સામાન્ય ચલ ખર્ચ. એન્ટરપ્રાઇઝના સ્થિર અને ચલ ખર્ચ

વ્યવસાયના ઉત્પાદન ખર્ચને બે શ્રેણીઓમાં વિભાજિત કરી શકાય છે: ચલ અને નિશ્ચિત ખર્ચ. ચલ ખર્ચ ઉત્પાદનના જથ્થામાં ફેરફાર પર આધાર રાખે છે, જ્યારે સતત ખર્ચ નિશ્ચિત રહે છે. ખર્ચને નિશ્ચિત અને ચલમાં વર્ગીકૃત કરવાના સિદ્ધાંતને સમજવું એ ખર્ચનું સંચાલન કરવા અને ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા માટેનું પ્રથમ પગલું છે. ચલ ખર્ચની ગણતરી કેવી રીતે કરવી તે જાણવું તમને તમારા એકમ ખર્ચ ઘટાડવામાં મદદ કરશે, તમારા વ્યવસાયને વધુ નફાકારક બનાવશે.

પગલાં

ચલ ખર્ચની ગણતરી

ખર્ચને નિશ્ચિત અને ચલમાં વર્ગીકૃત કરો.સ્થિર ખર્ચ એ તે ખર્ચ છે જે ઉત્પાદન વોલ્યુમ બદલાય ત્યારે યથાવત રહે છે. ઉદાહરણ તરીકે, આમાં મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓના ભાડા અને પગારનો સમાવેશ થઈ શકે છે. તમે મહિનામાં 1 યુનિટ અથવા 10,000 યુનિટનું ઉત્પાદન કરો, આ ખર્ચ લગભગ સમાન રહેશે. ઉત્પાદન વોલ્યુમમાં ફેરફાર સાથે ચલ ખર્ચ બદલાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, આમાં કાચો માલ, પેકેજિંગ સામગ્રી, ઉત્પાદન વિતરણ ખર્ચ અને ઉત્પાદન કામદારોના વેતનનો સમાવેશ થાય છે. તમે જેટલા વધુ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરશો, તેટલી તમારી ચલ કિંમતો વધારે હશે.

પ્રશ્નના સમયગાળા માટેના તમામ ચલ ખર્ચને એકસાથે ઉમેરો.બધા ચલ ખર્ચને ઓળખી લીધા પછી, વિશ્લેષણ કરેલ સમયગાળા માટે તેમના કુલ મૂલ્યની ગણતરી કરો. ઉદાહરણ તરીકે, તમારી મેન્યુફેક્ચરિંગ કામગીરી એકદમ સરળ છે અને તેમાં માત્ર ત્રણ પ્રકારના ચલ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે: કાચો માલ, પેકેજિંગ અને શિપિંગ ખર્ચ અને કામદારનું વેતન. આ તમામ ખર્ચનો સરવાળો કુલ ચલ ખર્ચ હશે.

• ચાલો ધારીએ કે નાણાકીય દ્રષ્ટિએ તમારા વર્ષ માટેના તમામ ચલ ખર્ચ નીચે મુજબ હશે: કાચા માલ અને પુરવઠા માટે 350,000 રુબેલ્સ, પેકેજિંગ અને ડિલિવરી ખર્ચ માટે 200,000 રુબેલ્સ, કામદારોના વેતન માટે 1,000,000 રુબેલ્સ.
• રુબેલ્સમાં વર્ષ માટે કુલ ચલ ખર્ચ હશે: 350000 + 200000 + 1000000 (\Displaystyle 350000+200000+1000000), અથવા 1550000 (\Displaystyle 1550000)રૂબલ આ ખર્ચ સીધો વર્ષ માટે ઉત્પાદનના જથ્થા પર આધાર રાખે છે.

1. કુલ ચલ ખર્ચને ઉત્પાદન વોલ્યુમ દ્વારા વિભાજિત કરો.જો તમે વિશ્લેષિત સમયગાળામાં ઉત્પાદનના જથ્થા દ્વારા ચલ ખર્ચની કુલ રકમને વિભાજીત કરો છો, તો તમે ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચની રકમ શોધી શકશો. ગણતરી નીચે પ્રમાણે રજૂ કરી શકાય છે: v = V Q (\displaystyle v=(\frac (V)(Q))), જ્યાં v એ આઉટપુટના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચ છે, V એ કુલ ચલ કિંમત છે, અને Q એ ઉત્પાદનનું પ્રમાણ છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો ઉપરોક્ત ઉદાહરણમાં વાર્ષિક ઉત્પાદન વોલ્યુમ 500,000 યુનિટ છે, તો એકમ દીઠ ચલ કિંમત હશે: 1550000 500000 (\Displaystyle (\frac (1550000)(500000))), અથવા 3, 10 (\ ડિસ્પ્લે સ્ટાઇલ 3,10)રૂબલ

   વ્યવહારમાં ચલ ખર્ચ માહિતીનો ઉપયોગ કરવો

   1. ચલ ખર્ચમાં વલણોનું મૂલ્યાંકન કરો.મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં, ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારો દરેક વધારાના એકમને વધુ નફાકારક બનાવશે. આનું કારણ એ છે કે નિયત ખર્ચ ઉત્પાદનના વધુ એકમો પર ફેલાયેલ છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ વ્યવસાય કે જેણે ઉત્પાદનના 500,000 એકમોનું ઉત્પાદન કર્યું હોય તેણે ભાડા પર 50,000 રુબેલ્સનો ખર્ચ કર્યો, તો ઉત્પાદનના દરેક એકમના ખર્ચમાં આ ખર્ચ 0.10 રુબેલ્સ જેટલો છે. જો ઉત્પાદનનું પ્રમાણ બમણું થાય છે, તો ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ભાડાની કિંમત પહેલેથી જ 0.05 રુબેલ્સ હશે, જે તમને માલના દરેક એકમના વેચાણમાંથી વધુ નફો મેળવવાની મંજૂરી આપશે. એટલે કે, જેમ જેમ વેચાણની આવક વધે છે તેમ ઉત્પાદન ખર્ચ પણ વધે છે, પરંતુ ધીમી ગતિએ (આદર્શ રીતે, ઉત્પાદનના એકમ ખર્ચમાં, એકમ દીઠ ચલ ખર્ચ યથાવત રહેવો જોઈએ, અને એકમ દીઠ નિયત ખર્ચના ઘટક ઘટવા જોઈએ. ).

      જોખમનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે કિંમત કિંમતમાં ચલ ખર્ચની ટકાવારીનો ઉપયોગ કરો.જો તમે ઉત્પાદનના એકમ ખર્ચમાં ચલ ખર્ચની ટકાવારીની ગણતરી કરો છો, તો તમે ચલ અને નિશ્ચિત ખર્ચનો પ્રમાણસર ગુણોત્તર નક્કી કરી શકો છો. સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચને ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ખર્ચ દ્વારા વિભાજીત કરીને ગણતરી કરવામાં આવે છે: v v + f (\Displaystyle (\frac (v)(v+f))), જ્યાં v અને f અનુક્રમે ચલ અને ઉત્પાદનના એકમ દીઠ નિશ્ચિત ખર્ચ છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો ઉત્પાદનના એકમ દીઠ નિશ્ચિત ખર્ચ 0.10 રુબેલ્સ છે, અને ચલ ખર્ચ 0.40 રુબેલ્સ છે (કુલ ખર્ચ 0.50 રુબેલ્સ સાથે), તો ખર્ચના 80% ચલ ખર્ચ છે ( 0.40 / 0.50 = 0.8 (\displaystyle 0.40/0.50=0.8)). કંપનીમાં બહારના રોકાણકાર તરીકે, તમે કંપનીની નફાકારકતા માટે સંભવિત જોખમનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે આ માહિતીનો ઉપયોગ કરી શકો છો.

      સમાન ઉદ્યોગમાં કંપનીઓ સાથે તુલનાત્મક વિશ્લેષણ કરો.પ્રથમ, તમારી કંપનીના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચની ગણતરી કરો. પછી સમાન ઉદ્યોગની કંપનીઓ પાસેથી આ સૂચકના મૂલ્ય પરનો ડેટા એકત્રિત કરો. આ તમને તમારી કંપનીના પ્રદર્શનનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે એક પ્રારંભિક બિંદુ આપશે. યુનિટ દીઠ ઊંચા ચલ ખર્ચ સૂચવે છે કે કંપની અન્ય કરતા ઓછી કાર્યક્ષમ છે; જ્યારે આ સૂચકનું ઓછું મૂલ્ય સ્પર્ધાત્મક લાભ ગણી શકાય.

      • ઉદ્યોગની સરેરાશથી ઉપરના ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચનું મૂલ્ય સૂચવે છે કે કંપની તેના સ્પર્ધકો કરતાં ઉત્પાદન પર વધુ નાણાં અને સંસાધનો (શ્રમ, સામગ્રી, ઉપયોગિતાઓ) ખર્ચે છે. આ તેની ઓછી કાર્યક્ષમતા અથવા ઉત્પાદનમાં ખૂબ ખર્ચાળ સંસાધનોનો ઉપયોગ સૂચવી શકે છે. કોઈ પણ સંજોગોમાં, તે તેના સ્પર્ધકો જેટલું નફાકારક રહેશે નહીં સિવાય કે તે તેના ખર્ચમાં ઘટાડો કરે અથવા તેના ભાવમાં વધારો ન કરે.
      • બીજી બાજુ, એક કંપની જે ઓછા ખર્ચે સમાન માલનું ઉત્પાદન કરવામાં સક્ષમ હોય છે, તે સેટ બજાર કિંમતથી મોટો નફો મેળવવામાં સ્પર્ધાત્મક લાભનો અહેસાસ કરે છે.
      • આ સ્પર્ધાત્મક લાભ સસ્તી સામગ્રી, સસ્તી મજૂરી અથવા વધુ કાર્યક્ષમ ઉત્પાદન સુવિધાઓના ઉપયોગ પર આધારિત હોઈ શકે છે.
      • ઉદાહરણ તરીકે, અન્ય સ્પર્ધકો કરતાં ઓછી કિંમતે કપાસની ખરીદી કરતી કંપની નીચા ચલ ખર્ચ સાથે શર્ટનું ઉત્પાદન કરી શકે છે અને ઉત્પાદનો માટે નીચા ભાવ વસૂલ કરી શકે છે.
      • જાહેર કંપનીઓ તેમના અહેવાલો તેમની વેબસાઇટ્સ પર તેમજ એક્સચેન્જની વેબસાઇટ્સ પર પ્રકાશિત કરે છે કે જેના પર તેમની સિક્યોરિટીઝનો વેપાર થાય છે. આ કંપનીઓના "આવકના નિવેદનો"નું વિશ્લેષણ કરીને તેમના પરિવર્તનશીલ ખર્ચ વિશેની માહિતી મેળવી શકાય છે.

   2. બ્રેક-ઇવન વિશ્લેષણ કરો.ચલ ખર્ચ (જો જાણીતો હોય તો) નિશ્ચિત ખર્ચ સાથે જોડીને નવા ઉત્પાદન પ્રોજેક્ટ માટે બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટની ગણતરી કરવા માટે વાપરી શકાય છે. વિશ્લેષક ઉત્પાદન વોલ્યુમો પર નિશ્ચિત અને ચલ ખર્ચની અવલંબનનો ગ્રાફ દોરવામાં સક્ષમ છે. તેની સહાયથી, તે ઉત્પાદનનું સૌથી નફાકારક સ્તર નક્કી કરવામાં સક્ષમ હશે.

નાણાકીય વ્યવસ્થાપન (તેમજ મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ) ની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓમાંની એક એ છે કે તે ખર્ચને બે મુખ્ય પ્રકારોમાં વહેંચે છે:

a) ચલ અથવા માર્જિન;

b) સતત.

આ વર્ગીકરણ દ્વારા, ઉત્પાદનના જથ્થામાં અને ઉત્પાદનોના વેચાણમાં વધારા સાથે કુલ ખર્ચમાં કેટલો ફેરફાર થશે તેનો અંદાજ લગાવી શકાય છે. આ ઉપરાંત, વેચાયેલા ઉત્પાદનોના વિવિધ વોલ્યુમો માટેની કુલ આવકનો અંદાજ લગાવીને, વેચાણના જથ્થામાં વધારા સાથે અપેક્ષિત નફા અને ખર્ચની રકમને માપવાનું શક્ય છે. મેનેજમેન્ટ ગણતરીઓની આ પદ્ધતિ કહેવામાં આવે છે બ્રેક-ઇવન વિશ્લેષણઅથવા આવક સહાય વિશ્લેષણ.

