માસલોનો પિરામિડ 7. એ મુજબ મૂળભૂત માનવ જરૂરિયાતોનું વર્ગીકરણ

"માસ્લોનો પિરામિડ"- ઉત્કૃષ્ટ અમેરિકન મનોવિજ્ઞાની (1908-1970) દ્વારા વીસમી સદીના 1950 ના દાયકામાં વિકસિત પ્રેરણાના સિદ્ધાંતનું બિનસત્તાવાર નામ.

મૂળમાં મસ્લોના પ્રેરણા સિદ્ધાંતો (પિરામિડ)થીસીસ આવેલું છે કે માનવ વર્તન સંખ્યાબંધ મૂળભૂત જરૂરિયાતો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે જે ચોક્કસ પદાનુક્રમમાં ગોઠવી શકાય છે. માસ્લોના દૃષ્ટિકોણથી, આ જરૂરિયાતો સાર્વત્રિક છે, એટલે કે. ત્વચાના રંગ, રાષ્ટ્રીયતા, જીવનશૈલી, આદતો, વર્તન અને અન્ય બાહ્ય અભિવ્યક્તિઓને ધ્યાનમાં લીધા વિના બધા લોકોને એક કરો. માસ્લોની જરૂરિયાતોનો વંશવેલો વ્યક્તિ માટે તેમની સંતોષની તાકીદના સિદ્ધાંત પર બનેલો છે.

1. શારીરિક જરૂરિયાતો

સૌથી તાકીદનું, બધી જરૂરિયાતોમાં સૌથી શક્તિશાળી. આત્યંતિક જરૂરિયાતમાં જીવતી વ્યક્તિ, જીવનના તમામ આનંદથી વંચિત, અનુસાર મસ્લોની પ્રેરણાના સિદ્ધાંતો, મુખ્યત્વે શારીરિક સ્તરની જરૂરિયાતો દ્વારા ચલાવવામાં આવશે. જો કોઈ વ્યક્તિ પાસે ખાવા માટે કંઈ ન હોય અને જો તેની પાસે પ્રેમ અને આદરનો અભાવ હોય, તો સૌ પ્રથમ તે ભાવનાત્મક ભૂખને બદલે તેની શારીરિક ભૂખ સંતોષવાનો પ્રયત્ન કરશે. માસ્લોના મતે, જો શારીરિક તાકીદ શરીરમાં પ્રભુત્વ ધરાવે છે, તો પછી અન્ય તમામ જરૂરિયાતો વ્યક્તિ દ્વારા અનુભવાય પણ નહીં. કવિતા લખવાની ઇચ્છા, કાર ખરીદવાની, મૂળ ઇતિહાસમાં રસ, પીળા પગરખાં માટેનો જુસ્સો - શારીરિક જરૂરિયાતોની પૃષ્ઠભૂમિ સામે, આ બધી રુચિઓ અને ઇચ્છાઓ કાં તો ઝાંખા પડી જાય છે અથવા સંપૂર્ણપણે અદૃશ્ય થઈ જાય છે, કારણ કે ભયંકર ભૂખ અનુભવતી વ્યક્તિને ખોરાક સિવાય અન્ય કોઈ વસ્તુમાં રસ નહીં હોય.

2. સુરક્ષાની જરૂર છે

શારીરિક જરૂરિયાતોને સંતોષ્યા પછી, વ્યક્તિના પ્રેરક જીવનમાં તેમનું સ્થાન જરૂરિયાતો દ્વારા લેવામાં આવે છે, જેને સૌથી સામાન્ય સ્વરૂપમાં સુરક્ષાની શ્રેણીમાં જોડી શકાય છે (સ્થિરતા, રક્ષણ, ભય, ચિંતા અને અરાજકતાથી મુક્તિની જરૂરિયાત, વ્યવસ્થા. , કાયદો, પ્રતિબંધો). અનુસાર મસ્લોની પ્રેરણાના સિદ્ધાંતો, આ ઇચ્છાઓ પણ શરીર પર પ્રભુત્વ ધરાવે છે અને માનવ વર્તનને ગોઠવવાના અધિકારને છીનવી શકે છે. માસ્લો નોંધે છે તેમ, આપણી સંસ્કૃતિના તંદુરસ્ત અને સફળ સભ્યની સુરક્ષાની જરૂરિયાત સામાન્ય રીતે સંતોષાય છે. સામાન્ય સમાજમાં, તંદુરસ્ત લોકોમાં, સુરક્ષાની જરૂરિયાત ફક્ત હળવા સ્વરૂપોમાં જ પ્રગટ થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, તેના કર્મચારીઓને સામાજિક ગેરંટી વગેરે પ્રદાન કરતી કંપનીમાં નોકરી મેળવવાની ઇચ્છાના સ્વરૂપમાં. સ્વરૂપમાં, સુરક્ષા અને સ્થિરતાની જરૂરિયાત પોતે અને રૂઢિચુસ્ત વર્તનમાં પ્રગટ થાય છે (મોટા ભાગના લોકો પરિચિત અને પરિચિત વસ્તુઓને પ્રાધાન્ય આપવાનું વલણ ધરાવે છે). બદલામાં, માસ્લો દર્શાવે છે તેમ, મોટાભાગના લોકોમાં અંધાધૂંધીનો અણધાર્યો ખતરો તેના ઉચ્ચતમ સ્તરોથી સુરક્ષાના સ્તર સુધી પ્રેરણાના રીગ્રેશનનું કારણ બને છે. આવી પરિસ્થિતિઓમાં સમાજની કુદરતી અને અનુમાનિત પ્રતિક્રિયા એ કોઈ પણ કિંમતે, સરમુખત્યારશાહી અને હિંસાની કિંમતે પણ, વ્યવસ્થાને પુનઃસ્થાપિત કરવાની હાકલ છે.

3. સંબંધ અને પ્રેમની જરૂરિયાત

શારીરિક સ્તરની જરૂરિયાતો અને સલામતી સ્તરની જરૂરિયાતો સંતોષ્યા પછી, અનુસાર મસ્લોનો પ્રેરણા સિદ્ધાંત,પ્રેમ, સ્નેહ અને સંબંધની જરૂરિયાત અપડેટ થાય છે. એક વ્યક્તિ, પહેલા કરતાં વધુ, મિત્રોની અછત, કોઈ પ્રિય વ્યક્તિ, પત્ની અથવા બાળકોની ગેરહાજરી તીવ્રપણે અનુભવવાનું શરૂ કરે છે, અને ગરમ, મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધોની ઝંખના કરે છે. તેને એક સામાજિક જૂથની જરૂર છે જે તેને આવા સંબંધો પ્રદાન કરશે. તે આ ધ્યેય છે જે વ્યક્તિ માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ બની જાય છે. માસ્લોના મતે વિવિધ વ્યક્તિગત વૃદ્ધિ જૂથો તેમજ રસ ધરાવતા ક્લબના આધુનિક વિશ્વમાં ઝડપી વિકાસ અમુક અંશે સંદેશાવ્યવહારની અણમોલ તરસ, આત્મીયતા, સંબંધની જરૂરિયાત અને લાગણીને દૂર કરવાની ઇચ્છા દ્વારા નિર્ધારિત છે. એકલતા માસ્લોના દૃષ્ટિકોણથી, પ્રેમ અને સંબંધની જરૂરિયાતને સંતોષવામાં અસમર્થતા, સામાન્ય રીતે ગેરવ્યવસ્થા તરફ દોરી જાય છે, અને કેટલીકવાર વધુ ગંભીર પેથોલોજી તરફ દોરી જાય છે.

4. માન્યતાની જરૂર છે

માસ્લો અનુસાર, દરેક વ્યક્તિને (પેથોલોજી સાથે સંકળાયેલા દુર્લભ અપવાદો સાથે) સતત માન્યતા, સ્થિર અને, નિયમ તરીકે, તેની પોતાની ગુણવત્તાના ઉચ્ચ મૂલ્યાંકનની જરૂર હોય છે. આપણામાંના દરેકને આપણી આસપાસના લોકોના આદર અને પોતાને માન આપવાની તક બંનેની જરૂર છે. માસ્લોએ આ સ્તરની જરૂરિયાતોને બે વર્ગોમાં વહેંચી. પ્રથમ વર્ગમાં "સિદ્ધિ" ના ખ્યાલ સાથે સંકળાયેલ ઇચ્છાઓ અને આકાંક્ષાઓનો સમાવેશ થાય છે. વ્યક્તિને પોતાની શક્તિ, પર્યાપ્તતા, યોગ્યતાની લાગણીની જરૂર હોય છે, તેને આત્મવિશ્વાસ, સ્વતંત્રતા અને સ્વતંત્રતાની લાગણીની જરૂર હોય છે. જરૂરિયાતોના બીજા વર્ગમાં, લેખકે પ્રતિષ્ઠા અથવા પ્રતિષ્ઠાની જરૂરિયાતનો સમાવેશ કર્યો છે, એટલે કે. દરજ્જો, ધ્યાન, માન્યતા, ખ્યાતિ મેળવવામાં. આ તમામ જરૂરિયાતોને સંતોષવા, અનુસાર મસ્લોની પ્રેરણાના સિદ્ધાંતો, વ્યક્તિમાં આત્મવિશ્વાસ, સ્વ-મૂલ્ય અને શક્તિની ભાવના પેદા કરે છે. એક અસંતુષ્ટ જરૂરિયાત, તેનાથી વિપરીત, અપમાન, નબળાઇ, લાચારીની લાગણીનું કારણ બને છે, જે બદલામાં, નિરાશા માટેના આધાર તરીકે કામ કરે છે અને વળતર અને ન્યુરોટિક મિકેનિઝમ્સને ઉત્તેજિત કરે છે.

