ઘર ગેસ્ટ્રોએન્ટેરોલોજી ઔદ્યોગિક જોખમના મુખ્ય કારણોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: જો તે સ્પષ્ટ થઈ જાય કે આ લક્ષ્ય હાંસલ કરવું અશક્ય છે

ગેસ્ટ્રોએન્ટેરોલોજી

ઔદ્યોગિક જોખમના મુખ્ય કારણોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: જો તે સ્પષ્ટ થઈ જાય કે આ લક્ષ્ય હાંસલ કરવું અશક્ય છે

ફેડરલ રેલ્વે ટ્રાન્સપોર્ટ એજન્સી

રાજ્ય શૈક્ષણિક સંસ્થા
ઉચ્ચ વ્યાવસાયિક શિક્ષણ

પીટર્સબર્ગ સ્ટેટ યુનિવર્સિટી
સંચાર માર્ગો

લેક્ચર કોર્સ

શિસ્ત દ્વારા

"જીવન સલામતી"

પ્રકરણ

"રેલવે પરિવહનમાં મજૂર સુરક્ષા"

ભાગ II

સેન્ટ પીટર્સબર્ગ

મશાર્સ્કી બી.એલ.

શિસ્ત "જીવન સલામતી" વિભાગ "રેલ્વે પરિવહનમાં વ્યવસાયિક સલામતી અને આરોગ્ય" પર વ્યાખ્યાનોનો કોર્સ. ભાગ II. − સેન્ટ પીટર્સબર્ગ: સેન્ટ પીટર્સબર્ગ સ્ટેટ ટ્રાન્સપોર્ટ યુનિવર્સિટી, 2007. − 53 સે.

ભાગ II ઔદ્યોગિક ઇજાઓ, ઔદ્યોગિક અકસ્માતોથી થતા નુકસાન માટે વળતર સંબંધિત મુદ્દાઓની વિચારણા માટે સમર્પિત છે; કામદારો પર જોખમી રાસાયણિક પદાર્થોનો સંપર્ક, તેમનું વર્ગીકરણ, નિયમન, પદ્ધતિઓ અને રક્ષણના માધ્યમો; ખુલ્લા વિસ્તારોમાં, ઔદ્યોગિક પરિસરમાં, નિયમન, ગરમી, વેન્ટિલેશન અને એર કન્ડીશનીંગ, તેમજ ઔદ્યોગિક પરિસરની કુદરતી અને કૃત્રિમ લાઇટિંગ અને રેલ્વે પરિવહન સુવિધાઓના ખુલ્લા વિસ્તારોમાં કામ કરવાની હવામાનશાસ્ત્રીય પરિસ્થિતિઓ

વ્યાખ્યાનોનો કોર્સ પરીક્ષણો પૂર્ણ કરવા, પ્રયોગશાળા વર્કશોપની તૈયારી અને પરીક્ષાઓ માટેનો છે.

પ્રવચનોનો કોર્સ આના દ્વારા તૈયાર કરવામાં આવ્યો હતો: મશાર્સ્કી બી.એલ.

સેન્ટ પીટર્સબર્ગ સ્ટેટ ટ્રાન્સપોર્ટ યુનિવર્સિટી, 2007

ભાગ II

ઉત્પાદનમાં અકસ્માતો અને તેમને અટકાવવાનાં પગલાં

નિયમો અને વ્યાખ્યાઓ, ઉત્પાદન જોખમનો ખ્યાલ

ટ્રોમા(ગ્રીક ઇજા- નુકસાન, ઇજા) એ અચાનક બાહ્ય પ્રભાવને કારણે માનવ પેશીઓ અથવા અવયવોના શરીરરચનાત્મક અખંડિતતા અથવા શારીરિક કાર્યોનું ઉલ્લંઘન છે.

કામ પર અકસ્માત– જોબ ડ્યુટી નિભાવતી વખતે અથવા વર્ક મેનેજર દ્વારા સોંપવામાં આવે ત્યારે કામદારના જોખમી ઉત્પાદન પરિબળના સંપર્કમાં આવવાનો આ કેસ છે.

વ્યવસાયિક માંદગી- આ એક રોગ છે જે કામદાર પર આપેલ પ્રકારની પ્રવૃત્તિ માટે વિશિષ્ટ હાનિકારક ઉત્પાદન પરિબળોના સંપર્કમાં આવવાના પરિણામે વિકસે છે અને તેમની સાથે સંપર્ક કર્યા વિના ઉદ્ભવી શકતો નથી. વ્યવસાયિક રોગનો એક વિશેષ કેસ વ્યવસાયિક ઝેર છે, જે તીવ્ર (એટલે કે ઈજા) અથવા ક્રોનિક હોઈ શકે છે. વ્યવસાયિક રોગની હાજરીની હકીકત આરોગ્ય અધિકારીઓ દ્વારા સ્થાપિત કરવામાં આવે છે.

કાર્યકર પર જોખમી અને હાનિકારક ઉત્પાદન પરિબળો (HPF) ની અસરને માપવા માટે, વિવિધ લાક્ષણિકતાઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. સૌથી સામાન્ય લાક્ષણિકતા ઉત્પાદન જોખમ છે.

જોખમ -ચોક્કસ માનવ પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા રચાયેલા જોખમોની અસરોની માત્રાત્મક લાક્ષણિકતાઓ, એટલે કે મૃત્યુની સંખ્યા, માંદગીના કેસોની સંખ્યા, ચોક્કસ જોખમોની અસરને કારણે કામ કરવાની ક્ષમતા (અપંગતા) ના કામચલાઉ અને કાયમી નુકશાનના કેસોની સંખ્યા. એક વ્યક્તિ (ઇલેક્ટ્રિક કરંટ, ચાલતી કાર, લૂંટના હેતુથી હુમલો, વગેરે), ચોક્કસ સમયગાળા માટે ચોક્કસ સંખ્યામાં કર્મચારીઓ (રહેવાસીઓને) સોંપેલ. ચોક્કસ સંકટમાંથી જોખમ મૂલ્ય ચોક્કસ પ્રકારની પ્રવૃત્તિ, ઉત્પાદન, વ્યવસાય વગેરે માટે આંકડાકીય માહિતીમાંથી મેળવી શકાય છે.

જોખમો માત્ર ત્યારે જ ઇજાઓ અથવા રોગોના સ્વરૂપમાં અનુભવી શકાય છે જો ભય રચનાનો ઝોન (નોક્સોસ્ફિયર) માનવ પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્ર (હોમોસ્ફિયર) સાથે છેદે છે. ઉત્પાદન પરિસ્થિતિઓમાં આ છે ઉત્પાદન જોખમ, એટલે કે જ્યારે કર્મચારી કાર્યક્ષેત્રમાં નકારાત્મક (ખતરનાક અને/અથવા હાનિકારક) પરિબળોના સંપર્કમાં આવે ત્યારે તેના જીવન અથવા સ્વાસ્થ્યને નુકસાન થવાની સંભાવના. વ્યક્તિગત અને સામૂહિક જોખમો છે. વ્યક્તિગત જોખમ- ચોક્કસ કર્મચારી માટે ચોક્કસ પ્રકારની પ્રવૃત્તિના જોખમની અનુભૂતિની લાક્ષણિકતાઓ. આપણા દેશમાં વપરાતી ઔદ્યોગિક ઇજાઓ અને વ્યવસાયિક રોગિષ્ઠતાના સૂચકો, જેમ કે અકસ્માતોની આવર્તન અને વ્યવસાયિક રોગો, વ્યક્તિગત વ્યવસાયિક જોખમની અભિવ્યક્તિ છે. સામૂહિક જોખમ- કામદારોના જૂથ માટે ચોક્કસ પ્રકારની પ્રવૃત્તિના જોખમની અનુભૂતિની લાક્ષણિકતાઓ.

ઉત્પાદનમાં વપરાતી તકનીકી વસ્તુઓના સંબંધમાં નકારાત્મક પરિસ્થિતિઓની સંભાવનાનું મૂલ્યાંકન આંકડાકીય માહિતી અથવા સૈદ્ધાંતિક સંશોધનના આધારે કરવામાં આવે છે. આંકડાકીય માહિતીનો ઉપયોગ કરતી વખતે, ઉત્પાદન જોખમનું મૂલ્ય આરસૂત્ર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે

R=n/N, (1)

જ્યાં n- નકારાત્મક પરિણામો સાથે પરિપૂર્ણ કેસોની સંખ્યા;

એન- નકારાત્મક પરિણામો સાથેના કેસોની મહત્તમ સંભવિત સંખ્યા.

ઉત્પાદન જોખમ એ પરિમાણહીન જથ્થા છે જે ચોક્કસ સમયગાળા માટે નક્કી કરવામાં આવે છે, મોટેભાગે એક વર્ષમાં. ઉત્પાદન જોખમ ઉત્પાદન સાધનો અને તકનીકી પ્રક્રિયાઓની સલામતી માટેના માપદંડ તરીકે સ્વીકારવામાં આવે છે. સંપૂર્ણ ઉત્પાદન સલામતી હાંસલ કરવાની અશક્યતાને લીધે, અનુમતિપાત્ર (સ્વીકાર્ય) અને અપેક્ષિત (અનુમાનિત) જોખમનો ખ્યાલ છે.

સહનશીલ (સ્વીકાર્ય) જોખમ R DOP- આ જોખમની ન્યૂનતમ રકમ છે જે તકનીકી, તકનીકી અને આર્થિક ક્ષમતાઓના આધારે પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. તે સુરક્ષાના સ્તર અને તેને હાંસલ કરવાની શક્યતાઓ વચ્ચેના સમાધાનનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. સ્વીકાર્ય જોખમની માત્રા ઉદ્યોગ, કામદારના વ્યવસાય અને નકારાત્મક પરિબળના પ્રકાર પર આધારિત છે જેના દ્વારા તે નક્કી કરવામાં આવે છે.

વિશ્વના ઘણા દેશોમાં માનવ મૃત્યુના સામાન્ય જોખમનું મહત્તમ સ્વીકાર્ય સ્તર દર વર્ષે R DOP = 10 -6 હોવાનું સ્વીકારવામાં આવ્યું છે, અને વ્યાવસાયિક (સ્વીકાર્ય) જોખમ સરેરાશ R DOP = 2.5·10 -6 પ્રતિ વર્ષ છે.

સરખામણી માટે, સમગ્ર રશિયામાં ઉત્પાદનમાં કર્મચારીના મૃત્યુનું જોખમ 1.5·10 -4 અને રેલ્વે પરિવહનમાં 0.9·10 -4 છે.

અપેક્ષિત (અનુમાનિત) જોખમ R PRચોક્કસ સંકટની ઘટનાની આવર્તનનું ઉત્પાદન છે fવ્યક્તિ "જોખમ ઝોન" માં હોવાની સંભાવનાઓના ઉત્પાદન દ્વારા ∏p iવિવિધ તકનીકી પ્રક્રિયાના નિયમો સાથે. આ મૂલ્ય એન્ટરપ્રાઇઝની વ્યવહારિક કામગીરી માટે ઉપયોગી છે.

R PR = f ∏ p i , (2)

જ્યાં f- આપેલ સંકટથી થયેલા અકસ્માતોની સંખ્યા (મૃત્યુ), વ્યક્તિ -1 વર્ષ -1

(ઘરેલું પ્રેક્ટિસ માટે f = K H 10 -3, એટલે કે ગુણાંકના મૂલ્યને અનુરૂપ છે

1000 કામદારો દીઠ અકસ્માતોની આવર્તન);

∏p i- "જોખમ ઝોન" માં કર્મચારીની સંભાવનાઓનું ઉત્પાદન, ( પૃષ્ઠ 1 -કદાચ

і વર્ષ દરમિયાન કર્મચારી કાર્યસ્થળ પર હોવાની સંભાવના, એટલે કે, ગુણોત્તર

એક વર્ષમાં કામકાજના દિવસોની સંખ્યા અને વર્ષમાં કુલ દિવસોની સંખ્યા; પૃષ્ઠ 2 -શોધવાની સંભાવના

ઉત્પાદનમાં કર્મચારીનો કાર્ય દિવસ, એટલે કે દર અઠવાડિયે કામકાજના દિવસોની સંખ્યાનો ગુણોત્તર

અઠવાડિયાના દિવસોની સંખ્યા સુધી; પૃષ્ઠ 3 -તકનીકી કામગીરી કરતા કર્મચારીની સંભાવના

સાધન પર સીધા કાર્યનો, એટલે કે, અમલના સમયનો ગુણોત્તર

કાર્યની શિફ્ટની અવધિમાં કાર્યનું ગોઠવણ, વગેરે. – ભાગીદારીની સંભાવના

ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓમાં કર્મચારી.

ઉત્પાદન જોખમની સંભાવનાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે અવલંબન (2) નો ઉપયોગ, અકસ્માતોની આવર્તન (ફરજિયાત સંગ્રહને આધિન) પર એમ્પ્લોયરને ઉપલબ્ધ ડેટાના આધારે, સંભવિત જોખમની તીવ્રતાની આગાહી કરવા માટે પરવાનગી આપે છે, કારણ કે તકનીકી નિયમો પ્રક્રિયાઓ કામકાજના દિવસ, સપ્તાહ, ક્વાર્ટર, વર્ષ દરમિયાન OVPF સાથે કર્મચારીની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના સમય વિશે સ્પષ્ટ માહિતી પ્રદાન કરે છે, એટલે કે, તે તમને "જોખમ ઝોન" માં કર્મચારી હોવાની સંભાવનાને નિર્ધારિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. ઉત્પાદનમાં કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓને સુધારવા માટેના પગલાં વિકસાવતી વખતે આવી આગાહી ખૂબ જ ઉપયોગી છે, કારણ કે નિર્ભરતા (2) અમને ચોક્કસ ઉત્પાદન પ્રક્રિયા માટે વિવિધ નકારાત્મક પરિબળોના સંપર્કના જોખમોની તીવ્રતા નક્કી કરવા અને દરેક પરિબળના મહત્વનું મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપે છે. સલામતીના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, જે કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓને સુધારવાના પગલાંનો આધાર છે.