વેરિયેબલ ખર્ચ એ ખર્ચ છે કે જે ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારો અથવા ઘટાડા સાથે અને ઉત્પાદનોના વેચાણમાં અનુક્રમે વધારો અથવા ઘટાડો (કુલમાં). ઉત્પાદિત અથવા વેચાયેલા આઉટપુટના એકમ દીઠ વેરિયેબલ ખર્ચ તે એકમ બનાવવા માટે કરવામાં આવેલા વધારાના ખર્ચનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. આવા ચલ ખર્ચને કેટલીકવાર ઉત્પાદિત અથવા વેચવામાં આવેલા એકમ દીઠ સીમાંત ખર્ચ કહેવામાં આવે છે, જે દરેક વધારાના એકમ માટે સમાન હોય છે. ગ્રાફિકલ કુલ, ચલ અને નિશ્ચિત ખર્ચ ફિગમાં દર્શાવવામાં આવ્યા છે. 7.

નિયત ખર્ચ એ એવા ખર્ચો છે જેનું મૂલ્ય ઉત્પાદન અને વેચાણના જથ્થામાં ફેરફારથી પ્રભાવિત થતું નથી. નિશ્ચિત ખર્ચના ઉદાહરણો છે:

એ) મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓનો પગાર, જે વેચાયેલા ઉત્પાદનોની માત્રા પર આધારિત નથી;

b) જગ્યા માટે ભાડું;

c) મશીનરી અને મિકેનિઝમ્સનું અવમૂલ્યન, સીધી-રેખા પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને ઉપાર્જિત. સાધનસામગ્રીનો આંશિક, સંપૂર્ણ અથવા સંપૂર્ણપણે નિષ્ક્રિય ઉપયોગ થાય છે કે કેમ તે ધ્યાનમાં લીધા વિના તે ઉપાર્જિત થાય છે;

ડી) કર (મિલકત, જમીન પર).

ચોખા. 7. કુલ (કુલ) ખર્ચની સૂચિ

નિશ્ચિત ખર્ચ એવા ખર્ચ છે જે આપેલ સમયગાળા દરમિયાન બદલાતા નથી. સમય જતાં, તેમ છતાં, તેઓ વધે છે. ઉદાહરણ તરીકે, બે વર્ષ માટે ઔદ્યોગિક જગ્યાનું ભાડું એક વર્ષ માટેના ભાડા કરતાં બમણું છે. એ જ રીતે, કેપિટલ ગુડ્સ પર વસૂલવામાં આવતા અવમૂલ્યન કેપિટલ ગુડ્સની ઉંમરની જેમ વધે છે. આ કારણોસર, નિશ્ચિત ખર્ચને કેટલીકવાર સામયિક ખર્ચ કહેવામાં આવે છે કારણ કે તે ચોક્કસ સમયગાળા દરમિયાન સ્થિર હોય છે.

નિશ્ચિત ખર્ચનું એકંદર સ્તર અલગ અલગ હોઈ શકે છે. આવું ત્યારે થાય છે જ્યારે ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણમાં નોંધપાત્ર વધારો થાય છે અથવા ઘટાડો થાય છે (વધારાના સાધનોની ખરીદી - અવમૂલ્યન, નવા મેનેજરોની ભરતી - વેતન, વધારાની જગ્યાની ભરતી - ભાડું).

જો ચોક્કસ પ્રકારના ઉત્પાદનના એકમની વેચાણ કિંમત જાણીતી હોય, તો આ પ્રકારના ઉત્પાદનના વેચાણમાંથી કુલ આવક વેચવામાં આવેલા એકમોની સંખ્યા દ્વારા ઉત્પાદનના એકમના વેચાણ કિંમતના ઉત્પાદનની બરાબર છે.

જેમ જેમ વેચાણનું પ્રમાણ એક એકમ દ્વારા વધે છે, તેમ આવક સમાન અથવા સ્થિર રકમથી વધે છે, અને ચલ ખર્ચ પણ સ્થિર રકમથી વધે છે. તેથી, વેચાણ કિંમત અને આઉટપુટના દરેક એકમના ચલ ખર્ચ વચ્ચેનો તફાવત પણ સ્થિર હોવો જોઈએ. વેચાણ કિંમત અને એકમ ચલ ખર્ચ વચ્ચેના આ તફાવતને એકમ દીઠ કુલ નફો કહેવાય છે.

ઉદાહરણ

વ્યવસાયિક એન્ટિટી 40 રુબેલ્સ માટે ઉત્પાદન વેચે છે. પ્રતિ યુનિટ અને 15,000 યુનિટ વેચવાની અપેક્ષા રાખે છે. આ ઉત્પાદનના ઉત્પાદન માટે બે તકનીકો છે.

એ) પ્રથમ તકનીક શ્રમ-સઘન છે, અને ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચ 28 રુબેલ્સ છે. નિશ્ચિત ખર્ચ 100,000 રુબેલ્સની બરાબર છે.

બી) બીજી તકનીક એવા સાધનોનો ઉપયોગ કરે છે જે શ્રમની સુવિધા આપે છે, અને ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચ માત્ર 16 રુબેલ્સ છે. નિશ્ચિત ખર્ચ 250,000 રુબેલ્સની બરાબર છે.

બેમાંથી કઈ તકનીક તમને વધુ નફો મેળવવાની મંજૂરી આપે છે?

ઉકેલ

બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ એ ઉત્પાદનના વેચાણનું પ્રમાણ છે કે જેના પર તેના વેચાણમાંથી થતી આવક કુલ (કુલ) ખર્ચની બરાબર છે, એટલે કે. ત્યાં કોઈ નફો નથી, પરંતુ કોઈ નુકસાન પણ નથી. ગ્રોસ પ્રોફિટ એનાલિસિસનો ઉપયોગ બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટ નક્કી કરવા માટે થઈ શકે છે કારણ કે જો

આવક = ચલ ખર્ચ + નિશ્ચિત ખર્ચ, પછી

આવક - ચલ ખર્ચ = નિશ્ચિત ખર્ચ, એટલે કે.

કુલ કુલ નફો = નિશ્ચિત ખર્ચ.

પણ તોડવા માટે, કુલ કુલ નફો નિશ્ચિત ખર્ચને આવરી લેવા માટે પૂરતો હોવો જોઈએ. કુલ ગ્રોસ નફો ઉત્પાદનના એકમ દીઠ કુલ નફાના ઉત્પાદન અને વેચાયેલા એકમોની સંખ્યા જેટલો હોવાથી, બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ નીચે પ્રમાણે નક્કી કરવામાં આવે છે:

ઉદાહરણ

જો ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચ 12 રુબેલ્સ છે, અને તેના વેચાણમાંથી મળેલી આવક 15 રુબેલ્સ છે, તો કુલ નફો 3 રુબેલ્સ જેટલો છે. જો નિશ્ચિત ખર્ચ 30,000 રુબેલ્સ છે, તો બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટ છે:

30,000 ઘસવું. / 3 ઘસવું. = 10,000 એકમો

પુરાવો

આપેલ સમયગાળા માટે આયોજિત નફો હાંસલ કરવા માટે જરૂરી ઉત્પાદનોના વેચાણ (વેચાણ)નું પ્રમાણ નક્કી કરવા માટે કુલ નફાના વિશ્લેષણનો ઉપયોગ કરી શકાય છે.

કારણ કે:

આવક - કુલ ખર્ચ = નફો

આવક = નફો + કુલ ખર્ચ

આવક = નફો + ચલ ખર્ચ + સ્થિર ખર્ચ

આવક - ચલ ખર્ચ = નફો + સ્થિર ખર્ચ

કુલ નફો = નફો + સ્થિર ખર્ચ

જરૂરી કુલ નફો પૂરતો હોવો જોઈએ: a) નિશ્ચિત ખર્ચને આવરી લેવા માટે; b) જરૂરી આયોજિત નફો મેળવવા માટે.

ઉદાહરણ

જો કોઈ ઉત્પાદન 30 રુબેલ્સમાં વેચાય છે, અને એકમ ચલ ખર્ચ 18 રુબેલ્સ છે, તો ઉત્પાદનના એકમ દીઠ કુલ નફો 12 રુબેલ્સ છે. જો નિશ્ચિત ખર્ચ 50,000 રુબેલ્સની બરાબર છે, અને આયોજિત નફો 10,000 રુબેલ્સ છે, તો આયોજિત નફો હાંસલ કરવા માટે જરૂરી વેચાણ વોલ્યુમ આ હશે:

(50,000 + 10,000) / 125,000 એકમો.

પુરાવો

ઉદાહરણ

અંદાજિત નફો, બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ અને લક્ષ્ય નફો

XXX LLC એક ​​પ્રકારનું ઉત્પાદન વેચે છે. ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચ 4 રુબેલ્સ છે. 10 રુબેલ્સની કિંમતે. માંગ 8,000 એકમો હશે, અને નિશ્ચિત ખર્ચ 42,000 રુબેલ્સ હશે. જો તમે ઉત્પાદનની કિંમત ઘટાડીને 9 રુબેલ્સ કરો છો, તો માંગ વધીને 12,000 એકમો થઈ જશે, પરંતુ નિશ્ચિત ખર્ચ વધીને 48,000 રુબેલ્સ થશે.

તમારે નિર્ધારિત કરવાની જરૂર છે:

a) દરેક વેચાણ કિંમતે અંદાજિત નફો;

b) દરેક વેચાણ કિંમત પર બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ;

c) દરેક બે કિંમતો પર 3,000 રુબેલ્સનો આયોજિત નફો હાંસલ કરવા માટે જરૂરી વેચાણનું પ્રમાણ.

b) સમ તોડવા માટે, કુલ નફો નિશ્ચિત ખર્ચની સમાન હોવો જોઈએ. બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ નિશ્ચિત ખર્ચના સરવાળાને ઉત્પાદનના એકમ દીઠ કુલ નફા દ્વારા વિભાજીત કરીને નક્કી કરવામાં આવે છે:

42,000 ઘસવું. / 6 ઘસવું. = 7,000 એકમો

48,000 ઘસવું. / 5 ઘસવું. = 9,600 એકમો

c) 3,000 રુબેલ્સનો આયોજિત નફો હાંસલ કરવા માટે જરૂરી કુલ નફો નિયત ખર્ચ અને આયોજિત નફાના સરવાળા સમાન છે:

10 રુબેલ્સની કિંમતે બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટ.

(42,000 + 3,000) / 6 = 7,500 એકમો.

9 રુબેલ્સની કિંમતે બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટ.

(48,000 + 3,000) / 5 = 10,200 એકમો.

કુલ નફાના વિશ્લેષણનો ઉપયોગ આયોજનમાં થાય છે. તેની અરજીના લાક્ષણિક કેસો નીચે મુજબ છે:

a) ઉત્પાદન માટે શ્રેષ્ઠ વેચાણ કિંમત પસંદ કરવી;

b) ઉત્પાદનના ઉત્પાદન માટે શ્રેષ્ઠ ટેક્નૉલૉજી પસંદ કરવી જો એક ટેક્નૉલૉજી ઓછી ચલ અને ઊંચી નિયત ખર્ચ આપે છે, અને બીજી ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ઊંચા ચલ ખર્ચ આપે છે, પરંતુ નિશ્ચિત ખર્ચ ઓછો છે.

નીચેના જથ્થાઓ નક્કી કરીને આ સમસ્યાઓ હલ કરી શકાય છે:

a) દરેક વિકલ્પ માટે અંદાજિત કુલ નફો અને નફો;

b) દરેક વિકલ્પ માટે ઉત્પાદનોનું બ્રેક-ઇવન વેચાણ વોલ્યુમ;

c) આયોજિત નફો હાંસલ કરવા માટે જરૂરી ઉત્પાદન વેચાણનું પ્રમાણ;

ડી) ઉત્પાદન વેચાણનું પ્રમાણ કે જેના પર બે અલગ-અલગ ઉત્પાદન તકનીકો સમાન નફો આપે છે;

e) બેંક ઓવરડ્રાફ્ટને દૂર કરવા અથવા વર્ષના અંત સુધીમાં તેને ચોક્કસ સ્તર સુધી ઘટાડવા માટે જરૂરી ઉત્પાદન વેચાણનું પ્રમાણ.

સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરતી વખતે, એ યાદ રાખવું જરૂરી છે કે ઉત્પાદનના વેચાણના જથ્થા (એટલે ​​​​કે, ચોક્કસ કિંમતે ઉત્પાદનોની માંગ) ની ચોક્કસ આગાહી કરવી મુશ્કેલ છે, અને ઉત્પાદનના વેચાણના અંદાજિત નફા અને બ્રેક-ઇવન વોલ્યુમના વિશ્લેષણનું લક્ષ્ય હોવું જોઈએ. આયોજિત લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળતાના પરિણામોને ધ્યાનમાં લેતા.

ઉદાહરણ

એક નવી કંપની, TTT, પેટન્ટ ઉત્પાદનના ઉત્પાદન માટે બનાવવામાં આવી છે. કંપનીના નિર્દેશકોને પસંદગીનો સામનો કરવો પડે છે: બેમાંથી કઈ પ્રોડક્શન ટેકનોલોજી પસંદ કરવી?

વિકલ્પ A

કંપની ભાગો ખરીદે છે, તેમાંથી તૈયાર ઉત્પાદનો એસેમ્બલ કરે છે અને પછી તેને વેચે છે. અંદાજિત ખર્ચ છે:

વિકલ્પ B

કંપની વધારાના સાધનો ખરીદે છે જે તેને કંપનીના પોતાના પરિસરમાં કેટલીક તકનીકી કામગીરી કરવા દે છે. અંદાજિત ખર્ચ છે:

બંને વિકલ્પો માટે મહત્તમ સંભવિત ઉત્પાદન ક્ષમતા 10,000 એકમો છે. વર્ષમાં. પ્રાપ્ત કરેલ વેચાણ વોલ્યુમને ધ્યાનમાં લીધા વિના, કંપની 50 રુબેલ્સ માટે ઉત્પાદન વેચવાનો ઇરાદો ધરાવે છે. એકમ માટે.

જરૂરી છે

યોગ્ય ગણતરીઓ અને આકૃતિઓ સાથે દરેક વિકલ્પો (જ્યાં સુધી ઉપલબ્ધ માહિતી પરવાનગી આપે છે) ના નાણાકીય પરિણામોનું વિશ્લેષણ કરો.

નૉૅધ: કરને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતો નથી.

ઉકેલ

વિકલ્પ Aમાં આઉટપુટના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચ વધુ હોય છે, પરંતુ વિકલ્પ B કરતા ઓછો નિશ્ચિત ખર્ચ પણ હોય છે. વિકલ્પ Bના ઊંચા નિયત ખર્ચમાં વધારાની અવમૂલ્યન રકમ (વધુ ખર્ચાળ જગ્યાઓ અને નવા સાધનો માટે), તેમજ બોન્ડ પર વ્યાજ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે, કારણ કે વિકલ્પ B કંપની નાણાકીય નિર્ભરતામાં સામેલ છે. ઉપરોક્ત નિર્ણય દેવાની વિભાવનાને સંબોધતો નથી, જો કે તે સંપૂર્ણ જવાબનો ભાગ છે.

અંદાજિત આઉટપુટ આપવામાં આવતું નથી, તેથી ઉત્પાદનની માંગમાં અનિશ્ચિતતા એ નિર્ણયનું મહત્વનું તત્વ હોવું જોઈએ. જો કે, તે જાણીતું છે કે મહત્તમ માંગ ઉત્પાદન ક્ષમતા (10,000 એકમો) દ્વારા મર્યાદિત છે.

તેથી આપણે વ્યાખ્યાયિત કરી શકીએ છીએ:

a) દરેક વિકલ્પ માટે મહત્તમ નફો;

b) દરેક વિકલ્પ માટે બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ.

a) જો જરૂરિયાત 10,000 એકમો સુધી પહોંચે.

વિકલ્પ B મોટા વેચાણ વોલ્યુમ સાથે વધુ નફો આપે છે.

b) બ્રેક-ઇવન સુનિશ્ચિત કરવા માટે:

વિકલ્પ A માટે બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ:

80,000 ઘસવું. / 16 ઘસવું. = 5,000 એકમો

વિકલ્પ B માટે બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ

185,000 ઘસવું. / 30 ઘસવું. = 6,167 એકમો

વિકલ્પ A માટે બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ ઓછો છે, જેનો અર્થ છે કે જો માંગ વધે છે, તો વિકલ્પ A હેઠળ નફો ખૂબ ઝડપથી પ્રાપ્ત થશે. વધુમાં, જ્યારે માંગ ઓછી હોય છે, ત્યારે વિકલ્પ A વધુ નફો અથવા ઓછા નુકસાનમાં પરિણમે છે.

c) જો વિકલ્પ A નીચા વેચાણ વોલ્યુમો પર વધુ નફાકારક છે, અને વિકલ્પ B ઊંચા વોલ્યુમ પર વધુ નફાકારક છે, તો ત્યાં છેદનનો અમુક બિંદુ હોવો જોઈએ જ્યાં બંને વિકલ્પોનો સમાન કુલ ઉત્પાદન વેચાણ વોલ્યુમ માટે સમાન કુલ નફો હોય. અમે આ વોલ્યુમ નક્કી કરી શકીએ છીએ.

સમાન નફા પર વેચાણના જથ્થાની ગણતરી કરવા માટે બે પદ્ધતિઓ છે:

ગ્રાફિક;

બીજગણિત.

સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવવાની સૌથી વિઝ્યુઅલ રીત એ છે કે વેચાણની માત્રા પર નફાની અવલંબનનું કાવતરું. આ ગ્રાફ બે વિકલ્પોમાંથી દરેક માટે દરેક વેચાણ મૂલ્ય માટે નફો અથવા નુકસાન દર્શાવે છે. તે એ હકીકત પર આધારિત છે કે નફો સમાનરૂપે વધે છે (સીધા); વેચાયેલા ઉત્પાદનના દરેક વધારાના એકમ માટેનો કુલ નફો એ સ્થિર મૂલ્ય છે. એક સીધી-રેખા નફાનો ગ્રાફ બનાવવા માટે, તમારે બે બિંદુઓને પ્લોટ કરવાની અને તેમને કનેક્ટ કરવાની જરૂર છે.

શૂન્ય વેચાણ સાથે, કુલ નફો શૂન્ય છે, અને કંપની નિયત ખર્ચ (ફિગ. 8) જેટલી રકમમાં નુકસાન સહન કરે છે.

બીજગણિત ઉકેલ

વેચાણ વોલ્યુમ કે જેના પર બંને વિકલ્પો સમાન નફો આપે છે તે સમાન થવા દો x એકમો કુલ નફો એટલે કુલ ગ્રોસ પ્રોફિટ માઈનસ ફિક્સ્ડ કોસ્ટ, અને કુલ ગ્રોસ પ્રોફિટ એટલે એકમ દીઠ કુલ નફો દ્વારા ગુણાકાર x એકમો

વિકલ્પ A મુજબ, નફો 16 છે એક્સ - 80 000

ચોખા. 8. ગ્રાફિક સોલ્યુશન

વિકલ્પ B મુજબ નફો 30 છે એક્સ - 185 000

વેચાણ વોલ્યુમ સાથે ત્યારથી એક્સ એકમો પછી નફો સમાન છે

16એક્સ - 80 000 = 30એક્સ - 185 000;

એક્સ= 7,500 એકમો

પુરાવો

નાણાકીય પરિણામોનું વિશ્લેષણ દર્શાવે છે કે વિકલ્પ B (અંશતઃ લોન પર વ્યાજ ચૂકવવાના ખર્ચને કારણે) ની ઊંચી નિયત ખર્ચને કારણે, વિકલ્પ A વધુ ઝડપથી તૂટી જાય છે અને 7,500 એકમોના વેચાણ વોલ્યુમ સુધી વધુ નફાકારક છે. . જો માંગ 7,500 એકમોથી વધુ થવાની ધારણા છે, તો વિકલ્પ B વધુ નફાકારક રહેશે તેથી, આ ઉત્પાદનની માંગનો કાળજીપૂર્વક અભ્યાસ અને મૂલ્યાંકન કરવું જરૂરી છે.

માંગ મૂલ્યાંકનના પરિણામો ભાગ્યે જ વિશ્વસનીય ગણી શકાય છે, તેથી ઉત્પાદનના વેચાણના આયોજિત વોલ્યુમ અને બ્રેક-ઇવન વોલ્યુમ (કહેવાતા "સેફ્ટી ઝોન") વચ્ચેના તફાવતનું વિશ્લેષણ કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. આ તફાવત બતાવે છે કે એન્ટરપ્રાઇઝ માટે નુકસાન વિના ઉત્પાદન વેચાણનું વાસ્તવિક વોલ્યુમ આયોજિત કરતાં કેટલું ઓછું હોઈ શકે છે.

ઉદાહરણ

વ્યવસાયિક એન્ટિટી 10 રુબેલ્સની કિંમતે ઉત્પાદન વેચે છે. એકમ દીઠ, અને ચલ ખર્ચ 6 રુબેલ્સ છે. નિશ્ચિત ખર્ચ 36,000 રુબેલ્સની બરાબર છે. ઉત્પાદનોનું આયોજિત વેચાણ વોલ્યુમ 10,000 એકમો છે.

આયોજિત નફો નીચે મુજબ નક્કી કરવામાં આવે છે:

બ્રેક ઇવન:

36,000 / (10 - 6) = 9,000 એકમો.

"સેફ્ટી ઝોન" એ ઉત્પાદનના વેચાણના આયોજિત વોલ્યુમ (10,000 એકમો) અને બ્રેક-ઇવન વોલ્યુમ (9,000 યુનિટ) વચ્ચેનો તફાવત છે, એટલે કે. 1,000 એકમો એક નિયમ તરીકે, આ મૂલ્ય આયોજિત વોલ્યુમની ટકાવારી તરીકે દર્શાવવામાં આવે છે. આમ, જો આ ઉદાહરણમાં ઉત્પાદનોનું વાસ્તવિક વેચાણનું પ્રમાણ આયોજન કરતાં 10% કરતાં ઓછું હોય, તો કંપની પણ તોડી શકશે નહીં અને તેને નુકસાન થશે.

સૌથી જટિલ કુલ નફાનું વિશ્લેષણ ચોક્કસ સમયગાળા (વર્ષ) દરમિયાન બેંક ઓવરડ્રાફ્ટને દૂર કરવા (અથવા તેને ચોક્કસ સ્તર સુધી ઘટાડવા) માટે જરૂરી વેચાણની માત્રાની ગણતરી કરે છે.

ઉદાહરણ

એક આર્થિક એન્ટિટી 50,000 રુબેલ્સ માટે નવું ઉત્પાદન બનાવવા માટે મશીન ખરીદે છે. ઉત્પાદનની કિંમતનું માળખું નીચે મુજબ છે:

મશીન સંપૂર્ણ રીતે ઓવરડ્રાફ્ટ દ્વારા ખરીદવામાં આવે છે. આ ઉપરાંત, અન્ય તમામ નાણાકીય જરૂરિયાતો પણ ઓવરડ્રાફ્ટ દ્વારા આવરી લેવામાં આવે છે.

બેંક ઓવરડ્રાફ્ટ (વર્ષના અંત સુધીમાં) કવર કરવા માટે વેચવામાં આવતા ઉત્પાદનોનું વાર્ષિક પ્રમાણ શું હોવું જોઈએ, જો:

a) તમામ વેચાણ ક્રેડિટ પર કરવામાં આવે છે અને દેવાદારો તેમને બે મહિનામાં ચૂકવણી કરે છે;

b) ફિનિશ્ડ ઉત્પાદનોની ઇન્વેન્ટરીઝ વેરહાઉસમાં એક મહિના સુધી સંગ્રહિત કરવામાં આવે છે જ્યાં સુધી તે વેચવામાં ન આવે અને વેરહાઉસમાં વેરિયેબલ ખર્ચે (કાર્ય ચાલુ હોય તેમ) તેનું મૂલ્ય હોય;

c) કાચા માલના સપ્લાયર્સ માસિક લોન સાથે બિઝનેસ એન્ટિટી પૂરી પાડે છે.

