- બંને આંતરિક અને બાહ્ય ઉત્તેજનાના વિષય પરની અસરોનું સંકલિત પ્રતિબિંબ તેમની મુખ્ય સામગ્રીની સ્પષ્ટ જાગૃતિ વિના (ઉલ્લાસ, થાક, ઉદાસીનતા, હતાશા, આનંદ, કંટાળો, વગેરે).
વ્યક્તિની માનસિક સ્થિતિ
ખૂબ જ મોબાઇલ અને ગતિશીલ. કોઈ પણ સમયે વ્યક્તિની વર્તણૂક કેવા પ્રકારની છે તેના પર નિર્ભર છે વિશિષ્ટતામાનસિક પ્રક્રિયાઓ અને વ્યક્તિની માનસિક ગુણધર્મો આ ચોક્કસ સમયે પોતાને પ્રગટ કરે છે.
સ્વાભાવિક છે કે જાગનાર વ્યક્તિ સૂતેલા વ્યક્તિથી, શાંત વ્યક્તિ નશામાં રહેલા વ્યક્તિથી, સુખી વ્યક્તિ દુ:ખી વ્યક્તિથી અલગ પડે છે. માનસિક સ્થિતિ -ચોક્કસ સમયગાળા દરમિયાન વ્યક્તિના માનસની ચોક્કસ પીડા અને વેદનાઓનું આ ચોક્કસ લક્ષણ છે.
તે જ સમયે, માનસિક સ્થિતિઓ જેમાં વ્યક્તિ હોઈ શકે છે, અલબત્ત, માનસિક પ્રક્રિયાઓ અને માનસિક ગુણધર્મો જેવી લાક્ષણિકતાઓને પણ પ્રભાવિત કરે છે, એટલે કે. આ માનસિક પરિમાણો એકબીજા સાથે ગાઢ રીતે સંકળાયેલા છે. અભ્યાસક્રમને પ્રભાવિત કરે છે માનસિક પ્રક્રિયાઓ,અને પોતાને વારંવાર પુનરાવર્તન કરીને, સ્થિરતા પ્રાપ્ત કરીને, તેઓ બની શકે છે વ્યક્તિત્વ લક્ષણ.
તે જ સમયે, આધુનિક મનોવિજ્ઞાન માનસિક સ્થિતિને વ્યક્તિત્વ મનોવિજ્ઞાનની લાક્ષણિકતાઓના પ્રમાણમાં સ્વતંત્ર પાસું માને છે.
માનસિક સ્થિતિનો ખ્યાલ
માનસિક સ્થિતિ એ એક ખ્યાલ છે જેનો ઉપયોગ મનોવિજ્ઞાનમાં વ્યક્તિના માનસમાં પ્રમાણમાં સ્થિર ઘટકને શરતી રીતે પ્રકાશિત કરવા માટે થાય છે, "માનસિક પ્રક્રિયા" ની વિભાવનાઓથી વિપરીત, જે માનસિકતાના ગતિશીલ પાસાં અને "માનસિક મિલકત" પર ભાર મૂકે છે, જે સ્થિરતા દર્શાવે છે. વ્યક્તિની માનસિકતાના અભિવ્યક્તિઓ, તેના વ્યક્તિત્વની રચનામાં તેમનું ફિક્સેશન.
તેથી, મનોવૈજ્ઞાનિક સ્થિતિને વ્યક્તિની માનસિક પ્રવૃત્તિની લાક્ષણિકતા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે જે ચોક્કસ સમયગાળા દરમિયાન સ્થિર હોય છે.
એક નિયમ તરીકે, મોટાભાગે સ્થિતિને ચોક્કસ તરીકે સમજવામાં આવે છે ઊર્જા લાક્ષણિકતાઓ,તેની પ્રવૃત્તિની પ્રક્રિયામાં વ્યક્તિની પ્રવૃત્તિને પ્રભાવિત કરવી - ઉત્સાહ, ઉત્સાહ, થાક, ઉદાસીનતા, હતાશા. પણ ખાસ કરીને પ્રકાશિત. જે મુખ્યત્વે જાગરણના સ્તર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે: ઊંઘ, સુસ્તી, સંમોહન, જાગરણ.
આત્યંતિક સંજોગોમાં તણાવ હેઠળના લોકોની મનોવૈજ્ઞાનિક સ્થિતિઓ પર ખાસ ધ્યાન આપવામાં આવે છે (જો કટોકટી નિર્ણય લેવાની આવશ્યકતા હોય, પરીક્ષા દરમિયાન, લડાઇની પરિસ્થિતિમાં), જટિલ પરિસ્થિતિઓમાં (એથ્લેટ્સની પૂર્વ-પ્રારંભિક મનોવૈજ્ઞાનિક સ્થિતિઓ, વગેરે).
દરેક મનોવૈજ્ઞાનિક અવસ્થામાં શારીરિક, મનોવૈજ્ઞાનિક અને વર્તન પાસાઓ હોય છે. તેથી, મનોવૈજ્ઞાનિક રાજ્યોની રચનામાં વિવિધ ગુણવત્તાના ઘણા ઘટકો શામેલ છે:
- ચાલુ શારીરિક સ્તરપોતાને પ્રગટ કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે, પલ્સ રેટ, બ્લડ પ્રેશર, વગેરેમાં;
- વી મોટર ગોળાશ્વાસની લય, ચહેરાના હાવભાવમાં ફેરફાર, અવાજની માત્રા અને વાણી દરમાં શોધાયેલ;
- વી ભાવનાત્મક ક્ષેત્રસકારાત્મક અથવા નકારાત્મક અનુભવોમાં પોતાને પ્રગટ કરે છે;
- વી જ્ઞાનાત્મક ક્ષેત્રતાર્કિક વિચારસરણીના એક અથવા બીજા સ્તર, આગામી ઘટનાઓની આગાહી કરવાની ચોકસાઈ, શરીરની સ્થિતિને નિયંત્રિત કરવાની ક્ષમતા વગેરે નક્કી કરે છે;
- ચાલુ વર્તન સ્તરચોકસાઈ, કરવામાં આવેલ ક્રિયાઓની શુદ્ધતા, વર્તમાન જરૂરિયાતો સાથેનું તેમનું પાલન, વગેરે તેના પર નિર્ભર છે;
- ચાલુ વાતચીત સ્તરઆ અથવા તે માનસિક સ્થિતિ અન્ય લોકો સાથેના સંદેશાવ્યવહારની પ્રકૃતિને અસર કરે છે, અન્ય વ્યક્તિને સાંભળવાની અને પ્રભાવિત કરવાની ક્ષમતા, પર્યાપ્ત લક્ષ્યો નક્કી કરવા અને તેમને પ્રાપ્ત કરવાની ક્ષમતા.
સંશોધન દર્શાવે છે કે અમુક મનોવૈજ્ઞાનિક અવસ્થાઓનો ઉદભવ, એક નિયમ તરીકે, વાસ્તવિક જરૂરિયાતો પર આધારિત છે, જે તેમના સંબંધમાં સિસ્ટમ-રચના પરિબળ તરીકે કાર્ય કરે છે.
તેથી, જો પર્યાવરણીય પરિસ્થિતિઓ જરૂરિયાતોની ઝડપી અને સરળ સંતોષમાં ફાળો આપે છે, તો આ હકારાત્મક સ્થિતિના ઉદભવ તરફ દોરી જાય છે - આનંદ, પ્રેરણા, આનંદ, વગેરે. જો કોઈ ચોક્કસ ઇચ્છાને સંતોષવાની સંભાવના ઓછી હોય અથવા એકસાથે ગેરહાજર હોય, તો મનોવૈજ્ઞાનિક સ્થિતિ નકારાત્મક હશે.
