નોલેજ બેઝમાં તમારું સારું કામ મોકલો સરળ છે. નીચેના ફોર્મનો ઉપયોગ કરો

વિદ્યાર્થીઓ, સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ, યુવા વૈજ્ઞાનિકો કે જેઓ તેમના અભ્યાસ અને કાર્યમાં જ્ઞાન આધારનો ઉપયોગ કરે છે તેઓ તમારા ખૂબ આભારી રહેશે.

પર પોસ્ટ કરવામાં આવ્યું http://www.allbest.ru/

રશિયન ફેડરેશનના શિક્ષણ અને વિજ્ઞાન મંત્રાલય

રાજ્ય શૈક્ષણિક સંસ્થા

ઉચ્ચ શિક્ષણ

"સેન્ટ પીટર્સબર્ગ સ્ટેટ યુનિવર્સિટી ઓફ ઇકોનોમિક્સ"

અર્થશાસ્ત્ર અને એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ વિભાગ

કોર્સ વર્ક

શિસ્ત: "જાહેર અને ખાનગી સાહસોમાં મજૂરી ખર્ચનું સંચાલન"

વિષય પર: "શ્રમ માનકીકરણની પદ્ધતિઓ"

પ્રદર્શન કર્યું:

MZ-401 જૂથનો વિદ્યાર્થી

રુડનિક પોલિના એલેક્ઝાન્ડ્રોવના

તપાસેલ:

પીએચ.ડી., એસોસિયેટ પ્રોફેસર

ટ્રિફોનોવ સ્ટેનિસ્લાવ વિક્ટોરોવિચ

સેન્ટ પીટર્સબર્ગ 2016

પરિચય

1. શ્રમ માનકીકરણની પદ્ધતિઓ

2.1 સમયના ધોરણોનો વિકાસ

નિષ્કર્ષ

ગ્રંથસૂચિ

પરિચય

પસંદ કરેલા વિષયની સુસંગતતા નીચેનામાં પ્રતિબિંબિત થાય છે. શ્રમના માપદંડ તરીકેનો ધોરણ, કામના સમયના ખર્ચમાં પ્રગટ થાય છે, ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવામાં મદદ કરવાની તેની ક્ષમતાના સંદર્ભમાં વધેલી આવશ્યકતાઓને આધિન હોવું જોઈએ. મજૂર ખર્ચના ધોરણોની માન્યતાની ડિગ્રી સીધી રીતે નિર્ધારિત કરે છે કે આપેલ કાર્ય કરવા માટે ખર્ચ કરવાની જરૂર પડે તે શ્રમની રકમ કેટલી ઉદ્દેશ્ય અને સંપૂર્ણ રીતે નિર્ધારિત કરે છે.

શ્રમની સામગ્રી, તેના સંગઠનના સ્વરૂપો, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના પ્રકાર અને પ્રકૃતિ ધોરણો અને માનકીકરણની પદ્ધતિઓની ગણતરી માટેની પદ્ધતિની વિશિષ્ટતાઓ નક્કી કરે છે. બદલામાં, યોગ્ય માનકીકરણ પદ્ધતિઓ, ઉત્પાદનમાં ઉત્પાદનોના લોન્ચિંગ પહેલાં પણ, વધુ ઉત્પાદક તકનીકો અને કાર્યની પદ્ધતિઓ વિકસાવવા, શ્રમના વિભાજન અને સહકારના અસરકારક સ્વરૂપો અને કાર્યસ્થળની જાળવણી પ્રણાલીને ડિઝાઇન કરવાનું શક્ય બનાવે છે.

એ પણ નોંધવું જોઈએ કે બજાર સંબંધોની પરિસ્થિતિઓમાં, તમામ પ્રભાવિત પરિબળોની મહત્તમ વિચારણા કરીને શ્રમને માનક બનાવવાની યોગ્ય પદ્ધતિની વધુ સચોટ પસંદગીની જરૂરિયાત તીવ્રપણે વધે છે. અપૂરતી માનકીકરણ પદ્ધતિનો ઉપયોગ ગણતરી કરેલ ધોરણોની ગુણવત્તાને ઘટાડે છે, જે બદલામાં એન્ટરપ્રાઇઝના સૌથી મહત્વપૂર્ણ આર્થિક સૂચકાંકો (ઉત્પાદન શ્રમ તીવ્રતા, ખર્ચ, શ્રમ ઉત્પાદકતા, સ્પર્ધાત્મકતા, વગેરે) ને અસર કરે છે.

આ કોર્સ વર્ક લખવાના હેતુઓ છે:

મજૂર નિયમનની વિવિધ પદ્ધતિઓથી સંબંધિત મૂળભૂત મુદ્દાઓની સામગ્રીની વિગતવાર નિપુણતા,

સમસ્યાઓ ઉકેલવા અને શ્રમ પર આર્થિક ગણતરીઓ હાથ ધરવા માટે વ્યવહારુ કુશળતા પ્રાપ્ત કરવી,

"શ્રમનું સંગઠન અને નિયમન" શિસ્તના મુખ્ય મુદ્દાઓ અંગેના જ્ઞાનનું એકત્રીકરણ.

નીચેના કાર્યોને હલ કરીને ધ્યેય હાંસલ કરવામાં આવે છે:

"શ્રમ નિયમનની પદ્ધતિઓ" વિષય પર સાહિત્યિક સ્ત્રોતો સાથે પરિચય

મજૂર ધોરણો નક્કી કરતી વખતે ગણતરીઓ કરવાની પદ્ધતિ અને તકનીકમાં નિપુણતા.

કાર્ય લખતી વખતે, અમે શ્રમના સંગઠન અને નિયમન, શ્રમ અર્થશાસ્ત્ર, શિક્ષણ સહાય, મજૂર ધોરણો પર સંદર્ભ પુસ્તકો, સામયિકો, તેમજ ઇન્ટરનેટ પૃષ્ઠો પર મળેલી માહિતીના ક્ષેત્રમાં સ્થાનિક વૈજ્ઞાનિકોના કાર્યોનો ઉપયોગ કર્યો.

1. શ્રમ માનકીકરણની પદ્ધતિઓ

1.1 મજૂર ધોરણો સ્થાપિત કરવા માટેની સારાંશ પદ્ધતિઓ

કામકાજના સમયના ખર્ચની જરૂરી અને પર્યાપ્ત રકમ સ્થાપિત કરવાની ચોકસાઈ પ્રમાણીકરણ પદ્ધતિ પર વિવેચનાત્મક રીતે આધાર રાખે છે. વધુ અદ્યતન પદ્ધતિ ઉચ્ચ ગુણવત્તાના ધોરણો પ્રદાન કરશે, એટલે કે. ઉચ્ચ સ્તરની સંભાવના કે મજૂર ઇનપુટની સ્થાપિત રકમ ખરેખર જરૂરી અને પર્યાપ્ત છે.

માનકીકરણ પદ્ધતિ એ જરૂરી સમય ખર્ચ નક્કી કરવા, શ્રમ પ્રક્રિયાઓનું પૃથ્થકરણ કરવા, માનક-રચના પરિબળોને ઓળખવા અને ધ્યાનમાં લેવા, નિરીક્ષણ સામગ્રીનો ઉપયોગ કરીને, ઓપરેશનની તર્કસંગત રચના અને સામગ્રીને ડિઝાઇન કરવા અને મજૂર ધોરણો અને ધોરણો વિકસાવવા માટેની તકનીકોનો સમૂહ છે. પરિણામે, માનકીકરણ પદ્ધતિમાં સ્ટાન્ડર્ડાઇઝર દ્વારા સામનો કરવામાં આવતી સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કેવી રીતે કરવું તે અંગે સામાન્ય સૂચનાઓ શામેલ છે, જે શ્રમના ખર્ચ અને પરિણામો નક્કી કરે છે.

ગણતરીની પદ્ધતિઓ સાથે, ચોક્કસ નોકરી માટે શ્રમ ધોરણનું ચોક્કસ મૂલ્ય નક્કી કરવા માટે વપરાતો પ્રારંભિક ડેટા સૂચિબદ્ધ છે.

શ્રમ ધોરણોની વિશ્વસનીયતા અને તેમનું મૂલ્ય નક્કી કરવાના અભિગમમાં માનકીકરણની પદ્ધતિઓ એકબીજાથી અલગ છે. વિશ્વસનીયતાના આધારે, સામાન્યીકરણ પદ્ધતિઓને સાહજિક અને આંકડાકીયમાં વિભાજિત કરી શકાય છે.

સાહજિક પદ્ધતિ દ્વારા નિર્ધારિત ધોરણોનું મૂલ્ય અગાઉના અનુભવના આધારે અનુમાન રજૂ કરે છે. આ વિશિષ્ટ પરિસ્થિતિઓમાં ઉદ્દેશ્યપૂર્વક જરૂરી શ્રમ ઇનપુટ સાથે આ પદ્ધતિ દ્વારા મેળવેલા શ્રમ ધોરણના મૂલ્યના સંયોગની સંભાવના નજીવી છે. આંકડાકીય પદ્ધતિ દ્વારા નિર્ધારિત ધોરણોના મૂલ્યો ગાણિતિક આંકડાઓ પર આધારિત છે, એટલે કે: નમૂના પદ્ધતિનો સિદ્ધાંત. આ કિસ્સામાં, શ્રમ ધોરણોના માત્રાત્મક મૂલ્યો વધુ વિશ્વસનીય છે, કારણ કે તે ચોક્કસ નમૂનાના આધારે સ્થાપિત થાય છે.

ધોરણોનું મૂલ્ય નક્કી કરવાની પદ્ધતિ અનુસાર, સારાંશ અને વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓ વચ્ચે તફાવત કરવામાં આવે છે. આ દરેક પદ્ધતિમાં વિવિધતા છે.

સારાંશ પદ્ધતિઓમાં પ્રક્રિયાને ઘટકોમાં વિભાજિત કર્યા વિના અને શ્રમના તર્કસંગત સંગઠનની રચના કર્યા વિના મજૂર ધોરણો સ્થાપિત કરવા, એટલે કે. સ્ટાન્ડર્ડાઇઝરના અનુભવના આધારે અથવા સમાન કાર્યના પ્રદર્શન પરના આંકડાકીય ડેટાના આધારે. સારાંશ પદ્ધતિને વૈજ્ઞાનિક રીતે આધારિત પદ્ધતિ તરીકે વર્ગીકૃત કરી શકાતી નથી. સંખ્યાબંધ લેખકો માને છે કે સારાંશ પદ્ધતિ અપ્રચલિત થઈ રહી છે, અને જેમ જેમ નિયમનકારી અર્થતંત્ર વિકસિત થાય છે, પ્રમાણભૂત સેટર્સની લાયકાતમાં સુધારો થાય છે, પ્રક્રિયાઓની મશીન ડિઝાઇનનું વિસ્તરણ અને ધોરણોની ગણતરી, વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ પ્રભાવશાળી સ્થાન પર કબજો કરશે.

સમય ધોરણ તમામ નિયમનકારી કાર્ય માટે તેને વ્યક્તિગત ઘટક ભાગોમાં વિભાજિત કર્યા વિના, ઓપરેશનના વ્યક્તિગત ઘટકોના સમયગાળાના વિગતવાર અભ્યાસ, વિશ્લેષણ અને ગણતરી કર્યા વિના, તેમજ તેના અમલીકરણની અવધિને અસર કરતા પરિબળોની સ્થાપના કર્યા વિના સંપૂર્ણ રીતે સ્થાપિત કરવામાં આવે છે. સારાંશ માનકીકરણ હાલની પરિસ્થિતિ નિષ્ક્રિય રીતે નિશ્ચિત છે અને જે રીતે કામ કરવામાં આવે છે તેમાં સુધારો કરવાનો કોઈ પ્રયાસ કરવામાં આવ્યો નથી. આના આધારે, સારાંશ પદ્ધતિની જાતોને કહેવામાં આવે છે: પ્રાયોગિક, આંકડાકીય, તુલનાત્મક (એનાલોગ), ખર્ચ. તેમની લાક્ષણિકતાઓ, ઘણા સાહિત્યિક સ્ત્રોતોમાં સમાયેલ છે, જે નીચે આપેલ છે.

પ્રાયોગિક પદ્ધતિ લોકોના ઉત્પાદન અનુભવ પર આધારિત છે, કારણ કે સમયના ધોરણો પ્રમાણભૂત નિર્માતા, દુકાન મેનેજર અથવા ફોરમેન દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે (જેઓ વ્યક્તિગત અનુભવના આધારે ચોક્કસ કામગીરી કરવાની વિશિષ્ટતાઓથી સારી રીતે વાકેફ હોય છે અને વાસ્તવિક ખર્ચ વિશેની બિન-રેકોર્ડ કરેલી માહિતી. ભૂતકાળમાં સમાન કાર્ય). આ પદ્ધતિ વ્યક્તિલક્ષી છે અને આપેલ કાર્યને પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી ખર્ચ નક્કી કરવામાં હંમેશા ભૂલો તરફ દોરી જાય છે, કારણ કે ચોકસાઈ માત્ર પ્રમાણભૂત સેટર અથવા કારીગર કે જે ધોરણ નક્કી કરે છે તેના અનુભવ અને લાયકાત પર આધાર રાખે છે. મોટેભાગે, સમયના ધોરણો વધુ પડતો અંદાજવામાં આવે છે અને શ્રમ ઉત્પાદકતાના વિકાસને ઉત્તેજિત કરતા નથી.

ભૂતકાળના અનુભવના આધારે આંખ દ્વારા સ્થાપિત ધોરણ, ભલે તે વાસ્તવિક ઉત્પાદન સાથે મેળ ખાતું હોય, તે અનિવાર્યપણે એક પ્રમાણપત્ર છે કે લોકો પહેલા કેવી રીતે કામ કરતા હતા, અને તે કોઈ પણ રીતે આજની પરિસ્થિતિઓમાં કેવી રીતે કામ કરવું તેનો સંકેત નથી - યાંત્રિકીકરણના વધેલા સ્તર સાથે. શ્રમ, કામ કરવાની પદ્ધતિઓમાં સુધારો, લાયકાતમાં વ્યવસ્થિત વધારો, કલાકારોનું સાંસ્કૃતિક અને તકનીકી સ્તર. આ પદ્ધતિનો એકમાત્ર ફાયદો તેની ઓછી શ્રમ તીવ્રતા છે.

આ લેખકો કહે છે કે અનુભવી કરતાં કંઈક અંશે સારી, આંકડાકીય પદ્ધતિ છે, જ્યારે પાછલા સમયગાળામાં સમાન કાર્ય માટે સરેરાશ વાસ્તવિક મજૂર ખર્ચ પર આંકડાકીય માહિતી (પ્રાથમિક દસ્તાવેજો, અહેવાલો, રેકોર્ડના આધારે) ના આધારે ધોરણો સ્થાપિત કરવામાં આવે છે અને સમાન સમયગાળામાં કામદારો દ્વારા ઉત્પાદન ધોરણોની પરિપૂર્ણતા અંગેની માહિતી. પરંતુ આંકડાકીય ધોરણો ઘણીવાર ચોક્કસ કાર્યસ્થળ (મશીન, ટૂલ, ઉપકરણો, વગેરે) ની ક્ષમતાઓને ધ્યાનમાં લીધા વિના, આંખ દ્વારા સેટ કરવામાં આવે છે, તેથી આ ધોરણો કામકાજના સમયના નુકસાનને દૂર કરવા અને ઉત્પાદનના વધુ સારા ઉપયોગ માટે કામદારો અને કર્મચારીઓને એકત્રિત કરતા નથી. સંભવિત જેમ આપણે જોઈએ છીએ, પ્રાયોગિક અને આંકડાકીય ધોરણો બંને સમાન રીતે ગણવામાં આવે છે, સમાન પ્રકારની સારાંશ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને - સમાન અથવા સમાન કાર્ય માટે પાછલા સમયગાળામાં વાસ્તવિક ખર્ચના ડેટા પર આધારિત ધોરણો સ્થાપિત કરવા.

તેથી, પ્રાયોગિક-આંકડાકીય માનકીકરણ વૈજ્ઞાનિક નથી અને તેથી સારાંશ પદ્ધતિના બે પ્રકારો દ્વારા સ્થાપિત ધોરણો બધા કલાકારો દ્વારા ઓળંગી જાય છે, તે પણ જેમણે તાજેતરમાં ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ શરૂ કરી છે, અને શ્રમ ઉત્પાદકતા ધીમે ધીમે વધે છે. તેઓ, એક નિયમ તરીકે, ઓછા આંકવામાં આવે છે અને હાલની સંસ્થાકીય અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓને અનુરૂપ નથી, ઉત્પાદન સંશોધકોના અનુભવને ધ્યાનમાં લેતા નથી, અને તેથી સરેરાશ વેતનની તુલનામાં શ્રમ ઉત્પાદકતાના ઝડપી વૃદ્ધિની નબળી ખાતરી આપે છે. આ પરિસ્થિતિઓમાં કામદારો ઇન્ટ્રા-પ્રોડક્શન અનામતને ઓળખવાની અને તેનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર નથી, કામના સમયનો વધુ સારો ઉપયોગ કરો. આ પીસ કામદારોને લાગુ પડે છે અને તેનાથી પણ વધુ સમયના કામદારો, વિવિધ પ્રકારના સહાયક કામદારો, ઓફિસ કામદારો અને રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રના બિન-ઉત્પાદક ક્ષેત્રોમાં કામદારોને લાગુ પડે છે. તેથી, પ્રાયોગિક આંકડાકીય પદ્ધતિઓની અડધી સદી પહેલા નિંદા કરવામાં આવી હતી.

સારાંશ પ્રાયોગિક ધોરણોની ખામીઓને ધ્યાનમાં લેતા, આ માનકીકરણ પદ્ધતિના ઉપયોગના અવકાશને દરેક સંભવિત રીતે મર્યાદિત કરવાનો પ્રયાસ કરવો જરૂરી છે, જેનો ઉપયોગ ફક્ત અસાધારણ કિસ્સાઓમાં જ થઈ શકે છે, જ્યારે અસ્થાયી ધોરણો સ્થાપિત કરતી વખતે, જ્યારે કોઈ કારણોસર તે કામની શરૂઆત પહેલાં, સમયસર મજૂરી ખર્ચની રકમ નક્કી કરવી શક્ય નથી. મજૂર માનકીકરણની અન્ય પદ્ધતિઓ (ઉદાહરણ તરીકે, પાયલોટ ઉત્પાદન, કટોકટીની કામગીરી). પરિણામે, પ્રાયોગિક આંકડાકીય ધોરણોને વૈજ્ઞાનિક તરીકે વર્ગીકૃત કરી શકાય છે અને તેનો ઔદ્યોગિક સાહસોમાં વ્યાપકપણે ઉપયોગ થવો જોઈએ નહીં, અને હાલના ધોરણોને વૈજ્ઞાનિક રીતે આધારિત ધોરણો સાથે બદલવા જોઈએ.

સારાંશ પદ્ધતિ વાજબી ધોરણોની સ્થાપનાને બાકાત રાખતી નથી. નમૂનાના ધોરણો (પ્રમાણભૂત ધોરણો) અનુસાર ખર્ચ નક્કી કરવામાં ભાગોના ચોક્કસ જૂથ માટે વિશિષ્ટ ઉત્પાદનના ઉત્પાદન માટે વાજબી ધોરણોના વિકાસનો સમાવેશ થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, સરળ સ્ટીલ બુશિંગ્સના ઉત્પાદનમાં, તેમની લંબાઈ, બાહ્ય અને આંતરિક વ્યાસને ધ્યાનમાં લીધા વિના, સમાન સાધનો, સાધનો અને ફિક્સરનો ઉપયોગ શામેલ છે. ચાલો ધારીએ કે પરિમાણો સાથેની ઝાડવું પ્રમાણભૂત તરીકે લેવામાં આવે છે: લંબાઈ L = 100 mm, બાહ્ય વ્યાસ D = 70 mm, આંતરિક વ્યાસ d = 40 mm. તેના ઉત્પાદન માટે એક તર્કસંગત પ્રક્રિયાની રચના કરવામાં આવી છે અને વૈજ્ઞાનિક રીતે આધારિત ધોરણ સ્થાપિત કરવામાં આવે છે, જેને એક મોડેલ તરીકે લેવામાં આવે છે. તેના આધારે, ઇન્ટરપોલેશન પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને, સમાન બુશિંગ્સ માટે ધોરણો સ્થાપિત કરવાનું શક્ય છે, જેનાં પરિમાણો પ્રમાણભૂત કરતાં નાના હોય છે, અને એક્સ્ટ્રાપોલેશન દ્વારા, મોટા કદના બુશિંગ્સના ઉત્પાદન માટેના ધોરણોની ગણતરી કરો.

વાજબી ધોરણોમાં શ્રમ અને પરંપરાગત એકમો વચ્ચેના ધોરણો અને નિર્ભરતાના સૂત્રો દ્વારા સ્થાપિત કરાયેલા ધોરણોનો સમાવેશ થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, મશીનોની સમારકામની જટિલતા.

લવચીક સ્વયંસંચાલિત ઉત્પાદનમાં અને સ્વયંસંચાલિત રેખાઓ પર, શ્રમ નિયમન આવશ્યકપણે સેવા સાધનોમાં કામદારોની સંખ્યા માટેના શ્રેષ્ઠ ધોરણો નક્કી કરવા માટે નીચે આવે છે. પરિણામ મશીનો (સિસ્ટમ્સ) ની ગણતરી કરેલ ઉત્પાદકતા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, અને નોકરીઓની સંખ્યા ડિઝાઇન દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. આ શરતો હેઠળ, માનકીકરણનું કાર્ય મશીનોના સંચાલનના તર્કસંગત મોડ અને સેવા આપતા કામદારોના કામના સમયની રચના નક્કી કરવાનું છે જ્યારે તેઓ મશીનોને લોડ અને અનલોડ કરવા સાથે સંકળાયેલ મેન્યુઅલ કામગીરી કરે છે. શિફ્ટ કામદારોને ધ્યાનમાં લેતા, દરેક મશીન, ઉપકરણ અથવા સિસ્ટમ માટે સેવા કર્મચારીઓની ન્યૂનતમ આવશ્યક સંખ્યા તેમની તકનીકી ક્ષમતાઓના સૌથી વધુ ઉત્પાદક ઉપયોગ સાથે અથવા એક કાર્યકર દ્વારા સેવા આપી શકાય તેવા મશીનો અથવા ઉપકરણોની મહત્તમ સંભવિત સંખ્યા સાથે નક્કી કરવામાં આવે છે.

