પ્રથમ-ગ્રેડર્સ પણ જાણે છે કે શાળામાં કોણ ચાર્જ છે. અલબત્ત, દિગ્દર્શક. તે એક વ્યૂહરચનાકાર અને વ્યૂહરચનાકાર છે; તે ઘણા સંગઠનાત્મક મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે જવાબદાર છે, જેમાં ધિરાણના સ્ત્રોતોની સતત શોધનો સમાવેશ થાય છે...
પરંતુ શું એક વ્યક્તિ દરેક વસ્તુ અને દરેક માટે જવાબદાર હોઈ શકે? પ્રશ્ન વિવાદાસ્પદ છે. જો કે, સૌથી મજબૂત વહીવટકર્તા પણ કેટલીક સ્વયંસેવક મદદનો ઉપયોગ કરી શકે છે. ખાસ કરીને જ્યારે પૈસા અને નાણાકીય જવાબદારીની વાત આવે છે. સમાન ડિરેક્ટરને માત્ર બજેટ ભંડોળ ખર્ચવાનો અધિકાર છે. પરંતુ તેઓ મૂળભૂત વસ્તુઓ માટે પૂરતા નથી! સ્પોન્સરશિપ અને ચેરિટી મદદ કરે છે. પરંતુ અહીં રજીસ્ટ્રેશન, ટેક્સ, “વ્યવહાર” ની કાયદેસરતા સાથેનું અંધકારમય જંગલ છે... આ તે છે જ્યાં સહાયકો કામમાં આવે છે - જાહેર સંસ્થાઓ, શાળાના ટ્રસ્ટી મંડળના સભ્યો.
ભૂતકાળમાં, વ્યાયામશાળાઓ અને લાયસિયમ્સના ટ્રસ્ટીઓના બોર્ડમાં "આ વિશ્વની શક્તિઓ" - વેપારી વર્ગના પ્રતિનિધિઓ, ઉમરાવો, ગવર્નરો અને ઉચ્ચ અધિકારીઓનો સમાવેશ થતો હતો. "પ્રાયોજિત સંસ્થાઓ" માં શું થઈ રહ્યું છે તે પ્રભાવિત કરવાની તેમની પાસે વાસ્તવિક તક હતી. અને તેઓએ માત્ર આર્થિક રીતે જ ફાળો આપ્યો નહીં - તેઓએ શિક્ષણની ગુણવત્તા પર દેખરેખ રાખી, હોશિયાર બાળકોને પ્રોત્સાહિત કર્યા અને શૈક્ષણિક સમસ્યાઓ તરફ લોકોનું ધ્યાન આકર્ષિત કર્યું.
હવે શું? અરે, પરિસ્થિતિ એટલી રોઝી નથી. મોટી સંસ્થાઓ, ગંભીર પ્રાયોજકો, જાણીતી વ્યક્તિઓ સામાન્ય શાળાઓને "મુશ્કેલી સાથે" મદદ કરે છે; તેઓ માધ્યમિક શિક્ષણને આળસથી નાણાં પૂરાં પાડે છે. અને કારણ એ નથી કે તેઓ ઇચ્છતા નથી - રસ્તામાં દૂર કરવા માટે ઘણા બધા અમલદારશાહી અવરોધો અને ઔપચારિકતાઓ છે! વર્ગખંડો માટે ખુરશીઓ અને ડેસ્ક ખરીદવી એ એક સમસ્યા છે. ઉદ્યોગસાહસિકો પ્રેફરન્શિયલ ટેક્સેશન અને સારી રીતે વિચાર્યું કાનૂની માળખું સાથે - લક્ષિત સહાય કાર્યક્રમો અપનાવવા માટે રાહ જોઈ રહ્યા છે. બીજી બાજુ, શાળાના સંચાલકો પોતે અને વહીવટીતંત્ર તેમની સત્તાનો ભાગ જાહેર પરિષદોને સોંપવાની કોઈ ઉતાવળમાં નથી. વાસ્તવમાં આવું થાય છે: ટ્રસ્ટીઓનું બોર્ડ ફૂલેલી પિતૃ સમિતિઓમાં ફેરવાઈ રહ્યું છે, જેનો મુખ્ય ધ્યેય નાણાં એકત્ર કરવાનો છે.
અમે તમને આર્થિક મદદ કરીશું
પબ્લિક ઓપિનિયન ફાઉન્ડેશન મુજબ, 67% માતા-પિતા તેમના બાળકોના શિક્ષણ પર ગંભીર નાણાં ખર્ચવા તૈયાર છે. તે જ સમયે, લગભગ 90% વિદ્યાર્થીઓના પરિવારો નિયમિતપણે "શાળાની જરૂરિયાતો" પર વિવિધ રકમો ખર્ચે છે!
મોટાભાગની માતાઓ અને પિતાઓ માટે અનધિકૃત છેડતી એ "માથાનો દુખાવો" છે. તેથી મે મહિનામાં અનેક શાળાના સંચાલકો અને વડાઓ કિન્ડરગાર્ટન્સવ્યવસ્થિત રીતે લાંચ સ્વીકારવા બદલ તેમના હોદ્દા પરથી દૂર કરવામાં આવ્યા હતા. "સરળ" માતાપિતાના પૈસાના ઘણા પ્રેમીઓને ચેતવણીઓ અને સખત ઠપકો મળ્યો.
પરંતુ જો શાળામાં પ્રવેશ અથવા વર્ગથી વર્ગમાં સ્થાનાંતરણ માટેની ફી સ્પષ્ટપણે પ્રતિબંધિત છે, તો પછી કાયદેસર ફીનું શું કરવું - સુરક્ષા એજન્સીની સેવાઓ, "ગભરાટ બટન", વધારાના વર્ગો માટે? શિક્ષણ વિભાગ મક્કમ છે: શાળાઓમાં રોકડ ન હોવી જોઈએ. પ્રથમ, રોકડ પ્રવાહ કરવેરા મુશ્કેલ બનાવે છે. બીજું, એવી મોટી સંભાવના છે કે ભંડોળનો ભાગ કોઈના ખિસ્સામાં રસ્તામાં "સ્થાયી" થઈ જશે.
સમસ્યાના ઉકેલ માટે વિકલ્પો છે - ખાસ બનાવેલા ફંડ અથવા ટ્રસ્ટી મંડળ દ્વારા તમામ ચૂકવણી કરો.
તાત્યાના, પ્રથમ ધોરણની માતા:
"શાળાની શરૂઆત પહેલાં, અમે એક મીટિંગ કરી હતી. મુખ્ય મુદ્દો પૈસા એકત્રિત કરવાનો હતો. પહેલાં, તે સરળ હતું: અમે એક રૂબલ એકસાથે મૂક્યું, નક્કી કર્યું કે શું ખરીદવાની જરૂર છે, શિક્ષકને રકમ સોંપી - સમસ્યાઓ હલ થઈ ગઈ. અને હવે? ભંડોળ ફક્ત "બેંક ટ્રાન્સફર દ્વારા" શૈક્ષણિક ભંડોળના ખાતામાં સ્થાનાંતરિત કરી શકાય છે "કોણ ખાતરી આપી શકે કે તેનો ઉપયોગ અમારા 1 લી "બી" વર્ગના સમારકામ માટે કરવામાં આવશે, અને અન્ય બાબત માટે નહીં?"
જો આ શાળામાં ટ્રસ્ટી મંડળ હોત તો આ પ્રશ્ન ઉભો થયો ન હોત.
એક સરળ ઉદાહરણ: શાળામાં ગણિત અથવા રશિયન ભાષામાં પૂરતા કમ્પ્યુટર્સ અને પાઠયપુસ્તકો નથી. આ વર્ષના બજેટમાં આવા ખર્ચની જોગવાઈ કરવામાં આવી નથી. નિર્ણય લેવામાં આવે છે: શાળાની જરૂરિયાતો માટે ચોક્કસ રકમ એકત્રિત કરવી. પરંતુ માત્ર એક વસ્તુ માટે પૂરતા પૈસા છે - કાં તો લાભો ખરીદવા માટે, અથવા - કમ્પ્યુટર્સ. જ્યારે શૈક્ષણિક સંસ્થામાં ટ્રસ્ટી મંડળ હોય, ત્યારે તેના અભિપ્રાયને ધ્યાનમાં લઈને સમસ્યાનું નિરાકરણ કરવામાં આવે છે. જો વહીવટીતંત્ર અને અધિકારીઓ આવું કરે છે, તો વાલીઓને સરળ રીતે નમ્રતા દાખવવામાં આવે છે.
આવા અંગની રચના મમ્મી અને પપ્પાને શું આપે છે? સૌ પ્રથમ, ગેરંટી કે ભંડોળ અનિયંત્રિત રીતે ખર્ચવામાં આવશે નહીં. પૈસા ક્યાં અને કેટલા મોકલવા તે અંગે તે નિર્ણય લે છે.
મોસ્કો ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ એજ્યુકેશનની પ્રેસ સર્વિસના વડા એ.વી. ગેવરીલોવ કહે છે, "ટ્રસ્ટીઓના મુખ્ય કાર્યોમાંનું એક શૈક્ષણિક હેતુઓ માટે વધારાના નાણાં આકર્ષવા અને તેનું વિતરણ કરવાનું છે. અહીંના મુખ્ય શબ્દો છે "આકર્ષિત કરો અને વિતરણ કરો."
અમે શૈક્ષણિક પ્રક્રિયાને પ્રભાવિત કરીએ છીએ
ટ્રસ્ટી મંડળ અને શાળા વહીવટીતંત્ર વચ્ચે ગાઢ સહકાર, માત્ર નાણાકીય જ નહીં, પરંતુ અન્ય ઘણા મુદ્દાઓ, ભાગીદારી અને સંપૂર્ણ પરસ્પર સમજણ પર!.. તે આકર્ષક લાગે છે, પરંતુ તે અત્યાર સુધી સંભળાય છે. તે આવું હોવું. આદર્શ રીતે. વાસ્તવમાં, શિક્ષકો "બહારના લોકોને" શૈક્ષણિક પ્રક્રિયામાં પ્રવેશ આપવા માંગતા નથી. તેઓ નાણાકીય સહાય સ્વીકારવા તૈયાર છે, પરંતુ વધુ કંઈ નથી: "અમારા વિદ્યાર્થીઓને શું અને કેવી રીતે શીખવવું તે અમે વધુ સારી રીતે જાણીએ છીએ."
આવી સ્થિતિ ફક્ત માતાપિતાના વિશ્વાસને મજબૂત બનાવે છે: "સારું, અલબત્ત, શાળા ફી સિવાય કોઈ બાબતની કાળજી લેતી નથી!" પરિસ્થિતિ મડાગાંઠ છે, કારણ કે બંને પક્ષો પોતપોતાની રીતે સાચા છે...
પરંતુ તેમાંથી એક માર્ગ છે. ટ્રસ્ટી મંડળની સત્તાઓને સ્પષ્ટ અને વિગતવાર વ્યાખ્યાયિત કરવી અને તેમને કાયદેસર રીતે સુરક્ષિત કરવી જરૂરી છે.
પ્રથમ, ટ્રસ્ટી મંડળ શાળામાંથી સ્વાયત્ત સંસ્થા તરીકે નોંધાયેલ હોવું આવશ્યક છે. જો શાળાના પ્રતિનિધિઓ તેની વિરુદ્ધ હોય, તો પણ તે આગ્રહ અને સમજાવવા યોગ્ય છે. જો કાઉન્સિલ શાળાના વિભાગોમાંથી એક જ હોય, તો તે પૂરતું સ્વતંત્ર નથી. તે ખરેખર વહીવટ પર આધાર રાખે છે. ગૌણ સ્થિતિમાં છે.
બીજું, બોર્ડના તમામ વિવાદાસ્પદ મુદ્દાઓ, અધિકારો અને જવાબદારીઓ શાળાના ચાર્ટર અને ટ્રસ્ટી મંડળની રચના અંગેના નિયમોમાં નોંધાયેલી હોવી જોઈએ. શૈક્ષણિક સંસ્થા અને ટ્રસ્ટી મંડળ વચ્ચે સહકાર કરાર કરવામાં આવે છે.
ચાર્ટર વહીવટીતંત્ર અને પિતૃ સમુદાયના પ્રતિનિધિઓ દ્વારા સંયુક્ત રીતે વિકસાવવામાં આવે છે. કેટલીક ખાસ કરીને "અદ્યતન" શાળાઓમાં, વિદ્યાર્થીઓ પોતે પ્રક્રિયામાં સામેલ હોય છે.
માતા-પિતા કે જેઓ ટ્રસ્ટી મંડળના સભ્ય નથી તેઓને સ્પષ્ટતા, મદદ અથવા સમર્થન માટે કોઈપણ સમયે તેના પ્રતિનિધિઓનો સંપર્ક કરવાનો અધિકાર છે. આવનારી તમામ દરખાસ્તો ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. શાળાના આચાર્યએ સૌથી રસપ્રદ પરિચય કરાવ્યો.
“વિસ્તૃત” સત્તાઓ ધરાવતું ટ્રસ્ટી મંડળ શું કરી શકે?
- એક્સ્ટ્રા બજેટરી ફંડના લક્ષિત ઉપયોગ પર નજર રાખો. ઉદાહરણ: લેન્ડસ્કેપિંગ શાળા પરિસર માટે વિદ્યાર્થીઓ પાસેથી નાણાં એકત્ર કરવામાં આવ્યા હતા. ટ્રસ્ટી મંડળને સ્ટોર્સ પાસેથી રસીદોની માંગ કરવાનો અને ખરીદેલા છોડની સંખ્યાની પુનઃ ગણતરી કરવાનો અધિકાર છે.
- નાણાકીય શિસ્તનું પાલન અને રાજ્ય કાર્યક્રમના અમલીકરણ વિશે શાળા વહીવટીતંત્ર પાસેથી માહિતી મેળવો. તમે માત્ર તમે એકત્રિત કરેલા નાણાંના ભાવિ વિશે જ નહીં, પણ ફાળવેલ બજેટ ભંડોળ કેવી રીતે ખર્ચવામાં આવ્યું તે વિશે પણ પૂછપરછ કરી શકો છો.
- શાળા કાર્ય યોજના માટે દરખાસ્તો બનાવો. એટલે કે, શિક્ષક અને નિર્દેશકને આ અથવા તે અભ્યાસક્રમ પર ધ્યાન આપવાની સલાહ આપો. પરંતુ અંતિમ નિર્ણય તમારો નથી.
- શાળાના બિન-બજેટરી ભંડોળ માટે ભંડોળ આકર્ષવા માટે વસ્તી વચ્ચે સમજૂતીત્મક કાર્યનું આયોજન કરો. જો તમે પ્રાયોજક તરીકે સ્થાનિક ફેક્ટરી, સ્ટોર અથવા બજારને આકર્ષવાનું મેનેજ કરો છો, તો માતાપિતા તરફથી યોગદાનની રકમમાં ઘટાડો થશે.
