறுவனத்தின் முக்கிய பணி பிரிக்கப்பட்டுள்ள நிலைகளின் எண்ணிக்கை, நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் பணியின் சிக்கலான தன்மை, அத்துடன் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தில் படிநிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

குறிப்பிட்ட நிறுவன இலக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

அதன் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு பகுதிகளில் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்போம்.

சந்தைப்படுத்தல்

• சந்தை ஊக்குவிப்பு;
• தயாரிப்பு வரம்பின் விரிவாக்கம்.

உற்பத்தி

• செலவு குறைப்பு;
• உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரித்தல்;
• தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல்;
• புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்.

பணியாளர்கள்

• பயிற்சி;
• நிறுவன பணியாளர்களை மேம்படுத்துதல்;
• ஊக்க அமைப்பு;
• அதிகரித்த தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்.

நிதி

• நிறுவனத்தின் பயனுள்ள நிதி மேலாண்மை;
• கடன் மற்றும் லாபத்தை மேம்படுத்துதல்;
• முதலீட்டு ஈர்ப்பு அதிகரிக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு திறமையான இலக்கு அமைப்பது மிகவும் முக்கியமானது. இது அதன் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் திட்டமிடுவதற்கான தொடக்க புள்ளியாகும், இது நிறுவனத்தில் உள்ள உறவுகள் மற்றும் உந்துதல் அமைப்புக்கு அடித்தளமாக உள்ளது. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதன் மூலம் மட்டுமே பணியாளர்களின் பணி, அமைப்பின் தனிப்பட்ட பிரிவுகள் மற்றும் அதன் முழு கட்டமைப்பின் முடிவுகளை கண்காணிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி பெரும்பாலும் சரியான திட்டமிடலில் தங்கியுள்ளது. அதிகபட்ச லாபம் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு அதிக லாபம் எப்போதும் பொதுவான இலக்கு. திட்டமிடுவதில் கோல் மரத்தின் பங்கு என்ன?

புறநிலை மரம் என்றால் என்ன

மேலாண்மை இலக்குகள் அதிக எண்ணிக்கையிலும் வகையிலும் வழங்கப்படுகின்றன, எனவே ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அவற்றின் கலவையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த, முறையான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. இலக்குகளை அமைக்கும் செயல்முறை இலக்கு அமைத்தல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

அமைப்பின் குறிக்கோள் மரம்:

• கட்டமைக்கப்பட்ட பட்டியல், நிறுவன இலக்குகளின் வரைபடம்;
• பல நிலை இலக்குகளின் படிநிலை;
• இலக்குகளை ஒரே வளாகமாக ஒழுங்கமைக்கவும் இணைக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும் மாதிரி.

இந்த மூலோபாய திட்டமிடல் முறையைப் பயன்படுத்துவதன் தயாரிப்பு ஒரு தர்க்கரீதியான மற்றும் எளிமையான நிறுவன மேலாண்மை திட்டமாக இருக்க வேண்டும். இலக்கு மரம் பொதுவான இலக்கை நியாயப்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது மற்றும் துணை இலக்குகளை மேலும் அடையக்கூடியதாக ஆக்குகிறது.

இலக்குகளின் அமைப்பு நிறுவன கட்டமைப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு பெரிய அமைப்பு, அதிக எண்ணிக்கையிலான துறைகள் மற்றும் பணிக் கோடுகள் பல சிதைவு நிலைகளைக் கொண்ட சிக்கலான "கிளையிடல்" மரத்தின் வளர்ச்சிக்கு தேவைப்படும்.

உச்சி

மரம் மேலிருந்து கீழாக, மத்திய இலக்குகள் முதல் இரண்டாம் நிலை பணிகள் வரை நிரப்பப்பட்டுள்ளது. "மேல்" ("ரூட்") ஒரு பொதுவான குறிக்கோள் உள்ளது, அதை அடைவது எளிதான பணி அல்ல. இதன் பொருள், அதை சிறிய கூறுகளாக, "கோல்-கிளைகளாக" சிதைப்பது அவசியம், அதாவது சிதைவை மேற்கொள்ள வேண்டும். முக்கிய இலக்கை நோக்கி நகரும் திட்டம் இப்படித்தான் எழுகிறது.

அனைத்து அடுத்தடுத்த நிலைகளும் முந்தைய சாதனைக்கு பங்களிக்கும் வகையில் உருவாகின்றன.

இலக்கு திசைகள்

இலக்கு	உள்ளடக்கம்
பொருளாதாரம்	தேவையான தரம் மற்றும் அளவு ஆகியவற்றில் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் விற்பனையிலிருந்து லாபத்தை அதிகப்படுத்துதல்
அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம்	கொடுக்கப்பட்ட அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மட்டத்தில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை பராமரித்தல், R&D, அறிவை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது
உற்பத்தி	தயாரிப்பு வெளியீட்டுத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுதல். உற்பத்தியின் தாளம் மற்றும் தரத்தை பராமரித்தல்
சமூக	மனித வளங்களை மேம்படுத்துதல், மேம்பாடு மற்றும் நிரப்புதல்

கிளைகள் மற்றும் இலைகள்

கிளைகள் - மேல்நோக்கி விரியும் துணை இலக்குகள் மீண்டும் சிதைவுக்கு உட்பட்டவை. "கிளைகளில் தளிர்கள்" குறிக்கின்றன அடுத்த நிலைஇலக்குகள். இலக்குகள் எளிமைப்படுத்தப்படும் வரை செயல்முறை ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது. எளிமை என்பது அடையக்கூடிய தன்மை, புரிந்துகொள்ளுதல் மற்றும் தர்க்கம்.

அனைத்து "கிளைகளும்" ஒரு குறிப்பிட்ட குறிகாட்டியை வெளிப்படுத்தும் முடிவை விவரிக்கின்றன. ஒரு இணையின் இலக்குகள் ஒன்றுக்கொன்று சார்பற்றவை.

எந்தவொரு இலக்கின் 3 முக்கிய கூறுகளின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவன இலக்கு மரம் உருவாக்கப்பட்டது.

"இலைகள்" என்பது ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள். "இலைகளில்" சுட்டிக்காட்டப்பட்ட பண்புகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்வுசெய்ய உதவுகின்றன:

• காலக்கெடுவை;
• திட்டமிட்ட தேதியில் இலக்கை அடைவதற்கான வாய்ப்பு;
• செலவு குறிகாட்டிகள்;
• நுகரப்படும் வளங்களின் அளவு.

ஒரே குழுவில் உள்ள மர கூறுகள் தர்க்கரீதியான “AND” (“∧” என குறிப்பிடப்படுகிறது) மூலம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. மாற்றுக் குழுக்கள் “OR” (“∨”) மூலம் தொடர்பு கொள்கின்றன.

நிறுவன இலக்குகளின் மரம். உதாரணமாக

முடிவுகளை அதிகரிப்பதற்கும் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான எளிய இலக்கு வரைபடத்தைப் பார்ப்போம்.

பொது இலக்கை (அதிக லாபம் மற்றும் அதிகபட்ச லாபம்) நெருங்க, மூன்று பகுதிகளில் வேலை செய்ய வேண்டும். இதன் விளைவாக வரும் விருப்பங்களை நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் மரத்தில் உள்ளிடவும். எடுத்துக்காட்டு அட்டவணை வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது.

ஆப்பிள் வியூகம் மற்றும் இலக்குகள்

ஆப்பிளின் மூலோபாயம் ஏன் வெற்றி பெற்றது?

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறையானது தகவல் மற்றும் அதனுடன் பணிபுரியும் புதிய தயாரிப்புகள் ஆகும். உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கி அதை நுகரும் செயல்முறையே முன்னுரிமை.

உதாரணமாக, ஆப்பிள் கலாச்சார அம்சங்களில் கவனம் செலுத்தியது. இசை நுகர்வு மாதிரி மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஐபாட் டிஜிட்டல் மீடியாவில் இசையைக் கேட்பதையும் இணையத்தில் உலாவுவதையும் எளிதாக்குகிறது.

ஐபாட், ஐபோன் மற்றும் ஐபாட் ஆகியவற்றின் வரிசை குறைபாடுகளை சரிசெய்து, தகவலை உருவாக்க மற்றும் பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படை வழிகளை மேம்படுத்துகிறது. மடிக்கணினிகள், டெஸ்க்டாப் கணினிகள் மற்றும் தொலைக்காட்சிகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் இந்த மாடல், ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு அதன் வருமானத்தை மேலும் அதிகரிக்க அனுமதிக்கும்.

தசாப்தம் மூன்று உலகளாவிய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் வணிக தளங்களில் விளைந்தது. அவை தங்களுக்குள் ஒரு முடிவு அல்ல, ஆனால் இலக்கை அடைவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும்: தகவல் நுகர்வு முக்கிய முறைகளுக்கான அணுகலைப் பெறுதல்.

ஆப்பிளின் பொதுவான மூலோபாயம் அதன் தற்போதைய தயாரிப்பு வரிசையை உருவாக்குவது இயற்கையானது.

ஆப்பிளின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நிறுவன இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குதல்

எந்தவொரு வணிகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் சந்தை எல்லைகளை விரிவுபடுத்துவதும், முடிவில்லாத வாடிக்கையாளர்களை வெல்வதும் ஆகும். ஆப்பிள் விதிவிலக்கல்ல மற்றும் நுகர்வோரின் நலன்களுக்காக அதன் தயாரிப்பு வரிசையை மேம்படுத்துவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது.

ஐபோன் போன்ற ஒரு தயாரிப்புக்கான நிறுவனத்தின் இலக்கு மரத்தைக் கவனியுங்கள், அதன் மதிப்பு “எளிமையானது. வசதியான. அழகியல்." சாத்தியமான பயனர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஐபோனை மேம்படுத்துவதே மரத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்.

இந்த சந்தையில் முக்கிய போட்டி மற்றும் நுகர்வோர்-குறிப்பிடத்தக்க காரணிகள்:

• தயாரிப்பு செலவு;
• பல்வேறு செயல்பாடுகள் மற்றும் ஆற்றல் மிகுந்த பேட்டரி;
• பிராண்ட் புகழ்;
• connoisseurகளுக்கான தொழில்நுட்பங்கள்;
• வடிவமைப்பு மற்றும் அளவு;
• வரம்பு (ஆப்பிளால் ஒழிக்கப்பட்டது).