1.2 મજૂર ધોરણો સ્થાપિત કરવા માટે વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓ

વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓ દ્વારા સ્થાપિત ધોરણોને સામાન્ય રીતે તકનીકી રીતે વાજબી કહેવામાં આવે છે, ઓછી વાર - વૈજ્ઞાનિક રીતે વાજબી. છેલ્લું નામ ધોરણના ન્યાયીકરણની જટિલ પ્રકૃતિને પ્રતિબિંબિત કરે છે, જેની જરૂરિયાત સામાન્ય રીતે ઓળખાય છે.

વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિનો સાર એ છે કે ધોરણ વ્યાપક વિશ્લેષણ અને શ્રમ પ્રક્રિયાના વાસ્તવિક અમલીકરણ અને તેના દરેક ઘટકોને કરવા માટે સૌથી વધુ તર્કસંગત પદ્ધતિઓના નિર્ધારણના આધારે સ્થાપિત થયેલ છે. તેથી, એન્ટરપ્રાઇઝમાં સમયના ધોરણો સ્થાપિત કરવા માટેની મુખ્ય પદ્ધતિ એ વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ છે, જેનો ઉપયોગ માત્ર ઉત્પાદન માટે જરૂરી તમામ સમયને જ નહીં, પણ મશીનો (સાધન) ના ઉપયોગના સૂચકાંકો માટે પણ થાય છે.

આમ, વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ સાથે, નીચેનાનો અભ્યાસ અને વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે:

સાધનો ઉત્પાદન ક્ષમતાઓ;

પ્રક્રિયાની તીવ્રતા અને સાધન ઉત્પાદન ક્ષમતાના મહત્તમ ઉપયોગના સંદર્ભમાં તકનીકી સ્થિતિઓ;

તેમની તર્કસંગતતાના દૃષ્ટિકોણથી મેન્યુઅલ કાર્ય પદ્ધતિઓ, સમયગાળો ઘટાડો અને મશીન (હાર્ડવેર) સાથે મેન્યુઅલ સમયનો સંભવિત ઓવરલેપ;

સંસ્થાકીય અને તકનીકી સમસ્યાઓ દૂર કરવા માટે કાર્યસ્થળનું સંગઠન;

પ્રારંભિક અને અંતિમ કાર્ય માટે જરૂરી સમયને ઓળખવા માટે મજૂરનું સંગઠન અને કાર્યસ્થળને જાળવવા માટે કાર્ય;

કલાકાર માટે જરૂરીયાતો.

એવા કિસ્સાઓમાં કે જ્યાં તે ઓપરેશન માટેનો પ્રમાણભૂત સમય નથી જે નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે, પરંતુ આઉટપુટનું ધોરણ, ઉદાહરણ તરીકે, કાપડ ઉદ્યોગમાં, તે ઓપરેશનના ઘટકોનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવતું નથી, પરંતુ સંચાલનમાં સામેલ કાર્યના ઘટકો છે. અને સર્વિસિંગ મશીનો અને મિકેનિઝમ્સ.

કામમાં જે પ્રકૃતિમાં અસ્થિર છે, જ્યાં સમાન, નિયમિતપણે પુનરાવર્તિત કામગીરી અથવા કામગીરીના સેટને ઓળખવું અશક્ય છે (ઉદાહરણ તરીકે, એકલ અને નાના પાયે ઉત્પાદનમાં સહાયક કાર્યમાં), ધોરણો સ્થાપિત કરતી વખતે, કામના જૂથો કરવા માટેની પ્રક્રિયા. જે સામગ્રીમાં સમાન હોય છે અને તેમના અમલીકરણ માટેની સંસ્થાકીય અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓની તપાસ કરવામાં આવે છે.

મજૂર માનકીકરણની માનવામાં આવતી પદ્ધતિઓ એવી શરતો નક્કી કરે છે કે જે ધોરણોના સમાન તાણને સુનિશ્ચિત કરે છે, જેનો અર્થ છે ધોરણોને પરિપૂર્ણ કરવા માટે ઉદ્દેશ્ય પૂર્વજરૂરીયાતો (તક) ની સમાનતા.

વ્યવહારમાં, શ્રમ તીવ્રતાના ધોરણોની તીવ્રતાનું મૂલ્યાંકન ધોરણોના પાલનના દર દ્વારા કરવામાં આવે છે.

ઉત્પાદન કામગીરીના સમૂહ અથવા કામદારોના જૂથ, એક સાઇટ, વર્કશોપ વગેરે માટેના ધોરણો સાથે પાલનનો દર પ્રમાણિત અને વાસ્તવિક સમયના ગુણોત્તર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

અભ્યાસના પરિણામોના આધારે ધોરણો સ્થાપિત કરતી વખતે, માત્ર સમયના ખર્ચને જ નહીં, પણ સાધનસામગ્રીના ઑપરેટિંગ મોડ્સને પણ આવરી લે છે, ત્યારે વ્યક્તિગત અમલીકરણની રચનાનું વિશ્લેષણ અને ડિઝાઇન ઉત્પાદન વાતાવરણમાં, સીધા કાર્યસ્થળ પર કરવામાં આવે છે. સમયના ખર્ચના અભ્યાસ અને તેમની તર્કસંગતતાના મૂલ્યાંકનમાં વિશેષ અવલોકનોનો સમાવેશ થાય છે, અને સાધનસામગ્રીના સંચાલનની પદ્ધતિઓના અભ્યાસમાં પ્રયોગશાળાના કાર્યનું સંચાલન સામેલ છે. કામદારોના શ્રેષ્ઠ અનુભવના ફરજિયાત ઉપયોગ સાથે આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે સૌથી તર્કસંગત સંસ્થાકીય અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓમાં સંશોધન હાથ ધરવામાં આવે છે.

ડિઝાઇન કરેલી કાર્ય પદ્ધતિઓ, કામગીરીની રચના અને માળખું, દરેક તત્વને કરવા માટેની પદ્ધતિઓ અને તકનીકો તેમજ સાધનસામગ્રીના ઓપરેટિંગ મોડ્સ બાંધકામની શુદ્ધતા અને અમલીકરણના ક્રમની પુષ્ટિ કર્યા પછી જ ઉત્પાદન પરિસ્થિતિઓમાં તપાસવામાં આવે છે. ઓપરેશનના ઘટકો, સમય (આઉટપુટ) ધોરણો સ્થાપિત થાય છે.

આ પ્રકારની વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિનો ઉપયોગ થાય છે:

1) જ્યારે નિયમનકારી કામગીરી (કાર્ય) માટે કોઈ માન્ય તકનીકી પ્રક્રિયા નથી અને ત્યાં કોઈ વિકસિત ધોરણો નથી;

2) ધોરણો નક્કી કરતી વખતે, જેની ચોકસાઈ ધોરણોના ઉપયોગ દ્વારા સુનિશ્ચિત કરવામાં આવતી નથી, કારણ કે તેઓ કાર્ય કરવા માટે પ્રમાણભૂત સંસ્થાકીય અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓ માટે વિકસાવવામાં આવ્યા છે (ખાસ કરીને, જ્યારે મોટા પાયે ઉત્પાદનમાં મેન્યુઅલ કાર્યને માનક બનાવવું, જ્યાં ધોરણોની ચોકસાઈ છે. ખાસ કરીને જરૂરી);

3) જ્યારે સમય ધોરણના વ્યક્તિગત ઘટકો માટે નવા વિકાસ અને હાલના સમયના ધોરણોને સમાયોજિત કરતી વખતે:

4) જ્યારે ઉત્પાદન શરતો ધોરણોમાં નિર્ધારિત શરતોથી તીવ્ર રીતે અલગ હોય છે;

5) અસ્થાયી ધોરણોને નાબૂદ કર્યા પછી શરતી સ્થાયી ધોરણોના તણાવનું સ્તર નક્કી કરવા.

મજૂર સંગઠન અને કાર્યસ્થળની જાળવણીની સ્થિતિનો વ્યાપક અભ્યાસ, તેમને તર્કસંગત બનાવવાનાં પગલાં, અદ્યતન કામદારોની કાર્ય પદ્ધતિઓની અસરકારકતાનો અભ્યાસ અને મૂલ્યાંકન શ્રમ ધોરણોમાં શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓને સામાન્ય બનાવવા અને એકીકૃત કરવા માટે વાજબી ધોરણો અને ધોરણો બનાવવાનું શક્ય બનાવે છે, શ્રમ પ્રક્રિયાઓના તર્કસંગતકરણ સાથે સંકળાયેલ શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વૃદ્ધિ માટે અનામતને ઓળખો.

મજૂર સંગઠનની સ્થિતિ, મજૂર પ્રક્રિયાઓ અને સાધનોના ઉપયોગના સમયનો અભ્યાસ કરતી વખતે, સંશોધન માત્ર મોટા પાયે ઉત્પાદનમાં જ નહીં, પણ સીરીયલ અને વ્યક્તિગત ઉત્પાદનમાં પણ કરી શકાય છે. જો કે, સંશોધનનો ઉપયોગ પ્રગતિશીલ, વ્યાપક રીતે ન્યાયી ધોરણો વિકસાવવામાં સમાન અસરકારક નથી. આમ, મોટા પાયે ઉત્પાદન ધરાવતા વિસ્તારો અને વર્કશોપમાં, વર્ક શિફ્ટ દરમિયાન મોટાભાગની કામગીરી ઘણી વખત પુનરાવર્તિત થાય છે, પરંતુ વ્યક્તિગત અને મોટા પ્રમાણમાં ઉત્પાદનમાં કામગીરીની ઉચ્ચ પુનરાવર્તિતતા હોતી નથી. તેથી, મોટા પાયે ઉત્પાદન સાથેના ક્ષેત્રો અને વર્કશોપમાં, સંશોધન શ્રમ ધોરણોના વિકાસ માટેના આધાર તરીકે સેવા આપે છે, અને વ્યક્તિગત અને મોટા પ્રમાણમાં ઉત્પાદનમાં, જ્યારે ઘણા વિવિધ પ્રકારના ઉત્પાદનો ઓછી (મર્યાદિત) માત્રામાં બનાવવામાં આવે છે, ત્યારે તે આર્થિક રીતે અવ્યવહારુ બની શકે છે.

અવલોકનો, માપ, પ્રયોગો અને ગણતરીઓના પરિણામો પર આધારિત સમયના ધોરણોનો વિકાસ ધોરણો અને પ્રયોગમૂલક સૂત્રોનો ઉપયોગ કરીને ગણતરીઓની સરખામણીમાં વધુ શ્રમ-સઘન અને જટિલ છે. સંશોધનમાં ગણતરી કરતાં પાંચ ગણો વધુ ખર્ચ થાય છે. આમ, સંશોધન સામગ્રીના આધારે સ્થાનિક ધોરણ સ્થાપિત કરવાની અંદાજિત શ્રમ તીવ્રતા 40-45 માનવ-કલાક (ત્રણ ફોટોગ્રાફ્સ, ત્રણ સમય, ગણતરીઓ) છે. ત્વરિત વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિની પરિસ્થિતિઓમાં, ફક્ત આ પદ્ધતિનો તેના શુદ્ધ સ્વરૂપમાં ઉપયોગ ટેકનોલોજી, તકનીકી, મજૂર સંગઠન અને ઉત્પાદનના વિકાસમાં સતત પાછળ રહેશે.

આ પ્રકારની વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિના ગેરફાયદામાં એ હકીકતનો સમાવેશ થાય છે કે તે સૌથી પ્રગતિશીલ પર નહીં, પરંતુ સ્થાનિક સિદ્ધિઓ પર, ઉત્પાદન અને શ્રમના વૈજ્ઞાનિક સંગઠનના સ્તરના સ્થાનિક અર્થઘટન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આ ઉપરાંત, દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા વ્યક્તિગત વિભાગમાં વિવિધ ઉત્પાદન લાક્ષણિકતાઓ ધરાવતા કલાકારોને અવલોકનના ઑબ્જેક્ટ તરીકે સ્વીકારવામાં આવે છે, જે એક જ એન્ટરપ્રાઇઝની વિવિધ વર્કશોપમાં પણ સમાન કાર્ય માટે વિવિધ ધોરણો તરફ દોરી જાય છે. પ્રક્રિયા માળખું, કાર્ય પદ્ધતિઓ અને સાધનોના સંચાલન પરિમાણોની તર્કસંગતતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેનો વ્યક્તિલક્ષી અભિગમ પણ બાકાત નથી.

પ્રયોગશાળા સંશોધનની વાત કરીએ તો, તેઓ માત્ર સાધનસામગ્રીના તર્કસંગત ઓપરેટિંગ મોડ્સની સ્થાપના સાથે સંકળાયેલા નથી, પરંતુ તે કિસ્સામાં પ્રક્રિયાઓના મોડેલિંગ સાથે પણ સંકળાયેલા છે જ્યાં પરિણામ મશીનોની ઉત્પાદકતા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. તેનો ઉપયોગ પાયાના જૂથો માટે આદર્શિક કાર્યોની સ્થાપનામાં થાય છે.

ગણતરીઓના આધારે ધોરણો સ્થાપિત કરવા માટે, પ્રમાણભૂત સામગ્રીની વિશાળ સિસ્ટમ હોવી જરૂરી છે. આ પદ્ધતિનો સાર સાધનો અને પર્સનલ કોમ્પ્યુટર્સનો ઉપયોગ કરીને પ્રક્રિયાના ઘણા વિકલ્પોના વિકાસ અને સાયકોફિઝીયોલોજીકલ અને સામાજિક પ્રતિબંધોનું ચુસ્તપણે અવલોકન કરતી વખતે આર્થિક માપદંડ (લઘુત્તમ ખર્ચ) અનુસાર શ્રેષ્ઠ વિકલ્પની પસંદગીમાં આવે છે.

પ્રેક્ટિસ બતાવે છે કે ટર્નિંગ ઑપરેશન માટે એક વૈજ્ઞાનિક આધારિત ધોરણ વિકસાવવા માટે, 12-18 કોષ્ટકોમાંથી ડેટા લખવો જરૂરી છે. ધોરણની ગણતરી કરવા માટે શ્રમ ખર્ચ, જો કે અભ્યાસ કરતા ઓછો છે, તેમ છતાં તે હજુ પણ ઘણો મોટો છે. તેથી, તાજેતરના વર્ષોમાં, એક-લાઇન ધોરણો વિકસાવવામાં આવ્યા છે જે ફક્ત જૂથોમાં જૂથબદ્ધ ભાગો પર જ નહીં, પણ એક અથવા બીજા કારણોસર, જૂથબદ્ધ કરી શકાતા નથી, તેમજ માનક મૂલ્યો દાખલ કરવા માટે પણ લાગુ કરી શકાય છે. કમ્પ્યુટર્સની મેમરીમાં.

સંશોધન પદ્ધતિની તુલનામાં ધોરણો અનુસાર ગણતરીમાં ઘણા ફાયદા છે:

1) ગણતરી પદ્ધતિ સ્ટાન્ડર્ડાઇઝરને ધોરણો પર આધારિત ધોરણો સ્થાપિત કરવાની મંજૂરી આપે છે, જે કાર્યસ્થળ પર અવલોકનો દ્વારા ઉત્પાદન પ્રક્રિયાનો અભ્યાસ કરવાની જરૂરિયાતને દૂર કરે છે;

2) ગણતરી પદ્ધતિ સંશોધન પદ્ધતિ કરતાં ઓછી શ્રમ-સઘન છે, કારણ કે તેને ફોટોગ્રાફી, સમય અને અન્ય પ્રકારના માપન અને મજૂર ખર્ચના વિશ્લેષણની જરૂર નથી. પરિણામે, માનકીકરણ કાર્યની શ્રમ તીવ્રતા ઓછી થાય છે અને માનકીકરણકારો માટે લાગુ ધોરણોની ગુણવત્તા પર દેખરેખ રાખવા માટે સમય મુક્ત થાય છે;

3) સમાન (અથવા સમાન) સંગઠનાત્મક અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓ હેઠળ સમાન તીવ્ર ધોરણો વિકસાવવાનું શક્ય છે, તેમજ કાર્યને તત્વોમાં વિભાજીત કરવા માટે એકીકૃત અભિગમ; ટેક્નોલોજી, ટેક્નોલોજી, ઉત્પાદન અને શ્રમના સંગઠનના ક્ષેત્રમાં પ્રગતિશીલ સિદ્ધિઓને ધ્યાનમાં લેતા;

4) ગણતરી પદ્ધતિ ઉદ્યોગમાં સાહસો અને સમગ્ર રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રમાં સંચિત શ્રેષ્ઠ અનુભવના પ્રસારમાં ફાળો આપે છે. દેખીતી રીતે, ધોરણોની પ્રગતિશીલતાનું સ્તર ઊંચું હશે;

5) ગણતરી પદ્ધતિ ઉત્પાદનમાં ઉત્પાદન શરૂ કરતા પહેલા સમયના ધોરણોની ગણતરી કરવાનું શક્ય બનાવે છે અને, તેના આધારે, ઉત્પાદન અને મજૂરની ડિઝાઇન કરેલ સંસ્થાનું મૂલ્યાંકન કરે છે, તેમજ કર્મચારીઓની સંખ્યા અને માળખું નક્કી કરે છે. આનાથી કામચલાઉ ધોરણોના ઉપયોગના અવકાશને ઝડપથી ઘટાડવાનું શક્ય બને છે, અને પરિણામે, નવા ઉત્પાદનોના વિકાસ માટે જરૂરી સમય.

શ્રમ માનકીકરણ માટે પૂર્વ-વિકસિત ધોરણોનો ઉપયોગ ઓપરેશનલ માનકીકરણ માટે મજૂર ખર્ચમાં ઘટાડો તરફ દોરી જાય છે. અને તેમ છતાં ધોરણોનો વિકાસ એ ખૂબ જ શ્રમ-સઘન પ્રક્રિયા છે, રાષ્ટ્રીય અર્થવ્યવસ્થાના ઘણા ક્ષેત્રોમાં ધોરણોની રચના માટે સમાન ધોરણોના વારંવાર ઉપયોગ દ્વારા એકવાર કરવામાં આવતા ઊંચા ખર્ચની ચૂકવણી કરવામાં આવે છે. તેથી જ સંશોધન પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને દરેક એન્ટરપ્રાઇઝમાં આ ધોરણો સ્થાપિત કરવા કરતાં, પ્રથમ મજૂર ખર્ચ માટે ધોરણો બનાવવાનું વધુ યોગ્ય છે, અને પછી, તેના આધારે, સમયના ધોરણોની ગણતરી કરો.

સામૂહિક અને કેટલીકવાર સીરીયલ પ્રોડક્શનની પરિસ્થિતિઓમાં, વિશ્લેષણાત્મક-કમ્પ્યુટેશનલ અને વિશ્લેષણાત્મક-સંશોધન પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ જટિલમાં થાય છે: ધોરણના પ્રારંભિક સંસ્કરણની ગણતરી ધોરણો અનુસાર કરવામાં આવે છે, અને પછી અવલોકનોના આધારે શુદ્ધ કરવામાં આવે છે.

સહાયક, જાળવણી અને સંચાલન કાર્યના હિસ્સાના કુલ જથ્થામાં વધારાના સંદર્ભમાં, સહાયક અને જાળવણી કામદારો, એન્જિનિયરિંગ અને તકનીકી કામદારો અને મેનેજરોની સંખ્યા અને તેથી હિસ્સો વધે છે. તેની સામગ્રી, પ્રકૃતિ, વિષય અને ઉત્પાદનમાં કામદારોની આ શ્રેણીઓના શ્રમમાં મુખ્ય કામદારોના શ્રમની તુલનામાં સંખ્યાબંધ વિશિષ્ટ લક્ષણો છે. એક નિયમ તરીકે, આવા કાર્યના અંતિમ પરિણામોને સખત રીતે માપી શકાતા નથી; કામના સમયના ખર્ચ અને તેને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો વચ્ચે ચોક્કસ સંબંધ સ્થાપિત કરવો ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. આ કિસ્સામાં, ગાણિતિક અને આંકડાકીય વિશ્લેષણનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જેની મદદથી ધોરણોની આંકડાકીય અવલંબન એવા પરિબળો પર સ્થાપિત થાય છે જે પ્રમાણિત કાર્યની શ્રમ તીવ્રતાને પરોક્ષ રીતે અસર કરે છે. નિયમનકારી સામગ્રીના વિકાસમાં ગાણિતિક અને આંકડાકીય વિશ્લેષણનો ખૂબ વ્યાપક ઉપયોગ થાય છે.

કેટલાક લેખકો માનકીકરણની વિશ્લેષણાત્મક ગણતરી પદ્ધતિમાં ગાણિતિક અને આંકડાકીય ઉપકરણના ઉપયોગ વિશે વાત કરે છે. જો કે, ઘણી વિશિષ્ટ વિશેષતાઓને લીધે, આ અભિગમને શ્રમ માનકીકરણની સ્વતંત્ર ગાણિતિક અને આંકડાકીય પદ્ધતિ તરીકે ઓળખી શકાય છે.

વિદેશી પ્રેક્ટિસમાં, માઇક્રોએલિમેન્ટ લેબર રેશનિંગની પદ્ધતિ વ્યાપક બની છે. આપણા દેશમાં, આ પદ્ધતિનો ભાગ્યે જ ઉપયોગ થાય છે, મુખ્યત્વે માનક સમય મૂલ્યો માટે સાયકોફિઝીયોલોજીકલ વાજબીતાના અભાવને કારણે.

માઇક્રોએલિમેન્ટ લેબર રેશનિંગ એ હકીકતની માન્યતા પર આધારિત છે કે શ્રમ પ્રક્રિયા દરમિયાન કામદારની ક્રિયાઓની સંપૂર્ણ વિવિધતાને કામદારની આંગળીઓ, હાથ, શરીર, પગ અને દ્રશ્ય તત્વોની મર્યાદિત સંખ્યામાં પ્રાથમિક, સરળ મજૂર હલનચલન સુધી ઘટાડી શકાય છે. શ્રમ કામગીરીના આ પ્રાથમિક તત્વોને સૂક્ષ્મ તત્વો કહેવામાં આવે છે.

