શ્રમ સંભવિત. એન્ટરપ્રાઇઝ કર્મચારીઓ

માનવ શ્રમ સંભવિત.

જૂથ લાક્ષણિકતાઓ દ્વારા મજૂર સંસાધનોની રચના

શ્રમ સંસાધનોની રચનાના સૂચકાંકો સીધા મજૂર સંસાધનોની ગતિશીલતા સાથે સંબંધિત છે.

સંપૂર્ણ વધારોશ્રમ સંસાધનો સૂત્ર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે:

T pr = R n - R o ,

જ્યાં T pr એ સમીક્ષા હેઠળના સમયગાળામાં શ્રમ સંસાધનોમાં સંપૂર્ણ વધારો છે (ક્વાર્ટર, વર્ષ, ઘણા વર્ષોમાં);

R n અને R o અનુક્રમે કેલેન્ડર સમયગાળાના અંત અને પ્રારંભમાં શ્રમ સંસાધનોની સંખ્યા છે.

વિકાસ દર- આપેલ સમયગાળાના અંતે શ્રમ સંસાધનોની સંખ્યાના ચોક્કસ મૂલ્યનો ગુણોત્તર સમયગાળાની શરૂઆતમાં તેમના મૂલ્ય સાથે.

સંખ્યાબંધ વર્ષોમાં ગતિશીલતાનો અભ્યાસ કરવા માટે, સરેરાશ વાર્ષિક સૂચકાંકો સૂત્રોનો ઉપયોગ કરીને ભૌમિતિક સરેરાશ તરીકે નક્કી કરવામાં આવે છે:

જ્યાં TRс - સરેરાશ વાર્ષિક વૃદ્ધિ દર; n - વર્ષોની સંખ્યા

આ સૂત્રો જન્મ અને મૃત્યુદર, સ્થળાંતર દ્વારા નિર્ધારિત યાંત્રિક ચળવળ, તેમજ કુદરતી અને યાંત્રિક ચળવળ બંને સાથે સંકળાયેલા શ્રમ સંસાધનોની સંખ્યામાં સામાન્ય ફેરફાર સાથે સંકળાયેલ કુદરતી વસ્તી ચળવળના શ્રમ સંસાધનોની રચના પરના પ્રભાવને ટ્રૅક કરવાનું શક્ય બનાવે છે. .

"સંભવિત" શબ્દ સામાન્ય રીતે અર્થ, અનામત, સ્ત્રોતોનો ઉલ્લેખ કરે છે જેનો ઉપયોગ કરી શકાય છે, તેમજ ચોક્કસ પરિસ્થિતિમાં વ્યક્તિ, વ્યક્તિઓના જૂથ અથવા સમાજની ક્ષમતાઓ.

શ્રમ સંભવિતતાને બે દ્રષ્ટિકોણથી ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ: આંકડાકીય સૂચક તરીકે અને આર્થિક શ્રેણી તરીકે. આંકડાકીય સૂચક તરીકે, શ્રમ સંભવિત એ સમીક્ષા હેઠળના સમયગાળામાં શ્રમ સંસાધનોની સંખ્યાનું મૂલ્ય છે, જે ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓ હેઠળ, શ્રમ સંસાધનોને સામેલ કરીને પ્રાપ્ત કરી શકાય છે જે હજુ સુધી અર્થતંત્રમાં આર્થિક પ્રવૃત્તિમાં કાર્યરત નથી. આ એક પ્રદેશ, પ્રદેશ, દેશની શ્રમ ક્ષમતા છે.

કર્મચારીની ક્ષમતા અને કામ કરવાની ઝોક;

તેની આરોગ્યની સ્થિતિ;

સહનશક્તિ

નર્વસ સિસ્ટમનો પ્રકાર.

80 ના દાયકાથી, "શ્રમ સંભવિત" ની વિભાવનાનો ઉપયોગ થવાનું શરૂ થયું. શ્રમ સંભવિત- ઉત્પાદનમાં કામદારોની સંભવિત ભાગીદારીનું આ મહત્તમ મૂલ્ય છે, તેમની સાયકોફિઝિયોલોજિકલ લાક્ષણિકતાઓ, વ્યાવસાયિક જ્ઞાનના સ્તર અને સંચિત અનુભવને ધ્યાનમાં લેતા.

શ્રમ સંભવિતતાના બે મુખ્ય સ્તરો છે.

1. કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા.

2. સમાજની શ્રમ ક્ષમતા.

1.ઉત્પાદન કાર્યતે હકીકતમાં રહેલું છે કે એક અથવા બીજી ગુણવત્તાની તેની શ્રમ ક્ષમતા દ્વારા, વ્યક્તિ ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં સીધી રીતે સામેલ છે.

2.સંચાર કાર્યનીચેની રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે:

આપેલ સમાજમાં અસ્તિત્વમાં છે અને ભૌતિક અને આધ્યાત્મિક સંસ્કૃતિમાં સમાયેલ સિદ્ધિઓમાં નિપુણતા પ્રાપ્ત કરવા દરમિયાન (પુસ્તક, મશીન, તકનીક, વગેરે સાથેના સંચાર દ્વારા)

અન્ય લોકો સાથે વાતચીત કરવાની પ્રક્રિયામાં - શ્રમ સંભવિતતાના વાહકો, જે દરમિયાન વ્યક્તિ, સૌ પ્રથમ, આપેલ સમાજમાં સામાન્ય રીતે જરૂરી છે તેની સાથે તેની શ્રમ ક્ષમતાના સ્તરની તુલના કરે છે; બીજું, તે તેના વધુ વિકાસ માટે માર્ગદર્શિકા મેળવે છે.

ઉત્પાદન અને વ્યાવસાયિક વાતાવરણમાં અનુકૂલનની પ્રક્રિયામાં. વ્યક્તિ ફક્ત વ્યવસાય જ નહીં, પણ "રમતના નિયમો" પણ શીખે છે જે કાર્ય જીવનને નીચે આપે છે.

3. સ્થિરીકરણ કાર્યપ્રક્રિયા અને શ્રમના પરિણામ સાથે પૂરતા પ્રમાણમાં ઉચ્ચ સ્તરના સંતોષ સાથે સામાજિક રીતે સ્વીકાર્ય ઉત્પાદકતા પ્રદાન કરે છે અને ઉત્પાદન વિકાસના વર્તમાન સ્તરને પ્રતિબિંબિત કરે છે. જો કોઈ વ્યક્તિની ઉંમર વધે અથવા તેની તબિયત બગડે તો પણ, શ્રમ સંભવિત પોતાને કામ કરવાની સ્થિતિમાં જાળવવા માટે વળતરની પદ્ધતિઓ શોધે છે જે કાર્યસ્થળની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે. એક મર્યાદા છે જેનાથી આગળ સ્થિરતા લુપ્ત થઈ જાય છે.

4. રૂપાંતર કાર્યશ્રમ સંભવિત લક્ષ્યો નક્કી કરવા અને તેમને પ્રાપ્ત કરવા સાથે સંકળાયેલ છે. આ કાર્ય દ્વારા, વ્યક્તિના જીવનના સંજોગોને આકાર આપવા અને તેનું સંચાલન કરવાની ક્ષમતા પ્રગટ થાય છે.

5. સ્તરીકરણ કાર્યવ્યવસાયિક વિકાસ માટે સમાજની પ્રેરણાની જરૂરિયાતને કારણે સાર્વત્રિક રીતે જરૂરી છે, કારણ કે શ્રમ સંભવિત અધિક્રમિક રીતે સમાજમાં કામદારોની રચના કરે છે.

6.અનુવાદ કાર્યશ્રમ સંભવિતતા સાતત્યમાં રહેલી છે, ભૂતકાળમાંથી વર્તમાનમાં, વર્તમાનમાંથી ભવિષ્યમાં, સમાજ પાસે કામદારની ક્ષમતાઓનું સ્થાનાંતરણ.

7.સંશ્લેષણ કાર્યઘટકોના સમગ્ર સમૂહ અને શ્રમ સંભવિત તત્વોના એકીકૃત સિસ્ટમમાં એકીકરણ અને સંકલનની ખાતરી કરે છે.

શ્રમ સંભવિતતાના મુખ્ય ઘટકો છે આરોગ્ય, શિક્ષણ, નૈતિકતા, સર્જનાત્મકતા, વ્યાવસાયીકરણ. આ તમામ લાક્ષણિકતાઓ એક વ્યક્તિ, લોકોના જૂથ, એક એન્ટરપ્રાઇઝ, એક પ્રદેશ અને સમગ્ર દેશ પર લાગુ થઈ શકે છે.

વ્યક્તિની શ્રમ ક્ષમતા કામ કરવાની ક્ષમતા અને ઇચ્છા, કામમાં પહેલ અને આર્થિક સાહસિકતા, સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિ વગેરે જેવા ગુણોના પ્રભાવ હેઠળ રચાય છે.
આમ, આપણે વ્યક્તિ, એન્ટરપ્રાઇઝ, શહેર, પ્રદેશ, સમગ્ર સમાજની શ્રમ ક્ષમતા વિશે વાત કરી શકીએ છીએ, કારણ કે તે કામ કરવાની તમામ માનવ ક્ષમતાઓની સંપૂર્ણતાને રજૂ કરે છે.
શ્રમ સંભવિતતાનું પ્રારંભિક માળખું-રચનાનું એકમ એ કર્મચારી (વ્યક્તિ) ની શ્રમ સંભવિતતા છે, જે ઉચ્ચ માળખાકીય સ્તરે શ્રમ સંભવિતતાની રચના માટેનો આધાર બનાવે છે. વધુમાં, બે મહત્વપૂર્ણ સંજોગો ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ. સૌપ્રથમ, જ્યાં સુધી કોઈ વ્યક્તિ કામમાં વ્યસ્ત ન હોય ત્યાં સુધી, વ્યક્તિ તેની શ્રમ શક્તિ વિશે શરતી રીતે સામાન્ય રીતે કામ કરવાની શારીરિક અને આધ્યાત્મિક ક્ષમતા, સંભવિત સંભવિત શ્રમ યોગદાન તરીકે જ વાત કરી શકે છે. બીજું, વ્યક્તિગત શ્રમના ઉપયોગનું પરિણામ એ કર્મચારીનું વાસ્તવિક શ્રમ યોગદાન છે, તે ચોક્કસ ઉત્પાદનમાં તેમજ કર્મચારી દ્વારા પ્રાપ્ત શ્રમ કાર્યક્ષમતાના ચોક્કસ સ્તરમાં વ્યક્ત થાય છે.
કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા એ સતત મૂલ્ય નથી; તે સતત બદલાતી રહે છે. વ્યક્તિની કામ કરવાની ક્ષમતા અને કામની પ્રક્રિયામાં સંચિત કર્મચારીની સર્જનાત્મક ક્ષમતાઓ જેમ જેમ જ્ઞાન અને કૌશલ્યોનો વિકાસ થાય છે અને તેમાં સુધારો થાય છે તેમ તેમ કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ અને રહેવાની સ્થિતિમાં સુધારો થાય છે. પરંતુ તેઓ પણ ઘટાડી શકે છે, જો, ખાસ કરીને, કર્મચારીનું સ્વાસ્થ્ય બગડે છે, કાર્ય શાસન વધુ કડક બને છે, વગેરે.
કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતામાં શામેલ છે:

• સાયકોફિઝીયોલોજીકલ સંભવિત - વ્યક્તિની ક્ષમતાઓ અને ઝોક
  સદી, તેના સ્વાસ્થ્યની સ્થિતિ, કામગીરી, સહનશક્તિ, પ્રકાર
  નર્વસ સિસ્ટમ, વગેરે;
• લાયકાત સંભવિત - વોલ્યુમ, ઊંડાઈ અને વર્સેટિલિટી
  સામાન્ય અને વિશેષ જ્ઞાન, શ્રમ કૌશલ્યો અને ક્ષમતાઓ જે નક્કી કરે છે
  ચોક્કસ સામગ્રી અને જટિલતાનું કામ કરવાની કર્મચારીની ક્ષમતા;
• વ્યક્તિગત સંભવિત - નાગરિક ચેતના અને સામાજિક સ્તર
  પરિપક્વતા, કામ પ્રત્યેના વલણના ધોરણોના કર્મચારી દ્વારા એસિમિલેશનની ડિગ્રી,
  કાર્યની દુનિયામાં મૂલ્ય અભિગમ, રુચિઓ, જરૂરિયાતો.

કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા મનોશારીરિક, લાયકાત અને વ્યક્તિગત સંભવિતતાના વિકાસમાં પરસ્પર કરારની ડિગ્રી પર આધારિત છે.
એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભાવના
એન્ટરપ્રાઇઝના સંબંધમાં, શ્રમ ક્ષમતા એ ઉત્પાદનમાં કામદારોની સંભવિત ભાગીદારીનું મહત્તમ મૂલ્ય છે, તેમની સાયકોફિઝીયોલોજીકલ લાક્ષણિકતાઓ, વ્યાવસાયિક સ્તરને ધ્યાનમાં લેતા.