"என்ன செய்வது?" என்ற கேள்விக்கு பதில் கோல் மரம் உதவும். எடுத்துக்காட்டாக, செலவைக் குறைக்க, இடைமுகம் எளிமைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

என்ன தொழில் காரணிகளை உருவாக்க வேண்டும்? நான் என்ன பண்புகளை மேம்படுத்த வேண்டும்? இவை நினைவக தொகுதிகள், வடிவமைப்பு, விளையாட்டுகள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு. எதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்: செயல்பாட்டு கூறு அல்லது உணர்ச்சிபூர்வமான ஒன்று?

மூன்று நிலைகளில் ஐபோன் துணை இலக்குகளுடன் அட்டவணை

ஆப்பிளின் கோல் ட்ரீ ஒரு அட்டவணை வடிவத்தில் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பில் வழங்கப்படுகிறது.

நுகர்வோரை மனதில் கொண்டு ஐபோனை மேம்படுத்துதல்
முதல் நிலை இலக்குகள்
1. பிராண்டின் வரம்பு மற்றும் பிரபலத்தை அகற்றவும்	2. இடைமுகத்தை எளிதாக்குங்கள்	3. நுகர்வோருக்கு அதிகரித்த கவர்ச்சி	4. மேம்படுத்தப்பட்ட பணிச்சூழலியல்
இரண்டாம் நிலை இலக்குகள்
	2.1 உற்பத்தித்திறனை எளிதாக்குங்கள்	3.1 புதிய வடிவமைப்பை உருவாக்குதல்	4.1 சிறப்பு உரிமையாளர் நிலை
		3.2 நினைவக திறன் அதிகரிக்கும்	4.2 கடைசி மைல் தீர்வு
		3.3 பொழுதுபோக்கு அம்சத்தை மேம்படுத்துதல்	4.3 அளவைக் குறைக்கவும்

"கடைசி மைல்" தீர்க்க பின்வரும் பணிகள் அடையாளம் காணப்பட்டன:

1. தொடுதிரையைப் பயன்படுத்தவும் மற்றும் பொத்தான்கள் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
2. கூடுதல் விருப்பங்களை உருவாக்கவும்.
3. திரையை பெரிதாக்கவும்.

அடுத்த படி "இலைகள்" அல்லது துணை இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்பாடுகளை நிரப்ப வேண்டும். இதைச் செய்ய, பணிகளை முடிப்பதற்கான குறிப்பிட்ட காலக்கெடு, தேவையான அளவு, வளங்கள், செலவு மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க அளவு குறிகாட்டிகள் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.

கிளைகளுடன் ஒரு மரத்தின் வடிவத்தில் இலக்குகளை சித்தரிப்பது கடைசி படி.

பணி மரம். உதாரணமாக

பணிகள் துணை இலக்குகள் எனப்படும். அவர்களுக்கு சிதைவு மற்றும் "முடிவு பொருள்" இணைப்புகள் தேவையில்லை. கோல் ட்ரீ மிக உயர்ந்த மற்றும் குறைந்த நிலைகளின் இலக்குகளை உள்ளடக்கியது.

அடிமட்ட மட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக நோக்கங்கள் உள்ளன. ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பது செயல்களின் தொகுப்பாகும்.

கோல் மரம், ஒரு விருப்பமாக, பின்வரும் பணிகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

எனவே, இலக்குகளின் மரம் ஒரு நிறுவனத்தின் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு வரிசைப்படுத்தும் கருவியாக மாறும். எடுத்துக்காட்டுகள் அதன் உருவாக்கம் "குறைப்பின் முழுமை" கொள்கையை உறுதிப்படுத்துகின்றன: அசல் இலக்கு தெளிவாகவும் அடையக்கூடியதாகவும் மாறும் வரை இலக்குகள் துணை இலக்குகளாக "பிரிக்கப்படுகின்றன".

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

http://www.allbest.ru/ இல் வெளியிடப்பட்டது

ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம்

உயர் தொழில்முறை கல்வி

"வெலிகோலுக்ஸ்க் மாநில அகாடமி

உடல் கலாச்சாரம் மற்றும் விளையாட்டு"

மனிதாபிமான மற்றும் சமூக-பொருளாதார துறைகள்

பாட வேலை

நிறுவனத்தில் இலக்குகளின் மரம்

குழு 28 இன் மாணவரால் தயாரிக்கப்பட்டது

சமூக மற்றும் மனிதாபிமான

ஆசிரியர்

நிகுலினா இரினா வாசிலீவ்னா

சரிபார்க்கப்பட்டது

என்.இ.பி. ஸ்டெபனோவ் ஏ.ஏ.

வெலிகியே லுகி, 2015

அறிமுகம்

1.1 "இலக்கு" என்ற கருத்து

2.1 கோல் மரத்தை உருவாக்குவதற்கான தேவைகள்

2.3 ஆப்பிளின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நிறுவன இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குதல்

முடிவுரை

நூல் பட்டியல்

விண்ணப்பங்கள்

அறிமுகம்

ஒரு குறிக்கோள் என்பது அமைப்பின் விரும்பிய நிலை அல்லது அதன் செயல்பாட்டின் விளைவாக, ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் அடையக்கூடியது. இலக்குகள் அமைப்பின் வளர்ச்சிக் கண்ணோட்டத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும். சமூக-பொருளாதார அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளின் குறிக்கோள்கள் பெரும்பாலும் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

இலக்குகளை அமைக்கும் செயல்முறை வெற்றிக்கான பாதையில் மிக முக்கியமான காரணியாகும். மாறிவரும் சூழலில் அழிந்துவிடாமல் இருக்க வழிகாட்டுதல்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதற்காக மட்டுமே ஒரு அமைப்பின் குறிக்கோள் எழுவதில்லை. முதலாவதாக, இலக்கு எழுகிறது, ஏனெனில் ஒரு அமைப்பு என்பது சில இலக்குகளைத் தொடரும் நபர்களின் சங்கமாகும்.

ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில், வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ள துணை அமைப்புகளின் இலக்குகள் ஆய்வு செய்யப்பட்டு அவை செய்யும் செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், ஒரு நிலையின் துணை அமைப்புகளின் இலக்குகளின் தொகுப்பு, அவை கீழ்நிலையில் இருக்கும் உயர் மட்டத்தின் துணை அமைப்பின் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். துணை அமைப்புகளின் குறைந்து வரும் நிலைக்கு ஏற்ப அடுத்தடுத்து துண்டு துண்டான இலக்குகளின் தொகுப்பு கோல் மரம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இவ்வாறு, தனிப்பட்ட துணை அமைப்புகளின் இலக்குகள் ஒரு கோல் ட்ரீ வரைபடத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, இது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் குறிக்கோள்களுக்கும் அதன் தனிப்பட்ட துணை அமைப்புகளுக்கும் இடையிலான படிநிலை உறவின் காட்சி வரைகலை மாதிரியாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, இலக்கை உருவாக்கும் செயல்முறை வெற்றிக்கான பாதையில் மிக முக்கியமான காரணியாகும். மாறிவரும் சூழலில் அழிந்து போகாமல் இருக்க வழிகாட்டுதல்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதற்காக மட்டுமே அமைப்பின் செயல்பாடுகளில் இலக்குக் கொள்கை எழுவதில்லை. முதலாவதாக, ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் இலக்குக் கொள்கை எழுகிறது, ஏனெனில் ஒரு அமைப்பு என்பது சில இலக்குகளைத் தொடரும் நபர்களின் சங்கமாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் நடத்தையில் இலக்குக் கொள்கையைப் பற்றியும், அதன்படி, ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் இலக்குக் கொள்கையைப் பற்றியும் பேசும்போது, ​​பொதுவாக இரண்டு கூறுகளைப் பற்றி பேசுகிறோம்: பணி மற்றும் இலக்குகள். இரண்டையும் நிறுவுதல், அத்துடன் ஒரு நடத்தை மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், பணியை நிறைவேற்றுவதையும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதையும் உறுதி செய்வது, உயர் நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்றாகும், அதன்படி, மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும். ஒரு அமைப்பின் நோக்கத்தை தீர்மானிப்பது மிக முக்கியமான, சிக்கலான மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் கடினமான ஒன்றாகும். அதன் முக்கியத்துவம் சந்தேகத்திற்கு அப்பாற்பட்டது - ஒரு இலக்கின் தவறான அல்லது போதுமான தெளிவான வரையறை ஒட்டுமொத்த அமைப்பிற்கும் மிகவும் கடுமையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது, மாறும் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளில் "குருட்டுத்தனமாக" அலைந்து திரிவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

எந்தவொரு நிர்வாக அமைப்பும், வரையறையின்படி, ஒரு இலக்கு சார்ந்த அமைப்பாகும், இது ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பின் இலக்குகள் எனப்படும் இலக்குகளை அடைய ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்த பயன்படுத்தப்படும் முறைகளில் ஒன்று "இலக்குகளின் மரம்" ஆகும், இது இந்த வேலையில் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும்.

எனது பாடத்திட்டத்தின் நோக்கம் ஒரு கோல் மரத்தின் கருத்து மற்றும் கட்டுமானத்தை ஆராய்வதாகும்.

இந்த இலக்கை அடைய, பின்வரும் பணிகளை தீர்க்க வேண்டியது அவசியம்:

1. இலக்கின் கருத்தை வெளிப்படுத்துங்கள்

2. அமைப்பின் "இலக்குகளின் மரம்" என்ற கருத்தை வெளிப்படுத்துங்கள்

3. இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

பாடநெறிப் படிப்பின் பொருள் "கோல் மரம்" முறையாகும்.

ஆய்வின் பொருள் ஒரு "கோல் மரம்" கட்டுமானமாகும்.

பணிக்கான கோட்பாட்டு அடிப்படையானது கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆய்வு குறித்த பாடப்புத்தகங்களால் வழங்கப்பட்டது.

அத்தியாயம் 1. "கோல் மரம்" என்ற கருத்து மற்றும் முறையின் கோட்பாடு

1.1 "இலக்கு" என்ற கருத்து

ஒரு கோல் மரம் என்பது மேலாளர்கள் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்களிடையே மிகவும் பொதுவான கருத்தாகும். இது மிகவும் பயனுள்ள திட்டமிடல் முறைகளில் ஒன்றாகும். இது இயற்கைக்கு அப்பாற்பட்ட எதையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தாது, மேலும் திட்டமிடலின் அனைத்து பொதுவான கொள்கைகளின் பிரதிபலிப்பாகும்.

கோல் ட்ரீ முறையின் யோசனை முதன்முதலில் அமெரிக்க ஆராய்ச்சியாளர்களான சி. சர்ச்மேன் மற்றும் ஆர். அக்காஃப் ஆகியோரால் 1957 இல் முன்மொழியப்பட்டது. ஒரு தலைகீழான மரத்தை ஒத்திருப்பதால் இந்தத் திட்டத்திற்கு அதன் பெயர் வந்தது.