વિશ્લેષણાત્મક-ગણતરી પદ્ધતિની તુલનામાં, આ પદ્ધતિનો ફાયદો એ છે કે સમયના ધોરણોની ગણતરી કરતી વખતે, કામદાર દ્વારા કરવામાં આવતી હલનચલન અને મજૂર તકનીકોનો સૌથી તર્કસંગત ક્રમ અને રચના ડિઝાઇન કરવામાં આવે છે. આ ખાસ કરીને મૂલ્યવાન છે જ્યારે નવી ડિઝાઇન કરાયેલ તકનીકી કામગીરી માટે ધોરણો સ્થાપિત કરવામાં આવે છે જે હજી કાર્યરત નથી. વધુમાં, માઇક્રોએલિમેન્ટ ધોરણો અનુસાર ગણતરી કરાયેલા ધોરણોમાં ચોકસાઈની ઉચ્ચ ડિગ્રી હોય છે.

યુએસએ, જર્મની, ફ્રાન્સ, જાપાન, પોલેન્ડ અને અન્ય ઘણા દેશોમાં માઇક્રોએલિમેન્ટ રેશનિંગ સૌથી વધુ વ્યાપક છે. તદુપરાંત, વ્યવહારમાં, વિવિધ સિસ્ટમોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જેમાંથી મુખ્ય એમટીએમ સિસ્ટમ છે (પદ્ધતિઓ - સમય માપન, "તેના અમલીકરણ માટેની પદ્ધતિઓની વ્યાખ્યા સાથે કામના સમયને માપવા માટેની સિસ્ટમ").

આ પ્રણાલીમાં, મજૂરની હિલચાલને 19 સૂક્ષ્મ તત્વોમાં વિભાજિત કરવામાં આવી છે: હાથની ગતિના 8 પ્રકારો, શરીર અને પગની ચળવળના 9 પ્રકારો અને આંખની હિલચાલના 2 પ્રકારો. દરેક માઇક્રોએલિમેન્ટ માટે, તેની અવધિ માટેના ધોરણો વિકસાવવામાં આવ્યા છે, ચળવળ કરતી વખતે ચળવળની લંબાઈ, ભાગનો સમૂહ, ચળવળની ચોકસાઈ વગેરેને ધ્યાનમાં લેતા.

વર્ક ફેક્ટર સિસ્ટમ ("એક સિસ્ટમ કે જે કામની મુશ્કેલીના પરિબળોને ધ્યાનમાં લે છે") પણ વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાય છે. તે અલગ છે કે અહીં ધ્યાનમાં લેવામાં આવતા મુશ્કેલીના પરિબળોની સંખ્યાના આધારે, મૂળભૂત અને વધારાની હિલચાલ માટે માઇક્રોએલિમેન્ટ્સ માટેના ધોરણો અલગથી સેટ કરવામાં આવ્યા છે. મૂળભૂત હલનચલન એ છે કે જેને ન્યૂનતમ પ્રયત્નો અથવા ચોકસાઈની જરૂર હોય છે (અન્ય હિલચાલને સહાયક હલનચલન ગણવામાં આવે છે). વધારાના હલનચલન માટે ભથ્થાની રકમ ચળવળના અંતર, ચળવળની ચોકસાઈની ડિગ્રી અને ચળવળના પ્રતિકાર પર આધારિત છે.

MTA સિસ્ટમ (મોશન - સમય વિશ્લેષણ, "સમય અને હલનચલનનું વિશ્લેષણ") અને MODAPTS સિસ્ટમ (પૂર્વનિર્ધારિત સમય ધોરણોની મોડ્યુલર ગોઠવણી, "માઇક્રોએલિમેન્ટ ધોરણોની મોડ્યુલર સિસ્ટમ") નો પણ ઉપયોગ થાય છે. બાદમાંની એક વિશેષતા એ વિસ્તૃત માઇક્રોએલિમેન્ટ્સ - મોડ્યુલોનો ઉપયોગ છે, જે સિસ્ટમના ઉપયોગને નોંધપાત્ર રીતે સરળ બનાવે છે.

આ તમામ માનકીકરણ પ્રણાલીઓએ શ્રમ પ્રક્રિયાઓની રચના, હાલની શ્રમ પદ્ધતિઓ અને તકનીકોના વિશ્લેષણ અને તર્કસંગતકરણ, સહાયક સમયના ધોરણોનો વિકાસ, શ્રમ ધોરણોની સ્થાપના અને કામ કરવાની યોગ્ય પદ્ધતિઓમાં કામદારોને તાલીમ આપવા માટે વ્યાપક ઉપયોગ કર્યો છે.

સ્થાનિક વૈજ્ઞાનિકોએ "બેઝિક સિસ્ટમ ઓફ માઈક્રોએલિમેન્ટ ટાઈમ સ્ટાન્ડર્ડ્સ" (BSM) અને પછી તેનું સુધારેલું સંસ્કરણ BSM-1 વિકસાવ્યું. મજૂર તત્વોના વર્ણનનું છેલ્લું સ્તર એ 1 લી સ્તરની સિસ્ટમ છે. તે શ્રમ પ્રક્રિયાના ન્યૂનતમ સંકલિત માઇક્રોએલિમેન્ટ સ્તરે લાગુ કરવામાં આવે છે અને તેમાં માત્ર એવા સૂક્ષ્મ તત્વોનો સમાવેશ થાય છે જે તમામ ઉદ્યોગો માટે સામગ્રીમાં સમાન હોય (“ક્રોસ-કટીંગ”). તેના વિકાસનો આધાર વિવિધ ઉદ્યોગોમાં 23 સાહસો પર સંશોધન હાથ ધરવામાં આવ્યો હતો. ફિલ્માંકન અને સમયની પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો.

BSM બે સંસ્કરણોમાં વિકસાવવામાં આવ્યું છે:

1. મેન્યુઅલી કરવામાં આવતી શ્રમ પ્રક્રિયાઓના માઇક્રોએલિમેન્ટ વિશ્લેષણ અને માનકીકરણ માટે બનાવાયેલ કોમ્પેક્ટ વન-ટાઇમ ઇન્ડેક્સ કોષ્ટકોના રૂપમાં બનેલ આદર્શ નકશાના સ્વરૂપમાં;

2. તર્કસંગત શ્રમ પ્રક્રિયાઓ અને તેમના માનકીકરણ માટે કોમ્પ્યુટર-સહાયિત ડિઝાઇન સિસ્ટમ્સના નિયમનકારી સમર્થન તેમજ આંતર-ઉદ્યોગ અને ક્ષેત્રીય સમયના ધોરણોની સ્વચાલિત ગણતરી માટેની સિસ્ટમોને લક્ષ્યમાં રાખવાના હેતુવાળા માત્રાત્મક મોડેલોના રૂપમાં કમ્પ્યુટર સંસ્કરણમાં એકત્રીકરણની ડિગ્રી.

વિદેશી અનુભવને ધ્યાનમાં લેતા, મજૂર ધોરણોની એકતા સુનિશ્ચિત કરવા, તેમની ગુણવત્તામાં સુધારો કરવા અને તેમની સ્થાપના પર કામની તીવ્રતા અને ઘરેલુ પ્રેક્ટિસમાં પુનરાવર્તનને સુનિશ્ચિત કરવા માટે માઇક્રોએલિમેન્ટ માનકીકરણ મુખ્ય પદ્ધતિ બનવું જોઈએ.

2. સમય ધોરણો સ્થાપિત કરવા માટેની પદ્ધતિ

2.1 સમયના ધોરણોનો વિકાસ

સમયના ધોરણો, નિયમ પ્રમાણે, કામદારો માટે સ્થાપિત કરવામાં આવે છે. તેમના માટે, પ્રમાણિત સમય ભાગ અને પ્રારંભિક-અંતિમમાં વહેંચાયેલો છે. પીસ ઉત્પાદન એ ચોક્કસ સંગઠનાત્મક અને તકનીકી ઉત્પાદન પરિસ્થિતિઓ હેઠળ ઉત્પાદનના એકમના ઉત્પાદન માટે જરૂરી સમય છે. તેમાં મુખ્ય અને સહાયક સમય, કાર્યસ્થળની સેવા માટેનો સમય અને આરામ અને કાર્યકરની વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો માટે વિરામનો સમાવેશ થાય છે.

સિંગલ અને નાના-પાયે ઉત્પાદનમાં, સમય ધોરણ સ્થાપિત કરવામાં આવે છે, નિયમ તરીકે, સાધનસામગ્રીના સંચાલન માટે વિશેષ ધોરણો અને કાર્યના વ્યક્તિગત ઘટકો માટે સમયના ધોરણોનો ઉપયોગ કરીને. સામૂહિક ઉત્પાદનમાં, સમયના ધોરણોનો અભ્યાસ કરીને અને કામકાજના દિવસના ફોટોગ્રાફ અને સમયની દેખરેખનો ઉપયોગ કરીને શ્રેષ્ઠ ઉત્પાદન પદ્ધતિઓનો સારાંશ આપીને સીધો સ્થાપિત કરી શકાય છે.

મજૂર માનકીકરણનો ઉદ્દેશ એ એક ઉત્પાદન કામગીરી છે, જે એક કામદાર અથવા તેમના જૂથ દ્વારા એક કાર્યસ્થળ પર અને મજૂરના એક ઑબ્જેક્ટ પર કરવામાં આવતી ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના ભાગ તરીકે સમજવામાં આવે છે. આમ, ઑપરેશન એ કાયમી કાર્યસ્થળ, પર્ફોર્મર અને શ્રમના વિષય દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

વ્યક્તિગત રીતે કામ કરતી વખતે અથવા ટીમમાં શ્રમ વિધેયાત્મક રીતે વિભાજિત હોય તેવા કિસ્સામાં, રેશનિંગનો હેતુ દરેક કાર્યસ્થળ પર કરવામાં આવતી ઉત્પાદન કામગીરી છે. આ કિસ્સામાં, ટીમ ઉત્પાદન દર છેલ્લા ઉત્પાદન કામગીરીના અંતિમ ઉત્પાદનના આઉટપુટ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, અને વ્યક્તિગત દર એક ઓપરેશન માટેના મજૂર ખર્ચ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

મજૂર સંગઠન (વ્યક્તિગત અથવા ટીમ) ના સ્વરૂપને ધ્યાનમાં લીધા વિના, ઉત્પાદન કામગીરીના દરેક તત્વ માટે સમયના ધોરણો સ્થાપિત કરવા માટે, વિશ્લેષણાત્મક અને ગણતરી કાર્ય અલગથી હાથ ધરવામાં આવે છે. આમ કરવાથી, તેઓ નીચેના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો દ્વારા માર્ગદર્શન આપે છે:

તકનીકી પ્રક્રિયાને સાધનસામગ્રીના ઉપયોગ માટેના પ્રગતિશીલ ધોરણો અને અસરકારક સાધનો અને ઉપકરણોનો ઉપયોગ કરીને સૌથી વધુ ફાયદાકારક તકનીકી ઓપરેટિંગ મોડ્સના આધારે ડિઝાઇન કરવી જોઈએ, જેમાં ઘણી સપાટીઓની એક સાથે પ્રક્રિયાની શક્યતાઓને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ, વગેરે. શ્રમના પદાર્થોની પ્રક્રિયા કરતી વખતે તકનીકીને ઓછામાં ઓછી શ્રમ તીવ્રતા અને કચરાના ઘટાડાને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ;

તકનીકી વિરામ કે જે કામ દરમિયાન થાય છે (ઉપકરણોના સ્વચાલિત, સ્વ-સંચાલિત સંચાલન દરમિયાન કામદારની નિષ્ક્રિયતા) જો શક્ય હોય તો, સાધનસામગ્રીના સ્વચાલિત સંચાલન અથવા એક સાથે જાળવણી અથવા બે અથવા સાધનોના વધુ ટુકડાઓ;

કાર્ય કરનાર શ્રેષ્ઠ કાર્યકર અથવા પાછળ રહેનાર ન હોવો જોઈએ, પરંતુ સરેરાશ વ્યક્તિ કે જેની પાસે ચોક્કસ સ્તરની લાયકાતો હોય, તેની વિશેષતામાં અનુભવ હોય, જે તેના કાર્યસ્થળને યોગ્ય રીતે ગોઠવે છે, કામમાં ખામીઓને મંજૂરી આપતો નથી અને બધાનું નિરીક્ષણ કરે છે. સલામતી નિયમો; કર્મચારી મજૂર કામદાર રેશનિંગ

મજૂરનું તર્કસંગત સંગઠન, તેનું યોગ્ય વિભાજન અને સહકાર મજૂર ખર્ચની રકમ પર મોટો પ્રભાવ ધરાવે છે. તેથી, વિશ્લેષણ કરતી વખતે, સૌ પ્રથમ, કાર્યસ્થળોને પ્રમાણિત કરવા, તેમના પર કરવામાં આવેલ કાર્યનો સંપૂર્ણ અવકાશ નક્કી કરવા, કાર્યના દરેક તત્વ અથવા ઉત્પાદન કાર્ય પર વિતાવેલા જરૂરી સમયની ગણતરી કરવી જરૂરી છે અને, આ અનુસાર, ફોર્મ ટીમો અથવા એકમો.

સમયના ધોરણો અને વિવિધ પ્રકારના ઉત્પાદન અને ઉદ્યોગોમાં તેમનો વિકાસ તેમની પોતાની લાક્ષણિકતાઓ ધરાવે છે.

વિવિધ પ્રકારના ઉત્પાદનમાં અમુક નોકરીઓની પુનરાવર્તિતતા સમાન ન હોવાથી, માનકીકરણની અનુમતિપાત્ર ચોકસાઈ પણ સમાન નથી. સામૂહિક અને મોટા પાયે ઉત્પાદનમાં, માનકીકરણની સૌથી મોટી ચોકસાઈ જરૂરી છે, કારણ કે કામની ખૂબ જ નોંધપાત્ર પુનરાવર્તિતતા સાથે ગણતરીમાં નાની ભૂલો પણ શ્રમ અને વેતન માટે આયોજિત ગણતરીઓમાં ભૂલો તરફ દોરી શકે છે.

સામૂહિક અને મોટા પાયે ઉત્પાદનમાં, ધોરણોની ગણતરી વ્યક્તિગત પદ્ધતિઓ અનુસાર કરવામાં આવે છે, મોટા પાયે ઉત્પાદનમાં - પદ્ધતિઓના સંકુલ અનુસાર, અને નાના પાયે અને વ્યક્તિગત ઉત્પાદનમાં - સમગ્ર કામગીરી માટે વિશિષ્ટ ધોરણોનો ઉપયોગ કરીને.

2.2 કાર્યસ્થળની સેવા માટે સમયનું માનકીકરણ, આરામ માટેનો સમય અને તૈયારી અને અંતિમ સમય

કાર્યસ્થળની સેવા માટે કામની રચના અને સમયગાળો ઉત્પાદનના પ્રકાર અને સંગઠન, સાધનસામગ્રીના પ્રકાર, કાર્યની પ્રકૃતિ, એન્ટરપ્રાઇઝમાં અપનાવવામાં આવેલ પરિભ્રમણ અને શિફ્ટ ડિલિવરીના ક્રમ વગેરે પર આધાર રાખે છે. જો કે, કાર્યસ્થળની સેવા સાથે સંબંધિત શ્રમ કાર્યોની સંખ્યા, સમય ધોરણ સ્થાપિત થયેલ નથી. ઉદાહરણ તરીકે, જો પાળી વચ્ચે વિરામ હોય, તો શિફ્ટ સોંપવાનો સમય સેવાના સમયમાં શામેલ નથી. તે એવા સંજોગોમાં પણ ચાલુ ન થવો જોઈએ કે જ્યાં, કાર્યની પ્રકૃતિને લીધે, શિફ્ટ ટ્રાન્સફર દરમિયાન એકમ બંધ ન થઈ શકે.

કાર્યસ્થળની સેવામાં વિતાવેલો સમય (ઉદાહરણ તરીકે, મશીનને સાફ કરવું, સાફ કરવું અને લુબ્રિકેટ કરવું) હંમેશા મશીનના ફરજિયાત સ્ટોપ સાથે સંકળાયેલું નથી, કારણ કે આ કાર્ય જ્યારે તે ચાલુ હોય ત્યારે કરી શકાય છે. પરિણામે, કાર્યસ્થળની સેવામાં વિતાવેલો સમય નક્કી કરતી વખતે ઉલ્લેખિત કાર્ય પર વિતાવેલો સમય પણ ધ્યાનમાં લેવો જોઈએ નહીં.

ટૂલને શાર્પ કરવા માટે જરૂરી સમય ફક્ત ધોરણમાં સમાવી શકાય છે જો ખાસ નિયુક્ત કાર્યકર દ્વારા કોઈ કેન્દ્રિય શાર્પિંગ કરવામાં ન આવે.

આમ, કાર્યસ્થળની સેવા માટેના સમયની રચનાને ડિઝાઇન કરવા માટે તેના તમામ ઘટકોની જરૂરિયાતની પ્રારંભિક ઓળખની જરૂર છે, ઉત્પાદનના સંગઠનના સ્તર અને સાધનોના સ્વચાલિત સંચાલન દરમિયાન કાર્યસ્થળની સેવા કરવાની સંભાવનાને ધ્યાનમાં લેતા. આવા વિશ્લેષણ માટેની સામગ્રી કાર્યકારી દિવસના સામૂહિક ફોટોગ્રાફ્સના પરિણામે મેળવવામાં આવે છે.

કાર્યસ્થળ જાળવણી સમય સામાન્ય રીતે ઓપરેશનલ સમયની ટકાવારી તરીકે સામાન્ય કરવામાં આવે છે. પ્રારંભિક ધોરણ મેળવવા માટે, કામકાજના દિવસના સામૂહિક ફોટોગ્રાફ્સ અનુસાર કાર્યસ્થળોની સેવામાં વિતાવેલો સરેરાશ સમય ઓપરેશનલ સમયની સરેરાશ કિંમતનો સંદર્ભ આપે છે.

થાકના પરિબળોની અસરને આધારે, હાલના ધોરણો અનુસાર આરામનો સમય ધોરણમાં શામેલ છે.

વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો માટે વિરામનો સમય સામાન્ય રીતે શિફ્ટ દીઠ 8 - 10 મિનિટ (બાંધકામ સાઇટ્સ પર - 15 મિનિટ) પર સેટ કરવામાં આવે છે અને તમામ કિસ્સાઓમાં સમયના ધોરણમાં શામેલ છે.

પ્રારંભિક અને અંતિમ સમય કામકાજના દિવસના ફોટોગ્રાફ કરવાની પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને ધોરણો અથવા વિશેષ અભ્યાસોનો ઉપયોગ કરીને પ્રમાણિત કરવામાં આવે છે. તૈયારી અને અંતિમ સમયની રચના અને અવધિ સીધા ઉત્પાદનના પ્રકાર પર આધારિત છે. ઉદાહરણ તરીકે, મોટા પાયે ઉત્પાદનમાં, ખાસ સેટઅપ કામદારો દ્વારા સાધનોને સમાયોજિત કરવામાં આવે છે, અને પ્રત્યક્ષ પરફોર્મર પાસે પ્રારંભિક અને અંતિમ કાર્યના કાર્યો હોતા નથી. એકલ અને નાના પાયાના ઉત્પાદનમાં, કામદારને પ્રારંભિક અને અંતિમ કાર્ય સંબંધિત સંખ્યાબંધ શ્રમ કાર્યો કરવા પડે છે. દરેક કિસ્સામાં, ઉલ્લેખિત કાર્યની તર્કસંગત રચનાને યોગ્ય રીતે નિર્ધારિત કરવી મહત્વપૂર્ણ છે અને, કાર્યકારી દિવસના સામૂહિક ફોટોગ્રાફ્સનો ઉપયોગ કરીને, તેના અમલીકરણની પ્રમાણભૂત અવધિ સ્થાપિત કરો. વ્યવહારમાં, પ્રમાણભૂત પ્રારંભિક અને અંતિમ સમય ક્યાં તો ઉત્પાદનોના બેચ માટે અથવા વર્ક શિફ્ટ માટે સ્થાપિત થાય છે.

નિષ્કર્ષ

માનકીકરણમાં ધોરણોની રચના અને ગણતરી માટે વિવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ સામેલ છે. ધોરણની ગણતરી કેવી રીતે કરવી, કઈ માનકીકરણ પદ્ધતિ લાગુ કરવી તે મોટાભાગે વિવિધ ઉત્પાદન પરિબળો પર આધારિત છે. વધુ અદ્યતન પદ્ધતિ ઉચ્ચ ગુણવત્તાના ધોરણો પ્રદાન કરશે.

માનકીકરણ પદ્ધતિ એ જરૂરી સમય ખર્ચ નક્કી કરવા, શ્રમ પ્રક્રિયાઓનું પૃથ્થકરણ કરવા, માનક-રચના પરિબળોને ઓળખવા અને ધ્યાનમાં લેવા, નિરીક્ષણ સામગ્રીનો ઉપયોગ કરીને, ઓપરેશનની તર્કસંગત રચના અને સામગ્રીને ડિઝાઇન કરવા અને મજૂર ધોરણો અને ધોરણો વિકસાવવા માટેની તકનીકોનો સમૂહ છે.

ધોરણોનું મૂલ્ય નક્કી કરવાની પદ્ધતિ અનુસાર, સારાંશ અને વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓ વચ્ચે તફાવત કરવામાં આવે છે.

સારાંશ પદ્ધતિઓમાં પ્રક્રિયાને ઘટકોમાં વિભાજિત કર્યા વિના અને શ્રમના તર્કસંગત સંગઠનની રચના કર્યા વિના મજૂર ધોરણો સ્થાપિત કરવા, એટલે કે. સ્ટાન્ડર્ડાઇઝરના અનુભવના આધારે અથવા સમાન કાર્યના પ્રદર્શન પરના આંકડાકીય ડેટાના આધારે.

સારાંશ પદ્ધતિની વિવિધતાને કહેવામાં આવે છે: પ્રાયોગિક, આંકડાકીય, તુલનાત્મક (એનાલોગ), ખર્ચ.

