Однажды меня вызвал командир полка и предложил мне должность заместителя начальника штаба полка. При этом он заверил, что я буду летать один раз в неделю с одним из его замов. Он о должности зам.начальника штаба отозвался так: работа зависит от того, как на ней работать. Привел примеры: работал майор Павлов, он сидел день и ночь и не успевал; а работал другой офицер, тот работал до обеда, а после обеда рассказывал анекдоты, и дела шли.
Я взял один день на размышление.

В переднюю кабину мне и со второго Нового года летать не разрешили, при полетах с задней кабины нет никаких перспектив роста. Задняя кабина ущемляла мое самолюбие - зачем же я оканчивал академию.

Я понимал, что идти по линии ЗНШ, значит, менять все направление служебной деятельности. Но на пороге уже прочно стояла сверхзвуковая авиация, на которую в мои годы не посадят, а Як-25м отживал свои дни.

После подобных раздумий я дал согласие на ЗНШ с обязательным условием - летать.
Командир полка обсуждал вопрос моего выдвижения с заместителем по политической части Давыдовым, который был неплохим политическим работником, но нас иногда поражала его излишне соглашательская политика. Только лишь стоило командиру полка сказать свое решение, как Давыдов тут же подхватывал и говорил: «Правильно, правильно».

Когда у меня уже созрело решение идти на должность ЗНШ, в коридоре меня встретил Давыдов и повторил то, что мне предлагал командир полка. Только он начал так: «Вот мы с командиром решили предложить тебе должность заместителя начальника штаба, как ты на это смотришь?»
О Давыдове здесь уместно привести один анекдотичный случай, который рассказал мне начальник караула сержант. Я в тот момент был дежурным по полку - проверял караул.

Начальник физической подготовки и спорта капитан Васильев, получив команду оборудовать место для купания на реке Кокшаге, отобрал солдат и отправился на место работы. К концу дня Давыдов и начальник штаба полка Наумов А.М. отправились проверять оборудованное для купания место. Начальник штаба (я о нем еще расскажу) был немногословен, строг, решения высказывал категоричные, ни перед кем не заискивал, не лебезил.

Так получилось, что Давыдов первым начал спрашивать у Васильева, что он сделал. И капитан показал наряду с другими сооружениями мостик для прыжков в воду. Давыдов тут же одобрил, сказал: «А что, Васильев, правильно. Пусть солдаты ныряют и развивают легкие». Тут он дал промашку в том, что первым высказал свое мнение.
Наумов все молчал, а потом подошел к мостику и тоном, нетерпящим возражений, сказал: «Васильев, а это убрать. Солдат нырнет, утонет, отвечать придется». Тут же Давыдов подхватил: «А что, Васильев, правильно. Ведь нырнет и утонет, и будем отвечать».
Строившие это сооружение, в их числе мой рассказчик, усмехнулись, и им ничего не оставалось делать, как вытащить колья мостика и пустить это нехитрое сооружение по течению.

Итак, я дал согласие командиру полка. Меня отправили в январе в отпуск, и когда я из него вернулся, был уже приказ о моем назначении на должность заместителя начальника штаба (22.02.66 г.). Командир полка тут же, как и обещал, дал команду послать документы на присвоение мне очередного воинского звания «майор».
Я не буду описывать обязанностей и роли ЗНШ в полку, а скажу образно, что ЗНШ - это мозг и зеркало полка. Он возглавляет планирование всей деятельности полка, ведет учет и посылает все отчетные формы в вышестоящий штаб, а там по ним оценивают работу и дела в полку.
В добавок, зам.начштаба является начальником разведки полка. Он должен сам хорошо знать вероятного противника, следить за его вооружением и доводить все это до личного состава полка. И в первую очередь до летного состава.