"இலக்குகளின் மரம்" என்ற கருத்து, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்கு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் (முக்கிய அல்லது பொது இலக்குகள்) கூறுகளை உருவாக்குவதற்கும், பல்வேறு நிலைகள் மற்றும் செயல்பாட்டுப் பகுதிகளின் குறிப்பிட்ட இலக்குகளுடன் தொடர்புபடுத்துவதற்கும் (நிறுவனத்தின் நிறுவன விளக்கப்படத்தைப் போன்றது) ஒரு வரிசைப்படுத்தும் கருவியாகும். .

சி. சர்ச்மேன் மற்றும் ஆர். அக்காஃப் முன்மொழியப்பட்ட முறையின் புதுமை என்னவென்றால், சாத்தியமான சேர்க்கைகளில் எது சிறந்த வருவாயை அளிக்கிறது என்பதைக் கண்டறிய பல்வேறு செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளுக்கு அளவு எடைகள் மற்றும் குணகங்களை ஒதுக்க முயற்சித்தது.

"மரம்" என்ற சொல் பொது இலக்கை துணை இலக்குகளாகப் பிரிப்பதன் மூலம் பெறப்பட்ட ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது, மேலும் இவை மேலும் விரிவான கூறுகளாக, அவை கீழ் நிலைகளின் துணை இலக்குகள் என்று அழைக்கப்படலாம் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் இருந்து தொடங்கும் செயல்பாடுகளாகும்.

ஒரு விதியாக, "கோல் மரம்" என்ற சொல் கண்டிப்பாக மரம் போன்ற உறவுகளைக் கொண்ட படிநிலை கட்டமைப்புகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் இந்த முறை சில நேரங்களில் "பலவீனமான" படிநிலைகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான திசைகளைக் கணிக்க இந்த முறை பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இவ்வாறு, இலக்குகளின் மரம் என்று அழைக்கப்படுவது, படிநிலையின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பணிகளை நெருக்கமாக இணைக்கிறது. இந்த வழக்கில், ஒரு உயர்-வரிசை இலக்கு மரத்தின் மேற்பகுதிக்கு ஒத்திருக்கிறது, மேலும் கீழே, பல அடுக்குகளில், உள்ளூர் இலக்குகள் (பணிகள்) அமைந்துள்ளன, இதன் உதவியுடன் உயர்மட்ட இலக்குகளை அடைவது உறுதி செய்யப்படுகிறது.

"இலக்கு" என்ற கருத்தாக்கம் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய கருத்தாக்கம் மற்றும் நோக்கம் ஆகியவை அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கு அடித்தளமாக உள்ளன.

நிறுவன அமைப்புகளில் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் செயல்முறை மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய இலக்குகளை நியாயப்படுத்தும் செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானது. தத்துவம் மற்றும் அறிவின் கோட்பாட்டின் வளர்ச்சியின் முழு காலகட்டத்திலும், இலக்கைப் பற்றிய கருத்துக்கள் வளர்ந்தன. குறிக்கோள் மற்றும் தொடர்புடைய கருத்துகளின் வரையறைகளின் பகுப்பாய்வு, பொருளின் அறிவாற்றல் நிலை, கணினி பகுப்பாய்வின் நிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, "இலக்கு" என்ற கருத்துக்கு வெவ்வேறு நிழல்கள் வழங்கப்படுகின்றன - சிறந்த அபிலாஷைகளிலிருந்து (அடைய முடியாத இலக்குகள்) , ஆனால் தொடர்ந்து அணுகக்கூடியது), குறிப்பிட்ட இலக்குகளுக்கு - ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் இறுதி முடிவுகளை அடைய முடியும்.

சில வரையறைகளில், இலக்கு மாற்றப்பட்டதாகத் தெரிகிறது, வழக்கமான "அளவிலில்" வெவ்வேறு நிழல்களைப் பெறுகிறது - சிறந்த அபிலாஷைகளிலிருந்து பொருள் உருவகம் வரை, செயல்பாட்டின் இறுதி முடிவு.

மேலே உள்ள வரையறையுடன், இலக்கு "ஒரு நபர் எதற்காக பாடுபடுகிறார், வணங்குகிறார் மற்றும் போராடுகிறார்" என்று அழைக்கப்படுகிறது ("போராட்டம்" என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் அடையக்கூடிய தன்மையைக் குறிக்கிறது); இலக்கு "விரும்பிய எதிர்காலத்தின் மாதிரி" என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது (இந்த விஷயத்தில், "மாடல்" என்ற கருத்தில் பல்வேறு சாத்தியக்கூறுகள் சேர்க்கப்படலாம்) மேலும், ஒரு வகை இலக்கை வகைப்படுத்தும் ஒரு கருத்து அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது ("a கனவு என்பது ஒரு குறிக்கோள், அதை அடைவதற்கான வழிகள் வழங்கப்படவில்லை.

"இலக்கு" என்ற கருத்தில் உள்ள முரண்பாடு, செயலுக்கான ஊக்கமாக இருக்க வேண்டிய அவசியம், "முன்னணி பிரதிபலிப்பு" அல்லது "முன்னணி யோசனை", அதே நேரத்தில் இந்த யோசனையின் பொருள் உருவகம், அதாவது. அடையக்கூடியது - இந்த கருத்து தோன்றியதிலிருந்து வெளிப்படுகிறது: எனவே, பண்டைய இந்திய "இலக்கு" என்பது ஒரே நேரத்தில் "உந்துதல்", "காரணம்", "ஆசை", "இலக்கு" மற்றும் "முறை" ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

ரஷ்ய மொழியில் "இலக்கு" என்ற சொல் எதுவும் இல்லை. இந்த சொல் ஜெர்மன் மொழியிலிருந்து கடன் வாங்கப்பட்டது மற்றும் "இலக்கு", "முடிவு", "ஹிட் பாயிண்ட்" என்ற கருத்துக்கு நெருக்கமான பொருளைக் கொண்டுள்ளது.

மேலாண்மை அமைப்புகளில் கூட்டு முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைக்கும்போது இலக்கின் இயங்கியல்-பொருள்சார் புரிதல் மிகவும் முக்கியமானது. உண்மையான சூழ்நிலைகளில், அமைப்பின் பரிசீலனையின் இந்த கட்டத்தில் "இலக்கு" என்ற கருத்து எந்த அர்த்தத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடுவது அவசியம், இது அதன் உருவாக்கத்தில் அதிக அளவில் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும் - முடிவெடுக்கும் குழுவுக்கு உதவும் சிறந்த அபிலாஷைகள். தயாரிப்பாளர்கள் (டிஎம்கள்) எதிர்பார்க்கும் எதிர்காலத்திற்கான பாதையில் அடுத்த கட்டத்தை சரியான நேரத்தில் முடிப்பதை உறுதி செய்யும் வாய்ப்புகள் அல்லது உண்மையான வாய்ப்புகளைப் பார்க்கிறார்கள்.

நிறுவனம் நீண்ட காலத்திற்கு அதன் செயல்பாடுகளில் பாடுபடும் முக்கிய முடிவுகள் குறிக்கோள் ஆகும். நிறுவனத்தின் வெற்றி, இலக்கு எவ்வளவு சரியாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது மற்றும் எவ்வளவு தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைப் பொறுத்தது. இலக்கின் தவறான மற்றும் தெளிவற்ற உருவாக்கம் முழு நிர்வாக அமைப்பும் பயனற்ற முறையில் செயல்படுகிறது என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது. இதன் விளைவாக, நவீன நிர்வாகத்தில், இலக்கின் தெளிவான வரையறை இல்லாமல், இலக்குகளுக்கு இடையிலான உறவை அடையாளம் காணாமல், இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகள், செயல்திறன் மற்றும் இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிகளை மதிப்பீடு செய்யாமல், பயனுள்ள நிறுவன நிர்வாகத்தின் சிக்கலை தீர்க்க முடியாது.

ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில், இலக்குகள் பல முக்கியமான செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன:

? முதலாவதாக, குறிக்கோள்கள் நிறுவனத்தின் தத்துவம், அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் வளர்ச்சியின் கருத்தை பிரதிபலிக்கின்றன. செயல்பாடுகள் பொது மற்றும் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் அடிப்படையாக இருப்பதால், இறுதியில் நிறுவனத்தின் தன்மை மற்றும் பண்புகளை நிர்ணயிக்கும் இலக்குகள் ஆகும்;

? இரண்டாவதாக, இலக்குகள் ஒரு நிறுவனம் மற்றும் தனிநபர் ஆகிய இருவரின் தற்போதைய செயல்பாடுகளின் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைக்கின்றன, அவர்களைச் சுற்றியுள்ள உலகில் அவர்களுக்கு வழிகாட்டுதல்களாக மாறி, விரும்பிய முடிவுகளை அடைவதில் அவர்களுக்குத் தழுவி கவனம் செலுத்த உதவுகின்றன;

? மூன்றாவதாக, இலக்குகள் சிக்கல்களைக் கண்டறிதல், முடிவுகளை எடுப்பது, அவற்றைச் செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல், அத்துடன் மிகவும் புகழ்பெற்ற ஊழியர்களுக்கு பொருள் மற்றும் தார்மீக ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன.

ஒரு இலக்கை உருவாக்கும் போது, ​​அதன் பொருத்தத்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் வலியுறுத்துவது அவசியம்.

வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் முக்கிய காரணிகள் மற்றும் நிலைமைகள் மாறுவதால், இலக்கின் பொருத்தம் முடிந்தவரை அடிக்கடி சரிபார்க்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, இலக்குகள் மற்றும் அவற்றின் முன்னுரிமைகள் நிலையானவை அல்ல, இலக்கு அடையப்பட்டதாகக் கருதப்பட்டால், அல்லது நிறைவேற்றப்படாததாகவோ அல்லது நம்பத்தகாததாகவோ மாறினால், அவை திருத்தப்பட்டு தெளிவுபடுத்தப்படலாம்.