પ્રકરણ 2. શ્રમ સંસાધનો અને સમાજની શ્રમ ક્ષમતા 25
રાષ્ટ્રીય જ્ઞાન, જરૂરી સંગઠનાત્મક અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓની હાજરીમાં સંચિત અનુભવ.
સિસ્ટમ તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભવિતતા હંમેશા તેના ઘટક ભાગોના સરવાળા કરતાં વધુ હોય છે - વ્યક્તિગત કામદારોની વ્યક્તિગત શ્રમ સંભાવના. એકલ અને વ્યવસ્થિત રીતે સંગઠિત મજૂર પ્રક્રિયામાં કામદારોનું ખૂબ જ એકીકરણ સામૂહિક શ્રમની અસર પેદા કરે છે, જે વ્યક્તિગત રીતે કામ કરતા કામદારોના દળોના સરવાળા કરતાં વધી જાય છે.
આમ, જો વ્યક્તિની શારીરિક અને આધ્યાત્મિક ક્ષમતાઓની સંપૂર્ણતા વ્યક્તિની શ્રમ ક્ષમતાનો આધાર હોય, તો પછી વિવિધ વ્યક્તિઓની સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા ઉત્પન્ન થતી ઉત્પાદક શક્તિ એન્ટરપ્રાઇઝ ટીમની શ્રમ ક્ષમતાનો આધાર બનાવે છે. એ ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે કે એન્ટરપ્રાઇઝના પ્રાદેશિક સ્થાન, ઉદ્યોગ જોડાણ, ઉત્પાદન કદ, લિંગ અને વય માળખું, વગેરેના આધારે મજૂર સમૂહમાં વિવિધ સંભાવનાઓ હોય છે. વધુમાં, દરેક એન્ટરપ્રાઇઝની ટીમની રચનાની પોતાની લાક્ષણિકતાઓ, મજૂર પરંપરાઓ હોય છે. , અને કર્મચારીઓ વચ્ચેના સંબંધો.
એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભવિતતાનું માળખું વિવિધ વસ્તી વિષયક, સામાજિક, કાર્યાત્મક, વ્યાવસાયિક અને કામદારોના જૂથોની અન્ય લાક્ષણિકતાઓ અને તેમની વચ્ચેના સંબંધોનો ગુણોત્તર છે.
એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ ક્ષમતામાં નીચેના ઘટકોને ઓળખી શકાય છે: કર્મચારી, વ્યાવસાયિક, લાયકાત અને સંસ્થાકીય.
કર્મચારી ઘટકમાં શામેલ છે: લાયકાત સંભવિત (વ્યાવસાયિક જ્ઞાન, ક્ષમતાઓ અને કુશળતા) અને શૈક્ષણિક સંભવિત (જ્ઞાનાત્મક ક્ષમતાઓ).
ટીમનું વ્યાવસાયિક માળખું વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિના પ્રભાવ હેઠળ શ્રમની સામગ્રીમાં ફેરફારો સાથે સંકળાયેલું છે, જે જૂના વ્યવસાયોમાંથી નવા અને મૃત્યુ પામેલા અને મજૂર કામગીરીની જટિલતાના ઉદભવને નિર્ધારિત કરે છે.
લાયકાતનું માળખું શ્રમ સંભવિતતામાં ગુણાત્મક ફેરફારો (કૌશલ્ય, જ્ઞાન, ક્ષમતાઓની વૃદ્ધિ) દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે અને સૌ પ્રથમ, તેના વ્યક્તિગત ઘટકમાં ફેરફારોને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભવિતતાના સંગઠનાત્મક ઘટકમાં ઉચ્ચ સંગઠન અને કાર્ય સંસ્કૃતિનો સમાવેશ થાય છે, જે સ્પષ્ટતા, લય, મજૂર પ્રયત્નોના સંકલન અને તેમના કાર્ય સાથે ઉચ્ચ સ્તરના કર્મચારી સંતોષમાં વ્યક્ત થાય છે.
મજૂર સંભવિતતાના સંગઠનાત્મક ઘટક મોટાભાગે સમગ્ર સિસ્ટમ તરીકે અને દરેક કર્મચારીની વ્યક્તિગત રીતે મજૂર સામૂહિકની કામગીરીની અસરકારકતા નક્કી કરે છે, અને આ દૃષ્ટિકોણથી મજૂર સંભવિતતાના અસરકારક ઉપયોગ સાથે સીધો સંબંધ છે.

26

સમાજની શ્રમ ક્ષમતા
સામાજિક શ્રમ સંભવિત, જે કાર્યકારી વસ્તીની સામાજિક રીતે ઉપયોગી પ્રવૃત્તિઓ માટે એકંદર ક્ષમતાઓનું સંચય અને સંશ્લેષણ કરે છે, તે માનવ પરિબળના ભૌતિકકરણનું એક વિશિષ્ટ સ્વરૂપ છે, જે વિકાસના સ્તરનું સૂચક છે અને કાર્યકારી જનતાની સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિની સીમાઓ છે.
જથ્થાત્મક દ્રષ્ટિએ, સામાજિક શ્રમ સંભવિત વિવિધ જાતિ અને વયના લોકોને (કામ કરવાની ઉંમરના પુરુષો અને સ્ત્રીઓ, કામ કરવાની ઉંમર પહેલાં અને કામ કરવાની ઉંમર પછી) સામાજિક શ્રમમાં આકર્ષિત કરવાની સમાજની ક્ષમતાને દર્શાવે છે. ગુણાત્મક દ્રષ્ટિએ, સમાજની શ્રમ સંભવિતતા એ સામાજિક રીતે ઉપયોગી કાર્યમાં ભાગીદારી દ્વારા, વ્યક્તિગત ક્ષમતાઓ અને ગુણોની સંપૂર્ણ વિવિધતાને સમજવાની તેની વાસ્તવિક ક્ષમતા છે: શિક્ષણની પ્રક્રિયામાં લોકો દ્વારા પ્રાપ્ત થયેલ જ્ઞાન, કુશળતા અને ક્ષમતાઓ, કાર્ય માટેની તૈયારી. , સીધી કાર્ય પ્રવૃત્તિ, પુનઃપ્રશિક્ષણ અને અદ્યતન તાલીમ.
તે ઉત્પાદક દળોના વિકાસના સ્તર અને વસ્તીના સ્વાસ્થ્યની સ્થિતિ, સામાન્ય અને વિશેષ શિક્ષણ, વ્યાવસાયિક તાલીમ, નૈતિક શિક્ષણની સામગ્રીમાંથી લેવામાં આવે છે, જે વ્યક્તિત્વની રચનાના લક્ષ્યો, અંતિમ અભિગમ અને સામાજિક-આર્થિક પરિસ્થિતિઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે. .
સમાજની સંભવિતતા કુલ કર્મચારીઓની ગુણાત્મક લાક્ષણિકતાઓ પર આધારિત છે, જે કાર્ય ક્ષમતાઓના વિકાસનું સ્તર (વ્યવસાયિક કુશળતા, બુદ્ધિ, સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિ, ગતિશીલતા) અને સમાજના સભ્યોના સૌથી મહત્વપૂર્ણ સામાજિક રચનાત્મક લક્ષણો (જવાબદારી) ની વિશિષ્ટતાઓ નક્કી કરે છે. , ખંત, શિસ્ત, પહેલ, સંસ્થાકીય ક્ષમતાઓ, વગેરે) .
સંભવિત અને તેના ઉપયોગની તીવ્રતા નક્કી કરતી વખતે, યોગ્ય માપન સૂચક પસંદ કરવાનું મહત્વપૂર્ણ છે. વોલ્યુમનું મુખ્ય સૂચક સંખ્યા છે, અને ઉપયોગનું સૂચક મેન-કલાક છે. સંશોધન દર્શાવે છે કે દેશના ઉદ્યોગમાં કામના કલાકો અને કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યાના આધારે શ્રમ ખર્ચના મૂલ્યાંકનમાં તફાવત 15% ની અંદર છે. પરિણામે, કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યાનું સૂચક, જે એક ચલ મૂલ્ય છે, તે સંભવિતની તીવ્રતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેનું પ્રમાણભૂત હોઈ શકતું નથી, તેથી, ગતિશીલતાનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, તેનો ઉપયોગ માત્ર સુધારણા પરિબળો સાથે થઈ શકે છે. અને આવા ગુણાંક વિકસાવવા માટે ખૂબ જ મુશ્કેલ હોવાથી, નવું વોલ્યુમ સૂચક શોધવું જરૂરી છે.
સ્થાનિક અર્થશાસ્ત્રીઓ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા સંશોધનોએ દર્શાવ્યું છે કે માત્ર મેન-અવર્સ જ શ્રમ સંભવિતતાના મુખ્ય વોલ્યુમેટ્રિક સૂચક તરીકે સેવા આપી શકે છે. તે સ્થિર છે અને કોઈપણ સ્તરે તમામ આર્થિક ગણતરીઓમાં તેનો ઉપયોગ કરી શકાય છે.
પ્રોડક્શન ટીમના કુલ સંભવિત કાર્યકારી સમય ભંડોળનું મૂલ્ય કેલેન્ડર વચ્ચેનો તફાવત છે

પ્રકરણ 2. શ્રમ સંસાધનો અને સમાજની શ્રમ ક્ષમતા 27

ભેટ ભંડોળ (Fk) અને કુલ અનામત-રચના ગેરહાજરી અને વિક્ષેપો (Tn.p.), એટલે કે, કામદારોના આપેલ જૂથ દ્વારા ઉત્પાદન કાર્ય પૂર્ણ કરવામાં જે સમય લાગે છે તેનું વોલ્યુમેટ્રિક મૂલ્ય. બિન-અનામત-રચના ખર્ચમાં નિયમનિત ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે, જે તેમના કાનૂની અને આર્થિક સ્વભાવ દ્વારા જરૂરી છે અને સીધા કામના સમય (સપ્તાહના અંતે અને રજાઓ, મુખ્ય અને વધારાની રજાઓ અને અન્ય કાયદેસર રીતે સ્થાપિત ગેરહાજરી અને વિરામો) વધારવા માટે અનામત તરીકે સેવા આપી શકતા નથી. ). આ ભંડોળ કોઈપણ (આયોજન, રિપોર્ટિંગ) સમયગાળા માટે કામદારોની સંભવિત તકોના સમગ્ર વોલ્યુમને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
એન્ટરપ્રાઇઝના સંબંધમાં, શ્રમ સંભવિતતાની માત્રા સૂત્ર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે:
Фп = Фк-Тн. પી.,
અથવા
Fp - Ch D Tcm, જ્યાં Fp એ એન્ટરપ્રાઇઝનું કુલ સંભવિત કાર્યકારી સમય ભંડોળ છે;
એચ - કામ કરતા લોકોની સંખ્યા;
ડી - સમયગાળામાં કામના દિવસોની સંખ્યા;
Tsm - કામકાજના દિવસની અવધિ, પાળી, કલાકો.
સામાન્ય શબ્દોમાં, સમાજ (પ્રદેશ) ની શ્રમ સંભવિતતાનું મૂલ્ય સૂત્ર દ્વારા વ્યક્ત કરી શકાય છે:

7=1
જ્યાં Fp. કુલ - કંપનીના સંભવિત કાર્યકારી સમય ભંડોળ, કલાકો;
ટી
E4i - ભાગ લેવા માટે સક્ષમ જૂથો દ્વારા વસ્તીનું કદ
i=1 સામાજિક ઉત્પાદન (r = 1, 2,..., t); t - વસ્તી જૂથોની સંખ્યા;
Tr - કેલેન્ડર અવધિ (વર્ષ, ત્રિમાસિક, મહિનો) દરમિયાન જૂથોમાં કામ કરવા માટે કાયદેસર રીતે સ્થાપિત સમય. તે કલાકોમાં કામકાજના દિવસની સ્થાપિત અવધિ દ્વારા સમયગાળામાં કામકાજના દિવસોની સંખ્યાના ઉત્પાદન તરીકે ગણવામાં આવે છે.
શ્રમ સંભવિતતામાં તેમની શારીરિક ક્ષમતાઓ, પ્રવર્તમાન જ્ઞાન અને વ્યાવસાયિક કૌશલ્યોને કારણે શ્રમ તીવ્રતાના સામાન્ય સ્તરે સામાજિક ઉત્પાદનમાં ભાગ લેવા સક્ષમ તમામ નાગરિકોનો સમાવેશ થતો હોવાથી, કામદારોના તમામ જૂથોને તેમની લાક્ષણિક લાક્ષણિકતાઓને ધ્યાનમાં લઈને ગણતરીમાં સામેલ કરવા જોઈએ.
આમ, ઉપરના આધારે, આપણે કહી શકીએ કે વ્યક્તિની શ્રમ સંભવિતતા એ વ્યક્તિ તરીકેની તેની સંભવિતતાનો એક ભાગ છે, એટલે કે વ્યક્તિના સંબંધમાં, શ્રમ સંભવિત વ્યક્તિની સંભવિતતાનો એક ભાગ છે, જે કુદરતી માહિતીના આધારે રચાય છે ( ક્ષમતાઓ), શિક્ષણ, ઉછેર અને જીવનનો અનુભવ (કોષ્ટક 2.4, ફિગ. 2.3).

પ્રકરણ 2. શ્રમ સંસાધનો અને સમાજની શ્રમ ક્ષમતા 29

28
વિભાગ 1. સમાજના વિકાસના આધાર અને ઉત્પાદનના પરિબળ તરીકે શ્રમ

કોષ્ટક 2.4 શ્રમ સંભવિત લાક્ષણિકતાઓના ઉદાહરણો

મજૂર સંભવિત ઘટકો	વિશ્લેષણના ઑબ્જેક્ટ્સ અને અનુરૂપ સૂચકાંકો
	માનવ	કંપની	સમાજ
1	2	3	4
આરોગ્ય	કામ કરવાની ક્ષમતા. માંદગીના કારણે કામથી દૂર સમય	માંદગી અને ઈજાને કારણે કામનો સમય ગુમાવ્યો. કર્મચારીઓના સ્વાસ્થ્યને સુનિશ્ચિત કરવાનો ખર્ચ	સરેરાશ આયુષ્ય. આરોગ્ય સંભાળ ખર્ચ. વય દ્વારા મૃત્યુદર
નૈતિક	અન્ય પ્રત્યે વલણ	કર્મચારીઓ વચ્ચેના સંબંધો. તકરારથી નુકસાન. છેતરપિંડી	અપંગ લોકો, બાળકો, વૃદ્ધો પ્રત્યેનું વલણ. ગુના, સામાજિક તણાવ
સર્જનાત્મક સંભાવના	સર્જનાત્મક કુશળતા	શોધની સંખ્યા, પેટન્ટ, નવીનતા દરખાસ્તો, કર્મચારી દીઠ નવા ઉત્પાદનો. એન્ટરપ્રાઇઝ	કૉપિરાઇટ્સમાંથી આવક. દેશના રહેવાસી દીઠ પેટન્ટ અને આંતરરાષ્ટ્રીય પુરસ્કારોની સંખ્યા. તકનીકી પ્રગતિનો દર
પ્રવૃત્તિ	ક્ષમતાઓને સમજવાની ઇચ્છા. એન્ટરપ્રાઇઝ
સંગઠન અને અડગતા	ચોકસાઈ, સમજદારી, શિસ્ત, પ્રતિબદ્ધતા, શિષ્ટાચાર, પરોપકારી	શિસ્તના ઉલ્લંઘનથી નુકસાન. શુદ્ધતા. પ્રદર્શન. અસરકારક સહયોગ	કાયદાની ગુણવત્તા. રસ્તાઓ અને પરિવહનની ગુણવત્તા. સંધિઓ અને કાયદાઓનું પાલન
શિક્ષણ	જ્ઞાન. શાળા અને યુનિવર્સિટીમાં અભ્યાસના વર્ષોની સંખ્યા	કર્મચારીઓની કુલ સંખ્યામાં ઉચ્ચ અને માધ્યમિક શિક્ષણ ધરાવતા નિષ્ણાતોનો હિસ્સો. સ્ટાફ વિકાસ માટે ખર્ચ	શાળા અને યુનિવર્સિટીમાં અભ્યાસના વર્ષોની સરેરાશ સંખ્યા. રાજ્યના બજેટમાં શિક્ષણ ખર્ચનો હિસ્સો
વ્યાવસાયીકરણ	કૌશલ્ય. કૌશલ્ય સ્તર	ઉત્પાદન ગુણવત્તા. લગ્નથી નુકસાન	નિકાસ આવક. અકસ્માતોથી નુકસાન
કાર્ય સમય સંસાધનો	વર્ષ દરમિયાન નોકરીનો સમય	કર્મચારીઓની સંખ્યા. કર્મચારી દીઠ દર વર્ષે કામના કલાકોની સંખ્યા	કાર્યકારી વસ્તી. કર્મચારીઓની સંખ્યા. બેરોજગારી દર. દર વર્ષે રોજગારના કલાકો