В новой должности пригодились все мои конспекты и знания, полученные в стенах академии. Меня стали называть непривычно для меня по имени и отчеству. Такова была штабная этика. Самым обидным было то, что летать, как мне обещал командир полка, не дали.
Здесь сыграл роль начальник штаба. Он, пользуясь своими правами, доказывал мне, что я не смогу заниматься бумагами и летать. Я доказывал обратное, и тогда вскоре командир полка и начальник штаба довели до меня решение командующего авиации армии, что мне он летать не разрешает. Я понял, что это решение мне не перепрыгнуть, и принялся за новое для меня дело.

В основном инициатором запрета был начальник штаба, так как он сам должности ЗНШ не исполнял, не знал ее и боялся моих отчетных цифр. Даже когда я уходил в отпуск, я готовил отчеты заранее, расписывал что и куда надо отослать. И то после моего возвращения я находил кое-какие отчеты в запутанном и запущенном состоянии.

Года два я еще не сдавал летного обмундирования. А потом наш полк стал переучиваться на новую сверхзвуковую технику, которая требовала истребительского опыта, молодости, задора, и я успокоился на штабной деятельности.
Вскоре я понял, что на штабной работе в полку необходимы знания, крепкое здоровье, умение руководить людьми, а для этого необходимо знать, чем они занимаются, чтобы помочь, подсказать, подстегнуть их вовремя.

Если писать по уставным канонам, то штаб является исполнительным органом, то есть командир командует, а штаб претворяет его команды в жизнь. Но функция штаба гораздо шире, она хорошо описана в книге Штеменко «Генеральный штаб в годы Великой Отечественной войны» (вторая книга).

Но я еще раньше, с крестьянских лет, подружился с пословицей: взялся за гуж - не говори, что не дюж. При выполнении работ, связанных с сельским хозяйством, она порой применялась в прямом смысле. Лошади военных лет, на которых мне приходилось работать, были слабыми от непосильных нагрузок, и тогда мне и отцу приходилось браться крепко за гуж хомута и во всю силу тащить телегу, помогая лошади. Лошадь - умное животное. Видя и чувствуя помощь, она напрягала последние силы и преодолевала трудности…

Прослужил я на должности ЗНШ несколько дней, как заболел мой начальник штаба. Командир полка не хотел отпускать его в госпиталь, но, заглянув в кабинет, увидел такую картину: начальник штаба сидит, низко наклонив голову, и держится за сердце. Командир полка вскочил в мой кабинет и сказал: «Быстрее иди к НШ и принимай дела». И мигом подписал ему направление в госпиталь.

Я зашел к начальнику штаба. Он медленно, тихо, четко начал говорить мне, чем надо заниматься, на что обратить внимание и как с кем поступать. Потом он вызывал меня еще два раза, и в конце тихо сказал: «Да разве все расскажешь… Сам поймешь, чем заниматься». И уехал в госпиталь.

Так я в чине капитана, вчерашний летчик-оператор, оказался у руля полка при таком строгом требовательном командире. Главное стало в моей работе организация полковых полетов и руководство ими с командного пункта, проведение построений, организация дней занятий, организация боевого дежурства, контроль за суточным нарядом, караулом и масса других дел и делишек.

Полк - это солидная организация: около двухсот офицеров, более сотни солдат, много прапорщиков, командный пункт, здания и сооружения, казармы, штабы, территория. Командир полка дал мне понять, что я должен выполнять его волю, и двух мнений в полку быть не может, а есть только его мнение.
Мне пришлось много познавать и на ходу учиться. Надо сказать, что в Армии, поставив офицера на должность, начинают с него строго спрашивать, дней на раскачку не дают - успевай, как знаешь.

В начале были трудности с командным пунктом. Теорию я знал, но практически столкнулся с этим впервые. Сложность была и в том, что среди офицеров командного пункта я один был с высшим образованием. Отдельные офицеры даже пытались подставить «ножку», чтобы я споткнулся, мол, ты же академик, вот и соображай. Процесс освоения роли сложный, и на бумаге не выразишь всей гаммы переживаний, учебы, эмоций и т.д.