જેએસસી રશિયન રેલ્વેના વિવિધ સાહસોમાં વ્યવસાયિક સલામતી પર હાથ ધરવામાં આવેલા કાર્યની તુલના કરવા માટે અકસ્માતોની સંપૂર્ણ સંખ્યા અને તેના કારણે અસમર્થતાના દિવસો હંમેશા સૂચક નથી, કારણ કે તેમાં કામદારોની સંખ્યા સમાન નથી. તેથી, આવી સરખામણી શક્ય બનાવવા માટે, સંબંધિત ઇજાના દરોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે: k H- અકસ્માત આવર્તન દર અને k ટી- ઇજાની તીવ્રતા ગુણાંક.

આવર્તન ગુણાંક 1000 કામદારો દીઠ અકસ્માતોની સંખ્યા દર્શાવે છે

k H = 1000 n / R, (3)

જ્યાં n- વિચારણા હેઠળના સમયગાળા માટે અકસ્માતોની સંખ્યા (ક્વાર્ટર,

વર્ષ), જો ત્યાં જૂથ કેસો હોય, તો દર્શાવેલ સંખ્યામાં દરેક પોસ્ટ-

ખુશ;

આર- સમીક્ષા હેઠળના સમયગાળા માટે કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યા.

ગંભીરતા ગુણાંક દર 1000 કામદારો દીઠ કામ પર ઇજાઓને કારણે અસમર્થતાના દિવસોની સંખ્યા દર્શાવે છે

k T = 1000 D/P, (4)

જ્યાં ડી- ન હોવાને કારણે ગુમાવેલા તમામ અકસ્માતો માટે કામકાજના દિવસોની સંખ્યા

વિચારણા હેઠળના સમયગાળા માટે કામ કરવાની ક્ષમતા (ક્વાર્ટર, વર્ષ).

ઇજાઓનો અભ્યાસ કરતી વખતે, અકસ્માત દીઠ અપંગતાના સરેરાશ સમયગાળાની તુલના કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે

k Ср,т = D/n 1, (5)

જ્યાં n 1- દરમિયાન કામ કરવાની ક્ષમતાના કામચલાઉ નુકશાન સાથે અકસ્માતોની સંખ્યા

સમય અવધિ જોવામાં આવે છે.

1. એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદન જોખમોની ઘટના

3. વ્યાપાર કરારો (કરાર) ના પરિપૂર્ણતાના જોખમો (સહકાર જોખમો)

4. વધેલી સ્પર્ધાના જોખમો

5. અણધાર્યા ખર્ચ અને આવકમાં ઘટાડો થવાનું જોખમ

જોખમ માનવ પ્રવૃત્તિના કોઈપણ ક્ષેત્રમાં સહજ છે, જે ઘણી પરિસ્થિતિઓ અને પરિબળો સાથે સંકળાયેલું છે જે લોકો દ્વારા લેવામાં આવેલા નિર્ણયોના હકારાત્મક પરિણામને પ્રભાવિત કરે છે. ઐતિહાસિક અનુભવ દર્શાવે છે કે ઇચ્છિત પરિણામો પ્રાપ્ત ન થવાનું જોખમ ખાસ કરીને ત્યારે સ્પષ્ટ થાય છે જ્યારે કોમોડિટી-મની સંબંધો સાર્વત્રિક હોય અને આર્થિક ટર્નઓવરમાં સહભાગીઓ વચ્ચે સ્પર્ધા હોય. તેથી, મૂડીવાદી સંબંધોના ઉદભવ અને વિકાસ સાથે, જોખમના વિવિધ સિદ્ધાંતો દેખાય છે, અને આર્થિક સિદ્ધાંતના ક્લાસિક્સ આર્થિક પ્રવૃત્તિમાં જોખમ સમસ્યાઓના અભ્યાસ પર ખૂબ ધ્યાન આપે છે.

બજારની આર્થિક વ્યવસ્થામાં યુક્રેનના સંક્રમણ સાથે, એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમમાં મૂળભૂત ફેરફારો થઈ રહ્યા છે. તે સ્વતંત્ર રીતે તેના વિકાસ માટે વ્યૂહરચના વિકસાવે છે અને તેને વાસ્તવિકતામાં અનુવાદિત કરવા માટે વ્યૂહાત્મક પગલાં લે છે. તે જ સમયે, એવી પરિસ્થિતિઓ અનિવાર્યપણે ઊભી થાય છે જેમાં વ્યવસાયિક સંસ્થાઓને નુકસાન થવાનું જોખમ રહે છે.

ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિના ઉચ્ચ જોખમનું કારણ માત્ર એન્ટરપ્રાઇઝ (વિભાગો અને કર્મચારીઓના કાર્યથી સંબંધિત) ની અંદર જ નથી, પરંતુ ઉદ્યોગસાહસિક કંપનીના બાહ્ય વાતાવરણમાં વિકસિત પરિસ્થિતિ દ્વારા પણ નોંધપાત્ર રીતે નિર્ધારિત થાય છે. દેશના રાજકીય, સામાન્ય આર્થિક, કાનૂની અને સામાજિક-સાંસ્કૃતિક વિકાસમાં આ પરિબળો છે.

વ્યવસાયિક જોખમના ઉદભવના મુખ્ય કારણોમાંનું એક બાહ્ય વાતાવરણની અનિશ્ચિતતા છે, કારણ કે તમામ ઉદ્યોગસાહસિકોએ આર્થિક વાતાવરણની વધતી અનિશ્ચિતતા અને પરિવર્તનશીલતાની સ્થિતિમાં તેમની પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવી પડે છે, જે સતત બદલાતી આર્થિક પરિસ્થિતિઓની રચનામાં ફાળો આપે છે. .

બજારની અર્થવ્યવસ્થામાં, અનિશ્ચિતતાની સ્થિતિના ઉદભવના કારણોના ત્રણ મુખ્ય જૂથો છે (ફિગ. 2.1).

ફિગ.2.1. અનિશ્ચિતતાની પરિસ્થિતિના ઉદભવના કારણોના મુખ્ય જૂથો

અજ્ઞાન એ બાહ્ય વ્યવસાયિક વાતાવરણ વિશે જ્ઞાનનો અભાવ છે. અવ્યવસ્થિતતા, એટલે કે ભવિષ્યની ઘટનાઓ કે જેની આગાહી કરવી ખૂબ જ મુશ્કેલ છે, કારણ કે કેટલાક કિસ્સાઓમાં ચોક્કસ ઘટનાઓ, સમાન પરિસ્થિતિઓમાં પણ, તે જ રીતે બનતી નથી. સાધનસામગ્રીની નિષ્ફળતા, ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓની માંગમાં ફેરફાર, ઉત્પાદનના વેચાણમાં અણધારી વિક્ષેપો અને સપ્લાયર્સ તેમની જવાબદારીઓને પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળતા - આ બધું અકસ્માતોનો સંદર્ભ આપે છે.

ત્રીજું જૂથ વિરોધ છે, એટલે કે અમુક ઘટનાઓ કે જે વ્યવસાયિક પેઢીના અસરકારક સંચાલનમાં અવરોધ ઊભો કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે, કોન્ટ્રાક્ટર અને ગ્રાહક વચ્ચેનો સંઘર્ષ, ટીમમાં મજૂર તકરાર વગેરે.

ઉદ્યોગસાહસિકનું મુખ્ય કાર્ય અનિશ્ચિતતાના સંભવિત કારણોને "આગળ" કરવાનું છે, જે જોખમની પરિસ્થિતિઓના સ્ત્રોત છે, અને અકસ્માતો અને પ્રતિક્રિયાઓને દૂર કરવાના સંભવિત માર્ગો શોધવાનું છે.

બિનલાભકારી સાહસોની સંખ્યામાં વધારો દર્શાવે છે કે આર્થિક પ્રવૃત્તિમાં જોખમ પરિબળને ધ્યાનમાં લીધા વિના કરવું અશક્ય છે; આ વિના, વાસ્તવિક પરિસ્થિતિઓ માટે પર્યાપ્ત ઓપરેટિંગ પરિણામો મેળવવાનું મુશ્કેલ છે. જોખમ-મુક્ત વ્યવસ્થાપનની વિભાવનાના આધારે એન્ટરપ્રાઇઝની કામગીરી માટે અસરકારક મિકેનિઝમ બનાવવું અશક્ય છે.

1. એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદન જોખમોની ઘટના

હાલમાં યુક્રેનમાં, સૌથી જોખમી પ્રવૃત્તિ ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિ છે. આ એ હકીકતને કારણે છે કે અર્થતંત્રના માળખાકીય પુનર્ગઠનએ ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓના વિકાસ માટે જરૂરી શરતો પ્રદાન કરી નથી; ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની માંગના અભાવ, સાહસો વચ્ચે ચૂકવણી ન થવાનું જોખમ, અસંખ્ય ઊંચા કર, ફી અને ફરજો ઉત્પાદન ક્ષેત્રમાં ઉદ્યોગસાહસિકતાના વિકાસને અવરોધે છે.

ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં ઘણા તબક્કાઓનો સમાવેશ થાય છે, જેમાંના દરેકમાં મેનેજમેન્ટની ભૂલભરેલી ક્રિયાઓ અથવા બાહ્ય વાતાવરણની નકારાત્મક અસરના પરિણામે એન્ટરપ્રાઇઝને નુકસાન થઈ શકે છે. ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરતી વખતે, કાચા માલની ખરીદીથી લઈને તૈયાર ઉત્પાદનોના વેચાણ સુધી, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના દરેક તબક્કે એક અથવા બીજા પ્રકારના જોખમની સંભાવનાને ધ્યાનમાં લેવી જરૂરી છે. સામાન્ય રીતે, ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓમાં જોખમોની સિસ્ટમ ફિગમાં બતાવવામાં આવી છે. 2.2.

ચોખા. 1. ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓમાં ઉદ્ભવતા મુખ્ય જોખમો

તે જ સમયે, ચોક્કસ પ્રકારના જોખમની અંદર જોખમના ચોક્કસ પેટા પ્રકારોને અલગ પાડવું જરૂરી છે, એટલે કે. મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રિન્યોરશિપમાં જોખમોનું વધુ સંપૂર્ણ વર્ગીકરણ આપો.

2. ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની માંગના અભાવનું જોખમ

ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો ખરીદવા માટે ગ્રાહકના ઇનકારને કારણે ઉત્પાદનોની માંગના અભાવનું જોખમ ઊભું થાય છે. જોખમ એ આ કારણોસર ઉત્પાદક દ્વારા સહન કરાયેલ સંભવિત આર્થિક અને નૈતિક નુકસાનની માત્રા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની માંગના અભાવના જોખમ માટે ઘણા કારણો હોઈ શકે છે, પરંતુ, એક નિયમ તરીકે, તેઓ એકબીજા સાથે જોડાયેલા અને પરસ્પર નિર્ભર છે. આ કારણો, તેમની ઘટનાની પરિસ્થિતિઓ અનુસાર, આંતરિક અને બાહ્યમાં વિભાજિત કરી શકાય છે.

જોખમના આંતરિક કારણો એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓ, તેના વિભાગો અને વ્યક્તિગત કર્મચારીઓ પર આધારિત છે, મુખ્ય મુદ્દાઓ ફિગમાં બતાવવામાં આવ્યા છે. 2.3.

ઉત્પાદનોની માંગના અભાવના જોખમનું સ્તર એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓની લાયકાતના સ્તર પર આધારિત છે, કારણ કે તે કર્મચારીઓની ભૂલો છે જે આ જોખમની ઘટના તરફ દોરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, નિષ્ણાતો દ્વારા એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની માંગની ખોટી આગાહી ઉત્પાદિત અને વેચાયેલા ઉત્પાદનોના જથ્થા વચ્ચેના અપ્રમાણ તરફ દોરી જશે, એટલે કે, કેટલાક ઉત્પાદનો વેચવામાં આવશે નહીં. આવી ભૂલના પરિણામે, કંપનીને નુકસાન થશે. વધુમાં, માર્કેટિંગના કર્મચારીઓ દ્વારા તેમના વેચાણ, સમય અને વેચાણના સ્થળની દિશામાં ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની વેચાણ ચેનલ સેવાની ખોટી પસંદગી વેચાણના વાસ્તવિક વોલ્યુમ અને માંગના અનુમાન વોલ્યુમ વચ્ચે વિસંગતતા તરફ દોરી શકે છે, જે એન્ટરપ્રાઇઝનો નફો પણ ઘટાડે છે.

ચોખા. 2.3. ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની માંગના અભાવના જોખમના મુખ્ય આંતરિક કારણો

કામદારોના કૌશલ્ય સ્તર અને કામદારોની અન્ય શ્રેણીઓ અને લાગુ ઉત્પાદન તકનીક, નીચી તકનીકી શિસ્ત, ભાગો, એસેમ્બલીઓ અને ફ્રિલ્સના ઉત્પાદનની ગુણવત્તા પર નબળું નિયંત્રણ, નીચી ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનો તરફ દોરી શકે છે, તેમની માંગમાં ઘટાડો થઈ શકે છે. , જે ઉત્પાદનના ભાવમાં ઘટાડો, આવક અને નફામાં ઘટાડો તરફ દોરી જશે. , તેમજ એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રતિષ્ઠામાં ઘટાડો, તેની સ્પર્ધાત્મકતામાં ઘટાડો.