ચોખા. 2.3. ખ્યાલોનો સહસંબંધ: માનવ સંભવિત, શ્રમ સંભવિત, માનવ મૂડી, શ્રમ બળ.
દેશની વસ્તી અને એન્ટરપ્રાઇઝ કર્મચારીઓની ગુણવત્તા
વ્યક્તિની શ્રમ ક્ષમતાનો આધાર વ્યક્તિ તરીકેની તેની ક્ષમતા છે. તદનુસાર, રાજ્ય, પ્રદેશ અથવા એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ સંભવિતતા દેશની વસ્તીની સંભવિતતાના આધારે રચાય છે. તેના આધારે, વસ્તીની ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન કરી શકાય છે; દેશની (પ્રદેશની) શ્રમ ક્ષમતાની ગુણવત્તા; એન્ટરપ્રાઇઝ કર્મચારીઓની ગુણવત્તા; વ્યાવસાયિક લાયકાત જૂથોની ગુણવત્તા અને વ્યક્તિગત કર્મચારીની ગુણવત્તા.
કોઈપણ ઑબ્જેક્ટ અથવા પ્રક્રિયાની ગુણવત્તા ફક્ત ચોક્કસ ધોરણના સંબંધમાં જ સ્થાપિત કરી શકાય છે, જે ધોરણો, ધોરણો, જરૂરિયાતો વગેરે દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. તે અનુસરે છે કે દેશની વસ્તીની ગુણવત્તા ભલામણો સાથે તેના પાલનની ડિગ્રી દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. અને આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓના નિયમો, તેમજ દેશની પરંપરાઓ અને રિવાજો દ્વારા નિર્ધારિત સામાજિક ધોરણો.
વસ્તીની ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે, માનવ વિકાસ સૂચકાંક (HDI) ની ગણતરીમાં વપરાતા સૂચકોનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. HDI મૂલ્ય આરોગ્ય (આયુષ્ય સૂચકાંક દ્વારા) અને શિક્ષણ (સાક્ષરતા અને નોંધણી સૂચકાંકો દ્વારા) ની લાક્ષણિકતાઓને ધ્યાનમાં લે છે. 1999 થી, કુલ આયુષ્યના સૂચક સાથે, તેની ગણતરી કરવામાં આવી છે

30
વિભાગ 1. સમાજના વિકાસના આધાર અને ઉત્પાદનના પરિબળ તરીકે શ્રમ
તંદુરસ્ત આયુષ્યનું સૂચક (એટલે ​​​​કે માંદગી વિના આયુષ્ય). પહેલેથી જ નોંધ્યું છે તેમ, યુક્રેન વસ્તી આરોગ્યના તમામ સૂચકાંકોમાં પ્રથમ સ્થાનથી દૂર છે. શિક્ષણના સ્તરની સ્થિતિ ઘણી સારી છે, જો કે અહીં પણ સમસ્યાઓ છે, ખાસ કરીને 12 વર્ષની શાળામાં સંક્રમણ અને ઉચ્ચ શિક્ષણની સુલભતાના સંબંધમાં. સામાન્ય રીતે, દેશની વસ્તીની ગુણવત્તાનું વિશ્લેષણ કરવા માટે, આરોગ્ય, નૈતિકતા, પ્રવૃત્તિ, સંગઠન અને શિક્ષણ સૌથી મહત્વપૂર્ણ લાક્ષણિકતાઓ છે. આ લાક્ષણિકતાઓના જથ્થાત્મક અંદાજો ક્યાં તો આરોગ્ય અને શિક્ષણ સૂચકાંકો જેવા સંબંધિત મૂલ્યોના સ્વરૂપમાં અથવા રેન્કના સ્વરૂપમાં (અન્ય દેશોમાં સ્થાન) મેળવી શકાય છે.

દેશ અને પ્રદેશની શ્રમ ક્ષમતાની ગુણવત્તાનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, મુખ્ય ધ્યાન સામાન્ય રીતે શિક્ષણ અને વ્યાવસાયીકરણની લાક્ષણિકતાઓ પર આપવામાં આવે છે. માત્રાત્મક મૂલ્યાંકન માટે, માનવ મૂડીના સિદ્ધાંતના ઉપકરણનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જે સામાન્ય અને વ્યાવસાયિક શિક્ષણમાં રોકાણોની અસરકારકતા નક્કી કરવાનું શક્ય બનાવે છે.
એન્ટરપ્રાઇઝ સ્તરે, કર્મચારીઓની ગુણવત્તા તરીકે શ્રમ સંભવિતતાની ગુણવત્તાની ચર્ચા કરવી યોગ્ય છે. આ ખ્યાલને નીચે પ્રમાણે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે: કર્મચારીઓની ગુણવત્તા એ એન્ટરપ્રાઇઝના લક્ષ્યો અને તેની પ્રવૃત્તિની શરતો, તેમજ માનવ વિકાસ અને સામાજિક સંબંધો માટે સમાજની આવશ્યકતાઓથી ઉદ્ભવતા આવશ્યકતાઓ સાથે તેની લાક્ષણિકતાઓના પાલનની ડિગ્રી છે. .
ઉપરોક્ત વ્યાખ્યા અનુસાર, કર્મચારીઓની ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન કરવાના પ્રથમ તબક્કામાં એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓના દરેક જૂથ માટે સંદર્ભ આવશ્યકતાઓ સ્થાપિત કરવાનો સમાવેશ થાય છે. આ આવશ્યકતાઓ સામાન્ય રીતે ઉપર ચર્ચા કરેલ શ્રમ સંભવિતતાના ઘટકો અનુસાર રચાય છે: આરોગ્ય, નૈતિકતા, સર્જનાત્મકતા, પ્રવૃત્તિ, સંગઠન અને અડગતા, શિક્ષણ, વ્યાવસાયિકતા. આમાંના દરેક ઘટકો માટે, સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને કર્મચારીઓની ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે:
_ ઉફા
જ્યાં Qi એ i-th ઘટક અનુસાર આ જૂથના કર્મચારીઓની ગુણવત્તા છે;
Ufi - i-ro ઘટકનું વાસ્તવિક મૂલ્ય;
Uеi એ i-th ઘટકનું સંદર્ભ મૂલ્ય છે.
શ્રમ સંભવિતતાના દરેક ઘટકનું મહત્વ ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝ અને કાર્યસ્થળની પરિસ્થિતિઓમાં કરવામાં આવતા કાર્ય (કાર્યો) ની પ્રકૃતિ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. ખાસ કરીને, હાઇ-રાઇઝ ઇન્સ્ટોલર્સ માટે, કુદરતી પરિસ્થિતિઓની ચોક્કસ શ્રેણીમાં ઉચ્ચ ઊંચાઇએ કામ કરવાની ક્ષમતા પ્રદાન કરતા સૂચકાંકો આવશ્યક છે; સંશોધકો અને ડિઝાઇનરો માટે સર્જનાત્મકતા મહત્વપૂર્ણ છે; મેનેજરો માટે - શિક્ષણ, સંસ્થા, અડગતા, વગેરે.

પ્રકરણ 2. શ્રમ સંસાધનો અને સમાજની શ્રમ ક્ષમતા 31
શ્રમ સંભવિતતાના દરેક ઘટકો માટે ગુણવત્તા સૂચકાંકો નક્કી કરવા આવશ્યક છે (કારણ કે એકની ઉચ્ચ ગુણવત્તા બીજાની નીચી ગુણવત્તા માટે વળતર આપી શકતી નથી). તે જ સમયે, કર્મચારીઓની ગુણવત્તાની સામાન્ય લાક્ષણિકતા, સૂત્ર દ્વારા નિર્ધારિત:
સ = - ,
i
જ્યાં Wi એ આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા તેના વિભાગ માટે શ્રમ સંભવિતતાના i-th ઘટકનું વજન (મહત્વ) છે.
મજૂર સંભવિત ઘટકો માટે સંદર્ભ મૂલ્યો ટેરિફ અને લાયકાત સંદર્ભ પુસ્તકો (TKS), નોકરીનું વર્ણન, વ્યાવસાયિક આવશ્યકતાઓ અને અન્ય દસ્તાવેજોમાં આપવામાં આવે છે. આજની તારીખે, વિવિધ આધારો પર એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ઘણા પરીક્ષણો અને પદ્ધતિઓ વિકસાવવામાં આવી છે. સામાન્ય રીતે આરોગ્ય, શિક્ષણ અને વ્યવસાયિકતાના સૂચકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે. આ સાથે, તાજેતરના દાયકાઓમાં, વ્યક્તિની નૈતિક લાક્ષણિકતાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે વ્યવહારુ પદ્ધતિઓ અને સાધનો દેખાયા છે, જેમાં કાયદાનું ઉલ્લંઘન કરવાની વૃત્તિનો સમાવેશ થાય છે.
સામાન્ય કિસ્સામાં એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓના વિશ્લેષણમાં બે સમસ્યાઓ ઉકેલવાનો સમાવેશ થાય છે:

• માટે કર્મચારીઓ અને અરજદારોની ક્ષમતાઓ (સંભવિત) નું મૂલ્યાંકન
  કાર્યસ્થળો;
• કર્મચારીની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન.

ગુણવત્તા સ્તર નક્કી કરવાના દૃષ્ટિકોણથી બંને સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરવામાં આવે છે, એટલે કે, વિશ્લેષણ કરેલ સૂચકોના વાસ્તવિક અને સંદર્ભ મૂલ્યોની સરખામણીના આધારે. આના આધારે, કર્મચારીઓનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, ગુણવત્તા સિદ્ધાંતના ઉપકરણનો ઉપયોગ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. ખાસ કરીને, કર્મચારીઓની વિશ્વસનીયતા અને સ્થિરતાના સૂચકાંકો નક્કી કરી શકાય છે.
કર્મચારીઓની વિશ્વસનીયતા એ ચોક્કસ સમય અંતરાલમાં નિર્દિષ્ટ કાર્યો કરવાની સંભાવના છે.
કર્મચારીઓની સ્થિરતા એ કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓની ચોક્કસ શ્રેણીમાં નિર્દિષ્ટ કાર્યો કરવાની સંભાવના છે. જ્યારે બાહ્ય વાતાવરણ બદલાય છે, ખાસ કરીને બિન-માનક પરિસ્થિતિઓમાં સ્થિરતા "સુરક્ષાના માર્જિન" ની લાક્ષણિકતા ધરાવે છે.
કર્મચારીઓની વિશ્વસનીયતાના સૂચકોમાંનું એક પ્રમાણિકતા છે. તેને નૈતિક ધોરણોના પાલનની સંભાવના તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે, જેમાં સ્વીકૃત જવાબદારીઓને પરિપૂર્ણ કરવાની સંભાવનાનો સમાવેશ થાય છે.

32
વિભાગ 1. સમાજના વિકાસના આધાર અને ઉત્પાદનના પરિબળ તરીકે શ્રમ

શ્રમ સંભવિતતાની ઉપરોક્ત તમામ લાક્ષણિકતાઓ (સ્વાસ્થ્ય, નૈતિકતા, પ્રવૃત્તિ) ને વિશ્વસનીયતા અને ટકાઉપણાની વિભાવનાઓના આધારે પરિમાણિત કરી શકાય છે. આ કર્મચારીઓની ક્ષમતાઓ અને તેમની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામોનું વિશ્લેષણ કરવા માટે વિશ્વસનીયતા અને સ્થિરતા સિદ્ધાંતોના ઉપકરણનો ઉપયોગ કરવાની સંભાવના સૂચવે છે.
શ્રમ સંભવિતતાના ઘટકોના વાસ્તવિક અને સંદર્ભ મૂલ્યોના ગુણોત્તરના આધારે, કર્મચારીઓની ગુણવત્તા સુધારવા માટે પગલાં વિકસાવી શકાય છે. દરેક ઇવેન્ટને પસંદગી, તાલીમ, પુનઃપ્રશિક્ષણ અને પ્રમાણપત્ર માટે ચોક્કસ ખર્ચની જરૂર હોય છે. આ કર્મચારીઓની ગુણવત્તા સુધારવા માટે સિસ્ટમને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાની સમસ્યા ઊભી કરે છે. આ કિસ્સામાં, પ્રતિબંધો, સામાન્ય કિસ્સામાં, જરૂરી પરિણામના આધારે રચાય છે - શ્રમ સંભવિત ઘટકના સંદર્ભ મૂલ્યોની અંદાજિતતા, અને શ્રેષ્ઠતા માપદંડ એ સંબંધિત પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા માટે લઘુત્તમ કુલ ખર્ચ છે. પુનરાવર્તન પ્રક્રિયા દરમિયાન, ઉપલબ્ધ સંસાધનોની મર્યાદાઓના આધારે વિકલ્પોનું વિશ્લેષણ કરવું પણ શક્ય છે. આ કિસ્સામાં, માપદંડ શ્રમ સંભવિતતાના ઘટકોના વાસ્તવિક અને સંદર્ભ મૂલ્યો વચ્ચેના વિચલનોને ઘટાડવાનો રહેશે.
આમ, શ્રમ સંભવિતતાના દરેક ઘટકો પ્રમાણમાં સ્વતંત્ર પ્રકારનું આર્થિક સંસાધન છે. તાજેતરમાં સુધી, મુખ્ય ધ્યાન કામના સમયના સંસાધનો (કર્મચારીઓની સંખ્યા) પર હતું. જો કે, આધુનિક ઉત્પાદનનો વિકાસ મુખ્યત્વે સર્જનાત્મકતા, પ્રવૃત્તિ, શિક્ષણ અને વ્યાવસાયીકરણ જેવા સંસાધનો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. મહત્વપૂર્ણ આર્થિક સંસાધન તરીકે નૈતિકતાની ભૂમિકા વધુને વધુ સાકાર થઈ રહી છે. આ ભૂમિકા મુખ્યત્વે ગુનાથી થતા મોટા નુકસાનને કારણે છે જે યુક્રેન સહિત લગભગ તમામ દેશો સહન કરે છે.