Я быстро разобрался во всех схемах, связях и трудился по 12-14 часов ежедневно, так как помимо руководства, контроля предстояло самому составлять много документов, схем, графиков.

Вскоре после моего становления на должность командир полка приказал послать документы на присвоение мне очередного звания «майор». Этим можно завершить рассказ, что, исполняя роль начальника штаба полка в чине капитана, я экзамен сдал. Воинское звание в армии для руководства играет большую роль. Мне же пришлось командовать майорами и ниже.

Чтобы лучше освоить командный пункт, я ходил дежурить на КП в качестве оперативного дежурного - заместителя начальника штаба по боевому управлению.

Штабная работа была гораздо сложнее летной. Летчик сам себе хозяин в кабине, и весь его полет, его успех зависит в основном от него самого. Зам.начальника штаба часто остается за НШ полка, и здесь ему приходится направлять всю жизнь и деятельность полка. От работы штаба зависит успех полка и главной его фигуры - командира полка, назначенного приказом министра обороны. Они быстрее движутся в должности и воинском звании. Штабные работники растут медленнее, их не торопятся перемещать, так как от них зависит в полку порядок и стабильность.

Зам. НШ в летном истребительном полку является начальником разведки. Эта должность мне нравилась больше, ей я занимался с огоньком. Изготовил в своем кабинете карту, где отмечал все данные о вероятных противниках. Приходилось много проводить занятий по разведывательной подготовке и учить все полковые категории офицеров и ниже. Соответственно необходимо было постоянно работать над собой, так как любая аудитория терпела знающего учителя и заставляла готовиться к занятиям на полном серьезе.

Чтобы дополнить значение фигуры начальника разведки в полку, приведу такой факт. Когда одного из первых сбитых американских летчиков во Вьетнаме и попавшего в плен спросили, что бы он сделал, если бы вернулся к своим, тот ответил без промедления: «Застрелил бы начальника разведки - он не сказал, что здесь есть русские ракеты».

Летом 1966 года я получил очередное воинское звание «майор». В тот же период в семье произошло важное событие - у нас родился сын. Мне сообщили по телефону, и я выскочил от радости на балкон и возвестил миру радостным криком: «У меня родился сын!» Так уж повелось, что муж в семье всегда больше ждет рождения сына. Я сообщил об этом отцу в Боромлю телеграммой.

Летом полк убыл в лагеря, я остался на зимних квартирах, наделенный властью командира полка. В мои обязанности входило проведение ремонта всех полковых помещений и подготовка к зиме. Работы было много. Я составил план и начал его осуществлять. Оставшийся личный состав начал было бедокурить и нарушать воинскую дисциплину. Мне пришлось применять всю полноту данной мне власти, используя для этого и гауптвахту. Дисциплина наладилась, и мы принялись осуществлять намеченный план.

В этот период посетил зимние квартиры начальник штаба соединения некий полковник Калиниченко. Так получилось, что он сам обошел полковые объекты. Он имел форму артиллериста, никто ему не доложил, не представился, он рассвирепел и явился в штаб, с чего он должен был начать. Учинил мне большущий разгон, подобный которому я не получал ни раньше ни позже этой ситуации.

Первый раз я покаялся, что перешел в штаб. Я прекрасно понимал, что вышестоящий начальник должен приветствовать переход летного состава на штабную работу, а тут получалось наоборот. Правда, если бы это был офицер в летной форме, а тут передо мной был «яшка-артиллерист». Пехотные законы были иными. Им не понять души летчика, они никогда не поднимались в воздух на пилотируемом самолете. В их рядах было порядком «унтерпришибеевых».

Вечером он вызвал меня к себе еще раз. Я твердо решил, что если он не умерит свой пыл, то я ему выскажу все начистоту о его бестактности. К моему большому удивлению, на сей раз он был в хорошем духе. И в завершении беседы даже панибратски похлопал меня по плечу, сказав, мол, трудись, дела идут нормально.
К слову, из-за злоупотребления властью этого полковника в скором времени понизили, и финиш был его печальным.