5. સ્વ-વાસ્તવિકકરણની જરૂરિયાત (આત્મ-અનુભૂતિ)

જો ઉપરોક્ત તમામ જરૂરિયાતો સંતોષાય છે, તો પણ માસ્લો અનુસાર, વ્યક્તિ ટૂંક સમયમાં ફરીથી અસંતોષ અનુભવે છે - કારણ કે તે તે કરી રહ્યો નથી જે તેની પૂર્વાનુમાન છે. જો કોઈ વ્યક્તિ પોતાની સાથે શાંતિથી જીવવા માંગે છે, તો તેણે તે હોવું જોઈએ જે તે હોઈ શકે. માસ્લોએ આ જરૂરિયાતને સ્વ-વાસ્તવિકકરણની જરૂરિયાત ગણાવી. માસ્લોની સમજમાં, સ્વ-વાસ્તવિકકરણ એ વ્યક્તિની સ્વ-મૂર્ત સ્વરૂપની ઇચ્છા છે, તેનામાં રહેલી સંભવિતતાઓને વાસ્તવિક બનાવવા માટે. આ ઇચ્છાને આઇડિયોસિંક્રેસી, ઓળખ માટેની ઇચ્છા કહી શકાય. આ મુજબ માનવીની સૌથી વધુ જરૂરિયાત છે માસ્લોની જરૂરિયાતોનો વંશવેલો. એક નિયમ તરીકે, વ્યક્તિ તમામ નીચલા સ્તરોની જરૂરિયાતોને સંતોષ્યા પછી જ સ્વ-વાસ્તવિકકરણની જરૂરિયાત અનુભવવાનું શરૂ કરે છે.

1960 અને 70 ના દાયકામાં પ્રકાશિત તેમના પછીના કાર્યોમાં, માસ્લોએ સ્વ-વાસ્તવિકકરણની જરૂરિયાતને મૂળભૂત જરૂરિયાત તરીકે નહીં, પરંતુ જરૂરિયાતોની ઉચ્ચ શ્રેણી તરીકે વર્ગીકૃત કરી હતી, જેને તેમણે "(વ્યક્તિગત) વૃદ્ધિની જરૂરિયાતો" તરીકે વર્ણવી હતી (જેને "મૂલ્ય પણ કહેવાય છે. " જરૂરિયાતો). અથવા "અસ્તિત્વની જરૂરિયાતો" અથવા "મેટા-જરૂરીયાતો"). આ સૂચિમાં સમજણ અને જ્ઞાનની જરૂરિયાત (જ્ઞાનાત્મક જરૂરિયાત) અને સૌંદર્યની જરૂરિયાત (સૌંદર્યલક્ષી જરૂરિયાત)નો પણ સમાવેશ થાય છે, જેનો અગાઉ મુખ્ય વંશવેલાની બહાર ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો હતો, તેમજ રમતની જરૂરિયાતનો પણ સમાવેશ થાય છે.

જરૂરિયાત સંતોષવા માટેની પૂર્વજરૂરીયાતોમી

માસ્લો મૂળભૂત જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે જરૂરી સંખ્યાબંધ સામાજિક પરિસ્થિતિઓને ઓળખે છે: વાણી અને અભિવ્યક્તિની સ્વતંત્રતા, સંશોધન અને માહિતી મેળવવાનો અધિકાર, સ્વ-બચાવનો અધિકાર, તેમજ ન્યાય, પ્રમાણિકતા અને વ્યવસ્થા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ સામાજિક વ્યવસ્થા. આ શરતો, તેમના મતે, અંતિમ ધ્યેયો તરીકે વર્ગીકૃત કરી શકાતી નથી, પરંતુ લોકો ઘણીવાર તેમને મૂળભૂત જરૂરિયાતોની સમાનતા પર મૂકે છે. માસ્લો લખે છે તેમ, લોકો આ અધિકારો અને સ્વતંત્રતાઓ માટે ઉગ્રતાથી લડે છે કારણ કે, તેમને ગુમાવ્યા પછી, તેઓ તેમની મૂળભૂત જરૂરિયાતોને સંતોષવાની તક ગુમાવવાનું જોખમ લે છે.

પદાનુક્રમની કઠોરતાનું માપ

માસલો નોંધે છે કે જરૂરિયાતોનો વંશવેલોતે પ્રથમ નજરમાં લાગે તેટલું સ્થિર નથી. મોટાભાગના લોકોની મૂળભૂત જરૂરિયાતો, સામાન્ય રીતે, વર્ણવેલ ક્રમનું પાલન કરે છે, પરંતુ અપવાદો છે. કેટલાક લોકો માટે, ઉદાહરણ તરીકે, સ્વ-પુષ્ટિની જરૂરિયાત પ્રેમની જરૂરિયાત કરતાં વધુ દબાણ તરીકે પ્રગટ થાય છે. આ રિવર્ઝનનો સૌથી સામાન્ય કિસ્સો છે.

જરૂરિયાત સંતોષનું માપ

એ વિચારવું ભૂલભરેલું છે કે નવી જરૂરિયાતનો ઉદભવ મૂળની સો ટકા સંતોષ પછી જ શક્ય છે. માસ્લો લખે છે તેમ, જરૂરિયાતોને વાસ્તવિક બનાવવાની પ્રક્રિયા અચાનક નથી, વિસ્ફોટક નથી; તેના બદલે, આપણે ઉચ્ચ જરૂરિયાતોના ધીમે ધીમે વાસ્તવિકકરણ વિશે, તેમની ધીમી જાગૃતિ અને સક્રિયકરણ વિશે વાત કરવી જોઈએ. ઉદાહરણ તરીકે, જો અંતર્ગત જરૂરિયાત A માત્ર 10% સંતુષ્ટ છે, તો પછી ઉચ્ચ સ્તરની B જરૂરિયાત બિલકુલ શોધી શકાશે નહીં. તેમ છતાં, જો A જરૂરિયાત 25% થી સંતુષ્ટ થાય, તો B ની જરૂર 5% દ્વારા "જાગૃત" થાય છે, અને જ્યારે A જરૂરિયાત 75% સંતોષ મેળવે છે, તો B જરૂરિયાત 50% દ્વારા પોતાને પ્રગટ કરી શકે છે, વગેરે.

નોંધો અને ટિપ્પણીઓ FORMATTA

ત્યાં એક પિરામિડ હતો?

પિરામિડની છબી, ચિત્રણ માટે સમગ્ર વિશ્વમાં વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાય છે મસ્લોની પ્રેરણાના સિદ્ધાંતો, હકીકતમાં, નિર્વિવાદથી દૂર છે. માસ્લો પોતે તેમના કાર્યોમાં પિરામિડનો ઉલ્લેખ કરતા નથી (ન તો મૌખિક કે દ્રશ્ય સ્વરૂપમાં).

તેનાથી વિપરિત, માસ્લોના કાર્યોમાં એક અલગ દ્રશ્ય છબી છે - એક સર્પાકાર (માસ્લો ઉચ્ચ-સ્તરની જરૂરિયાતો માટે વ્યક્તિના સંક્રમણ વિશે લખે છે: "પ્રેરક સર્પાકાર એક નવો વળાંક શરૂ કરે છે"). સર્પાકારની છબી નિઃશંકપણે મસ્લોના પ્રેરણાના સિદ્ધાંતના મુખ્ય સિદ્ધાંતોને વધુ સારી રીતે પ્રતિબિંબિત કરે છે: ગતિશીલતા, વિકાસ, એક સ્તરનું બીજા સ્તરમાં સરળ "વહેવું" (પિરામિડના સ્થિર અને કડક વંશવેલાની વિરુદ્ધ).

આ લેખ અબ્રાહમ એચ. માસલો દ્વારા પુસ્તકનો અમૂર્ત સારાંશ છે. પ્રેરણા અને વ્યક્તિત્વ (2જી આવૃત્તિ) એનવાય.: હાર્પર એન્ડ રો, 1970; સેન્ટ પીટર્સબર્ગ: યુરેશિયા, 1999, વી. ડેન્ચેન્કો દ્વારા પરિભાષા સુધારણા, કિવ: પીએસવાયએલઆઈબી, 2004. અવતરણો અવતરણ ચિહ્નો વિના આપવામાં આવે છે, શક્ય તેટલા મૂળની નજીક.

જરૂરિયાતોનો માસલોનો પિરામિડ- માનવ જરૂરિયાતો વિશેના સૌથી પ્રસિદ્ધ અને વારંવાર ઉપયોગમાં લેવાતા સિદ્ધાંતોમાંથી એક છે. જરૂરિયાતોનો સિદ્ધાંત સૌપ્રથમ અમેરિકન મનોવૈજ્ઞાનિક અબ્રાહમ માસ્લો દ્વારા ઘડવામાં આવ્યો હતો અને "પ્રેરણા અને વ્યક્તિત્વ" પુસ્તકમાં સંપૂર્ણ રીતે દર્શાવેલ છે.