ઉત્પાદન પ્રક્રિયાનું સંગઠન ઉત્પાદનોની માંગના અભાવના જોખમના સ્તરને પણ અસર કરે છે. તકનીકી ચક્રમાં ઉલ્લંઘનો ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની ગુણવત્તામાં ઘટાડો, સ્પષ્ટ અથવા છુપાયેલા ખામીઓ તરફ દોરી જાય છે. ઉપભોક્તાઓ દ્વારા છુપાયેલા ખામીઓની શોધ માત્ર આર્થિક જ નહીં, પણ એન્ટરપ્રાઇઝને નૈતિક નુકસાનનું કારણ બને છે. ઉપભોક્તા દ્વારા ખામીયુક્ત ઉત્પાદનોનું વળતર દાવો ન કરાયેલ ઉત્પાદનોની સમકક્ષ છે, અને ઉપભોક્તાએ થયેલા નુકસાનની ભરપાઈ પણ કરવી જોઈએ. એન્ટરપ્રાઈઝ વિભાગોનું અવ્યવસ્થિત કાર્ય અને સાધનોના અનિશ્ચિત શટડાઉન ઉત્પાદનોની કિંમત અને ગુણવત્તાને અસર કરે છે. ડાઉનટાઇમને આવરી લેવા માટે, એન્ટરપ્રાઇઝ ઘણીવાર તકનીકી ઉલ્લંઘનનો આશરો લે છે, જે અંતિમ પરિણામોને નકારાત્મક અસર કરે છે.

ભૌતિક રીતે જૂની નિશ્ચિત અસ્કયામતોનો ઉપયોગ વારંવાર ભંગાણ અને સાધનસામગ્રી શટડાઉન તરફ દોરી જાય છે. પરિણામે, સમારકામનો સમય વધે છે, ઉત્પાદન ખર્ચ વધે છે અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તા ઘટે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝમાં તકનીકી પ્રક્રિયાનું પાલન ન કરવાના કારણોને બે જૂથોમાં જોડી શકાય છે:

કર્મચારીઓ પર આધારિત સાહસો: સંચાલનનું નીચું સ્તર, આયોજનમાં ભૂલો, આ ઉત્પાદનોની ઉત્પાદન તકનીકીનું અપૂરતું જ્ઞાન, જૂના સાધનોનો ઉપયોગ, નબળા ગુણવત્તા નિયંત્રણ, હલકી ગુણવત્તાવાળી સામગ્રીનો ઉપયોગ, કાચો માલ, ઘટકો, ઓછી ઉત્પાદન શિસ્ત, નબળી પ્રેરણા. કામદારો, વગેરે;

એન્ટરપ્રાઇઝ પર નિર્ભર નથી: અચાનક પાવર આઉટેજ, પાણી પુરવઠામાં વિક્ષેપ, એન્ટરપ્રાઇઝનું કટોકટી શટડાઉન, વગેરે.

જોખમનું સ્તર પરોક્ષ રીતે કાચા માલ અને પુરવઠાની ગુણવત્તા, એન્ટરપ્રાઇઝ પર તેમના આગમનની સમયસરતા અને તેમની કિંમત દ્વારા પ્રભાવિત થાય છે. જો રિપ્લેસમેન્ટ મટિરિયલ્સ કાં તો વધુ ખર્ચાળ હોય અથવા ઉત્પાદિત થઈ રહેલા ઉત્પાદનના ટેકનિકલ સ્તરને પૂર્ણ ન કરતી હોય તો જરૂરી સામગ્રીને અન્ય લોકો સાથે બદલવાથી જોખમ વધી શકે છે. અને આ ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની કિંમતમાં વધારો અને તેમની માંગમાં ઘટાડો તરફ દોરી જાય છે, ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં સુધારણા સાથે પણ.

અન્ય આંતરિક પરિબળો પણ ઉત્પાદનોની માંગના અભાવના જોખમના સ્તરને સીધી અસર કરી શકે છે:

વેચાણ નેટવર્કનું સંગઠન અને ગ્રાહકોને ઉત્પાદનોનો પ્રચાર કરવા માટેની સિસ્ટમ;

વિતરણ ચેનલો પસંદ કરવી - જથ્થાબંધ અને છૂટક મધ્યસ્થીઓની સેવાઓનો ઉપયોગ કરીને અથવા અંતિમ ગ્રાહકને સ્વતંત્ર રીતે માલ વેચવા;

બિનઅસરકારક વેચાણ સંસ્થાને કારણે ઉત્પાદનોની માંગના અભાવના જોખમની શક્યતા નીચેની પરિસ્થિતિઓમાં સંભવ છે:

જો ઉત્પાદક તેની પોતાની વેચાણ ચેનલો પર આધાર રાખે છે, તો એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ સેલ્સ સર્વિસમાં કર્મચારીઓની પસંદગી અને પ્લેસમેન્ટમાં, વેચાણ કર્મચારીઓના મહેનતાણાનું આયોજન કરવામાં, પૂર્ણ-સમયના પ્રાદેશિક નેટવર્કના મહત્વને ઓછો અંદાજ અથવા વધુ પડતો અંદાજ આપી શકે છે. મુસાફરી વેચાણ એજન્ટો;

જો કોઈ એન્ટરપ્રાઈઝ, વધુ આર્થિક સ્વતંત્રતા જાળવવા માટે, ટ્રેડિંગ કંપનીઓની સેવાઓનો ઇનકાર કરે છે અને તેનું પોતાનું વેચાણ નેટવર્ક બનાવે છે, તો જાળવણીના ખર્ચ જે સ્થિર વેચાણ કિંમત સાથે ઉત્પાદનના એકમ દીઠ નફામાં ઘટાડો કરે છે, અથવા કુલ શરતોમાં વેચાણ કિંમતમાં વધારા સાથે. આ ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતામાં ઘટાડો અને વેચાણની માત્રામાં ઘટાડો તરફ દોરી શકે છે;

જો એન્ટરપ્રાઇઝ મધ્યસ્થી સાહસોને સ્થાનિક અથવા પ્રાદેશિક બજારમાં ઉત્પાદનો વેચવાના વિશિષ્ટ અધિકારો આપે છે. મધ્યસ્થીનો અપૂરતો રસ અથવા જરૂરી અનુભવનો અભાવ, સામગ્રીની ક્ષમતાઓનું નીચું સ્તર એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદનોના વેચાણની માત્રાને ઘટાડી શકે છે.

ઉત્પાદનની જાહેરાત ગોઠવવા માટે કોઈપણ પગલાં લેતા પહેલા, એન્ટરપ્રાઇઝને તે કયા હેતુ માટે કરવામાં આવી રહ્યું છે તે નક્કી કરવાની જરૂર છે, કારણ કે ખોટી રીતે પસંદ કરેલ હેતુ અથવા જાહેરાતની છબી અપેક્ષિતની તુલનામાં સંપૂર્ણપણે વિપરીત પરિણામ તરફ દોરી શકે છે.

ઉત્પાદનોની માંગ ન હોવાનું જોખમ એ હકીકતને કારણે ઉદ્ભવી શકે છે કે:

જાહેરાતના એવા સ્વરૂપો પસંદ કરવામાં આવ્યા છે જે બજારના ચોક્કસ વર્ગ માટે અથવા ગ્રાહકોના ચોક્કસ જૂથ માટે સૌથી અસરકારક નથી.

ઉત્પાદનોની માંગના અભાવના જોખમના બાહ્ય કારણો, એક નિયમ તરીકે, એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓ પર સીધો આધાર રાખતા નથી, જો કે કેટલાક કિસ્સાઓમાં આવી અવલંબન અસ્તિત્વમાં છે. ઉદાહરણ તરીકે, દસ્તાવેજના પ્રવાહના નબળા સંગઠનને લીધે, ગ્રાહકને ઓર્ડરની તૈયારી વિશેની સૂચના સમયસર મોકલવામાં આવી ન હતી, જેના પરિણામે ગ્રાહકે ઓર્ડર કરેલ ઉત્પાદનો ખરીદવાનો ઇનકાર કર્યો હતો.

અસ્થિર આર્થિક પરિસ્થિતિ, ખાસ કરીને વધતી જતી ફુગાવો (જે વસ્તીની ખરીદ શક્તિમાં ઘટાડો તરફ દોરી જાય છે), તેમજ ફુગાવાની અપેક્ષાઓ, ઉત્પાદનોની માંગના અભાવ તરફ દોરી જાય છે. વધતી જતી ફુગાવાના ડરથી, વસ્તી ભવિષ્યના ઉપયોગ માટે માલ ખરીદે છે, અને પછી માંગમાં ઘટાડો અને તેની સ્થિરતા જોવા મળે છે. ઉત્પાદનના જથ્થાનું આયોજન કરતી વખતે એન્ટરપ્રાઇઝે આને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે.

તે પણ ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ રાજકીય અસ્થિરતા. જોખમની સંભાવનાને ટાળવા માટે, તે પ્રદેશો અને (અથવા) દેશો જ્યાં તેમના ઉત્પાદનોના વાસ્તવિક અને સંભવિત ગ્રાહકો સ્થિત છે ત્યાંની પરિસ્થિતિનો કાળજીપૂર્વક અભ્યાસ અને વિશ્લેષણ કરવું જરૂરી છે.

વસ્તી વિષયક પરિબળો પણ ઉત્પાદનોની માંગમાં ન હોવાના જોખમને પ્રભાવિત કરે છે, ખાસ કરીને ઉત્પાદનો કે જે અમુક વસ્તી વિષયક જૂથોને લક્ષ્યમાં રાખે છે. ગ્રાહકોના વિતરણની ભૂગોળ પણ મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે વિવિધ ભૌગોલિક પ્રદેશોમાં ઉત્પાદનના તકનીકી પરિમાણો તેમજ તેની ગુણવત્તા માટે ચોક્કસ આવશ્યકતાઓ હોય છે.

3. વ્યાપાર કરારો (કરાર) ના પરિપૂર્ણતાના જોખમો (સહકાર જોખમો)

સાહસો વચ્ચેના અસંખ્ય અને વૈવિધ્યસભર વ્યવસાય સંબંધો નાગરિક કાયદા અનુસાર વ્યવસાયિક કરારના નિષ્કર્ષ દ્વારા મધ્યસ્થી કરવામાં આવે છે. આર્થિક પ્રવૃત્તિ વ્યવહારો પર આધારિત છે, જેનો સમયસર અમલ વ્યવસાય ભાગીદારો અને ઉપભોક્તાઓ દ્વારા એંટરપ્રાઇઝના ટકાઉ સંચાલન માટે એક મહત્વપૂર્ણ સ્થિતિ છે.

શક્ય તેટલું જોખમ ટાળવા માટે, ઉત્પાદન ક્ષેત્રે કાર્યરત સાહસોના વડાઓ (મેનેજરો) એ, જ્યારે વ્યવસાયિક કરાર પૂરો અને અમલમાં મૂકતા હોય ત્યારે, નાગરિક સંહિતાના સંબંધિત લેખો અને અન્ય કાયદાકીય અને નિયમનકારી કૃત્યો દ્વારા માર્ગદર્શન મેળવવું જોઈએ જે કરારના સંબંધોને સંચાલિત કરે છે. વ્યવસાયિક ભાગીદારો સાથે ઉદ્યોગસાહસિકો. ઉદ્યોગસાહસિકો કરારના આધારે તેમના અધિકારો અને જવાબદારીઓ સ્થાપિત કરવા અને કરારની કોઈપણ શરતો નક્કી કરવા માટે સ્વતંત્ર છે જે કાયદાનો વિરોધાભાસ ન કરે. વ્યાપાર કરાર પૂર્ણ કરતી વખતે, ઉદ્યોગસાહસિકને એવા લેખો દ્વારા માર્ગદર્શન આપવું આવશ્યક છે જે ચોક્કસ પ્રકારો અને કરારોના સાર દર્શાવે છે: પુરવઠો, ખરીદી અને વેચાણ, કરાર, લીઝ, વગેરે. કરારો (કરાર) માં, તે મહત્વપૂર્ણ છે, કાયદો, અપૂર્ણતા અથવા અયોગ્ય કામગીરીના વ્યવસાય કરારના કિસ્સામાં નુકસાન માટે વળતર માટે રકમ અને પ્રક્રિયા સ્થાપિત કરવા.

પ્રેક્ટિસ બતાવે છે કે ઉત્પાદન ક્ષેત્રમાં, ભાગીદારો દ્વારા કરારના અયોગ્ય અમલ અને તેમની નાદારીથી સાહસોને ખૂબ જોખમ રહેલું છે. હાલમાં જોખમના ઉદભવના બાહ્ય કારણમાં, સૌ પ્રથમ, વ્યવસાયિક ભાગીદારોની અણધારી નાદારીનો સમાવેશ થવો જોઈએ. યુક્રેનિયન અર્થતંત્રમાં આ પરિબળ હજુ પણ નિર્ણાયક છે. એક એન્ટરપ્રાઇઝની નાદારી સામાન્ય ગ્રાહકોની નાદારીને અસર કરે છે.

વ્યવસાયિક ભાગીદારોની નાણાકીય જવાબદારીઓને પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળતા એ એન્ટરપ્રાઇઝની નાદારીનું નિર્ણાયક કારણ હોઈ શકે છે. આંકડાકીય માહિતી બતાવે છે તેમ, યુક્રેનમાં તાજેતરના વર્ષોમાં સમગ્ર અર્થતંત્રમાં અને ભૌતિક ઉત્પાદનના તમામ ક્ષેત્રોમાં બિનલાભકારી સાહસોની સંખ્યામાં તીવ્ર વધારો થયો છે.

વ્યાપાર કરારો (કરાર) હેઠળના જોખમો, જેમ કે કોન્ટ્રાક્ટના નિષ્કર્ષ અને અમલીકરણના પરિણામોના વિશ્લેષણ દ્વારા દર્શાવવામાં આવ્યું છે, તેમાં નીચેના પ્રકારોનો સમાવેશ થાય છે.

1. વાટાઘાટો પછી કરાર પૂર્ણ કરવાનો ઇનકાર કરનાર ભાગીદારનું જોખમ. જ્યારે કરારની પ્રારંભિક શરતો અને ભાગીદારની અપ્રમાણિકતાના કિસ્સામાં ફેરફાર કરવો જરૂરી હોય ત્યારે થાય છે. આ જોખમ ભાગીદાર (સપ્લાયર અથવા ખરીદનાર) સ્પર્ધાત્મક સાહસો (ખરીદનાર અથવા સપ્લાયર) પર "સ્વિચ" થવાની સંભાવનાને કારણે થાય છે, જે વ્યવહારની વધુ સારી શરતો પ્રદાન કરી શકે છે અથવા ફક્ત વધુ પ્રોમ્પ્ટ અને ઓર્ડર આપવા માટે તૈયાર હોઈ શકે છે. વધુ સક્રિય અને વ્યાવસાયિક મધ્યસ્થી, અને ભાગીદાર માટે બજારની સ્થિતિના બગાડને કારણે, જે અગાઉ સંમત ભાવે વ્યવહારને તેના અમલ માટે બિનલાભકારી અથવા અવાસ્તવિક બનાવે છે.