આ ઉદાહરણમાં, બેંક ઓવરડ્રાફ્ટનો ઉપયોગ મશીન ખરીદવા તેમજ સામાન્ય ઓપરેટિંગ ખર્ચ (જે તમામ રોકડમાં ચૂકવવામાં આવે છે) કવર કરવા માટે થાય છે. અવમૂલ્યન એ રોકડ ખર્ચ નથી, તેથી ઓવરડ્રાફ્ટની રકમ અવમૂલ્યનની રકમથી પ્રભાવિત થતી નથી. ઉત્પાદનના ઉત્પાદન અને વેચાણ દરમિયાન, ચલ ખર્ચ થાય છે, પરંતુ તે ઉત્પાદનોના વેચાણથી થતી આવક દ્વારા આવરી લેવામાં આવે છે, જેના પરિણામે કુલ નફો થાય છે.

ઉત્પાદનના એકમ દીઠ કુલ નફો 12 રુબેલ્સ છે. આ આંકડો સૂચવે છે કે ઓવરડ્રાફ્ટ 90,000/12 = 7,500 યુનિટના વેચાણ વોલ્યુમ સાથે આવરી લેવામાં આવી શકે છે. જો કે, આ કેસ નથી, કારણ કે તે કાર્યકારી મૂડીમાં વધારાની અવગણના કરે છે.

A) દેવાદારો સરેરાશ બે મહિના પછી ખરીદેલા માલ માટે ચૂકવણી કરે છે, તેથી વેચાયેલા દરેક 12 યુનિટમાંથી, બે વર્ષના અંતે અવેતન રહે છે. તેથી, સરેરાશ, દરેક 42 રુબેલ્સમાંથી. વર્ષના અંતે વેચાણ (યુનિટ કિંમત) એક છઠ્ઠો (RUB 7) બાકી પ્રાપ્તિપાત્ર હશે. આ દેવાની રકમ બેંક ઓવરડ્રાફ્ટમાં ઘટાડો કરશે નહીં.

બી) એ જ રીતે, વર્ષના અંતે વેરહાઉસમાં તૈયાર ઉત્પાદનોનો એક મહિનાનો પુરવઠો હશે. આ ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનની કિંમત પણ કાર્યકારી મૂડીમાં રોકાણ છે. આ રોકાણ માટે ભંડોળની જરૂર છે, જે ઓવરડ્રાફ્ટની રકમમાં વધારો કરે છે. ઇન્વેન્ટરીઝમાં આ વધારો માસિક વેચાણના જથ્થાને રજૂ કરે છે, તેથી તે વર્ષ દરમિયાન વેચાયેલા આઉટપુટના એકમ (2.5 રુબેલ્સ) ના ઉત્પાદનના ચલ ખર્ચના સરેરાશ બારમા ભાગની બરાબર છે.

C) ચૂકવવાપાત્ર એકાઉન્ટ્સમાં વધારો કાર્યકારી મૂડીમાં રોકાણ માટે વળતર આપે છે, કારણ કે વર્ષના અંતે, માસિક લોનની જોગવાઈને કારણે, સરેરાશ, કાચા માલની ખરીદી પર ખર્ચવામાં આવેલા દર 24 રુબેલ્સમાંથી (24 રુબેલ્સ) - ઉત્પાદનના એકમ દીઠ સામગ્રી ખર્ચ), 2 રુબેલ્સ . ચૂકવવામાં આવશે નહીં.

ચાલો ઉત્પાદનના એકમ દીઠ સરેરાશ રોકડ રસીદોની ગણતરી કરીએ:

મશીનની કિંમત અને ઓપરેટિંગ ખર્ચને આવરી લેવા અને આ રીતે વર્ષ માટે ઓવરડ્રાફ્ટને દૂર કરવા માટે, ઉત્પાદનનું વેચાણ કરવું આવશ્યક છે

90,000 ઘસવું. / 4.5 ઘસવું. (રોકડ) = 20,000 યુનિટ.

20,000 એકમોના વાર્ષિક વેચાણ વોલ્યુમ સાથે. નફો હશે:

રોકડ પ્રાપ્તિ પરની અસર રોકડ સ્થિતિમાં ફેરફારના બેલેન્સ શીટના ઉદાહરણ દ્વારા શ્રેષ્ઠ રીતે દર્શાવવામાં આવે છે:

સ્ત્રોતો અને ભંડોળના ઉપયોગ અંગેના અહેવાલ તરીકે એકંદર સ્વરૂપમાં:

નફાનો ઉપયોગ મશીનની ખરીદી અને કાર્યકારી મૂડીમાં રોકાણ માટે નાણાં માટે થાય છે. તેથી, વર્ષના અંત સુધીમાં રોકડની સ્થિતિમાં નીચેનો ફેરફાર થયો: ઓવરડ્રાફ્ટમાંથી "કોઈ ફેરફાર નહીં" સ્થિતિ - એટલે કે. ઓવરડ્રાફ્ટ હમણાં જ ચૂકવવામાં આવ્યો છે.

આવી સમસ્યાઓ હલ કરતી વખતે, સંખ્યાબંધ સુવિધાઓ ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ:

- અવમૂલ્યન ખર્ચને નિશ્ચિત ખર્ચમાંથી બાકાત રાખવો જોઈએ;

- કાર્યકારી મૂડીમાં રોકાણો નિશ્ચિત ખર્ચ નથી અને બ્રેક-ઇવન વિશ્લેષણને બિલકુલ અસર કરતા નથી;

- સ્ત્રોતો અને ભંડોળના ઉપયોગ અંગેનો અહેવાલ (કાગળ પર અથવા માનસિક રીતે) દોરો;

- ઓવરડ્રાફ્ટના કદમાં વધારો કરતા ખર્ચો છે:

- સાધનો અને અન્ય સ્થિર સંપત્તિની ખરીદી;

- અવમૂલ્યનને બાદ કરતાં વાર્ષિક નિશ્ચિત ખર્ચ.

કુલ નફાનો ગુણોત્તર એ વેચાણ કિંમત અને કુલ નફાનો ગુણોત્તર છે. તેને "આવક-આવક ગુણોત્તર" પણ કહેવામાં આવે છે. કારણ કે એકમ ચલ ખર્ચ એક સ્થિર મૂલ્ય છે અને તેથી, આપેલ વેચાણ કિંમતે, ઉત્પાદનના એકમ દીઠ કુલ નફાની રકમ પણ સ્થિર છે, કુલ નફા ગુણાંક એ વેચાણ વોલ્યુમના તમામ મૂલ્યો માટે સ્થિર છે.

ઉદાહરણ

ઉત્પાદન માટે વિશિષ્ટ ચલ ખર્ચ 4 રુબેલ્સ છે, અને તેની વેચાણ કિંમત 10 રુબેલ્સ છે. નિશ્ચિત ખર્ચની રકમ 60,000 રુબેલ્સ છે.

કુલ નફાનો ગુણોત્તર બરાબર હશે

6 ઘસવું. / 10 ઘસવું. = 0.6 = 60%

આનો અર્થ એ છે કે દરેક 1 ઘસવું માટે. વેચાણમાંથી પ્રાપ્ત આવક, કુલ નફો 60 કોપેક્સ છે. બ્રેક-ઇવન સુનિશ્ચિત કરવા માટે, કુલ નફો નિશ્ચિત ખર્ચ (60,000 રુબેલ્સ) સમાન હોવો જોઈએ. ઉપરોક્ત ગુણાંક 60% હોવાથી, બ્રેક-ઇવન સુનિશ્ચિત કરવા માટે જરૂરી ઉત્પાદન વેચાણમાંથી કુલ આવક 60,000 રુબેલ્સ હશે. / 0.6 = 100,000 ઘસવું.

આમ, ગ્રોસ પ્રોફિટ રેશિયોનો ઉપયોગ બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટની ગણતરી કરવા માટે થઈ શકે છે

ગ્રોસ પ્રોફિટ રેશિયોનો ઉપયોગ આપેલ નફાના સ્તરને હાંસલ કરવા માટે જરૂરી ઉત્પાદન વેચાણના વોલ્યુમની ગણતરી કરવા માટે પણ થઈ શકે છે. જો કોઈ વ્યવસાયિક એન્ટિટી 24,000 રુબેલ્સની રકમમાં નફો કરવા માંગતી હોય, તો વેચાણની માત્રા નીચેની રકમ હોવી જોઈએ:

પુરાવો

જો સમસ્યા વેચાણની આવક અને ચલ ખર્ચ આપે છે, પરંતુ વેચાણ કિંમત અથવા એકમ ચલ ખર્ચ આપતી નથી, તો તમારે ગ્રોસ પ્રોફિટ રેશિયો પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ.

ઉદાહરણ

ગ્રોસ પ્રોફિટ રેશિયોનો ઉપયોગ કરવો

બિઝનેસ એન્ટિટીએ આગામી વર્ષ માટે તેની પ્રવૃત્તિઓ માટે બજેટ તૈયાર કર્યું છે:

કંપનીના ડિરેક્ટરો આ આગાહીથી સંતુષ્ટ નથી અને માને છે કે વેચાણ વધારવું જરૂરી છે.

100,000 રુબેલ્સનો આપેલ નફો હાંસલ કરવા માટે કયા સ્તરનું ઉત્પાદન વેચાણ જરૂરી છે.

ઉકેલ

કારણ કે ન તો વેચાણ કિંમત કે ચોક્કસ ચલ ખર્ચ જાણી શકાય છે, એકંદર નફાનો ઉપયોગ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે થવો જોઈએ. આ ગુણાંક તમામ વેચાણ વોલ્યુમો માટે સતત મૂલ્ય ધરાવે છે. તે ઉપલબ્ધ માહિતી પરથી નક્કી કરી શકાય છે.

લીધેલા નિર્ણયોનું વિશ્લેષણ

ટૂંકા ગાળાના નિર્ણયોના વિશ્લેષણમાં કેટલાક સંભવિત વિકલ્પોમાંથી એક પસંદ કરવાનો સમાવેશ થાય છે. દાખ્લા તરીકે:

a) શ્રેષ્ઠ ઉત્પાદન યોજના, ઉત્પાદન શ્રેણી, વેચાણની માત્રા, કિંમતો, વગેરેની પસંદગી;

b) પરસ્પર વિશિષ્ટ વિકલ્પોમાંથી શ્રેષ્ઠ પસંદ કરવા;

c) ચોક્કસ પ્રકારની પ્રવૃત્તિ હાથ ધરવાની સલાહ પર નિર્ણય લેવો (ઉદાહરણ તરીકે, ઓર્ડર સ્વીકારવો જોઈએ કે કેમ, વધારાની કાર્ય શિફ્ટની જરૂર છે કે કેમ, વિભાગ બંધ કરવો કે નહીં, વગેરે).

જ્યારે એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદન અને વ્યાપારી યોજનાઓ ઘડવી જરૂરી હોય ત્યારે નાણાકીય આયોજનમાં નિર્ણયો લેવામાં આવે છે. નાણાકીય આયોજનમાં લીધેલા નિર્ણયોનું પૃથ્થકરણ ઘણીવાર ચલ ખર્ચ પદ્ધતિઓ (સિદ્ધાંતો) ના ઉપયોગ પર આવે છે. આ પદ્ધતિનું મુખ્ય કાર્ય એ નક્કી કરવાનું છે કે લીધેલા નિર્ણયથી કયા ખર્ચ અને આવકને અસર થશે, એટલે કે. દરેક સૂચિત વિકલ્પો માટે કયા ચોક્કસ ખર્ચ અને આવક સંબંધિત છે.

સંબંધિત ખર્ચો એ ભવિષ્યના સમયગાળાના ખર્ચ છે જે લીધેલા નિર્ણયના સીધા પરિણામ તરીકે રોકડ પ્રવાહમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે. નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં માત્ર સંબંધિત ખર્ચને જ ધ્યાનમાં લેવો જોઈએ, કારણ કે એવું માનવામાં આવે છે કે ભાવિ નફો આખરે મહત્તમ કરવામાં આવશે, જો કે બિઝનેસ એન્ટિટીનો "નાણાકીય નફો", એટલે કે. ઉત્પાદનોના વેચાણમાંથી પ્રાપ્ત થતી રોકડ આવક ઉત્પાદન અને ઉત્પાદનોના વેચાણ માટેના રોકડ ખર્ચ બાદ પણ મહત્તમ કરવામાં આવે છે.