માસ્લોની જરૂરિયાતોના સિદ્ધાંતનો સાર

મુખ્ય મુદ્દો માસ્લોની જરૂરિયાતોનો સિદ્ધાંતજીવનમાં મહત્વ અને આવશ્યકતાના આધારે માનવ જરૂરિયાતોનો વંશવેલો છે. સામાન્ય રીતે, આ વંશવેલો પિરામિડ તરીકે જોવામાં આવે છે. પિરામિડના પાયામાં વ્યક્તિની મૂળભૂત જરૂરિયાતો હોય છે, ટોચ પર સૌથી વધુ જરૂરિયાતો હોય છે. મૂળભૂત જરૂરિયાતો સંતોષ્યા વિના, ઉચ્ચ લોકો સંતુષ્ટ થશે નહીં. મૂળભૂત જરૂરિયાતો:

• શારીરિક જરૂરિયાતો - ભૂખ, તરસ, વગેરે.
• સુરક્ષાની જરૂરિયાત - આશ્રય, સલામતીની ભાવના, ભયથી મુક્તિ.
• કોમ્યુનિકેશનની જરૂરિયાત સમાજમાં રહેવાની, લોકો સાથે વાતચીત કરવાની, પ્રેમની છે.

ઉચ્ચ જરૂરિયાતો:

• આદરની જરૂર છે
• જ્ઞાનાત્મક જરૂરિયાતો
• સૌંદર્યલક્ષી જરૂરિયાતો
• પોતાના ધ્યેયો, ક્ષમતાઓને સાકાર કરવાની અને પોતાના વ્યક્તિત્વનો વિકાસ કરવાની જરૂરિયાત.

જેમ જેમ મૂળભૂત જરૂરિયાતો સંતોષાય છે, તેમ ઉચ્ચ જરૂરિયાતોની સંતોષ સુસંગત બને છે. જો કે, એ નોંધવું યોગ્ય છે કે ઉચ્ચ જરૂરિયાતોની સંતોષ એકબીજાને અનુસરે તે જરૂરી નથી, અને અગાઉની જરૂરિયાત 100% સંતોષાય તે જરૂરી નથી.

જરૂરિયાતોના માસ્લોના પિરામિડનો ઉપયોગ

માસ્લોની જરૂરિયાતોના પિરામિડનો ઉપયોગ કર્મચારીઓના સંચાલનમાં વ્યાપકપણે થાય છે અને કેટલીકવાર અભ્યાસોમાં તેનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવે છે. તે સમજવા માટે મુખ્યત્વે અભ્યાસ કરવામાં આવે છે કે ભૌતિક પ્રેરણા એટલી મહત્વપૂર્ણ નથી જેટલી ઘણા લોકો માને છે, કારણ કે મૂળભૂત જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે નોંધપાત્ર નાણાકીય સંસાધનોની જરૂર નથી. જરૂરિયાતોનો માસલોનો પિરામિડતે કેટલું મહત્વનું છે તે દર્શાવે છે. માસ્લોની જરૂરિયાતોના સિદ્ધાંતના આધારે, અમૂર્ત જરૂરિયાતો લગભગ ક્યારેય 100% સંતુષ્ટ થતી નથી. અને તેમની સંતોષ ભૌતિક જરૂરિયાતોની સંતોષ કરતાં ઘણો સમય લે છે. સામગ્રીની જરૂરિયાતોને આધારે સ્વચ્છતા પરિબળો તરીકે વર્ગીકૃત કરી શકાય છે.

માસ્લોના સિદ્ધાંતની ટીકા

આટલી મોટી લોકપ્રિયતા હોવા છતાં માસ્લોની જરૂરિયાતોનો સિદ્ધાંત, ટીકાઓ એકદમ મોટી રકમ તેના પર પડે છે. એ નોંધવું જોઈએ કે વ્યક્તિની સંતોષની ડિગ્રીનું મૂલ્યાંકન કરવું અને જરૂરિયાત કેટલી હદે સંતોષાય છે તે સમજવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. આ ઉપરાંત, માસ્લોએ પોતે નોંધ્યું હતું કે સ્વ-વાસ્તવિકકરણની જરૂરિયાત 50 વર્ષની ઉંમર કરતાં પહેલાં સંતોષાતી નથી, એટલે કે, વય માટે ભથ્થાં બનાવવા જરૂરી છે. એટલે કે, માસ્લોની જરૂરિયાતોના સિદ્ધાંતની પ્રમાણભૂતતા અને માન્યતાને સાબિત કરવાની લગભગ કોઈ રીત નથી.

બીજી સમસ્યા એ હકીકત સાથે સંબંધિત છે કે માસ્લોએ પોતે નોંધ્યું છે કે ઘણીવાર વંશવેલોનો ક્રમ બદલાઈ શકે છે, અને એવા લોકો છે કે જેઓ કેટલીક જરૂરિયાતોને સંતોષવામાં બિલકુલ રસ ધરાવતા નથી. જો કે, માસ્લોની થિયરી સમજાવતી નથી કે શા માટે કેટલીક જરૂરિયાતો સંતોષાઈ ગયા પછી પ્રેરક બની રહે છે.

તે નોંધવું યોગ્ય છે કે માસ્લોએ, જ્યારે તેમનું સંશોધન કર્યું, ત્યારે ખૂબ જ સફળ અને સક્રિય લોકોને ઉદાહરણો તરીકે લીધા. જે, અલબત્ત, એકંદર ચિત્રને પ્રભાવિત કરે છે અને મોટાભાગના લોકોની જરૂરિયાતોનો પિરામિડ બનાવવા માટે અન્ય મોટા અભ્યાસો જરૂરી છે.

ડેમોક્રિટસને મુખ્ય પ્રેરક શક્તિની જરૂર છે જેના કારણે માનવતાને બુદ્ધિ, ભાષા અને વિચારસરણી પ્રાપ્ત થઈ. અબ્રાહમ માસ્લોએ અડધી સદી કરતાં પણ વધુ સમય પહેલાં તમામ જરૂરિયાતોને પિરામિડમાં પેક કરી હતી. આજે તેમના સિદ્ધાંતનો ઉપયોગ કામ, વ્યવસાયમાં થાય છે અને તે જ સમયે તેની ટીકા કરવામાં આવે છે. તમારા ફાયદા માટે તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે શીખવા માટે, તમારે એ સમજવાની જરૂર છે કે માસલોનો પિરામિડ કેવી રીતે રચાયેલ છે, તેમાં કયા ભાગોનો સમાવેશ થાય છે અને શા માટે પગલાંઓ આ ચોક્કસ ક્રમમાં ગોઠવાયેલા છે.

માસલોનો પિરામિડ શું છે

માસ્લોનો પિરામિડ એ તમામ માનવ જરૂરિયાતોની યોજનાકીય રજૂઆત છે, જે સૌથી સરળ અને સૌથી મૂળભૂતથી લઈને સૌથી ઉત્કૃષ્ટ છે. 1943 માં, મનોવૈજ્ઞાનિક અબ્રાહમ માસ્લોએ એક ધ્યેય સાથે મૂલ્યોના પિરામિડનું વર્ણન કર્યું: લોકોને ચોક્કસ વસ્તુઓ કરવા માટે શું પ્રેરિત કરે છે તે સમજવા માટે. માસ્લોએ પોતે જ આ ખ્યાલ ઘડ્યો હતો, અને તેના વિદ્યાર્થીઓ વિઝ્યુઅલ ડાયાગ્રામ સાથે આવ્યા હતા.

જરૂરિયાતોનો પિરામિડ

યુક્રેનિયન મૂળ સાથેના અમેરિકન મનોવિજ્ઞાની અબ્રાહમ માસલો (1908-1970) સકારાત્મક દૃષ્ટિકોણથી માનવ વર્તનનો અભ્યાસ કરનારા પ્રથમ લોકોમાંના એક હતા. આ પહેલા, તમામ મનોરોગ ચિકિત્સા માનસિક વિકૃતિઓ અથવા ધોરણની બહારના વર્તનના અભ્યાસ સુધી મર્યાદિત હતી. ગેસ્ટાલ્ટ થેરાપીના સ્થાપકો સાથે મળીને, માસ્લોએ મનોવિશ્લેષણની મૂળભૂત તકનીકોની રચના કરી જેનો મનોચિકિત્સકો તેમના સત્રોમાં ઉપયોગ કરે છે.