આ પરિસ્થિતિમાં જોખમ ઘટાડવા માટે, એન્ટરપ્રાઇઝે ઉદ્દેશ્યનો પ્રોટોકોલ બનાવવો જોઈએ, જે તે સમયગાળાને વ્યાખ્યાયિત કરે છે કે જે દરમિયાન કરાર કરનાર પક્ષો જરૂરી ફેરફારો કરી શકે છે, અને કરાર પર હસ્તાક્ષર કરવાનો ઇનકાર કરવાના કિસ્સામાં પક્ષકારોની જવાબદારીની રકમ સૂચવે છે. .

2. કંપની અને ઉદ્યોગ માટે સૌથી વધુ સ્વીકાર્ય અથવા સામાન્ય કરતાં અલગ શરતો પર કોન્ટ્રાક્ટ પૂરા કરનાર એન્ટરપ્રાઇઝનું જોખમ. ઉદાહરણ તરીકે, સપ્લાયરને જે વધારાની જવાબદારીની જરૂર પડી શકે છે તેમાં ખરીદેલ માલના પરિવહન અને તેનો વીમો, ક્રેડિટ લેટર ખોલવા, બેંક ગેરંટી પૂરી પાડવા વગેરેની જવાબદારીઓનો સમાવેશ થાય છે. આ જોખમ ત્યારે ઊભું થાય છે જ્યારે કંપની પાસે જરૂરી અનુભવ, કાયમી અને વિશ્વસનીય ભાગીદારો ન હોય. અને તેને અનુકૂળ શરતો પર જટિલ કોન્ટ્રેક્ટમાં પ્રવેશવાની મંજૂરી આપવા માટે પૂરતી લવચીકતા.

3. અસમર્થ અથવા નાદાર ભાગીદારો (પ્રતિપક્ષો) સાથે કરાર સંબંધી સંબંધોમાં પ્રવેશવાનું જોખમ, જે સંસાધનોની ખરીદી અથવા સપ્લાયર્સ (કાઉન્ટરપાર્ટીઓ) સાથે સેવાઓની જોગવાઈ માટેના કરારના નિષ્કર્ષમાં વ્યક્ત કરવામાં આવે છે જેઓ આવા કરાર સંબંધમાં પ્રવેશવા માટે અધિકૃત નથી અથવા મુશ્કેલ નાણાકીય પરિસ્થિતિને કારણે તેમની જવાબદારીઓ પૂરી કરવામાં અસમર્થ. આ જોખમ એ પણ સૂચિત કરે છે કે મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપની ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને નાદાર ગ્રાહકોને સેવાઓની જોગવાઈ માટેના ઓર્ડર સ્વીકારે છે. ખરીદદારની નાદારી એ એન્ટરપ્રાઈઝની ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને સપ્લાય માટેની તેની જવાબદારીઓ પૂરી કરતી પ્રક્રિયા દરમિયાન અથવા સેવાઓની જોગવાઈ પછી, એટલે કે, જ્યારે ઉત્પાદકે અમુક ખર્ચો કર્યા હોય ત્યારે શોધી શકાય છે. આ કિસ્સામાં, એક જોખમ છે કે ઉત્પાદક દ્વારા કરવામાં આવેલ ખર્ચ સમયસર ચૂકવવામાં આવશે નહીં, કારણ કે આ પરિસ્થિતિમાં તેણે વૈકલ્પિક ભાગીદારો શોધવાની જરૂર છે, ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોના વેચાણના સમયમાં સુધારો કરવો અને વધારાના ખર્ચો ઉઠાવવા પડશે, જે પ્રાપ્ત નફાની રકમને અસર કરશે.

આવા નુકસાનને ટાળવા માટે, સાહસોએ ખાસ કરીને સંભવિત ભાગીદારો - સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકો બંનેની સૉલ્વેન્સીનું કાળજીપૂર્વક વિશ્લેષણ કરવું જોઈએ.

4. વર્તમાન કરારની જવાબદારીઓના ભાગીદારો દ્વારા પરિપૂર્ણતામાં વિલંબનું જોખમ, જે ઉત્પાદકને ડિલિવરી સમયપત્રકના ઉલ્લંઘન અને ભાગીદારો દ્વારા કાર્ય પૂર્ણ થવાને કારણે થતા નુકસાન તરફ દોરી શકે છે. ભાગીદારો દ્વારા તેમની કરારની જવાબદારીઓની પરિપૂર્ણતામાં વિલંબ તેમની પોતાની ભૂલ અને તેમના સમકક્ષ પક્ષોની ભૂલ (પરિવહન, ફોરવર્ડિંગ અને માલના પુરવઠા સાથે સંબંધિત અન્ય સાહસો અથવા ઉત્પાદનો માટે ચૂકવણી કરતી વખતે બેંકો) બંને દ્વારા થઈ શકે છે.

5. તૃતીય પક્ષોને નુકસાનનું જોખમ, જેમાં પર્યાવરણીય પ્રદૂષણનું જોખમ અને નાગરિકોને નૈતિક અને ભૌતિક નુકસાન થવાનું જોખમ શામેલ છે. એન્ટરપ્રાઇઝ નાગરિકોને નૈતિક અથવા અન્ય નુકસાન માટે વળતરની શરતો કરારમાં નિર્ધારિત કરીને આ જોખમ ઘટાડી શકે છે (એટલે કે, ગ્રાહક અને ઉત્પાદકની પરસ્પર ભાગીદારી માટે પ્રદાન કરે છે). વધુમાં, જો ઉત્પાદક દ્વારા તેના કર્મચારીઓની ભૂલને કારણે પર્યાવરણીય નુકસાન થઈ શકે છે, તો આવા નુકસાન માટે વળતરની શરતો કર્મચારીઓના રોજગાર કરારમાં સ્પષ્ટ થવી જોઈએ.

6. વર્તમાન ઉત્પાદન પુરવઠાના જથ્થા માટે કરાર સમાપ્ત કરવાનું જોખમ જે તૈયાર ઉત્પાદનોના વેચાણ દ્વારા આવરી લેવામાં આવતું નથી. આ જોખમ ઉત્પાદનની માંગમાં ન હોવાના જોખમ સાથે ગાઢ રીતે સંકળાયેલું છે, અને તે હકીકતમાં રહેલું છે કે મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઈઝ કાચા માલ, ઘટકો, અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનોને વોલ્યુમમાં તૈયાર ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટે જરૂરી કરતાં વધુ માત્રામાં ઓર્ડર આપે છે. જે વેચી શકાય છે. પરિણામે, બે પરિસ્થિતિઓ શક્ય છે: કાં તો, ખરીદી કરાર હેઠળ ફાળવવામાં આવેલા તમામ ખરીદેલા સંસાધનો અને ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કર્યા પછી, ઉત્પાદકને ઉત્પાદનોની માંગ ન હોવાના જોખમનો સામનો કરવો પડે છે, અથવા તે કરશે. સમયસર ખરીદેલ સંસાધનોનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કર્યા વિના ઉત્પાદનનું પ્રમાણ ઘટાડવું. પરંતુ પ્રથમ અને બીજા બંને કિસ્સાઓમાં, તેના ભંડોળ મૃત થઈ જશે અને તેનું પ્રવાહી સ્વરૂપ ગુમાવશે, જે કંપનીની નાણાકીય સ્થિતિને વધુ ખરાબ કરશે. ઉત્પાદક સંસાધનોના આદેશિત જથ્થાનો ભાગ પ્રાપ્ત કરવાનો ઇનકાર કરી શકે છે, પરંતુ આ કરારની જવાબદારીઓના ઉલ્લંઘન માટે ચોક્કસ નાણાકીય જવાબદારીને લાગુ કરશે.

4. સ્પર્ધામાં વધારો થવાનું જોખમ

એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક પ્રવૃત્તિ દરમિયાન વધતી સ્પર્ધાના જોખમના ઘણા કારણો છે. ફિગ માં. 2.4 એ મુખ્ય બતાવે છે કે જેના પર તમારે પહેલા ધ્યાન આપવું જોઈએ.

ગોપનીય માહિતીનું લીકેજ એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓની ભૂલ દ્વારા અથવા સ્પર્ધકો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલી ઔદ્યોગિક જાસૂસીના પરિણામે થઈ શકે છે. અપૂર્ણ માર્કેટિંગ નીતિઓ પણ સ્પર્ધામાં વધારો થવાનું જોખમ બનાવે છે; મોટી હદ સુધી, એન્ટરપ્રાઇઝ માટે નકારાત્મક પરિણામો વેચાણ બજારો પસંદ કરતી વખતે કરવામાં આવેલી ભૂલો તેમજ એન્ટરપ્રાઇઝના સ્પર્ધકો વિશે અધૂરી અથવા ખોટી માહિતીને કારણે થાય છે.

ચોખા. 2.4. મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓમાં વધતી સ્પર્ધાના જોખમના મુખ્ય કારણો

આ જોખમના સ્તર પર નોંધપાત્ર અસર અન્ય ઉદ્યોગોના ઉત્પાદકોના બજાર પર દેખાવની સંભાવના દ્વારા કરવામાં આવે છે જેઓ સમાન, બદલી શકાય તેવા માલની ઓફર કરે છે, તેમજ ઉદ્યોગમાં ઉત્પાદિત માલ માટે અણધાર્યા કાર્યાત્મક રીતે સજાતીય અવેજીનો ઉદભવ છે જેમાં એન્ટરપ્રાઇઝ કામ કરે છે.

વધતી સ્પર્ધાના જોખમનું એક ખૂબ જ વાસ્તવિક કારણ વિદેશી નિકાસકારો દ્વારા ઉત્પાદિત ઉત્પાદન અથવા તેના એનાલોગનું સ્થાનિક બજારમાં વિસ્તરણ છે. જો નિકાસની સ્થિતિ વિદેશી ઉત્પાદકો માટે અનુકૂળ દિશામાં બદલાય તો આ સંભવિત છે, જે તેમને સ્થાનિક બજારમાં પ્રવેશવા માટે સારા પ્રોત્સાહનો બનાવે છે.

નવીનતાઓની ધીમી રજૂઆત, તેમજ સ્પર્ધકોની તુલનામાં નવા ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા અને સ્પર્ધાત્મક માલના ઉત્પાદનનો ધીમો વિકાસ પણ સમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતાના સ્તરને નકારાત્મક અસર કરે છે અને તે મુજબ, સ્પર્ધા સાથે સંકળાયેલા જોખમમાં વધારો કરે છે. . આ કારણ ત્યારે થાય છે જ્યારે એન્ટરપ્રાઇઝ પાસે સંશોધન અને વિકાસ કાર્ય હાથ ધરવા માટે તેમજ નવી તકનીકો અને સામગ્રીઓ પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી ભંડોળ ન હોય તો એક તરફ, અને તેના ઉપયોગ માટે એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટના લક્ષ્યોની ગેરહાજરીના પરિણામે. તેની પ્રવૃત્તિઓમાં નવીનતાઓ, બીજી તરફ.

ઉપરોક્ત ઉપરાંત, અન્ય કારણો છે જે સ્પર્ધાના સ્તરને અસર કરે છે.

વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરતી વખતે, એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજર્સે યાદ રાખવું જોઈએ કે યુક્રેનિયન કાયદો અયોગ્ય સ્પર્ધાને મંજૂરી આપતો નથી. એકાધિકારીકરણ અને અયોગ્ય સ્પર્ધાને ધ્યાનમાં રાખીને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓને મંજૂરી નથી.

5. અણધાર્યા ખર્ચ અને આવકમાં ઘટાડો થવાનું જોખમ

આયોજિત સ્તરથી ઉપરની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓની પ્રક્રિયામાં ખરીદેલ સંસાધનો (સેવાઓ) માટે બજાર ભાવમાં વધારો થવાના કિસ્સામાં અણધાર્યા ખર્ચનું જોખમ મુખ્યત્વે ઉદ્ભવે છે:

સંસાધન બજારોમાં પરિસ્થિતિઓનું વિશ્લેષણ અને આગાહી કરવામાં ભૂલોને કારણે;

સંસાધન સપ્લાયર્સ કે જેની સાથે ઉત્પાદક પાસે લાંબા ગાળાના કરાર છે જે કિંમતોમાં સુધારો કરવાની શક્યતા પૂરી પાડે છે તેની કિંમત નીતિમાં ફેરફાર;

સપ્લાયર્સની સંખ્યા ઘટાડવી જેમાંથી એન્ટરપ્રાઇઝ સૌથી વધુ ખર્ચ-અસરકારક સપ્લાયર્સ પસંદ કરી શકે.