સંબંધિત ન હોય તેવા ખર્ચમાં શામેલ છે:

a) ભૂતકાળના ખર્ચ, એટલે કે. પૈસા પહેલેથી જ ખર્ચવામાં આવ્યા છે;

b) અગાઉ લીધેલા અમુક નિર્ણયોના પરિણામે ભાવિ ખર્ચ;

c) બિન-રોકડ ખર્ચ, ઉદાહરણ તરીકે, અવમૂલ્યન.

આઉટપુટના એકમ દીઠ સંબંધિત ખર્ચ સામાન્ય રીતે તે એકમના ચલ (અથવા સીમાંત) ખર્ચ છે.

એવું માનવામાં આવે છે કે નફો આખરે રોકડ રસીદો પેદા કરે છે. કોઈપણ સમયગાળા માટે જાહેર કરેલ નફો અને રોકડ રસીદો એક જ વસ્તુ નથી. આ વિવિધ કારણોસર છે, ઉદાહરણ તરીકે, લોન આપતી વખતે સમય અંતરાલ અથવા અવમૂલ્યન એકાઉન્ટિંગની સુવિધાઓ. આખરે, પરિણામી નફો રોકડની સમાન રકમનો ચોખ્ખો પ્રવાહ આપે છે. તેથી, નિર્ણય એકાઉન્ટિંગમાં, રોકડ રસીદોને નફો માપવાના સાધન તરીકે ગણવામાં આવે છે.

"તકની કિંમત" એ આવક છે જે કંપની સૌથી વધુ નફાકારક વિકલ્પ પર એક વિકલ્પ પસંદ કરીને છોડી દે છે. ચાલો ઉદાહરણ તરીકે માની લઈએ કે ત્રણ પરસ્પર વિશિષ્ટ વિકલ્પો છે: A, B અને C. આ વિકલ્પોનો ચોખ્ખો નફો અનુક્રમે 80, 100 અને 90 રુબેલ્સ જેટલો છે.

તમે ફક્ત એક જ વિકલ્પ પસંદ કરી શકો છો, વિકલ્પ B સૌથી વધુ નફાકારક લાગે છે, કારણ કે તે સૌથી વધુ નફો (20 રુબેલ્સ) આપે છે.

B ની તરફેણમાં નિર્ણય લેવામાં આવશે કારણ કે તે 100 રુબેલ્સનો નફો કરે છે, પરંતુ તે પણ કારણ કે તે 20 રુબેલ્સનો નફો કરે છે. આગામી સૌથી નફાકારક વિકલ્પ કરતાં વધુ નફો. "ઓપોર્ચ્યુનિટી કોસ્ટ" ને "કંપની વૈકલ્પિક વિકલ્પની તરફેણમાં બલિદાન આપે છે તે આવકની રકમ" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે.

ભૂતકાળમાં જે બન્યું તે પાછું આપી શકાતું નથી. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો માત્ર ભવિષ્યને અસર કરે છે. તેથી, નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં, સંચાલકોને માત્ર ભવિષ્યના ખર્ચ અને આવક વિશેની માહિતીની જરૂર હોય છે જે લીધેલા નિર્ણયોથી પ્રભાવિત થશે, કારણ કે તેઓ ભૂતકાળના ખર્ચ અને નફાને અસર કરી શકતા નથી. નિર્ણય લેવાની પરિભાષામાં ભૂતકાળના ખર્ચને ડૂબેલા ખર્ચ કહેવામાં આવે છે, જે:

a) કાં તો અગાઉના રિપોર્ટિંગ સમયગાળા માટે ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણ માટેના સીધા ખર્ચ તરીકે પહેલેથી જ ઉપાર્જિત કરવામાં આવ્યા છે;

b) અથવા અનુગામી રિપોર્ટિંગ સમયગાળામાં ઉપાર્જિત કરવામાં આવશે, તે હકીકત હોવા છતાં કે તેઓ પહેલેથી જ કરવામાં આવ્યા છે (અથવા તેમને બનાવવાનો નિર્ણય પહેલેથી જ લેવામાં આવ્યો છે). આવા ખર્ચનું ઉદાહરણ અવમૂલ્યન છે. સ્થિર અસ્કયામતોના સંપાદન પછી, કેટલાક વર્ષોમાં અવમૂલ્યન થઈ શકે છે, પરંતુ આ ખર્ચ ડૂબી જાય છે.

સંબંધિત ખર્ચ અને આવક એ વિલંબિત આવક અને ચોક્કસ વિકલ્પની પસંદગીથી ઉદ્ભવતા ખર્ચ છે. તેમાં એવી આવકનો પણ સમાવેશ થાય છે જે અન્ય વિકલ્પ પસંદ કરીને કમાણી કરી શકાઈ હોત, પરંતુ જે એન્ટરપ્રાઈઝ આગળ કરે છે. "તક મૂલ્ય" ક્યારેય નાણાકીય નિવેદનોમાં દર્શાવવામાં આવતું નથી, પરંતુ નિર્ણય લેવાના દસ્તાવેજોમાં તેનો વારંવાર ઉલ્લેખ કરવામાં આવે છે.

નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં સૌથી સામાન્ય સમસ્યાઓ પૈકીની એક એવી પરિસ્થિતિમાં નિર્ણય લેવો કે જ્યાં સંભવિત માંગને પહોંચી વળવા માટે પૂરતા સંસાધનો ન હોય અને ઉપલબ્ધ સંસાધનોનો સૌથી વધુ અસરકારક રીતે ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે અંગે નિર્ણય લેવો જોઈએ.

વાર્ષિક યોજના તૈયાર કરતી વખતે મર્યાદિત પરિબળ, જો કોઈ હોય તો, નક્કી કરવું જોઈએ. તેથી મર્યાદિત પરિબળ નિર્ણયો તદર્થ ક્રિયાઓને બદલે નિયમિત સાથે સંબંધિત છે. પરંતુ આ કિસ્સામાં પણ, નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં "તકની કિંમત" નો ખ્યાલ દેખાય છે.

ત્યાં માત્ર એક મર્યાદિત પરિબળ હોઈ શકે છે (મહત્તમ માંગ સિવાય), અથવા ત્યાં ઘણા મર્યાદિત સંસાધનો હોઈ શકે છે, જેમાંથી બે અથવા વધુ પ્રવૃત્તિનું મહત્તમ સ્તર સેટ કરી શકે છે જે પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. એક કરતાં વધુ મર્યાદિત પરિબળ સાથે સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે, ઓપરેશન સંશોધન પદ્ધતિઓ (રેખીય પ્રોગ્રામિંગ) નો ઉપયોગ કરવો જોઈએ.

મર્યાદિત પરિબળોના ઉકેલો

મર્યાદિત પરિબળોના ઉદાહરણો છે:

a) ઉત્પાદન વેચાણનું પ્રમાણ: ઉત્પાદનોની માંગની મર્યાદા છે;

b) શ્રમ બળ (કુલ સંખ્યા અને વિશેષતા દ્વારા): માંગને પહોંચી વળવા માટે પૂરતા પ્રમાણમાં ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવા માટે શ્રમની અછત છે;

c) ભૌતિક સંસાધનો: માંગને પહોંચી વળવા જરૂરી જથ્થામાં ઉત્પાદનો બનાવવા માટે પૂરતી સામગ્રી નથી;

ડી) ઉત્પાદન ક્ષમતા: તકનીકી ઉપકરણોની ઉત્પાદકતા ઉત્પાદનોના જરૂરી વોલ્યુમ બનાવવા માટે અપૂરતી છે;

e) નાણાકીય સંસાધનો: જરૂરી ઉત્પાદન ખર્ચ ચૂકવવા માટે પૂરતા પૈસા નથી.

ચલ અને નિશ્ચિત ખર્ચનો સરવાળો ઉત્પાદનો (કાર્યો, સેવાઓ) ની કિંમત બનાવે છે.

આઉટપુટ દીઠ ઉત્પાદન વોલ્યુમ અને ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ચલ અને નિશ્ચિત ખર્ચની અવલંબન ફિગમાં રજૂ કરવામાં આવી છે. 10.2.

ફિગ. 10.2. ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની સંખ્યા પર ઉત્પાદન ખર્ચનું નિર્ભરતા

ઉપરોક્ત આંકડો સ્પષ્ટપણે દર્શાવે છે કે પ્રતિ નિશ્ચિત ખર્ચ એકમઉત્પાદનનું પ્રમાણ વધતાં ઉત્પાદનો ઘટે છે. આ સૂચવે છે કે ઉત્પાદનોની કિંમત ઘટાડવાની સૌથી અસરકારક રીતોમાંની એક ઉત્પાદન ક્ષમતાનો શક્ય તેટલો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરવાનો છે.

http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Ekonomika-predpriyatiya/12572/index.html#p1

નક્કી કિંમતઉત્પાદન વોલ્યુમ અને ઉત્પાદનોના વેચાણની ગતિશીલતા પર આધાર રાખતા નથી, એટલે કે, જ્યારે ઉત્પાદન વોલ્યુમ બદલાય છે ત્યારે તેઓ બદલાતા નથી.

તેમાંથી એક ભાગ એન્ટરપ્રાઇઝની ઉત્પાદન ક્ષમતા (અવમૂલ્યન, ભાડું, સમયના આધારે મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓના વેતન અને સામાન્ય વ્યવસાય ખર્ચ) સાથે સંબંધિત છે, બીજો - ઉત્પાદન અને ઉત્પાદનોના વેચાણના સંચાલન અને સંગઠન (સંશોધનના ખર્ચ) સાથે. , જાહેરાત, કર્મચારીઓની અદ્યતન તાલીમ, વગેરે. ડી.). તમે દરેક પ્રકારના ઉત્પાદન માટે વ્યક્તિગત નિયત ખર્ચ અને સમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝ માટે સામાન્ય કિંમતો પણ ઓળખી શકો છો.

જો કે, ઉત્પાદનના જથ્થામાં ફેરફાર થતાં આઉટપુટ ફેરફારના એકમ દીઠ નિયત ખર્ચની ગણતરી કરવામાં આવે છે.

ચલ ખર્ચવોલ્યુમ પર આધાર રાખે છે અને કંપનીના ઉત્પાદનના વોલ્યુમ (અથવા વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિ) માં થતા ફેરફારોના સીધા પ્રમાણમાં ફેરફાર. જેમ જેમ તે વધે છે તેમ તેમ ચલ ખર્ચમાં પણ વધારો થાય છે અને ઊલટું તે ઘટે છે (ઉદાહરણ તરીકે, ચોક્કસ પ્રકારના ઉત્પાદનનું ઉત્પાદન કરતા ઉત્પાદન કામદારોનું વેતન, કાચા માલ અને સામગ્રીની કિંમત). બદલામાં, ચલ ખર્ચના ભાગ રૂપે ખર્ચ ફાળવોપ્રમાણસર અને અપ્રમાણસર . પ્રમાણસરખર્ચ ઉત્પાદન વોલ્યુમના સીધા પ્રમાણમાં બદલાય છે. આમાં મુખ્યત્વે કાચો માલ, મૂળભૂત સામગ્રી, ઘટકો, તેમજ કામદારોના પીસવર્ક વેતનના ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. અપ્રમાણસરખર્ચ ઉત્પાદન વોલ્યુમના સીધા પ્રમાણમાં નથી. તેઓ પ્રગતિશીલ અને અધોગતિશીલ વિભાજિત કરવામાં આવે છે.

પ્રોગ્રેસિવ ખર્ચ ઉત્પાદન વોલ્યુમ કરતાં વધુ વધે છે. જ્યારે ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારો કરવા માટે ઉત્પાદનના એકમ દીઠ મોટા ખર્ચની જરૂર પડે છે ત્યારે તે ઉદ્ભવે છે (પીસવર્ક-પ્રોગ્રેસિવ વેતનનો ખર્ચ, વધારાની જાહેરાત અને વેપાર ખર્ચ). અધોગતિકારક ખર્ચની વૃદ્ધિ ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારો કરતાં પાછળ છે. અધોગતિશીલ ખર્ચ સામાન્ય રીતે ઓપરેટિંગ મશીનરી અને સાધનો, વિવિધ સાધનો (એસેસરીઝ) વગેરેનો ખર્ચ છે.