Осенью того же года наш «монарх» И.И.Черняк, не дождавшись генеральской должности, ушел, как он выразился, на более спокойную службу, но тоже полковничью. В полку началась борьба за должность, но Москва прислала нам с Востока полковника Н.Н.Аврамчика. Он долго пробивал себе замену в центральные районы, писал жалобы во все инстанции, и просьбу его удовлетворили.

Полком он начал командовать с 32-х лет, был участником войны, имел олимпийское спокойствие, приготовился к уходу на заслуженный отдых. Правил он нашим полком, спустя рукава. Мой учитель, начальник штаба полка Наумов, воспитанный Черняком в духе непринятия никаких решений без него, столкнулся с большими сложностями.

Аврамчик мог часто отлучаться по поводу и без, а деятельность полка не прекращалась - начальник штаба должен был принимать решения сам. Я видел мучения Наумова, было удивительно, что он все ищет Аврамчика для принятия решения.
Мне в будущем, уже в роли начальника штаба, часто приходилось принимать решения за командира полка, за начальника гарнизона, и я на это смотрел проще, в решениях был смелее.

Аврамчик имел большой опыт в командовании полком, но ему все надоело, и он думал лишь об увольнении в запас. А то, что он имел опыт, говорит такой эпизод. Наш полк принимал участие в очередных учениях. Учения были сложные, отрабатывались взаимодействие с ЗРВ по зонам, а также действия истребительной авиации на дальних рубежах перехвата.

Посредники в полку были требовательные и грамотные. Мне пришлось исполнять роль начальника штаба. Аврамчик называл меня в шутку «начальник штаба всей Марийской республики», потому что Наумов часто болел, и я соответственно оставался за него.
Налет мы отразили днем, и ночью к утру необходимо было все это отобразить на карте, командиру полка принять решения на восстановление боевых порядков (мы имели «потери») и на дальнейшее ведение боевых действий.

Николай Нестерович Аврамчик увлекся во время пауз игрой в «шиши-беши» со штурманами КП, и то, что его будут утром заслушивать, его нисколько не волновало. Он был невозмутимо спокоен.
Я за оставшееся время ночи собрал своих замов, командиров обеспечивающих частей, заслушал их, и к утру решения за командира полка было напечатано текстуально и отображено на карте. Аврамчик даже не брал текст в руки. Я начал беспокоиться за его олимпийское спокойствие, думал, что как влепят нам низкую оценку…

Велико было мое удивление, когда перед вышестоящим командиром и посредниками Аврамчик четко (по моей заготовке), членораздельно, командирским языком, не спотыкаясь, доложил, что сделано, что восстановлено и его решения на дальнейшее ведение боевых действий. Вопросов со стороны посредников и командира соединения не последовало. Значит, командир полка охватил все необходимое.
Я сиял - авиация не подкачала, мне было понятно, что опыт у Николая Нестеровича большой, он умеет ориентироваться на ходу.

Вторым заслушивали командира зенитно-ракетного полка. Вид у него был солидный, усы и на груди два ромба. Но доложил он по сравнению с Аврамчиком слабо, примерно на 3 балла. Посыпалась масса вопросов, он начал докладывать на них расплывчато. В общем, их штаб подкачал.
Аврамчик и перед вторым налетом принялся за «шиши-беши». Второй налет мы тоже отразили. Мне пришлось не спать 3 ночи, но за учения мы отчитались по всем статьям.

Но слабина руководства со стороны командира полка вскоре дала о себе знать…

В январе 1763 года российской императрицей был выдан высочайший Указ о создании института Генерального штаба армии. Согласно царскому повелению, в его подчинении отныне должны были находиться все роды войск. Становление и развитие российского Генерального штаба осуществлялось в течение 250 лет. В это время создавалась и совершенствовалась армия и флот, развивались отечественная военная наука и военное искусство. В данной статье изложена информация о том, что сегодня представляет собой Генеральный штаб Вооруженных Сил Российской Федерации, каковы его структура и задачи.