માસ્લોનો પિરામિડ કેવો દેખાય છે

સામાન્ય રીતે પિરામિડને ત્રિકોણ તરીકે દર્શાવવામાં આવે છે:

• સૌથી નીચો અને પહોળો ભાગઆ શરીરની શારીરિક જરૂરિયાતો છે. આપણું શરીર ઐતિહાસિક રીતે ખોરાક, તરસ છીપાવવા, ઊંઘ, સેક્સની જરૂરિયાતને સંતોષવા માટે પ્રોગ્રામ કરેલ છે. જો તે ખાવા માંગે છે અથવા શૌચાલયમાં જવા માંગે છે, તો મગજ અન્ય કંઈપણ વિશે વિચારવામાં અસમર્થ છે.
• બીજો તબક્કો- સુરક્ષાની જરૂર છે. શરીરવિજ્ઞાનની જેમ, વાનરોના સમયથી સલામતી આપણા ડીએનએમાં સખત રીતે જોડાયેલી છે. આપણા પૂર્વજોના જીવન કાર્યો સરળ અને જટિલ હતા: 1. ખાઓ. 2. પ્રજનન. 3. ખાવાના ભયને ટાળો. તેઓએ માનવતાને ટકી રહેવામાં મદદ કરી છે, તેથી જ સલામતીની જરૂરિયાતને શારીરિક "લડાઈ અથવા ઉડાન" પ્રતિભાવ પણ કહેવામાં આવે છે.
• ત્રીજો તબક્કો- પ્રેમ અને જૂથ સાથે સંબંધની જરૂરિયાત પણ ગુફા નિવાસીઓના સમયમાં નિર્ધારિત કરવામાં આવી હતી, જ્યારે એકલા જીવવું અશક્ય હતું. પરંતુ તે ચોક્કસપણે જૂથમાં રહેવા માટે હતું કે વ્યક્તિને નવી કુશળતાની જરૂર હતી. આ ઇચ્છાશક્તિ છે. જો તમે તેને સમયસર કનેક્ટ કરશો નહીં, તો તમને સરળતાથી દંડ થઈ શકે છે અને ગુફામાંથી હાંકી કાઢવામાં આવી શકે છે અથવા, આધુનિક પરિસ્થિતિઓમાં, સોશિયલ નેટવર્કથી અવરોધિત થઈ શકે છે.
• ચોથો અને પાંચમો- આદર અને જ્ઞાનની જરૂરિયાતો. તેઓ એટલા એકબીજા સાથે જોડાયેલા છે કે તેઓ એક સાથે આવે છે. છેવટે, વૈજ્ઞાનિકો અને શોધકોને, ઉદાહરણ તરીકે, માન્યતા કરતાં જ્ઞાનની વધુ મજબૂત જરૂરિયાત હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે, ગ્રિગોરી પેરેલમેને પોઈનકેરેના સિદ્ધાંતની દલીલ અને સાબિતી માટે તેમનું આખું જીવન વિતાવ્યું, અને પછી પુરસ્કાર અને તમામ ટાઇટલનો ઇનકાર કર્યો.
• છઠ્ઠો તબક્કો- સૌંદર્યલક્ષી જરૂરિયાતો. આ સંગ્રહાલયો, પ્રદર્શનો, સંગીત, નૃત્ય, શોખ, દરેક વસ્તુ છે જે આત્માને આનંદ આપે છે અને બુદ્ધિને આકાર આપે છે.
• સાતમો તબક્કો- સ્વ-વાસ્તવિકકરણની જરૂરિયાત અથવા વ્યક્તિની આધ્યાત્મિક સંભાવનાને જાહેર કરવાની ઇચ્છા. અહીં પણ બધું સ્પષ્ટ નથી. પિરામિડ સ્ટ્રક્ચરના તર્ક મુજબ, આ જરૂરિયાત છેલ્લે સમજવી જોઈએ. પરંતુ સાધુઓ તેમની અન્ય જરૂરિયાતોને શાંત કરીને તેમની આધ્યાત્મિક ક્ષમતાની અનુભૂતિ ચોક્કસ રીતે પ્રાપ્ત કરે છે.

માસ્લોના પિરામિડ પર વિવાદ

જરૂરિયાતોના માસલોના પિરામિડનો આજે વધુ વખત ઉલ્લેખ કરવામાં આવે છે મનોવિજ્ઞાન સાથે જોડાણમાં નહીં, પરંતુ વેપાર સાથે.તેનો ઉપયોગ માર્કેટર્સ અને તમામ રેન્કના વેચાણ પ્રતિનિધિઓ દ્વારા કરવામાં આવે છે. વિશિષ્ટ લોકોમાં, તેઓ દલીલ કરે છે: જો તમે કોઈ વ્યક્તિની સૌથી મૂળભૂત જરૂરિયાતોને "હિટ" કરો છો, તો તમે ચોક્કસપણે તેને ઉત્પાદન અથવા સેવા ખરીદવા માટે પ્રોત્સાહિત કરી શકશો. પરંતુ બધું લાગે તેટલું સરળ નહોતું.

જરૂરિયાતોના માસ્લોના પિરામિડ અંગેનો વિવાદ ચાલુ છે. પ્રથમ વસ્તુ જે આ સિદ્ધાંત પર શંકા કરે છે તે વાર્તા છે કે કેવી રીતે માસ્લોએ પોતે અભ્યાસ માટે લોકોને પસંદ કર્યા. શરૂઆતમાં તેણે આદર્શ લોકોની શોધ કરી. પરંતુ મને તે મળ્યું નથી. આ પછી, કડક પસંદગીની શરતો ધીમે ધીમે હળવી કરવામાં આવી, અને પરીક્ષણ માટે પૂરતી સંખ્યામાં સ્વયંસેવકો પસંદ કરવાનું શક્ય બન્યું. પરંતુ તેઓ બધા "આદર્શ વ્યક્તિ" ના ખ્યાલની નજીક હતા. વ્યવહારમાં આવા લોકો ઓછા છે. અને અભ્યાસ, જેમ આપણે જાણીએ છીએ, સત્યનો માપદંડ છે.

બીજી વસ્તુ જે આધુનિક મનોવૈજ્ઞાનિકોને ચિંતા કરે છે તે છે “ ઊંધી પિરામિડ", જ્યારે સ્વ-સુધારણા અને સ્વ-વાસ્તવિકકરણ મોખરે હોય છે. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ પોતાની જાતને ચોક્કસ આદર્શ સેટ કરે છે, તેના માટે પ્રયત્ન કરે છે અને તે પણ સમજી શકતો નથી કે તેને આ બધાની શા માટે જરૂર છે. અને "મેડિકલ રેફરન્સ બુક ઇફેક્ટ" પણ કામ કરે છે: તમે સંદર્ભ પુસ્તક વાંચો અને તરત જ તમારામાંના તમામ રોગો શોધી કાઢો. માત્ર આજે તેઓ સંદર્ભ પુસ્તકો નહીં, પરંતુ પરિવર્તન, સિદ્ધિ, ટેક-ઓફની અવિશ્વસનીય વાર્તાઓ વાંચે છે. અને તેઓ અપૂર્ણ લાગે છે, કંઈક સારું કરવા માટે અયોગ્ય છે. અને માત્ર અનંત સ્વ-સુધારણા જ "અપૂર્ણતા" સુધારવામાં મદદ કરશે.

ઓસ્ટ્રેલિયન રાજદ્વારી અને વૈજ્ઞાનિક જ્હોન બર્ટન (1915-2010) વિકસિત અને પ્રમોટ માસ્લોના પિરામિડની બીજી દ્રષ્ટિ. તેણે એક વ્યક્તિને સંપૂર્ણ વ્યક્તિ તરીકે જોયો, જેના માટે બધી જરૂરિયાતો સમાન રીતે મહત્વપૂર્ણ છે. એટલે કે, કોઈપણ જરૂરિયાતોને ઓછી કે ઉચ્ચ ગણવામાં આવતી નથી; જરૂરિયાતોને બાકાત રાખી શકાતી નથી, અવગણી શકાતી નથી અથવા વ્યવહાર અથવા કરારનો વિષય બની શકતી નથી.

પરંતુ કોઈપણ સિદ્ધાંત માત્ર એક સિદ્ધાંત છે. જો તે વાસ્તવિક જીવનમાં કેવી રીતે લાગુ કરી શકાય તે સ્પષ્ટ ન હોય તો પિરામિડ એક સુંદર ચિત્ર રહેશે.

રોજિંદા જીવનમાં માનવ જરૂરિયાતોના પિરામિડને કેવી રીતે "લાગુ" કરવું

ઉદાહરણ 1. જાહેરાત એજન્ટ

માત્ર જાહેરાત એજન્ટો જરૂરિયાતોના પિરામિડનો ઉપયોગ કરી શકતા નથી. આપણે આપણી જાતને સમજી શકીએ છીએ અને સમજી શકીએ છીએ કે આપણે શા માટે ચોક્કસ ખરીદી કરીએ છીએ. છેવટે, અમે ઘણીવાર આઇફોન ખરીદતા નથી, પરંતુ "ભદ્ર વર્ગની ક્લબ" (એક જૂથ સાથે સંબંધિત) માં જોડાવાની તક; અમે ફર કોટનું સ્વપ્ન નથી, પરંતુ હરીફ (જરૂરિયાત) કરતાં વધુ ઠંડી બનવાની તકનું સ્વપ્ન જોીએ છીએ. માન્યતા માટે). આવા સ્વ-વિશ્લેષણ ફક્ત તમારી જાતને સમજવામાં મદદ કરશે નહીં, પરંતુ સતત જાહેરાતો અને ગેરવાજબી ખર્ચનો પ્રતિકાર કરવાનું પણ શીખશે.