પ્રાયોગિક પદ્ધતિ લોકોના ઉત્પાદન અનુભવ પર આધારિત છે, કારણ કે સમયના ધોરણો પ્રમાણભૂત કાર્યકર, દુકાન સંચાલક અથવા ફોરમેન દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. આ પદ્ધતિ હંમેશા આપેલ કામ પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી ખર્ચ નક્કી કરવામાં ભૂલો તરફ દોરી જાય છે.

પ્રાયોગિક પદ્ધતિ કરતાં કંઈક અંશે સારી એ આંકડાકીય પદ્ધતિ છે, જ્યારે ધોરણો આંકડાકીય માહિતીના આધારે (પ્રાથમિક દસ્તાવેજીકરણ, અહેવાલો, રેકોર્ડના આધારે) ભૂતકાળના સમયગાળામાં સમાન કાર્ય માટે સરેરાશ વાસ્તવિક મજૂર ખર્ચ અને પરિપૂર્ણતાની માહિતીના આધારે સેટ કરવામાં આવે છે. સમાન સમયગાળામાં કામદારો દ્વારા ઉત્પાદન ધોરણો. પરંતુ આંકડાકીય ધોરણો ઘણીવાર ચોક્કસ કાર્યસ્થળ (મશીન, સાધન, ઉપકરણો, વગેરે) ની ક્ષમતાઓને ધ્યાનમાં લીધા વિના, આંખ દ્વારા સેટ કરવામાં આવે છે.

પ્રાયોગિક અને આંકડાકીય ધોરણો બંને સમાન રીતે ગણવામાં આવે છે, સમાન પ્રકારની સારાંશ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને - સમાન અથવા સમાન કાર્ય માટે ભૂતકાળના સમયગાળામાં વાસ્તવિક ખર્ચના ડેટા પર આધારિત ધોરણો સ્થાપિત કરવા.

સારાંશ પદ્ધતિ વાજબી ધોરણોની સ્થાપનાને બાકાત રાખતી નથી. નમૂનાના ધોરણો (પ્રમાણભૂત ધોરણો) અનુસાર ખર્ચ નક્કી કરવામાં ભાગોના ચોક્કસ જૂથ માટે વિશિષ્ટ ઉત્પાદનના ઉત્પાદન માટે વાજબી ધોરણોના વિકાસનો સમાવેશ થાય છે.

લવચીક સ્વયંસંચાલિત ઉત્પાદનમાં અને સ્વયંસંચાલિત રેખાઓ પર, શ્રમ નિયમન આવશ્યકપણે સેવા સાધનોમાં કામદારોની સંખ્યા માટેના શ્રેષ્ઠ ધોરણો નક્કી કરવા માટે નીચે આવે છે. શિફ્ટ કામદારોને ધ્યાનમાં લેતા, દરેક મશીન, ઉપકરણ અથવા સિસ્ટમ માટે સેવા કર્મચારીઓની ન્યૂનતમ આવશ્યક સંખ્યા તેમની તકનીકી ક્ષમતાઓના સૌથી વધુ ઉત્પાદક ઉપયોગ સાથે અથવા એક કાર્યકર દ્વારા સેવા આપી શકાય તેવા મશીનો અથવા ઉપકરણોની મહત્તમ સંભવિત સંખ્યા સાથે નક્કી કરવામાં આવે છે.

વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિનો સાર એ છે કે ધોરણ વ્યાપક વિશ્લેષણ અને શ્રમ પ્રક્રિયાના વાસ્તવિક અમલીકરણ અને તેના દરેક ઘટકોને કરવા માટે સૌથી વધુ તર્કસંગત પદ્ધતિઓના નિર્ધારણના આધારે સ્થાપિત થયેલ છે.

વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિને બે પ્રકારમાં વહેંચવામાં આવી છે: સંશોધન અને ગણતરી.

સમયના ખર્ચના અભ્યાસ અને તેમની તર્કસંગતતાના મૂલ્યાંકનમાં વિશેષ અવલોકનોનો સમાવેશ થાય છે, અને સાધનસામગ્રીના સંચાલનની પદ્ધતિઓના અભ્યાસમાં પ્રયોગશાળાના કાર્યનું સંચાલન સામેલ છે.

ગણતરીઓ પર આધારિત ધોરણો સ્થાપિત કરવાનો સાર સાધનો અને પર્સનલ કોમ્પ્યુટર્સનો ઉપયોગ કરીને ઘણા પ્રક્રિયા વિકલ્પોના વિકાસ અને સાયકોફિઝીયોલોજીકલ અને સામાજિક પ્રતિબંધોનું સખતપણે નિરીક્ષણ કરતી વખતે આર્થિક માપદંડ (લઘુત્તમ ખર્ચ) અનુસાર શ્રેષ્ઠની પસંદગીમાં આવે છે.

શ્રમ માનકીકરણ માટે પૂર્વ-વિકસિત ધોરણોનો ઉપયોગ ઓપરેશનલ માનકીકરણ માટે મજૂર ખર્ચમાં ઘટાડો તરફ દોરી જાય છે.

વિદેશી પ્રેક્ટિસમાં, માઇક્રોએલિમેન્ટ લેબર રેશનિંગની પદ્ધતિ, એ માન્યતા પર આધારિત છે કે કામદારની ક્રિયાઓની સંપૂર્ણ વિવિધતાને કામદારની આંગળીઓ, હાથ, શરીર, પગ અને દ્રશ્ય તત્વોની પ્રાથમિક, સરળ શ્રમ હિલચાલની મર્યાદિત સંખ્યામાં ઘટાડી શકાય છે ( માઇક્રોએલિમેન્ટ્સ), વ્યાપક બની ગયા છે.

વ્યવહારમાં, વિવિધ સિસ્ટમોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જેમાંથી મુખ્ય એક MTM સિસ્ટમ છે ("તેના અમલીકરણ માટેની પદ્ધતિઓ નક્કી કરવા સાથે કામના સમયને માપવા માટેની સિસ્ટમ"). આ સિસ્ટમમાં, શ્રમ ચળવળને 19 સૂક્ષ્મ તત્વોમાં વિભાજિત કરવામાં આવી છે, અને દરેક માટે તેમની અવધિ માટેના ધોરણો વિકસાવવામાં આવ્યા છે. વર્ક ફેક્ટર સિસ્ટમ ("એક સિસ્ટમ કે જે કામમાં મુશ્કેલીના પરિબળોને ધ્યાનમાં લે છે"), MTA સિસ્ટમ (મોશન-ટાઇમ વિશ્લેષણ, "સમય અને હલનચલનનું વિશ્લેષણ"), અને MODAPTS સિસ્ટમ ("માઇક્રોએલિમેન્ટ ધોરણોની મોડ્યુલર સિસ્ટમ") પણ વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાય છે.

સ્થાનિક વિજ્ઞાનીઓએ "બેઝિક સિસ્ટમ ઓફ માઇક્રોએલિમેન્ટ ટાઇમ સ્ટાન્ડર્ડ્સ" (BSM), અને પછી BSM-1 વિકસાવી. બાદમાં શ્રમ પ્રક્રિયાના ન્યૂનતમ સંકલિત માઇક્રોએલિમેન્ટ સ્તરે લાગુ કરવામાં આવે છે અને તેમાં માત્ર એવા સૂક્ષ્મ તત્વોનો સમાવેશ થાય છે જે તમામ ઉદ્યોગો માટે સામગ્રીમાં સમાન હોય (“ક્રોસ-કટીંગ”).

BSM ના વિકાસ માટેનો આધાર વિવિધ ઉદ્યોગોમાં 23 સાહસો પર હાથ ધરવામાં આવેલ સંશોધન હતું. ફિલ્માંકન અને સમયની પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો.

મજૂર માનકીકરણનો હેતુ જરૂરી ખર્ચનું સૌથી સચોટ નિર્ધારણ છે, અને તે મુજબ, શ્રમના પરિણામો અને શ્રમ ધોરણોમાં તેમનું પ્રતિબિંબ. સમય ધોરણ એ સામાન્ય શ્રમ ખર્ચ માટે અભિવ્યક્તિનું સૌથી સામાન્ય સ્વરૂપ છે. સમયનો ખર્ચ પ્રમાણિત માનવ કલાકોમાં દર્શાવવામાં આવે છે. સમય માનક ચોક્કસ સંસ્થાકીય અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓમાં કામના એકમને પૂર્ણ કરવા માટે એક કર્મચારી અથવા કર્મચારીઓના જૂથ દ્વારા ખર્ચવામાં આવેલ જરૂરી સમય નક્કી કરે છે.

ગ્રંથસૂચિ

1. કોસ્ટેન્કોવા, ટી. ઔદ્યોગિક સાહસના કામદારો માટે ચુકવણી અને પ્રોત્સાહનોના સંગઠનમાં સુધારો / ટી. કોસ્ટેન્કોવા // માણસ અને મજૂર. - 2010. - એન 1. - પૃષ્ઠ 29-31.

2. અનિસિમોવા, જી. રશિયન સાહસોમાં મહેનતાણુંના ક્ષેત્રમાં મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચના પર / જી. અનિસિમોવા, ઇ. સોબોલેવ // માણસ અને મજૂર. - 2010. - એન 1. - પૃષ્ઠ 32-36.

3. માનવેવ, વી. નાના સાહસોમાં ઉત્તેજક કર્મચારીઓ / વી. માનવેવ, એસ. મિચેન્કો // માણસ અને શ્રમ. - 2010. - એન 1. - પૃષ્ઠ 37-38.

4. વોઇકોવ, M. I. રશિયન અર્થતંત્રમાં વેતનનો તફાવત: ઉત્પત્તિ, સ્તર, વલણો / M. I. Voeikov, G. V. Anisimova, E. N. Sobolev // જર્નલ ઑફ ઇકોનોમિક થિયરી. - 2010. - એન 2. - પૃષ્ઠ 123-133.

5. ટ્રેત્યાકોવા, E. A. એન્ટરપ્રાઇઝનું કર્મચારી સંચાલન: સામાજિક-આર્થિક પાસાઓ / E. A. Tretyakova, T. V. Alferova // રશિયા અને વિદેશમાં મેનેજમેન્ટ. - 2010. - એન 4. - પૃષ્ઠ 118-125.

6. રાકોટી, વી. આધુનિકીકરણ અને મહેનતાણું / વી. રકોટી // માણસ અને મજૂર. - 2010. - એન 7. - પૃષ્ઠ 14-20.

7. માલ્યુટિન, એ.એસ. એન્ટરપ્રાઇઝમાં ઇનોવેશન અને કર્મચારીઓના પગાર: પ્રદેશમાં આધુનિક નવીન સાહસો પર મહેનતાણુંની સુવિધાઓ / એ.એસ. માલ્યુટિન // રશિયન સાહસિકતા. - 2010. - એન 8, અંક. 1. - પૃષ્ઠ 46-50.

8. પોગુડિન, ઓ. વેતન ટેરિફ માટે: વૈકલ્પિક અંદાજ / ઓ. પોગુડિન // માણસ અને મજૂર. - 2010. - એન 8. - પૃષ્ઠ 41-45.

9. સોઇફર, વી. જી. મજૂર સંબંધોનું કાનૂની નિયમન: વાસ્તવિકતાના પડકારોનો વિલંબિત પ્રતિભાવ / વી. જી. સોઇફર// શ્રમ કાયદો. - 2010. - એન 10 (128). - પૃષ્ઠ 89-99.

10. કોઝિના, ઇ. વી. વેતન અને ઉપરની ટેરિફ ચૂકવણીના મૂળ ભાગનો ગુણોત્તર / ઇ. વી. કોઝિના // શ્રમ કાયદો. - 2010. - એન 8 (126). - પૃષ્ઠ 63-76.

11. મોલોચનિકોવ, એન. આર. મલ્ટિ-લેવલ સ્પર્ધાત્મકતાના નિર્ધારક તરીકે શ્રમ ઉત્પાદકતા / એન. આર. મોલોચનિકોવ, એન. એન. ક્ર્યુચેન્કો // અર્થશાસ્ત્ર અને સંચાલન. - 2010. - એન 9 (59). - પૃષ્ઠ 13-16.

12. બટુરોવા, N.V. ઔદ્યોગિક સાહસમાં માનકીકરણનું સંચાલન / N.V. Baturova // રશિયન સાહસિકતા. - 2010. - એન 10, અંક. 1. - પૃષ્ઠ 83-86.

13. Kolosnitsyna, M. G. જાહેર ક્ષેત્રમાં વેતન સુધારણા: (ત્રણ રશિયન પ્રદેશોમાં તબીબી સંસ્થાઓના ઉદાહરણ પર) / M. G. Kolosnitsyna, E. N. Vladimirskaya // આંકડાઓના પ્રશ્નો. - 2010. - એન 11. - પૃષ્ઠ 38-46.

14. લ્યાશેત્સ્કી, એ. મજૂરીનું આયોજન કરવાની સિસ્ટમ અને તેની ચૂકવણીને અપડેટ કરવાની જરૂર છે / એ. લ્યાશેત્સ્કી // માણસ અને મજૂર. - 2011. - એન 1. - પૃષ્ઠ 28-31.

15. ગોરેલોવ, એન. એ. મને ઈનામ આપો... મારા કાર્ય માટે: વળતર વ્યવસ્થાપન (કર્મચારીઓના મહેનતાણુંનું વિજ્ઞાન) / એન. એ. ગોરેલોવ // સર્જનાત્મક અર્થશાસ્ત્ર. - 2007. - એન 3. - પૃષ્ઠ 14-18. - ચાલુ. શરૂઆત: 2007. - એન 2.

16. વનીવ, V. A. સંસ્થામાં ફેરફારોના સંચાલનના મુદ્દા પર / V. A. Vaneev // આધુનિક અર્થશાસ્ત્રની સમસ્યાઓ. - 2009. - એન 4 (32). - પૃષ્ઠ 225-227.

17. Efremov, A. આયોજન મજૂરી ખર્ચ (મૂળભૂત પગાર) / A. Efremov // કર્મચારી સંચાલન. - 2010. - એન 3 (229). - પૃષ્ઠ 53-55.

18. બ્લિનોવ, એ. એન્ટરપ્રાઇઝ રિસ્ટ્રક્ચરિંગ: કર્મચારીઓ દ્વારા તે કેવી રીતે જોવામાં આવે છે / એ. બ્લિનોવ, વી. ઝખારોવ, આઇ. ઝાખારોવ // માણસ અને મજૂર. - 2010. - એન 2. - પૃષ્ઠ 46-49.

19. સ્ટ્રેલનિકોવ, એ.વી. મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓના કાર્યનું રેશનિંગ: ઉત્પાદકો અને લોજિસ્ટિક્સ નેટવર્ક "ડીઆરટી-લોજિસ્ટિક" / એ.વી. સ્ટ્રેલનિકોવ, એન.એસ. મેલ્નિકોવા // રશિયન સાહસિકતા વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના નવીન બાંધકામનું સંસ્થાકીયકરણ. - 2010. - એન 3, અંક. 2. - પૃષ્ઠ 168-173.

20. ત્સિગાન્કોવા, I. V. મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓના શ્રમનું માનકીકરણ: ઔદ્યોગિક સાહસોમાં મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓના શ્રમના માનકીકરણની સમસ્યાઓ / I. V. Tsygankova, A. N. Miyadin // રશિયન સાહસિકતા. - 2010. - એન 3, અંક. 2. - પૃષ્ઠ 175-180.

21. Voevodina, N. નવીન ડિઝાઇનમાં કર્મચારી સંચાલન: રોજગાર, પ્રેરણા અને વ્યાવસાયિક વૃદ્ધિ / N. Voevodina // Khabarovsk State Academy of Economics and Lawનું બુલેટિન. - 2009. - એન 6 (45). - પૃષ્ઠ 80-84.

22. ગોંચારોવ, વી. કર્મચારીની આવકમાં અસમાનતા: વલણો અને તેને દૂર કરવાના માર્ગો / વી. ગોંચારોવ // વ્યવસ્થાપનના સિદ્ધાંત અને વ્યવહારની સમસ્યાઓ. - 2011. - એન 9. - પી. 84-92.

23. Tagiltseva, E. મહેનતાણું પ્રણાલીની લવચીકતાના સ્તરનું મૂલ્યાંકન / E. Tagiltseva // માણસ અને શ્રમ. - 2011. - એન 9. - પૃષ્ઠ 50-52.

24. Gnatyuk, D. હાનિકારક અને જોખમી કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓમાં કામમાં રોકાયેલા કર્મચારીઓને વળતર માટે કોર્પોરેટ ખર્ચની ગણતરી / D. Gnatyuk // માણસ અને મજૂર. - 2011. - એન 10. - પૃષ્ઠ 46-47.

25. સ્ટ્રેકોઝોવા, ઇ. વી. મજૂર ઉત્પાદકતા વૃદ્ધિના મેક્રોઇકોનોમિક પરિબળો / ઇ. વી. સ્ટ્રેકોઝોવા // રશિયન સાહસિકતા. - 2011. - એન 7, અંક. 2. - પૃષ્ઠ 75-80.

26. મક્રુશિના, ઇ. એન્ટરપ્રાઇઝના સંગઠનાત્મક શ્રેષ્ઠતાના મોડેલમાં વિજ્ઞાનનું કન્વર્જન્સ / ઇ. મક્રુશિના // ધોરણો અને ગુણવત્તા. - 2011. - એન 8. - પૃષ્ઠ 70-74.

27. રઝનોડેઝિના, E. N. આધુનિક આર્થિક પરિસ્થિતિઓમાં શ્રમ પ્રેરણા / E. N. Raznodezhina, S. V. Filyanin // રશિયન સાહસિકતા. - 2011. - એન 11, અંક. 1. - પૃષ્ઠ 47-51.

Allbest.ru પર પોસ્ટ કર્યું

સમાન દસ્તાવેજો

મજૂર ધોરણોનું સંગઠન. મજૂર નિયમનના સાર અને લક્ષ્યો. વર્ગીકરણ. કામ સમય માળખું. તકનીકી રીતે ન્યાયી સમય અને ઉત્પાદન ધોરણોની રચના અને ગણતરી. કામના સમયના ખર્ચનો અવલોકન અભ્યાસ. મજૂર માનકીકરણની પદ્ધતિઓ.

કોર્સ વર્ક, 06/03/2008 ઉમેર્યું


કામના સમયના ખર્ચનું વર્ગીકરણ. શ્રમ ધોરણોના પ્રકાર અને તેમનું વર્ગીકરણ. મજૂર નિયમનની મૂળભૂત પદ્ધતિઓ. ટ્રાવેલ કંપની "પ્લેનેટ ટુરિઝમ" ના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને મજૂર સંગઠન અને કામના સમયના ખર્ચનું વિશ્લેષણ. કામકાજના સમયને ગોઠવવામાં સમસ્યા.

કોર્સ વર્ક, 11/10/2014 ઉમેર્યું


આરામ અને વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો માટે સમય વિરામનો ગુણોત્તર, કામના સમયપત્રકના ઉલ્લંઘનને કારણે સમયની ખોટ. કાર્યકારી સમયના વ્યાપક ઉપયોગની ડિગ્રી નક્કી કરવી. કામદારોની પ્રવૃત્તિઓની પ્રકૃતિ દ્વારા કામના સમયના ઉપયોગનું વિશ્લેષણ.

પરીક્ષણ, 10/26/2010 ઉમેર્યું


મેનેજમેન્ટના ક્ષેત્રમાં મજૂર નિયમનના સાર અને કાર્યો. ગ્રાફિકલ અને વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓ દ્વારા સમયના ધોરણોનું નિર્ધારણ. કાર્ય કરવા અને કાર્ય કરવાની પદ્ધતિઓ માટે સંસ્થાકીય અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓનું વિશ્લેષણ. ઓપરેશન અથવા સમય માટે એકમ સમયના ધોરણોની ગણતરી.

કોર્સ વર્ક, 05/28/2009 ઉમેર્યું


મજૂર ધોરણોના પ્રકારો અને તેમની લાક્ષણિકતાઓ. સમય, ઉત્પાદન, જાળવણી, સેવા સમય, સંખ્યા અને નિયંત્રણક્ષમતાનાં ધોરણો. ટેકનિકલી આધારિત સમય ધોરણનું માળખું. કાર્યસ્થળમાં શ્રેષ્ઠ કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ. કામની ઉચ્ચ સામગ્રી.

અમૂર્ત, 11/10/2008 ઉમેર્યું


મજૂર નિયમનનો સાર અને હેતુ. શ્રમ ધોરણોના પ્રકારો અને તેમના સંબંધો. એન્ટરપ્રાઇઝ પર કામના સમયનો તર્કસંગત ઉપયોગ, કામ અને બાકીના સમયપત્રક. મજૂર પ્રક્રિયાઓના નિયમન માટેની પદ્ધતિઓ. મજૂર સંગઠનની વિભાવના, સામગ્રી અને કાર્ય.

અમૂર્ત, 08/03/2009 ઉમેર્યું


મજૂર નિયમનનો સાર અને હેતુ. તેના ધોરણો અને ધોરણોની સિસ્ટમ, તેમના તફાવતો. મજૂર પ્રક્રિયાઓનો અભ્યાસ કરવાના લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યો. કાર્યકારી સમયના ધોરણોની ગણતરી માટેની પદ્ધતિઓ. કામની તકનીકો અને પદ્ધતિઓના અભ્યાસ માટે કાર્યકારી દિવસની સમયસરતા અને ફોટોગ્રાફીની ભૂમિકા.

કોર્સ વર્ક, 09/24/2010 ઉમેર્યું


મજૂર ખર્ચ અને કામના સમયના ધોરણોનું વર્ગીકરણ. કાર્યસ્થળોનું સંગઠન અને જાળવણી. આખો દિવસ અને ઇન્ટ્રા-શિફ્ટ કામના સમયની ખોટ. સમય અને ફોટોગ્રાફી. મુખ્ય આર્થિક સૂચકાંકો અનુસાર KOP રશિયન ભોજન એલએલસીની લાક્ષણિકતાઓ.

કોર્સ વર્ક, 04/19/2011 ઉમેર્યું


એન્ટરપ્રાઇઝમાં મજૂર નિયમનના ખ્યાલ અને પ્રકારો. સમયના ધોરણની રચના અને રચના. જેએસસી કાલુગા ઈલેક્ટ્રોમિકેનિકલ પ્લાન્ટના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને વર્કશોપના કામદારોના કામકાજના સમયના ખર્ચ અને રેશનિંગમાં સુધારો કરવા માટેની ભલામણો.