રેઝ્યૂમેને બદલે
વાલીપણાનું આંદોલન દેશભરમાં કૂચ કરવા માંડ્યું છે. શાળાઓ ઓળખે છે કે જાહેર સંસ્થાઓની જરૂર છે. માતાપિતાને પણ કોઈ વાંધો નથી. જો કે, તે બંનેને પ્રથમ ચાલ કરવાની કોઈ ઉતાવળ નથી. માતા અને પિતા સોવિયેટ્સના ફાયદાઓને સંપૂર્ણપણે સમજી શકતા નથી. શાળા વહીવટ યોગ્ય રીતે માને છે કે વાલીપણા પ્રણાલીના કૃત્રિમ લાદવામાં દુશ્મનાવટ સાથે મળી શકે છે, કાયદેસર રીતે નાણાં પડાવવાના અન્ય માર્ગ તરીકે.
સરકારી અધિકારીઓ તેમની આગાહીમાં સાવધ છે: ટ્રસ્ટીઓના બોર્ડને રશિયામાં ફરીથી રુટ લેવા માટે સમય લાગશે. પ્રારંભિક પાંચથી દસ વર્ષ અજમાયશ વર્ષ છે. તે આશ્ચર્યજનક નથી કે પ્રથમ, બીજી અને ત્રીજી પેનકેક ગઠેદાર બહાર આવી શકે છે.
શું તમારી શાળા સંશોધકોમાં સામેલ હશે અથવા રાહ જુઓ અને જુઓ નીતિ પસંદ કરશે તે નક્કી કરવાનું તમારા પર છે.
નિર્ણય લેવાય છે. ઉત્સાહીઓના જૂથે ટ્રસ્ટી મંડળ બનાવવાનું નક્કી કર્યું.
આદર્શ વિકલ્પ એ વકીલની સલાહ લેવાનો છે જે તમને તમામ જરૂરી કાગળો તૈયાર કરવામાં મદદ કરશે.
શું તમે દરેક બાબતમાં સ્વતંત્ર બનવા માંગો છો? ટ્રસ્ટી મંડળ પરના નિયમોમાં નીચેના મુદ્દાઓ હોવા આવશ્યક છે:
- સામાન્ય જોગવાઈઓ. (આ ફકરાનો હેતુ વપરાયેલ ખ્યાલોનો અર્થ સમજાવવાનો છે);
- કાઉન્સિલ બનાવવા માટેની પ્રક્રિયા (પ્રશ્નોના જવાબો હોવા જોઈએ: ટ્રસ્ટી મંડળ કેટલી વાર ચૂંટાય છે? કોણ અને કેવી રીતે તેમાં જોડાઈ શકે છે?)
- ટ્રસ્ટી મંડળના લક્ષ્યો (વૈશ્વિક રીતે. ઉદાહરણ તરીકે, શાળાના બાળકોના અધિકારોનું રક્ષણ કરવું, સરકારી સંસ્થાઓમાં શાળાના હિતોનું પ્રતિનિધિત્વ સુનિશ્ચિત કરવું વગેરે);
- કાઉન્સિલના કાર્યો (વિશિષ્ટ બાબતો - ભંડોળ ઊભું કરવું, સામગ્રી અને તકનીકી પાયામાં સુધારો કરવો, નાણાકીય પ્રવાહનું નિરીક્ષણ કરવું વગેરે):
- અધિકારો અને જવાબદારીઓ (કાઉન્સિલ શું કરવા માટે બંધાયેલી છે? વહીવટ અને શાળાના સંબંધમાં કયા પગલાઓ અને સામાન્ય રીતે, તેને કરવાનો અધિકાર છે?).
- સંસ્થાકીય પાસાઓ (કાઉન્સિલની બેઠકો કેટલી વાર યોજવામાં આવશે, ટ્રસ્ટી મંડળના અધ્યક્ષ કોણ છે, કેવી રીતે કાગળ પૂર્ણ થાય છે, વગેરે).
સૂક્ષ્મ બિંદુ
બે કાઉન્સિલ - સ્કૂલ કાઉન્સિલ અને બોર્ડ ઓફ ટ્રસ્ટીઝને ગૂંચવશો નહીં. પ્રથમમાં વહીવટીતંત્રના પ્રતિનિધિઓ, વાલીઓ અને વિદ્યાર્થીઓ સમાન હિસ્સો ધરાવે છે અને જાહેર અને વહીવટી સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરે છે.
માતાપિતાની નોટબુક
મોસ્કો ડિપાર્ટમેન્ટ ઑફ એજ્યુકેશનની પ્રેસ સર્વિસના વડા, એ.વી., માતાપિતાના પ્રશ્નોના જવાબ આપે છે. ગેવરીલોવ.
હું મારા બાળકોના વર્ગ શિક્ષક, શાળાના શિક્ષકો સાથે વાતચીત કરવાની અને બાળકો કઈ પરિસ્થિતિમાં અભ્યાસ કરે છે તે જોવાની તક મેળવવા ઈચ્છું છું. પરંતુ, સુરક્ષા પગલાં મજબૂત કર્યા પછી, કોઈને શાળામાં પ્રવેશવાની મંજૂરી નથી, અને તેમને શિક્ષકોના રૂમમાં બોલાવવાની મનાઈ છે. શું શાળામાં પેરેંટલ એક્સેસને પ્રતિબંધિત કરતો કોઈ ઓર્ડર છે? શું મારી પાસે મારા અભિપ્રાય પર આગ્રહ રાખવા માટે કાનૂની આધાર છે?
અલબત્ત, સ્ટાફ રૂમમાં બોલાવવા પરનો પ્રતિબંધ આત્યંતિક છે; તે ન થવું જોઈએ. માતાપિતાને પ્રથમ ટેલિફોન દ્વારા અથવા બાળક દ્વારા મીટિંગ ગોઠવીને શાળાની મુલાકાત લેવાનો અધિકાર છે. જો તમને વ્યવસ્થિત રીતે નકારવામાં આવે, તો ડિરેક્ટરનો સંપર્ક કરો, પછી જિલ્લા શિક્ષણ વિભાગનો.
ટ્રસ્ટી મંડળ - તે શું છે? આ શબ્દ રશિયન ફેડરેશનના ક્રિમિનલ એક્ઝિક્યુટિવ કોડ અને કેટલાક અન્ય નિયમનકારી દસ્તાવેજો દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. શાળાના બાળકોના માતાપિતા, જે લોકોના બાળકો શૈક્ષણિક સંસ્થાઓમાં સમાપ્ત થયા છે, તેમજ આવી સંસ્થાઓના કર્મચારીઓને કાઉન્સિલ શું રજૂ કરે છે તેનો ખ્યાલ હોવો જોઈએ. આ તમને વર્તમાન કાયદાઓ અનુસાર કાર્ય કરવામાં મદદ કરશે.
ક્રિમિનલ કોડ: વ્યાખ્યા
ટ્રસ્ટી મંડળ - તે શું છે? રશિયન ફેડરેશનનો ક્રિમિનલ કોડ આ શબ્દને નીચે પ્રમાણે દર્શાવવાનો પ્રસ્તાવ મૂકે છે: એક સંસ્થા જે દોષિતોની જાળવણી અને શિક્ષણ માટે ચોક્કસ વસાહતમાં રચાય છે. પીએસનું મુખ્ય કાર્ય વસાહતની પ્રવૃત્તિઓ સાથે સંબંધિત વહીવટી સમસ્યાઓમાં મદદ કરવાનું છે, તેમજ સામગ્રીના આધારને મજબૂત બનાવવાનું છે. પીએસ વોર્ડની સામાજિક સુરક્ષાની સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરી શકે છે, છૂટા કરાયેલા લોકો માટે રોજગારમાં જોડાઈ શકે છે અને તેમની રોજિંદી આત્મ-અનુભૂતિ કરી શકે છે.
આ પ્રકારના ટ્રસ્ટી મંડળ પરનો કાયદો એ રશિયન ફેડરેશનના ક્રિમિનલ કોડની કલમ 142 છે. તેઓ અંદર એક પરિસ્થિતિ બનાવે છે. તે પીએસની કામગીરીનું નિયમન કરશે.
કોણ, શું અને કેવી રીતે
વસાહતમાં, ટ્રસ્ટી મંડળમાં સરકારી કર્મચારીઓ, કાર્યકર્તાઓ કે જેમણે આ ક્ષેત્રમાં પોતાને અજમાવવાની ઇચ્છા વ્યક્ત કરી છે અને જાહેર સંસ્થાઓના લોકોનો સમાવેશ થાય છે. જેમના નૈતિક અને વ્યવસાયિક વ્યક્તિત્વના લક્ષણો તેમને પીએસને સોંપેલ કાર્યોનો સામનો કરવાની મંજૂરી આપે છે તે જ અહીં પસંદ કરવામાં આવ્યા છે.
પીએસની રચના એ વિશિષ્ટ સરકારી એજન્સીની જવાબદારીનું ક્ષેત્ર છે. તે નિયમોને મંજૂર કરવા અને રચના પસંદ કરવા માટે જવાબદાર છે. દેશની સર્વોચ્ચ એક્ઝિક્યુટિવ ઓથોરિટી નક્કી કરે છે કે "ટ્રસ્ટીના બોર્ડના અધ્યક્ષ"નું પદ કોને મળે છે. પરંતુ સ્થાનિક સત્તાવાળાઓ પીએસ અને તેના નેતાઓના કામ પર નિયંત્રણ રાખશે.
કાઉન્સિલના સભ્યો નિયમિતપણે વોર્ડની મુલાકાત લઈ શકે છે, આંતરિક "રસોડું" થી પરિચિત થઈ શકે છે, વસાહતમાં રાખવામાં આવેલા પ્રતિવાદીઓ સાથે વાત કરી શકે છે અને ન્યાયના મુદ્દાઓ પર નજર રાખી શકે છે. ખાસ કરીને, જો ફરિયાદો હોય, તો કાઉન્સિલના સભ્યો જ તેમને આગળ વધારી શકે છે જેથી વિચારણા ઝડપથી અને યોગ્ય રીતે થાય. જો આવા કાર્ય દરમિયાન વસાહતની કામગીરીમાં ખામીઓ શોધવાનું શક્ય હોય, તો કાઉન્સિલના અધ્યક્ષ વહીવટીતંત્રને વિનંતી મોકલે છે અને પરિસ્થિતિને સુધારવાના હેતુથી દરખાસ્તો ઘડે છે. તે જ સમયે, પોલીસ વિભાગને કોલોનીના ઓપરેશનલ કામ અને સર્ચમાં દખલ કરવાનો કોઈ અધિકાર નથી.
પીએસ: ત્યાં બીજું શું છે?
પીએસનો વર્ણવેલ પ્રકાર એકમાત્ર એકથી દૂર છે. સમાન સંસ્થાઓ વિવિધ બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ અને ફાઉન્ડેશનોમાં બનાવવામાં આવે છે. આમ, પીએસએ પેન્શન ફંડમાં કામ કરવું જોઈએ. તે સંસ્થા કેવી રીતે કાર્ય કરે છે અને સહભાગીઓના હિતોનું રક્ષણ કરે છે તેનું નિયંત્રણ કરે છે. પેન્શન ફંડમાં ટ્રસ્ટી મંડળની પ્રવૃત્તિઓનું નિયમન કરતા કાયદાને "ઓન-સ્ટેટ પેન્શન ફંડ" કહેવામાં આવે છે. કલમ 31 માં પીએસની ચર્ચા કરવામાં આવી છે. તે વર્ણવે છે કે આવી કાઉન્સિલ કેવી રીતે રચાય છે, સહભાગીઓ ક્યાંથી લેવામાં આવે છે અને કોને નેતા તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવે છે.
પેન્શન ફંડના ટ્રસ્ટી મંડળ એ સહભાગીઓ અને થાપણદારોના હિતોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી વ્યક્તિઓનું સંગઠન છે. નિર્ણય લેવા માટે, ઓછામાં ઓછા અડધા મત ચોક્કસ વિકલ્પની તરફેણમાં હોવા જોઈએ. તે જ સમયે, પીએસ સહભાગીઓને આ શરીરમાં તેમના કાર્ય માટે ચુકવણી પ્રાપ્ત થતી નથી.
સંખ્યાબંધ સુવિધાઓ
વિવિધ સંસ્થાઓમાં, ટ્રસ્ટી મંડળની કાર્ય યોજના, તેમજ કાર્ય પ્રક્રિયાની વિશિષ્ટતાઓ અલગ અલગ હોય છે. તેથી, એક કિસ્સામાં, પીએસ ફક્ત દેખરેખ અને નિયંત્રણમાં રોકાયેલ છે, પરંતુ બીજામાં તે વધુ વ્યાપક કાર્યો કરશે. સૌથી સરળ ઉદાહરણ શાળામાં ટ્રસ્ટી મંડળ છે. અહીં પીએસ એ સ્વ-સરકારનો પ્રકાર છે. 1999 માં, દેશની સરકારે પીએસ શાળાઓ માટે અંદાજિત પરિસ્થિતિની સ્થાપના કરી. જો તમે તેનો અભ્યાસ કરશો, તો તમે જોશો કે અંગ:
- શાળા વિકાસ માટે વધારાના-બજેટરી ભંડોળ આકર્ષવામાં મદદ કરે છે;
- કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ સુધારવામાં મદદ કરે છે;
- સ્પર્ધાઓ, સ્પર્ધાઓ અને અન્ય ઇવેન્ટ્સનું આયોજન કરે છે;
- સક્ષમતાના ક્ષેત્રમાં મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે.
પ્રથમ, ટ્રસ્ટી મંડળ પર નિયમન અપનાવવામાં આવે છે, અને ફક્ત તેના આધારે પીએસ પોતે જ બનાવવામાં આવે છે. બિન-લાભકારી સંસ્થામાં, આ માટે તમામ શેરધારકોની મીટિંગનું આયોજન કરવું જરૂરી છે, જે દરમિયાન (આ ઘટના દસ્તાવેજ પ્રવાહના નિયમો અનુસાર રેકોર્ડ અને નોંધાયેલ હોવી જોઈએ) પીએસ કેવી રીતે બનાવવું અને તે કેવી રીતે કાર્ય કરશે તે અંગે નિર્ણય લેવામાં આવે છે.
પીએસ એ કોલેજીયન બોડી છે, જેનો અર્થ છે કે તેમાં પાંચ કે તેથી વધુ સહભાગીઓ હોવા જોઈએ. જ્યારે કોઈ ચોક્કસ મુદ્દો ટ્રસ્ટી મંડળમાં લાવવામાં આવે છે, ત્યારે દરેક સભ્ય તેમની ભલામણોની જાણ કરે છે. સામાન્ય રીતે મુદ્દાઓ શેરધારકોની મીટિંગ સાથે સંબંધિત મુદ્દાઓ સાથે સીધા જ સંબંધિત હોય છે.
શું ધ્યાનમાં લેવું:
- લિક્વિડેશન, પુનર્ગઠન;
- ચાર્ટરમાં સુધારો;
- પ્રાપ્ત આવકના રોકાણ, અનામત હિસ્સામાં ફેરફાર.
ટ્રસ્ટી મંડળની બેઠકનું સંચાલન કોણ કરે છે? સામાન્ય રીતે આ એવા લોકો હોય છે જેઓ આવી પ્રવૃત્તિઓ મફતમાં કરે છે, એટલે કે, તેઓને તેમના કામ માટે મહેનતાણું મળતું નથી. રચના માટે, સામાન્ય રીતે, પીએસમાં ત્રણ ચતુર્થાંશ મતો સંસ્થાના વીમાધારક, સહભાગીઓ અને થાપણદારોના છે. જો કે, આ લોકો પોતે નહીં, પરંતુ તેમના સત્તાવાર પ્રતિનિધિઓ હોઈ શકે છે.