"HR ઓફિસર. પર્સનલ મેનેજમેન્ટ (કાર્મિક મેનેજમેન્ટ)", 2013, N 3

કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતા: વૈજ્ઞાનિક વિશ્લેષણની મુખ્ય વિભાવનાઓ

લેખ કર્મચારીની મજૂર સંભવિતતાની ઘટનાના અભ્યાસ માટે સમર્પિત છે. કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતાના પ્રકારો ઓળખવામાં આવે છે, કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતાના જથ્થાત્મક લક્ષણો અને શ્રમ વર્તન સાથે તેનો સંબંધ દર્શાવવામાં આવે છે.

તાજેતરના વર્ષોમાં, નિષ્ણાતો વધુને વધુ શ્રમ સંભવિતતાની ઘટનાથી સંબંધિત મુદ્દાઓ તરફ વળ્યા છે. આ સમજણને કારણે થાય છે કે તે એક વ્યક્તિ છે, અને મશીન નથી, સૌથી વધુ "સ્માર્ટ" પણ છે, જે કોઈપણ ઉત્પાદનનો આધાર છે. પરંતુ સંશોધકો સામાન્ય રીતે સમાજ અથવા એન્ટરપ્રાઇઝ (સંસ્થા)ની શ્રમ ક્ષમતાને ધ્યાનમાં લે છે. તે જ સમયે, એક એન્ટરપ્રાઇઝ અને એક સમાજ બંનેમાં વ્યક્તિગત લોકોનો સમાવેશ થાય છે, અને સમુદાયની શ્રમ ક્ષમતા તેના ઘટક કામદારોની સંભવિતતાના સરવાળા જેટલી હોતી નથી. અને ઊલટું: વ્યક્તિની શ્રમ સંભવિતતા, અલબત્ત, મોટાભાગે મજૂર સમુદાયની સંભવિતતાની લાક્ષણિકતાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, પરંતુ તે તેના જેવું નથી. તેથી, મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિસમાં ઉત્પાદન કાર્યો કરવાની પ્રક્રિયામાં વ્યક્તિત્વની લાક્ષણિકતાઓ અને તેના અભિવ્યક્તિની પેટર્નને ધ્યાનમાં ન લેવી અશક્ય છે.

શ્રમ સંભવિતતાના પ્રકારો અને સ્તરો

કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતાના ચાર મુખ્ય પ્રકારો છે:

1. વ્યક્તિની શ્રમ સંભવિતતા એ ચોક્કસ કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા છે જે ચોક્કસ ગુણવત્તા ધરાવે છે.

2. જૂથની શ્રમ સંભવિતતા એ કોઈપણ ચોક્કસ કાર્ય સામૂહિકના ગુણોની એક સામૂહિક પ્રણાલી છે, જે તેના સભ્યોની ફરજિયાત પૂરકતા, પરસ્પર નિર્ભરતા અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સાથે સંકળાયેલ છે: એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીનું સરેરાશ સ્તર શિક્ષણ, લાયકાતો વગેરે ( સંસ્થા). તે આ પ્રકારની શ્રમ સંભવિતતા છે જેનો મોટાભાગે અભ્યાસ કરવામાં આવે છે.

3. ચોક્કસ સમયગાળા દરમિયાન ચોક્કસ પ્રદેશમાં હાજર સામાન્ય કામદારની શ્રમ સંભવિતતા.

4. કુલ વ્યાવસાયિકની શ્રમ ક્ષમતા એ વ્યાવસાયિક સમુદાયની સંભવિતતા છે.

5. ઉત્પાદન જૂથોની કુલ શ્રમ સંભવિતતા એ આપેલ સમયે આપેલ જગ્યાએ અસ્તિત્વમાં રહેલી વ્યક્તિગત સામૂહિક સંભાવનાઓનો સમૂહ છે; તેના વાહક જૂથોનો સમૂહ છે - સામૂહિક શ્રમ સંભવિતતાના સામૂહિક વાહક.

આમ, શ્રમ સંભવિતતાના બે મુખ્ય સ્તરો છે: કર્મચારીની શ્રમ સંભાવના અને સમગ્ર સમુદાય અથવા સમાજની શ્રમ સંભાવના.

કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતા એ "ઉપલબ્ધ સંસાધનો અને ક્ષમતાઓનું માપ છે, જે વ્યક્તિના સમગ્ર જીવન દરમિયાન સતત રચાય છે, શ્રમ વર્તનમાં અનુભવાય છે અને તેની વાસ્તવિક ફળદાયીતા નક્કી કરે છે. તેની શ્રમ ક્ષમતાના આધારે, એક પુખ્ત વ્યક્તિ સમાજનો સભ્ય બને છે." શ્રમ ક્ષમતા એ એક જટિલ પ્રણાલી છે જે વ્યક્તિના સામાજિકકરણ, સમગ્ર શૈક્ષણિક પ્રણાલીના પ્રભાવ તેમજ વિષય અને માનવ પર્યાવરણ સાથે વ્યક્તિની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના પરિણામે જન્મે છે. આ વાતાવરણ અન્ય કામદારો (જૂથો) દ્વારા તેમની શ્રમ ક્ષમતા, બનાવેલ અને વપરાયેલ તકનીકી, તકનીકી, સામગ્રી, માહિતી અને અન્ય પાયા, કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ અને માનસિક અને શારીરિક ખર્ચના પ્રજનનને સુનિશ્ચિત કરતી સિસ્ટમ સાથે રચાય છે.

કોમ્યુનિટી (કોઈપણ) ની શ્રમ સંભવિતતા, સૌ પ્રથમ, શરતોનો સમૂહ છે જે કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતાની અનુભૂતિની ખાતરી કરે છે; બીજું, એક નવી ગુણવત્તા કે જે વ્યક્તિઓ અને ટીમોના તેમના શ્રમ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા દરમિયાન લક્ષિત જોડાણમાંથી ઉદ્ભવે છે. સમાજની શ્રમ ક્ષમતાના વિકાસના સ્ત્રોત, વ્યક્તિ અને તેના વ્યવસાયિકતાને આકાર આપવાના હેતુથી સંબંધિત સામાજિક સંસ્થાઓ ઉપરાંત, તે વ્યક્તિઓ પણ છે જેમની શ્રમ ક્ષેત્રમાં સફળતા સમગ્ર સમાજની ક્ષમતાઓ દર્શાવે છે: શ્રેષ્ઠ કૃત્યો હાંસલ કરે છે. ઉત્પાદનમાં અન્ય સહભાગીઓ માટે સંભવિત સ્તર.

કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા એ સમાજની સામાજિક સ્થિરતાની ડિગ્રી અને નવીનતા માટે તેની વ્યવહારિક તૈયારીના સ્તરનું એકીકૃત સૂચક છે.

શ્રમ કાર્યો અને ભૂમિકાઓમાં નિપુણતા અને નિપુણતાના પરિણામે, વ્યાવસાયિક માનસિકતા વિકસાવવા, વ્યક્તિ પોતાને એક કર્મચારી અને મજૂર સમુદાયના સભ્ય તરીકે અનુભવે છે. તે જ સમયે, શ્રમ સંભવિતતા માટે આભાર, વ્યક્તિ પાસે સ્વાયત્તતા, વ્યક્તિત્વ, સ્વ-જાગૃતિ, વ્યક્તિગત અનુભવ અને સ્વતંત્ર ઇચ્છા પણ હોય છે. તે વ્યક્તિને તેના પોતાના સુખાકારી અને અન્યના સુખાકારીનું કારણ બનાવે છે. તેમની શ્રમ ક્ષમતાને સાકાર કરવાની પ્રક્રિયામાં, તે સ્પષ્ટ થાય છે કે લોકો શું ધરાવે છે અને તેઓ શું મેળવે છે. વિકાસના આપેલ તબક્કે સમાજ દ્વારા જે બનાવવામાં આવ્યું છે તેની સાથે વ્યક્તિઓના પરિચયના આધારે પરસ્પર વિનિમય હાથ ધરવામાં આવે છે. સમાજ પોતે જ, હાલની સિદ્ધિઓ પર આધાર રાખીને, આપણી આસપાસની દુનિયાને બદલવાની શક્યતાઓને વધારે છે. સમાજ જે બનાવે છે તે તેના કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા પર સીધો આધાર રાખે છે.

આ સૌથી મહત્વપૂર્ણ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા દરમિયાન, સમાજ જન્મે છે અને કાર્ય કરે છે, કારણ કે શ્રમ સંભવિત, કર્મચારીના ઉપલબ્ધ સંસાધનો અને ક્ષમતાઓના માપદંડ તરીકે, ઘણી સામાજિક પ્રક્રિયાઓને સુનિશ્ચિત કરે છે:

લોકોની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા (શ્રમ પરિણામોનું પરસ્પર વિનિમય);

કર્મચારીની આવશ્યક ગુણવત્તા માટે સમાજની સામાજિક માંગ;

વ્યક્તિનું સામાજિક અભિગમ (શ્રમ બજારમાં માંગમાં રહેવા માટે, ચોક્કસ ગુણવત્તાવાળા કામદારની જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં લેવી જરૂરી છે - હાલમાં જરૂરી વ્યવસાયો, લાયકાતો, નવીન અને સર્જનાત્મક ક્ષમતાઓ);

વ્યક્તિના સામાજિક મહત્વનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેનો આધાર બનાવે છે.

શ્રમ સંભવિતતાની માત્રાત્મક લાક્ષણિકતાઓ

કોઈપણ ઑબ્જેક્ટની ગુણવત્તા તેની જથ્થાત્મક લાક્ષણિકતાઓ સાથે નજીકથી સંબંધિત છે, તેથી કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતાને સમજવા માટેની ચાવી એ "માપ" ની વિભાવના છે, જે અમારા કિસ્સામાં ગંભીર હ્યુરિસ્ટિક ક્ષમતાઓ ધરાવે છે. ચાલો તે બતાવીએ.

1. દરેક આપેલ સમયગાળામાં મજૂર સંભવિતતાનું મૂલ્યાંકન કર્મચારીની આવશ્યકતા અને ઉપયોગિતાના માપ પર આધારિત છે.

2. સમાજ અને કર્મચારીના હિત માટે પરસ્પર વળતરનું સાધન એ શ્રમની કિંમતનું માપ છે (શ્રમ માટેનું મહેનતાણું, જે કિંમત પર સોદાબાજીને બાકાત રાખતું નથી).

3. જો સમાજ શ્રમ સંભવિતતાની ગુણવત્તાથી સંતુષ્ટ ન હોય, તો તે જરૂરિયાતના માપ અને પુરવઠાના માપને રેખામાં લાવવા માટે અનામત એકત્રિત કરે છે (નિયંત્રણ, તાલીમ અથવા બરતરફી દ્વારા). આમ, કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતા સમાજ અને વ્યક્તિના હિતોના આંતરછેદના ખરેખર કાર્યરત ક્ષેત્ર તરીકે કાર્ય કરે છે, જેમાંથી ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં ભાગ લેનારા બંને લાભની અપેક્ષા રાખે છે.

4. શ્રમ પ્રક્રિયામાં પ્રવેશતી વ્યક્તિ પાસે શ્રમ સંભવિતતાનું ચોક્કસ ભંડોળ હોય છે, જેનું પ્રમાણ અને ગુણવત્તા કુદરતી, સામાન્ય સામાજિક, ઉત્પાદન, જૂથ અને વ્યક્તિગત પરિબળો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. તે કોઈ સંયોગ નથી કે કોઈપણ પરીક્ષા, કર્મચારીનું કોઈપણ પ્રમાણપત્ર, સૌ પ્રથમ, જાગરૂકતાના માપદંડનું મૂલ્યાંકન, લાયકાતોનું માપ અને "તમારું શ્રેષ્ઠ આપવા" કરવાની ક્ષમતા, ચોક્કસ રકમ સાથે કામ કરવા માટે. જરૂરી ગુણવત્તા.

5. સોસાયટી, તેના ભાગ માટે, મજૂર પ્રોત્સાહનોની સિસ્ટમ દ્વારા અને તેના વ્યક્તિગત અને પરિવારની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરીને કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતાના ખર્ચ માટે વળતર આપે છે. જો ખર્ચની ભરપાઈ અપ્રમાણસર રીતે કરવામાં આવે છે, તો શ્રમ સંભવિત ક્ષીણ થવાનું વલણ ધરાવે છે, જે સમગ્ર સમાજની શ્રમ ક્ષમતા માટે પ્રતિકૂળ છે. ગુલામનું કામ ક્યારેય અસરકારક રહ્યું નથી. એક મુક્ત વ્યક્તિ તે જ કરે છે: જલદી તેને ખબર પડે છે કે આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝમાં તેના કામને પડોશી કરતાં ઓછું ચૂકવવામાં આવે છે, તે કાં તો તેનું કામ કરવાની જગ્યા બદલવાનો પ્રયત્ન કરશે, અથવા તે દર્શાવશે કે જેને સક્રિય શ્રમનું અનુકરણ કહેવામાં આવે છે. . સોવિયેત સમયમાં, એક લોકપ્રિય મજાક હતી જે ઘણાએ તેમના જીવન સિદ્ધાંતને બનાવી હતી: "તમે ડોળ કરો છો કે તમે ચૂકવણી કરો છો, અને હું ડોળ કરું છું કે હું કામ કરું છું."