ઉદભવેલી સ્થિતિની પ્રકૃતિના આધારે, માનવ માનસની તમામ મૂળભૂત લાક્ષણિકતાઓ, તેના વલણ, અપેક્ષાઓ, લાગણીઓ, વગેરે, નાટકીય રીતે બદલાઈ શકે છે. જેમ કે મનોવૈજ્ઞાનિકો કહે છે, "વિશ્વને સમજવા માટે ફિલ્ટર્સ."
આમ, પ્રેમાળ વ્યક્તિ માટે, તેના સ્નેહનો હેતુ આદર્શ લાગે છે, ખામીઓથી રહિત છે, જો કે ઉદ્દેશ્યથી તે આવા ન હોઈ શકે. અને તેનાથી વિપરિત, ગુસ્સાની સ્થિતિમાં વ્યક્તિ માટે, અન્ય વ્યક્તિ ફક્ત કાળા રંગમાં દેખાય છે, અને ચોક્કસ તાર્કિક દલીલો આવી સ્થિતિ પર બહુ ઓછી અસર કરે છે.
બાહ્ય પદાર્થો અથવા સામાજિક વસ્તુઓ સાથે અમુક ક્રિયાઓ કર્યા પછી જે ચોક્કસ મનોવૈજ્ઞાનિક સ્થિતિનું કારણ બને છે, ઉદાહરણ તરીકે પ્રેમ અથવા નફરત, વ્યક્તિ અમુક પરિણામ પર આવે છે. આ પરિણામ નીચે મુજબ હોઈ શકે છે:
- અથવા વ્યક્તિને તે જરૂરિયાતની અનુભૂતિ થાય છે જેના કારણે આ અથવા તે માનસિક સ્થિતિ થાય છે, અને પછી તે અદૃશ્ય થઈ જાય છે:
- અથવા પરિણામ નકારાત્મક છે.
પછીના કિસ્સામાં, એક નવી મનોવૈજ્ઞાનિક સ્થિતિ ઊભી થાય છે - બળતરા, હતાશા, વગેરે. તે જ સમયે, વ્યક્તિ ફરીથી તેની જરૂરિયાતને સંતોષવાનો સતત પ્રયાસ કરે છે, જો કે તે પરિપૂર્ણ કરવું મુશ્કેલ બન્યું. આ મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાંથી બહાર નીકળવાનો માર્ગ મનોવૈજ્ઞાનિક સંરક્ષણ પદ્ધતિઓના સમાવેશ સાથે સંકળાયેલ છે જે મનોવૈજ્ઞાનિક સ્થિતિમાં તણાવનું સ્તર ઘટાડી શકે છે અને ક્રોનિક તણાવની સંભાવનાને ઘટાડી શકે છે.
માનસિક સ્થિતિનું વર્ગીકરણ
માનવ જીવન એ વિવિધ માનસિક અવસ્થાઓની સતત શ્રેણી છે.
માનસિક સ્થિતિઓ વ્યક્તિની માનસિકતા અને પર્યાવરણની માંગ વચ્ચે સંતુલનની ડિગ્રી દર્શાવે છે. આનંદ અને ઉદાસી, પ્રશંસા અને નિરાશા, ઉદાસી અને આનંદની સ્થિતિઓ આપણે કઈ ઘટનાઓમાં સામેલ છીએ અને આપણે તેમની સાથે કેવી રીતે સંબંધિત છીએ તેના સંબંધમાં ઉદ્ભવે છે.
માનસિક સ્થિતિ- વ્યક્તિની માનસિક પ્રવૃત્તિની અસ્થાયી વિશિષ્ટતા, તેની સામગ્રી અને શરતો દ્વારા નિર્ધારિત, આ પ્રવૃત્તિ પ્રત્યે વ્યક્તિગત વલણ.
જ્ઞાનાત્મક, ભાવનાત્મક અને સ્વૈચ્છિક પ્રક્રિયાઓ અનુરૂપ રાજ્યોમાં જટિલ રીતે પ્રગટ થાય છે જે વ્યક્તિના જીવનના કાર્યાત્મક સ્તરને નિર્ધારિત કરે છે.
માનસિક સ્થિતિઓ, એક નિયમ તરીકે, ચોક્કસ વર્તણૂકીય પરિસ્થિતિની પ્રતિક્રિયાઓની સિસ્ટમ છે. જો કે, બધી માનસિક સ્થિતિઓ સ્પષ્ટ રીતે વ્યક્ત કરેલી વ્યક્તિગત વિશેષતા દ્વારા અલગ પડે છે - તે આપેલ વ્યક્તિના માનસમાં વર્તમાન ફેરફાર છે. એરિસ્ટોટલે એ પણ નોંધ્યું હતું કે માનવીય સદ્ગુણમાં, ખાસ કરીને, બાહ્ય સંજોગોને અનુરૂપ પ્રતિસાદ આપવાનો સમાવેશ થાય છે.
માનસિક અવસ્થાઓને વિભાજિત કરવામાં આવે છે પરિસ્થિતિગતઅને વ્યક્તિગતપરિસ્થિતીય પરિસ્થિતિઓને આધારે માનસિક પ્રવૃત્તિના કોર્સની અસ્થાયી વિશિષ્ટતા દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે. તેઓ વિભાજિત છે:
- સામાન્ય કાર્યાત્મક લોકો માટે, વ્યક્તિની સામાન્ય વર્તણૂકીય પ્રવૃત્તિ નક્કી કરવી;
- પ્રવૃત્તિ અને વર્તનની મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાં માનસિક તાણની સ્થિતિ;
- સંઘર્ષ માનસિક સ્થિતિઓ.
વ્યક્તિની સ્થિર માનસિક સ્થિતિઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- શ્રેષ્ઠ અને કટોકટીની સ્થિતિઓ;
- સરહદી સ્થિતિઓ (સાયકોપેથી, ન્યુરોસિસ, માનસિક મંદતા);
- ક્ષતિગ્રસ્ત ચેતનાની માનસિક સ્થિતિઓ.
બધી માનસિક સ્થિતિઓ ઉચ્ચ નર્વસ પ્રવૃત્તિની ન્યુરોડાયનેમિક લાક્ષણિકતાઓ, મગજના ડાબા અને જમણા ગોળાર્ધની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા, કોર્ટેક્સ અને સબકોર્ટેક્સના કાર્યાત્મક જોડાણો, પ્રથમ અને બીજી સિગ્નલિંગ સિસ્ટમ્સની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સાથે સંકળાયેલી છે અને છેવટે, દરેક વ્યક્તિના માનસિક સ્વ-નિયમનની લાક્ષણિકતાઓ.
પર્યાવરણીય પ્રભાવોની પ્રતિક્રિયાઓમાં સીધી અને ગૌણ અનુકૂલનશીલ અસરોનો સમાવેશ થાય છે. પ્રાથમિક - ચોક્કસ ઉત્તેજનાનો ચોક્કસ પ્રતિભાવ, ગૌણ - સાયકોફિઝીયોલોજીકલ પ્રવૃત્તિના સામાન્ય સ્તરમાં ફેરફાર. સંશોધને ત્રણ પ્રકારના સાયકોફિઝીયોલોજીકલ સ્વ-નિયમનને ઓળખ્યા છે, જે માનસિક પ્રવૃત્તિની ત્રણ પ્રકારની સામાન્ય કાર્યાત્મક સ્થિતિઓને અનુરૂપ છે:
- પ્રાથમિક પ્રતિક્રિયાઓ માટે ગૌણ પ્રતિક્રિયાઓ પર્યાપ્ત છે;
- ગૌણ પ્રતિક્રિયાઓ પ્રાથમિકના સ્તર કરતાં વધી જાય છે;
- ગૌણ પ્રતિક્રિયાઓ જરૂરી પ્રાથમિક પ્રતિક્રિયાઓ કરતાં નબળી હોય છે.