પીએસ: પરિભાષા
ગાર્ડિયનશિપ તમને અધિકારો અને હિતોનું અસરકારક રીતે રક્ષણ કરવા તેમજ નાગરિકોની અસુરક્ષિત શ્રેણી પર વાલીપણું પ્રદાન કરવા દે છે.
ટ્રસ્ટીઓ તે છે જેઓ સત્તાવાર રીતે પસંદ કરવામાં આવે છે.
કેટલીક સંસ્થાઓમાં, સંચાલકોને ટ્રસ્ટી કહેવામાં આવે છે.
ત્યાં એક વિશેષ શીર્ષક પણ છે જે નાગરિકને સોંપી શકાય છે - અને પછી તે ટ્રસ્ટી બને છે. છેલ્લે, આ તે છે જેઓ CoP નું સંચાલન કરે છે અથવા તેમાં ભાગ લે છે.
રશિયામાં પીએસનું નિયમનકારી નિયમન 1999 માં અપનાવવામાં આવેલા કાયદા નંબર 1134ના આધારે હાથ ધરવામાં આવે છે. તે તેના પરથી અનુસરે છે કે શૈક્ષણિક સંસ્થાઓમાં નિષ્ફળ વિના ટ્રસ્ટીઓનું બોર્ડ હોવું આવશ્યક છે. આવા સંસ્થાઓ નિયંત્રણ કરશે કે સંસ્થા કેવી રીતે કાર્ય કરે છે, તેમજ લક્ષિત યોગદાન અને સ્વૈચ્છિક દાનનું નિરીક્ષણ કરશે. પીએસનું કાર્ય એ સુનિશ્ચિત કરવાનું છે કે તમામ નાણાં શૈક્ષણિક સંસ્થાની જરૂરિયાતો માટે જાય છે, અને તૃતીય-પક્ષ હેતુઓ માટે નહીં.
જવાબદારી: દરેક અને દરેક
પ્રથમ ધોરણનો વિદ્યાર્થી પણ જાણે છે કે શાળામાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ વ્યક્તિ ડિરેક્ટર છે. તેમનું કાર્ય શૈક્ષણિક સંસ્થા માટે વિકાસ વ્યૂહરચના પસંદ કરવાનું અને ભંડોળ પૂરું પાડવાનું છે. પરંતુ માત્ર એક વ્યક્તિ મોટી સંસ્થાનો સામનો કરી શકતી નથી. તેથી, ટ્રસ્ટીઓના બોર્ડનો વિચાર દેખાયો, જે શૈક્ષણિક સંસ્થાના વડાને મફત ધોરણે સહાય પૂરી પાડે છે. જેમ તેઓ કહે છે, વિભાજીત કરો અને જીતી લો. અહીં આ સિદ્ધાંત સંપૂર્ણપણે પ્રતિબિંબિત થાય છે - પોતાની અને કાર્યકર્તાઓ વચ્ચે શક્તિ વિભાજીત કરીને, મુખ્ય વ્યવસ્થાપક જટિલ સમસ્યાઓને પણ મોટી સફળતા સાથે હલ કરે છે.
ટ્રસ્ટી મંડળ પરના નિયમો સંસ્થા દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવતી સેવાઓની ગુણવત્તા સુધારવાની અસરકારક પદ્ધતિ તરીકે કાર્યકારી પ્રેક્ટિસમાં સ્વ-સરકારની રજૂઆત કરવાનું શક્ય બનાવે છે. પીએસને કેટલીક વ્યવસ્થાપક સત્તાઓ પ્રાપ્ત થાય છે, જે જાહેર વહીવટની રાજ્ય પ્રથાનો અમલ કરે છે. અલબત્ત, માત્ર એક સક્ષમ નિર્દેશક જે આ પદ્ધતિના તમામ ફાયદાઓની પ્રશંસા કરવા સક્ષમ છે તે આનો આશરો લેશે. અસંખ્ય શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના ઉદાહરણના આધારે જેણે પીએસનું આયોજન કર્યું છે, તે સ્પષ્ટ છે કે અહીં બજેટ નાણાં વધુ કાર્યક્ષમ રીતે ખર્ચવામાં આવે છે, અને સંસ્થા પોતે જ ઝડપથી સ્વતંત્રતા મેળવે છે: નાણાકીય, આર્થિક.
કેટલીક ઘોંઘાટ
જ્યારે શૈક્ષણિક સંસ્થામાં પીએસ બનાવવામાં આવે છે ત્યારે કેટલીક મુશ્કેલીઓ પરિસ્થિતિ સાથે સંકળાયેલી હોય છે, પરંતુ કાનૂની એન્ટિટી તરીકે કંઈ નોંધાયેલ નથી. આનો અર્થ એ છે કે વિવિધ સ્ત્રોતોમાંથી આવતા કોઈપણ ભંડોળ શાળાને નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે, પછી ભલે તે કાઉન્સિલનું પોતાનું ખાતું હોય. આવક અને ખર્ચ શાળાના બજેટમાં પ્રતિબિંબિત થશે, જે ખરાબ પરિણામો તરફ દોરી જશે. બીજો વિકલ્પ "બ્લેક કેશ" છે. તે વધુ ખરાબ દેખાય છે.
પરિસ્થિતિમાંથી કોઈ રસ્તો શોધવા માટે, તમારે ફક્ત શૈક્ષણિક સંસ્થામાં પીએસ બનાવવાની જરૂર નથી, પણ તેને અનુરૂપ નવી કાનૂની એન્ટિટી ખોલવાની પણ જરૂર છે. તે સ્વતંત્ર હશે અને બિન-લાભકારી સંસ્થા તરીકે વર્ગીકૃત કરવામાં આવશે. CoP દ્વારા મેળવેલ નફો સહભાગીઓમાં વહેંચવામાં આવતો નથી, પરંતુ CoP જે શાળા માટે કાર્ય કરે છે તેની પરિસ્થિતિ સુધારવા માટે તેનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.
કાનૂની એન્ટિટીના રૂપમાં, પીએસ બહારના કોઈને પણ જવાબદાર કર્યા વિના નાણાં એકઠા કરે છે. જ્યારે વધારાના-બજેટરી સ્ત્રોતો આવી કાનૂની એન્ટિટીના નિયંત્રણ હેઠળ હોય છે, ત્યારે અધિકારીઓને તેમની ઍક્સેસ હોતી નથી, જે ગેરકાયદેસર છેતરપિંડીની શક્યતાને સંપૂર્ણપણે દૂર કરે છે. અને આ ઘણી વાર થાય છે જો સ્થાનિક સરકાર સામાન્ય શિક્ષણ સંસ્થા માટે ખર્ચ ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરે છે: તે ફક્ત બજેટની બહારના સ્ત્રોતોમાંથી પ્રાપ્ત ભંડોળને શાળાના નફા તરીકે દાખલ કરે છે અને જાહેર કરે છે કે શૈક્ષણિક સંસ્થાને બધું પ્રદાન કરવામાં આવે છે. અલબત્ત, અહીં અનુદાન વિશે સ્વપ્ન જોવાની જરૂર નથી.
માતાપિતા માટે લાભ
શા માટે શાળામાં પીએસ ફક્ત ડિરેક્ટર માટે જ નહીં, પરંતુ સંસ્થામાં અભ્યાસ કરતા તમામ બાળકોના માતાપિતા માટે પણ ઉપયોગી છે? તેઓ એક બાંયધરી મેળવે છે કે તેઓ જે ભંડોળ એકત્રિત કરે છે તે લક્ષ્યાંકિત રીતે ખર્ચવામાં આવશે. મતલબ કે પૈસા ક્યાં અને કેવી રીતે જાય છે તેના પર સામાન્ય લોકો જ નિયંત્રણ રાખશે. ટ્રસ્ટીઓ તમામ શાળાના બાળકોના માતા-પિતા સાથે કામ કરે છે, અને એકત્ર કરાયેલ ભંડોળ શૈક્ષણિક હેતુઓ માટે સખત રીતે ઉપયોગમાં લેવાય છે.
પીએસએ શાળા વહીવટીતંત્ર સાથે નજીકથી કામ કરવું જોઈએ, પરંતુ તે તેની જાણ કરતો નથી, પરંતુ સંચાલકોના કાર્યને નિયંત્રિત કરે છે. આ માત્ર નાણાકીય પાસાઓને જ નહીં, પરંતુ અન્ય સંખ્યાબંધ સમસ્યાઓને પણ અસર કરે છે. કાર્ય શક્ય તેટલું અસરકારક બનવા માટે, ભાગીદારીના વિચારોના આધારે, તકરાર વિના ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સ્થાપિત કરવી મહત્વપૂર્ણ છે. તે જ સમયે, માતા-પિતા, ટ્રસ્ટી મંડળ દ્વારા, શૈક્ષણિક પ્રક્રિયાના આયોજનમાં અને શાળાની સમસ્યાઓના નિરાકરણમાં ભાગ લઈ શકે છે.
પીએસ: સામાન્ય શિક્ષણના વિદ્યાર્થીઓ માટે જ નહીં!
પીએસના મહત્વપૂર્ણ કાર્યોમાંનું એક શૈક્ષણિક કાર્યક્રમને સમર્થન આપવાનું છે. જો આપણે એક સંસ્થા વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ જે વધારાનું શિક્ષણ પ્રદાન કરે છે, તો પીએસ મોનિટર કરે છે કે ઓછી આવક ધરાવતા હોશિયાર બાળકો શ્રેષ્ઠ પ્રાપ્ત કરી શકે છે. કાર્યકર્તાઓ ક્લબ, વિભાગોનું આયોજન કરે છે અને રમતગમત અને સાંસ્કૃતિક કાર્યક્રમોનું આયોજન કરે છે, જેનો હેતુ એક તરફ, સમસ્યાઓ તરફ લોકોનું ધ્યાન આકર્ષિત કરવાનો છે, અને બીજી તરફ, બાળકોને પોતાને બતાવવાની તક આપવાનો છે. પીએસ શૈક્ષણિક સંસ્થા, તેના વિદ્યાર્થીઓ, શિક્ષકો માટે કાનૂની રક્ષણ પણ પૂરું પાડે છે અને શાળાના બાળકો અને શિક્ષકો માટે ઉનાળાની રજાઓના આયોજનમાં ભાગ લઈ શકે છે.
પીએસ: લાઇનઅપમાં કોનો સમાવેશ કરવો
પ્રેક્ટિસ બતાવે છે કે સૌથી વધુ અસરકારક પીએસ તે છે જેમાં ઉદ્યોગપતિઓનો સમાવેશ થાય છે. કાઉન્સિલ કે જેમાં સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓથી સંબંધિત વિસ્તારોમાં કામ કરતા સ્થાનિક અધિકારીઓનો સમાવેશ થાય છે તે સારા પરિણામો દર્શાવે છે. પરંતુ જો શક્ય હોય તો "સેલિબ્રિટીઝ" નો સમાવેશ ન કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. પ્રોસેસ-કન્સલ્ટિંગ કંપની અને ગેરન્ટ સેન્ટર દ્વારા આયોજિત અભ્યાસ દરમિયાન આવા તારણો કાઢવામાં આવ્યા હતા.
તે કહેવું જ જોઇએ કે તાજેતરના વર્ષોમાં ઘણું બદલાયું છે. જો 7-8 વર્ષ પહેલાં સેલિબ્રિટીઝને પીએસમાં ઘણી વખત સામેલ કરવામાં આવતી હતી, પરંતુ તાજેતરના વર્ષોમાં આ પ્રથા શૂન્ય થઈ ગઈ છે. પરંતુ ચોક્કસ ફંડની લાક્ષણિકતાઓ પર ઘણું નિર્ભર છે. સૌથી આકર્ષક ઉદાહરણ એક ફંડ છે જેના અધ્યક્ષ દેશના રાષ્ટ્રપતિ છે. આ "કનેક્શન" સંસ્થા છે જે અપંગ લોકોને મદદ કરવા માટે બનાવવામાં આવી છે. રાજ્યની ભાગીદારીથી તેની રચના કરવામાં આવી હતી. ત્યાં ત્રણ ટીપ્સ છે. એક સંચાલન કરે છે અને સર્વોચ્ચ સંસ્થા છે, બીજી પીએસ છે, ત્રીજું નિષ્ણાત છે, નાણાકીય મુદ્દાઓ નક્કી કરે છે.
પીએસ અસરકારક રીતે ક્યારે કામ કરે છે?
નિષ્ણાતો કહે છે તેમ, જ્યારે તેના સભ્યોની રચના સંતુલિત હોય ત્યારે પીએસ સૌથી વધુ અસરકારક હોય છે. આનો અર્થ એ છે કે એવી વ્યક્તિઓ હોવી જોઈએ જેઓ સમાજમાં સંસ્થા, સંસ્થાનું પ્રતિનિધિત્વ કરશે, જેમણે વ્યવસાય સાથે જોડાણ સ્થાપિત કર્યું છે, તેમજ એવા લોકો કે જેના દ્વારા તમે સરકારી એજન્સીઓ સાથે કામ કરી શકો છો. કાર્યકર્તા વિના તે અશક્ય છે જે પીએસને ખસેડશે અને, તેના દ્વારા, સંસ્થાને પોતે આગળ કરશે. આ વ્યક્તિએ રસ ધરાવતા પક્ષોને આકર્ષિત કરવા જોઈએ કે જેમની પાસેથી કોલેજીયલ બોડી બનાવી શકાય. વિશ્લેષકો કહે છે તેમ, જો આવા સક્રિય સહભાગીને સફળતાપૂર્વક પસંદ કરવામાં આવે, તો તે ચોક્કસપણે એક અધિકૃત પીએસ બનાવશે.
કાઉન્સિલ પાસે એક કોર હોવો જોઈએ જે સક્રિય રીતે કામ કરી શકે, પરંતુ નિષ્ક્રિય અનામત પણ હોવી જોઈએ. આ એવા સભ્યો છે જેઓ વાસ્તવિક કાર્યમાં ન્યૂનતમ ભાગ લે છે. સક્રિય કોર મીડિયા સાથેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને સંસ્થા માટે વિકાસ વ્યૂહરચનાઓનું આયોજન કરે છે. કાર્યકર્તાઓએ તેમના વિસ્તારના તમામ કાર્યક્રમોમાં ભાગ લેવો આવશ્યક છે.
અનુભવ અને નવી તકોનું આદાનપ્રદાન
ઘણા લોકો જ્યારે પણ શક્ય હોય ત્યારે CoPમાં વિદેશી નાગરિકોને સામેલ કરવાની ભલામણ કરે છે. ભવિષ્યમાં વિદેશી કાનૂની સંસ્થાઓ સાથે કામ કરવાની યોજના ધરાવતી સંસ્થાઓ માટે આ જરૂરી છે. આવા લોકોને અગાઉથી સામેલ કરીને, તમે બીજા દેશમાં સમાન ક્ષેત્રમાં કામ કરવાનો અમૂલ્ય પ્રથમ હાથનો અનુભવ મેળવી શકો છો.