6. માપની શ્રેણી તમને નિષ્ણાત તાલીમનો શ્રેષ્ઠ સમયગાળો (ચોક્કસ સમયગાળામાં શું શીખી શકાય તે જોવા માટે સ્પષ્ટ છે) અને કાર્ય કરવા માટેની સફળ પ્રક્રિયા માટે જરૂરી શરતો, ગુણો અને જ્ઞાનનો સમૂહ નક્કી કરવાની મંજૂરી આપે છે. .

7. કર્મચારીના સંસાધનો અને ક્ષમતાઓના ઉપલબ્ધ માપના આધારે, તેની શ્રમ ક્ષમતા વર્તમાન અને અનામત તરીકે આકારણી કરી શકાય છે.

8. માપ તર્કસંગત અને અતાર્કિક ઉપયોગ વચ્ચે શ્રેષ્ઠ પ્રમાણ સ્થાપિત કરવાની તક બનાવે છે. તમે, અલબત્ત, ભૌતિકશાસ્ત્રના પ્રોફેસરને બટાટા દ્વારા સૉર્ટ કરવા દબાણ કરી શકો છો - તે કામ કરશે, પરંતુ શું તે મૂલ્યવાન છે? વી. વ્યાસોત્સ્કીએ આ પરિસ્થિતિ વિશે એક પ્રખ્યાત ગીત લખ્યું, જે સોવિયેત અર્થતંત્રની લાક્ષણિકતા છે, "સાથી વૈજ્ઞાનિકો, ઉમેદવારો સાથે સહયોગી પ્રોફેસરો...". આજે, મજૂર માનકીકરણ પ્રણાલીની સૌથી મહત્વપૂર્ણ આવશ્યકતાઓમાંની એક એ છે કે કર્મચારીની કેટેગરી અને કામની શ્રેણી (કામની શ્રેણીમાંથી કેટલાક વધારાની મંજૂરી છે) વચ્ચેનો પત્રવ્યવહાર. જો કામનું સ્તર કર્મચારીના સ્તર કરતાં વધી જાય, તો એન્ટરપ્રાઇઝ કાં તો ખરાબ રીતે કરવામાં આવેલ કામ મેળવે છે અથવા કર્મચારીને ઓછો પગાર આપે છે (તેની વ્યાવસાયિકતાનું શોષણ કરે છે).

સંશોધન દર્શાવે છે કે વધારાના વિકાસ, તેમજ અપૂરતીતા, કામના વર્તનની સફળતાના સ્તરમાં ઘટાડો સાથે છે. નીચે અને ઉપરની શ્રેષ્ઠ ક્ષમતાઓ છે જે વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિ બિનઅસરકારક છે. આજે લેબોરેટરી અને અન્ય અભ્યાસો, મજૂર વર્તનની જટિલ પ્રણાલીઓના ટુકડાઓનું રમત મોડેલિંગ કરવા માટેનું કાર્ય સુયોજિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે, જ્યાં આપેલ શરતો હેઠળ કામદારની શ્રમ સંભવિતતાના માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક પરિમાણોનો અભ્યાસ અને માપન કરવું શક્ય બનશે.

9. માપની શ્રેણીનો ઉપયોગ શ્રમ સંભવિતતામાં સ્થિરતા અને પરિવર્તનશીલતા વચ્ચેના સંબંધને જોવાનું પણ શક્ય બનાવે છે. સામાજિક વિકાસને વેગ આપવો, તકનીકી પ્રગતિ અને વ્યક્તિગત જીવનની વધતી ગતિશીલતા કામદારની શ્રમ ક્ષમતાની સ્થિરતા અને પરિવર્તનશીલતા વચ્ચેના પ્રમાણની સમસ્યા ઊભી કરે છે. આ માપની સ્થિરતાનું નિરંકુશકરણ, કર્મચારી દ્વારા હસ્તગત શ્રમ સંભવિતતાની સ્થિરતા, આર્થિક અને વ્યક્તિગત સ્થિરતા તરફ દોરી જાય છે. ફેરફારોના મહત્વને અતિશયોક્તિ કરવાથી તેનો અતાર્કિક ઉપયોગ અને ઓવરલોડ બંને થઈ શકે છે, જે માનવ ઇકોલોજી માટે પ્રતિકૂળ છે. તેના શ્રેષ્ઠ સ્કેલ પર સામાજિક રીતે જરૂરી માપદંડનું પાલન એક ચોક્કસ અવરોધ બનાવે છે જે સમાજ અને તેના વ્યક્તિગત પ્રતિનિધિઓ બંનેનું રક્ષણ કરે છે.

10. કર્મચારીના સંસાધનો અને ક્ષમતાઓનું આ અથવા તે માપ કાર્ય અને વિકાસના તબક્કાઓ અને તબક્કાઓને અલગ પાડવાનું શક્ય બનાવે છે અને વિવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને તેને માપવાનો અધિકાર આપે છે. દરેક તબક્કે, વ્યક્તિ પ્રારંભિક, પ્રારંભિક, રચના અને પરિપક્વતાના તબક્કાઓને અલગ કરી શકે છે, અગાઉ આ તબક્કાઓ વચ્ચે તફાવત કરવા માટે ચોક્કસ માપદંડો વિકસાવ્યા હતા. તમે એ પણ નક્કી કરી શકો છો કે કોઈ પણ પ્રકારનું કામ કરવા માટે વ્યક્તિ પરિપક્વ થઈ ગઈ છે (જરૂરી ગુણો પ્રાપ્ત કર્યા છે). જે કામ માટે વ્યક્તિની શ્રમ ક્ષમતાના સંસાધનો ઉપલબ્ધ ન હોય તે કામ કરવું અશક્ય છે, યોગ્ય સ્તર સુધી પહોંચ્યું નથી.

11. આજનો કર્મચારી પણ તેના પર નિર્ભર કરે છે કે તે કયા લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે પ્રયત્ન કરે છે (સભાનપણે અથવા બેભાનપણે અને કયા સમયમર્યાદામાં), કારણ કે તેમના અમલીકરણ માટે ઉપલબ્ધ સંસાધનો અને ક્ષમતાઓના માપદંડની પણ જરૂર છે, સ્વ-સંસ્થા અને પ્રવૃત્તિના માપમાં વધારો અથવા ઘટાડો. , જેનું અંતિમ પરિણામ ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવાનું છે.

12. કર્મચારીના સંસાધનો અને ક્ષમતાઓનું માપ પણ પ્રવૃત્તિ પર ચોક્કસ નિયંત્રણો બનાવે છે, જે એક પરિસ્થિતિમાં અવરોધ બની શકે છે, પરંતુ બીજી પરિસ્થિતિમાં - વ્યક્તિમાં સિદ્ધિઓ અને લક્ષ્ય નિર્ધારણ માટે વધારાની પ્રેરણાનું કારણ બને છે, જે તેના દૃષ્ટિકોણથી ઇચ્છિત છે. શ્રમ સંભવિત વાહક.

13. શ્રમ સંભવિતતાની "પરિમાણીયતા" તેના સતત પુનર્ગઠનની પ્રક્રિયાને વધુ સમજી શકાય તેવું બનાવે છે. વ્યક્તિની શ્રમ સંભવિતતાની સિસ્ટમ સમયાંતરે બદલાય છે અને કર્મચારી અથવા સમાજને સામનો કરતા કાર્યોના આધારે માળખાકીય રીતે પુનઃનિર્માણ કરવામાં આવે છે. જ્યારે કાર્ય અને વિકાસ વચ્ચે વિરોધાભાસ ઉભો થાય છે ત્યારે માનવ પ્રવૃત્તિની બદલાયેલી બાહ્ય અને આંતરિક પરિસ્થિતિઓ દ્વારા જરૂરી માપ સાથે વ્યક્તિની સંભવિતતાના માપને અનન્ય રીતે લાવવાની આ પ્રક્રિયા છે. દરેક ઐતિહાસિક યુગ સાથે, લોકોના સંસાધનો અને ક્ષમતાઓનું માપ અમુક રીતે વિસ્તરે છે અને અન્યમાં ઘટે છે.

14. વ્યક્તિના ઉપલબ્ધ સંસાધનો અને ક્ષમતાઓના માપદંડ તરીકે મજૂર સંભવિતતાનો અભિગમ, શ્રમ વર્તનની પ્રક્રિયામાં અનુભવાય છે, તેને મોડેલ કરવાની વાસ્તવિક તક બનાવે છે. મોડેલનો ઉપયોગ કરીને, તમે નીચેની ક્રિયાઓ કરી શકો છો:

ચોક્કસ કર્મચારીની લાક્ષણિકતાઓને માપો;

શ્રમ સંભવિત (આર્થિક, મનોવૈજ્ઞાનિક, સમાજશાસ્ત્ર) ના અભ્યાસના પરિણામો રેકોર્ડ કરો અને તેમને વૈજ્ઞાનિક ખ્યાલોમાં વ્યક્ત કરો, સમજાવો, સાર જાહેર કરો;

કર્મચારીના હાલના જ્ઞાન અને કૌશલ્યોની વ્યવહારિક આવશ્યકતા તપાસો, તેની ભાવિ સ્થિતિનું અનુમાન કરો અને તેનું મૂલ્યાંકન કરો.

જેમ કે ઘટનાના સંશોધક “સંભવિત” આઈ.પી. મનોહા યોગ્ય રીતે લખે છે, “તત્કાલિક સ્વ-અસ્તિત્વ તરીકે માનવ અસ્તિત્વની સંભવિતતા સમયાંતરે વિસ્તૃત થાય છે: તે હંમેશા ભૂતકાળમાં કંઈક પૂર્ણ, પૂર્ણ તરીકે હોય છે; તે હંમેશા વર્તમાનમાં હોય છે, જેમ કે કંઈક જે થઈ રહ્યું છે, કરવામાં આવી રહ્યું છે; તે હંમેશા ભવિષ્યમાં છે, કંઈક કે જે હજુ સુધી ફળમાં આવવાનું બાકી છે."

આ સૂક્ષ્મ અવલોકનનો ઉપયોગ આપણા આગળના તર્કમાં કરવો જરૂરી લાગે છે. ચાલો આપણે સંભાવના અને વાસ્તવિકતાની એકતા જેવી શ્રમ સંભવિતતાની આવી પદ્ધતિસરની લાક્ષણિકતા પર ધ્યાન આપીએ.

શક્યતા અને વાસ્તવિકતાની એકતા

વાસ્તવિક શ્રમ સંભવિત સામાજિક ઉત્પાદનના ચોક્કસ "મૂલ્ય" અવકાશમાં ચોક્કસ સમયગાળામાં અસ્તિત્વમાં છે. વાસ્તવિક અસ્તિત્વ એ "લાગુ થયેલ", સંભવિત સંભવિત છે.

પોસિબલ એ કર્મચારીની ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં થતા હોય અથવા અન્ય હેઠળ ન થતા ફેરફારો કરવાની સતત ક્ષમતા દર્શાવે છે.

તકમાં અસ્તિત્વ, એક તરફ, ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા કાર્ય પ્રદાન કરવાની વ્યક્તિની ક્ષમતા છે, બીજી તરફ, તે તેમની સામગ્રી (ભૌતિકકૃત) અથવા આદર્શ સ્વરૂપમાં લોકોની શ્રમ ક્ષમતાના કાર્યનું પરિણામ છે, જે, શ્રમ વર્તનની પ્રક્રિયામાં સમાવિષ્ટ હોવાથી, તેની ઉત્પાદકતાને સુનિશ્ચિત કરી શકે છે.

શ્રમ સંભવિતતાનું વાસ્તવિક અસ્તિત્વ વર્તમાન ક્ષણે કાર્યની ફળદાયીતાને સુનિશ્ચિત કરે છે. સંભાવનામાં અસ્તિત્વ વર્તમાન, ભૂતકાળ અને ભવિષ્યની સાથે સ્વીકારે છે. ભૂતકાળની શ્રમ સંભાવના ભૌતિક અને આધ્યાત્મિક સંસ્કૃતિના પદાર્થોમાં મૂર્ત અથવા આદર્શ છે, અને ભવિષ્ય સંસ્કૃતિ અને સામાજિક-આર્થિક, તકનીકી, સમાજશાસ્ત્ર અને અન્ય યોજનાઓ અને પ્રોજેક્ટ્સમાં વ્યક્ત થાય છે, જેના અમલીકરણ માટે ચોક્કસ સ્તરની શ્રમ સંભવિતતાની જરૂર છે. મજૂર સંભવિતતાનું વાસ્તવિક (વાસ્તવિક) અસ્તિત્વ તેની ચોક્કસ રચનામાં રહેલું છે, અને શક્ય છે - તે અલંકારિક અને વૈચારિક મોડેલોમાં જે વ્યક્તિગત અને સામાજિક અનુભવ બનાવે છે જે ભવિષ્યની અસરકારક પ્રવૃત્તિની સંભાવના પૂરી પાડે છે અથવા ભૂતકાળની પ્રવૃત્તિ પ્રદાન કરે છે. સંભાવના અને વાસ્તવિકતાનું સંયોજન કર્મચારીના શ્રમ વર્તનની પ્રક્રિયામાં થાય છે.

કર્મચારીના રોજગારનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે શક્યતા અને વાસ્તવિકતા વચ્ચેનો સંબંધ સ્પષ્ટપણે દેખાય છે.

રોજગારની સ્થાપનાની પ્રક્રિયામાં, કર્મચારી અને એમ્પ્લોયર વચ્ચેના રોજગાર કરારના નિષ્કર્ષની કાનૂની નોંધણી, જે આ કિસ્સામાં સમાજનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, મજૂર સંભવિત રચનાના પરિણામનો સારાંશ આપવામાં આવે છે. એક તરફ, એક વ્યક્તિ, રોજગાર કરાર પૂર્ણ કરે છે, ચોક્કસપણે પોતાને કાર્ય કરવા માટે સક્ષમ તરીકે ઓળખે છે; બીજી બાજુ, સમાજ (યોગ્ય પ્રમાણપત્ર, ડિપ્લોમા, વગેરે જારી કરીને) પણ ઓળખે છે કે આપેલ વ્યક્તિની ક્ષમતા ચોક્કસપણે આ ઉત્પાદનમાં ઉપયોગ થાય છે. આવી દ્વિપક્ષીય માન્યતા સુધી, કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતાને માત્ર એક શક્યતા ગણી શકાય.