બીજી અને ત્રીજી પ્રકારની માનસિક સ્થિતિઓ માનસિક પ્રવૃત્તિ માટે શારીરિક આધારની વધુ પડતી અથવા અપૂરતીતાનું કારણ બને છે.
ચાલો વ્યક્તિગત માનસિક સ્થિતિઓના સંક્ષિપ્ત વર્ણન પર આગળ વધીએ.
વ્યક્તિગત કટોકટી જણાવે છે
ઘણા લોકો માટે, વ્યક્તિગત રોજિંદા અને કામના સંઘર્ષને કારણે અસહ્ય માનસિક આઘાત અને તીવ્ર, સતત માનસિક પીડા થાય છે. વ્યક્તિની વ્યક્તિગત માનસિક નબળાઈ તેના પર નિર્ભર છે નૈતિક માળખું, મૂલ્યોનો વંશવેલો, જેનો અર્થ તે જીવનની વિવિધ ઘટનાઓને જોડે છે. કેટલાક લોકો માટે, નૈતિક ચેતનાના ઘટકો અસંતુલિત હોઈ શકે છે, અમુક નૈતિક વર્ગો સુપર મૂલ્યનો દરજ્જો પ્રાપ્ત કરી શકે છે, અને વ્યક્તિત્વના નૈતિક ઉચ્ચારો અને તેના "નબળા મુદ્દાઓ" રચાય છે. કેટલાક લોકો તેમના સન્માન અને પ્રતિષ્ઠાના ઉલ્લંઘન, અન્યાય, અપ્રમાણિકતા, અન્ય - તેમના ભૌતિક હિતો, પ્રતિષ્ઠા અને આંતર-જૂથ સ્થિતિના ઉલ્લંઘન માટે અત્યંત સંવેદનશીલ હોય છે. આ કિસ્સાઓમાં, પરિસ્થિતિગત તકરાર વ્યક્તિની ઊંડા કટોકટીની સ્થિતિમાં વિકસી શકે છે.
અનુકૂલનશીલ વ્યક્તિત્વ, એક નિયમ તરીકે, તેના વલણનું રક્ષણાત્મક પુનર્ગઠન કરીને આઘાતજનક સંજોગો પર પ્રતિક્રિયા આપે છે. મૂલ્યોની વ્યક્તિલક્ષી સિસ્ટમનો હેતુ માનસ પર આઘાતજનક અસરોને તટસ્થ કરવાનો છે. પ્રક્રિયામાં મનોવૈજ્ઞાનિક રક્ષણવ્યક્તિગત સંબંધોનું આમૂલ પુનર્ગઠન છે. માનસિક આઘાતને કારણે થતી માનસિક વિકૃતિને પુનઃસંગઠિત સુવ્યવસ્થિતતા દ્વારા બદલવામાં આવે છે, અને કેટલીકવાર સ્યુડો-વ્યવસ્થા - વ્યક્તિની સામાજિક વિમુખતા, સપનાની દુનિયામાં ખસી જવું, ડ્રગ્સનું વ્યસન. વ્યક્તિનું સામાજિક અવ્યવસ્થા વિવિધ સ્વરૂપોમાં પ્રગટ થઈ શકે છે. ચાલો તેમાંથી કેટલાકના નામ આપીએ.
નકારાત્મકતાની સ્થિતિ- વ્યક્તિમાં નકારાત્મક પ્રતિક્રિયાઓનો વ્યાપ, સકારાત્મક સામાજિક સંપર્કોની ખોટ.
વ્યક્તિત્વનો પરિસ્થિતિગત વિરોધ- વ્યક્તિઓનું તીવ્ર નકારાત્મક મૂલ્યાંકન, તેમના વર્તન અને પ્રવૃત્તિઓ, તેમના પ્રત્યે આક્રમકતા.
સામાજિક ઉપાડ (ઓટીઝમ)- સામાજિક વાતાવરણ સાથે સંઘર્ષની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના પરિણામે વ્યક્તિની સ્થિર સ્વ-અલગતા.
સમાજમાંથી વ્યક્તિનું વિમુખ થવું એ વ્યક્તિના મૂલ્યલક્ષી વલણ, જૂથની અસ્વીકાર અને કેટલાક કિસ્સાઓમાં, સામાન્ય સામાજિક ધોરણોના ઉલ્લંઘન સાથે સંકળાયેલું છે. તે જ સમયે, અન્ય લોકો અને સામાજિક જૂથો વ્યક્તિ દ્વારા પરાયું અને પ્રતિકૂળ તરીકે જોવામાં આવે છે. અલગતા વ્યક્તિની વિશેષ ભાવનાત્મક સ્થિતિમાં પ્રગટ થાય છે - એકલતાની સતત લાગણી, અસ્વીકાર, અને કેટલીકવાર કઠોરતામાં, ગેરમાન્યતા પણ.
સામાજિક પરાકાષ્ઠા એક સ્થિર વ્યક્તિગત વિસંગતતાનું સ્વરૂપ લઈ શકે છે: વ્યક્તિ સામાજિક પ્રતિબિંબની ક્ષમતા ગુમાવે છે, અન્ય લોકોની સ્થિતિને ધ્યાનમાં લેતા, અન્ય લોકોની ભાવનાત્મક સ્થિતિઓ સાથે સહાનુભૂતિ દર્શાવવાની તેની ક્ષમતા તીવ્ર રીતે નબળી પડી જાય છે અને તે પણ સંપૂર્ણપણે અવરોધે છે, અને સામાજિક ઓળખ ખોરવાઈ ગઈ છે. આના આધારે, વ્યૂહાત્મક અર્થની રચના વિક્ષેપિત થાય છે: વ્યક્તિ ભવિષ્યની કાળજી લેવાનું બંધ કરે છે.
લાંબા સમય સુધી અને ભાર સહન કરવું મુશ્કેલ, દુસ્તર સંઘર્ષો વ્યક્તિની સ્થિતિનું કારણ બને છે હતાશા(લેટિન ડિપ્રેસિઓ - દમન) - નકારાત્મક ભાવનાત્મક અને માનસિક સ્થિતિ, પીડાદાયક નિષ્ક્રિયતા સાથે. ડિપ્રેશનની સ્થિતિમાં, વ્યક્તિ હતાશા, ખિન્નતા, નિરાશા અને જીવનમાંથી અલગ થવાની પીડાદાયક લાગણીઓ અનુભવે છે; અસ્તિત્વની નિરર્થકતા અનુભવે છે. વ્યક્તિગત આત્મસન્માન તીવ્રપણે ઘટે છે. સમગ્ર સમાજને વ્યક્તિ દ્વારા કંઈક પ્રતિકૂળ, તેના વિરોધી તરીકે જોવામાં આવે છે; થઈ રહ્યું છે ડીરિયલાઈઝેશનજ્યારે વિષય શું થઈ રહ્યું છે તેની વાસ્તવિકતાની સમજ ગુમાવે છે, અથવા અવૈયક્તિકરણજ્યારે કોઈ વ્યક્તિ તક ગુમાવે છે અને તેને અન્ય લોકોના જીવનમાં આદર્શ રીતે રજૂ કરવાની જરૂર હોય છે, ત્યારે તે વ્યક્તિ બનવાની ક્ષમતાના સ્વ-પુષ્ટિ અને અભિવ્યક્તિ માટે પ્રયત્ન કરતી નથી. વર્તનની અપૂરતી ઉર્જા પુરવઠો વણઉકેલાયેલી સમસ્યાઓ, સ્વીકૃત જવાબદારીઓને પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળતા અને વ્યક્તિની ફરજને કારણે પીડાદાયક નિરાશા તરફ દોરી જાય છે. આવા લોકોનું વલણ દુ:ખદ બની જાય છે, અને તેમનું વર્તન બિનઅસરકારક બની જાય છે.