ઉદાહરણ 2. ભૂખ્યા પતિ

વાસ્તવમાં, આ યોજનાનું વર્ણન પરીકથાઓમાં કરવામાં આવ્યું હતું: "એક સારા સાથીને ખવડાવો, તેને પીવા માટે કંઈક આપો, વરાળ સ્નાન કરો અને પછી પ્રશ્નો પૂછો." સમજાવવા માટે: માસ્લોના પિરામિડ અનુસાર મૂળભૂત જરૂરિયાતોને સંતોષો અને પછી તમારા પતિને સ્માર્ટ વાતચીતો સાથે લોડ કરો. પરંતુ આ નિયમ માત્ર રાત્રિભોજન દરમિયાન જ લાગુ પડતો નથી. ઘણીવાર આપણે કામ કરીએ છીએ, લંચ અને આરામ કરવાનું ભૂલી જઈએ છીએ, માથાનો દુખાવો સાથે વૈશ્વિક સમસ્યાઓ હલ કરવાનું શરૂ કરીએ છીએ, અને પછી આપણે આશ્ચર્ય પામીએ છીએ કે "કંઈક આપણા માથામાં કામ કરતું નથી." કેટલીકવાર તે માત્ર નાસ્તો લેવા અથવા અડધા કલાક માટે સૂવા માટે પૂરતું છે અને મગજ તેના પોતાના પર રીબૂટ થઈ જશે.

ઉદાહરણ 3: કારકિર્દી ફેરફારો

આજે, "કોઈના હૃદયની હાકલને અનુસરીને" વ્યવસાયમાં પોતાને અનુભવવું કેટલું મહત્વપૂર્ણ છે તે વિશે ઘણી વાર્તાઓ ઑનલાઇન પ્રકાશિત થાય છે. એવું લાગે છે કે જલદી તમે તમારી નફરતવાળી નોકરી છોડી દો, તમારો આત્મા ખુલશે અને વિચારો ફુવારાની જેમ વહેવા લાગશે. પણ ના. માત્ર સફળતાની વાર્તાઓ જ ઓનલાઈન પ્રકાશિત થાય છે, જ્યારે નિષ્ફળતાની વાર્તાઓ મોટાભાગે પડદા પાછળ રહે છે. લોકો તેમના જીવનને બદલવાની ઇચ્છા સાથે છોડી દે છે. અને એક મહિના પછી તેઓ એક સમસ્યાનો સામનો કરે છે: તેમનો મનપસંદ વ્યવસાય અપેક્ષિત આવક લાવતો નથી અને એક દિવસ ખોરાક ખરીદવા માટે કંઈ જ નથી. અને પછી ગભરાટ શરૂ થાય છે. પરંતુ ગભરાટમાં, તે બનાવવું કોઈક રીતે અશક્ય છે. તેથી, કારકિર્દી વ્યૂહરચના સલાહકારો એવી નોકરી શોધવાની સલાહ આપે છે જે સ્થિર આવક લાવશે અને તમને જે પસંદ છે તેના માટે સમય છોડશે. સમજાવવા માટે: જ્યારે ખાવા માટે કંઈ નથી (ફિઝિયોલોજી) અને (સુરક્ષા) સાથે ભાડું ચૂકવવા માટે કંઈ નથી, તો તમારી મનપસંદ પ્રવૃત્તિ ખુશ નથી.

ઉદાહરણ 4. મુશ્કેલ કિશોર

કિશોર વયે જૂથ સાથે જોડાયેલા હોવાની લાગણી અનુભવવી તે ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ છે. તેથી જ આ તમામ કિશોરોની હિલચાલ, ઑનલાઇન જૂથો, પત્રવ્યવહાર અને ગુપ્ત સમાજો ઉદ્ભવે છે. કેટલાક માતાપિતા ધરમૂળથી કાર્ય કરે છે - તેઓ તેને પ્રતિબંધિત કરે છે. પરંતુ બાળકને વાતચીત કરવા માટે પ્રતિબંધિત કરવાનો અર્થ છે કે તેને મૂળભૂત જરૂરિયાતથી વંચિત રાખવું. તેથી, મનોવૈજ્ઞાનિકો પ્રતિબંધ ન મૂકવાની સલાહ આપે છે, પરંતુ જૂથોને બદલવા માટે. ઉદાહરણ તરીકે, ઑનલાઇન રમવાને બદલે, રમતગમતમાં રસ ધરાવતા કિશોરને મેળવો. પછી એક જૂથ બીજા દ્વારા બદલવામાં આવશે, અને કોઈપણ વસ્તુ પર પ્રતિબંધ મૂકવાની જરૂર રહેશે નહીં.

ઉદાહરણ 5. આદર્શ ભાગીદાર

સર્ચ એન્જિનમાં વિનંતી કરવા માટે "પાર્ટનર કેવી રીતે પસંદ કરવું"સિસ્ટમ પરીક્ષણ માટે સેંકડો લિંક્સ પ્રદાન કરે છે. આ પરીક્ષણો કોણ સંકલિત કરે છે તે અસ્પષ્ટ છે. પરંતુ જરૂરિયાતોના પિરામિડમાં બધું સરળ અને સ્પષ્ટ છે. શરૂઆતમાં, તમે તેને ફક્ત તમારા પોતાના પર જોઈ શકો છો અને સમજી શકો છો કે તમે જીવનમાંથી શું ઇચ્છો છો. પછી તમે તમારા પસંદ કરેલા સાથે તમારી જરૂરિયાતો વિશે વાત કરી શકો છો. કેટલાક લોકો સતત પ્રદર્શનો અને અદ્યતન તાલીમ અભ્યાસક્રમોમાં જવા માંગે છે, જ્યારે અન્ય લોકો સોશિયલ નેટવર્ક પર ખાવા અને બેસવા માંગે છે. પછીથી સંબંધો અને પારિવારિક જીવનમાં નિરાશ થવા કરતાં પ્રારંભિક તબક્કામાં સ્વાદમાં તફાવત વિશે ચર્ચા કરવી વધુ સારું છે?

નિષ્કર્ષ: માસલોનો પિરામિડ એ આપણી ઇચ્છાઓ અને વાસ્તવિક જરૂરિયાતોના જંગલને સમજવાની બીજી રીત છે.

માસ્લોની જરૂરિયાતોનો પિરામિડ એ માનવ જરૂરિયાતોનો વંશવેલો છે, પ્રેરણાનો એક જાણીતો સિદ્ધાંત છે, જે એક અમેરિકન મનોવિજ્ઞાનીના કાર્યો પર આધારિત છે જે માનવતાવાદી શ્લોકના સ્થાપક બન્યા હતા.

આધુનિક અર્થશાસ્ત્રમાં માસલોની જરૂરિયાતોના પિરામિડનો સફળતાપૂર્વક ઉપયોગ થાય છે, અને તેને પ્રેરણાના સિદ્ધાંતમાં જરૂરિયાતોના નમૂના તરીકે ગણવામાં આવે છે, જે ઉપભોક્તા વર્તણૂકનું પરિબળ છે.

1975માં, પાંચ વર્ષ પછી માસ્લોના મૃત્યુ પછી, ડબ્લ્યુ. સ્ટોપ દ્વારા માર્કેટિંગ અને મનોવિજ્ઞાન પરના પાઠ્યપુસ્તકમાં પ્રથમ વખત, જરૂરિયાતોનો માસલોનો પિરામિડ ગ્રાફિક છબી "જરૂરિયાતોની વંશવેલો" ના રૂપમાં દેખાયો. 20મી સદીના 80 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, જરૂરિયાતોના ચાર્ટને પિરામિડ-આકારના ડ્રોઇંગથી બદલવામાં આવ્યો હતો, જેની શોધ તેમના વિદ્યાર્થીઓ દ્વારા માસલોના સિદ્ધાંતને દ્રશ્ય સ્વરૂપમાં વધુ સારી રીતે સમજવા માટે કરવામાં આવી હતી.

જરૂરિયાતોનો માસલોનો પિરામિડ

1લી જરૂરિયાત: શારીરિક: ભૂખ, તરસ, આત્મીયતા, ઊંઘ, ઓક્સિજન, કપડાંની ઉપલબ્ધતા દૂર કરવી.

કેટલીકવાર આ જરૂરિયાતને સહજ, મૂળભૂત, મૂળભૂત કહેવામાં આવે છે. તેથી, વ્યક્તિ તેને અગ્રતા ધ્યાન આપે છે, અન્યથા તે અસ્વસ્થતા અનુભવશે.
માસ્લો મુજબ, નીચી શારીરિક જરૂરિયાતો અન્ય તમામ જરૂરિયાતો માટે પાયો નાખે છે, અને તેમની સંતોષ વિના, વ્યક્તિ આગળ વધતી નથી અથવા વિકાસ કરતી નથી. તમામ જીવંત જીવોને પણ આ જરૂરિયાતો હોય છે.

ઉદાહરણો:

• કામ કરતા પહેલા સવારે ઉઠીને, તમે નાસ્તો કરવા માંગો છો: ગરમ કોફી પીવો અને સેન્ડવીચ ખાઓ, અને કોઈ રસપ્રદ કાર્યના પૃષ્ઠો વાંચવાનું સમાપ્ત કરશો નહીં..
• થિયેટર હોલમાં તમારી સીટ શોધવાને બદલે શૌચાલયની મુલાકાત લેવાની જરૂરિયાતને પ્રાથમિકતા આપવામાં આવશે.

પ્રથમ તબક્કાની જરૂરિયાતો ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ તે વ્યક્તિ પર સતત હાવી થતી નથી. માસ્લોના પિરામિડના બીજા તબક્કામાં જવા માટે આંશિક સંતોષ પૂરતો છે.