કોર્સ વર્ક, 10/14/2012 ઉમેર્યું


કામનું વર્ગીકરણ અને મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓના કામના સમયના ખર્ચ. કાર્યકારી સમયના તર્કસંગત ઉપયોગ અને મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોના વિકાસનું વિશ્લેષણ. તેના પ્રકારો, શ્રમની સામગ્રી અને પ્રવૃત્તિની પ્રકૃતિ દ્વારા કામના સમયના ખર્ચનું અનુક્રમણિકા.

શ્રમના માપદંડ તરીકેનો ધોરણ, કામના સમયના ખર્ચમાં પ્રગટ થાય છે, ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવામાં મદદ કરવાની તેની ક્ષમતાના સંદર્ભમાં વધેલી આવશ્યકતાઓને આધિન હોવું જોઈએ. મજૂર ખર્ચના ધોરણોની માન્યતાની ડિગ્રી સીધી રીતે નિર્ધારિત કરે છે કે આપેલ કાર્ય કરવા માટે ખર્ચ કરવાની જરૂર પડે તે શ્રમની રકમ કેટલી ઉદ્દેશ્ય અને સંપૂર્ણ રીતે નિર્ધારિત કરે છે. ધોરણની સ્થિતિ, તેની ભૂમિકા, શ્રમ ઉત્પાદકતાના સ્તરના સંબંધમાં કર્મચારીઓ માટે ચોક્કસ આવશ્યકતાઓ સ્થાપિત કરવાની પ્રક્રિયા તરીકે માનકીકરણની બહુપરીમાણીય પ્રકૃતિ, ધોરણોના વ્યાપક ન્યાયીકરણની જરૂરિયાતને જન્મ આપે છે.

ધોરણોના વ્યાપક સમર્થનનો અર્થ છે:

• તેમની ટેકનિકલ, સંસ્થાકીય, આર્થિક, સાયકોફિઝિકલ, સામાજિક અને બજાર વાજબીપણું;
• ધોરણો સ્થાપિત કરવા માટેની પદ્ધતિનું સમર્થન;
• આ કામગીરી માટે મહેનતાણુંના ફોર્મ અને સિસ્ટમનું સમર્થન અને સ્થાપિત ધોરણના અમલીકરણની ઉત્તેજના. ચાલો ધ્યાનમાં લઈએ કે હાલમાં કેવી રીતે ન્યાયીકરણ કરવામાં આવે છે

સમય ધોરણો - મજૂર ખર્ચ ધોરણોની સિસ્ટમનું મુખ્ય તત્વ. સમયના ધોરણને કર્મચારી (અથવા કર્મચારીઓના જૂથ) દ્વારા ચોક્કસ કાર્યના એકમ માટે જરૂરી સમય તરીકે સમજવામાં આવે છે, જે બર્નને આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે સૌથી વધુ તર્કસંગત સંસ્થાકીય અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓમાં ઉત્પાદનોની બજારની માંગને મહત્તમ રીતે સંતોષવા માટે પરવાનગી આપે છે. આર્થિક સાહિત્ય અને આંકડાકીય અહેવાલમાં, ન્યાયી ધોરણની આ વિભાવનાને "તકનીકી રીતે ન્યાયી ધોરણ" (TON) શબ્દ દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે.

"તકનીકી રીતે ન્યાયી ધોરણ" શબ્દ સોવિયેત સત્તાના પ્રથમ વર્ષોમાં વિદેશી વૈજ્ઞાનિકો પાસેથી સોવિયેત નિષ્ણાતો દ્વારા ઉધાર લેવામાં આવ્યો હતો. અને તેમ છતાં આ ખ્યાલ આપણા દેશમાં લાંબા સમયથી નવી સામગ્રી ધરાવે છે, તે વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાનું ચાલુ રાખે છે.

કાર્ય કરવા માટે તર્કસંગત તકનીકી પ્રક્રિયાના આધારે અને આપેલ કાર્યસ્થળ પર મજૂરનું વૈજ્ઞાનિક સંગઠન અને ઉત્પાદનના સાધનો અને કામના સમયનો સૌથી વધુ કાર્યક્ષમ ઉપયોગ પ્રદાન કરવા માટેના ધોરણને તકનીકી રીતે ન્યાયી ગણવામાં આવે છે. તે જ સમયે, ધોરણોએ વ્યક્તિની સાયકોફિઝીયોલોજીકલ ક્ષમતાઓને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ, માનવ સ્વાસ્થ્યને જાળવી રાખતી વખતે ઉચ્ચ સ્તરની મજૂર ઉત્પાદકતાની ખાતરી કરવી.

શ્રમ અને તકનીકી પ્રક્રિયાઓની રચના કરતી વખતે તકનીકી સમર્થન હાથ ધરવામાં આવે છે અને તેમાં ઉત્પાદનમાં ઉપયોગમાં લેવાતા વિવિધ તકનીકી માધ્યમોની લાક્ષણિકતાઓનું વિશ્લેષણ અને ધ્યાનમાં લેવાનો સમાવેશ થાય છે અને મશીનોની ક્ષમતાઓનો મહત્તમ ઉપયોગ કરવા માટે મજૂર ખર્ચની માત્રાને સીધી અને પરોક્ષ રીતે અસર કરે છે, ઉત્પાદનની ગુણવત્તા અને કામની સલામતી માટેની આવશ્યકતાઓનું પાલન કરતી વખતે સાધનો, સાધનો, મજૂરના વિષયના ગુણધર્મો. તકનીકી ન્યાયીકરણ પ્રક્રિયા દરમિયાન, નીચેનાનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે:

• સાધનો અને સાધનોની ઉત્પાદન ક્ષમતાઓ;
• પ્રક્રિયા પ્રક્રિયાની તકનીકી સ્થિતિઓ;
• શ્રમ તકનીકો અને ક્રિયાઓ તેમને જોડવા અને પ્રક્રિયા સમય ઘટાડવા માટે.

વ્યવહારમાં, તકનીકી રીતે યોગ્ય ધોરણોમાં કાર્યસ્થળો પર સીધા અવલોકનો (કહેવાતા ક્રોનોમેટ્રિક ધોરણો) અથવા સમયના ધોરણો અને સાધનોના સંચાલન મોડ્સ (કહેવાતા ડિઝાઇન ધોરણો) ના આધારે કામકાજના સમયના ખર્ચને માપવાના આધારે ગણવામાં આવતા તમામ ધોરણોનો સમાવેશ થાય છે. ). આ એ હકીકત તરફ દોરી જાય છે કે કાર્ય કેવી રીતે ગોઠવવામાં આવે છે, કઈ તકનીકો અને કાર્ય પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે અથવા સાધનસામગ્રીના ઉલ્લેખિત ઓપરેટિંગ મોડ્સ શ્રેષ્ઠ સાથે કેટલી હદ સુધી સુસંગત છે તે ધ્યાનમાં લીધા વિના ધોરણો સ્થાપિત થાય છે.

પરિણામે, તકનીકી રીતે ન્યાયી ધોરણોની સંખ્યામાં તે ધોરણોનો પણ સમાવેશ થાય છે જે ફક્ત હાલની કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓને ઠીક કરે છે (પ્રારંભિક વિશ્લેષણ અને સુધારણા વિના). તે સ્પષ્ટ છે કે આ ધોરણોને ગુણાત્મક ગણી શકાય નહીં અને પ્રાયોગિક અને આંકડાકીય ધોરણોથી થોડા અલગ છે.

વૈજ્ઞાનિક રીતે આધારિત ધોરણો (SBN) એ તર્કસંગત તકનીકી પ્રક્રિયા અને શ્રમના વૈજ્ઞાનિક સંગઠનના આધારે વિકસિત ધોરણો છે, જે ચોક્કસ ઉત્પાદનની લાક્ષણિકતાઓને અનુરૂપ છે અને તકનીકી મુદ્દાઓ સાથે, અન્ય ન્યાયીકરણ માપદંડોને અનુરૂપ છે.

આમ, NON, એક તરફ, શ્રમ અને તકનીકી પ્રક્રિયાઓના પ્રવાહ માટે શ્રેષ્ઠ સંગઠનાત્મક અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓને પ્રતિબિંબિત કરવી જોઈએ, જે સાધનોની શ્રેષ્ઠ ઓપરેટિંગ પદ્ધતિઓ, અદ્યતન તકનીકો અને શ્રમ પદ્ધતિઓ અને કાર્યસ્થળોના સંગઠન પર આધારિત છે. NON ની જરૂરિયાતો સાથે. બીજી બાજુ, મજૂર ધોરણે કામદારને ઝડપી થાક ન આપવો જોઈએ, તેને શ્રમ તીવ્રતાના ચોક્કસ સ્તર તરફ લક્ષી બનાવવો જોઈએ. તે સામાજિક અને કાયદાકીય દ્રષ્ટિકોણથી ન્યાયી હોવું જોઈએ. આ મર્યાદાઓને ધ્યાનમાં લેતા, મજૂર ખર્ચના ધોરણમાં વધુ સંપૂર્ણ વાજબીપણું હોવું જોઈએ, જે આ વાજબીતાને અમલમાં મૂકવા માટે જરૂરી ક્રિયાઓની સંપૂર્ણ સિસ્ટમ પ્રદાન કરે છે.

સંસ્થાકીય વાજબીતામાં મજૂર સંસ્થાના તત્વોની સ્થિતિના પ્રભાવનું વિશ્લેષણ, મજૂરના વિષયની સંસ્થાકીય લાક્ષણિકતાઓ, મજૂર ખર્ચની રકમ પર સાધનો અને એસેસરીઝનો સમાવેશ થાય છે.

મનોવૈજ્ઞાનિક વાજબીતામાં શ્રમ પ્રક્રિયા અને શ્રમ ધોરણો, સાયકોફિઝિકલ પરિબળો અને મર્યાદાઓની રચના કરતી વખતે વિશ્લેષણ અને ધ્યાનમાં લેવાનો સમાવેશ થાય છે, શ્રમ તીવ્રતાના શ્રેષ્ઠ સ્તરની સ્થાપના કરવામાં આવે છે જે લાંબા સમય સુધી વ્યક્તિના સ્વાસ્થ્ય અને ઉચ્ચ પ્રદર્શનને જાળવી રાખીને ઉચ્ચ ઉત્પાદકતાની ખાતરી કરશે.

સામાજિક ન્યાયીકરણ શ્રમ પ્રક્રિયાની સામગ્રી અને આ પ્રકારના કામની આકર્ષકતા વધારવા માટે રચાયેલ છે. મજૂર ખર્ચની રકમ પર આ જૂથના મોટાભાગના પરિબળોની અસર સીધી તકનીકી, સંસ્થાકીય, સાયકોફિઝીયોલોજીકલ અને આર્થિક પરિબળો દ્વારા થાય છે.

આર્થિક વાજબીતામાં આર્થિક પરિબળો અને પ્રતિબંધોને ધ્યાનમાં રાખીને આર્થિક માપદંડો અનુસાર તકનીકી અને શ્રમ પ્રક્રિયાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરીને ઑપરેશનના વ્યક્તિગત ઘટકો અને સમગ્ર ઑપરેશન બંને કરવા માટેનો સૌથી વધુ તર્કસંગત વિકલ્પ પસંદ કરવાનો સમાવેશ થાય છે.

આયોજિત અર્થતંત્રો ધરાવતા દેશોમાં, ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિનું લક્ષ્ય સ્થાપિત યોજના લક્ષ્યો (સંસાધનોના આગળના ભાગનું ઉત્પાદન) પરિપૂર્ણ કરવા માટે ઘટાડી દેવામાં આવ્યું હતું. આ કિસ્સામાં, મજૂર રેશનિંગનો હેતુ કામના સમય જેવા મર્યાદિત સંસાધનના આર્થિક ઉપયોગ માટે ઘટાડવામાં આવ્યો હતો. બજારની અર્થવ્યવસ્થામાં (માગ-મર્યાદિત પ્રણાલી), શ્રમ નિયમનનું લક્ષ્ય બજારની માંગના મૂલ્યના મહત્તમ સંતોષ પર આધારિત હોવું જોઈએ.

આના આધારે, ધોરણની ગણતરી અને વાજબી ઠેરવવાની પ્રથાનો ખૂબ જ અભિગમ મૂળભૂત રીતે બદલાય છે. સંસ્થાકીય અને તકનીકી આવશ્યકતાઓને ધ્યાનમાં લેતા દરેક કર્મચારી માટે શ્રમ ધોરણ વાજબી હોવું જોઈએ. તેનાથી વિપરિત, શ્રમ, ઉત્પાદન અને સંચાલનના સંગઠનનો હેતુ શ્રમ ખર્ચના ધોરણને બિનશરતી રીતે પરિપૂર્ણ કરવા, યોજનાના અમલીકરણની નહીં, પરંતુ બજારની પરિસ્થિતિઓમાં એન્ટરપ્રાઇઝના લક્ષ્યોની સિદ્ધિની ખાતરી કરવી જોઈએ.

આમ, પ્રથમ, ધોરણનું મૂલ્ય નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે જે ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો માટે બજારની માંગની માત્રાને મહત્તમ રીતે સંતોષી શકે છે, અને પછી ધોરણોના વ્યાપક વાજબીતાના ઑબ્જેક્ટ્સ આ હોવા જોઈએ:

• તકનીકી સ્થિતિઓ;
• ઉત્પાદન કામદારો અને કામગીરીની રચના વચ્ચે શ્રમનું વિભાજન;
• ઉત્પાદન અને તેમને સેવા આપતા સહાયક કામદારો વચ્ચે શ્રમનું વિભાજન;
• શ્રમ પદ્ધતિઓ અને પ્રક્રિયાની શ્રમ સામગ્રી;
• અવકાશ અને સમયમાં શ્રમ પ્રક્રિયાના તત્વોની ગોઠવણી;
• શ્રમ તીવ્રતા સ્તર;
• કામ અને આરામ શેડ્યૂલ;
• ધોરણો, સ્વરૂપો અને મહેનતાણું પ્રણાલી સ્થાપિત કરવા માટેની પદ્ધતિઓ જે આવા ધોરણના મૂલ્યને હાંસલ કરવામાં ફાળો આપે છે.

આ ટિપ્પણીને ધ્યાનમાં લેતા, અર્થતંત્રના પ્રકાર પર આધાર રાખીને શ્રમ ધોરણોના વાજબી ઠેરવવાનો ક્રમ ડાયાગ્રામ (ફિગ. 8) ના સ્વરૂપમાં રજૂ કરી શકાય છે.

ચોખા. 8.

શ્રમ ધોરણના મૂલ્ય માટે બજારનું સમર્થન નીચેની ક્રિયાઓનો ઉપયોગ કરીને હાથ ધરવામાં આવે છે: ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદનની માસિક માંગનું મૂલ્ય માસિક ઉત્પાદન ધોરણના મૂલ્ય સાથે સમકક્ષ હોય છે, પછી દૈનિક ઉત્પાદન ધોરણ જોવા મળે છે ( માસિક આઉટપુટ મહિનામાં કામકાજના દિવસોની સંખ્યા દ્વારા વિભાજિત કરવામાં આવે છે), પછી ઉત્પાદનના એકમ દીઠ સમયનો ધોરણ નક્કી કરવામાં આવે છે (કામના દિવસની લંબાઈ દૈનિક ઉત્પાદન દર દ્વારા વિભાજિત થાય છે).

માનકીકરણમાં શ્રમ પ્રક્રિયાઓની રચના અને ધોરણોની ગણતરી કરવા માટે વિવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ શામેલ છે. ધોરણની ગણતરી કેવી રીતે કરવી, કઈ માનકીકરણ પદ્ધતિ લાગુ કરવી, મોટાભાગે ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓ પર, ઉત્પાદનના પ્રકાર પર, મજૂરના યાંત્રીકરણની ડિગ્રી, તેના સંગઠનનું સ્વરૂપ અને અન્ય સંખ્યાબંધ પરિબળો પર આધાર રાખે છે.

દરેક પ્રકારના ઉત્પાદનમાં સાધનસામગ્રી, તકનીકી સાધનો, તકનીકી પ્રક્રિયાનું વિભાજન, કાર્યસ્થળોનું સંગઠન અને જાળવણી, કામદારોની વિશેષતા અને લાયકાત, કામગીરીના વ્યક્તિગત ઘટકોના અમલીકરણનો ક્રમ અને નિયમનની વિશિષ્ટ સુવિધાઓ હોય છે.

સીરીયલ ઉત્પાદન જેટલું ઊંચું છે, ઉત્પાદનની તકનીકી અને સંગઠનમાં વધુ સુધારો થાય છે, કાર્યસ્થળના સાધનો અને તકનીકી સાધનો વિશિષ્ટ હોય છે, મજૂરનું સંગઠન અને કાર્યકરની ઉત્પાદન કુશળતામાં સુધારો થાય છે. તેથી, સમાન ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટે મજૂર ખર્ચ અને માસ, સીરીયલ અને વ્યક્તિગત ઉત્પાદનમાં મજૂર ઉત્પાદકતાનું સ્તર અલગ હશે.

પરિણામે, શ્રમની સામગ્રી, તેના સંગઠનના સ્વરૂપો, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના પ્રકાર અને પ્રકૃતિ ધોરણો અને માનકીકરણની પદ્ધતિઓની ગણતરી માટેની પદ્ધતિની વિશિષ્ટતાઓ નક્કી કરે છે. બદલામાં, યોગ્ય માનકીકરણ પદ્ધતિઓ, ઉત્પાદનમાં ઉત્પાદનોના લોન્ચિંગ પહેલાં પણ, વધુ ઉત્પાદક તકનીકો અને કાર્યની પદ્ધતિઓ વિકસાવવા, શ્રમના વિભાજન અને સહકારના અસરકારક સ્વરૂપો અને કાર્યસ્થળની જાળવણી પ્રણાલીને ડિઝાઇન કરવાનું શક્ય બનાવે છે.

ચાલો આ મહત્વપૂર્ણ પાસાને પણ નોંધીએ. બજાર સંબંધોની પરિસ્થિતિઓમાં, તમામ પ્રભાવી પરિબળોની મહત્તમ વિચારણા કરીને રેશનિંગ મજૂરની યોગ્ય પદ્ધતિની વધુ સચોટ પસંદગીની જરૂરિયાત તીવ્રપણે વધે છે. અપૂરતી માનકીકરણ પદ્ધતિનો ઉપયોગ ગણતરી કરેલ ધોરણોની ગુણવત્તાને ઘટાડે છે, જે બદલામાં, એન્ટરપ્રાઇઝના સૌથી મહત્વપૂર્ણ આર્થિક સૂચકાંકો (ઉત્પાદન શ્રમ તીવ્રતા, ખર્ચ, શ્રમ ઉત્પાદકતા, સ્પર્ધાત્મકતા, વગેરે) ને અસર કરે છે.

માનકીકરણ પદ્ધતિ- આ જરૂરી સમયનો ખર્ચ નક્કી કરવા, શ્રમ પ્રક્રિયાઓનું વિશ્લેષણ કરવા, માનક-રચના પરિબળોને ઓળખવા અને ધ્યાનમાં લેવા, નિરીક્ષણ સામગ્રીનો ઉપયોગ કરીને, ઓપરેશનની તર્કસંગત રચના અને સામગ્રીની રચના કરવા અને ધોરણો અને મજૂર ધોરણો વિકસાવવા માટેની તકનીકોનો સમૂહ છે.

પરિણામે, માનકીકરણ પદ્ધતિમાં સ્ટાન્ડર્ડાઇઝર દ્વારા સામનો કરવામાં આવતી સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કેવી રીતે કરવું તે અંગે સામાન્ય સૂચનાઓ શામેલ છે, જે શ્રમના ખર્ચ અને પરિણામો નક્કી કરે છે. ગણતરીની પદ્ધતિઓ સાથે, ચોક્કસ નોકરી માટે શ્રમ ધોરણનું ચોક્કસ મૂલ્ય નક્કી કરવા માટે વપરાતો પ્રારંભિક ડેટા પણ સૂચિબદ્ધ છે.

કામકાજના સમયના ખર્ચની જરૂરી અને પર્યાપ્ત રકમ સ્થાપિત કરવાની ચોકસાઈ પ્રમાણીકરણ પદ્ધતિ પર વિવેચનાત્મક રીતે આધાર રાખે છે. વધુ અદ્યતન પદ્ધતિ ઉચ્ચ ગુણવત્તાના ધોરણો પ્રદાન કરશે, એટલે કે. ઉચ્ચ સ્તરની સંભાવના કે મજૂર ઇનપુટની સ્થાપિત રકમ ખરેખર જરૂરી અને પર્યાપ્ત છે. શ્રમ ધોરણોની વિશ્વસનીયતા અને તેમનું મૂલ્ય નક્કી કરવાના અભિગમમાં માનકીકરણની પદ્ધતિઓ એકબીજાથી અલગ છે. વિશ્વસનીયતાના આધારે, સામાન્યીકરણ પદ્ધતિઓને સાહજિક અને આંકડાકીયમાં વિભાજિત કરી શકાય છે.

સાહજિક પદ્ધતિ દ્વારા નિર્ધારિત ધોરણોનું મૂલ્ય અગાઉના અનુભવના આધારે અનુમાન રજૂ કરે છે. આ વિશિષ્ટ પરિસ્થિતિઓમાં ઉદ્દેશ્યપૂર્વક જરૂરી શ્રમ ઇનપુટ સાથે આ પદ્ધતિ દ્વારા મેળવેલા શ્રમ ધોરણના મૂલ્યના સંયોગની સંભાવના નજીવી છે. આંકડાકીય પદ્ધતિ દ્વારા નિર્ધારિત ધોરણોના મૂલ્યો ગાણિતિક આંકડાઓ પર આધારિત છે, એટલે કે: નમૂના પદ્ધતિનો સિદ્ધાંત. આ કિસ્સામાં, શ્રમ ધોરણોના માત્રાત્મક મૂલ્યો વધુ વિશ્વસનીય છે, કારણ કે તે ચોક્કસ નમૂનાના આધારે સ્થાપિત થાય છે.

ધોરણોનું મૂલ્ય નક્કી કરવાની પદ્ધતિ અનુસાર, સારાંશ અને વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓ વચ્ચે તફાવત કરવામાં આવે છે. આ દરેક પદ્ધતિમાં ભિન્નતા છે (જુઓ ફિગ. 9).