ફિગ માં. 16.3. કુલ નિશ્ચિત અને ચલ ખર્ચની ગતિશીલતા ગ્રાફિકલી બતાવે છે.

ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ખર્ચની ગતિશીલતાઅલગ દેખાય છે. ચોક્કસ પેટર્નના આધારે બિલ્ડ કરવાનું સરળ છે. ખાસ કરીને, ઉત્પાદનના જથ્થાને ધ્યાનમાં લીધા વિના એકમ દીઠ ચલ પ્રમાણસર ખર્ચ સમાન રહે છે. ગ્રાફ પર, આ ખર્ચની રેખા x-અક્ષની સમાંતર હશે. ઉત્પાદનના એકમ દીઠ નિશ્ચિત ખર્ચ પેરાબોલિક વળાંક સાથે ઘટે છે કારણ કે તેનું કુલ વોલ્યુમ વધે છે. રીગ્રેસીંગ અને પ્રગતિશીલ ખર્ચ માટે, સમાન ગતિશીલતા રહે છે, માત્ર વધુ સ્પષ્ટ.

ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ગણતરી કરાયેલ ચલ ખર્ચ એ આપેલ ઉત્પાદન પરિસ્થિતિઓ હેઠળ સ્થિર મૂલ્ય છે.

તેને વધુ ચોક્કસ નામ આપોકાયમી અને ચલ ખર્ચ શરતી રીતે સ્થિર અને શરતી ચલ છે. શરતી શબ્દના ઉમેરાનો અર્થ એ છે કે આઉટપુટના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચ ઘટી શકે છે કારણ કે ઉચ્ચ આઉટપુટ સ્તરો પર ટેક્નોલોજી બદલાય છે.

આઉટપુટમાં નોંધપાત્ર વધારો સાથે સ્થિર ખર્ચ અચાનક બદલાઈ શકે છે. તે જ સમયે, ઉત્પાદનના ઉત્પાદનમાં નોંધપાત્ર વધારો સાથે, તેના ઉત્પાદનની તકનીકમાં ફેરફાર થાય છે, જે ઉત્પાદનોના જથ્થામાં ફેરફાર અને ચલ ખર્ચના મૂલ્ય વચ્ચેના પ્રમાણસર સંબંધમાં ફેરફાર તરફ દોરી જાય છે (તેના પર ઝોકનો કોણ ગ્રાફ ઘટે છે).

/> ચલો

એન્ટરપ્રાઇઝના કુલ ખર્ચની આકૃતિ

તમામ ઉત્પાદનોની કિંમતનીચે પ્રમાણે ગણવામાં આવે છે:

સી - કુલ ખર્ચ, ઘસવું.; a - ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચ, ઘસવું; એન - ઉત્પાદન વોલ્યુમ, પીસી; b - ઉત્પાદનના સમગ્ર વોલ્યુમ માટે નિશ્ચિત ખર્ચ.

ખર્ચની ગણતરી ઉત્પાદનના એકમો:

C એકમ = a + b/N

ઉત્પાદન ક્ષમતાના વધુ સંપૂર્ણ ઉપયોગ સાથે, ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે. આ જ વસ્તુ આઉટપુટના સ્કેલમાં નોંધપાત્ર વધારો સાથે થાય છે, જ્યારે આઉટપુટના એકમ દીઠ ચલ અને નિશ્ચિત ખર્ચ એક સાથે ઘટે છે.

નિશ્ચિત અને ચલ ખર્ચની રચનાનું વિશ્લેષણ કરીને, અમે નીચેનો સંબંધ મેળવ્યો: આવકમાં વધારો નફામાં નોંધપાત્ર વધારો તરફ દોરી જશે જો નિશ્ચિત ખર્ચ યથાવત રહેશે.

ઉપરાંત, મિશ્ર ખર્ચ છે, જેમાં સ્થિર અને ચલ બંને ઘટકો હોય છે. આ ખર્ચનો એક ભાગ ઉત્પાદનના જથ્થામાં ફેરફાર સાથે બદલાય છે, અને બીજો ભાગ ઉત્પાદનના જથ્થા પર આધાર રાખતો નથી અને રિપોર્ટિંગ સમયગાળા દરમિયાન નિશ્ચિત રહે છે. ઉદાહરણ તરીકે, માસિક ટેલિફોન ફીમાં નિશ્ચિત સબ્સ્ક્રિપ્શન ફી અને ચલ ભાગનો સમાવેશ થાય છે, જે લાંબા-અંતરના ટેલિફોન કૉલ્સની સંખ્યા અને અવધિ પર આધારિત છે.

કેટલીકવાર મિશ્ર ખર્ચને અર્ધ-ચલ અને અર્ધ-નિશ્ચિત પણ કહેવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક પ્રવૃત્તિ વિસ્તરે છે, તો ચોક્કસ તબક્કે તેના ઉત્પાદનોને સંગ્રહિત કરવા માટે વધારાની વેરહાઉસ જગ્યાની જરૂર પડી શકે છે, જે બદલામાં, ભાડા ખર્ચમાં વધારો કરશે. આમ, પ્રવૃત્તિના સ્તરો બદલાતા સ્થિર ખર્ચ (ભાડું) બદલાશે.

તેથી, ખર્ચનો હિસાબ કરતી વખતે, તેઓ નિશ્ચિત અને ચલ વચ્ચે સ્પષ્ટપણે અલગ હોવા જોઈએ.

એકાઉન્ટિંગ અને કોસ્ટિંગ સિસ્ટમ પસંદ કરવા માટે ખર્ચને નિશ્ચિત અને ચલમાં વિભાજિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. વધુમાં, ખર્ચના આ જૂથનો ઉપયોગ બ્રેક-ઇવન ઉત્પાદનના વિશ્લેષણ અને આગાહીમાં અને છેવટે, એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક નીતિ પસંદ કરવા માટે થાય છે.

IFRS 2 ના ફકરા 10 માં"અનામત" વ્યાખ્યાયિત ખર્ચના ત્રણ જૂથો, ઉત્પાદન ખર્ચમાં સમાવેશ થાય છે, એટલે કે: (1) ઉત્પાદન ચલ પ્રત્યક્ષ ખર્ચ, (2) ઉત્પાદન ચલ પરોક્ષ ખર્ચ, (3) ઉત્પાદન નિશ્ચિત પરોક્ષ ખર્ચ, જેને આપણે આગળ ઉત્પાદન ઓવરહેડ ખર્ચ કહીશું.

IFRS 2 અનુસાર કોષ્ટક ઉત્પાદન ખર્ચ ખર્ચમાં

ખર્ચ પ્રકાર	ખર્ચની રચના
સીધા ચલો	કાચો માલ અને પાયાની સામગ્રી, ઉત્પાદન કામદારોનું વેતન તેના માટે ઉપાર્જન સાથે, વગેરે. આ એવા ખર્ચ છે કે જે પ્રાથમિક એકાઉન્ટિંગ ડેટાના આધારે, ચોક્કસ ઉત્પાદનોના ખર્ચને સીધા જ આભારી હોઈ શકે છે.
પરોક્ષ ચલો	આવા ખર્ચો કે જે પ્રવૃત્તિના જથ્થામાં થતા ફેરફારો પર સીધો આધાર રાખે છે અથવા લગભગ સીધો આધાર રાખે છે, પરંતુ ઉત્પાદનની તકનીકી લાક્ષણિકતાઓને લીધે તેઓ ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોને સીધા જ આભારી હોઈ શકતા નથી અથવા આર્થિક રીતે શક્ય નથી. આવા ખર્ચના પ્રતિનિધિઓ જટિલ ઉત્પાદનમાં કાચા માલના ખર્ચ છે. ઉદાહરણ તરીકે, કાચા માલની પ્રક્રિયા કરતી વખતે - કોલસો - કોક, ગેસ, બેન્ઝીન, કોલ ટાર અને એમોનિયા ઉત્પન્ન થાય છે. આ ઉદાહરણોમાં માત્ર આડકતરી રીતે ઉત્પાદનના પ્રકાર દ્વારા કાચા માલના ખર્ચને વિભાજિત કરવું શક્ય છે.
સતત પરોક્ષ	ઓવરહેડ ખર્ચ કે જે ઉત્પાદનના જથ્થામાં ફેરફારના પરિણામે બદલાતો નથી અથવા થોડો બદલાતો નથી. ઉદાહરણ તરીકે, ઔદ્યોગિક ઇમારતો, માળખાં, સાધનોનું અવમૂલ્યન; તેમના સમારકામ અને કામગીરી માટેનો ખર્ચ; વર્કશોપ મેનેજમેન્ટ ઉપકરણ અને અન્ય વર્કશોપ કર્મચારીઓની જાળવણી માટેનો ખર્ચ. એકાઉન્ટિંગમાં ખર્ચનું આ જૂથ પરંપરાગત રીતે અમુક વિતરણ આધારના પ્રમાણમાં પરોક્ષ રીતે ઉત્પાદનોના પ્રકારો વચ્ચે વહેંચવામાં આવે છે.

સંબંધિત માહિતી.

6.1. સૈદ્ધાંતિક પરિચય

એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સ્થિરતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે, ખર્ચ વ્યવસ્થાપન પર ખૂબ ધ્યાન આપવામાં આવે છે. ઉત્પાદનના જથ્થા પર ખર્ચની વસ્તુની નિર્ભરતાના પ્રકારને આધારે, ખર્ચને બે શ્રેણીઓમાં વિભાજિત કરી શકાય છે - કાયમીઅને ચલો. પરિવર્તનશીલ ખર્ચ ( વી.સી.)ઉત્પાદનના જથ્થા પર આધાર રાખે છે (ઉદાહરણ તરીકે, કાચો માલ, પીસવર્ક વેતન, ઇંધણ અને ઉત્પાદન મશીનો માટે વીજળી). એક નિયમ તરીકે, ઉત્પાદન વોલ્યુમોની વૃદ્ધિના પ્રમાણમાં ચલ ખર્ચ વધે છે, એટલે કે. ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચનું મૂલ્ય (v) સ્થિર રહે છે

જ્યાં VC એ ચલ ખર્ચનો સરવાળો છે,

પ્ર - ઉત્પાદન વોલ્યુમ.

નિશ્ચિત ખર્ચ ( FC)ઉત્પાદનના જથ્થા પર આધાર રાખશો નહીં (ઉદાહરણ તરીકે, કર્મચારીઓનો પગાર, ઉપાર્જિત અવમૂલ્યન, વગેરે). આ કેટેગરીમાં નિયત ખર્ચનો પણ સમાવેશ થાય છે, જે ઉત્પાદનના જથ્થામાં નોંધપાત્ર વધારો સાથે, પગલાઓમાં ફેરફાર, એટલે કે. ખર્ચ કે જેને અર્ધ-નિશ્ચિત તરીકે વર્ગીકૃત કરી શકાય છે (ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે આઉટપુટ ચોક્કસ સ્તરથી ઉપર વધે છે, ત્યારે એક નવું વેરહાઉસ જરૂરી છે). ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારો થતાં પ્રતિ યુનિટ (f) સ્થિર ખર્ચ ઘટે છે

ચોક્કસ પ્રકારના ઉત્પાદન માટે ખર્ચ વસ્તુના એટ્રિબ્યુશનના આધારે, ખર્ચને પ્રત્યક્ષ (ચોક્કસ પ્રકારના ઉત્પાદનના ઉત્પાદન સાથે સંબંધિત) અને પરોક્ષ (ચોક્કસ ઉત્પાદનના ઉત્પાદન સાથે સંબંધિત નથી) માં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. ખર્ચના જથ્થા અને બંધારણ પર ચોક્કસ પ્રકારના ઉત્પાદનના પ્રકાશન (અથવા પ્રકાશનનો ઇનકાર) ની અસરનો અભ્યાસ કરતી વખતે પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષમાં ખર્ચના વિભાજનનો ઉપયોગ થાય છે. પ્રેક્ટિસ બતાવે છે કે મોટાભાગના સાહસો માટે, પ્રત્યક્ષ અને ચલ ખર્ચ પ્રથમ અંદાજ સાથે મેળ ખાય છે. ઘણા કિસ્સાઓમાં પ્રત્યક્ષ અને ચલ ખર્ચને મેચ કરવાની ચોકસાઈ ઓછામાં ઓછી 5% છે. પ્રારંભિક વિશ્લેષણમાં જે મુખ્ય ખર્ચ ઘટકોને ઓળખે છે, આ ચોકસાઈ પૂરતી છે.

બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટ, નફાકારકતા થ્રેશોલ્ડ અને નાણાકીય સલામતીના માર્જિનની ગણતરી કરવા માટે ખર્ચનું ચલ અને સ્થિરમાં વર્ગીકરણ જરૂરી છે.

તોડી નાખોભૌતિક દ્રષ્ટિએ ઉત્પાદનના નિર્ણાયક જથ્થાને દર્શાવે છે, અને નફાકારકતા થ્રેશોલ્ડ- મૂલ્યની દ્રષ્ટિએ. પરિમાણોની ગણતરી કુલ આવકની ગણતરી પર આધારિત છે

જ્યાં GI કુલ આવક છે;

એસ - મૂલ્યની દ્રષ્ટિએ વેચાણ;

પી - ઉત્પાદન કિંમત.

બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ (ક્યૂ વગર) એ આઉટપુટનું વોલ્યુમ છે કે જેના પર કુલ આવક શૂન્ય છે. સમીકરણમાંથી (6.3)

. (6.4)

નફાકારકતા થ્રેશોલ્ડ (Sr) એ વેચાણની આવકનું પ્રમાણ છે જે ઉત્પાદન ખર્ચની ભરપાઈ કરે છે, પરંતુ નફો શૂન્ય છે. નફાકારકતા થ્રેશોલ્ડની ગણતરી સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને કરવામાં આવે છે

મૂલ્યની શરતો અને ચલ ખર્ચમાં વેચાણ વચ્ચેનો તફાવત સીમાંત આવક (MS) નક્કી કરે છે

. (6.6)

ઉત્પાદનના એકમ દીઠ સીમાંત આવક સાથેઉત્પાદનના વધારાના એકમના વેચાણના પરિણામે એન્ટરપ્રાઇઝને પ્રાપ્ત થશે તે વધારાની કુલ આવકની સમાન

. (6.7)

(6.6) અને (6.7) પરથી જોઈ શકાય છે તેમ, સીમાંત આવક અર્ધ-નિશ્ચિત ખર્ચના સ્તર પર આધારિત નથી, પરંતુ જ્યારે ચલોમાં ઘટાડો થાય છે ત્યારે તે વધે છે.

વેચાણની આવક અને નફાકારકતા થ્રેશોલ્ડ વચ્ચેનો તફાવત છે નાણાકીય સલામતી માર્જિન(ZFP). FFP એ એવી રકમ છે જેના દ્વારા ઉત્પાદન અને વેચાણનું પ્રમાણ નિર્ણાયક વોલ્યુમથી વિચલિત થાય છે. FFP ને સંબંધિત અને સંપૂર્ણ સૂચકાંકો દ્વારા વર્ગીકૃત કરી શકાય છે.

સંપૂર્ણ શબ્દોમાં, FFP બરાબર છે

, (6.8)

સંબંધિત દ્રષ્ટિએ, FFP બરાબર છે

(6.9)

જ્યાં પ્ર- વર્તમાન આઉટપુટ વોલ્યુમ.

FFP બતાવે છે કે નુકસાનના ક્ષેત્રમાં પડ્યા વિના વેચાણની માત્રા કેટલી ટકાવારીમાં બદલી શકાય છે. નાણાકીય તાકાતનું માર્જિન જેટલું વધારે, તેટલું ધંધાકીય જોખમ ઓછું.

ખર્ચ વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયામાં મુખ્ય લાક્ષણિકતા એ ખર્ચ ઘટાડવાની વસ્તુઓ સાથે સંકળાયેલ વધારાના ખર્ચનું સ્તર છે. ખર્ચ વ્યવસ્થાપન નિયંત્રણ કરી શકાય તેવી વસ્તુઓ (જેના માટે અમુક પ્રવૃત્તિઓના પરિણામે ગોઠવણો શક્ય છે) ઓળખવા માટે નીચે આવે છે, ખર્ચમાં ઘટાડો (% માં) અને સંબંધિત પ્રવૃત્તિઓ માટે એક-વખતનો ખર્ચ નક્કી કરે છે. તે પ્રવૃત્તિઓ કે જેના માટે અસરકારકતા સૂચક (e) મહત્તમ છે તે સ્વીકાર્ય ગણવામાં આવે છે. .

, (6.10)

જ્યાં ΔGI એ પરિણામે કુલ આવકમાં સંબંધિત ફેરફાર છે

ખર્ચ ઘટાડવુ;

GI 0 - ખર્ચ ઘટાડા પહેલા કુલ આવકનું સ્તર;

GI 1 - ખર્ચ ઘટાડવાની કુલ આવકનું સ્તર;

Z - ઘટાડાનાં પગલાં માટે એક વખતનો ખર્ચ

નફા અને ખર્ચમાં ફેરફાર વચ્ચેનો સંબંધ:

, (6.11)

જ્યાં Cx- અમુક ખર્ચની વસ્તુ,

સંદર્ભ- અન્ય તમામ ખર્ચ.

નીચેના સૂત્ર દર્શાવે છે કે જ્યારે ખર્ચ બદલાશે ત્યારે કુલ આવક કેટલી ટકાવારીમાં બદલાશે Cx 1% દ્વારા:

. (6.12)

ફોર્મ્યુલા (6.12) એવી પરિસ્થિતિ માટે માન્ય છે જ્યાં આવકનું પ્રમાણ અને અન્ય ખર્ચની રકમ નિશ્ચિત હોય.

સમસ્યા 1. કંપની કાર્બોનેટેડ પીણું "બૈકલ" બનાવે છે. ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચ 10 રુબેલ્સ છે, નિશ્ચિત ખર્ચ 15,000 રુબેલ્સ છે. વેચાણ કિંમત 15 ઘસવું. 20,000 રુબેલ્સની કુલ આવક પેદા કરવા માટે કેટલું પીણું વેચવું આવશ્યક છે.

ઉકેલ.

1. ફોર્મ્યુલા (6.7) નો ઉપયોગ કરીને સીમાંત આવક (રબ.) નક્કી કરો:

2. (6.3) નો ઉપયોગ કરીને, અમે ઉત્પાદનો (એકમો) ની માત્રા નક્કી કરીએ છીએ જે 20,000 રુબેલ્સની રકમમાં GI મેળવવા માટે વેચવી આવશ્યક છે.

કાર્ય 2.ઉત્પાદનની કિંમત 4 રુબેલ્સ છે. ચલ ખર્ચના સ્તરે - 1 ઘસવું. નિશ્ચિત ખર્ચની માત્રા 14 રુબેલ્સ છે. ઉત્પાદન વોલ્યુમ - 50 એકમો. બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ, નફાકારકતા થ્રેશોલ્ડ અને નાણાકીય તાકાતનું માર્જિન નક્કી કરો.

ઉકેલ.

1. બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ પર ઉત્પાદન વોલ્યુમ નક્કી કરો:

(એકમો).

2. ફોર્મ્યુલા (4.5) મુજબ, નફાકારકતા થ્રેશોલ્ડ (RUB) બરાબર છે:

3. નાણાકીય સલામતી માર્જિનનું સંપૂર્ણ મૂલ્ય:

4. નાણાકીય સુરક્ષા માર્જિનનું સાપેક્ષ મૂલ્ય:

એન્ટરપ્રાઇઝ નુકસાન કર્યા વિના તેના વેચાણની માત્રા 90% સુધી બદલી શકે છે.

6.3. સ્વતંત્ર કાર્ય માટે કાર્યો

કાર્ય 1.ઉત્પાદનના એકમના ઉત્પાદન માટે ચલ ખર્ચ 5 રુબેલ્સ છે. નિશ્ચિત માસિક ખર્ચ 1,000 રુબેલ્સ. જો બજારમાં ઉત્પાદનની કિંમત 7 રુબેલ્સ હોય તો બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટ અને બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટ પર સીમાંત નફો નક્કી કરો. 700 એકમોના વોલ્યુમ પર નાણાકીય સલામતીનું માર્જિન નક્કી કરો.

સમસ્યા 2. વેચાણની આવક - 75,000 રુબેલ્સ, ચલ ખર્ચ - 50,000 રુબેલ્સ. સમગ્ર ઉત્પાદન વોલ્યુમ માટે, નિશ્ચિત ખર્ચ 15,000 રુબેલ્સ, કુલ આવક - 10,000 રુબેલ્સ છે. ઉત્પાદનનું પ્રમાણ 5,000 એકમો છે. એકમની કિંમત - 15 રુબેલ્સ. બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટ અને નફાકારકતા થ્રેશોલ્ડ શોધો.

કાર્ય 3.કંપની આપેલ માંગ વળાંક સાથે ઉત્પાદનો વેચે છે. ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ખર્ચ 3 રુબેલ્સ છે.

ભાવ, ઘસવું.
માંગ, પીસી.

કિંમત અને યોગદાન માર્જિન શું હશે, જો કે કંપનીનું લક્ષ્ય વેચાણમાંથી મહત્તમ નફો મેળવવાનું છે.

કાર્ય 4.કંપની બે પ્રકારના ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરે છે. મુખ્ય અને વધારાના ઓર્ડરમાંથી નફો અને સીમાંત આવક નક્કી કરો. સ્થિર ખર્ચ - 600 ઘસવું.

સૂચક	ઉત્પાદન 1	ઉત્પાદન 2	ઉમેરો. ઓર્ડર
એકમ કિંમત, ઘસવું.
ચલ ખર્ચ, ઘસવું.
મુદ્દો, પીસી.

કાર્ય 5.એરક્રાફ્ટ ફેક્ટરીનો બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ દર વર્ષે 9 એરક્રાફ્ટ છે. દરેક એરક્રાફ્ટની કિંમત 80 મિલિયન રુબેલ્સ છે. બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટ પર સીમાંત નફો 360 મિલિયન RUB છે. નિર્ધારિત કરો કે એરક્રાફ્ટ ફેક્ટરી ઉત્પાદન સાથે સીધી રીતે સંબંધિત ન હોય તેવા ખર્ચ પર દર મહિને કેટલો ખર્ચ કરે છે?

કાર્ય 6.સ્કેટ વેચનાર બજાર સંશોધન કરે છે. શહેરની વસ્તી 50 હજાર લોકો છે, વય વિતરણ:

30% શાળાના બાળકો માટે, માતાપિતા સ્કેટ ખરીદવા માટે તૈયાર છે. જો પરિણામી નજીવો નફો 45,000 રુબેલ્સની રકમમાં ખર્ચને આવરી લેવા માટે પૂરતો હોય તો કંપની બજારમાં પ્રવેશવાનું નક્કી કરે છે. 60 રુબેલ્સના ચલ ખર્ચ સાથે. યોગદાનના માર્જિનને મહત્તમ કરવા માટે કિંમત શું હોવી જોઈએ?

કાર્ય 7.કંપની ફર્નિચરના 1,300 સેટ વેચવાની અપેક્ષા રાખે છે. 1 સેટની કિંમત 10,500 રુબેલ્સ છે, જેમાં 9,000 રુબેલ્સના ચલ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. વેચાણ કિંમત 14,500 ઘસવું. બ્રેક-ઇવન ઉત્પાદન હાંસલ કરવા માટે કેટલું વોલ્યુમ વેચવું જોઈએ? 35% ની ઉત્પાદન નફાકારકતા સુનિશ્ચિત કરે છે તે વોલ્યુમ શું છે. જો વેચાણ 17% વધે તો શું નફો થશે? 500 ઉત્પાદનો વેચીને 1 મિલિયન રુબેલ્સનો નફો મેળવવા માટે કીટની કિંમત શું હોવી જોઈએ?

કાર્ય 8.એન્ટરપ્રાઇઝનું સંચાલન નીચેના સૂચકાંકો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે: વેચાણની આવક 340 હજાર રુબેલ્સ, ચલ ખર્ચ 190 હજાર રુબેલ્સ, કુલ આવક 50 હજાર રુબેલ્સ. કંપની કુલ આવક વધારવાના માર્ગો શોધી રહી છે. ચલ ખર્ચમાં 1% (ઇવેન્ટની કિંમત 4 હજાર રુબેલ્સ છે) દ્વારા ઘટાડવા માટેના વિકલ્પો છે અથવા વેચાણના જથ્થાને 1% (5 હજાર રુબેલ્સની રકમમાં એક-વખતના ખર્ચ) વધારવા માટેના વૈકલ્પિક પગલાં છે. પ્રથમ કઈ પ્રવૃત્તિઓ માટે ભંડોળ ફાળવવું જોઈએ? પગલાંની અસરકારકતાના આધારે નિષ્કર્ષ દોરો.