માર્ગ દ્વારા, તમારે એવું ન વિચારવું જોઈએ કે આ સ્થિતિ ફક્ત મોટી બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ માટે જ કામ કરે છે. રશિયાની પરિઘ પરની સૌથી સામાન્ય શાળામાં પીએસ પણ જો તેના કામમાં કોઈ વિદેશી નાગરિકને રસ લે છે તો તે મહાન લાભો મેળવે છે. સંભવતઃ એકદમ મજબૂત જોડાણો સ્થાપિત કરવા અને શાળાના બાળકોને પર્યટન અને શૈક્ષણિક કાર્યક્રમો પર તે દેશમાં લઈ જવાનું શક્ય બનશે જ્યાંથી વ્યક્તિ આવી હતી. તમે ભાષા વિનિમય કાર્યક્રમ સેટ કરી શકો છો, અને વિશેષ વિકાસ કાર્યક્રમમાં તમામ લાભો જાહેર કરી શકો છો, જેના માટે તમે વિસ્તારના વહીવટીતંત્ર પાસેથી અનુદાનની વિનંતી કરી શકો છો.
શા માટે શાળા ટ્રસ્ટી મંડળ વાલીઓ માટે બાંયધરી આપે છે કે તેમનું ભંડોળ અનિયંત્રિત રીતે ખર્ચવામાં આવશે નહીં?
મિન્સ્ક-નોવોસ્ટી એજન્સીના સંવાદદાતા મિન્સ્ક સિટી એક્ઝિક્યુટિવ કમિટીની શિક્ષણ સમિતિના અધ્યક્ષ મિખાઇલ મિરોન્ચિક સાથે આ વિશે વાત કરે છે.
- મિખાઇલ વ્લાદિમીરોવિચ, આજે ટ્રસ્ટીઓના બોર્ડ કેવી રીતે બનાવવામાં આવે છે તે સમજાવો?
- ટ્રસ્ટી મંડળ બનાવવાનો નિર્ણય પહેલ જૂથ દ્વારા લેવામાં આવે છે. તેના સભ્યોમાં વિદ્યાર્થીઓ (માતાપિતા, વાલીઓ) અને શિક્ષણ કર્મચારીઓના કાનૂની પ્રતિનિધિઓ તેમજ જાહેર સંગઠનો અને અન્ય સંસ્થાઓના પ્રતિનિધિઓ બંનેનો સમાવેશ થઈ શકે છે. કાઉન્સિલમાં સમાવેશ કરવાનો નિર્ણય તેની સામાન્ય સભા દ્વારા લેવામાં આવે છે. કાઉન્સિલની પ્રવૃત્તિઓનો મુખ્ય ધ્યેય શૈક્ષણિક સંસ્થાઓને સામગ્રી અને તકનીકી આધાર વિકસાવવા, શિક્ષણની ગુણવત્તા સુનિશ્ચિત કરવા અને શિક્ષણ અને શૈક્ષણિક સંસ્થાના અન્ય કર્મચારીઓ માટે કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓમાં સુધારો કરવા માટે મદદ કરવાનો છે. સામગ્રી અને તકનીકી આધારને મજબૂત કરવા, વિદ્યાર્થીઓ માટે ભોજનનું સંગઠન સુધારવા, સામૂહિક રમતગમત, શારીરિક શિક્ષણ, સામાજિક આયોજન સહિત ટ્રસ્ટી મંડળના ભંડોળનો ઉપયોગ કરવા માટેની દિશાઓ, સ્વરૂપો, રકમો અને પ્રક્રિયાઓ નક્કી કરવાની તેની યોગ્યતામાં પણ છે. -સાંસ્કૃતિક, શૈક્ષણિક કાર્યક્રમો અને અન્ય હેતુઓ. કાયદા દ્વારા પ્રતિબંધિત નથી.
- વ્યવહારમાં આનો અર્થ શું છે?
- ટ્રસ્ટી મંડળ શૈક્ષણિક સંસ્થાના હિતમાં તેની પ્રવૃત્તિઓ માટે એક યોજના વિકસાવે છે. નાણાકીય સંસાધનો સ્વૈચ્છિક યોગદાન અને કાયદા દ્વારા પ્રતિબંધિત ન હોય તેવા અન્ય સ્રોતોમાંથી પેદા થાય છે, જે શૈક્ષણિક સંસ્થાના વધારાના-બજેટરી ભંડોળના એકાઉન્ટિંગ માટે ચાલુ ખાતામાં જમા થાય છે. તેઓ ટ્રસ્ટી મંડળના નિર્ણય અનુસાર તેમના હેતુપૂર્વકના હેતુ માટે ઉપયોગમાં લેવાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, બોર્ડ નક્કી કરી શકે છે કે આ ક્ષણે શાળા માટે શું વધુ મહત્વનું છે - નવા કમ્પ્યુટર્સ ખરીદવા અથવા વિન્ડો બદલવા. તે વિદ્યાર્થીઓ અને શિક્ષકોના જીવનની ગુણવત્તા સુધારવા માટે સૂચનો પણ કરે છે.
- શું તમામ રાજધાની શાળાઓ અને વ્યાયામશાળાઓમાં ટ્રસ્ટીઓના બોર્ડ છે? શું તેઓ પૂર્વશાળાની શૈક્ષણિક સંસ્થાઓમાં ગોઠવાયેલા છે?
- આજે મિન્સ્કમાં ટ્રસ્ટીઓના 177 બોર્ડ છે, જેમાંથી 34 કાયદેસર રીતે નોંધાયેલા છે. પૂર્વશાળાની સંસ્થાઓમાં ટ્રસ્ટીઓના બોર્ડ પણ ખુલી રહ્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, આ સંસ્થાઓમાંની એક જ્યાં વહીવટીતંત્ર અને કાઉન્સિલ વચ્ચેનો સહકાર સફળતાપૂર્વક સ્થાપિત થયો છે તે ઝવોડ્સકોય જિલ્લામાં આવેલી નર્સરી સ્કૂલ નંબર 322 છે.
- ટ્રસ્ટી મંડળો પિતૃ સમુદાય અને શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના વહીવટ વચ્ચે એક પ્રકારના વાહક તરીકે કામ કરે છે. શું આ શાળાઓમાં કહેવાતી ગેરવસૂલીથી થતા સંઘર્ષોને રોકવામાં મદદ કરે છે? શું શિક્ષણ સમિતિઓ કે વિભાગોને વાલીઓ તરફથી સ્વૈચ્છિક-ફરજિયાત ભંડોળ ઊભુ કરવા અંગે ફરિયાદો મળે છે?
- ફરિયાદોની સંખ્યા ઓછી છે. દરેક કિસ્સામાં, ચોક્કસ પ્રતિભાવ પગલાં લેવામાં આવે છે. આજે, શાળાઓમાં વાલી સમિતિઓ, ટ્રસ્ટીઓનું બોર્ડ છે અને શૈક્ષણિક સંસ્થાને વાલીઓ સહિત સખાવતી સહાય પૂરી પાડવા માટે વિશેષ ખાતાઓ ખોલવામાં આવ્યા છે. અલબત્ત, શૈક્ષણિક સંસ્થાઓની જરૂરિયાતો માટે બજેટમાંથી નાણાં ફાળવવામાં આવે છે, પરંતુ અહીં પણ પ્રાથમિકતાઓ છે. માતાપિતા અને શાળાએ નક્કી કરવું જોઈએ કે તેઓ શું કરવા માગે છે અને શા માટે. ઉદાહરણ તરીકે, શૈક્ષણિક પ્રક્રિયાને સુધારવા માટે કેટલાક વધારાના ભંડોળ ખરીદો. તે જ સમયે, બધું કારણની અંદર હોવું જોઈએ અને સ્વૈચ્છિક ધોરણે હાથ ધરવામાં આવવું જોઈએ.
- શું કોઈ ટ્રસ્ટી મંડળના કામની દેખરેખ રાખે છે? ઉદાહરણ તરીકે, જિલ્લા વહીવટી તંત્રનો શિક્ષણ વિભાગ.
– ના, કાઉન્સિલ સંપૂર્ણપણે સ્વાયત્ત માળખું છે. કાઉન્સિલની સામાન્ય સભાની પહેલ અથવા નિર્ણય પર તેની પ્રવૃત્તિઓ સમાપ્ત થઈ શકે છે. શૈક્ષણિક સંસ્થાના વડાને કાઉન્સિલના કામને પ્રભાવિત કરવાનો અથવા કાઉન્સિલને બંધનકર્તા હોય તેવા નિર્ણયો લેવાનો અધિકાર નથી. અથવા જાહેર કરો: તેઓ કહે છે, તમે શાળા માટે ટીવી ખરીદ્યું નથી, જેનો અર્થ છે કે અમે તમને વિખેરી નાખીશું.
- ટ્રસ્ટી મંડળના સભ્યો કેટલી વાર મળે છે?
- જરૂરિયાત મુજબ મીટીંગો યોજવામાં આવે છે, અને કાઉન્સિલના નિર્ણયો સલાહકારી અને ભલામણાત્મક હોય છે. હું એ પણ નોંધવા માંગુ છું કે ટ્રસ્ટી મંડળ સામૂહિકતા, સ્વૈચ્છિકતા, પારદર્શિતા અને સમાનતાના સિદ્ધાંતોના આધારે કાર્ય કરે છે. તે જ સમયે, માતા-પિતા કે જેઓ ટ્રસ્ટી મંડળના સભ્યો નથી તેઓને સ્પષ્ટતા અથવા સહાય માટે કોઈપણ સમયે તેના પ્રતિનિધિઓનો સંપર્ક કરવાનો અધિકાર છે. તેઓ આવનારા તમામ પ્રસ્તાવોની સમીક્ષા કરે છે. શૈક્ષણિક સંસ્થાનું સંચાલન સૌથી રસપ્રદ પરિચય આપે છે.
- કાઉન્સિલની ક્રિયાઓની પારદર્શિતા કેવી રીતે સુનિશ્ચિત કરવામાં આવે છે?
- ટ્રસ્ટીઓના બોર્ડ પાસે રિપોર્ટિંગના ચોક્કસ સ્વરૂપો હોય છે. ખાસ કરીને, સામાન્ય સભાઓની મિનિટો, યોજનાઓ, નાણાકીય સંસાધનોની પ્રાપ્તિ અને ખર્ચ અંગેના અહેવાલો. સગીરોના કાનૂની પ્રતિનિધિઓની વિનંતી પર, સંસ્થાના ટ્રસ્ટી મંડળના અધ્યક્ષ તેમને સંબંધિત ચુકવણી દસ્તાવેજોની રજૂઆત પ્રદાન કરે છે.
બ્લિટ્ઝ સર્વે
શું શાળાઓને ટ્રસ્ટીઓના બોર્ડની જરૂર છે?
જિમ્નેશિયમ નંબર 29 ના ડિરેક્ટર વિક્ટર પશિકોવ:
- ટ્રસ્ટીઓના બોર્ડની ચોક્કસપણે જરૂર છે. જો કે, તેમની સંસ્થા ઘણી બધી ઔપચારિકતાઓ અને કાગળ સાથે સંકળાયેલી છે, જે આધુનિક શાળામાં પહેલાથી જ વિપુલ પ્રમાણમાં છે. અમારી શાળામાં ટ્રસ્ટી મંડળ નથી. વર્ગની જરૂરિયાતો માટે ભંડોળ ઊભું કરવું પિતૃ સમિતિની ભાગીદારીથી થાય છે. તે જ સમયે, હું હંમેશા તેના સહભાગીઓને પેરેન્ટ મીટિંગમાં કરવામાં આવેલા કાર્ય પર અહેવાલ આપવા માટે કહું છું - આ રીતે કોઈને કોઈ શંકા રહેશે નહીં કે ભંડોળ સમજદારીપૂર્વક ખર્ચવામાં આવ્યું હતું. જ્યારે માતા-પિતા તેમના વર્ગ માટે ચોક્કસ રકમ એકત્ર કરે છે, અને સામાન્ય રીતે શાળા માટે નહીં, ત્યારે તેઓ આવા રોકાણોના પરિણામો જુએ છે, પછી તે ઓફિસની દિવાલોને રંગવામાં આવે કે પીવાના પાણીના કૂલર લગાવવામાં આવે.
માધ્યમિક શાળા નંબર 72 એલેના ટોલમાચેવાના નિયામક:
– મને ખાતરી છે કે માતા-પિતા અને શૈક્ષણિક સંસ્થાના વહીવટ વચ્ચે ફળદાયી સહકાર માટે ટ્રસ્ટી મંડળ મહત્વપૂર્ણ છે. હું અમારી શાળાના ઉદાહરણ પરથી આ જાણું છું. જો કે 72 માં આવી કાઉન્સિલ ખૂબ લાંબા સમયથી અસ્તિત્વમાં નથી - 2013 થી, ઘણું બધું થઈ ગયું છે. શાળામાં ચાલુ ખાતું છે જેમાં વિદ્યાર્થીઓના માતા-પિતા નાણાં ટ્રાન્સફર કરી શકે છે - સંપૂર્ણપણે સ્વેચ્છાએ અને બળજબરી વગર. એકત્રિત ભંડોળ શાળાની અગ્રતા જરૂરિયાતો પર ખર્ચવામાં આવે છે, જે બોર્ડ મીટિંગમાં નક્કી કરવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, નવું ફર્નિચર અથવા તકનીકી તાલીમ સહાયક ખરીદી. અમારું ટ્રસ્ટી મંડળ પણ શાળાના જાહેર જીવનમાં સક્રિય ભાગ લે છે. ઉદાહરણ તરીકે, નવા વર્ષ માટે અમે ચેરિટી ઇવેન્ટ યોજીએ છીએ - અમે સામાજિક સમર્થનની જરૂરિયાતવાળા બાળકો માટે ભેટો એકત્રિત કરીએ છીએ.
જિમ્નેશિયમ નંબર 11 બોરિસ ગારનકોવના ટ્રસ્ટી મંડળના અધ્યક્ષ:
- ટ્રસ્ટીઓનું બોર્ડ ચોક્કસપણે જરૂરી છે: તેઓ શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના વહીવટ માટે મોટી મદદ તરીકે સેવા આપે છે. ખાસ કરીને, સામગ્રી અને તકનીકી આધારને મજબૂત કરવા સંબંધિત મુદ્દાઓમાં.
વ્યાયામશાળાએ ચાલુ ખાતું ખોલ્યું છે જેમાં માતા-પિતા સ્વેચ્છાએ ફંડ ટ્રાન્સફર કરી શકે છે. નિયમ પ્રમાણે, વર્ષમાં એકવાર 2 મૂળભૂત એકમોથી વધુ નહીં. જેઓ આવી રકમ પરવડી શકતા નથી તેઓ ઓછી ટ્રાન્સફર કરે છે. કોઈ જબરદસ્તી નહીં! આ ભંડોળનો ઉપયોગ જીમ્નેશિયમમાં સુરક્ષા વ્યવસ્થા સ્થાપિત કરવા, ડ્રેસિંગ રૂમને અપડેટ કરવા અને સામાન્ય વિસ્તારોના નવીનીકરણ માટે કરવામાં આવ્યો હતો. તે યોગ્ય વસ્તુ છે! અમે જિમ્નેશિયમ ડેમાં ભાગ લઈ રહ્યા છીએ. શૈક્ષણિક સંસ્થાના બજેટ દ્વારા સ્પર્ધાઓનું આયોજન કરવા, ઇનામ ખરીદવા અને મીઠાઈઓ ખરીદવા માટે ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવતું નથી. ટ્રસ્ટી મંડળ પણ અહીં સામેલ છે. અમે શાળા વર્ષના અંતે શ્રેષ્ઠ વિદ્યાર્થીઓને પર્યટન પ્રવાસ સાથે પુરસ્કાર આપીએ છીએ.