તે જ સમયે, લેખકના મતે, જો સામાજિક ઉત્પાદનમાં વાસ્તવિક રોજગાર હોય તો જ કોઈ ચોક્કસપણે કહી શકે છે કે વ્યક્તિ શ્રમ ક્ષમતાનો વાહક છે. તેથી, એક બેરોજગાર વ્યક્તિ મજૂર સંભવિતતાનો વાહક છે, પરંતુ માત્ર જ્યાં સુધી તેની રોજગાર જરૂરી અને શક્ય હોવાનું માનવામાં આવે છે (ઉદાહરણ તરીકે, તેણે અગાઉ કામ કર્યું હતું). તે પણ શક્ય છે કે એક બેરોજગાર વ્યક્તિ, જેને ખરેખર કામ કરવા માટે સક્ષમ માનવામાં આવે છે, તે તેની ક્ષમતા ગુમાવશે, ઉદાહરણ તરીકે, તે ગેરલાયક ઠરશે, તેની યોગ્યતાઓ જૂની થઈ જશે, તે બીમાર થઈ જશે, વગેરે. તે અનુસરે છે કે બેરોજગાર વ્યક્તિ છે. તકમાં શ્રમ સંભવિત વાહક. રોજગારની ક્ષણ સુધી, વ્યક્તિ તેની શ્રમ સંભવિતતા વિશે ફક્ત શરતી રીતે બોલી શકે છે, અને રોજગારની સ્થિતિ સમાજની શ્રમ સંભવિતતાની સ્થિતિ વિશે બોલે છે.

સંશોધકો જેઓ બેરોજગારી સમસ્યાઓનો અભ્યાસ કરે છે, એક નિયમ તરીકે, આ તરફ ધ્યાન આપતા નથી.

સંભવિતતા અને વાસ્તવિકતા શ્રમ સંભવિતતાના અસ્તિત્વ અને તેના દરેક ઘટકોને અલગ-અલગ રીતે પ્રસારિત કરે છે. "સંભવિતતા" અને "વાસ્તવિકતા" ની વિભાવનાઓને એકસાથે લાવવામાં એક મહાન સંશોધનાત્મક અર્થ છે:

1. વ્યક્તિના ન વપરાયેલ બાહ્ય અને આંતરિક દળોને ચોક્કસ "સુરક્ષાના માર્જિન" તરીકે ધ્યાનમાં લેવાનું શક્ય છે જે પ્રવૃત્તિની વિશ્વસનીયતાને સુનિશ્ચિત કરે છે. શ્રમ સંભવિતતાના કોઈપણ ઘટકો કે જે સામાજિક ઉત્પાદન પ્રણાલીમાં સાકાર થતા નથી તે તેની અસરકારકતા ઘટાડે છે (ઉદાહરણ તરીકે, કામમાં ઉપયોગમાં ન લેવાતી શ્રમ કુશળતા ખોવાઈ જાય છે, ન વપરાયેલી માહિતી ભૂલી જાય છે, વગેરે).

2. "અસરોના અનામત" ને સમજવાની સંભાવના વધે છે, જે અસ્તિત્વની બદલાતી પરિસ્થિતિઓના સંબંધમાં ગતિશીલ વિકાસ, લવચીકતા અને ચપળતા અને પરિવર્તનની સ્થિતિમાં વ્યક્તિ અને સમાજની સતત હાજરીને સુનિશ્ચિત કરે છે. "કર્મચારી અનામત" ને ઓળખવાનું શક્ય બને છે, જેની મદદથી તે ફેરફારોને પ્રતિસાદ આપવા, બદલાતી પરિસ્થિતિઓને ઝડપથી સ્વીકારવામાં અને હાલના સાધનોનો વધુ અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવામાં સક્ષમ છે.

3. શ્રમ સંભવિતતાના પ્રમાણભૂત (અગ્રણી) સૂચકાંકોને ઓળખવાનું શક્ય બને છે. વ્યક્તિ ખરેખર જે સ્તર સુધી પહોંચે છે તે તેનું વાસ્તવિક (વાસ્તવિક) સ્તર બની જાય છે. વાસ્તવિક શ્રમ સંભવિત (વાસ્તવિક સિદ્ધિઓ) પણ કર્મચારીની ક્ષમતાઓમાં સમાયેલ છે. સમાજ તકો નક્કી કરે છે, અને વાસ્તવિક અમલીકરણ એ વ્યક્તિ દ્વારા આ તકોની સિદ્ધિ છે.

કામદારની શ્રમ ક્ષમતાના અસ્તિત્વમાં સંભાવના અને વાસ્તવિકતાની એકતાને ધ્યાનમાં લેવાથી ઘણી હકીકતો સમજવા અને સમજાવવાનું શક્ય બને છે.

સંશોધન દર્શાવે છે કે તકનીકી સર્જનાત્મકતાની સિસ્ટમમાં સમાવિષ્ટ લોકોની સરેરાશ લાયકાત (ક્ષમતા) તેઓ જે કામ કરે છે તેના સરેરાશ સ્તર કરતાં વધુ હોય છે. આ એવા કર્મચારી માટે ઉત્પાદનની જરૂરિયાત સૂચવે છે જેની લાયકાતો કાર્યસ્થળની જરૂરિયાતો કરતાં આગળ છે.

સમાજ સમૃદ્ધ બને છે જ્યારે તે ઉચ્ચ શ્રમ ક્ષમતા ધરાવતા લોકોને એકત્ર કરે છે, કારણ કે તેની શ્રમ ક્ષમતા સમૃદ્ધ બને છે (યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સ અને ખાસ કરીને જાપાન તેના ઉદાહરણ તરીકે સેવા આપી શકે છે). અને તેનાથી વિપરિત, દેશ તેની રચના અને અમલીકરણ માટે જેટલી ઓછી પરિસ્થિતિઓ બનાવે છે, સમાજની સિદ્ધિઓનું સ્તર ઓછું હોય છે. તેથી આ શરતો બનાવવાની જરૂરિયાતનું વ્યવહારુ પરિણામ. સમાજે ઉચ્ચ સ્તરે પહોંચવા માટે તેના કર્મચારીઓના વિકાસને "શ્રેય" આપવો જોઈએ.

વ્યક્તિના સ્તરે, સમાજમાં અસ્તિત્વમાં રહેલી સિદ્ધિઓની પ્રમાણભૂત ડિગ્રીને ઓળંગવી શક્ય છે. તેથી, સમાજની શ્રમ ક્ષમતાના વિકાસનો સ્ત્રોત એક વ્યક્તિ છે, જેની સિદ્ધિઓ અન્ય લોકો માટે માર્ગદર્શિકા તરીકે કાર્ય કરે છે. પરિણામે, આ વ્યક્તિ પોતાના અને સમાજ બંનેના સતત વિકાસનો વિષય બની જાય છે. આ સ્પર્ધા જેવી પ્રવૃત્તિના સ્વરૂપમાં જોઈ શકાય છે. મજૂર સંભવિત વિકાસના વિવિધ સ્તરો ધરાવતા લોકો વચ્ચેની સ્પર્ધામાં, જેમની શ્રમ પ્રવૃત્તિ રોલ મોડેલ તરીકે કાર્ય કરી શકે છે તે ઓળખવામાં આવે છે. કહેવાતા શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓનો પ્રસાર એ સરેરાશ કામદારની શ્રમ ક્ષમતાને વ્યાવસાયિક વર્ગના સૌથી અદ્યતન પ્રતિનિધિઓના સ્તર સુધી "ખેંચવાનું" એક પ્રકાર છે. ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં અન્ય સહભાગીઓ માટે સંભવિત સ્તર તરીકે શ્રેષ્ઠ કૃત્યો હાંસલ કરવા. નવી વસ્તુઓમાં તેમની નિપુણતા લોકોના નોંધપાત્ર ભાગ માટે શક્યને વાસ્તવિક સિદ્ધિમાં ફેરવે છે.

કર્મચારીની શ્રમ સંભાવના પ્રવૃત્તિમાં "નિરપેક્ષતાની સ્થિતિ" પ્રાપ્ત કરે છે - મજૂર વર્તન. મજૂર વર્તણૂકનું સંશોધન અને માપન કરીને, વ્યક્તિ શ્રમ સંભવિત સ્થિતિનો ખ્યાલ મેળવી શકે છે; તેની સ્થિતિનો અભ્યાસ કરીને, વ્યક્તિ શ્રમ વર્તનની ગુણવત્તા અને કર્મચારીની વ્યાવસાયિક સફળતાની આગાહી કરી શકે છે.

કોઈપણ ક્ષણે, કર્મચારીની શ્રમ સંભવિતતા માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક નિશ્ચિતતાને જોડે છે. આમ, શ્રમ સંભવિતતાની પ્રકૃતિ એ છે કે તે સ્થિર અને ગતિશીલ રીતે અસ્તિત્વમાં છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

ભૂતકાળ અને વર્તમાન સમાજની સમગ્ર સિસ્ટમ (કુટુંબ, શિક્ષણ પ્રણાલી, ઉછેર, સમૂહ માધ્યમો, વગેરે) વંશીય સાંસ્કૃતિક સ્ટીરિયોટાઇપ્સ, લોકકથાઓ અને માનવ કાર્યકર વિશેના જાહેર અભિપ્રાયના વલણોના ચોક્કસ પ્રભાવોના પરિણામ;

સતત પરિવર્તનની પ્રક્રિયા. ગતિશીલતાનો અભ્યાસ કરીને, અનુરૂપ ફેરફારોને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો (અને, જેના પ્રભાવથી, ઇચ્છિત ફેરફારોનું કારણ બની શકે છે), તેમજ પરિસ્થિતિઓ અને સંબંધોની નવી પ્રણાલીમાં કામદારોના અનુકૂલનની પેટર્ન બતાવવાનું શક્ય છે. . બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, અસરકારક અને સ્થિર રીતે કાર્ય કરતી અર્થવ્યવસ્થા માટે જરૂરી કર્મચારીની શ્રમ ક્ષમતાના ઉદભવ અને વિકાસમાં વલણોને ઓળખવું શક્ય છે, જેનો ઉપયોગ વ્યવહારિક સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે કરી શકાય છે.

ગ્રંથસૂચિ

1. ટિયુલિચેવા એલ. ડી. શ્રેણી "શ્રમ સંભવિત" // ચર્ચા. 2012. એન 10.

2. ડ્રોઝડોવા ઇ.એમ. મજૂર સંભવિતતા નક્કી કરવા અને આકારણી કરવા માટેના અભિગમો // ચર્ચા. 2012. એન 5.

3. શતાલોવા N.I. કામદારની શ્રમ સંભાવના: પાઠ્યપુસ્તક. ભથ્થું એમ.: UNITY-DANA, 2003.

4. મનોહા આઈ.પી. માણસ અને તેના અસ્તિત્વની સંભાવના. કિવ: ઉત્તેજના, 1995.

5. શતાલોવા N. I. સામાજિક સમસ્યા તરીકે કામદારની શ્રમ સંભવિતતાનું જ્ઞાન // ચર્ચા. 2011. એન 10.

એન. શતાલોવા

પ્રોફેસર,

વિભાગના વડા

કર્મચારી સંચાલન અને સમાજશાસ્ત્ર

શ્રમ સંભવિત? આ લાક્ષણિકતાઓ અને ગુણોનો સમૂહ છે જે વ્યક્તિ અથવા લોકોના જૂથની કાર્યકારી ક્ષમતાઓ નક્કી કરે છે.

શ્રમ સંભવિતતાના ઘટકો મુખ્યત્વે લાક્ષણિકતા હોવા જોઈએ:

1) સમાજમાં સામાન્ય સંબંધોની શક્યતા;

2) સામાજિક પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લેવાની માનસિક અને શારીરિક ક્ષમતાઓ;

3) અદ્યતન વિચારો અને પદ્ધતિઓ પેદા કરવા અને તેનું વિશ્લેષણ કરવાની ક્ષમતા;

4) તર્કસંગત (પર્યાપ્ત) વર્તન;

5) શ્રમ બજારમાં પુરવઠાની ઉપલબ્ધતા;

6) તેમના કામના કાર્યો કરવા માટે જરૂરી સૈદ્ધાંતિક જ્ઞાન અને વ્યવહારુ કુશળતાની ઉપલબ્ધતા.

શ્રમ સંભવિત માળખામાં નીચેના ઘટકો શામેલ છે:

1) શારીરિક સ્થિતિ અને આરોગ્ય;

2) નૈતિકતા;

3) પ્રવૃત્તિ;

4) સર્જનાત્મકતા;

5) શિક્ષણનું સ્તર;

6) વ્યાવસાયીકરણ અને યોગ્યતા;

7) સંસ્થા;

8) કાર્ય સમય સંસાધન;

9) અડગતા, અથવા વ્યક્તિગત ગુણોનો સુમેળપૂર્ણ સમૂહ.

ચાલો શ્રમ સંભવિતતાના દરેક સૂચકોને વધુ વિગતવાર ધ્યાનમાં લઈએ.

શારીરિક સ્થિતિ અને આરોગ્ય.આરોગ્યને માનવ શરીરની સામાજિક અને શારીરિક સુખાકારીની સ્થિતિ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં સુખાકારી એ મનની સ્થિતિ તરીકે સમજવામાં આવે છે જે વ્યક્તિની જરૂરિયાતો, તેની ક્ષમતાઓ, અપેક્ષાઓ અને પર્યાવરણ તેને પ્રદાન કરે છે તે તકો વચ્ચેના મનોવૈજ્ઞાનિક સંવાદિતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. આ કિસ્સામાં, આ ખ્યાલને વ્યક્તિલક્ષી દ્રષ્ટિ તરીકે ગણવામાં આવે છે.

ચાલો વિચારણા હેઠળના ત્રણ પદાર્થોના સંદર્ભમાં શ્રમ સંભવિતતાના સૂચક તરીકે આરોગ્યના મહત્વનું વિશ્લેષણ કરીએ: વ્યક્તિ, સંસ્થા અને સમગ્ર સમાજ.

વ્યક્તિ માટે, આરોગ્ય તેની કામ કરવાની ક્ષમતા અને માંદગીને કારણે ગેરહાજરીની ગેરહાજરી દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

એન્ટરપ્રાઈઝ માટે, કર્મચારીઓનું સ્વાસ્થ્ય કર્મચારીઓની માંદગીને કારણે ગુમાવેલા કામના સમયની માત્રાને તેમજ તેના કર્મચારીઓના સ્વાસ્થ્યને સુનિશ્ચિત કરવા માટે સંસ્થા માટે વધારાના ખર્ચની ડિગ્રીને અસર કરશે.