ડાયાગ્રામ (ફિગ. 9) પરથી જોઈ શકાય છે તેમ, સારાંશ પદ્ધતિને વૈજ્ઞાનિક રીતે આધારિત પદ્ધતિ તરીકે વર્ગીકૃત કરી શકાતી નથી. સંખ્યાબંધ લેખકો માને છે કે સારાંશ પદ્ધતિ અપ્રચલિત થઈ રહી છે, અને જેમ જેમ નિયમનકારી અર્થતંત્ર વિકસિત થાય છે, પ્રમાણભૂત સેટર્સની લાયકાતમાં સુધારો થાય છે, પ્રક્રિયાઓની મશીન ડિઝાઇનનું વિસ્તરણ અને ધોરણોની ગણતરી, વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ પ્રભાવશાળી સ્થાન પર કબજો કરશે. તેઓ દલીલ કરે છે, કારણ કે તમામ નિયમનકારી કાર્ય માટે સમય ધોરણને વ્યક્તિગત ઘટક ભાગોમાં વિભાજિત કર્યા વિના, ઓપરેશનના વ્યક્તિગત ઘટકોના સમયગાળાના વિગતવાર અભ્યાસ, વિશ્લેષણ અને ગણતરી કર્યા વિના, તેમજ તેની અવધિને અસર કરતા પરિબળોની સ્થાપના કરવામાં આવે છે. અમલીકરણ, કારણ કે સારાંશ માનકીકરણ સાથે હાલની પરિસ્થિતિ અને કાર્ય કરવાની રીતને સુધારવા માટે કોઈ પ્રયાસ કરવામાં આવતો નથી. આના આધારે, સારાંશ પદ્ધતિની જાતોને કહેવામાં આવે છે: પ્રાયોગિક, આંકડાકીય, તુલનાત્મક (એનાલોગ), ખર્ચ. તેમની લાક્ષણિકતાઓ, ઘણા સાહિત્યિક સ્ત્રોતોમાં સમાયેલ છે, જે નીચે આપેલ છે.

ચોખા. 9.

અનુભવી પદ્ધતિલોકોના ઉત્પાદન અનુભવ પર આધારિત છે, કારણ કે સમયના ધોરણો પ્રમાણભૂત નિર્માતા, વર્કશોપ મેનેજર અથવા ફોરમેન દ્વારા સેટ કરવામાં આવે છે (જેઓ વ્યક્તિગત અનુભવ અને સમાન કામના વાસ્તવિક ખર્ચ વિશેની બિન-રેકોર્ડ કરેલી માહિતીના આધારે ચોક્કસ કામગીરી કરવાની વિશિષ્ટતાઓથી સારી રીતે વાકેફ છે. ભુતકાળ). આ પદ્ધતિ વ્યક્તિલક્ષી છે અને આપેલ કાર્યને પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી ખર્ચ નક્કી કરવામાં હંમેશા ભૂલો તરફ દોરી જાય છે, કારણ કે ચોકસાઈ માત્ર પ્રમાણભૂત સેટર અથવા કારીગર કે જે ધોરણ નક્કી કરે છે તેના અનુભવ અને લાયકાત પર આધાર રાખે છે. મોટેભાગે, સમયના ધોરણો વધુ પડતો અંદાજવામાં આવે છે અને શ્રમ ઉત્પાદકતાના વિકાસને ઉત્તેજિત કરતા નથી.

ભૂતકાળના અનુભવના આધારે આંખ દ્વારા સ્થાપિત ધોરણ, ભલે તે વાસ્તવિક ઉત્પાદન સાથે મેળ ખાતું હોય, તે અનિવાર્યપણે એક પ્રમાણપત્ર છે કે લોકો પહેલા કેવી રીતે કામ કરતા હતા, અને તે કોઈ પણ રીતે આજની પરિસ્થિતિઓમાં કેવી રીતે કામ કરવું તેનો સંકેત નથી - યાંત્રિકીકરણના વધેલા સ્તર સાથે. શ્રમ, કામ કરવાની પદ્ધતિઓમાં સુધારો, લાયકાતમાં વ્યવસ્થિત વધારો, કલાકારોનું સાંસ્કૃતિક અને તકનીકી સ્તર. આ પદ્ધતિનો એકમાત્ર ફાયદો તેની ઓછી શ્રમ તીવ્રતા છે.

આ લેખકો કહે છે કે અનુભવી કરતાં કંઈક અંશે સારી, આંકડાકીય પદ્ધતિ છે, જ્યારે પાછલા સમયગાળામાં સમાન કાર્ય માટે સરેરાશ વાસ્તવિક મજૂર ખર્ચ પર આંકડાકીય માહિતી (પ્રાથમિક દસ્તાવેજો, અહેવાલો, રેકોર્ડના આધારે) ના આધારે ધોરણો સ્થાપિત કરવામાં આવે છે અને સમાન સમયગાળામાં કામદારો દ્વારા ઉત્પાદન ધોરણોની પરિપૂર્ણતા અંગેની માહિતી. પરંતુ આંકડાકીય ધોરણો ઘણીવાર ચોક્કસ કાર્યસ્થળ (મશીન, ટૂલ, ઉપકરણો, વગેરે) ની ક્ષમતાઓને ધ્યાનમાં લીધા વિના, આંખ દ્વારા સેટ કરવામાં આવે છે, તેથી આ ધોરણો કામકાજના સમયના નુકસાનને દૂર કરવા અને ઉત્પાદનના વધુ સારા ઉપયોગ માટે કામદારો અને કર્મચારીઓને એકત્રિત કરતા નથી. સંભવિત જેમ આપણે જોઈએ છીએ, પ્રાયોગિક અને આંકડાકીય ધોરણો બંને સમાન રીતે ગણવામાં આવે છે, સમાન પ્રકારની સારાંશ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને - સમાન અથવા સમાન કાર્ય માટે પાછલા સમયગાળામાં વાસ્તવિક ખર્ચના ડેટા પર આધારિત ધોરણો સ્થાપિત કરવા.

તેથી, પ્રાયોગિક-આંકડાકીય માનકીકરણ વૈજ્ઞાનિક નથી અને તેથી સારાંશ પદ્ધતિના બે પ્રકારો દ્વારા સ્થાપિત ધોરણો બધા કલાકારો દ્વારા ઓળંગી જાય છે, તે પણ જેમણે તાજેતરમાં ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ શરૂ કરી છે, અને શ્રમ ઉત્પાદકતા ધીમે ધીમે વધે છે. તેઓ, એક નિયમ તરીકે, ઓછા આંકવામાં આવે છે અને હાલની સંસ્થાકીય અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓને અનુરૂપ નથી, ઉત્પાદન સંશોધકોના અનુભવને ધ્યાનમાં લેતા નથી, અને તેથી સરેરાશ વેતનની તુલનામાં શ્રમ ઉત્પાદકતામાં ઝડપી વૃદ્ધિની નબળી ખાતરી કરે છે. આ પરિસ્થિતિઓમાં કામદારોને આંતર-ઉત્પાદન અનામતને ઓળખવાની અને તેનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર નથી; કામના સમયનો ઉપયોગ કરવો વધુ સારું છે. આ ટ્રાન્ઝેક્શનલ કામદારોને લાગુ પડે છે અને તેનાથી પણ વધુ સમયના કામદારો, વિવિધ પ્રકારના સહાયક કામદારો, ઓફિસ કામદારો અને રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રના બિન-ઉત્પાદક ક્ષેત્રોમાં કામ કરતા કામદારોને લાગુ પડે છે. તેથી, પ્રાયોગિક આંકડાકીય પદ્ધતિઓની અડધી સદી પહેલા નિંદા કરવામાં આવી હતી.

સારાંશ પ્રાયોગિક ધોરણોની ખામીઓને ધ્યાનમાં લેતા, આ માનકીકરણ પદ્ધતિના ઉપયોગના અવકાશને દરેક સંભવિત રીતે મર્યાદિત કરવાનો પ્રયાસ કરવો જરૂરી છે, જેનો ઉપયોગ ફક્ત અસાધારણ કિસ્સાઓમાં જ થઈ શકે છે, જ્યારે અસ્થાયી ધોરણો સ્થાપિત કરતી વખતે, જ્યારે કોઈ કારણોસર તે કામની શરૂઆત પહેલાં, સમયસર અન્ય લોકો દ્વારા મજૂર ખર્ચની રકમ નક્કી કરવી શક્ય નથી. પરિણામે, પ્રાયોગિક આંકડાકીય ધોરણોને વૈજ્ઞાનિક તરીકે વર્ગીકૃત કરી શકાતા નથી અને તેનો ઔદ્યોગિક સાહસોમાં વ્યાપકપણે ઉપયોગ થવો જોઈએ નહીં, અને હાલના ધોરણોને વૈજ્ઞાનિક રીતે આધારિત ધોરણો સાથે બદલવા જોઈએ.

સારાંશ પદ્ધતિ વાજબી ધોરણોની સ્થાપનાને બાકાત રાખતી નથી. નમૂનાના ધોરણો (પ્રમાણભૂત ધોરણો) અનુસાર ખર્ચ નક્કી કરવામાં ભાગોના ચોક્કસ જૂથ માટે વિશિષ્ટ ઉત્પાદનના ઉત્પાદન માટે વાજબી ધોરણોના વિકાસનો સમાવેશ થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, સરળ સ્ટીલ બુશિંગ્સના ઉત્પાદનમાં, તેમની લંબાઈ, બાહ્ય અને આંતરિક વ્યાસને ધ્યાનમાં લીધા વિના, સમાન સાધનો, સાધનો અને ઉપકરણોનો ઉપયોગ શામેલ છે. ચાલો ધારીએ કે નીચેના પરિમાણો સાથેનું ઝાડવું પ્રમાણભૂત તરીકે લેવામાં આવે છે: લંબાઈ એલ= 100 mm બાહ્ય વ્યાસ ડી= 70 મીમી આંતરિક વ્યાસ ડી= 40 મીમી. તેના ઉત્પાદન માટે એક તર્કસંગત પ્રક્રિયાની રચના કરવામાં આવી છે અને વૈજ્ઞાનિક રીતે આધારિત ધોરણ સ્થાપિત કરવામાં આવે છે, જેને એક મોડેલ તરીકે લેવામાં આવે છે. તેના આધારે, ઇન્ટરપોલેશન પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને, સમાન બુશિંગ્સ માટે ધોરણો સ્થાપિત કરવાનું શક્ય છે, જેનાં પરિમાણો પ્રમાણભૂત કરતાં નાના હોય છે, અને એક્સ્ટ્રાપોલેશન દ્વારા, મોટા કદના બુશિંગ્સના ઉત્પાદન માટેના ધોરણોની ગણતરી કરો.

ન્યાયી નેઆમાં શ્રમ અને પરંપરાગત એકમો વચ્ચેના ધોરણો અને નિર્ભરતાના સૂત્રો દ્વારા સ્થાપિત ધોરણોનો સમાવેશ થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, મશીનોની સમારકામ જટિલતા.

લવચીક સ્વયંસંચાલિત ઉત્પાદનમાં અને સ્વયંસંચાલિત રેખાઓ પર, શ્રમ નિયમન આવશ્યકપણે સેવા સાધનોમાં કામદારોની સંખ્યા માટેના શ્રેષ્ઠ ધોરણો નક્કી કરવા માટે નીચે આવે છે. પરિણામ મશીનો (સિસ્ટમ્સ) ની ગણતરી કરેલ ઉત્પાદકતા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, અને નોકરીઓની સંખ્યા ડિઝાઇન દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. આ શરતો હેઠળ, રેશનિંગનું કાર્ય મશીનોના સંચાલનના તર્કસંગત મોડ અને સેવા આપતા કામદારોના કામના સમયની રચના નક્કી કરવાનું છે જ્યારે તેઓ મશીનોને લોડિંગ અને અનલોડિંગ સાથે સંકળાયેલ મેન્યુઅલ કામગીરી કરે છે. શિફ્ટ કામદારોને ધ્યાનમાં લેતા, દરેક મશીન, ઉપકરણ અથવા સિસ્ટમ માટે સેવા કર્મચારીઓની ન્યૂનતમ આવશ્યક સંખ્યા તેમની તકનીકી ક્ષમતાઓના સૌથી વધુ ઉત્પાદક ઉપયોગ સાથે અથવા એક કાર્યકર દ્વારા સેવા આપી શકાય તેવા મશીનો અથવા ઉપકરણોની મહત્તમ સંભવિત સંખ્યા સાથે નક્કી કરવામાં આવે છે.

વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિનો સાર એ છે કે ધોરણ વ્યાપક વિશ્લેષણ અને શ્રમ પ્રક્રિયાના વાસ્તવિક અમલીકરણ અને તેના દરેક ઘટકોને કરવા માટે સૌથી વધુ તર્કસંગત પદ્ધતિઓના નિર્ધારણના આધારે સ્થાપિત થયેલ છે. આવા ધોરણો વૈજ્ઞાનિક રીતે આધારિત છે. તેથી, એન્ટરપ્રાઇઝમાં સમયના ધોરણો સ્થાપિત કરવા માટેની મુખ્ય પદ્ધતિ એ વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ છે, જેનો ઉપયોગ માત્ર ઉત્પાદન માટે જરૂરી તમામ સમયને જ નહીં, પણ મશીનો (સાધન) ના ઉપયોગના સૂચકાંકો માટે પણ થાય છે.

આમ, વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ સાથે, નીચેનાનો અભ્યાસ અને વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે:

• સાધનો ઉત્પાદન ક્ષમતાઓ;
• પ્રક્રિયાની તીવ્રતા અને સાધન ઉત્પાદન ક્ષમતાના મહત્તમ ઉપયોગના સંદર્ભમાં તકનીકી સ્થિતિઓ;
• તેમની તર્કસંગતતાના દૃષ્ટિકોણથી મેન્યુઅલ વર્ક પદ્ધતિઓ, અવધિમાં ઘટાડો અને મશીન (હાર્ડવેર) સાથે મેન્યુઅલ સમયનો સંભવિત ઓવરલેપ;
• સંસ્થાકીય અને તકનીકી સમસ્યાઓ દૂર કરવા માટે કાર્યસ્થળનું સંગઠન;
• પ્રારંભિક અને અંતિમ કાર્ય અને કાર્યસ્થળને જાળવવા માટેના કાર્ય માટે જરૂરી સમયને ઓળખવા માટે મજૂરનું સંગઠન;
• કલાકાર માટે જરૂરીયાતો.

એવા કિસ્સાઓમાં કે જ્યાં તે ઓપરેશન માટેનો પ્રમાણભૂત સમય નથી જે નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે, પરંતુ આઉટપુટનું ધોરણ, ઉદાહરણ તરીકે, કાપડ ઉદ્યોગમાં, તે ઓપરેશનના ઘટકોનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવતું નથી, પરંતુ સંચાલનમાં સામેલ કાર્યના ઘટકો છે. અને સર્વિસિંગ મશીનો અને મિકેનિઝમ્સ.

કામમાં જે પ્રકૃતિમાં અસ્થિર છે, જ્યાં સમાન, નિયમિતપણે પુનરાવર્તિત કામગીરી અથવા કામગીરીના સેટને ઓળખવું અશક્ય છે (ઉદાહરણ તરીકે, એકલ અને નાના પાયે ઉત્પાદનમાં સહાયક કાર્યમાં), ધોરણો સ્થાપિત કરતી વખતે, કામના જૂથો કરવા માટેની પ્રક્રિયા. જે સામગ્રીમાં સમાન હોય છે અને તેમના અમલીકરણ માટેની સંસ્થાકીય અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓની તપાસ કરવામાં આવે છે.

વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિને બે પ્રકારમાં વહેંચવામાં આવી છે: સંશોધનઅને સમાધાન(ફિગ 9 જુઓ).

અભ્યાસના પરિણામોના આધારે ધોરણો સ્થાપિત કરતી વખતે, ફક્ત સમયના ખર્ચને જ નહીં, પણ સાધનસામગ્રીના ઑપરેટિંગ મોડ્સ, વ્યક્તિગત ઘટકોની રચનાનું વિશ્લેષણ અને ડિઝાઇન ઉત્પાદન વાતાવરણમાં, સીધા કાર્યસ્થળ પર કરવામાં આવે છે. સમયના ખર્ચના અભ્યાસ અને તેમની તર્કસંગતતાના મૂલ્યાંકનમાં વિશેષ અવલોકનોનો સમાવેશ થાય છે, અને સાધનસામગ્રીના સંચાલનની પદ્ધતિઓના અભ્યાસમાં પ્રયોગશાળાના કાર્યનું સંચાલન સામેલ છે. કામદારોના શ્રેષ્ઠ અનુભવના ફરજિયાત ઉપયોગ સાથે આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે સૌથી તર્કસંગત સંસ્થાકીય અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓમાં સંશોધન હાથ ધરવામાં આવે છે.

ડિઝાઇન કરેલી કાર્ય પદ્ધતિઓ, કામગીરીની રચના અને માળખું, દરેક તત્વને કરવા માટેની પદ્ધતિઓ અને તકનીકો, તેમજ સાધનસામગ્રીના ઑપરેટિંગ મોડ્સ ઉત્પાદનની સ્થિતિમાં તપાસવામાં આવે છે અને બાંધકામની શુદ્ધતા અને અમલીકરણના ક્રમની પુષ્ટિ કર્યા પછી જ. ઓપરેશનના તત્વો, પ્રમાણભૂત સમય (ઉત્પાદન) સ્થાપિત થયેલ છે.

આ પ્રકારની વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિનો ઉપયોગ થાય છે:

• 1) જ્યારે નિયમનકારી કામગીરી (કાર્ય) માટે કોઈ માન્ય તકનીકી પ્રક્રિયા નથી અને ત્યાં કોઈ વિકસિત ધોરણો નથી;
• 2) ધોરણો નક્કી કરતી વખતે, જેની ચોકસાઈ ધોરણોના ઉપયોગ દ્વારા સુનિશ્ચિત કરવામાં આવતી નથી, કારણ કે તેઓ કાર્ય કરવા માટે પ્રમાણભૂત સંસ્થાકીય અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓ માટે વિકસાવવામાં આવ્યા છે (ખાસ કરીને, જ્યારે મોટા પાયે ઉત્પાદનમાં મેન્યુઅલ કાર્યને માનક બનાવવું, જ્યાં ધોરણોની ચોકસાઈ છે. ખાસ કરીને જરૂરી);
• 3) જ્યારે સમય ધોરણના વ્યક્તિગત ઘટકો માટે નવા વિકાસ અને હાલના સમયના ધોરણોને સમાયોજિત કરતી વખતે;
• 4) જ્યારે ઉત્પાદન શરતો ધોરણોમાં નિર્ધારિત શરતોથી તીવ્ર રીતે અલગ હોય છે; કામચલાઉ ધોરણો નાબૂદ કર્યા પછી શરતી સ્થાયી ધોરણોના તણાવનું સ્તર નક્કી કરવા.

મજૂર સંગઠન અને કાર્યસ્થળની જાળવણીની સ્થિતિનો વ્યાપક અભ્યાસ, તેમના તર્કસંગતકરણ માટેના પગલાં, અદ્યતન કામદારોની કાર્ય પદ્ધતિઓની અસરકારકતાના અભ્યાસ અને મૂલ્યાંકન, શ્રમ ધોરણોમાં શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓને સામાન્ય બનાવવા અને એકીકૃત કરવા માટે, વાજબી ધોરણો અને ધોરણો બનાવવાનું શક્ય બનાવે છે. , શ્રમ પ્રક્રિયાઓના તર્કસંગતકરણ સાથે સંકળાયેલ શ્રમ ઉત્પાદકતા વધારવા માટે અનામતને ઓળખો.

મજૂર સંગઠનની સ્થિતિ, મજૂર પ્રક્રિયાઓ અને સાધનોના ઉપયોગના સમયનો અભ્યાસ કરતી વખતે, સંશોધન માત્ર મોટા પાયે ઉત્પાદનમાં જ નહીં, પણ સીરીયલ અને વ્યક્તિગત ઉત્પાદનમાં પણ કરી શકાય છે. જો કે, સંશોધનનો ઉપયોગ પ્રગતિશીલ, વ્યાપક રીતે ન્યાયી ધોરણો વિકસાવવામાં સમાન અસરકારક નથી. આમ, મોટા પાયે ઉત્પાદન ધરાવતા વિસ્તારો અને વર્કશોપમાં, વર્ક શિફ્ટ દરમિયાન મોટાભાગની કામગીરી ઘણી વખત પુનરાવર્તિત થાય છે, પરંતુ વ્યક્તિગત અને મોટા પ્રમાણમાં ઉત્પાદનમાં કામગીરીની ઉચ્ચ પુનરાવર્તિતતા હોતી નથી. તેથી, મોટા પાયે ઉત્પાદન સાથેના ક્ષેત્રો અને વર્કશોપમાં, સંશોધન શ્રમ ધોરણોના વિકાસ માટેના આધાર તરીકે સેવા આપે છે, અને વ્યક્તિગત અને મોટા પ્રમાણમાં ઉત્પાદનમાં, જ્યારે ઘણા વિવિધ પ્રકારના ઉત્પાદનો ઓછી (મર્યાદિત) માત્રામાં બનાવવામાં આવે છે, ત્યારે તે આર્થિક રીતે અવ્યવહારુ બની શકે છે.

અવલોકનો, માપ, પ્રયોગો અને ગણતરીઓના પરિણામોના આધારે સમયના ધોરણો વિકસાવવા એ ધોરણો અને પ્રયોગમૂલક સૂત્રોનો ઉપયોગ કરીને ગણતરીઓની તુલનામાં વધુ શ્રમ-સઘન અને જટિલ બાબત છે. સંશોધનમાં ગણતરી કરતાં પાંચ ગણો વધુ ખર્ચ થાય છે. આમ, સંશોધન સામગ્રી પર આધારિત સ્થાનિક ધોરણ સ્થાપિત કરવાની અંદાજિત શ્રમ તીવ્રતા 40-45 માનવ-કલાક (ત્રણ ફોટોગ્રાફ્સ, ત્રણ સમય, ગણતરીઓ) છે. ત્વરિત વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિની પરિસ્થિતિઓમાં, ફક્ત આ પદ્ધતિનો તેના શુદ્ધ સ્વરૂપમાં ઉપયોગ ટેકનોલોજી, તકનીકી, મજૂર સંગઠન અને ઉત્પાદનના વિકાસમાં સતત પાછળ રહેશે.