મેં પેરેન્ટ કમિટીની સંસ્થાની સામાન્ય સભાના શૈક્ષણિક નિર્ણયના આદેશ દ્વારા સ્વીકાર્યું "__" ________ 200_ "__" ________ 200__ નિયામક: __________ અધ્યક્ષ _________
1. સામાન્ય જોગવાઈઓ
1.1. શૈક્ષણિક સંસ્થાના ટ્રસ્ટી મંડળ એ શૈક્ષણિક સંસ્થાની સ્વ-સરકારી સંસ્થા છે (ત્યારબાદ સંસ્થા તરીકે ઓળખવામાં આવે છે) અને શૈક્ષણિક સંસ્થાની વૈધાનિક પ્રવૃત્તિઓ, તેની કામગીરી અને વિકાસ, જાહેર દેખરેખનો ઉપયોગ કરવામાં મદદ કરવા માટે બનાવવામાં આવે છે. સંસ્થાની નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ અને તેના સામગ્રી અને તકનીકી આધારને મજબૂત બનાવવી.
1.2. ટ્રસ્ટી મંડળ એ કાનૂની એન્ટિટી નથી.
1.3. ટ્રસ્ટી મંડળ શૈક્ષણિક સંસ્થાના નિયામકના આદેશ દ્વારા મંજૂર કરાયેલ ટ્રસ્ટી મંડળ પરના નિયમોના આધારે કાર્ય કરે છે.
1.4. ટ્રસ્ટી મંડળની રચના, સત્તાઓ અને પ્રવૃત્તિઓના સંગઠન માટેની પ્રક્રિયા સંસ્થાના ચાર્ટર અને ટ્રસ્ટી મંડળ પરના નિયમો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. ટ્રસ્ટી મંડળ પરના નિયમો ટ્રસ્ટી મંડળના કાર્યો, કાર્યો અને અધિકારોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે.
1.5. આ નિયમો અને ટ્રસ્ટી મંડળની પ્રવૃત્તિઓ રશિયન ફેડરેશનના વર્તમાન કાયદા અને શૈક્ષણિક સંસ્થાના ચાર્ટરનો વિરોધાભાસ કરી શકતા નથી.
1.6. ટ્રસ્ટી મંડળ શૈક્ષણિક સંસ્થાની કાઉન્સિલ અને તેના સ્થાપકો સાથે નજીકથી સંપર્ક કરે છે, પરંતુ સંસ્થાની વર્તમાન ઓપરેશનલ અને વહીવટી પ્રવૃત્તિઓમાં દખલ કરવાનો અધિકાર નથી. ટ્રસ્ટી મંડળના નિર્ણયો ભલામણ અને સલાહકારી પ્રકૃતિના હોય છે.
2. ટ્રસ્ટી મંડળના ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો
2.1. ટ્રસ્ટી મંડળનું મુખ્ય ધ્યેય શૈક્ષણિક સંસ્થાની કામગીરી અને વિકાસને પ્રોત્સાહન આપવાનું છે.
2.2. તેની પ્રવૃત્તિઓમાં, ટ્રસ્ટી મંડળ નીચેના કાર્યોનું નિરાકરણ કરે છે:
શૈક્ષણિક સંસ્થાને નાણાકીય, સામગ્રી અને અન્ય પ્રકારની સહાય પૂરી પાડવા માટે સંસ્થાઓ અને નાગરિકોના પ્રયત્નોના એકીકરણને પ્રોત્સાહન આપે છે;
શૈક્ષણિક સંસ્થાના નાણાકીય ભંડોળની રચનાને પ્રોત્સાહન આપે છે;
શૈક્ષણિક સંસ્થાના સામગ્રી અને તકનીકી આધારના સુધારણાને પ્રોત્સાહન આપે છે, તેના પરિસર અને પ્રદેશના સુધારણા;
શૈક્ષણિક સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓ અને વિકાસને સુનિશ્ચિત કરવા વધારાના-બજેટરી ભંડોળના આકર્ષણને પ્રોત્સાહન આપે છે;
વિદ્યાર્થીઓને આપવામાં આવતી શૈક્ષણિક સેવાઓના પ્રકારો અને સ્તરો માટે ઓર્ડરની રચનામાં ભાગ લે છે;
શૈક્ષણિક સંસ્થાઓને વિવિધ પ્રકારની બિન-સામગ્રી સહાય પૂરી પાડે છે (બૌદ્ધિક, કાનૂની, સાંસ્કૃતિક, માહિતીપ્રદ, વગેરે);
શૈક્ષણિક સંસ્થાના શિક્ષણ અને અન્ય કર્મચારીઓ માટે સંગઠન અને કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓમાં સુધારણાને પ્રોત્સાહન આપે છે;
શૈક્ષણિક સંસ્થાની સ્પર્ધાઓ, સ્પર્ધાઓ અને અન્ય સામૂહિક અભ્યાસેતર ઇવેન્ટ્સના સંગઠનને પ્રોત્સાહન આપે છે;
વિદ્યાર્થીઓ અને વિદ્યાર્થીઓની અમુક શ્રેણીઓ માટે શિષ્યવૃત્તિ સ્થાપિત કરે છે;
પેઇડ વધારાની શૈક્ષણિક સેવાઓ, ખોરાક માટે વધારાની સબસિડી, શૈક્ષણિક સાહિત્યની ખરીદી, શાળા પુરવઠો અને અન્ય પ્રકારની જરૂરી સહાય મેળવવામાં સામાજિક રીતે નબળા વર્ગના બાળકો માટે નાણાકીય સહાયની જોગવાઈને પ્રોત્સાહન આપે છે;
શૈક્ષણિક સંસ્થાના આંતરરાષ્ટ્રીય સંબંધોના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપે છે, શૈક્ષણિક અને માહિતી તકનીકોના ક્ષેત્રમાં કાર્યરત સંસ્થાઓ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે, અને બાળકોના પર્યટનના ક્ષેત્રમાં અને વ્યાવસાયિક સહિત આંતરરાષ્ટ્રીય સાંસ્કૃતિક વિનિમય માટે ભંડોળની ફાળવણીમાં પણ સહાય પૂરી પાડે છે;
શૈક્ષણિક સંસ્થાના ચાર્ટર દ્વારા ટ્રસ્ટી મંડળની યોગ્યતામાં અન્ય મુદ્દાઓને ધ્યાનમાં લે છે.
3. ટ્રસ્ટી મંડળની યોગ્યતા
3.1. તેને સોંપેલ ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યોને અમલમાં મૂકવા માટે, ટ્રસ્ટી મંડળને આનો અધિકાર છે:
સોંપાયેલ કાર્યોને ઉકેલવા માટે સંસ્થાઓ, સંગઠનો, નાગરિકોના પ્રતિનિધિઓના સ્વૈચ્છિક સંગઠનના આધારે સ્વતંત્ર રીતે એક રચના બનાવો;
શૈક્ષણિક સંસ્થાના કાર્ય અને વિકાસને સરળ બનાવવા માટે પ્રાયોજક સામગ્રી, તેમજ સેવાઓ અને વિવિધ પ્રકૃતિની સહાયને આકર્ષિત કરો;
શૈક્ષણિક સંસ્થાને તમામ શક્ય સહાય પૂરી પાડવા માટે સંસ્થાઓ અને વ્યક્તિઓ, વિદ્યાર્થીઓના માતાપિતાને દરખાસ્તો કરો;
શૈક્ષણિક પ્રક્રિયાના હેતુઓ માટે એકત્રિત ભંડોળની દિશા પર નિર્ણયો લો અને અનુરૂપ ખર્ચ અંદાજને મંજૂર કરો;
સંસ્થાના જાળવણી માટે ફાળવવામાં આવેલા બજેટ ભંડોળના યોગ્ય ખર્ચને પ્રોત્સાહન આપવા માટે, તેમજ નાગરિકો અને કાનૂની સંસ્થાઓ દ્વારા સ્વૈચ્છિક દાન અને ભેટ તરીકે સંસ્થાને ટ્રાન્સફર કરવામાં આવેલ ભંડોળ. તેમના અયોગ્ય ઉપયોગ અને ખર્ચના કિસ્સામાં, આ વિશે સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓ પર નિયંત્રણનો ઉપયોગ કરતા અધિકારીઓને જાણ કરો;
ટ્રસ્ટી મંડળ દ્વારા લેવામાં આવેલા નિર્ણયોના અમલીકરણ અંગે શૈક્ષણિક સંસ્થાના સંચાલન તરફથી સમયાંતરે અહેવાલો સાંભળો;
શૈક્ષણિક સંસ્થાના વિકાસની સંભાવનાઓથી પરિચિત થાઓ, આ તબક્કે સંસ્થાના વિકાસ કાર્યક્રમોના અમલીકરણ અંગેના અહેવાલો સાંભળો, યોગ્ય ગોઠવણોની દરખાસ્ત કરો;
શૈક્ષણિક સંસ્થાના સુધારણા અને વિકાસ માટે સંસ્થાના અન્ય સંચાલક મંડળોની દરખાસ્તો સાંભળો;
શૈક્ષણિક સંસ્થાની કાઉન્સિલને શિક્ષણ, સંસ્કૃતિ, વસ્તીને સેવાઓના ક્ષેત્રમાં તેની પ્રવૃત્તિઓ સુધારવા, સંસ્થાના કર્મચારીઓને મજબૂત કરવા અને તેના સામગ્રી અને તકનીકી આધારને વિકસાવવાના મુદ્દાઓ પર દરખાસ્તો કરો;
પરિષદો, મીટિંગ્સ, સેમિનારોમાં ભાગ લો, તેમજ સંસ્થા દ્વારા શૈક્ષણિક સેવાઓની જોગવાઈ પર મીડિયામાં બોલો;
સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓના ઓડિટમાં ભાગ લેવો.
3.2. ટ્રસ્ટી મંડળના અધ્યક્ષ શૈક્ષણિક સંસ્થાના સ્વ-સરકારી સંસ્થાને જાણ કરે છે, જે શૈક્ષણિક સંસ્થાના સ્થાનિક કૃત્યોને અપનાવવા માટે જવાબદાર છે, અને રાજ્ય સંસ્થાઓ જે સંસ્થાના કાર્યમાં ઓળખાયેલી ખામીઓ વિશે સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓનું નિરીક્ષણ કરે છે. સંસ્થા, અને તેમના નાબૂદી માટે દરખાસ્તો પણ કરે છે.
3.3. વર્ષના પરિણામો પછી વાર્ષિક મીટિંગમાં, શૈક્ષણિક સંસ્થાના ટ્રસ્ટી મંડળ કરેલા કાર્યનો અહેવાલ રજૂ કરે છે. શૈક્ષણિક સંસ્થાની કાઉન્સિલ, પિતૃ સમિતિ, શિક્ષણશાસ્ત્ર પરિષદ, તેમજ શૈક્ષણિક સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓ અને વિકાસને સુધારવામાં રસ ધરાવતી અન્ય સંસ્થાઓ અને વ્યક્તિઓની ભાગીદારી સાથે આ બેઠક પારદર્શિતાના આધારે યોજવામાં આવે છે.
3.4. ટ્રસ્ટી મંડળના અધ્યક્ષ બોર્ડની પ્રવૃત્તિઓ વિશે મીડિયા સાથે સંપર્ક સ્થાપિત કરે છે.
4. ટ્રસ્ટી મંડળની પ્રવૃત્તિઓ માટેની સંસ્થા અને પ્રક્રિયા
4.1. ટ્રસ્ટી મંડળની રચના સંસ્થાની પ્રવૃત્તિના સમગ્ર સમયગાળા માટે અથવા શૈક્ષણિક સંસ્થાના ચાર્ટર દ્વારા નિર્ધારિત સમયગાળા માટે કરવામાં આવે છે.
4.2. ટ્રસ્ટી મંડળના સભ્યો તેમની ફરજો નિ:શુલ્ક અને તેમની મુખ્ય પ્રવૃત્તિઓમાં અવરોધ વિના કરે છે.
4.3. ટ્રસ્ટી મંડળ તેના સભ્યોના અધિકારોની પારદર્શિતા અને સમાનતાના આધારે કાર્ય કરે છે.
4.4. ટ્રસ્ટી મંડળની રચના વિદ્યાર્થીઓ અને વિદ્યાર્થીઓના માતાપિતા (કાનૂની પ્રતિનિધિઓ), સંસ્થાઓના પ્રતિનિધિઓ, સંગઠનો, નાગરિકો કે જેઓ સંસ્થાને સતત નાણાકીય, સામગ્રી, કાનૂની, સંસ્થાકીય, માહિતી અને અન્ય સહાય પૂરી પાડે છે તે સ્વૈચ્છિક ધોરણે રચાય છે.
ટ્રસ્ટી મંડળમાં સ્થાપકો, રશિયન ફેડરેશન અને સેન્ટ પીટર્સબર્ગની સરકારી સંસ્થાઓના પ્રતિનિધિઓ, સ્થાનિક સરકારો, મીડિયા અને કાનૂની સંસ્થાઓ, તેમની માલિકીના સ્વરૂપને ધ્યાનમાં લીધા વિના, તેમજ એવા નાગરિકોનો સમાવેશ થઈ શકે છે જેમણે કામ કરવાની ઇચ્છા વ્યક્ત કરી છે. ટ્રસ્ટી મંડળ અને તેમની સામેના કાર્યો કરવા માટે વ્યવસાયિક અને નૈતિક ગુણોથી સક્ષમ છે.
4.5. ટ્રસ્ટી મંડળના સભ્યો રશિયન ફેડરેશન અને અન્ય રાજ્યોના પુખ્ત નાગરિકો હોઈ શકે છે.
4.6. ટ્રસ્ટી મંડળની પ્રથમ રચના શૈક્ષણિક સંસ્થાના સ્વ-સરકારી સંસ્થાના નિર્ણય દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવે છે, જેની યોગ્યતા શૈક્ષણિક સંસ્થાના સ્થાનિક કૃત્યોને અપનાવવાની છે. ટ્રસ્ટી મંડળમાં ઓછામાં ઓછા 5 (પાંચ) સભ્યોનો સમાવેશ થાય છે. શૈક્ષણિક સંસ્થાના ડિરેક્ટરે ટ્રસ્ટી મંડળના સભ્ય હોવા જરૂરી છે.
4.7. ટ્રસ્ટી મંડળનું નેતૃત્વ એક અધ્યક્ષ દ્વારા કરવામાં આવે છે જેની પાસે સંગઠનાત્મક અને સંકલન શક્તિઓ હોય છે. શૈક્ષણિક સંસ્થાની કાઉન્સિલ સાથેના કરારમાં ખુલ્લા મતદાનમાં બહુમતી મત દ્વારા ટ્રસ્ટી મંડળની પ્રથમ બેઠકમાં અધ્યક્ષ અને ઉપાધ્યક્ષ વાર્ષિક ધોરણે ચૂંટાય છે.