સમગ્ર સમાજ માટે, આરોગ્ય વસ્તીની સરેરાશ આયુષ્ય અને રાજ્યની આરોગ્ય સંભાળ પ્રણાલીના ખર્ચને અસર કરે છે.

નૈતિક. નૈતિકતાની વિભાવનાને અસ્પષ્ટ વ્યાખ્યા આપવી ખૂબ મુશ્કેલ છે; કદાચ તે સમાજમાં સ્થાપિત પરંપરાઓ અને રિવાજોને ધ્યાનમાં લેતા વ્યક્તિગત નૈતિક ગુણો અને માનવ વર્તનનો સમૂહ છે. દેશના અર્થતંત્રના સામાન્ય વિકાસ માટે, સમાજશાસ્ત્રીઓ અને અર્થશાસ્ત્રીઓએ વારંવાર વસ્તીની નૈતિક સ્થિતિના મહત્વ પર ભાર મૂક્યો છે.

નૈતિકતા વિવિધ ધર્મોના પાદરીઓ દ્વારા ખૂબ પ્રભાવિત છે. "પ્રોટેસ્ટન્ટ એથિક્સ" ની વિભાવના છે, જે મુજબ નમ્રતાપૂર્વક જીવવું, કરકસર, કરકસર, સુઘડ, સંયમી બનવું, કોઈની જરૂરિયાતો પૂરી કરવામાં સંયમિત રહેવું, બિનજરૂરી કચરો ટાળવો અને પોતાના વ્યવસાયના વિકાસ અને વિસ્તરણમાં કમાયેલા તમામ નાણાંનું રોકાણ કરવું યોગ્ય હતું. . ઇંગ્લેન્ડ, સ્વિટ્ઝર્લૅન્ડ અને હોલેન્ડ જેવા મુખ્યત્વે પ્રોટેસ્ટન્ટ ધર્મના દેશો વિકાસના મૂડીવાદી માર્ગ પર પ્રથમ હતા અને નોંધપાત્ર આર્થિક વૃદ્ધિ હાંસલ કરી હતી. તે જ સમયે, એ નોંધવું જોઈએ કે આ સિદ્ધાંત માત્ર એક સક્રિય, પ્રામાણિક, સાવચેત અને મહેનતુ વ્યક્તિ જ બનાવતો નથી, પણ તેનામાં લોભ, જડતા અને અન્યો પ્રત્યે દયાનો અભાવ પણ ઉમેરે છે. જો કે, આ હકીકત સ્વીકારવામાં મદદ કરી શકાતી નથી કે વિવિધ ધાર્મિક માન્યતાઓ ધરાવતા વિશ્વના મોટાભાગના વિકસિત દેશોએ પ્રોટેસ્ટન્ટ વર્ક એથિકની લાક્ષણિકતાઓને તેમની સત્તાવાર વ્યવસાયિક નીતિશાસ્ત્રના આધાર તરીકે સ્વીકારી હતી.

રશિયા માટે, પ્રોટેસ્ટંટ વિશ્વાસની જેમ ઘણી રીતે, જૂના આસ્થાવાનોએ કાર્ય કર્યું, જેની આર્થિક પ્રવૃત્તિ પર પણ નોંધપાત્ર અસર પડી. વ્યાપારી અને ઔદ્યોગિક વર્ગના પ્રતિનિધિઓમાં, 64% પ્રતિનિધિઓએ પોતાને જૂના આસ્તિક મંતવ્યોનું અનુયાયી માન્યું, જેણે સખત મહેનત, ચોકસાઈ, સંયમ, માલસામાનના વપરાશમાં સંયમ અને દાન (પરોપકાર) ના સિદ્ધાંતોની ઘોષણા કરી. 1917 ની ક્રાંતિ પછી, નવી વિચારધારાના પ્રભાવ હેઠળ, કાર્ય નીતિ વધુને વધુ સામૂહિકવાદી બની. જનહિત અને રાજ્યના હિતો સામે આવે છે. આ સમયગાળા માટે, કામ પ્રત્યે નૈતિક વલણ અત્યંત વિરોધાભાસી હતું. સકારાત્મક પાસાઓમાં કાર્ય ઉત્સાહનું નિષ્ઠાવાન અભિવ્યક્તિ અને સહકર્મીઓ માટે મફત સહાયનો સમાવેશ થાય છે. તે સમયના નકારાત્મક અભિવ્યક્તિઓમાં નિંદા, અસત્ય અને દમનનો સમાવેશ થતો હતો. શ્રમ નીતિશાસ્ત્ર 1980 ના દાયકાના અંતમાં ફરીથી બદલાવાનું શરૂ કર્યું અને આજે પણ તેની બાળપણમાં છે. આ મુખ્યત્વે સમાજમાં સ્પષ્ટ અને સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત રાષ્ટ્રીય વિચારના અભાવને કારણે છે. હાલમાં, ઉત્પાદન અને આર્થિક નીતિશાસ્ત્રને સુધારવા માટેના પગલાં વિકસાવવા અને અમલમાં મૂકવાના મહત્વને આર્થિક વૃદ્ધિ અને વસ્તીના જીવનધોરણમાં સુધારો કરવાના આવશ્યક તબક્કા તરીકે ઓળખવામાં આવે છે.

પ્રવૃત્તિ. વ્યક્તિની સર્જનાત્મક ક્ષમતા (પ્રતિભાની શોધ) ના સાચા અને સંપૂર્ણ ઉપયોગ માટે, વ્યક્તિ પાસે ચોક્કસ અંશે પ્રવૃત્તિ હોવી આવશ્યક છે. પ્રવૃત્તિને ક્રિયાના સમજદાર અભિવ્યક્તિ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે, કંઈક નવું કરવાની ઇચ્છા, ક્રિયાની સામાન્ય રીત, પરંપરાઓ અને જડતાને તોડવા માટે.

એલ.એન. દ્વારા આગળ મૂકવામાં આવેલ "ઉત્સાહ" નો ખ્યાલ છે. ગુમિલિઓવ, જે નક્કી કરે છે કે સામાજિક, વ્યવસાયિક અને સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિના અભિવ્યક્તિ વ્યક્તિની ચોક્કસ ભાવનાત્મક સ્થિતિનું કારણ બને છે, જેમ કે ઉત્સાહ, ઉત્સાહ, ઉત્સાહ, વગેરે. જુસ્સો ફક્ત વ્યક્તિઓમાં જ નહીં, પણ મોટી ટીમો (સામાજિક જૂથો) માં પણ પ્રગટ થઈ શકે છે. લોકો) અને તેથી સમાજ અને રાજ્યના વિકાસને પ્રભાવિત કરે છે, જેમાં એથનોજેનેસિસની ઘટના અને સંસ્કૃતિના પરિવર્તનનો સમાવેશ થાય છે.

ઉત્કટતાની વિભાવના એચ. લીબેન્સ્ટીન દ્વારા વિકસિત "એક્સ-કાર્યક્ષમતા સિદ્ધાંત" જેવી જ છે. આ સિદ્ધાંત પરથી તે અનુસરે છે કે શ્રમ કાર્યક્ષમતામાં વૃદ્ધિ મુખ્યત્વે મહત્વપૂર્ણ પ્રવૃત્તિની ડિગ્રી અને તેમના કામ પ્રત્યેના લોકોના વલણ પર આધારિત છે.

સર્જનાત્મક સંભાવના. આર્થિક વિકાસમાં એક મહત્વપૂર્ણ પરિબળ માનવ સર્જનાત્મકતા છે. દેશની સર્જનાત્મક ક્ષમતાનું મહત્વનું સૂચક સત્તાવાર રીતે નોંધાયેલ શોધની સંખ્યા છે. તેના કર્મચારીઓની સર્જનાત્મક ક્ષમતાઓની અનુભૂતિ માટે અનુકૂળ પરિસ્થિતિઓના નિર્માણને કારણે ઉત્પાદનના જથ્થા અને શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વૃદ્ધિ મોટે ભાગે શક્ય છે. આમ, જાપાન અને અન્ય સંખ્યાબંધ દેશોમાં, "ગુણવત્તા વર્તુળો" સફળતાપૂર્વક કાર્ય કરે છે, જેનો મુખ્ય ધ્યેય શું છે? નવીન શોધો અને કામદારો તરફથી દરખાસ્તોની રજૂઆત દ્વારા ઉત્પાદનોની ગુણવત્તામાં સુધારો. આવિષ્કારોનું વ્યવહારુ મહત્વ તેમની આર્થિક કાર્યક્ષમતા અને એપ્લિકેશનના અવકાશ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. રશિયાને તર્કસંગતતા દરખાસ્તોની ઓછી સંખ્યા દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવી નથી જેટલી તેમને લાગુ કરવામાં કર્મચારીઓની રુચિના અભાવ દ્વારા. વર્તમાન પરિસ્થિતિને સુધારવી એ ઉદ્યોગના વિકાસ અને દેશની અર્થવ્યવસ્થા માટે સારા અનામત તરીકે કામ કરશે.

શિક્ષણનું સ્તર.ઘણા વિદ્વાનો માને છે કે શિક્ષણમાં રોકાણ એ નાણાકીય સંસાધનોનો શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ છે. શિક્ષણની અસરકારકતા અભ્યાસ કરેલ જ્ઞાનના સ્કેલ અને સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિના વ્યવહારુ પરિણામો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. હસ્તગત જ્ઞાનને ઉત્પાદનમાં લાગુ કરવામાં આવે છે તે ડિગ્રીમાં નોંધપાત્ર તફાવત છે. આમ, રશિયામાં તકનીકી યુનિવર્સિટીઓના આશરે 90% સ્નાતકો સીધા જ એન્જિનિયરિંગ પ્રવૃત્તિઓમાં સામેલ નથી, કારણ કે તેમની પાસે હસ્તગત જ્ઞાનને વ્યવહારમાં લાગુ કરવાની તક નથી. તેઓ મેનેજમેન્ટના વિવિધ સ્તરે કામદારો, ફોરમેન, ફોરમેન, મેનેજરના કાર્યો કરે છે અથવા સામાન્ય રીતે અર્થતંત્રના એવા ક્ષેત્રમાં કામ કરે છે જે તેમને યુનિવર્સિટીમાં મળેલી વિશેષતાથી સંબંધિત નથી.

વ્યાવસાયીકરણ (યોગ્યતા)- આ શ્રમ સંભવિતતાના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઘટકોમાંનું એક છે. વ્યાવસાયીકરણ મુખ્યત્વે કર્મચારીની લાયકાતના સ્તરનો સંદર્ભ આપે છે. હાલમાં, ઉચ્ચ કુશળ શ્રમમાં વધારો તરફ વલણ અને તે મુજબ, ઓછી કુશળ નોકરીઓની સંખ્યામાં ઘટાડો સ્પષ્ટ છે. જો કે, રશિયામાં કુશળ શ્રમનો વિકાસ દર પશ્ચિમી દેશો કરતાં નોંધપાત્ર રીતે પાછળ છે. કામદારોની કુશળતામાં વૃદ્ધિનો અભાવ એ તકનીકી પ્રગતિ માટે નકારાત્મક પરિબળ છે, અને વારંવાર કટોકટીની પરિસ્થિતિઓ પણ બનાવે છે, જે લોકો માટે અને સમગ્ર દેશની અર્થવ્યવસ્થા બંને માટે ગંભીર પરિણામોથી ભરપૂર છે. વ્યાવસાયીકરણનો આધાર યોગ્ય રીતે સમાજની સામાન્ય સંસ્કૃતિ અને શિક્ષણનું સ્તર છે

આયોજિત.સમયનો તર્કસંગત ઉપયોગ, કાર્યભારનું તર્કસંગત વિતરણ, કાર્યસ્થળનો તર્કસંગત ઉપયોગ, ચોકસાઈ, શિસ્ત વગેરે જેવા સંખ્યાબંધ ગુણોના સંયોજન તરીકે સંસ્થાને સમજવામાં આવે છે. વિકસિત દેશોની વસ્તી વધુ સંગઠિત છે. દરેક વ્યક્તિ "જર્મન ઓર્ડર" અને પાંચ "Cs" ની જાપાનીઝ પદ્ધતિ જાણે છે, જે ફક્ત કામમાં જ નહીં, પણ રોજિંદા જીવનમાં પણ તેમનું અભિવ્યક્તિ શોધે છે.

અડગતા, અથવા વ્યક્તિગત ગુણોનો સુમેળપૂર્ણ સમૂહ.દૃઢતાનો ખ્યાલ સંસ્થા સાથે ગાઢ રીતે સંબંધિત છે. દૃઢતા એ વ્યક્તિની વ્યાજબી વર્તન કરવાની, તેના વિચારોને સ્પષ્ટ અને સ્પષ્ટ રીતે ઘડવાની, પરિસ્થિતિનું પર્યાપ્ત મૂલ્યાંકન કરવાની, પોતાનું અને અન્ય લોકોનું ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકન કરવાની, અન્યના મંતવ્યો સાંભળવાની અને જો જરૂરી હોય તો, તેનો દૃષ્ટિકોણ બદલવાની ક્ષમતા તરીકે સમજવામાં આવે છે. દલીલોની હાજરી. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, અડગતા? આ વ્યક્તિના વ્યક્તિગત ગુણો, તેમજ સમાજમાં વાતચીત કરવાની કુશળતા અને વર્તનનું સુમેળભર્યું સંયોજન છે, જે હકારાત્મક અભિગમ ધરાવે છે.

કાર્ય સમય સંસાધનબે પરિબળો દ્વારા નક્કી કરી શકાય છે: કામગીરીની અવધિ અને કર્મચારીઓની સંખ્યા.

કામના કલાકો કાયદા અનુસાર સેટ કરવામાં આવે છે. વિકસિત દેશોમાં, કામકાજના દિવસની લંબાઈ (વર્ક શિફ્ટ) દર અઠવાડિયે સરેરાશ 35-40 કલાક હોય છે, વાર્ષિક ધોરણે પૂરી પાડવામાં આવતી મુખ્ય વેકેશનની અવધિ 4 થી 6 અઠવાડિયાની હોય છે. તે જ સમયે, એ હકીકત ધ્યાનમાં લેવી જરૂરી છે કે વિકસિત દેશોની મોટાભાગની વસ્તી એક કરતાં વધુ એન્ટરપ્રાઇઝ (કાર્યસ્થળ) માં કામ કરવાનું પસંદ કરે છે.