Определение

Как показала многолетняя практика, эффективное использование армии и флота возможно лишь при наличии действенной системы военного управления. Чтобы осуществлять оперативный контроль над этой системой, был утвержден специальный центральный орган. Он должен отвечать за все аспекты в армии как в военное, так и мирное время.

Генеральный штаб Вооруженных Сил РФ стал центральным оперативным органом, управляющим армией государства.

Коренные преобразования

Распад Советского Союза привел к кардинальным изменениям в армии. Начали создаваться государственные институты Российской Федерации. Социально-политические и экономические изменения в государстве не обошли стороной и высшее военное руководство, от которого требовалось быстро и кардинально решить вопрос, касающийся строительства Вооруженных Сил.

Этапы истории: 1992-1997 годы

История Генерального штаба состоит из нескольких этапов. В период с 1992-го по 1997-й высшее военное руководство России занималось инвентаризацией наследия от ВС Советского Союза, выводом своей армии из Европы и бывших советских республик. Кроме того, в эти годы Генеральный штаб был занят размещением и обустройством военных групп, восстанавливал нарушенную систему управления армией. В это время также была создана политико-правовая база и законодательные акты военной доктрины России. На данном этапе Генеральным штабом было начато планомерное создание ВС РФ. Однако осуществить это в полном объеме не удалось по объективным причинам: в силовых структурах имели место значительная ведомственная разобщенность и дефицит финансово-экономического обеспечения.

1997-2000 годы

Начальником Генерального штаба генералом армии А. В. Квашиным было продолжено формирование нормативно-правовой базы. В 1997 году президент РФ издал указ, поставивший перед высшим военным руководством задачу до 2005 года реформировать вооруженные силы России. В конечном итоге они должны были представлять собой трехвидовую структуру. Параллельно проводились военные мероприятия, повышающие боеспособность ВС РФ. Была планово сокращена штатная численность управленческих военных органов.

2001-2008 гг.

В январе 2001-го президент РФ утвердил новый план строительства и развития армии вплоть до 2005 года. Перед высшим офицерским составом Главного штаба была поставлена задача: кардинально обновить Вооруженные Силы путем их радикального реформирования.

Шесть военных округов заменили четырьмя укрупненными: Западным, Южным, Центральным и Восточным. Кроме того, была окончательно сформирована трехзвеньевая система управления, которая состояла из стратегического и оперативного командований, а также бригад. От прежней шестиступенчатой системы, включающей армейские штабы, корпуса и дивизии, военное руководство отказалось. В результате проведенной в 2004 году административной реформы с Генерального штаба были сняты административные и хозяйственные функции.

Задачи

Кроме того, были уточнены задачи, стоящие перед Генеральным штабом России, который отныне должен был:

• учитывая военно-административное деление государства, осуществлять стратегическое планирование использования ВС;
• проводить и координировать оперативную и мобилизационную подготовку ВС, а также осуществлять контроль их состояния;
• координировать создание и развитие воинских формирований;
• проводить мероприятия, поддерживающие боевую и мобилизационную готовность армии;
• в военное время осуществлять стратегическое и мобилизационное развертывание ВС и войсковых формирований.
• координировать и анализировать деятельность управленческих военных органов во время призыва граждан к службе и их подготовки;
• в оборонных целях организовывать разведывательную деятельность;
• налаживать связь родов войск и планировать порядок эксплуатации радиочастотного спектра;
• в военное время организовывать радиоэлектронную борьбу, разрабатывая для этой цели соответствующие мероприятия;
• организовывать учения для защиты государственной тайны в ВС;
• проводить военно-научные исследования в Вооруженных Силах;
• обеспечивать безопасную службу в родах войск ВС и контролировать их состояние.