તેથી, કેટલીક માનસિક સ્થિતિઓમાં સ્થિર વ્યક્તિત્વ-લાક્ષણિક સ્થિતિઓ દેખાય છે, પરંતુ ત્યાં પરિસ્થિતિગત સ્થિતિઓ પણ છે, એપિસોડિક શરતોવ્યક્તિત્વ કે જે ફક્ત તેણીની લાક્ષણિકતા જ નથી, પરંતુ તેના વર્તનની સામાન્ય શૈલીનો પણ વિરોધાભાસ કરે છે. આવી પરિસ્થિતિઓના કારણો વિવિધ અસ્થાયી સંજોગો હોઈ શકે છે: નબળા માનસિક સ્વ-નિયમન, દુ: ખદ ઘટનાઓ જેણે વ્યક્તિત્વને કબજે કર્યું છે, મેટાબોલિક ડિસઓર્ડરને કારણે માનસિક ભંગાણ, ભાવનાત્મક ઘટાડો, વગેરે.
જ્યારે પણ આપણે શારીરિક વ્યાયામ કરીએ છીએ, ત્યારે આપણા સ્નાયુઓ વધે છે અને મજબૂત બને છે. શારીરિક પ્રવૃત્તિના પ્રકારથી કોઈ ફરક પડતો નથી; કોઈ પણ સંજોગોમાં, તમે તમારા શરીરને એક વિશાળ સેવા કરી રહ્યા છો. જ્યારે તમારા સ્નાયુઓને વ્યાયામથી ફાયદો થાય છે, ત્યારે તમારા મગજની પ્રવૃત્તિ એ જ રીતે સંખ્યાબંધ મનોવૈજ્ઞાનિક પરિબળો દ્વારા ઉત્તેજિત થાય છે. જ્યારે તમે વિચારો છો, સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરો છો, ધ્યાન કરો છો, માહિતીને ગ્રહણ કરો છો અને અન્ય સો માનસિક ક્રિયાઓ કરો છો જેની તમને કદાચ જાણ પણ ન હોય, ત્યારે તમારી મગજની શક્તિ વધે છે.
જો કે, જો તમે તમારી માનસિક ક્ષમતાઓ વિકસાવવા માંગતા હો, તો તમારે તેમને સભાનપણે તાલીમ આપવાનું શરૂ કરવું જોઈએ. અહીં કેટલીક અસરકારક કસરતો છે જે જો નિયમિતપણે કરવામાં આવે તો તમારા મગજના કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવામાં મદદ મળશે.
1. તમારા બીજા હાથનો ઉપયોગ કરો (જે પ્રબળ નથી) ઘણી વાર.જો તમે જમણા હાથના છો, તો સૌથી સામાન્ય પ્રવૃત્તિઓ માટે તમારા ડાબા હાથનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરો. આ એક ખૂબ જ ઉપયોગી કસરત છે જે તમારું મગજ સક્રિય રીતે કામ કરશે.
2. અમુક ક્રિયાઓ કરતી વખતે તમારી આંખો બંધ કરો.જ્યારે પણ આપણે આપણા સામાન્ય કાર્યો કરીએ છીએ ત્યારે આપણું મગજ સમાન ન્યુરલ કનેક્શનનો ઉપયોગ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે આપણે આપણા દાંત સાફ કરીએ છીએ, સ્નાન કરીએ છીએ અથવા શેરીમાં ચાલીએ છીએ, ત્યારે આપણે આપણા મગજ માટે કોઈ સમસ્યા ઊભી કરતા નથી. તેથી નવા ન્યુરલ જોડાણો વિકસાવવા માટે, સામાન્ય પ્રવૃત્તિઓ કરતી વખતે તમારી આંખો બંધ કરવાનો પ્રયાસ કરો, જેનાથી તમારા મગજને પડકાર આપો.
3. મોટેથી પુસ્તકો વાંચો.જ્યારે તમે શાંતિથી પુસ્તકો વાંચો છો, ત્યારે તમે માહિતીના અર્થઘટન અને સમજવા માટે તમારી કલ્પનાનો ઉપયોગ કરો છો. જ્યારે તમે મોટેથી વાણી (તમારી પોતાની અથવા અન્ય વ્યક્તિ) સાંભળો છો, ત્યારે તમે પણ આશરો લો છો, પરંતુ આ પ્રક્રિયા અલગ રીતે આગળ વધે છે. જ્યારે આપણે કંઈક સાંભળીએ છીએ, ત્યારે તે આપણા મગજના અમુક ભાગોને સક્રિય કરે છે. જો આપણે આ વાંચનમાં ઉમેરીએ અને મોટેથી શબ્દો બોલીએ, તો મગજના અન્ય ભાગો કાર્ય કરવાનું શરૂ કરે છે. આ રીતે તમે એક સાથે અનેક ક્ષમતાઓ વિકસાવો છો.
4. નવી ભાષાઓ શીખો.વિદેશી ભાષા શીખવી એ તમારા મગજની ક્ષમતાઓને નોંધપાત્ર રીતે વિસ્તૃત કરવાની સૌથી અસરકારક રીતોમાંની એક છે. જ્યારે તમે નવા વિદેશી શબ્દો શીખો છો, ત્યારે તમે જ્ઞાનાત્મક ક્ષમતાઓ વિકસાવો છો. સંશોધન દ્વારા તેમજ બીજી ભાષામાં સફળતાપૂર્વક નિપુણતા મેળવનારા લોકો દ્વારા આની પુષ્ટિ થઈ ચૂકી છે.
5. પ્રતિબિંબિત કરવા માટે સમય કાઢો.સ્વ-પ્રતિબિંબ એ એક અદ્ભુત કસરત છે જે ઘણા હકારાત્મક પરિણામો તરફ દોરી જાય છે. તમે માત્ર અમુક વ્યક્તિગત સમસ્યાઓનું સ્તર જાળવશો અને હલ કરો છો, પરંતુ તમે માનસિક ક્ષમતાઓ પણ વિકસાવો છો. તમારા પોતાના વિચારોની સંગતમાં વિતાવતો નિયમિત સમય તમને તમારા મગજની ક્ષમતાને સમજવામાં મદદ કરશે.
6. કેલ્ક્યુલેટરનો ઉપયોગ કરવાનું બંધ કરો અને તેને તમારા મગજથી બદલો.જ્યારે આપણે સંખ્યાઓ સાથે વ્યવહાર કરવો હોય ત્યારે કેલ્ક્યુલેટર આપણો શ્રેષ્ઠ મિત્ર લાગે છે. ઉમેરણ અને ગુણાકાર માટે હંમેશા માનસિક પ્રયત્નોની જરૂર પડે છે. તમે તમારા પોતાના મગજથી કેલ્ક્યુલેટર કેમ નથી બદલતા? તમારે તેને કામ વિના છોડવું જોઈએ નહીં, નહીં તો તે ઓછા ઉત્પાદક રીતે કામ કરવાનું શરૂ કરશે.