ஒரு நிறுவனம் தனக்குத்தானே அமைக்கும் இலக்குகளை பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தலாம்:

1. நிகழ்வின் ஆதாரங்கள் மூலம்:

* அமைப்பு செயல்படும் சூழலின் தேவைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

* அமைப்பின் பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டியதன் விளைவாக எழுகிறது;

2. சிக்கலான பார்வையில்:

* எளிய;

* துணை இலக்குகளாக சிதைந்த சிக்கலானவை;

3. முக்கியத்துவத்தின் வரிசையில்:

* மூலோபாயம், இது நம்பிக்கைக்குரிய பெரிய அளவிலான சிக்கல்களைத் தீர்க்க அமைக்கப்பட்டுள்ளது;

* தந்திரோபாய இலக்குகளை அடைய உருவாக்கப்பட்ட தந்திரோபாய;

4. அவற்றைச் செயல்படுத்த தேவையான நேரத்திற்கு ஏற்ப:

* நீண்ட கால (5 ஆண்டுகளுக்கு மேல்);

* நடுத்தர கால (ஒரு வருடம் முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை);

* குறுகிய கால (ஒரு வருடம் வரை);

* தொழில்நுட்பமானது, நிறுவனத்தை கணினிமயமாக்குவதற்கும் புதிய தொழில்நுட்பங்களை வழங்குவதற்கும் நிறுவப்பட்டுள்ளது;

* பொருளாதாரம், நிதி நிலைத்தன்மையை அடைய அவசியம்;

* மார்க்கெட்டிங், இது ஒரு புதிய தயாரிப்பை உருவாக்க மற்றும் ஒரு புதிய சந்தையில் நுழைய உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, முதலியன;

6. முன்னுரிமை அடிப்படையில்:

* அவசியம், இது அமைப்பின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது;

* விரும்பத்தக்கது, அதன் சாதனை நிறுவனத்தில் நன்மை பயக்கும்;

* சாத்தியம், இது எந்த வகையிலும் தற்போதைய அமைப்பின் இருப்பு மற்றும் வளர்ச்சியை பாதிக்காது;

7. திசையின்படி:

* இறுதி முடிவில், எடுத்துக்காட்டாக ஒரு தயாரிப்பின் வெளியீடு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சேவையை வழங்குதல்;

* சில செயல்பாடுகளைச் செய்தல், எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தியில் வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல்;

* மேலாண்மை பொருளின் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை அடைதல், எடுத்துக்காட்டாக, மேம்பட்ட பயிற்சி அல்லது ஒரு ஊழியரால் புதிய தொழிலைப் பெறுதல்;

8. வெளிப்பாட்டின் வடிவத்தின் படி:

* அளவு அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்பட்டது;

* தரமான பண்புகளால் விவரிக்கப்பட்டது;

9. தொடர்பு அம்சங்களின் பார்வையில்:

* அலட்சியம் - ஒருவருக்கொருவர் அலட்சியமாக இருக்கும் இலக்குகள்;

* போட்டியிடுதல்;

* நிரப்பு - ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்யும் இலக்குகள்;

* விரோதம் - ஒன்றையொன்று விலக்கும் இலக்குகள்;

* ஒரே மாதிரியான, அதாவது பொருத்தம்;

10. நிகழ்வின் நிலை மூலம்:

* பணி (நிறுவனத்தின் மேலும் அனைத்து இலக்குகளுக்கும் அடிப்படையாக செயல்படுகிறது. இதில் நிறுவனத்தின் தத்துவம், அதன் மதிப்புகள், நிறுவனம் வழங்கும் சேவைகள் அல்லது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகள், அதன் சந்தையின் பண்புகள், நிறுவனத்தின் வெளிப்புற படம் ஆகியவை அடங்கும். (படம்) நிறுவனத்தின் சுருக்கமான மற்றும் சரியாக வடிவமைக்கப்பட்ட பணி அதன் சூழலில் இருந்து நிறுவனத்தின் செயல்களுக்கான புரிதலையும் ஆதரவையும் உருவாக்கும், பணியாளர்கள் அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கும் அவர்களின் செயல்களை ஒன்றிணைப்பதற்கும் உதவும்;

* பொதுவானவை, அவை நீண்ட காலத்திற்கு உருவாக்கப்பட்டு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய திசைகளை பிரதிபலிக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்திற்கான புதிய செயல்பாடுகளை உருவாக்குதல், உகந்த லாபத்தை உறுதி செய்தல்;

* குறிப்பிட்டவை, ஒவ்வொரு துறையிலும் பொதுவான இலக்குகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டவை. உதாரணமாக, ஒவ்வொரு தனி பிரிவுக்கும் லாபத்தை தீர்மானித்தல்.

எனவே, பின்வரும் தேவைகள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டால் மேலாண்மை அமைப்பில் எந்தவொரு செயல்பாடும் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது: குறிப்பிட்ட தன்மை, அளவிடுதல், யதார்த்தம், நெகிழ்வுத்தன்மை, இணக்கத்தன்மை, பரஸ்பர ஆதரவு.

முதலில், இலக்கு குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும், அதாவது. தரத்தால் மட்டுமல்ல, அளவு குறிகாட்டிகளாலும் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

இரண்டாவதாக, கொடுக்கப்பட்ட நிபந்தனைகளின் கீழ் இலக்கு யதார்த்தமாகவும் அடையக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

மூன்றாவதாக, இலக்கு நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும், நிறுவனத்தின் மாறும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றம் மற்றும் சரிசெய்தல் திறன் கொண்டது.

நான்காவதாக, அனைத்து பணியாளர்களின் கூட்டு நடவடிக்கையின் விளைவாக இலக்கு அடையப்படுகிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்திற்கான இலக்கை அடைய விரும்பும் ஊழியர்களின் உந்துதலில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. இலக்கை அடைய முடியாவிட்டால், ஊழியர்களின் வெற்றிக்கான ஆசை தடுக்கப்பட்டு, அவர்களின் ஊக்கம் பலவீனமடையும், ஏனெனில்... அன்றாட வாழ்க்கையில், நிறுவனத்தின் இலக்கை அடைவதோடு வெகுமதிகளையும் பதவி உயர்வுகளையும் இணைப்பது வழக்கம்.

ஐந்தாவது, இலக்குகள் நேரத்திலும் இடத்திலும் ஒருவருக்கொருவர் இணக்கமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படும் செயல்களுக்கு பணியாளர்களை வழிநடத்தக்கூடாது.

ஆறாவது, இலக்கு அளவிடக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். இலக்கை அளவிடுவதன் அடிப்படையில், தெரிந்து கொள்வது அவசியம்:

? என்ன அளவிட வேண்டும்;

? எப்படி அளவிடுவது;

? குறிப்பிட்ட அளவீட்டு செயல்பாடுகள்;

? அளவீட்டு செலவுகள் என்ன;

? முறை மற்றும் தகவல் தரவுத்தளத்தின் கிடைக்கும் தன்மை;

? அளவீட்டுக்கான இறுதி அளவுகோல்களின் (குறிகாட்டிகள்) தேர்வு.

1.2 நிறுவனத்தின் "இலக்குகளின் மரம்" மற்றும் நிர்வாகத்தில் அதன் பங்கு பற்றிய கருத்தை வெளிப்படுத்துதல்

நிர்வாகத்தின் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் பல்வேறு அளவுகள் மிகப் பெரியவை, எந்த நிறுவனமும், அதன் அளவு, சிறப்பு, வகை அல்லது உரிமையின் வடிவம் ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல், அவற்றின் அமைப்பைத் தீர்மானிப்பதற்கான விரிவான, முறையான அணுகுமுறை இல்லாமல் செய்ய முடியாது. ஒரு வசதியான மற்றும் நடைமுறையில் சோதிக்கப்பட்ட கருவியாக, நீங்கள் ஒரு இலக்கு மாதிரியின் கட்டுமானத்தை ஒரு மர வரைபடத்தின் வடிவத்தில் பயன்படுத்தலாம் - இலக்குகளின் மரம்.

இலக்குகளின் மரம் என்பது ஒரு பொருளாதார அமைப்பு, திட்டம், திட்டம் ஆகியவற்றின் கட்டமைக்கப்பட்ட இலக்குகளின் தொகுப்பாகும், இது ஒரு படிநிலைக் கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது (நிலைகள் மூலம் விநியோகிக்கப்பட்டது, தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டது), இதில் பொது இலக்கு ("மரத்தின் மேல்") முன்னிலைப்படுத்தப்படுகிறது; முதல், இரண்டாவது மற்றும் அடுத்தடுத்த நிலைகளின் துணை இலக்குகள் அதற்குக் கீழ்ப்பட்டவை ("மரக் கிளைகள்").

"கோல் ட்ரீ" என்ற கருத்து முதலில் 1957 இல் சி. சர்ச்மேன் மற்றும் ஆர். அக்காஃப் ஆகியோரால் முன்மொழியப்பட்டது. இது ஒரு நபர் தனது சொந்த திட்டங்களை ஒழுங்கமைக்க மற்றும் குழுவில் தனது இலக்குகளை பார்க்க அனுமதிக்கிறது. அவர்கள் தனிப்பட்டவர்களா அல்லது தொழில் ரீதியாக இருந்தாலும் சரி.

இலக்குகளின் மரத்தின் மூலம், அவற்றின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட வரிசைமுறை விவரிக்கப்பட்டுள்ளது, இதற்காக முக்கிய இலக்கை துணை இலக்குகளாக வரிசையாக சிதைப்பது பின்வரும் விதிகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

- வரைபடத்தின் மேற்புறத்தில் அமைந்துள்ள பொதுவான இலக்கு இறுதி முடிவின் விளக்கத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்;

- ஒரு பொதுவான இலக்கை உருவாக்கும் போது, ​​ஒவ்வொரு அடுத்த நிலையின் துணை இலக்குகளை செயல்படுத்துவது முந்தைய நிலையின் இலக்கை அடைய தேவையான மற்றும் போதுமான நிபந்தனை என்று கருதப்படுகிறது;

- வெவ்வேறு நிலைகளில் இலக்குகளை உருவாக்கும் போது, ​​விரும்பிய முடிவுகளை விவரிக்க வேண்டியது அவசியம், ஆனால் அவற்றைப் பெறுவதற்கான முறைகள் அல்ல;

- ஒவ்வொரு நிலையின் துணை இலக்குகள் ஒன்றுக்கொன்று சுயாதீனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் பெற முடியாது;

- இலக்கு மரத்தின் அடித்தளம் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் மற்றும் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் முடிக்கக்கூடிய வேலைகளை உருவாக்குவதைக் குறிக்கும் பணிகளாக இருக்க வேண்டும்.

"கோல் மரம்" முறை நிபுணர் நடைமுறைகளுடன் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது. பல நிபுணத்துவ நிகழ்தகவுகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளின் இடத்தை பல்வேறு கணித மாதிரிகள் மற்றும் முறைப்படுத்தப்பட்ட பகுப்பாய்வு முறைகளின் அடிப்படையில் பெறப்பட்ட மதிப்பீடுகள் மூலம் எடுக்கலாம்.