સુરક્ષા માટે 2જી જરૂરિયાત: સ્થિરતા, સંરક્ષણ, અવલંબન, ચિંતા, ભય અને અરાજકતાથી મુક્તિ.

ઉદાહરણો:

• એક નાનું બાળક ડરી જાય છે, તે કંઈકથી ડરતો હોય છે, તેથી તે લાંબા સમય સુધી અને સતત રડે છે જ્યાં સુધી તે તેની માતા અથવા પિતાને જોતો નથી. તેના દ્રષ્ટિના ક્ષેત્રમાં માતાપિતાની ગેરહાજરી, બાળક ચિડાઈ જાય છે, અન્ય લોકો તેના વિશે શું વિચારે છે તેની તેને પરવા નથી. તેને રક્ષણની જરૂર છે.
• આસ્તિકને પણ રક્ષણની જરૂર છે. ચર્ચમાં પહોંચ્યા પછી, તે ઉચ્ચ શક્તિઓનું રક્ષણ અનુભવે છે. તે શાંત થાય છે અને માત્ર સારા ભવિષ્યમાં જ માને છે.

કામ અને પગારમાં સ્થિરતા પણ આ જરૂરિયાત સાથે સંબંધિત છે.

પ્રેમ અને સંબંધ માટે 3જી જરૂરિયાત: મિત્રતા, કુટુંબ, વર્તુળ.

વ્યક્તિ સમાજનો એક ભાગ બને તે સ્વાભાવિક છે, તે આ માટે પ્રયત્ન કરે છે. કિશોરાવસ્થામાં, તેની પાસેથી વર્તનનું ઉદાહરણ લેવા માટે એવા વાતાવરણમાં જોડાવું જરૂરી છે જ્યાં કોઈ નેતા અથવા મૂર્તિ હોય.

વધતી ઉંમર સાથે, વ્યક્તિ તેના પરિચિતોના વર્તુળને છટણી કરે છે, અને તે સંકુચિત થાય છે. જીવન, કાર્ય અને રુચિઓ વિશે સમાન મંતવ્યો ધરાવતા ઘણા મિત્રો, પરિચિતો રહે છે. કોઈ પણ સંજોગોમાં, લોકો જીવે છે અને સમાજનો રચાયેલ ભાગ બની જાય છે, જ્યાં તેઓ મહત્વપૂર્ણ અને ઉપયોગી લાગે છે.

અમુક વ્યક્તિઓને નવા મિત્રને મળવાની જરૂર હોય છે. કેટલાક પોતાને તેમના પરિવાર અને બાળકો સુધી મર્યાદિત રાખે છે.

3જી જરૂરિયાત સંતોષ્યા પછી - સામાજિક, વ્યક્તિ 4 થી સ્તરની જરૂરિયાતો માટે પ્રયત્ન કરે છે: સફળતા.

4થી માન્યતા અને આદરની જરૂરિયાત: ટીમમાં આદર, પોતાની જાત પર ગર્વ, સ્થિતિ, ઉત્તમ પ્રતિષ્ઠા, ખ્યાતિ, પ્રતિભાનું અભિવ્યક્તિ.

વ્યક્તિ માત્ર કુટુંબ, ઘર, બાળકોથી સંતુષ્ટ રહી શકતી નથી. તેને વધુ જોઈએ છે. નિષ્ણાતનો દરજ્જો પ્રાપ્ત કર્યા પછી, ટીમે તેમને માન આપવાનું શરૂ કર્યું. અને જો તે ઉદ્યોગપતિ બન્યો, તો તેને પોતાના પર ગર્વ છે. અને જો તેની કંપની ફેમસ થાય તો તેની પ્રતિષ્ઠા વધે છે.

કામ માત્ર કામ કરતાં વધુ બની જાય છે. વ્યક્તિ આધ્યાત્મિક પ્રેરણા અને ઘણું બધું બનાવવાની, વધુ સારી અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાની બનાવવાની મહાન ઇચ્છા માટે જાગૃત થાય છે. એક વ્યક્તિ આપમેળે માસ્લોની જરૂરિયાતોના આગલા તબક્કામાં જાય છે.

5મી (પછીથી 7મી) આત્મ-અનુભૂતિની જરૂર છે: વ્યક્તિ તેનું કામ કરે છે, તે સારી રીતે કરે છે. તેની ઝોક અને ક્ષમતા તેના કામમાં મદદ કરે છે.

જ્યારે બધું પરફેક્ટ હોય ત્યારે જીવન સારું હોય છે. તે વ્યક્તિને લાગે છે કે તેણે હજી સુધી બધું પ્રાપ્ત કર્યું નથી; તે સ્વ-વિકાસ, આત્મ-અનુભૂતિ, આધ્યાત્મિક જરૂરિયાતો અને તેની સંભવિતતાની અનુભૂતિમાં જોડાવાનું શરૂ કરે છે. વ્યક્તિ આગળ વધવા, લડવા માટે તૈયાર છે. જીવનનો અનુભવ મેળવ્યો: લોકશાહી સ્વભાવ, સર્જનાત્મકતા સામાજિક ટેવોનો પ્રતિકાર કરવામાં મદદ કરે છે, વ્યક્તિ પોતાને શીખવા અને અન્યને શીખવવા, નવા મંતવ્યો રચવા અને ખાતરી કરવા માટે તૈયાર છે.

અબ્રાહમ માસ્લોના સંશોધન દર્શાવે છે કે માત્ર 1-3% માનવતા પિરામિડના પાંચમા (સાતમા) તબક્કા સુધી પહોંચે છે, જેમાં વિચારો અને આંતરિક ઊર્જાનો અતિરેક હોય છે.

વૈજ્ઞાનિક માસ્લો, તેમના સંશોધન

અબ્રાહમ હેરોલ્ડ માસલો (અગાઉની અટક મસ્લોવ પરથી) વિશે થોડુંક, બ્રુકલિનમાં 1908 માં સ્થળાંતર કરનારાઓ (ઝારવાદી રશિયામાંથી) ગરીબ પરિવારમાં જન્મ્યા હતા. તેણે સારી રીતે અભ્યાસ કર્યો, સખત મહેનત કરી અને ઘણીવાર પુસ્તકાલયોની મુલાકાત લીધી. એસોસિએશન ઓફ સોશિયલ સાયકોલોજી અને ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ એસ્થેટિક્સના પ્રમુખ બન્યા. 1960 થી 1970 સુધીનો દસ વર્ષનો સમયગાળો તેમના જીવનનો ફળદાયી સમય હતો, જ્યાં તેમની મોટાભાગની રચનાઓ લખાઈ હતી.

વૈજ્ઞાનિક માનતા હતા કે માનવતાની વર્તણૂક ફક્ત તેમના વ્યક્તિગત જીવનના લક્ષ્યોને સંતોષવા માટે પ્રેરિત છે, એક પ્રાપ્ત જરૂરિયાતથી ધીમે ધીમે આગળ વધે છે અને તેથી વધુ.

અબ્રાહમ માસ્લોએ દલીલ કરી હતી કે મોટી સંખ્યામાં લોકો માટે, તમામ જરૂરિયાતો પ્રાણીઓની વૃત્તિ જેવી જ છે, જે જન્મજાત અથવા હસ્તગત કરી શકાય છે.

વૈજ્ઞાનિક માસ્લો દ્વારા કરવામાં આવેલા સંશોધને સાબિત કર્યું છે કે કોઈપણ વ્યક્તિ પાંચ (સાત) ફરજિયાત જરૂરિયાતો અનુભવે છે: સરળ, ઓછી જરૂરિયાતોથી લઈને ઉચ્ચ જરૂરિયાતો સુધી. જો આ જરૂરિયાતો સંતોષવામાં ન આવે તો માનવ અસ્તિત્વ સમાપ્ત થઈ જશે, અને માનવ વિકાસ સંપૂર્ણ રીતે વિકસિત થશે નહીં.

માસ્લોના પિરામિડ પર વધારાનું કામ

લોકોએ 1943 માં "માનવ પ્રેરણાના સિદ્ધાંત" વિશે સાંભળ્યું, જેમાં સફળ અને સર્જનાત્મક લોકોની માનવ જરૂરિયાતોની રચનામાં વિશિષ્ટતાઓ વિશે માસ્લોના મુખ્ય વિચારો હતા. વધુ વિગતવાર સંશોધન 1954 માં "પ્રેરણા અને વ્યક્તિત્વ" પુસ્તકમાં પ્રતિબિંબિત થયું હતું.

વૈજ્ઞાનિક એ. માસ્લોએ સ્વસ્થ અને સક્રિય લોકોના જીવનચરિત્ર પર કામ કર્યું. આમાં શામેલ છે: આલ્બર્ટ આઈન્સ્ટાઈન, અબ્રાહમ લિંકન, એલેનોર રૂઝવેલ્ટ, જેઓ પ્રેરણા અને પિરામિડનો સિદ્ધાંત વિકસાવતી વખતે તેમના આદર્શ બન્યા હતા.