7. નિયમિત વાંચો.શું તમે નિયમિતપણે પુસ્તક ઉપાડો છો? મગજની પ્રવૃત્તિને ઉત્તેજીત કરવા માટે વાંચન એ સૌથી અસરકારક કસરતોમાંની એક છે. જ્યારે તમે વાંચો છો, ત્યારે તમે ઘણી ઇન્દ્રિયો અને મગજના કાર્યોનો ઉપયોગ કરો છો. આજે, કાલે, બીજા દિવસે વાંચો અને તમને સારું લાગશે કારણ કે વાંચન એ એક એવી પ્રવૃત્તિ છે જે ઘણા માનસિક લાભો લાવે છે.
8. વિવિધ વસ્તુઓ અજમાવીને નવા અનુભવો મેળવો.જ્યારે પણ તમે કંઈક નવું કરવાનો પ્રયાસ કરો છો, પછી તે રમતગમત હોય, પુસ્તક હોય કે કોઈ પરિચિત વ્યક્તિ હોય, તમારું મગજ નવી પેટર્ન અને સંગઠનો બનાવે છે. તેથી, માનસિક પ્રવૃત્તિને ઉત્તેજીત કરવાના હેતુથી બહાર નીકળવું એ એક અસરકારક પગલું છે.
9. વિઝ્યુઅલાઈઝ કરો.ક્યારેય ન બન્યું હોય કે બન્યું ન હોય તેવી વસ્તુઓ અને ઘટનાઓને વિઝ્યુઅલાઈઝ કરવી એ મગજની પ્રવૃત્તિમાં વધારો કરવા માટે એક મહાન ટ્રિગર છે. તમે તમારી કલ્પના શક્તિનો ઉપયોગ કંઈક એવું બનાવવા માટે કરો છો જે કદાચ ક્યારેય અસ્તિત્વમાં ન હોય! વિઝ્યુલાઇઝેશન તમારા મગજને નવા પરિમાણો શોધવા, તેની લવચીકતા વિકસાવવા અને તેની ક્ષિતિજને વિસ્તૃત કરવાની મંજૂરી આપે છે.
10. મગજ માટે કસરત એ શ્રેષ્ઠ વર્કઆઉટ છે.શું તમે શારીરિક અને માનસિક બંને રીતે સ્વસ્થ રહેવા માંગો છો? સદભાગ્યે, આનો એક અદભૂત સરળ ઉકેલ છે: તમારા કમ્ફર્ટ ઝોનની બહાર જાઓ અને નિયમિતપણે કસરત કરવાનું શરૂ કરો. ઘણા અભ્યાસો પુષ્ટિ કરે છે કે મધ્યમ શારીરિક પ્રવૃત્તિ મગજના કાર્યમાં સુધારો કરે છે અને માનસિક ક્ષમતાઓ વિકસાવે છે. જેમ કે નાઇકીનું સૂત્ર કહે છે, "બસ કરો!"
એકાઉન્ટિંગ અને મેનેજમેન્ટ હેતુઓ માટે સ્વચાલિત પ્રણાલીઓના અમલીકરણની પ્રક્રિયામાં સંસ્થાઓએ અનિવાર્યપણે માહિતી સુધી વપરાશકર્તાની ઍક્સેસને ગોઠવવાના સંદર્ભમાં સમસ્યાઓના સમૂહને હલ કરવી પડશે.
સૌ પ્રથમ, સંસ્થાના તે કર્મચારીઓ માટે ડેટાની ઍક્સેસને બાકાત રાખવી જોઈએ જેઓ સિસ્ટમના વપરાશકર્તાઓ નથી. આગળ, દરેક વપરાશકર્તાને ફક્ત તે માહિતીની ઍક્સેસ પ્રદાન કરવી આવશ્યક છે જે તેના માટે તેની સત્તાવાર ફરજો પૂર્ણપણે નિભાવવા માટે જરૂરી છે. ઉપરાંત, દરેક વપરાશકર્તા માટે, તમારે ક્રિયાઓનો સમૂહ વ્યાખ્યાયિત કરવાની જરૂર છે જે તે આ ડેટા સાથે કરી શકે છે.
સેલ્સ મેનેજર, ઉદાહરણ તરીકે, ગ્રાહકો સાથે પરસ્પર સમાધાન વિશે માહિતી મેળવી શકે છે અને ઇન્વૉઇસ જનરેટ કરી શકે છે. તે જ સમયે, તેની પાસે ખરીદી કિંમતો પરના ડેટાની ઍક્સેસ હોઈ શકતી નથી જેની સાથે ખરીદ વિભાગ મેનેજર કામ કરે છે. આ કિસ્સામાં, બંને મેનેજરો પાસે કર્મચારીઓની માહિતી અને પેરોલ સબસિસ્ટમ ડેટાની ઍક્સેસ હોવી જોઈએ નહીં.
આગળ, અમે 1C:Enterprise 8 પ્લેટફોર્મ પર એપ્લીકેશન સોલ્યુશન્સ સાથે કામ કરવા માટે ફાઇલ માટે સામાન્ય અને ક્લાયંટ-સર્વર વિકલ્પોની માહિતીની ઍક્સેસ ગોઠવવા માટેની કેટલીક પદ્ધતિઓ જોઈશું. ડેટા એક્સેસ ગોઠવવાની વિશેષતાઓને ધ્યાનમાં લેવી, જે ફક્ત કાર્યના ક્લાયંટ-સર્વર સંસ્કરણમાં સહજ છે, તે આ લેખનો હેતુ નથી.
વપરાશકર્તા પ્રમાણીકરણ
ઘણા વપરાશકર્તાઓ 1C:Enterprise 8 પ્લેટફોર્મ પર લાગુ રોટેશન સાથે એકસાથે કામ કરી શકે છે. જે વપરાશકર્તાઓને સિસ્ટમ સાથે કામ કરવાની મંજૂરી છે તે વપરાશકર્તાઓની સૂચિમાં છે.
સિસ્ટમ બે પ્રકારના પ્રમાણીકરણ અથવા બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, સિસ્ટમ દ્વારા વપરાશકર્તાની ઓળખ પૂરી પાડે છે - 1C:Enterprise 8 અને ઑપરેટિંગ સિસ્ટમના માધ્યમથી. માહિતી સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર દ્વારા એક અથવા બીજી પ્રમાણીકરણ પદ્ધતિની પસંદગી કરવામાં આવે છે અને તે હલ કરવામાં આવતા કાર્યો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.
1C:Enterprise 8 નો ઉપયોગ કરીને પ્રમાણીકરણ કરતી વખતે, વપરાશકર્તા સૂચિમાંથી પસંદ કરે છે અથવા એડમિનિસ્ટ્રેટર દ્વારા તેના માટે સેટ કરેલ "વપરાશકર્તા નામ" તેમજ પાસવર્ડ દાખલ કરે છે. જો ઈન્ફોબેઝમાં સંગ્રહિત પાસવર્ડ વપરાશકર્તા દ્વારા દાખલ કરેલ પાસવર્ડ સાથે મેળ ખાતો હોય તો ઈન્ફોબેઝની ઍક્સેસ ખુલ્લી રહેશે. એડમિનિસ્ટ્રેટર વપરાશકર્તાને પાસવર્ડ બદલવાથી પ્રતિબંધિત કરવા માટે સિસ્ટમ સેટ કરી શકે છે.
દરેક ઇન્ફોબેઝ માટે એડમિનિસ્ટ્રેટર જે પરિમાણો સેટ કરી શકે છે તેમાં "યુઝર પાસવર્ડ્સની ન્યૂનતમ લંબાઈ" તેમજ "વપરાશકર્તા પાસવર્ડ્સની જટિલતા તપાસો" નો સમાવેશ થાય છે. વપરાશકર્તાના પાસવર્ડની જટિલતા ચકાસવા માટે મોડનો ઉપયોગ કરતી વખતે, પાસવર્ડે લંબાઈ, અક્ષરોની રચના વગેરેની દ્રષ્ટિએ સંખ્યાબંધ આવશ્યકતાઓને સંતોષવી આવશ્યક છે.