આ પ્રકારની વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિના ગેરફાયદામાં એ હકીકતનો સમાવેશ થાય છે કે તે સૌથી પ્રગતિશીલ પર નહીં, પરંતુ સ્થાનિક સિદ્ધિઓ પર, ઉત્પાદન અને શ્રમના વૈજ્ઞાનિક સંગઠનના સ્તરના સ્થાનિક અર્થઘટન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આ ઉપરાંત, દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા વ્યક્તિગત વિભાગમાં વિવિધ ઉત્પાદન લાક્ષણિકતાઓ ધરાવતા કલાકારોને અવલોકનના ઑબ્જેક્ટ તરીકે સ્વીકારવામાં આવે છે, જે સમાન એન્ટરપ્રાઇઝની વિવિધ વર્કશોપમાં પણ સમાન કાર્ય માટેના ધોરણોમાં તફાવત તરફ દોરી જાય છે. પ્રક્રિયા માળખું, કાર્ય પદ્ધતિઓ અને સાધનોના સંચાલન પરિમાણોની તર્કસંગતતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેનો વ્યક્તિલક્ષી અભિગમ પણ બાકાત નથી.

પ્રયોગશાળા સંશોધનની વાત કરીએ તો, તેઓ માત્ર સાધનસામગ્રીના તર્કસંગત ઓપરેટિંગ મોડ્સની સ્થાપના સાથે સંકળાયેલા નથી, પરંતુ તે કિસ્સામાં પ્રક્રિયાઓના મોડેલિંગ સાથે પણ સંકળાયેલા છે જ્યાં પરિણામ મશીનોની ઉત્પાદકતા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. તેનો ઉપયોગ પાયાના જૂથો માટે આદર્શિક કાર્યોની સ્થાપનામાં થાય છે.

ગણતરીઓના આધારે ધોરણો સ્થાપિત કરવા માટે, પ્રમાણભૂત સામગ્રીની વિશાળ સિસ્ટમ હોવી જરૂરી છે. આ પદ્ધતિનો સાર સાધનો અને પર્સનલ કોમ્પ્યુટર્સનો ઉપયોગ કરીને પ્રક્રિયાના ઘણા વિકલ્પોના વિકાસ અને સાયકોફિઝીયોલોજીકલ અને સામાજિક પ્રતિબંધોનું ચુસ્તપણે અવલોકન કરતી વખતે આર્થિક માપદંડ (લઘુત્તમ ખર્ચ) અનુસાર શ્રેષ્ઠ વિકલ્પની પસંદગીમાં આવે છે.

પ્રેક્ટિસ બતાવે છે કે ટર્નિંગ ઑપરેશન માટે એક વૈજ્ઞાનિક આધારિત ધોરણ વિકસાવવા માટે, 12-18 કોષ્ટકોમાંથી ડેટા લખવો જરૂરી છે. ધોરણની ગણતરી કરવા માટે શ્રમ ખર્ચ, જો કે અભ્યાસ કરતા ઓછો છે, તેમ છતાં તે હજુ પણ ઘણો મોટો છે. તેથી, તાજેતરના વર્ષોમાં, એક-લાઇન ધોરણો વિકસાવવામાં આવ્યા છે જે ફક્ત જૂથોમાં જૂથબદ્ધ ભાગો પર જ નહીં, પણ એક અથવા બીજા કારણોસર, જૂથબદ્ધ કરી શકાતા નથી, તેમજ માનક મૂલ્યો દાખલ કરવા માટે પણ લાગુ કરી શકાય છે. કમ્પ્યુટર્સની મેમરીમાં.

સંશોધન પદ્ધતિની તુલનામાં ધોરણો અનુસાર ગણતરીમાં ઘણા ફાયદા છે:

• 1) ગણતરી પદ્ધતિ સ્ટાન્ડર્ડાઇઝરને ધોરણો પર આધારિત ધોરણો સ્થાપિત કરવાની મંજૂરી આપે છે, જે કાર્યસ્થળ પર અવલોકનો દ્વારા ઉત્પાદન પ્રક્રિયાનો અભ્યાસ કરવાની જરૂરિયાતને દૂર કરે છે;
• 2) ગણતરી પદ્ધતિ સંશોધન પદ્ધતિ કરતાં ઓછી શ્રમ-સઘન છે, કારણ કે તેને ફોટોગ્રાફી, સમય અને અન્ય પ્રકારના માપન અને મજૂર ખર્ચના વિશ્લેષણની જરૂર નથી. પરિણામે, માનકીકરણ કાર્યની શ્રમ તીવ્રતા ઓછી થાય છે અને માનકીકરણકારો માટે લાગુ ધોરણોની ગુણવત્તા પર દેખરેખ રાખવા માટે સમય મુક્ત થાય છે; સમાન (અથવા સમાન) સંસ્થાકીય અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓ હેઠળ સમાન તીવ્ર ધોરણો વિકસાવવાની શક્યતા પૂરી પાડે છે, તેમજ કાર્યને તત્વોમાં વિભાજીત કરવા માટે એકીકૃત અભિગમ પ્રદાન કરે છે; ટેક્નોલોજી, ટેક્નોલોજી, ઉત્પાદન અને શ્રમના સંગઠનના ક્ષેત્રમાં પ્રગતિશીલ સિદ્ધિઓને ધ્યાનમાં લેતા;
• 3) ગણતરી પદ્ધતિ ઉદ્યોગમાં સાહસો અને સમગ્ર રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રમાં સંચિત શ્રેષ્ઠ અનુભવના પ્રસારમાં ફાળો આપે છે. દેખીતી રીતે, ધોરણોની પ્રગતિશીલતાનું સ્તર ઊંચું હશે;
• 4) ગણતરી પદ્ધતિ ઉત્પાદનમાં ઉત્પાદન લોંચ કરતા પહેલા સમયના ધોરણોની ગણતરી કરવાનું શક્ય બનાવે છે અને તેના આધારે, ઉત્પાદન અને મજૂરના ડિઝાઇન કરેલા સંગઠનનું મૂલ્યાંકન કરે છે, તેમજ કર્મચારીઓની સંખ્યા અને માળખું નક્કી કરે છે. આનાથી કામચલાઉ ધોરણોના ઉપયોગના અવકાશને ઝડપથી ઘટાડવાનું શક્ય બને છે, અને પરિણામે, નવા ઉત્પાદનોના વિકાસ માટે જરૂરી સમય.

શ્રમ માનકીકરણ માટે પૂર્વ-વિકસિત ધોરણોનો ઉપયોગ ઓપરેશનલ માનકીકરણ માટે મજૂર ખર્ચમાં ઘટાડો તરફ દોરી જાય છે. અને તેમ છતાં ધોરણોનો વિકાસ એ ખૂબ જ શ્રમ-સઘન પ્રક્રિયા છે, રાષ્ટ્રીય અર્થવ્યવસ્થાના ઘણા ક્ષેત્રોમાં ધોરણોની રચના માટે સમાન ધોરણોના વારંવાર ઉપયોગ દ્વારા એકવાર કરવામાં આવતા ઊંચા ખર્ચની ચૂકવણી કરવામાં આવે છે. તેથી જ સંશોધન પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને દરેક એન્ટરપ્રાઇઝમાં આ ધોરણો સ્થાપિત કરવા કરતાં, પ્રથમ મજૂર ખર્ચ માટે ધોરણો બનાવવાનું વધુ યોગ્ય છે, અને પછી, તેના આધારે, સમયના ધોરણોની ગણતરી કરો.

સામૂહિક અને કેટલીકવાર સીરીયલ ઉત્પાદનની પરિસ્થિતિઓમાં, વિશ્લેષણાત્મક-કમ્પ્યુટેશનલ અને વિશ્લેષણાત્મક-સંશોધન પદ્ધતિઓનો સંયોજનમાં ઉપયોગ થાય છે: ધોરણના પ્રારંભિક સંસ્કરણની ગણતરી ધોરણો અનુસાર કરવામાં આવે છે, અને પછી અવલોકનોના આધારે શુદ્ધ કરવામાં આવે છે.

સહાયક, જાળવણી અને સંચાલન કાર્યના હિસ્સાના કુલ જથ્થામાં વધારાના સંદર્ભમાં, સહાયક અને જાળવણી કામદારો, એન્જિનિયરિંગ અને તકનીકી કામદારો અને મેનેજરોની સંખ્યા અને તેથી હિસ્સો વધે છે. તેની સામગ્રી, પ્રકૃતિ, વિષય અને ઉત્પાદનમાં કામદારોની આ શ્રેણીઓના શ્રમમાં મુખ્ય કામદારોના શ્રમની તુલનામાં સંખ્યાબંધ વિશિષ્ટ લક્ષણો છે. એક નિયમ તરીકે, આવા કાર્યના અંતિમ પરિણામોને સખત રીતે માપી શકાતા નથી; કામના સમયના ખર્ચ અને તેને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો વચ્ચે ચોક્કસ સંબંધ સ્થાપિત કરવો ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. આ કિસ્સામાં, ગાણિતિક અને આંકડાકીય વિશ્લેષણનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જેની મદદથી ધોરણોની આંકડાકીય અવલંબન એવા પરિબળો પર સ્થાપિત થાય છે જે પ્રમાણિત કાર્યની શ્રમ તીવ્રતાને પરોક્ષ રીતે અસર કરે છે. નિયમનકારી સામગ્રીના વિકાસમાં ગાણિતિક અને આંકડાકીય વિશ્લેષણનો ખૂબ વ્યાપક ઉપયોગ થાય છે.

કેટલાક લેખકો માનકીકરણની વિશ્લેષણાત્મક ગણતરી પદ્ધતિમાં ગાણિતિક અને આંકડાકીય ઉપકરણના ઉપયોગ વિશે વાત કરે છે. જો કે, ઘણી વિશિષ્ટ વિશેષતાઓને લીધે, આ અભિગમને શ્રમ માનકીકરણની સ્વતંત્ર ગાણિતિક અને આંકડાકીય પદ્ધતિ તરીકે ઓળખી શકાય છે.

સ્વ-પરીક્ષણ પ્રશ્નો

• 1. મજૂર નિયમનનો સાર અને સામગ્રી શું છે?
• 2. મજૂર ધોરણો કયા કાર્યો કરે છે?
• 3. ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અને તેની બાજુઓનો અર્થ શું છે: તકનીકી અને શ્રમ?
• 4. કામના સમયના ખર્ચના વર્ગીકરણને વિસ્તૃત કરો.
• 5. કામના સમયના ખર્ચનો અભ્યાસ કરવા માટે કઈ પદ્ધતિઓ અસ્તિત્વમાં છે?
• 6. કયા પ્રકારના મજૂર ધોરણો અસ્તિત્વમાં છે?
• 7. મજૂર ધોરણોનો હેતુ શું છે અને તેમનું વર્ગીકરણ શું છે?
• 8. મજૂર માનકીકરણ પદ્ધતિઓનો અર્થ શું છે? તેમનું વર્ગીકરણ આપો.

રેશનિંગ મજૂરી શ્રમ અને ઉત્પાદનનું આયોજન કરવાની આવશ્યક સ્થિતિ અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ માધ્યમ છે. આ કિસ્સામાં, "ધોરણો" અને "રેશનિંગ લેબર માટેના ધોરણો" ની વિભાવનાઓ વચ્ચે તફાવત કરવો જરૂરી છે.

ધોરણ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના ઘટકોના મહત્તમ સ્વીકાર્ય વપરાશ અથવા આ સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવાના ન્યૂનતમ જરૂરી પરિણામનું માત્રાત્મક કદ છે.

ધોરણો મજૂર માનકીકરણ માટે – આ પ્રારંભિક મૂલ્યો છે જેનો ઉપયોગ ચોક્કસ સંગઠનાત્મક અને તકનીકી ઉત્પાદન પરિસ્થિતિઓ હેઠળ વ્યક્તિગત કાર્ય ઘટકોની અવધિની ગણતરી કરવા માટે થાય છે.

આમ, સમયના ધોરણો તકનીકી અને શ્રમ પ્રક્રિયાઓના વ્યક્તિગત ઘટકો કરવા માટે ખર્ચવામાં આવેલા જરૂરી સમયને સ્થાપિત કરે છે. સમયના ધોરણોના વિકાસના પદાર્થો એ શ્રમ અને તકનીકી પ્રક્રિયાઓના ઘટકો તેમજ કામના સમયના ખર્ચના પ્રકારો (શ્રેણીઓ) છે.

હેઠળ મજૂર માનકીકરણ પદ્ધતિ શ્રમ ખર્ચના ધોરણો સ્થાપિત કરવા માટે શ્રમ પ્રક્રિયાના સંશોધન અને ડિઝાઇનની પદ્ધતિને સમજે છે.

કામકાજના સમયના ખર્ચને રેશનિંગ માટે બે મુખ્ય પ્રકારની પદ્ધતિઓ છે: કુલ અને વિશ્લેષણાત્મક.

સારાંશ પદ્ધતિઓ જેમાં પ્રાયોગિક, પ્રાયોગિક-આંકડાકીય પદ્ધતિઓ અને સરખામણી પદ્ધતિનો સમાવેશ થાય છે, તેમાં સમગ્ર (કુલમાં) કામગીરી માટે સમયના ધોરણોની સ્થાપના સામેલ છે અને તેના ઘટક તત્વો માટે નહીં. મજૂર પ્રક્રિયા, એક નિયમ તરીકે, વિશ્લેષણ કરવામાં આવતી નથી, તકનીકો ચલાવવાની તર્કસંગતતા અને તેમના અમલીકરણ પર વિતાવેલા સમયનો અભ્યાસ કરવામાં આવતો નથી. ધોરણનું નિર્ધારણ કાર્યકારી સમયના વાસ્તવિક ખર્ચના ઓપરેશનલ અને આંકડાકીય એકાઉન્ટિંગમાંથી ડેટાના ઉપયોગ અને ધોરણ સેટર્સના અનુભવ પર આધારિત છે. આ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરતી વખતે, શ્રમ ધોરણો નીચેની રીતે સ્થાપિત કરવામાં આવે છે: 1) પ્રાયોગિક (નિષ્ણાત) પદ્ધતિ સાથે, ધોરણો સ્ટાન્ડર્ડાઇઝર (ફોરમેન, ટેક્નોલોજિસ્ટ, વર્કશોપ મેનેજર) ના અનુભવના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે, જ્યારે ત્યાં કોઈ માહિતી નથી. ભૂતકાળમાં સમાન કાર્યની વાસ્તવિક કિંમતો; 2) પ્રાયોગિક-આંકડાકીય પદ્ધતિ સાથે, પાછલા સમયગાળામાં સમાન કાર્ય માટે સરેરાશ વાસ્તવિક મજૂર ખર્ચ પર આંકડાકીય માહિતી (પ્રાથમિક દસ્તાવેજો, અહેવાલો, રેકોર્ડ્સ પર આધારિત) ના આધારે ધોરણો સ્થાપિત કરવામાં આવે છે; 3) સરખામણી (સામાન્યતા) પદ્ધતિ સાથે, માનકીકરણને આધિન કાર્યની તુલના અગાઉ કરવામાં આવેલા સમાન કાર્ય સાથે કરવામાં આવે છે, જેના માટે સમય ધોરણો નક્કી કરવામાં આવ્યા હતા.

સારાંશ પદ્ધતિઓ વાજબી ધોરણો સ્થાપિત કરવાની મંજૂરી આપતી નથી. તેમ છતાં, અમુક શરતો હેઠળ આ પદ્ધતિઓને અસ્તિત્વમાં રહેવાનો અધિકાર છે. એવા કિસ્સામાં કે જ્યાં વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને માનકીકરણ કાર્ય હાથ ધરવાનો ખર્ચ ધોરણોની ગણતરીની ચોકસાઈની અસર કરતાં વધી જાય છે, પ્રાયોગિક આંકડાકીય માનકીકરણ વધુ અસરકારક છે.

વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓ , જેમાં સંશોધન, ગણતરી અને ગાણિતિક-આંકડાકીય પદ્ધતિઓનો સમાવેશ થાય છે, ચોક્કસ શ્રમ પ્રક્રિયાનું વિશ્લેષણ, તેને ઘટકોમાં વિભાજીત કરવા, સાધનોના સંચાલનના તર્કસંગત મોડ્સ અને કામદારોની કાર્ય પદ્ધતિઓની રચના, શ્રમ પ્રક્રિયાના તત્વો માટે ધોરણો નક્કી કરવા, ધ્યાનમાં લેતા શામેલ છે. ચોક્કસ નોકરીઓ અને ઉત્પાદન એકમોની વિશિષ્ટતાઓ, સર્જરી માટેના ધોરણોની સ્થાપના.

મુ સંશોધન પદ્ધતિ શ્રમ ધોરણ સમય-પાલન અવલોકનો હાથ ધરીને મજૂર કામગીરી કરવા માટે જરૂરી કામના સમયના અભ્યાસના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે. કામના સમયના ખર્ચનો અભ્યાસ કરવા માટે તમારે આની જરૂર પડશે:

સમય અવલોકનો હાથ ધરતા પહેલા, કાર્યસ્થળના સંગઠનમાં બધી ખામીઓ દૂર કરો;

પ્રમાણિત મજૂર કામગીરીને તત્વોમાં વિભાજીત કરો - તકનીકો અને મજૂર હલનચલન - અને ફિક્સેશન બિંદુઓ નક્કી કરો;

તર્કસંગત રચના અને મજૂર કામગીરીના ઘટકોના અમલનો ક્રમ સ્થાપિત કરો;

સમયનો ઉપયોગ કરીને ઓપરેશનના ડિઝાઇન કરેલ ઘટકોની અવધિ નક્કી કરો;

મજૂર કામગીરીના વિભાજનની ડિગ્રી સ્થાપિત ધોરણની ચોકસાઈની ડિગ્રી પર આધારિત છે. સામૂહિક ઉત્પાદનના પ્રકારોમાં, જ્યાં માપદંડોની ગણતરીમાં સૌથી વધુ ચોકસાઈ જરૂરી છે, મજૂર કામગીરીને શ્રમ ક્રિયાઓ અને હલનચલનમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે.

મુ ગણતરી પદ્ધતિ શ્રમ ધોરણો પૂર્વ-વિકસિત સમયના ધોરણો અને સાધનસામગ્રીના સંચાલનના ધોરણોના આધારે સ્થાપિત કરવામાં આવે છે. આ પદ્ધતિ સાથે, મજૂર કામગીરીને તત્વોમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે - તકનીકો અને મજૂર હલનચલન, પછી ઓપરેશનના તત્વોની તર્કસંગત સામગ્રી અને તેમના અમલીકરણનો ક્રમ સ્થાપિત થાય છે, અને સમગ્ર કામગીરીની રચના અને માળખું ડિઝાઇન કરવામાં આવે છે. ઑપરેશનના ઘટકો માટે અથવા સમગ્ર ઑપરેશન માટે સમયના ધોરણો સમયના ધોરણોના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે અથવા સાધનસામગ્રીના ઑપરેટિંગ મોડ્સના ધોરણો અનુસાર ગણતરી કરવામાં આવે છે. ગણતરી સમયના ધોરણો (સૂક્ષ્મ તત્વો, ભિન્નતા, એકીકૃત) અનુસાર અને ગણતરીના સૂત્રો અનુસાર કરી શકાય છે જે ઑપરેશનના વ્યક્તિગત ઘટકોના એક્ઝેક્યુશન સમયની અવલંબન અથવા એક્ઝેક્યુશનને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો પર સમગ્ર ઑપરેશનની અવલંબન સ્થાપિત કરે છે. સમય. ધોરણો સ્થાપિત કરવાની ગણતરી પદ્ધતિના કેટલાક કિસ્સાઓમાં સંશોધન પદ્ધતિ કરતાં ફાયદાઓ છે, કારણ કે તે આપેલ ચોકસાઈની ડિગ્રી સાથે ધોરણો નક્કી કરવાની મંજૂરી આપે છે, જ્યારે ગણતરીની શ્રમ તીવ્રતા ઘણી ઓછી છે, કારણ કે સમય-વિરામ અવલોકનો જરૂરી નથી.

ગણતરી પદ્ધતિ ઉત્પાદન અને મજૂરના ડિઝાઇન કરેલા સંગઠનનું મૂલ્યાંકન કરવા અને કર્મચારીઓની સંખ્યા અને માળખું નક્કી કરવા માટે ઉત્પાદનમાં ઉત્પાદન શરૂ કરતા પહેલા સમયના ધોરણોની ગણતરી કરવાનું શક્ય બનાવે છે.

ગાણિતિક-આંકડાકીય પદ્ધતિ પ્રમાણિત કાર્યની શ્રમ તીવ્રતાને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો પર સમયના ધોરણોની આંકડાકીય અવલંબનની સ્થાપનાનો સમાવેશ થાય છે. આ પદ્ધતિના ઉપયોગ માટે કોમ્પ્યુટર ટેકનોલોજીની ઉપલબ્ધતા, યોગ્ય સોફ્ટવેર, યોગ્ય તાલીમ અને સ્ટાન્ડર્ડાઇઝરનું કૌશલ્ય સ્તર જરૂરી છે. જો આ જરૂરિયાતો પૂરી થાય છે, તો પદ્ધતિ ખૂબ અસરકારક છે.

માઇક્રોએલિમેન્ટ રેશનિંગ – આ શ્રમ પ્રક્રિયાના પૂર્વ-વિકસિત સૂક્ષ્મ તત્વોનો ઉપયોગ કરીને શ્રમનું માનકીકરણ છે; તે ખૂબ જ આશાસ્પદ દિશા છે.

માઇક્રોએલિમેન્ટ રેશનિંગનો સાર એ હકીકત પર આવે છે કે સૌથી જટિલ અને વૈવિધ્યસભર શ્રમ ક્રિયાઓ સરળ અથવા પ્રાથમિક તત્વોના સંયોજનો છે, જેમ કે "ચાલ", "લો", "ટર્ન", વગેરે, જેને માઇક્રોએલિમેન્ટ્સ કહેવામાં આવે છે.