முதலாவதாக, பொதுவான இலக்குகள் குறிப்பிட்ட இலக்குகளாகக் குறைக்கப்பட்டு, இலக்குகளின் மரத்தின் வடிவத்தில் ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன. அளவு அல்லது தர ரீதியாக மதிப்பிடக்கூடிய இலக்குகளுக்கு பிளவு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, தனிப்பட்ட மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களின் அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது. இதையொட்டி, பொதுவான இலக்குகளின் மதிப்பீடுகளைப் பெற குறிப்பிட்ட அளவுகோல்கள் மொத்தமாகச் சுருக்கப்பட்டு, குறிகாட்டிகளின் மரத்தின் வடிவத்தில் வரிசைப்படுத்தப்படுகின்றன. இதன் விளைவாக, வாய்மொழியாக குறிப்பிடப்பட்ட இலக்குகளின் மரம் மதிப்பீட்டு குறிகாட்டிகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட மரமாக திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

மரத்தின் கட்டுமானம் மேலிருந்து கீழாக, பொதுவான இலக்குகளிலிருந்து குறிப்பிட்ட இலக்குகள் வரை, அவற்றின் பிரித்தல், சிதைவு மற்றும் குறைப்பு மூலம் தொடர்கிறது. இவ்வாறு, முதல் நிலை இலக்குகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் முக்கிய இலக்கை அடைவது உறுதி செய்யப்படுகிறது.

இதையொட்டி, இந்த இலக்குகள் ஒவ்வொன்றும் அடுத்த, கீழ் மட்டத்தின் இலக்குகளாக சிதைக்கப்படலாம். சிதைவு பல்வேறு அடிப்படைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எடுத்துக்காட்டாக, செயல்பாட்டின் பகுதிகள் மற்றும் பகுதிகளுக்குள் - துணைப் பகுதிகள், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பின் கூறுகள், அமைப்பின் பிராந்திய அமைப்பு போன்றவை.

ஒரு கோல் மரத்தின் வடிவத்தில் முக்கிய இலக்கின் பிரதிநிதித்துவம் முழுமையடையாமல் இருக்கலாம், ஏனெனில் அதன் உள்ளார்ந்த பண்புகள் இழக்கப்படலாம். இந்த வழக்கில் முழுமையின் சிக்கல் முழுமையான விளக்கத்தை உருவாக்கும் நிபுணரின் தகுதி மற்றும் மிகவும் சிக்கலான கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தீர்க்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, கோல் மரத்தை மிகவும் பொதுவான வரைபடமாக மாற்றுவதன் மூலம்.

இலக்குகள் மதிப்பீட்டு குறிகாட்டிகளால் மேலும் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன - மற்றும் நேர்மாறாக, மதிப்பீட்டு குறிகாட்டிகள் இலக்கு கட்டுமானங்களால் கூடுதலாக தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களை உருவாக்குவது, இந்த நடைமுறையின் முதல் கட்டத்தில் ஏற்கனவே பல காரணிகளை அடையாளம் காண்பதற்கான வாய்ப்பை முன்வைக்கிறது, இதன் மூலம் இலக்கை அடைவதற்கான அளவு மதிப்பீடு செய்யப்படும். அனைத்து தனிப்பட்ட அளவுகோல்களின் தொகுப்புகளையும் இணைப்பது அசல் இலக்கின் சாதனையை மதிப்பிடும் தனிப்பட்ட அளவுகோல்களின் தொகுப்பைக் கொடுக்கும்.

இவ்வாறு, சிதைவின் அளவுகள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மை, நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டமைப்பில், அதன் நிர்வாகத்தின் படிநிலை கட்டமைப்பைப் பொறுத்தது.

அத்தியாயம் 2. இலக்கு மாதிரியை உருவாக்குதல்

2.1 ஒரு கோல் மரத்தை உருவாக்குவதற்கான தேவைகள்

ஒரு மர வரைபடத்தின் வடிவத்தில் இலக்கு மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான முறைகள் மிகவும் பிரபலமாகிவிட்டன.

எனவே, இலக்குகளின் மரத்தின் கட்டுமானம் "மேலிருந்து கீழாக" தொடர்கிறது, அதாவது பொதுவான இலக்குகளிலிருந்து குறிப்பிட்ட இலக்குகளுக்கு, அவற்றின் சிதைவு மற்றும் குறைப்பு மூலம். இவ்வாறு, முதல் நிலை இலக்குகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் முக்கிய இலக்கை அடைவது உறுதி செய்யப்படுகிறது.

இதையொட்டி, இந்த இலக்குகள் ஒவ்வொன்றும் அடுத்த, கீழ் மட்டத்தின் இலக்குகளாக சிதைக்கப்படலாம். சிதைவு பல்வேறு அடிப்படைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எடுத்துக்காட்டாக, செயல்பாட்டுப் பகுதிகள் மற்றும் பகுதிகளுக்குள் - துணைப் பகுதிகள், நிறுவன கட்டமைப்பின் கூறுகள், அமைப்பின் பிராந்திய அமைப்பு போன்றவை.

இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகளில் ஒன்று குறைப்பின் முழுமை: கொடுக்கப்பட்ட மட்டத்தின் ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் அடுத்த நிலையின் துணை இலக்குகளின் வடிவத்தில் வழங்கப்பட வேண்டும், அவற்றின் மொத்தமானது அசல் இலக்கின் கருத்தை முழுமையாக வரையறுக்கிறது. குறைந்தபட்சம் ஒரு துணை இலக்கையாவது விலக்குவது முழுமையை இழக்கிறது அல்லது அசல் இலக்கின் கருத்தையே மாற்றுகிறது.

ஒரு கோல் மரத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை தேவைகள் பின்வருமாறு:

? வரைபடத்தின் மேற்புறத்தில் அமைந்துள்ள பொதுவான இலக்கானது இறுதி முடிவின் விளக்கத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்;

? இலக்குகளின் படிநிலை கட்டமைப்பில் ஒரு இலக்கை விரிவுபடுத்தும் போது, ​​ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த நிலையின் துணை இலக்குகளை (பணிகள்) செயல்படுத்துவது முந்தைய நிலையின் இலக்கை அடைய தேவையான மற்றும் போதுமான நிபந்தனை என்று கருதப்படுகிறது;

? பல்வேறு நிலைகளில் இலக்குகளை உருவாக்கும் போது, ​​விரும்பிய முடிவுகளை விவரிக்க வேண்டியது அவசியம், ஆனால் அவற்றைப் பெறுவதற்கான முறைகள் அல்ல;

? ஒவ்வொரு நிலையின் துணை இலக்குகளும் ஒன்றுக்கொன்று சார்பற்றதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒன்றையொன்று கழிக்கக் கூடாது;

? இலக்கு மரத்தின் அடித்தளம் பணிகளாக இருக்க வேண்டும், அவை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் மற்றும் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட வரிகளில் செய்யக்கூடிய வேலைகளை உருவாக்குகின்றன.

"கோல் மரம்" 2 செயல்பாடுகளைச் செய்வதன் மூலம் கட்டப்பட்டது. சிதைவு என்பது தனிமைப்படுத்தும் கூறுகளின் செயல்பாடு மற்றும் கட்டமைப்பு என்பது கூறுகளுக்கு இடையேயான இணைப்புகளை தனிமைப்படுத்தும் செயல்பாடாகும்.

"கோல் மரம்" கட்டும் செயல்முறை பின்வரும் நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

* ஸ்கிரிப்ட் மேம்பாடு;

* இலக்கு அறிக்கை;

* துணை இலக்குகளின் உருவாக்கம்;

* துணை இலக்குகளை உருவாக்குவதை தெளிவுபடுத்துதல் (துணை இலக்கின் சுதந்திரத்தை சரிபார்க்கிறது);

துணை இலக்குகளின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பீடு செய்தல்;

* சாத்தியக்கூறுக்கான இலக்குகளை சரிபார்த்தல்;

* துணை இலக்குகளின் அடிப்படை தன்மையை சரிபார்த்தல்;

* இலக்கு மரத்தை உருவாக்குதல்.

ஒரு "இலக்கு மரம்" கட்டும் போது நீங்கள் பின்வரும் விதிகளை பின்பற்ற வேண்டும்:

* ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் அதை அடைவதற்கான வழிமுறைகளையும் வளங்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்;

* இலக்குகளை சிதைக்கும் போது, ​​குறைப்பின் முழுமையின் நிபந்தனை பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும், அதாவது, ஒவ்வொரு இலக்கின் துணை இலக்குகளின் எண்ணிக்கை அதை அடைய போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்;

* ஒவ்வொரு இலக்கையும் துணை இலக்குகளாக சிதைப்பது ஒரு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வகைப்பாடு அளவுகோலின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது;

* மரத்தின் தனிப்பட்ட கிளைகளின் வளர்ச்சி அமைப்பின் வெவ்வேறு நிலைகளில் முடிவடையும்;

* அமைப்பின் மேல்நிலை மட்டத்தின் செங்குத்துகள், அடிப்படை நிலைகளின் முனைகளுக்கான இலக்குகளைக் குறிக்கின்றன;

* சிக்கலைத் தீர்க்கும் நபர் ஒரு உயர்ந்த இலக்கை அடைவதற்கான அனைத்து வழிகளையும் தனது வசம் வைத்திருக்கும் வரை "இலக்குகளின் மரத்தின்" வளர்ச்சி தொடர்கிறது.

எனவே, கோல் ட்ரீ என்பது மேலாண்மை நிலைகளில் உள்ள இலக்குகளின் விநியோகத்தின் கட்டமைப்பு பிரதிநிதித்துவமாகும். அத்தகைய இலக்குகளின் மரம் ஒவ்வொரு நிலை நிர்வாகத்திற்கும் கட்டப்பட்டுள்ளது, பின்னர் ஒவ்வொரு மட்டத்தின் இலக்குகளின் மரமும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் பொதுவான மரமாக இணைக்கப்படுகிறது.

2.2 ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இலக்குகளின் மரம்

அரிசி. 1. நிறுவனத்தில் இலக்குகளின் மரம்.

இலாப மேலாண்மை மரம்

ஒரு நபரின் இருப்பின் அர்த்தம் அவரது வாழ்க்கை இலக்குகளை அடைவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வணிக, பொது, தொண்டு அல்லது அரசு என எந்த ஒரு அமைப்பின் இருப்பைப் பற்றியும் இதையே கூறலாம். எந்தவொரு நிறுவனமும், சங்கமும் அல்லது தொழில்முனைவோரும் அதன் சொந்த இலக்குகளைப் பின்தொடர்கிறார்கள், அவை அதன் இருப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான காரணங்கள். பல்வேறு வகையான இலக்குகளைப் பார்ப்போம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை உதாரணமாகப் பயன்படுத்தி இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குவோம்.