જો ઑપરેટિંગ સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરીને પ્રમાણીકરણ કરવામાં આવે છે, તો પછી "વપરાશકર્તા નામ" અને પાસવર્ડ દાખલ કરવા માટે કોઈપણ વપરાશકર્તા ક્રિયાઓની જરૂર નથી. આ કિસ્સામાં, એપ્લિકેશન સોલ્યુશનના લોંચ દરમિયાન, સિસ્ટમ MS Windows વપરાશકર્તા નામ નક્કી કરે છે, અને પછી, તેના આધારે, અનુરૂપ 1C પસંદ કરે છે: એન્ટરપ્રાઇઝ વપરાશકર્તા.
વપરાશકર્તાઓની સૂચિ બનાવતી વખતે, એપ્લિકેશન સોલ્યુશન સાથે કામ કરતી વખતે સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર તેમાંથી દરેક માટે ઉપલબ્ધ એક અથવા વધુ ભૂમિકાઓનો ઉલ્લેખ કરી શકે છે. એપ્લિકેશન સોલ્યુશનના ચોક્કસ ઑબ્જેક્ટ સાથે ચોક્કસ ક્રિયાઓ કરવા માટેના અધિકારોના સમૂહ તરીકે ભૂમિકાને સમજવામાં આવે છે. એક્સેસ રાઇટ્સ સબસિસ્ટમનો ઉપયોગ કરીને એપ્લિકેશન સોલ્યુશન ડેવલપર દ્વારા ભૂમિકાઓ બનાવવામાં આવે છે.
ઍક્સેસ અધિકારો સબસિસ્ટમ
નિયમ પ્રમાણે, દરેક પ્રકારની પ્રવૃત્તિ અથવા હોદ્દા માટે અલગ ભૂમિકાઓ બનાવવામાં આવે છે - “સ્ટોરકીપર”, “સેલ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ મેનેજર”, “પ્રોક્યોરમેન્ટ ડિપાર્ટમેન્ટ મેનેજર”, “ચીફ એકાઉન્ટન્ટ” વગેરે. ભૂમિકાઓ ખૂબ વિશાળ મર્યાદામાં નિર્દિષ્ટ કરી શકાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, ભૂમિકાને ચોક્કસ મર્યાદિત સંખ્યામાં દસ્તાવેજના પ્રકારો જોવાની મંજૂરી આપી શકાય છે. તમે ભૂમિકાને અધિકારોનો સંપૂર્ણ સેટ પણ આપી શકો છો, જે તમને કોઈપણ ડેટા દાખલ કરવા, જોવા, સુધારવા અને કાઢી નાખવાની મંજૂરી આપે છે.
ત્યારબાદ, ભૂમિકા સિસ્ટમ વપરાશકર્તાને સોંપવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, સમાન ભૂમિકા ઘણા વપરાશકર્તાઓને સોંપી શકાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, વેચાણ વિભાગના તમામ કર્મચારીઓને "સેલ્સ મેનેજર"ની ભૂમિકા સોંપવામાં આવી શકે છે, અને માલની ખરીદી પર પ્રક્રિયા કરતા તમામ કર્મચારીઓને "ખરીદી વ્યવસ્થાપક"ની ભૂમિકા સોંપવામાં આવી શકે છે.
તે જ સમયે, તે જ વપરાશકર્તા ઘણી ભૂમિકાઓને જોડી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો નાની કંપનીમાં એક વ્યક્તિ ખરીદી અને વેચાણ સાથે સંકળાયેલી હોય, તો તેને બે ભૂમિકાઓ સોંપવામાં આવી શકે છે - "સેલ્સ મેનેજર" અને "પરચેઝિંગ મેનેજર".
1C: એન્ટરપ્રાઇઝ 8 (ફિગ. 1) માં અધિકારોના સમૂહને સંપાદિત કરવા માટે એક વિશિષ્ટ વિંડો પ્રદાન કરવામાં આવી છે.
ચોખા. 1 એક ભૂમિકાના અધિકારોને સંપાદિત કરવા માટે વિન્ડો
વિંડોના ડાબા ક્ષેત્રમાં એપ્લિકેશન સોલ્યુશનના ઑબ્જેક્ટ્સનું એક વૃક્ષ છે. ઉપલા જમણા ક્ષેત્રમાં વિન્ડોની ડાબી બાજુએ પસંદ કરેલ ઑબ્જેક્ટ માટે મંજૂર અધિકારોની સૂચિ છે. તેમની બાજુમાં ધ્વજ હોય તેવી તમામ ક્રિયાઓને મંજૂરી છે.
આમ, ફોર્મના દસ્તાવેજો સાથે કામ કરતી વખતે "વેરહાઉસ મેનેજર" ની ભૂમિકા માટે "સમાધાન અધિનિયમ"મંજૂર ક્રિયાઓ છે “વાંચો”, “ઉમેરો”, “બદલો”, “પોસ્ટ”, “પોસ્ટ રદ કરો”, “જુઓ”, વગેરે. તે જ સમયે, આ ભૂમિકા માટે "પરસ્પર સમાધાનના અધિનિયમ" દસ્તાવેજને "કાઢી નાખવા" માટેની ક્રિયા પ્રતિબંધિત છે.
"1C:Enterprise 8" માં બે પ્રકારના અધિકારો છે - મૂળભૂત અને ઇન્ટરેક્ટિવ. ઇન્ફોબેઝ ઑબ્જેક્ટ્સને ઍક્સેસ કરવાની પદ્ધતિને ધ્યાનમાં લીધા વિના, મૂળભૂત અધિકારો હંમેશા તપાસવામાં આવે છે. મુખ્ય મુદ્દાઓમાં "વાંચો", "બદલો" વગેરેના અધિકારો શામેલ છે. "વાંચો" અધિકાર એ બિલ્ટ-ઇન ભાષાનો ઉપયોગ કરીને ઑબ્જેક્ટ વાંચવાનો અધિકાર છે. અને "બદલો" અધિકાર બિલ્ટ-ઇન ભાષાનો ઉપયોગ કરીને ઑબ્જેક્ટ બદલવાનો અધિકાર પૂરો પાડે છે.
જ્યારે વપરાશકર્તા ઇન્ટરેક્ટિવ ઑપરેશન્સ કરે છે ત્યારે ઇન્ટરેક્ટિવ અધિકારો તપાસવામાં આવે છે - જ્યારે ફોર્મમાં ડેટા જોતી વખતે, ફોર્મમાં ડેટા સંપાદિત કરતી વખતે, વગેરે. ઇન્ટરેક્ટિવ અધિકારોમાં, ઉદાહરણ તરીકે, જુઓ અને સંપાદિત કરવાના અધિકારોનો સમાવેશ થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, દસ્તાવેજ જોવાનો અધિકાર હોવાનો અર્થ એ છે કે તે દસ્તાવેજનું સ્વરૂપ જોવા માટે ઉપલબ્ધ છે. જો દસ્તાવેજ માટે "જુઓ" અધિકાર સેટ કરેલ નથી, તો જ્યારે તમે દસ્તાવેજ ફોર્મ ખોલવાનો પ્રયાસ કરો છો, ત્યારે સિસ્ટમ "એક્સેસ અધિકારોનું ઉલ્લંઘન!" ચેતવણી જનરેટ કરશે, પરંતુ ફોર્મ ખોલવામાં આવશે નહીં. "સંપાદિત કરો" દસ્તાવેજ અધિકાર તમને દસ્તાવેજ ફોર્મમાં ડેટાને સંપાદિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. જો દસ્તાવેજ માટે "જુઓ" અધિકારની મંજૂરી છે, પરંતુ "સંપાદિત કરો" અધિકાર પ્રતિબંધિત છે, તો આ પ્રકારનો દસ્તાવેજ ડેટા જોવા માટે ખોલી શકાય છે, પરંતુ ફોર્મમાંનો ડેટા સંપાદિત કરી શકાતો નથી.