માઇક્રોએલિમેન્ટ્સમાં સતત કરવામાં આવતી એક અથવા વધુ હિલચાલનો સમાવેશ થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, "મૂવ" માઇક્રોએલિમેન્ટમાં એક ચળવળ હોય છે, "ટેક" માઇક્રોએલિમેન્ટમાં આંગળીઓની ઘણી નાની હલનચલન હોય છે.

હેઠળ સૂક્ષ્મ તત્વ શ્રમ પ્રક્રિયાના એક તત્વનો ઉલ્લેખ કરે છે જે વધુ વિચ્છેદ કરવા માટે અયોગ્ય છે. આ પદ્ધતિના વ્યવહારિક અમલીકરણ માટે, માઇક્રોએલિમેન્ટ ધોરણોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જે વિડિયોની આંકડાકીય પ્રક્રિયા અને મજૂર પ્રક્રિયાના ફિલ્મ રેકોર્ડિંગના પરિણામે પ્રાપ્ત સમય મૂલ્યો છે. આ ધોરણોના આધારે, મોટાભાગના કલાકારો માટે માઇક્રોએલિમેન્ટને પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી સંભવિત સમય નક્કી કરવામાં આવે છે. માઇક્રોએલિમેન્ટ રેશનિંગ તમને સ્ટોપવોચ અને કાર્યની ગતિને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂરિયાતને છોડી દેવાની મંજૂરી આપે છે, કારણ કે માઇક્રોએલિમેન્ટ એક્ઝેક્યુશન સમયના મૂલ્યો તેને પહેલેથી જ ધ્યાનમાં લે છે.

ઘરેલું વ્યવહારમાં તે વિકસાવવામાં આવ્યું છે મૂળભૂત સૂક્ષ્મ પોષકતત્ત્વોની સિસ્ટમ (બીએસએમ). જો કે, સંખ્યાબંધ સંજોગોને કારણે, આ સિસ્ટમ વ્યાપક બની નથી.

વિદેશી પ્રેક્ટિસમાં, માઇક્રોએલિમેન્ટ ધોરણોની વિવિધ સિસ્ટમોનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો છે; હાલમાં તેમાંના બેસો કરતાં વધુ છે. તેમની વચ્ચે સિસ્ટમો છે MTM– 1, 2, 3, 4, 5, વાય; કામ- પરિબળ; MODAPTS; યુએએસ; એમટીએ; એએમટી;સૌથી વધુ; માઈક્રો; મેક્રો.

માઇક્રોએલિમેન્ટ સમયના ધોરણોના ઉપયોગ માટે યોગ્ય કમ્પ્યુટર સાધનો, સોફ્ટવેર અને લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતોની ઉપલબ્ધતા જરૂરી છે.

અગાઉના

શ્રમ રેશનિંગ- આપેલ ઉત્પાદનની પરિસ્થિતિઓમાં ચોક્કસ કામ અથવા કામગીરી કરવા માટે મહત્તમ સ્વીકાર્ય સમયનો આ નિર્ધારણ છે (સમયના એકમ દીઠ ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની લઘુત્તમ સ્વીકાર્ય રકમ - એક કલાક, એક પાળી). એન્ટરપ્રાઇઝમાં મજૂર માનકીકરણ એ શ્રમ અને વેતનના યોગ્ય સંગઠન માટેનો આધાર છે; તે પ્રગતિશીલ, તકનીકી રીતે યોગ્ય ધોરણોની રજૂઆતના આધારે બનાવવામાં આવવો જોઈએ.

મજૂર માનકીકરણની પ્રાયોગિક-આંકડાકીય અને વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓ છે. સૌથી પ્રગતિશીલ વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ, કારણ કે તેમાં ધોરણોની રચના માટે વૈજ્ઞાનિક અભિગમોનો સમાવેશ થાય છે, અને પ્રાયોગિક-આંકડાકીય પદ્ધતિ ફક્ત અગાઉના આયોજન સમયગાળામાં એન્ટરપ્રાઇઝની વર્તમાન પરિસ્થિતિને રેકોર્ડ કરે છે અને તેને નવા સમયગાળાની સરખામણી માટેના આધાર તરીકે માને છે.

વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિમાં સંખ્યાબંધ કામગીરી શામેલ છે:

1. શ્રમ પ્રક્રિયાનો અભ્યાસ, તેના ઘટક તત્વોમાં વિભાજિત;
2. મજૂર ખર્ચને અસર કરતા તમામ પરિબળોનો અભ્યાસ;
3. ઓપરેશનની વધુ અદ્યતન રચના અને તેના અમલીકરણ માટેની પદ્ધતિઓ ડિઝાઇન કરવી;
4. કાર્યસ્થળની સેવાઓ સુધારવા માટેના પગલાંનો વિકાસ;
5. કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે સમયની ગણતરી;
6. ઉત્પાદનમાં ધોરણનું અમલીકરણ.

માનકીકરણની વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ, બદલામાં, વિશ્લેષણાત્મક-ગણતરી પદ્ધતિમાં અલગ કરી શકાય છે, જે તૈયાર સમયના ધોરણોનો ઉપયોગ કરે છે, અને વિશ્લેષણાત્મક-સંશોધન પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરે છે, જે મુજબ ધોરણો સાથે કામ કરવાના સમયના સીધા અભ્યાસ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. ટાઈમકીપિંગનો વ્યાપક ઉપયોગ, કામકાજના દિવસના ફોટોગ્રાફ્સ અને કામના સમયની ખોટનો અભ્યાસ કરવાની પસંદગીની પદ્ધતિ. સમય એ દરેક ઉત્પાદનના ઉત્પાદન દરમિયાન પુનરાવર્તિત કામગીરીના વ્યક્તિગત ઘટકોની અવધિનું અવલોકન અને માપન કરીને ઓપરેશનલ સમયની કિંમતનો અભ્યાસ કરવાની એક પદ્ધતિ છે. કામકાજના દિવસની ફોટોગ્રાફી એ કામકાજના દિવસના આખા અથવા અમુક ભાગમાં તેની અવધિનું અવલોકન અને માપન કરીને કામના સમયનો અભ્યાસ કરવાની એક પદ્ધતિ છે, એટલે કે કાર્યસ્થળની સેવાનો સમય, તૈયારીનો અને અંતિમ સમય અને કામમાં વિરામનો સમય. કામકાજના દિવસનો સમય અને ફોટોગ્રાફી બંને સમયના ધોરણોને ઓળખવાનું અને ન્યાયી ઠેરવવાનું શક્ય બનાવે છે - ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ખર્ચવામાં આવેલ સમય અથવા એક ઉત્પાદન અથવા કામગીરી પર એક કાર્યકર અથવા યોગ્ય સંખ્યાના કામદારોના જૂથ દ્વારા કરવામાં આવેલ કામગીરી અને ચોક્કસ સંગઠનાત્મક અને લાયકાત હેઠળ તકનીકી શરતો. સમય ધોરણ મેન-અવર્સ અથવા મેન-મિનિટમાં સેટ કરવામાં આવે છે.

મેન્યુઅલ, મશીન-મેન્યુઅલ અને મશીન વર્ક માટે ઉત્પાદન અથવા કાર્યના એકમ દીઠ પ્રમાણભૂત સમય (tn)માં નીચેના ખર્ચ ઘટકોનો સમાવેશ થાય છે:

tн = to + tв + tob + tп.з + tot + tн.т,

મુખ્ય સમય ક્યાં છે; tв - સહાયક સમય; tob - કાર્યસ્થળની સેવાનો સમય; tп.з - પ્રારંભિક-અંતિમ સમય; ટોટ - આરામ અને વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો માટે સમય; tn.t - ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની તકનીક અને સંસ્થા દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવેલ અનિવાર્ય વિક્ષેપોનો સમય.

લેક્ચર 2. શ્રમ ધોરણોની ગણતરી કરવા માટેની પદ્ધતિ

મજૂર માનકીકરણની વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ

ધોરણોની માન્યતાની ડિગ્રી તેમની ગણતરી કરવા માટે વપરાતી પદ્ધતિઓ પર ઘણી હદ સુધી આધાર રાખે છે. તકનીકી રીતે સાઉન્ડ ધોરણોની સ્થાપના કરવાની મંજૂરી આપતી પદ્ધતિ છે વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ, ચોક્કસ શ્રમ પ્રક્રિયાના અભ્યાસ અને વિવેચનાત્મક વિશ્લેષણના આધારે, તેને તત્વોમાં વિભાજીત કરવા, સાધનસામગ્રીની ક્ષમતાઓનો અભ્યાસ, કાર્યસ્થળના આયોજનની તર્કસંગતતા, ઉપયોગમાં લેવાતી કાર્યની તકનીકો અને પદ્ધતિઓ, સાયકોફિઝીયોલોજીકલ પરિબળો અને કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ. આ વિશ્લેષણના આધારે, સાધનસામગ્રીના સંચાલનની સૌથી અસરકારક પદ્ધતિઓ, તર્કસંગત તકનીકો અને કાર્યની પદ્ધતિઓ, મજૂર ક્રિયાઓનો ક્રમ નક્કી કરવામાં આવે છે, કાર્યસ્થળના સંગઠનમાં ખામીઓ અને કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ દૂર કરવામાં આવે છે, કાર્ય અને આરામની તર્કસંગત સ્થિતિઓ સ્થાપિત થાય છે. , અને પછી દરેક તત્વ પર વિતાવેલા જરૂરી સમયની ગણતરી કરવામાં આવે છે અને સમગ્ર કામ (ઓપરેશન) માટે મજૂર ખર્ચનું ધોરણ તૈયાર કરવામાં આવે છે. આવા ધોરણો તકનીકી રીતે યોગ્ય છે.

વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ દ્વારા ધોરણોની સ્થાપના નીચેના ક્રમમાં કરવામાં આવે છે:

નિયમન કરેલ કામગીરી (કામ) તેના ઘટક તત્વોમાં વિભાજિત થયેલ છે (સંક્રમણો, માર્ગો, કાર્ય તકનીકો);

દરેક તત્વના અમલના સમયને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો નક્કી કરવામાં આવે છે. આવા પરિબળો ભાગનું વજન, પ્રક્રિયાની લંબાઈ, સામગ્રી, સાધનો વગેરે હોઈ શકે છે;

પસંદ કરેલ ઘટકો માટે કામગીરીની રચના અને ક્રમનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે. તદુપરાંત, તેમાંના દરેકનું મૂલ્યાંકન તેની સંભવિતતા અને અમલીકરણની તર્કસંગતતાના દૃષ્ટિકોણથી કરવામાં આવે છે;

સાધનો, ઉપકરણો, સાધનોના અસરકારક ઉપયોગ અને તર્કસંગત જાળવણી પ્રણાલીની હાજરી સાથે ન્યૂનતમ ખર્ચ સાથે કામગીરીના દરેક તત્વને કરવા માટેની ઉત્પાદન ક્ષમતાઓનો અભ્યાસ કરવામાં આવે છે;

વ્યક્તિ પર ઓપરેશનની અસરની સાયકોફિઝીયોલોજીકલ લાક્ષણિકતાઓ અને કાર્યકારી વાતાવરણના પરિબળો (ઉદાહરણ તરીકે, ભારનું વજન, કામની ગતિ, સેનિટરી અને આરોગ્યપ્રદ પરિબળો) ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે;

ઓપરેશનની તર્કસંગત રચના અને તેના ઘટકોના અમલનો ક્રમ ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યો છે, તેમની અવધિને પ્રભાવિત કરતા પરિબળોના શ્રેષ્ઠ સંયોજનને ધ્યાનમાં રાખીને;

ઑપરેશનના દરેક ડિઝાઇન કરેલ તત્વના અમલની અવધિ અને સમગ્ર ઑપરેશન (કામ) નક્કી કરવામાં આવે છે;

કામગીરી માટે રચાયેલ તર્કસંગત શ્રમ પ્રક્રિયાના અમલીકરણને મંજૂરી આપવા માટે સંસ્થાકીય અને તકનીકી પગલાં વિકસાવવામાં આવી રહ્યા છે;

ગણતરી કરેલ શ્રમ ધોરણ લાગુ કરવામાં આવી રહ્યું છે.

ઓપરેશન (કાર્ય) ના તત્વોનું રેશનિંગ કેવી રીતે હાથ ધરવામાં આવશે તેના આધારે - ધોરણોનો ઉપયોગ કરીને અથવા તેમના અમલીકરણની અવધિના માપન સાથે સીધા અવલોકનો, વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિમાં બે પ્રકારો છે: વિશ્લેષણાત્મક-ગણતરી અને વિશ્લેષણાત્મક-સંશોધન.

મુ વિશ્લેષણાત્મક-ગણતરી પદ્ધતિ ઓપરેશન (કાર્ય) ને વિસ્તૃત તત્વોમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે, જેનો સમયગાળો કેન્દ્રિય રીતે વિકસિત ધોરણોનો ઉપયોગ કરીને અથવા તેમની અવધિને અસર કરતા પરિબળો પર સમયની અવલંબન માટેના સૂત્રો અનુસાર નક્કી કરવામાં આવે છે. ધોરણોના કોષ્ટકો એવી રીતે બનાવવામાં આવે છે કે, તેનો ઉપયોગ કરીને, તેના અમલીકરણની અવધિને પ્રભાવિત કરતા ચોક્કસ પરિબળની હાજરીને ધ્યાનમાં લેતા, ચોક્કસ તત્વની સમયની લાક્ષણિકતાઓ સ્થાપિત કરવી સરળ છે. સામાન્ય મશીન-બિલ્ડીંગ, આંતર-વિભાગીય, ક્ષેત્રીય અને સ્થાનિક ધોરણોની હાલની પ્રણાલી અમને ઉપલબ્ધ તમામ પ્રકારના કામના લગભગ 90% આવરી લેવાની મંજૂરી આપે છે. ટેક્નોલોજી, ટેક્નોલોજી અને મજૂર સંગઠનમાં થતા ફેરફારોને ધ્યાનમાં લઈને સામયિક પુનરાવર્તનો અને ગોઠવણો દ્વારા તેમની પ્રગતિશીલતાના સ્તરને જાળવી રાખવાની એકમાત્ર સમસ્યા છે.

મિકેનિકલ એન્જિનિયરિંગ ઉદ્યોગો માટે નિયમનકારી સામગ્રીની સૌથી સંપૂર્ણ સિસ્ટમ વિકસાવવામાં આવી છે. મુખ્ય (મશીન) સમયને પ્રમાણિત કરવા માટે, મેટલ-કટિંગ મશીનો અને CNC મશીનો પર કટીંગ મોડ્સ માટે સામાન્ય મશીન-બિલ્ડિંગ ધોરણો છે. સહાયક સમય, કાર્યસ્થળોની સેવા માટેનો સમય, પ્રારંભિક અને અંતિમ સમય, આરામ અને વ્યક્તિગત જરૂરિયાતોના તમામ ઘટકો માટે ધોરણો વિકસાવવામાં આવ્યા છે. તેમના આધારે, તકનીકી સંક્રમણો અને ભાગોની સપાટીની સારવાર માટેના ધોરણોની ગણતરી વ્યક્તિગત કામગીરી માટે અને સામાન્ય રીતે ભાગોના ઉત્પાદન માટે કરવામાં આવે છે. એસેમ્બલી, ફોર્જિંગ, વેલ્ડીંગ, સ્ટેમ્પિંગ અને અન્ય કામો માટે વિસ્તરણની વિવિધ ડિગ્રીના ધોરણો છે.

હાલના ધોરણોનો ઉપયોગ કરીને, તમે જરૂરી કામગીરી માટે જરૂરી સમયની ગણતરી કરી શકો છો. આ કિસ્સામાં, ધોરણની ગણતરી, ઉદાહરણ તરીકે, ભાગને મશીનિંગના સંચાલન માટે, નીચેના ક્રમમાં હાથ ધરવામાં આવે છે:

ઓપરેશનને તકનીકી સંક્રમણોમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે;

સંક્રમણોની રચનામાં મુખ્ય (તકનીકી તત્વ અને સંક્રમણ સાથે સંકળાયેલ સહાયક તત્વો (મશીન નિયંત્રણ, કટીંગ મોડ્સ બદલવા વગેરે) તત્વોનો સમાવેશ થાય છે;

ઓપરેશનના ઘટકોની રચના, તેમના અમલીકરણનો ક્રમ અને કાર્યક્ષમતાનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે, વિશ્લેષણના આધારે ઓપરેશનને તર્કસંગત બનાવવામાં આવે છે;

ડિઝાઇન કરેલ ઑપરેશનના દરેક ઘટકો માટે, પરિબળો સ્થાપિત કરવામાં આવે છે જેના પર તેમના અમલીકરણની અવધિ આધાર રાખે છે;

ઓપરેશનના દરેક તત્વ માટે પ્રમાણભૂત કોષ્ટકોનો ઉપયોગ કરીને, તેમની પૂર્ણતા માટે જરૂરી સમય મળે છે;

મુખ્ય સમય માટે, કટીંગ મોડ્સ ધોરણો અનુસાર પસંદ કરવામાં આવે છે, અને પછી, તેના આધારે, સૂત્રોનો ઉપયોગ કરીને પ્રમાણભૂત સમયની ગણતરી કરવામાં આવે છે;

ઑપરેશનના દરેક ઘટકની અવધિનો સારાંશ દ્વારા, તેની પૂર્ણતા માટે પ્રમાણભૂત સમય નક્કી કરવામાં આવે છે.

ઉપયોગ કરીને વિશ્લેષણાત્મક સંશોધન પદ્ધતિ ઓપરેશનલ કાર્યના ઘટકોની રચના અને અમલીકરણના ક્રમનું માનકીકરણ વિશ્લેષણ અને ડિઝાઇન સમય-પાલન અવલોકનોની પદ્ધતિ દ્વારા ઑપરેશનના સીધા અભ્યાસના પરિણામે હાથ ધરવામાં આવે છે, જે અગાઉ સુનિશ્ચિત કરાયેલ શ્રમ અને તર્કસંગત સંગઠનની પરિસ્થિતિઓમાં હાથ ધરવામાં આવે છે. કાર્યસ્થળમાં ઉત્પાદન. મશીનના સમયની ગણતરી સાધનોના પ્રદર્શન અથવા તેના શ્રેષ્ઠ ઓપરેટિંગ મોડ્સના આધારે કરવામાં આવે છે. કાર્યસ્થળની સેવા માટે પ્રારંભિક અને અંતિમ સમય અને સમય કામના કલાકોના ફોટોગ્રાફિક ડેટા, આરામ માટેનો સમય અને વ્યક્તિગત જરૂરિયાતોના આધારે - વિશેષ શારીરિક અભ્યાસના આધારે અથવા ઓપરેશનલ સમયની ટકાવારીના ધોરણો અનુસાર સ્થાપિત કરવામાં આવે છે. મેળવેલ ડેટા સમગ્ર ઓપરેશન પર વિતાવેલો સમય નક્કી કરવા માટેના આધાર તરીકે સેવા આપે છે.

આ પદ્ધતિનો ફાયદો એ છે કે તે તમને કાર્યસ્થળ પર સીધા સંશોધન કરવા, કાર્યના સંગઠન, કાર્યસ્થળની જાળવણી અને કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓમાં ખામીઓને ઓળખવા અને દૂર કરવાની મંજૂરી આપે છે. વિશ્લેષણાત્મક-ગણતરી પદ્ધતિની તુલનામાં, તે વધુ શ્રમ-સઘન છે, પરંતુ તેની સહાયથી મેળવેલા ધોરણોની ચોકસાઈ વધારે છે, કારણ કે ધોરણો પ્રમાણભૂત સંસ્થાકીય અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓ માટે નિર્ધારિત છે.

તેનો ઉપયોગ તે કાર્યસ્થળોમાં સલાહભર્યું છે જ્યાં ધોરણોની ચોકસાઈ ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ છે અથવા જો ચોક્કસ કાર્યોના માનકીકરણ માટે કોઈ ધોરણો જરૂરી નથી.

આ બે પ્રકારની વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિના અનુક્રમિક ઉપયોગ સાથે ઉદ્યોગને સકારાત્મક અનુભવ છે. ઉદાહરણ તરીકે, VAZ પર, ઉત્પાદનમાં ઉત્પાદનોના લોંચની તૈયારીના તબક્કે, ધોરણોનો ઉપયોગ કરીને વિશ્લેષણાત્મક અને ગણતરી પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને ડિઝાઇન ધોરણોની ગણતરી કરવામાં આવે છે. બીજા તબક્કે, નિપુણતા પ્રાપ્ત ઉત્પાદનની પરિસ્થિતિઓમાં, સંસ્થાકીય ઇજનેરો, વિશ્લેષણાત્મક અને સંશોધન પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને, કામના સમયના ખર્ચ, પદ્ધતિઓ અને કાર્યની તકનીકોનો અભ્યાસ કરે છે, વાસ્તવિક સમય ખર્ચ અને ડિઝાઇન ધોરણો વચ્ચેની વિસંગતતાના કારણોને ઓળખે છે અને વર્તમાન ધોરણોમાં ગોઠવણો કરો. આ અભિગમ ખૂબ જ અસરકારક છે, કારણ કે તે તમને વર્તમાન ધોરણોમાં સતત ઉચ્ચ સ્તરની ગુણવત્તા જાળવી રાખવા દે છે. સામૂહિક અને મોટા પાયે ઉત્પાદનની સ્થિતિમાં તેનો ઉપયોગ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. મોટા પાયે ઉત્પાદનમાં, જ્યાં સામૂહિક અને મોટા પાયે ઉત્પાદનની તુલનામાં તકનીકી પ્રક્રિયાનો ઓછો વિગતવાર વિકાસ છે, કામગીરીની નોંધપાત્ર રીતે ઓછી પુનરાવર્તિતતા, તકનીકોની વિશાળ વિવિધતા, વિશ્લેષણાત્મક અને સંશોધન પદ્ધતિનો ઉપયોગ મુખ્યત્વે ની સ્થાપના દ્વારા મર્યાદિત છે. સૌથી સામાન્ય અને લાક્ષણિક કામગીરી માટેના ધોરણો. આ પરિસ્થિતિઓમાં વધુ સ્વીકાર્ય છે વિશ્લેષણાત્મક-ગણતરી પદ્ધતિ તકનીકો અથવા તકનીકોના સમૂહો માટે વિભિન્ન ધોરણોનો ઉપયોગ કરીને.