જોખમોના આ જ જૂથમાં કામ અને ડિલિવરીની તાકીદ માટે વધારાની ચૂકવણીઓનું જોખમ શામેલ છે, જે પ્રતિપક્ષો અને ભાગીદારો દ્વારા પૂર્ણ ન થયા હોય તેને બદલવું કે જેની સાથે ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓની પ્રક્રિયામાં વ્યવસાયિક સંબંધો વિક્ષેપિત થઈ શકે છે. આ જોખમનો ઉદભવ ઓર્ડરની કિંમતમાં તીવ્ર વધારા સાથે સંકળાયેલો છે, જે કંપનીએ તાત્કાલિક વૈકલ્પિક સપ્લાયર્સ અને કોન્ટ્રાક્ટરો સાથે મૂકવો પડશે જો તેના સમકક્ષ પક્ષો અને ભાગીદારો તેમની જવાબદારીઓ પૂર્ણ કરતા નથી અથવા શરતોનું ઉલ્લંઘન કરે છે અને તેમને પરિપૂર્ણ કરે છે. ગુણવત્તા

દંડ અને આર્બિટ્રેશન ખર્ચ ચૂકવવાનું જોખમ આ કિસ્સામાં થાય છે:

એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા પર્યાવરણીય પ્રદૂષણ, જેના સંબંધમાં દંડ ચૂકવવો પડશે;

એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓ અને ઉત્પાદન ગ્રાહકોના જીવન અને આરોગ્યને નુકસાન પહોંચાડવું; વસ્તી માટે;

ધોરણોનું ઉલ્લંઘન કરીને ઉત્પાદિત માલનું વેચાણ;

સામગ્રી જવાબદારીની ઘટના કે જે એન્ટરપ્રાઇઝ ગ્રાહકો પ્રત્યેની તેની જવાબદારીઓ માટે ધારે છે, ખાસ કરીને તે જવાબદારીઓ કે જે ઉત્પાદક આંતરિક અથવા બાહ્ય કારણોસર (તેના ભાગીદારો અને ઠેકેદારો દ્વારા જવાબદારીઓને પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળતા) ને કારણે સમયસર પરિપૂર્ણ કરી શકશે નહીં;

દ્વિપક્ષીય રીતે સમકક્ષો સામે એન્ટરપ્રાઇઝના કેટલાક દાવાઓને ઉકેલવાની અશક્યતા, જેના કારણે તેને આર્બિટ્રેશન અથવા કોર્ટમાં ઔપચારિક દાવો દાખલ કરવાની ફરજ પડે છે. આ સ્થિતિમાં, આર્બિટ્રેશન કોર્ટના સકારાત્મક અને અંતિમ નિર્ણય સુધી વાદી એન્ટરપ્રાઇઝે આર્બિટ્રેશન કોર્ટ પ્રક્રિયાના ખર્ચને સહન કરવું આવશ્યક છે. જો નિર્ણય વાદી માટે હકારાત્મક હોય, તો પ્રતિવાદી દ્વારા આ ખર્ચની ભરપાઈ થઈ શકે છે.

આમાં ઉત્પાદનમાં ફરજિયાત વિક્ષેપોને કારણે નફાના નુકસાનના જોખમનો પણ સમાવેશ થાય છે. ડાઉનટાઇમથી પરોક્ષ નુકસાનને ખોવાયેલો નફો ગણવામાં આવે છે, ઉત્પાદનમાં વિરામનું કારણ બનેલી ઘટનાના પરિણામોને દૂર કરવા સાથે સંકળાયેલ ખર્ચ, તેમજ એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા કરવામાં આવતા વર્તમાન ખર્ચ, ઉત્પાદન પ્રક્રિયા ચાલુ રહે છે કે સ્થગિત છે તે ધ્યાનમાં લીધા વગર; એક નિયમ તરીકે, પરોક્ષ નુકસાન મિલકતના નુકસાન અથવા વિનાશ સાથે સંકળાયેલા સીધા નુકસાન કરતાં નોંધપાત્ર રીતે વધી જાય છે.

જૂના સાધનોને બદલવા, નવા સાધનો અને ટેક્નોલોજીની રજૂઆત તેમજ હડતાલ અને અન્ય સામાજિક-રાજકીય પરિબળોને કારણે નફાની ખોટ થઈ શકે છે.

આ ઉપરાંત કંપનીને નુકસાન પણ થઈ શકે છે. સિક્યોરિટીઝમાં નાણાકીય અસ્કયામતોના નુકસાનને કારણે, કોઈના પોતાના શેરની કિંમતમાં નકારાત્મક ફેરફારના પરિણામે અથવા એવા સાહસોની નાદારીના પરિણામે કે જેના શેર તેના "રોકાણ પોર્ટફોલિયો" નો મોટો ભાગ બનાવે છે. આ જોખમનું સ્તર વિવિધ ક્ષેત્રોમાં મફત નાણાકીય અસ્કયામતો મૂકીને ઘટાડી શકાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, માત્ર સિક્યોરિટીઝમાં જ નહીં, પણ ડિપોઝિટ એકાઉન્ટ્સમાં પણ.

આ જૂથમાં એન્ટરપ્રાઇઝને પૂરી પાડવામાં આવતી ક્રેડિટ લાઇન પર ફ્લોટિંગ વ્યાજ દરમાં ભાવિ વધારાના જોખમનો પણ સમાવેશ થાય છે, જે એ હકીકતમાં રહેલું છે કે જો લોન દ્વારા પુનર્ધિરાણ કરાયેલ ક્રેડિટ લાઇનની શરતો પર લાંબા ગાળાની લોન આપવામાં આવે તો એન્ટરપ્રાઇઝના ધિરાણકર્તા, બદલામાં, તૃતીય પક્ષ (સામાન્ય રીતે મોટી બેંક, બેંકિંગ જૂથ અથવા રાજ્ય) પાસેથી લે છે અને ક્રેડિટ લાઇન રિફાઇનાન્સિંગ લોન પરના દરો વધે છે, પછી, ક્રેડિટ લાઇન કરારના આધારે, શાહુકાર સામાન્ય રીતે વધેલા ખર્ચને પસાર કરે છે. લેણદાર એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા ચૂકવવામાં આવેલ વ્યાજ માટે.

એન્ટરપ્રાઇઝની મિલકતના નુકસાનનું જોખમ

આ જોખમોના જૂથને નીચેના પેટાપ્રકારોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે:

કુદરતી આફતો (આગ, પૂર, ધરતીકંપ, વાવાઝોડા, વગેરે) ના પરિણામે સંપત્તિના નુકસાન સાથે સંકળાયેલ જોખમ;

ચોરીના પરિણામે મિલકતના નુકસાન સાથે સંકળાયેલ જોખમ (કંપનીના કર્મચારીઓ દ્વારા મિલકતની ચોરી, તૃતીય પક્ષ દ્વારા ચોરી);

ઔદ્યોગિક અકસ્માતોના પરિણામે મિલકતના નુકસાન સાથે સંકળાયેલ જોખમ;

પરિવહન દરમિયાન મિલકતને નુકસાન અથવા નુકસાનનું જોખમ;

સ્થાનિક સત્તાવાળાઓ અથવા અન્ય માલિકોની ગેરકાનૂની ક્રિયાઓના પરિણામે મિલકતના વિમુખ થવા સાથે સંકળાયેલું જોખમ.

ઉપરોક્ત સાથે, દરેક ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે કોઈ ચોક્કસ પ્રકારની મિલકત, ઉદાહરણ તરીકે, કમ્પ્યુટર સાધનો અથવા ચોક્કસ પ્રકારના કાચો માલ, સામગ્રી અને ઘટકો ગુમાવવાનું જોખમ રહેલું છે.

સૂચિબદ્ધ જોખમોનું સ્તર ઘટાડી શકાય છે, સૌ પ્રથમ, ચોક્કસ પ્રકારની મિલકતનો વીમો કરીને, તેમજ એન્ટરપ્રાઇઝમાં નાણાકીય રીતે જવાબદાર વ્યક્તિઓની કડક મિલકતની જવાબદારી સ્થાપિત કરીને; મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીના પ્રદેશના સંરક્ષણનું આયોજન કરવું, જોખમોને રોકવા અથવા તેમને ઘટાડવા માટે સંગઠનાત્મક, તકનીકી, આર્થિક અને અન્ય પગલાં વિકસાવવા અને અમલમાં મૂકવા.

સાહિત્ય

1. બેલેન્ટસોવ વી.એન., બ્રાદુલ એસ.વી., કનારસ્કાયા એન.વી., કુડેન્કો જી.ઇ., કુચેબા પી.કે. ઔદ્યોગિક સાહસોની સરકારી પ્રવૃત્તિઓની કાર્યક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન અને મૂલ્યાંકન. નવચ.-પદ્ધતિ. Pos_bnik. ભાગ 1 – Donetsk: Don DUU, 2002. - 180 p.

2. વાયરલ મેનેજમેન્ટ: નવચલની પોઝ_બનિક. / એડ માટે. પ્રોફેસર પી.કે. કુચેબી. – Donetsk: LLC "યુગો-વોસ્ટોક" LTD", 2002 p. - 341 પૃષ્ઠ.

3. એન્ટરપ્રાઇઝનું અર્થશાસ્ત્ર: પોડ્રુચનિક / ભૂતકાળ માટે. સંપાદન એસ.એફ. પોક્રોપીવની. - જુઓ. 2-ge, ફરીથી ડિઝાઇન કરેલ તે વધારાનું – K.: KNEU, 2001. – 528 p.

4. ઝાદાન ઓ.વી., ક્રેટોવા એ.વી., સિચોવ જી.એમ. પાવર મેનેજમેન્ટની મૂળભૂત બાબતો: મૂળભૂત પદ્ધતિ. Pos_bnik. – Donetsk: “APEX”, 2004.-99p.

5. Lafta J.K. સંસ્થા સંચાલનની કાર્યક્ષમતા. - એમ.: રશિયન વ્યાપાર સાહિત્ય, 2007.- 320 પૃષ્ઠ.

6. સંસ્થાકીય સંચાલન: પોડરુચનિક/ઝેગ. સંપાદન એલ.આઈ. ફેડુલોવા.- કે.: લિબિડ, 2003.- 448 પૃષ્ઠ.

ટ્યુટરિંગ

વિષયનો અભ્યાસ કરવામાં મદદની જરૂર છે?

અમારા નિષ્ણાતો તમને રુચિ ધરાવતા વિષયો પર સલાહ આપશે અથવા ટ્યુટરિંગ સેવાઓ પ્રદાન કરશે.
તમારી અરજી સબમિટ કરોપરામર્શ મેળવવાની સંભાવના વિશે જાણવા માટે હમણાં જ વિષય સૂચવો.

નોલેજ બેઝમાં તમારું સારું કામ મોકલો સરળ છે. નીચેના ફોર્મનો ઉપયોગ કરો

વિદ્યાર્થીઓ, સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ, યુવા વૈજ્ઞાનિકો કે જેઓ તેમના અભ્યાસ અને કાર્યમાં જ્ઞાન આધારનો ઉપયોગ કરે છે તેઓ તમારા ખૂબ આભારી રહેશે.

http://www.allbest.ru પર પોસ્ટ કર્યું

શિક્ષણ માટે ફેડરલ એજન્સી

ઉચ્ચ શિક્ષણની રાજ્ય શૈક્ષણિક સંસ્થા

વ્યાવસાયિક શિક્ષણ

કુઝબાસ સ્ટેટ ટેકનિકલ યુનિવર્સિટી

નોવોકુઝનેત્સ્કમાં કુઝ સ્ટેટ ટેકનિકલ યુનિવર્સિટીની શાખા

ટેસ્ટ

ઉત્પાદન જોખમ

વિદ્યાર્થી દ્વારા પૂર્ણ કરવામાં આવેલ

યુક્રેનસેવા ઓલ્ગા વેલેરીવેના

નોવોકુઝનેત્સ્ક 2010

પરિચય

ઉત્પાદન જોખમ

નિષ્કર્ષ

ગ્રંથસૂચિ

પરિચય

સૌથી અનુકૂળ આર્થિક પરિસ્થિતિઓમાં પણ, કોઈપણ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે કટોકટીની ઘટનાની સંભાવના હંમેશા રહે છે. આ તક જોખમ સાથે આવે છે. જોખમ માનવ પ્રવૃત્તિના કોઈપણ ક્ષેત્રમાં સહજ છે, જે ઘણી પરિસ્થિતિઓ અને પરિબળો સાથે સંકળાયેલું છે જે લોકો દ્વારા લેવામાં આવેલા નિર્ણયોના હકારાત્મક પરિણામને પ્રભાવિત કરે છે. ઐતિહાસિક અનુભવ દર્શાવે છે કે ઇચ્છિત પરિણામો પ્રાપ્ત ન થવાનું જોખમ ખાસ કરીને કોમોડિટી-મની સંબંધોની સાર્વત્રિકતા અને આર્થિક ટર્નઓવરમાં સહભાગીઓ વચ્ચેની સ્પર્ધા સાથે પોતાને પ્રગટ કરવાનું શરૂ કર્યું. તેથી, મૂડીવાદી સંબંધોના ઉદભવ અને વિકાસ સાથે, જોખમના વિવિધ સિદ્ધાંતો દેખાય છે, અને આર્થિક સિદ્ધાંતના ક્લાસિક્સ વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિમાં જોખમ સમસ્યાઓના અભ્યાસ પર ખૂબ ધ્યાન આપે છે.

ખ્યાલ અને ઉત્પાદન જોખમના પ્રકારો

ઉત્પાદન નવીન તકનીકી જોખમ

ઉત્પાદન જોખમ ઉત્પાદનો, માલ અને સેવાઓના ઉત્પાદન સાથે સંકળાયેલું છે; કોઈપણ પ્રકારની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિના અમલીકરણ સાથે, જે દરમિયાન ઉદ્યોગસાહસિકોને કાચા માલના અપૂરતા ઉપયોગ, વધતા ખર્ચ, કામના સમયની ખોટ અને નવી ઉત્પાદન પદ્ધતિઓના ઉપયોગની સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડે છે. ઔદ્યોગિક જોખમના મુખ્ય કારણોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

શ્રમ ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો, સાધનસામગ્રીનો ડાઉનટાઇમ, કામકાજના સમયની ખોટ, કાચા માલની જરૂરી રકમનો અભાવ, ખામીયુક્ત ઉત્પાદનોની વધેલી ટકાવારીને કારણે ઉત્પાદન અને વેચાણના આયોજિત જથ્થામાં ઘટાડો;

તેની અપૂરતી ગુણવત્તા, બજારની પરિસ્થિતિઓમાં પ્રતિકૂળ ફેરફારો અથવા માંગમાં ઘટાડો થવાને કારણે જે ભાવે ઉત્પાદન અથવા સેવા વેચવાનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું તેમાં ઘટાડો;

સામગ્રી, કાચો માલ, બળતણ, ઉર્જાના વધારાના વપરાશના પરિણામે, તેમજ પરિવહન ખર્ચમાં વધારો, વેપાર ખર્ચ, ઓવરહેડ અને અન્ય આનુષંગિક ખર્ચના પરિણામે સામગ્રી ખર્ચમાં વધારો;

આયોજિત સંખ્યા કરતાં વધુ અથવા વ્યક્તિગત કર્મચારીઓને આયોજિત પગાર સ્તર કરતાં વધુ ચૂકવણીને કારણે વેતન ભંડોળની વૃદ્ધિ;

વ્યવસાયિક પેઢી માટે પ્રતિકૂળ દિશામાં કર દરમાં ફેરફાર અને પ્રવૃત્તિની પ્રક્રિયામાં તેમની કપાતના પરિણામે કર ચૂકવણી અને અન્ય કપાતમાં વધારો;

ઓછી પુરવઠા શિસ્ત, બળતણ અને વીજળીમાં વિક્ષેપો;

ઘરેલું સાહસોના સાધનોના શારીરિક અને નૈતિક વસ્ત્રો અને આંસુ.