માસલોનો 5-પગલાંનો પિરામિડ તે સમયની સિદ્ધિ હતી અને છે. વિજ્ઞાનીએ જરૂરિયાતોના પિરામિડમાં સતત સુધારો કર્યો. 20મી સદીમાં પ્રકાશિત થયેલી કૃતિઓ “Byingનું મનોવિજ્ઞાન” - 62g, અને 71g “Far Limits of Nature”.

તેમના લખાણોમાં, માસ્લોના પિરામિડએ તમામ જરૂરિયાતો જાળવી રાખી: પ્રથમ ચાર તેમના સ્થાને રહ્યા, અને પાંચમો સાતમા સ્થાને ગયો. પિરામિડના બે તબક્કા ઉમેરવામાં આવ્યા છે:

5 જરૂરિયાત, જ્ઞાનાત્મક: જાણવું-સક્ષમ-સંશોધન.
એક વ્યક્તિ સતત સ્માર્ટ જ્ઞાનાત્મક કાર્યક્રમોમાંથી ઘણી બધી માહિતી શીખવાનો પ્રયત્ન કરે છે. તે વાંચન માટે ઘણો સમય ફાળવે છે. કુશળતાપૂર્વક તેના જ્ઞાનને વ્યવહારમાં લાગુ કરે છે.

6 જરૂરિયાત, સૌંદર્યલક્ષી: સંવાદિતા-ક્રમ-સૌંદર્ય.
કલા પ્રદર્શનો અને સંગ્રહાલયોની મુલાકાત લેવાથી વ્યક્તિમાં સૌંદર્યની સંવાદિતા અને સૌંદર્ય વિશેની પ્રેરણાનો વિકાસ થાય છે.

અંતિમ વિચારો. ઉદાહરણો

માસ્લોના પિરામિડમાં સાત મુખ્ય પગથિયાં છે. અને વૈજ્ઞાનિક એ. માસ્લો અનુસાર, જરૂરિયાતોનો વંશવેલો સ્થિર નથી, જેમ કે તે પ્રથમ લાગે છે. પરંતુ મોટાભાગની માનવતા તેમની ક્ષમતાઓ અને પ્રેરણા તેમજ વયના આધારે જરૂરિયાતોના પિરામિડના ક્રમનું પાલન કરે છે.

લોકો વિવિધ શ્રેણીઓમાં વિભાજિત કરવામાં આવ્યા છે, કેટલાક તેમના ધ્યેય ખાતર સંતોષની મૂળભૂત જરૂરિયાતોને અવગણી શકશે.

ઉદાહરણો:

• પહેલા તે શ્રીમંત ઉદ્યોગપતિ બનવા માંગે છે, અને પછી વૃદ્ધાવસ્થામાં તેનું અંગત જીવન ગોઠવે છે.
• અન્ય લોકો માટે, અગ્રતા શક્તિ અને તેની જીત છે.
• ત્રીજી શ્રેણી - પરિવારમાં પૂરતો આદર અને પ્રેમ.
• ચોથું - બ્રેડનો ટુકડો અને સૂપનો બાઉલ લઈને આનંદ થયો.

વિષયો જરૂરી જરૂરિયાતો અનુસાર તેમની ઇચ્છાઓને સંતોષવાનું શીખ્યા.

માસલોનો પિરામિડ એ સાત-સ્તરની સીડી છે જે માનવ જરૂરિયાત અને તેના અનુગામી પગલાંને સંતોષવાના વિચારનું સરળ સંસ્કરણ રજૂ કરે છે.

શું તમે જાણવા માંગો છો કે તમે કયા તબક્કે છો? પિરામિડના પગથિયાં પર તમારી જાતને શોધો; જો તમે તમારું લક્ષ્ય હાંસલ કર્યું નથી, તો વૈજ્ઞાનિકની ભલામણો સ્વીકારીને ઊંચો જાઓ.

માસલોની જરૂરિયાતોનો પિરામિડ પાઠ્યપુસ્તકોમાં મળી શકે છે અને વેબસાઇટ્સ પર વાંચી શકાય છે. પિરામિડ માનવ જરૂરિયાતોને પ્રતિબિંબિત કરે છે. તે લાભો લાવે છે અને તમને ઇચ્છાઓ અને જરૂરિયાતોને યોગ્ય રીતે સ્વીકારવાનું શીખવે છે. મુખ્ય વસ્તુ દરેક વ્યક્તિ પર, જીવનના હેતુ અને વિચારવાની ક્ષમતા પર આધારિત છે.

આજના પ્રકાશનમાં મેં જાણીતાને જોડવાનું નક્કી કર્યું માસ્લોનો પિરામિડ અને પર્સનલ ફાઇનાન્સ. હું માસ્લોની માનવ જરૂરિયાતોના પદાનુક્રમને નાણાકીય ક્ષેત્ર પર રજૂ કરીશ, તમને કહીશ કે કયા નાણાકીય પાસાઓ અને લાક્ષણિકતાઓ તેના દરેક તબક્કાને અનુરૂપ છે, તમારી જરૂરિયાતોના નાણાકીય પિરામિડને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે બનાવવું અને શા માટે. મને લાગે છે કે તે રસપ્રદ, અને સૌથી અગત્યનું, ઉપયોગી હોવું જોઈએ.

તેથી, જો કોઈ હજી પણ જાણતું નથી કે સામાન્ય રીતે માસ્લોનો પિરામિડ શું છે, તો હું તમને ટૂંકમાં યાદ અપાવીશ. આ પદાનુક્રમમાં માનવ જરૂરિયાતોનું એક તબક્કાવાર પ્રતિનિધિત્વ છે: નીચલાથી ઉચ્ચ, જે અમેરિકન મનોવૈજ્ઞાનિક અબ્રાહમ માસ્લો દ્વારા વિકસિત અને સાબિત થયું હતું. યોજનાકીય રીતે, માસ્લોના પિરામિડને નીચે પ્રમાણે દર્શાવવામાં આવ્યું છે:

માસ્લોના સિદ્ધાંત મુજબ, માનવ જરૂરિયાતોની વંશવેલો નીચે મુજબ છે:

1. પ્રથમ સ્તર (નીચલું) શારીરિક જરૂરિયાતો છે.
2. બીજું સ્તર સુરક્ષા જરૂરિયાતો છે.
3. ત્રીજું સ્તર એ સંદેશાવ્યવહાર, સમાજમાં સામેલગીરી, સામાજિક જૂથોની જરૂરિયાત છે.
4. ચોથું સ્તર સન્માન અને સામાજિક માન્યતાની જરૂરિયાત છે.
5. પાંચમું સ્તર (ઉચ્ચતમ) આત્મ-સાક્ષાત્કારની જરૂરિયાત છે.

માસ્લોએ સાબિત કર્યું કે મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં વ્યક્તિ આ ક્રમમાં તેની જરૂરિયાતોને સંતોષે છે, આ વંશવેલાને વળગી રહે છે. એટલે કે, ઉદાહરણ તરીકે, જ્યાં સુધી તેની શારીરિક જરૂરિયાતો સંતોષાતી નથી, ત્યાં સુધી તે સલામતી વિશે વિચારતો નથી, જ્યાં સુધી તે સુરક્ષિત નથી, ત્યાં સુધી તે સમાજ સાથે સંબંધ વિશે વિચારતો નથી, વગેરે. તેમ છતાં, કેટલાક કિસ્સાઓમાં, કોઈપણ નિયમની જેમ, અપવાદો હોઈ શકે છે, પરંતુ સામાન્ય રીતે આ કેસ છે.

આ બધું વ્યક્તિગત નાણાં પર કેવી રીતે પ્રોજેક્ટ કરવું? ખૂબ જ સરળ! માસ્લોના પિરામિડના કોઈપણ પગલાઓ એક ડિગ્રી અથવા બીજા પર આધાર રાખે છે, અને ઘણીવાર આ અવલંબન સામાન્ય રીતે લગભગ સો ટકા હોય છે. ચાલો નજીકથી નજર કરીએ.

પોતાની શારીરિક જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે વ્યક્તિને પૈસાની જરૂર હોય છે. પૈસા માટે, તે ખોરાક, પાણી, કપડાં, આવાસ (પોતાનું અથવા ભાડે) ખરીદે છે. મહેરબાની કરીને નોંધ કરો કે આ સૌથી નીચી જરૂરિયાત છે, જેને સંતોષ્યા વિના પદાનુક્રમમાં આગળની જરૂરિયાતોને સંતોષવા વિશે વિચારવું અશક્ય છે. તેથી, શરૂઆતમાં, પ્રથમ વ્યક્તિએ તેના નાણાકીય સંસાધનોને અહીં પૂરતા પ્રમાણમાં અને પર્યાપ્ત રીતે શારીરિક જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે નિર્દેશિત કરવા જોઈએ. નહિંતર, તે ફક્ત ઉચ્ચ જરૂરિયાતોને સંપૂર્ણપણે સંતોષવામાં સમર્થ હશે નહીં.