અધિકારોની સૂચિમાંના અધિકારોનો વંશવેલો છે, એટલે કે, કેટલાક અધિકારો અન્ય, "નાના" અધિકારોના સંબંધમાં "વરિષ્ઠ" છે.
પરિણામે, સંબંધોની ખૂબ જટિલ સાંકળો રચાય છે, જેનું સિસ્ટમ દ્વારા આપમેળે નિરીક્ષણ કરવામાં આવે છે. એટલે કે, જ્યારે તમે અધિકાર માટેની પરવાનગી દૂર કરો છો, ત્યારે સિસ્ટમ પોતે જ તેના પર નિર્ભર તમામ અધિકારોની પરવાનગીને દૂર કરે છે. અને, તેનાથી વિપરિત, જ્યારે વિકાસકર્તા અધિકાર સેટ કરે છે, ત્યારે સિસ્ટમ પોતે જ તે તમામ અધિકારોને ઇન્સ્ટોલ કરે છે જેના પર આ અધિકાર આધાર રાખે છે.
ચાલો ધારીએ કે ઑબ્જેક્ટને જુઓ અને સંપાદિત કરવાની પરવાનગીઓ છે. જ્યારે તમે "જુઓ" અધિકાર દૂર કરો છો, ત્યારે "સંપાદન" અધિકાર આપમેળે દૂર થઈ જાય છે. જો તમે હવે "સંપાદન" જમણે સેટ કરો છો, તો "જુઓ" અધિકાર પણ આપમેળે સેટ થઈ જશે.
નોંધ કરો કે ઉપર સૂચિબદ્ધ તમામ ભૂમિકા અધિકારો એકંદરે એપ્લિકેશન સોલ્યુશન ઑબ્જેક્ટ સાથે સંબંધિત છે, અને તેના વ્યક્તિગત રેકોર્ડ્સ સાથે નહીં. ડાયરેક્ટરી વાંચવા માટે એક્સેસ સોંપવાનો અર્થ એ છે કે આ ડિરેક્ટરીના તમામ ઘટકોને વાંચવાની પરવાનગી આપવામાં આવી છે, દસ્તાવેજ પોસ્ટ કરવાની ઍક્સેસ એટલે ઉલ્લેખિત પ્રકારના તમામ દસ્તાવેજો પોસ્ટ કરવાની ઍક્સેસ, વગેરે.
જો કોઈ વપરાશકર્તાને કોઈપણ નિર્દેશિકાને ઍક્સેસ કરવાથી પ્રતિબંધિત કરવામાં આવે છે, તો એપ્લિકેશન સોલ્યુશન ઑબ્જેક્ટના તે બધા ક્ષેત્રો જોવા અને સંપાદિત કરવા કે જેમાં આ ડિરેક્ટરીનો એક તત્વ વપરાય છે તે પણ તેના માટે અનુપલબ્ધ બની જાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો "કાઉન્ટરપાર્ટી" ડિરેક્ટરીની ઍક્સેસ પ્રતિબંધિત છે, તો વપરાશકર્તા દસ્તાવેજો જોઈ અને સંપાદિત કરી શકે છે જેમાં કાઉન્ટરપાર્ટી સૂચવવામાં આવે છે, પરંતુ કાઉન્ટરપાર્ટી વિશેની માહિતી જોઈ અથવા બદલી શકશે નહીં. આવા દસ્તાવેજોમાં, કાઉન્ટરપાર્ટી વિશેની માહિતીને બદલે, સંબંધિત ફીલ્ડમાં "ઑબ્જેક્ટ મળ્યો નથી" સંદેશ હશે.
જો એપ્લિકેશન સોલ્યુશન ઘણી ભૂમિકાઓનો ઉપયોગ કરે છે, તો પછી જોવા અને સંપાદિત કરવામાં સરળતા માટે તમે "બધી ભૂમિકાઓ" વિંડોનો ઉપયોગ કરી શકો છો (ફિગ. 2)
ચોખા. 2 ઘણી ભૂમિકાઓ જોવા અને સંપાદિત કરવા માટે વિન્ડો.
એપ્લિકેશન સોલ્યુશન ઑબ્જેક્ટ ડાબી ફીલ્ડમાં પસંદ થયેલ છે. ઉપલા જમણા ક્ષેત્રની પ્રથમ કૉલમ પસંદ કરેલ ઑબ્જેક્ટ માટે અધિકારોની સૂચિ ધરાવે છે. આ ક્ષેત્રની અન્ય કૉલમ દરેક વર્તમાન ભૂમિકા માટે દરેક અધિકારના ઉપયોગને ગોઠવે છે. ભૂમિકાઓને અનુરૂપ કૉલમનો ક્રમ બદલી શકાય છે.
નોંધ કરો કે "1C:Enterprise 8" ઇન્ફોબેઝના રેકોર્ડ્સ અને ફીલ્ડ્સના સ્તરે ઇન્ફોબેઝમાં સંગ્રહિત ડેટાના ઍક્સેસ અધિકારો સેટ કરવા માટે પ્રદાન કરે છે. આ સેટિંગ ઉપર ચર્ચા કરેલ ભૂમિકા સંપાદન વિન્ડોના "ડેટા એક્સેસ પ્રતિબંધ" ફીલ્ડમાં કરવામાં આવે છે. ડેટા એક્સેસ શરતોનું વર્ણન આઇટી નિષ્ણાતો દ્વારા 1C:Enterprise 8 ક્વેરી લેંગ્વેજમાં મેન્યુઅલી અથવા ડેટા એક્સેસ પ્રતિબંધ ડિઝાઇનરનો ઉપયોગ કરીને કરવામાં આવે છે.
અધિકારો અને ભૂમિકાઓ સેટ કરવાની પદ્ધતિ, 1C:Enterprise 8 માં લાગુ કરવામાં આવી છે, જે વેપારના રહસ્યોને જાળવવામાં મદદ કરે છે અને માનવ પરિબળ સાથે સંકળાયેલ આકસ્મિક અને ઇરાદાપૂર્વકની બંને ભૂલોની સંખ્યા ઘટાડે છે. બિનજરૂરી માહિતીની અપ્રાપ્યતા પણ વપરાશકર્તાના કાર્યને વધુ આરામદાયક બનાવે છે.
આધુનિક વ્યવસાય પત્ર
પત્ર -સત્તાવાર દસ્તાવેજોનો સૌથી સામાન્ય પ્રકાર. સંદેશાવ્યવહારના આધુનિક સ્વરૂપોની ઉપલબ્ધતા હોવા છતાં: ટેલિફોન, ટેલિગ્રાફ, ફેક્સ, મોડેમ સંચાર, પત્રવ્યવહારનું પ્રમાણ ખૂબ મોટું છે (80%)
પત્રો એ સંસ્થા અને બહારની દુનિયા વચ્ચે વાતચીતનું માધ્યમ છે. પત્રો દ્વારા, કરાર પૂર્વેની વાટાઘાટો હાથ ધરવામાં આવે છે, સાહસો વચ્ચેના સંબંધો સ્પષ્ટ કરવામાં આવે છે, અને દાવાઓ જણાવવામાં આવે છે.