பணி மற்றும் நோக்கம்

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த நோக்கம் உள்ளது - அதன் முழு இருப்பையும் நியாயப்படுத்தும் முக்கிய பணி. ஒரு தொண்டு நிறுவனத்திற்கு, இது, எடுத்துக்காட்டாக, புற்றுநோயாளிகளுக்கு உதவுவதாகும். ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்கு - அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுதல். சமூகத்திற்காக - சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பணியை அடைதல், எடுத்துக்காட்டாக, நவீன சமுதாயத்தில் ஊனமுற்ற குழந்தைகளின் தழுவல்.

ஒரு பணியை அடைவது பல கூறுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது - “படிகள்”, இலக்குகள், அதைக் கடப்பது முக்கிய பணியைத் தீர்ப்பதற்கு முடிந்தவரை நெருங்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இலக்குகளின் வகைகள்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் எதிர்காலத்தில் நிறைவேற்ற விரும்பும் பல ஆசைகள் மற்றும் அபிலாஷைகளைக் கொண்டுள்ளன. இத்தகைய இலக்குகள் குறுகிய கால, நடுத்தர கால மற்றும் நீண்டகாலமாக இருக்கலாம். பொதுவாக, குறுகிய கால பணிகள் ஒரு வருடத்தில் தீர்க்கப்படும், நடுத்தர கால பணிகள் - ஒன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை, மற்றும் நீண்ட கால பணிகள் குறைந்தது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு அமைக்கப்படும்.

இலக்குகள் எவ்வாறு அமைக்கப்படுகின்றன?

அமைப்பு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்கான இலக்குகள் மையத்தால் அல்லது உள்நாட்டில் துறைத் தலைவர்களால் (மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட) அமைக்கப்படலாம். இது நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மேலாண்மை முறையைப் பொறுத்தது.

மேலும், இலக்குகளை அமைக்கும் பரவலாக்கப்பட்ட முறையுடன், நிகழ்வுகள் இரண்டு வழிகளில் உருவாகலாம்: மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல். முதல் முறையில், மையம் பெரிய இலக்குகளை அமைக்கிறது, மற்றும் உள்ளூர் மேலாளர்கள், அவற்றைத் தீர்க்க, தங்கள் சொந்த, சிறிய இலக்குகளை உருவாக்கி, ஊழியர்களுக்கு அவற்றை அமைக்கின்றனர். இரண்டாவது முறையில், இலக்குகள் ஆரம்பத்தில் துறைகளில் அமைக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் அடிப்படையில், நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கங்களையும் அதன் வளர்ச்சியின் பாதையையும் தீர்மானிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் முக்கிய பணியின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தில் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் தாக்கத்தின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் அனைத்து இலக்குகளும் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. அப்போதுதான் குறிப்பிட்ட மற்றும் தனிப்பட்ட பணிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இலக்குகளின் மரம்

ஒரு மரத்தின் வடிவத்தில் ஒரு வரைகலை பிரதிநிதித்துவத்தில் நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் மாதிரியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது மிகவும் வசதியானது. இலக்குகளின் படிநிலையை ஒழுங்கமைக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த வரைபடத்தை உருவாக்க சில கொள்கைகள் உள்ளன.

மரத்தின் உச்சியில் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்கு (பணி) உள்ளது. அடுத்து, இது தனி துணைப் பணிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது இல்லாமல் முக்கிய பணியை அடைய முடியாது. அதே நேரத்தில், ஒரு பணியை உருவாக்கும் போது, ​​நீங்கள் விரும்பிய முடிவை விவரிக்க வேண்டும், ஆனால் எந்த விஷயத்திலும் அதை அடைவதற்கான முறை. அதே மட்டத்தில் ஒன்றுக்கொன்று சார்பற்ற மற்றும் ஒன்றிலிருந்து பிறகாத இலக்குகள் இருக்க வேண்டும்.

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு அமைப்பின் இலக்குகளின் தொகுப்பு முற்றிலும் தனிப்பட்டது. இருப்பினும், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு முக்கியமான ஆர்வமுள்ள அதன் செயல்பாட்டின் பல பகுதிகளை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்.

* வருமானம் மற்றும் நிதி.

* விற்பனைக் கொள்கை.

*பணியாளர் கொள்கை.

* உற்பத்தி.

நிறுவனத்தின் முக்கிய பணி பிரிக்கப்பட்டுள்ள நிலைகளின் எண்ணிக்கை, நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் பணியின் சிக்கலான தன்மை, அத்துடன் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தில் படிநிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

குறிப்பிட்ட நிறுவன இலக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

அதன் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு பகுதிகளில் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்போம்.

சந்தைப்படுத்தல்

* சந்தை மேம்பாடு.

* தயாரிப்பு வரம்பின் விரிவாக்கம்.

உற்பத்தி

* செலவு குறைப்பு.

* உற்பத்தி திறன் அதிகரித்தது.

* தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல்.

* புதிய தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

பணியாளர்கள்

* பயிற்சி.

* நிறுவன பணியாளர்களை மேம்படுத்துதல்.

* ஊக்க அமைப்பு.

* தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரித்தது.

* நிறுவனத்தின் பயனுள்ள நிதி மேலாண்மை.

* மேம்பட்ட கடன் மற்றும் லாபம்.

* முதலீட்டு ஈர்ப்பு அதிகரிக்கும்.

எனவே, ஒரு நிறுவனத்திற்கு திறமையான இலக்கு அமைப்பது மிகவும் முக்கியமானது. இது அதன் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் திட்டமிடுவதற்கான தொடக்க புள்ளியாகும், இது நிறுவனத்தில் உள்ள உறவுகள் மற்றும் உந்துதல் அமைப்புக்கு அடித்தளமாக உள்ளது. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதன் மூலம் மட்டுமே பணியாளர்களின் பணி, அமைப்பின் தனிப்பட்ட பிரிவுகள் மற்றும் அதன் முழு கட்டமைப்பின் முடிவுகளை கண்காணிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் முடியும்.

2.3 ஆப்பிளின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நிறுவன இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குதல்

ஐபோன் போன்ற தயாரிப்புக்கான ஆப்பிளின் கோல் ட்ரீயைக் கவனியுங்கள், அதன் மதிப்பு "எளிமையானது. வசதியானது. அழகியல்" என்ற பொன்மொழியால் பிரதிபலிக்கிறது. சாத்தியமான பயனர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஐபோனை மேம்படுத்துவதே மரத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்.

இந்த சந்தையில் முக்கிய போட்டி மற்றும் நுகர்வோர்-குறிப்பிடத்தக்க காரணிகள்:

· தயாரிப்பு செலவு;

பல்வேறு செயல்பாடுகள் மற்றும் ஆற்றல் மிகுந்த பேட்டரி;

· பிராண்ட் புகழ்;

· connoisseurs தொழில்நுட்பம்;

· வடிவமைப்பு மற்றும் அளவு;

· வகைப்படுத்தல் (ஆப்பிளால் ஒழிக்கப்பட்டது).

"என்ன செய்வது?" என்ற கேள்விக்கு பதில் கோல் மரம் உதவும். எடுத்துக்காட்டாக, செலவைக் குறைக்க, இடைமுகம் எளிமைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

என்ன தொழில் காரணிகளை உருவாக்க வேண்டும்? நான் என்ன பண்புகளை மேம்படுத்த வேண்டும்? இவை நினைவக தொகுதிகள், வடிவமைப்பு, விளையாட்டுகள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு. எதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்: செயல்பாட்டு கூறு அல்லது உணர்ச்சிபூர்வமான ஒன்று?

மூன்று நிலைகளில் ஐபோன் துணை இலக்குகளுடன் அட்டவணை

"கடைசி மைல்" தீர்க்க பின்வரும் பணிகள் அடையாளம் காணப்பட்டன:

1. தொடுதிரையைப் பயன்படுத்தவும் மற்றும் பொத்தான்கள் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

2. கூடுதல் விருப்பங்களை உருவாக்கவும்.

3. திரையை பெரிதாக்கவும்.

அடுத்த படி "இலைகள்" அல்லது துணை இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்பாடுகளை நிரப்ப வேண்டும். இதைச் செய்ய, பணிகளை முடிப்பதற்கான குறிப்பிட்ட காலக்கெடு, தேவையான அளவு, வளங்கள், செலவு மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க அளவு குறிகாட்டிகள் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.

கிளைகளுடன் ஒரு மரத்தின் வடிவத்தில் இலக்குகளை வரைவதே கடைசி படியாகும்.

எனவே, நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, எந்தவொரு வணிகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் சந்தை எல்லைகளை விரிவுபடுத்துவதும், முடிவில்லாத வாடிக்கையாளர்களை வெல்வதும் ஆகும். ஆப்பிள் நுகர்வோரின் நலனுக்காக அதன் வரிசையை மேம்படுத்துவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது.

முடிவுரை

எனவே, ஒரு வருடத்திற்குள் லாபத்தை 30% அதிகரிக்க வேண்டும் என்ற நிறுவனத்தின் இலக்கை அடைய, சேவை உற்பத்தியின் அளவை அதிகரிக்க ஒரு உத்தியைப் பயன்படுத்த முடிவு செய்யப்பட்டது. இந்த மூலோபாயம் குறைந்தபட்ச அபாயத்துடன் தொடர்புடையது, மேலும் வழங்கப்படும் சேவைகளின் அளவு அதிகரிப்பது எந்த வகையிலும் சேவைகளின் தரத்தில் குறைவை ஏற்படுத்தாது. கடுமையான போட்டியின் நிலைமைகளில் அமைப்பின் மேலும் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் ஒரு முக்கியமான காரணி இதுவாகும்.

நிர்வாகத்தை மேம்படுத்த எதிர்காலத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படலாம். இதைச் செய்ய, முறையான திட்டமிடல் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவது, மூத்த நிர்வாகத்தின் பங்கேற்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பின் அளவை அதிகரிப்பது, மூல எண்களில் குறைந்த கவனம் செலுத்துதல், சிறந்த உத்திகளை உருவாக்குதல் போன்றவை அவசியம்.