4.8. કાઉન્સિલની પ્રવૃત્તિઓનું ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટ અને સંગઠન અધ્યક્ષ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે, અને તેમની ગેરહાજરીમાં - ડેપ્યુટી દ્વારા.
4.9. કાઉન્સિલના અધ્યક્ષ કાઉન્સિલના કાર્યનું આયોજન કરે છે, કાઉન્સિલની બેઠકો કરે છે, તેના કાર્ય માટેની યોજનાઓ અને કાઉન્સિલ દ્વારા વિચારણા માટે બેઠકોના સમય પર દરખાસ્તો સબમિટ કરે છે. કાઉન્સિલના ઉપાધ્યક્ષ, કાઉન્સિલના અધ્યક્ષની ગેરહાજરીમાં, તેમના કાર્યો કરે છે.
4.10. ટ્રસ્ટી મંડળની પ્રથમ વાર્ષિક બેઠકમાં, એક સચિવની નિમણૂક કરવામાં આવે છે. સચિવની ફરજોમાં આ નિયમો અનુસાર કાઉન્સિલની મીટિંગ્સનું આયોજન કરવું, કાઉન્સિલના વર્તમાન દસ્તાવેજો તૈયાર કરવા અને જાળવવા, કાઉન્સિલના નિર્ણયોની પ્રક્રિયા અને વિતરણ, વર્ષ માટે કાઉન્સિલના કાર્ય પર અહેવાલો તૈયાર કરવા પર પ્રત્યક્ષ કાર્ય હાથ ધરવાનો સમાવેશ થાય છે. અને આગામી વર્ષ માટે કાઉન્સિલના કાર્યની યોજના અને સમયપત્રક માટેની દરખાસ્તો.
4.11. ટ્રસ્ટી મંડળની બેઠક માન્ય ગણવામાં આવે છે જો તેના મોટાભાગના સભ્યો હાજર હોય. ટ્રસ્ટી મંડળના નિર્ણયો મીટિંગમાં હાજર ટ્રસ્ટી મંડળના સભ્યોના બહુમતી મત દ્વારા ખુલ્લા મતદાન દ્વારા લેવામાં આવે છે. "માટે" અને "વિરુદ્ધ" મતોની સમાનતાના કિસ્સામાં, પ્રમુખ અધિકારીનો મત નિર્ણાયક છે.
4.12. ટ્રસ્ટી મંડળના નિર્ણયો મિનિટોમાં દસ્તાવેજીકૃત કરવામાં આવે છે, જેના પર અધ્યક્ષ અને સચિવ દ્વારા હસ્તાક્ષર કરવામાં આવે છે જે મીટિંગની મિનિટ્સ રાખે છે.
4.13. શૈક્ષણિક સંસ્થાનું બોર્ડ ટ્રસ્ટી મંડળને સ્થાપિત દસ્તાવેજો સંગ્રહિત કરવાની જગ્યા પ્રદાન કરે છે.
4.14. નવા પ્રતિનિધિઓને ટ્રસ્ટી મંડળમાં ત્યારે જ પ્રવેશ આપી શકાય છે જો બેઠકમાં હાજર રહેલા ટ્રસ્ટી મંડળના અડધાથી વધુ સભ્યો તેમની ઉમેદવારી માટે મત આપે. ટ્રસ્ટી મંડળમાંથી તેના સભ્યોને હાંકી કાઢવાનો મુદ્દો આ નિયમો દ્વારા નિર્ધારિત રીતે બોર્ડની બેઠકોમાં નક્કી કરવામાં આવે છે. શૈક્ષણિક સંસ્થાનું બોર્ડ ટ્રસ્ટી મંડળમાંથી તેને બાકાત રાખવાની ભલામણ સાથે અધ્યક્ષનો સંપર્ક કરી શકે છે.
4.15. ટ્રસ્ટી મંડળના નિર્ણયો કાર્ય યોજના અનુસાર ત્રિમાસિક રીતે યોજાતી તેની બેઠકોમાં લેવામાં આવે છે. ટ્રસ્ટી મંડળના સભ્યોની વિનંતી પર તેના અધ્યક્ષ દ્વારા અસાધારણ બેઠકો બોલાવવામાં આવી શકે છે. બેઠકો વચ્ચેના સમયગાળા દરમિયાન, ટ્રસ્ટી મંડળનું નેતૃત્વ અધ્યક્ષ દ્વારા કરવામાં આવે છે.
4.16. શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના આમંત્રિત પ્રતિનિધિઓ, વિવિધ સંસ્થાઓ, સમાજો, ચળવળો, સાંસ્કૃતિક વ્યક્તિઓ અને વૈજ્ઞાનિકો સલાહકાર મતના અધિકાર સાથે ટ્રસ્ટી મંડળના કાર્યમાં ભાગ લઈ શકે છે.
5. ટ્રસ્ટી મંડળની જવાબદારી
5.1. ટ્રસ્ટી મંડળ વર્તમાન કાયદા અને શૈક્ષણિક સંસ્થાના ચાર્ટર અનુસાર જવાબદારી નિભાવે છે.
6. અંતિમ જોગવાઈઓ
6.1. આ નિયમોમાં ફેરફારો અને વધારાઓ શૈક્ષણિક સંસ્થાની કાઉન્સિલના નિર્ણય દ્વારા અપનાવવામાં આવે છે.
6.2. ટ્રસ્ટી મંડળની પ્રવૃત્તિઓને સમાપ્ત કરવાનો નિર્ણય લેવો એ શૈક્ષણિક સંસ્થાની સ્વ-સરકારી સંસ્થાની યોગ્યતામાં આવે છે, જે શૈક્ષણિક સંસ્થાના સ્થાનિક કૃત્યો અપનાવવા માટે સક્ષમ છે.
6.3. ટ્રસ્ટી મંડળની પ્રવૃત્તિઓ પણ ટ્રસ્ટી મંડળના તમામ સભ્યોના 2/3 મતોના ખુલ્લા મત દ્વારા ટ્રસ્ટી મંડળના નિર્ણય દ્વારા સમાપ્ત થઈ શકે છે.
"બજેટ-ફંડેડ શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ: એકાઉન્ટિંગ અને કરવેરા", 2007, N 5
આધુનિક પરિસ્થિતિઓમાં શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના વિકાસ માટે વધારાના વધારાના-બજેટરી ભંડોળ એ અનિવાર્ય સ્થિતિ છે, કારણ કે બજેટ ભંડોળ ઘણીવાર સંસ્થાના જરૂરી સંચાલન ખર્ચને આવરી લેવા માટે પણ પૂરતું નથી. શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના વધારાના-બજેટરી ભંડોળના ટ્રેઝરી બજેટ એક્ઝિક્યુશન બોડીમાં વ્યક્તિગત ખાતાઓમાં ટ્રાન્સફર અને બજેટમાં તેમના ટ્રાન્સફર સાથે, વધારાના ભંડોળના સ્વતંત્ર ઉપયોગને લગતી વિવિધ સમસ્યાઓ ઊભી થઈ. પરિસ્થિતિ એ હકીકત દ્વારા જટિલ છે કે બજેટમાં વધારાની-બજેટરી આવકનો સમાવેશ ઔપચારિક રીતે બજેટમાંથી શિક્ષણ ખર્ચ માટે ભંડોળના જથ્થામાં વધારો તરફ દોરી જાય છે, જ્યારે ખર્ચમાં કોઈ વાસ્તવિક વધારો થતો નથી. તેથી, શૈક્ષણિક સંસ્થા માટે વધારાના (બિન-બજેટરી) નાણાકીય પ્રવાહોને અન્ય સંસ્થાઓમાં "ડાઇવર્ટ" કરવા તે ફાયદાકારક છે. આધુનિક જાહેર નીતિના માળખામાં શિક્ષણના જાહેર અને રાજ્ય વ્યવસ્થાપન વિષયની સુસંગતતાને ધ્યાનમાં લેતા, એક સ્વતંત્ર બિન-લાભકારી સંસ્થા તરીકે ટ્રસ્ટી મંડળ આવી સંસ્થા બની શકે છે.
શૈક્ષણિક સંસ્થાનું મુખ્ય ધ્યેય વિવિધ શૈક્ષણિક કાર્યક્રમો (મુખ્ય અને વધારાના) નું અમલીકરણ છે. તે જ સમયે, કોઈપણ શૈક્ષણિક કાર્યક્રમના અમલીકરણ માટે સામગ્રી અને નાણાકીય સંસાધનોની જરૂર હોય છે. શૈક્ષણિક અને ભૌતિક આધારને ઉચ્ચ ગુણવત્તાના સ્તરે જાળવવા તેમજ તેના વિકાસ માટે પણ તેઓ જરૂરી છે.
વર્તમાન કાયદા અનુસાર, ધિરાણ પ્રાદેશિક અને મ્યુનિસિપલ સ્તરે અપનાવવામાં આવેલા ધોરણો અનુસાર હાથ ધરવામાં આવવું જોઈએ. તદુપરાંત, દરેક પ્રદેશ અને નગરપાલિકાને સ્વતંત્ર રીતે નિયમનકારી ધિરાણનું મોડેલ વિકસાવવાનો અધિકાર છે. કમનસીબે, લગભગ તમામ પ્રદેશોમાં, બજેટ ભંડોળ શૈક્ષણિક કાર્યક્રમોના ઉચ્ચ-ગુણવત્તાના અમલીકરણ માટે જરૂરી ખર્ચને આવરી લેતું નથી.
તે જ સમયે, આર્ટ અનુસાર. 10 જુલાઇ, 1992 ના રશિયન ફેડરેશનના કાયદાના 41 એન 3266-1 "શિક્ષણ પર" (ત્યારબાદ કાયદો N 3266-1 તરીકે ઓળખવામાં આવે છે), એક શૈક્ષણિક સંસ્થાને કાયદા દ્વારા સ્થાપિત રીતે આકર્ષવાનો અધિકાર છે. રશિયન ફેડરેશન, શૈક્ષણિક સંસ્થાની સેવાઓના ચાર્ટર દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલ ચૂકવેલ વધારાના શૈક્ષણિક અને અન્ય ભંડોળ, તેમજ વિદેશીઓ સહિત વ્યક્તિઓ અને (અથવા) કાનૂની સંસ્થાઓ તરફથી સ્વૈચ્છિક દાન અને લક્ષિત યોગદાન પ્રદાન કરીને વધારાના નાણાકીય સંસાધનો. તે જ સમયે, શૈક્ષણિક સંસ્થા દ્વારા વધારાના ભંડોળના આકર્ષણથી સ્થાપકના ભંડોળના ખર્ચે ધોરણો અને (અથવા) તેના ધિરાણની સંપૂર્ણ રકમમાં ઘટાડો થતો નથી.
તેથી, તેના શૈક્ષણિક કાર્યક્રમોને નાણાં આપવા અને શૈક્ષણિક અને ભૌતિક આધાર વિકસાવવા માટે, શૈક્ષણિક સંસ્થાને વધારાના-બજેટરી ભંડોળ આકર્ષવાનો અધિકાર છે. તે જ સમયે, ટ્રસ્ટી મંડળ, બિન-લાભકારી સંસ્થાના રૂપમાં બનાવવામાં આવ્યું છે, જેનો હેતુ શૈક્ષણિક સંસ્થાની કામગીરી અને વિકાસને પ્રોત્સાહન આપવાનો છે, તે ભંડોળનો ખૂબ જ આકર્ષક અને સ્થિર સ્ત્રોત બની શકે છે.
મહેરબાની કરીને નોંધ કરો: વર્તમાન કાયદો અંદાજપત્રીય સંસ્થાઓને બજેટમાંથી ધિરાણ કરાયેલા મૂળભૂત શૈક્ષણિક કાર્યક્રમોના અમલીકરણ માટે ફી વસૂલવા માટે પ્રતિબંધિત કરે છે (ઉદાહરણ તરીકે, મૂળભૂત સામાન્ય શિક્ષણ કાર્યક્રમોના અમલીકરણ માટે). તે જ સમયે, બજેટ મૂળભૂત સામાન્ય શિક્ષણ કાર્યક્રમોના ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા અમલીકરણ માટે પૂરતા ભંડોળની ફાળવણીની બાંયધરી આપતું નથી, જે કેટલીક શૈક્ષણિક સંસ્થાઓમાં વિદ્યાર્થીઓના માતાપિતા પાસેથી વિવિધ રીતે ફી ચૂકવવામાં આવે છે.
ટ્રસ્ટી મંડળ મૂળભૂત શૈક્ષણિક કાર્યક્રમોને સહ-ફાઇનાન્સ પણ કરી શકે છે, શૈક્ષણિક પ્રક્રિયાના ગુણવત્તાયુક્ત અમલીકરણ માટે સંસાધનો પૂરા પાડે છે, કારણ કે વર્તમાન કાયદો આ હેતુઓ માટે માતા-પિતાની ફી વસૂલવા પર પ્રતિબંધ મૂકે છે, પરંતુ અન્ય કાનૂની સંસ્થાઓ પાસેથી વધારાના ભંડોળ મેળવવાને પ્રતિબંધિત કરતું નથી.
કાનૂની એન્ટિટી બનાવ્યા વિના ટ્રસ્ટીઓના બોર્ડ શૈક્ષણિક સંસ્થાઓમાં એકદમ સામાન્ય છે. જો કે, આ કિસ્સામાં તેઓ પોતાનું ચાલુ ખાતું ધરાવી શકતા નથી, તેથી તેમના અસ્તિત્વમાં કોઈ આર્થિક અર્થ નથી. નાણાકીય પ્રવાહના આયોજનમાં તમામ લાભો ત્યારે જ ઉદ્ભવે છે જો ટ્રસ્ટી મંડળ સ્વતંત્ર બિન-લાભકારી સંસ્થા તરીકે બનાવવામાં આવે.
બિન-લાભકારી સંસ્થા એ એવી સંસ્થા છે કે જે તેની પ્રવૃત્તિઓના મુખ્ય હેતુ તરીકે નફો ધરાવતી નથી અને સહભાગીઓમાં પ્રાપ્ત થયેલા નફાને વિતરિત કરતી નથી. આવા સંગઠનો, ફેડરલ લૉ નંબર 7-FZ અનુસાર<1>, સામાજિક, સખાવતી, સાંસ્કૃતિક, શૈક્ષણિક, વૈજ્ઞાનિક અને વ્યવસ્થાપક ધ્યેયો હાંસલ કરવા, નાગરિકોના સ્વાસ્થ્યનું રક્ષણ કરવા, શારીરિક સંસ્કૃતિ અને રમતગમતનો વિકાસ કરવા, નાગરિકોની આધ્યાત્મિક અને અન્ય બિન-ભૌતિક જરૂરિયાતોને સંતોષવા, અધિકારોનું રક્ષણ કરવા, કાયદેસરની સુરક્ષા માટે બનાવવામાં આવી છે. નાગરિકો અને સંસ્થાઓના હિત, વિવાદો અને તકરારનું નિરાકરણ, કાનૂની સહાય પૂરી પાડવી, તેમજ જાહેર લાભો હાંસલ કરવાના હેતુથી અન્ય હેતુઓ માટે.