સેવા પત્ર- ટેક્સ્ટ ટ્રાન્સમિટ કરવાની પદ્ધતિ (મેલ, ટેલિગ્રાફ, ફેક્સ અથવા અન્ય પદ્ધતિ દ્વારા મોકલવામાં આવે છે) ના સંબંધમાં વિવિધ સામગ્રીઓવાળા દસ્તાવેજો માટેનું સામાન્ય નામ, એક જૂથમાં વહેંચાયેલું છે.
તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, એક તરફ, સત્તાવાર પત્ર તેના વ્યવહારુ હેતુને પૂર્ણ કરે છે અને કાનૂની બળ ધરાવે છે, અને બીજી બાજુ, વ્યવસાયિક પત્રવ્યવહાર નીતિશાસ્ત્રની તમામ આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરે છે.
I માહિતીના પ્રસારને લગતા પત્રો
1. માહિતી મેલ- સત્તાવાર પ્રકૃતિની માહિતી ધરાવતો વ્યવસાય પત્ર. એક નિયમ તરીકે, તેઓ સત્તાવાળાઓ અને મેનેજમેન્ટ દ્વારા મોકલવામાં આવે છે. પત્રોમાં કાનૂની દસ્તાવેજોની અમુક જોગવાઈઓ હોઈ શકે છે અને અમુક પરિસ્થિતિઓમાં તેમની અરજી માટે ભલામણો, સૂચનો અને સ્પષ્ટતા હોઈ શકે છે.
2. સૂચના પત્ર- વિવિધ જાહેર કાર્યક્રમો (મીટિંગો, સેમિનારો, પ્રદર્શનો અને પરિષદો) ના સંગઠન અને આચરણ વિશેની માહિતી ધરાવતો સત્તાવાર પત્ર
3. આમંત્રણ પત્ર- કોઈપણ ચાલુ ઇવેન્ટ વિશેની માહિતી અને તેમાં ભાગ લેવા માટે સરનામાંને આમંત્રણ ધરાવતો વ્યવસાય પત્ર. પત્રો સરનામાં માટે વ્યક્તિગત સરનામાંનો ઉપયોગ કરે છે “પ્રિય!” ઉચ્ચ સંસ્થાઓ, સરકાર અને મેનેજમેન્ટ સંસ્થાઓ, જાણીતા વ્યક્તિઓને મોકલવામાં આવેલા પત્રો પર સંસ્થાના વડા દ્વારા સહી કરવી આવશ્યક છે. તેઓ મેઇલ અથવા કુરિયર દ્વારા મોકલવામાં આવે છે. ફેક્સ સંચાર ચેનલો દ્વારા વિતરણની મંજૂરી છે જો ઇવેન્ટ કાર્યકારી પ્રકૃતિની હોય (મીટિંગ્સ, સેમિનારો, પ્રદર્શનો અને પરિષદો)
અમે તમને ભાગ લેવા માટે આમંત્રિત કરીએ છીએ…
અમે તમને પ્રદર્શનની મુલાકાત લેવા આમંત્રણ આપીએ છીએ...
સૂચનાના પત્રો અને આમંત્રણ પત્રો સમાન પ્રકારના વ્યવસાયિક પત્રો છે. તેમની પાસે જે સામાન્ય છે તે એ છે કે તેઓ ઇવેન્ટ વિશેની માહિતી ધરાવે છે અને તે જ સમયે તમને તેમાં ભાગ લેવા માટે આમંત્રિત કરે છે. તેમની વચ્ચેનો તફાવત એ છે કે આમંત્રણો વ્યક્તિગત છે, જ્યારે સૂચનાઓ પ્રસારિત થાય છે.
4. સૂચના પત્ર– સરનામાંને લગતી કોઈપણ ઘટના અથવા ક્રિયા વિશે સત્તાવાર માહિતી ધરાવતો વ્યવસાય પત્ર.
અમે તમને જણાવીએ છીએ કે...
અમે તમને જણાવીએ છીએ કે...
5. પત્ર સંદેશ– લેખક અને સરનામું બંને માટે કોઈપણ ઘટનાઓ અને રુચિના તથ્યો વિશેની માહિતી ધરાવતો વ્યવસાય પત્ર.
અમે તમને જણાવવા માંગીએ છીએ કે...
અમે તમને જણાવીએ છીએ કે...
અમે તમને તે જણાવવું જરૂરી માનીએ છીએ
6. ઓફર પત્ર(ઓફર)માં વ્યવસાયિક સહકાર, માલની ખરીદી, સેવાઓનો ઉપયોગ કરવા માટેનું આમંત્રણ છે.
અમારા કરારની પુષ્ટિ કરવા માટે, અમે તમને ઓફર કરીએ છીએ…
ના સંબંધમાં... અમે તમને ઓફર કરીએ છીએ...
શરતો પર... અમે તમને ઓફર કરીએ છીએ...
II અમુક ક્રિયાઓ કરવા અથવા સેવાઓ પ્રદાન કરવાની વિનંતીઓ સાથે સંબંધિત પત્રો
1. વિનંતી પત્ર- વૈવિધ્યસભર વિષયોનું ફોકસ ધરાવતા વ્યવસાયિક પત્રો; તેઓ સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓના લગભગ તમામ ક્ષેત્રોમાં લખી શકાય છે. વિનંતીના પત્ર માટે પ્રતિભાવ પત્રની જરૂર છે.
અમે તમને પૂછીએ છીએ...
અમે તમને આ વિશે માહિતી આપવા માટે કહીએ છીએ...
અમે તમને અમલ કરવા માટે કહીએ છીએ...
કૃપા કરીને આ વિશે માહિતી આપો...
અમે આ મુદ્દાના હકારાત્મક નિરાકરણની આશા રાખીએ છીએ...
2. અરજી પત્ર- આ એક પ્રકારની વિનંતી પત્ર છે. અરજીના પત્રોને લેખિત જવાબની જરૂર નથી. પ્રમાણિત ફોર્મના આધારે અરજીઓ કરી શકાય છે.
અમે તમને આમાં ભાગ લેવા માટે જૂથમાં સામેલ થવા માટે કહીએ છીએ...
અમે તમને સહભાગીઓ તરીકે નોંધણી કરવા માટે કહીએ છીએ...
અમે તમને બે પ્રતિનિધિઓની સહભાગિતા માટે પ્રદાન કરવા માટે કહીએ છીએ
કોન્ફરન્સમાં અમારી કંપની...
3. બાંયધરી પત્ર- વ્યવસાયિક પત્રો જેમાં ચૂકવણી, કાર્ય કરવા, લોન ચૂકવવાની જવાબદારીઓ છે. આવા પત્રો પર બે લોકો દ્વારા હસ્તાક્ષર કરવામાં આવે છે: સંસ્થાના વડા અને મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ. સહીઓ સંસ્થાની સીલ દ્વારા પ્રમાણિત છે.
4. એક તપાસ- કોઈપણ માહિતી અથવા દસ્તાવેજો મેળવવા માટે મોકલવામાં આવેલ વ્યવસાય પત્ર.
કૃપા કરીને અમને સપ્લાય કરવાની સંભાવના વિશે જણાવો...
કૃપા કરીને તેના વિશે વિગતવાર માહિતી પ્રદાન કરો...
કૃપા કરીને સપ્લાય માટે ઓફર કરો...
5. ઓર્ડર ઓફ લેટર- ખરીદનાર દ્વારા વેચનારને મોકલવામાં આવેલ વ્યાપારી પત્ર તેની ચોક્કસ શરતોની યાદી સાથે વ્યવહાર પૂર્ણ કરવાની ઓફર સાથે.
III જવાબના પત્રો
1. સંમતિ પત્ર- વિનંતીના પત્ર અથવા વિનંતીના પત્રનો હકારાત્મક પ્રતિસાદ ધરાવતો વ્યવસાય પત્ર.