"கோல் மரம்" முறையானது இலக்குகள், சிக்கல்கள், திசைகள் ஆகியவற்றின் முழுமையான மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் நிலையான கட்டமைப்பைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, அதாவது. எந்தவொரு வளரும் அமைப்பிலும் நிகழும் தவிர்க்க முடியாத மாற்றங்களுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் சிறிது மாறிய ஒரு கட்டமைப்பு. இதை அடைய, கட்டமைப்பு விருப்பங்களை உருவாக்கும்போது, ​​​​ஒரு இலக்கு உருவாக்கத்தின் வடிவங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் இலக்குகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் படிநிலை கட்டமைப்புகளை உருவாக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

நடைமுறையில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, ஒரு நிறுவனத்தின் சரியாக வடிவமைக்கப்பட்ட இலக்குகள் அதன் செயல்பாடுகளின் வெற்றியில் குறைந்தது 50% ஆகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் சந்தையில் நிறுவனத்தின் நடத்தையின் மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்கின்றன மற்றும் பல. இலக்குகள் இல்லாமல் ஒரு அமைப்பு செயல்பட முடியாது.

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் இலக்கு கொள்கை முதன்மையாக அதன் செயல்பாடுகள் பல்வேறு குழுக்களின் நலன்களால் பாதிக்கப்படுகிறது என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு அமைப்பின் செயல்பாட்டின் குறிக்கோள், அமைப்பின் உரிமையாளர்கள், நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், வணிக பங்காளிகள், உள்ளூர் சமூகம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகம் போன்ற குழுக்களின் அல்லது குழுக்களின் நலன்களை பிரதிபலிக்கிறது.

எனவே, "இலக்குகளின் மரம்" உண்மையில் மேலாண்மை செயல்முறைகளுக்கான தகவல் ஆதரவின் செயல்திறனை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, அதாவது. மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்துவதை மேம்படுத்துதல், ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் கண்காணிக்கும் செயல்முறை.

இலக்குகளின் மரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை அறிந்தால், நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் எதிர்காலத்தைப் பார்த்து, இந்த அல்லது அந்த நடவடிக்கை என்ன வழிவகுக்கும் என்பதைத் திட்டமிடலாம். வெற்றியை அடைய, உங்கள் இலக்குகளை தெளிவாக வகுக்க வேண்டும். அவை குறிப்பிட்டதாகவும், பல்வேறு காலக்கெடுவால் அளவிடக்கூடியதாகவும், அடையக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

மக்களை நிர்வகிப்பது அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் இன்றியமையாதது. மக்கள் மற்றும் நிறுவன அலகுகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டு ஒருங்கிணைக்கப்படாவிட்டால், நிபுணத்துவத்தின் செயல்திறன் இழக்கப்படும். இதைச் செய்ய, முக்கிய பணி மற்றும் மக்கள் மாறிகள் ஆகியவற்றை இணைக்க மேலாண்மை ஒரு பயனுள்ள வழியைக் கண்டறிய வேண்டும்.

நிறுவன அமைப்பு நிர்வாகத்தின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாகும். சாராம்சத்தில், மேலாண்மை அமைப்பு என்பது நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் தொழிலாளர் பிரிவின் நிறுவன வடிவமாகும்.

நூல் பட்டியல்

1. அகோஃப் ஆர். எதிர்கால நிறுவனத்தைத் திட்டமிடுதல். எம்., 2012

2. பாரினோவ் வி.ஏ., கர்சென்கோ வி.எல். மூலோபாய மேலாண்மை: பாடநூல். - எம்.: INFRA-M, 2012.

3. விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ்., நௌமோவ் ஏ.ஐ., மேலாண்மை - எம்., 2012

4. விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ்., நௌமோவ், ஏ.ஐ. மேலாண்மை: பாடநூல் / ஓ.எஸ். விகான்ஸ்கி, ஏ.ஐ. நௌமோவ். - 4வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மீ கூடுதல் - எம்.: பொருளாதார நிபுணர், 2014. - 670 பக்.

5. Maksimtsov M.M., Ignatieva A.V., Komarov M.A. மற்றும் பிற மேலாண்மை. பாடநூல். எம்.: வங்கிகள் மற்றும் பரிமாற்றங்கள். UNITY, 1998. - 343 பக்.

6. Meskon M., ஆல்பர்ட் M., Khedouri F., நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். - எம்.: டெலோ, 2013

7. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். பாடநூல் / எட். ஏ.கே. கசண்ட்சேவா. - எம்.: இன்ஃப்ரா - எம், 2014. - 354 பக்.

8. பெரெவர்செவ் எம்.பி., ஷைடென்கோ என்.ஏ., பாசோவ்ஸ்கி எல்.ஈ. மேலாண்மை: பாடநூல். - 2வது பதிப்பு., சேர். மற்றும் செயலாக்கப்பட்டது / பொது கீழ் எட். பேராசிரியர். எம்.பி. பெரேவர்சேவா. - எம்.: INFA-M, 2012. - 288 பக்.

9. சஃப்ரோனோவ் என்.ஏ. நிறுவன பொருளாதாரம். அத்தியாயம் 11. நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு. http://books.efaculty.kiev.ua/ekpd/11

10. நிறுவனங்களின் வழக்கமான நிறுவன கட்டமைப்புகள். இணையதளம் "கார்ப்பரேட் மேலாண்மை" http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml

11. F. கோட்லர், சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை-S-Pb, 2011

விண்ணப்பங்கள்

இணைப்பு 1

சொற்களஞ்சியம்

1. எதேச்சதிகார தலைவர்- வெகுமதி மற்றும் வற்புறுத்தலின் அடிப்படையில் அனைத்து அதிகாரத்தையும் தனது கைகளில் குவிக்க முற்படும் ஒரு தலைவர், சட்ட அதிகாரத்தை நம்பியிருக்கிறார்.

2. இலக்குகளின் மரம் என்பது ஒரு பொருளாதார அமைப்பு, திட்டம், திட்டம் ஆகியவற்றின் படிநிலைக் கொள்கையின் (நிலைகள் மூலம் விநியோகிக்கப்படும்) கட்டமைக்கப்பட்ட இலக்குகளின் கட்டமைக்கப்பட்ட தொகுப்பு ஆகும், இது அடையாளம் காட்டுகிறது: ஒரு பொதுவான இலக்கு ("மரத்தின் மேல்"); முதல், இரண்டாவது மற்றும் அடுத்தடுத்த நிலைகளின் துணை இலக்குகள் அதற்குக் கீழ்ப்பட்டவை ("மரக் கிளைகள்").

3. கட்டளையின் ஒற்றுமை என்பது ஒரு நிறுவனக் கொள்கையாகும், அதாவது ஒரு ஊழியர் ஒரே ஒரு முதலாளியிடம் இருந்து அதிகாரத்தைப் பெற்று அவருக்கு மட்டுமே பதிலளிக்க வேண்டும்.

4. நிர்வாகத்தில் ஒரு பணி என்பது ஒரு பணி (பணி) அல்லது ஒரு இலக்கை அடைய தேவையான வேலைகள் (பணிகள்) ஆகும்.

5. நிர்வாகத்திற்கான தகவல் ஆதரவு - மேலாண்மை முடிவுகளின் மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல் உட்பட முழு மேலாண்மை செயல்முறையையும் திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கும் தகவல் வளங்கள், கருவிகள், முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் தொகுப்பு.

6. கட்டுப்பாடு என்பது பணியாளர்களின் செயல்களைக் கண்காணித்தல், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பாடத்திட்டத்தை நிறுவனத்தின் கண்டிப்பான கடைப்பிடித்தல், அத்துடன் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய நிர்வாகச் செயல்பாடு ஆகும்.

7. உந்துதல் - அவரது செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் நடைமுறையில் மனித நடத்தையின் தற்போதைய மற்றும் தேவையான நோக்கங்களை உருவாக்குதல். ஒரு நபரின் உள் நிலை அல்லது சுற்றுச்சூழல், வெளிப்புற சூழல், சூழ்நிலைகள், நிலைமைகளின் செல்வாக்கு ஆகியவற்றின் காரணிகளுக்கு ஒரு நபரின் எதிர்வினை வடிவத்தில் நோக்கங்கள் வெளிப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவரது சொந்த நோக்கங்களின் அமைப்பு உள்ளது, இது அவரது வளர்ச்சி, வெளிப்பாடு மற்றும் அவரது திறன்களின் சுய மதிப்பீடு மற்றும் எந்தவொரு முடிவுகளையும் அடைதல் ஆகியவற்றின் செயல்முறைகளில் உருவாகிறது.

8. முடிவு - பல விருப்பங்களிலிருந்து செய்யப்பட்ட ஒரு தேர்வு.

9. மூத்த நிர்வாகம் - தலைவர்கள் (இயக்குனர்கள்), மற்றும் துணைத் தலைவர்கள் (துணை இயக்குநர்கள்). அவை ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் பொதுவான திசைகளையும் அதன் பெரிய பிரிவுகளையும் தீர்மானிக்கின்றன. முக்கிய முடிவுகள், இயக்க மற்றும் மேம்பாட்டு உத்திகளை எடுங்கள்; கூடுதல் பணியாளர்களை நியமித்தல்.

10. ஒரு அமைப்பு என்பது ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த பகுதிகளைக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு ஆகும், அவை ஒவ்வொன்றும் முழுமையின் பண்புகளுக்கு பங்களிக்கின்றன.

11. நிர்வாகத்தில் ஒரு குறிக்கோள் என்பது நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளின் விரும்பிய நிலை அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நோக்கமாகக் கொண்ட எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் ஆகும்.

இணைப்பு 2

அரிசி. 2. கிளைகள் கொண்ட மரத்தின் வடிவத்தில் இலக்குகள்

Allbest.ru இல் வெளியிடப்பட்டது

...

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

இலக்குகளின் மரம் மற்றும் நிறுவன அமைப்புகளின் மரத்தின் பகுப்பாய்வு, அவற்றின் தொடர்புகளின் வரைபடம். இலக்குகளின் மரம் மற்றும் அமைப்புகளின் மரத்தின் கட்டுமானம் மற்றும் குறிப்பது, அனைத்து இலக்குகள், துணை இலக்குகள், அமைப்புகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளின் பதவி மற்றும் எண். செயல்பாட்டு அமைப்பு மேட்ரிக்ஸை தொகுப்பதற்கான முறைகள்.

நடைமுறை வேலை, 12/20/2014 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் பணியை வரையறுத்தல். இலக்குகளுக்கான பண்புகள் மற்றும் தேவைகள். இலக்குகள் மற்றும் நிறுவன அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு. இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கான முறைகள். "கோல் மரம்" முறை. மதிப்பீட்டு செயல்முறை கட்டமைப்பாளர். குறிகாட்டி மரத்தில் கோல் மரத்தின் ப்ரொஜெக்ஷன்.