<1>12 જાન્યુઆરી, 1996 નો ફેડરલ કાયદો N 7-FZ “બિન-નફાકારક સંસ્થાઓ પર”.
બિન-લાભકારી સંસ્થાઓની કાનૂની સ્થિતિ સિવિલ કોડ, ફેડરલ લૉ નંબર 7-એફઝેડ અને અન્ય નિયમોના ધોરણો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. જો ટ્રસ્ટી મંડળ જાહેર સંગઠનના રૂપમાં બનાવવામાં આવ્યું હોય, તો ફેડરલ લૉ નંબર 82-FZ તેને લાગુ પડે છે.<2>.
<2>ફેડરલ લૉ ઑફ મે 19, 1995 N 82-FZ “જાહેર સંગઠનો પર”.
આર્ટ અનુસાર. ફેડરલ લૉ નંબર 7-FZ ના 13, એક બિન-નફાકારક સંસ્થા સ્થાપકો (સ્થાપક) ના નિર્ણય દ્વારા તેમજ હાલની બિન-લાભકારી સંસ્થાના પુનર્ગઠનના પરિણામે બનાવી શકાય છે.
હાલમાં, બિન-લાભકારી સંસ્થાઓના 20 થી વધુ સંગઠનાત્મક અને કાનૂની સ્વરૂપો છે. ટ્રસ્ટી મંડળ બનાવવા માટે, નીચેના ફોર્મનો ઉપયોગ કરી શકાય છે:
- બિન-નફાકારક ભાગીદારી;
- જાહેર સંસ્થા;
- ભંડોળ;
- સ્વાયત્ત બિન-લાભકારી સંસ્થા<3>.
બિન-લાભકારી સંસ્થાને તેની રાજ્ય નોંધણીની ક્ષણથી કાનૂની એન્ટિટી તરીકે બનાવવામાં આવે છે. જો કે, રાજ્ય નોંધણી પહેલાં, ચોક્કસ પ્રારંભિક કાર્ય હાથ ધરવા જરૂરી છે.
ટ્રસ્ટી મંડળ બનાવવાની પ્રક્રિયામાં નીચેના તબક્કાઓનો સમાવેશ થાય છે:
- પ્રારંભિક;
- રાજ્ય નોંધણી;
- પ્રિન્ટીંગ ઉત્પાદન;
- વર્તમાન (જો જરૂરી હોય તો, વિદેશી ચલણ) ખાતું ખોલવું.
આ પ્રક્રિયાઓ પછી જ સત્તાવાર રીતે પ્રવૃત્તિઓ શરૂ કરવી શક્ય છે.
એક બિન-લાભકારી સંસ્થા સ્થાપકો (સ્થાપક) ના નિર્ણય દ્વારા બનાવવામાં આવે છે, જે સંસ્થાકીય અને કાનૂની સ્વરૂપોના આધારે, વ્યક્તિઓ અને કાનૂની સંસ્થાઓ બંને હોઈ શકે છે.
બિન-લાભકારી સંસ્થાઓનો ઘટક દસ્તાવેજ એ જાહેર સંસ્થા (એસોસિએશન), ફાઉન્ડેશન, બિન-નફાકારક ભાગીદારી અને સ્વાયત્ત બિન-નફાકારક સંસ્થા માટે સ્થાપકો (સહભાગીઓ) દ્વારા મંજૂર કરાયેલ ચાર્ટર છે. બિન-નફાકારક ભાગીદારીના સ્થાપકો (સહભાગીઓ), તેમજ સ્વાયત્ત બિન-લાભકારી સંસ્થાઓને ઘટક કરાર પૂર્ણ કરવાનો અધિકાર છે.
મહેરબાની કરીને નોંધ કરો: બિન-લાભકારી સંસ્થાના સ્થાપકો (સભ્યો, સહભાગીઓ) વિદેશી નાગરિકો અથવા રાજ્યવિહીન વ્યક્તિઓ હોઈ શકતા નથી, જેમના સંબંધમાં નિર્ણય લેવામાં આવ્યો છે કે રશિયન ફેડરેશનના પ્રદેશ પર તેમનું રોકાણ અનિચ્છનીય છે, વ્યક્તિઓ અને સંસ્થાઓ સાથે સંકળાયેલા મની લોન્ડરિંગ અથવા ઉગ્રવાદી સંગઠનોને ધિરાણ.
બિન-લાભકારી સંસ્થાના ઘટક દસ્તાવેજોમાં શામેલ હોવું આવશ્યક છે:
- બિન-લાભકારી સંસ્થાનું નામ જે તેની પ્રવૃત્તિઓની પ્રકૃતિ અને કાનૂની સ્વરૂપ દર્શાવે છે;
- બિન-લાભકારી સંસ્થાનું સ્થાન;
- પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન કરવાની પ્રક્રિયા;
- વિષય અને પ્રવૃત્તિના લક્ષ્યો;
- શાખાઓ અને પ્રતિનિધિ કચેરીઓ વિશે માહિતી;
- સભ્યોના અધિકારો અને જવાબદારીઓ;
- બિન-નફાકારક સંસ્થામાં સભ્યપદમાં પ્રવેશ માટેની શરતો અને પ્રક્રિયા અને તેમાંથી ઉપાડ (જો બિન-લાભકારી સંસ્થામાં સભ્યપદ હોય તો);
- બિન-લાભકારી સંસ્થાની મિલકતની રચનાના સ્ત્રોતો;
- બિન-લાભકારી સંસ્થાના ઘટક દસ્તાવેજોમાં ફેરફાર કરવાની પ્રક્રિયા;
- બિન-લાભકારી સંસ્થાના લિક્વિડેશનની સ્થિતિમાં મિલકતનો ઉપયોગ કરવાની પ્રક્રિયા;
- ફેડરલ લો નંબર 7-FZ અને અન્ય ફેડરલ કાયદાઓ દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ અન્ય જોગવાઈઓ.
ફંડના ચાર્ટરમાં ફંડનું નામ પણ હોવું જોઈએ, જેમાં "ફંડ" શબ્દનો સમાવેશ થાય છે, ફંડના હેતુ વિશેની માહિતી, ટ્રસ્ટી મંડળ સહિત ફંડની સંસ્થાઓ વિશેની સૂચનાઓ અને તેમની રચના માટેની પ્રક્રિયા, નિમણૂકનો સમાવેશ થાય છે. ફંડના અધિકારીઓ અને તેમની બરતરફી, ફંડનું સ્થાન, તેમજ તેના લિક્વિડેશનની સ્થિતિમાં ફંડની મિલકતનો વધુ ઉપયોગ.
બિન-લાભકારી સંસ્થાના ઘટક દસ્તાવેજોમાં અન્ય જોગવાઈઓ હોઈ શકે છે જે કાયદાનો વિરોધાભાસ કરતી નથી.
બિન-લાભકારી સંસ્થા તરીકે ટ્રસ્ટી મંડળના ચાર્ટરમાં નીચેના વિભાગો શામેલ હોઈ શકે છે (તેમના નામ અલગ-અલગ હોઈ શકે છે, કારણ કે ત્યાં કોઈ સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત માળખું નથી):
- સામાન્ય જોગવાઈઓ;
- કાઉન્સિલના ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો;
- બોર્ડ સભ્યપદ;
- કાઉન્સિલમાં જોડાવાની અને છોડવાની પ્રક્રિયા;
- બોર્ડ ગવર્નન્સ;
- મિલકત અને નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ;
- કાઉન્સિલના પુનર્ગઠન અને લિક્વિડેશન માટેની પ્રક્રિયા.
વધુમાં, ચાર્ટર સૈદ્ધાંતિક રીતે શાખાઓ અને સંસ્થાના અન્ય અલગ વિભાગોને લગતી જોગવાઈઓને પ્રતિબિંબિત કરી શકે છે, પરંતુ સામાન્ય રીતે આ તકોનો ઉપયોગ કરવા માટે ટ્રસ્ટી મંડળની કોઈ જરૂર હોતી નથી. ચોક્કસ શૈક્ષણિક સંસ્થાઓમાં શાખાઓની રચના સાથે નગરપાલિકા દીઠ એક ટ્રસ્ટી મંડળ બનાવવાનું શક્ય છે.
બિન-લાભકારી સંસ્થાની રચના પર સ્થાપકોની મીટિંગ મિનિટોમાં રેકોર્ડ કરવામાં આવે છે. ટ્રસ્ટી મંડળના સ્થાપકોની સામાન્ય સભાની મિનિટ્સમાં શામેલ હોવું આવશ્યક છે:
- હાજર લોકોની સૂચિ;
- તારીખ અને પ્રોટોકોલ નંબર (સામાન્ય રીતે પ્રોટોકોલ નંબર 1);
- કાર્યસૂચિ
- વક્તાઓની સૂચિ અને તેમના ભાષણોનો સારાંશ.
પ્રોટોકોલમાં મતદાનના પ્રશ્નોને પ્રતિબિંબિત કરવું આવશ્યક છે, ખાસ કરીને:
- બિન-લાભકારી સંસ્થાની રચના પર;
- સ્થાપકોની રચના પર;
- અધિકૃત મૂડીના કદ પર;
- એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટરની નિમણૂક પર;
- બિન-લાભકારી સંસ્થાની નોંધણી પર.
તે દરેક મુદ્દા માટે મતદાનના પરિણામો પણ સૂચવવા જોઈએ.
બિન-લાભકારી સંસ્થાઓની રાજ્ય નોંધણી અને કર નોંધણી હાલમાં ફેડરલ ટેક્સ અને ડ્યુટી સેવા દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે. જો કે, બિન-લાભકારી સંસ્થાના રાજ્ય નોંધણી માટેના દસ્તાવેજો હવે આર્ટ દ્વારા નિર્ધારિત રીતે ફેડરલ નોંધણી સેવા (રોસ નોંધણી) ને સબમિટ કરવા આવશ્યક છે. ફેડરલ લૉ નંબર 7-એફઝેડના 13.1, કારણ કે જો અગાઉ સામાન્ય પ્રક્રિયા અમલમાં હતી, તો હવે બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ માટે એક વિશેષની સ્થાપના કરવામાં આવી છે, જે અગાઉ ફક્ત જાહેર સંગઠનોને લાગુ પડતી હતી. આમ, નોંધણી પ્રક્રિયા નોંધપાત્ર રીતે વધુ જટિલ બની ગઈ છે, કારણ કે તે બે અલગ-અલગ સેવાઓ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે - રોઝરજિસ્ટ્રેશન દ્વારા મંજૂર કર્યા પછી, તેના દ્વારા દસ્તાવેજો અધિકૃત ટેક્સ ઓથોરિટીને કાનૂની એન્ટિટીઝના યુનિફાઇડ સ્ટેટ રજિસ્ટરમાં યોગ્ય એન્ટ્રી કરવા માટે મોકલવામાં આવે છે. . પછી, કાનૂની સંસ્થાઓના યુનિફાઇડ સ્ટેટ રજિસ્ટરમાં પ્રવેશો કરવાની સૂચના પ્રાપ્ત કર્યા પછી, રોઝરેજિસ્ટ્રેશન અરજદારને રાજ્ય નોંધણીનું પ્રમાણપત્ર આપે છે.
તે યાદ રાખવું આવશ્યક છે કે નોંધણી માટે દસ્તાવેજો સબમિટ કરવાની અવધિ સંસ્થા બનાવવાના નિર્ણયની તારીખથી ત્રણ મહિના સુધી મર્યાદિત છે (કાયદા નંબર 7-એફઝેડના લેખ 13.1 ની કલમ 4).
કલા અનુસાર. ફેડરલ લૉ N 129-FZ ના 12<4>કાનૂની એન્ટિટીની નોંધણી કરતી વખતે, નીચેના દસ્તાવેજો નોંધણી અધિકારીને સબમિટ કરવામાં આવે છે:
- અરજદાર દ્વારા હસ્તાક્ષર કરાયેલ અરજી, તેનું પૂરું નામ, રહેઠાણનું સ્થળ અને ટેલિફોન નંબરો (નોટરાઇઝ્ડ);
- ત્રિપુટીમાં ઘટક દસ્તાવેજો;
- બિન-લાભકારી સંસ્થાની રચના અને તેના ઘટક દસ્તાવેજોની મંજૂરી પર નિર્ણય જે બે નકલોમાં ચૂંટાયેલા (નિયુક્ત) સંસ્થાઓની રચના સૂચવે છે;
- બે નકલોમાં સ્થાપકો વિશેની માહિતી;
- રાજ્ય ફરજની ચુકવણીની પુષ્ટિ કરતો દસ્તાવેજ;
- કાયમી સંસ્થાના સરનામા (સ્થાન) વિશેની માહિતી.
અરજદાર દ્વારા સહી કરાયેલ રાજ્ય નોંધણી માટેની અરજી ફોર્મ N РН0001 માં સબમિટ કરવામાં આવે છે, જે રશિયન ફેડરેશન N 212 ની સરકારના હુકમનામું દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવે છે.<5>. એપ્લિકેશન નોટરી દ્વારા પ્રમાણિત છે, તેથી તેના પર હસ્તાક્ષરો નોટરીની હાજરીમાં મૂકવી આવશ્યક છે. હસ્તાક્ષરોને પ્રમાણિત કરવા માટે, નોટરીને અરજદારનો પાસપોર્ટ અને તેની સત્તાની પુષ્ટિ કરતા દસ્તાવેજની જરૂર હોય છે, ઉદાહરણ તરીકે, સ્થાપકોની સામાન્ય મીટિંગની મિનિટ્સ, જે ચોક્કસ પદ પર નિમણૂકના પરિણામો અને સંસ્થાની નોંધણી કરવાની સૂચના નક્કી કરે છે.
<5>15 એપ્રિલ, 2006 ના રશિયન ફેડરેશનની સરકારનો હુકમનામું N 212 "બિન-લાભકારી સંસ્થાઓની પ્રવૃત્તિઓને નિયંત્રિત કરતા સંઘીય કાયદાઓની કેટલીક જોગવાઈઓને અમલમાં મૂકવાના પગલાં પર."
સ્થાપકો વિશેની માહિતી ફોર્મ N РН0001 ની "B" શીટ્સ પર આપવામાં આવી છે.
નોંધણી માટેના દસ્તાવેજો સાથે, સરળ ટેક્સ સિસ્ટમના ઉપયોગ માટે અરજી સબમિટ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે, કારણ કે ટ્રસ્ટી મંડળ માટે આ સિસ્ટમ, જે ટેક્સ અને એકાઉન્ટિંગ રેકોર્ડ્સ જાળવવાના ખર્ચને ઘટાડવાની મંજૂરી આપે છે, તે સૌથી શ્રેષ્ઠ છે.
બિન-લાભકારી ભાગીદારીની નોંધણી માટે દસ્તાવેજો સબમિટ કરવાનો અધિકાર ધરાવનાર અધિકૃત વ્યક્તિ (અરજદાર) આ હોઈ શકે છે:
- કાનૂની એન્ટિટીના કાયમી એક્ઝિક્યુટિવ બોડીના વડા અથવા અન્ય વ્યક્તિ કે જેને આ કાનૂની એન્ટિટી (ઉદાહરણ તરીકે, સ્થાપકો દ્વારા નિયુક્ત ડિરેક્ટર) વતી પાવર ઑફ એટર્ની વિના કાર્ય કરવાનો અધિકાર છે;
- કાનૂની એન્ટિટીના સ્થાપક (સ્થાપકો - વ્યક્તિઓ) તેની રચના પર;
- નોંધાયેલ કાનૂની એન્ટિટીના સ્થાપક તરીકે કાર્ય કરતી કાનૂની એન્ટિટીના વડા;
- યોગ્ય રીતે ચલાવવામાં આવેલ પાવર ઓફ એટર્નીના આધારે કાર્ય કરતી અન્ય વ્યક્તિ.