સમસ્યા 9. એન્ટરપ્રાઇઝ પર વ્યાપક પ્રોગ્રામના અમલીકરણના પરિણામે, ખર્ચનું માળખું બદલાઈ ગયું છે, એટલે કે:

ચલ ખર્ચના મૂલ્યમાં 20% વધારો થયો છે, જ્યારે સમાન સ્તરે સતત ખર્ચના મૂલ્યને જાળવી રાખ્યો છે;

નિયત ખર્ચના 15% ચલની શ્રેણીમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવ્યા હતા, ખર્ચની કુલ રકમને સમાન સ્તરે રાખીને;

ચલોના કારણે 7% સહિત કુલ ખર્ચમાં 23% ઘટાડો થયો હતો.

જો કિંમત 18 રુબેલ્સ હતી તો ફેરફારો બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ અને પ્રોફિટ માર્જિનને કેવી રીતે અસર કરે છે? ઉત્પાદન વોલ્યુમ અને ખર્ચ કોષ્ટકમાં આપવામાં આવે છે.

સૂચક	મહિનાઓ
ઉત્પાદન વોલ્યુમ, પીસી.
ઉત્પાદન ખર્ચ, ઘસવું.

સમસ્યા 10.ખર્ચ માળખાના વિશ્લેષણના પરિણામો અને ખર્ચ ઘટાડવા માટેની તકો કોષ્ટકમાં દર્શાવવામાં આવી છે.

ખર્ચમાં અંતિમ ઘટાડો (% માં) નક્કી કરો અને સૂચિત ખર્ચ આઇટમ્સમાંથી પસંદ કરો કે જેના પર તમારે પહેલા ધ્યાન આપવું જોઈએ.

અગાઉના

ચલ ખર્ચના પ્રકાર

• પ્રાદેશિક

• પ્રતિગામી

• લવચીક

ચલ ખર્ચના ઉદાહરણો

IFRS ધોરણો અનુસાર, ચલ ખર્ચના બે જૂથો છે: ઉત્પાદન ચલ પ્રત્યક્ષ ખર્ચ અને ઉત્પાદન ચલ પરોક્ષ ખર્ચ. ઉત્પાદન ચલ પ્રત્યક્ષ ખર્ચ- આ એવા ખર્ચો છે જે પ્રાથમિક એકાઉન્ટિંગ ડેટાના આધારે ચોક્કસ ઉત્પાદનોની કિંમતને સીધા જ આભારી હોઈ શકે છે. મેન્યુફેક્ચરિંગ વેરિયેબલ પરોક્ષ ખર્ચ- આ એવા ખર્ચ છે જે પ્રવૃત્તિના જથ્થામાં થતા ફેરફારો પર સીધો આધાર રાખે છે અથવા લગભગ સીધો આધાર રાખે છે, જો કે, ઉત્પાદનની તકનીકી લાક્ષણિકતાઓને લીધે, તેઓ ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોને સીધા જ આભારી હોઈ શકતા નથી અથવા આર્થિક રીતે શક્ય નથી.

ચલ પ્રત્યક્ષ ખર્ચના ઉદાહરણો છે:

• કાચા માલ અને મૂળભૂત સામગ્રીનો ખર્ચ;
• ઊર્જા ખર્ચ, બળતણ;
• ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરતા કામદારોનું વેતન, તેના માટે ઉપાર્જન સાથે.

ચલ પરોક્ષ ખર્ચના ઉદાહરણો જટિલ ઉદ્યોગોમાં કાચા માલના ખર્ચ છે. ઉદાહરણ તરીકે, કાચા માલની પ્રક્રિયા કરતી વખતે - કોલસો - કોક, ગેસ, બેન્ઝીન, કોલ ટાર અને એમોનિયા ઉત્પન્ન થાય છે. જ્યારે દૂધને અલગ કરવામાં આવે છે, ત્યારે સ્કિમ દૂધ અને ક્રીમ મેળવવામાં આવે છે. આ ઉદાહરણોમાં માત્ર આડકતરી રીતે ઉત્પાદનના પ્રકાર દ્વારા કાચા માલના ખર્ચને વિભાજિત કરવું શક્ય છે.

ખર્ચ ઑબ્જેક્ટ પર ખર્ચના પ્રકારનું નિર્ભરતા

પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ ખર્ચનો ખ્યાલ સાપેક્ષ છે.

ઉદાહરણ તરીકે, જો મુખ્ય વ્યવસાય પરિવહન સેવાઓ છે, તો ડ્રાઈવરનું વેતન અને વાહન ઘસારો સીધો ખર્ચ હશે, જ્યારે અન્ય પ્રકારના વ્યવસાય માટે, વાહનની જાળવણી અને ડ્રાઈવરનું વેતન પરોક્ષ ખર્ચ હશે.

જો ખર્ચની વસ્તુ વેરહાઉસ છે, તો વેરહાઉસમેનનું વેતન સીધું ખર્ચ હશે, અને જો ખર્ચ ઑબ્જેક્ટ ઉત્પાદિત અને વેચાયેલા ઉત્પાદનોની કિંમત છે, તો આ ખર્ચ (સ્ટોરકીપરનું વેતન) અસંદિગ્ધ રીતે અશક્યતાને કારણે પરોક્ષ હશે અને ખર્ચ ઑબ્જેક્ટ - કિંમત માટે તેને આભારી કરવાનો એકમાત્ર રસ્તો. ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોના જથ્થાના આધારે, આ સિસ્ટમમાં એકમાત્ર બેટરી સાથે ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ખર્ચ બદલાશે

સીધા ખર્ચના ગુણધર્મો

• પ્રત્યક્ષ ખર્ચ ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોના જથ્થાના સીધા પ્રમાણમાં વધે છે અને તે રેખીય કાર્યના સમીકરણ દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે જેમાં b=0. જો ખર્ચ સીધો હોય, તો ઉત્પાદનની ગેરહાજરીમાં તેઓ શૂન્યની બરાબર હોવા જોઈએ, કાર્ય બિંદુથી શરૂ થવું જોઈએ 0 . નાણાકીય મોડેલોમાં તેને ગુણાંકનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી છે bએન્ટરપ્રાઇઝ વગેરેની ખામીને કારણે ડાઉનટાઇમને કારણે કામદારોના લઘુત્તમ વેતનને પ્રતિબિંબિત કરવા.
• રેખીય સંબંધ માત્ર અમુક ચોક્કસ શ્રેણીના મૂલ્યો માટે જ અસ્તિત્વ ધરાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો, ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારો સાથે, નાઇટ શિફ્ટ રજૂ કરવામાં આવે છે, તો નાઇટ શિફ્ટ માટેનો પગાર દિવસની પાળી કરતાં વધારે છે.

કાયદામાં પ્રત્યક્ષ અને ચલ ખર્ચ

રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના આર્ટિકલ 318 ના ફકરા 1 માં સીધા અને ચલ ખર્ચનો ખ્યાલ હાજર છે. આને પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ ખર્ચ કહેવામાં આવે છે. કરવેરા કાયદા અનુસાર, સીધા ખર્ચમાં, ખાસ કરીને:

• કાચો માલ, સામગ્રી, ઘટકો, અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનોની ખરીદી માટેના ખર્ચ;
• ઉત્પાદન કર્મચારીઓનું મહેનતાણું;
• સ્થિર અસ્કયામતો પર અવમૂલ્યન.

એક એન્ટરપ્રાઇઝ સીધા ખર્ચમાં ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન સાથે સીધી રીતે સંબંધિત અન્ય પ્રકારના ખર્ચનો સમાવેશ કરી શકે છે. આવકવેરા માટે ટેક્સ બેઝ નક્કી કરતી વખતે પ્રત્યક્ષ ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે કારણ કે ઉત્પાદનોનું વેચાણ થાય છે, અને પરોક્ષ ખર્ચ - જેમ જેમ તેઓ પ્રાપ્ત થાય છે.

આ પણ જુઓ

નોંધો

વિકિમીડિયા ફાઉન્ડેશન. 2010.

અન્ય શબ્દકોશોમાં "ચલ ખર્ચ" શું છે તે જુઓ:

રોકડ અને તક ખર્ચ જે આઉટપુટના જથ્થામાં ફેરફારના પ્રતિભાવમાં બદલાય છે. સામાન્ય રીતે, ચલ ખર્ચમાં વેતન, બળતણ, સામગ્રી વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. ત્યાં પ્રમાણસર ચલો છે, રીગ્રેસિવ... ... નાણાકીય શબ્દકોશ

ચલ ખર્ચ- ઓપરેટિંગ ખર્ચ કે જે ઉત્પાદન અથવા વેચાણના જથ્થામાં ફેરફાર, ક્ષમતાના ઉપયોગ અથવા અન્ય પ્રદર્શન મેટ્રિક્સ સાથે સીધા અને પ્રમાણસર બદલાય છે. ઉદાહરણોમાં વપરાયેલી સામગ્રી, પ્રત્યક્ષ શ્રમ,... ...

ચલ ખર્ચ- કોઈપણ ખર્ચ કે જે ઉત્પાદનના સ્તરમાં થતા ફેરફારોના સીધા પ્રમાણમાં બદલાય છે. તેઓ ચલ સંસાધનના ઉપયોગ સાથે સંકળાયેલા ખર્ચનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે: કાચો માલ, શ્રમ, વગેરે... A થી Z સુધી અર્થશાસ્ત્ર: થીમેટિક માર્ગદર્શિકા

એન્ટરપ્રાઇઝનો ખર્ચ એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિના જથ્થાના પ્રમાણસર (કાચા માલના ખર્ચ, સીધા મજૂર ખર્ચ, વગેરે) ... કટોકટી વ્યવસ્થાપન શરતોની શબ્દાવલિ

ચલ ખર્ચ (ખર્ચ)- (ચલ ખર્ચ, વીસી) - ખર્ચ, જેનું મૂલ્ય ઉત્પાદનના જથ્થામાં ફેરફારને આધારે બદલાય છે: કાચો માલ, બળતણ, ઊર્જા, વેતન, વગેરેનો ખર્ચ... આર્થિક અને ગાણિતિક શબ્દકોશ

ચલ ખર્ચ (ખર્ચ)- ખર્ચ, જેનું મૂલ્ય ઉત્પાદનના જથ્થામાં ફેરફારને આધારે બદલાય છે: કાચો માલ, બળતણ, ઊર્જા, વેતન વગેરેનો ખર્ચ. વિષયો અર્થશાસ્ત્ર EN ચલ કિંમતો... ટેકનિકલ અનુવાદકની માર્ગદર્શિકા

ચલ ખર્ચ સ્ટેપ બાય સ્ટેપ- પ્રવૃત્તિના જથ્થામાં વધારો થતાં ધીમે ધીમે વધતા ખર્ચ. વિષયો: એકાઉન્ટિંગ EN સ્ટેપ વેરિયેબલ કોસ્ટ… ટેકનિકલ અનુવાદકની માર્ગદર્શિકા

(ઇલેક્ટ્રિકલ અથવા થર્મલ) ઊર્જાના ઉત્પાદનના ચલ ખર્ચ- - [એ.એસ. ગોલ્ડબર્ગ. અંગ્રેજી-રશિયન ઊર્જા શબ્દકોશ. 2006] વિષયો: એનર્જી ઇન જનરલ EN ચલ એનર્જી કોસ્ટVEC... ટેકનિકલ અનુવાદકની માર્ગદર્શિકા

વિદ્યુત અથવા થર્મલ ઊર્જાના ઉત્પાદન માટે ચલ ખર્ચ- - [એ.એસ. ગોલ્ડબર્ગ. અંગ્રેજી-રશિયન ઊર્જા શબ્દકોશ. 2006] વિષયો: એનર્જી ઇન સામાન્ય EN ચલ ઊર્જા ખર્ચ ... ટેકનિકલ અનુવાદકની માર્ગદર્શિકા