பாடநெறி வேலை, 11/12/2002 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் நோக்கம், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்களுக்கான பண்புகள் மற்றும் தேவைகள், இலக்குகள் மற்றும் நிறுவன அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு, இலக்குகளை உருவாக்கும் முறைகள் ஆகியவற்றின் வரையறை. "கோல் மரம்" முறை. மதிப்பீட்டு செயல்முறை கட்டமைப்பாளர். குறிகாட்டி மரத்தில் கோல் மரத்தின் ப்ரொஜெக்ஷன்.

பாடநெறி வேலை, 11/06/2003 சேர்க்கப்பட்டது


நிர்வாகத்தில் இலக்கு அணுகுமுறையின் கோட்பாடு, அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள். "கோல் மரம்" என்ற கருத்து; நிறுவன CJSC TD "ஒட்டாவா" இல் மேலாண்மை அமைப்பின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி மாதிரியை செயல்படுத்தும் நிலைகள்: பண்புகள் மற்றும் செயல்பாட்டின் நோக்கம், வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு.

பாடநெறி வேலை, 01/18/2014 சேர்க்கப்பட்டது


அமைப்பின் இலக்குகளை வளர்ப்பதற்கான அடிப்படையாக பணி. நிறுவனத்தின் இலக்குகளை உருவாக்கும் முக்கிய முறையாக கோல் மரம். குறிக்கோள் முறை மூலம் நிர்வாகத்தின் நன்மைகள். இலக்கு அமைத்தல், நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகளின் பங்கு. நிறுவன இலக்குகளை வளர்ப்பதற்கான அணுகுமுறைகள்.

சோதனை, 02/02/2010 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் கருத்து மற்றும் நிர்வாகத்தில் அவற்றின் பங்கு. அமைப்பின் உலகளாவிய இலக்கு மற்றும் சில பிரிவுகளின் செயல்பாட்டின் நோக்கம். நிறுவன இலக்குகளின் மரத்தின் கருத்து. இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்க நிபுணர் மதிப்பீட்டு முறையின் பயன்பாடு.

பாடநெறி வேலை, 04/10/2007 சேர்க்கப்பட்டது


நிர்வாகத்தில் இலக்குகளின் சாராம்சம் மற்றும் அர்த்தத்தின் பண்புகள். நிறுவன இலக்குகளின் அமைப்பிற்கான உருவாக்கம், பண்புகள் மற்றும் தேவைகள் ஆகியவற்றின் முறைகளை ஆய்வு செய்தல். ஒரு கோல் மரத்தை உருவாக்குவதற்கான அம்சங்கள். கலவை அங்காடியில் இலக்கு அமைப்பு மற்றும் அதன் பொருளாதார செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு.

பாடநெறி வேலை, 04/14/2010 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவன இலக்குகளின் கருத்து மற்றும் வகைப்பாடு, அவற்றின் பொருள் மற்றும் செயல்பாடுகள். ஒரு நவீன அமைப்பின் இலக்குகளை வளர்ப்பதற்கான தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அம்சங்கள். இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குதல். மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ப்ரிஸத்தில் நிறுவன இலக்குகளை வளர்ப்பதில் முக்கிய சிக்கல்கள்.

பாடநெறி வேலை, 03/25/2012 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் குறிக்கோள்களின் கருத்து மற்றும் பங்கு பற்றிய வரையறை. நிறுவன மேம்பாட்டு தொழில்நுட்பத்தின் சாராம்சத்தை வெளிப்படுத்துதல் "இலக்குகளால் மேலாண்மை". இந்த செயல்முறையின் முக்கிய கட்டங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். நிறுவன மேலாண்மை தொழில்நுட்பத்தின் அம்சங்களின் பகுப்பாய்வு "இலக்குகளின் மரம்".

பாடநெறி வேலை, 04/20/2015 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் கருத்து மற்றும் நிர்வாகத்தில் அவற்றின் பங்கு. அமைப்பின் உலகளாவிய இலக்கு மற்றும் பிரிவுகளின் செயல்பாட்டின் நோக்கம். நிறுவன இலக்குகளின் மரத்தின் கருத்து. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதில் செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்த மேலாளரின் நடவடிக்கைகள்.

ஒரு நபரின் இருப்பின் அர்த்தம் அவரது வாழ்க்கை இலக்குகளை அடைவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வணிக, பொது, தொண்டு அல்லது அரசு என எந்த ஒரு அமைப்பின் இருப்பைப் பற்றியும் இதையே கூறலாம். எந்தவொரு நிறுவனமும், சங்கமும் அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரும் அதன் சொந்த இலக்குகளைத் தொடர்கிறார்கள், அவை அவற்றின் இருப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான காரணங்கள். பல்வேறு வகையான இலக்குகளைப் பார்ப்போம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை உதாரணமாகப் பயன்படுத்தி இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குவோம்.

பணி மற்றும் நோக்கம்

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த நோக்கம் உள்ளது - அதன் முழு இருப்பையும் நியாயப்படுத்தும் முக்கிய பணி. ஒரு தொண்டு நிறுவனத்திற்கு, இது, எடுத்துக்காட்டாக, புற்றுநோயாளிகளுக்கு உதவுவதாகும். ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்கு - அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுதல். சமூகத்திற்காக - சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பணியை அடைதல், எடுத்துக்காட்டாக, நவீன சமுதாயத்தில் ஊனமுற்ற குழந்தைகளின் தழுவல்.
பணியை அடைவது பல கூறுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது - “படிகள்”, இலக்குகள், அவற்றைக் கடப்பது முக்கிய பணியைத் தீர்ப்பதற்கு முடிந்தவரை நெருங்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இலக்குகளின் வகைகள்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் எதிர்காலத்தில் நிறைவேற்ற விரும்பும் பல ஆசைகள் மற்றும் அபிலாஷைகளைக் கொண்டுள்ளன. இத்தகைய இலக்குகள் குறுகிய கால, நடுத்தர கால மற்றும் நீண்டகாலமாக இருக்கலாம். பொதுவாக, குறுகிய கால பணிகள் ஒரு வருடத்தில் தீர்க்கப்படும், நடுத்தர கால பணிகள் - ஒன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை, மற்றும் நீண்ட கால பணிகள் குறைந்தது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு அமைக்கப்படும்.

இலக்குகள் எவ்வாறு அமைக்கப்படுகின்றன?

அமைப்பு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்கான இலக்குகள் மையத்தால் அல்லது உள்நாட்டில் துறைத் தலைவர்களால் (மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட) அமைக்கப்படலாம். இது நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மேலாண்மை முறையைப் பொறுத்தது.

மேலும், இலக்குகளை அமைக்கும் பரவலாக்கப்பட்ட முறையுடன், நிகழ்வுகள் இரண்டு வழிகளில் உருவாகலாம்: மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல். முதல் முறையில், மையம் பெரிய இலக்குகளை அமைக்கிறது, மற்றும் உள்ளூர் மேலாளர்கள், அவற்றைத் தீர்க்க, தங்கள் சொந்த, சிறிய இலக்குகளை உருவாக்கி, ஊழியர்களுக்கு அவற்றை அமைக்கின்றனர். இரண்டாவது முறையில், இலக்குகள் ஆரம்பத்தில் துறைகளில் அமைக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் அடிப்படையில், நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கங்களையும் அதன் வளர்ச்சியின் பாதையையும் தீர்மானிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் முக்கிய பணியின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தில் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் தாக்கத்தின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் அனைத்து இலக்குகளும் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. அப்போதுதான் குறிப்பிட்ட மற்றும் தனிப்பட்ட பணிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இலக்குகளின் மரம்

ஒரு மரத்தின் வடிவத்தில் ஒரு வரைகலை பிரதிநிதித்துவத்தில் நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் மாதிரியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது மிகவும் வசதியானது. இலக்குகளின் படிநிலையை ஒழுங்கமைக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த வரைபடத்தை உருவாக்க சில கொள்கைகள் உள்ளன.

மரத்தின் உச்சியில் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்கு (பணி) உள்ளது. அடுத்து, இது தனி துணைப் பணிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது இல்லாமல் முக்கிய பணியை அடைய முடியாது. அதே நேரத்தில், ஒரு பணியை உருவாக்கும் போது, ​​நீங்கள் விரும்பிய முடிவை விவரிக்க வேண்டும், ஆனால் எந்த விஷயத்திலும் அதை அடைவதற்கான முறை. அதே மட்டத்தில் ஒன்றுக்கொன்று சார்பற்ற மற்றும் ஒன்றிலிருந்து பிறகாத இலக்குகள் இருக்க வேண்டும்.

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு அமைப்பின் இலக்குகளின் தொகுப்பு முற்றிலும் தனிப்பட்டது. இருப்பினும், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு முக்கியமான ஆர்வமுள்ள அதன் செயல்பாட்டின் பல பகுதிகளை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்.

வருமானம் மற்றும் நிதி.
விற்பனைக் கொள்கை.
பணியாளர் கொள்கை.
உற்பத்தி.

நிறுவனத்தின் முக்கிய பணி பிரிக்கப்பட்டுள்ள நிலைகளின் எண்ணிக்கை, நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் பணியின் சிக்கலான தன்மை, அத்துடன் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தில் படிநிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

குறிப்பிட்ட நிறுவன இலக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

அதன் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு பகுதிகளில் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்போம்.

சந்தைப்படுத்தல்

சந்தை ஊக்குவிப்பு.
தயாரிப்பு வரம்பின் விரிவாக்கம்.

உற்பத்தி

செலவு குறைப்பு.
உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்துதல்.
தயாரிப்பு போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல்.
புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்.

பணியாளர்கள்

பயிற்சி.
நிறுவன பணியாளர்களை மேம்படுத்துதல்.
ஊக்க அமைப்பு.
அதிகரித்த தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்.

நிதி

நிறுவனத்தின் பயனுள்ள நிதி மேலாண்மை.
மேம்பட்ட கடன் மற்றும் லாபம்.
முதலீட்டு ஈர்ப்பு அதிகரிக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு திறமையான இலக்கு அமைப்பது மிகவும் முக்கியமானது. இது அதன் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் திட்டமிடுவதற்கான தொடக்க புள்ளியாகும், இது நிறுவனத்தில் உள்ள உறவுகள் மற்றும் உந்துதல் அமைப்புக்கு அடித்தளமாக உள்ளது. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதன் மூலம் மட்டுமே பணியாளர்களின் பணி, அமைப்பின் தனிப்பட்ட பிரிவுகள் மற்றும் அதன் முழு கட்டமைப்பின் முடிவுகளை கண்காணிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் முடியும்.