કાનૂની એન્ટિટીના ઘટક દસ્તાવેજો મૂળ અથવા નોટરાઇઝ્ડ નકલોમાં રજૂ કરવામાં આવે છે.
કાનૂની એન્ટિટી બનાવવાનો નિર્ણય પ્રોટોકોલ (અથવા પ્રોટોકોલમાંથી અર્ક) ના સ્વરૂપમાં રજૂ કરવામાં આવે છે. આ દસ્તાવેજ અનિવાર્યપણે બોર્ડ ઓફ ટ્રસ્ટીઝના ચાર્ટરની મંજૂરી અને ડિરેક્ટર (એકમાત્ર એક્ઝિક્યુટિવ બોડી)ની નિમણૂક સહિત તેની ગવર્નિંગ બોડીની રચનાનો સંદર્ભ આપતો હોવો જોઈએ. પ્રોટોકોલમાં પણ તમારે તમારું પૂરું નામ દર્શાવવું પડશે. નોંધણી માટે સોંપાયેલ વ્યક્તિ.
રાજ્ય ફરજની ચુકવણીની પુષ્ટિ કરતા દસ્તાવેજ તરીકે, બેંક દ્વારા તેના સ્થાનાંતરણ માટેની રસીદ સામાન્ય રીતે રજૂ કરવામાં આવે છે. હાલમાં, 2,000 રુબેલ્સની રકમમાં કાનૂની સંસ્થાઓની નોંધણી માટે એક રાજ્ય ફી છે. (રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડની કલમ 333.33).
કાનૂની એન્ટિટીનું સરનામું એ કાયમી એક્ઝિક્યુટિવ બોડી (વ્યક્તિગત અથવા કૉલેજિયલ) નું સ્થાન છે. સરનામા માટેના દસ્તાવેજોમાં જગ્યા માટે નોટરાઇઝ્ડ ભાડા કરાર, માલિકીનું પ્રમાણપત્ર અને ગેરંટીનો પત્ર શામેલ છે. શૈક્ષણિક સંસ્થાના ટ્રસ્ટી મંડળની કાયમી સંસ્થાનું સરનામું (સ્થાન), એક નિયમ તરીકે, શૈક્ષણિક સંસ્થાનું જ સરનામું છે. તેથી, શૈક્ષણિક સંસ્થાના વડા તરફથી ગેરંટીનો પત્ર સામાન્ય રીતે ટ્રસ્ટી મંડળના સરનામાની પુષ્ટિ કરતા દસ્તાવેજ તરીકે રજૂ કરવામાં આવે છે.
ટેક્સ ઓથોરિટી સાથેની નોંધણી રાજ્ય નોંધણી સાથે એકસાથે હાથ ધરવામાં આવે છે. નોંધણી અને ડીરજીસ્ટ્રેશન મફત છે. રાજ્ય નોંધણી પ્રમાણપત્ર ઉપરાંત, TIN (કરદાતા ઓળખ નંબર), તમામ પ્રકારના કર અને ફી માટે એકસમાન સોંપણીનું પ્રમાણપત્ર જારી કરવામાં આવે છે. આ નંબર ટેક્સ ઓથોરિટીને સબમિટ કરવામાં આવેલા ઘોષણા, રિપોર્ટ, એપ્લિકેશન અથવા અન્ય દસ્તાવેજમાં તેમજ કાયદા દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલ અન્ય કેસોમાં દર્શાવવો આવશ્યક છે. સંસ્થાના સ્થાન પર ટેક્સ ઓથોરિટી પાસેથી ટેક્સ નોંધણી પ્રમાણપત્ર મેળવી શકાય છે.
બિન-લાભકારી સંસ્થા માટે નોંધણીની અવધિ 23 કાર્યકારી દિવસો છે, જેમાંથી:
- 14 કામકાજના દિવસોની અંદર, Rosregistration એ કાયદાની જરૂરિયાતો સાથે ચાર્ટરના પાલન અંગે નિર્ણય લેવો આવશ્યક છે;
- 5 કાર્યકારી દિવસોની અંદર, ફેડરલ ટેક્સ સર્વિસે કાનૂની સંસ્થાઓના યુનિફાઇડ સ્ટેટ રજિસ્ટરમાં એન્ટ્રી કરવી આવશ્યક છે;
- કાનૂની એન્ટિટીઝના યુનિફાઇડ સ્ટેટ રજિસ્ટરમાં એન્ટ્રી કરવા વિશે રોઝરજિસ્ટ્રેશનને સૂચિત કરવા માટે 1 કાર્યકારી દિવસ ફાળવવામાં આવે છે;
- ફેડરલ ટેક્સ સર્વિસ તરફથી સંદેશ પ્રાપ્ત થયાના 3 કામકાજના દિવસોમાં, Rosregistration એ બિન-લાભકારી સંસ્થાને નોંધણી પ્રમાણપત્ર જારી કરવું આવશ્યક છે.
આર્ટમાં ઉલ્લેખિત નીચેના કારણોસર જ નોંધણીનો ઇનકાર શક્ય છે. ફેડરલ લૉ નંબર 7-FZ ના 23.1:
- ઘટક દસ્તાવેજો રશિયન ફેડરેશનના કાયદાનો વિરોધાભાસ કરે છે;
- સમાન નામની બિન-લાભકારી સંસ્થા અગાઉ નોંધાયેલ હતી;
- નામ નૈતિકતા, રાષ્ટ્રીય અને ધાર્મિક લાગણીઓને ઠેસ પહોંચાડે છે;
- દસ્તાવેજો અપૂર્ણ છે, ખોટી રીતે ચલાવવામાં આવ્યા છે અથવા ખોટી સત્તાધિકારીને સબમિટ કરવામાં આવ્યા છે;
- આર્ટની કલમ 1.2 અનુસાર સ્થાપક તરીકે કામ કરતી વ્યક્તિ સ્થાપક બની શકતી નથી. 15 ફેડરલ લૉ નંબર 7-FZ.
રાજ્ય નોંધણીનો ઇનકાર સબમિટ કરેલા દસ્તાવેજોની પ્રાપ્તિની તારીખથી એક મહિના કરતાં વધુ સમય પછી જાણ કરવી આવશ્યક છે, જે કારણો દર્શાવે છે.
સ્ટેમ્પનું ઉત્પાદન કરતી કોઈપણ સંસ્થા પાસેથી મંગાવી શકાય છે, અથવા તમે એક વિશિષ્ટ કીટ ખરીદી શકો છો જે તમને જાતે સ્ટેમ્પ બનાવવા માટે પરવાનગી આપે છે. સીલમાં સંસ્થાનું નામ અને નોંધણીનું સ્થળ દર્શાવવું આવશ્યક છે. ઉપરાંત, સીલમાં OGRN, TIN, નોંધાયેલ લોગો હોઈ શકે છે. મોટા શહેરોમાં હાલમાં તેના ઉત્પાદનમાં કોઈ સમસ્યા નથી, પરંતુ તેનું ઉત્પાદન કરવામાં ઘણા દિવસો (અને અઠવાડિયા પણ) લાગી શકે છે.
મોસ્કોમાં સ્ટેમ્પ્સનું સ્ટેટ રજિસ્ટર છે અને તમે આ રજિસ્ટ્રીમાં સીલ (ફી માટે, અલબત્ત) નોંધણી કરાવી શકો છો. જો કે, વર્તમાન મોસ્કો કાયદામાં આ રજિસ્ટરમાં ફરજિયાત નોંધણી માટેની કોઈ આવશ્યકતાઓ નથી, તેથી નોંધણી ફક્ત સંસ્થાની વિનંતી પર જ હાથ ધરવામાં આવે છે.
રજૂ કરાયેલા "એક વિન્ડો" નિયમોને ધ્યાનમાં લેતા, આંકડાકીય સત્તાવાળાઓ સાથે નોંધણી અને વધારાના-બજેટરી ફંડ્સ (પેન્શન ફંડ, ફરજિયાત આરોગ્ય વીમા ભંડોળ અને સામાજિક વીમા ભંડોળ) સાથે નોંધણી વ્યક્તિગત મુલાકાતની જરૂર વિના, આપમેળે હાથ ધરવામાં આવવી જોઈએ.
ઓલ-રશિયન વર્ગીકૃત અને વૈધાનિક દસ્તાવેજો અનુસાર સંસ્થાઓને સોંપેલ વ્યવસાયિક એન્ટિટી ઓળખ કોડ્સ ધરાવતો પત્ર રોસસ્ટેટની પ્રાદેશિક કચેરી તરફથી મોકલવો આવશ્યક છે:
- ઓકેપીઓ (ઉદ્યોગ અને સંસ્થાઓના ઓલ-રશિયન વર્ગીકૃત);
- OKOGU (પબ્લિક પાવર એન્ડ મેનેજમેન્ટ બોડીઝનું ઓલ-રશિયન ક્લાસિફાયર);
- ઓકાટો (વહીવટી-પ્રાદેશિક વિભાગના ઑબ્જેક્ટ્સનું ઓલ-રશિયન વર્ગીકૃત);
- ઓકેવીડ (આર્થિક પ્રવૃત્તિઓના પ્રકારોનું ઓલ-રશિયન વર્ગીકૃત);
- ઓકેએફએસ (માલિકીના સ્વરૂપોનું ઓલ-રશિયન વર્ગીકૃત);
- ઓકેઓપીએફ (ઓલ-રશિયન ક્લાસિફાયર ઓફ ઓર્ગેનાઇઝેશનલ એન્ડ લીગલ ફોર્મ્સ).
વૈધાનિક પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા અને બેંક ખાતું ખોલવા માટે આંકડાકીય કોડ સાથેનો રોસસ્ટેટ નોંધણી પત્ર જરૂરી છે.
કાનૂની એન્ટિટીની નોંધણી કરવા અને તેને નોંધણી નંબરો સોંપવા વિશેના ભંડોળની સૂચનાઓ (સૂચના) કાનૂની એન્ટિટીના સરનામા પર મેઇલ દ્વારા મોકલવી આવશ્યક છે. તે જ સમયે, નોંધણી અવધિ નિયમન કરવામાં આવે છે - 5 કાર્યકારી દિવસો.
ચાર સૂચનાઓ વધારાના-બજેટરી ફંડ્સમાંથી આવવી જોઈએ (બે સોશિયલ ઈન્સ્યોરન્સ ફંડમાંથી અને એક પેન્શન ફંડ અને ફેડરલ કમ્પલસરી મેડિકલ ઈન્સ્યોરન્સ ફંડમાંથી દરેક). સામાજિક વીમા ભંડોળમાંથી બે સૂચનાઓ આવશ્યક છે, કારણ કે આ ભંડોળમાં સંસ્થા માત્ર વીમાદાતા તરીકે નોંધાયેલી નથી, પરંતુ ઔદ્યોગિક અકસ્માતો અને વ્યવસાયિક રોગો સામે ફરજિયાત સામાજિક વીમા માટે વીમા યોગદાનની રકમની સૂચના પણ પ્રાપ્ત કરે છે.
પોસ્ટ ઓફિસના કામને જોતાં, સૂચનાઓ હંમેશા આવતી નથી, તેથી, નોંધણીની તારીખથી એક મહિના પછી, ટ્રસ્ટી મંડળની એક્ઝિક્યુટિવ બોડી અથવા અધિકૃત પ્રતિનિધિને અનુરૂપ સૂચનાઓ અથવા નોંધણી નંબરો મેળવવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. ફંડ શાખાઓ.
ટ્રસ્ટી મંડળ બનાવવાનો અંતિમ તબક્કો બેંક ખાતું ખોલવાનું છે. પસંદ કરેલી બેંકમાં (નાના નગરોમાં પણ ખાતા ખોલવા અને જાળવવા માટે વિવિધ ટેરિફ ધરાવતી ઘણી બેંકો છે), તમારે ચાલુ ખાતું ખોલવા માટે જરૂરી દસ્તાવેજો મેળવવાની જરૂર છે. આ કરવા માટે, નીચેના દસ્તાવેજો બેંકમાં સબમિટ કરવામાં આવે છે (સૂચિ થોડી અલગ હોઈ શકે છે):
- ખાતું ખોલવા માટેની અરજી;
- પતાવટ અને રોકડ સેવાઓ માટે કરાર (બે નકલોમાં);
- નોંધણી પ્રમાણપત્રની નકલ, નોટરી દ્વારા પ્રમાણિત;
- ચાર્ટરની નકલ, નોટરી દ્વારા પ્રમાણિત;
- ઘટક કરારની નકલ, નોટરી દ્વારા પ્રમાણિત;
- નમૂનાની સહીઓ સાથેનું કાર્ડ, એક સીલ, નોટરી દ્વારા પ્રમાણિત (અથવા, બેંકના નિયમો અનુસાર, બેંકમાં જ);
- નમૂનાના હસ્તાક્ષરો સાથે કાર્ડ પર પ્રથમ અને બીજા હસ્તાક્ષરનો અધિકાર ધરાવતા વ્યક્તિઓની નિમણૂક માટેના આદેશો;
- ટેક્સ ઑફિસમાં નોંધણીના પ્રમાણપત્રની નોટરાઇઝ્ડ કૉપિ;
- કાર્ડ પર સહી કરવા માટે અધિકૃત તમામ વ્યક્તિઓ માટે પ્રશ્નાવલિ (પાસપોર્ટની રજૂઆત સાથે);
- કોડની સોંપણી પર આંકડાકીય અધિકારીઓના માહિતી પત્રની નકલ;
- સામાજિક વીમા ભંડોળ અને પેન્શન ફંડની શાખા સાથે સંસ્થાની નોંધણીની પુષ્ટિ કરતો દસ્તાવેજ;
- રોકડ રજિસ્ટરમાં રોકડ સંતુલન પર સંસ્થાની મર્યાદા સ્થાપિત કરવા માટેની ગણતરી.
ચાલુ ખાતું ખોલ્યા પછી, તમે બેંકમાંથી ચેકબુક મેળવી શકો છો.
કલા અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 86, બેંક કે જેણે સંસ્થાનું ખાતું ખોલ્યું છે તે પાંચ દિવસની અંદર આ વિશે ટેક્સ ઓથોરિટીને સૂચિત કરવા માટે બંધાયેલ છે. બદલામાં, બિન-લાભકારી સંસ્થા પણ આર્ટ અનુસાર કરન્ટ એકાઉન્ટ ખોલવા (બંધ) વિશે દસ દિવસની અંદર ટેક્સ ઓથોરિટીને સૂચિત કરવા માટે બંધાયેલા છે. 23 રશિયન ફેડરેશનનો ટેક્સ કોડ.
એ. બેથલહેમસ્કી
નિઝની નોવગોરોડ કેન્દ્રના ડિરેક્ટર
શિક્ષણનું અર્થશાસ્ત્ર