રશિયન ફેડરેશનના ક્રિમિનલ કોડની કલમ 41, આવા ફોજદારી કાયદાની ઘટનાને ન્યાયી જોખમ તરીકે બોલે છે. તેનો ખ્યાલ કોડમાં આપવામાં આવ્યો નથી, ન તો વાજબી જોખમના પ્રકારોનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો છે. આ પ્રશ્નો ફોજદારી કાયદાના સિદ્ધાંત દ્વારા વિકસાવવામાં આવ્યા છે. વાજબી જોખમનો સૌથી સામાન્ય પ્રકાર ઉત્પાદન જોખમ છે. જો કે, કેટલાક વૈજ્ઞાનિકો આ વિભાવનાઓને ઓળખે છે, અને, તેમના મતે, પછીના પ્રકારો વાજબી જોખમના તમામ અભિવ્યક્તિઓને આવરી લે છે.

ઉત્પાદન જોખમ એ સામાજિક રીતે ઉપયોગી પરિણામ પ્રાપ્ત કરવા માટે જોખમની કાયદેસર રચના છે જે સામાન્ય, બિન-જોખમી માધ્યમો દ્વારા મેળવી શકાતી નથી.

ઘણા નિષ્ણાતો ઔદ્યોગિક જોખમના 3 સંકેતો ઓળખે છે:

1. તેની સામાજિક-રાજકીય સામગ્રીના સંદર્ભમાં, વાજબી ઉત્પાદન જોખમ એ ઉપયોગી કાર્ય છે અને તેથી કાયદેસર છે;

2. બાહ્ય લક્ષણોની દ્રષ્ટિએ, તે ચોક્કસ ગુનાહિત કૃત્યો સાથે ચોક્કસ સામ્યતા ધરાવે છે;

3. ઉત્પાદન જોખમ સ્પષ્ટ વ્યક્તિત્વ ધરાવે છે અને તે સામાન્ય રીતે અન્ય સંજોગોથી નોંધપાત્ર રીતે અલગ હોય છે જે ગુનાહિત જવાબદારીને બાકાત રાખે છે.

જોખમ ઉત્પાદન હેતુ દ્વારા પણ અલગ પડે છે. આના આધારે, ત્યાં છે:

1. નુકસાન અટકાવવાનું જોખમ;

2. નવીન જોખમ;

3. તકનીકી જોખમ.

નુકસાન અટકાવવા માટે જોખમ

આ પ્રકારના જોખમ માટે અપીલ ત્યારે થાય છે જ્યારે તત્વોની ક્રિયા, બળની ઘટનાના ક્ષેત્રમાં લોકોનો ઇરાદાપૂર્વક પ્રવેશ, મશીનો અને મિકેનિઝમ્સની વ્યૂહાત્મક અને તકનીકી અપૂર્ણતા, સાધનોની ચર્ચા કરતા લોકોનું અયોગ્ય વર્તન અને તેના સંપર્કમાં આવે છે.

વ્યાપક શબ્દોમાં આવી પરિસ્થિતિઓનો સામાન્ય હિસાબ આર્ટમાં સમાયેલ છે. રશિયન ફેડરેશનના ક્રિમિનલ કોડનો 41, જે સામાજિક રીતે ઉપયોગી ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે ફોજદારી કાયદા દ્વારા સુરક્ષિત હિતોને નુકસાન પહોંચાડવાના નાગરિકોના અધિકારની જોગવાઈ કરે છે.

જો કે, એક પ્રશ્ન ઊભો થાય છે જે એસ.એ. ડોમાખિન દ્વારા તેમના કાર્ય "સોવિયેત ફોજદારી કાયદામાં અત્યંત આવશ્યકતા" માં યોગ્ય રીતે પૂછવામાં આવ્યો હતો. શું ગુનાહિત જવાબદારીને બાકાત રાખવામાં આવે છે જો વ્યક્તિ જેની સામે સંઘર્ષ કરી રહી હતી તે નુકસાન અટકાવવામાં ન આવે અથવા સંપૂર્ણપણે અટકાવવામાં ન આવે? આ કિસ્સામાં, તે અત્યંત આવશ્યકતાની વાત કરે છે, પરંતુ તે જ ઉત્પાદન જોખમના સંબંધમાં કહી શકાય.

તેથી, આગના ફેલાવાને રોકવા માટે, વ્યક્તિ પડોશી ઇમારતોને તોડે છે, પરંતુ આગ અન્ય ઇમારતોમાં ફેલાય છે, તેનો નાશ કરે છે; અથવા કોઈ વ્યક્તિ, ડૂબતા વ્યક્તિને મદદ કરવા માટે, બળજબરીથી કોઈની બોટ કબજે કરે છે, પરંતુ તે ડૂબતા વ્યક્તિને બચાવવામાં નિષ્ફળ જાય છે.

એસ.એ. ડોમાખિન દલીલ કરે છે કે જો વ્યક્તિના નિયંત્રણની બહારના કારણોસર નુકસાનને અટકાવી શકાતું નથી અને જો વ્યક્તિ સદ્ભાવનાથી માને છે કે તેણે પસંદ કરેલી પદ્ધતિ સકારાત્મક પરિણામ તરફ દોરી શકે છે તો ફોજદારી જવાબદારીને બાકાત રાખવામાં આવે છે.

N.D. સમાન અભિપ્રાય શેર કરે છે. ડર્માનોવ, માનતા કે જો કોઈ વ્યક્તિએ "ખતરાને દૂર કરવા માટે પગલાં લીધાં છે, પરંતુ સારા કારણોસર આ લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કર્યું નથી, તો ફોજદારી જવાબદારીને બાકાત રાખવામાં આવે છે." જો કે, વર્તમાન કાયદાના આધારે, આ જવાબદારીને બાકાત રાખવી ખૂબ મુશ્કેલ છે.

નવીન જોખમ

નવીન જોખમનો ખ્યાલ અને અર્થ નીચેના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને સમજી શકાય છે. TU-104 જેટ પ્લેન એરવેઝમાં પ્રવેશ્યાના ત્રણ વર્ષ પછી, અખબારોએ બેઇજિંગથી મોસ્કો જતા પેસેન્જર પ્લેનના મૃત્યુ અંગેના અહેવાલ પ્રકાશિત કર્યા.

ઊંચાઈ પર, TU-104 એ પ્રથમ વખત કહેવાતા તોફાની પ્રવાહોનો સામનો કર્યો. મલ્ટિ-ટન પ્લેન ઉપરની તરફ ફેંકવામાં આવ્યું હતું, ઝડપ ઘટી હતી. પછી, અપડ્રાફ્ટની ટોચ પર, પ્લેન તેની પાંખ પર પડ્યું અને નીચે પડી ગયું. તોફાની પ્રવાહની સ્થિતિમાં "TU" ના વધારાના પરીક્ષણો હાથ ધરવાનું નક્કી કરવામાં આવ્યું હતું. આ અત્યંત જોખમી, અત્યંત જોખમી ફ્લાઇટ્સના પરિણામે, તે સમયની સ્થાપના સુધી તોફાની પ્રવાહના ગુણધર્મો સંપૂર્ણપણે અન્વેષિત હતા એટલું જ નહીં, પરંતુ તેને દૂર કરવાની રીતો પણ નક્કી કરવામાં આવી હતી.

જ્યારે વિચાર શોધકના માથામાં હોય છે, તે અલૌકિક અને તેથી સલામત છે: તેના વિકાસ માટે કોઈ જોખમની જરૂર નથી. જોખમની જરૂરિયાત તે સમયગાળા દરમિયાન ઊભી થાય છે જ્યારે તે સામગ્રી, સામગ્રી સ્વરૂપો - મોડેલોમાં, પ્રયોગશાળા, અર્ધ-ફેક્ટરી અને ફેક્ટરી પરીક્ષણ દરમિયાન પ્રાપ્ત કરે છે. બાહ્ય પરિસ્થિતિઓ પર મોડેલના પ્રભાવની માત્રા અને તીવ્રતા અને બદલામાં, તેમના વિપરીત પ્રભાવને સંપૂર્ણ પૂર્ણતા સાથે અગાઉથી નક્કી કરી શકાતું નથી. તેથી, આવા મુદ્દાઓને માત્ર પ્રાયોગિક રીતે ઉકેલવાની જરૂર છે. જેમ A.S. સાચું માને છે. પ્રિબ્લુડા, “મોટા ભૌતિક ખર્ચના ભય અને ભરપાઈ ન થઈ શકે તેવા નુકસાનની સંભાવના સાથે સંશોધન વૈજ્ઞાનિક અને ડિઝાઇનરના સર્જનાત્મક વિચારને બંધન કરવું અશક્ય છે; પ્રાયોગિક ડિઝાઇન અને નવી ટેકનોલોજીના ઉત્પાદનોના વિકાસમાં "ખામીઓ" માટે સંશોધન સંસ્થા પર મિલકત પ્રતિબંધો લાદવાનું અશક્ય છે.

અહીં માત્ર સંભવિત અને વાસ્તવિક પરિણામોની પ્રકૃતિ અને ગંભીરતાને જ નહીં, પરંતુ સ્થળ અને સમયની આપેલ પરિસ્થિતિઓમાં લીધેલી ક્રિયાઓની ઉપયોગીતાને પણ ધ્યાનમાં લેવી અને આ તમામ સંજોગોનું તેમની સંપૂર્ણતામાં મૂલ્યાંકન કરવું જરૂરી છે. સમસ્યાનો અલગ ઉકેલ કોઈપણ સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિને કાયદેસર વર્તનની મર્યાદાઓથી આગળ લઈ જશે.

તકનીકી જોખમ

કેટલાક કિસ્સાઓમાં, જોખમની ક્ષણ ચોક્કસ પ્રકારના સાધનોના વર્તમાન ઉપયોગ અને જાણીતી તકનીકી પ્રક્રિયાઓના અમલીકરણ સાથે સંકળાયેલી છે, કારણ કે તેમાંના ઘણા સંપૂર્ણપણે સલામત નથી.

એવી સંખ્યાબંધ નોકરીઓ છે જે ઉત્પાદનના જોખમની ક્ષણ સાથે સજીવ અને માળખાકીય રીતે સંબંધિત છે: નાવિક, ખાણિયો, ધાતુશાસ્ત્રી, સ્ટીપલજેક, મરજીવો વગેરેનો વ્યવસાય.

કેટલાક વિદેશી વકીલો (ઉદાહરણ તરીકે, બંધનકર્તા) અત્યંત આવશ્યકતા ટાંકીને આ જોખમને વાજબી ઠેરવે છે. તેમના દૃષ્ટિકોણથી, આવા કિસ્સાઓમાં અમે મહાન સામાજિક મહત્વના કૃત્યો વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ અને તેથી, તેમની સાથે સંકળાયેલ જોખમ હોવા છતાં, કાયદા દ્વારા મંજૂરી આપવામાં આવી છે. જો આવી પ્રવૃત્તિ હાનિકારક પરિણામો લાવે છે, તો સિદ્ધાંત તેને અત્યંત આવશ્યકતાના કાર્ય તરીકે બોલે છે.

જો કે, આ દૃષ્ટિકોણને પૂરતો ટેકો મળ્યો નથી.

તેની ટીકા કરતાં, પી. રોઝિને કહ્યું કે સૂચવેલ પ્રવૃત્તિ પોતે જ (જોખમની સ્થિતિમાં કામ) કાયદેસર છે; તે ફરજ પાડવામાં આવતું નથી અને તેથી તેને આત્યંતિક આવશ્યકતાના કૃત્ય તરીકે, સારાને બચાવવાના હેતુથી એક પ્રવૃત્તિ તરીકે લાયક ઠરી શકાય નહીં.

ઉત્પાદન માટે ટેકનોલોજીનો વ્યાપક ઉપયોગ એ આવશ્યક શરત છે. તેથી, ટેક્નોલોજીનો ઉપયોગ કરવાની પ્રવૃત્તિને માત્ર પરવાનગી નથી, પણ સામાજિક રીતે પણ ઉપયોગી છે. તે એવા કિસ્સાઓમાં પણ રહે છે જ્યાં તેનો અમલ અન્ય લોકો માટે અથવા તેની સેવા કરતા લોકો માટે કેટલાક જોખમો સાથે સંકળાયેલ છે.

ટેકનિકલ જોખમની પરિસ્થિતિઓમાં ટેકનોલોજીના ઉપયોગ દરમિયાન થતા હાનિકારક પરિણામોને આ વિષય પર દોષી ઠેરવવો જોઈએ નહીં, જો કે ઔપચારિક રીતે તેઓ અગમચેતીની શક્યતાથી આગળ વધતા નથી.