માસ્લોના પિરામિડમાં આગળ સુરક્ષા જરૂરિયાતો છે. વ્યક્તિગત નાણાં આમાં કેવી રીતે બંધબેસે છે? બધું પણ સરળ છે: સલામત અનુભવવા માટે, આધુનિક વિશ્વમાં વ્યક્તિ પાસે અમુક પ્રકારની નાણાકીય અનામત હોવી આવશ્યક છે. કારણ કે જો તે અસ્તિત્વમાં ન હોય, તો પછી કોઈપણ બળની ઘટના હેઠળ તે જરૂરી પૈસા શોધી શકશે નહીં અને પોતાને નાણાકીય છિદ્રમાં શોધી શકશે, જેનો અર્થ છે કે ઓછી શારીરિક જરૂરિયાતોની સંતોષ પણ જોખમમાં હશે. તેથી, માસ્લોની જરૂરિયાતોના પદાનુક્રમને અનુસરીને, બીજું, વ્યક્તિએ પ્રમાણમાં સલામત અનુભવવા માટે નાણાકીય અને નાણાકીય જરૂરિયાતો બનાવવાની કાળજી લેવી જોઈએ.

માસ્લોના પિરામિડનું આગલું સ્તર સમાજ, મિત્રતા, પ્રેમ, કુટુંબમાં સંડોવણી છે. શું અહીં પર્સનલ ફાઇનાન્સ જરૂરી છે? હા, અમને પણ તેમની જરૂર છે! વ્યક્તિનું સામાજિક વર્તુળ તેની આર્થિક સ્થિતિ પર ખૂબ જ નજીકથી આધાર રાખે છે. અને તે જેટલું ઊંચું અને સારું છે, તેટલો વધુ માર્ગ પિરામિડના અનુગામી, ઉચ્ચ પગલાઓને સંતોષવા માટે ખુલે છે. શું પૈસા વિના સંબંધ, કુટુંબ બનાવવું શક્ય છે? જો હા, તો પણ કેટલાક કિસ્સાઓમાં, તે સંભવતઃ અલ્પજીવી સંબંધ હશે. કારણ કે પરિવારમાં પૈસા હજુ પણ ખૂબ મહત્વની ભૂમિકા ભજવે છે. મેં એકવાર એક લેખ લખ્યો અને આ સંબંધનું વર્ણન કર્યું. આમ, જ્યારે વ્યક્તિની આર્થિક સ્થિતિ તેને તેની શારીરિક અને સુરક્ષા જરૂરિયાતો સંતોષવા દે છે, ત્યારે તે સમાજ સાથેના સંબંધો, સંબંધો અને કુટુંબ બનાવવા માટે નાણાંનું "રોકાણ" કરવાનું શરૂ કરે છે.

જ્યારે આ જરૂરિયાતો સંતોષાય છે, ત્યારે વ્યક્તિને સમાજ તરફથી આદર અને માન્યતાની જરૂર હોય છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો - તમારી કોઈપણ પ્રકારની પ્રવૃત્તિમાં - કામ, વ્યવસાય, શોખ, વગેરે. શું અહીં પર્સનલ ફાઇનાન્સ જરૂરી છે? બેશક! પ્રવૃત્તિના કોઈપણ ક્ષેત્રમાં અમુક પ્રકારની નાણાકીય ભાગીદારીની જરૂર હોય છે, પૈસા વિના તમે ક્યાંય જઈ શકતા નથી. પરંતુ વ્યક્તિએ આ વિશે ત્યારે જ વિચારવું જોઈએ જ્યારે માસ્લોના પિરામિડમાં તેની નીચી જરૂરિયાતો સંતોષાય.

અને અંતે, પિરામિડનું ઉચ્ચતમ સ્તર એ આત્મ-અનુભૂતિની જરૂરિયાત છે. આ નવી સૌંદર્યલક્ષી જરૂરિયાતોનું સંપાદન છે, પોતાના માટે અનુકૂળ વાતાવરણનું નિર્માણ, નવી અને નવી સફળતાઓ, સિદ્ધિઓ, નૈતિક ગુણોને મજબૂત બનાવવું. આ બધાને બે શબ્દોમાં જોડી શકાય છે: વ્યક્તિગત વૃદ્ધિ. શું વ્યક્તિગત વૃદ્ધિ અને વ્યક્તિગત નાણાં વચ્ચે કોઈ જોડાણ છે? હા, તે પણ કરે છે. આ બધા માટે વિવિધ ડિગ્રી માટે નાણાકીય ખર્ચની જરૂર છે. અને વ્યક્તિ આ દિશામાં પૈસા ખર્ચવાનું શરૂ કરે છે જ્યારે માસ્લોના પિરામિડના તમામ પાછલા પગલાઓ પહેલાથી જ સંતુષ્ટ થઈ ગયા હોય.

મેં શા માટે આ સરખામણી પણ કરી: માસલોનો પિરામિડ અને વ્યક્તિગત નાણાં? જેથી હવે તમે આસપાસ જુઓ, અને કદાચ તમારી જાતને જુઓ, અને જુઓ કે ઘણા લોકો જીવે છે, ચાલો કહીએ કે, ખોટી રીતે આર્થિક રીતે (આ ઉદાહરણ આ તરફ નિર્દેશ કરતા થોડાક લોકોમાંથી એક છે).

આ "ખોટી" શું છે? હકીકત એ છે કે તેઓ ભૂલથી તેમની જરૂરિયાતોની સૂચિને પ્રાથમિકતા આપે છે અને ઘણીવાર માસ્લોના પિરામિડના "પગલાઓ ઉપર કૂદી જાય છે". એટલે કે, તેઓ સૌથી વધુ જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે પ્રયત્ન કરે છે (અને, ખૂબ જ શંકાસ્પદ રીતે), એવા સમયે જ્યારે તેમની સૌથી ઓછી જરૂરિયાતો પણ સંતુષ્ટ નથી.

તે સ્પષ્ટ કરવા માટે, હું થોડા ઉદાહરણો આપીશ.

ઉદાહરણ 1. વ્યક્તિ ખૂબ જ ઓછી કમાણી કરે છે, તેની પાસે સારું ખાવા માટે અને ગુણવત્તાયુક્ત કપડાં ખરીદવા માટે પૂરતા પૈસા નથી, તેની પાસે પોતાનું ઘર નથી (ઓછી શારીરિક જરૂરિયાતો), અને તે જ સમયે તે નવીનતમ મોડેલ આઇફોન ખરીદે છે, મોટે ભાગે ક્રેડિટ પર પણ (આદર અને જાહેર માન્યતાની જરૂરિયાતને સંતોષવા માંગે છે - તમારી પાસે iPhone છે, જેનો અર્થ છે કે તે સરસ છે).

ઉદાહરણ 2. યુવાનો પાસે સ્થિર અને સારી આવક નથી, તેમની પાસે આવાસ નથી અથવા તેને ભાડે આપવાની ક્ષમતા પણ નથી (શારીરિક જરૂરિયાતો), કોઈ નાણાકીય સંપત્તિ (સુરક્ષા જરૂરિયાતો) નથી, અને તે જ સમયે કુટુંબ શરૂ કરો (સામાજિક જરૂરિયાતો) .

ઉદાહરણ 3. એવી વ્યક્તિ કે જેની પાસે “તેના નામનો એક પૈસો” નથી, કુટુંબ, મિત્રો, કામ, આવક, જાહેર માન્યતા (માસ્લોના પિરામિડના 4 સૌથી નીચા પગથિયાં), પોપ સ્ટાર, એક મહાન કલાકાર અથવા કવિ બનવાના સપના ( ઉચ્ચતમ સ્તર આત્મ-અનુભૂતિ છે).

મને લાગે છે કે તે ઉદાહરણો સાથે સ્પષ્ટ થશે. અલબત્ત, હું પુનરાવર્તન કરું છું કે કોઈપણ નિયમમાં અપવાદો છે. અને કદાચ કોઈ વ્યક્તિ કે જેણે માસ્લોના પિરામિડની જરૂરિયાતોના વંશવેલોનું ઉલ્લંઘન કર્યું છે અથવા તેનું ઉલ્લંઘન કર્યું છે, બધું સારું થઈ જશે. પરંતુ આ એકલવાયા અપવાદો છે જેના પર તમારે વધુ પડતી ગણતરી ન કરવી જોઈએ.

તેથી, નિષ્કર્ષમાં, હું દરેકને વિનંતી કરું છું કે તેઓ તેમની જરૂરિયાતો અને ક્ષમતાઓનું પર્યાપ્ત મૂલ્યાંકન કરે, વૈજ્ઞાનિકો દ્વારા સાબિત થયેલ પદાનુક્રમને અનુસરે અને કુદરતના હેતુ મુજબ વિકાસ કરે. આ બરાબર તે જ છે જે માસલોનો પિરામિડ રજૂ કરે છે. તેથી, તમારી જરૂરિયાતોને યોગ્ય રીતે જોવાનું અને સમજવાનું શીખો, અને તમારી વ્યક્તિગત નાણાકીય જરૂરિયાતોને વિચારપૂર્વક અને અગ્રતાના ક્રમમાં પૂરી કરવા માટે નિર્દેશિત કરો, અને સ્વયંભૂ અને અસ્તવ્યસ્ત રીતે નહીં. પછી તમારી પાસે સ્વ-વિકાસ અને નાણાકીય બંનેમાં સંપૂર્ણ ઓર્ડર હશે.

બદલામાં, સાઇટ હંમેશા તમારી નાણાકીય સાક્ષરતા વિકસાવવામાં મદદ કરશે. અમારી સાથે રહો અને અપડેટ્સ માટે જોડાયેલા રહો. અન્ય પોસ્ટ્સમાં મળીશું!