રશિયા માટે, સામાન્ય કામના કલાકો દર અઠવાડિયે 40 કલાકથી વધુ ન હોવા જોઈએ. જો કે, અમુક પ્રકારના કામ અને નાગરિકોની શ્રેણીઓ માટે, કામના કલાકો ઘટાડવામાં આવે છે. તેથી, 16 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના કામદારો - અઠવાડિયામાં 24 કલાકથી વધુ નહીં, 16 થી 18 વર્ષની વયના કામદારો, તેમજ જૂથ I અને II ના અપંગ લોકો? હાનિકારક અથવા જોખમી કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ સાથે કામ કરવા માટે દર અઠવાડિયે 35 કલાકથી વધુ નહીં? દર અઠવાડિયે 36 કલાકથી વધુ નહીં, વગેરે.

16 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના વ્યક્તિઓ માટે કામકાજના દિવસ (શિફ્ટ)ની લંબાઈ? 16 થી 18 વર્ષની વયના વ્યક્તિઓ માટે 5 કલાકથી વધુ નહીં? 7 કલાકથી વધુ નહીં, 16 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના વિદ્યાર્થીઓ માટે અભ્યાસ સાથે કામને જોડીને, ? 2.5 કલાકથી વધુ નહીં, 16 થી 18 વર્ષની વયના વિદ્યાર્થીઓ માટે, અભ્યાસ સાથે કામને જોડીને, ? 4 કલાકથી વધુ નહીં; વિકલાંગ લોકો માટે, કાર્યકારી દિવસની અવધિ તબીબી અહેવાલના આધારે સ્થાપિત કરવામાં આવે છે; હાનિકારક (ખતરનાક) કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ સાથે કામ કરવા માટે, કામની પાળીનો સમયગાળો 8 કલાકથી વધુ ન હોવો જોઈએ (36-કલાકના કામના સપ્તાહ સાથે) અથવા 6 કલાકથી વધુ નહીં (30 કલાકના કાર્ય સપ્તાહ સાથે). એમ્પ્લોયર અને કર્મચારી વચ્ચેના પરસ્પર કરાર દ્વારા, પાર્ટ-ટાઇમ ધોરણે મજૂર કાર્યો કરવા શક્ય છે. બિન-કાર્યકારી રજા પહેલાં કામની પાળીનો સમયગાળો 1 કલાક જેટલો ઘટાડવો જોઈએ, કામના સમયપત્રકને ધ્યાનમાં લીધા વિના, રાત્રે કામ કરવા માટે રાખવામાં આવેલા કર્મચારીઓના અપવાદ સિવાય અને કર્મચારીઓ કે જેમના માટે રોજગાર કરારે શરૂઆતમાં કામનો સમય ઘટાડવાની સ્થાપના કરી હતી.

શ્રમ પ્રવૃત્તિમાં વ્યક્તિની રચના અને વિકાસની પ્રક્રિયાનું સામાન્ય સૂચક શ્રમ સંભવિત છે. વૈજ્ઞાનિક સાહિત્યમાં શ્રમ સંભવિતતાની વિવિધ વ્યાખ્યાઓ છે.

A.S. Pankratov દ્વારા શ્રમ સંભવિતતાને એક અભિન્ન સ્વરૂપ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે જે તેના વિકાસની જરૂરિયાતો અનુસાર ઉત્પાદનના માનવ પરિબળને ગતિશીલ રીતે પ્રદાન કરવાની સમાજની ક્ષમતાને માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક રીતે દર્શાવે છે.

કેટલાક લેખકો (ડોબ્રીનિન એ.એન., ડાયટલોવ એસ.એ., ત્સારેનોવા ઇ.ડી.) સામાન્ય વ્યાવસાયિક અને વ્યાવસાયિક લાયકાતની લાક્ષણિકતાઓનો સમૂહ ધરાવતા વ્યક્તિના કામકાજના સમયની સંભવિતતા તરીકે શ્રમ ક્ષમતાને સમજે છે, જે ઐતિહાસિક, વસ્તી વિષયક, રાષ્ટ્રીય અને અન્ય લાક્ષણિકતાઓને ધ્યાનમાં લે છે. સામાજિક ઉત્પાદનના એક અથવા બીજા ક્ષેત્રમાં ઉપયોગ કરી શકાય છે.

V.D. વ્યાપક રીતે શ્રમ સંભવિતતાને ધ્યાનમાં લેવાનું સૂચન કરે છે. એગોરોવ. તેમના મતે, મજૂર સંભવિતતાને મજૂર પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા માટે વસ્તીની ક્ષમતાની સંપૂર્ણતા તરીકે ગણી શકાય, જે પ્રાદેશિક, રાષ્ટ્રીય અને સામાજિક-આર્થિક પરિસ્થિતિઓ તેમજ ઉત્પાદક દળોના વિકાસની તેના પરની અસરને ધ્યાનમાં લઈ શકે છે. ઔદ્યોગિક સંબંધો.

વધુમાં, સાહિત્યમાં, શ્રમ સંભવિતતાના ખ્યાલની સાથે, વિવિધ લેખકો સમાજની શ્રમ સંભવિતતાના ખ્યાલનો ઉપયોગ કરે છે. સમાજની શ્રમ ક્ષમતાની જાણીતી વ્યાખ્યા, G.D. કુલાગિન, જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા અને અર્થતંત્રના પ્રગતિશીલ વિકાસને સુનિશ્ચિત કરવા માટે જરૂરી આપેલ આર્થિક અને સામાજિક પરિસ્થિતિઓમાં ઉત્પાદનો અને સેવાઓના મહત્તમ સંભવિત વોલ્યુમનું ઉત્પાદન કરવાની તેના શ્રમ સંસાધનોની કુલ ક્ષમતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

યુ.જી મુજબ. ઓડેગોવ અનુસાર, સમાજની શ્રમ ક્ષમતા એ શ્રમની સંભવિત માત્રા અને ગુણવત્તા છે જે વિજ્ઞાન અને ટેકનોલોજીના આપેલ સ્તરે તેના નિકાલ પર છે. એ.એલ. તારાસેવિચ સમાજની શ્રમ સંભવિતતાને "સામાજિક રીતે ઉપયોગી પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લેવા અને આર્થિક વિકાસના લક્ષ્યોને સાકાર કરવા માટે શ્રમ સંસાધનોની ક્ષમતાની સંપૂર્ણતા" તરીકે રજૂ કરે છે.

ઉપરોક્ત તમામ દૃષ્ટિકોણને ધ્યાનમાં લેતા, અમે સમાજની શ્રમ ક્ષમતાને શ્રમ પ્રવૃત્તિઓમાં સામેલ કરવામાં સક્ષમ વસ્તીના જથ્થાત્મક અને ગુણાત્મક લાક્ષણિકતાઓના એકબીજા સાથે જોડાયેલા સમૂહ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરીએ છીએ, ચોક્કસ સામાજિક-આર્થિક પરિસ્થિતિઓમાં ઉત્પાદન લક્ષ્યોની સિદ્ધિને સુનિશ્ચિત કરીએ છીએ. વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિને ધ્યાનમાં રાખીને.

શ્રમ સંભવિતતા માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક લાક્ષણિકતાઓ ધરાવે છે.

તે શ્રમ સંસાધનોની માત્રા અને આપેલ સમયગાળામાં કામ કરી શકાય તેવા કામના સમય દ્વારા જથ્થાત્મક રીતે નક્કી કરવામાં આવે છે.

શ્રમ સંભવિતતાની ગુણાત્મક બાજુમાં કર્મચારીઓની શારીરિક ક્ષમતાની ડિગ્રી, તેમનું શૈક્ષણિક અને લાયકાતનું સ્તર શામેલ છે. શ્રમ સંભવિતતાની ગુણવત્તા ચાર મુખ્ય ઘટકો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે:

• શારીરિક - આ અસરકારક કામગીરી અને આરોગ્યની સ્થિતિનું સૂચક છે;
• બૌદ્ધિક - આ લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓને તાલીમ આપવામાં જ્ઞાન અને અનુભવની સિસ્ટમનું સૂચક છે (શ્રમ સંસાધનોની શૈક્ષણિક અને લાયકાતની રચના);
• સામાજિક એ સમાજની સામાજિક, મનોવૈજ્ઞાનિક અને નૈતિક સ્થિતિનું સૂચક છે (સામાજિક વાતાવરણ, ન્યાય);
• તકનીકી અને તકનીકી - આ સૂચક તકનીકી સાધનો પર આધારિત છે.

શ્રમ સંભવિતતાની માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક લાક્ષણિકતાઓ, જે વ્યક્તિગત પ્રદેશો અથવા સમગ્ર દેશ માટે આંકડાકીય માહિતીમાં વ્યક્ત કરવામાં આવે છે, તે પ્રાદેશિક આંકડાઓના વિકાસ માટેનો આધાર બનાવે છે. આ માહિતીના વાહકો છે:

• જાહેર રોજગાર સેવાઓ;
• પ્રાદેશિક વહીવટ હેઠળના આંકડા અને વસ્તી વિષયક વિભાગો.

જથ્થાત્મક અને ગુણાત્મક લાક્ષણિકતાઓનું વિશ્લેષણ આપણને સમાજની શ્રમ સંભવિતતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની અને લોકોની કાર્ય કરવાની ક્ષમતાને નિર્ધારિત કરતા ગુણોની સંપૂર્ણતાના આધારે મજૂર અનામતની લાક્ષણિકતા માટે પરવાનગી આપે છે.

ગુણો કે જે લોકોની કાર્ય કરવાની ક્ષમતા નક્કી કરે છે:

• શારીરિક સ્થિતિ (સ્વાસ્થ્ય, રોગિષ્ઠતા સ્તર);
• મનોવૈજ્ઞાનિક સંભવિત (હડતાલની હાજરીના આધારે);
• નૈતિક સંભવિત (ગુના દર, ભત્રીજાવાદના સંદર્ભમાં).

આ ઉપરાંત, વ્યક્તિ, એન્ટરપ્રાઇઝ, પેઢી અને દેશની શ્રમ ક્ષમતાને અલગ પાડવામાં આવે છે.

વ્યક્તિની શ્રમ ક્ષમતા (વ્યક્તિ તરીકે) તેના વિવિધ ગુણોની સંપૂર્ણતા છે: આરોગ્યની સ્થિતિ, સહનશક્તિ, નર્વસ સિસ્ટમનો પ્રકાર, એટલે કે. તેની શારીરિક, માનસિક અને બૌદ્ધિક ક્ષમતાઓ.

એન્ટરપ્રાઇઝની શ્રમ ક્ષમતા એ ઉત્પાદનમાં કામદારોની સંભવિત ભાગીદારીનું મહત્તમ મૂલ્ય છે, તેમની સાયકોફિઝીયોલોજીકલ લાક્ષણિકતાઓ, વ્યાવસાયિક જ્ઞાનના સ્તર અને સંચિત અનુભવને ધ્યાનમાં લેતા.

એક પેઢી અને દેશની શ્રમ ક્ષમતા એ લોકોની શ્રમ પ્રવૃત્તિની સંક્ષિપ્ત આર્થિક અને ભૌગોલિક લાક્ષણિકતા છે.

કામ કરવાની ક્ષમતા અને ઇચ્છા અને શ્રમ પ્રવૃત્તિ જેવા ગુણોના પ્રભાવ હેઠળ શ્રમ સંભવિતતા રચાય છે. આમ, આપણે વ્યક્તિ, એક સાહસ, સમગ્ર સમાજની શ્રમ ક્ષમતા વિશે વાત કરી શકીએ છીએ, કારણ કે તે કામ કરવાની તમામ માનવ ક્ષમતાઓની સંપૂર્ણતાને રજૂ કરે છે.

શ્રમ શક્તિના પ્રજનનનું આયોજન કરવા માટે શ્રમ સંભવિતતાની માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક રચના વિશે જ્ઞાન જરૂરી છે, જેની આર્થિક સામગ્રી તેની રચના, વિતરણ (પુનઃવિતરણ) અને ઉપયોગ સંબંધિત સંબંધો છે.

ગ્રંથસૂચિ.

1. ઝૈત્સેવા I.V., Popova M.V., Vorokhobina Ya.V. સામાજિક-આર્થિક શ્રેણી તરીકે "શ્રમ ક્ષમતા" ની વિભાવનાનો વિકાસ // આર્થિક પ્રણાલીઓનું સંચાલન: ઇલેક્ટ્રોનિક વૈજ્ઞાનિક જર્નલ, 2013. નંબર 49. URL: http://www.uecs.ru.

2. પંક્રાટોવ એ.એસ. શ્રમ સંભવિત પ્રજનનનું સંચાલન/A.S. પંક્રાટોવ. - એમ.: મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટી પબ્લિશિંગ હાઉસ, 1988. – p.56

3. Dobrynin A.N., Dyatlov S.A., Tsarenova E.D. સંક્રમિત અર્થતંત્રમાં માનવ મૂડી: રચના, આકારણી, ઉપયોગની કાર્યક્ષમતા. સેન્ટ પીટર્સબર્ગ: નૌકા, 1999. – પૃષ્ઠ. 295

4. કોર્શુનોવા એલ.એન. કૃષિ સાહસોની શ્રમ સંભવિતતાનો ઉપયોગ કરવા માટેની રચના અને સાધનો માટેની શરતો: થીસીસનો અમૂર્ત. dis પીએચડી.: 08.00.05 / કોર્શુનોવા લ્યુડમિલા નિકોલેવના. – રોસ્ટોવ-ઓન-ડોન, 2011. – 28 પૃષ્ઠ.

5. રશિયાના પ્રદેશોમાં શ્રમ સંભવિતતાની ગુણવત્તા [ટેક્સ્ટ] / એન.એમ. રિમાશેવસ્કાયા, વી.કે. બોચકરેવા, જી.એન. વોલ્કોવા, એલ.એ. Migranov // વસ્તી. – 2012. – નંબર 3. – પૃષ્ઠ 111–127.

6. તારાસેવિચ, એ.એલ. શ્રમ સંભવિત: રચના અને ઉપયોગ / A.L. તારાસેવિચ. - સેન્ટ પીટર્સબર્ગ: પીટર, 1990. - 256 પૃષ્ઠ.