શબ્દના વ્યાપક અર્થમાં ટેકનિકલ જોખમમાં વિશેષ જ્ઞાન, વ્યાવસાયિક કૌશલ્યો અને અનુભવના ઉપયોગ સાથે સંકળાયેલા અન્ય તમામ પ્રકારના જોખમોનો પણ સમાવેશ થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, તબીબી જોખમ, શિક્ષણશાસ્ત્રનું જોખમ, લશ્કરી જોખમ વગેરે. જો કે, તેમની વિશિષ્ટ પ્રકૃતિને કારણે , તેઓ વિશેષ વિચારણાને પાત્ર છે.

ઉત્પાદન જોખમની કાયદેસરતા માટેની શરતો

ઔદ્યોગિક જોખમની કાયદેસરતાના પ્રશ્નની તપાસ કરતી વખતે, વ્યક્તિએ અનુગામી પરિણામ તરફ વળવું જોઈએ નહીં, જેમ કે ક્રિયાઓના પરિણામ તરફ નહીં, પરંતુ તે સ્થાપિત કરવા માટે કે વ્યક્તિને બનાવેલી પરિસ્થિતિઓ હેઠળ જોખમ લેવાનો અધિકાર છે કે કેમ.

1. જોખમ જે હેતુ માટે લેવામાં આવે છે તેની સાથે સુસંગત હોવું જોઈએ. આ પરિબળ નિર્ણાયક છે. ઉદાહરણ તરીકે, રેલ્વે ક્રોસિંગ દ્વારા હિલચાલના નિયમોનું ઉલ્લંઘન કરનાર ડ્રાઈવર એ હકીકતને ટાંકીને આગામી દુર્ઘટનાને યોગ્ય ઠેરવી શકતો નથી કે તેણે સફરનો સમયગાળો ઘટાડવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો - તેણે જે ધ્યેયનો પીછો કર્યો હતો તે અને જોખમ વચ્ચે સ્પષ્ટ વિસંગતતા હશે. કે તેણે મંજૂરી આપી.

ઘણા સંશોધકો યોગ્ય રીતે માને છે કે કાયદેસર નવીન જોખમ માટેની શરતોની સૂચિમાં આ જરૂરિયાતનો સમાવેશ થવો જોઈએ નહીં, કારણ કે દરેક ચોક્કસ કિસ્સામાં તર્કસંગત દરખાસ્તોનો નોંધપાત્ર સમૂહ એક નાનો સીધો લાભ પૂરો પાડે છે, જે જોખમમાં રહેલા ભૌતિક માલની કિંમત કરતાં નોંધપાત્ર રીતે ઓછો છે.

2. કાયદેસર જોખમના કિસ્સામાં, ધ્યેય સામાન્ય, બિન-જોખમી માધ્યમો દ્વારા પ્રાપ્ત કરી શકાતો નથી. તદનુસાર, સામાન્ય, બિન-જોખમી પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને ધ્યેયને સાકાર કરવાની તક જોખમની કાયદેસરતાને દૂર કરે છે અને તેને સામાજિક રીતે ખતરનાક અને ગુનાહિત રૂપે સજાપાત્ર કૃત્યમાં ફેરવે છે.

આ સ્થિતિના માળખામાં, પ્રશ્ન ઊભો થાય છે, શું સારું છે: ઓછું નુકસાન પહોંચાડવાનું સીધું નક્કી કરવું અથવા જોખમનો આશરો લેવો? તેથી, ડૉક્ટરે, ચોક્કસ પરિસ્થિતિમાં, દર્દીની સામાન્ય સ્થિતિને જોખમમાં મૂકીને, અસરગ્રસ્ત અંગને કાપી નાખવું કે તેને બચાવવાનો પ્રયાસ કરવો તે નક્કી કરવું આવશ્યક છે. સૌથી વિશ્વસનીય માર્ગ અંગવિચ્છેદન છે.

ચોક્કસ સંજોગોમાં, ઇરાદાપૂર્વક નુકસાન પહોંચાડવાનું નક્કી કરવું વાજબી છે, કારણ કે આ પ્રહાર ચોક્કસપણે અને બિનશરતી નુકસાનને દૂર કરશે જે વધુ નોંધપાત્ર અને જોખમી છે. અન્ય સંજોગોમાં, ચોક્કસ જોખમની ક્ષણો ધરાવતી ક્રિયાઓ યોગ્ય બને છે. આત્યંતિક આવશ્યકતાનો અહેસાસ કરાવતા કૃત્યો પર વાજબી જોખમની શ્રેષ્ઠતાનો પ્રશ્ન એ હકીકતનો પ્રશ્ન છે અને દરેક વ્યક્તિગત કેસમાં કેસના ચોક્કસ સંજોગોના આધારે નિર્ણય લેવો જોઈએ.

3. જોખમ લેતી વખતે હાનિકારક પરિણામની શક્યતા હંમેશા માત્ર સંભવિત હોય છે. જ્યાં આપણે જાણી જોઈને નુકસાન પહોંચાડવાની વાત કરી રહ્યા છીએ, ત્યાં અલબત્ત, કોઈ જોખમ નથી.

સ્વાભાવિક રીતે, સંભવિત પરિણામ અનિવાર્ય અને અનિવાર્ય ઘટના કરતાં ઓછું જોખમી છે. વાજબી, વાજબી જોખમ સાથે, તેની શક્યતા કેટલાક કિસ્સાઓમાં નજીવા લઘુત્તમ પર લાવી શકાય છે, અને પછી સંપૂર્ણપણે શૂન્ય સુધી ઘટાડી શકાય છે.

4. અંતે, વાજબી ઉત્પાદન જોખમ માટેની છેલ્લી શરત એ છે કે જોખમનો હેતુ, નિયમ તરીકે, ભૌતિક પરિબળો હોવા જોઈએ, પરંતુ માનવ જીવન અને આરોગ્ય નહીં. એવા તમામ કિસ્સાઓમાં જ્યાં કામદારને જોખમી કામના વાતાવરણમાંથી દૂર કરી શકાય છે, તેને દૂર કરવું આવશ્યક છે. આવા કિસ્સાઓમાં જીવન અને આરોગ્યને જોખમમાં મૂકવું એ સામાજિક રીતે જોખમી અને ગુનાહિત કૃત્ય બની જાય છે.

નુકસાન નિવારણના જોખમની સ્થિતિમાં, જોખમનું વાતાવરણ બનાવવા માટે દોષિત વ્યક્તિની જવાબદારી વિશે પ્રશ્ન ઊભો થઈ શકે છે, એવી પરિસ્થિતિઓ કે જે ઉત્પાદનના જોખમને સંબોધિત કરવાની જરૂર છે.

એ.એચ. ટ્રેનિન માનતા હતા કે જો કોઈ વ્યક્તિ તેના દોષ દ્વારા ઉભી થયેલી પરિસ્થિતિના પરિણામ સ્વરૂપે કાર્ય કરે તો આત્યંતિક આવશ્યકતાની કોઈ સ્થિતિ નથી.

I.I. Slutsky દ્વારા એક અલગ દૃષ્ટિકોણ રાખવામાં આવ્યો હતો, એવું માનતા હતા કે આ વ્યક્તિ દ્વારા અગાઉ દર્શાવેલ બેદરકારીના પરિણામે સર્જાયેલા જોખમને દૂર કરવાના હેતુથી પગલાં લેવાના વ્યક્તિ દ્વારા અપનાવવામાં આવે છે તે સંજોગોને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ જે હકીકત માટે જવાબદારીને ઘટાડે છે અથવા તો બાકાત રાખે છે. ઉલ્લંઘન કે જેનાથી જોખમ ઊભું થયું.

બીજો દૃષ્ટિકોણ સાચો છે. જો કોઈ વ્યક્તિ ઈરાદાપૂર્વક અથવા બેદરકારીથી નુકસાનની ધમકી આપે છે, તો તેને જવાબદાર ગણવામાં આવવી જોઈએ. પરંતુ ભયજનક ભયને દૂર કરવા માટે લીધેલા જોખમને પોતે જ ગુનો ગણવો જોઈએ નહીં, કારણ કે જો ત્યાં કોઈ કાર્યવાહી કરવામાં આવી ન હોય, તો નુકસાનની ઘટના અનિવાર્ય હશે અને તેથી, વધુ જોખમી હશે.

આમ, વાજબી ઉત્પાદન જોખમની કાયદેસરતાની નિશાની ઉપરોક્ત ચાર શરતોની એક સાથે હાજરી છે. તેમાંથી એકનું ઉલ્લંઘન (જોખમ વધારાનું) ઉત્પાદન જોખમની કાયદેસરતાને બાકાત રાખે છે. ઉત્પાદનના જોખમની અતિશયતા નુકસાન પહોંચાડવા અને જોખમી કાર્યવાહીનો આશરો લેવાની જવાબદારીને બાકાત રાખતી નથી, જો કે, દંડ નક્કી કરતી વખતે કોર્ટ દ્વારા કાર્યવાહીનો હેતુ અને હેતુ ધ્યાનમાં લેવો આવશ્યક છે.

આંકડાકીય પદ્ધતિના ગણતરી કરેલ સૂચકાંકોના આધારે, કંપની A અથવા B દ્વારા સામગ્રી સપ્લાય કરવાની સલાહ વિશે નિષ્કર્ષ દોરો. પ્રારંભિક ડેટા:

1. વિવિધતાની શ્રેણી R = X મહત્તમ - X મિનિટ

R 1 = 32 - 7 = 25 દિવસ, R 2 = 42 - 3 = 39 દિવસ.

2. સરેરાશ મૂલ્ય:

3. તફાવત:

5. વિવિધતાના ગુણાંક:

ગણતરી કરેલ પ્રમાણભૂત વિચલનના આધારે, અમે નિષ્કર્ષ પર આવી શકીએ છીએ કે કંપની B માટે મોડી ચૂકવણીનું જોખમ વધારે છે, કારણ કે તેનું ભિન્નતા સૂચક A કરતા વધારે છે. સમગ્ર કંપનીઓમાં ડિલિવરી સમયની પરિવર્તનશીલતા ઘણી વધારે છે, જે વેચાણના વધતા જોખમને પણ દર્શાવે છે. આ કંપનીઓને.

એવું પણ કહી શકાય કે બંને વસ્તી વિજાતીય છે, કારણ કે વિવિધતા મૂલ્યોનો ગુણાંક 33% થી ઉપર છે.

નિષ્કર્ષ

સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓનું લાંબા ગાળાનું (વ્યૂહાત્મક) આયોજન કરતી વખતે, બાહ્ય જોખમોના વિશ્લેષણ પર અને સૌથી વધુ, સ્પર્ધાત્મક લાભ ગુમાવવાના જોખમ પર સૌથી વધુ ધ્યાન આપવું જોઈએ. બજાર અર્થતંત્રમાં મોટાભાગની આર્થિક સંસ્થાઓ સ્પર્ધાના સિદ્ધાંતો પર કાર્ય કરે છે. ઘણા દેશોમાં, સ્પર્ધાને રાજ્ય સ્તરે કાળજીપૂર્વક સમર્થન આપવામાં આવે છે, કારણ કે આર્થિક સંગઠનની આ પદ્ધતિ રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રના સંસાધનોનો શ્રેષ્ઠ રીતે ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપે છે. જો કે, સ્પર્ધાનું નુકસાન એ છે કે સૌથી ઓછા કાર્યક્ષમ સાહસો જે સ્પર્ધાનો સામનો કરી શકતા નથી તેઓએ બજાર છોડવું પડે છે. તેથી, આધુનિક પરિસ્થિતિઓમાં નફાકારક વ્યવસાયનું આયોજન કરવા માટે, એક ઉદ્યોગસાહસિક પાસે સારી વ્યાવસાયિક તાલીમ હોવી જોઈએ, તેમજ અર્થશાસ્ત્ર, રાજકારણ, મનોવિજ્ઞાન, કાયદો, ઉત્પાદન સંસ્થાના ક્ષેત્રમાં જરૂરી જ્ઞાન હોવું જોઈએ અને વૈજ્ઞાનિકો, માર્કેટિંગ સાથે સહકાર કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ. નિષ્ણાતો અને મૂડી માલિકો. વિદેશમાં, આવા ગુણો ધરાવતા નિષ્ણાતોને રાષ્ટ્રનો રંગ, દેશની વ્યાપારી સંભાવના માનવામાં આવે છે.

ગ્રંથસૂચિ

1.એમ.એસ. ગ્રિનબર્ગ ફોજદારી કાયદામાં ઉત્પાદન જોખમની સમસ્યા, એમ., 1963

2. વી.યા. ગોર્ફિન્કેલ "એન્ટરપ્રાઇઝ ઇકોનોમિક્સ" - એમ.: યુનિટી, 2000

3. વી.વી. કોવાલેવ, ઓ.એન. વોલ્કોવા "એક એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક પ્રવૃત્તિનું વિશ્લેષણ" - એમ.: પ્રોસ્પેક્ટ, 2000

4. રશિયન ફેડરેશનનો સિવિલ કોડ. (2 ભાગોમાં) - એમ., 1996.

5. ઇ.એ. સ્મિર્નોવ "વ્યવસ્થાપન નિર્ણયોનો વિકાસ" - એમ.: યુનિટી, 2000

6. શુમ્પેટર જે. “ધ થિયરી ઓફ ઈકોનોમિક ડેવલપમેન્ટ” ટ્રાન્સ. તેની સાથે. - એમ.: પ્રગતિ, 1982

7. હિઝરિચ આર., પીટર્સ એમ. “ઉદ્યોગસાહસિકતા અથવા તમારી પોતાની કેવી રીતે શરૂઆત કરવી

વ્યવસાય કરો અને સફળતા પ્રાપ્ત કરો." પ્રતિ. અંગ્રેજીમાંથી, - એમ.: પ્રોગ્રેસ-યુનિવર્સ, 1993

Allbest.ru પર પોસ્ટ કર્યું

સમાન દસ્તાવેજો

આર્થિક જોખમનો ખ્યાલ. જોખમ ઘટાડવાની પદ્ધતિઓનું સંક્ષિપ્ત વર્ણન: જોખમ નિવારણ, જોખમ સ્વીકૃતિ, જોખમ વિતરણ, વીમો, વધારાની માહિતી મેળવવી, મર્યાદા, અનામત, વૈવિધ્યકરણ, ડેરિવેટિવ્ઝ.