Управления ГШ

Генштаб Вооруженных Сил состоит из следующих управлений:

• Главного оперативного.
• Второго Главного (бывшее Главное разведуправление).
• Главного организационно-мобилизационного.

• Главного управления связи.
• Управления радиоэлектронной борьбы.
• Военно-топографического.
• Восьмого управления.
• Оперативной подготовки.
• Управления, занимающегося строительством и развитием беспилотных летательных аппаратов.
• Архивной службы ВС РФ.

А также: Национального центра управления обороной (ранее он был Центральным командным пунктом ГШ ВС) и Центра военно-стратегических исследований.

Обучение

Подготовка и повышение квалификации высшего офицерского состава осуществляются в следующих учреждениях:

• В Военной академии Генерального штаба РФ.

• В Высшем военном училище им. генерала армии С. М. Штемненко (г. Краснодар).
• В Военной академии имени Маршала СССР С. М. Буденного.
• В Высшем военно-инженерном командном училище (г. Тюмень).
• В Военной академии радиационной, химической и биологической защиты им. Маршала Советского Союза С. К. Тимошенко.
• В Московском военно-музыкальном училище им. генерал-лейтенанта В. М. Халилова.

Академия ГШ

Военная академия Генштаба РФ является высшим военно-учебным учреждением, в котором осуществляется подготовка и повышение квалификации высшего офицерского состава.

Кроме того, данная академия - это ведущее военно-образовательное учреждение, в котором исследуются: военная безопасность страны, военное строительство, использование ВС, военное и государственное управление в РФ. В учреждении исследуются вопросы, связанные с обороной и госбезопасностью.

В академии получают высшую военную квалификацию офицерские кадры ВС. Выпускники академии - это специалисты госбезопасности и обороны, а также гражданские лица, подготовленные для службы на руководящих должностях в органах госуправления. Данная академия стала местом для подготовки офицеров РФ, а также иностранных военных.

В настоящее время пост начальника Главного штаба ВС РФ занимает Герасимов Валерий Васильевич. Министерство обороны РФ возглавляет С. К. Шойгу, а с 2012 года его первым заместителем является Герасимов.

Участие в военных операциях на Северном Кавказе

Многие выдающиеся российские военачальники прошли суровую школу жизни и испытания боевыми действиями в период чеченских войн. Не миновала эта судьба и Валерия Васильевича. С 1993 по 1997 год он был командиром мотострелковой дивизии Службу в Северокавказском военном округе проходил также с 1998 по 2003 год. Участвовал в контртеррористических операциях. Отлично осведомленный о сложнейшей военной обстановке на Северном Кавказе, выбрал 58-ю армию, возглавив штаб. По долгу службы Валерий Васильевич занимался вопросами доукомплектования личным составом воюющих частей армии, организовывал боевую подготовку и обеспечивал командиров и рядовых бойцов необходимыми материальными средствами. Вскоре на Валерия Герасимова было возложено руководство операцией на Бамутском направлении в Чечне. В ходе работы бронегруппа, которую возглавил В. В. Герасимов, оказалась в засаде.

Командира и бойцов отряда почти в упор расстреливали из гранатометов и другого стрелкового оружия. Группа отвечала встречным огнем до тех пор, пока не прибыли вертолеты. Однако вскоре удалось доказать бандитам, что русские солдаты не любят оставаться в долгу. Около недели спустя они заманили боевиков в свою ловушку: свыше десяти бандитов было уничтожено, захвачено большое количество стрелкового оружия. Позже Валерий Васильевич пояснил, что подготовка к захвату боевиков была проведена тщательно, отлично с заданием справилась разведка и артиллерия. И что самое главное, в этом бою обошлись без потерь. А вот для бандитов эта операция стала большой неожиданностью.

Не менее ответственным заданием для В. В. Герасимова также стала операция в Аргунском ущелье по блокированию участка дороги Итум-Кале - Шатили и части госграницы с Грузией во время проведения одной из контртеррористических операций. На первом этапе была обследована прилегающая местность, доставлена техника и вооружение. Далее была приведена в исполнение главная задача - тактическая тренировка воздушного десанта, обучение бойцов.