અમૂર્ત, 05/20/2014 ઉમેર્યું

જોખમ માપનના અભિગમોનું વિશ્લેષણ. એન્જિનિયરિંગ અભિગમ, મોડેલ અભિગમ, નિષ્ણાત અભિગમ અને જોખમની ધારણા. જોખમ માપવાની વિવિધ રીતોની સરખામણી. સ્વીકાર્ય જોખમ માટે ધોરણો નક્કી કરવા. જોખમ પરિબળોને ધ્યાનમાં લેવું.

કોર્સ વર્ક, 08/07/2007 ઉમેર્યું

જોખમની વિભાવના, તેના મુખ્ય તત્વો અને લક્ષણો. વ્યવસાયિક જોખમના મુખ્ય પરિબળો જે ઉદ્યોગસાહસિક પર આધારિત નથી. વિકલ્પો સાથે હેજિંગ. વસ્તુઓ વચ્ચે રોકાણનું વિતરણ. આર્થિક શ્રેણી તરીકે વીમો.

કોર્સ વર્ક, 05/15/2014 ઉમેર્યું

રોકાણ, નાણાકીય, માર્કેટિંગ અને ઉત્પાદન જોખમોની વિશેષતાઓનું વિશ્લેષણ. જોખમના બાહ્ય અને આંતરિક કારણોનો અભ્યાસ. કટોકટી વિરોધી એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટમાં જોખમ ઘટાડવાના સામાન્ય સિદ્ધાંતો. Solntse LLC ની નાણાકીય સ્થિતિનું નિદાન.

કોર્સ વર્ક, 06/23/2014 ઉમેર્યું

જોખમ, અનિશ્ચિતતા, તકની શ્રેણીઓનો સાર. કોર્પોરેટ નાદારીના જોખમનો અભ્યાસ. વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિના ચોક્કસ એકમ તરીકે રોકાણ પ્રોજેક્ટનું જોખમ મૂલ્યાંકન. કોર્પોરેટ બિઝનેસનું સંશોધન, કોર્પોરેટ બિઝનેસ પોર્ટફોલિયોનું જોખમ મૂલ્યાંકન.

પુસ્તક, 06/21/2010 ઉમેર્યું

ઉદ્યોગસાહસિક જોખમના કારણો. અનિશ્ચિત આર્થિક સ્થિતિ. વ્યવસાયિક જોખમના મુખ્ય પ્રકારો. વર્ગીકરણ મુદ્દાઓ. ઉત્પાદન જોખમ. વ્યાપારી જોખમ. નાણાકીય જોખમ.

કોર્સ વર્ક, 08/27/2003 ઉમેર્યું

એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સ્થિતિ અને પ્રવૃત્તિઓના વિશ્લેષણના આધારે સંબંધિત જોખમ મૂલ્યાંકન. કટોકટી, જોખમ અને અનિશ્ચિતતાની વ્યાખ્યા. જોખમની પરિસ્થિતિઓમાં લાક્ષણિક નિર્ણય લેવાના અલ્ગોરિધમ્સ. એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટમાં મૂળભૂત કટોકટી વિરોધી પદ્ધતિઓ.

થીસીસ, 08/20/2011 ઉમેર્યું

જોખમ સિદ્ધાંતની મૂળભૂત જોગવાઈઓ, તેનો સાર અને સામગ્રી. નિર્ણયો લેતી વખતે જોખમ વિશ્લેષણની વિવિધ પદ્ધતિઓ અને તકનીકોની લાક્ષણિકતાઓ અને વિશિષ્ટ લક્ષણો. જોખમોનો અભ્યાસ કરતી વખતે મુખ્ય ધ્યેય. કારણભૂત સંબંધો નક્કી કરવાની પ્રક્રિયા.

પરીક્ષણ, 02/18/2011 ઉમેર્યું

જોખમની વિભાવના અને તેના વર્ગીકરણનો સાર. વિકાસ કરતી વખતે અને નિર્ણયો લેતી વખતે જોખમની ડિગ્રી ધ્યાનમાં લેવાની અને તેનું મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂરિયાત. બાયસિયન પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને જોખમની પરિસ્થિતિઓ હેઠળ વિકલ્પો પસંદ કરવા માટેના માપદંડ. સિદ્ધાંતનો સાર અને અપેક્ષિત ઉપયોગિતા માટેનું સૂત્ર.

પરીક્ષણ, 04/29/2013 ઉમેર્યું

સેવા ક્ષેત્રમાં માંગના અભાવના જોખમનો સાર અને સામગ્રી, તેની જાતો અને રચનાના પરિબળો. એન્ટરપ્રાઇઝની સંસ્થાકીય અને આર્થિક લાક્ષણિકતાઓ, તેની સેવાઓની માંગના અભાવના જોખમને ઘટાડવા માટે અસરકારક ભલામણોનું વિશ્લેષણ અને વિકાસ.

ઉત્પાદન જોખમ- આ નિષ્ફળતા અથવા ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓના સ્ટોપેજ, ઓપરેટિંગ ટેક્નોલોજીનું ઉલ્લંઘન, કાચા માલની ઓછી ગુણવત્તા અથવા કર્મચારીઓના કામ વગેરે સાથે સંકળાયેલ નુકસાન અથવા વધારાના ખર્ચની સંભાવના છે.

રશિયામાં આધુનિક પરિસ્થિતિઓમાં, ઉત્પાદનનું જોખમ ઊંચું છે, તેથી ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ સૌથી જોખમી બની ગઈ છે

ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન માટે, ઉત્પાદન જોખમનું સૌથી ગંભીર અભિવ્યક્તિ એ કટોકટીની પરિસ્થિતિ છે

કટોકટીના કારણો:

કુદરતી - ભૂકંપ, પૂર, ભૂસ્ખલન, વાવાઝોડું, ટોર્નેડો, વીજળીની હડતાલ, તોફાન (સમુદ્રમાં), જ્વાળામુખી ફાટી નીકળવો, વગેરે;

માનવસર્જિત - ઇમારતો, માળખાં, મશીનરી અને સાધનો, ડિઝાઇન અથવા ઇન્સ્ટોલેશનમાં ભૂલો, દૂષિત ક્રિયાઓ, કર્મચારીઓની ભૂલો, બાંધકામ અને સમારકામના કામ દરમિયાન સાધનોને નુકસાન, વગેરે;

મિશ્ર - માનવશાસ્ત્રીય માનવ પ્રવૃત્તિના પરિણામે કુદરતી સંતુલનનું વિક્ષેપ, ઉદાહરણ તરીકે, કુવાઓના સંશોધનાત્મક ડ્રિલિંગ દરમિયાન તેલ અને ગેસ ગશરની ઘટના અથવા બાંધકામ કાર્ય દરમિયાન ભૂસ્ખલન

આ ઘટનાઓ પ્રતિકૂળ પરિણામોના ઘણા જૂથોનું કારણ બને છે:

મિકેનિઝમ્સ અને સાધનોનું ભંગાણ;

પર્યાવરણને નુકસાન;

કર્મચારીઓને નુકસાન;

તૃતીય પક્ષોને નુકસાન,

ઉત્પાદન ઘટે છે અને ઉત્પાદન અટકી જાય છે

જોખમ સંખ્યાબંધ લક્ષણો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, જેમાંથી આ છે:

અસંગતતા;

વૈકલ્પિકતા;

અનિશ્ચિતતા.

અસંગતતા એ હકીકતમાં પ્રગટ થાય છે કે, એક તરફ, જોખમના મહત્વપૂર્ણ આર્થિક, રાજકીય, આધ્યાત્મિક અને નૈતિક પરિણામો છે, કારણ કે તે સામાજિક તકનીકી પ્રગતિને વેગ આપે છે અને જાહેર અભિપ્રાય અને સમાજના આધ્યાત્મિક વાતાવરણ પર હકારાત્મક અસર કરે છે. બીજી બાજુ, જોખમ સાહસિકતા, સ્વૈચ્છિકતા, વિષયવાદ તરફ દોરી જાય છે, સામાજિક પ્રગતિને ધીમું કરે છે, ચોક્કસ સામાજિક-આર્થિક અને નૈતિક ખર્ચમાં વધારો કરે છે, જો, અધૂરી પ્રારંભિક માહિતીની સ્થિતિમાં, જોખમની પરિસ્થિતિ, ધ્યાનમાં લીધા વિના વિકલ્પ પસંદ કરવામાં આવે છે. ઘટનાના વિકાસના ઉદ્દેશ્ય નિયમોને ધ્યાનમાં લો કે જેના સંબંધમાં નિર્ણય લેવામાં આવે છે.

વૈકલ્પિકતા બે અથવા વધુ સંભવિત ઉકેલો પસંદ કરવાની જરૂરિયાત સૂચવે છે. પસંદગીનો અભાવ જોખમ વિશેની વાતચીતને દૂર કરે છે. જ્યાં કોઈ વિકલ્પ નથી, ત્યાં કોઈ જોખમી પરિસ્થિતિ નથી અને તેથી કોઈ જોખમ રહેશે નહીં.

જોખમનું અસ્તિત્વ અનિશ્ચિતતા સાથે સીધું સંકળાયેલું છે. તે અભિવ્યક્તિ અને સામગ્રીના સ્વરૂપમાં વિજાતીય છે. જોખમ એ અનિશ્ચિતતાને દૂર કરવાની એક રીત છે, જે નિશ્ચિતતાનું અજ્ઞાન છે, નિશ્ચિતતાનો અભાવ છે. અનિશ્ચિતતાના ઉદ્દેશ્ય અને વ્યક્તિલક્ષી સ્ત્રોતોને અવગણીને વ્યવહારમાં સંચાલન અને નિયમનને શ્રેષ્ઠ બનાવવું નિરર્થક છે તે હકીકતને કારણે જોખમની આ મિલકત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.

જોખમનું વિશ્લેષણ કરવા માટે, તેની પ્રકૃતિને સમજવી જરૂરી છે. સાહિત્યમાં, ત્રણ મુખ્ય દૃષ્ટિકોણ છે જે ક્યાં તો વ્યક્તિલક્ષી, અથવા ઉદ્દેશ્ય, અથવા જોખમની વ્યક્તિલક્ષી-ઉદ્દેશાત્મક પ્રકૃતિને ઓળખે છે. આ કિસ્સામાં, બાદમાં પ્રવર્તે છે - જોખમની વ્યક્તિલક્ષી-ઉદ્દેશાત્મક પ્રકૃતિ વિશે.

જોખમ ચોક્કસ વિકલ્પોની પસંદગી સાથે સંકળાયેલું છે, તેમના પરિણામની સંભાવનાઓની ગણતરી - આ છે વ્યક્તિલક્ષી બાજુ. વધુમાં, તે એ હકીકતમાં પોતાને પ્રગટ કરે છે કે લોકો મનોવૈજ્ઞાનિક, નૈતિક, વૈચારિક અભિગમ, સિદ્ધાંતો, વલણ વગેરેમાં તફાવતને કારણે સમાન આર્થિક જોખમને અલગ રીતે જુએ છે.

જો કે, જોખમ પણ છે ઉદ્દેશ્ય બાજુ. જોખમનું ઉદ્દેશ્ય અસ્તિત્વ ઘણી કુદરતી, સામાજિક અને તકનીકી પ્રક્રિયાઓની સંભવિત પ્રકૃતિ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, ભૌતિક અને વૈચારિક સંબંધોની વિવિધતા જેમાં સામાજિક-આર્થિક જીવનના વિષયો પ્રવેશ કરે છે. જોખમની ઉદ્દેશ્યતા એ હકીકતમાં પ્રગટ થાય છે કે આ ખ્યાલ ઘટનાઓ, પ્રક્રિયાઓ અને પ્રવૃત્તિના પાસાઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે જે ખરેખર જીવનમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે. વધુમાં, જોખમ અસ્તિત્વમાં છે કે કેમ તેની હાજરી સમજાય છે કે નહીં, ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે અથવા અવગણવામાં આવે છે.

જોખમની વ્યક્તિલક્ષી-ઉદ્દેશાત્મક પ્રકૃતિતે હકીકત દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે કે તે વ્યક્તિલક્ષી પ્રકૃતિ અને જેનું અસ્તિત્વ આખરે માણસની ઇચ્છા અને ચેતના પર નિર્ભર નથી તે બંને પ્રક્રિયાઓ દ્વારા ઉત્પન્ન થાય છે.

1. એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદન જોખમોની ઘટના

2. ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની માંગના અભાવનું જોખમ

3. વ્યાપાર કરારો (કરાર) ના પરિપૂર્ણતાના જોખમો (સહકાર જોખમો)

4. વધેલી સ્પર્ધાના જોખમો

5. અણધાર્યા ખર્ચ અને આવકમાં ઘટાડો થવાનું જોખમ

ફિગ.2.1. અનિશ્ચિતતાની પરિસ્થિતિના ઉદભવના કારણોના મુખ્ય જૂથો

1. એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદન જોખમોની ઘટના

ચોખા. 1. ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓમાં ઉદ્ભવતા મુખ્ય જોખમો

2. ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની માંગના અભાવનું જોખમ

ચોખા. 2.3. ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની માંગના અભાવના જોખમના મુખ્ય આંતરિક કારણો

ઉત્પાદનોની માંગ ન હોવાનું જોખમ એ હકીકતને કારણે ઉદ્ભવી શકે છે કે:

રાજકીય અસ્થિરતાને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ. જોખમની સંભાવનાને ટાળવા માટે, તે પ્રદેશો અને (અથવા) દેશો જ્યાં તેમના ઉત્પાદનોના વાસ્તવિક અને સંભવિત ગ્રાહકો સ્થિત છે ત્યાંની પરિસ્થિતિનો કાળજીપૂર્વક અભ્યાસ અને વિશ્લેષણ કરવું જરૂરી છે.

3. વ્યાપાર કરારો (કરાર) ના પરિપૂર્ણતાના જોખમો (સહકાર જોખમો)