Немалый опыт организации и проведения боевых операций Валерий Васильевич как командир приобрел в горах на юго-западе Чечни, среди развалин местечка Сакинжили, в городе Комсомольском, уничтожая формирования боевиков.

По свидетельству сослуживцев, даже в самых сложных ситуациях Валерий Васильевич не терял присутствия духа, был спокоен, сосредоточен и рассудителен. В ходе боевых действий главной задачей он считал не только уничтожение максимального количества боевиков, но и снижение потерь личного состава своей армии.

Семейная жизнь

Не менее успешно состоялся в личной и семейной жизни Герасимов Валерий Васильевич. Жена генерала на протяжении многих лет является его надежной опорой. Семейная пара воспитывает сына.

Награды В. В. Герасимова

За воинские заслуги, верность долгу и Отечеству генерал Герасимов Валерий Васильевич удостоился многих государственных наград: ордена «За заслуги перед Отечеством» IV степени, ордена «За службу Родине в Вооруженных Силах СССР» III степени, медали «За воинскую доблесть» I степени, медалей в честь 60-летия и 70-летия Вооруженных Сил СССР. Министерством обороны он был награжден медалями «200 лет Министерству обороны», «За отличие в военной службе» I степени, «За безупречную службу» II и III степени. Кроме того, генерал армии В. В. Герасимов в 2010 году получил международный орден Дружбы народов (Республика Беларусь), а также имеет другие почетные знаки.

Рассказы близких и сослуживцев о генерале

Военный человек до мозга костей и до корней волос, опытный командир и надежный товарищ - таким представляется своим коллегам Герасимов Валерий Васильевич. Биография и награды генерала являются ярким подтверждением его больших заслуг перед Отечеством. По свидетельству журналистов, работавших рядом с ним во время операций на Северном Кавказе, он производил только самое положительное впечатление. Простые человеческие качества - скромность, правдивость, в нем сочетаются наряду с деловым, расчетливым подходом к решению боевой задачи, умением грамотно и объективно оценивать обстановку.

Как отметил лично С. К. Шойгу, Валерий Васильевич уважаем как человек и как военачальник. Он прошел непростой жизненный путь от курсанта до генерала армии, имеет неоценимый опыт работы в Генштабе и в реальных условиях боевых действий. В рабочей среде Валерий Васильевич пользуется большим уважением, его мнение всегда имеет авторитет. Высшее военное руководство, поручая ему выполнение любого ответственного задания, всецело было уверено, что В. В. Герасимов доведет любое дело до успешного завершения.

По замечанию одного из военачальников, качества, которыми обладает В. В. Герасимов, свойственны только высокообразованным людям.

Интересные факты о В. В. Герасимове

В 2005 году Герасимову Валерию Васильевичу было присвоено звание генерал-полковника.

С 2009 по 2012 год Валерий Васильевич командовал парадом на Красной площади, посвященном Дню Победы Советского Союза над немецко-фашистской Германией.

С 2012 года он является членом Совета безопасности РФ.

В 2013 году о русском генерале вышла книга, авторами которой стали зарубежные публицисты Джесси Рассел и Роналд Кон.

Звание генерала армии было присвоено Валерию Васильевичу Герасимову в феврале 2013 года.

В 2014 году в связи с событиями, произошедшими на Украине, и последовавшей сменой курса дипломатических отношений большинства западных государств, генерал армии В. В. Герасимов вошел в санкционные списки США, Европейского союза, Швейцарии и Австралии.

Жизнь Герасимова Валерия Васильевича является ярким примером для новых поколений офицеров и военнослужащих. Приобретя колоссальный жизненный опыт, верой и правдой послужив Отечеству, он продолжает вносить значительный вклад в укрепление боеспособности армии, а, значит, и всего Российского государства.